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　　當(dāng)今，因?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而導(dǎo)致倒閉破產(chǎn)的公司有很多，由此看來(lái)，不可以忽視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給公司帶來(lái)的后果，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是包含有企業(yè)可能喪失償債能力的風(fēng)險(xiǎn)和股東收益的可變性。

　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義

　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是包含有企業(yè)可能喪失償債能力的風(fēng)險(xiǎn)和股東收益的可變性。隨債務(wù)、租賃和優(yōu)先股籌資在企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中所占比重的提高，企業(yè)支出的固定費(fèi)用將會(huì)增加，結(jié)果使企業(yè)喪失現(xiàn)金償付能力的可能性也增大了。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的另一方面涉及股東可能得到的收益的相對(duì)離差。總之，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包含了股東未來(lái)收益的可變性和企業(yè)喪失償債能力的可能性。這兩方面都同企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，即預(yù)期營(yíng)業(yè)收益離差直接相關(guān)。

　　企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程中，可將其劃分為：資金籌資風(fēng)險(xiǎn)、回收風(fēng)險(xiǎn)、和收益分配風(fēng)險(xiǎn)四個(gè)方面。主要特征表現(xiàn)在：

　　一是客觀性

　　即風(fēng)險(xiǎn)處處存在，時(shí)時(shí)存在。也就是說(shuō)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不以人的意志為轉(zhuǎn)移，人們無(wú)法回避它，也無(wú)法消除它，只能通過(guò)各種技術(shù)手段來(lái)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而避免風(fēng)險(xiǎn)。

　　二是全面性

　　即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，在資金籌集、資金運(yùn)用、資金積累、分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)中均會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　三是不確定性

　　即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在一定條件下、一定時(shí)期內(nèi)有可能發(fā)生，也有可能不發(fā)生。

　　四是收益與損失共存性

　　即風(fēng)險(xiǎn)與收益成正比，風(fēng)險(xiǎn)越小收益越少，風(fēng)險(xiǎn)越大收益也就就越高。

　　隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)勁增長(zhǎng)，跨國(guó)企業(yè)和地區(qū)總部在中國(guó)的數(shù)量逐年增加，中國(guó)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力日益突出。大部分企業(yè)內(nèi)部控制、管理和運(yùn)營(yíng)的優(yōu)化已成為冰山一角，并逐漸浮出水面，共享服務(wù)勢(shì)在必行。在眾多共享服務(wù)之中，財(cái)務(wù)共享是最流行的，那么財(cái)務(wù)共享含義的是什么？

　　財(cái)務(wù)共享的本質(zhì)是什么？

　　隨著企業(yè)管理的不斷精細(xì)化，數(shù)字技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的深入，與企業(yè)采購(gòu)和商務(wù)旅行消費(fèi)相關(guān)的交易和財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)相對(duì)獨(dú)立的系統(tǒng)設(shè)計(jì)已不能滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，而通過(guò)交易和金融環(huán)節(jié)的要求更為迫切。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)共享基本上是解決財(cái)務(wù)部門傳統(tǒng)工作流程的優(yōu)化，以及共享中心建設(shè)帶來(lái)的組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化。

　　財(cái)務(wù)共享中心（FSSC）本質(zhì)是一個(gè)信息化的平臺(tái)。企業(yè)通過(guò)建立和運(yùn)行財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，使財(cái)務(wù)組織和財(cái)務(wù)流程得以再造，使一些簡(jiǎn)單的、易于流程化和標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)工作，包括核算、費(fèi)用控制、支付等，集中到統(tǒng)一的信息化平臺(tái)上來(lái)。共享服務(wù)中心所集中的通常是諸如財(cái)務(wù)、信息系統(tǒng)、人力資源、法律、采購(gòu)、研發(fā)等職能，通過(guò)這種方式，既可以發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)、節(jié)約成本，同時(shí)也有助于保證這些職能的質(zhì)量和一致性。

　　隨著金稅工程的推進(jìn)，企業(yè)的稅收遵從性變得更加敏感。一個(gè)可預(yù)見(jiàn)的發(fā)展方向是，財(cái)務(wù)共享將成為企業(yè)的業(yè)務(wù)中心和數(shù)據(jù)中心。隨著更多業(yè)務(wù)系統(tǒng)的引入，行業(yè)財(cái)稅共享中心將成為更強(qiáng)大的業(yè)務(wù)中心和數(shù)據(jù)中心

　　什么是財(cái)務(wù)共享中心平臺(tái)？

　　財(cái)務(wù)共享中心平臺(tái)涵蓋總賬共享、應(yīng)收應(yīng)付共享、費(fèi)用報(bào)銷與支出控制共享、資金結(jié)算共享、稅務(wù)發(fā)票管理共享、采購(gòu)共享、資產(chǎn)管理共享、合同管理共享等完整的財(cái)務(wù)共享功能，會(huì)計(jì)檔案管理共享，以及任務(wù)分配、工作審計(jì)、績(jī)效管理等運(yùn)營(yíng)管理功能。通過(guò)這些財(cái)務(wù)共享功能，系統(tǒng)內(nèi)部滿足員工各種申請(qǐng)、貸款和報(bào)銷業(yè)務(wù)的管理需求，外部滿足供應(yīng)商和合作伙伴的付款申請(qǐng)和付款管理；實(shí)現(xiàn)預(yù)算、費(fèi)用、資產(chǎn)、合同、資金、會(huì)計(jì)等數(shù)據(jù)共享；同時(shí)，通過(guò)共享調(diào)度、成像系統(tǒng)、性能管理等運(yùn)營(yíng)支撐環(huán)節(jié)，為共享服務(wù)模式提供支持。

　　財(cái)務(wù)杠桿的概念：財(cái)務(wù)杠桿是指由于固定性資本成本的存在而使得企業(yè)的普通股每股收益變動(dòng)率大于息稅前利潤(rùn)變動(dòng)率的現(xiàn)象。財(cái)務(wù)杠桿反映了權(quán)益資本報(bào)酬的波動(dòng)性，用以評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)杠桿的作用：主要是用來(lái)衡量企業(yè)制定的資金結(jié)構(gòu)是否合理。也就是自有資金與借入資金的比例是否合理。

　　財(cái)務(wù)杠桿作用的后果有哪些？

　　不同的財(cái)務(wù)杠桿將在不同的條件下發(fā)揮不同的作用，從而產(chǎn)生不同的后果。

　　1、投資利潤(rùn)率大于負(fù)債利潤(rùn)率時(shí)。財(cái)務(wù)杠桿將發(fā)生積極的作用，其作用后果是企業(yè)所有者獲得更大的額外收益。這種由財(cái)務(wù)杠桿作用帶來(lái)的額外利潤(rùn)就是財(cái)務(wù)杠桿利益。

　　2、投資利潤(rùn)率小于負(fù)債利潤(rùn)率時(shí)。財(cái)務(wù)杠桿將發(fā)生負(fù)面的作用，其作用后果是企業(yè)所有者承擔(dān)更大的額外損失。這些額外損失便構(gòu)成了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，甚至導(dǎo)致破產(chǎn)。這種不確定性就是企業(yè)運(yùn)用負(fù)債所承擔(dān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　由此可見(jiàn)，當(dāng)負(fù)債在全部資金所占比重很大，從而所支付的利息也很大時(shí)，其所有者會(huì)得到更大的額外收益，若出現(xiàn)投資利潤(rùn)率小于負(fù)債利息率時(shí)，其所有者會(huì)承擔(dān)更大的額外損失。通常把利息成本對(duì)額外收益和額外損失的效應(yīng)成為財(cái)務(wù)杠桿的作用。

　　財(cái)務(wù)杠桿的公式

　　財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)定義公式（DFL）：財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)=每股收益變化的百分比/息稅前收益變化百分比。這里每股收益可以近似得看成凈利潤(rùn)，因?yàn)槊抗墒找?凈利潤(rùn)/普通股股數(shù)。

　　計(jì)算公式：DFL=EBIT/EBIT-I，其中I=利息費(fèi)用。與之前經(jīng)營(yíng)杠桿同樣的結(jié)論，這里只再?gòu)?qiáng)調(diào)一句話：有固定利息的地方就有杠桿，固定利息比例越高杠桿就越大。

　　財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)是什么？

　　財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)是指是指由于固定費(fèi)用的存在而導(dǎo)致的，當(dāng)某一財(cái)務(wù)變量以較小幅度變動(dòng)時(shí)，另一相關(guān)變量會(huì)以較大幅度變動(dòng)的現(xiàn)象。財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)包含著以下三種形式：三種方式為：經(jīng)營(yíng)杠桿、財(cái)務(wù)杠桿和復(fù)合杠桿。

　　世界經(jīng)濟(jì)一體化步伐正在加快，隨著我國(guó)參與WTO和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的逐漸樹(shù)立和完善，企業(yè)所面對(duì)的國(guó)際外競(jìng)爭(zhēng)日趨劇烈，面臨的內(nèi)外部環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，基于以上形式，財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)報(bào)的作用效果越來(lái)越重要，那么財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的含義是什么呢？

　　財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的含義

　　財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是基于企業(yè)信息化的實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)，用于監(jiān)控企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的潛在風(fēng)險(xiǎn)。它貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程。它以企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和其他相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，運(yùn)用會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)學(xué)、企業(yè)管理學(xué)和市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)的理論，采用比例分析和數(shù)學(xué)模型的方法，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行預(yù)警。它與財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系相互依存、相輔相成。

　　財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)必須同時(shí)具備的基本特征

　?。?）它必須是高度敏感的，即危機(jī)因素一旦出現(xiàn)，就可以迅速反映在指標(biāo)值中；

　　（2）一旦指標(biāo)值趨于惡化，往往意味著危機(jī)可能發(fā)生或即將發(fā)生，即危機(jī)最初發(fā)生時(shí)應(yīng)屬于前兆指標(biāo)，而不是陷入嚴(yán)重危機(jī)時(shí)的結(jié)果指標(biāo)。

　?。?）在財(cái)務(wù)層面上，造成財(cái)務(wù)危機(jī)的最直接原因要么是資源配置效率低下，要么是對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的反應(yīng)不當(dāng)和職能弱化，導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)和未來(lái)現(xiàn)金流入能力低下；或者企業(yè)集團(tuán)盲目追求銷量的增長(zhǎng)，卻忽視了對(duì)銷售質(zhì)量的關(guān)注——現(xiàn)金流入的有效支撐度、穩(wěn)定性和可靠性以及時(shí)間分布結(jié)構(gòu)，從而導(dǎo)致過(guò)度經(jīng)營(yíng)和現(xiàn)金支付能力不足的困境。這就要求在這個(gè)基礎(chǔ)上把握企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)。

　　最近，“財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心”一詞是企業(yè)管理模式改革中的熱門詞匯，是一種新型的、有利于降低企業(yè)財(cái)務(wù)成本的管理模式，那么財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心具體的含義是什么呢？

　　財(cái)務(wù)共享中心的含義

　　財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心（FSSC）作為一種新型的財(cái)務(wù)管理模式，正在許多跨國(guó)公司和國(guó)內(nèi)大型集團(tuán)公司興起并推廣。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是企業(yè)集中管理模式在財(cái)務(wù)管理中的最新應(yīng)用。其目的是通過(guò)有效的運(yùn)營(yíng)模式，解決大型集團(tuán)公司財(cái)務(wù)職能建設(shè)中重復(fù)投資、效率低下的弊端?！柏?cái)務(wù)共享服務(wù)”（Financial Shared Service，F(xiàn)SS）最初起源于一個(gè)非常簡(jiǎn)單的想法：將集團(tuán)內(nèi)分支機(jī)構(gòu)的一些交易職能（如會(huì)計(jì)和會(huì)計(jì)處理、員工薪酬和福利處理等）集中起來(lái)，以實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，降低運(yùn)營(yíng)成本。許多財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)已經(jīng)引入并建立了“共享服務(wù)”的運(yùn)營(yíng)模式。根據(jù)埃森哲在歐洲開(kāi)展的一項(xiàng)調(diào)查，在歐洲建立“金融共享服務(wù)中心”的30多家跨國(guó)公司已將其金融運(yùn)營(yíng)成本平均降低了30%。

　　財(cái)務(wù)共享服務(wù)的概念在中國(guó)的跨國(guó)企業(yè)和大型本土企業(yè)之間方興未艾，許多中國(guó)財(cái)務(wù)人的職業(yè)發(fā)展不可避免地卷入了這一全球趨勢(shì)。面對(duì)這一新事物，如何應(yīng)對(duì)其中蘊(yùn)含的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，是每一位有意成為公司戰(zhàn)略合作伙伴的中國(guó)財(cái)務(wù)人士必須面對(duì)的問(wèn)題。

　　對(duì)于致力于建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心可行性分析的中國(guó)財(cái)務(wù)人，結(jié)合共享服務(wù)從業(yè)者的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，指出了業(yè)內(nèi)常見(jiàn)的誤解：

　　誤區(qū)一：任何企業(yè)都可以借助財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化和流程標(biāo)準(zhǔn)化。

　　誤區(qū)二：財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立將有效降低企業(yè)的財(cái)務(wù)成本。

　　誤區(qū)三：財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心成立后，財(cái)務(wù)人才流失將得到緩解。

　　總授信額度是指一個(gè)自然月內(nèi)，試點(diǎn)納稅人發(fā)票開(kāi)具總金額的上限額度，包括試點(diǎn)納稅人通過(guò)電子發(fā)票服務(wù)平臺(tái)開(kāi)具的全面數(shù)字化的電子發(fā)票、增值稅紙質(zhì)專用發(fā)票和增值稅紙質(zhì)普通發(fā)票的上限總金額，以及可以通過(guò)增值稅發(fā)票管理系統(tǒng)開(kāi)具的紙質(zhì)專票、紙質(zhì)普票、增值稅普通發(fā)票、增值稅電子專用發(fā)票和增值稅電子普通發(fā)票的上限總金額。

　　可用授信額度是指一個(gè)自然月內(nèi)，試點(diǎn)納稅人開(kāi)具金額總額度扣除掉已使用額度。已使用額度包括試點(diǎn)納稅人通過(guò)電子發(fā)票服務(wù)平臺(tái)開(kāi)具的發(fā)票金額，以及通過(guò)增值稅發(fā)票管理系統(tǒng)開(kāi)具的紙質(zhì)專票、紙質(zhì)普票、卷式發(fā)票、增值稅電子專用發(fā)票和增值稅電子普通發(fā)票的領(lǐng)用份數(shù)和單張發(fā)票最高開(kāi)票限額之積。

　　內(nèi)容來(lái)源國(guó)家稅務(wù)總局廈門市稅務(wù)局，會(huì)計(jì)網(wǎng)整理發(fā)布。

　　成本概念的內(nèi)涵和外延都處于不斷地變化發(fā)展之中，那么成本的概念是什么？

　　什么叫成本?

　　成本是商品經(jīng)濟(jì)的價(jià)值范疇，是商品價(jià)值的組成部分。人們要進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或達(dá)到一定的目的，就必須耗費(fèi)一定的資源，其所費(fèi)資源的貨幣表現(xiàn)及其對(duì)象化稱之為成本。

　　成本的分類是什么？

　　1、根據(jù)應(yīng)用情況可以分為財(cái)務(wù)成本和管理成本；2、根據(jù)形成的時(shí)間可以分為歷史成本和未來(lái)成本；3、根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的范圍可以分為生產(chǎn)成本和銷售成本；4、根據(jù)與決策的關(guān)系可以分為相關(guān)成本和非相關(guān)成本。

　　成本的構(gòu)成內(nèi)容有哪些？

　　1、原料、材料、燃料等費(fèi)用，表現(xiàn)商品生產(chǎn)中已耗費(fèi)的勞動(dòng)對(duì)象的價(jià)值。

　　2、折舊費(fèi)用，表現(xiàn)商品生產(chǎn)中已耗費(fèi)的勞動(dòng)資料（手段）的價(jià)值。

　　3、工資，表現(xiàn)生產(chǎn)者的必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值。

　　成本的特定含義是什么？

　　1、成本屬于商品經(jīng)濟(jì)的價(jià)值范疇

　　即成本是構(gòu)成商品價(jià)值的重要組成部分，是商品生產(chǎn)中生產(chǎn)要素耗費(fèi)的貨幣表現(xiàn)；

　　2、成本具有補(bǔ)償?shù)男再|(zhì)

　　它是為了保證企業(yè)再生產(chǎn)而應(yīng)從銷售收入中得到補(bǔ)償?shù)膬r(jià)值；

　　3、成本本質(zhì)上是一種價(jià)值犧牲

　　它作為實(shí)現(xiàn)一定的目的而付出資源的價(jià)值犧牲，可以是多種資源的價(jià)值犧牲，也可以是某些方面的資源價(jià)值犧牲；甚至從更廣的含義看，成本是為達(dá)到一種目的而放棄另一種目的所犧牲的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，在經(jīng)營(yíng)決策中所用的機(jī)會(huì)成本就有這種含義。

　　毛利潤(rùn)是衡量企業(yè)盈利能力的一個(gè)重要指標(biāo)，那么毛利潤(rùn)的概念是什么？

　　什么是毛利潤(rùn)？

　　毛利潤(rùn)是營(yíng)業(yè)收入減去營(yíng)業(yè)成本后的差額，是主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)和其他業(yè)務(wù)利潤(rùn)之和。毛利潤(rùn)=銷售價(jià)格-原料進(jìn)價(jià)-人工費(fèi)。

　　毛利潤(rùn)變動(dòng)影響因素：

　　影響毛利變動(dòng)的因素可分為外部因素和內(nèi)部因素兩大方面：

　　1、外部因素：主要是指市場(chǎng)供求變動(dòng)而導(dǎo)致的銷售數(shù)量和銷售價(jià)格的升降以及購(gòu)買價(jià)格的升降：

　　2、影響毛利變動(dòng)的內(nèi)部因素包括：

　?。?）開(kāi)拓市場(chǎng)的意識(shí)和能力。

　　（2）成本管理水平（包括存貨管理水平）。

　?。?）產(chǎn)品構(gòu)成決策。

　?。?）企業(yè)戰(zhàn)略要求。

　　此外還應(yīng)注意：銷售毛利率指標(biāo)具有明顯的行業(yè)特點(diǎn)。一般說(shuō)來(lái)，營(yíng)業(yè)周期短、固定費(fèi)用低的行業(yè)的毛利率水平比較低；營(yíng)業(yè)周期長(zhǎng)、固定費(fèi)用高的行業(yè)，則要求有較高的毛利率，以彌補(bǔ)其巨大的固定成本。

　　商業(yè)匯票是會(huì)計(jì)們常常需要面對(duì)的票據(jù)，一些經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)處理會(huì)運(yùn)用到該類票據(jù)，那么商業(yè)匯票的概念是什么？

　　商業(yè)匯票的概念

　　商業(yè)匯票是出票人開(kāi)出的一種票據(jù)，委托付款人在未來(lái)某一固定日期無(wú)條件向收款人或持票人支付特定金額的款項(xiàng)。商業(yè)匯票可分為兩種類型：銀行承兌匯票和商業(yè)承兌匯票。

　　商業(yè)承兌匯票和銀行承兌匯票是什么？

　　商業(yè)承兌匯票由銀行以外的付款人承兌，這就決定了商業(yè)承兌匯票的流通能力要低于銀行承兌匯票，因?yàn)槭湛钊嘶虺制比艘袚?dān)票據(jù)被承兌前付款人不能支付到期款項(xiàng)的風(fēng)險(xiǎn)。

　　銀行承兌匯票，簡(jiǎn)稱為銀行匯票。它是由買方出具的票據(jù)，適用于買方的存款銀行，并由銀行審查和批準(zhǔn)后接受。它保證在票據(jù)到期日無(wú)條件地支付給收款人或持票人一定的金額。

　　電子承兌匯票的期限有多久？

　　銀行承兌匯票是有一定的期限時(shí)效，為免長(zhǎng)期匯票帶來(lái)的較大的支付結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)，銀行承兌匯票的承兌期限最長(zhǎng)不超過(guò)6個(gè)月，市面上流通的銀行承兌匯票也有三個(gè)月和四個(gè)月的。承兌期限的計(jì)算從出票日期起，至匯票到期日止。電子銀行承兌匯票的承兌期限要更長(zhǎng)些，一般最長(zhǎng)為1年。

　　如何接收電子商業(yè)匯票？

　　第一步，用戶在電腦上登錄自己的企業(yè)網(wǎng)銀賬戶。

　　第二步，進(jìn)入網(wǎng)銀頁(yè)面后，找到電子匯票（有的銀行不同，還是電子承兌，匯票管理），找到相關(guān)匯票簽收按鈕。

　　第三步，輸入查詢條件后，出現(xiàn)待收匯票，點(diǎn)擊匯票號(hào)碼，查看匯票信息；點(diǎn)擊匯票簽收按鈕，企業(yè)網(wǎng)銀會(huì)主動(dòng)跳轉(zhuǎn)到提交信息確認(rèn)頁(yè)面。

　　第四步，確認(rèn)相關(guān)信息后，電子貨幣訂單待定，點(diǎn)擊確定按鈕，提示選擇證書(shū)檢查簽名并確認(rèn)提交；整個(gè)簽收過(guò)程基本完成。