專題
對于企業來說，科學的財務管理目標和財務戰略是促進企業資金均衡流動的保證，是實現企業總體戰略的基礎。因此，為了增強競爭優勢，企業必須分析環境要素對資金流動的影響，從而制定出長期性、全面性的財務戰略計劃，以保證戰略計劃在執行的過程中，其財務管理工作的效能可以得到有效的保證和延伸，進一步為企業長遠發展提供助力。
1、案例概述
A企業成立于1955年，地處北京，屬于通信工程公司。隨著經濟社會的不斷發展，A企業當前注冊資本已經達到5100萬元，成為了行業內的一級企業。作為綜合服務提供商，A企業資質健全。
2008年12月，A企業完成了輔業改制，完成改制后，企業內部的國有股權全部退出，由職工持有企業的全部股份。該企業內部組織層級、機構、職能部門較多。因為組織結構復雜，所以企業日常管理難度較大，同時給企業財務目標的制定以及財務戰略的制定提出了全新的、更高的要求。
2、企業財務管理目標及戰略分析
1、財務管理觀念落后企業在運營中，往往存在管理者素質不高、財務管理觀念落后等問題，這導致財務管理工作的效能無法被充分地發揮出來。管理者財務觀念落后的問題主要體現在：
(1) 財務管理沒有納入到企業管理的過程中來。
(2) 對于中小企業來說，財務管理目標的設定受內外部環境的影響過大，使得財務戰略目標的設定失去意義。另外，企業管理者在管理過程中，為了追求效益最大化，削弱了財務管理在企業管理中的核心地位，這造成財務風險問題頻繁發生。
(3) 企業在實際運行的時候，由于時間價值測算、風險評估機制不夠完善，因此在運行過程中通常都過于重視利潤和價值，影響了戰略目標的合理優化。2、財務機構不健全國內的企業內部普遍存在財務機構不健全的問題，財務機構不健全是影響企業實現財務戰略目標的主要因素，具體體現在以下幾個方面：
(1) 很多中小型企業尚未在內部建立財務管理部門;即使設立了財務管理部門，財務管理人員專業技能水平、實踐能力水平不足。
(2) 企業沒有嚴格按照相應的規定劃分部門、崗位責任，導致大部分工作人員在實際工作中，責任意識不強。
3、財務控制能力薄弱企業財務控制能力薄弱不利于企業完成財務戰略目標，具體體現在以下幾個方面：
(1) 現金管理不足，很多企業內部甚至存在資金閑置或不足的問題，另外，財務支出過程缺乏科學的規劃，很容易讓企業陷入財務困境。
(2) 應收賬款使用周期較長，使企業難以在短時間內回收資金。
(3) 大部分中小企業在開展各類生產活動前，沒有做好充分的調查，這造成企業的各類生產經營活動失去了既定的意義。
(4) 管理者過于關注現金流，忽視了成本和利潤問題的分析，極大程度地削弱了企業的財務控制能力。
3、財務管理目標對企業財務戰略的影響
1、影響資金籌集戰略的選擇就企業而言，在一定的環境下，其可以獲得的資金往往是有限的，這導致資金的供給和需求成為限制企業良性發展的主要因素。對此，企業想要保持可持續發展步伐，不僅要確保各項活動對于資金的需求，還要保證資金規劃和使用的合理性，從而在節約資金占用的同時，提高資金利用效率。而只有符合企業實際情況的財務管理目標，才能引導企業財務管理工作者選擇最合理的資金籌集戰略。
2、影響資金投資戰略的選擇建筑企業想要保持長久的獲得利潤的能力，必須保證其在賺取利潤的過程中，財務結構是合理的，且資金流轉過程是安全的。可以說，資金投資戰略是企業獲得未來盈利能力的基礎和保證。換言之，企業只有根據實際發展狀況來制定科學的財務管理目標，才能幫助自身選擇最合理的資金投資戰略，否則就會影響資金投資戰略選擇的合理性，給企業未來投資活動的開展帶來巨大的影響，甚至可能導致企業投資失敗，讓企業面臨破產或倒閉。
3、影響收益分配戰略的選擇收益分配戰略，具體來說就是，企業通過一定的經濟活動獲取了一定的利潤，然后企業對這些利潤進行分配，或用于企業經營，或用于企業再投資。從本質來說，收益分配戰略其實就是企業選擇對自己發展更加有力的財務戰略。針對此，企業在選擇收益分配戰略時，必須綜合考慮財務管理目標，否則收益分配戰略的制定可能會失去科學性。
4、企業財務戰略的制定和實施
1、企業融資戰略企業在發展經營中想要降低融資成本、減小融資風險、優化融資結構，就必須選擇最為合理的融入渠道和方式：
(1) 一般來說，融資渠道有很多種，建筑企業可以選擇內部積累的融資方式，幫助企業保留更多資金優勢。而如果企業選擇外部融資，那么可以應用租賃融資或者銀行貸款的方式，降低企業融資成本。
(2) 規模較大的企業，可以發行有價證券的形式來進行融資。其中，就有價證券而言，企業可以考慮公司債券和復合型債券這兩種證券。
2、企業實施戰略為了獲取經濟利益或者競爭優勢，建筑企業會將籌集到的資金投入到具體的項目經營中，這個過程就是資金投入。企業內部所有資金投放戰略的實施，都必須在企業總戰略指導下進行，管理者根據企業當前的經營狀況、外部環境、內部條件等，對資金投放過程進行長期性的謀劃，而這個部分是企業財務戰略管理體系不可或缺的內容。
目前，越來越多的施工企業為了提高經營效益，分散風險，開始采用業主為主、多元化的資金投放戰略。如果企業具備了一定的核心競爭能力，就可以進入和企業相關的其他產業，避免多元化戰略的盲目采用導致企業投資失敗的發生。在企業實施多元化發展戰略時，財務戰略管理工作的開展更為重要，因此建筑施工可以利用自身的品牌效應以及各類資源，保證整體財務戰略目標可以實現。在擴展經營時，企業要做好內部財務資源的整合和優化，以確保財務戰略管理和企業總戰略目標相匹配。
除此之外，為了提高自身經營優勢，企業還要保證資金，并以此為基礎，來制定產品差異化的投資戰略。同時，針對專業性較強、利潤較高的項目，企業必須要保證財務戰略的前瞻性，來確保企業可以獲得更高的優勢和信譽，從而促進自身長期保持核心競爭優勢。
3、企業內部股利分配戰略在股利分配戰略的制定和實施方面，往往會涉及到總公司和分公司之間權利和責任關系的處理，只有處理得當，才能激發企業全體員工的積極性和創造性。在財務戰略管理工作中，股利分配戰略可以說是非常重要的內容，股利分配戰略核心問題就是確定最佳股利支付率。理論角度來說，企業股利分配政策主要有以下幾點：
(1) 剩余股利分配政策。具體來說，就是企業經營的過程中，遇到了較好的投資機會，就可以根據目標資本結構預算投資所需資本后，在盈余中預留出來。
(2) 固定或者持續增長的股利政策。作為一種相對穩定的財務管理戰略，固定或者持續增長的股利政策其實就是控制企業股利處于某一個穩定的水平，并且采取有效的措施幫助企業維持這種水平。
(3) 固定股利支付率的政策，這種股利政策和第二種是相對的，其具有一定的變動性，選擇這種股利政策的時候，企業首選要確定一個股利占盈余的比率，然后日后的股利支付按照這個比率進行。由于企業的財務分配戰略以及股利政策，都會受到投資機會以及企業經營環境的影響，為此，企業必須提前根據財務戰略，準確地預測現金流。
(4) 為了滿足資金集約化管理需求，企業還要對傳統財務管理模式中風險較高的資金結構進行調整，構建更具儲備能力的財務戰略，為實現分配戰略價值的最大化打好基礎。
5、本文結語
在激烈的市場競爭形勢下，傳統的財務管理模式已經滿足不了企業現代化發展需求。為了提高企業財務戰略和總戰略之間的協調性，促進企業健康、和諧、穩定發展，企業必須制定科學的財務戰略目標以及采取戰略規劃，為其所開展的財務活動提供科學、有效的指導。
財務總監，有人認為財務總監等同于CFO首席財務官，也有人認為兩者含義完全不同，財務總監與CFO首席財務官是兩個完全不同的概念。在中國，“財務總監”尚無權威的解釋。從普遍意義上說，財務總監是指有企業所有者或全體所有者代表決定的，全面負責企業財務活動、會計活動，并對其進行全面監督和管理的高級管理人員。
在2000年9月7日財政部、監察部下發的《關于試行會計委派制度工作的意見》的通知后，財務總監也作為中國各級地方政府和國有控股公司派出機構向下屬或下級單位委派的履行管理、監督職能的會計人員專業術語。
財務總監履行企業所有者財務職能，對企業財務活動的合法性、有效性等進行監督，并協助企業決策層制定公司發展戰略，負責其職能領域內公司財務決策和戰略。財務總監的主要職能是財務監督，但是也具有一定的管理職能，在工作中總會與財務、會計的具體組織管理工作緊密結合。
財務總監崗位職責
充分發揮財務總監的作用，就需要明確規定財務總監的職責和權限，并科學界定其職責和權限，既不能有責無權又不能過分加大財務總監的職權。
一般情況下，財務總監需要對公司財務活動事前、事中、事后進行監督，對財務制度、資金、人員等方面進行監督和控制，財務總監的崗位職責如下：
1、制定公司財務目標、政策及操作程序，并根據授權向總經理、董事會報告;
2、建立健全該公司財務系統的組織結構，設置崗位，明確職責，保障財務會計信息質量，降低經營管理成本，保證信息通暢，提高工作效率;
3、對該公司的經營目標進行財務描述，為經營管理決策提供依據，并定期審核和計量公司的經營風險，采用有效的措施予以防范;
4、建立健全該公司內部財務管理、審計制度并組織實施，主持公司財務戰略的制定、財務管理及內部控制工作;
5、協調該公司同銀行、工商、稅務、統計、審計等政府部門的關系，維護公司利益;
6、審核財務報表，提交財務分析和管理工作報告;參與投資項目的分析、論證和決策;跟蹤分析各種財務指標，揭示潛在的經營問題并提供管理當局決策參考;
7、確保該公司財務體系的高效運轉;組織并具體推動公司年度經營/預算計劃程序，包括對資本的需求規劃及正常運作;
8、根據該公司實際經營狀況，制定有效的融資策略及計劃，利用各種財務手段，確保公司最優資本結構;
9、依法審定公司的財會人員、審計機構人員的人事任免、晉升、調動、獎勵、處罰等工作;
10、完成董事會、總經理交辦的其他臨時工作。
財務總監應具備的能力
1、分析判斷能力：具有明銳的分析判斷能力，控制企業財務風險，進行風險收益權衡。
2、溝通協調能力：財務總監需要和公司內部、公司外部等人員進行交流、溝通和協調，具備良好的人際溝通能力、協調各利益集團之間的關系是財務總監必備的能力。
3、組織領導能力：善于協調控制各方面的人力、物力和財力，使之能達到動態平衡，使企業獲得最好的效益;采取有效的控制手段，使工作能按照領導的要求達到預期的目的。
4、改革創新能力：財務總監是企業改革的主要推動者，需要不斷的總結經驗，進行改革創新，善于發現新問題并解決問題，推動企業的發展，為企業注入更多的活力，使企業具有鮮活的生命力。
5、使用和培養人才的能力：“人盡其才、物盡其用”是財務總監在人才使用方面的目標，不斷的培養人才，讓企業的員工能發揮自己的長處，使整個團隊更有效率更有活力，讓財務工作順利開展。
6、學習新知識接受新事物的能力：新事物出現的周期越來越短，接受新事物學習新事物新知識成為財務總監必不可少的一個能力，不斷的充實自己學習新知識新事物，順應時代的發展潮流才能立于不敗之地。
財務總監的任職條件
1、財務、會計、金融、投資等專業本科及以上學歷，擁有中級以上會計師職稱，具有注冊會計師資格證書者優先考慮;
2、熟知國家財經法律法規政策，熟練操作財務軟件;
3、具備良好的財務管理意識，熟知先進的財務管理方式。具有三年以上財務管理工作經驗，三年以上財務部門經理工作經驗;
4、有較強的財務分析預測、投融資及風險防范能力;
5、對企業資本運營有很深刻的理解，具備出色的管理能力與良好的溝通技巧;
6、具備出色的財務管理經驗及敏銳的洞察力和數據感覺，熟悉財務計劃、成本分析、預算、成本核算等高級財務管理流程;
7、有現代企業財務成本控制及提高資金周轉率的實踐工作經驗和技巧;
8、具有良好的團隊合作精神;有很強的管理經驗;
9、善于使用人才和培養人才;
10、具有良好的職業道德、嚴謹的工作作風以及高度的事業心和責任感;嚴守公司機密;
11、身體健康
財務總監屬于高端人才，企業招聘或個人求職可以與獵頭網合作，快速精準的找到合適的人才與崗位。
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為了大家順利備考中級會計考試，小編整理了6道中級財務管理題庫及答案的單項選擇題，快來練練手吧。
1、企業進行多元化投資，其目的之一是()
A.規避非系統風險
B.分散非系統風險
C.減少系統風險
D.接受系統風險
【答案】 B
2、下列各項中屬于減少風險措施的是()
A.存貨計提跌價準備
B.業務外包
C.在開發新產品前，充分進行市場調研
D.新產品在試制階段發現諸多問題而果斷放棄
【答案】C
3、下列關于稀釋每股收益的說法中，不正確的是()。
A.潛在的普通股主要包括可轉換公司債券、認股權證和股份期權等
B.對于可轉換公司債券，計算稀釋每股收益時，分子的調整項目為可轉換公司債券當期已確認為費用的利息等的稅前影響額
C.對于可轉換公司債券，計算稀釋每股收益時，分母的調整項目為假定可轉換公司債券當期期初或發行日轉換為普通股股數的加權平均數
D.認股權證、股份期權等的行權價格低于當期普通股平均市場價格時，應當考慮其稀釋性
【答案】 B
4、下列屬于半固定成本的是()。
A.固定電話座機費
B.檢驗員工資
C.職工基本工資
D.“費用封頂”的通信服務費
【答案】B
5、下列關于吸收直接投資特點的說法中，不正確的是()。
A.能夠盡快形成生產能力
B.容易進行信息溝通
C.有利于產權交易
D.籌資費用較低
【答案】C
6、下列關于分離交易可轉換公司債券的說法中，錯誤的是()。
A.所附認股權證的行權價格應不低于公告募集說明書日前20個交易日公司股票均價和前一個交易日的均價
B.認股權證的存續期間不超過公司債券的期限，自發行結束之日起不少于6個月
C.認股權證自發行結束至少已滿6個月起方可行權
D.認股權證自發行結束至少已滿12個月起方可行權
【答案】 D
支出是指企業或單位在一定時期內發生的、與企業生產經營活動有關的、已經支付或將要支付的貨幣或其他經濟資源的流出。支出分為經營性支出和投資性支出兩種類型。以下15個支出是財務及出納比較容易理解有誤的支出項目解讀。
【技能提升補貼支出】
技能提升補貼支出是指企業為員工提供培訓、學習等機會，以提高員工的技能水平和職業素養而支付的費用。該項支出屬于企業的人力資源成本，應當在財務會計中予以核算。
【上解上級支出】
上解上級支出是指下級財政部門將本年度的財政收入上解至上一級的財政部門。該項支出屬于地方各級預算上下級之間有關收入和支出項目的劃分以及上解、返還或者轉移支付的具體辦法，由上級地方政府規定，報本級人民代表大會常務委員會批準。
【勞動能力鑒定支出】
勞動能力鑒定支出是指企業為員工進行勞動能力鑒定而支付的費用。該項支出屬于企業的人力資源成本，應當在財務會計中予以核算。根據《工傷保險條例》第二十三條規定，勞動能力鑒定由用人單位、工傷職工或者其近親屬向設區的市級勞動能力鑒定委員會提出申請，并提供工傷認定決定和職工工傷醫療的有關資料。
【轉移支出】
轉移支出是指政府無償向居民和企業、事業以及其他單位供給財政資金，是指政府按照一定方式，把一部分財政資金無償地，單方面轉移給居民和其他收益者的支出。轉移性支出主要由社會保障支出和財政補貼構成。
【核銷項目支出】
核銷項目支出是指企業或政府在進行某項投資或支出后，由于各種原因無法收回或實現預期收益，而將其從財務報表中予以核銷的支出。
【大病保險支出】
大病保險支出是指企業或政府在進行某項投資或支出后，由于各種原因無法收回或實現預期收益，而將其從財務報表中予以核銷的支出。大病保險是一種社會保險，主要在參保(合)人患大病發生高額醫療費用的情況下，對城鎮居民醫保、新農合補償后需個人負擔的合規醫療費用給予保障。
【社會性支出】
社會性支出是指政府支出，其主要目的是為了實現一定的社會和社會好處，一般表現為政策性支出、對國民福利進行投入以及對社會公共服務資源進行投入。它包括國家國民經濟建設所需要的大量支出及其他投入，如教育、醫療保健、養老保險、科技實施、環境保護、社會保障、慈善以及其它的社會公共服務等等。
【疾病應急救助支出】
疾病應急救助支出是指政府為了應對突發公共衛生事件，保障人民群眾生命安全和身體健康，對因突發公共衛生事件而導致的醫療費用進行的一種財政補助。該項支出屬于社會性支出，主要目的是為了實現一定的社會和社會好處，一般表現為政策性支出、對國民福利進行投入以及對社會公共服務資源進行投入。
【工傷預防費用支出】
工傷預防費用支出是指統籌地區工傷保險基金中依法用于開展工傷預防工作的費用。根據《中華人民共和國社會保險法》第四條規定，工傷預防費用于下列項目的支出：(一)工傷事故和職業病預防宣傳；(二)工傷事故和職業病預防培訓。在保證工傷保險待遇支付能力和儲備金留存的前提下，工傷預防費的使用原則上不得超過統籌地區上年度工傷保險基金征繳收入的3%。
【經營支出】
經營支出是指企業在日常經營活動中發生的支出，其中包括原材料費、人工費、管理費用、營業費用、研究與開發費等。通過合理管理經營支出，可以有效的進行成本控制和歷史比較，從而掌控經營成本.
【上繳上級支出】
上繳上級支出是指事業單位按照財政部門和主管部門的規定上繳上級單位的支出。事業單位應當將各項支出全部納入單位預算，實行項目庫管理，建立健全支出管理制度。
【經常性捐贈支出】
經常性捐贈支出是指企業或個人在一定期間內，為了公益事業或其他目的而進行的長期、穩定的捐贈支出。
【其他經常轉移支出】
其他經常轉移支出是指機構部門之間以現金或實物形式實現收入轉移時，支出方所減少的收入。主要包括：所得稅、財產稅等經常稅、社會保險繳款、社會保險福利、社會補助和其他經常轉移。
【待沖項目支出】
待沖項目支出是指企業或個人在一定期間內，為了公益事業或其他目的而進行的長期、穩定的捐贈支出。待沖項目支出通常是指已經發生但尚未收到款項的支出，例如：捐款、贊助等。
【資本性支出】
資本性支出是指企業單位發生、其效益及于兩個或兩個以上會計年度的各項支出，包括構成固定資產、無形資產、遞延資產的支出。例如，購置運輸設備、教學設備場地等固定資產的支出稱之為“資本性支出”(Capital Expenditures),所購的固定資產在國際財務報表上統稱為物業、廠房和設備(PP&E,中國習慣上叫做固定資產).
企業財務管理是確保企業財務健康和可持續發展的重要方面。然而，在實踐中，企業財務管理也面臨一些問題。以下梳理了一些常見問題及對策：
1. 資金管理問題：企業可能面臨資金不足或資金流動性不佳的問題。對策包括：
- 建立有效的現金流管理系統，預測和規劃資金需求，確保足夠的流動資金。
- 優化資金結構，合理選擇融資方式，平衡債務和股權比例，降低財務風險。
- 管理應收賬款和應付賬款，加強與供應商和客戶的溝通和協調，優化資金周轉。
2. 預算控制問題：企業可能在預算控制方面遇到挑戰，導致成本超支或收入不達預期。對策包括：
- 制定詳細和可行的預算計劃，確保預算目標與公司戰略一致。
- 建立有效的預算控制制度，加強預算執行監督，及時發現和糾正偏差。
- 加強成本管理，控制和優化各項成本，提高效率和盈利能力。
3. 投資決策問題：企業可能在投資決策方面面臨挑戰，導致投資項目的風險和回報不平衡。對策包括：
- 進行全面的投資評估，包括市場需求、競爭環境、技術可行性、財務可行性等方面的考慮。
- 使用財務分析工具和技術，如凈現值(NPV)、內部收益率(IRR)等，評估投資項目的潛在回報和風險。
- 建立投資決策流程和評審機制，確保決策的科學性和合理性。
4. 財務報告問題：企業可能面臨財務報告不準確或不及時的問題，影響決策和外部信任。對策包括：
- 建立完善的財務報告制度，確保財務信息的準確性和一致性。
- 遵守會計準則和法規，及時披露相關財務信息，增強透明度和信任度。
- 引入內部審計和獨立審計，提高財務報告的可靠性和可信度。
5. 風險管理問題：企業可能面臨各種風險，如市場風險、信用風險、匯率風險等。對策包括：
- 建立風險管理策略和制度，識別、評估和監測潛在風險。
- 多元化投資組合，分散風險，降低企業整體風險。
- 財務衍生品的合理運用，如期貨、期權等，對沖風險。
6. 稅務管理問題：企業可能面臨復雜的稅務法規和稅務籌劃的挑戰。對策包括：
- 建立專業的稅務團隊，及時了解和適應稅法和稅務政策的變化。
- 進行稅務規劃，合法合規地最大限度地減少稅務負擔。
- 加強與稅務機關的溝通和合作，確保稅務合規性和納稅義務。
企業財務管理存在的問題多種多樣，但通過合理的對策和措施，可以有效解決這些問題。企業應注重財務管理的全面性和科學性，不斷提升財務管理團隊的專業能力，以確保企業的財務健康和可持續發展。
FAR（財務會計及報告）考試內容是什么？這一科主要考察財務會計基礎：會計概念框架和監管體制、會計系統、會計系統控制、單一實體會計建賬等相關知識，財務會計：企業、非營利事業和政府組織相關會計準則的知識及其運用所需技能，這一科相對比較基礎。
REG（法律法規）包含：道德、公司治理與商法基礎，商業與職業道德、倫理沖突、公司治理、美國法律及其他國家法律、合同法、勞動法、企業管理與融資等相關知識。
USCPA考試時間一年按照四個季度進行，分為四個考試窗口（Testwindow）開放考試可供考生選擇，每個考季時間擁有近70天的考試時間，分別是：
Q1考季時間：1月-3月
Q2考季時間：4月-6月
Q3考季時間：7月-9月
Q4考季時間：10月-12月
這就意味著除了每年的3、6、9、12月不能參加考試以外，其他的每個月都可以進行考試，另外要注意的是：
美國的法定國家假日以及每個周的周六周日不開放考試。
考生可以在考試期間自由選擇考試的地點和考試的時間。
考生可以在考試期間一次性選擇一科、多科或四科進行考試。
對于USCPA的考試科目的順序考生可以自由進行選擇。
在同一考試期間內考試不合格的科目不能再次參加考試。
從老師的視角來看，稅務師財務與會計目錄是稅務師考試中一個非常關鍵的科目，它不僅涉及基礎的財務會計知識，還包括了稅務會計的專門內容。作為稅務師的老師，我會強調以下重點內容，并給出相應的備考建議：
1.財務會計基礎：
-理解會計的基本概念、原則和假設。
-掌握財務報表（資產負債表、利潤表、現金流量表）的編制和分析。
-熟悉會計處理流程和各類經濟業務的賬務處理方法。
2.資產和負債管理：
-學習固定資產、無形資產、流動資產的確認、計量及折舊和攤銷方法。
-掌握負債的分類、確認和計量，包括應付賬款、借款和其他負債。
3.所有者權益：
-了解股本、資本公積、盈余公積和未分配利潤的變動處理。
4.收入與費用：
-掌握收入確認的條件和時點，以及費用的匹配原則。
-學習成本核算和控制，以及利潤分析。
5.稅務會計：
-理解稅前扣除項目、遞延所得稅資產和負債的計算。
-掌握企業所得稅的計算和申報流程。
6.合并財務報表與財務分析：
-學習合并報表的范圍、合并過程和抵銷處理。
-掌握財務比率分析、趨勢分析和行業比較分析等方法。
7.現金流量表：
-理解現金流量表的結構、編制方法和分析要點。
備考建議：
-理論學習：首先，系統學習每章節的理論知識點，確保對基本概念有清晰的理解。
-法規研讀：稅務師考試涉及許多稅法規定，因此要熟悉相關稅法和會計準則。
-題庫練習：通過大量的習題練習，強化對知識點的應用能力，特別是計算題和案例分析題。
-模擬考試：定期進行模擬考試，檢驗學習效果，找出薄弱環節進行針對性復習。
-總結歸納：在學習過程中，總結歸納各章節的重點、難點和易錯點。
-實務聯系：將理論知識與實際工作中的財務稅務處理相結合，提高實戰能力。
-資料更新：關注最新的財稅政策變化，及時更新學習資料和題庫。
最后，鼓勵學生保持積極的學習態度，合理安排學習時間，堅持不懈地復習，同時，也會提供必要的指導和幫助，確保學生能夠有效備考并在稅務師財務與會計科目中取得優異的成績。
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