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　　面試是一個(gè)學(xué)問(wèn)，為了得到HR的肯定，各位職場(chǎng)人要認(rèn)真掌握其中的技巧，從而得到心儀的工作。那么在財(cái)務(wù)面試中，考官通常會(huì)問(wèn)哪些基本的財(cái)務(wù)問(wèn)題？

　　財(cái)務(wù)面試的基本問(wèn)題

　　1、最新小規(guī)模納稅人都需要交什么稅？稅率是多少？

　　小規(guī)模納稅人與普通納稅人的區(qū)別在于增值稅納稅人的分類，因此主要繳納增值稅，稅率為3%。此外，還需繳納城建稅、教育附加費(fèi)和個(gè)人所得稅。對(duì)月銷售額在15萬(wàn)元以下的小微企，暫免征增值稅。

　　2、財(cái)務(wù)報(bào)表分為哪幾個(gè)？

　?。?）資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表或財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)表、附表和附注；

　?。?）附表通常包括：利潤(rùn)分配表、資產(chǎn)減值明細(xì)表、所有者權(quán)益、應(yīng)交增值稅明細(xì)表、分部報(bào)表。

　　3、企業(yè)邀請(qǐng)安監(jiān)專家給企業(yè)職工講安全知識(shí)，安監(jiān)人員的路費(fèi)住宿費(fèi)怎么處理？

　　非公司人員發(fā)生的與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的差旅費(fèi)和業(yè)務(wù)費(fèi)用，屬于企業(yè)為組織和管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而發(fā)生的費(fèi)用，可記入“管理費(fèi)用（業(yè)務(wù)招待費(fèi)）”科目。根據(jù)《企業(yè)所得稅法》的規(guī)定，企業(yè)實(shí)際發(fā)生的與收入有關(guān)的合理費(fèi)用，包括成本、費(fèi)用、稅金、損失和其他費(fèi)用，在計(jì)算應(yīng)納稅所得額時(shí)予以扣除。

　　相關(guān)支出是指與收入直接相關(guān)的支出。合理支出是指符合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)常規(guī)，應(yīng)當(dāng)計(jì)入當(dāng)期損益或相關(guān)資產(chǎn)成本的必要的、正常的支出。

　　4、對(duì)于成本控制你怎么看待？

　　對(duì)于從事內(nèi)部控制管理（內(nèi)部審計(jì)）的專業(yè)人員來(lái)說(shuō)，如果他們掌握了各級(jí)成本控制方法，就可以更透徹地了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中潛在的風(fēng)險(xiǎn)，這對(duì)提高內(nèi)部審計(jì)的效率也有很大幫助。它也有助于為管理者提供更多增值管理建議。

　　財(cái)務(wù)效應(yīng)和財(cái)務(wù)績(jī)效的區(qū)別有：

　　財(cái)務(wù)效應(yīng)又稱財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)，財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)是指由于固定費(fèi)用的存在而導(dǎo)致的，當(dāng)某一財(cái)務(wù)變量以較小幅度變動(dòng)時(shí)，另一相關(guān)變量會(huì)以較大幅度變動(dòng)的現(xiàn)象。也就是指在企業(yè)運(yùn)用負(fù)債籌資方式（如銀行借款、發(fā)行債券）時(shí)所產(chǎn)生的普通股每股收益變動(dòng)率大于息稅前利潤(rùn)變動(dòng)率的現(xiàn)象。

　　財(cái)務(wù)績(jī)效是指企業(yè)戰(zhàn)略及其實(shí)施和執(zhí)行為最終的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)作出的貢獻(xiàn)，主要通過(guò)盈利、營(yíng)運(yùn)、償債和抗風(fēng)險(xiǎn)能力體現(xiàn)。財(cái)務(wù)績(jī)效能全面展示企業(yè)成本控制效果、資產(chǎn)運(yùn)用管理效果、資金來(lái)源調(diào)配效果以及股東權(quán)益報(bào)酬率的組成。

　　財(cái)務(wù)效應(yīng)、財(cái)務(wù)績(jī)效的作用

　　財(cái)務(wù)效應(yīng)作用：財(cái)務(wù)杠桿可以用來(lái)衡量財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)DFL（Degree Of Financial Leverage）。主要是用來(lái)衡量企業(yè)資金結(jié)構(gòu)是否合理。

　　財(cái)務(wù)績(jī)效的作用：通過(guò)績(jī)效考核，把員工聘用、職務(wù)升降、培訓(xùn)發(fā)展、勞動(dòng)薪酬相結(jié)合，使得企業(yè)激勵(lì)機(jī)制得到充分運(yùn)用，有利于企業(yè)的健康發(fā)展；同時(shí)對(duì)員工本人，也便于建立不斷自我激勵(lì)的心理模式。績(jī)效考核可以激發(fā)員工工作的積極性，使其工作起來(lái)更主動(dòng)，這樣企業(yè)發(fā)展才會(huì)更順利，才會(huì)有更多的機(jī)會(huì)。

　　財(cái)務(wù)杠桿的計(jì)算公式

　　經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)=息稅前利潤(rùn)變動(dòng)率÷產(chǎn)銷業(yè)務(wù)量變動(dòng)率；財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)=普通股每股利潤(rùn)變動(dòng)率÷息稅前利潤(rùn)變動(dòng)率=基期息稅前利潤(rùn)÷（基期息稅前利潤(rùn)-基期利息）；復(fù)合杠桿系數(shù)=普通股每股利潤(rùn)變動(dòng)率÷產(chǎn)銷業(yè)務(wù)量變動(dòng)率；或復(fù)合杠桿系數(shù)=經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)×財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)。

　　財(cái)務(wù)績(jī)效的意義

　　財(cái)務(wù)績(jī)效能夠很全面地表達(dá)企業(yè)在成本控制的效果、資產(chǎn)運(yùn)用管理的效果、資金來(lái)源調(diào)配的效果以及股東權(quán)益報(bào)酬率的組成。

　　財(cái)務(wù)主管和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的區(qū)別有：

　　1、概念不同。財(cái)務(wù)主管是單位負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作的管理人員。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人是指一般由總會(huì)計(jì)師或財(cái)務(wù)總監(jiān)擔(dān)任，全面負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算與監(jiān)督工作的人。有一定的管理能力，參與公司重大事項(xiàng)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策。嚴(yán)格的說(shuō)必須有會(huì)計(jì)師資格、從事會(huì)計(jì)工作多年、經(jīng)驗(yàn)豐富的人才能勝任。

　　2、職責(zé)不同。財(cái)務(wù)主管的職責(zé)包括負(fù)責(zé)公司全面的財(cái)務(wù)工作、制定公司的財(cái)務(wù)制度、分析檢查公司的收支預(yù)算執(zhí)行狀況、定期對(duì)公司庫(kù)存現(xiàn)金、銀行存款以及存貨等資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)、分析檢查公司財(cái)務(wù)收支和預(yù)算的執(zhí)行情況、編制、核算每月的工資、獎(jiǎng)金發(fā)放表等。

　　財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)包括認(rèn)真編制并嚴(yán)格執(zhí)行部門預(yù)算和政府專項(xiàng)資金預(yù)算、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，建立和健全經(jīng)費(fèi)管理、銀行賬戶管理、票據(jù)管理、資產(chǎn)管理等制度。建立會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制，根據(jù)不相容職務(wù)相分離的原則，合理、明確會(huì)計(jì)、出納分工，并做好內(nèi)部和外部的協(xié)調(diào)工作。規(guī)范各項(xiàng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，及時(shí)審查本單位的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表；定期組織會(huì)計(jì)檔案的整理、歸檔工作，保證財(cái)會(huì)工作合法合規(guī)等。

　　財(cái)務(wù)主管和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人在公司地位的區(qū)別

　　財(cái)務(wù)主管屬于中層以上的管理職位，例如財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人或總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)等崗位，財(cái)務(wù)主管與會(huì)計(jì)主管相對(duì)應(yīng)。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人屬于企業(yè)高級(jí)管理人員。

　　財(cái)務(wù)主管和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)企業(yè)作用的區(qū)別

　　財(cái)務(wù)主管的作用：財(cái)務(wù)主管要參與企業(yè)重大決策方案的討論，企業(yè)所需的任何一筆資金，無(wú)論大小都要從主管部門中支出；因此，財(cái)務(wù)主管對(duì)企業(yè)的一切資金起“把守”的作用，而資金是企業(yè)的血液，其循環(huán)是否暢通，構(gòu)成比例是否合理，直接關(guān)系到企業(yè)的生存。

　　財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的作用：財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人可以對(duì)企業(yè)的盈虧情況進(jìn)行評(píng)估，對(duì)新項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和控制。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人還可以通過(guò)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，能夠把握好公司的財(cái)務(wù)狀況，提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　財(cái)務(wù)人員和財(cái)務(wù)總監(jiān)的區(qū)別有：

　　1、概念不同。財(cái)務(wù)人員是個(gè)很寬泛的概念，比如企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)，會(huì)計(jì)出納，統(tǒng)計(jì)人員等。財(cái)務(wù)人員也是指從事財(cái)務(wù)工作的人員。而財(cái)務(wù)總監(jiān)是CFO（Chief Financial Officer），是現(xiàn)代公司中最重要、最有價(jià)值的頂尖管理職位之一。

　　2、職責(zé)不同。財(cái)務(wù)人員的工作職責(zé)是負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作、制定并完成公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度等。而財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作職責(zé)有：負(fù)責(zé)公司的納稅申報(bào)、稅款繳納等工作；完善公司涉稅規(guī)章制度，進(jìn)行稅務(wù)籌劃，合法降低企業(yè)稅收成本等工作。

　　財(cái)務(wù)人員、財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作內(nèi)容

　　財(cái)務(wù)人員的工作內(nèi)容如下：

　　1、記錄行政方面的財(cái)務(wù)總賬及各種明細(xì)賬目；

　　2、編制月、季、年終決算和其他方面有關(guān)報(bào)表；

　　3、協(xié)助經(jīng)理編制并執(zhí)行全院預(yù)算；

　　4、認(rèn)真審核原始憑證，對(duì)違反規(guī)定或不合格的憑證應(yīng)拒絕入賬；

　　5、定期核對(duì)固定資產(chǎn)賬目，做到賬物相符等。

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作內(nèi)容如下：

　　1、負(fù)責(zé)總經(jīng)理安排的其他工作；

　　2、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)計(jì)劃、成本計(jì)劃等；

　　3、負(fù)責(zé)與政府財(cái)稅部門的溝通、協(xié)調(diào)；

　　4、核算公司運(yùn)營(yíng)成本，節(jié)省公司耗材等；

　　5、管理所有財(cái)務(wù)人員，并要求安排所有財(cái)務(wù)部門人員工作等。

　　財(cái)務(wù)人員和財(cái)務(wù)總監(jiān)的聯(lián)系

　　財(cái)務(wù)人員的范圍包括財(cái)務(wù)總監(jiān)。

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)的發(fā)展歷程

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)制度起源于西方國(guó)家，二戰(zhàn)前后，西方國(guó)家的國(guó)有企業(yè)有了一定的發(fā)展，對(duì)國(guó)有企業(yè)的管理一般是由能代表國(guó)家的財(cái)政部門或主管部門在人才市場(chǎng)上選擇總經(jīng)理，由總經(jīng)理代為管理，并授權(quán)總經(jīng)理選擇合適的總會(huì)計(jì)師等高級(jí)管理人員，組成經(jīng)理層，負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

　　申請(qǐng)澳洲斯威本科技大學(xué)DBA國(guó)際博士的人員需要具備碩士學(xué)位以及滿足語(yǔ)言要求。具體如下：

申請(qǐng)條件

　　博士需要有：碩士學(xué)位、碩士成績(jī)單、本科學(xué)位、本科成績(jī)單；

　　語(yǔ)言要求：雅思成績(jī)6.5或等同托福成績(jī)（英語(yǔ)系國(guó)家畢業(yè)60個(gè)月內(nèi)可申請(qǐng)免雅思）能圓滿完成出國(guó)學(xué)習(xí)任務(wù)，傳染性疾病及病毒攜帶者不能申請(qǐng)。

申請(qǐng)材料

　　博士申請(qǐng)表PDF格式（英文填寫）個(gè)人履歷表PDF格式（英文填寫）；

　　研究計(jì)劃書（封面介紹與標(biāo)題PDF格式，英文填寫）；

　　護(hù)照掃描件PDF格式；

　　本科文憑PDF格式（原版350KB以下，翻譯成英文版350KB以下）；

　　本科成績(jī)單PDF格式（原版350KB以下，翻譯成英文版350KB以下）；

　　碩士文憑PDF格式（原版350KB以下，翻譯成英文版350KB以下）；

　　碩士成績(jī)單PDF格式（原版350KB以下，翻譯成英文版350KB以下）；

　　雅思成績(jī)單PDF格式（350KB以下）；

　　藍(lán)底彩色照片掃描件。

申請(qǐng)流程

　　1、提交報(bào)名資料；

　　2、收到材料；

　　3、辦理國(guó)際學(xué)生注冊(cè)；

　　4、申請(qǐng)返簽函&簽證；

　　5、赴校報(bào)道-辦理學(xué)生入學(xué)手續(xù)；

　　注：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，以上內(nèi)容僅供參考，具體信息請(qǐng)右下角直接咨詢。

　　華威大學(xué)MBA的申請(qǐng)要求有兩點(diǎn)：一是學(xué)歷、學(xué)位，二是工作經(jīng)驗(yàn)。該項(xiàng)目面向優(yōu)秀學(xué)識(shí)類申請(qǐng)者與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)類申請(qǐng)者招生，這兩類人群的報(bào)名要求有所差別。具體申請(qǐng)條件如下：

　　1、優(yōu)秀學(xué)識(shí)類申請(qǐng)者（畢業(yè)四年以內(nèi)，2013年12月后獲得學(xué)歷、學(xué)位）

　?。?）中國(guó)985、211、111大學(xué)本科畢業(yè)，獲得學(xué)士學(xué)位，專業(yè)不限;

　?。?）雅思≥6.5分或托福≥92分或PTE≥62或CET6≥495分

　　2、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)類申請(qǐng)者（四年以上工作經(jīng)驗(yàn)，2013年12月前獲得學(xué)歷、學(xué)位）

　　（1）中國(guó)國(guó)民教育系列本科學(xué)歷、學(xué)位，學(xué)校、專業(yè)不限;

　　（2）單位出具英語(yǔ)水平證明

　　附：持有IPMP（C、B、A級(jí)）、PMP、PgMP執(zhí)業(yè)證書者，同等條件下優(yōu)先錄取。

華威大學(xué)MBA合作院校介紹

　　1、華威大學(xué)

　　華威大學(xué)創(chuàng)立于1965年，英國(guó)公立大學(xué)。50多年來(lái)，華威以其先進(jìn)辦學(xué)理念、高效運(yùn)營(yíng)機(jī)制、卓著社會(huì)貢獻(xiàn)，比肩牛津、劍橋，成長(zhǎng)為年輕的世界比較好大學(xué)。2012年至今，華威大學(xué)的綜合排名一直穩(wěn)居全球百?gòu)?qiáng)及英國(guó)十強(qiáng)。

　　華威大學(xué)全球排名：2017-2017年度QS世界大學(xué)排名第57位

　　華威大學(xué)全英排名：2017年英國(guó)《泰晤士報(bào)》大學(xué)排名第7位

　　2、合作院校

　　北京城市學(xué)院創(chuàng)建于1984年，被譽(yù)為中國(guó)高等教育改革的一面旗幟。作為英國(guó)華威大學(xué)的合作伙伴和華威大學(xué)在中國(guó)大陸地區(qū)的海外教育中心（IEC），北城與華威具有相似的辦學(xué)理念和發(fā)展歷程，華威大學(xué)高度認(rèn)可北城國(guó)際化辦學(xué)水準(zhǔn)。中英雙方院校的合作得到了國(guó)務(wù)院和教育部高層領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持。

華威大學(xué)MBA證書頒發(fā)

　　華威大學(xué)PPM上海教學(xué)中心遵循校本部的碩士培養(yǎng)基準(zhǔn)。學(xué)生修滿課程學(xué)分并論文答辯，華威大學(xué)將授予項(xiàng)目管理專業(yè)理學(xué)碩士證書，并可在中國(guó)教育部留學(xué)服務(wù)中心申請(qǐng)辦理學(xué)歷、學(xué)位雙認(rèn)證。

華威大學(xué)MBA課程設(shè)置

　　包含核心課程，公共基礎(chǔ)課程、專題講座、企業(yè)參訪、實(shí)習(xí)與畢業(yè)論文模塊。

華威大學(xué)MBA報(bào)讀須知

　　1、學(xué)習(xí)時(shí)間：

　　在職學(xué)習(xí)兩年，每?jī)蓚€(gè)月集中授課一次（連續(xù)兩周的周五晚，周六、日白天）

　　2、學(xué)習(xí)費(fèi)用：

　　項(xiàng)目申請(qǐng)費(fèi)1800元、學(xué)費(fèi)18萬(wàn)元人民幣

　　注：招生信息均以官網(wǎng)發(fā)布為主。以上信息來(lái)源網(wǎng)絡(luò)搜集，僅供參考，不代表合作關(guān)系，如有侵權(quán)，聯(lián)系刪除。

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備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameMBA

　　財(cái)務(wù)杠桿又稱資本杠桿、融資杠桿，或者是負(fù)債經(jīng)營(yíng)。財(cái)務(wù)杠桿是由于企業(yè)債務(wù)的存在，而導(dǎo)致普通股每股利潤(rùn)變動(dòng)大于息稅前利潤(rùn)變動(dòng)的杠桿效應(yīng)。簡(jiǎn)單地說(shuō)，財(cái)務(wù)杠桿就是用別人的錢為自己賺取更多的利潤(rùn)。

　　我們知道，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)長(zhǎng)期資本來(lái)源的構(gòu)成和比例關(guān)系。一般情況下，企業(yè)的資本有長(zhǎng)期債務(wù)資本和權(quán)益資本構(gòu)成，不同的資本結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況和結(jié)構(gòu)的影響是不同的。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)杠桿的關(guān)系?，F(xiàn)實(shí)中，我們知道，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由于企業(yè)運(yùn)用了債務(wù)融資方式而產(chǎn)生的喪失償付能力的風(fēng)險(xiǎn)，而這種風(fēng)險(xiǎn)最終是需要由普通股股東承擔(dān)的。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中經(jīng)常會(huì)發(fā)生借入資本去進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營(yíng)，但不論經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)多少，其需要承擔(dān)的債務(wù)利息是不變的。當(dāng)企業(yè)在資本結(jié)構(gòu)中增加了債務(wù)這類具有固定融資成本的比例時(shí)，固定的現(xiàn)金流出量就會(huì)增加，特別是在利息費(fèi)用的增加速度，超過(guò)了息稅前利潤(rùn)增加速度的情況下，企業(yè)會(huì)因?yàn)樨?fù)擔(dān)較多的債務(wù)成本，并將會(huì)影響凈利潤(rùn)的減少，同時(shí)企業(yè)發(fā)生喪失償債能力的概率也會(huì)增加，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加;反之，當(dāng)債務(wù)資本比率較低時(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就小。

　　財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)。對(duì)財(cái)務(wù)杠桿計(jì)量的主要指標(biāo)是財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)，也就是，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小一般用財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)表示，財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)是企業(yè)計(jì)算每股收益的變動(dòng)率與息稅前利潤(rùn)的變動(dòng)率之間的比率。財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越大，表明企業(yè)財(cái)務(wù)杠桿作用越明顯，但財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就越大;反之，如果財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越小，表明財(cái)務(wù)杠桿作用越小，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就越小。應(yīng)該說(shuō)，在影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素中，債務(wù)利息或優(yōu)先股股息這類固定融資成本是基本因素。

　　在一定的息稅前利潤(rùn)范圍內(nèi)，債務(wù)融資的利息成本是不變的，隨著息稅前利潤(rùn)的增加，單位利潤(rùn)所負(fù)擔(dān)的固定利息費(fèi)用就會(huì)相對(duì)減少，從而單位利潤(rùn)可供股東分配的部分會(huì)相應(yīng)增加，則普通股股東每股收益的增長(zhǎng)率將大于息稅前利潤(rùn)的增長(zhǎng)率。反之，當(dāng)息稅前利潤(rùn)減少時(shí)，單位利潤(rùn)所負(fù)擔(dān)的規(guī)定利息費(fèi)用就會(huì)相對(duì)增加，從而單位利潤(rùn)可供股東分配的部分相應(yīng)減少，普通股股東每股收益的下降率將大于息稅前利潤(rùn)的下降率。如果不存在固定融資費(fèi)用，則普通股股東每股收益的變動(dòng)率，會(huì)與息稅前利潤(rùn)的變動(dòng)率保持一致。這種在某一固定的債務(wù)與權(quán)益融資結(jié)構(gòu)下，由于息稅前利潤(rùn)的變動(dòng)引起每股收益產(chǎn)生更大變動(dòng)程度的現(xiàn)象，被稱為財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)。固定融資成本是引起財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)的根源，但息稅前利潤(rùn)與固定融資成本之間的相對(duì)水平?jīng)Q定了財(cái)務(wù)杠桿的大小，即財(cái)務(wù)杠桿的大小是由固定融資成本和息稅前利潤(rùn)共同決定的。我們知道，負(fù)債比率是可以控制的。企業(yè)可以通過(guò)合理安排資本結(jié)構(gòu)，適度負(fù)債，使財(cái)務(wù)杠桿利益，抵消風(fēng)險(xiǎn)增大所帶來(lái)的不利影響。

　　總之，財(cái)務(wù)杠桿是由于企業(yè)債務(wù)的存在，而導(dǎo)致普通股每股利潤(rùn)變動(dòng)大于息稅前利潤(rùn)變動(dòng)的杠桿效應(yīng)。簡(jiǎn)單地說(shuō)，財(cái)務(wù)杠桿就是用別人的錢為自己賺取更多的利潤(rùn)。財(cái)產(chǎn)杠桿的計(jì)量是財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)，其財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越大，財(cái)務(wù)杠桿作用越明顯，但企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大。

課程背景

　　在非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程獲得熱烈反響后,作為中國(guó)最著名的財(cái)務(wù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，我們將繼續(xù)舉辦為期4天的高級(jí)研修班針對(duì)企業(yè)高層非財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)技巧進(jìn)行深入淺出的專業(yè)培訓(xùn)，而這些正是在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天取得成功的必要條件。

　　非財(cái)務(wù)高管如何運(yùn)用財(cái)務(wù)工具，進(jìn)行商業(yè)決策，預(yù)測(cè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)策略，分析歷史經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)繼而為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、提升管理績(jī)效成為現(xiàn)今非財(cái)務(wù)企業(yè)高管最為頭痛的問(wèn)題之一。本課程將從財(cái)務(wù)的角度出發(fā)，將企業(yè)整體戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，讓身為企業(yè)中的管理者，從財(cái)務(wù)的角度把握企業(yè)運(yùn)作的核心，有效提升企業(yè)的管理水平。

　　您不得不參加的區(qū)別于傳統(tǒng)非財(cái)?shù)恼n程：

　　通過(guò)最專業(yè)的財(cái)經(jīng)培訓(xùn)平臺(tái)，讓您與企業(yè)高管和資深教授面對(duì)面共同探討財(cái)務(wù)在高層決策和企業(yè)管理中發(fā)揮的作用。

　　課程采用現(xiàn)場(chǎng)演練、案例分析、小組討論和學(xué)員實(shí)際操作指導(dǎo)的授課形式，學(xué)員可以體驗(yàn)真實(shí)的實(shí)戰(zhàn)情景，現(xiàn)場(chǎng)找到處理問(wèn)題的解決方案，有效激發(fā)學(xué)習(xí)愿望，真正學(xué)習(xí)到有用的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和技巧。

　　作為非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程高級(jí)版，如果您已經(jīng)初步了解財(cái)務(wù)，那此次課程將讓您對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)的一知半解變成對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)知識(shí)的融會(huì)貫通!同時(shí)教授也將原本傳統(tǒng)印象中枯燥的財(cái)務(wù)課程，以案例分析、理論與實(shí)務(wù)結(jié)合等方式穿插引導(dǎo)學(xué)員并創(chuàng)造輕松的學(xué)習(xí)氛圍。

　　課程列舉了微軟、沃爾瑪、萬(wàn)科、葛洲壩、上海汽車、青島海爾、四川長(zhǎng)虹、廣汽長(zhǎng)豐、美的電器等大量生動(dòng)真實(shí)的案例進(jìn)行分析，案例中既有成功的經(jīng)驗(yàn)，也有失敗的教訓(xùn)，可幫助您全面理解和掌握財(cái)務(wù)管理諸多必備技能。

課程收益

　　1、更有效地與財(cái)務(wù)專業(yè)人員進(jìn)行交流

　　2、更專業(yè)地理解財(cái)務(wù)報(bào)表從而輔助經(jīng)營(yíng)決策

　　3、更直接地從財(cái)務(wù)角度分析管理問(wèn)題

　　4、更全面地學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)指標(biāo)與分析來(lái)控制戰(zhàn)略成本

　　5、更詳實(shí)地了解財(cái)務(wù)管理并提升企業(yè)價(jià)值

　　6、更深刻地培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)幫助企業(yè)管理

課程對(duì)象

　　1：企業(yè)高層管理人員，如：董事，董事長(zhǎng)，總裁，總經(jīng)理、副總經(jīng)理，監(jiān)事，總監(jiān)等

　　2：金融機(jī)構(gòu)高層管理人員，如：行長(zhǎng)，副行長(zhǎng)，總裁，總經(jīng)理，副總經(jīng)理等

課程大綱

想了解最新詳細(xì)課程大綱及資料，點(diǎn)擊網(wǎng)頁(yè)左側(cè)的在線咨詢圖標(biāo)，與在線老師交流咨詢領(lǐng)取。

課程背景

　　進(jìn)入今年，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、結(jié)構(gòu)調(diào)整、降速換擋，將成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，告別粗放式增長(zhǎng)，企業(yè)新的出路在哪里？

　　在新常態(tài)下，原材料、勞動(dòng)力價(jià)格不斷上升，利潤(rùn)空間越來(lái)越薄，怎樣降本增效，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力？

　　過(guò)去只重規(guī)模增長(zhǎng)，到頭來(lái)發(fā)現(xiàn)占了規(guī)模沒有效益，怎么從企業(yè)內(nèi)部挖掘經(jīng)營(yíng)潛力？

　　互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的崛起，沖擊了大量傳統(tǒng)企業(yè)生態(tài)環(huán)境，是危還是機(jī)？如何從中把握企業(yè)轉(zhuǎn)型的絕佳機(jī)會(huì)，占到風(fēng)口的最佳位置？

　　在轉(zhuǎn)型時(shí)期，企業(yè)只有依靠精細(xì)化管理提升資源使用效率，通過(guò)產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新，提升企業(yè)價(jià)值、擴(kuò)大利潤(rùn)空間。

課程收益

　　【企業(yè)層面】

　　?統(tǒng)一不同職能的人員對(duì)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的認(rèn)識(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)協(xié)同

　　?讓管理者體會(huì)和反思自己不同的經(jīng)營(yíng)決策行為將如何影響財(cái)務(wù)結(jié)果，以促進(jìn)科學(xué)決策，提升管理水平

　　【學(xué)員層面】

　　?對(duì)管理中常見的問(wèn)題，獲得一個(gè)新的思考角度

　　?能夠通過(guò)應(yīng)用財(cái)務(wù)的思維和工具方法，幫助自己分析經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題，提升管理績(jī)效

課程對(duì)象

　　1、企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員

　　2、公司業(yè)務(wù)骨干、重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象

　　3、個(gè)人企業(yè)主或創(chuàng)業(yè)者

課程大綱

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課程背景

　　我們聯(lián)合多位資深講師與行業(yè)一線高級(jí)財(cái)務(wù)管理人，首創(chuàng)針對(duì)非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)訓(xùn)練營(yíng)，有別于普通的非財(cái)課程。課程通過(guò)全面系統(tǒng)的財(cái)務(wù)課程體系從報(bào)表、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析、內(nèi)控、預(yù)算及績(jī)效管理等各方面層層深入，使非財(cái)務(wù)經(jīng)理人完全融入到財(cái)務(wù)系統(tǒng)中，學(xué)習(xí)必要的財(cái)務(wù)知識(shí)。融會(huì)貫通，舉一反三，從“拍腦袋”決策到“有理有據(jù)”科學(xué)決策，讓您真正體驗(yàn)中國(guó)唯一非財(cái)經(jīng)理的系統(tǒng)財(cái)務(wù)訓(xùn)練營(yíng)課程。

　　財(cái)務(wù)對(duì)一個(gè)公司的重要性不言而喻，即使您不是財(cái)務(wù)科班出身，作為公司經(jīng)理人或是即將晉升為高管的人員來(lái)說(shuō)財(cái)務(wù)知識(shí)必不可少。很多企業(yè)非財(cái)務(wù)經(jīng)理人員不懂基本財(cái)務(wù)知識(shí)，憑經(jīng)驗(yàn)管理、靠感覺管理，對(duì)公司的很多財(cái)務(wù)管理行為不理解、不支持、甚至有抵觸情緒，給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)很大的潛在風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)財(cái)務(wù)訓(xùn)練營(yíng)，讓您從戰(zhàn)略性全方位角度認(rèn)知財(cái)務(wù)，全面透視和把握財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)，明確各部門的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況的影響，改變對(duì)財(cái)務(wù)的傳統(tǒng)看法，運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，建立起清晰的成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率，尋求提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效的方法。

課程收益

　　了解基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識(shí)，掌握公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀

　　學(xué)會(huì)閱讀與分析三大報(bào)表及其背后的信息

　　理解并掌握內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)的工作要點(diǎn)

　　了解預(yù)算編制的流程和邏輯，加強(qiáng)預(yù)算管理的實(shí)施與跟蹤

　　明確企業(yè)面臨的成本挑戰(zhàn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的成本控制與管理辦法

　　學(xué)會(huì)如何進(jìn)行有效的稅務(wù)籌劃以及和相關(guān)機(jī)構(gòu)的相處之道

　　掌握銷售增長(zhǎng)和市場(chǎng)營(yíng)銷中的財(cái)務(wù)分析

　　學(xué)習(xí)如何把財(cái)務(wù)分析方法、財(cái)務(wù)工具等運(yùn)用于項(xiàng)目管理和投資分析中

　　了解信用控制與績(jī)效管理的優(yōu)秀工具和方法技巧

課程對(duì)象

　　公司董事、監(jiān)事

　　企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理

　　中、高層非財(cái)務(wù)管理人員和骨干

　　銀行業(yè)務(wù)人員、研究發(fā)展部人員

　　創(chuàng)業(yè)者和對(duì)財(cái)務(wù)有興趣的人士

課程大綱

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課程背景

　　您經(jīng)歷過(guò)哪個(gè)時(shí)代？

　　《非財(cái)》艱澀時(shí)代——忽視非財(cái)務(wù)人員的工作需求，報(bào)表越看越復(fù)雜，讓非財(cái)務(wù)人員更加排斥財(cái)務(wù)類的培訓(xùn)，呼吁財(cái)務(wù)培訓(xùn)能簡(jiǎn)單點(diǎn)嗎？

　　《非財(cái)》簡(jiǎn)單時(shí)代——用簡(jiǎn)單易懂的方式講解財(cái)務(wù)原理，非財(cái)務(wù)人員聽懂了，會(huì)制作個(gè)人理財(cái)報(bào)表了，但與自己的實(shí)際工作脫節(jié)，培訓(xùn)效果在哪里？

　　他們對(duì)財(cái)務(wù)的需求其實(shí)很明確

　　非財(cái)務(wù)部門的管理者，他們并不需要知道報(bào)表如何編制的，借貸如何平衡的，他們最為關(guān)心的是：如何與財(cái)務(wù)有效溝通，如何提高部門績(jī)效，如何有效降低成本。

　　他們的需求不是那么專業(yè)的財(cái)務(wù)，更不是那么簡(jiǎn)單的個(gè)人報(bào)表，他們只想知道怎么用！

課程收益

　　【系統(tǒng)認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)】理解財(cái)務(wù)在企業(yè)中的運(yùn)作，明確業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的合作伙伴關(guān)系

　　【建立溝通平臺(tái)】掌握財(cái)務(wù)的核心職能，能夠與財(cái)務(wù)部門建立起有效溝通，支持業(yè)務(wù)部門工作

　　【透視經(jīng)營(yíng)狀況】掌握財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀技巧，能夠從財(cái)務(wù)視角把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的本質(zhì)

　　【提升經(jīng)營(yíng)管理】運(yùn)用財(cái)務(wù)思維和財(cái)務(wù)分析解讀企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效,加強(qiáng)管理控制

課程對(duì)象

　　企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員和骨干

　　企業(yè)部門（生產(chǎn)、銷售、市場(chǎng)、人事）經(jīng)理

　　銀行業(yè)務(wù)人員、研究發(fā)展部人員、創(chuàng)業(yè)者

課程大綱

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財(cái)務(wù)雖然不能創(chuàng)造價(jià)值，但是可全面的衡量?jī)r(jià)值，財(cái)務(wù)是企業(yè)中，唯一一個(gè)具有串聯(lián)人，財(cái)，物等一切價(jià)值鏈條的管理部門。財(cái)務(wù)的工作重要性表現(xiàn)在企業(yè)具備的系統(tǒng)的，全面的管理視角。那么財(cái)務(wù)的職能有哪些呢?

財(cái)務(wù)職能是什么?

財(cái)務(wù)職能是指企業(yè)財(cái)務(wù)在運(yùn)行中所固有的功能。財(cái)務(wù)的職能源于企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，表現(xiàn)為籌資、用資、耗資、分配等過(guò)程中的管理職能，包括：財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析等。

小企業(yè)財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)職能

1、記賬：把企業(yè)的各項(xiàng)收入和支出記錄清楚，給老板一個(gè)清晰的賬務(wù)記錄。

2、出具財(cái)務(wù)報(bào)表：至少按月度出具損益表，資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表這三大報(bào)表，讓老板對(duì)企業(yè)的營(yíng)收情況，資金情況和資產(chǎn)狀況有個(gè)清晰的了解。

3、申報(bào)納稅：企業(yè)再小，也需要定期到稅務(wù)局進(jìn)行納稅申報(bào)，在稅務(wù)系統(tǒng)中形成一個(gè)良好的記錄。

4、開具發(fā)票：根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)性質(zhì)，開具增值稅普通發(fā)票，服務(wù)發(fā)票，增值稅的專用發(fā)票等，這需要和當(dāng)?shù)囟悇?wù)局協(xié)調(diào)并安裝相應(yīng)的軟件。

5、資金管理：包括收款并與客戶核對(duì)往來(lái)賬目，給供應(yīng)商付款，給員工報(bào)銷費(fèi)用和發(fā)工資等。升級(jí)一些的，需要進(jìn)行一些資金預(yù)測(cè)，避免入不敷出的局面。

大企業(yè)財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)職能

隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，可以考慮發(fā)展財(cái)務(wù)部的升級(jí)職能，進(jìn)一步為老板出謀劃策。當(dāng)然，這要考慮你的人手是否充足，能否應(yīng)對(duì)這些工作。包括并不限于以下職能：

1、預(yù)算管理：企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理的目的是為了保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行能夠按照預(yù)期的目標(biāo)進(jìn)行，進(jìn)行成本控制，保證凈利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。但小企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行中會(huì)出現(xiàn)各種情況而偏離預(yù)期，這需要財(cái)務(wù)和企業(yè)老板的及時(shí)溝通。

2、產(chǎn)品和客戶的盈利分析：不同的產(chǎn)品有不同的毛利，不同客戶對(duì)公司的毛利貢獻(xiàn)也不相同，財(cái)務(wù)要能夠進(jìn)行產(chǎn)品和客戶盈利能力的詳細(xì)分析，為老板的決策提供依據(jù)。

3、企業(yè)資金的籌集：小企業(yè)在發(fā)展壯大的過(guò)程中，缺乏運(yùn)營(yíng)資金是老板們經(jīng)常頭疼的問(wèn)題。資金是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的血脈，如何為企業(yè)籌資也是財(cái)務(wù)的又一重要貢獻(xiàn)。

4、稅務(wù)籌劃： 如何合理地避稅，幫助企業(yè)節(jié)省資金，同時(shí)又不違反國(guó)家的稅務(wù)政策。

5、法務(wù)咨詢： 企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中需要簽訂各種不同的商務(wù)合同，財(cái)務(wù)在日常工作中多多少少會(huì)接觸到這些合同，財(cái)務(wù)能夠從合同條款中看到風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)，并能夠及時(shí)提醒老板。

如果想要更深入地了解一家企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，就要學(xué)會(huì)閱讀公司的財(cái)報(bào)。通常一份財(cái)報(bào)有一百來(lái)頁(yè)，內(nèi)容很多也很專業(yè)，那么我們著重要看哪些方面呢？財(cái)務(wù)報(bào)表應(yīng)該如何快速的閱讀呢？

一、要明確本次報(bào)表分析目的

報(bào)表的使用者不同，他們的評(píng)價(jià)角度也不同。

如果你是債權(quán)人，你關(guān)心的是企業(yè)的償債能力；如果你是投資者，你關(guān)心的是企業(yè)未來(lái)的發(fā)展能力；如果你是經(jīng)營(yíng)者，你關(guān)心企業(yè)各方面的狀況。所以，我們必須十分清楚地知道我們的分析目的。

二、確定報(bào)表分析的重點(diǎn)項(xiàng)目

在明確報(bào)表分析的目的之后，我們就可以確定本次分析的重點(diǎn)項(xiàng)目。

例如，如果想了解企業(yè)存貨銷售情況，我們就應(yīng)該去聯(lián)想哪些項(xiàng)目與企業(yè)的存貨相關(guān)，采用發(fā)散性思維，我們就可以確定了。例如：存貨——貨幣資金，存貨——應(yīng)收賬款，以上是與資產(chǎn)負(fù)債表相關(guān);存貨——營(yíng)業(yè)收入，存貨——營(yíng)業(yè)成本，以上是與利潤(rùn)表相關(guān);存貨——銷售商品收到的現(xiàn)金流量，采購(gòu)商品支付的現(xiàn)金流量，這與現(xiàn)金流量表相關(guān)。

三、關(guān)注重點(diǎn)分析項(xiàng)目之間的聯(lián)系

看一張報(bào)表得出的結(jié)論可能是片面的，看三張報(bào)表得出的綜合結(jié)論肯定比看一張報(bào)表得出的結(jié)論可靠。

所以，確定報(bào)表分析的重點(diǎn)項(xiàng)目之后，還不能忘記將各項(xiàng)目的數(shù)據(jù)進(jìn)行聯(lián)系分析。

四、資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀

資產(chǎn)負(fù)債表給予我們的主要信息有哪些呢？

資產(chǎn)負(fù)債表的右邊：資本結(jié)構(gòu)——財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；

資產(chǎn)負(fù)債表的左邊：資產(chǎn)結(jié)構(gòu)——經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

資產(chǎn)負(fù)債表右邊，是企業(yè)資金來(lái)源。通過(guò)負(fù)債與所有者權(quán)益項(xiàng)目金額的對(duì)比，期末與期初的對(duì)比，基本可能判斷企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高低及其變化趨勢(shì)；

資產(chǎn)負(fù)債表左邊，是企業(yè)資產(chǎn)的分布。通過(guò)流動(dòng)資產(chǎn)與長(zhǎng)期資產(chǎn)項(xiàng)目金額的對(duì)比，期末與期初對(duì)比，基本可以判斷企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)高低及其變化趨勢(shì)。

所以，拿到資產(chǎn)負(fù)債表后，一看資金來(lái)源，二看資產(chǎn)分布，三進(jìn)行前后期對(duì)比分析。即可判斷企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)高低、資產(chǎn)資本結(jié)構(gòu)是否合理的結(jié)論。

五、利潤(rùn)表的閱讀

利潤(rùn)表給我們的主要信息有哪些呢？

同期的內(nèi)部結(jié)構(gòu)分析，可以判斷企業(yè)利潤(rùn)的來(lái)源與構(gòu)成；前后期同項(xiàng)目對(duì)比分析，可以判斷企業(yè)盈利的變化原因及其發(fā)展趨勢(shì)。

所以，對(duì)于利潤(rùn)表一要進(jìn)行結(jié)構(gòu)分析，從而判斷公司盈利質(zhì)量高低；二要進(jìn)行前后各期比較分析，可以掌握公司盈利能力變化的原因及其企業(yè)的發(fā)展能力。

六、現(xiàn)金流量表的閱讀

現(xiàn)金流量表的給我們的主要信息有哪些呢？

經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量；投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量；籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量；現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物的凈增加額。

其中經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流是最基礎(chǔ)，是根本;另外,我們要掌握經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)的現(xiàn)金流之間的相互關(guān)系。如果經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有錢流進(jìn)了，投資才會(huì)有錢流出，若流進(jìn)的錢夠多，就可以分紅，就可以還債，籌資活動(dòng)就會(huì)有錢流出;反之，如果經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不景氣，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金流萎縮，甚至?xí)?fù)數(shù)，資金不夠怎么辦，就要籌資。

所以，籌資活動(dòng)就會(huì)有錢流進(jìn)，如果還不行，那么就處理閑置資產(chǎn)。事實(shí)上，我們可以用更簡(jiǎn)單的方法來(lái)閱讀現(xiàn)金流量表，先不要關(guān)注金額的大小，就關(guān)注經(jīng)營(yíng)、投資、籌資現(xiàn)金凈流量是流進(jìn)還是流出，是正數(shù)還是負(fù)數(shù)？再結(jié)合發(fā)展階段、外部環(huán)境分析，就可以得出企業(yè)現(xiàn)金流轉(zhuǎn)的基本狀況。

七、綜合分析

當(dāng)然，前面僅僅是從單張報(bào)表閱讀得出一些基本判斷，可能是片面的，甚至是錯(cuò)誤的判斷。

因此，在快速閱讀完了所有報(bào)表之后，你還得進(jìn)行綜合分析判斷三張報(bào)表之間的關(guān)系，印證之前的判斷。

僅是從單張報(bào)表閱讀得出一些基本判斷，可能是片面的，甚至是錯(cuò)誤的判斷。因此，在快速閱讀完了所有報(bào)表之后。你還得進(jìn)行綜合分析判斷，關(guān)證三張報(bào)表之間印證關(guān)系了。

股神巴菲特的建議：如果在股市上挑選公司進(jìn)行投資，最好要看一下這家公司至少五年的財(cái)務(wù)報(bào)表。提到財(cái)務(wù)報(bào)表，你是不是立刻有種高大上的感覺？晦澀的數(shù)字、復(fù)雜的圖表、繁雜的數(shù)據(jù)......撲面而來(lái)。

春節(jié)期間，最有年味的地方就屬?gòu)R會(huì)了，今年北京的廟會(huì)尤其多?；久總€(gè)廟會(huì)上都會(huì)設(shè)置各種攤位，出售特色小吃、工藝品或者進(jìn)行游藝活動(dòng)，加上春節(jié)期間巨大的客流量，攤主應(yīng)該能賺不少錢，但事實(shí)真的如此嗎?

如果我們站在財(cái)務(wù)的角度對(duì)一場(chǎng)廟會(huì)建立盈利分析模型，可以從廟會(huì)的主辦方、攤主以及廟會(huì)周邊受其影響的其他經(jīng)濟(jì)利益實(shí)體三方面來(lái)進(jìn)行思考，可能會(huì)得出不同的結(jié)論。

主辦方：數(shù)量控制是關(guān)鍵

一場(chǎng)廟會(huì)，主辦方能夠從中獲取哪些收入?首先是廟會(huì)的門票收入，包括入場(chǎng)門票收入以及單獨(dú)進(jìn)行收費(fèi)的表演門票收入。其次是攤位租賃收入，主辦方會(huì)將場(chǎng)地劃分為大小不一的攤位進(jìn)行對(duì)外租賃，從中獲取租金。以上兩項(xiàng)是廟會(huì)主辦方的主要收入來(lái)源，除此之外還可能會(huì)有一些其他收入，例如品牌、企業(yè)等第三方贊助或捐款、政府補(bǔ)貼等，但這部分的收入發(fā)生具有一定的偶然性，并不能將其作為主要的收入來(lái)源。

與收入相對(duì)的就是成本，主辦方的成本支出占比最高的就是場(chǎng)地租賃費(fèi)，如果廟會(huì)是在公園舉辦，主辦方并不一定是公園本身，而是第三方機(jī)構(gòu)，主辦方需要向公園進(jìn)行場(chǎng)地租賃，這樣就需要支出租賃費(fèi)。租賃場(chǎng)地后需要進(jìn)行基礎(chǔ)的場(chǎng)地布置，例如添加龍年裝飾元素、展位示意圖、咨詢臺(tái)設(shè)置等，需要支付材料、設(shè)計(jì)、制作等費(fèi)用。廟會(huì)想要吸引更多的游客，需要進(jìn)行宣傳推廣，根據(jù)推廣渠道的選擇不同，相應(yīng)的費(fèi)用也會(huì)有差異。為了維護(hù)廟會(huì)的正常運(yùn)營(yíng)，需要聘用一定數(shù)量的工作人員，也就產(chǎn)生了人工成本。除上述的成本費(fèi)用外，還會(huì)有邀請(qǐng)第三方團(tuán)隊(duì)進(jìn)行表演所支付的服務(wù)費(fèi)、購(gòu)買安全器材所支付的費(fèi)用、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放的小禮品等成本。

主辦方想要盈利，就需要確保收入能夠覆蓋所有的成本費(fèi)用。當(dāng)廟會(huì)的場(chǎng)地確定后，場(chǎng)地租賃費(fèi)就是最大的固定成本，場(chǎng)地布置的費(fèi)用也能隨之確定大體的預(yù)算范圍。根據(jù)場(chǎng)地的大小進(jìn)行人員的設(shè)置及安排，合理利用兼職招聘以及志愿者招募能夠?qū)⑷斯こ杀窘档?。安全器材的?gòu)買、支付給第三方的服務(wù)費(fèi)，一經(jīng)確定就都會(huì)成為固定成本，只有宣傳推廣費(fèi)需要視情況進(jìn)行拆分，以便進(jìn)行成本的劃分。如果是發(fā)放優(yōu)惠券、消費(fèi)券等，顧客購(gòu)買門票或是在廟會(huì)中進(jìn)行消費(fèi)才會(huì)產(chǎn)生成本，這類屬于變動(dòng)成本，在線上或線下進(jìn)行的宣傳，可以將其劃分為固定成本。

按照這樣的邏輯，廟會(huì)舉辦中的大部分成本都屬于固定成本，變動(dòng)成本只有極少一部分，這就為廟會(huì)的盈利增加了負(fù)擔(dān)，主辦方必須想辦法讓收入可以覆蓋所有成本。

進(jìn)行廟會(huì)收入的預(yù)測(cè)分析，我們只考慮主要收入來(lái)源，也就是門票收入和攤位租賃收入。假設(shè)廟會(huì)對(duì)游客只收取門票，內(nèi)部各種游藝項(xiàng)目、表演等不再另行收費(fèi)，那么影響門票收入的因素就是游客數(shù)量以及門票價(jià)格。廟會(huì)門票價(jià)格一般會(huì)高于平時(shí)公園的票價(jià)，但如果票價(jià)設(shè)定過(guò)高則會(huì)影響游客的數(shù)量，可以參照往年票價(jià)以及類似廟會(huì)的票價(jià)進(jìn)行設(shè)定。票價(jià)確定后無(wú)法進(jìn)行更改，那么影響門票收入的變量就是游客數(shù)量。

游客是否越多越好?廟會(huì)選擇的場(chǎng)地存在容納游客數(shù)量的上限，當(dāng)超過(guò)上限時(shí)，就會(huì)影響到游客的安全以及體驗(yàn)感。會(huì)有部分游客在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行吐槽，這樣的信息過(guò)多可能會(huì)令原本有前往廟會(huì)意圖的顧客取消行程，進(jìn)而影響后續(xù)幾天的客流量。所以當(dāng)游客超出場(chǎng)地的承載量時(shí)，就需要考慮進(jìn)行限流，限流會(huì)對(duì)門票收入產(chǎn)生直接影響。反之，當(dāng)客流量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及預(yù)期時(shí)，宣傳推廣的營(yíng)銷費(fèi)用變成了無(wú)效支出，門票收入下降會(huì)對(duì)主辦方的利潤(rùn)造成影響，同時(shí)攤主們沒有獲取相應(yīng)的顧客，也會(huì)影響主辦方的口碑。

影響主辦方收入的變量，除游客數(shù)量之外，還有已經(jīng)出租的攤位數(shù)量。將攤位租賃收入進(jìn)行分解，能拆分為出租攤位數(shù)量和平均攤位租賃價(jià)格，但實(shí)際上可能并不是所有攤位都可以成功出租，這樣就會(huì)出現(xiàn)空置率，也就是閑置攤位占總攤位數(shù)量的比例?？罩寐适紫仁窃降驮胶?，當(dāng)攤位100%全部出租的時(shí)候，空置率為0，這是一種理想狀態(tài)。空置率越高，意味著主辦方能夠獲取的租賃收入越少。其次需要查看空置攤位的具體位置，根據(jù)不同位置客流量的差異，即使攤位面積相同，租賃費(fèi)也有所不同。所以閑置一個(gè)位置偏僻的攤位和閑置一個(gè)熱門路段的攤位，空置率相同但主辦方獲取的租賃收入?yún)s天差地別。

在主辦方的盈利模型中，怎樣把控游客數(shù)量和攤位出租數(shù)量是關(guān)鍵，依據(jù)不同的位置合理設(shè)定攤位租賃價(jià)格同樣是關(guān)鍵。一般靠近出入口以及交叉路段附近、游覽主路兩側(cè)、著名景點(diǎn)附近的攤位，能夠獲取更多的客流量，攤位租賃價(jià)格相對(duì)較高，以這些點(diǎn)為中心向外輻射，攤位租賃價(jià)格會(huì)逐漸下降。攤位租賃價(jià)格設(shè)置不合理，會(huì)影響攤主承租的意向，特別是對(duì)于偏僻位置的攤位，攤位租賃價(jià)格的高低會(huì)直接決定攤主是否盈利。

攤主：賣什么?怎樣賣?這是個(gè)問(wèn)題

現(xiàn)在我們切換到攤主的角度去思考盈利模型。攤主的收入來(lái)源比較單一，只有攤位的銷售收入，銷售收入對(duì)應(yīng)會(huì)產(chǎn)生銷售成本，同時(shí)租賃攤位需要支付給主辦方相應(yīng)的租金，根據(jù)攤位的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目需要雇傭數(shù)量不等的工作人員，產(chǎn)生人力成本，這三類是攤主需要承擔(dān)的主要成本費(fèi)用。除此之外，部分?jǐn)偽贿€會(huì)出現(xiàn)損耗，導(dǎo)致額外成本負(fù)擔(dān)，也會(huì)在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)通過(guò)視頻、圖文等進(jìn)行宣傳，需要支付一些營(yíng)銷費(fèi)用。

在搭建盈利模式時(shí)，依然需要先將成本費(fèi)用進(jìn)行分類。攤位租金是固定的，無(wú)論你銷售多少，哪怕一分錢收入都沒有，租金也需要按照約定支付給主辦方;人力成本相對(duì)也是固定的，雇傭三個(gè)人就需要支付三個(gè)人的工資，不排除有些攤位會(huì)依據(jù)銷售量支付銷售傭金，傭金屬于變動(dòng)成本;剩余的宣傳費(fèi)用由于金額較小，而且網(wǎng)絡(luò)推廣很難與收入直接掛鉤，所以也可以算作固定成本;銷售成本的分類則需要依據(jù)攤位的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目進(jìn)行劃分。

如果銷售的是現(xiàn)場(chǎng)制作的食品類，銷售成本就是制作材料成本，但部分材料可能無(wú)法保存，也就是當(dāng)天必須要用完，否則只能銷毀，這部分就會(huì)成為額外的損耗成本，按照這個(gè)思路，當(dāng)天必須用完的成本，可以作為固定成本，因?yàn)闊o(wú)論是否制作為成品出售，這部分成本都是當(dāng)天必須負(fù)擔(dān)的，只是制作出售的部分為銷售成本，剩余的是損耗成本。

如果銷售的是成品，例如帶有包裝的點(diǎn)心、糖果，具有一定保質(zhì)期的特產(chǎn)，工藝品以及玩具等，銷售成本可以歸類為變動(dòng)成本，只有產(chǎn)生了銷售收入才會(huì)發(fā)生成本，剩余的部分可以留存繼續(xù)在其他地方銷售。如果提供的是游藝項(xiàng)目，例如打靶、套圈等，獎(jiǎng)品通常是玩具，銷售成本也屬于變動(dòng)成本，只是與收入的關(guān)聯(lián)性并非一一對(duì)應(yīng)，因?yàn)椴⒉皇敲總€(gè)人都能拿到獎(jiǎng)品。

銷售收入的影響因素是銷售數(shù)量和銷售單價(jià)。經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的品類以及所處的位置，會(huì)對(duì)銷售數(shù)量產(chǎn)生很大的影響。例如羊肉串、糖葫蘆、炸灌腸等，這類特色小吃需要開在人流量大的位置才能提高銷售數(shù)量，特別是由于損耗成本的存在，必須確保一定的銷售數(shù)量才能維持盈利。部分主辦方會(huì)將場(chǎng)地按照經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目劃分不同的區(qū)域，區(qū)域內(nèi)的經(jīng)營(yíng)品類相對(duì)集中，這樣做的好處是能夠保證區(qū)域內(nèi)的客流量，但相似商品的聚集也讓競(jìng)爭(zhēng)變得激烈。

一般廟會(huì)銷售的商品，無(wú)論是食品還是工藝品，價(jià)格都是其他渠道的2-3倍。但即使是這樣高的定價(jià)，也依然會(huì)有游客接受，主要是由于“心理賬戶”的效應(yīng)在發(fā)揮作用。如果在平時(shí)購(gòu)買食品，目的是為了滿足溫飽需求，支付所動(dòng)用的“心理賬戶”是普通的日常消費(fèi)或是餐飲消費(fèi);但在逛廟會(huì)期間，游客會(huì)把“心理賬戶”調(diào)整為娛樂(lè)或旅游，這時(shí)人們就更容易接受高價(jià)產(chǎn)品，即使它與我們平日消費(fèi)購(gòu)買的并無(wú)很大區(qū)別。

對(duì)于攤主來(lái)說(shuō)的另一項(xiàng)挑戰(zhàn)就是怎樣在短時(shí)間內(nèi)獲取更多的收入。廟會(huì)的時(shí)間一般不會(huì)持續(xù)很長(zhǎng)，大概是初一到初七，所以在7天時(shí)間里保證邊際貢獻(xiàn)大于固定成本，攤位才能盈利。固定成本高、經(jīng)營(yíng)時(shí)間短，是所有攤主都需要面臨的難題。

廟會(huì)的巨大客流量也會(huì)影響周邊的其他經(jīng)濟(jì)實(shí)體，例如停車場(chǎng)、餐飲店、電影院、購(gòu)物中心、公共交通設(shè)施等，都會(huì)因?yàn)榭土髁吭黾佣@取更多的收益。但同時(shí)也可能會(huì)因?yàn)榈赇仧o(wú)法承受突發(fā)流量而影響顧客體驗(yàn)，例如餐飲店的上菜時(shí)間長(zhǎng)導(dǎo)致翻臺(tái)率較低，顧客因?yàn)榕抨?duì)時(shí)間長(zhǎng)而流失;人流量大造成交通壓力，形成道路擁堵;購(gòu)物中心的安全維護(hù)以及保潔費(fèi)用增加等，也可能對(duì)周邊經(jīng)濟(jì)實(shí)體產(chǎn)生負(fù)面影響。

廟會(huì)的財(cái)務(wù)模型同樣可以應(yīng)用到各種展會(huì)中，大體的邏輯是相同的。只是對(duì)于一些行業(yè)展會(huì)，企業(yè)參展的目的并不在于獲取利潤(rùn)，而是為了進(jìn)行品牌宣傳提升行業(yè)知名度，同時(shí)也能夠與同行業(yè)公司進(jìn)行友好的交流，在這種情況下，財(cái)務(wù)模型或許并不是最需要考慮的。

英國(guó)華威大學(xué)項(xiàng)目管理碩士（PPM）國(guó)際碩士含金量高嗎？為了方便考生更詳細(xì)地了解這方面的相關(guān)信息，會(huì)計(jì)網(wǎng)小編特地為大家整理了以下內(nèi)容，希望對(duì)想要報(bào)考該院校的同學(xué)們有一定的幫助，接下來(lái)咱們一起看看吧！

一、學(xué)校含金量高

(1)英國(guó)華威大學(xué)

華威大學(xué)全球排名：2017-2018年度QS世界大學(xué)排名第57位

華威大學(xué)全英排名：2017年英國(guó)《泰晤士報(bào)》大學(xué)排名第7位

華威大學(xué)雇主評(píng)價(jià)：2016-2017年度HighFliers英國(guó)頂尖雇主聘用第3位

華威大學(xué)制造工程學(xué)院(Warwick Manufacturing Group,WMG)

WMG是歐洲最大規(guī)模的制造工程教學(xué)、科研、工業(yè)發(fā)展及顧問(wèn)中心，以高水平的學(xué)術(shù)研究和師生互動(dòng)式教學(xué)享譽(yù)世界。WMG倡導(dǎo)“讓工程師懂得管理和運(yùn)營(yíng)，讓管理層懂得技術(shù)和創(chuàng)新”得到了勞斯萊斯、路華等眾多知名企業(yè)的嘉許和響應(yīng)。

(二)合作院校

北京城市學(xué)院(Beijing City University)

北京城市學(xué)院創(chuàng)建于1984年，被譽(yù)為中國(guó)高等教育改革的一面旗幟。作為英國(guó)華威大學(xué)的合作伙伴和華威大學(xué)在中國(guó)大陸地區(qū)的海外教育中心(IEC)，北城與華威具有相似的辦學(xué)理念和發(fā)展歷程，華威大學(xué)高度認(rèn)可北城國(guó)際化辦學(xué)水準(zhǔn)。中英雙方院校的合作得到了國(guó)務(wù)院和教育部高層領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持。

二、項(xiàng)目含金量高

(一)白金職業(yè)前景

美國(guó)《財(cái)富》雜志預(yù)言：項(xiàng)目管理將是21世紀(jì)首選職業(yè)。項(xiàng)目管理萌發(fā)于遠(yuǎn)古智慧、迭代于工業(yè)革命、集成于信息時(shí)代。如今，項(xiàng)目管理已從航天、航空等重大領(lǐng)域延伸到企業(yè)、政府、學(xué)校等各行各業(yè)。華威大學(xué)PPM是國(guó)際化、高層次、復(fù)合型項(xiàng)目經(jīng)理的搖籃。畢業(yè)學(xué)生可就職于國(guó)際知名公司的項(xiàng)目經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、規(guī)劃經(jīng)理、商業(yè)分析師、風(fēng)險(xiǎn)管理師、統(tǒng)籌工程師、PPP經(jīng)理、政府公職等。

(二)原味英式教學(xué)

華威大學(xué)項(xiàng)目管理專業(yè)碩士落地上海，為中國(guó)本土學(xué)生提供了接受世界一流大學(xué)精英教育的機(jī)會(huì)。首先，華威大學(xué)選派資深教學(xué)成員來(lái)華授課，學(xué)生不出國(guó)門，即可領(lǐng)略原汁原味的高水準(zhǔn)英式教學(xué)。第二，華威大學(xué)為每位中國(guó)學(xué)生預(yù)留兩次申請(qǐng)到英國(guó)校本部及其他海外教學(xué)中心的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，達(dá)成學(xué)生體驗(yàn)留學(xué)的愿望。第三，英國(guó)政府評(píng)定WMG為校企合作的全球典范。PPM中國(guó)項(xiàng)目將秉承WMG治學(xué)傳統(tǒng)，邀請(qǐng)知名企業(yè)高管與學(xué)生交流互動(dòng)或組織學(xué)生到企業(yè)實(shí)地訪學(xué)。

(三)跨界融合專業(yè)

基于WMG在全球工程領(lǐng)域的卓越學(xué)術(shù)成就及華威大學(xué)商科、管理、營(yíng)銷專業(yè)在英國(guó)的優(yōu)勢(shì)地位(全英排名第二)，華威大學(xué)PPM項(xiàng)目融MEM及MBA專業(yè)精華于一體，開創(chuàng)了全球領(lǐng)先的復(fù)合型項(xiàng)目管理精英的培養(yǎng)范式。

(四)精英校友平臺(tái)

華威大學(xué)20萬(wàn)名校友遍布全球。華威大學(xué)的畢業(yè)生備受各國(guó)頂尖雇主的青睞。就讀華威大學(xué)PPM項(xiàng)目，學(xué)生即可加入華威全球校友社區(qū)，參與世界各地校友大使舉辦的活動(dòng)、聚會(huì)，尋找或成為校友導(dǎo)師，獲得職業(yè)指導(dǎo)或個(gè)人職業(yè)成長(zhǎng)。

(五)國(guó)際執(zhí)業(yè)資質(zhì)

經(jīng)國(guó)際項(xiàng)目管理師協(xié)會(huì)(IPMA)審定，華威大學(xué)PPM教學(xué)大綱已全面覆蓋IPMP知識(shí)體系。學(xué)生修滿PPM全部核心課程，可直接申請(qǐng)國(guó)際項(xiàng)目管理師執(zhí)業(yè)證書(IPMP)D級(jí)，申請(qǐng)C、B、A級(jí)，可免考筆試。

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三、證書含金量高

華威大學(xué)PPM上海教學(xué)中心遵循校本部的碩士培養(yǎng)基準(zhǔn)。學(xué)生修滿課程學(xué)分并通過(guò)論文答辯，華威大學(xué)將授予項(xiàng)目管理專業(yè)理學(xué)碩士證書，并可在中國(guó)教育部留學(xué)服務(wù)中心申請(qǐng)辦理學(xué)歷、學(xué)位雙認(rèn)證，含金量很高。

注：以上內(nèi)容僅供參考，具體信息請(qǐng)聯(lián)系在線輔導(dǎo)老師了解。

英國(guó)華威大學(xué)項(xiàng)目管理碩士學(xué)費(fèi)多少錢？為了方便考生更詳細(xì)地了解這方面的相關(guān)信息，會(huì)計(jì)網(wǎng)小編特地為大家整理了以下內(nèi)容，希望對(duì)想要報(bào)考該院校的同學(xué)們有一定的幫助，接下來(lái)咱們一起看看吧！

一、課程學(xué)費(fèi)

該校項(xiàng)目管理在職碩士學(xué)制是2年，全程課程學(xué)費(fèi)為180000元。不含項(xiàng)目申請(qǐng)費(fèi)，參加報(bào)名者另繳納申請(qǐng)費(fèi)1800元。整體投入的費(fèi)用不是太多，相比到本部留學(xué)來(lái)說(shuō)減少了一部分經(jīng)濟(jì)支出。如果學(xué)員在經(jīng)濟(jì)方面沒有壓力，推薦報(bào)名學(xué)習(xí)。

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二、課程優(yōu)勢(shì)

遴選導(dǎo)師：對(duì)本項(xiàng)目全部核心課程的講師設(shè)有嚴(yán)格的遴選標(biāo)準(zhǔn)，即具備15年以上的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)同時(shí)擁有深厚的學(xué)術(shù)底蘊(yùn)，教學(xué)質(zhì)量保持在高位運(yùn)行。

模塊豐富：項(xiàng)目包含核心課程、公共基礎(chǔ)課程、專題講座、企業(yè)參訪、實(shí)習(xí)模塊等，教學(xué)內(nèi)容豐富并且實(shí)用性強(qiáng)，全程參與下來(lái)受益匪淺。

英式教學(xué)：學(xué)員均集中在國(guó)內(nèi)的教學(xué)點(diǎn)上課，院校選派導(dǎo)師赴國(guó)內(nèi)授課，大家不出國(guó)內(nèi)即可領(lǐng)略原汁原味的高水準(zhǔn)英式教學(xué)。

學(xué)位認(rèn)證：讀英國(guó)華威大學(xué)在職碩士項(xiàng)目管理者畢業(yè)以后獲得碩士學(xué)位證書，中國(guó)教育部留學(xué)服務(wù)中心可以辦理學(xué)歷、學(xué)位雙認(rèn)證。

注：以上內(nèi)容僅供參考，具體信息請(qǐng)聯(lián)系在線輔導(dǎo)老師了解。

北京城市學(xué)院和英國(guó)華威大學(xué)合辦的項(xiàng)目管理碩士與多數(shù)中外合辦碩士不同，它的核心課程全部由華威大學(xué)老師教授，100%采用英式教學(xué)形式，課程設(shè)立案例分享模塊，邀請(qǐng)知名企業(yè)高管作為客座講師進(jìn)行實(shí)訓(xùn)，擴(kuò)展學(xué)生對(duì)專業(yè)前沿認(rèn)知，使學(xué)生接受更多元知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和思想。

北京城市學(xué)院-英國(guó)華威大學(xué)項(xiàng)目管理碩士亮點(diǎn)

（一）國(guó)際新興碩士

項(xiàng)目管理是20世紀(jì)重大的管理技術(shù)創(chuàng)新。項(xiàng)目管理碩士課程旨在支持工程、制造、IT服務(wù)、流程管理及其他組織機(jī)構(gòu)管理人才的發(fā)展。通過(guò)提供項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的背景、關(guān)鍵過(guò)程的知識(shí)，培養(yǎng)基于技術(shù)的組織及機(jī)構(gòu)的管理和領(lǐng)導(dǎo)能力。

（二）原味英式教學(xué)

華威大學(xué)項(xiàng)目管理碩士不同于大多數(shù)中外合作辦學(xué)項(xiàng)目的獨(dú)特之處在于：

一、核心課全部由華威大學(xué)教授擔(dān)綱，100%原汁原味的經(jīng)典英式教學(xué)；

二、每位學(xué)員擁有兩次機(jī)會(huì)赴華威校本部及全球其他海外教學(xué)中心體驗(yàn)學(xué)習(xí)；

三、每門課程特設(shè)案例分享模塊，邀請(qǐng)知名企業(yè)高管作為客座講師進(jìn)行實(shí)訓(xùn)。

（三）權(quán)威執(zhí)業(yè)資質(zhì)

經(jīng)國(guó)際項(xiàng)目管理師協(xié)會(huì)（IPMA）審定，華威大學(xué)項(xiàng)目管理碩士教學(xué)大綱已全面覆蓋IPMP知識(shí)體系。學(xué)員修滿項(xiàng)目管理碩士全部核心課程，即可直接申請(qǐng)國(guó)際項(xiàng)目管理師執(zhí)業(yè)證書（IPMP）D級(jí)，申請(qǐng)C、B、A級(jí)，可免考筆試，申請(qǐng)流程由華威大學(xué)WMG海外教學(xué)中心（中國(guó)）與國(guó)際項(xiàng)目管理師協(xié)會(huì)統(tǒng)籌安排。

　　英國(guó)華威大學(xué)一年制碩士什么時(shí)候畢業(yè)？英國(guó)華威大學(xué)一年制碩士的畢業(yè)時(shí)間大致在每年的八月底到九月初之間，但具體日期還需參考當(dāng)年的課程安排、考試安排以及學(xué)校的畢業(yè)典禮時(shí)間。

　　Ⅰ英國(guó)華威大學(xué)一年制碩士什么時(shí)候畢業(yè)？

　　英國(guó)華威大學(xué)一年制碩士的畢業(yè)時(shí)間通常取決于具體的入學(xué)時(shí)間和課程安排，但一般來(lái)說(shuō)，可以歸納為以下幾種情況：

　　一、秋季入學(xué)

　　對(duì)于秋季入學(xué)的學(xué)生，他們一般會(huì)在本年的九月中旬開始課程，學(xué)習(xí)期限為一年。這一年中，學(xué)生會(huì)經(jīng)歷正常的上課、考試以及可能的項(xiàng)目或研究階段。通常情況下，學(xué)生會(huì)在次年的六月初到八月底或九月初之間完成所有的學(xué)業(yè)要求，包括畢業(yè)論文或項(xiàng)目。

　　畢業(yè)時(shí)間：大部分秋季入學(xué)的學(xué)生會(huì)在次年的八月底到九月初期間畢業(yè)。但請(qǐng)注意，這只是一個(gè)大致的時(shí)間范圍，具體日期可能會(huì)因課程安排、考試安排或畢業(yè)典禮的時(shí)間而有所不同。

　　二、春季入學(xué)

　　雖然華威大學(xué)的主要入學(xué)季節(jié)是秋季，但也有可能存在春季入學(xué)的特殊情況（這取決于具體專業(yè)和年份的招生政策）。對(duì)于春季入學(xué)的學(xué)生，他們的學(xué)習(xí)期限和畢業(yè)時(shí)間會(huì)有所不同。

　　假設(shè)存在春季入學(xué)的情況，學(xué)生可能會(huì)在入學(xué)后的一年內(nèi)完成學(xué)業(yè)，并在次年的六月份左右畢業(yè)。然而，由于春季入學(xué)的情況較為少見，因此具體的畢業(yè)時(shí)間還需要參考當(dāng)年的招生簡(jiǎn)章和課程安排。

　?、蛴?guó)華威大學(xué)一年制碩士學(xué)位證書頒發(fā)

　　1、學(xué)生在完成所有學(xué)業(yè)要求并順利通過(guò)畢業(yè)審核后，學(xué)校會(huì)頒發(fā)學(xué)位證書。但請(qǐng)注意，學(xué)位證書的頒發(fā)時(shí)間可能會(huì)比畢業(yè)時(shí)間稍晚一些，因?yàn)閷W(xué)校需要一定的時(shí)間來(lái)處理相關(guān)的行政手續(xù)和制作證書。

　　2、對(duì)于部分學(xué)生來(lái)說(shuō)，他們可能選擇不在學(xué)校領(lǐng)取學(xué)位證書，而是要求學(xué)校將證書直接寄送到指定的地址（如國(guó)內(nèi)的家庭地址或工作單位）。

　?、笥?guó)華威大學(xué)一年制碩士畢業(yè)典禮

　　英國(guó)的大學(xué)每年通常會(huì)在春季和夏季舉行畢業(yè)典禮。對(duì)于秋季入學(xué)的學(xué)生來(lái)說(shuō)，他們可能會(huì)參加次年的夏季畢業(yè)典禮（一般在7月舉行）。但請(qǐng)注意，具體的畢業(yè)典禮時(shí)間可能會(huì)因?qū)W校的安排而有所不同。

　　注：以上內(nèi)容僅供參考，詳細(xì)信息請(qǐng)聯(lián)系在線輔導(dǎo)老師了解。本文部分內(nèi)容來(lái)自官網(wǎng)，或網(wǎng)絡(luò)搜集信息僅供參考，不代表合作關(guān)系，如有侵權(quán)，聯(lián)系刪除。

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華威大學(xué)創(chuàng)立于1965年，是英國(guó)頂尖的教學(xué)與研究型大學(xué)之一，北京城市學(xué)院創(chuàng)建于1984年，在高水平應(yīng)用型人才培養(yǎng)上積累了大量經(jīng)驗(yàn)，在與重點(diǎn)行業(yè)、龍頭企業(yè)開展深度產(chǎn)學(xué)研合作上取得了突出成績(jī)，與華威大學(xué)在辦學(xué)理念、辦學(xué)模式上高度契合。下文整理了一下相關(guān)報(bào)讀信息以供了解，一起來(lái)看看吧！

一、北京城市學(xué)院&英國(guó)華威大學(xué)項(xiàng)目管理碩士申請(qǐng)條件

1、優(yōu)秀學(xué)識(shí)類申請(qǐng)者（畢業(yè)四年以內(nèi)）

（1）中國(guó)985、211大學(xué)本科畢業(yè)，獲得學(xué)士學(xué)位，專業(yè)不限

（2）雅思≥6.5分或托?！?2分或PTE≥62或CET6≥495分

2、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)類申請(qǐng)者（四年以上工作經(jīng)驗(yàn)）

（1）中國(guó)國(guó)民教育系列本科學(xué)歷、獲得學(xué)士學(xué)位，專業(yè)不限

（2）單位出具英語(yǔ)水平證明

二、北京城市學(xué)院&英國(guó)華威大學(xué)項(xiàng)目管理碩士申請(qǐng)材料

申請(qǐng)者需提交以下電子版材料（每項(xiàng)材料分別掃描成PDF文檔）

1、華威大學(xué)項(xiàng)目管理碩士申請(qǐng)表

2、兩封推薦信

3、本科學(xué)歷、學(xué)位證書，大學(xué)成績(jī)單中英文件

4、英語(yǔ)水平證書（優(yōu)秀學(xué)識(shí)類提供）或工作中使用英語(yǔ)證明（實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)類提供）

5、英文簡(jiǎn)歷

附：項(xiàng)目申請(qǐng)表及申請(qǐng)材料模板，可向華威大學(xué)項(xiàng)目管理碩士教學(xué)中心索取

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三、北京城市學(xué)院&英國(guó)華威大學(xué)項(xiàng)目管理碩士費(fèi)用

項(xiàng)目申請(qǐng)費(fèi)1800元、學(xué)費(fèi)18萬(wàn)元人民幣

四、北京城市學(xué)院&英國(guó)華威大學(xué)項(xiàng)目管理碩士教學(xué)

1、教學(xué)模塊：先導(dǎo)課、論文指導(dǎo)課、必修課、實(shí)戰(zhàn)分享、學(xué)術(shù)研究方法、畢業(yè)論文

2、班級(jí)規(guī)模：≤32人，小班化

3、教學(xué)語(yǔ)言：英文授課、作業(yè)、論文及答辯

4、課程學(xué)習(xí)：集中講授+小組互動(dòng)+觀點(diǎn)陳述+課程作業(yè)

5、課程學(xué)分：50-59（及格）60-69（良好）70（優(yōu)秀）80（卓越）

注：以上內(nèi)容僅供參考，以官方發(fā)布為準(zhǔn)。不代表合作關(guān)系，具體信息請(qǐng)聯(lián)系在線輔導(dǎo)老師了解。 

英國(guó)華威大學(xué)中外合辦管理碩士項(xiàng)目從專業(yè)和職業(yè)兩個(gè)維度塑造現(xiàn)代國(guó)際項(xiàng)目管理高端人才。學(xué)員將獲得全球名校華威大學(xué)項(xiàng)目管理碩士學(xué)位證書及國(guó)際項(xiàng)目管理師(IPMP)的職業(yè)資格證書，為學(xué)員在項(xiàng)目管理領(lǐng)域的職業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。下文整理了一些招生信息以供大家參考，一起來(lái)看看吧！

一、院校介紹

英方：華威大學(xué)(The University of Warwick)

華威大學(xué)創(chuàng)立于1965年，是英國(guó)頂尖的教學(xué)與研究型大學(xué)之一。作為英國(guó)羅素集團(tuán)(Russell Group)成員，華威大學(xué)自成立以來(lái)，排名一直穩(wěn)居英國(guó)前十。在短短50多年里，華威大學(xué)已成為一所領(lǐng)先的高等教育機(jī)構(gòu)，并獲得《泰晤士報(bào)》和《星期日泰晤士報(bào)》2014-2015年度大學(xué)稱號(hào)。

全球排名：2024年度QS世界大學(xué)排名第67位

中方：北京城市學(xué)院(Beijing City University，BCU)

北京城市學(xué)院創(chuàng)建于1984年，被譽(yù)為中國(guó)高等教育改革的一面旗幟。歷經(jīng)30多年跨越式發(fā)展，學(xué)院在高水平應(yīng)用型人才培養(yǎng)上積累了大量經(jīng)驗(yàn)，在與重點(diǎn)行業(yè)、龍頭企業(yè)開展深度產(chǎn)學(xué)研合作上取得了突出成績(jī)，與華威大學(xué)在辦學(xué)理念、辦學(xué)模式上高度契合。

二、英國(guó)華威大學(xué)中外合辦管理碩士項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)

(一)國(guó)際理學(xué)碩士

項(xiàng)目管理是20世紀(jì)重大管理技術(shù)創(chuàng)新。項(xiàng)目管理理學(xué)碩士課程旨在培養(yǎng)工程、制造、IT等流程管理及其他管理領(lǐng)域的專業(yè)人才。通過(guò)學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識(shí)體系以及關(guān)鍵流程，培養(yǎng)學(xué)員在技術(shù)驅(qū)動(dòng)組織和機(jī)構(gòu)中的管理和領(lǐng)導(dǎo)能力。

(二)經(jīng)典英式教學(xué)

華威大學(xué)項(xiàng)目管理碩士不同于大多數(shù)中外合作辦學(xué)項(xiàng)目的獨(dú)特之處在于：一、學(xué)位課程由華威大學(xué)教授擔(dān)綱，經(jīng)典英式教學(xué);二、每位學(xué)生可申請(qǐng)本部及海外2個(gè)模塊學(xué)習(xí)(以校方實(shí)際開課情況為準(zhǔn));三、每門課程特設(shè)案例分享模塊，邀請(qǐng)知名企業(yè)高管作為客座講師進(jìn)行實(shí)訓(xùn)。

(三)權(quán)威執(zhí)業(yè)資質(zhì)

經(jīng)國(guó)際項(xiàng)目管理師協(xié)會(huì)(IPMA)審定，華威大學(xué)項(xiàng)目管理碩士教學(xué)大綱已全面覆蓋IPMP知識(shí)體系。完成管理碩士全項(xiàng)目學(xué)習(xí)，即可直接申請(qǐng)國(guó)際項(xiàng)目管理師執(zhí)業(yè)證書(IPMP)D級(jí)，申請(qǐng)C、B、A級(jí)，可免考筆試，申請(qǐng)流程由華威大學(xué)WMG海外教學(xué)中心(中國(guó))與國(guó)際項(xiàng)目管理師協(xié)會(huì)統(tǒng)籌安排。

本項(xiàng)目從專業(yè)和職業(yè)兩個(gè)維度塑造現(xiàn)代國(guó)際項(xiàng)目管理高端人才。學(xué)員將獲得全球名校華威大學(xué)項(xiàng)目管理碩士學(xué)位證書及國(guó)際項(xiàng)目管理師(IPMP)的職業(yè)資格證書，為學(xué)員在項(xiàng)目管理領(lǐng)域的職業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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三、英國(guó)華威大學(xué)中外合辦管理碩士項(xiàng)目概況

(一)項(xiàng)目學(xué)位

中國(guó)項(xiàng)目教學(xué)嚴(yán)格執(zhí)行校本部的培養(yǎng)基準(zhǔn)。學(xué)生修滿課程學(xué)分并通過(guò)論文答辯，將授予華威大學(xué)項(xiàng)目管理專業(yè)碩士證書(Distinction/Merit/Pass三個(gè)等級(jí))，并可在中國(guó)教育部留學(xué)服務(wù)中心申請(qǐng)辦理學(xué)歷、學(xué)位雙認(rèn)證。

(二)項(xiàng)目學(xué)制

在職學(xué)習(xí)2年授課安排：連續(xù)兩周五晚上，周六&日白天授課間隔：1-3月

(三)項(xiàng)目教學(xué)

1、教學(xué)模塊：先導(dǎo)課、專業(yè)課、案例分享、學(xué)術(shù)研究方法與規(guī)范、論文指導(dǎo)課、畢業(yè)論文、國(guó)際項(xiàng)目管理師認(rèn)證2、教學(xué)語(yǔ)言：英文授課、作業(yè)、論文及答辯

3、課程學(xué)習(xí)：集中講授+小組互動(dòng)+觀點(diǎn)陳述+課程作業(yè)4、課程學(xué)分：50-59(及格)60-69(良好)70(優(yōu)秀)80(卓越)

(四)項(xiàng)目師資

1、課程擔(dān)綱教授

華威大學(xué)項(xiàng)目管理碩士全部核心課程的講師設(shè)有嚴(yán)格遴選標(biāo)準(zhǔn)：具備多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并擁有深厚的學(xué)術(shù)底蘊(yùn)。只有理論與實(shí)踐兼?zhèn)涞摹半p棲型”師資才有資格登上華威大學(xué)的講臺(tái)。

2、課程客座講師

項(xiàng)目管理碩士秉承WMG治學(xué)傳統(tǒng)，授課期間，將邀請(qǐng)全球500強(qiáng)企業(yè)或行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)總監(jiān)以上的高管作為客座講師英文授課，客座講師必須同時(shí)具備研究生以上學(xué)位、十年以上工作經(jīng)歷。

3、項(xiàng)目管理專家

國(guó)內(nèi)知名項(xiàng)目管理學(xué)者講授國(guó)際項(xiàng)目管理前沿課題及項(xiàng)目管理的中國(guó)本土實(shí)踐，中方師資均為教授、博導(dǎo)，同時(shí)也是國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(IPMA)的資深專家。

注：課程及師資安排以校方發(fā)布為準(zhǔn)，師資實(shí)力≥上述公布水平，客座講師于開課前公布

注：以上內(nèi)容僅供參考，以官方發(fā)布為準(zhǔn)，不代表合作關(guān)系，具體信息請(qǐng)聯(lián)系在線輔導(dǎo)老師了解。