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各位會(huì)計(jì)人，應(yīng)該對(duì)公司即將要上市時(shí)的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)分析的把控是有一定的了解的，當(dāng)公司即將上市時(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告的要求也是很嚴(yán)格的，在上市條件中的一點(diǎn)就有提過，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告無虛假記載，那么我們今天就來說說，上市公司的特殊財(cái)務(wù)分析指標(biāo)，和小編一起來看看吧。
（一）稀釋每股收益
上市公司必然是股份制公司，那么就會(huì)涉及到每股收益，我們今天說的稀釋每股收益是指在基本每股收益的基礎(chǔ)上，潛在普通股轉(zhuǎn)換為普通股之后，普通股的股數(shù)增加，需要重新計(jì)算每股收益，這樣子的可轉(zhuǎn)換債券的每股收益已經(jīng)被稀釋了，稱為稀釋每股收益也稱為沖淡每股收益。
基本每股收益=歸屬于普通股股東的當(dāng)期凈利潤(rùn)/當(dāng)期實(shí)際發(fā)行在外普通股的加權(quán)平均數(shù)
（二）案例分析
甲公司全年1月1日發(fā)行票面利率為6%的可轉(zhuǎn)換債券，面值為1200萬元，規(guī)定每120元可面值可轉(zhuǎn)換為1元面值的普通股100股，去年的凈利潤(rùn)為6000萬元，發(fā)行在外的普通股為5000萬股，甲公司適用的稅率為25%，那么甲公司去年的稀釋每股收益為多少？
A：1.009
B：1.0
C：2.1
D：2.12
解析：
1、凈利潤(rùn)的增加=1200*6%*（1-25%）=54萬元
2、普通股股數(shù)的增加=（1200/120）*100=1000股
3、稀釋每股收益=（6000+54）/（5000+1000）=1.009元/股
由上可得，甲公司去年的稀釋每股收益為1.009元/股，想了解更多的有關(guān)中級(jí)會(huì)計(jì)師《財(cái)務(wù)管理》方面的知識(shí)，請(qǐng)多多關(guān)注會(huì)計(jì)網(wǎng)哦！
中級(jí)會(huì)計(jì)師考試財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，其實(shí)和財(cái)務(wù)報(bào)表分析的內(nèi)容是相近的，主要是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，數(shù)據(jù)從報(bào)表中得來，但是投資者和運(yùn)營(yíng)者的立場(chǎng)不同，所以對(duì)報(bào)表所在意的角度不同，要從多角度進(jìn)行分析，我們今天就來說說有關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析的一些問題，和小編一起來看看吧。
（一）財(cái)務(wù)分析指標(biāo)
我們首先要知道，財(cái)務(wù)分析指標(biāo)有哪些，在企業(yè)通則中規(guī)定了三種財(cái)務(wù)指標(biāo)，分別是償債能力指標(biāo)、營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)、盈利能力指標(biāo)。其中又是以各種利率來說明企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的，分別有息稅前利潤(rùn)、權(quán)益乘數(shù)、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、凈資產(chǎn)收益率、財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)等，我們接下來就來看看有關(guān)的案例分析。
（二）案例分析
甲公司是大型的企業(yè)集團(tuán)，為了對(duì)各控股的子公司進(jìn)行績(jī)效管理評(píng)定，所以需要掌握相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，其中特別是公司的財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)公司的影響是比較大的，接下來我們就來看看控股子公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如下：
（1）營(yíng)業(yè)收入：8.58萬元
（2）利息支出：0.38萬元
（3）利潤(rùn)總額：0.51萬元
（4）凈利潤(rùn)：0.37萬元
（5）平均負(fù)債總額：4.34萬元
（6）平均資產(chǎn)總額：7.66萬元
那么，請(qǐng)分別計(jì)算子公司的財(cái)務(wù)指標(biāo)
1、息稅前利潤(rùn)=利潤(rùn)總額+利息費(fèi)用=0.51+0.38=0.89萬元
2、財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)=息稅前利潤(rùn)/利潤(rùn)總額=0.89/0.51=1.75萬元
3、營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)=凈利潤(rùn)/營(yíng)業(yè)收入=0.37/8.58萬元=4.3%
4、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=營(yíng)業(yè)收入/總資產(chǎn)=8.58/7.66=1.12次
5、權(quán)益乘數(shù)=總資產(chǎn)/股東權(quán)益=7.66/（7.66-4.34）=2.31
6、凈資產(chǎn)收益率=凈利潤(rùn)/股東權(quán)益=0.37/（7.66-4.34）=11.1%
以上就是有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況指標(biāo)分析的案例，想了解更多有關(guān)注冊(cè)會(huì)計(jì)師《財(cái)務(wù)管理》方面的內(nèi)容，請(qǐng)多多關(guān)注會(huì)計(jì)網(wǎng)哦！
作為一名財(cái)務(wù)人員，除了會(huì)做賬報(bào)稅，我們還要會(huì)做財(cái)務(wù)分析，并出具財(cái)務(wù)分析報(bào)告。給企業(yè)提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)提出意見建議。但是，面對(duì)財(cái)務(wù)分析，財(cái)務(wù)小白們一臉茫然，今天會(huì)計(jì)網(wǎng)就來給大家講一下財(cái)務(wù)分析。
財(cái)務(wù)分析怎么寫？
財(cái)務(wù)分析主要是對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表包括資產(chǎn)負(fù)債表，利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表三個(gè)部分進(jìn)行分析。
1、資產(chǎn)負(fù)債表
在資產(chǎn)負(fù)債表中分析這兩個(gè)部分：一個(gè)是企業(yè)自身資產(chǎn)狀況和資產(chǎn)變化，可以分析資產(chǎn)的配置是否合理 ，會(huì)不會(huì)占用過多資金，出現(xiàn)較大幅度的變動(dòng)要分析其原因。另一個(gè)是企業(yè)自身負(fù)債和所有者權(quán)益狀況及變化。分析公司的負(fù)債是否不合理，權(quán)益總額的變動(dòng)情況等。另外我們還可以運(yùn)用數(shù)據(jù)和本企業(yè)上期，上年或者同行業(yè)不同企業(yè)進(jìn)行比較。
2、利潤(rùn)表
利潤(rùn)表能夠反映公司的經(jīng)營(yíng)成果，了解公司的盈利能力。通過對(duì)利潤(rùn)表的分析，掌握公司的收入與支出情況，在以后的經(jīng)營(yíng)中知道如何獲得更多的收入，減少不必要的支出。我們可以從下面幾個(gè)方面對(duì)利潤(rùn)表進(jìn)行分析：
(1)企業(yè)利潤(rùn)構(gòu)成和主要來源
(2)企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)或者減少的情況及原因
(3)企業(yè)收入的分析
(4)成本費(fèi)用的分析
3、現(xiàn)金流量表
現(xiàn)金流量表分析可以了解企業(yè)的現(xiàn)金變動(dòng)情況和獲取現(xiàn)金的能力，從而為經(jīng)營(yíng)管理提供決策依據(jù)，可以從以下幾個(gè)方面分析：
(1)現(xiàn)金流量的結(jié)構(gòu)分析
(2)現(xiàn)金流量的趨勢(shì)分析
(3)償債能力分析
(4)支付能力分析
財(cái)務(wù)報(bào)表分析就是在學(xué)校的時(shí)候，都是會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生的必學(xué)內(nèi)容，那么應(yīng)該怎么分析財(cái)務(wù)報(bào)表呢？有哪些分析指標(biāo)？和會(huì)計(jì)網(wǎng)一起來了解一下吧！
財(cái)務(wù)報(bào)表應(yīng)該怎么分析？
分析財(cái)務(wù)報(bào)表需要看用途是什么，不同的用途可以導(dǎo)向不同的分析思路，所用的指標(biāo)也是有差別的，財(cái)務(wù)報(bào)表包含的內(nèi)容很多，一般來說我們不需要從頭到尾全部分析一遍。以下是分析財(cái)務(wù)報(bào)表普遍用到的指標(biāo)，要注意從同行業(yè)普遍指標(biāo)、歷年指標(biāo)變動(dòng)趨勢(shì)、指標(biāo)結(jié)構(gòu)變化、橫向縱向比較等多方面考慮，才能得出正確的分析結(jié)果
1、短期償債能力分析
營(yíng)運(yùn)資本＝流動(dòng)資產(chǎn)－流動(dòng)負(fù)債
流動(dòng)比率＝流動(dòng)資產(chǎn)÷流動(dòng)負(fù)債
速動(dòng)比率＝（流動(dòng)資產(chǎn)－存貨）÷流動(dòng)負(fù)債
保守速動(dòng)比率＝(貨幣資金＋短期證券投資凈額＋應(yīng)收賬款凈額)÷流動(dòng)負(fù)債
現(xiàn)金比率＝（貨幣資金＋短期投資凈額）÷流動(dòng)負(fù)債
2、長(zhǎng)期償債能力分析
資產(chǎn)負(fù)債率＝（負(fù)債總額÷資產(chǎn)總額）×100%
產(chǎn)權(quán)比率＝（負(fù)債總額÷所有者權(quán)益總額）×100%
產(chǎn)權(quán)比率＝資產(chǎn)負(fù)債率÷（1－資產(chǎn)負(fù)債率）
有形凈值債務(wù)率＝[負(fù)債總額÷(股東權(quán)益－無形資產(chǎn)凈值)]×100%
利息償付倍數(shù)＝息稅前利潤(rùn)÷利息費(fèi)用
息稅前利潤(rùn)＝稅前利潤(rùn)＋利息費(fèi)用＝稅后利潤(rùn)＋所得稅＋利息費(fèi)用
長(zhǎng)期債務(wù)與營(yíng)運(yùn)資本比率＝長(zhǎng)期債務(wù)÷（流動(dòng)資產(chǎn)－流動(dòng)負(fù)債）
固定支出償付倍數(shù)＝（稅前利潤(rùn)＋固定支出）÷固定支出
固定支出償付倍數(shù)＝(息稅前利潤(rùn)＋租賃費(fèi)中的利息費(fèi)用)÷[利息費(fèi)用＋租賃費(fèi)中的利息費(fèi)用＋優(yōu)先股股息÷(1－所得稅稅率)]
3、資產(chǎn)運(yùn)用效率分析
總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率＝主營(yíng)業(yè)務(wù)收入÷總資產(chǎn)平均余額
總資產(chǎn)平均余額＝（期初總資產(chǎn)＋期末總資產(chǎn)）÷2
總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)＝計(jì)算期天數(shù)÷總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率＝主營(yíng)業(yè)務(wù)收入÷流動(dòng)資產(chǎn)平均余額
流動(dòng)資產(chǎn)平均余額＝（期初流動(dòng)資產(chǎn)＋期末流動(dòng)資產(chǎn)）÷2
流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)＝計(jì)算期天數(shù)÷流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率＝主營(yíng)業(yè)務(wù)收入÷固定資產(chǎn)平均余額
固定資產(chǎn)平均余額＝（期初固定資產(chǎn)＋期末固定資產(chǎn)）÷2
固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)＝計(jì)算期天數(shù)÷固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
長(zhǎng)期投資周轉(zhuǎn)率＝主營(yíng)業(yè)務(wù)收入÷長(zhǎng)期投資平均余額
長(zhǎng)期投資平均余額＝（期初長(zhǎng)期投資＋期末長(zhǎng)期投資）÷2
長(zhǎng)期投資周轉(zhuǎn)天數(shù)＝計(jì)算期天數(shù)÷長(zhǎng)期投資周轉(zhuǎn)率
其他資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率＝主營(yíng)業(yè)務(wù)收入÷其他資產(chǎn)平均余額
其他資產(chǎn)平均余額＝（期初其他資產(chǎn)＋期末其他資產(chǎn)）÷2
其他資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)＝計(jì)算期天數(shù)÷其他資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率＝主營(yíng)業(yè)務(wù)收入÷應(yīng)收賬款平均余額
應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率＝賒銷凈額÷應(yīng)收賬款平均余額
應(yīng)收賬款平均余額＝（期初應(yīng)收賬款＋期末應(yīng)收賬款）÷2
應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)＝計(jì)算期天數(shù)÷應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率
4、獲利能力分析
銷售毛利額＝主營(yíng)業(yè)務(wù)收入－主營(yíng)業(yè)務(wù)成本
銷售毛利率＝銷售毛利額÷主營(yíng)業(yè)務(wù)收入×100%
單一產(chǎn)品毛利額＝銷量×（銷售單價(jià)－單位銷售成本）
單一產(chǎn)品毛利率＝（銷售單價(jià)－單位銷售成本）÷銷售單價(jià)
多種產(chǎn)品毛利額=主營(yíng)業(yè)務(wù)收入總額×綜合毛利率
營(yíng)業(yè)利潤(rùn)＝主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)+其他業(yè)務(wù)利潤(rùn)-營(yíng)業(yè)費(fèi)用-管理費(fèi)用-財(cái)務(wù)費(fèi)用
貢獻(xiàn)毛益=主營(yíng)業(yè)務(wù)收入-變動(dòng)成本=銷量×(單價(jià)-單位變動(dòng)成本)
營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率＝營(yíng)業(yè)利潤(rùn)÷主營(yíng)業(yè)務(wù)收入×100%
銷售凈利率＝凈利潤(rùn)÷主營(yíng)業(yè)務(wù)收入×100%
經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)＝營(yíng)業(yè)利潤(rùn)變動(dòng)率÷產(chǎn)銷量變動(dòng)率
經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)＝基期貢獻(xiàn)毛益÷基期營(yíng)業(yè)利潤(rùn)
總資產(chǎn)收益率＝收益總額÷平均資產(chǎn)總額×100%
收益總額＝息稅前利潤(rùn)
長(zhǎng)期資本收益率＝收益總額÷長(zhǎng)期資本額×100%
收益總額＝息稅前利潤(rùn)－短期利息
5、投資報(bào)酬分析
財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)＝普通股每股收益變動(dòng)率÷息稅前利潤(rùn)變動(dòng)率
財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)＝變動(dòng)前的息稅前利潤(rùn)÷變動(dòng)前的稅前利潤(rùn)
凈資產(chǎn)收益率＝凈利潤(rùn)÷平均所有者權(quán)益
平均所有者權(quán)益＝（期初所有者權(quán)益＋期末所有者權(quán)益）÷2
凈資產(chǎn)收益率＝資產(chǎn)凈利率×權(quán)益乘數(shù)
資產(chǎn)凈利率＝銷售凈利率×總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
權(quán)益乘數(shù)＝1÷（1－資產(chǎn)負(fù)債率）
凈資產(chǎn)收益率＝銷售凈利率×總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率×權(quán)益乘數(shù)
凈資產(chǎn)收益率＝資產(chǎn)凈利率÷（1－資產(chǎn)負(fù)債率）
6、現(xiàn)金流量分析
現(xiàn)金流量與當(dāng)期債務(wù)比＝經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量÷流動(dòng)負(fù)債×100%
債務(wù)保障率＝經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量÷（流動(dòng)負(fù)債＋長(zhǎng)期負(fù)債）×100%
償還到期債務(wù)比率＝經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量÷本期到期負(fù)債×100%
以上就是一部分有關(guān)分析財(cái)務(wù)報(bào)表的指標(biāo)，希望能夠幫助大家，想了解更多的會(huì)計(jì)知識(shí)，請(qǐng)多多關(guān)注會(huì)計(jì)網(wǎng)！
現(xiàn)金流量表是三大表之一，那么現(xiàn)金流量表要怎么分析，分析現(xiàn)金流量表要分析哪幾個(gè)指標(biāo)，如果對(duì)這部分知識(shí)點(diǎn)不了解，那就和會(huì)計(jì)網(wǎng)一起來學(xué)習(xí)一下吧！
現(xiàn)金流量表將現(xiàn)金流量分為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量、投資活動(dòng)現(xiàn)金流量和籌資活動(dòng)現(xiàn)金流量三大部分，基本上概括了企業(yè)發(fā)生的所有業(yè)務(wù)活動(dòng)。這三個(gè)部分相互關(guān)聯(lián)又具有各自的特點(diǎn)，分析時(shí)既要關(guān)注單個(gè)現(xiàn)金流的表象及反映出的單個(gè)問題，又要重視個(gè)體與個(gè)體的相關(guān)性及個(gè)體對(duì)總體的影響
現(xiàn)金流量表主要分析哪幾個(gè)重要指標(biāo)？
1、在正常情況下，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量（財(cái)務(wù)費(fèi)用+本期折舊+無形資產(chǎn)遞延資產(chǎn)攤銷+待攤費(fèi)用攤銷）。計(jì)算結(jié)果如為負(fù)數(shù)，表明該企業(yè)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)金收入不能抵補(bǔ)有關(guān)支出，存在經(jīng)營(yíng)困難
2、現(xiàn)金購(gòu)銷比率。在一般情況下，這一比率應(yīng)接近于商品銷售成本率。如果購(gòu)銷比率不正常，可能有兩種情況：商品呆滯積壓；經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)萎縮。兩種情況都會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生不利影響。用公式表示為：現(xiàn)金購(gòu)銷比率=購(gòu)買商品接受勞務(wù)支付的現(xiàn)金/銷售商品出售勞務(wù)收到的現(xiàn)金
3、營(yíng)業(yè)現(xiàn)金回籠率。此項(xiàng)比率一般應(yīng)在95%左右，如果低于95%，說明銷售工作不正常或銷售信用政策不適當(dāng)；如果低于90%，說明可能存在比較嚴(yán)重的虛盈實(shí)虧。用公式表示為：營(yíng)業(yè)現(xiàn)金回籠率=本期銷售商品出售勞務(wù)收回的現(xiàn)金/本期營(yíng)業(yè)收入×100%
4、現(xiàn)金購(gòu)銷比率。這一比率可以與企業(yè)過去的情況比較，也可以與同行業(yè)的情況比較，如比率過大，可能是人力資源有浪費(fèi)，勞動(dòng)效率下降，或者由于分配政策失控，職工收益分配的比例過大；如比率過小，反映職工的收益偏低。用公式表示為：支付給職工的現(xiàn)金比率=用于職工的各項(xiàng)現(xiàn)金支出/銷售商品出售勞務(wù)收回的現(xiàn)金
以上就是有關(guān)現(xiàn)金流量表分析的相關(guān)內(nèi)容，希望能夠幫助大家，想了解更多的會(huì)計(jì)知識(shí)點(diǎn)，請(qǐng)多多關(guān)注會(huì)計(jì)網(wǎng)！
在ACCA考試中，F(xiàn)A科目掌握財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算方法，了解財(cái)務(wù)指標(biāo)之間的內(nèi)在聯(lián)系，解釋每個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)所代表的含義，都是教材課本比較重要的考點(diǎn)內(nèi)容，對(duì)此，會(huì)計(jì)網(wǎng)今天就為大家著重講解下這部分知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容。
01、FA中分析企業(yè)盈利能力的指標(biāo)有：
?Gross profit margin = gross profit / sales revenue * 100%
導(dǎo)致毛利率發(fā)生改變的原因有selling price，purchase cost，production costs的改變，比如說當(dāng)公司的銷售收入在增加，但是毛利率沒有發(fā)生變化，這時(shí)就要考慮是否是公司的成本控制不好導(dǎo)致成本的增加，從而使得毛利率沒有隨著銷售收入的增加而變大。
?Operating profit margin = PBIT / sales revenue * 100%
經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率不僅衡量了一個(gè)公司的銷售貨物或者提供服務(wù)產(chǎn)生的利潤(rùn)率，同時(shí)也衡量了這個(gè)公司的管理效率。所以在公司毛利率保持不變的情況下，公司的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率也會(huì)因?yàn)槠鋙perating expense的變化而改變。
?ROCE = operating profit / capital employed * 100%
Capital employed = non-current liability + equityorCapital employed = total assets – current liability
Profitability利潤(rùn)率有時(shí)候是沒有可比性的，因?yàn)楣疽?guī)模的不同。譬如，一般大公司的利潤(rùn)率要大于小公司的利潤(rùn)率，所以一家大公司的利潤(rùn)率是不能與一家小公司的利潤(rùn)率進(jìn)行直接的對(duì)比;
ROCE衡量的是一個(gè)公司資本的回報(bào)率，即每投$1的capital進(jìn)公司產(chǎn)生多少利潤(rùn)，這里財(cái)務(wù)指標(biāo)同時(shí)也衡量了這個(gè)公司的資源利用率，如果一家公司ROCE比較低，特別是對(duì)于一家小公司，這是就建議公司處置其部分固定資產(chǎn)，并將處置收益投入到高回報(bào)的投資項(xiàng)目中。
02、FA中分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率的指標(biāo)有：
?Net asset turnover = sales revenue / capital employed
對(duì)比ROCE，net assets turnover 衡量的是每投$1的capital進(jìn)公司產(chǎn)生多少的收入。
現(xiàn)在我們來考慮一個(gè)問題：如果公司現(xiàn)在購(gòu)買一個(gè)固定資產(chǎn)，會(huì)對(duì)ROCE和Net asset turnover產(chǎn)生什么影響?
短期內(nèi)，ROCE和assets turnover都會(huì)變小：這是由于assets的增加，會(huì)使得分母變大，assets的增加會(huì)導(dǎo)致的產(chǎn)能增加，但是收入在短時(shí)間內(nèi)不會(huì)因?yàn)楫a(chǎn)能的增加而增加，從而導(dǎo)致ROCE和assets turnover變小，但這并不意味著公司的經(jīng)營(yíng)情況的惡化。
?Inventory turnover period = inventory / cost of sales * 365days
這個(gè)指標(biāo)衡量的是存貨要在公司里留存多久才能被銷售出去，這個(gè)值應(yīng)該是越小越好。
?Receivable collection period = trade receivable / credit sales * 365days
這個(gè)指標(biāo)是用于計(jì)算企業(yè)從賒銷貨物到收到錢這個(gè)過程所花費(fèi)的天數(shù)，所以越短就意味著公司資金回收的速度越快。
?Payables payment period = trade payable / credit purchase * 365days
這個(gè)指標(biāo)是用于計(jì)算公司的的信用期間，越長(zhǎng)就意味著公司可以越晚支付account payable，從而更能減輕公司的現(xiàn)金流壓力。
03、FA中分析企業(yè)的流動(dòng)性的指標(biāo)：
?Current ratio = current assets / current liability
流動(dòng)性比率越大，說明這個(gè)公司的流動(dòng)性越好
?Quick ratio = current assets – inventory / current liability
速凍比率是在流動(dòng)比率的基礎(chǔ)上將current assets減去了inventory。
04、FA中分析企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)的指標(biāo)：
Gearing：?Debt / equity = long term debt / equity
?Interest cover = PBIT / interest payable
舉債相對(duì)于發(fā)行股票是一種風(fēng)險(xiǎn)比較高的融資方式，因?yàn)榘l(fā)債會(huì)有固定的利息和本金需要償還，如果到期無法償還相應(yīng)的本金或者利息，就會(huì)使得企業(yè)發(fā)生insolvency的情況。
Gearing杠杠在這里指的是收益放大的同時(shí)分險(xiǎn)也被放大。
05、例題
下面來分析兩道題：
a. In a period of rising prices, what is the effect of valuing closing inventory using FIFO instead of AVCO on the following ratios?
1.Inventory turnover days
2. Current ratio
3. Quick ratio
在物價(jià)上漲的情況下，采用先進(jìn)先出法下的closing inventory的價(jià)值會(huì)大于采用加權(quán)平均法下closing inventory的價(jià)值，所以對(duì)于
? inventory turnover days=closing inventory / purchase *365，會(huì)變大。
? Current ratio = current assets / current liabilities , 會(huì)變大
? Quick ratio = (current assets - inventory) / current liabilities，不受closing inventory的值影響。
在這里會(huì)有一些同學(xué)產(chǎn)生疑問，inventory是減數(shù)，inventory的變大，會(huì)使分子變小，從而使quick ratio變小，為什么不會(huì)受到影響呢?
這是因?yàn)樗鉸uick ratio時(shí)已經(jīng)將inventory從current assets中扣除，所以無論inventory變大變小都不會(huì)對(duì)quick ratio有影響。
換句話說，current assets= inventory + other current assets(current assets包含了inventory和除inventory以外的current assets)current assets - inventory = inventory + other current assets - inventory所以quick ratio = other current assets(除inventory以外的current assets)/ current liability故quick ratio和inventory無關(guān)。
b. Jessie Co has a 31 July 20X3 year end. On 31 July 20X3 issues 7% redeemable preference repayable in ten years' time.What is the effect of this on the return on capital employed (ROCE) and gearing ratio (debt/capital employed) for year ended 31 July 20X3?
redeemable preference share可贖回優(yōu)先股是作為一個(gè)Non-current liability處理的。
ROCE=Profit before tax and interest/capital employed (equity + NCL)，分子不變，分母增加，導(dǎo)致ROCE變小。
有的同學(xué)會(huì)問：發(fā)放優(yōu)先股難道所有者權(quán)益不增加嗎?
優(yōu)先股可分為可贖回和不可贖回優(yōu)先股。
不可贖回優(yōu)先股，作為公司equity來對(duì)待;
可贖回優(yōu)先股，說明股東有權(quán)利將股票贖回，也就是公司無法避免未來可能會(huì)發(fā)生cash out to pay these redeemable preference shares，那么既然無法避免，出于謹(jǐn)慎性原則，就將其記錄為負(fù)債。 謝謝大家，今天的講解到此結(jié)束，祝大家備考順利!
來源：ACCA學(xué)習(xí)幫
企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者而言，分析營(yíng)運(yùn)能力時(shí)，通常用到的指標(biāo)有哪些？
營(yíng)運(yùn)能力分析指標(biāo)
營(yíng)運(yùn)能力分析的指標(biāo)有：存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、營(yíng)業(yè)周期、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等。這些比率揭示了企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)周轉(zhuǎn)的情況，反映了企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)資源管理、運(yùn)用的效率高低。企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)越快，流動(dòng)性越高，企業(yè)的償債能力越強(qiáng)，資產(chǎn)獲取利潤(rùn)的速度就越快。
營(yíng)運(yùn)能力分析是指通過計(jì)算企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的有關(guān)指標(biāo)分析其資產(chǎn)利用的效率，是對(duì)企業(yè)管理層管理水平和資產(chǎn)運(yùn)用能力的分析。
存貨周轉(zhuǎn)率是什么？
存貨周轉(zhuǎn)率又名庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，是企業(yè)一定時(shí)期營(yíng)業(yè)成本(銷貨成本)與平均存貨余額的比率。用于反映存貨的周轉(zhuǎn)速度，即存貨的流動(dòng)性及存貨資金占用量是否合理，促使企業(yè)在保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)連續(xù)性的同時(shí)，提高資金的使用效率，增強(qiáng)企業(yè)的短期償債能力。存貨周轉(zhuǎn)率是對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的補(bǔ)充說明，是衡量企業(yè)投入生產(chǎn)、存貨管理水平、銷售收回能力的綜合性指標(biāo)。
存貨周轉(zhuǎn)率計(jì)算方式：
存貨周轉(zhuǎn)率(即存貨周轉(zhuǎn)率次數(shù))有兩種不同計(jì)價(jià)基礎(chǔ)的計(jì)算方式。
一是以成本為基礎(chǔ)的存貨周轉(zhuǎn)率，即一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)銷貨成本與存貨平均余額間的比率，它反映企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的流動(dòng)性，主要用于流動(dòng)性分析。
公式一：成本基礎(chǔ)的存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)=營(yíng)業(yè)成本/存貨平均余額=銷貨成本
二是以收入為基礎(chǔ)的存貨周轉(zhuǎn)率，即一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)營(yíng)業(yè)收入與存貨平均余額間的比率，主要用于獲利能力分析。其計(jì)算公式為：
收入基礎(chǔ)的存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)=營(yíng)業(yè)收入/存貨平均余額
其中：存貨平均余額=(期初存貨+期末存貨)/2
期末存貨=流動(dòng)資產(chǎn)-速動(dòng)資產(chǎn)=流動(dòng)負(fù)債×(流動(dòng)比率-速動(dòng)比率)
收入基礎(chǔ)的存貨周轉(zhuǎn)次數(shù) - 成本基礎(chǔ)的存貨周轉(zhuǎn)次數(shù) = 毛利 / 存貨平均余額
也可以通過存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)計(jì)算，存貨周轉(zhuǎn)率=計(jì)算期天數(shù)(365)/存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)
應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率是什么？
應(yīng)收賬款是企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)除存貨外的另一重要項(xiàng)目。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)賒銷凈收入與平均應(yīng)收賬款余額之比。它是衡量企業(yè)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度及管理效率的指標(biāo)。
在ACCA(FA)科目里，財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算一直都是常考的重要考點(diǎn)之一，通過學(xué)習(xí)該考點(diǎn)內(nèi)容，考生也可以全面的去分析一家企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況。接下來會(huì)計(jì)網(wǎng)今天就跟大家詳解這個(gè)常考點(diǎn)。
01、FA中分析企業(yè)盈利能力的指標(biāo)有：
Gross profit margin = gross profit / sales revenue * 100%
導(dǎo)致毛利率發(fā)生改變的原因有selling price，purchase cost，production costs的改變，比如說當(dāng)公司的銷售收入在增加，但是毛利率沒有發(fā)生變化，這時(shí)就要考慮是否是公司的成本控制不好導(dǎo)致成本的增加，從而使得毛利率沒有隨著銷售收入的增加而變大。
Operating profit margin = PBIT / sales revenue * 100%
經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率不僅衡量了一個(gè)公司的銷售貨物或者提供服務(wù)產(chǎn)生的利潤(rùn)率，同時(shí)也衡量了這個(gè)公司的管理效率。所以在公司毛利率保持不變的情況下，公司的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率也會(huì)因?yàn)槠鋙perating expense的變化而改變。
ROCE = operating profit / capital employed * 100%
Capital employed = non-current liability + equityorCapital employed = total assets – current liability
Profitability利潤(rùn)率有時(shí)候是沒有可比性的，因?yàn)楣疽?guī)模的不同。譬如，一般大公司的利潤(rùn)率要大于小公司的利潤(rùn)率，所以一家大公司的利潤(rùn)率是不能與一家小公司的利潤(rùn)率進(jìn)行直接的對(duì)比;
ROCE衡量的是一個(gè)公司資本的回報(bào)率，即每投$1的capital進(jìn)公司產(chǎn)生多少利潤(rùn)，這里財(cái)務(wù)指標(biāo)同時(shí)也衡量了這個(gè)公司的資源利用率，如果一家公司ROCE比較低，特別是對(duì)于一家小公司，這是就建議公司處置其部分固定資產(chǎn)，并將處置收益投入到高回報(bào)的投資項(xiàng)目中。
02、FA中分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率的指標(biāo)有：
Net asset turnover = sales revenue / capital employed
對(duì)比ROCE，net assets turnover 衡量的是每投$1的capital進(jìn)公司產(chǎn)生多少的收入。
現(xiàn)在我們來考慮一個(gè)問題：如果公司現(xiàn)在購(gòu)買一個(gè)固定資產(chǎn)，會(huì)對(duì)ROCE和Net asset turnover產(chǎn)生什么影響?
短期內(nèi)，ROCE和assets turnover都會(huì)變小：這是由于assets的增加，會(huì)使得分母變大，assets的增加會(huì)導(dǎo)致的產(chǎn)能增加，但是收入在短時(shí)間內(nèi)不會(huì)因?yàn)楫a(chǎn)能的增加而增加，從而導(dǎo)致ROCE和assets turnover變小，但這并不意味著公司的經(jīng)營(yíng)情況的惡化。
Inventory turnover period = inventory / cost of sales * 365days
這個(gè)指標(biāo)衡量的是存貨要在公司里留存多久才能被銷售出去，這個(gè)值應(yīng)該是越小越好。
Receivable collection period = trade receivable / credit sales * 365days
這個(gè)指標(biāo)是用于計(jì)算企業(yè)從賒銷貨物到收到錢這個(gè)過程所花費(fèi)的天數(shù)，所以越短就意味著公司資金回收的速度越快。
Payables payment period = trade payable / credit purchase * 365days
這個(gè)指標(biāo)是用于計(jì)算公司的的信用期間，越長(zhǎng)就意味著公司可以越晚支付account payable，從而更能減輕公司的現(xiàn)金流壓力。
03、FA中分析企業(yè)的流動(dòng)性的指標(biāo)：
Current ratio = current assets / current liability
流動(dòng)性比率越大，說明這個(gè)公司的流動(dòng)性越好
Quick ratio = current assets – inventory / current liability
速凍比率是在流動(dòng)比率的基礎(chǔ)上將current assets減去了inventory。
04、FA中分析企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)的指標(biāo)：
Gearing：Debt / equity = long term debt / equity
Interest cover = PBIT / interest payable
舉債相對(duì)于發(fā)行股票是一種風(fēng)險(xiǎn)比較高的融資方式，因?yàn)榘l(fā)債會(huì)有固定的利息和本金需要償還，如果到期無法償還相應(yīng)的本金或者利息，就會(huì)使得企業(yè)發(fā)生insolvency的情況。
Gearing杠杠在這里指的是收益放大的同時(shí)分險(xiǎn)也被放大。
05、例題
下面來分析兩道題：a. In a period of rising prices, what is the effect of valuing closing inventory using FIFO instead of AVCO on the following ratios?1. Inventory turnover days2. Current ratio3. Quick ratio
在物價(jià)上漲的情況下，采用先進(jìn)先出法下的closing inventory的價(jià)值會(huì)大于采用加權(quán)平均法下closing inventory的價(jià)值，所以對(duì)于inventory turnover days=closing inventory / purchase *365，會(huì)變大。 Current ratio = current assets / current liabilities , 會(huì)變大 Quick ratio = (current assets - inventory) / current liabilities，不受closing inventory的值影響。
在這里會(huì)有一些同學(xué)產(chǎn)生疑問，inventory是減數(shù)，inventory的變大，會(huì)使分子變小，從而使quick ratio變小，為什么不會(huì)受到影響呢?
這是因?yàn)樗鉸uick ratio時(shí)已經(jīng)將inventory從current assets中扣除，所以無論inventory變大變小都不會(huì)對(duì)quick ratio有影響。
換句話說，current assets= inventory + other current assets(current assets包含了inventory和除inventory以外的current assets)current assets - inventory = inventory + other current assets - inventory所以quick ratio = other current assets(除inventory以外的current assets)/ current liability故quick ratio和inventory無關(guān)。 b. Jessie Co has a 31 July 20X3 year end. On 31 July 20X3 issues 7% redeemable preference repayable in ten years' time.What is the effect of this on the return on capital employed (ROCE) and gearing ratio (debt/capital employed) for year ended 31 July 20X3? redeemable preference share可贖回優(yōu)先股是作為一個(gè)Non-current liability處理的。
ROCE=Profit before tax and interest/capital employed (equity + NCL)，分子不變，分母增加，導(dǎo)致ROCE變小。
有的同學(xué)會(huì)問：發(fā)放優(yōu)先股難道所有者權(quán)益不增加嗎?
優(yōu)先股可分為可贖回和不可贖回優(yōu)先股。
不可贖回優(yōu)先股，作為公司equity來對(duì)待;
可贖回優(yōu)先股，說明股東有權(quán)利將股票贖回，也就是公司無法避免未來可能會(huì)發(fā)生cash out to pay these redeemable preference shares，那么既然無法避免，出于謹(jǐn)慎性原則，就將其記錄為負(fù)債。 謝謝大家，今天的講解到此結(jié)束，祝大家備考順利!
來源：ACCA學(xué)習(xí)幫
財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)有：盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力、償債能力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
財(cái)務(wù)績(jī)效是企業(yè)戰(zhàn)略及其實(shí)施和執(zhí)行是否正在為最終的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)作出的貢獻(xiàn)。財(cái)務(wù)績(jī)效能夠很全面地表達(dá)企業(yè)在成本控制的效果、資產(chǎn)運(yùn)用管理的效果、資金來源調(diào)配的效果以及股東權(quán)益報(bào)酬率的組成。
財(cái)務(wù)人事績(jī)效指標(biāo)內(nèi)容有哪些？
考核內(nèi)容以考核表的形式計(jì)分，具體內(nèi)容包括以下幾項(xiàng)：
1、崗位職責(zé)考核（考核的重點(diǎn)）：
指對(duì)每個(gè)管理人員要擔(dān)當(dāng)?shù)谋韭毠ぷ鳌⑼瓿缮霞?jí)交付任務(wù)的完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。基本考核要素由ISO規(guī)定的部門]質(zhì)量目標(biāo)、工作質(zhì)量、工作交期和工作跟進(jìn)等構(gòu)成，此項(xiàng)考核占總考核的70%。
2、能力考核：
指對(duì)具體職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗(yàn)性能力進(jìn)行測(cè)評(píng)。基本要素包括擔(dān)當(dāng)職務(wù)所需要的理解力、創(chuàng)造力、指導(dǎo)和監(jiān)督能力等經(jīng)驗(yàn)性能力以及從工作中表現(xiàn)出來的工作效率、方法等。
3、品德考核：
指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的工作責(zé)任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個(gè)人修養(yǎng)等構(gòu)成。
4、組織紀(jì)律考核：
指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的紀(jì)律性以及其他工作要求等進(jìn)行測(cè)評(píng)。基本要素包括遵守紀(jì)律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生以及接聽電話語言規(guī)范等。
說明：2一4項(xiàng)考核占總考核分?jǐn)?shù)的30%
財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)的類型
1、財(cái)務(wù)績(jī)效定量評(píng)價(jià)指標(biāo)：財(cái)務(wù)績(jī)效定量評(píng)價(jià)指標(biāo)是可以直接體現(xiàn)該企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力如何、資產(chǎn)質(zhì)量的狀況、債務(wù)情況和經(jīng)營(yíng)情況這四個(gè)基礎(chǔ)參數(shù)和修正參數(shù)組成的；
2、管理績(jī)效定性評(píng)價(jià)指標(biāo)：企業(yè)管理績(jī)效定性評(píng)價(jià)指標(biāo)涵蓋了策略管理、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、經(jīng)營(yíng)決策、風(fēng)險(xiǎn)控制等八個(gè)板塊的指標(biāo)參數(shù)，其主要反映的是企業(yè)在一定經(jīng)營(yíng)時(shí)間內(nèi)所采取的各項(xiàng)管理措施和其管理成效。
財(cái)務(wù)指標(biāo)分析，是指對(duì)總結(jié)和評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)成果的分析指標(biāo)進(jìn)行分析，主要有三種，包括償債能力指標(biāo)分析、運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)分析、盈利能力指標(biāo)分析和發(fā)展能力指標(biāo)分析。財(cái)務(wù)系統(tǒng)指標(biāo)主要用于財(cái)務(wù)狀況分析，財(cái)務(wù)狀況分析是反映財(cái)務(wù)狀況的會(huì)計(jì)重要要素，也是財(cái)務(wù)報(bào)表分析的要點(diǎn)。其主要指對(duì)公司資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益的各個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。
1、償債能力指標(biāo)，包括資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率和速動(dòng)比率；
2、營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)，包括應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)率；
3、盈利能力指標(biāo)，包括資本金利潤(rùn)率、銷售利潤(rùn)率和成本費(fèi)用利潤(rùn)率。
1、根據(jù)中國(guó)企業(yè)選指標(biāo)。分析跨國(guó)公司、大型單位、母公司等需要一個(gè)綜合性研究分析能力指標(biāo)，而分公司、中小民營(yíng)企業(yè)、子公司則適用于具體指標(biāo)數(shù)據(jù)分析；
2、嚴(yán)把指標(biāo)運(yùn)算關(guān)。了解指標(biāo)生成的計(jì)算過程，用于比較的不同時(shí)期的指標(biāo)必須在計(jì)算口徑上保持一致，排除偶發(fā)項(xiàng)目的影響，使作為分析的數(shù)據(jù)能夠反映正常的經(jīng)營(yíng)狀況，并適當(dāng)使用簡(jiǎn)化表格；
3.公認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)。采用公認(rèn)的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，如預(yù)定指標(biāo)、歷史標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)內(nèi)外公認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)；
4、多種方法來分析。應(yīng)注意絕對(duì)值與相對(duì)值的比較，正指數(shù)與負(fù)指數(shù)的比較。
財(cái)務(wù)指標(biāo)是指企業(yè)匯總、評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的相關(guān)指標(biāo)。企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制財(cái)務(wù)管理工作人員、企業(yè)股東、債權(quán)人以及外部投資者可以通過對(duì)不同財(cái)務(wù)指標(biāo)的運(yùn)用能力以及數(shù)據(jù)分析，以便更好的了解中國(guó)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展情況以及各項(xiàng)財(cái)務(wù)狀況。
財(cái)務(wù)報(bào)表流動(dòng)性指標(biāo)有流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、營(yíng)運(yùn)資本、應(yīng)收賬款平均回收期、銷售周轉(zhuǎn)率等。計(jì)算財(cái)務(wù)報(bào)表流動(dòng)性的作用在于評(píng)估公司特定時(shí)期內(nèi)的資金周轉(zhuǎn)情況，了解整體資金的使用效率，而資產(chǎn)流動(dòng)性是指資產(chǎn)在保持原因價(jià)值前提下的變現(xiàn)能力和償債能力。
流動(dòng)比率
流動(dòng)比率的計(jì)算公式為流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)÷流動(dòng)負(fù)債，該公式的作用在于投資者可以通過計(jì)算流動(dòng)比率來衡量短期資產(chǎn)變現(xiàn)用于償還短期債務(wù)的能力。其中流動(dòng)資產(chǎn)包括貨幣資金、應(yīng)收賬款、存貨；流動(dòng)負(fù)債包括應(yīng)付賬款、到期的長(zhǎng)期債務(wù)、各類應(yīng)付費(fèi)用。因此，在利用流動(dòng)比率評(píng)估企業(yè)的短期償債能力時(shí)，應(yīng)關(guān)注流動(dòng)資產(chǎn)的組成及資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況。
速動(dòng)比率
速動(dòng)比率的計(jì)算公式為速動(dòng)比率=速動(dòng)資產(chǎn)÷流動(dòng)負(fù)債，該比率通常用來衡量公司現(xiàn)有流動(dòng)資產(chǎn)馬上用于償付流動(dòng)負(fù)債的能力。其中速動(dòng)資產(chǎn)指剔除流動(dòng)資產(chǎn)中變現(xiàn)能力較差的資產(chǎn)后的剩余流動(dòng)資產(chǎn)，主要包括現(xiàn)金和應(yīng)收賬款而不包括存貨，原因包括存貨的變現(xiàn)速度較慢且公司一般不能通過處理存貨資產(chǎn)來清償債務(wù)。從流動(dòng)資產(chǎn)中剔除不易變現(xiàn)的資產(chǎn)，其剩余部分即為可變現(xiàn)且可用于償付流動(dòng)負(fù)債的速動(dòng)資產(chǎn)，因此速動(dòng)比率比流動(dòng)比率更能清晰和準(zhǔn)確地反映企業(yè)償還短期債務(wù)的能力。但在現(xiàn)實(shí)生活中，通過計(jì)算速動(dòng)比率來評(píng)價(jià)企業(yè)流動(dòng)性時(shí)仍需仔細(xì)評(píng)估和考慮速動(dòng)資產(chǎn)的構(gòu)成和其他相關(guān)因素。
營(yíng)運(yùn)資本
營(yíng)運(yùn)資本的計(jì)算公式為營(yíng)運(yùn)資本=流動(dòng)資產(chǎn)-流動(dòng)負(fù)債。在評(píng)估企業(yè)的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，一般要求公司的營(yíng)運(yùn)資本為正，營(yíng)運(yùn)資本越多，說明公司不能按時(shí)償還短期負(fù)債的風(fēng)險(xiǎn)越小。
項(xiàng)目投資可行的財(cái)務(wù)指標(biāo)有凈現(xiàn)值、年金凈流量、現(xiàn)值指數(shù)、內(nèi)含報(bào)酬率、投資收益率和回收期等。投資項(xiàng)目可行是指以項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，根據(jù)國(guó)家財(cái)稅制度和市場(chǎng)價(jià)格，從企業(yè)的角度評(píng)估計(jì)算項(xiàng)目的效益和成本，以此評(píng)估改項(xiàng)目的利潤(rùn)水平、償債能力以及現(xiàn)金流量等財(cái)務(wù)狀況，以此來判斷該項(xiàng)目在財(cái)務(wù)上是否可行。
什么是投資項(xiàng)目？
投資項(xiàng)目是投資對(duì)象的總稱，通常是指包括成套投資建設(shè)工程項(xiàng)目在內(nèi)的一個(gè)投資單位，也稱作“投資建設(shè)項(xiàng)目”。一個(gè)投資項(xiàng)目?jī)?nèi)的各項(xiàng)投資緊密相連，可以說各項(xiàng)投資擁有共同的目標(biāo)，且在技術(shù)上和財(cái)務(wù)上存在著一定聯(lián)系，因此有必要將其作為一個(gè)整體進(jìn)行評(píng)估計(jì)劃、籌集資金和組織實(shí)施相應(yīng)規(guī)劃管理。同時(shí)，相對(duì)其他投資項(xiàng)目來說，一個(gè)投資項(xiàng)目還應(yīng)保持一定獨(dú)立性，即在投資目標(biāo)、應(yīng)用的技術(shù)和管理等方面應(yīng)區(qū)別于其他投資項(xiàng)目。
財(cái)務(wù)指標(biāo)包括哪些？
財(cái)務(wù)指標(biāo)是指能整合和評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的相對(duì)指標(biāo)，具體包括：
1、償債能力指標(biāo)，包括資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率；
2、營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)，包括應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率；
3、盈利能力指標(biāo)，包括資本金利潤(rùn)率、銷售利潤(rùn)率（營(yíng)業(yè)收入利稅率）、成本費(fèi)用利潤(rùn)率等。
利用財(cái)務(wù)指標(biāo)的優(yōu)缺點(diǎn)
使用各類財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，可以很清晰地看見企業(yè)各個(gè)部分的財(cái)務(wù)狀況，清晰明了。但是僅用財(cái)務(wù)指標(biāo)來評(píng)估業(yè)績(jī)存在不足之處：
1、財(cái)務(wù)指標(biāo)只評(píng)估過去的數(shù)據(jù)，因此不能反映未來狀況，不能用于評(píng)估企業(yè)在創(chuàng)造未來價(jià)值的能力上的情況；
2、財(cái)務(wù)指標(biāo)容易被操縱，企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告中的會(huì)計(jì)利潤(rùn)通常是投資者關(guān)注的重中之重，因此企業(yè)管理當(dāng)局會(huì)采用各種方法操縱利潤(rùn)以吸引投資者；
3、財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算主要依據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表中的數(shù)據(jù)，而未考慮其他會(huì)影響企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的因素，如產(chǎn)品質(zhì)量、員工的技能和素養(yǎng)，也未能考慮整體經(jīng)營(yíng)過程和顧客的滿意度等。
財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)主要有償債能力指標(biāo)、營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)和盈利能力指標(biāo)等。這些指標(biāo)是公司總結(jié)和評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的相對(duì)指標(biāo)，所以財(cái)務(wù)管理人員要運(yùn)用各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，計(jì)算出相當(dāng)于的指標(biāo)數(shù)據(jù)，據(jù)以判別項(xiàng)目的財(cái)務(wù)可行性。
1、償債能力指標(biāo)，包括資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率；
2、營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)，包括應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率；
3、盈利能力指標(biāo)，包括資本金利潤(rùn)率、銷售利潤(rùn)率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率等。
財(cái)務(wù)管理指標(biāo)是公司總結(jié)和評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的相對(duì)指標(biāo)。其中償債能力指標(biāo)是分析企業(yè)償還到期債務(wù)的能力的指標(biāo)；營(yíng)運(yùn)能力是分析企業(yè)運(yùn)用各項(xiàng)資產(chǎn)以賺取利潤(rùn)的能力的指標(biāo)；盈利能力指標(biāo)是分析評(píng)價(jià)企業(yè)獲取利潤(rùn)的能力的指標(biāo)。
衡量企業(yè)的盈利能力常用的指標(biāo)包括：營(yíng)業(yè)凈利率、資產(chǎn)凈利率、權(quán)益凈利率。
1、營(yíng)業(yè)凈利率即銷售凈利率，是企業(yè)凈利潤(rùn)占營(yíng)業(yè)銷售收入的比例，即營(yíng)業(yè)凈利率=凈利潤(rùn)÷營(yíng)業(yè)收入；
2、資產(chǎn)凈利率=凈利潤(rùn)÷資產(chǎn)總額，表示企業(yè)每1元資產(chǎn)所能帶來的企業(yè)凈利潤(rùn)。
3、權(quán)益凈利率=凈利潤(rùn)÷股東權(quán)益=營(yíng)業(yè)凈利率×總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率×權(quán)益乘數(shù)，所以權(quán)益凈利率也可以理解為是個(gè)綜合指標(biāo)。
投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)主要有：凈現(xiàn)值、年金凈流量、現(xiàn)值指數(shù)、內(nèi)含報(bào)酬率和回收期等，圍繞這些評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)也產(chǎn)生了凈現(xiàn)值法、內(nèi)含報(bào)酬率法、回收期法等評(píng)價(jià)方法。投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)是指在項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行財(cái)稅制度和現(xiàn)行價(jià)格，從企業(yè)的角度分析測(cè)算項(xiàng)目的效益和費(fèi)用，考察項(xiàng)目的獲利能力、償債能力以及外匯效果等財(cái)務(wù)狀況，以判斷項(xiàng)目財(cái)務(wù)上是否可行的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法。
企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)是項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的第一層次。其結(jié)果可為項(xiàng)目國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)提供必要的數(shù)據(jù)資料，也可作為投資者進(jìn)行項(xiàng)目投資決策的依據(jù)之一。投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)所使用的基本計(jì)算報(bào)表包括財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表、利潤(rùn)表及財(cái)務(wù)平衡表。
在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)指標(biāo)是評(píng)估企業(yè)財(cái)務(wù)健康狀況的重要依據(jù)。對(duì)于企業(yè)管理層和投資者而言，了解和應(yīng)用財(cái)務(wù)指標(biāo)是進(jìn)行決策和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵因素。本文將介紹六大財(cái)務(wù)指標(biāo)，以幫助您更好地了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和進(jìn)行合理的投資決策。
一、流動(dòng)比率
流動(dòng)比率是指企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債之間的比率，反映企業(yè)償付短期債務(wù)的能力。流動(dòng)比率越高，表明企業(yè)短期償債能力越強(qiáng)，越有能力應(yīng)對(duì)突發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通常，流動(dòng)比率在2:1以上較為合理。流動(dòng)比率的計(jì)算公式為：流動(dòng)資產(chǎn) ÷ 流動(dòng)負(fù)債。
二、速動(dòng)比率
速動(dòng)比率是指企業(yè)在減去存貨后，流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債之間的比率。它反映企業(yè)在短期內(nèi)能夠償還債務(wù)的能力。速動(dòng)比率越高，表明企業(yè)短期償債能力越強(qiáng)，越有能力應(yīng)對(duì)突發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。速動(dòng)比率的計(jì)算公式為：(流動(dòng)資產(chǎn) - 存貨) ÷ 流動(dòng)負(fù)債。
三、負(fù)債率
負(fù)債率是指企業(yè)負(fù)債總額與資產(chǎn)總額的比率。它反映了企業(yè)債務(wù)占總資產(chǎn)的比重。負(fù)債率越高，表明企業(yè)負(fù)債壓力越大，承受風(fēng)險(xiǎn)能力越弱。通常，負(fù)債率在50%以下較為合理。負(fù)債率的計(jì)算公式為：負(fù)債總額 ÷ 資產(chǎn)總額。
四、凈利潤(rùn)率
凈利潤(rùn)率是指企業(yè)凈利潤(rùn)與營(yíng)業(yè)收入之間的比率，反映了企業(yè)營(yíng)業(yè)收入轉(zhuǎn)化為凈利潤(rùn)的能力。凈利潤(rùn)率越高，表明企業(yè)的盈利能力越強(qiáng)。凈利潤(rùn)率的計(jì)算公式為：凈利潤(rùn) ÷ 營(yíng)業(yè)收入。
五、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是指企業(yè)營(yíng)業(yè)收入與總資產(chǎn)之間的比率。它反映了企業(yè)資產(chǎn)利用的效率，即企業(yè)利用資產(chǎn)創(chuàng)造收入的能力。總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率越高，表明企業(yè)資產(chǎn)利用效率越高。總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的計(jì)算公式為：營(yíng)業(yè)收入 ÷ 總資產(chǎn)。
六、經(jīng)濟(jì)附加值
經(jīng)濟(jì)附加值是指企業(yè)凈利潤(rùn)扣除資本成本后的利潤(rùn)，它反映了企業(yè)實(shí)際的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)情況。經(jīng)濟(jì)附加值越高，表明企業(yè)的盈利能力越強(qiáng)。經(jīng)濟(jì)附加值的計(jì)算公式為：凈利潤(rùn) - (資產(chǎn)總額 × 資本成本率)。
總結(jié)
以上六大財(cái)務(wù)指標(biāo)是評(píng)估企業(yè)財(cái)務(wù)健康狀況的重要指標(biāo)，它們相互聯(lián)系，綜合反映了企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)情況。在實(shí)際應(yīng)用中，企業(yè)管理層和投資者應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身的情況，合理運(yùn)用這些指標(biāo)，評(píng)估企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和風(fēng)險(xiǎn)水平，從而做出更為科學(xué)和合理的經(jīng)營(yíng)和投資決策。同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)透明度和信息披露度，為投資者提供更加準(zhǔn)確和可靠的財(cái)務(wù)信息。
為滿足不同的需求，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)分析，除了償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力等指標(biāo)分析外，還可以針對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表里的每個(gè)項(xiàng)目逐一展開。今天為大家分享一下可以做分析的一些內(nèi)容。
1、資金情況：資金余額有多少，資金使用情況，收了多少錢，支了多少錢?收支是否平衡?
2、應(yīng)收賬款：可以知道訂單接了多少?開了多少票?銷售毛利是多少?賒銷占有的資金情況，應(yīng)收賬款比上個(gè)月增加了多少，是什么原因增加的。
銷售部門如何控制應(yīng)收賬款情況，有多少錢是應(yīng)收未收回來的，業(yè)務(wù)部門對(duì)沒收回錢有什么措施，是否會(huì)影響公司的經(jīng)營(yíng)情況。是否需要貸款?
3、存貨：有多少存貨是有訂單的，有多少是備貨的，有多少是退貨的?或是材料不良導(dǎo)致退貨的，是要追究生產(chǎn)部、采購(gòu)部責(zé)任的。
4、固定資產(chǎn)：有哪些設(shè)備正在使用的，使用情況怎么樣?有哪些是快要報(bào)廢的，還有哪些是閑置的，需要處理的。
5、應(yīng)付賬款：就可以看我們的應(yīng)付期限，哪些付款條件是符合公司的經(jīng)營(yíng)服務(wù)，有哪些是提前支付，是什么原因。
6、費(fèi)用分析：包括管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、采購(gòu)費(fèi)用、研發(fā)費(fèi)用是按部門劃分，還是按單位劃分，各部門的費(fèi)用是怎么樣的?有哪個(gè)部門費(fèi)用超標(biāo)。
管理費(fèi)用比上期多花了多少錢，花到哪里去了?
稅費(fèi)有多少?zèng)]繳，每個(gè)月實(shí)繳的稅費(fèi)是多少，各項(xiàng)稅費(fèi)明細(xì)是多少?
薪資也可以分析，哪個(gè)部門的薪資最高，生產(chǎn)部的單位時(shí)薪是否合理，哪個(gè)部門的加班工資最高，是否符合訂單需求情況。一般訂單需求減少，加班工資會(huì)降低。反之，就不符常理。如果生產(chǎn)效率降低，那加班工資還在增加，就說明生產(chǎn)計(jì)劃不合理。
7、成本分析：在制造業(yè)還有成本分析。一種概念是生產(chǎn)成本、銷貨成本、還有一種概念是完全成本。
一般計(jì)算產(chǎn)品毛利，要用到的是生產(chǎn)成本。銷貨成本，會(huì)加上運(yùn)費(fèi)。完全成本，會(huì)加上運(yùn)費(fèi)、還有期間費(fèi)用，比如說管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、就是整個(gè)公司的成本費(fèi)用都會(huì)考慮進(jìn)去。
很多公司報(bào)價(jià)，是要用到完全成本，就是很多公司根據(jù)產(chǎn)品的材料成本、加上生產(chǎn)人工、費(fèi)用、加上管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、還有其他費(fèi)用，最后加上公司的毛利進(jìn)行報(bào)價(jià)。
8、收入分析：收入的確認(rèn)、構(gòu)成有哪些?收入中有多少來自關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)?收入與應(yīng)收賬款的配比關(guān)系等。
最后，財(cái)務(wù)分析報(bào)告，還是要看受眾是誰，主要是劃重點(diǎn)，有問題的分析項(xiàng)目可以重點(diǎn)匯報(bào)。
通常情況下，財(cái)務(wù)工作者在分析企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)時(shí)，都會(huì)從這些指標(biāo)來分析：流動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率、凈資產(chǎn)收益率等。
但是你知道嗎?單純的去計(jì)算這些指標(biāo)So easy，但僅僅得出這些數(shù)據(jù)，根本就不能稱之為財(cái)務(wù)分析。
以下這三方面，你一定要去考慮，才能稱之為真正有意義的財(cái)務(wù)分析。
1、一定要重視對(duì)比
數(shù)據(jù)的對(duì)比是財(cái)務(wù)分析的根本，無論是與自身企業(yè)之前的數(shù)據(jù)對(duì)比、還是跟行業(yè)平均值比、再或者跟行業(yè)內(nèi)其他公司比。
總之，通過對(duì)比才能看出指標(biāo)的好壞，僅僅算出指標(biāo)，看看大小，是沒有任何意義的。
2、弄清楚你要得到的結(jié)論
財(cái)務(wù)分析的前提，不能僅僅是分析指標(biāo)、得到數(shù)據(jù)。首先你要知道自己想要分析哪個(gè)方面的問題，進(jìn)而選擇相應(yīng)的指標(biāo)，根據(jù)指標(biāo)總結(jié)結(jié)論。
很多人問，財(cái)務(wù)分析要看哪些指標(biāo)?問這個(gè)問題，說明你本身對(duì)財(cái)務(wù)分析看得比較機(jī)械化，認(rèn)為財(cái)務(wù)分析就是沖著那幾個(gè)固定的指標(biāo)去的，把那幾個(gè)指標(biāo)算出來，財(cái)務(wù)分析就完成了。
其次，不能過分依賴指標(biāo)，有的問題可能沒有現(xiàn)成的指標(biāo)供你用，怎么辦?那就自己去創(chuàng)造一個(gè)指標(biāo)。
也就是說，財(cái)務(wù)指標(biāo)沒有定式，他是在發(fā)展變化的，不斷地豐富和完善，你要根據(jù)實(shí)際情況靈活的使用這些指標(biāo)，可能這個(gè)指標(biāo)拿點(diǎn)東西過來，那個(gè)指標(biāo)拿點(diǎn)過來，組成一個(gè)全新的指標(biāo)，這是很有可能的。不要迷信指標(biāo)。
3、關(guān)注指標(biāo)的質(zhì)量
這是財(cái)務(wù)分析的精髓。舉個(gè)例子：
流動(dòng)比率，流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債，流動(dòng)資產(chǎn)一般主要包括現(xiàn)金、應(yīng)收賬款、存貨等。如果你把資產(chǎn)負(fù)債表中的這些項(xiàng)目加起來，做流動(dòng)資產(chǎn)，要小心了。因?yàn)椋@些只是形式。
你要進(jìn)一步分析這些資產(chǎn)的質(zhì)量，比如應(yīng)收賬款，你去分析發(fā)現(xiàn)，這個(gè)應(yīng)收賬款，很有可能收不回來，盡管提了壞賬，但是剩下的也很懸，這種情況下，你在分析流動(dòng)比率的時(shí)候，還能將應(yīng)收賬款算在里面嗎?
會(huì)計(jì)是門語言，我們要把它準(zhǔn)確、有效的表達(dá)出來，不僅僅是通過財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算，來得出淺顯的結(jié)論。
而是通過對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析，及結(jié)合實(shí)際的論證，真正起到為企業(yè)經(jīng)營(yíng)、決策做輔助。
以下這個(gè)財(cái)務(wù)分析的五力模型囊括各類財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)算方式，有了這些計(jì)算方式，再結(jié)合以上幾點(diǎn)，你的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)會(huì)真正活起來。
盈利能力
銷售凈利率=(凈利潤(rùn)÷銷售收入)×100%;該比率越大，企業(yè)的盈利能力越強(qiáng)
資產(chǎn)凈利率=(凈利潤(rùn)÷總資產(chǎn))×100%;該比率越大，企業(yè)的盈利能力越強(qiáng)
權(quán)益凈利率=(凈利潤(rùn)÷股東權(quán)益)×100%;該比率越大，企業(yè)的盈利能力越強(qiáng)
總資產(chǎn)報(bào)酬率=(利潤(rùn)總額+利息支出)/平均資產(chǎn)總額×100%;該比率越大，企業(yè)的盈利能力越強(qiáng)
營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率=(營(yíng)業(yè)利潤(rùn)÷營(yíng)業(yè)收入)×100%;該比率越大，企業(yè)的盈利能力越強(qiáng)
成本費(fèi)用利潤(rùn)率=(利潤(rùn)總額÷成本費(fèi)用總額)×100%;該比率越大，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益越高
盈利質(zhì)量
全部資產(chǎn)現(xiàn)金回收率=(經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量÷平均資產(chǎn)總額)×100%;與行業(yè)平均水平相比進(jìn)行分析
盈利現(xiàn)金比率=(經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量÷凈利潤(rùn))×100%;該比率越大，企業(yè)盈利質(zhì)量越強(qiáng)，其值一般應(yīng)大于1
銷售收現(xiàn)比率=(銷售商品或提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金÷主營(yíng)業(yè)務(wù)收入凈額)×100%;數(shù)值越大表明銷售收現(xiàn)能力越強(qiáng)，銷售質(zhì)量越高
償債能力
凈運(yùn)營(yíng)資本=流動(dòng)資產(chǎn)-流動(dòng)負(fù)債=長(zhǎng)期資本-長(zhǎng)期資產(chǎn);對(duì)比企業(yè)連續(xù)多期的值，進(jìn)行比較分析
流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)÷流動(dòng)負(fù)債;與行業(yè)平均水平相比進(jìn)行分析
速動(dòng)比率=速動(dòng)資產(chǎn)÷流動(dòng)負(fù)債;與行業(yè)平均水平相比進(jìn)行分析
現(xiàn)金比率=(貨幣資金+交易性金融資產(chǎn))÷流動(dòng)負(fù)債;與行業(yè)平均水平相比進(jìn)行分析
現(xiàn)金流量比率=經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量÷流動(dòng)負(fù)債;與行業(yè)平均水平相比進(jìn)行分析
資產(chǎn)負(fù)債率=(總負(fù)債÷總資產(chǎn))×100%;該比值越低，企業(yè)償債越有保證，貸款越安全
產(chǎn)權(quán)比率與權(quán)益乘數(shù)：產(chǎn)權(quán)比率=總負(fù)債÷股東權(quán)益，權(quán)益乘數(shù)=總資產(chǎn)÷股東權(quán)益;產(chǎn)權(quán)比率越低，企業(yè)償債越有保證，貸款越安全
利息保障倍數(shù)=息稅前利潤(rùn)÷利息費(fèi)用=(凈利潤(rùn)+利息費(fèi)用+所得稅費(fèi)用)÷利息費(fèi)用;利息保障倍數(shù)越大，利息支付越有保障
現(xiàn)金流量利息保障倍數(shù)=經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量÷利息費(fèi)用;現(xiàn)金流量利息保障倍數(shù)越大，利息支付越有保障
經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量債務(wù)比=(經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量÷債務(wù)總額)×100%;比率越高，償還債務(wù)總額的能力越強(qiáng)
營(yíng)運(yùn)能力
應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)=銷售收入÷應(yīng)收賬款;應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)=365÷(銷售收入÷應(yīng)收賬款);應(yīng)收賬款與收入比=應(yīng)收賬款÷銷售收入;與行業(yè)平均水平相比進(jìn)行分析。
存貨周轉(zhuǎn)率：存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)=銷售收入÷存貨;存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)=365÷(銷售收入÷存貨);存貨與收入比=存貨÷銷售收入;與行業(yè)平均水平相比進(jìn)行分析
流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率：流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)=銷售收入÷流動(dòng)資產(chǎn);流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)=365÷(銷售收入÷流動(dòng)資產(chǎn));流動(dòng)資產(chǎn)與收入比=流動(dòng)資產(chǎn)÷銷售收入;與行業(yè)平均水平相比進(jìn)行分析
凈營(yíng)運(yùn)資本周轉(zhuǎn)率：凈營(yíng)運(yùn)資本周轉(zhuǎn)次數(shù)=銷售收入÷凈營(yíng)運(yùn)資本;凈營(yíng)運(yùn)資本周轉(zhuǎn)天數(shù)=365÷(銷售收入÷凈營(yíng)運(yùn)資本);凈營(yíng)運(yùn)資本與收入比=凈營(yíng)運(yùn)資本÷銷售收入;與行業(yè)平均水平相比進(jìn)行分析
非流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率：非流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)=銷售收入÷非流動(dòng)資產(chǎn);非流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)=365÷(銷售收入÷非流動(dòng)資產(chǎn));非流動(dòng)資產(chǎn)與收入比=非流動(dòng)資產(chǎn)÷銷售收入;與行業(yè)平均水平相比進(jìn)行分析
總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率：總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)=銷售收入÷總資產(chǎn);總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)=365÷(銷售收入÷總資產(chǎn));總資產(chǎn)與收入比=總資產(chǎn)÷銷售收入;與行業(yè)平均水平相比進(jìn)行分析
發(fā)展能力
股東權(quán)益增長(zhǎng)率=(本期股東權(quán)益增加額÷股東權(quán)益期初余額)×100%;對(duì)比企業(yè)連續(xù)多期的值，分析發(fā)展趨勢(shì)
資產(chǎn)增長(zhǎng)率=(本期資產(chǎn)增加額÷資產(chǎn)期初余額)×100%;對(duì)比企業(yè)連續(xù)多期的值，分析發(fā)展趨勢(shì)
銷售增長(zhǎng)率=(本期營(yíng)業(yè)收入增加額÷上期營(yíng)業(yè)收入)×100%;對(duì)比企業(yè)連續(xù)多期的值，分析發(fā)展趨勢(shì)
凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率=(本期凈利潤(rùn)增加額÷上期凈利潤(rùn))×100%;對(duì)比企業(yè)連續(xù)多期的值，分析發(fā)展趨勢(shì)
營(yíng)業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)率=(本期營(yíng)業(yè)利潤(rùn)增加額÷上期營(yíng)業(yè)利潤(rùn))×100%;對(duì)比企業(yè)連續(xù)多期的值，分析發(fā)展趨勢(shì)
一、如何讓財(cái)務(wù)分析有用?
財(cái)務(wù)分析有用嗎?這是很多財(cái)務(wù)人員在寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告時(shí)都在思考的問題。為什么會(huì)有這個(gè)思考呢?因?yàn)楹芏喙镜呢?cái)務(wù)分析報(bào)告就是財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人在季度例會(huì)或年會(huì)上講演的文稿，講演完也就完了，實(shí)在看不出它對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理起到了什么推動(dòng)作用。
如何才能使財(cái)務(wù)分析真正起作用呢？有兩點(diǎn)財(cái)務(wù)人員不可忽視：第一，財(cái)務(wù)只有與業(yè)務(wù)相結(jié)合，共同完成財(cái)務(wù)分析，讓財(cái)務(wù)分析立足業(yè)務(wù)，立足解決經(jīng)營(yíng)中的問題，財(cái)務(wù)分析才能起作用；第二，財(cái)務(wù)分析是財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)結(jié)合的絕好工具，它為財(cái)務(wù)人員理解業(yè)務(wù)提供有效的手段和介入方式。
無用的財(cái)務(wù)分析報(bào)告一般都具備以下三個(gè)典型特征：
第一，它是財(cái)務(wù)人員閉門造車做出來的，分析時(shí)熱衷于就數(shù)字論數(shù)字，沒有貼近業(yè)務(wù)，更不可能深入業(yè)務(wù);
第二，財(cái)務(wù)分析報(bào)告語言充斥著各種財(cái)務(wù)術(shù)語，做不到理論大眾化、語言通俗化，報(bào)告只有財(cái)務(wù)人員自己能看懂，別人看不懂;
第三，財(cái)務(wù)分析報(bào)告不是立足于找尋問題和解決問題，而是像表功道具一樣。
如何讓財(cái)務(wù)分析起到應(yīng)有的作用?關(guān)鍵在于以下三點(diǎn)：
(1)推動(dòng)業(yè)務(wù)改進(jìn)是關(guān)鍵
財(cái)務(wù)分析是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的管理動(dòng)作，而非理論研究。若想讓財(cái)務(wù)分析起到作用，一定要以推動(dòng)業(yè)務(wù)改進(jìn)作為導(dǎo)向。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，財(cái)務(wù)分析是財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)具體工作。財(cái)務(wù)工作本身不直接創(chuàng)造價(jià)值，它只有作用于業(yè)務(wù)才能間接為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。懇切地說，財(cái)務(wù)分析如果不能幫助業(yè)務(wù)改進(jìn)運(yùn)營(yíng)，它就是形象工程，于管理而言毫無意義。
特別強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，如果財(cái)務(wù)分析僅僅是改進(jìn)了財(cái)務(wù)工作，財(cái)務(wù)分析是自娛自樂，是“自嗨”。很多集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)分析工作是由集團(tuán)CFO給子公司CFO布置作業(yè)，作業(yè)根本不會(huì)落實(shí)到業(yè)務(wù)層面，因?yàn)闆]有業(yè)務(wù)人員參加，財(cái)務(wù)分析工作等于只在財(cái)務(wù)體系內(nèi)空轉(zhuǎn)。
(2)財(cái)務(wù)分析要大膽走進(jìn)業(yè)務(wù)，探究業(yè)務(wù)
任正非先生說，財(cái)務(wù)如果不懂業(yè)務(wù)，只能提供低價(jià)值的會(huì)計(jì)服務(wù)。財(cái)務(wù)人員如果對(duì)業(yè)務(wù)不了解，就沒法定位異常數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)原因。做不到這一點(diǎn)，怎么辦呢?這就需要財(cái)務(wù)人員求助于業(yè)務(wù)人員。倘若業(yè)務(wù)人員沒有時(shí)間配合或者不愿配合，勢(shì)必會(huì)拖累財(cái)務(wù)分析工作，因此財(cái)務(wù)人員務(wù)必要主動(dòng)走進(jìn)業(yè)務(wù)、探究業(yè)務(wù)。
財(cái)務(wù)人員如何才能順利地走進(jìn)業(yè)務(wù)?財(cái)務(wù)人員不妨讓業(yè)務(wù)人員明白，財(cái)務(wù)分析這項(xiàng)工作能為業(yè)務(wù)拓展、業(yè)務(wù)改進(jìn)出力，能給業(yè)務(wù)人員提供決策支持，財(cái)務(wù)分析本身是讓業(yè)務(wù)受益的事情。相信這樣做后，業(yè)務(wù)人員可能更愿意配合財(cái)務(wù)人員完成財(cái)務(wù)分析工作。
事情往往都具有兩面性，財(cái)務(wù)人員參于財(cái)務(wù)分析工作，既需要懂業(yè)務(wù)，也可借此實(shí)現(xiàn)懂業(yè)務(wù)。
(3)找出數(shù)字背后的業(yè)務(wù)故事，把定位問題變成解決問題，把推脫責(zé)任變成分派任務(wù)
找出財(cái)務(wù)數(shù)字背后的業(yè)務(wù)故事，唯有讀懂它，方可解析它。
譬如，公司人工成本增加了，原因不一而足，如人員工資福利太高導(dǎo)致人工成本增加、多發(fā)了獎(jiǎng)金導(dǎo)致人工成本增加、人員冗余導(dǎo)致人工成本增加等等。具體到A公司頭上，人工成本增加則是人員冗余這個(gè)原因?qū)е碌摹?/p>
如何把定位問題變成解決問題?
接上例，問題定位清楚了，接下來要做的是，如何解決它?財(cái)務(wù)可以提供幾個(gè)解決問題的思路：內(nèi)部轉(zhuǎn)崗，轉(zhuǎn)到有需求的部門;年齡大的可以提早退休;不合格人員可以辭退。
如何把推脫責(zé)任變成分派任務(wù)呢?
A公司產(chǎn)品銷售收入下降了，財(cái)務(wù)部認(rèn)為市場(chǎng)銷售部工作不力。市場(chǎng)總監(jiān)認(rèn)為產(chǎn)品賣不動(dòng)是定價(jià)太高造成的。定價(jià)部門認(rèn)為產(chǎn)品成本太高，才導(dǎo)致定價(jià)高。生產(chǎn)部門認(rèn)為材料采購(gòu)價(jià)格高、人工成本高才導(dǎo)致了產(chǎn)品成本高……幾個(gè)部門相互指責(zé)，這就是推脫責(zé)任的表現(xiàn)。
分派任務(wù)的做法是，先不急于追究責(zé)任，先找底層原因。公司銷售收入下降，表層原因是公司的產(chǎn)品比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的貴，而定價(jià)高是成本居高不下造成的，成本高就是底層原因。原因找到了，那就要說說降成本的辦法：首先，降人工成本不能莽撞地給工人降低工資，要設(shè)法提高人均生產(chǎn)效率;降低材料成本可考慮批量采購(gòu)、貨比三家、原材料替代方案等;降低制造費(fèi)用的思路是提高機(jī)器的生產(chǎn)效率，引進(jìn)更好的生產(chǎn)設(shè)備。方法明確后，就可以責(zé)成相關(guān)部門拿出行動(dòng)方案了，這么做就是分派任務(wù)思維。
做到了以上這三點(diǎn)，再按月或按季度往復(fù)閉環(huán)作業(yè)，就可以實(shí)現(xiàn)從財(cái)務(wù)分析到經(jīng)營(yíng)分析的蛻變，讓財(cái)務(wù)分析真正成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的工具。
二、財(cái)務(wù)分析與經(jīng)營(yíng)分析的異同
首先聲明，財(cái)務(wù)分析與經(jīng)營(yíng)分析有著密不可分的聯(lián)系。
第一，財(cái)務(wù)分析與經(jīng)營(yíng)分析你中有我，我中有你。財(cái)務(wù)分析中有經(jīng)營(yíng)分析的成分，但沒有像經(jīng)營(yíng)分析那樣著眼于行動(dòng);經(jīng)營(yíng)分析以財(cái)務(wù)分析為依托，兩者互為表里。
第二，經(jīng)營(yíng)分析是針對(duì)財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)的問題結(jié)合業(yè)務(wù)所做的更深入的專項(xiàng)分析，是把財(cái)務(wù)分析落實(shí)到經(jīng)營(yíng)層面。
第三，財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析是財(cái)務(wù)分析的升華。財(cái)務(wù)分析立足財(cái)務(wù)，以分析問題為主;經(jīng)營(yíng)分析立足經(jīng)營(yíng)，以解決問題為主。一般而言，財(cái)務(wù)分析是CFO工程，由財(cái)務(wù)部一把手組織的;經(jīng)營(yíng)分析是CEO工程，由公司一把手組織的。
三、財(cái)務(wù)分析報(bào)告常見的問題
財(cái)務(wù)人員在做完財(cái)務(wù)分析之后，一般會(huì)以PPT或WORD文本報(bào)告的形式呈交給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。這份報(bào)告寫得怎么樣呢，都有什么問題呢?我對(duì)報(bào)告中經(jīng)常出現(xiàn)的問題做了梳理，歸納起來主要是以下九點(diǎn)：
(1)把報(bào)告寫成了下對(duì)上的述職
如果把財(cái)務(wù)分析寫成了下級(jí)對(duì)上級(jí)的述職報(bào)告，這份報(bào)告就會(huì)變味。述職的慣常操作是闡述自身的業(yè)績(jī)，目的是得到上級(jí)的肯定和表揚(yáng)。這種寫作方式必然會(huì)讓財(cái)務(wù)分析報(bào)告成為表功道具。
(2)機(jī)械套用模板
模板化最突出的優(yōu)勢(shì)是，把成熟思維的結(jié)果作為集體意識(shí)貫徹下去，讓大家都省時(shí)省心工作。不少集團(tuán)公司都制作了成熟的財(cái)務(wù)分析模板，會(huì)下發(fā)給分子公司使用。模板是基于共性制作的，各分子公司畢竟有自身的個(gè)性，分子公司機(jī)械地套用模板將無法揭示自身個(gè)性化的問題。因此，借助模板做財(cái)務(wù)分析報(bào)告時(shí)財(cái)務(wù)人員需結(jié)合自身的實(shí)際情況進(jìn)行。
(3)把握不住重點(diǎn)，沒能揭示出重要問題
企業(yè)一段時(shí)間內(nèi)都會(huì)有其最突出(根本)的問題，它如同企業(yè)的病灶，會(huì)引來諸多的不良反應(yīng)或其他疾病。做財(cái)務(wù)分析時(shí)一定要避免“頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳”的短視思維。
如同一個(gè)人得了病毒性感冒，癥狀有以下幾種：流鼻涕、發(fā)燒、咳嗽、打噴嚏、睜不開眼，但是最關(guān)鍵的問題是發(fā)燒，燒退了，病也就好了。
成功的財(cái)務(wù)分析需要找出企業(yè)最根本的問題。
譬如公司整體利潤(rùn)水平下降，導(dǎo)致利潤(rùn)下降的原因可能是收入規(guī)模下降、成本費(fèi)用升高、資產(chǎn)減值準(zhǔn)備計(jì)提增加等。抽絲剝繭后，發(fā)現(xiàn)的最根本的問題是產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)。因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)，導(dǎo)致客戶不購(gòu)買公司產(chǎn)品，又因公司收入下降，造成公司利潤(rùn)下降。另外，因產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)，銷售人員賣不動(dòng)產(chǎn)品，導(dǎo)致公司招聘了更多的市場(chǎng)人員去推廣公司的產(chǎn)品，這又導(dǎo)致人工成本、差旅費(fèi)、廣告宣傳費(fèi)增加，結(jié)果進(jìn)一步造成公司利潤(rùn)水平下降。也是由于產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)，客戶后期不再支付貨款，導(dǎo)致應(yīng)收賬款增加，最終計(jì)提的壞賬準(zhǔn)備增加，這也導(dǎo)致了公司利潤(rùn)下降。
收入下降、費(fèi)用增加、減值準(zhǔn)備提高都是導(dǎo)致公司整體利潤(rùn)降低的原因，然而最核心的原因是產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)，這一原因等于是各種“病癥”的源頭。解決問題時(shí)圍繞這一源頭進(jìn)行就行了。
財(cái)務(wù)分析如果不能把握住最核心的問題，所做的分析都將是膚淺的，甚至可能是誤導(dǎo)方向的。一份合格的財(cái)務(wù)分析報(bào)告一定要做到，透過數(shù)字表象找出問題癥結(jié)。
(4)問題與專項(xiàng)分析不能呼應(yīng)
一旦揭示出了公司最根本的問題，就需要對(duì)此問題進(jìn)行專項(xiàng)、深入的分析。
首尾呼應(yīng)，會(huì)讓分析報(bào)告富有邏輯性。例如報(bào)告揭示公司超長(zhǎng)期的應(yīng)收賬款很多，那么在專項(xiàng)分析部分就要重點(diǎn)講應(yīng)收賬款的催收政策、公司的信用政策，以及對(duì)客戶的信用評(píng)級(jí)等。這是問題與解決問題手段的對(duì)應(yīng)。
如同寫一篇文章，在前面埋下了伏筆，后面就要有呼應(yīng)。
再舉一個(gè)例子，如果分析報(bào)告中揭示出了公司資金鏈緊張是由于應(yīng)收賬款過度膨脹造成的，在后面的專項(xiàng)分析部分就應(yīng)闡述如何限制應(yīng)收賬款增加，如何清理前期遺留的應(yīng)收賬款，如何制定賒銷政策及客戶評(píng)級(jí)。這種前后呼應(yīng)、首尾銜接能體現(xiàn)出分析報(bào)告的層次感。
(5)就數(shù)字論數(shù)字
簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)羅列稱不上是分析，因?yàn)槲覀兛床怀鰯?shù)字變動(dòng)的因果。
例如，財(cái)務(wù)分析報(bào)告中指出公司利潤(rùn)率下降了20%，原因是什么呢?報(bào)告中是這么寫的，“因銷售收入下降了10%，管理費(fèi)用增加了20%，銷售費(fèi)用增加了15%，導(dǎo)致利潤(rùn)率下降了20%”。這樣的分析就是典型的就數(shù)字論數(shù)字，意義并不大，因?yàn)槲覀冞€是不知道底層原因是什么。不能挖掘出深層次的業(yè)務(wù)原因，這樣的分析是淺層次的。
把數(shù)據(jù)背后的具體原因說出來，分析報(bào)告會(huì)更打動(dòng)人。接上例，數(shù)據(jù)背后的原因是，“華南地區(qū)銷售受阻，導(dǎo)致銷量降低了10%，導(dǎo)致毛利降低了**萬元;寫字樓租金上漲了**萬元，導(dǎo)致管理費(fèi)用增加了20%;由于華南市場(chǎng)廣告投入增加了**萬元，導(dǎo)致銷售費(fèi)用增加了15%，這幾個(gè)原因最終導(dǎo)致毛利降低了20%。”
這樣寫下來，閱讀分析報(bào)告的領(lǐng)導(dǎo)能夠看出利潤(rùn)下降是由三個(gè)具體原因造成的，接下來他就該想辦法解決這三個(gè)問題了，具體措施是，“加大產(chǎn)品的推廣力度，打開華南市場(chǎng);減少人均辦公面積，搬遷辦公地址;減少?gòu)V告投入，改用其他更廉價(jià)的廣告投入方式來加強(qiáng)宣傳。”
(6)定性描述多，定量分析少
多用數(shù)學(xué)，少用語文;多定量，少定性。財(cái)務(wù)分析如果不能量化形象，分析結(jié)論的可信度要下降許多。
例如財(cái)務(wù)分析報(bào)告有如下描述，“因?yàn)槭袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，公司收入大幅下降，利潤(rùn)大幅下降”，這就是定性的描述。這樣的分析結(jié)論不能給公司的決策提供幫助，其可信度也要打問號(hào)。
“量化”二字，不僅是財(cái)務(wù)核算精準(zhǔn)的體現(xiàn)，也是財(cái)務(wù)人員深入理解業(yè)務(wù)的體現(xiàn)。問題是，很多時(shí)候量化數(shù)據(jù)影響并不容易，有的數(shù)據(jù)不易取得。這或許是很多財(cái)務(wù)分析報(bào)告定性描述偏多的原因。
數(shù)據(jù)影響不易量化的原因是什么呢?主要因?yàn)橐韵聨c(diǎn)：第一，沒有多期歷史數(shù)據(jù)積累;第二，數(shù)據(jù)核算顆粒度太粗放，沒有分細(xì)了核算;第三，核算維度沒有預(yù)先作出設(shè)計(jì)，如產(chǎn)品維度、客戶維度、地區(qū)維度、項(xiàng)目維度等，如果這些維度細(xì)分?jǐn)?shù)據(jù)，分維度量化影響也很難做到;第四，公司組織架構(gòu)發(fā)生了調(diào)整。
(7)任務(wù)令表述不清晰，改進(jìn)措施泛泛
財(cái)務(wù)分析最終是為了達(dá)成行動(dòng)，分析報(bào)告結(jié)尾之處加上任務(wù)令是必須的。
如某份財(cái)務(wù)分析報(bào)告結(jié)尾下達(dá)了這樣一則任務(wù)令：加強(qiáng)市場(chǎng)推廣，責(zé)任人：銷售部全體。你有什么感覺呢?這種任務(wù)令毫無約束力，加強(qiáng)市場(chǎng)推廣的手段太籠統(tǒng)，沒有可操作性，責(zé)任人也不明確，集體負(fù)責(zé)等于無人負(fù)責(zé)。
讓解決問題的思想落地實(shí)操，這是財(cái)務(wù)分析向經(jīng)營(yíng)分析升華的關(guān)鍵。期望解決問題，一要有明確的解決措施，二要有明確的責(zé)任人，三要有完成任務(wù)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。
“在當(dāng)?shù)仉娨暸_(tái)投放xx分鐘的廣告，每月選擇一個(gè)萬人社區(qū)進(jìn)行一次路演，責(zé)任人是張三，李四，王五，張三負(fù)責(zé)電視臺(tái)廣告，李四和王五每周替換負(fù)責(zé)萬人社區(qū)路演推廣，每個(gè)月的第二周進(jìn)行相關(guān)匯報(bào)。”可執(zhí)行的任務(wù)令應(yīng)是一份行動(dòng)方案的概要，這樣的任務(wù)令才是值得贊許的。
(8)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性差
分析報(bào)告結(jié)尾處往往要寫上對(duì)全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的預(yù)測(cè)。預(yù)測(cè)準(zhǔn)確與否，在某種程度上是檢驗(yàn)財(cái)務(wù)分析效果的標(biāo)尺。理論上，如果財(cái)務(wù)分析找出的問題是恰當(dāng)?shù)模岢龅慕鉀Q措施建議是務(wù)實(shí)可行的，后面的預(yù)測(cè)就應(yīng)該是準(zhǔn)確的。
財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)準(zhǔn)確與否，會(huì)影響公司后續(xù)的資源配置。如財(cái)務(wù)分析報(bào)告預(yù)測(cè)公司下季度銷售收入將增長(zhǎng)30%，公司據(jù)此來安排采購(gòu)、安排生產(chǎn)，假若預(yù)測(cè)失實(shí)，公司極有可能要為此蒙受損失。
任正非先生說，“預(yù)測(cè)是管理的靈魂”。財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的支持從事后走向事前，預(yù)測(cè)是可以為之的舉措。財(cái)務(wù)以會(huì)計(jì)核算來指導(dǎo)業(yè)務(wù)，屬于事后指導(dǎo)。用財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)來指導(dǎo)業(yè)務(wù)則屬于事前指導(dǎo)，事前指導(dǎo)可以優(yōu)化公司的資源配置，但需要實(shí)現(xiàn)較高的預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性。
(9)前后期任務(wù)令無閉環(huán)
閉環(huán)是管理的精要所在。閉環(huán)是什么，是檢查，是落實(shí)獎(jiǎng)懲。沒有閉環(huán)，任務(wù)是否完成就責(zé)任追究，沒有追責(zé)追究，下達(dá)任務(wù)令就不會(huì)有嚴(yán)肅性。在財(cái)務(wù)分析報(bào)告中，上一期的任務(wù)令在本期要做驗(yàn)收，是否完成了，未完成的在本期是否要繼續(xù)推動(dòng)完成，都應(yīng)該在當(dāng)期報(bào)告中體現(xiàn)出來。如果報(bào)告中對(duì)此不做要求，責(zé)任落實(shí)可能就是一句空話。
四、好的財(cái)務(wù)分析報(bào)告具備以下特征
(1)重在有用
不要過分追求專業(yè)形式。形式無論有多好，投入的時(shí)間無論有多長(zhǎng)，都不是最重要的，最主要的還是“有用”二字。沒有用的報(bào)告只是增加了公司無效的成本，對(duì)公司而言沒有意義。財(cái)務(wù)分析應(yīng)該作為公司的管理工具而存在，它應(yīng)揭示公司存在的問題，分析原因并提出解決方案。從這一角度來說，財(cái)務(wù)分析是自曝其短的過程。
(2)客戶導(dǎo)向
抓住主要需求，不要過分追求全面。讀財(cái)務(wù)分析報(bào)告的人就是財(cái)務(wù)分析報(bào)告的服務(wù)的客戶，如CFO、CEO。寫報(bào)告時(shí)一定要把握住客戶的需求點(diǎn)，不要面面俱到。對(duì)于CEO而言，他最關(guān)注的是KPI是否完成。因此財(cái)務(wù)分析報(bào)告要首先迎合CEO的這項(xiàng)需求，針對(duì)他的需求來完成分析。
(3)精簡(jiǎn)
開門見山列出結(jié)論。報(bào)告彎彎繞繞太多，篇幅太長(zhǎng)，對(duì)閱讀者而言負(fù)擔(dān)就越重。針對(duì)問題點(diǎn)，WORD文檔A4紙寫3頁、PPT中寫20頁就足夠了。
(4)探求數(shù)字背后的業(yè)務(wù)原因
分析報(bào)告要與業(yè)務(wù)相結(jié)合，深挖業(yè)務(wù)底層原因。
(5)不給業(yè)務(wù)部門造成過大的壓力
財(cái)務(wù)人員千萬不要因?yàn)樽约旱男枨蠖o業(yè)務(wù)人員太重的壓力，業(yè)務(wù)人員的責(zé)任是打拼市場(chǎng)，不要把太多表格填寫工作交給他們。
(6)模板作業(yè)，個(gè)性解讀
財(cái)務(wù)分析報(bào)告既要有共性的東西，也要有個(gè)性的特點(diǎn)。
(7)財(cái)務(wù)分析的最終目是促成行動(dòng)，結(jié)尾加上任務(wù)令
說不如做，說得再好，不行動(dòng)也白搭，這就是要有任務(wù)令的原因。
(8)由了解業(yè)務(wù)、理解公司歷史的財(cái)務(wù)人員寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告
不理解業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)人員寫不出高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。財(cái)務(wù)分析報(bào)告有三個(gè)層次：做檢查、下診斷、開處方。要做到第三個(gè)層次，需要報(bào)告寫作者理解公司的業(yè)務(wù)模式、要融入業(yè)務(wù)。
五、財(cái)務(wù)分析如何化繁為簡(jiǎn)
某集團(tuán)的財(cái)務(wù)總監(jiān)問過我這樣一個(gè)問題，分析報(bào)告的框架結(jié)構(gòu)他們已經(jīng)清楚了，可問題是，如果每個(gè)月都照著這樣的框架去寫分析報(bào)告，寫來寫去，很容易把財(cái)務(wù)分析整成簡(jiǎn)單重復(fù)的工作，畢竟企業(yè)每個(gè)月的主要問題都是差不多的。
這位財(cái)務(wù)總監(jiān)反映的問題很現(xiàn)實(shí)，也很典型。
我們就一個(gè)公司做財(cái)務(wù)分析，剛開始的時(shí)候，做寫一份大而全的分析報(bào)告是沒有問題的，也是必要的。一方面這有利于財(cái)務(wù)人員對(duì)公司問題做一個(gè)全面的梳理，另一方面，也有利于財(cái)務(wù)人員對(duì)自己的思維做一個(gè)梳理。
問題是，每個(gè)月的財(cái)務(wù)分析報(bào)告都這么大而全地寫下去，財(cái)務(wù)人員自己也會(huì)覺得膩歪，領(lǐng)導(dǎo)們看了會(huì)覺得乏味，而且還會(huì)生出財(cái)務(wù)“老調(diào)不斷重彈”的錯(cuò)覺。果真如此，財(cái)務(wù)分析工作就做被動(dòng)了。
此情此景，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)呢?
財(cái)務(wù)人員一開始寫大而全的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，無可厚非。等到公司上上下下，包括公司的領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)人員、財(cái)務(wù)人員對(duì)公司主要問題都了然于胸的時(shí)候，財(cái)務(wù)分析報(bào)告就該有所突破了。
財(cái)務(wù)分析是可以晉級(jí)的。
最初，財(cái)務(wù)人員是寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告;后面呢，財(cái)務(wù)需要服務(wù)業(yè)務(wù)，就該寫經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告;再后面呢，寫小而精的專項(xiàng)分析報(bào)告即可。專項(xiàng)分析報(bào)告就針對(duì)每個(gè)月最核心、最急切需要解決的那么兩三個(gè)問題展開。專項(xiàng)分析報(bào)告幾乎是一事一議，自然也就不會(huì)重復(fù)了。
近幾年來，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)發(fā)展，越來越多的新興企業(yè)開始涌入市場(chǎng)，爭(zhēng)占市場(chǎng)份額，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展，建立完善的績(jī)效考核制度非常必要。
然而從當(dāng)前企業(yè)績(jī)效考核工作所取得的效果分析，仍然存在很多問題，其中最主要的問題是績(jī)效考核指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)及應(yīng)用，尤其是財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)的選擇與應(yīng)用問題最為突出。
基于此，本文針對(duì)企業(yè)績(jī)效考核中財(cái)務(wù)指標(biāo)的選擇與應(yīng)用進(jìn)行分析，以期企業(yè)能夠通過完善績(jī)效考核工作，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
01
財(cái)務(wù)指標(biāo)在企業(yè)績(jī)效考核中的優(yōu)勢(shì)
(一)財(cái)務(wù)指標(biāo)能夠客觀反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況
與績(jī)效考核中的其他指標(biāo)相比較而言，財(cái)務(wù)指標(biāo)能夠更加客觀、精準(zhǔn)地反映企業(yè)某一周期的財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)情況，能夠直觀地反應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)情況，是企業(yè)績(jī)效考核工作中公認(rèn)的量化指標(biāo)之一，在績(jī)效考核實(shí)踐中體現(xiàn)了較好的效度和信度。
如各級(jí)國(guó)資委對(duì)國(guó)企負(fù)責(zé)人歷年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核，均以關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)為關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)開展業(yè)績(jī)考核。其他性質(zhì)企業(yè)雖然選用的考核方法及工具不盡相同，但財(cái)務(wù)指標(biāo)在業(yè)績(jī)考核中的應(yīng)用比重一般不低于55%。
由此可見，將其應(yīng)用于企業(yè)績(jī)效考核中，能夠有效反映各部門、各崗位的業(yè)績(jī)情況、收支盈虧，進(jìn)而為企業(yè)績(jī)效考核工作提供有力的數(shù)據(jù)支撐，提高績(jī)效考核的有效性和精準(zhǔn)性。
(二)財(cái)務(wù)指標(biāo)具有戰(zhàn)略導(dǎo)向作用
企業(yè)階段性發(fā)展目標(biāo)的制定與深化落實(shí)需要依托于財(cái)務(wù)指標(biāo)。通過財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)的設(shè)置，考評(píng)評(píng)價(jià)及應(yīng)用，能起到上接領(lǐng)導(dǎo)層，下接員工，貫穿企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的全過程。財(cái)務(wù)考核指標(biāo)目標(biāo)設(shè)置是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解，層層壓實(shí)任務(wù)，具有良好的戰(zhàn)略導(dǎo)向性和考核結(jié)果可比性。
(三)財(cái)務(wù)指標(biāo)具有客觀公正特點(diǎn)
企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)嚴(yán)格按照國(guó)家行政部門頒布企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則根據(jù)一定的經(jīng)營(yíng)周期進(jìn)行編訂，并且在編訂完成后由第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行審計(jì)。標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、規(guī)范，考核數(shù)據(jù)獲取及應(yīng)用簡(jiǎn)單、明了，具有較好的合理性、客觀性和可靠性。相比之下非財(cái)務(wù)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)難以統(tǒng)一，主觀性較強(qiáng)。因此，在企業(yè)績(jī)效考核中應(yīng)用財(cái)務(wù)指標(biāo)，更加客觀公正，可操作性強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)性高。
02
財(cái)務(wù)指標(biāo)在企業(yè)績(jī)效考核中存在的問題
(一)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)部門的重視度有待提升
通過上文可知，財(cái)務(wù)指標(biāo)在企業(yè)績(jī)效考核工作中具有較高的意義與價(jià)值。然而就當(dāng)前企業(yè)績(jī)效考核工作分析，很多企業(yè)并未能充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)績(jī)效考核工作的重要性，甚至出現(xiàn)了財(cái)務(wù)部門地位弱化的現(xiàn)象。
導(dǎo)致這一現(xiàn)象出現(xiàn)的原因，不僅包含了企業(yè)管理層對(duì)此財(cái)務(wù)指標(biāo)在績(jī)效考核作用的認(rèn)識(shí)偏差，同時(shí)也包含了財(cái)務(wù)部門及工作人員的個(gè)人問題。
現(xiàn)階段，多數(shù)企業(yè)的績(jī)效考核工作都是由人力資源部門組織開展的，在考核過程中與企業(yè)其他部門的溝通與合作甚少。而企業(yè)財(cái)務(wù)部門也僅關(guān)心財(cái)務(wù)工作具體事宜，獨(dú)立開展財(cái)務(wù)管理工作。這導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部各部門之間形成了信息孤島。財(cái)務(wù)管理部門主動(dòng)性不強(qiáng)導(dǎo)致企業(yè)績(jī)效考核工作重?fù)?dān)全部落在了企業(yè)人力資源部門上。而人力資源部門由于工作性質(zhì)影響，導(dǎo)致績(jī)效考核側(cè)重點(diǎn)出現(xiàn)偏差，無法結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)內(nèi)容開展完備的績(jī)效考核工作，最終降低了企業(yè)績(jī)效考核客觀性。
除此之外，很多企業(yè)在社會(huì)上聘用了培訓(xùn)師開展績(jī)效考核工作，但是大多數(shù)培訓(xùn)師的專業(yè)都是人力資源管理或者企業(yè)管理，并不懂得財(cái)務(wù)相關(guān)知識(shí)。事實(shí)上，在整個(gè)企業(yè)績(jī)效考核中財(cái)務(wù)的占比是最大的，但是企業(yè)財(cái)務(wù)部門僅提供了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)際參與度并不高。這導(dǎo)致了“外行主導(dǎo)，內(nèi)行不參與”的問題，進(jìn)而致使企業(yè)績(jī)效考核工作混亂不堪，難以真正發(fā)揮績(jī)效考核及財(cái)務(wù)指標(biāo)的價(jià)值與效用。
(二)財(cái)務(wù)指標(biāo)有利有弊
財(cái)務(wù)指標(biāo)是一把雙刃劍，能夠?yàn)槠髽I(yè)可持續(xù)發(fā)展提供助力，但是如果應(yīng)用不當(dāng)將會(huì)影響企業(yè)的決策與發(fā)展規(guī)劃合理性和科學(xué)性，甚至給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。
以華數(shù)集團(tuán)舉例，該集團(tuán)在利潤(rùn)導(dǎo)向初期和網(wǎng)絡(luò)中期，主要以企業(yè)獲取的利潤(rùn)為績(jī)效考核中心，并且采取了大量措施來壓縮成本，取得較為可觀的經(jīng)濟(jì)效益;發(fā)展到了戰(zhàn)略導(dǎo)向時(shí)期后，華數(shù)集團(tuán)成立了數(shù)字化電視公司，并且付出了大量人力、物力、財(cái)力搶占市場(chǎng)份額，并成功收購(gòu)中廣。這些舉措雖然給當(dāng)前集團(tuán)帶來了一定的經(jīng)濟(jì)損害和負(fù)面影響，但是是有利于集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的。而該集團(tuán)的下屬子公司中，兩個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)帶動(dòng)了經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)快速增長(zhǎng)，但是新興公司的業(yè)務(wù)卻處于滯后狀態(tài)。
上市公司為了完善業(yè)績(jī)指標(biāo)，對(duì)內(nèi)部完成利潤(rùn)指標(biāo)甚至超額的部門進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)。但是由于上市公司的整體創(chuàng)新性不足、改革意識(shí)不強(qiáng)，進(jìn)而影響華數(shù)集團(tuán)的整體發(fā)展進(jìn)程。由此可見，財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的導(dǎo)向性是極強(qiáng)的，但是在應(yīng)用中也存在一定負(fù)面影響。對(duì)此，企業(yè)在績(jī)效考核中應(yīng)用財(cái)務(wù)指標(biāo)應(yīng)該科學(xué)合理、小心謹(jǐn)慎。
03
在企業(yè)績(jī)效考核中
選擇與應(yīng)用財(cái)務(wù)指標(biāo)的注意事項(xiàng)
首先，企業(yè)績(jī)效考核工作中應(yīng)該注重財(cái)務(wù)指標(biāo)的定性與定量結(jié)合。定量考核剛性較強(qiáng)，以量化數(shù)據(jù)為支撐，排除了人為因素干擾，能夠有效體現(xiàn)企業(yè)績(jī)效考核工作的公平性和客觀性。但是企業(yè)不同部門在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中所發(fā)揮的作用不同，并且各具特點(diǎn)。例如，科技含量、管理水平高低等。因此，在績(jī)效考核中選擇與應(yīng)用財(cái)務(wù)指標(biāo)應(yīng)該注重定量與定性相結(jié)合，以便精準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)考核目標(biāo);
其次，企業(yè)績(jī)效考核工作還應(yīng)該內(nèi)部控制與完善。企業(yè)內(nèi)部控制主要包含了員工的誠(chéng)信管理、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、職能劃分等。如果企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境存在短板，那么將會(huì)影響財(cái)務(wù)指標(biāo)在績(jī)效考核中的應(yīng)用效果;
再次，企業(yè)應(yīng)用財(cái)務(wù)指標(biāo)于績(jī)效考核工作中，還需要注重各級(jí)部門的溝通與反饋。企業(yè)績(jī)效考核結(jié)果關(guān)乎著企業(yè)內(nèi)部每一個(gè)員工，績(jī)效考核應(yīng)該是人性化、合理化的，而非機(jī)械化的。因此，在實(shí)際財(cái)務(wù)指標(biāo)應(yīng)用中，財(cái)務(wù)部門及人力資源管理部門應(yīng)該注重與其他部門之間的溝通，并建立被考核對(duì)象申訴機(jī)制，進(jìn)而強(qiáng)化企業(yè)考核成效;
最后，企業(yè)還應(yīng)該依據(jù)財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)績(jī)效考核方法進(jìn)行合理完善，提高考核方法的合理性、科學(xué)性、實(shí)用性。
04
企業(yè)績(jī)效考核中財(cái)務(wù)指標(biāo)的優(yōu)化策略
(一)加強(qiáng)績(jī)效考核人員培訓(xùn)
績(jī)效考核工作的順利開展與有效進(jìn)行需要依托專業(yè)高效的績(jī)效考核隊(duì)伍。考核人員對(duì)績(jī)效考核工作目標(biāo)、意義的理解，及對(duì)各種考核工具的掌握程度將會(huì)直接影響著企業(yè)績(jī)效考核工作的質(zhì)量與效果。同時(shí)，在績(jī)效考核工作開展進(jìn)程中，相關(guān)人員如財(cái)務(wù)指標(biāo)考核數(shù)據(jù)提供人員的專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)也將直接影響考核數(shù)據(jù)質(zhì)量及考評(píng)的效果。
基于此，企業(yè)應(yīng)該注重加強(qiáng)績(jī)效考核人員的培訓(xùn)，積極采取有效措施培養(yǎng)和提高他們的專業(yè)能力和核心素養(yǎng)。
首先，企業(yè)管理層應(yīng)該對(duì)現(xiàn)有人員的工作質(zhì)量、工作效率、工作態(tài)度等進(jìn)行綜合評(píng)估，找出其中存在的問題，并積極組織開展專業(yè)技能培訓(xùn)活動(dòng)。培訓(xùn)內(nèi)容包含績(jī)效考核方法、工具的科學(xué)應(yīng)用與操作流程，同時(shí)還應(yīng)該深化研究各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)在績(jī)效考核中的具體運(yùn)用;
其次，績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)尤其是關(guān)鍵財(cái)務(wù)平均指標(biāo)應(yīng)由考核者及被考核者共同制定，關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的目標(biāo)值應(yīng)雙方達(dá)成一致并制定有效的實(shí)施方案。這樣就能夠在最大限度上保障績(jī)效考核工作的合理性及考核結(jié)果的有效性;
最后，企業(yè)還應(yīng)該注重人力資源制度的完善，如薪酬福利制度、員工培訓(xùn)開發(fā)方案與績(jī)效考核辦法的銜接，充分實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的導(dǎo)向功能、分配功能及開發(fā)功能。保證考核結(jié)果的應(yīng)用落地及對(duì)員工績(jī)效改善的作用，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)整體業(yè)績(jī)的提升。
(二)合理優(yōu)化財(cái)務(wù)指標(biāo)的價(jià)值判斷功能
當(dāng)前企業(yè)在績(jī)效考核工作中所選用的指標(biāo)根據(jù)不同的屬性分為財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)，定性指標(biāo)與定量指標(biāo)，內(nèi)部指標(biāo)和外部指標(biāo)，先行性指標(biāo)與滯后性指標(biāo)等。考核指標(biāo)涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)層面、內(nèi)部工作質(zhì)量層面。企業(yè)的業(yè)績(jī)考核最近體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)上來，也即是財(cái)務(wù)結(jié)果。因此，企業(yè)應(yīng)該注重合理優(yōu)化財(cái)務(wù)指標(biāo)的價(jià)值判斷功能。
首先，企業(yè)管理層應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)部門及會(huì)計(jì)工作的監(jiān)管力度，通過建立完備的監(jiān)管機(jī)制和追責(zé)制度，不斷規(guī)范財(cái)務(wù)人員的工作行為和工作態(tài)度，進(jìn)而避免工作失誤問題影響會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該加大內(nèi)部控制與審計(jì)力度，定期開展企業(yè)財(cái)務(wù)核算、成本控制等進(jìn)行內(nèi)部審查，以提高財(cái)務(wù)指標(biāo)的合理性和精準(zhǔn)性。只有這樣才能夠促使財(cái)務(wù)指標(biāo)在企業(yè)績(jī)效管理中發(fā)揮最大效用;
其次，企業(yè)還應(yīng)該切實(shí)提高績(jī)效管理人員的價(jià)值判斷與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析能力，促使其在財(cái)務(wù)指標(biāo)設(shè)定過程中能夠抓住關(guān)鍵信息，并合理運(yùn)用各種財(cái)務(wù)分析工具評(píng)估企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為所帶來的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)指標(biāo)的合理性，提高企業(yè)績(jī)效考核工作質(zhì)量與效果。
(三)提升財(cái)務(wù)指標(biāo)的預(yù)測(cè)功能
上文中提出財(cái)務(wù)指標(biāo)是一把雙刃劍，既能夠保障企業(yè)績(jī)效考核工作的合理性和客觀性，但是如果制定不合理、運(yùn)用不得當(dāng)，將會(huì)影響企業(yè)的科學(xué)決策與發(fā)展規(guī)劃，甚至給企業(yè)帶來巨大經(jīng)濟(jì)損失。
因此，為了避免財(cái)務(wù)指標(biāo)所帶來的不利影響，企業(yè)財(cái)務(wù)部門及工作人員在績(jī)效考核中應(yīng)用財(cái)務(wù)指標(biāo)，應(yīng)該注重合理預(yù)測(cè)，避免企業(yè)陷入為追求一時(shí)利益而阻礙企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的漩渦之中。
首先，企業(yè)管理層應(yīng)該充分明晰財(cái)務(wù)指標(biāo)不僅能夠如實(shí)反映當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況、財(cái)務(wù)狀況，同時(shí)還能夠?yàn)槠髽I(yè)未來發(fā)展提供數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)。因此，在設(shè)定及優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)過程中，應(yīng)該注重與企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略相匹配，讓長(zhǎng)期目標(biāo)分解成多個(gè)階段性目標(biāo);
其次，在設(shè)定財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)程中，還應(yīng)該對(duì)長(zhǎng)期指標(biāo)進(jìn)行層層分解，讓財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)更合理化、更能精準(zhǔn)考核。引導(dǎo)企業(yè)在完成財(cái)務(wù)指標(biāo)的基礎(chǔ)上不斷朝著更高的目標(biāo)前進(jìn)。綜上，企業(yè)在制定和優(yōu)化財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)程中應(yīng)該符合企業(yè)的實(shí)際情況、階段性戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。
(四)結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況選擇適宜財(cái)務(wù)指標(biāo)
企業(yè)不同的發(fā)展階段的實(shí)際工作需求不同，對(duì)績(jī)效考核中財(cái)務(wù)指標(biāo)的選取標(biāo)準(zhǔn)的要求也各不相同，不是一成不變的，而要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段，企業(yè)內(nèi)部管理成熟度及戰(zhàn)略規(guī)劃不同而調(diào)整。
具體而言，要想提高企業(yè)績(jī)效考核效用，實(shí)現(xiàn)預(yù)期考核成效，關(guān)鍵就在于結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求選擇合適的財(cái)務(wù)指標(biāo)，如近幾年國(guó)企績(jī)效考核實(shí)踐中頻頻選用的EVA財(cái)務(wù)指標(biāo)，又稱為經(jīng)濟(jì)增加值，經(jīng)濟(jì)增加值是公司業(yè)績(jī)度量指標(biāo)，與其它度量指標(biāo)不同之處在于：EVA考慮了帶來企業(yè)利潤(rùn)的所有資金成本。
在國(guó)企的績(jī)效考核中應(yīng)用EVA財(cái)務(wù)指標(biāo)，集中體現(xiàn)了我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展理念的轉(zhuǎn)變，從以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)橐云髽I(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)，是提升企業(yè)績(jī)效考核效果的關(guān)鍵。因此，如何有效利用EVA指標(biāo)成為現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效考核實(shí)踐重點(diǎn)關(guān)注問題。
在應(yīng)用EVA財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)程中，企業(yè)應(yīng)該注重對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)績(jī)效的整體考核，并著力于評(píng)估企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)能力，通過績(jī)效考核對(duì)企業(yè)的綜合價(jià)值進(jìn)行評(píng)估，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核最終目的。
(五)財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)結(jié)合使用
財(cái)務(wù)指標(biāo)在企業(yè)績(jī)效考核應(yīng)用的優(yōu)勢(shì)顯而易見，但只有財(cái)務(wù)指標(biāo)，而忽略非財(cái)務(wù)指標(biāo)，也是不合理的。因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)是一個(gè)復(fù)雜、多元的過程，只有定量的財(cái)務(wù)指標(biāo)，企業(yè)績(jī)效考核則過于單一，片面。所以在企業(yè)績(jī)效考核中要注意財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)結(jié)合使用，如客戶滿意度指標(biāo)、員工學(xué)習(xí)成長(zhǎng)指標(biāo)及內(nèi)部管理方面指標(biāo)也非常重要，它們從定性方面衡量企業(yè)持續(xù)發(fā)展的能力，是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程的考核。
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本文結(jié)語
綜上所述，在企業(yè)績(jī)效考核中合理應(yīng)用財(cái)務(wù)指標(biāo)至關(guān)重要。財(cái)務(wù)質(zhì)保具有良好的戰(zhàn)略導(dǎo)向性、企業(yè)價(jià)值預(yù)測(cè)性及客觀公正性，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效考核效果的有力保障。
對(duì)此，企業(yè)管理者應(yīng)該提高自身對(duì)于財(cái)務(wù)指標(biāo)的認(rèn)識(shí)與重視度，充分明晰財(cái)務(wù)指標(biāo)的選擇與應(yīng)用的重要性。與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該針對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)考核指標(biāo)中存在的問題進(jìn)行優(yōu)化，促使其更加符合企業(yè)的階段性戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
財(cái)務(wù)分析是一種重要的工具，用于了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、未來發(fā)展趨勢(shì)以及制定戰(zhàn)略決策。本文將從財(cái)務(wù)分析的維度和指標(biāo)兩個(gè)方面進(jìn)行闡述，并通過具體數(shù)字案例展示其應(yīng)用。
1、財(cái)務(wù)分析的維度與指標(biāo)
財(cái)務(wù)分析的維度主要包括時(shí)間維度、空間維度和邏輯維度。
時(shí)間維度是指從歷史數(shù)據(jù)和未來預(yù)測(cè)兩個(gè)方面進(jìn)行分析，包括同比、環(huán)比、五年規(guī)劃等。
空間維度是指從不同業(yè)務(wù)部門、產(chǎn)品線、客戶群體等角度進(jìn)行分析，包括地域、行業(yè)、產(chǎn)品等。
邏輯維度是指從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)之間的邏輯關(guān)系進(jìn)行分析，包括資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表、利潤(rùn)表等。
財(cái)務(wù)分析的指標(biāo)是用來衡量企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的定量指標(biāo)。常見的財(cái)務(wù)指標(biāo)包括利潤(rùn)率、毛利率、資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率等。這些指標(biāo)可以幫助企業(yè)了解自己的財(cái)務(wù)狀況、發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)，從而制定相應(yīng)的戰(zhàn)略決策。
2、案例：讓數(shù)字說話的財(cái)務(wù)分析
下面通過一個(gè)案例來說明財(cái)務(wù)分析的應(yīng)用。假設(shè)某公司是一家零售企業(yè)，其最近三年的銷售額分別為100萬元、120萬元和150萬元，毛利率分別為20%、25%和30%。
通過時(shí)間維度的分析，可以發(fā)現(xiàn)公司的銷售額呈現(xiàn)出增長(zhǎng)趨勢(shì)，而毛利率也在逐步提高。
通過空間維度的分析，觀察該零售企業(yè)在某區(qū)域銷售力度的強(qiáng)弱。比如：公司的銷售額在華北地區(qū)最高，華東地區(qū)次之，華南地區(qū)最低。
通過邏輯維度的分析，從資產(chǎn)負(fù)債表中的流動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負(fù)債比例，分析公司流動(dòng)性的高低。
通過上述分析，公司可以了解自己的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)和不足，從而制定相應(yīng)的戰(zhàn)略決策。
例如，公司可以加大對(duì)某地區(qū)的銷售力度，提高毛利率，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，同時(shí)控制庫(kù)存，提高流動(dòng)性。
財(cái)務(wù)分析是企業(yè)管理的重要工具之一，可以幫助企業(yè)了解自己的財(cái)務(wù)狀況、未來發(fā)展趨勢(shì)以及制定戰(zhàn)略決策。通過合理運(yùn)用財(cái)務(wù)分析的維度和指標(biāo)，可以讓數(shù)字說話，為企業(yè)的決策提供有力的支持。
在實(shí)際應(yīng)用中，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的實(shí)際情況選擇合適的維度和指標(biāo)，結(jié)合經(jīng)營(yíng)環(huán)境、市場(chǎng)狀況等因素進(jìn)行分析，從而更好地了解和掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。
3、財(cái)務(wù)分析從以下幾點(diǎn)入手
一般而言，做財(cái)務(wù)分析可以從以下維度和指標(biāo)入手：
常見的維度分析：
(1)空間維度：包括公司、行業(yè)、宏觀經(jīng)濟(jì)等不同領(lǐng)域。在空間維度上，可以通過比較不同公司在同一行業(yè)或同一宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的財(cái)務(wù)表現(xiàn)，了解各公司的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。
(2)時(shí)間維度：包括年度、季度、月度等不同時(shí)間跨度。在時(shí)間維度上，可以分析公司歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的變化趨勢(shì)，以及財(cái)務(wù)表現(xiàn)與季節(jié)性變化、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化之間的關(guān)系。
(3)財(cái)務(wù)指標(biāo)維度：包括盈利能力、償債能力、運(yùn)營(yíng)效率等不同方面的指標(biāo)。在財(cái)務(wù)指標(biāo)維度上，可以通過分析各種財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化趨勢(shì)和相互關(guān)系，了解公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)。
常見的指標(biāo)分析：
(1)盈利能力指標(biāo)：包括利潤(rùn)率、毛利率、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率等。通過這些指標(biāo)可以了解公司從核心業(yè)務(wù)中獲取利潤(rùn)的能力，以及公司的產(chǎn)品和服務(wù)是否具有競(jìng)爭(zhēng)力。
(2)償債能力指標(biāo)：包括流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、負(fù)債與權(quán)益比等。這些指標(biāo)反映公司償還債務(wù)的能力，以及公司的資本結(jié)構(gòu)是否穩(wěn)健。
(3)運(yùn)營(yíng)效率指標(biāo)：包括存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等。這些指標(biāo)反映公司資產(chǎn)管理的效率，以及公司是否能夠有效地利用其資產(chǎn)創(chuàng)造收入和利潤(rùn)。
(4)增長(zhǎng)指標(biāo)：包括營(yíng)收增長(zhǎng)率、凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率、市場(chǎng)份額等。這些指標(biāo)反映公司的增長(zhǎng)潛力和發(fā)展前景。
以上是財(cái)務(wù)分析中常見的維度和指標(biāo)，但實(shí)際分析時(shí)需要根據(jù)具體問題和目的進(jìn)行選擇和組合。
總投資收益率是財(cái)務(wù)指標(biāo)嗎?是財(cái)務(wù)指標(biāo)，用于衡量投資項(xiàng)目的整體回報(bào)效果。想要了解更多關(guān)于總投資收益率內(nèi)容的同學(xué)一起來看看吧。
一、總投資收益率是財(cái)務(wù)指標(biāo)嗎
是的，它是指達(dá)產(chǎn)期正常年份的年息稅前利潤(rùn)或運(yùn)營(yíng)期年均息稅前利潤(rùn)占項(xiàng)目總投資的百分比。這一指標(biāo)能夠反映投資中心的綜合盈利能力，并幫助投資者評(píng)估不同投資項(xiàng)目的價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)。
二、總投資收益率的計(jì)算公式是什么
總投資收益率=年息稅前利潤(rùn)÷項(xiàng)目總投資×100%
其中，年息稅前利潤(rùn)是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)(通常為一年)的息稅前利潤(rùn)，即扣除利息和所得稅之前的利潤(rùn);項(xiàng)目總投資則是指企業(yè)為該項(xiàng)目所投入的全部資金，包括固定資產(chǎn)投資、流動(dòng)資金等。
三、總投資收益率優(yōu)缺點(diǎn)有什么
(一)優(yōu)點(diǎn)
1.計(jì)算公式簡(jiǎn)單：總投資收益率的計(jì)算相對(duì)直觀和簡(jiǎn)單，便于投資者快速了解項(xiàng)目的盈利能力。
2.橫向可比性：由于剔除了因投資額不同而導(dǎo)致的利潤(rùn)差異的不可比因素，總投資收益率在不同項(xiàng)目之間具有橫向可比性，有助于投資者進(jìn)行項(xiàng)目間的比較和選擇。
3.優(yōu)化資源配置：總投資收益率可以作為選擇投資機(jī)會(huì)的依據(jù)，有助于企業(yè)優(yōu)化資源配置，提高投資效率。
(二)缺點(diǎn)
1.未考慮資金時(shí)間價(jià)值：總投資收益率沒有考慮資金的時(shí)間價(jià)值因素，即沒有考慮資金在不同時(shí)間點(diǎn)的價(jià)值差異。
2.無法反映建設(shè)期長(zhǎng)短：該指標(biāo)無法直接反映項(xiàng)目建設(shè)期的長(zhǎng)短對(duì)項(xiàng)目整體回報(bào)的影響。
3.受投資收益波動(dòng)影響大：總投資收益率受投資收益波動(dòng)的影響較大，可能會(huì)導(dǎo)致投資者對(duì)投資績(jī)效的評(píng)價(jià)不穩(wěn)定。
4.未考慮風(fēng)險(xiǎn)因素：總投資收益率沒有考慮投資的風(fēng)險(xiǎn)因素，可能會(huì)導(dǎo)致投資者忽視投資風(fēng)險(xiǎn)。
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