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文章華威大學MBA項目的申請條件是什么
2023-05-30 10:49:47 697 瀏覽

  華威大學MBA的申請要求有兩點:一是學歷、學位,二是工作經驗。該項目面向優秀學識類申請者與實踐經驗類申請者招生,這兩類人群的報名要求有所差別。具體申請條件如下:

華威大學MBA項目的申請條件是什么.jpg

  1、優秀學識類申請者(畢業四年以內,2013年12月后獲得學歷、學位)

  (1)中國985、211、111大學本科畢業,獲得學士學位,專業不限;

  (2)雅思≥6.5分或托福≥92分或PTE≥62或CET6≥495分

  2、實踐經驗類申請者(四年以上工作經驗,2013年12月前獲得學歷、學位)

  (1)中國國民教育系列本科學歷、學位,學校、專業不限;

  (2)單位出具英語水平證明

  附:持有IPMP(C、B、A級)、PMP、PgMP執業證書者,同等條件下優先錄取。

華威大學MBA合作院校介紹

  1、華威大學

  華威大學創立于1965年,英國公立大學。50多年來,華威以其先進辦學理念、高效運營機制、卓著社會貢獻,比肩牛津、劍橋,成長為年輕的世界比較好大學。2012年至今,華威大學的綜合排名一直穩居全球百強及英國十強。

  華威大學全球排名:2017-2017年度QS世界大學排名第57位

  華威大學全英排名:2017年英國《泰晤士報》大學排名第7位

  2、合作院校

  北京城市學院創建于1984年,被譽為中國高等教育改革的一面旗幟。作為英國華威大學的合作伙伴和華威大學在中國大陸地區的海外教育中心(IEC),北城與華威具有相似的辦學理念和發展歷程,華威大學高度認可北城國際化辦學水準。中英雙方院校的合作得到了國務院和教育部高層領導的重視與支持。

華威大學MBA證書頒發

  華威大學PPM上海教學中心遵循校本部的碩士培養基準。學生修滿課程學分并論文答辯,華威大學將授予項目管理專業理學碩士證書,并可在中國教育部留學服務中心申請辦理學歷、學位雙認證。

華威大學MBA課程設置

  包含核心課程,公共基礎課程、專題講座、企業參訪、實習與畢業論文模塊。

華威大學MBA報讀須知

  1、學習時間:

  在職學習兩年,每兩個月集中授課一次(連續兩周的周五晚,周六、日白天)

  2、學習費用:

  項目申請費1800元、學費18萬元人民幣

  注:招生信息均以官網發布為主。以上信息來源網絡搜集,僅供參考,不代表合作關系,如有侵權,聯系刪除。

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文章財務領導力課程
2023-08-15 14:31:48 423 瀏覽

課程背景

1、為什么優秀企業的CFO都成為CEO的業務合作伙伴?

2、為什么越來越多的CFO成功出任公司的CEO?

當代財務經理人是公司重要的戰略決策制定者和執行者之一,是穿插于經營管理和資本市場之間的不可或缺的角色。他們不僅擁有專業的財務知識,更要懂得如何利用財務工具和方法幫助CEO更理性、更科學的管理企業,因此要求他們參與企業戰略決策,影響企業經營發展,引領財務管理變革。這就是財務領導力塑造的必要性!

財務領導力課程

我們推出的《財務引導力課程》從財務決策支持力、財務對業務發展的影響力、跨部門協作能力及團隊建設能力等全方位,配合大量只有財務部門和財務人員在工作過程中才會遇到的難題案例,系統幫助企業財務經理人明確財務領導力的內涵,提升其現代財務管理能力,更好的駕馭公司經營,提升企業價值。

課程收益

明確角色定位——明確財務與財務管理者的定位,從企業管理者角度看待財務問題,理解財務領導力

提升部門影響力——理解如何通過財務信息和財務工具支持決策和戰略規劃,掌握管理上級的技巧

加強部門協作——理解財務部門與其他部門的關系,意識到協同的力量,加強溝通和合作

建設財務團隊——學會如何組建高效的財務團隊,實現軟技巧和硬技巧的完美結合

培訓對象

首席財務官、財務總監

高級財務經理、財務部門經理

課程大綱

第1天 財務領導者戰略規劃與成本管理

第2天 團隊建設與協同工作

一、財務領導者的戰略思維地位
- 企業管理者必須掌握的財務基本知識框架
- 企業財務戰略與前瞻
- 財務戰略的制定方法
- 企業資金投放戰略方案的設計與實施
- 資本市場選擇與企業融
- 資本渠道分析
- 企業價值鏈管理
二、企業戰略計劃
- 戰略計劃前分析要點
- 環境,產品,市場定位,價格定位,競爭力定位
- 戰略計劃平衡積分卡
- 不同戰略計劃下的執行要點
三、戰略成本管理
- 戰略性成本管理的概述
- 外部與內部環境變化
- 產業發展以管理為向導
- 戰略管理的意義
- 戰略管理的基本問題
- 策略成本管理的框架
- 整合性策略成本管理構架
- 成本管理系統
- 策略成本管理層面
- 策略形成系統
- 策略的新制度
- 策略具體化系統
- 決勝關鍵——策略執行能力
- 價值鏈的意義
- 確定價值鏈各增值環節的合理作用
- 找出和消除價值鏈增值的瓶頸環節
- 確定合理的價值增值和價值投入與分配
- 微笑曲線
- 經濟附加值與產業鏈
 

四、如何與其他部門協同工作
- 認識公司中的隱形利益鏈
- 認識公司中的平衡態
- 認識公司人們在此間的行為模式
- 界定與你相關的部門及你們之間的關系
- 找出你們之間的平衡態
- 考慮在這種平衡態中的公司利益與個人利益的沖突
- 意識到協同效應的力量
- 溝通的基礎是目標的協同
- 目標的協同是激勵政策的協同
- 如何在部門溝通中獲得談判力
- 力量對比——發現并強化你的強 勢點
- 談判是一門拉鋸的藝術——只有懂得妥協的人才懂得爭取利益
- 財務部門與其他部門談判的終極目標——如何讓業務部門低風險地為公司獲得利益
五、如何建立一支高效而有效的隊伍
- 理想的領導狀態
- 如何創建工作架構及組織架構
- 誰應該成為你隊伍中的成員
- 建立你在隊伍中的威信——首先要建勢
- 打造一支高效的隊伍——必先建立高效的流程,高效的業 績表現
- 如何解決棘手問題
 
 

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