專題
在經營活動中，企業的愿景與背負的使命是不同的，主要涵蓋有定義方面、作用方面、意義方面等。
愿景和使命的區別
公司使命：公司的使命首先是要闡明企業組織的根本性質與存在理由，一般包括公司目的、公司宗旨和經營哲學等三個方面。
公司愿景：體現了企業家的立場和信仰，是企業最高管理者頭腦中的一種概念，是這些最高管理者對企業未來的設想，是對“我們代表什么？我們希望成為怎樣的企業？”的持久性回答和承諾。
1、定義不同：
企業愿景是由企業內部的成員所制定，經團隊討論達成共識，形成的大家愿意全力以赴的未來方向。企業使命說明了企業的根本性質與存在的理由。企業宗旨從根本上說是要回答“我們的企業是什么”這個問題。實質上是要企業主為整個企業定下發展基調的問題，即“我們的企業將成為什么樣的企業”問題。
2、作用不同：
企業愿景是企業對未來前景和發展方向的高度概括，表達了一種企業為之奮斗的心愿，聚焦企業管理領域，快速提升CEO自身領導力及管理能力籍此達到推動企業成長的目的。
企業使命為企業確立了一個經營的基本指導思想、原則、方向、經營哲學等，它不是企業具體的戰略目標，或者是抽象地存在，不一定表述為文字，但影響經營者的決策和思維。
3、意義不同：
企業愿景回答的是"我是誰"的問題，企業使命回答的是"企業的業務是什么"的問題。
4、企業愿景和企業使命的關系：
企業愿景和企業使命都是對一個企業未來的發展方向和目標的構想和設想，都是對未來的展望、憧憬。實際上，在很多企業的愿景和使命是通用的。
企業管理戰略是企業為了實現其長期目標，如利潤增長、市場份額擴大等，而制定的針對內部和外部環境的分析和規劃。企業管理咨詢分析，制定有效的企業管理戰略并確保實施，需要遵循以下步驟。
1、明確企業愿景和使命：企業愿景是企業未來的遠景目標，是企業的長遠發展方向。企業使命是企業存在的意義，是企業所從事的業務和服務，為誰服務以及為什么而存在。明確企業愿景和使命可以為企業戰略的制定提供明確的指導和方向。
明確企業愿景和使命是制定有效的企業管理戰略的關鍵步驟。下面是如何明確企業愿景和使命的一些建議：
(1)定義企業愿景：企業愿景是企業未來發展的遠景目標，它應該具有吸引力、鼓舞人心，并能夠激發員工的積極性和參與度。一個好的企業愿景應該包含企業的核心價值觀、核心能力和未來發展方向等方面的內容。例如，蘋果公司的愿景是“讓每個人都擁有自己的個人電腦”，這個愿景簡單明了，易于理解，同時又體現了蘋果公司的核心價值和發展方向。
(2)定義企業使命：企業使命是企業存在的意義和價值，它應該清晰明確地說明企業的業務、服務對象以及為何而存在。一個好的企業使命應該具有針對性、獨特性和可操作性。例如，谷歌公司的使命是“整合全球信息，使人人皆可訪問并從中受益”，這個使命體現了谷歌公司的業務方向和核心價值，同時又具有全球視野和普世價值。
(3)制定實現愿景和使命的戰略：在明確了企業愿景和使命之后，需要制定實現這些目標的具體戰略。這些戰略應該包括企業的產品或服務定位、市場定位、競爭策略、核心能力建設等方面。例如，為了實現“讓每個人都擁有自己的個人電腦”的愿景，蘋果公司采取了高端市場定位和獨特設計等策略，最終成為了全球最具影響力的科技公司之一。
(4)保持戰略與愿景和使命的一致性：在制定戰略時，需要確保這些戰略與企業的愿景和使命保持一致性。如果戰略與愿景和使命存在偏差或矛盾，將會導致企業發展的混亂和無效。因此，在制定戰略時，需要全面考慮企業的愿景和使命，確保它們之間的一致性。
總之，明確企業愿景和使命是制定有效的企業管理戰略的重要前提。只有明確了企業的發展方向和存在的意義，才能夠制定出符合企業實際情況和發展需求的戰略和計劃，從而確保企業的持續發展和成功。
2、分析企業內外部環境：企業內部環境包括企業的資源、能力和組織結構等方面，外部環境包括政治、經濟、社會、技術和法律等方面。分析企業內外部環境可以幫助企業發現自身的優勢和劣勢，了解市場機會和威脅，為制定戰略提供依據。
分析企業內外部環境是制定有效的企業管理戰略的重要步驟之一。下面是如何分析企業內外部環境的一些建議：
(1)宏觀環境分析：宏觀環境包括政治、經濟、社會、技術、生態和法律等多種因素，這些因素對企業的發展有著重要的影響。在分析宏觀環境時，需要關注這些因素的變化趨勢和對企業的影響，同時還需要考慮這些因素之間的相互作用和影響。
(2)行業環境分析：行業環境是指企業所處的行業或領域的整體情況和發展趨勢。在分析行業環境時，需要了解行業的發展趨勢、市場規模、競爭格局、消費者需求等方面的信息。同時還需要了解行業中的政策法規、技術發展、市場占有率等方面的變化情況。
(3)內部資源能力分析：企業內部資源能力包括企業的資源、能力和組織結構等方面。在分析內部資源能力時，需要了解企業的資源狀況、核心競爭力、組織結構、管理體制等方面的信息。同時還需要關注企業的研發能力、市場營銷能力、財務管理能力等方面的表現。
(4)競爭環境分析：競爭環境是指企業所處的市場競爭狀況和發展趨勢。在分析競爭環境時，需要了解競爭對手的產品定位、市場占有率、營銷策略等方面的信息，同時還需要了解消費者對競爭對手的評價和反饋。
(5)風險評估：在分析企業內外部環境時，需要對可能存在的風險進行評估。這些風險包括市場風險、技術風險、財務風險、政策風險等。通過對風險的評估，可以更好地制定企業的戰略和計劃，以應對各種風險和挑戰。
總之，分析企業內外部環境是制定有效的企業管理戰略的重要步驟之一。只有全面了解企業的內外部環境，才能夠制定出符合企業實際情況和發展需求的戰略和計劃，從而確保企業的持續發展和成功。
3、制定戰略：根據企業愿景和使命，以及內外部環境分析結果，制定具體的戰略。戰略應包括明確的目標、策略和行動計劃，以及實現這些目標的關鍵性能指標。
制定有效的企業管理戰略需要綜合考慮企業的愿景、使命、內外部環境分析結果以及風險評估結果。以下是一些制定戰略的建議：
(1)確定戰略目標：戰略目標是企業在一定時期內需要達到的具體目標，它應該與企業的愿景和使命相一致，同時還需要考慮企業的實際情況和市場需求。在確定戰略目標時，需要明確具體、可衡量、可達成、相關性強以及時限明確等原則。
(2)分析市場機會：在確定戰略目標后，需要對市場進行深入的分析和研究，以尋找市場機會和趨勢。市場機會是指市場中未被滿足的需求或潛在的需求，它為企業的發展提供了機會和空間。通過市場機會的分析，可以確定企業的產品或服務定位、目標客戶群體以及競爭策略等方面。
(3)制定產品或服務策略：根據市場機會的分析結果，需要制定相應的產品或服務策略。產品或服務策略應該與市場需求相符合，同時還需要考慮企業的資源能力和核心競爭力等方面。在制定產品或服務策略時，需要考慮產品的差異化、品質、功能、價格、服務等方面的因素。
(4)制定營銷策略：營銷策略是企業實現戰略目標的重要手段之一，它包括品牌定位、市場推廣、銷售渠道、促銷等方面的內容。在制定營銷策略時，需要考慮目標客戶群體的需求和偏好，同時還需要考慮競爭對手的營銷策略和企業自身的資源能力等方面。
(5)制定組織結構和管理體制：戰略決定結構，結構跟隨戰略。企業的組織結構和管理體制是實現戰略目標的重要保障。在制定組織結構和管理體制時，需要考慮企業的資源分配、職責劃分、決策權限、溝通協調等方面的因素，以確保企業的高效運營和戰略目標的實現。
(6)制定財務預算和資金計劃：財務預算和資金計劃是企業實現戰略目標的重要保障之一。在制定財務預算和資金計劃時，需要考慮企業的財務狀況、市場需求、投資回報等方面的因素，以確保企業的財務穩健和戰略目標的實現。
總之，制定有效的企業管理戰略需要綜合考慮企業的愿景、使命、內外部環境分析結果以及風險評估結果。通過確定戰略目標、分析市場機會、制定產品或服務策略、制定營銷策略、制定組織結構和管理體制以及制定財務預算和資金計劃等步驟，可以制定出符合企業實際情況和發展需求的戰略和計劃，從而確保企業的持續發展和成功。
4、組織保證措施：戰略決定結構，結構跟隨戰略。企業要有效地運營必須將戰略與組織相聯系。組織的設計在很大程度上是企業的戰略意圖在組織結構上的反映。組織結構的功能在于分工和協調，是保證戰略實施的必要手段。
組織保證措施是確保企業戰略實施的重要手段之一。以下是一些組織保證措施的建議：
(1)制定組織結構圖和流程圖：為了確保企業的戰略實施，需要制定合理的組織結構圖和流程圖，明確各個部門的職責和流程，以便更好地協調和管理企業資源。
(2)設立戰略管理部門：戰略管理部門是負責制定、實施和管理企業戰略的專門機構，它可以為企業的戰略實施提供專業化的支持和指導。
(3)強化職權和職責分配：在組織保證措施中，需要強化職權和職責的分配，確保每個員工和部門都能夠清楚地了解自己的職責和權限，以便更好地履行職責和完成任務。
(4)建立溝通機制：建立有效的溝通機制是組織保證措施的重要組成部分。企業需要建立完善的溝通機制，確保信息的暢通和及時反饋，以便更好地協調和管理企業資源。
(5)制定培訓計劃：制定培訓計劃可以幫助員工提高專業技能和管理能力，增強企業的整體競爭力。培訓計劃應該與企業的戰略目標相符合，同時還需要考慮員工的需求和職業發展規劃。
(6)實施績效管理：績效管理是組織保證措施中的重要手段之一。通過實施績效管理，企業可以明確員工的工作目標和任務，同時還可以對員工的工作表現進行評估和管理，以便更好地提高員工的工作效率和企業的整體績效。
總之，組織保證措施是確保企業戰略實施的重要手段之一。通過制定組織結構圖和流程圖、設立戰略管理部門、強化職權和職責分配、建立溝通機制、制定培訓計劃以及實施績效管理等措施，可以為企業戰略的實施提供有力的支持和保障。
5、制定實施計劃：根據戰略，制定實施計劃，包括具體的步驟、時間表和責任人。實施計劃應該考慮各種風險和不確定性，并制定相應的應對措施。
制定實施計劃是企業管理戰略實施的關鍵步驟之一。以下是一些制定實施計劃的建議：
(1)確定實施目標：實施目標是企業在實施戰略過程中需要達到的具體目標，它應該與企業的戰略目標相一致，同時還需要考慮企業的實際情況和市場需求。在確定實施目標時，需要明確具體、可衡量、可達成、相關性強以及時限明確等原則。
(2)制定實施步驟：根據實施目標，制定具體的實施步驟和時間表。實施步驟應該包括具體的任務、負責人、時間安排、資源分配等方面的內容。同時還需要考慮實施過程中可能出現的風險和障礙，制定相應的應對措施。
(3)落實責任人：每個實施步驟都需要明確責任人，確保每個任務都有具體的人員負責。責任人應該具有相應的能力和經驗，能夠承擔起任務的重要性和責任。
(4)制定保障措施：為了確保實施計劃的順利實施，需要制定相應的保障措施。這些保障措施包括監督與評估機制、反饋與調整機制、人員培訓與支持機制等方面。通過制定保障措施，可以為企業實施計劃的順利完成提供有力的支持和保障。
(5)考慮資源分配：實施計劃需要考慮資源分配問題，包括人力、物力、財力等方面的分配。資源分配應該根據任務的實際情況和需求進行合理分配，以確保任務的順利完成。
(6)制定預算計劃：預算計劃是實施計劃的重要組成部分之一。企業需要制定詳細的預算計劃，包括成本估算、資金安排、投資計劃等方面的內容。預算計劃應該與企業的實際情況和市場需求相符合，同時還需要考慮風險和不確定性的影響。
總之，制定實施計劃需要綜合考慮企業的實際情況和市場需求，根據實施目標制定具體的實施步驟和時間表，落實責任人，制定保障措施，考慮資源分配和制定預算計劃等措施。通過實施計劃，可以為企業實現戰略目標提供有力的支持和保障。
6、確保戰略實施：在實施過程中，要確保戰略得到有效執行，同時監控和評估實施效果。如果遇到問題或挑戰，及時調整戰略或實施計劃。
確保戰略實施是企業管理戰略成功的關鍵環節之一。以下是一些確保戰略實施的建議：
(1)建立戰略實施領導小組：建立由企業高層領導組成的戰略實施領導小組，負責監督、協調和管理戰略實施工作。領導小組應該具備相應的能力和權威，能夠有效地推動戰略的實施。
(2)制定實施細則和流程：制定詳細的實施細則和流程，明確各項任務的具體要求和操作流程。實施細則應該包括具體的工作目標、時間表、資源分配、責任人等方面的內容，以便更好地指導員工實施戰略。
(3)加強溝通和協調：戰略實施需要各個部門和員工之間的密切合作和協調。企業應該建立有效的溝通機制和協調機制，確保信息暢通、合作順暢，以便更好地實現戰略目標。
(4)監督和評估實施效果：建立監督和評估機制，對戰略實施效果進行定期評估和監督。通過對實施效果的評估，可以及時發現問題和不足，及時調整和優化戰略，以確保戰略的有效實施。
(5)激勵和獎懲機制：建立激勵和獎懲機制，對戰略實施中表現優秀的員工和部門進行獎勵和激勵，同時對表現不佳的員工和部門進行懲罰和督促。通過激勵和獎懲機制，可以激發員工的積極性和參與度，促進戰略的有效實施。
(6)持續改進和優化：戰略實施不是一次性的任務，而是需要持續改進和優化的過程。企業應該建立持續改進和優化的機制，根據市場變化和企業發展需求，不斷調整和完善戰略實施計劃和措施，以確保戰略的有效性和適應性。
總之，確保戰略實施需要企業領導的高度重視和支持，建立戰略實施領導小組，制定實施細則和流程，加強溝通和協調，監督和評估實施效果，建立激勵和獎懲機制以及持續改進和優化等措施。通過確保戰略實施，可以為企業實現戰略目標提供有力的支持和保障。
7、持續改進：戰略實施不是一次性的任務，而是需要持續改進和優化。企業應該定期審視戰略的有效性和實施效果，并根據市場變化和企業發展需求，及時調整和完善戰略。
持續改進是企業管理戰略成功的重要環節之一。以下是一些持續改進的建議：
(1)建立持續改進機制：企業應該建立持續改進的機制，包括監督和評估機制、反饋和調整機制等方面。通過這些機制，企業可以及時發現問題和不足，及時采取措施進行改進和優化，以保證戰略的有效性和可持續發展。
(2)鼓勵員工參與改進：員工是企業最重要的資源之一，他們的參與和貢獻對于企業的持續改進至關重要。企業應該鼓勵員工積極參與改進過程，提供意見和建議，同時為他們提供必要的培訓和支持，以提高他們的技能和能力。
(3)關注市場變化和客戶需求：持續改進的核心是關注市場變化和客戶需求。企業應該密切關注市場變化和趨勢，了解客戶的需求和反饋，根據這些信息及時調整和優化戰略、產品和服務，以提高企業的競爭力和客戶滿意度。
(4)實施創新和管理創新：持續改進需要創新和管理創新的支持。企業應該積極推動創新和管理創新，鼓勵員工提出新的想法和解決方案，同時積極探索新的商業模式和市場機會，以實現持續改進和企業的可持續發展。
(5)加強合作和聯盟：持續改進需要企業之間的合作和聯盟。企業應該積極尋求與其他企業的合作和聯盟，共享資源和技術，共同開發新產品和服務，以提高企業的競爭力和創新能力。
總之，持續改進是企業管理戰略成功的重要環節之一。通過建立持續改進機制、鼓勵員工參與改進、關注市場變化和客戶需求、實施創新和管理創新以及加強合作和聯盟等措施，可以實現持續改進和企業的可持續發展。
總的來說，制定有效的企業管理戰略并確保實施需要深入理解企業的愿景和使命，分析內外部環境，制定具體的戰略和實施計劃，并持續改進和優化戰略。這是一個不斷循環的過程，需要企業具備靈活性和適應性，以應對不斷變化的市場環境和競爭壓力。
法國諾歐商學院emba項目學費貴嗎？對于普通人來說，法國諾歐商學院emba項目學費算貴的，但對于其他學校的emba項目來說算便宜的，詳細的學費、課程和授課方式來看下文的講解。
一、法國諾歐商學院emba項目學費貴嗎？
法國諾歐商學院emba學費算貴。因為是高級工商管理碩士，而EMBA一般比MBA貴十多萬，而名校更貴。學費總計為25萬人民幣，含課程學費，講座及講義費。申請非為5000元，含材料審核、翻譯、面試輔導;若申請不成功退回，若申請成果則可以抵扣學費。
二、課程內容
愿景1：改變思維
彈性領導
管理經濟學
企業社會責任、道德和可持續發展
行為科學基礎
供應鏈管理:靈活性和效率
戰略和國際人力資源管理
敏捷商業模式和組織
共享經濟中的組織挑戰
愿景2：創造價值
戰略管理與價值創造
頂點項目融資
市場模擬
管理財務:基礎
金融會計
大客戶管理的業務發展和原則
管理財務:價值創造
向可持續發展轉型以創造價值
愿景3：大膽創新
管理數字顛覆:
領先的全球倡議
創業創新與設計思維
大數據、人工智能和區塊鏈
市場策略
在數字時代管理和設計組織
清培商領院
創業精神和創業心態
數字世界中以客戶為中心的營銷
三、項目學制
18個月(共計500課時)
四、授課方式
開學時間:春季、秋季
教學語言:中、英文雙語(提供翻譯)
授課方式:每月授課3-4天
下面為大家整理是2024中級經濟師人力資源考試題庫：領導理論，進入高頓網校練習更多題庫！
1根據路徑-目標理論，努力創建舒適的工作環境，親切友善，關心下屬要求的是()。
A.支持型領導
B.指導式領導
C.參與式領導
D.成就取向式領導
參考答案：A
參考解析：
支持型領導，即努力創建舒適的工作環境，親切友善，關心下屬的要求。
2費德勒權變理論認為，()的高低取決于領導者與情境因素是否搭配。
A.組織績效
B.個人績效
C.團隊績效
D.社會績效
參考答案：C
參考解析：
費德勒權變理論認為，團隊績效的高低取決于領導者與情境因素是否搭配。
3團體中領導者與下屬在確立關系和角色的早期，就把下屬分為“圈里人”和“圈外人”的領導理論是()。
A.特質理論
B.LMX理論
C.路徑-目標理論
D.權變理論
參考答案：B
參考解析：
LMX理論認為，團體中領導者與下屬在確立關系和角色的早期，就把下屬分為“圈里人”和“圈外人”。
4領導者通過更高的理想和組織價值觀來激勵他的追隨者們，更多地通過自己的領導風格來影響員工和團隊的績效。該領導模式屬于()。
A.魅力型領導
B.交易型領導
C.變革型領導
D.權變型領導
參考答案：C
參考解析：
本題考查變革型領導的特征。
①變革型領導則是通過更高的理想和組織價值觀來激勵他的追隨者們。變革型領導能夠為組織制定明確的愿景，他們更多地通過自己的領導風格來影響員工(如增強員工的動機)和團隊(如調解團隊內部的沖突)的績效。
②魅力型領導是指具有自信并且信任下屬，對下屬有高度的期望，有理想化的愿景和個性化風格的領導。魅力型領導的追隨者認同他們的領導及其安排的任務，表現出對領導的高度忠誠和信心，效法其價值觀和行為，并且從自身與領導的關系中獲得自尊。故此題選C。
【注意區分變革型領導和魅力型領導】
5下列屬于交易型領導者的特征的是()。
A.自信并且信任員工
B.有理想化的愿景
C.承諾為努力提供獎勵
D.對下屬有高度的期望
參考答案：C
參考解析：
本題考查交易型領導者的特征。
魅力型領導者是具有自信并且信任下屬，對下屬有高度的期望，有理想化的愿景和個性化風格的領導者。所以選項ABD屬于魅力型領導者的特征。
以上就是【2024中級經濟師人力資源考試題庫：領導理論】的全部內容。想知道自己是否具備2024年經濟師報考資格？趕緊點擊免費測！
CMA考試科目只有兩門，但所涵蓋的知識點很廣泛，并且職能與傳統財務會計在企業中職能有著很大的不同，為了讓大家通過cma考試，會計網給大家總結了關于預算的知識點，一起來學習吧。
CMA知識點之預算的相關內容
1、權威式預算
優點：更好地將企業的戰略目標貫徹到預算中；更好地控制預算的過程；提高決策過程的效率；
缺點：降低預算執行者認同度；無法有效地進行激勵，進而降低預算目標完成實現的程度：
2、參與式預算
優點：較好發揮預算的溝通作用；預算執行者的參與可以更好地激勵期完成設定的預算目標：
缺點：預算的編制時間長，成本較高；該預算不將企業戰略作為首要位置，可能與企業整體體戰略不一致。各部門沒有為企業戰略進行良好地協調工作；管理者可能因為自身的利益，會刻意進行預算松弛的行為。
3、參與式預算如何偏制：
（1）董事會制定公司愿景.
（2）高級管理層把愿景細化成各項可實現的目標
（3）預算委員會起草預算手冊和預算日程安排
（4）中層管理者根據預算手冊填列預算并交由預算委員會審核，如此循環。
4、預算松弛的內容
預算松弛是指最終確定的預算水平與最優預算水平之間的差異，是預算編制過程中普遍存在，并對整個預算管理制度的有效性產生直接影響的問題
不利影響：
預算松弛誤導高層管理對公司真正的盈利潛力，而導致資源的規劃和配置效率低下以及在公司的不同部分的活動協調性差。
5、成功預算的三個條件：
（1）充足的預算編制時間
（2）詳細的預算手冊
（3）為預算各方接受
6、預算編制的方法
（1）項目預算。包含特定項目預期的所有成本
（2）作業基礎預算。依據作業成本訂立預算
（3）零基預算。不考慮以前預算，零基礎編制預算
（4）滾動預算。隨著預算的執行不斷延伸補充預算，逐期向后滾動。
2024年已經到來，計劃報考2024年度中級經濟師考試的考生們可以開始準備起來啦！這里準備了2023年中級經濟師工商管理專業考試真題（11月12日上午場），由于篇幅限制，完整版請點擊【經濟師學習必備資料，名師講義+歷年真題】下載！
一、單項選擇題
1.知識產權是權利人依法就特定客體享有的專有權利，根據我國民法典，這些客體不包括()。
A.動物新品種
B.集成電路布圖設計
C.地理標志
D.商業秘密
【參考答案】A
【答案解析】本題考查知識產權。2020年頒布的《中華人民共和國民法典》中，列出了知識產權的8項內容，知識產權是權利人依法就下列客體享有的專有的權利：①作品。②發明、實用新型、外觀設計。③商標。④地理標志。⑤商業秘密。⑥集成電路布圖設計。⑦植物新品種。⑧法律規定的其他客體。
2.M公司提出“引領商業進步，創造精彩生活”。這體現了該公司的（）。
A.戰略目標
B.企業使命
C.企業愿景
D.未來前景
【參考答案】C
【答案解析】本題考查企業戰略的制定。企業愿景是由企業內部成員所制定，經由團隊討論達成共識，形成的大家愿意全力以赴的未來方向。企業愿景是企業對未來前景和發展方向的高度概括，表達了一種企業為之奮斗的心愿。
3.商品包裝上標有易碎品標記。這體現了包裝的（）功能。
A.保護
B.銷售
C.美化
D.方便
【參考答案】D
【答案解析】本題考查包裝。包裝便于保護物品本身的原有使用價值，包裝物上的各種標志標識便于管理者識別、存取、盤點，有特殊要求的物品易于引起注意；包裝的集合方法和定量性特征加快了驗收速度，節約了驗收時間；包裝規格尺寸、重量、形態適當時，便于進行裝卸搬運操作，提高裝卸搬運效率，特別是尺寸與運輸工具的箱、倉容積吻合時，更便于運輸，提高運輸效率。
4.某企業規定，員工完成重大技術改進項目的可獲得50萬元獎勵。這種激勵薪酬屬于（）。
A.利潤分享計劃
B.特殊績效認可計劃
C.員工持股計劃
D.績效調薪
【參考答案】B
【答案解析】本題考查激勵薪酬計劃。特殊績效認可計劃，指在個人或部門遠遠超出工作要求、表現出特別的努力而且實現了優秀的績效或做出了重大貢獻的情況下，企業額外給予的一種獎勵和認可。
5.甲國M公司擬采用契約進入模式進入乙國市場，可行的做法是（）。
A.在乙國建立獨資企業進行產品生產和銷售合
B.通過特許經營的形式與乙國的企業建立戰略聯盟
C.與乙國的企業建立合資企業進行產品生產和銷售
D.將產品直接出口至乙國市場
【參考答案】B
【答案解析】本題考查國際市場進入模式。契約進入模式指企業通過與目標市場國家的企業之間訂立長期的、非投資性的無形資產轉讓合作合同或契約進入目標市場。包括許可證經營、特許經營、合同制造、管理合同。
6.關于有限責任公司召開監事會會議的說法，正確的是（）。
A.每年至少召開一次會議
B.每4個月至少召開一次會議
C.每3個月至少召開一次會議
D.每半年至少召開一次會
【參考答案】A
【答案解析】本題考查有限責任公司的監督機構。有限責任公司監事會每年度至少召開一次會議，監事可以提議召開臨時監事會會議。
長江商學院emba申請資格條件一般如下：
1、大學本科畢業后有3年以上工作經驗的人員（考生錄取當年入學前）；
2、或獲得國家承認的高職高專畢業學歷或大學本科結業后，符合招生單位相關學業要求，達到大學本科畢業同等學力并有5年以上工作經驗的人員（考生錄取當年入學前）；
3、或獲得碩士學位或博士學位后有2年以上工作經驗的人員（考生錄取當年入學前）。
此外，長江商學院emba申請人員需取得長江商學院初審合格資格（具體解釋權歸長江商學院所有）。
不過，具體的報名條件應以長江商學院emba招生簡章為準。
長江商學院emba申請一般需提供資料的有報名表、本科及以上學歷證書和成績單、職業證書、職業發展計劃書、個人簡歷、英語能力證明、三封推薦信等。不過，具體的申請資料要求應以長江商學院emba招生簡章最新要求為準。申請人提交的資料需確保真實且有效，如有弄虛作假所造成的后果由學員自負。
長江商學院emba課程注重夯實企業核心管理能力的基礎上，構建宏觀視野與全球格局，并最終回歸商業的本質。透視未來商業前沿，推動商業實踐的發展進步。在這個整體框架下，長江商學院emba會根據環境的變化、科技的發展、社會的進步以及商業范式的演進不斷迭代具體的課程內容。長江商學院emba課程將結合課堂教學、小組討論、實戰演練等方式，使學員不僅能夠了解到前沿的戰略管理思想和理念、掌握最新的戰略分析、戰略規劃與執行的框架和工具，而且還能夠在中國的環境下靈活運用這些原則。
長江商學院emba項目愿景是以學術研究和知識創造為核心，搭建具有前瞻創新的課程體系，成為具有學術和品牌影響力的明星級emba項目。使命是整合全球優質管理教育資源，為企業高層管理者提供前沿的系統管理知識，為中國培養一批學貫中西的具有全球視野的企業家。
長江商學院emba課程將結合課堂教學、小組討論、實戰演練等方式，使學員不僅能夠了解到前沿的戰略管理思想和理念、掌握最新的戰略分析、戰略規劃與執行的框架和工具，而且還能夠在中國的環境下靈活運用這些原則。從全局的角度分析一個企業，學員可以培養超越日常經營活動，把握企業未來發展的思考和決策能力。
長江商學院emba課程立足中國、面向亞洲、放眼全球，開設大量新興市場、全球化、行業聚焦等特色課程，已經形成了獨具長江特色的教育體系。課程分為通修課程與選修課程兩個部分。通修課程旨在鞏固企業領袖的基礎管理知識，培養和提升核心管理能力，開拓對中國及全球經濟的視野，并加強企業在大環境下的定位和戰略。選修課程作為通修課程的縱向延伸與橫向補充，同時引入國際頂尖商學院教育資源。學員可根據興趣及企業發展需要進行選擇。
長江商學院emba課程注重夯實企業核心管理能力的基礎上，構建宏觀視野與全球格局，并最終回歸商業的本質。透視未來商業前沿，推動商業實踐的發展進步。在這個整體框架下，長江商學院emba會根據環境的變化、科技的發展、社會的進步以及商業范式的演進不斷迭代具體的課程內容。
相較于其他商學院，長江商學院EMBA學員的高端性及廣泛代表性呈現出以下特點。
1、高學歷：碩士及以上學歷共計占比25%。
2、高職位：95%以上來自企業核心決策層，其中不乏500強企業董事長、以及新興行業上市公司董事長等。
3、高覆蓋：金融、能源、制造、電訊、傳媒、文化、醫藥、服務、互聯網、游戲、公益等領域多方位覆蓋。
因此學員可以在學習中積攢非常優質的人脈資源，為日后的職業發展奠定人脈資源基礎。
長江商學院emba項目愿景是以學術研究和知識創造為核心，搭建具有前瞻創新的課程體系，成為具有學術和品牌影響力的明星級emba項目。長江商學院emba的使命是整合全球優質管理教育資源，為企業高層管理者提供前沿的系統管理知識，為中國培養一批學貫中西的具有全球視野的企業家。
長江商學院emba靠譜，主要體現在以下：
1、院校靠譜：長江商學院emba是國內頂尖emba院校，該校整合全球優質管理教育資源，為企業高層管理者提供前沿的系統管理知識，深受廣大學員的青睞。長江商學院emba通過與全球知名的管理學教授學習交流，幫助學員開闊國際視野，深入了解全球及中國經濟格局，提升自身人文修養，成為貫通中西享譽全球的知名企業家。
2、證書靠譜：長江商學院emba學員畢業后可獲得國家認可、高校授予的emba專業碩士學位證書。長江商學院emba證書的含金量比較高，和全日制研究生獲取的證書具有相同的法律效益，對學員以后的升職加薪、職稱評審、考公務員、留學等均有一定作用。
3、課程靠譜：長江商學院emba課程注重夯實企業核心管理能力的基礎上，構建宏觀視野與全球格局，并最終回歸商業的本質。透視未來商業前沿，推動商業實踐的發展進步。在這個整體框架下，長江商學院emba會根據環境的變化、科技的發展、社會的進步以及商業范式的演進不斷迭代具體的課程內容。
長江商學院emba課程立足中國、面向亞洲、放眼全球，開設大量新興市場、全球化、行業聚焦等特色課程，已經形成了獨具長江特色的教育體系。課程分為通修課程與選修課程兩個部分。通修課程旨在鞏固企業領袖的基礎管理知識，培養和提升核心管理能力，開拓對中國及全球經濟的視野，并加強企業在大環境下的定位和戰略。選修課程作為通修課程的縱向延伸與橫向補充，同時引入國際頂尖商學院教育資源。學員可根據興趣及企業發展需要進行選擇。長江商學院emba日后將進一步整合全球最優質的教育資源，開設更多實用性課程。
長江商學院emba項目愿景是以學術研究和知識創造為核心，搭建具有前瞻創新的課程體系，成為具有學術和品牌影響力的明星級emba項目。使命是整合全球優質管理教育資源，為企業高層管理者提供前沿的系統管理知識，為中國培養一批學貫中西的具有全球視野的企業家。
長江商學院emba學制不長。長江商學院emba學制為2年。攻讀長江商學院emba的學員在學制期限內，根據院校課程安排參加課程學習，修滿規定學分，達到院校畢業標準后，可獲得國家認可、長江商學院授予的emba專業碩士學位證書。該證書充分證明學員有研究生能力和知識體系，有利于學員提升職場競爭力。
馬來西亞思特雅大學MBA有用，原因如下：
1、馬來西亞思特雅大學MBA學位證書有留服認證。馬來西亞思特雅大學MBA學員畢業后可獲得中國教育部中國留學服務中心認證，享受留學生待遇；該證書可用于公司上市、加薪晉升、評職稱、移民加分、學歷提升等。
2、馬來西亞思特雅大學MBA可以提升專業知識
如今職場競爭激烈，許多在職人員由于自身專業知識的欠缺，導致工作處處碰壁，而攻讀馬來西亞思特雅大學MBA相關課程可學到前沿的專業知識，若此時投身于職場，可憑借所學知識謀求更好的發展。
3、馬來西亞思特雅大學MBA可以開拓視野
馬來西亞思特雅大學MBA項目有出國考察、留學的機會，有助于學員開拓視野，接觸前沿的科研技術，與國內外的資深人士對話交流，培養國家化思維。
馬來西亞思特雅大學MBA項目愿景是為學生提供在馬來西亞思特雅大學學習的機會，為需要獲得碩士學位并希望在馬來西亞思特雅大學學習的各行各業的有志學生，提供國際學位銜接課程幫助。通過從國內進修的課程學分轉移到馬來西亞思特雅大學，該項目可使學生能夠輕松入學享受國際校園文化。
馬來西亞思特雅大學MBA碩士課程內容豐富，注重學習效果，精心設計教學模塊，涵蓋行業前沿知識，理論與實踐相結合，幫助學員學到實用的知識與技能。院校MBA碩士課程設置必修課模塊、選修課模塊、論文模塊，各模塊教學內容包括：
1、必修模塊：項目管理、財務管理、市場營銷、戰略管理等；
2、選修模塊：藍海戰略、供應鏈管理、進出口貿易管理、物流管理等；
3、論文模塊：商業與管理研究方法論、畢業論文報告。
注：具體課程內容以院校實際教學安排為準。
馬來西亞思特雅大學MBA報名條件一般如下：
1、具有大專及以上學歷；
2、企事業單位高管、總經理、董事長等中高層具有豐富管理經驗人員。
不過，具體的報名條件應以馬來西亞思特雅大學MBA招生簡章最新要求為準。
馬來西亞思特雅大學MBA報名資料一般有：
1、中英文報名表；
2、身份證正反面掃描件；
3、有效護照首頁掃描件；
4、最高學歷證書掃描件；
5、白底2寸照片電子版；
6、工作證明信。
不過，具體的報名資料應以馬來西亞思特雅大學MBA招生簡章最新要求為準。申請人提交的材料需確保真實且有效，如有弄虛作假所造成的后果由學員自負。
馬來西亞思特雅大學MBA課程優質。馬來西亞思特雅大學MBA提供優質教育資源，課程注重理論結合實踐，理論課程內容結合目前國內外經濟發展趨勢，具有較強的前瞻性和實踐應用性。
馬來西亞思特雅大學MBA核心課程內容有商業政策與戰略管理、藍海策略、商法中熱點問題、財務會計及分析、財務管理與政策、管理者信息技術、國際商務與管理、人力資源管理與組織行為學、營銷管理、商業與管理研究方法、碩士課程項目、碩士課程項目規劃、選修課程、業務營運及物流管理、管理會計學與決策、管理經濟學、零售及服務市場、電子商務策略、供應鏈管理等。
馬來西亞思特雅大學MBA學制為1-2年。馬來西亞思特雅大學MBA學費安排如下：
1、國內四個月面授，八個月線上課程，學費：158000元/人；
2、國內四個月面授，國外集中5次，每次兩周，學費：198000元/人。
馬來西亞思特雅大學MBA由中馬名校聯合培養，國內外校區分別授課。國內校區授課四門，國外校區和線上授課八門。根據教育主管部門規定的每學期全日制在校學習上課的時間標準，國外校區在教育主管部門規定標準學期上課時段內授課每年5次，每次全日制連續授課半個月以上。
馬來西亞思特雅大學MBA項目愿景是為學生提供在馬來西亞思特雅大學學習的機會，為需要獲得碩士學位并希望在馬來西亞思特雅大學學習的各行各業的有志學生，提供國際學位銜接課程幫助。通過從國內進修的課程學分轉移到馬來西亞思特雅大學，該項目可使學生能夠輕松入學享受國際校園文化。
攻讀馬來西亞思特雅大學MBA可以提升分析問題和解決問題的能力。馬來西亞思特雅大學MBA教學內容涵蓋面是非常廣的，不僅包括基礎的經濟學、管理學等，還有金融方向、市場營銷方向的專題化研究。基礎的理論學習能幫助學員具備多領域的理論素養以及基本的思考能力，這能幫助學員在管理實務工作中形成跨學科的思維模式，對于問題的分析和解決都是非常有幫助的。而專題化的理論研究則是能幫助學員在某一領域方向能有縱向發展的能力，能勝任組織發展各階段的不同職務，從而實現個人發展的突破。
馬來西亞思特雅大學MBA適讀人群有：
1、想要名校鍍金的人群
馬來西亞思特雅大學國際MBA項目是馬來西亞教育部備案，馬來西亞外交部確認的正規國際教育項目。思特雅大學所頒發的MBA碩士學位是能夠在馬來西亞教育部蓋章和馬來西亞外交部蓋章，以確認學位證書的真實有效。而如今知名企業應聘時更傾向于名校畢業生，如此一來報讀馬來西亞思特雅大學MBA學員未來的職業發展前景廣闊，其事業之路將會更加寬廣。
2、想要提升知識的人群
如今職場競爭激烈，許多在職人員由于自身專業知識的欠缺，導致工作處處碰壁，而攻讀馬來西亞思特雅大學MBA相關課程可學到前沿的專業知識，若此時投身于職場，可憑借所學知識謀求更好的發展。因此，想要提升專業知識者可踴躍報考。
3、想要在職學習的人群
報讀馬來西亞思特雅大學國際MBA的學員多數是企事業單位高管、總經理等，這些人群業務繁忙，且責任重大，若辭掉現有穩定工作繼續深造顯然不太合適，而攻讀該校MBA相關課程可在學習的同時兼顧工作，報讀者既不用放棄現有工作，又能學到豐富的專業知識，可謂是一舉兩得。
馬來西亞思特雅大學MBA申請流程一般如下：
1、填寫思特雅大學國際MBA課程學分班中英文報名表各1份并提交；
2、按院校要求提交相關申請材料，同時繳納報名費；
3、院校會組織專家對申請材料進行評審；
4、并向通過審核者發放錄取通知書；
5、根據綜合測評及申請時間先后，擇優錄取；
6、正式入學，開始上課。
不過，具體的報名條件應以馬來西亞思特雅大學MBA招生簡章最新要求為準。
馬來西亞思特雅大學MBA項目愿景是為學生提供在馬來西亞思特雅大學學習的機會，為需要獲得碩士學位并希望在馬來西亞思特雅大學學習的各行各業的有志學生，提供國際學位銜接課程幫助。通過從國內進修的課程學分轉移到馬來西亞思特雅大學，該項目可使學生能夠輕松入學享受國際校園文化。
攻讀馬來西亞思特雅大學MBA可以積累人脈資源。攻讀馬來西亞思特雅大學MBA的大多數學生都是企業的中高級管理人員，因此學員可以在名校結識一批未來各行各業的精英人群，建立人脈資源庫。畢竟身邊的老師、同學都是各行業的佼佼者和不甘于現狀努力爭取進步的人，會對今后的職業發展、視野思想很有幫助。
相關閱讀：馬來西亞免聯考碩士含金量怎么樣？
高級會計實務采用的是開卷考試，題目類型都是案例分析題，都是主觀題，需要考生們有自己的思維，沒有標準答案，答到關鍵點即可以獲得相應的分數。下面的案例分析真題同學們可以嘗試做一下哦!
甲公司是一家國有控股的制造業企業集團。
近日，集團召開會議，共同商議公司戰略與決策。
以下為各位管理人員的發言:
總經理李某:當務之急是盡快落實和明確公司戰略目標，譬如需要確定公司到底要成為什么樣的公司，公司的業務主要是什么內容。只有讓戰略目標明確清晰，才可能考慮實施和控制問題。
財務負責人張某:從當前企業面臨的行業環境來看，公司所處的行業集中度較高，競爭非常激烈。由于所在行業的退出成本較低，競爭程度將進一步加劇。
運營部經理趙某:鑒于當前的競爭環境，公司需要考慮變革戰略實施模式，以往單純依靠領導層制定和推動戰略已經無法適應當前企業競爭的需要。要充分調動員工創新參與的積極性，公司應充分考慮讓其他層級管理人員從戰略制定一開始就承擔相關責任，總經理和其他高管一起探索戰略問題，落實和貫徹實施戰略。
市場部經理王某:當前我國整體經濟形勢嚴峻，大量公司管理基礎與環境較差。在這種情況下，可以考慮通過實施股權激勵，將管理層行為與股東價值結合企業，將能夠較好地起到戰略落實作用。
人力資源部經理周某:公司應進一步強化成本領先的公司發展戰略，通過降低成本、提升管理效能來落實公司發展戰略。
假定不考慮其他因素。
問題要求:
1. 根據總經理李某和財務負責人張某的發言，分別判斷其分析內容是否正確，不正確的請說明理由。
2. (1)請簡述戰略實施模式包括哪些?(2)根據運營部經理趙某的發言,以往公司的戰略實施模式是哪種類型，需要轉換為哪種模式?該模式適用于哪種類型企業?
3. (1)根據市場部經理王某的發言，判斷其分析內容是否正確，不正確的請說明理由。(2)公司目前應突出強調哪種管理控制類型?
4. 根據人力資源部經理周某的發言，判斷其分析內容是否正確，不正確的請說明理由。
答案解析:
1. 總經理李某的發言不正確。
理由:模糊了愿景、使命和公司戰略目標，李某的發言提到的僅僅涉及愿景級職稱和使命。
【知識點:企業愿景、使命與戰略目標】
財務負責人張某的發言不正確。
理由:行業集中度高，競爭度應低;退出成本低，行業競爭度應低。
【知識點:現有企業間競爭程度分析】
2. (1)戰略實施模式:指揮型模式、變革型模式、合作型模式、文化型模式、增長型模式。
(2) 以往是指揮型模式，需要轉為合作型模式。合作型模式適用于戰略內容復雜、實施過程煩瑣、外部不確定性高、追求創新突破的企業。
【知識點:戰略實施模式】
3. (1)市場部經理王某的發言不正確。
理由:激勵型控制模式要求企業有較高的管理水平和良好的經濟運行環境，而當前公司管理基礎與環境較差，不適用激勵型控制模式。
(2) 應突出強調制度控制模式。
【知識點:管理控制模式】
4. 人力資源部經理周某的發言不正確。
理由:混淆了公司總體戰略與經營戰略。成本領先戰略是業務層戰略，不是公司層戰略。
【知識點:企業戰略管理體系】
會計網所有內容信息未經授權禁止轉載、摘編、復制及建立鏡像，違者將依法追究法律責任。
滬公網安備 31010902002985號，滬ICP備19018407號-2， CopyRight © 1996-2024 kuaiji.com 會計網， All Rights Reserved.
