企業員工因業務需要與客戶電話交流時,發生的通訊費支出計入管理費用、庫存現金、銀行存款科目核算,具體的賬務處理怎么做?
通訊費的會計分錄
借:管理費用-通訊費
貸:庫存現金/銀行存款
管理費用是什么?
是指企業行政管理部門為組織和管理生產經營活動而發生的各種費用,屬于期間費用,在發生當期就計入當期的損失或是利得。包括的具體項目有企業董事會和行政管理部門在企業經營管理中發生的,或者應當由企業統一負擔的公司經費、工會經費、待業保險費、業務招待費、勞動保險費、董事會費、咨詢費、訴訟費、辦公費、聘請中介機構費、差旅費、郵電費、綠化費、管理人員工資及福利費等。
企業應通過管理費用科目,核算管理費用的發生和結轉情況。該科目借方登記企業發生的各項管理費用,貸方登記期末轉入本年利潤科目的管理費用,結轉后該科目應無余額。該科目按管理費用的費用項目進行明細核算。
銀行存款是什么?
銀行存款是儲存在銀行的款項、貨幣資金的組成部分。根據我國現金管理制度的規定,每一企業都必須在中國人民銀行或專業銀行開立存款戶,辦理存款、取款和轉賬結算,企業的貨幣資金,除了在規定限額以內,可以保存少量的現金外,都必須存入銀行,企業的銀行存款主要包括信用證存款、結算戶存款、外埠存款等。銀行存款的收支業務由出納員負責辦理。每筆銀行存款收入和支出業務,都須根據經過審核無誤的原始憑證編制記賬憑證。
員工通訊費用支出,按公司規定可進行報銷的,會計處理上應按員工任職部門計入相應的會計科目。
員工報銷通訊費計入什么科目?
1、如果是憑單據報銷的,對于公司而言,則是作為一項費用來承擔。因此可以計入管理費用科目核算。(具體應根據費用大小、公司性質)。
2、如果通訊費是屬于發放給員工的補助,則應計入應付職工薪酬科目核算。
3、如果是實報實銷,則根據報銷人員所屬部門不同,計入不同的會計科目:
(1)屬于管理部門的,則計入管理費用——通訊費科目核算;
(2)屬于車間管理部門的,則計入制造費用——通訊費核算;
(3)屬于銷售部門的,則計入銷售費用——通訊費科目核算。
員工報銷通訊費會計分錄
借:管理費用
銷售費用
制造費用
研發支出
應交稅費——應交增值稅——進項稅額 (一般納稅人取得符合抵扣條件的專用發票)
貸:銀行存款
通訊費補貼會計分錄
借:應付職工薪酬
管理費用
貸:銀行存款
隨著通訊技術的發展與進步,現在很多企業銷售部門的銷售方式也進行了優化,由最原始的實地推銷,漸漸變成了電話銷售、網上銷售等方式。對于企業電話銷售產生的通訊服務費應如何做會計分錄?
通訊服務費的會計處理
借:管理費用——通訊費
銷售費用——通訊費
制造費用——通訊費
貸:銀行存款/庫存現金
正常情況下,企業發生的通訊費,一般是計入管理費用科目的,除了專設的銷售部門或生產部門發生的通訊費計入對應科目外,財務部發生的通訊費并不會計入財務費用,而是計入管理費用處理。
什么是管理費用?
管理費用屬于期間費用,在發生的當期就計入當期的損失或是利益,企業應通過“管理費用”科目核算管理費用的發生和結轉情況。該科目借方登記企業發生的各項管理費用,貸方登記期末轉入“本年利潤”科目的管理費用,結轉后該科目應無余額。該科目按管理費用的費用項目進行明細核算。
除了企業運營過程中發生的有關費用可以計入管理費用外,部分職工薪酬也可以計入管理費用,如管理部門工作人員的工資、獎金、津貼補貼、職工福利費、非貨幣性福利、其他與獲得職工提供的服務相關的支出等。
什么是銷售費用?
是指企業銷售商品和材料、提供勞務的過程中發生的各種費用。包括企業在銷售商品過程中發生的保險費、包裝費和廣告費、商品維修費、運輸費、裝卸費等以及為銷售本企業商品而專設的銷售機構的職工薪酬、業務費、折舊費等經營費用。企業發生的與專設銷售機構相關的固定資產修理費用等后續支出也屬于銷售費用。
職工憑借報銷發票等原始憑證向企業報銷通訊費時,企業一般計入銷售費用、管理費用、庫存現金等會計科目進行核算,相關的會計分錄該怎么寫?
報銷通訊費的會計分錄
企業根據不同部門的業務需要,進行不同的會計核算與處理:
借:銷售費用(企業專設的銷售機構業務人員)
管理費用(其他部門人員人員)
貸:庫存現金/其他應收款等
管理費用是什么?
管理費用是指企業為組織和管理企業生產經營所發生的各項費用。管理費用包括董事會和行政管理部門在企業的經營管理中發生的或者應由企業統一負擔的公司經費、企業籌建期間發生的開辦費、訴訟費、業務招待費等。管理費用屬于權益類科目,借方表示管理費用的發生,貸方表示沖減管理費用和期末結轉管理費用本期發生額到本年利潤賬戶。
銷售費用是什么?
銷售費用是指企業在銷售過程中所發生的費用。銷售費用主要包括保險費、包裝費、展覽費和廣告費、商品維修費、預計產品質量保證損失、運輸費、裝卸費等以及為銷售本企業商品而專設的銷售機構的職工薪酬、業務費、折舊費等經營費用。
庫存現金是什么?
庫存現金是指存放于企業財會部門、由出納人員經管的貨幣。庫存現金是企業流動性最強的資產,企業應當嚴格遵守國家有關現金管理制度,正確進行現金收支的核算,監督現金使用的合法性與合理性。
企業經營過程中,為了更好地與客戶溝通,促進交易的達成,一般會為員工提供通訊費的報銷。報銷通訊費時,應如何做會計分錄?
報銷員工通訊費的會計分錄
1、屬于公司的通訊費,員工拿公司抬頭的電話費發票來報銷,分錄為;
借:管理費用-通訊費
貸:庫存現金等
2、屬于員工自己的支出,是公司給的補貼。則計入到員工工資繳納個稅。分錄為;
借:管理費用-福利費
貸:應付職工薪酬-通信補貼
借:應付職工薪酬-通信補貼
貸:庫存現金等
什么是管理費用?
是指企業行政管理部門為組織和管理生產經營活動而發生的各種費用。包括的具體項目有:企業董事會和行政管理部門在企業經營管理中發生的,或者應當由企業統一負擔的公司經費、工會經費、待業保險費、勞動保險費、董事會費、聘請中介機構費、咨詢費、訴訟費、業務招待費、辦公費、差旅費、郵電費、綠化費、管理人員工資及福利費等。
管理費用屬于期間費用,在發生的當期計入當期的損失或是利得。企業應通過“管理費用”科目,核算管理費用的發生和結轉情況。該科目借方登記企業發生的各項管理費用,貸方登記期末轉入“本年利潤”科目的管理費用,結轉后該科目應無余額。該科目按管理費用的費用項目進行明細核算。
企業為了能更方便與客戶進行溝通交流,會購買通訊設備以供員工使用,比如購買手機。對于購買通訊設備費用支出,應如何做會計分錄?
購買通訊設備會計分錄
給銷售人員購買的手機,開具發票抬頭是單位,分以下情況處理:
1.手機金額不夠固定資產標準時
借:管理費用/銷售費用——辦公費
貸:庫存現金/銀行存款
(1)購買時
借:周轉材料——低值易耗品
貸:庫存現金或銀行存款
(2)攤銷時
借:管理費用——低值易耗品攤銷
貸:周轉材料——低值易耗品
2.手機金額達到固定資產標準時
借:固定資產——手機
應交稅費————應交增值稅(進項稅額)
貸:庫存現金/銀行存款
3.固定資產一般按3年計提折舊,會計科目為:
借:管理費用
貸:累計折舊
4.購手機的開具發票抬頭是員工名字時
購買時:
借:應付職工薪酬——非貨幣性福利
貸:銀行存款/庫存現金
發放時:
借:管理費用
貸:應付職工薪酬——非貨幣性福利
5.企業購入手機是為了員工福利的:
(1)購入時:
借:庫存商品
應交稅費——應交增值稅(進項稅額)
貸:銀行存款/庫存現金
(2)發放時:
借:應付職工薪酬
貸:庫存商品
應交稅費——應交增值稅(進項稅額轉出)
如今、很多企業都會為員工補貼通訊費、交通費、住宿費、用餐費等費用,然而很多財會人員并不清楚這些補貼費怎么繳納個人所得稅,接下來會計網就跟大家詳解這個問題。
一、交通費補貼
根據《國家稅務總局關于個人所得稅有關政策問題的通知》,個人因公務用車和通訊制度改革而取得的公務用車、通訊補貼收入,扣除一定標準的公務費用后,按照“工資、薪金”所得項目計征個人所得稅。按月發放的,并入當月“工資、薪金”所得計征個人所得稅;不按月發放的,分解到所屬月份并與該月份“工資、薪金”所得合并后計征個人所得稅。
公務費用的扣除標準,由省級地方稅務局根據納稅人公務交通、通訊費用的實際發生情況調查測算,報經省級人民政府批準后確定,并報國家稅務總局備案。
《國家稅務總局關于個人因公務用車制度改革取得補貼收入征收個人所得稅問題的通知》規定:
1、因公務用車制度改革而以現金、報銷等形式向職工個人支付的收入,均應視為個人取得公務用車補貼收入,按照“工資、薪金所得”項目計征個人所得稅。
2、具體計征方法,按《國家稅務總局關于個人所得稅有關政策問題的通知》(國稅發[1999]58號)第二條,關于個人取得公務交通、通訊補貼收入征稅問題“的有關規定執行。
二、通訊費補貼
根據《國家稅務總局關于個人所得稅有關政策問題的通知》規定,個人因公務用車和通訊制度改革而取得的公務用車、通訊補貼收入,扣除一定標準的公務費用后,按照“工資、薪金”所得項目計征個人所得稅。按月發放的,并入當月“工資、薪金”所得計征個人所得稅;不按月發放的,分解到所屬月份并與該月份“工資、薪金”所得合并后計征個人所得稅。
公務費用的扣除標準,由省級地方稅務局根據納稅人公務交通、通訊費用的實際發生情況調查測算,報經省級人民政府批準后確定,并報國家稅務總局備案。
如果企業所在省沒有對公務費扣除標準進行明確規定的,發生該類業務應按規定計算繳納個人所得稅,貴企業也可與當地稅務機關進行溝通。
對于企業的員工來說,如果需要到財務部門進行相關費用的報銷,就需要有對應的票據,對于能夠報銷入賬的通訊費,核算時一般計入管理費用科目,具體的會計分錄怎么做?
報銷員工通訊費的會計分錄
報銷員工的電話費,一般分2種情況:
1、屬于公司的通信費,員工拿公司抬頭的電話費發票來報銷,分錄為;
借:管理費用-通信費
貸:庫存現金/銀行存款等
2、屬于員工自己的支出,是公司給的補貼。則計入到員工工資繳納個稅。分錄為;
借:管理費用-福利費
貸:應付職工薪酬-通信補貼
借:應付職工薪酬-通信補貼
貸:庫存現金/銀行存款等
個人報銷通訊費抬頭是個人還是單位?
答:個人報銷通訊費抬頭是個人。
在收到員工的話費單據時,可以先處理為
借:管理費用
貸:其他應付款——xx
在實際付款給該員工時,處理為
借:其他應付款——xx
貸:庫存現金
什么是管理費用?
管理費用是指企業行政管理部門為組織和管理生產經營活動而發生的各種費用。主要包括:企業董事會和行政管理部門在企業經營管理中發生的,或者應當由企業統一負擔的公司經費、工會經費、待業保險費、勞動保險費、董事會費、聘請中介機構費、咨詢費、訴訟費、業務招待費、辦公費、差旅費、郵電費、綠化費、管理人員工資及福利費等。
如今,很多企業都會為員工發放通訊費、用餐費、交通費等補貼費用,很多財會人不清楚這些費用是否需要扣繳個人所得稅,接下來會計網就跟大家一一解答。
一、向員工發放通訊費是否需要扣繳個稅?
(1)不需要扣繳個人所得稅的情形:
手機由公司購買,員工使用手機產生的通訊費由公司承擔,發票開給公司,不需扣繳個人所得稅;
員工個人手機用于公司經營業務,憑發票報銷通訊費,標準內不需扣繳個人所得稅,超標準部分并入工資薪金所得,扣繳個人所得稅。
(2)需要扣繳個人所得稅的情形:
現金發放通訊補貼,應并入工資薪金所得,扣繳個人所得稅。
二、向員工發放用餐費是否需要扣繳個稅?
(1)不需要扣繳個人所得稅的情形:
員工因公在城區、郊區工作,不能在工作單位或返回就餐,根據實際誤餐頓數,按規定標準領取的誤餐費,不扣繳個人所得稅;
員工出差發生的餐費、工作餐,在標準內領取差旅費補貼,不扣繳個人所得稅。
(2)需要扣繳個人所得稅的情形:
直接給員工發放伙食補貼,除誤餐補助屬于免稅情形外,應按工資薪金所得計算繳納個人所得稅。
三、向員工發放交通費是否需要扣繳個稅?
(1)不需要扣繳個人所得稅的情形:
企業配備車輛接送員工上下班,不需扣繳個人所得稅;
給員工發放交通補貼,標準內不需扣繳個人所得稅,超過標準的并入工資薪金所得,扣繳個人所得稅。
(2)需要扣繳個人所得稅的情形:
員工私人車輛用于公司經營活動,沒有簽訂租車合同或協議,直接報銷相關費用,應并入工資薪金所得,扣繳個人所得稅。
四、向員工發放實物、購物卡等是否需要扣繳個稅?
發放給員工實物、購物卡等福利,應并入工資薪金所得,扣繳個人所得稅。
五、為企業股東報銷費用是否需要扣繳個稅?
為企業股東報銷其購買私人用品所產生的費用,應按股息紅利所得扣繳股東個人所得稅。
技術服務費和通訊服務費都是服務費,是不是做賬都是要計入同一個會計科目呢?如果對這部分知識點不太了解,那就和會計網一起來學習一下吧!
服務費計入什么科目?
服務費記入管理費用,管理費用是指企業行政管理部門為組織和管理生產經營活動而發生的各項費用,包括:公司經費、職工教育經費、業務招待費、稅金、技術轉讓費、無形資產攤銷、咨詢費、訴訟費、開辦費攤銷、上繳上級管理費、勞動保險費、待業保險費、董事會會費、財務報告審計費、籌建期間發生的開辦費以及其他管理費用
計入“管理費用--技術服務費”科目
技術服務費計入管理費用科目,其會計分錄如下:
借:管理費用——技術管理費
貸:銀行存款/現金
對方開來的服務費增值稅發票會計分錄:
借:管理費用——技術服務費
借:應交稅費-應交增值稅(進項稅)
貸:銀行存款
通訊服務費記入哪個科目?
通訊服務費一般記入“管理費用——通訊費”科目。要是銷售部門或生產部門專用的通訊服務費,記入銷售費用或制造費用——通訊費
借:管理費用(銷售費用/制造費用)——通訊費
貸:銀行存款/庫存現金
登報服務費入什么科目?
明細:“管理費用——辦公費”
管理費用是指企業行政管理部門 為組織和管理生產經營活動而發生的各項費用,管理費用屬于期間費用,在發生的當期就計入當期的損益,具體指公司經費、職工教育經費、業務招待費、稅金、技術轉讓費、無形資產攤銷、咨詢費、訴訟費、開辦費攤銷、上繳上級管理費、勞動保險費、待業保險費、董事會會費、財務報告審計費、籌建期間發生的開辦費以及其他管理費
以上就是有關服務費的相關內容,希望能夠幫助大家,想了解更多的會計相關知識,請多多關注會計網!
有很多公司會給員工配備工作電話,而且通訊費一般是公司承擔的,那么公司為員工承擔的通訊費要計入什么會計科目呢?會計分錄應該怎么做?和會計網一起來了解一下吧!
通訊費計入什么科目?
發生的通訊費,一般是計入管理費用科目的,財務部發生的通訊費不會因為財務部而計入到財務費用里。管理費用屬于期間費用,在發生的當期就計入當期的損失或是利益,企業應通過“管理費用”科目,核算管理費用的發生和結轉情況。該科目借方登記企業發生的各項管理費用,貸方登記期末轉入“本年利潤”科目的管理費用,結轉后該科目應無余額。該科目按管理費用的費用項目進行明細核算
通訊服務費記入哪個科目?
通訊服務費一般記入“管理費用----通訊費”科目。要是銷售部門或生產部門專用的通訊服務費,記入銷售費用或制造費用---通訊費
借:管理費用(銷售費用、制造費用)----通訊費
貸:銀行存款(或庫存現金)
職工薪酬包括哪些內容?
1、職工工資、獎金、津貼和補貼
2、職工福利費
3、醫療保險費、養老保險費、失業保險費、工傷保險費和生育保險費等社會保險費
4、住房公積金
5、工會經費和職工教育經費
6、非貨幣性福利
7、因解除與職工的勞動關系給予的補償
8、其他與獲得職工提供的服務相關的支出
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財務杠桿又稱資本杠桿、融資杠桿,或者是負債經營。財務杠桿是由于企業債務的存在,而導致普通股每股利潤變動大于息稅前利潤變動的杠桿效應。簡單地說,財務杠桿就是用別人的錢為自己賺取更多的利潤。
我們知道,企業資本結構是企業長期資本來源的構成和比例關系。一般情況下,企業的資本有長期債務資本和權益資本構成,不同的資本結構對企業運營狀況和結構的影響是不同的。財務風險與財務杠桿的關系。現實中,我們知道,財務風險是由于企業運用了債務融資方式而產生的喪失償付能力的風險,而這種風險最終是需要由普通股股東承擔的。企業在經營中經常會發生借入資本去進行負債經營,但不論經營利潤多少,其需要承擔的債務利息是不變的。當企業在資本結構中增加了債務這類具有固定融資成本的比例時,固定的現金流出量就會增加,特別是在利息費用的增加速度,超過了息稅前利潤增加速度的情況下,企業會因為負擔較多的債務成本,并將會影響凈利潤的減少,同時企業發生喪失償債能力的概率也會增加,導致財務風險增加;反之,當債務資本比率較低時,財務風險就小。
財務杠桿系數。對財務杠桿計量的主要指標是財務杠桿系數,也就是,財務風險的大小一般用財務杠桿系數表示,財務杠桿系數是企業計算每股收益的變動率與息稅前利潤的變動率之間的比率。財務杠桿系數越大,表明企業財務杠桿作用越明顯,但財務風險也就越大;反之,如果財務杠桿系數越小,表明財務杠桿作用越小,財務風險也就越小。應該說,在影響財務風險的因素中,債務利息或優先股股息這類固定融資成本是基本因素。
在一定的息稅前利潤范圍內,債務融資的利息成本是不變的,隨著息稅前利潤的增加,單位利潤所負擔的固定利息費用就會相對減少,從而單位利潤可供股東分配的部分會相應增加,則普通股股東每股收益的增長率將大于息稅前利潤的增長率。反之,當息稅前利潤減少時,單位利潤所負擔的規定利息費用就會相對增加,從而單位利潤可供股東分配的部分相應減少,普通股股東每股收益的下降率將大于息稅前利潤的下降率。如果不存在固定融資費用,則普通股股東每股收益的變動率,會與息稅前利潤的變動率保持一致。這種在某一固定的債務與權益融資結構下,由于息稅前利潤的變動引起每股收益產生更大變動程度的現象,被稱為財務杠桿效應。固定融資成本是引起財務杠桿效應的根源,但息稅前利潤與固定融資成本之間的相對水平決定了財務杠桿的大小,即財務杠桿的大小是由固定融資成本和息稅前利潤共同決定的。我們知道,負債比率是可以控制的。企業可以通過合理安排資本結構,適度負債,使財務杠桿利益,抵消風險增大所帶來的不利影響。
總之,財務杠桿是由于企業債務的存在,而導致普通股每股利潤變動大于息稅前利潤變動的杠桿效應。簡單地說,財務杠桿就是用別人的錢為自己賺取更多的利潤。財產杠桿的計量是財務杠桿系數,其財務杠桿系數越大,財務杠桿作用越明顯,但企業的財務風險越大。
在非財務經理的財務課程獲得熱烈反響后,作為中國最著名的財務培訓機構,我們將繼續舉辦為期4天的高級研修班針對企業高層非財務管理人員的財務技巧進行深入淺出的專業培訓,而這些正是在競爭日趨激烈的今天取得成功的必要條件。
非財務高管如何運用財務工具,進行商業決策,預測未來經營策略,分析歷史經營表現繼而為企業創造價值、提升管理績效成為現今非財務企業高管最為頭痛的問題之一。本課程將從財務的角度出發,將企業整體戰略與財務管理相結合,讓身為企業中的管理者,從財務的角度把握企業運作的核心,有效提升企業的管理水平。
您不得不參加的區別于傳統非財的課程:
通過最專業的財經培訓平臺,讓您與企業高管和資深教授面對面共同探討財務在高層決策和企業管理中發揮的作用。
課程采用現場演練、案例分析、小組討論和學員實際操作指導的授課形式,學員可以體驗真實的實戰情景,現場找到處理問題的解決方案,有效激發學習愿望,真正學習到有用的實戰經驗和技巧。
作為非財務經理的財務課程高級版,如果您已經初步了解財務,那此次課程將讓您對財務知識的一知半解變成對相關財務知識的融會貫通!同時教授也將原本傳統印象中枯燥的財務課程,以案例分析、理論與實務結合等方式穿插引導學員并創造輕松的學習氛圍。
課程列舉了微軟、沃爾瑪、萬科、葛洲壩、上海汽車、青島海爾、四川長虹、廣汽長豐、美的電器等大量生動真實的案例進行分析,案例中既有成功的經驗,也有失敗的教訓,可幫助您全面理解和掌握財務管理諸多必備技能。
1、更有效地與財務專業人員進行交流
2、更專業地理解財務報表從而輔助經營決策
3、更直接地從財務角度分析管理問題
4、更全面地學習財務指標與分析來控制戰略成本
5、更詳實地了解財務管理并提升企業價值
6、更深刻地培養風險控制意識幫助企業管理
1:企業高層管理人員,如:董事,董事長,總裁,總經理、副總經理,監事,總監等
2:金融機構高層管理人員,如:行長,副行長,總裁,總經理,副總經理等
課程包含的九大模塊形成一個完整的邏輯體系,模塊之間的順序不可打亂與縮減,但可以根據需要延伸和拓展。案例會不斷更新及根據課堂反應和需要來補充。 | |
模塊一,企業管理與財務報表 | 模塊二,財務管理的內容和目標 |
主題:資產負債表和利潤表如何映射企業管理 企業在戰略目標的指引下,形成年度經營管理,經營管理的目標又由業務管理與財務管理來共同完成。業務管理和財務管理在實踐中既相互獨立又相互依存;兩者的管理對象和管理成果通過資產負債表和利潤表的不同部分來體現。 | 主題:財務管理的目標是股東價值最大化 財務管理由企業的股東提供的資金為支點,主動尋求外部資金來源,以幫助企業獲取更多的資產投入運營。但在實際的企業運營中,并非每一時點上資金的來源和資金的需求都會相等,財務管理需要對暫時閑置的資金進行管理。此外,財務部門還需參與到企業的經營決策和投資決策中去。學習用資產負債表的觀點來理解企業盈利。對于股東而言,股權的價值如何來估定。 案例:企業財務管理決策(微軟、沃爾瑪、上海汽車) |
模塊三,財務會計與財務報表 | 模塊四,財務報表的核心——資產計價 |
主題:經濟事項如何反映在財務報表中(分組課堂練習及討論:權責發生制下財務報表的生成) 財務會計有四個前提假定,這也是財務報表的假定。如何區分費用與資產,如何對資產來計價,如何估計資產變成現金的程度,如何估計資產變成費用的速度;如何應用權責發生制,了解現金制和權責發生制下經濟業務在財務報表上的反應。認識經營周期的重要性,理解利潤表的彈性空間。 案例:葛洲壩、上海汽車、青島海爾、四川長虹、廣汽長豐 | 主題:資產采用歷史成本或公允價值計價對財報系統的影響 從財務報表發展的歷史來看,公允價值首先被使用作為資產計價的依據,在此前提之下,資產負債表既可以用來反應企業的財務狀況,又被用來解釋企業在一段時間內的經營成果。但公允價值的取得并不容易。歷史成本計價的原則,直接引出利潤表,引出關于利潤是收入與成本費用配比之結果的結論。而當前資產的計價,既有歷史成本,亦有成本與市價孰低,亦有公允價值,這些計價概念不僅影響到資產,也影響到利潤的計量。 案例:中興通訊、申能股份、蘭生股份 |
模塊五,財務報表之間的關聯 | 模塊六,內部業務報表 |
主題:三表的邏輯關系(分組課堂練習及討論:現金流量表的生成與分解) 資產負債表是財務報表的核心,利潤表用來解釋股東權益項下保留盈余的增減變動,這兩張報表都是權責發生制下產生的?,F金制下衡量企業是否在經營年度中獲得了現金的增量,以及了解現金的來龍去脈,現金流量表可以滿足這一需要。從現金的來源中分離出經營活動,從經營活動中理解業務管理與資金管理。從而進一步認識企業內部兩類管理對經營成果的重要影響。 案例:四川長虹、美的電器
| 主題:傳統的成本與流程成本 在財務報表上,成本與費用有著本質區別。而成本有制造成本與完全成本的區別,前者用于財務報告,后者可以用于業務管理的決策。成本有一個先歸集后分配的過程。歸集的標準很重要,不同標準會產生不同的結果,這些結果對于企業的經營決策有著至關重要的影響。 案例:流程成本、青島啤酒
模塊八,財務指標與分析 |
模塊七,財務管理的原理 | 模塊八,財務指標與分析 |
主題:管理的效率與安全的衡量 資產創造價值,管理提升效率。管理的效率反應在兩個方面,首先是對成本和費用的控制,其次是對資產周轉速度的控制。此外,企業的持續經營也是管理要實現的目標,持續經營的企業對債權人和投資者而言才是安全的。財務管理在財務指標上重點為企業經營的效率性和安全性兩個方面設計了指標,而指標的設計參考了經濟學中關于投入產出、投資報酬、對沖性法則和資本機構平衡等原理。 案例:萬科企業、微軟 | 主題:財務指標與杜邦分析法的應用(課堂練習:杜邦分析法) 財務分析的手段主要是通過指標的計算與比較,得出關于企業發展的趨勢的結論。財務指標分為效率性與安全性兩大類,效率類指標進一步區分為成本控制與周轉速度,安全類指標區分為短期財務安全性與長期財務安全性等。傳統的指標分析以杜邦分析為基礎,以企業使用的財務杠桿、周轉速度和成本控制力度來解釋凈資產收益率。 案例:四川長虹、海信電器、萬科企業、寶鋼股份、國美電器、蘇寧電器 |
模塊九,財務指標的應用 | |
主題:經營風險與財務風險 銀行在給企業授信時需要考察企業的風險,風險可以分解為經營與財務兩方面。如何來綜合地定量地判斷一個企業的經營情況,單因素模型、奧特曼(多因素)模型是用來預測一個企業瀕于破產的幾率,國資委用來考核企業的打分模型設計地也相當科學。 |
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財務效應和財務績效的區別有:
財務效應又稱財務杠桿效應,財務杠桿效應是指由于固定費用的存在而導致的,當某一財務變量以較小幅度變動時,另一相關變量會以較大幅度變動的現象。也就是指在企業運用負債籌資方式(如銀行借款、發行債券)時所產生的普通股每股收益變動率大于息稅前利潤變動率的現象。
財務績效是指企業戰略及其實施和執行為最終的經營業績作出的貢獻,主要通過盈利、營運、償債和抗風險能力體現。財務績效能全面展示企業成本控制效果、資產運用管理效果、資金來源調配效果以及股東權益報酬率的組成。
財務效應、財務績效的作用
財務效應作用:財務杠桿可以用來衡量財務杠桿系數DFL(Degree Of Financial Leverage)。主要是用來衡量企業資金結構是否合理。
財務績效的作用:通過績效考核,把員工聘用、職務升降、培訓發展、勞動薪酬相結合,使得企業激勵機制得到充分運用,有利于企業的健康發展;同時對員工本人,也便于建立不斷自我激勵的心理模式。績效考核可以激發員工工作的積極性,使其工作起來更主動,這樣企業發展才會更順利,才會有更多的機會。
財務杠桿的計算公式
經營杠桿系數=息稅前利潤變動率÷產銷業務量變動率;財務杠桿系數=普通股每股利潤變動率÷息稅前利潤變動率=基期息稅前利潤÷(基期息稅前利潤-基期利息);復合杠桿系數=普通股每股利潤變動率÷產銷業務量變動率;或復合杠桿系數=經營杠桿系數×財務杠桿系數。
財務績效的意義
財務績效能夠很全面地表達企業在成本控制的效果、資產運用管理的效果、資金來源調配的效果以及股東權益報酬率的組成。
財務雖然不能創造價值,但是可全面的衡量價值,財務是企業中,唯一一個具有串聯人,財,物等一切價值鏈條的管理部門。財務的工作重要性表現在企業具備的系統的,全面的管理視角。那么財務的職能有哪些呢?
財務職能是什么?
財務職能是指企業財務在運行中所固有的功能。財務的職能源于企業資金運動及其所體現的經濟關系,表現為籌資、用資、耗資、分配等過程中的管理職能,包括:財務預測、財務決策、財務計劃、財務控制、財務分析等。
小企業財務部的財務職能
1、記賬:把企業的各項收入和支出記錄清楚,給老板一個清晰的賬務記錄。
2、出具財務報表:至少按月度出具損益表,資產負債表和現金流量表這三大報表,讓老板對企業的營收情況,資金情況和資產狀況有個清晰的了解。
3、申報納稅:企業再小,也需要定期到稅務局進行納稅申報,在稅務系統中形成一個良好的記錄。
4、開具發票:根據企業的業務性質,開具增值稅普通發票,服務發票,增值稅的專用發票等,這需要和當地稅務局協調并安裝相應的軟件。
5、資金管理:包括收款并與客戶核對往來賬目,給供應商付款,給員工報銷費用和發工資等。升級一些的,需要進行一些資金預測,避免入不敷出的局面。
大企業財務部的財務職能
隨著企業的發展壯大,可以考慮發展財務部的升級職能,進一步為老板出謀劃策。當然,這要考慮你的人手是否充足,能否應對這些工作。包括并不限于以下職能:
1、預算管理:企業進行預算管理的目的是為了保證企業的經濟運行能夠按照預期的目標進行,進行成本控制,保證凈利潤的實現。但小企業在實際運行中會出現各種情況而偏離預期,這需要財務和企業老板的及時溝通。
2、產品和客戶的盈利分析:不同的產品有不同的毛利,不同客戶對公司的毛利貢獻也不相同,財務要能夠進行產品和客戶盈利能力的詳細分析,為老板的決策提供依據。
3、企業資金的籌集:小企業在發展壯大的過程中,缺乏運營資金是老板們經常頭疼的問題。資金是企業運營的血脈,如何為企業籌資也是財務的又一重要貢獻。
4、稅務籌劃: 如何合理地避稅,幫助企業節省資金,同時又不違反國家的稅務政策。
5、法務咨詢: 企業在經營中需要簽訂各種不同的商務合同,財務在日常工作中多多少少會接觸到這些合同,財務能夠從合同條款中看到風險和機會,并能夠及時提醒老板。
財務人員和財務總監的區別有:
1、概念不同。財務人員是個很寬泛的概念,比如企業的財務總監,會計出納,統計人員等。財務人員也是指從事財務工作的人員。而財務總監是CFO(Chief Financial Officer),是現代公司中最重要、最有價值的頂尖管理職位之一。
2、職責不同。財務人員的工作職責是負責公司的財務會計工作、制定并完成公司的財務會計制度等。而財務總監的工作職責有:負責公司的納稅申報、稅款繳納等工作;完善公司涉稅規章制度,進行稅務籌劃,合法降低企業稅收成本等工作。
財務人員、財務總監的工作內容
財務人員的工作內容如下:
1、記錄行政方面的財務總賬及各種明細賬目;
2、編制月、季、年終決算和其他方面有關報表;
3、協助經理編制并執行全院預算;
4、認真審核原始憑證,對違反規定或不合格的憑證應拒絕入賬;
5、定期核對固定資產賬目,做到賬物相符等。
財務總監的工作內容如下:
1、負責總經理安排的其他工作;
2、負責公司財務計劃、成本計劃等;
3、負責與政府財稅部門的溝通、協調;
4、核算公司運營成本,節省公司耗材等;
5、管理所有財務人員,并要求安排所有財務部門人員工作等。
財務人員和財務總監的聯系
財務人員的范圍包括財務總監。
財務總監的發展歷程
財務總監制度起源于西方國家,二戰前后,西方國家的國有企業有了一定的發展,對國有企業的管理一般是由能代表國家的財政部門或主管部門在人才市場上選擇總經理,由總經理代為管理,并授權總經理選擇合適的總會計師等高級管理人員,組成經理層,負責管理生產經營。