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課程背景

1、為什么優秀企業的CFO都成為CEO的業務合作伙伴?

2、為什么越來越多的CFO成功出任公司的CEO?

當代財務經理人是公司重要的戰略決策制定者和執行者之一，是穿插于經營管理和資本市場之間的不可或缺的角色。他們不僅擁有專業的財務知識，更要懂得如何利用財務工具和方法幫助CEO更理性、更科學的管理企業，因此要求他們參與企業戰略決策，影響企業經營發展，引領財務管理變革。這就是財務領導力塑造的必要性!

我們推出的《財務引導力課程》從財務決策支持力、財務對業務發展的影響力、跨部門協作能力及團隊建設能力等全方位，配合大量只有財務部門和財務人員在工作過程中才會遇到的難題案例，系統幫助企業財務經理人明確財務領導力的內涵，提升其現代財務管理能力，更好的駕馭公司經營，提升企業價值。

課程收益

明確角色定位——明確財務與財務管理者的定位，從企業管理者角度看待財務問題，理解財務領導力

提升部門影響力——理解如何通過財務信息和財務工具支持決策和戰略規劃，掌握管理上級的技巧

加強部門協作——理解財務部門與其他部門的關系，意識到協同的力量，加強溝通和合作

建設財務團隊——學會如何組建高效的財務團隊，實現軟技巧和硬技巧的完美結合

培訓對象

首席財務官、財務總監

高級財務經理、財務部門經理

課程大綱

想了解詳細課程資料，點擊網頁左側的在線咨詢圖標，與在線老師交流!

　　作為一名剛入職的財務新人，可能內心會有點期待和緊張，期待的是我們可以接觸做賬和財務操作，緊張是自己僅有財務知識理論，但我們要明白，作為新人，步入職場，也要做好一定的心里準備，很多小伙伴就會想知道我們需要懂哪些財務知識？以下是會計網給大家整理的作為職場新人，需要明白的財務知識。

　　一般的財務知識有哪些？

　　1、我們明白我們用到的做賬軟件是什么，自己是否熟練應用，我們要明白如何做賬，清楚公司業務以及如何記賬入賬。

　　2、我們要清楚我們哪些業務發生是掛在那個會計科目，以及如何科學清楚做賬流程。

　　3、我們財務每天在和公司的錢打交道，對公司的資產、負債要有基本了解，要有信任感。

　　4、財務新人一定要具備最新國家出臺財政政策以及對公司的業務有什么影響都要熟悉。

　　財務做賬真的很難嗎？

　　1、對于老財務人來說一點都不難，這已經是家常便飯，經常要做的事情，但對于我們財務新人來說是有一定難度的，畢竟沒有接觸過，但其實真正上手之后就不難了。

　　2、做賬最難的地方是我們要明白這個業務發生我們也計入那個會計科目比較好，符合財務規范，以及起到一個管理會計的作用。也是一個難點。

　　3、我們要明白要登記的賬目是否和我們業務符合，不可亂做賬，這也是非常需要注意的地方，還有我們要明白賬目去看我們財務報表，這也也是我們做賬需要注意的地方，當你掌握該有的理論知識，還有加上實際操作，所以做賬一點都不難的。

　　作為初入職場的財務新人，我們需要注意的事項有很多，所謂細節決定成敗，作為財務人員一定要養成注意細節的習慣。以下是會計網給大家分享的職場財務新人的相關注意事項。

　　財務新人初入職場的注意事項

　　1、初入職場,少言多思和多行，就是多行動多思考，少說話不要留給別人你沒有做事情的印象。畢竟你是來工作的，你所有的一舉一動你的領導都是看在眼里的。

　　2、保持學習能力

　　我們財務人員經常要了解我們國家新出臺的財政政策，才能更新我們的財務知識，只有不斷學習國家政策，才能做好我們的財務工作，才能增強自己的工作實力。

　　2.處理好人際關系，見到老板同事主動打招呼

　　一定好處理好你和你同事之間的關系，畢竟多一個朋友好做事，好的同事關系會讓你上班的更加開心和舒適，也能你進步的很快不然的話，你的職場生活是很難的。

　　3、上班不要踩點去

　　平時養成良好習慣，不要遲到，這是非常要注意的事情，我們要有時間觀念，才能讓你的合作伙伴更加信賴你，相信你的時間觀念會給你帶來很重要的價值

　　財務人要考的證書有哪些？

　　作為一名具備實力和能力的財務人，證書是必不可少的，考證也是成了很多財務人的出路，所謂選擇財務，也就選擇了考證，所以，財務人一定要多考證有初級會計師，CFA，中級會計師，稅務師等，只有考取專業的證書，我們才能獲得更多的選擇機會，更多晉升機會，我們的薪酬也會提高。

作為財務經理，我們有沒有遇到下面的情形：

老板開重要的會議，經常沒有叫你，很多重要的事你都是事后才知道，感覺老板太不重視自己，好難過。

財務部門在公司的地位不高，說話沒有分量，經常受到其他部門的排斥，老板對財務也經常也不支持。

你很想好好的帶領你的團隊把工作做好，可是你的下屬，動不動就想離職?

其實，這些都是和領導力相關，如果上面的情況你或多或少地遇到過，其實是需要好好提升一下你的領導力了。

我們應該怎樣才能提升領導能力呢?給大家分享6個方面的感悟：

第一、擔當為先。

作財務經理，要有擔當力和執行力。能站在公司的層面，領悟老板為實現戰略目標所實施的規劃，你要有推動這些計劃落地的強大決心，并為此做出不懈努力。堅決完成公司交代的工作，不要找借口和理由，這就是財務經理應該有的擔當力和執行力。

第二、精通業務。

要熟悉公司的各個業務流程，并盡量參與其中的管理。尤其對自己分管的業務及部門情況，必須要十分清楚。只有成為業務的行家里手，才能正確指導其他部門或下屬去開展工作，避免出現"瞎指揮"、"亂指揮"，大家一通忙，但是沒結果。這種情況如果多了，下屬就會對你產生不信任感，所以必須提高業務能力。

第三、知人善任。

每個人都是有長處的，作為財務經理，要善于從下屬身上，發現有價值的東西并且最大限度地發揮他們的潛能，也是我們能夠用人、留人的根本。要根據每個人的特點，去給他搭配合適的崗位。如果這個人善于專業技術，你偏偏讓他做溝通的工作，那他可能就做不來，過程當中就會使產生很多挫敗感，原有擅長的能力沒發揮出來，新的要求又達不到，時間久了，他就不想干了，所以必須要知人善任，提高你的用人能力。

第四、善于溝通。

溝通能夠促進彼此的思想交流，加深理解，有利于營造和諧的工作氛圍。尤其在跟下屬的溝通中，要注意。下屬有成績，一定要去肯定，可以書面、可以郵件，也可以口頭。如果有問題，也一定要中肯的指出來，最好不要當眾批評，這樣他們會感到自己被領導關心和理解，從而更加努力的工作。

第五、以身作則。

培養自己的人格魅力。領導力最直接的驗證方式就是看有沒有人愿意跟隨;讓員工愿意跟隨你克服困難，努力工作。這種向心力，就是領導獨特的人格魅力。我們需要在學習、做事、做人下功夫，以能力帶動人，以素質感染人，以情感凝聚人，讓員工感受到你就是這個團隊的領導，而不是簡單的發號施令，用命令強調你是領導。

第六、培養健康的身心。

每天我們都要面對各種工作壓力、人際關系等問題，要學會心理自我調節，努力培養一種樂觀、寬容、積極、向上的健康心理，同時帶動下屬，培養陽光的心態。

當我們可以做到這六點的時候，你將是一個完美的財務經理，是一個擁有魅力的領導人。

　　很多新人剛剛入職，剛好工作滿一個月，其上司就要求寫月底總結，這可難倒了不少人，那作為初入職場的新人，我們的財務工作月度總結應該怎么寫呢？以下是會計網給大家整理的財務工作月底總結填寫的方法分享。

　　財務工作如何寫月底總結？

　　1、首先我們首段要寫整體總結段，來開頭總結這一個月你的工作心得，也就是我們表達我們進入公司，對自己有什么收獲，對公司和部門有整體認識。

　　2、其后接下來要列舉自己在這一個月自己負責了哪些工作內容，自己主要負責那個板塊，然后列舉自己這個板塊學習到什么工作內容，然后自己作出了什么成績。

　　3、再次也要表達自己的不足和需要作出改變的地方。

　　4、最后表達自己對這份工作有了基本認識和了解，并且在未來的工作中自己更加努力做好自己的本職工作。

　　公司為什么要要求員工寫月度總結呢？

　　1、可能很多人會很討厭寫月度總結或者年度總結，因為自己做的工作內容就在哪里，大家都可以看得見啊，為什么還要寫總結呢？但你轉變一想，其實這也是你的領導檢查你的工作進度的一種方式，畢竟你的領導很忙，平時很少在公司，但又很想了解你們這一個月主要做了什么工作內容，但又沒有時間一一對你們進行交談，所以你的領導會通過這種方式來讓自己了解你們的工作內容，所以不要抱怨，然后還要寫好一點。

　　2、另外也有可能你的公司希望自己的員工養成總結習慣，這也是體現公司文化一種方式，這樣也會讓員工有一種對工作的負責和個人的崗位認識。更好了解工作。

課程背景

　　財務團隊在企業中總給業務部門留下“難溝通、難合作、效率低”的印象，職能部門認為財務的工作只是做預算、報銷和發工資而跟自己的工作沒有直接的關系，同時財務人員因為會計原則和內控體系增設的必要流程在其他同事看來卻是繁瑣的走形式…

　　為了扭轉這種印象則需要加強財務團隊的影響力建設，促進企業內部溝通，增深各部門間理解，提高工作效率。

　　追求系統財務培訓理念的我們，不僅關注財務經理人在專業上的提升，更強調其在軟技能上的成長。課程從財務影響力出發，打破財務人跨部門溝通壁壘，搭建有效溝通橋梁，組建高效的財務團隊，從根本上解決溝通問題，并發揮經理人的影響力作用，帶動團隊實現對企業整體的財務管控。

課程收益

　　【明確職能定位】理解財務團隊在企業中的職能定位，掌握財務影響力建設要點

　　【學會部門協同】把握財務與其他職能部門溝通的有效方式，意識到協作的力量

　　【掌握溝通技巧】掌握跨部門溝通的關鍵點和技巧，消除溝通障礙

課程對象

　　◆財務部負責人、高級財務經理、FP&A

　　◆財務其他崗位的主管和經理

課程大綱

想了解詳細課程資料，點擊網頁的在線咨詢圖標，與在線老師交流。

　　隨著市場競爭的日益激烈，企業管理者越來越意識到財務管理在企業發展中的重要性。然而，對于非財務專業的經理人來說，如何快速掌握財務管理知識，提升企業的競爭力呢？本文將從以下幾個方面為非財務經理提供一套完整的財務管理課程，幫助他們更好地運用財務管理手段，推動企業的發展。

　　一、透過報表看企業——財報分析實戰 >>>

　　財務報表是企業經營活動的重要反映，通過對財務報表的分析，可以了解企業的經營狀況、盈利能力、償債能力等方面的情況。本課程將教授非財務經理如何通過閱讀財務報表，發現企業經營中的問題，為企業決策提供有力支持。

　　二、全面預算管理—打通戰略與經營的利器 >>>

　　預算管理是企業管理的重要組成部分，通過對企業未來一段時間內的收入、成本、利潤等進行預測和控制，可以幫助企業實現戰略目標。本課程將教授非財務經理如何制定合理的預算計劃，確保企業資源的有效利用，提高企業的經營效益。

　　三、精益成本管理 >>>

　　成本控制是企業提高盈利能力的關鍵。本課程將教授非財務經理如何運用精益成本管理的方法，降低企業的運營成本，提高企業的競爭力。

　　四、業財融合與價值創造 >>>

　　財務管理與企業戰略的緊密結合，是提高企業價值創造能力的關鍵。本課程將教授非財務經理如何運用財務管理手段，推動企業戰略的實施，實現企業價值的最大化。

　　五、營銷管理團隊的財務課程 >>>

　　營銷團隊在企業中扮演著舉足輕重的角色，他們的決策直接影響到企業的市場份額和盈利能力。本課程將教授營銷管理團隊如何運用財務管理知識，優化營銷策略，提高企業的市場競爭力。

　　六、4S店盈利的財務管理 >>>

　　汽車4S店作為汽車行業的重要組成部分，其盈利能力對企業整體業績具有重要影響。本課程將針對4S店的特點，教授非財務經理如何運用財務管理手段，提高4S店的盈利能力。

　　七、汽車經銷商的風險管控 >>>

　　汽車經銷商面臨著諸多風險，如市場風險、信用風險、操作風險等。本課程將教授非財務經理如何運用風險管理工具，識別和防范汽車經銷商面臨的各種風險，確保企業的穩健發展。

　　八、實戰財務模型與經營決策支持 >>>

　　財務模型是企業管理者進行經營決策的重要工具。本課程將教授非財務經理如何運用財務模型，為企業的經營決策提供有力支持。

　　九、管理者的財務思維與經營洞察 >>>

　　具備財務思維的管理者，能夠更好地把握企業的經營狀況，為企業的發展提供有力支持。本課程將教授非財務經理如何培養財務思維，提高他們的經營洞察力。

　　總結：非財務經理的財務管理課程旨在幫助非財務專業的經理人快速掌握財務管理知識，提升企業的競爭力。通過學習本課程，非財務經理可以運用財務管理手段，推動企業戰略的實施，實現企業價值的最大化。同時，本課程還將針對不同行業和企業特點，提供針對性的財務管理知識和實踐案例，幫助非財務經理更好地應對實際工作中的挑戰。

　　在企業財務管理中，合理管理各類負債是維持企業穩健運營的關鍵。借款性負債作為企業常見的負債類型之一，其管理狀況直接影響企業的償債能力和財務穩定性。同時，隨著風險管理意識的提升，再保險分入業務成為保險公司分散風險、保持財務健康的重要手段。本文將探討借款性負債的分類，特別是直接隱性負債的概念，以及再保險分入業務對保險公司財務狀況的影響，重點關注分保費收入和履約現金流量的變化。

　　首先，我們來了解借款性負債。借款性負債是指企業為了獲取資金而與債權人建立的債務關系，包括銀行貸款、發行債券、應付票據等。這些負債通常具有明確的償還期限和利息支出，對于企業的現金流和利潤分配產生直接影響。在財務報表中，借款性負債通常體現在負債表的短期負債或長期負債項目中，需要企業定期支付利息并按計劃償還本金。

　　在借款性負債中，特別值得注意的是直接隱性負債。直接隱性負債是指那些并不明顯但可能隨時需要償還的負債，如銀行透支額度、即時貼現的商業承兌匯票等。這些負債雖然沒有明確的到期日，但在某些特定情況下，如銀行的要求或特定事件的發生，可能會立即轉化為需要償還的負債。因此，企業在進行財務規劃時，必須對這些潛在的負債進行評估和監控，以確保能夠應對突發的償債壓力。

　　接下來，我們關注再保險分入業務。再保險分入業務是指保險公司為了分散承保風險，將部分保險責任轉嫁給其他保險公司（再保險公司）的行為。通過再保險分入業務，保險公司可以減輕自身的風險負擔，提高風險承受能力。在財務上，再保險分入業務會產生分保費收入，即再保險公司支付給原保險公司的保險費。這部分收入增加了公司的現金流入，有助于改善公司的財務狀況和盈利能力。

　　然而，再保險分入業務也會影響公司的履約現金流量。履約現金流量是指企業為了履行合同義務而發生的現金流出，對于保險公司而言，主要包括賠付款項的支付。當保險公司承擔的保險責任減少時，未來可能產生的賠付支出也會相應減少，從而降低了未來的履約現金流量需求。這對于保險公司的現金流管理和長期財務規劃具有重要意義。

　　綜上所述，借款性負債和直接隱性負債的管理對于企業的財務穩定性至關重要。同時，再保險分入業務作為一種有效的風險管理策略，不僅能夠為保險公司帶來分保費收入，還會影響其未來的履約現金流量。企業應當綜合考慮這些因素，制定合理的財務管理策略，以保持良好的財務狀況和市場競爭力。

　　在企業中，如果是做過主管或者經理的，應該都會有這樣一個感覺：就是入職做主管或經理，接手各種工作的時候困難重重，難以下手，今天就來跟大家講講作為新入職的財務主管/經理應如何順利開展各項工作?

　　一、學會對企業進行摸底

　　很多同學剛去一家新公司就很開心很新鮮，反正去了就埋頭工作，但工作總得有個開頭，你要怎么去開頭，開得好不好，這些都是有技巧的。

　　1、 先了解!

　　除非你去的是一個完完全全的新公司，否則公司都會有一些歷史。你先了解一下：搞清楚這個公司為什么要招聘財務主管/經理?是做得好缺人還是做得不好缺人?

　　缺人有好幾種原因，一種是公司內部調崗，譬如說他在子公司做的不錯，集團需要人就把他調走;或者兄弟單位需要人給他調走，或者是其他的一個獵頭覺得他做得好，挖走他，或者是他晉升了，變成財務總監了。

　　有些公司來一個新的財務經理，干兩三個月被炒了，然后又換一個又來一個，又是兩三個月，然后時間越來越短，再來一個可能一個月就被炒了。

　　這些公司的老員工都看在眼里，若是你一上任人家就跟你說，經理，我們之前幾任經理都是沒做幾個月就走的，你就要警惕了，要認真考慮一下對你接下來的工作有沒有影響了。

　　為什么之前的人老是換?是工作比較容易，缺乏挑戰?還是工作很有挑戰性?把它做好不容易，一旦做好就很容易出成績?所以這些情況都要思考。

　　如果你去一家新的公司，你先別著急去搞別的事情，你先把這個職位缺失的原因，招聘你進來的一個原因搞清楚。

　　當然，這些原因有經驗的應聘者在面試的時候就能問出來，這樣為后續選擇入職公司也節約下很多時間。

　　2、了解企業目前的經營和財務問題。

　　任何一家公司，你要發揮你財務的功能，肯定要落實到業務里面去，千萬不能只顧自己做報表，關起門來做報表是一個財務人員最容易犯的一個毛病，也是一個缺陷。

　　之前有個朋友在深圳，他就職一家公司，這個公司規模也不小，一年接近一個億的收入，他是做財務經理。

　　公司沒有財務總監，他去這家公司也不久，就三個多月。總經理對他的要求很高，說庫存經常管不好，東西經常丟，要讓他解決一下。

　　如果沿用公司以前的規矩，也就是在辦公室里按流程去做，這樣當然不行!這個時候就要去跟倉庫的人了解情況，把倉庫的管理流程調研回來，生產、采購、銷售，他們進進出出的貨是怎么做的?然后怎么反映到報表上，把結果統計下來。

　　如果調研回來，發現公司沒有軟件，庫存、采購和銷售都是用Excel在維護。這個公司財務只是一個獨立的系統，它沒有形成ERP的這種概念，也就是說業務和采購和銷售和財務之間是沒有連成一個即時互動的情況。

　　他作為財務經理可以再調研細一點，然后再設計出一套，能聯動或者不能聯動，規定按天或者按周，去做庫存的這種核對和檢查。

　　調研清楚之后要達到什么樣的要求，之后要向領導建議引進軟件。引進軟件也有兩種選擇，可以引進一個普通一點的，給業務部門做的，進銷存的這方面的東西先滿足了再說，不能做到ERP那么一步到位，可以先用一個這樣的軟件先支撐，用個兩三年了。

　　等公司業務再做大一點，一個億，做到三五個億了，那個時候再去提做ERP的東西，一步步來，所以是這樣的一種情況，先了解目前的經營狀態和財務問題很重要。

　　這里提醒大家一點，新任財務主管/經理，不要以為自己以前在什么多厲害的公司，500強什么四大什么的，去了之后就指指點點，亂說一通，別那么著急。

　　先了解一段時間再說。一開始過去先穩住軍心，不要讓人對你產生抵觸，不要讓人以為你過去是要踢人的，先把情況搞清楚，那個時候你有底了，你再去做安排。

　　二、認識財務團隊人員

　　如何快速有效的認識新公司的財務團隊，比較好的做法是這樣的，譬如說有個同學去了一個新的公司，第1件事就是開個會，了解一下。這很正常，去一個公司大家先認識一下，開個會。

　　當然，如果交際能力更強的人開會的前一天，會約大家吃一餐。吃人嘴短，吃個飯之后大家心情比較愉快，那么第2天再去開個會，這個時候大家比較有認同感。開會的時候要去了解每一位財務人員，了解這個人干什么的。

　　這個時候不是說認識一下就完了，這個時候你要歸類：這個人是能用不能用，這個人是不是跟我對著干?這個人是不是逼死他，他也干不來。這個人是不是只求穩?年紀比較大，他只喜歡穩當的工作?

　　所以你要搞清楚了，這個時候要排兵布陣了。

　　所以基本上來講可以從這三方面去認識，第1個技術經驗，你盡快把團隊里面這幾個人可能多的十幾二十個人，少的可能是七八個，再少的可能三四個，但是你盡可能去挑一挑，從性格、從他的技術經驗，從他處理人際關系的能力，從他解決問題的能力，從他對你的接受程度，從這些情況你去把握它，去認識財務人員。

　　所以技術經驗是第1個，你稍微跟他溝通一下，要他一些表格，看看他做表格的水平。第2個人際關系，有些公司的老員工你要用起來，你要去找到他弱點和優勢，激發他。從人際關系這個方向，你也可以找找，有的人是屬于人際關系型的。

　　總結一下：第一，看優勢、查弱點。第二，先穩定后挑選。

　　三、新入職財務主管/經理過渡期業績問題

　　有些領導特別著急，你新入職過來，第1個星期就要看你有沒有什么新的動作了，你沒有的話可能感覺你不合適了。

　　你往上就是你的直屬領導，橫向是聯系部門，向下是你的下屬，那么你的關系比較簡單，你把你的上司搞好就行了。業務部門你搞不定，你可以找你領導。所以你做經理就要上中下全部搞好，不然的話你很容易就干不下去了。

　　干不下去，除了看人之外，自己對自己的一個認知和掌握也挺重要的。經常有同學說我去了這家公司，我對誰特別看不慣，告訴你，特別看不慣的人，你要去挖掘它的優點。

　　為什么?你看不慣他，還能在那邊生存那么久?說明這個公司跟他是有一點點相似的地方，可能這個公司的風格就這樣的。你看不慣他，可能這個人還真就是老員工，對不對?所以很多關系你可以去觀察，所以要全面的去考慮。

　　最后你進去之后要盡快的了解對你一個業績的要求是怎么樣的?譬如說你來了之后，就是要把這個流程趕緊管好的，或者需要把公司流程感覺梳理妥當……你要明確公司的痛點在哪里，然后重點去突破。

　　最后給大家一個建議，做財務一定要進行總結：你今年一年下來你解決了哪些問題?你建立了哪些新的流程?你改善了哪些業務方面的東西?要不然你兩三年白干了，你七八年也白干!

　　CMA證書是全球公認的財務管理專業證書，它能夠幫助你提升在職場中的競爭力和專業水平。但是，在申請CMA證書之前，你需要滿足哪些條件呢？本文將為你詳細介紹CMA證書的申請條件。

　　一.cma證書報名條件

　　CMA在報考環節并不要求學歷，不過想要獲取證書必須通過雙科CMA考試以及完成學歷認證和工作經驗認證

　　（一）學歷認證要求（滿足以下任何一條即可）

　　1．持有國家教育部認可的學院或大學的三年制大專畢業證書（包括自考、函授、脫產和業余等群體）；

　　2．持有教育部認可的學士學位證書；

　　3．持有教育部認可的碩士研究生畢業證書、碩士學位證書、博士研究生畢業證書、博士學位證書；

　　4．持有中國注冊會計師協會認證的注冊會計師證書（CPA）或國家會計資格評價中心認證的中級或高級會計師證書（中高級會計職稱證書）；ACCA的全面合格會員符合CMA學士學位的教育要求。

　　（二）工作經驗認證(獲取CMA證書，需要工作經驗認證)

　　您需具備2年連續的（非累計）在管理會計或者財務管理領域中的工作經驗。工作經驗可以是在申請之前完成，也可在注冊考試之后的7年時間內完成。

　　工作經驗驗證是要看您是否擔任過在工作中需要您利用管理會計和財務管理的原理做出判斷的崗位。這樣的崗位包括財務分析、預算準備、管理信息系統分析、財務管理、以及政府、財務或行業中的審計、管理咨詢、公開會計審計以及與管理會計或者財務管理有關研究、教學或者咨詢工作。

　　偶爾運用到管理會計原理的(計算機操作、推銷和銷售、生產、工程、人員和綜合管理)的就職崗位是不符合要求從業資格驗證的要求。同樣，出納、銀行柜員、實習崗位、培訓生、文書、或者非技術崗位的從業經驗也不能滿足要求。

　　二.cma證書申領

　　在成功通過CMA考試的兩門科目后，考生需要準備學歷證明(公證書)和工作證明表，準備好所有材料之后郵寄到IMA中國代表處。

　　在滿足證書所有認證要求的基礎上，CMA證書將會在3-4個月左右郵寄至考生手中，遇節假日順延。如果材料有問題，在收到后的2周內會發郵件通知本人。材料沒問題是不聯系，也不查詢認證狀態的。8周左右請關注注冊郵箱的郵件，為考生寄出證書前認證部門會先給本人發郵件確認郵寄地址，屆時請回復郵件即可。

　　溫馨提示：

　　考生需要從報名開始的三年通過兩門考試，并從報名開始的7年內完成學歷、連續兩年工作經驗的認證，如有特殊情況，可另行向IMA協會郵件說明。關于工作經驗，如果是全日制本科和全日制研究生會員，在校期間沒有工作經驗，畢業之后的財務工作時間方可計數。全職工作時間需滿2年。在職研究生會員及專業會員，只需提供連續滿2年的全職財務工作經驗即可。

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內輸入分類名稱arc_bkzl_nameCMA

　　在企業中，如果是做過主管或者經理的，應該都會有這樣一個感覺：就是入職做主管或經理，接手各種工作的時候困難重重，難以下手，今天就來跟大家講講作為新入職的財務主管/經理應如何順利開展各項工作?

　　一、學會對企業進行摸底

　　很多同學剛去一家新公司就很開心很新鮮，反正去了就埋頭工作，但工作總得有個開頭，你要怎么去開頭，開得好不好，這些都是有技巧的。

　　① 先了解!

　　除非你去的是一個完完全全的新公司，否則公司都會有一些歷史。你先了解一下：搞清楚這個公司為什么要招聘財務主管/經理?是做得好缺人還是做得不好缺人?

　　缺人有好幾種原因，一種是公司內部調崗，譬如說他在子公司做的不錯，集團需要人就把他調走;或者兄弟單位需要人給他調走，或者是其他的一個獵頭覺得他做得好，挖走他，或者是他晉升了，變成財務總監了。

　　有些公司來一個新的財務經理，干兩三個月被炒了，然后又換一個又來一個，又是兩三個月，然后時間越來越短，再來一個可能一個月就被炒了。

　　這些公司的老員工都看在眼里，若是你一上任人家就跟你說，經理，我們之前幾任經理都是沒做幾個月就走的，你就要警惕了，要認真考慮一下對你接下來的工作有沒有影響了。

　　為什么之前的人老是換?是工作比較容易，缺乏挑戰?還是工作很有挑戰性?把它做好不容易，一旦做好就很容易出成績?所以這些情況都要思考。

　　如果你去一家新的公司，你先別著急去搞別的事情，你先把這個職位缺失的原因，招聘你進來的一個原因搞清楚。

　　當然，這些原因有經驗的應聘者在面試的時候就能問出來，這樣為后續選擇入職公司也節約下很多時間。

　　② 了解企業目前的經營和財務問題。

　　任何一家公司，你要發揮你財務的功能，肯定要落實到業務里面去，千萬不能只顧自己做報表，關起門來做報表是一個財務人員最容易犯的一個毛病，也是一個缺陷。

　　之前有個朋友在深圳，他就職一家公司，這個公司規模也不小，一年接近一個億的收入，他是做財務經理。

　　公司沒有財務總監，他去這家公司也不久，就三個多月。總經理對他的要求很高，說庫存經常管不好，東西經常丟，要讓他解決一下。

　　如果沿用公司以前的規矩，也就是在辦公室里按流程去做，這樣當然不行!這個時候就要去跟倉庫的人了解情況，把倉庫的管理流程調研回來，生產、采購、銷售，他們進進出出的貨是怎么做的?然后怎么反映到報表上，把結果統計下來。

　　如果調研回來，發現公司沒有軟件，庫存、采購和銷售都是用Excel在維護。這個公司財務只是一個獨立的系統，它沒有形成ERP的這種概念，也就是說業務和采購和銷售和財務之間是沒有連成一個即時互動的情況。

　　他作為財務經理可以再調研細一點，然后再設計出一套，能聯動或者不能聯動，規定按天或者按周，去做庫存的這種核對和檢查。

　　調研清楚之后要達到什么樣的要求，之后要向領導建議引進軟件。引進軟件也有兩種選擇，可以引進一個普通一點的，給業務部門做的，進銷存的這方面的東西先滿足了再說，不能做到ERP那么一步到位，可以先用一個這樣的軟件先支撐，用個兩三年了。

　　等公司業務再做大一點，一個億，做到三五個億了，那個時候再去提做ERP的東西，一步步來，所以是這樣的一種情況，先了解目前的經營狀態和財務問題很重要。

　　這里提醒大家一點，新任財務主管/經理，不要以為自己以前在什么多厲害的公司，500強什么四大什么的，去了之后就指指點點，亂說一通，別那么著急。

　　先了解一段時間再說。一開始過去先穩住軍心，不要讓人對你產生抵觸，不要讓人以為你過去是要踢人的，先把情況搞清楚，那個時候你有底了，你再去做安排。

　　二、認識財務團隊人員

　　如何快速有效的認識新公司的財務團隊，比較好的做法是這樣的，譬如說有個同學去了一個新的公司，第1件事就是開個會，了解一下。這很正常，去一個公司大家先認識一下，開個會。

　　當然，如果交際能力更強的人開會的前一天，會約大家吃一餐。吃人嘴短，吃個飯之后大家心情比較愉快，那么第2天再去開個會，這個時候大家比較有認同感。開會的時候要去了解每一位財務人員，了解這個人干什么的。

　　這個時候不是說認識一下就完了，這個時候你要歸類：這個人是能用不能用，這個人是不是跟我對著干?這個人是不是逼死他，他也干不來。這個人是不是只求穩?年紀比較大，他只喜歡穩當的工作?

　　所以你要搞清楚了，這個時候要排兵布陣了。

　　所以基本上來講可以從這三方面去認識，第1個技術經驗，你盡快把團隊里面這幾個人可能多的十幾二十個人，少的可能是七八個，再少的可能三四個，但是你盡可能去挑一挑，從性格、從他的技術經驗，從他處理人際關系的能力，從他解決問題的能力，從他對你的接受程度，從這些情況你去把握它，去認識財務人員。

　　所以技術經驗是第1個，你稍微跟他溝通一下，要他一些表格，看看他做表格的水平。第2個人際關系，有些公司的老員工你要用起來，你要去找到他弱點和優勢，激發他。從人際關系這個方向，你也可以找找，有的人是屬于人際關系型的。

　　總結一下：第一，看優勢、查弱點。第二，先穩定后挑選。

　　三、新入職財務主管/經理過渡期業績問題

　　有些領導特別著急，你新入職過來，第1個星期就要看你有沒有什么新的動作了，你沒有的話可能感覺你不合適了。

　　你往上就是你的直屬領導，橫向是聯系部門，向下是你的下屬，那么你的關系比較簡單，你把你的上司搞好就行了。業務部門你搞不定，你可以找你領導。所以你做經理就要上中下全部搞好，不然的話你很容易就干不下去了。

　　干不下去，除了看人之外，自己對自己的一個認知和掌握也挺重要的。經常有同學說我去了這家公司，我對誰特別看不慣，告訴你，特別看不慣的人，你要去挖掘它的優點。

　　為什么?你看不慣他，還能在那邊生存那么久?說明這個公司跟他是有一點點相似的地方，可能這個公司的風格就這樣的。你看不慣他，可能這個人還真就是老員工，對不對?所以很多關系你可以去觀察，所以要全面的去考慮。

　　最后你進去之后要盡快的了解對你一個業績的要求是怎么樣的?譬如說你來了之后，就是要把這個流程趕緊管好的，或者需要把公司流程感覺梳理妥當……你要明確公司的痛點在哪里，然后重點去突破。

　　最后給大家一個建議，做財務一定要進行總結：你今年一年下來你解決了哪些問題?你建立了哪些新的流程?你改善了哪些業務方面的東西?要不然你兩三年白干了，你七八年也白干!

       延伸拓展：踏入會計職場，如何讓自己在工作中變得更優秀？

　　作為一名財務新新人，入職時的自我介紹是很重要的。這不僅能讓團隊更好地了解你，也有助于與同事建立良好的關系。在此，會計網就給大家分享一些寫自我介紹的技巧，幫助初入職場的財務人員更好地向新同事介紹自己。

　　1.介紹個人信息

　　自我介紹首先需要說明自己的姓名和職位，以及畢業院校和專業等基本信息。如果有其他相關的經驗，例如以前的工作經歷或實習項目，可以簡單說明。

　　2.強調個人特長

　　在自我介紹中，應該強調自己的特長和擅長的領域，如財務分析、會計核算、成本管理等方面。同時，要表明對未來工作的期望，并以此來展示自己積極進取的心態，讓同事們看到你的學習和發展潛力。

　　3.著重強調價值觀

　　在自我介紹中，可以著重強調個人的價值觀，例如踏實努力、誠實守信、責任心強等特點，這些都是所從事財務職業必須具備的素質。表達自己的價值觀不僅能增加同事們對你的信任和認可，也有利于你在工作中更好地發揮自己的優勢。

　　4.介紹興趣愛好

　　如果條件允許，可以在自我介紹中簡單介紹一下自己的興趣愛好。這有助于同事們更好地了解你的個人興趣愛好，并促進團隊之間的交流和溝通。

　　總結

　　以上是會計網給大家總結的一些自我介紹技巧。初入職場的財務人員可以參考這些方法，在自我介紹中更好地展示自己的一面，并與同事們建立良好的關系。要注意，自我介紹需要注意節奏，語言簡練明了，并且以實用為主，流暢且自然地進行表述。

中級會計證作為一項重要的職業資格認證，具有較高的含金量。它在財務行業中扮演著重要角色，對個人職業發展和行業發展都具有積極的影響力。

一、中級會計證的含金量

中級會計證是由國家人事部門頒發的專業職稱，代表著持有者在會計領域具備一定的專業知識和實踐經驗。該證書不僅僅是對個人能力和素質的認可，更是企業用人單位對求職者能力和水平的重要參考。持有中級會計證可以提升個人競爭力，獲得更好的職位和薪酬待遇。

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內輸入分類名稱arc_bkzl_name中級會計師

二、中級會計證在財務行業的影響力

1、就業機會增加

隨著經濟發展和企業需求增加，財務崗位需求也日益旺盛。持有中級會計證可以使求職者在就業市場上更具競爭力，獲得更多就業機會。

2、職位晉升機會提升

在企事業單位或政府機關工作期間，持有中級會計證可以幫助員工獲得更多晉升機會。這是因為該證書代表了持有者在專業知識、技能和實踐經驗方面達到了一定水平。

3、行業聲譽提升

擁有大量持有中級會計證書的從業人員將為整個財務行業樹立良好形象，并提高行業整體聲譽。這也將進一步推動行業規范化、專業化發展。

4、專業素養提高

通過學習與考試取得中級會計證書，從而使從事財務工作的人員不斷提高自身專業素養，并保持與時俱進。

三、如何提升中級會計證的價值?

1、深入學習與實踐

除了通過考試取得該資格外，持有者應繼續深入學習相關領域知識，并結合實際工作進行實踐操作。只有不斷學習與實踐才能保持自身競爭力。

2、不斷更新知識

財務領域變化快速，法規政策也時常調整更新。因此，持有者需要及時關注最新動態并不斷更新自己的知識儲備。

3、提升溝通與團隊合作能力

除了專業知識外，在現代社交環境下，良好的溝通能力和團隊合作精神也非常重要。這些軟技能將進一步提升個人價值。