專題
我們推出中國首例將精益概念運用到企業成本管理中的課程，通過精益成本的實行達到優化企業流程、降低企業成本的效果。管理者該如何了解企業精益變革中的真實業績?市場信息要如何與生產融為一體?財務團隊該如何更有效地支持不斷增長的精益業務?管理者應如何運用各類成本管理模式提高實際收效?都將在此一一為您解答。
精益成本管理的精髓就在于追求最小供應鏈成本。在供應鏈的各個環節中不斷地消除不為客戶增值的作業，杜絕浪費，從而達到降低供應鏈成本，提高供應鏈效率的目的。精益成本管理已由最初在生產系統的管理實踐中，逐步延伸至企業的各項管理業務中，也由最初的具體業務管理方法上升到戰略管理理念.需要明確精益管理對銷售、運營和財務規劃等方面的影響，掌握開展精益會計活動的流程。
了解什么是精益生產及其在企業管理中的重要作用
認清傳統財務會計在精益體系中的障礙及解決方式
明確精益思維對企業其他經營環節的聯系及其在企業中的演變過程
了解精益價值流圖與供應鏈之間的關系
掌握價值流成本的核算與分析，并學會對其的改進
掌握精益財務會計和精益成本分析能力，結合入自身的實踐操作中
了解采購管理中的精益成本管理
了解什么是精益生產及其在企業管理中的重要作用
認清傳統財務會計在精益體系中的障礙及解決方式
明確精益思維對企業其他經營環節的聯系及其在企業中的演變過程
了解精益價值流圖與供應鏈之間的關系
掌握價值流成本的核算與分析，并學會對其的改進
掌握精益財務會計和精益成本分析能力，結合入自身的實踐操作中
了解采購管理中的精益成本管理
一、精益成本的精髓——追求最小供應鏈成本 | 二、精益成本管理 |
-精益成本理念 -精益成本管理的內容 -精益采購 -精益設計 -精益生產 -精益物流 -精益服務 | -成本規劃 -成本抑減 -成本改善
|
三、精益生產與財務 | 四、精益價值流圖 |
-精益生產與財務導論 -傳統財務會計在精益體系中的障礙 -消除浪費為導向的衡量體系 -精益思維對銷售、運營與財務規劃的影響 -精益企業的變革路徑 | -價值流圖概論 -精益財務價值流圖 -供應鏈與行政價值流圖擴展 -價值流成本核算與分析 -價值流圖改進 |
五、精益指標 | 六、精益會計與財務分析 |
-生產單元業務指標/價值流指標 -業務指標關聯與統計表應用 -精益平衡計分卡
| -精益財務會計 -ABC(Activity-Based Accounting)會計 -RCA(Resource Consumption Accounting)會計 -ABC與RCA的融合運用 -精益成本分析 -目標成本模式及實踐 -作業成本管理模式及實踐 -戰略成本模式及實踐 -精益會計診斷與審計 -精益會計的變革路經 |
想了解最新詳細課程大綱及資料，點擊網頁左側的在線咨詢圖標，與在線老師交流。
精益生產只要是為了消除企業或者生產線上的無效勞動，提高工作或生產效率，為企業最大限度的謀取精益效益。通過精益生產可以提高生產效率，主要方法包括：
1、確定目標：明確企業的目標和要達到的效果，制定精益生產計劃。
為了確定目標，企業需要進行市場研究、內部分析和管理層討論。市場研究可以幫助企業了解客戶需求和競爭對手情況，內部分析可以幫助企業了解現有流程和生產線的瓶頸，而管理層討論則可以幫助企業確定實現目標的具體計劃和措施。
在制定目標時，企業需要考慮以下幾點：
(1)具體性：目標應該明確、具體，以便員工能夠清楚地了解企業的期望和要求。
(2)可衡量性：目標應該可以被衡量和評估，以便企業可以跟蹤和監控目標的實現情況。
(3)可達成性：目標應該具有可行性，既不過于容易也不過于困難，以便員工能夠有信心實現目標。
(4)有挑戰性：目標應該具有一定的挑戰性，以便激發員工的斗志和創造力。
(5)與員工相關：目標應該與員工的工作和利益相關，以便激發員工的積極性和參與度。
在確定目標之后，企業需要制定具體的計劃和措施，包括培訓員工、改進流程、采用生產線組織形式等。這些措施的實施需要全體員工的參與和支持，以便實現企業的目標。
2、培訓員工：通過培訓和教育，使員工了解精益生產的哲學和方法，激發員工參與精益生產。
為了有效地培訓員工，企業需要制定詳細的培訓計劃，包括培訓內容、培訓時間、培訓方式等。培訓內容應該根據員工的工作崗位和職責而有所不同，培訓時間應該根據員工的工時間和工作安排而有所不同，培訓方式應該根據員工的學習方式和接受能力而有所不同。
在培訓員工時，企業需要考慮以下幾點：
(1)培訓內容：培訓內容應該與員工的工作和職責相關，包括精益生產的哲學、方法、技術和工具等。
(2)培訓時間：培訓時間應該充分考慮員工的工作時間和工作安排，避免影響員工的工作和生產。
(3)培訓方式：培訓方式應該根據員工的學習方式和接受能力而有所不同，包括課堂講授、案例分析、實踐操作等。
(4)培訓效果評估：企業需要定期對培訓效果進行評估，了解員工掌握精益生產的情況，并根據評估結果進行調整和改進。
通過有效的培訓，可以使員工更好地理解和應用精益生產的方法和技術，從而提高生產效率和質量水平，為企業帶來長期利益。
3、價值流分析：對生產過程進行價值流分析，確定價值流和非價值流，并消除非價值流。
精益生產的價值流分析是一種用于識別和消除浪費的方法，其核心思想是通過消除不增加價值的活動來優化流程，提高生產效率和質量，降低成本，從而提升企業的競爭力。
價值流分析包括以下幾個步驟：
(1)繪制價值流圖：首先，對企業生產的產品進行價值流圖繪制，該圖包括從原材料采購到產品交付給客戶的所有流程，包括增值和非增值活動。這個過程需要深入了解產品的生產流程，包括各個工序、時間、人力和物力等信息。
(2)分析價值流圖：通過對價值流圖的詳細分析，找出哪些環節是增加價值的，哪些環節是不增加價值的。通過對比各個工序的耗時和人力成本，找出哪些環節存在浪費和效率低下的問題。
(3)制定改進計劃：根據價值流圖的分析結果，制定相應的改進計劃。改進計劃應該包括改進的目標、措施、時間表和負責人等詳細信息。
(4)實施改進計劃：按照改進計劃，對生產流程進行優化，消除浪費和效率低下的環節，優化生產流程。
(5)監控和評估：在實施改進計劃后，需要對生產流程進行監控和評估，以確保改進計劃的實施效果。如果存在問題，需要重新進行價值流分析，并制定新的改進計劃。
通過價值流分析，企業可以識別并消除生產流程中的浪費環節，提高生產效率和產品質量，降低成本，提高企業的競爭力。同時，該方法還可以幫助企業更好地了解客戶需求和市場趨勢，為企業的戰略決策提供有力支持。
4、改進流程：通過Kaizen、Kanban和5S等方法，改進生產流程，提高生產效率和質量。
為了改進流程，企業需要了解現有的生產流程和價值流圖，找出哪些環節是增加價值的，哪些環節是不增加價值的。然后，根據價值流圖的分析結果，制定相應的改進計劃，包括改進的目標、措施、時間表和負責人等詳細信息。
在改進流程時，企業可以考慮以下幾個方面：
(1)優化生產流程：分析現有的生產流程，找出存在浪費和效率低下的環節，并采取相應的措施進行優化。例如，通過合并工序、簡化操作、優化設備布局等措施來提高生產效率和質量水平。
(2)采用先進的生產技術：引入先進的生產技術，例如自動化、智能化設備，機器人等，提高生產效率和產品質量水平。
(3)提高員工技能和素質：對員工進行培訓和教育，提高員工的技能和素質，使其能夠更好地掌握精益生產的方法和技術，從而提高生產效率和質量水平。
(4)引入精益生產工具：采用精益生產的工具和方法，例如5S、Kaizen、Kanban等，對生產流程進行持續改進和優化。
(5)建立精益生產文化：通過建立精益生產文化，激發員工的積極性和參與度，使其能夠更好地支持和參與精益生產的改進工作。
通過以上措施的改進，可以提高生產效率和質量水平，降低成本，滿足客戶需求，提高企業的競爭力。同時，也可以促進企業的持續發展和創新，為企業的長期發展奠定堅實的基礎。
5、持續改進：不斷改進生產流程，提高生產效率和質量，以滿足客戶需求。
為了實現持續改進，企業需要建立一套完善的改進機制，包括以下幾個方面：
(1)建立改進文化：企業需要建立一種積極的改進文化，鼓勵員工提出改進意見和建議，激發員工的創造力和創新精神。
(2)制定改進計劃：根據市場需求和企業的實際情況，制定相應的改進計劃，包括改進的目標、措施、時間表和負責人等詳細信息。
(3)實施改進措施：按照改進計劃，采取相應的措施進行改進，例如引入新的生產技術、優化生產流程、提高員工技能和素質等。
(4)監控和評估：在實施改進措施后，需要對生產流程進行監控和評估，了解改進措施的實施效果，如果存在問題，需要重新制定改進計劃。
(5)反饋和持續改進：在監控和評估的基礎上，將改進成果反饋給相關部門和人員，以便在下一次改進中進行參考和借鑒，從而實現持續改進。
通過以上措施的建立和實踐，可以實現持續改進的目標，提高生產效率和質量水平，降低成本，提高企業的競爭力。同時，也可以促進企業的創新和發展，為企業的長期發展提供有力支持。
6、采用生產線組織形式：將生產過程劃分為多個環節，組織成生產線，可以減少生產過程中的等待時間和物料傳輸時間，提高生產效率和生產質量。
在采用生產線組織形式時，企業需要考慮以下幾個方面：
(1)流程設計：根據產品的特點和生產流程，設計合適的生產線組織形式，包括生產流程的劃分、設備的選擇和布局等。
(2)設備布局：根據生產線的需要，合理布局設備，使得設備之間能夠相互銜接，減少物料的傳輸時間和等待時間。
(3)專業人員培訓：生產線組織形式需要專業的人員進行操作和維護，因此需要對相關人員進行培訓和教育。
(4)流程優化：在生產線運行過程中，需要不斷對生產流程進行優化和改進，消除浪費和效率低下的環節，提高生產效率和產品質量水平。
通過采用生產線組織形式，可以提高生產效率和質量水平，降低成本，滿足客戶需求。同時，也可以促進企業的生產管理水平的提升，提高企業的競爭力。
7、精細化管理：在生產過程中實施細致化管理，減少不必要的浪費，提高生產效率和質量水平。
在精細化管理中，企業需要考慮以下幾個方面：
(1)流程優化：對生產流程進行精細的優化，包括每個環節的作業方式、時間、人力和物力的分配等，從而消除浪費和效率低下的環節。
(2)質量管控：在生產過程中實施細致的質量管控，包括原材料的檢驗、生產過程的控制和成品的檢驗等，從而降低不良品率和退貨率。
(3)人員管理：通過細致的人員管理，包括崗位分工、工作標準和考核標準等，提高員工的工作效率和技能水平。
(4)物料管理：對物料進行細致的管理，包括物料的存儲、配送和利用等，從而減少物料的浪費和降低庫存成本。
(5)設備維護：對設備進行細致的維護和保養，包括定期檢查、維修和更換等，從而減少設備故障率和維修成本。
通過精細化管理，可以提高生產效率和質量水平，降低成本，滿足客戶需求。同時，也可以促進企業的管理水平提升，為企業的長期發展提供有力支持。
關于精細化管理和精益化管理區別在企業生產管理活動中，很多人都沒有真正弄明白兩者的不同之處在哪里?？梢院苊鞔_區分的人并不多。就此為幫助大家理解精細化和精益化管理的區別，總結了以下內容，希望對大家有所幫助。
首先我們看這樣一個例子，國家電網公司劉振亞總經理在2008年工作會議上的報告中將“兩個轉變”戰略中的“四化”表述為“著力推進公司集團化運作、集約化發展、精益化管理、標準化建設”。
劉振亞總經理在報告中對精細化與精益化的關系進行過這樣闡述：“精益化管理是對精細化管理的提升，更加注重結果和成效”。在企業生產鍋里中精益化不僅僅是對精細化升級，而是讓管理改進有了戰略方向，有了指導思想和靈魂，并有經實踐驗證過的系統方法和工具。
精細化管理和精益化管理區別
精細化管理
雖然從字面上精細化管理與精益化管理僅僅是一字之差，但是其意義卻有著很大的不同。字面看，精者，去粗也，精密也，精良也，取其精華;細者，入微也，詳細也，細致也，注重細節;益者，更加也，利益也，效益也，精益求精。
精細化管理就是摒棄過去傳統的粗放式管理模式，將具體、明確的量化標準滲透到生產管理的各個環節之中。精細化管理最基本的特征就是重過程、重細節，更加注重每一件事、每一個細節。
精益化管理
精益化管理中的“精”體現在質量上，追求“盡善盡美”、“精益求精”;“益”體現在成本上，表示少投入、少消耗資源，尤其是要減少不可再生資源的投入和耗費，多產出效益，實現企業又好又快的發展。
精益化管理核心就是要以最小的投入，取得最大的產出，并用最快的速度設計生產出來，以最低的成本、合理的價格，以明顯的競爭優勢，全面、靈活、優質、高效的為用戶提供滿意的服務，把最終成果落實到效益上。這里的效益不只是經濟效益，更包括社會效益;不只是眼前利益，更包括長遠利益。
實施“精益化管理”對工業企業和服務型企業都有非常重要的意義來也為企業帶來很大的幫助，之所以這樣說是因為它的核心理念就是追求“努力消除生產管理過程中的無效勞動，從而獲得最大的長遠利益”。
精益化管理是在精細化管理基礎之上，更深層次的追求規范化、程序化和數據化管理，落實效益中心的一種管理新境界。實施精益化管理，應地制宜，根據不同企業制定適合的精益推行方式，切不可簡單照搬其他企業或國外成功企業實施精益化的具體做法，不同行業企業推行精益化管理，必須結合自身行業實際和企業實際，對精益管理深入研究、實踐，形成一套系統的更加適合行業和企業發展的精益方法。
綜上，可以看出精細化管理和精益化管理區別并不僅僅體現在表層的一字之差，兩者富含的意義大有不同，當我們企業在實施精益化管理時千萬不要把它誤認為時精細化管理了。只有真正理解了精益化管理的內涵才能運用精益思想有效實施精益變革。
2023年11月frm考試要備考多久？一般來說3個月的時間是比較合適的，從現在到5月考期有將近半年的時間，時間還是非常充裕的。有小伙伴已經報完名開始復習了，當然也是可以的，備考時間多多益善。
對于新手考生來說，每天至少要保證2-3小時的學習時間，周末6-8小時，肯定就沒問題了。對于已經考過一次但是沒有通過的考生來說，11月的frm考綱有變動，但是變動不大，所以可以適當減少備考時間。不過我們還是建議大家要重新按照新考綱、新教材去學，不要用舊的資料修修補補了。
11月frm一級考試報名時間：
早鳥階段報名時間：2023年5月1日—2023年7月31日
標準階段報名時間：2023年8月1日—2023年9月30日
更改考點截止時間：2023年10月20日
frm一級考試時間：2023年11月4日—2023年11月17日
11月frm二級考試報名時間：
早鳥階段報名時間：2023年5月1日—2023年7月31日
標準階段報名時間：2023年8月1日—2023年9月30日
更改考點截止時間：2023年10月20日
frm二級考試時間：2023年11月18日—2023年11月24日
frm一級考試科目（共100題）：
1、Foundations of Risk Management風險管理基礎（20%）。
2、Quantitative Analysis數量分析（20%）。
3、Financial Markets and Products金融市場與金融產品（30%）。
4、Valuation and Risk Models估值與風險建模（30%）。
frm二級考試科目（共80題）：
1、Market Risk Measurement and Management市場風險測量與管理(20%)。
2、Credit Risk Measurement and Management信用風險測量與管理(20%)。
3、Operational and Integrated Risk Management操作及綜合風險管理(20%)。
4、Liquidity and Treasury Risk Measurement and Management流動性和資金風險(15%)。
5、Risk Management and Investment Management投資風險管理(15%)。
6、Current Issues in Financial Markets金融市場話題(10%)。
注：frm考試的各科試題隨機分散在試卷中，沒有先后次序。
上午考frm一級，具體時間表如下：
上午07:00，考生開始準備進入考場。
上午07:45，結束進場，遲到的考生將不被允許進入。
上午07:46，監考人員分發考試試卷并閱讀考試說明。
上午08:00，frm一級考試開始，此后每間隔半小時，監考老師會提示一次剩余時間。
上午11:30，frm一級考試剩余時間30分鐘提醒，考生禁止出入考場。
上午11:55，frm一級考試剩余時間5分鐘提醒
中午12:00，frm一級考試結束。試卷、草稿紙和準考證會被收取。請考生有序離開考場。
下午考frm二級，具體時間表如下：
下午1:00，考生開始準備進考場。
下午1:45，結束進場，遲到的考生將不被允許進入。
下午1:46，監考人員分發考試試卷并閱讀考試說明。
下午2:00，frm二級考試開始，此后每間隔半小時，監考老師會提示一次剩余時間。
上午11:30，frm二級考試剩余時間30分鐘提醒，考生禁止出入考場。
下午5:55，frm二級考試剩余時間5分鐘提醒
下午6:00，frm二級考試結束。試卷、草稿紙和準考證會被收取。請考生有序離開考場。
acca模擬測試是一項交互式學習輔助資源。模擬測試和機考形式完全一樣，有助于學員在考前熟悉考試系統，了解自身優勢，及時查漏補缺。
除讓學員獲得高仿真的考試體驗，模擬測試還能根據學員答題提供個性化的反饋。學員完成測試后，即可收到一份根據其具體答題情況生成的反饋圖，顯示考綱各個部分的測試結果。
acca模擬測試是復習的好幫手，與真實考題的難易程度相當，有助于：
評估學員復習情況；
個性化反饋圖方便查漏補缺；
熟悉考試環境及機考功能；
學員可隨時隨地參加模擬測試。建議學員在完成整個考綱復習后進行至少一次以上的模擬測試，多多益善。
為支持中國學員更好準備隨時機考，2023年7月1日至12月31日期間，FIA/ACCA學員均可免費獲取隨時機考科目（BT/MA/FA/LW）官方模擬測試，每門科目有3套模擬測試卷，合計12套模擬測試卷（總價值60英鎊）。
學員可以登錄MyACCA，在主頁菜單欄中選擇“My qualification”后，點擊“On-demand Practice Tests”獲取。
超實用ACCA備考資料包，助你順利拿下ACCA證書，點擊下方免費下載海量學習資料，現在領取，下一位ACCA持證人就是你！
機考 | 一份考卷 | 一套考卷 |
BT/MA/FA | ￡7 | ￡14 |
LW | ￡9 | ￡18 |
注：一套試題指的是同一科目提供3份模擬測試卷，不是指三門不同科目提供一套試卷。
2022年初級會計職稱考試報名正火熱進行，與此同時很多考生也根據新考綱上的內容進行提早復習，對此，會計網給大家分享幾點學習方案，希望有所幫助。
一、充分熟悉教材
充分熟悉初級會計考試教材，學習教材，要把1本書看到2本書那么厚，你的功夫就到家了。教材至少要通讀3遍，而且多多益善。為什么這么說呢?因為教材是根本，把握住教材就是把握住了關節。每讀一遍，都會有新的認識，都會加深大家對知識的理解和記憶。因此重視教材非常重要。
二、調整心態，適當調整學習計劃
由于考生零基礎，備考的時候難免沒有信心，沒什么動力。首先，你想通過初級會計證考試，就要學會適當調整心態。自信能夠讓你更加從容面對考試，并且更有沖勁。
同時學習計劃一定要適合自己，根據實際做好調整。每天落實學習任務，對學習效果做好隨時跟進。
三、練習要勤做
多多練習官方的題庫，內涵初級會計職稱考試高頻考點和超詳細答案解析。俗話說：拳不離手，曲不離口。就說明練習的重要性。只有多做練習，才能將老師的、書本的內容轉化為自己的東西。
四、思維導圖要常畫
復習初級會計職稱考試，學會梳理知識大綱非常重要。梳理知識大綱的過程中，相當于回顧知識點，并且知識脈絡更清晰。常畫思維導圖，也是對知識的進一步理解，是一個將知識相互聯系的過程。經過這些途徑，你對綜合知識點的掌握能力會逐漸提升，應對考試，也能做到更加淡定!
2023年申請frm證書工作經歷沒有要求全寫，協會只要求兩年的工作經歷就可以，如果一段工作經歷的時間超過了兩年，那么其實一段經歷就足夠了；如果是多段組合才夠兩年，那就需要全部寫上去了。當然，全都寫上去也無妨，經歷越多越說明你的實踐能力強，多多益善。
按照歷屆協會審批的速度來看，很多基本上提交2-3天就會審批，這個時間段協會不可能一一審查。
但是，在這里小編還是想要勸各位考生一定要以真實為原則去填寫，如果協會一旦真的抽查你的簡歷，發現有造假的成分，那么后果是非常嚴重的。
其實只要工作和風險管理相關就是可以的，不一定非要是知名企業的工作經歷，大家在寫工作經驗描述的時候，還是盡可能多往風險管理、風險控制方面去靠。
具有兩年金融風險管理相關的工作經驗；
符合證書申請條件的職業機構包括：學術研究機構、資產管理公司、經濟商行、商業銀行、咨詢公司、企業、能源行業、政府機關、獨立顧問、保險公司、投行、投資/商業銀行、律師事務所、傳媒、專業機構/協會、監管部門、商業零售銀行、證券公司、軟件開發商及技術。
1、聲明在哪家公司工作，工作時間段是什么時候，例：2020年至今，就職于XX公司。
2、聲明工作崗位及內容，例：
2020年1月至2023年3月，在XX職位中，負責XX具體工作。
3、建議適當闡述在過去工作中，在風險管理方面的收獲或貢獻。
acca的F1-F4科目是隨時機考的考試形式，acca官網給大家提供了ACCA隨時機考模擬測試，2023年7月1日至12月31日期間，ACCA學員均可免費獲取隨時機考科目（BT/MA/FA/LW）官方模擬測試。
每門科目有3套模擬測試卷，合計12套模擬測試卷（總價值60英鎊)。On-demand Practice Tests隨時機考模擬測試還原考試真實場景，幫助你在考前熟悉考試系統。完成?？?，還能獲得個性化反饋，有利于及時高效查漏補缺，大大提升考試通過率。
acca模擬測試是復習的好幫手，與真實考題的難易程度相當，有助于：
1、評估學員復習情況
2、個性化反饋圖方便查漏補缺
3、熟悉考試環境及機考功能
學員可隨時隨地參加模擬測試。建議學員在完成整個考綱復習后進行至少一次以上的模擬測試，多多益善。
為支持中國學員更好準備隨時機考，2023年7月1日至12月31日期間，FIA/ACCA學員均可免費獲取隨時機考科目（BT/MA/FA/LW）官方模擬測試，學員可以登錄MyACCA，在主頁菜單欄中選擇“My qualification”后，點擊“On-demand Practice Tests”獲取。
1、制定可行的備考計劃
在報考ACCA前，大家需要認真評估自己的實力。在真正了解自我后再進行報考，切忌盲目報考，在成功報考ACCA后，大家需要制定一份切實可行的備考計劃。這份計劃需要大家根據自己的實際能力制定，不能照搬照抄。
2、研究歷年真題
做題在精不在多，切忌用題海戰術。大家可以將錯題多做幾次，從中找出自己疏漏的知識點將以鞏固提升，并找到出題者的出題思路及解題方法。
會計網所有內容信息未經授權禁止轉載、摘編、復制及建立鏡像，違者將依法追究法律責任。
滬公網安備 31010902002985號，滬ICP備19018407號-2， CopyRight © 1996-2024 kuaiji.com 會計網， All Rights Reserved.
