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　　在當今大數(shù)據(jù)時代，由于信息技術(shù)的快速發(fā)展，以手工方式進行審計工作已經(jīng)難以滿足工作需要。信息技術(shù)對財務(wù)報告審計產(chǎn)生哪些影響？這一問題引發(fā)了很多會計人員的思考，來跟隨會計網(wǎng)一同了解下吧!

　　一、信息技術(shù)對財務(wù)報告編制產(chǎn)生影響

　　隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，以ERP系統(tǒng)為代表的信息系統(tǒng)取得了大規(guī)模普及，會計信息化發(fā)展越發(fā)成熟。使用ERP系統(tǒng)的企業(yè)，業(yè)務(wù)端和財務(wù)端都已高度集成化。有了信息集成和有效管控的前提，信息系統(tǒng)以業(yè)務(wù)邏輯的配置為根據(jù)，對于常規(guī)業(yè)務(wù)操作進行自動化記賬，可以達到提高工作效率的目的，也能減少一些由于人為干預(yù)帶來的差錯。

　　二、對審計技術(shù)手段造成影響

　　由于信息技術(shù)的快速發(fā)展，手工方式進行審計工作已經(jīng)很難滿足工作需要。信息技術(shù)作為審計工具，對于順利完成審計工作有著重要的影響。

　　三、對審計內(nèi)容造成了影響

　　由于信息系統(tǒng)的特點及固有風(fēng)險，審計在信息化環(huán)境下需要對信息化系統(tǒng)的處理和相關(guān)控制功能進行審查。

　　四、對審計線索造成影響

　　傳統(tǒng)的審計線索包括憑證、日記賬、分類賬和報表。而信息技術(shù)化環(huán)境下，審計線索包括數(shù)據(jù)存儲介質(zhì)、存取方式和處理程序等。

　　五、對內(nèi)部控制有一定影響

　　隨著信息技術(shù)的發(fā)展，內(nèi)部控制的目標雖然沒有改變，但業(yè)務(wù)活動和業(yè)務(wù)流程面臨新的風(fēng)險，最后使得具體控制活動的性質(zhì)發(fā)生改變。

　　以上就是信息技術(shù)對財務(wù)報告審計產(chǎn)生影響的全部介紹，想要了解更多有關(guān)審計的內(nèi)容，請繼續(xù)關(guān)注會計網(wǎng)。

　　相信大家都聽說一句俗話：你回復(fù)老板消息的速度就決定你漲工資的速度!真是這樣嗎?秒回領(lǐng)導(dǎo)信息，其實大部分人也是這么做的，但是，我想給小伙伴們提個醒，及時回復(fù)不等于秒回!接下來咱們一起去探討~

　　如果領(lǐng)導(dǎo)突然發(fā)信息給你，你會怎么辦：

　　A、能躲則躲，假裝沒有及時看到

　　B、擔心被懟，及時秒回消息。

　　C、溝通不在一個頻道，打擦邊球。

　　小伙伴們對照一下自己工作狀態(tài)偷偷對號入座哦~

　　01、為什么勸財務(wù)不要秒回!

　　前不久會計網(wǎng)的一位朋友就因為秒回這個事吃了大虧!咱們就稱呼她為小麗。那天，小麗正在核對中，突然就收到了領(lǐng)導(dǎo)發(fā)來的信息，急用一份財務(wù)報表數(shù)據(jù)，需要她這邊提供。

　　小麗一聽“急用”，一著急也沒問清具體要求，發(fā)現(xiàn)手頭上沒有現(xiàn)成的數(shù)據(jù)，只能通過記憶，就秒回了領(lǐng)導(dǎo)。在那之后，挨了財務(wù)經(jīng)理一頓批，錯報了數(shù)據(jù)參考是上個月的，跟這月數(shù)據(jù)懸殊巨大，反而責(zé)怪小麗工作不認真!

　　所以，秒回真的對嗎?我們要分情況討論：第一種情況，如果領(lǐng)導(dǎo)說的事情緊急又重要，如果你秒回~

　　(1)對于你自身而言，就是吃力不討好!

       一般緊急重要的事情都比較復(fù)雜，光想著秒回，你在答復(fù)之前有沒有真的看懂需求?!有沒有想到辦法去快速解決這個問題?!有沒有信心想到的方案就是最佳的?!這些都沒有想清楚，勸你不要秒回!

　　(2)對領(lǐng)導(dǎo)而言，對你有過高的期待!

       如果你順利完成那是更好，這是加分項!如果不能，領(lǐng)導(dǎo)只會覺得你不夠沉穩(wěn)，做事不夠認真!甚至覺得你有時間秒回信息，上班時間都在摸魚!

　　第二種情況，領(lǐng)導(dǎo)說的事情沒有那么重要只是在測試你，如果你秒回~

　　那你直接掉坑，連掙扎的空間都沒有，領(lǐng)導(dǎo)心想，這員工怎么這么閑，每次消息都能秒回，肯定手機不離手，還是工作量太少了!

　　以上不是說絕對會發(fā)生，但是職場就是這樣，大家心里各有算盤，我們要聰明的避免，要不然只是在給自己挖坑!

　　02、應(yīng)該如何正確的應(yīng)對!

　　首先，我們要明確及時和秒回的概念，回復(fù)領(lǐng)導(dǎo)的消息，一定要及時，但不是秒回!

　　其次，我們要判斷領(lǐng)導(dǎo)說的事的內(nèi)容，如果我們能感覺到這個事需要在短時間給出解決方案，那我們也不能把領(lǐng)導(dǎo)的話擱置太久，我們可以在思索之后這樣回復(fù)：“好的，領(lǐng)導(dǎo)，您的消息我收到了，我需要時間整理/查閱一下數(shù)據(jù)，盡快給您消息(或者能具體到一個時間點)”體現(xiàn)出我們做事認真謹慎且靠譜。

　　最后，咱們還可以巧妙的說：“不好意思，領(lǐng)導(dǎo)，我剛剛在整理XX重要的數(shù)據(jù)，才看到您的消息，我馬上去辦，請放心”，會讓領(lǐng)導(dǎo)認為你不僅工作認真還非常重視他，心里也會記得你的小小人情。

　　03、財務(wù)與領(lǐng)導(dǎo)溝通的9個技巧

　　1、明確自身定位，靈活掌握說話分寸。

       2、堅持原則基礎(chǔ)上，更要講究方法。

       3、不兜圈子，不賣關(guān)子，要說就說真話。

       4、關(guān)心結(jié)果!推功攬過，高調(diào)做事，低調(diào)做人。

       5、溝通要主動，處理問題要獨當一面。

       6、提升傾聽技巧，做到心領(lǐng)神會。

       7、匯報分清主次，突出重點。

       8、和領(lǐng)導(dǎo)溝通，一定要做好充分準備。

       9、適當避嫌，拒絕打小報告，協(xié)調(diào)好內(nèi)部關(guān)系。

　　本文為財務(wù)王經(jīng)理公眾號原創(chuàng)首發(fā)，作者：何淘。