財政部就《金融企業(yè)財務(wù)規(guī)則(征求意見稿)》公開征求意見。
通知稱,為適應(yīng)金融體制深化改革發(fā)展,防范和化解金融風險,加強金融企業(yè)財務(wù)管理,財政部對《金融企業(yè)財務(wù)規(guī)則》(財政部令第42號)進行修訂,形成了《金融企業(yè)財務(wù)規(guī)則(征求意見稿)》,現(xiàn)向社會公開征求意見。公眾可在2019年10月26日前,通過以下途徑和方式提出意見:
1.登錄中國政府法制信息網(wǎng)(網(wǎng)址:http://www.chinalaw.gov.cn),進入首頁主菜單的“立法意見征集”欄目提出意見。
2.通過中華人民共和國財政部網(wǎng)站(網(wǎng)址:http://www.mof.gov.cn),進入首頁“財政法規(guī)意見征集信息管理系統(tǒng)”提出意見。
3.通過信函方式將意見寄至:北京市西城區(qū)三里河南三巷三號財政部條法司(郵政編碼100820),并在信封上注明“金融企業(yè)財務(wù)規(guī)則征求意見”字樣。
修訂后的主要內(nèi)容
《征求意見稿》共十五章164條,與現(xiàn)行規(guī)定相比,未作修改4條,修訂60條,新增105條,刪除5條,增加了預(yù)算管理、資本金管理、投資管理、考核與評價等,并對原有內(nèi)容也都進行了較大幅度的調(diào)整。主要內(nèi)容如下:
第一章總則。明確了修訂宗旨和依據(jù),增加了金融企業(yè)財務(wù)管理遵循的原則,并提出各級財政部門對金融企業(yè)財務(wù)行為進行監(jiān)督管理的同時,要與審計部門、金融監(jiān)管部門加強溝通協(xié)作。按照第五次全國金融工作會議統(tǒng)一規(guī)制、防范風險的精神,《征求意見稿》明確規(guī)定,依法獲得金融業(yè)務(wù)許可證的各類金融企業(yè),以及雖沒有金融牌照,但主要經(jīng)營金融業(yè)務(wù)的投資運營機構(gòu)和金融基礎(chǔ)設(shè)施企業(yè)或機構(gòu),以及小額貸款公司、融資擔保公司、區(qū)域性股權(quán)市場、典當行、融資租賃公司、商業(yè)保理公司、地方資產(chǎn)管理公司等機構(gòu)均適用于本規(guī)則。同時,本著實質(zhì)重于形式的原則,《征求意見稿》還規(guī)定,經(jīng)營活動在境內(nèi)的境外注冊機構(gòu)比照適用,并將在境外離岸中心、金融自由港等注冊的境外注冊機構(gòu)也一并納入適用范圍。
第二章財務(wù)管理職責。為適應(yīng)經(jīng)濟金融形勢變化,以及金融企業(yè)股份制改革的推進,按照相關(guān)法律法規(guī),從財政部門,“三會一層”公司治理架構(gòu)的角度,對各方財務(wù)管理職責進行了調(diào)整和完善。為加強風險防控、強化金融企業(yè)的內(nèi)部管控,對金融控股公司的集團公司,增加了金融企業(yè)母公司對各級企業(yè)財務(wù)活動進行穿透管理的內(nèi)容。
第三章預(yù)算管理,為有效發(fā)揮預(yù)算管理在計劃、協(xié)調(diào)、控制和業(yè)績評價等金融企業(yè)財務(wù)管理方面的積極作用,《征求意見稿》新增了預(yù)算管理的內(nèi)容,要求金融企業(yè)實施全面預(yù)算管理,全面預(yù)測財務(wù)收支情況,合理配置內(nèi)部資源,并對預(yù)算編制的程序、范圍、主要內(nèi)容、監(jiān)督及考核等事項作出了明確。
第四章資本金管理。針對當前金融企業(yè)存在的虛假注資、違規(guī)代持、資本金抽逃等違法違規(guī)行為,《征求意見稿》新增了資本金管理的內(nèi)容。一是出資來源。為落實第五次全國金融工作會議精神,結(jié)合金融亂象治理情況,要求金融企業(yè)資本金來源必須真實、自有、合法,不得以委托資金、債務(wù)資金等非自有資金投資金融企業(yè)。二是出資形式。為確保資本金具備充足的風險抵御和損失吸收能力,金融企業(yè)資本金應(yīng)當以貨幣資金為主。同時,考慮到金融企業(yè)改制、自身經(jīng)營等現(xiàn)實需要,允許以經(jīng)營必需的非貨幣資產(chǎn)出資,但是對其出資比例進行限制。三是股權(quán)質(zhì)押。目前,關(guān)于金融企業(yè)股權(quán)質(zhì)押缺乏明確規(guī)定,一些金融企業(yè)出資人對股權(quán)進行反復(fù)質(zhì)押、層層加杠桿,加劇了金融風險。為此,《征求意見稿》明確規(guī)定,金融企業(yè)出資人不得質(zhì)押限售期內(nèi)的金融企業(yè)股權(quán),質(zhì)押融資不得用于股權(quán)收購,對于一定比例股權(quán)質(zhì)押進行股東權(quán)利限制,確保公司治理結(jié)構(gòu)穩(wěn)定。四是特殊投資者。近年來,銀行理財、資產(chǎn)管理計劃等融資方式不斷創(chuàng)新,一些投資者將金融產(chǎn)品投資入股金融企業(yè)。考慮到金融產(chǎn)品一般具有一定期限,結(jié)構(gòu)復(fù)雜,資金來源難以徹底核查,為避免利用金融產(chǎn)品資金優(yōu)勢獲取金融牌照或炒作股價,防范期限錯配風險,對金融產(chǎn)品入股金融企業(yè)的方式和比例進行適當規(guī)范。五是員工持股計劃。金融企業(yè)員工持股計劃是金融企業(yè)資本金補充的來源之一,與其他股東出資要求一致,其資金來源應(yīng)當為員工自有合法資金,不得通過銀行貸款等債務(wù)資金籌集。六是管理層杠桿收購。近年來,融資創(chuàng)新層出不窮,杠桿收購隨之不斷發(fā)展。為維護金融企業(yè)合法權(quán)益,避免內(nèi)部人控制風險,嚴禁金融企業(yè)管理層以杠桿收購方式取得金融企業(yè)股權(quán)。
第五章籌資管理。針對近年來金融企業(yè)融資方式和管理過程中存在的問題,《征求意見稿》對籌資管理的內(nèi)容進行了修訂。一是明確籌資目的,強化籌資期限匹配管理,防范期限錯配風險和流動性風險。二是要求金融企業(yè)建立健全籌資決策程序和權(quán)限,強化公司治理決策的風險管控作用。三是結(jié)合近年來融資創(chuàng)新情況,要求金融企業(yè)綜合考慮業(yè)務(wù)需要、監(jiān)管要求等因素,統(tǒng)籌境內(nèi)外市場,合理選擇籌資工具。四是為了防范期限錯配風險,要求金融企業(yè)同業(yè)融資合理確定融資期限,嚴格用于流動性管理,原則上不得用于長期限或高風險投資,不得成為盈利主要來源。同時,為了防范金融風險在同業(yè)間不當擴散和傳染,要求金融企業(yè)同業(yè)融資,僅限于交易雙方,不得提供任何直接或間接、顯性或隱性的第三方金融機構(gòu)擔保。五是針對金融企業(yè)境外籌資規(guī)模增長過快,資金運用不透明、業(yè)務(wù)管控薄弱等問題,進一步加強境外籌資管理。
第六章投資管理。近年來,金融企業(yè)投資出現(xiàn)了資金在金融體系內(nèi)空轉(zhuǎn),利用債務(wù)資金進行杠桿收購等一些不規(guī)范現(xiàn)象,為從金融企業(yè)財務(wù)管理的角度規(guī)范投資活動,《征求意見稿》增加了投資管理的內(nèi)容,對金融企業(yè)投資活動進行引導(dǎo)和規(guī)范。一是明確金融企業(yè)開展投資活動,要以回歸本源,服務(wù)實體經(jīng)濟為原則。二是貫徹落實第五次全國金融工作會議精神,要求金融企業(yè)聚焦主業(yè),嚴格規(guī)范產(chǎn)融結(jié)合行為;明確金融企業(yè)開展實物投資應(yīng)以經(jīng)營必需、滿足自用為原則。三是金融企業(yè)應(yīng)加強對投資事前、事中和事后的全流程管理。采用委托方式開展投資的,應(yīng)按照“公開、公平、公正”原則,擇優(yōu)選擇管理人;開展股權(quán)投資的,應(yīng)對被投資企業(yè)資本金進行穿透式審查,履行相關(guān)資產(chǎn)評估或估值程序;做好投資監(jiān)控及績效評價等工作,并結(jié)合評價結(jié)果,及時調(diào)整或退出有關(guān)投資項目。四是結(jié)合資管新規(guī),要求金融企業(yè)按照“穿透原則”對所發(fā)行的資產(chǎn)管理產(chǎn)品加強資金投向管理,全面掌握底層基礎(chǔ)資產(chǎn)信息;審慎開展境外投資,嚴格控制境外非主業(yè)投資,切實防范境外投資風險。
第七章資產(chǎn)運營。《征求意見稿》在強調(diào)金融企業(yè)加強資產(chǎn)運營管理制度建設(shè)的基礎(chǔ)上,主要補充和完善了以下內(nèi)容。一是結(jié)合金融企業(yè)實際,進一步降低固定資產(chǎn)(含在建工程)占凈資產(chǎn)比重限制,將銀行和保險等非銀行類金融機構(gòu)的比例限制,分別由40%和50%統(tǒng)一為40%,進一步提升金融企業(yè)資產(chǎn)變現(xiàn)能力,同時防止金融企業(yè)過度參與房地產(chǎn)等投資。二是完善無形資產(chǎn)管理,新增商譽管理和品牌管理要求,明確金融企業(yè)應(yīng)嚴格規(guī)范品牌管理和使用,對非控股或階段性持股的子公司,嚴格控制授予品牌使用權(quán)。三是規(guī)范抵債資產(chǎn)管理和不良資產(chǎn)處置相關(guān)規(guī)定,強調(diào)金融企業(yè)應(yīng)堅決杜絕利益輸送行為,抵債資產(chǎn)原則上不得轉(zhuǎn)為自用,所處置的不良資產(chǎn)及相關(guān)風險,不得直接轉(zhuǎn)讓或轉(zhuǎn)移給該資產(chǎn)原債務(wù)人及利益相關(guān)方。四是針對當前部分金融企業(yè)存在股權(quán)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、發(fā)展戰(zhàn)略不清晰、股權(quán)質(zhì)押不規(guī)范等問題,明確金融企業(yè)應(yīng)按照投資目的,將股權(quán)投資區(qū)分戰(zhàn)略性投資和財務(wù)性投資進行管理,嚴格規(guī)范資產(chǎn)抵押和質(zhì)押行為。
第八章風險管理。近年來金融企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了巨大變化,金融企業(yè)風險管理的規(guī)定還有待進一步完善,如準備金計提政策標準不統(tǒng)一、不明確,銀行業(yè)金融機構(gòu)依據(jù)《財政部關(guān)于印發(fā)<金融企業(yè)準備金計提管理辦法>的通知》(財金〔2012〕20號)計提準備金,證券業(yè)、保險業(yè)等沒有統(tǒng)一的準備金政策,準備金應(yīng)從費用中計提還是從凈利潤中計提,也沒有統(tǒng)一要求。再如,代客理財?shù)缺硗鈽I(yè)務(wù)快速發(fā)展,但剛性兌付問題使表外業(yè)務(wù)的風險內(nèi)生化,并且“過橋”性質(zhì)業(yè)務(wù)使風險沿著委托鏈條傳遞等。針對上述問題,《征求意見稿》對風險管理的內(nèi)容進行了修訂。一是在總體要求方面,結(jié)合全面風險管理要求,明確金融企業(yè)應(yīng)建立風險管理政策框架,要求金融企業(yè)風險控制應(yīng)遵循全面覆蓋、逆周期管理、風險與收益相匹配等原則。二是在管理環(huán)節(jié)方面,增加了對風險識別、計量、監(jiān)測和控制等各環(huán)節(jié)具體操作規(guī)定。三是在風險緩沖方面,梳理了風險緩釋的不同層次,金融企業(yè)應(yīng)適當采取資產(chǎn)證券化、購買保險、運用套期保值類金融衍生工具等方式規(guī)避風險,對準備金計提問題作了進一步明確和統(tǒng)一。同時,為真實反映金融企業(yè)經(jīng)營成果,防止金融企業(yè)利用準備金調(diào)節(jié)利潤,對于大幅超提準備金予以規(guī)范。以銀行業(yè)金融機構(gòu)為例,監(jiān)管部門要求的撥備覆蓋率基本標準為150%,對于超過監(jiān)管要求2倍以上,應(yīng)視為存在隱藏利潤的傾向,要對超額計提部分還原成未分配利潤進行分配。四是在管理手段方面,基于財務(wù)報表分析,增加資產(chǎn)負債管理和現(xiàn)金流管理等要求。五是在重點風險方面,從關(guān)聯(lián)交易、表外業(yè)務(wù)、委托業(yè)務(wù)、受托業(yè)務(wù)、擔保業(yè)務(wù)等五個方面,結(jié)合相關(guān)領(lǐng)域新的風險特征,提出明確要求。六是對金融控股公司等金融集團的財務(wù)風險管理予以明確。
第九章收入、成本和費用。隨著金融行業(yè)高速發(fā)展,規(guī)模快速擴張,金融企業(yè)收入來源更加多樣化、復(fù)雜化,人員工資等費用高企,成本難以對應(yīng)到具體的使用主體。對此,《征求意見稿》對有關(guān)內(nèi)容修訂如下:一是增加總體核算要求,規(guī)范企業(yè)財務(wù)收支管理。二是增加收入管理規(guī)定。強調(diào)企業(yè)及其職工開展業(yè)務(wù)所獲收入必須統(tǒng)一入賬核算,不得隱瞞藏匿或違規(guī)開支,不得侵占資產(chǎn)、私攬業(yè)務(wù)獲得賬外收入。三是進一步嚴格費用支出管理。新增成本費用支出核算具體要求,嚴格費用支出的禁止性規(guī)定,以及規(guī)范捐贈支出有關(guān)內(nèi)容,嚴肅財經(jīng)紀律。四是進一步規(guī)范企業(yè)薪酬管理和股權(quán)激勵。建立健全激勵約束并舉的薪酬管理機制,同時,規(guī)范工資外收入,明確不得在工資之外發(fā)放任何工資性支出,實現(xiàn)收入工資化、工資貨幣化、發(fā)放透明化。
第十章利潤分配。《征求意見稿》在本章主要就金融企業(yè)的利潤分配原則、審批程序、分配順序、現(xiàn)金分紅、公積金提取、彌補虧損有關(guān)要求進行了規(guī)定。主要修訂內(nèi)容包括:一是明確利潤分配應(yīng)兼顧各方權(quán)益,平衡企業(yè)發(fā)展和投資者回報,合理制定分配方案,嚴格履行審批程序。二是參考上市公司現(xiàn)金分紅有關(guān)規(guī)定,鼓勵金融企業(yè)優(yōu)先采用現(xiàn)金分紅方式進行利潤分配。
第十一章財務(wù)信息。為更加突出財務(wù)信息對財務(wù)風險的真實完整反映,《征求意見稿》在本章規(guī)定:一是明確會計師事務(wù)所對金融企業(yè)股東(大)會負責,防范內(nèi)部人控制風險。二是強調(diào)金融企業(yè)應(yīng)按照審慎原則及時反映或有事項對企業(yè)潛在的財務(wù)影響,確保財務(wù)信息真實性和完整性。三是進一步強調(diào)對外信息披露要求,實施信息標準化,對投資者充分提示風險,加強社會公眾監(jiān)督。四是增加維護財務(wù)信息安全性要求。五是強調(diào)信息保密。
第十二章考核與評價。自2009年以來,財政部制定并完善了金融企業(yè)績效評價辦法,從盈利狀況、資本充足狀況、償付能力狀況、資產(chǎn)質(zhì)量狀況和社會貢獻等多個維度對金融企業(yè)進行評價,已成為強化企業(yè)財務(wù)監(jiān)管、加強負責人管理的一個重要手段。隨著金融體制改革的深化推進,金融企業(yè)內(nèi)部也逐步建立完善了績效考核和評價體系。為此,《征求意見稿》在本章規(guī)定:一是考核與評價堅持客觀、公正與公平原則。二是以經(jīng)審計的財務(wù)會計報告為工作基礎(chǔ)。三是分為外部評價(財政部門組織)與內(nèi)部考評(金融企業(yè)母公司組織)。四是要求金融企業(yè)建立科學(xué)合理的考核與評價組織架構(gòu),完善工作制度,明確職責分工。五是針對境外業(yè)務(wù)建立專門的績效評價機制,定期對境外業(yè)務(wù)的效益、成本、風險、與規(guī)劃的契合度等進行綜合評價。六是建立考核結(jié)果與負責人履職盡責情況、員工薪酬水平的懲戒聯(lián)動機制。七是財政部門及時公開金融企業(yè)績效指標評價標準。金融企業(yè)績效評價結(jié)果以適當方式向社會公開。
第十三章改制、重組和清算。為確保企業(yè)在財產(chǎn)權(quán)變動階段相關(guān)各方的權(quán)益得到準確計量和核算,《征求意見稿》在本章對金融企業(yè)在改制、重組以及清算過程中的財務(wù)事項進行了規(guī)定。一是對金融企業(yè)改制和重組的審批程序、改制方案內(nèi)容提出明確要求。二是明確金融企業(yè)改制重組中對資產(chǎn)評估確權(quán)的具體要求,確保客觀公正確定企業(yè)資產(chǎn)價值,避免資產(chǎn)低價折股損害出資人權(quán)益。三是金融企業(yè)改制重組應(yīng)做好職工安置、勞動關(guān)系接續(xù)、清欠工資等工作,切實維護職工合法權(quán)益。四是對金融企業(yè)改制重組中管理層持股提出限制性要求,避免在改制重組過程中,管理層憑借信息及決策優(yōu)勢擴大對金融企業(yè)控制權(quán)。五是恢復(fù)與處置計劃。六是破產(chǎn)清算中的公眾保護。考慮到金融企業(yè)外溢性較強,明確金融企業(yè)在破產(chǎn)清算時,特別注意保護公眾存款人或個人受益者合法權(quán)益,避免因企業(yè)破產(chǎn)清算造成個人受益者權(quán)益受損。
第十四章罰則。《征求意見稿》根據(jù)行政處罰法的相關(guān)規(guī)定,針對有關(guān)事項和情形,設(shè)置了處罰條款,并明確了處罰主體。具體內(nèi)容上,以行政處罰法為基本依據(jù),嚴格遵守現(xiàn)行法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定;尚無法律法規(guī)規(guī)定的,本著覆蓋違法收益的原則,設(shè)置了一定的處罰額度。部分處罰額度超過了《國務(wù)院關(guān)于貫徹實施〔中華人民共和國行政處罰法〕的通知》(國發(fā)〔1996〕13號)規(guī)定的限額,如第一百四十五條、第一百四十六條、第一百四十七條等。對此,財政部將按程序報國務(wù)院批準。
第十五章附則。明確除外條款和實施日期。
來源:中國會計視野
財務(wù)報表和財務(wù)報告,實際上是兩者概念不同,制作方法、作用及制作時間等都有所區(qū)別。
財務(wù)報表和財務(wù)報告的區(qū)別是什么?
1、概念不同。財務(wù)報表是基本會計作賬表格,是各科目結(jié)余情況.把這表的余額填在資產(chǎn)負債表上和損益表上,就出了報表。而財務(wù)報告反映的是至本月末各資產(chǎn)負債的金額。在各明細分類賬中反應(yīng)的是各明細賬戶至本月末的最新金額。我們所申報的資產(chǎn)負債表是根據(jù)總分類賬各科目余額的最新數(shù)據(jù)申報。
2、制作方法不同。財務(wù)報表制作所有已制單的單據(jù)的余額,原理為期初余額+(或-)本期發(fā)生額(包括借方發(fā)生額和貸方發(fā)生額)=期末余額;只是在選項時有無包括已記賬憑證,就是范圍,一般應(yīng)選擇包括未記賬的憑證。而財務(wù)報告需要各個科目的余額,一般包括上期余額,本期發(fā)生額,期末余額等。通俗點說就是跟據(jù)匯總的憑證而形成的每個科目的余額,而這些科目分屬于資產(chǎn)、負債和所有者權(quán)益,所形成的等式就是資產(chǎn)=負債+所有者權(quán)益。
3、作用不同。同一控制下的企業(yè)合并財務(wù)報表作用就是用于查詢公司的會計科目的發(fā)生額、余額等會計信息。而財務(wù)報告主要是為了方便做財務(wù)報表。
4、制作的時間不同。財務(wù)報表在年末制作,而財務(wù)報告在年初制作。
財務(wù)報表包括什么內(nèi)容?
財務(wù)報表包括資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表、所有者權(quán)益(或股東權(quán)益)變動表以及附注。
財務(wù)報表,是對企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量的結(jié)構(gòu)性表述。
資產(chǎn)負債表、利潤表和現(xiàn)金流量表分別從不同角度反映企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量。
資產(chǎn)負債表是反映企業(yè)在某一特定日期的財務(wù)狀況的會計報表。
利潤表是反映企業(yè)在一定會計期間的經(jīng)營成果的會計報表。
現(xiàn)金流量表是反映企業(yè)在一定會計期間的現(xiàn)金和現(xiàn)金等價物流入和流出的會計報表。
所有者權(quán)益變動表是反映構(gòu)成所有者權(quán)益各組成部分當期增減變動情況的會計報表。
附注是財務(wù)報表不可或缺的組成部分,是對在資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表和所有者權(quán)益變動表等報表中列示項目的文字描述或明細資料,以及對未能在這些報表中列示項目的說明等。
財務(wù)報表分析方法有哪些?
1、結(jié)構(gòu)分析方法
結(jié)構(gòu)分析方法又稱為垂直分析法、縱向分析法或者共同比分析法。
2、趨勢分析法
趨勢分析法稱為水平分析法或者橫向分析法。
3、比率分析法
比率分析法是會計報表內(nèi)兩個或兩個以上項目之間關(guān)系的分析,它用相對數(shù)來表示,因而又稱為財務(wù)比率。
4、比較分析方法
比較分析方法是通過比較不同的數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)規(guī)律性的東西并找出預(yù)備比較對象差別的一種分析法。
5、項目質(zhì)量分析法
項目質(zhì)量分析法通過對財務(wù)報表的各組成項目金額、性質(zhì)的分析,還原企業(yè)對應(yīng)的實際經(jīng)營活動和理財活動,并根據(jù)各項目自身特征和管理要求,在結(jié)合企業(yè)具體經(jīng)營環(huán)境和經(jīng)營戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上對各項目的具體質(zhì)量進行評價,進而對企業(yè)的整體財務(wù)狀況質(zhì)量做出判斷。
交易性金融資產(chǎn)是指是指企業(yè)以短期獲利為目的持有,準備近期內(nèi)出售而持有的債券投資、股票投資和基金投資。這種資產(chǎn)具有活躍市場,公允價值能夠通過活躍市場獲取。那么出售交易性金融資產(chǎn)的財務(wù)處理是什么?
出售交易性金融資產(chǎn)的會計分錄
會計分錄(以債券為例)
(1)出售所持某債券款實收金額:
借:銀行存款
貸:交易性金融資產(chǎn)——債券(成本)
交易性金融資產(chǎn)——債券(公允價值變動)
投資收益
(2)將已經(jīng)確認的公允價值變動損益轉(zhuǎn)出:
借:公允價值變動損益
貸:投資收益
如何界定交易性金融資產(chǎn)
(1)屬于衍生工具。即一般情況下,購入的期權(quán)等衍生工具,應(yīng)作為交易性金融資產(chǎn),因為衍生工具的目的就是為了交易。但是,值得值得注意的是,不能隨時交易衍生品工具不能作為交易性金融資產(chǎn),其中包括有屬于財務(wù)擔保合同的衍生工具、被指定且為有效套套期工具的衍生工具、與在活躍市場中沒有報價且其公允價值不能可靠計量的權(quán)益工具投資掛鉤并須通過交付該權(quán)益工具結(jié)算的衍生工具。
(2)屬于進行集中管理的可辨認金融工具組合的一部分,且有客觀證據(jù)表明企業(yè)近期采用短期獲利方式對該組合進行管理。
(3)通過取得該金融資產(chǎn)的目的進行判斷,如果是為了近期內(nèi)出售或回購。如購入的擬短期持有的債券,那么這就可作為交易性金融資產(chǎn)。
很多人不知道財務(wù)管理和金融學(xué)具體是學(xué)什么的,未來就業(yè)可以從事什么類型的工作,那么財務(wù)管理和金融學(xué)有什么區(qū)別?學(xué)哪個專業(yè)比較好呢?
財務(wù)管理和金融學(xué)的比較
金融學(xué)的方向是研究貨幣、信貸、銀行、保險和投資的理論和實踐,屬于應(yīng)用經(jīng)濟學(xué)學(xué)術(shù)類。主要專業(yè)課程包括:貨幣與銀行、金融市場、國際金融、投資金融和中央政府、銀行業(yè)、商業(yè)銀行經(jīng)營管理、銀行信貸管理、國際結(jié)算、保險、外匯經(jīng)營管理、金融工程、投資銀行、證券投資分析、投資項目評估、國際投資、財務(wù)管理等。主要在銀行、證券、信托投資公司等金融機構(gòu)做投資分析。
財務(wù)管理的主要目的是通過融資、投資、分配、運營等環(huán)節(jié)提高企業(yè)的資金效率,在這兩個專業(yè)中,資金的合理管理可以說是管理性較強的專業(yè)。主修課程與會計學(xué)同樣,也會有一些課程站在會計的“肩膀”上,比如財務(wù)分析和資產(chǎn)評估評估、高級財務(wù)管理、國際財務(wù)管理等。
沒有辦法比較財務(wù)管理和財務(wù),因為它們屬于兩個領(lǐng)域領(lǐng)域,取決于哪個專業(yè)更適合你的實際情況。
財務(wù)管理專業(yè)的就業(yè)前景
如果財務(wù)管理專業(yè)的畢業(yè)生具備一定的專業(yè)知識和工作能力,相信他們未來的就業(yè)前景也很好。畢業(yè)生可以從事的工作有:會計、財務(wù)會計、財務(wù)經(jīng)理、出納、會計主管、財務(wù)部經(jīng)理、審計、出納、主管會計等。如果畢業(yè)生獲得注冊會計師資格證,則未來將是無限的。
金融專業(yè)的就業(yè)前景
61%的金融專業(yè)畢業(yè)生進入企業(yè),44%的畢業(yè)生集中在東南沿海,就業(yè)率約為17%,畢業(yè)生約為2萬至5萬人。在學(xué)校水平相近的情況下,金融專業(yè)的工資高于其他社會科學(xué)專業(yè)。
對于名校金融專業(yè)的畢業(yè)生,不用擔心就業(yè)問題,年薪基本在8萬元以上。然而,就全國畢業(yè)生而言,熱門專業(yè)并不意味著容易找到工作。關(guān)鍵在于個人能力。
事實上,金融是一個非常好的專業(yè),是人們進入高薪白領(lǐng)階層的一步。然而,從目前大學(xué)生金融就業(yè)方向來看,就業(yè)情況相對局限于金融相關(guān)行業(yè),如銀行、證券、期貨、保險、金融管理、投資等。
財務(wù)管理和金融專業(yè)是每年報考的熱門專業(yè),這兩個專業(yè)學(xué)習科目內(nèi)容比較相似,就業(yè)方向也比較相同,那么對于面臨選專業(yè)的學(xué)生來說,應(yīng)該選哪個專業(yè)比較好呢?
財務(wù)管理和金融專業(yè)的不同
一、財務(wù)管理:
在現(xiàn)代企業(yè)管理中,財務(wù)管理是一項覆蓋面廣、綜合性強、約束性強的系統(tǒng)工程。它是一種綜合管理,通過價值的形式做出決策、規(guī)劃和控制資金的流動。它是企業(yè)管理的核心內(nèi)容。因此,畢業(yè)生應(yīng)該全面掌握財務(wù)管理的各個方面。
學(xué)習財務(wù)管理專業(yè)知識和能力:
1.掌握管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、財務(wù)和金融學(xué)的基本理論和知識;
2.掌握財務(wù)和財務(wù)管理的定性和定量分析方法;
3.較強的語言文字表達能力、人際溝通能力、信息獲取能力、分析解決財務(wù)和財務(wù)管理實際問題的基本能力;
4.熟悉中國財務(wù)和財務(wù)管理的方針、政策和法規(guī);
5.了解本學(xué)科的理論前沿和發(fā)展趨勢;
6.掌握文獻檢索和數(shù)據(jù)查詢的基本方法,具有一定的科研和實際工作能力。
二、金融專業(yè):
金融學(xué)是一門專門研究個人、機構(gòu)和政府如何獲取、使用和管理資金和其他金融資產(chǎn)的學(xué)科,主要研究為貨幣和貨幣基金提供資金的經(jīng)濟活動。它與經(jīng)濟學(xué)不同,主要研究現(xiàn)代金融機構(gòu)、金融市場和整個金融經(jīng)濟的運行規(guī)律。
金融學(xué)的具體研究內(nèi)容包括:銀行與證券、保險和其他非銀行金融機構(gòu)的理論與實踐,貨幣市場、資本市場和國際金融市場的理論與實踐,金融宏觀調(diào)控和整個金融經(jīng)濟的理論與實踐,以及財務(wù)管理的理論和實踐,尤其是財務(wù)風險管理。主要研究方向包括貨幣與銀行、金融經(jīng)濟(包括國際金融和金融理論)、投資、保險和公司金融(公司金融);金融專業(yè)在職研究生培養(yǎng)具有金融理論知識和業(yè)務(wù)技能,能夠在銀行、證券、投資、保險等經(jīng)濟管理部門和企業(yè)從事相關(guān)工作的專業(yè)人才。
企業(yè)財務(wù)關(guān)系是指企業(yè)在組織財務(wù)活動過程中與相關(guān)方之間的經(jīng)濟利益關(guān)系。財務(wù)管理既要為公司節(jié)源開流,本質(zhì)上也是不斷地處理各方的財務(wù)關(guān)系。那么財務(wù)管理應(yīng)處理好哪些財務(wù)關(guān)系?
財務(wù)管理應(yīng)處理的財務(wù)關(guān)系
(1)企業(yè)與投資者之間的財務(wù)關(guān)系,主要是指企業(yè)投資者向企業(yè)投資、向投資者支付報酬所形成的經(jīng)濟關(guān)系;
(2)企業(yè)與債權(quán)人之間的財務(wù)關(guān)系,主要是指企業(yè)按照借款合同的規(guī)定,向債權(quán)人借款,按時支付利息,返還本金而形成的經(jīng)濟關(guān)系;
(3)企業(yè)與受資者之間的財務(wù)關(guān)系,主要是指企業(yè)以購股或直接投資的形式投資于其他企業(yè)所形成的經(jīng)濟利益關(guān)系。它是反映所有權(quán)性質(zhì)的投資與受資者之間的關(guān)系;
(4)企業(yè)與債務(wù)人之間的財務(wù)關(guān)系,主要是指企業(yè)以購買債券、提供貸款或商業(yè)信貸的形式將資金借貸給其他單位而形成的經(jīng)濟關(guān)系;
(5)企業(yè)與政府的財務(wù)關(guān)系主要是指政府作為社會管理者,強制、自由參與企業(yè)利潤分配所形成的經(jīng)濟關(guān)系;
(6)企業(yè)內(nèi)部單位之間的財務(wù)關(guān)系,主要是指企業(yè)內(nèi)部單位在生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)相互提供產(chǎn)品或服務(wù)所形成的經(jīng)濟關(guān)系;
(7)企業(yè)與職工之間的財務(wù)關(guān)系主要是指企業(yè)向職工支付勞動報酬過程中形成的經(jīng)濟關(guān)系。
從表面上看,一個企業(yè)的財務(wù)活動是金錢和事物的增減。事實上,金錢和事物的增減與人與人之間的經(jīng)濟利益關(guān)系密不可分,也就是剛才提到的金融關(guān)系。財務(wù)關(guān)系體現(xiàn)了財務(wù)活動的本質(zhì)特征,影響著財務(wù)活動的規(guī)模和速度。
面試是一個學(xué)問,為了得到HR的肯定,各位職場人要認真掌握其中的技巧,從而得到心儀的工作。那么在財務(wù)面試中,考官通常會問哪些基本的財務(wù)問題?
財務(wù)面試的基本問題
1、最新小規(guī)模納稅人都需要交什么稅?稅率是多少?
小規(guī)模納稅人與普通納稅人的區(qū)別在于增值稅納稅人的分類,因此主要繳納增值稅,稅率為3%。此外,還需繳納城建稅、教育附加費和個人所得稅。對月銷售額在15萬元以下的小微企,暫免征增值稅。
2、財務(wù)報表分為哪幾個?
(1)資產(chǎn)負債表、損益表、現(xiàn)金流量表或財務(wù)狀況變動表、附表和附注;
(2)附表通常包括:利潤分配表、資產(chǎn)減值明細表、所有者權(quán)益、應(yīng)交增值稅明細表、分部報表。
3、企業(yè)邀請安監(jiān)專家給企業(yè)職工講安全知識,安監(jiān)人員的路費住宿費怎么處理?
非公司人員發(fā)生的與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的差旅費和業(yè)務(wù)費用,屬于企業(yè)為組織和管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營而發(fā)生的費用,可記入“管理費用(業(yè)務(wù)招待費)”科目。根據(jù)《企業(yè)所得稅法》的規(guī)定,企業(yè)實際發(fā)生的與收入有關(guān)的合理費用,包括成本、費用、稅金、損失和其他費用,在計算應(yīng)納稅所得額時予以扣除。
相關(guān)支出是指與收入直接相關(guān)的支出。合理支出是指符合生產(chǎn)經(jīng)營活動常規(guī),應(yīng)當計入當期損益或相關(guān)資產(chǎn)成本的必要的、正常的支出。
4、對于成本控制你怎么看待?
對于從事內(nèi)部控制管理(內(nèi)部審計)的專業(yè)人員來說,如果他們掌握了各級成本控制方法,就可以更透徹地了解企業(yè)經(jīng)營管理中潛在的風險,這對提高內(nèi)部審計的效率也有很大幫助。它也有助于為管理者提供更多增值管理建議。
財務(wù)效應(yīng)和財務(wù)績效的區(qū)別有:
財務(wù)效應(yīng)又稱財務(wù)杠桿效應(yīng),財務(wù)杠桿效應(yīng)是指由于固定費用的存在而導(dǎo)致的,當某一財務(wù)變量以較小幅度變動時,另一相關(guān)變量會以較大幅度變動的現(xiàn)象。也就是指在企業(yè)運用負債籌資方式(如銀行借款、發(fā)行債券)時所產(chǎn)生的普通股每股收益變動率大于息稅前利潤變動率的現(xiàn)象。
財務(wù)績效是指企業(yè)戰(zhàn)略及其實施和執(zhí)行為最終的經(jīng)營業(yè)績作出的貢獻,主要通過盈利、營運、償債和抗風險能力體現(xiàn)。財務(wù)績效能全面展示企業(yè)成本控制效果、資產(chǎn)運用管理效果、資金來源調(diào)配效果以及股東權(quán)益報酬率的組成。
財務(wù)效應(yīng)、財務(wù)績效的作用
財務(wù)效應(yīng)作用:財務(wù)杠桿可以用來衡量財務(wù)杠桿系數(shù)DFL(Degree Of Financial Leverage)。主要是用來衡量企業(yè)資金結(jié)構(gòu)是否合理。
財務(wù)績效的作用:通過績效考核,把員工聘用、職務(wù)升降、培訓(xùn)發(fā)展、勞動薪酬相結(jié)合,使得企業(yè)激勵機制得到充分運用,有利于企業(yè)的健康發(fā)展;同時對員工本人,也便于建立不斷自我激勵的心理模式。績效考核可以激發(fā)員工工作的積極性,使其工作起來更主動,這樣企業(yè)發(fā)展才會更順利,才會有更多的機會。
財務(wù)杠桿的計算公式
經(jīng)營杠桿系數(shù)=息稅前利潤變動率÷產(chǎn)銷業(yè)務(wù)量變動率;財務(wù)杠桿系數(shù)=普通股每股利潤變動率÷息稅前利潤變動率=基期息稅前利潤÷(基期息稅前利潤-基期利息);復(fù)合杠桿系數(shù)=普通股每股利潤變動率÷產(chǎn)銷業(yè)務(wù)量變動率;或復(fù)合杠桿系數(shù)=經(jīng)營杠桿系數(shù)×財務(wù)杠桿系數(shù)。
財務(wù)績效的意義
財務(wù)績效能夠很全面地表達企業(yè)在成本控制的效果、資產(chǎn)運用管理的效果、資金來源調(diào)配的效果以及股東權(quán)益報酬率的組成。
財務(wù)主管和財務(wù)負責人的區(qū)別有:
1、概念不同。財務(wù)主管是單位負責財務(wù)工作的管理人員。財務(wù)負責人是指一般由總會計師或財務(wù)總監(jiān)擔任,全面負責公司的財務(wù)管理、會計核算與監(jiān)督工作的人。有一定的管理能力,參與公司重大事項及生產(chǎn)經(jīng)營決策。嚴格的說必須有會計師資格、從事會計工作多年、經(jīng)驗豐富的人才能勝任。
2、職責不同。財務(wù)主管的職責包括負責公司全面的財務(wù)工作、制定公司的財務(wù)制度、分析檢查公司的收支預(yù)算執(zhí)行狀況、定期對公司庫存現(xiàn)金、銀行存款以及存貨等資產(chǎn)進行盤點、分析檢查公司財務(wù)收支和預(yù)算的執(zhí)行情況、編制、核算每月的工資、獎金發(fā)放表等。
財務(wù)負責人的職責包括認真編制并嚴格執(zhí)行部門預(yù)算和政府專項資金預(yù)算、嚴格執(zhí)行各項財經(jīng)紀律,建立和健全經(jīng)費管理、銀行賬戶管理、票據(jù)管理、資產(chǎn)管理等制度。建立會計崗位責任制,根據(jù)不相容職務(wù)相分離的原則,合理、明確會計、出納分工,并做好內(nèi)部和外部的協(xié)調(diào)工作。規(guī)范各項會計基礎(chǔ)工作,及時審查本單位的會計憑證、會計賬簿、財務(wù)會計報表;定期組織會計檔案的整理、歸檔工作,保證財會工作合法合規(guī)等。
財務(wù)主管和財務(wù)負責人在公司地位的區(qū)別
財務(wù)主管屬于中層以上的管理職位,例如財務(wù)機構(gòu)負責人或總會計師、財務(wù)總監(jiān)等崗位,財務(wù)主管與會計主管相對應(yīng)。財務(wù)負責人屬于企業(yè)高級管理人員。
財務(wù)主管和財務(wù)負責人對企業(yè)作用的區(qū)別
財務(wù)主管的作用:財務(wù)主管要參與企業(yè)重大決策方案的討論,企業(yè)所需的任何一筆資金,無論大小都要從主管部門中支出;因此,財務(wù)主管對企業(yè)的一切資金起“把守”的作用,而資金是企業(yè)的血液,其循環(huán)是否暢通,構(gòu)成比例是否合理,直接關(guān)系到企業(yè)的生存。
財務(wù)負責人的作用:財務(wù)負責人可以對企業(yè)的盈虧情況進行評估,對新項目的風險進行預(yù)測和控制。財務(wù)負責人還可以通過進行數(shù)據(jù)分析,能夠把握好公司的財務(wù)狀況,提高經(jīng)濟效益。
財務(wù)人員和財務(wù)總監(jiān)的區(qū)別有:
1、概念不同。財務(wù)人員是個很寬泛的概念,比如企業(yè)的財務(wù)總監(jiān),會計出納,統(tǒng)計人員等。財務(wù)人員也是指從事財務(wù)工作的人員。而財務(wù)總監(jiān)是CFO(Chief Financial Officer),是現(xiàn)代公司中最重要、最有價值的頂尖管理職位之一。
2、職責不同。財務(wù)人員的工作職責是負責公司的財務(wù)會計工作、制定并完成公司的財務(wù)會計制度等。而財務(wù)總監(jiān)的工作職責有:負責公司的納稅申報、稅款繳納等工作;完善公司涉稅規(guī)章制度,進行稅務(wù)籌劃,合法降低企業(yè)稅收成本等工作。
財務(wù)人員、財務(wù)總監(jiān)的工作內(nèi)容
財務(wù)人員的工作內(nèi)容如下:
1、記錄行政方面的財務(wù)總賬及各種明細賬目;
2、編制月、季、年終決算和其他方面有關(guān)報表;
3、協(xié)助經(jīng)理編制并執(zhí)行全院預(yù)算;
4、認真審核原始憑證,對違反規(guī)定或不合格的憑證應(yīng)拒絕入賬;
5、定期核對固定資產(chǎn)賬目,做到賬物相符等。
財務(wù)總監(jiān)的工作內(nèi)容如下:
1、負責總經(jīng)理安排的其他工作;
2、負責公司財務(wù)計劃、成本計劃等;
3、負責與政府財稅部門的溝通、協(xié)調(diào);
4、核算公司運營成本,節(jié)省公司耗材等;
5、管理所有財務(wù)人員,并要求安排所有財務(wù)部門人員工作等。
財務(wù)人員和財務(wù)總監(jiān)的聯(lián)系
財務(wù)人員的范圍包括財務(wù)總監(jiān)。
財務(wù)總監(jiān)的發(fā)展歷程
財務(wù)總監(jiān)制度起源于西方國家,二戰(zhàn)前后,西方國家的國有企業(yè)有了一定的發(fā)展,對國有企業(yè)的管理一般是由能代表國家的財政部門或主管部門在人才市場上選擇總經(jīng)理,由總經(jīng)理代為管理,并授權(quán)總經(jīng)理選擇合適的總會計師等高級管理人員,組成經(jīng)理層,負責管理生產(chǎn)經(jīng)營。
中級經(jīng)濟師用途廣泛,證書到手后可以從事財務(wù)、金融等工作。經(jīng)濟師的就業(yè)方向一般為各類企業(yè)的進出口、報關(guān)、貨運代理業(yè)務(wù)及商務(wù)管理等工作,適宜從事證券公司、投資咨詢公司、銀行、各類企業(yè)證券部及理財、會計等工作。中級經(jīng)濟師可以從事的工作由于中級經(jīng)濟師專業(yè)涉及很廣泛,涵蓋工商管理、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟、財政稅收、金融、保險、運輸經(jīng)濟、人力資源管理。
中級經(jīng)濟師能從事什么工作?
1、金融專業(yè)
擁有中級經(jīng)濟師證書,可以從事金融專業(yè)的工作,比如說在證券公司或者是銀行,以及一些企業(yè)的證券部門和會計部門工作。
2、工商專業(yè)
擁有中級工程師證書,也可以從事工商專業(yè)的工作,比如說從事企業(yè)管理還有經(jīng)營管理,或者是生產(chǎn)統(tǒng)計和工商企業(yè)的管理決策等等。
3、人力專業(yè)
中級經(jīng)濟師也可以在人力專業(yè)工作,比如說人力資料的行業(yè)等。
4、財稅專業(yè)
擁有中級經(jīng)濟師正式,也可以從事財稅專業(yè)的工作,比如說會計行業(yè)和一些跟稅務(wù)有關(guān)系的工作。
5、知識產(chǎn)權(quán)專業(yè)
中級經(jīng)濟師,也可以從事知識產(chǎn)權(quán)類的一些工作。
6、建筑專業(yè)
中級經(jīng)濟師可以從事房地產(chǎn)的相關(guān)專業(yè),或者是建筑行業(yè)以及招標公司的工作。
財務(wù)杠桿又稱資本杠桿、融資杠桿,或者是負債經(jīng)營。財務(wù)杠桿是由于企業(yè)債務(wù)的存在,而導(dǎo)致普通股每股利潤變動大于息稅前利潤變動的杠桿效應(yīng)。簡單地說,財務(wù)杠桿就是用別人的錢為自己賺取更多的利潤。
我們知道,企業(yè)資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)長期資本來源的構(gòu)成和比例關(guān)系。一般情況下,企業(yè)的資本有長期債務(wù)資本和權(quán)益資本構(gòu)成,不同的資本結(jié)構(gòu)對企業(yè)運營狀況和結(jié)構(gòu)的影響是不同的。財務(wù)風險與財務(wù)杠桿的關(guān)系。現(xiàn)實中,我們知道,財務(wù)風險是由于企業(yè)運用了債務(wù)融資方式而產(chǎn)生的喪失償付能力的風險,而這種風險最終是需要由普通股股東承擔的。企業(yè)在經(jīng)營中經(jīng)常會發(fā)生借入資本去進行負債經(jīng)營,但不論經(jīng)營利潤多少,其需要承擔的債務(wù)利息是不變的。當企業(yè)在資本結(jié)構(gòu)中增加了債務(wù)這類具有固定融資成本的比例時,固定的現(xiàn)金流出量就會增加,特別是在利息費用的增加速度,超過了息稅前利潤增加速度的情況下,企業(yè)會因為負擔較多的債務(wù)成本,并將會影響凈利潤的減少,同時企業(yè)發(fā)生喪失償債能力的概率也會增加,導(dǎo)致財務(wù)風險增加;反之,當債務(wù)資本比率較低時,財務(wù)風險就小。
財務(wù)杠桿系數(shù)。對財務(wù)杠桿計量的主要指標是財務(wù)杠桿系數(shù),也就是,財務(wù)風險的大小一般用財務(wù)杠桿系數(shù)表示,財務(wù)杠桿系數(shù)是企業(yè)計算每股收益的變動率與息稅前利潤的變動率之間的比率。財務(wù)杠桿系數(shù)越大,表明企業(yè)財務(wù)杠桿作用越明顯,但財務(wù)風險也就越大;反之,如果財務(wù)杠桿系數(shù)越小,表明財務(wù)杠桿作用越小,財務(wù)風險也就越小。應(yīng)該說,在影響財務(wù)風險的因素中,債務(wù)利息或優(yōu)先股股息這類固定融資成本是基本因素。
在一定的息稅前利潤范圍內(nèi),債務(wù)融資的利息成本是不變的,隨著息稅前利潤的增加,單位利潤所負擔的固定利息費用就會相對減少,從而單位利潤可供股東分配的部分會相應(yīng)增加,則普通股股東每股收益的增長率將大于息稅前利潤的增長率。反之,當息稅前利潤減少時,單位利潤所負擔的規(guī)定利息費用就會相對增加,從而單位利潤可供股東分配的部分相應(yīng)減少,普通股股東每股收益的下降率將大于息稅前利潤的下降率。如果不存在固定融資費用,則普通股股東每股收益的變動率,會與息稅前利潤的變動率保持一致。這種在某一固定的債務(wù)與權(quán)益融資結(jié)構(gòu)下,由于息稅前利潤的變動引起每股收益產(chǎn)生更大變動程度的現(xiàn)象,被稱為財務(wù)杠桿效應(yīng)。固定融資成本是引起財務(wù)杠桿效應(yīng)的根源,但息稅前利潤與固定融資成本之間的相對水平?jīng)Q定了財務(wù)杠桿的大小,即財務(wù)杠桿的大小是由固定融資成本和息稅前利潤共同決定的。我們知道,負債比率是可以控制的。企業(yè)可以通過合理安排資本結(jié)構(gòu),適度負債,使財務(wù)杠桿利益,抵消風險增大所帶來的不利影響。
總之,財務(wù)杠桿是由于企業(yè)債務(wù)的存在,而導(dǎo)致普通股每股利潤變動大于息稅前利潤變動的杠桿效應(yīng)。簡單地說,財務(wù)杠桿就是用別人的錢為自己賺取更多的利潤。財產(chǎn)杠桿的計量是財務(wù)杠桿系數(shù),其財務(wù)杠桿系數(shù)越大,財務(wù)杠桿作用越明顯,但企業(yè)的財務(wù)風險越大。
在非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)課程獲得熱烈反響后,作為中國最著名的財務(wù)培訓(xùn)機構(gòu),我們將繼續(xù)舉辦為期4天的高級研修班針對企業(yè)高層非財務(wù)管理人員的財務(wù)技巧進行深入淺出的專業(yè)培訓(xùn),而這些正是在競爭日趨激烈的今天取得成功的必要條件。
非財務(wù)高管如何運用財務(wù)工具,進行商業(yè)決策,預(yù)測未來經(jīng)營策略,分析歷史經(jīng)營表現(xiàn)繼而為企業(yè)創(chuàng)造價值、提升管理績效成為現(xiàn)今非財務(wù)企業(yè)高管最為頭痛的問題之一。本課程將從財務(wù)的角度出發(fā),將企業(yè)整體戰(zhàn)略與財務(wù)管理相結(jié)合,讓身為企業(yè)中的管理者,從財務(wù)的角度把握企業(yè)運作的核心,有效提升企業(yè)的管理水平。
您不得不參加的區(qū)別于傳統(tǒng)非財?shù)恼n程:
通過最專業(yè)的財經(jīng)培訓(xùn)平臺,讓您與企業(yè)高管和資深教授面對面共同探討財務(wù)在高層決策和企業(yè)管理中發(fā)揮的作用。
課程采用現(xiàn)場演練、案例分析、小組討論和學(xué)員實際操作指導(dǎo)的授課形式,學(xué)員可以體驗真實的實戰(zhàn)情景,現(xiàn)場找到處理問題的解決方案,有效激發(fā)學(xué)習愿望,真正學(xué)習到有用的實戰(zhàn)經(jīng)驗和技巧。
作為非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)課程高級版,如果您已經(jīng)初步了解財務(wù),那此次課程將讓您對財務(wù)知識的一知半解變成對相關(guān)財務(wù)知識的融會貫通!同時教授也將原本傳統(tǒng)印象中枯燥的財務(wù)課程,以案例分析、理論與實務(wù)結(jié)合等方式穿插引導(dǎo)學(xué)員并創(chuàng)造輕松的學(xué)習氛圍。
課程列舉了微軟、沃爾瑪、萬科、葛洲壩、上海汽車、青島海爾、四川長虹、廣汽長豐、美的電器等大量生動真實的案例進行分析,案例中既有成功的經(jīng)驗,也有失敗的教訓(xùn),可幫助您全面理解和掌握財務(wù)管理諸多必備技能。
1、更有效地與財務(wù)專業(yè)人員進行交流
2、更專業(yè)地理解財務(wù)報表從而輔助經(jīng)營決策
3、更直接地從財務(wù)角度分析管理問題
4、更全面地學(xué)習財務(wù)指標與分析來控制戰(zhàn)略成本
5、更詳實地了解財務(wù)管理并提升企業(yè)價值
6、更深刻地培養(yǎng)風險控制意識幫助企業(yè)管理
1:企業(yè)高層管理人員,如:董事,董事長,總裁,總經(jīng)理、副總經(jīng)理,監(jiān)事,總監(jiān)等
2:金融機構(gòu)高層管理人員,如:行長,副行長,總裁,總經(jīng)理,副總經(jīng)理等
課程包含的九大模塊形成一個完整的邏輯體系,模塊之間的順序不可打亂與縮減,但可以根據(jù)需要延伸和拓展。案例會不斷更新及根據(jù)課堂反應(yīng)和需要來補充。 | |
模塊一,企業(yè)管理與財務(wù)報表 | 模塊二,財務(wù)管理的內(nèi)容和目標 |
主題:資產(chǎn)負債表和利潤表如何映射企業(yè)管理 企業(yè)在戰(zhàn)略目標的指引下,形成年度經(jīng)營管理,經(jīng)營管理的目標又由業(yè)務(wù)管理與財務(wù)管理來共同完成。業(yè)務(wù)管理和財務(wù)管理在實踐中既相互獨立又相互依存;兩者的管理對象和管理成果通過資產(chǎn)負債表和利潤表的不同部分來體現(xiàn)。 | 主題:財務(wù)管理的目標是股東價值最大化 財務(wù)管理由企業(yè)的股東提供的資金為支點,主動尋求外部資金來源,以幫助企業(yè)獲取更多的資產(chǎn)投入運營。但在實際的企業(yè)運營中,并非每一時點上資金的來源和資金的需求都會相等,財務(wù)管理需要對暫時閑置的資金進行管理。此外,財務(wù)部門還需參與到企業(yè)的經(jīng)營決策和投資決策中去。學(xué)習用資產(chǎn)負債表的觀點來理解企業(yè)盈利。對于股東而言,股權(quán)的價值如何來估定。 案例:企業(yè)財務(wù)管理決策(微軟、沃爾瑪、上海汽車) |
模塊三,財務(wù)會計與財務(wù)報表 | 模塊四,財務(wù)報表的核心——資產(chǎn)計價 |
主題:經(jīng)濟事項如何反映在財務(wù)報表中(分組課堂練習及討論:權(quán)責發(fā)生制下財務(wù)報表的生成) 財務(wù)會計有四個前提假定,這也是財務(wù)報表的假定。如何區(qū)分費用與資產(chǎn),如何對資產(chǎn)來計價,如何估計資產(chǎn)變成現(xiàn)金的程度,如何估計資產(chǎn)變成費用的速度;如何應(yīng)用權(quán)責發(fā)生制,了解現(xiàn)金制和權(quán)責發(fā)生制下經(jīng)濟業(yè)務(wù)在財務(wù)報表上的反應(yīng)。認識經(jīng)營周期的重要性,理解利潤表的彈性空間。 案例:葛洲壩、上海汽車、青島海爾、四川長虹、廣汽長豐 | 主題:資產(chǎn)采用歷史成本或公允價值計價對財報系統(tǒng)的影響 從財務(wù)報表發(fā)展的歷史來看,公允價值首先被使用作為資產(chǎn)計價的依據(jù),在此前提之下,資產(chǎn)負債表既可以用來反應(yīng)企業(yè)的財務(wù)狀況,又被用來解釋企業(yè)在一段時間內(nèi)的經(jīng)營成果。但公允價值的取得并不容易。歷史成本計價的原則,直接引出利潤表,引出關(guān)于利潤是收入與成本費用配比之結(jié)果的結(jié)論。而當前資產(chǎn)的計價,既有歷史成本,亦有成本與市價孰低,亦有公允價值,這些計價概念不僅影響到資產(chǎn),也影響到利潤的計量。 案例:中興通訊、申能股份、蘭生股份 |
模塊五,財務(wù)報表之間的關(guān)聯(lián) | 模塊六,內(nèi)部業(yè)務(wù)報表 |
主題:三表的邏輯關(guān)系(分組課堂練習及討論:現(xiàn)金流量表的生成與分解) 資產(chǎn)負債表是財務(wù)報表的核心,利潤表用來解釋股東權(quán)益項下保留盈余的增減變動,這兩張報表都是權(quán)責發(fā)生制下產(chǎn)生的。現(xiàn)金制下衡量企業(yè)是否在經(jīng)營年度中獲得了現(xiàn)金的增量,以及了解現(xiàn)金的來龍去脈,現(xiàn)金流量表可以滿足這一需要。從現(xiàn)金的來源中分離出經(jīng)營活動,從經(jīng)營活動中理解業(yè)務(wù)管理與資金管理。從而進一步認識企業(yè)內(nèi)部兩類管理對經(jīng)營成果的重要影響。 案例:四川長虹、美的電器
| 主題:傳統(tǒng)的成本與流程成本 在財務(wù)報表上,成本與費用有著本質(zhì)區(qū)別。而成本有制造成本與完全成本的區(qū)別,前者用于財務(wù)報告,后者可以用于業(yè)務(wù)管理的決策。成本有一個先歸集后分配的過程。歸集的標準很重要,不同標準會產(chǎn)生不同的結(jié)果,這些結(jié)果對于企業(yè)的經(jīng)營決策有著至關(guān)重要的影響。 案例:流程成本、青島啤酒
模塊八,財務(wù)指標與分析 |
模塊七,財務(wù)管理的原理 | 模塊八,財務(wù)指標與分析 |
主題:管理的效率與安全的衡量 資產(chǎn)創(chuàng)造價值,管理提升效率。管理的效率反應(yīng)在兩個方面,首先是對成本和費用的控制,其次是對資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度的控制。此外,企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營也是管理要實現(xiàn)的目標,持續(xù)經(jīng)營的企業(yè)對債權(quán)人和投資者而言才是安全的。財務(wù)管理在財務(wù)指標上重點為企業(yè)經(jīng)營的效率性和安全性兩個方面設(shè)計了指標,而指標的設(shè)計參考了經(jīng)濟學(xué)中關(guān)于投入產(chǎn)出、投資報酬、對沖性法則和資本機構(gòu)平衡等原理。 案例:萬科企業(yè)、微軟 | 主題:財務(wù)指標與杜邦分析法的應(yīng)用(課堂練習:杜邦分析法) 財務(wù)分析的手段主要是通過指標的計算與比較,得出關(guān)于企業(yè)發(fā)展的趨勢的結(jié)論。財務(wù)指標分為效率性與安全性兩大類,效率類指標進一步區(qū)分為成本控制與周轉(zhuǎn)速度,安全類指標區(qū)分為短期財務(wù)安全性與長期財務(wù)安全性等。傳統(tǒng)的指標分析以杜邦分析為基礎(chǔ),以企業(yè)使用的財務(wù)杠桿、周轉(zhuǎn)速度和成本控制力度來解釋凈資產(chǎn)收益率。 案例:四川長虹、海信電器、萬科企業(yè)、寶鋼股份、國美電器、蘇寧電器 |
模塊九,財務(wù)指標的應(yīng)用 | |
主題:經(jīng)營風險與財務(wù)風險 銀行在給企業(yè)授信時需要考察企業(yè)的風險,風險可以分解為經(jīng)營與財務(wù)兩方面。如何來綜合地定量地判斷一個企業(yè)的經(jīng)營情況,單因素模型、奧特曼(多因素)模型是用來預(yù)測一個企業(yè)瀕于破產(chǎn)的幾率,國資委用來考核企業(yè)的打分模型設(shè)計地也相當科學(xué)。 |
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進入今年,經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、結(jié)構(gòu)調(diào)整、降速換擋,將成為中國經(jīng)濟新常態(tài),告別粗放式增長,企業(yè)新的出路在哪里?
在新常態(tài)下,原材料、勞動力價格不斷上升,利潤空間越來越薄,怎樣降本增效,提高企業(yè)競爭力?
過去只重規(guī)模增長,到頭來發(fā)現(xiàn)占了規(guī)模沒有效益,怎么從企業(yè)內(nèi)部挖掘經(jīng)營潛力?
互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的崛起,沖擊了大量傳統(tǒng)企業(yè)生態(tài)環(huán)境,是危還是機?如何從中把握企業(yè)轉(zhuǎn)型的絕佳機會,占到風口的最佳位置?
在轉(zhuǎn)型時期,企業(yè)只有依靠精細化管理提升資源使用效率,通過產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新,提升企業(yè)價值、擴大利潤空間。
【企業(yè)層面】
?統(tǒng)一不同職能的人員對公司經(jīng)營目標的認識,實現(xiàn)企業(yè)目標協(xié)同
?讓管理者體會和反思自己不同的經(jīng)營決策行為將如何影響財務(wù)結(jié)果,以促進科學(xué)決策,提升管理水平
【學(xué)員層面】
?對管理中常見的問題,獲得一個新的思考角度
?能夠通過應(yīng)用財務(wù)的思維和工具方法,幫助自己分析經(jīng)營管理問題,提升管理績效
1、企業(yè)中、高層非財務(wù)管理人員
2、公司業(yè)務(wù)骨干、重點培養(yǎng)對象
3、個人企業(yè)主或創(chuàng)業(yè)者
一、輕松讀懂財務(wù)報表,洞察企業(yè)經(jīng)營本質(zhì) | 二、修煉精細化管理基本功,領(lǐng)悟成本領(lǐng)先的秘訣 |
情景案例: 一家快速崛起的互聯(lián)網(wǎng)科技公司,經(jīng)營模式到底有何不同?看財務(wù)如何揭示其經(jīng)營密碼? 模塊學(xué)習: 商業(yè)運行的本質(zhì),財務(wù)在企業(yè)中的角色 非財經(jīng)理必備的商業(yè)通用語言:財務(wù)語言 三張報表反映的信息以及相互關(guān)聯(lián)關(guān)系 資產(chǎn)負債表:錢從哪里來?花到哪里去? 利潤表:企業(yè)賺錢了嗎? 現(xiàn)金流量表:企業(yè)資金流健康嗎? | 情景案例: 財務(wù)與生產(chǎn)部門的爭論:到底成本指標降沒降? 模塊學(xué)習: 成本都有哪些分類,常見成本費用構(gòu)成 揭示財務(wù)與業(yè)務(wù)的成本核算思路差異 生產(chǎn)銷售的重要決策工具:盈虧平衡點(BEP) 如何摸到供應(yīng)商的底價? |
三、現(xiàn)金為王的管理策略,加速盈利的秘訣 | 四、第三重境界——透視經(jīng)營狀況 |
情景案例: 業(yè)務(wù)目標與資金安全的平衡——財務(wù)女魔頭的兩難選擇 模塊學(xué)習: 常見占用資金的五種情況 存貨多少是合適的?原材料采購的周期怎么定? 賒銷會帶來哪些成本?信用賬期多少天是合適的? 如何加速銷售回款? | 情景案例: 去年銷售收入7000萬,今年總部下達目標2個億,怎么辦? 模塊學(xué)習: 預(yù)算重要性的認識與解讀——假如企業(yè)沒有預(yù)算會怎樣? 做預(yù)算的正確思路和流程,以及各部門的預(yù)算管理職責 預(yù)算目標制定困境破解:一場雙贏的預(yù)算博弈 如何讓預(yù)算跟得上形勢變化——滾動預(yù)測 |
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我們聯(lián)合多位資深講師與行業(yè)一線高級財務(wù)管理人,首創(chuàng)針對非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)訓(xùn)練營,有別于普通的非財課程。課程通過全面系統(tǒng)的財務(wù)課程體系從報表、財務(wù)數(shù)據(jù)分析、內(nèi)控、預(yù)算及績效管理等各方面層層深入,使非財務(wù)經(jīng)理人完全融入到財務(wù)系統(tǒng)中,學(xué)習必要的財務(wù)知識。融會貫通,舉一反三,從“拍腦袋”決策到“有理有據(jù)”科學(xué)決策,讓您真正體驗中國唯一非財經(jīng)理的系統(tǒng)財務(wù)訓(xùn)練營課程。
財務(wù)對一個公司的重要性不言而喻,即使您不是財務(wù)科班出身,作為公司經(jīng)理人或是即將晉升為高管的人員來說財務(wù)知識必不可少。很多企業(yè)非財務(wù)經(jīng)理人員不懂基本財務(wù)知識,憑經(jīng)驗管理、靠感覺管理,對公司的很多財務(wù)管理行為不理解、不支持、甚至有抵觸情緒,給企業(yè)發(fā)展帶來很大的潛在風險。通過財務(wù)訓(xùn)練營,讓您從戰(zhàn)略性全方位角度認知財務(wù),全面透視和把握財務(wù)管理的本質(zhì),明確各部門的經(jīng)營活動對公司財務(wù)狀況的影響,改變對財務(wù)的傳統(tǒng)看法,運用財務(wù)思維解讀企業(yè)運作,建立起清晰的成本及風險控制意識,強化現(xiàn)金流意識,提高資金運作效率,尋求提升經(jīng)營績效的方法。
了解基礎(chǔ)財務(wù)知識,掌握公司經(jīng)營現(xiàn)狀
學(xué)會閱讀與分析三大報表及其背后的信息
理解并掌握內(nèi)部控制與內(nèi)部審計的工作要點
了解預(yù)算編制的流程和邏輯,加強預(yù)算管理的實施與跟蹤
明確企業(yè)面臨的成本挑戰(zhàn),學(xué)習先進的成本控制與管理辦法
學(xué)會如何進行有效的稅務(wù)籌劃以及和相關(guān)機構(gòu)的相處之道
掌握銷售增長和市場營銷中的財務(wù)分析
學(xué)習如何把財務(wù)分析方法、財務(wù)工具等運用于項目管理和投資分析中
了解信用控制與績效管理的優(yōu)秀工具和方法技巧
公司董事、監(jiān)事
企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理
中、高層非財務(wù)管理人員和骨干
銀行業(yè)務(wù)人員、研究發(fā)展部人員
創(chuàng)業(yè)者和對財務(wù)有興趣的人士
第1部非財務(wù)經(jīng)理人財務(wù)管理知識必備 | |
一、非財務(wù)經(jīng)理人的財務(wù)管理 | 二、財務(wù)報表閱讀與分析 |
?財務(wù)管理基本概念 ?管理者必須掌握的財務(wù)基本知識框架 ?財務(wù)六大要素的組成和相互關(guān)系 ?企業(yè)財務(wù)狀況分析 ?財務(wù)管理中的關(guān)鍵數(shù)字 ?產(chǎn)品銷售量 ?損益平衡點 ?原材料購買比例 ?銀行對賬單 ?積壓的訂單 ?退貨記錄 ?員工人數(shù) | ?財務(wù)的目標和角色 ?會計報表的構(gòu)成 ?資產(chǎn)負債表、損益表的閱讀和分析 ?資金流量和資金流量表的閱讀和分析 ?會計報表之間的關(guān)系 ?如何從會計報表讀懂企業(yè)經(jīng)營狀況,評價公司經(jīng)營運作與風險 ?從管理的角度解讀利潤表 ?利潤是如何形成的 ?稅收對利潤及現(xiàn)金的影響 ?各種利潤率及各項成本費用比率分析 ?應(yīng)收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對利潤的影響 ?案例分析:上市公司報表做假常用財務(wù)技法 |
三、財務(wù)數(shù)據(jù)分析與經(jīng)營績效改善 | |
?公司財務(wù)運作的核心:影響企業(yè)績效的三大環(huán)節(jié) ?關(guān)鍵財務(wù)指標解析 ?盈利能力分析:資產(chǎn)回報率、股東權(quán)益回報率、資產(chǎn)流動速率、ROS、ROA、ROE ?風險指數(shù)分析:流動比率、負債/權(quán)益比率、營運償債能力 ?營運資本分析:資金效率、風險的分析與控制 ?國際先進的營運資本模式 ?為何公司會遇到資金周轉(zhuǎn)危機?如何應(yīng)對? ?改善公司營運資本狀況,保證公司資金安全的基本方法 ?財務(wù)報表綜合解讀:綜合運用財務(wù)信息透視公司運作水平 ?實戰(zhàn)演練:杜邦財務(wù)分析 ?綜合分析:怎樣產(chǎn)生理想的投資回報? ?案例分析:分析某上市公司的財務(wù)狀況,并做出整體評價 | |
第2部為何要懂財務(wù)--內(nèi)部控制理論 | |
四、內(nèi)部控制的理論框架 | 五、內(nèi)控的建立和有效執(zhí)行 |
?為何需要內(nèi)部控制 ?什么是COSO?COSO內(nèi)控整合框架的主要內(nèi)容 ?內(nèi)部控制的局限性 | ?內(nèi)控人員的職責 ?內(nèi)控建立和執(zhí)行的五個階段 ?如何確定和分解目標 ?如何識別風險 ?如何建立控制政策:二維表、流程圖、文字描述 ?如何有效執(zhí)行內(nèi)控 ?執(zhí)行過程中的監(jiān)督和獨立評估 |
六、內(nèi)部審計 | |
?如何實施與接受內(nèi)部審計? ?內(nèi)部審計VS內(nèi)部控制 ?案例分析:中航油的倒下 |
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您經(jīng)歷過哪個時代?
《非財》艱澀時代——忽視非財務(wù)人員的工作需求,報表越看越復(fù)雜,讓非財務(wù)人員更加排斥財務(wù)類的培訓(xùn),呼吁財務(wù)培訓(xùn)能簡單點嗎?
《非財》簡單時代——用簡單易懂的方式講解財務(wù)原理,非財務(wù)人員聽懂了,會制作個人理財報表了,但與自己的實際工作脫節(jié),培訓(xùn)效果在哪里?
他們對財務(wù)的需求其實很明確
非財務(wù)部門的管理者,他們并不需要知道報表如何編制的,借貸如何平衡的,他們最為關(guān)心的是:如何與財務(wù)有效溝通,如何提高部門績效,如何有效降低成本。
他們的需求不是那么專業(yè)的財務(wù),更不是那么簡單的個人報表,他們只想知道怎么用!
【系統(tǒng)認識財務(wù)】理解財務(wù)在企業(yè)中的運作,明確業(yè)務(wù)與財務(wù)的合作伙伴關(guān)系
【建立溝通平臺】掌握財務(wù)的核心職能,能夠與財務(wù)部門建立起有效溝通,支持業(yè)務(wù)部門工作
【透視經(jīng)營狀況】掌握財務(wù)報表的閱讀技巧,能夠從財務(wù)視角把握企業(yè)經(jīng)營活動的本質(zhì)
【提升經(jīng)營管理】運用財務(wù)思維和財務(wù)分析解讀企業(yè)經(jīng)營管理,提升經(jīng)營績效,加強管理控制
企業(yè)中、高層非財務(wù)管理人員和骨干
企業(yè)部門(生產(chǎn)、銷售、市場、人事)經(jīng)理
銀行業(yè)務(wù)人員、研究發(fā)展部人員、創(chuàng)業(yè)者
第1部財務(wù)在企業(yè)中的角色 | 第2部財務(wù)如何驅(qū)動企業(yè)運作 |
【全面認識財務(wù)】理解財務(wù)在企業(yè)中的作用 公司業(yè)務(wù)與財務(wù)是“合作伙伴關(guān)系” 業(yè)務(wù)與財務(wù)的共同目標——實現(xiàn)企業(yè)商業(yè)價值 實現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語言——財務(wù)會計 企業(yè)經(jīng)營的一張照片兩段錄像——三張報表 資產(chǎn)負債表:錢從哪里來?到哪里去? -企業(yè)的財務(wù)實力和成長性一目了然 -財務(wù)結(jié)構(gòu)是否合理?有何風險? 利潤表:企業(yè)花錢的效果如何? -透視企業(yè)的盈利能力 現(xiàn)金流量表:企業(yè)的錢是怎么花的? -企業(yè)供應(yīng)鏈的健康狀況 -企業(yè)最真實的投融資信息 案例分析: -趣味案例:財務(wù)總監(jiān)忙碌的一天,他們在關(guān)注什么? -案例1:高層管理者的決策動因是什么?關(guān)心哪些財務(wù)指標? 拓展應(yīng)用: -分組討論:八家知名企業(yè)典型財務(wù)比率分析,你知道分別是哪家企業(yè)嗎? 【全面認識財務(wù)】理解財務(wù)在企業(yè)中的作用 公司業(yè)務(wù)與財務(wù)是“合作伙伴關(guān)系” 業(yè)務(wù)與財務(wù)的共同目標——實現(xiàn)企業(yè)商業(yè)價值 實現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語言——財務(wù)會計 企業(yè)經(jīng)營的一張照片兩段錄像——三張報表 資產(chǎn)負債表:錢從哪里來?到哪里去? -企業(yè)的財務(wù)實力和成長性一目了然 -財務(wù)結(jié)構(gòu)是否合理?有何風險? 利潤表:企業(yè)花錢的效果如何? -透視企業(yè)的盈利能力 現(xiàn)金流量表:企業(yè)的錢是怎么花的? -企業(yè)供應(yīng)鏈的健康狀況 -企業(yè)最真實的投融資信息 案例分析: -趣味案例:財務(wù)總監(jiān)忙碌的一天,他們在關(guān)注什么? -案例1:高層管理者的決策動因是什么?關(guān)心哪些財務(wù)指標? 拓展應(yīng)用: -分組討論:八家知名企業(yè)典型財務(wù)比率分析,你知道分別是哪家企業(yè)嗎? | 【財務(wù)指導(dǎo)經(jīng)營】經(jīng)營者如何實現(xiàn)更大的盈利? 利潤降低?如何實現(xiàn)增收? -收入、費用、利息、稅收如何影響利潤? -應(yīng)收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對利潤的影響 -財務(wù)關(guān)鍵指標的解讀(盈利能力、營運能力、償債能力、成長能力) 現(xiàn)金為王,如何獲得更大的盈利? -財務(wù)杠杠:用別人的錢替自己賺錢 -企業(yè)如何降低資金占用成本:優(yōu)化應(yīng)收應(yīng)付賬款、存貨、現(xiàn)金的三大循環(huán) -經(jīng)營杠桿:企業(yè)擴張與規(guī)模效應(yīng) -財務(wù)與經(jīng)營風險的把控 【財務(wù)管理工具】經(jīng)營者如何有效控制成本? 有效成本控制的方法 -成本、數(shù)量與利潤相互關(guān)系(C-V-P) -為什么公司要實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營,才能利于生存? -固定成本VS變動成本:管理者成本控制的關(guān)注點 -成本/費用中心責任成本控制 用好全面預(yù)算管理工具 -如何確定預(yù)算目標?(SMART原則) -預(yù)算編制的流程與節(jié)點控制 -預(yù)算的跟蹤反饋流程與各部門角色 -預(yù)算差異分析(Analysis of variance)及業(yè)績評價 案例分析: -案例2:知名企業(yè)的銷售模式分析。 -案例3:OPM戰(zhàn)略和企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的魔力。 -案例4:如何產(chǎn)生理想的投資回報? 拓展應(yīng)用: -應(yīng)用:F上市公司一整套財務(wù)報表分析?你是否會選擇投資?為什么? |
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量化金融領(lǐng)域的就業(yè)前景非常廣闊,還是很好就業(yè)的,現(xiàn)在這個行業(yè)的人才很緊缺。但就業(yè)還涉及到很多因素,如個人能力、經(jīng)驗、學(xué)歷等。
在國內(nèi),目前已經(jīng)有很多金融機構(gòu)開始注重量化金融領(lǐng)域的發(fā)展,并且招聘了大量的量化分析師、算法工程師等專業(yè)人才。此外,在國際上也有很多知名的量化金融公司,如文藝復(fù)興、摩根士丹利、高盛等,它們都在不斷地招聘優(yōu)秀的人才。
需要注意的是,量化金融領(lǐng)域?qū)τ谇舐氄叩囊蠓浅8摺3嗽鷮嵉臄?shù)學(xué)和編程基礎(chǔ)外,還需要具備良好的分析能力、溝通能力和團隊合作精神等。因此,想要進入量化金融領(lǐng)域的人需要不斷提升自己的能力和素質(zhì),并且要有耐心和毅力。
量化金融是一種利用數(shù)學(xué)、統(tǒng)計學(xué)和計算機科學(xué)等技術(shù)來分析和處理金融數(shù)據(jù)的方法。相比傳統(tǒng)金融,它更加科學(xué)、精準和高效。對于想要進入這個領(lǐng)域的人來說,雖然就業(yè)前景廣闊,但是也需要具備扎實的數(shù)學(xué)和編程基礎(chǔ)、良好的分析能力、溝通能力和團隊合作精神等素質(zhì)。
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財務(wù)雖然不能創(chuàng)造價值,但是可全面的衡量價值,財務(wù)是企業(yè)中,唯一一個具有串聯(lián)人,財,物等一切價值鏈條的管理部門。財務(wù)的工作重要性表現(xiàn)在企業(yè)具備的系統(tǒng)的,全面的管理視角。那么財務(wù)的職能有哪些呢?
財務(wù)職能是什么?
財務(wù)職能是指企業(yè)財務(wù)在運行中所固有的功能。財務(wù)的職能源于企業(yè)資金運動及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟關(guān)系,表現(xiàn)為籌資、用資、耗資、分配等過程中的管理職能,包括:財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)計劃、財務(wù)控制、財務(wù)分析等。
小企業(yè)財務(wù)部的財務(wù)職能
1、記賬:把企業(yè)的各項收入和支出記錄清楚,給老板一個清晰的賬務(wù)記錄。
2、出具財務(wù)報表:至少按月度出具損益表,資產(chǎn)負債表和現(xiàn)金流量表這三大報表,讓老板對企業(yè)的營收情況,資金情況和資產(chǎn)狀況有個清晰的了解。
3、申報納稅:企業(yè)再小,也需要定期到稅務(wù)局進行納稅申報,在稅務(wù)系統(tǒng)中形成一個良好的記錄。
4、開具發(fā)票:根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)性質(zhì),開具增值稅普通發(fā)票,服務(wù)發(fā)票,增值稅的專用發(fā)票等,這需要和當?shù)囟悇?wù)局協(xié)調(diào)并安裝相應(yīng)的軟件。
5、資金管理:包括收款并與客戶核對往來賬目,給供應(yīng)商付款,給員工報銷費用和發(fā)工資等。升級一些的,需要進行一些資金預(yù)測,避免入不敷出的局面。
大企業(yè)財務(wù)部的財務(wù)職能
隨著企業(yè)的發(fā)展壯大,可以考慮發(fā)展財務(wù)部的升級職能,進一步為老板出謀劃策。當然,這要考慮你的人手是否充足,能否應(yīng)對這些工作。包括并不限于以下職能:
1、預(yù)算管理:企業(yè)進行預(yù)算管理的目的是為了保證企業(yè)的經(jīng)濟運行能夠按照預(yù)期的目標進行,進行成本控制,保證凈利潤的實現(xiàn)。但小企業(yè)在實際運行中會出現(xiàn)各種情況而偏離預(yù)期,這需要財務(wù)和企業(yè)老板的及時溝通。
2、產(chǎn)品和客戶的盈利分析:不同的產(chǎn)品有不同的毛利,不同客戶對公司的毛利貢獻也不相同,財務(wù)要能夠進行產(chǎn)品和客戶盈利能力的詳細分析,為老板的決策提供依據(jù)。
3、企業(yè)資金的籌集:小企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中,缺乏運營資金是老板們經(jīng)常頭疼的問題。資金是企業(yè)運營的血脈,如何為企業(yè)籌資也是財務(wù)的又一重要貢獻。
4、稅務(wù)籌劃: 如何合理地避稅,幫助企業(yè)節(jié)省資金,同時又不違反國家的稅務(wù)政策。
5、法務(wù)咨詢: 企業(yè)在經(jīng)營中需要簽訂各種不同的商務(wù)合同,財務(wù)在日常工作中多多少少會接觸到這些合同,財務(wù)能夠從合同條款中看到風險和機會,并能夠及時提醒老板。
如果想要更深入地了解一家企業(yè)的經(jīng)營情況,就要學(xué)會閱讀公司的財報。通常一份財報有一百來頁,內(nèi)容很多也很專業(yè),那么我們著重要看哪些方面呢?財務(wù)報表應(yīng)該如何快速的閱讀呢?
一、要明確本次報表分析目的
報表的使用者不同,他們的評價角度也不同。
如果你是債權(quán)人,你關(guān)心的是企業(yè)的償債能力;如果你是投資者,你關(guān)心的是企業(yè)未來的發(fā)展能力;如果你是經(jīng)營者,你關(guān)心企業(yè)各方面的狀況。所以,我們必須十分清楚地知道我們的分析目的。
二、確定報表分析的重點項目
在明確報表分析的目的之后,我們就可以確定本次分析的重點項目。
例如,如果想了解企業(yè)存貨銷售情況,我們就應(yīng)該去聯(lián)想哪些項目與企業(yè)的存貨相關(guān),采用發(fā)散性思維,我們就可以確定了。例如:存貨——貨幣資金,存貨——應(yīng)收賬款,以上是與資產(chǎn)負債表相關(guān);存貨——營業(yè)收入,存貨——營業(yè)成本,以上是與利潤表相關(guān);存貨——銷售商品收到的現(xiàn)金流量,采購商品支付的現(xiàn)金流量,這與現(xiàn)金流量表相關(guān)。
三、關(guān)注重點分析項目之間的聯(lián)系
看一張報表得出的結(jié)論可能是片面的,看三張報表得出的綜合結(jié)論肯定比看一張報表得出的結(jié)論可靠。
所以,確定報表分析的重點項目之后,還不能忘記將各項目的數(shù)據(jù)進行聯(lián)系分析。
四、資產(chǎn)負債表的閱讀
資產(chǎn)負債表給予我們的主要信息有哪些呢?
資產(chǎn)負債表的右邊:資本結(jié)構(gòu)——財務(wù)風險;
資產(chǎn)負債表的左邊:資產(chǎn)結(jié)構(gòu)——經(jīng)營風險。
資產(chǎn)負債表右邊,是企業(yè)資金來源。通過負債與所有者權(quán)益項目金額的對比,期末與期初的對比,基本可能判斷企業(yè)的財務(wù)風險高低及其變化趨勢;
資產(chǎn)負債表左邊,是企業(yè)資產(chǎn)的分布。通過流動資產(chǎn)與長期資產(chǎn)項目金額的對比,期末與期初對比,基本可以判斷企業(yè)的經(jīng)營風險高低及其變化趨勢。
所以,拿到資產(chǎn)負債表后,一看資金來源,二看資產(chǎn)分布,三進行前后期對比分析。即可判斷企業(yè)財務(wù)風險與經(jīng)營風險高低、資產(chǎn)資本結(jié)構(gòu)是否合理的結(jié)論。
五、利潤表的閱讀
利潤表給我們的主要信息有哪些呢?
同期的內(nèi)部結(jié)構(gòu)分析,可以判斷企業(yè)利潤的來源與構(gòu)成;前后期同項目對比分析,可以判斷企業(yè)盈利的變化原因及其發(fā)展趨勢。
所以,對于利潤表一要進行結(jié)構(gòu)分析,從而判斷公司盈利質(zhì)量高低;二要進行前后各期比較分析,可以掌握公司盈利能力變化的原因及其企業(yè)的發(fā)展能力。
六、現(xiàn)金流量表的閱讀
現(xiàn)金流量表的給我們的主要信息有哪些呢?
經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量;投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量;籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量;現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物的凈增加額。
其中經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流是最基礎(chǔ),是根本;另外,我們要掌握經(jīng)營活動、投資活動、籌資活動的現(xiàn)金流之間的相互關(guān)系。如果經(jīng)營活動有錢流進了,投資才會有錢流出,若流進的錢夠多,就可以分紅,就可以還債,籌資活動就會有錢流出;反之,如果經(jīng)營活動不景氣,經(jīng)營活動的現(xiàn)金流萎縮,甚至會負數(shù),資金不夠怎么辦,就要籌資。
所以,籌資活動就會有錢流進,如果還不行,那么就處理閑置資產(chǎn)。事實上,我們可以用更簡單的方法來閱讀現(xiàn)金流量表,先不要關(guān)注金額的大小,就關(guān)注經(jīng)營、投資、籌資現(xiàn)金凈流量是流進還是流出,是正數(shù)還是負數(shù)?再結(jié)合發(fā)展階段、外部環(huán)境分析,就可以得出企業(yè)現(xiàn)金流轉(zhuǎn)的基本狀況。
七、綜合分析
當然,前面僅僅是從單張報表閱讀得出一些基本判斷,可能是片面的,甚至是錯誤的判斷。
因此,在快速閱讀完了所有報表之后,你還得進行綜合分析判斷三張報表之間的關(guān)系,印證之前的判斷。
僅是從單張報表閱讀得出一些基本判斷,可能是片面的,甚至是錯誤的判斷。因此,在快速閱讀完了所有報表之后。你還得進行綜合分析判斷,關(guān)證三張報表之間印證關(guān)系了。
股神巴菲特的建議:如果在股市上挑選公司進行投資,最好要看一下這家公司至少五年的財務(wù)報表。提到財務(wù)報表,你是不是立刻有種高大上的感覺?晦澀的數(shù)字、復(fù)雜的圖表、繁雜的數(shù)據(jù)......撲面而來。
春節(jié)期間,最有年味的地方就屬廟會了,今年北京的廟會尤其多。基本每個廟會上都會設(shè)置各種攤位,出售特色小吃、工藝品或者進行游藝活動,加上春節(jié)期間巨大的客流量,攤主應(yīng)該能賺不少錢,但事實真的如此嗎?
如果我們站在財務(wù)的角度對一場廟會建立盈利分析模型,可以從廟會的主辦方、攤主以及廟會周邊受其影響的其他經(jīng)濟利益實體三方面來進行思考,可能會得出不同的結(jié)論。
主辦方:數(shù)量控制是關(guān)鍵
一場廟會,主辦方能夠從中獲取哪些收入?首先是廟會的門票收入,包括入場門票收入以及單獨進行收費的表演門票收入。其次是攤位租賃收入,主辦方會將場地劃分為大小不一的攤位進行對外租賃,從中獲取租金。以上兩項是廟會主辦方的主要收入來源,除此之外還可能會有一些其他收入,例如品牌、企業(yè)等第三方贊助或捐款、政府補貼等,但這部分的收入發(fā)生具有一定的偶然性,并不能將其作為主要的收入來源。
與收入相對的就是成本,主辦方的成本支出占比最高的就是場地租賃費,如果廟會是在公園舉辦,主辦方并不一定是公園本身,而是第三方機構(gòu),主辦方需要向公園進行場地租賃,這樣就需要支出租賃費。租賃場地后需要進行基礎(chǔ)的場地布置,例如添加龍年裝飾元素、展位示意圖、咨詢臺設(shè)置等,需要支付材料、設(shè)計、制作等費用。廟會想要吸引更多的游客,需要進行宣傳推廣,根據(jù)推廣渠道的選擇不同,相應(yīng)的費用也會有差異。為了維護廟會的正常運營,需要聘用一定數(shù)量的工作人員,也就產(chǎn)生了人工成本。除上述的成本費用外,還會有邀請第三方團隊進行表演所支付的服務(wù)費、購買安全器材所支付的費用、現(xiàn)場發(fā)放的小禮品等成本。
主辦方想要盈利,就需要確保收入能夠覆蓋所有的成本費用。當廟會的場地確定后,場地租賃費就是最大的固定成本,場地布置的費用也能隨之確定大體的預(yù)算范圍。根據(jù)場地的大小進行人員的設(shè)置及安排,合理利用兼職招聘以及志愿者招募能夠?qū)⑷斯こ杀窘档汀0踩鞑牡馁徺I、支付給第三方的服務(wù)費,一經(jīng)確定就都會成為固定成本,只有宣傳推廣費需要視情況進行拆分,以便進行成本的劃分。如果是發(fā)放優(yōu)惠券、消費券等,顧客購買門票或是在廟會中進行消費才會產(chǎn)生成本,這類屬于變動成本,在線上或線下進行的宣傳,可以將其劃分為固定成本。
按照這樣的邏輯,廟會舉辦中的大部分成本都屬于固定成本,變動成本只有極少一部分,這就為廟會的盈利增加了負擔,主辦方必須想辦法讓收入可以覆蓋所有成本。
進行廟會收入的預(yù)測分析,我們只考慮主要收入來源,也就是門票收入和攤位租賃收入。假設(shè)廟會對游客只收取門票,內(nèi)部各種游藝項目、表演等不再另行收費,那么影響門票收入的因素就是游客數(shù)量以及門票價格。廟會門票價格一般會高于平時公園的票價,但如果票價設(shè)定過高則會影響游客的數(shù)量,可以參照往年票價以及類似廟會的票價進行設(shè)定。票價確定后無法進行更改,那么影響門票收入的變量就是游客數(shù)量。
游客是否越多越好?廟會選擇的場地存在容納游客數(shù)量的上限,當超過上限時,就會影響到游客的安全以及體驗感。會有部分游客在網(wǎng)絡(luò)平臺進行吐槽,這樣的信息過多可能會令原本有前往廟會意圖的顧客取消行程,進而影響后續(xù)幾天的客流量。所以當游客超出場地的承載量時,就需要考慮進行限流,限流會對門票收入產(chǎn)生直接影響。反之,當客流量遠遠不及預(yù)期時,宣傳推廣的營銷費用變成了無效支出,門票收入下降會對主辦方的利潤造成影響,同時攤主們沒有獲取相應(yīng)的顧客,也會影響主辦方的口碑。
影響主辦方收入的變量,除游客數(shù)量之外,還有已經(jīng)出租的攤位數(shù)量。將攤位租賃收入進行分解,能拆分為出租攤位數(shù)量和平均攤位租賃價格,但實際上可能并不是所有攤位都可以成功出租,這樣就會出現(xiàn)空置率,也就是閑置攤位占總攤位數(shù)量的比例。空置率首先是越低越好,當攤位100%全部出租的時候,空置率為0,這是一種理想狀態(tài)。空置率越高,意味著主辦方能夠獲取的租賃收入越少。其次需要查看空置攤位的具體位置,根據(jù)不同位置客流量的差異,即使攤位面積相同,租賃費也有所不同。所以閑置一個位置偏僻的攤位和閑置一個熱門路段的攤位,空置率相同但主辦方獲取的租賃收入?yún)s天差地別。
在主辦方的盈利模型中,怎樣把控游客數(shù)量和攤位出租數(shù)量是關(guān)鍵,依據(jù)不同的位置合理設(shè)定攤位租賃價格同樣是關(guān)鍵。一般靠近出入口以及交叉路段附近、游覽主路兩側(cè)、著名景點附近的攤位,能夠獲取更多的客流量,攤位租賃價格相對較高,以這些點為中心向外輻射,攤位租賃價格會逐漸下降。攤位租賃價格設(shè)置不合理,會影響攤主承租的意向,特別是對于偏僻位置的攤位,攤位租賃價格的高低會直接決定攤主是否盈利。
攤主:賣什么?怎樣賣?這是個問題
現(xiàn)在我們切換到攤主的角度去思考盈利模型。攤主的收入來源比較單一,只有攤位的銷售收入,銷售收入對應(yīng)會產(chǎn)生銷售成本,同時租賃攤位需要支付給主辦方相應(yīng)的租金,根據(jù)攤位的經(jīng)營項目需要雇傭數(shù)量不等的工作人員,產(chǎn)生人力成本,這三類是攤主需要承擔的主要成本費用。除此之外,部分攤位還會出現(xiàn)損耗,導(dǎo)致額外成本負擔,也會在網(wǎng)絡(luò)平臺通過視頻、圖文等進行宣傳,需要支付一些營銷費用。
在搭建盈利模式時,依然需要先將成本費用進行分類。攤位租金是固定的,無論你銷售多少,哪怕一分錢收入都沒有,租金也需要按照約定支付給主辦方;人力成本相對也是固定的,雇傭三個人就需要支付三個人的工資,不排除有些攤位會依據(jù)銷售量支付銷售傭金,傭金屬于變動成本;剩余的宣傳費用由于金額較小,而且網(wǎng)絡(luò)推廣很難與收入直接掛鉤,所以也可以算作固定成本;銷售成本的分類則需要依據(jù)攤位的經(jīng)營項目進行劃分。
如果銷售的是現(xiàn)場制作的食品類,銷售成本就是制作材料成本,但部分材料可能無法保存,也就是當天必須要用完,否則只能銷毀,這部分就會成為額外的損耗成本,按照這個思路,當天必須用完的成本,可以作為固定成本,因為無論是否制作為成品出售,這部分成本都是當天必須負擔的,只是制作出售的部分為銷售成本,剩余的是損耗成本。
如果銷售的是成品,例如帶有包裝的點心、糖果,具有一定保質(zhì)期的特產(chǎn),工藝品以及玩具等,銷售成本可以歸類為變動成本,只有產(chǎn)生了銷售收入才會發(fā)生成本,剩余的部分可以留存繼續(xù)在其他地方銷售。如果提供的是游藝項目,例如打靶、套圈等,獎品通常是玩具,銷售成本也屬于變動成本,只是與收入的關(guān)聯(lián)性并非一一對應(yīng),因為并不是每個人都能拿到獎品。
銷售收入的影響因素是銷售數(shù)量和銷售單價。經(jīng)營項目的品類以及所處的位置,會對銷售數(shù)量產(chǎn)生很大的影響。例如羊肉串、糖葫蘆、炸灌腸等,這類特色小吃需要開在人流量大的位置才能提高銷售數(shù)量,特別是由于損耗成本的存在,必須確保一定的銷售數(shù)量才能維持盈利。部分主辦方會將場地按照經(jīng)營項目劃分不同的區(qū)域,區(qū)域內(nèi)的經(jīng)營品類相對集中,這樣做的好處是能夠保證區(qū)域內(nèi)的客流量,但相似商品的聚集也讓競爭變得激烈。
一般廟會銷售的商品,無論是食品還是工藝品,價格都是其他渠道的2-3倍。但即使是這樣高的定價,也依然會有游客接受,主要是由于“心理賬戶”的效應(yīng)在發(fā)揮作用。如果在平時購買食品,目的是為了滿足溫飽需求,支付所動用的“心理賬戶”是普通的日常消費或是餐飲消費;但在逛廟會期間,游客會把“心理賬戶”調(diào)整為娛樂或旅游,這時人們就更容易接受高價產(chǎn)品,即使它與我們平日消費購買的并無很大區(qū)別。
對于攤主來說的另一項挑戰(zhàn)就是怎樣在短時間內(nèi)獲取更多的收入。廟會的時間一般不會持續(xù)很長,大概是初一到初七,所以在7天時間里保證邊際貢獻大于固定成本,攤位才能盈利。固定成本高、經(jīng)營時間短,是所有攤主都需要面臨的難題。
廟會的巨大客流量也會影響周邊的其他經(jīng)濟實體,例如停車場、餐飲店、電影院、購物中心、公共交通設(shè)施等,都會因為客流量增加而獲取更多的收益。但同時也可能會因為店鋪無法承受突發(fā)流量而影響顧客體驗,例如餐飲店的上菜時間長導(dǎo)致翻臺率較低,顧客因為排隊時間長而流失;人流量大造成交通壓力,形成道路擁堵;購物中心的安全維護以及保潔費用增加等,也可能對周邊經(jīng)濟實體產(chǎn)生負面影響。
廟會的財務(wù)模型同樣可以應(yīng)用到各種展會中,大體的邏輯是相同的。只是對于一些行業(yè)展會,企業(yè)參展的目的并不在于獲取利潤,而是為了進行品牌宣傳提升行業(yè)知名度,同時也能夠與同行業(yè)公司進行友好的交流,在這種情況下,財務(wù)模型或許并不是最需要考慮的。