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不管是中小企業還是大企業的成本管理都是一個大問題，那么成本管理這部分的內容戰略應該怎么做呢？如果你不了解這部分內容，就和會計網一起來學習吧。

在當前激烈的市場競爭中，中小企業在成本管理上必須進行戰略的考慮，要從單純降低工費料專案的生產過程成本的管理上，拓寬到從產品設計開始，包括技術開發、制造、銷售、市場營銷、服務在內的全過程的成本管理，進一步深入到為最終產品形成過程中發生的所有作業成本的管理，達到實現企業長期目標的持續的動態的成本管理。

結合中小企業的經營優勢，可以從以下幾個方面進行成本管理的戰略思考。

1、以技術創新促進成本管理

中小企業具有技術創新優勢，應樹立不斷通過技術創新來降低產品成本的觀念。以技術創新促進成本管理，通過技術創新，在產品質量、款式、性能和工藝裝備上不斷改進，以滿足消費者對需求的升級和變化，并保持成本領先的戰略。低成本不等于低品質，低成本不能來自于偷工減料，也不等于減少產品功能。

2、重視差異化戰略中的成本問題

中小企業在滿足消費者需求方面具有服務多樣化、特色化的優勢，在市場競爭中宜選擇差異化戰略，形成“人無我獨有”的戰略。差異化戰略也稱特色經營戰略，其戰略主題是，通過公司形象、產品特性、產品服務、技術特點、經銷網路等形式，努力形成一些在全產業范圍內部具有特色的東西，使用戶建立起品牌偏好與忠誠。

3、采用作業成本管理思維

中小企業不能像大企業通過大批量生產來降低單位產品成本，獲取規模效益。中小企業生存的空間恰恰是存在于那些缺乏規模效益，適應于分散經營的行業，或者是大企業不愿意涉足的根據顧客要求進行的小批量的多品種的生產領域。必須采用以“顧客為中心”的作業成本管理方法。作業成本管理是以作業為基礎的科學資訊系統，它從以“產品”為中心轉移到以作業為中心上來，通過對作業成本的確認、計量，盡可能消除“不增加價值的作業”，改進“可增加價值的作業”，及時提供有用資訊，從而把有關的損失、浪費減少到最低限度。

以上的內容就是有關成本管理戰略的內容，希望能夠幫助大家，想了解更多有關的會計知識，請多多關注會計網！

總分公司中小企業如何認定？社保減免以哪個為主體？

　　企業因管理和組織生產經營活動發生的公司經費、辦公費、折舊費等，均屬于管理費用。管理費用在實務中屬于可變動成本還是固定成本？

　　管理費用屬于可變動成本還是固定成本范疇？

　　可變成本是指隨技術方案產品產量的增減而成正比例變化的各項成本，如原材料、燃料、動力費、包裝費和計件工資等。

　　固定成本是指在技術方案一定的產量范圍內不受產品產量影響的成本，即不隨產品產量的增減變化的各項成本費用，如工資福利費(計件工資除外)、折舊費、修理費、管理費、無形資產及其他資產攤銷費、其他費用等。因此管理費用屬于固定成本。

　　管理費用是什么？

　　管理費用是指企業管理和組織生產經營活動所發生的各項費用。

　　管理費用包括的內容較多，以工業企業為例具體包括：公司經費，即企業管理人員工資、福利費、差旅費、辦公費、折舊費、修理費、物料消耗、低值易耗品攤銷和其他經費。

　　企業應通過“管理費用”科目，核算管理費用的發生和結轉情況。該科目借方登記企業發生的各項管理費用，貸方登記期末轉入“本年利潤”科目的管理費用，結轉后該科目應無余額。該科目按管理費用的費用項目進行明細核算。

　　在注冊會計師考試備考當中，正所謂“知己知彼，百戰不殆。，想要成功通過《公司戰略風險管理》科目，就要掌握該門學科的特點及有效的備考技巧。

　　注會《戰略》備考技巧

　　1、建立知識框架

　　（1）在學習具體的內容前，對每章節建立知識框架。

　　（2）善于發現每章節之間的關聯，將相對獨立的知識點通過合理的邏輯關系進行串聯

　?。?）整體把握全書，方便理解記憶

　　（4）把握學習進度，查缺補漏

　　2、結合案例和理論

　　（1）結合該科目的學科特點，明確案例考核是該科目考試的核心。

　?。?）掌握教材理論，學會將理論與案例相結合。

　　3、堅持不懈、持之以恒

　　備考注會注定是一場持久戰，各門學科特點有所不同，難度也參差不齊。尤其臨近考試的沖刺階段，很多人不能把握住最后備考的關鍵時期，心態比較浮躁，不利于提升備考效果，建議考生平常除了復習備考，還要堅持運動，建議將運動時間安排在備考和工作的空余時間，有利于考生心態的調整，也為了以更好的狀態投入到學習和工作中。

　　4、制定切實可行的學習計劃

　　在備考期間，應按照實際情況靈活調整自己的學習計劃，計劃不是一成不變的，制定計劃應考慮到不同階段的心理狀態，相應地制定不同的學習任務。

　　《公司戰略與風險管理》考試以全面性、實用性、系統性與時效性為原則，是注會考試中的重點科目。備考《公司戰略與風險管理》過程中，有哪些方法？

　　《公司戰略與風險管理》備考方法

　　我們分為以下幾個階段進行：

　　一、2020年12月-2021年3月（大綱前），預習階段：

　　這個時候使用舊教材，通讀整本書的內容案例，對學科有個初步了解。由于這個時候會有春節的穿插，很多在職考生們基本都無心備考，加上工作、生活雜事，最后留給我們的預習階段可能也就8周的時間，每天學習1小時，一周共7小時。大家可根據自己的備考時間具體設計預習計劃。

　　二、2021年3月（大綱后）-7月上旬，基礎階段：

　　按照新大綱后的政策要求進行基礎性學習，熟悉知識內容，建立起全書知識框架，注意重點難點部分。本階段建議每天保持2個小時的學習時間，按照“聽課—繪制思維導圖—做題”三步法學習基礎階段。

　　三、2021年7月中旬-8月上旬，強化階段：

　　這個時候要針對重難點部分進行強化，鞏固知識。本階段建議學習時間為80小時~100小時，按照“回顧知識點—刷題—鞏固易錯知識點”三步法學習強化階段，集中練習重點章節主觀題，串聯關聯知識點。

　　四、2021年8月中旬-考前，沖刺階段：

　　對所有知識點進行考前記憶，查漏補缺，熟悉習題，沖刺考試。此外，可以在電腦上進行模擬測試，熟悉機考模式；整體回顧復習，尤其是薄弱的知識點要重點攻破。本階段建議學習時間為50小時~70小時，大家要對知識點熟練背誦，利用考題和模擬題套卷進行模擬測試，重點整理和記憶主觀題的出題知識點。

　　注會《財務成本管理》屬于結合實際、側重于理解和計算的科目，很多考生擔心備考時間不足，難以通過考試。但是只要做好計劃認真執行，考試通過率還是較高的，那么如何備考這門科目呢？

　　《財務成本管理》備考計劃

　　《財務成本管理》需要結合實際、側重于理解和計算，因此考生要有良好的會計和經濟學素養，同時又要具備較強的邏輯思維能力，尤其是重點部分需要扎實掌握計算原理和計算公式?！敦攧粘杀竟芾怼房偣灿?1章的內容，需要掌握的知識比較多，大家可以根據自己的實際情況和學習進度制定好學習計劃。

　　2020年11月-2021年3月（新大綱前）

　　預習階段：

　　使用舊教材學習變動小的重點章節，零基礎學員應在本階段掌握基本原理并對部分重點章節進行第一輪學習，減少后續學習障礙。

　　2021年3月（新大綱后）-7月上旬

　　基礎階段：

　　這個階段要進行全面學習，掌握這個學科的基礎概況。

　　2021年7月中旬-8月上旬

　　強化階段：

　　集中練習重點章節，掌握其主觀題做法，串聯關聯知識點，訓練解題思路，攻克主觀題。首先聽課學習，跟進進度，課后回憶，攻克客觀題。對于易錯知識點要加強鞏固，利用錯題本查漏補缺。

　　2021年8月中旬-考前

　　沖刺階段：

　　可以在電腦上進行模擬測試，熟悉機考。及時進行查漏補缺；整體回顧復習，尤其是薄弱的章節。

　　通過以上幾個階段的備考學習，相信同學們應該可以較好的掌握財務成本管理的知識，祝愿大家在考場上超常發揮，考到理想的成績。

　　CPA考試包括專業階段考試和綜合階段考試，其中專業階段的《公司戰略與風險管理》科目，主要包括公司戰略和風險管理兩個方面的內容，備考時可采取哪些方法，提高學習效率？

　　注會《公司戰略與風險管理》高效備考方法

　　CPA《公司戰略與風險管理》科目主要包括公司戰略和風險管理兩大部分。這個科目考核全面、需要大家結合實際，既需要考生能夠理解知識點，又要聯系實務，做到結合理論分析具體案例，一些涉及文字的部分，也需要大家加強記憶。想要通過《公司戰略與風險管理》的考試，首先要熟悉掌握教材，形成整體的知識框架體系，不斷強化基礎知識，學會綜合運用知識，靈活應考。

　　CPA《公司戰略與風險管理》考試綜合性較強。備考時需要靈活運用知識點，多做案例分析練習題，切忌死記硬背，總結做過的習題，歸納答題思路，學會舉一反三，活學活用。但要注意一味追求題海戰術也是沒有用的，做題的時候不能脫離教材，在全面吃透的基礎上多做典型題，不斷提升做題能力。

　　以下是幾點備考《公司戰略與風險管理》的小建議，供大家參考：

　　1.認真閱讀教材，扎實基礎知識

　　2.結合教材習題并加以思考

　　3.錯題回顧，了解薄弱知識點

　　3.整體把握知識框架，自我總結

　　4.考前沖刺，模擬機考測試

　　只要大家認真備考，在考場上多關注細節，勤加思考，通過考試的幾率還是很大的，祝愿大家能夠考到自己滿意的成績。

　　注會《公司戰略與風險管理》科目考核全面、綜合性較強，需要大家結合實際進行備考，那么戰略這一科目備考技巧有哪些？

　　《公司戰略與風險管理》的備考方法

　　《公司戰略與風險管理》主要包括公司戰略和風險管理兩大部分。這個科目既需要考生能夠記憶和理解知識點，又要聯系實務，做到結合理論分析具體案例。想要通過《公司戰略與風險管理》的考試，首先要熟悉掌握教材，形成整體的知識框架體系，充分講知識點和實際進行結合。

　　學習《公司戰略與風險管理》時要靈活運用知識點，多做案例分析練習題，切忌死記硬背，做過的習題要學會自我總結，舉一反三，活學活用。但是要注意一味追求題海戰術是沒有用的，做題的時候不能脫離教材，而且要注意錯題，多練習錯題。

　　戰略主觀題的做題技巧

　　1、動手做主觀題

　　主觀題要動手去做，掌握好慣用的解題思維，一開始可能不知道怎么答，沒有關系，把握好心態，根據題目列出的要求寫出知識點，再根據案例找依據，編寫成文，訓練久了，自然就熟練了。

　　2、掌握基礎知識

　　想做好主觀題，平時要注重記憶和背誦，在考場上才能運用專業的語言和文字來作答。

　　3、閱讀案例

　　多閱讀《戰略》教材后面的例題，這些經典案例，能幫助大家鍛煉考試思維邏輯。

　　4、熟悉機考系統

　　注冊會計師考試采用無紙化考試形式，考生在考前可以在電腦上進行模擬測試，熟悉機考。模擬測試后及時進行查漏補缺，整體回顧復習。

　在日益發展的經濟現狀中，企業間的競爭越來越激烈，成本的提升是企業競爭力的一個重要表現，對于企業成本管理，可采取哪些方法？

　　成本管理方法

　　企業成本管理常用的六種方法有：基于經驗的成本管理方法、基于歷史數據的成本控制方法、基于預算的目標成本控制方法、基于標桿的目標成本控制方法、基于市場需求的目標成本控制方法、基于價值分析的成本控制方法。

　　企業如果綜合采用了這六種成本管理手段，并且運用的比較嫻熟，其成本是可以有較大程度降低。極少數的企業雖然并用了這六種手法，或采取了其中主要幾種方法，但由于受多方面的實施環境的影響和制約，他們使用的并不專業和得心應手，因而其應有的效果被大大地打了折扣。

　　其中前兩種是國內用的比較多的,作業成本法在國內剛剛應用.目標成本法是一種以市場導向，對有獨立的制造過程的產品進行利潤計劃和成本管理的方法。目標成本法的目的是在產品生命周期的研發及設計階段設計好產品的成本，而不是試圖在制造過程降低成本。

　　成本管理的目的

　　成本管理是企業管理的一個重要組成部分，它要求系統而全面、科學和合理，它對于促進增產節支、加強經濟核算，改進企業管理，提高企業整體管理水平具有重大意義。成本管理是由成本規劃、成本計算、成本控制和業績評價四項內容組成：

　　1、成本規劃是根據企業的競爭戰略和所處的經濟環境制定的，也是對成本管理做出的規劃，為具體的成本管理提供思路和總體要求。

　　2、成本計算是成本管理系統的信息基礎。

　　3、成本控制是利用成本計算提供的信息，采取經濟、技術和組織等手段實現降低成本或成本改善目的的一系列活動。

　　4、業績評價是對成本控制效果的評估，目的在于改進原有的成本控制活動和激勵約束員工和團體的成本行為。

　　降低成本的方法

　　1、基于經驗的成本管理方法

　　2、基于歷史數據的成本控制方法

　　3、基于預算的目標成本控制方法

　　4、基于標桿的目標成本控制方法

　　5、基于市場需求的目標成本控制方法

　　6、基于價值分析的成本控制方法

　　成本控制手段

　　1、全面成本控制：全面成本控制是指對企業生產經營所有過程中發生的全部成本、成本形成中的全過程、企業內所有員工參與的成本控制。企業應圍繞財富最大化這一目標，根據自身的具體實際和特點，建立管理信息系統和成本控制模式，確定以成本控制方法、管理重點、組織結構、管理風格、獎懲辦法等相結合的全面成本控制體系，實施目標管理與科學管理結合的全面成本控制制度。

　　2、絕對成本控制：絕對成本控制是把成本支出控制在一個絕對的金額中的一種成本控制方法。標準成本和預算控制是絕對成本控制的主要方法。

　　3、相對成本控：相對成本控制是指企業為了增加利潤，要從產量、成本和收入三者的關系來控制成本的方法。這種成本控制，一方面可以了解企業在多大的銷量下收入與成本的平衡，另一方面可以知道當企業的銷量達到多少時，企業的利潤最高。所以相對成本控制是一種更行之有效的方法，它不僅是基于實時實地的管理思想，更是從前瞻性的角度，服務于企業戰略發展的管理來實現成本控制。

　　4、經濟采購批量：經濟采購批量，它是指在一定時期內進貨總量不變的條件下，使采購費用和儲存費用總和最小的采購批量。

　　6、定額法 ：定額法是以事先制定的產品定額成本為標準，在生產費用發生時，就及時提供 實際發生的費用脫離定額耗費的差異額，讓管理者及時采取措施，控制生產費用的發生額，并且根據定額和差異額計算產品實際成本的一種成本計算和控制的方法。

　　7、目標成本法：“目標成本法”是日本制造業創立的成本管理方法，目標成本法以給定的競爭價格為基礎決定產品的成本，以保證實現預期的利潤。即首先確定客戶會為產品/服務付多少錢，然后再回過頭來設計能夠產生期望利潤水平的產品/服務和運營流程。

　　8、 成本控制即時化：成本控制即時化，就是通過現場施工管理人員每天下班前記錄當天發生的人工、材料、機械使用數量與工程完成數量，經過項目經理或者交接班人員的抽檢合格，經過計算機軟件的比較分析得出成本指標是否實現及其原因的成本管理方法。

　　一家企業做出的財務決策，除了與企業所處的環境，即行業掛鉤之外，還會受到企業自身戰略規劃的影響。今天會計網帶領大家一起探究成本領先戰略和差異化戰略的相關內容。

　　CMA考點之成本領先戰略和差異化戰略

　　一、成本領先戰略是指企業通過加強內部成本控制，合理降低各經營環節的成本支出，最終改善企業整體經營狀況，并在行業中逐步形成競爭優勢的戰略。

　　選擇成本領先戰略，需要具備一些必要條件：

　?。?）市場方面，產品標準化，具有較高的價格彈性；購買者不太關注品牌，對產品價格敏感。

　?。?）資源和能力方面，具有規?；a的先進技術裝備，能夠降低生產要素成本，提高生產效率等。

　　采用成本領先戰略可能存在的風險：

　　（1）技術進步等導致進入障礙降低，如技術的變革導致過去用于降低成本的投資（如擴大規模、工藝革新）與積累的經驗沒有價值；產業的新加入者或競爭者通過模仿或者以高技術水平設施的投資能力，用較低的成本進行學習；

　?。?）消費者需求發生變化，從注重價格轉向注重品牌形象，使得企業原有的優勢轉為劣勢。

　　二、差異化戰略是將公司提供的產品或服務做到獨具特色。如果一個企業的產品或服務的溢出價格超過因其獨特性所增加的成本，就可以獲得超額收益。

　　選擇差異化戰略同樣需要具備市場與資源能力方面的基本條件，如顧客需求的多樣化，強大的產品創新、營銷能力等。

　　采用差異化戰略存在的風險：

　?。?）因形成差異化的成本過高或競爭者的進入使得已經形成的差異化降低甚至消失；

　?。?）消費者對差異化的需求降低，導致差異化競爭優勢消失。

　　在cma考試中進行CMA簡答題答題時，一定要簡單明了，直切主題，這才是得分的關鍵。千萬不可鋪墊一大堆廢話，接下來會計網總結影響戰略的外部環境分析的知識點，方便考生背誦。

　　cma考點之社會環境分析

　　社會環境涉及到人類生活的每個層面，雖然不能對檢業的運營產生直接的影響，但是會在長期左右企業的生存。

　　1.政治法律因素

　　政治法律因素主要涉及那些限制性和保護性的法律法規。在政治法律因素的框架下，分析者和決策者應該予以考慮的因素包括：反壟斷法、環境保護法、公司法與稅法、政府的對外貿易政策和政府的穩定性等。在政府加大治理污染力度的大背景下，一定會有一系列不利于高能耗企業的法律法規的出臺。因此這些企業就應在不利影響到來之前作出合理的調整。

　　2.經濟因素

　　經濟因素包括了那些宏觀經濟的因素，比如貨幣與財政政策、市場利率的波動、通脹率和失業率和匯率等。美國的經濟復蘇和歐洲州的經濟衰退一定會給企業帶來機會或是威脅。

　　3.社會文化因素

　　社會文化因素涵蓋了人們的價值觀、社會的習俗以及一些人口統計的指

　　標。生活方式、宗教信仰、人口增長率、區域的年齡分布、出生率和教育水平等都包括在社會文化因素內。就像伊斯蘭文化不會給釀酒企業帶來什么機會一樣，牛肉漢堡在印度一樣會不受歡迎。

　　4.技術因素

　　技術因素關系到社會總體的技術水平及其變化的趨勢。與之相關的因素包括，政府及其行業對于研發的投入、基礎設施的水平，互聯網的運用和技術創新的能力等。德國政府提出的“工業4.0”將會引發以智能制造為主導的第四次工業，并成為未來制造業企業的戰略發展方向。

　　CMA（美國注冊管理會計師）專注管理會計，專精度更高。其從事成本會計、財務分析與戰略規劃等方面擁有更多開拓性價值。為了幫助廣大考生們快速通過考試，會計網整理了戰略的好處及管理步驟的知識點。

　　CMA知識點之戰略的好處

　　（1）戰略管理是公司環境、策略、架構和流程的有機整合。企業在宏觀層次通過分析、預測、規劃、控制等手段，實現充分利用該企業的人、財、物等資源，以達到憂化管理，提高經濟效益的目的；

　　（2）戰略管理在確定企業新的發展機會時尤為有效，他確保管理者有著一致的目標；

　　（3）戰略管理是組織長期成功的關鍵因素；

　?。?）有助于戰略成本分析、管理，提高競爭力，實現戰略目標

　?。?）有助于企業將資源投入到那些能帶來最大戰略利益的作業之中

　?。?）通過戰略成本管理，有助于企業實現成本領先的運營戰略

　　戰略管理的步驟

　　環境分析：分析和評估企業所在的外部環境和內部環境，并以此來識別來自于環境的戰略因素，為戰略選擇提供必要的依據

　　戰略選擇：回顧使命、制定戰略

　　戰略執行與控制：戰略執行指的就是將戰略轉化為行動的過程，控制的目的在于確保戰略目標的實現

　　波特五力模型的內容

　　波特5力模型是用來分析和評估一個行業競爭強度的模型，行業的競爭強度大，意味著行業內的企業面臨著更多的威脅，反之，則為機會。波特的行業分析模型包括了5種驅動力：潛在的競爭對手、現有行業內的競爭、替代品、買方的議價能力和供應商的議價能力。這五種力量越強，那么行業內公司對產品定價的決策權就越弱，競爭就越激烈，并限制了公司的盈利能力。

　　注冊會計師公司戰略管理的難度算是注會考試六門中較簡單的。注冊會計師考試主要是審計會計方向上的考試，所以難度最大的兩科是《會計》和《審計》，雖然說公司戰略管理相對簡單，但也需要好好準備不可掉以輕心。

　　公司戰略考試內容

　　CPA戰略即注冊會計師全國統一考試專業階段考試的《公司戰略與風險管理》科目，考試主要考的內容包括戰略與戰略管理、戰略分析、戰略選擇、戰略實施、公司治理、風險與風險管理等。

　　注冊會計師戰略備考經驗

　　1、以教材為基礎，反復閱讀?？忌辽僖喿x四次戰略教材，第一次要一字不漏的通讀，這次閱讀是為了了解教材內容，所以遇到不會的地方也不要著急；第二次要結合視頻網課看教材，一章一節的按順序去學習;第三次閱讀要精讀，加深理解和記憶知識點;在復習后期考生要進行第四次閱讀，為的是查缺補漏。

　　2、認真做題。考生做題可以分三個階段，學習完某一個知識點或者某章內容時，做一些隨堂練習和章節練習，這是第一階段。目的是加深對知識點的記憶；做歷年真題是第二階段，目的是通過歷年真題把握出題人命題思路和出題方式;第三階段考生需要做成套的題，培養答題習慣，規劃自己的答題時間。

　　3、構建思維導圖。對所學知識點進行梳理，總結各章節之間的聯系，整理知識結構框架，建立自己的思維導圖。

　　注冊會計師考試題型

　　《會計》考試題型為單項選擇題、多項選擇題、計算分析題、綜合題。

　　《審計》考試題型為單項選擇題、多項選擇題、綜合題、簡答題。

　　《稅法》考試題型為單項選擇題、多項選擇題、綜合題、計算問答題。

　　《經濟法》考試題型為單項選擇題、多項選擇題、案例分析題。

　　《財務成本管理》考試題型為單項選擇題、多項選擇題、計算分析題、綜合題。

　　《公司戰略與風險管理》考試題型為單項選擇題、多項選擇題、綜合題、簡答題。

　　財務管理的難度要大于經濟法和戰略的難度，戰略的考試難度相對來說最小。一般情況下，注冊會計師考試科目的難度排序為：《會計》＞《審計》＞《財務成本管理》＞《稅法》＞《經濟法》＞《公司戰略與風險管理》。這個排序不是絕對的，帶有一定的主觀性，具體還是要看考生個人的學習情況。

　　建議考生報考時選擇難度大與難度小科目相搭配的原則，難度大的科目備考起來耗費時間較多，搭配著簡單的科目一起學習也有助于考生轉換學習思路。

　　注冊會計師考試科目

　　注冊會計師考試包含了專業階段考試和綜合階段考試，專業階段考試科目包含了《會計》、《審計》、《稅法》、《經濟法》、《財務成本管理》、《公司戰略與風險管理》共六門；綜合階段考試科目為《職業能力綜合測試（試卷一、試卷二）》共一門，分兩張試卷進行考試，兩卷合計60分即視為考試合格。注冊會計師各考試科目試卷均實行百分制，合格分數線為60分。

　　注冊會計師考試科目怎么搭配？

　　1、報考兩科：《會計》+《財務成本管理》，會計科目的知識點貫穿注會始終，會計知識的積累可以更好地幫助我們去學習財管，在沒有會計基礎的情況下直接學習財管，理解財管的財務比率時會有一定的難度。這兩科都屬于理解型科目，對于理解能力很強的考生來說，是一種不錯的科目搭配。

　　2、報考三科：《會計》+《財務成本管理》+《公司戰略與風險管理》，會計和財管都屬于在理解的基礎上去記憶的科目，適合理解能力較強的考生。另外，財管和戰略的聯系也是比較緊密的，都是站在管理者的角度去看問題，部分知識點也有關聯性。就科目間聯系、難易搭配來說，這個注會科目搭配方案還是很合理的。

　　3、報考四科：《會計》+《審計》+《財務成本管理》+《公司戰略與風險管理》，四個科目中，財管和戰略的聯系最為緊密，都是鍛煉考生站在管理者的角度思考問題，搭配學習比較好。而財管理解性內容偏多，需要大量計算，稅法的學習也需要理解+計算。戰略和經濟法同屬記憶型科目，學習起來相對簡單。

　　4、報考五科：《會計》+《審計》+《稅法》+《財務成本管理》+《公司戰略與風險管理》，五科一起報考、一起學習是一件難度較大的事情，請考生謹慎選擇報考科目。

　　注會戰略與風險管理的難度并不是很高。在注會的專業階段考試難度排行倒數第一，他是公認的專業階段中6個科目里面最簡單的科目?！豆緫鹇耘c風險管理》這門科目學習的知識比較宏觀，需要背誦的內容較多，更多的是需要考生去理解記憶，形成一個宏觀的意識。

　　注會戰略與風險管理的特點

　　注會戰略與風險管理的的全稱是《公司戰略與風險管理》，該科目的綜合性較強，但考試難度不高，需要背誦的內容同樣較多，但更多的是需要考生去理解，建立“大局觀”。考生平時在工作中可能會比較少接觸到公司戰略層面的事務，因此，對這門學科相關知識的學習、理解和掌握可能會有一定的難度。本門課程多以案例的形式進行命題，選擇題中會出現大量的小案例，主觀題中會出現較大的案例，這就要求考生要懂得運用知識分析案例，解決問題。

　　《公司戰略與風險管理》考試題型

　　單選題24小題，每小題1分，共24分；

　　多選題14小題，每小題1.5分，共21分；

　　簡答題4小題共30分，其中一道小題可以用中文或英文解答，如使用英文解答，須全部使用英文，答題正確的，增加5分，簡答題較高得分為35分；

　　綜合題1題25分。

　　《公司戰略與風險管理》答題技巧

　　1、主要檢查是否有漏選、未作答等情況

　　2、考生不要輕視單選題，盲目的追求答題速度。多選題、主觀題很難做到保證得分，反而單選題卻相對容易得分。因此，單選題一定要利用完24分鐘的時間。

　　3、主觀題的做題技巧，尤其適用于綜合題：

　?。?）主觀題作答要先讀題目。

　　（2）當時間較為緊迫時，要先寫下背誦的理論點，再通讀案例。當作答時間相對緊張時，考生要根據題目要求在答案區先默寫下該題所涉及到的理論點。

課程背景

　　在經濟全球化和電子商務沖擊的微利時代，市場競爭日趨激烈，傳統成本管理的弊端使其無法承載企業競爭需要，戰略成本管理應運而生。企業需要站在價值鏈的整體高度，運用價值鏈分析方法，讓特定的價值活動創造最大價值，從企業的全方位、全流程角度優化和控制企業成本。

　　我們打造理論講解和案例分析相結合的模式，幫助學員從現代成本管理的新視角分析和控制成本，掌握用價值鏈分析的方法進行成本管理，優化企業內外部價值鏈，實現價值活動增值，非價值活動不浪費成本的要求，落實成本控制，保持企業在價值鏈某些特定戰略環節上的競爭優勢。

課程收益

　　【立足戰略高度】立足企業戰略高度，了解現代企業成本管理的分析框架和應用理念

　　【全新分析工具】學會將價值鏈分析應用于成本管理，掌握價值鏈成本管理的應用方法

　　【打造核心優勢】掌握價值鏈成本控制的核心和關鍵環節，保持價值鏈環節的競爭優勢

課程對象

　　董事長、總經理、運營總監

　　研發、采購、生產、物流等成本中心負責人

　　CFO、財務總監、財務經理、內控內審經理

課程大綱

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課程背景

　　戰略是企業經營思想的集中體現，同時也是制定企業規劃和計劃的基礎。作為企業運作的三駕馬車之一，財務是企業戰略管理的重點，在任何時候，戰略性地規劃財務管理都是企業優勢競爭力持續增長的條件。

　　企業領導者應該如何清晰的設立公司的遠景目標與戰略規劃?如何構建合理的組織結構與決策體系?財務高管們如何站在企業長期發展的高度，統籌從資金預算、生產計劃到內部調控、財務分析等經營機制?如何保證資金安全和被有效利用的資金管理程序嚴格控制?

　　本課程以企業戰略為切入點，從企業整體出發，明確財務管理與戰略管理的關系，把握企業戰略眼光，通過案例分析講解戰略財務管理的具體實施，并提出有效建議幫助您分析企業所存在的不足和改善措施。

課程收益

　　【精準戰略把握】深刻理解企業戰略，掌握戰略與財務管理的關系，把握企業發展的脈搏

　　【關鍵運營控制】掌握戰略成本管理、戰略預算制定及戰略財務風險預警與預控

　　【全面體系建設】學會戰略財務管理體系建設，明晰有效的管理體系和核心經營體系

　　【多維資源獲取】獲取多維度的財務管理信息資源，運用豐富的資源拓寬企業財務管理的思路

課程對象

　　CEO、總經理、副總經理

　　CFO、財務總監

　　戰略規劃部門負責人

課程大綱

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對于企業來說，科學的財務管理目標和財務戰略是促進企業資金均衡流動的保證，是實現企業總體戰略的基礎。因此，為了增強競爭優勢，企業必須分析環境要素對資金流動的影響，從而制定出長期性、全面性的財務戰略計劃，以保證戰略計劃在執行的過程中，其財務管理工作的效能可以得到有效的保證和延伸，進一步為企業長遠發展提供助力。

1、案例概述

A企業成立于1955年，地處北京，屬于通信工程公司。隨著經濟社會的不斷發展，A企業當前注冊資本已經達到5100萬元，成為了行業內的一級企業。作為綜合服務提供商，A企業資質健全。

2008年12月，A企業完成了輔業改制，完成改制后，企業內部的國有股權全部退出，由職工持有企業的全部股份。該企業內部組織層級、機構、職能部門較多。因為組織結構復雜，所以企業日常管理難度較大，同時給企業財務目標的制定以及財務戰略的制定提出了全新的、更高的要求。

2、企業財務管理目標及戰略分析

1、財務管理觀念落后企業在運營中，往往存在管理者素質不高、財務管理觀念落后等問題，這導致財務管理工作的效能無法被充分地發揮出來。管理者財務觀念落后的問題主要體現在：

(1) 財務管理沒有納入到企業管理的過程中來。

(2) 對于中小企業來說，財務管理目標的設定受內外部環境的影響過大，使得財務戰略目標的設定失去意義。另外，企業管理者在管理過程中，為了追求效益最大化，削弱了財務管理在企業管理中的核心地位，這造成財務風險問題頻繁發生。

(3) 企業在實際運行的時候，由于時間價值測算、風險評估機制不夠完善，因此在運行過程中通常都過于重視利潤和價值，影響了戰略目標的合理優化。2、財務機構不健全國內的企業內部普遍存在財務機構不健全的問題，財務機構不健全是影響企業實現財務戰略目標的主要因素，具體體現在以下幾個方面：

(1) 很多中小型企業尚未在內部建立財務管理部門;即使設立了財務管理部門，財務管理人員專業技能水平、實踐能力水平不足。

(2) 企業沒有嚴格按照相應的規定劃分部門、崗位責任，導致大部分工作人員在實際工作中，責任意識不強。

3、財務控制能力薄弱企業財務控制能力薄弱不利于企業完成財務戰略目標，具體體現在以下幾個方面：

(1) 現金管理不足，很多企業內部甚至存在資金閑置或不足的問題，另外，財務支出過程缺乏科學的規劃，很容易讓企業陷入財務困境。

(2) 應收賬款使用周期較長，使企業難以在短時間內回收資金。

(3) 大部分中小企業在開展各類生產活動前，沒有做好充分的調查，這造成企業的各類生產經營活動失去了既定的意義。

(4) 管理者過于關注現金流，忽視了成本和利潤問題的分析，極大程度地削弱了企業的財務控制能力。

3、財務管理目標對企業財務戰略的影響

1、影響資金籌集戰略的選擇就企業而言，在一定的環境下，其可以獲得的資金往往是有限的，這導致資金的供給和需求成為限制企業良性發展的主要因素。對此，企業想要保持可持續發展步伐，不僅要確保各項活動對于資金的需求，還要保證資金規劃和使用的合理性，從而在節約資金占用的同時，提高資金利用效率。而只有符合企業實際情況的財務管理目標，才能引導企業財務管理工作者選擇最合理的資金籌集戰略。

2、影響資金投資戰略的選擇建筑企業想要保持長久的獲得利潤的能力，必須保證其在賺取利潤的過程中，財務結構是合理的，且資金流轉過程是安全的?？梢哉f，資金投資戰略是企業獲得未來盈利能力的基礎和保證。換言之，企業只有根據實際發展狀況來制定科學的財務管理目標，才能幫助自身選擇最合理的資金投資戰略，否則就會影響資金投資戰略選擇的合理性，給企業未來投資活動的開展帶來巨大的影響，甚至可能導致企業投資失敗，讓企業面臨破產或倒閉。

3、影響收益分配戰略的選擇收益分配戰略，具體來說就是，企業通過一定的經濟活動獲取了一定的利潤，然后企業對這些利潤進行分配，或用于企業經營，或用于企業再投資。從本質來說，收益分配戰略其實就是企業選擇對自己發展更加有力的財務戰略。針對此，企業在選擇收益分配戰略時，必須綜合考慮財務管理目標，否則收益分配戰略的制定可能會失去科學性。

4、企業財務戰略的制定和實施

1、企業融資戰略企業在發展經營中想要降低融資成本、減小融資風險、優化融資結構，就必須選擇最為合理的融入渠道和方式：

(1) 一般來說，融資渠道有很多種，建筑企業可以選擇內部積累的融資方式，幫助企業保留更多資金優勢。而如果企業選擇外部融資，那么可以應用租賃融資或者銀行貸款的方式，降低企業融資成本。

(2) 規模較大的企業，可以發行有價證券的形式來進行融資。其中，就有價證券而言，企業可以考慮公司債券和復合型債券這兩種證券。

2、企業實施戰略為了獲取經濟利益或者競爭優勢，建筑企業會將籌集到的資金投入到具體的項目經營中，這個過程就是資金投入。企業內部所有資金投放戰略的實施，都必須在企業總戰略指導下進行，管理者根據企業當前的經營狀況、外部環境、內部條件等，對資金投放過程進行長期性的謀劃，而這個部分是企業財務戰略管理體系不可或缺的內容。

目前，越來越多的施工企業為了提高經營效益，分散風險，開始采用業主為主、多元化的資金投放戰略。如果企業具備了一定的核心競爭能力，就可以進入和企業相關的其他產業，避免多元化戰略的盲目采用導致企業投資失敗的發生。在企業實施多元化發展戰略時，財務戰略管理工作的開展更為重要，因此建筑施工可以利用自身的品牌效應以及各類資源，保證整體財務戰略目標可以實現。在擴展經營時，企業要做好內部財務資源的整合和優化，以確保財務戰略管理和企業總戰略目標相匹配。

除此之外，為了提高自身經營優勢，企業還要保證資金，并以此為基礎，來制定產品差異化的投資戰略。同時，針對專業性較強、利潤較高的項目，企業必須要保證財務戰略的前瞻性，來確保企業可以獲得更高的優勢和信譽，從而促進自身長期保持核心競爭優勢。

3、企業內部股利分配戰略在股利分配戰略的制定和實施方面，往往會涉及到總公司和分公司之間權利和責任關系的處理，只有處理得當，才能激發企業全體員工的積極性和創造性。在財務戰略管理工作中，股利分配戰略可以說是非常重要的內容，股利分配戰略核心問題就是確定最佳股利支付率。理論角度來說，企業股利分配政策主要有以下幾點：

(1) 剩余股利分配政策。具體來說，就是企業經營的過程中，遇到了較好的投資機會，就可以根據目標資本結構預算投資所需資本后，在盈余中預留出來。

(2) 固定或者持續增長的股利政策。作為一種相對穩定的財務管理戰略，固定或者持續增長的股利政策其實就是控制企業股利處于某一個穩定的水平，并且采取有效的措施幫助企業維持這種水平。

(3) 固定股利支付率的政策，這種股利政策和第二種是相對的，其具有一定的變動性，選擇這種股利政策的時候，企業首選要確定一個股利占盈余的比率，然后日后的股利支付按照這個比率進行。由于企業的財務分配戰略以及股利政策，都會受到投資機會以及企業經營環境的影響，為此，企業必須提前根據財務戰略，準確地預測現金流。

(4) 為了滿足資金集約化管理需求，企業還要對傳統財務管理模式中風險較高的資金結構進行調整，構建更具儲備能力的財務戰略，為實現分配戰略價值的最大化打好基礎。

5、本文結語

在激烈的市場競爭形勢下，傳統的財務管理模式已經滿足不了企業現代化發展需求。為了提高企業財務戰略和總戰略之間的協調性，促進企業健康、和諧、穩定發展，企業必須制定科學的財務戰略目標以及采取戰略規劃，為其所開展的財務活動提供科學、有效的指導。

預算管理和戰略規劃是組織成功的關鍵要素，二者之間存在密切的關系。預算管理是通過制定和執行預算方案來管理組織的財務資源，而戰略規劃則是為實現組織長期目標而制定行動計劃。下面將探討預算管理與戰略規劃之間的關系及其重要性。

首先，預算管理與戰略規劃相互依存。戰略規劃為預算管理提供了指導和依據。在戰略規劃階段，組織確定了其長期目標、優先事項和戰略方向。這些信息對于預算的制定非常重要，因為預算要確保資源的分配符合戰略規劃的要求。預算管理在執行過程中反過來對戰略規劃提供支持，通過資源控制和績效評估來確保戰略目標的實現。

其次，預算管理為戰略規劃提供了實際操作層面的支持。戰略規劃可能包含了宏觀的目標和愿景，而預算管理則將這些目標轉化為具體的財務指標和預期結果。預算管理中制定的財務預算、投資計劃和成本控制措施等，有助于實現戰略規劃中設定的目標。預算管理提供了目標具體化和可衡量性，幫助管理者更好地了解和管理戰略實施的進展情況。

此外，預算管理和戰略規劃的協調也有助于資源的合理配置和優化利用。預算管理考慮了組織可用的資源以及相應的約束條件，通過分配資源來支持戰略規劃的實施。預算制定過程中，管理者必須根據戰略目標的優先級和資源的稀缺性進行合理的分配和決策，以確保戰略規劃的資源支持得到充分利用。

最后，預算管理和戰略規劃的有效結合有助于持續的績效改進。通過預算管理和戰略規劃的緊密結合，管理者可以監測和評估實際績效與設定目標之間的差距。這可以提供及時的反饋信息，以便在必要時進行調整和改進。預算管理的持續監控和控制機制，與戰略規劃周期性的評估和調整相結合，使組織能夠對戰略目標的實現進行迭代和持續的提升。

因此，預算管理和戰略規劃之間的密切關系對于組織的成功至關重要。預算管理為戰略規劃提供了具體的執行手段和績效評估的依據，同時戰略規劃為預算制定提供了長期目標和方向的指引。通過有效地整合和協調預算管理和戰略規劃，組織能夠實現資源的優化配置，持續改進績效，并最終實現組織的長期成功。

企業管理戰略是企業為了實現其長期目標，如利潤增長、市場份額擴大等，而制定的針對內部和外部環境的分析和規劃。企業管理咨詢分析，制定有效的企業管理戰略并確保實施，需要遵循以下步驟。

1、明確企業愿景和使命：企業愿景是企業未來的遠景目標，是企業的長遠發展方向。企業使命是企業存在的意義，是企業所從事的業務和服務，為誰服務以及為什么而存在。明確企業愿景和使命可以為企業戰略的制定提供明確的指導和方向。

明確企業愿景和使命是制定有效的企業管理戰略的關鍵步驟。下面是如何明確企業愿景和使命的一些建議：

(1)定義企業愿景：企業愿景是企業未來發展的遠景目標，它應該具有吸引力、鼓舞人心，并能夠激發員工的積極性和參與度。一個好的企業愿景應該包含企業的核心價值觀、核心能力和未來發展方向等方面的內容。例如，蘋果公司的愿景是“讓每個人都擁有自己的個人電腦”，這個愿景簡單明了，易于理解，同時又體現了蘋果公司的核心價值和發展方向。

(2)定義企業使命：企業使命是企業存在的意義和價值，它應該清晰明確地說明企業的業務、服務對象以及為何而存在。一個好的企業使命應該具有針對性、獨特性和可操作性。例如，谷歌公司的使命是“整合全球信息，使人人皆可訪問并從中受益”，這個使命體現了谷歌公司的業務方向和核心價值，同時又具有全球視野和普世價值。

(3)制定實現愿景和使命的戰略：在明確了企業愿景和使命之后，需要制定實現這些目標的具體戰略。這些戰略應該包括企業的產品或服務定位、市場定位、競爭策略、核心能力建設等方面。例如，為了實現“讓每個人都擁有自己的個人電腦”的愿景，蘋果公司采取了高端市場定位和獨特設計等策略，最終成為了全球最具影響力的科技公司之一。

(4)保持戰略與愿景和使命的一致性：在制定戰略時，需要確保這些戰略與企業的愿景和使命保持一致性。如果戰略與愿景和使命存在偏差或矛盾，將會導致企業發展的混亂和無效。因此，在制定戰略時，需要全面考慮企業的愿景和使命，確保它們之間的一致性。

總之，明確企業愿景和使命是制定有效的企業管理戰略的重要前提。只有明確了企業的發展方向和存在的意義，才能夠制定出符合企業實際情況和發展需求的戰略和計劃，從而確保企業的持續發展和成功。

2、分析企業內外部環境：企業內部環境包括企業的資源、能力和組織結構等方面，外部環境包括政治、經濟、社會、技術和法律等方面。分析企業內外部環境可以幫助企業發現自身的優勢和劣勢，了解市場機會和威脅，為制定戰略提供依據。

分析企業內外部環境是制定有效的企業管理戰略的重要步驟之一。下面是如何分析企業內外部環境的一些建議：

(1)宏觀環境分析：宏觀環境包括政治、經濟、社會、技術、生態和法律等多種因素，這些因素對企業的發展有著重要的影響。在分析宏觀環境時，需要關注這些因素的變化趨勢和對企業的影響，同時還需要考慮這些因素之間的相互作用和影響。

(2)行業環境分析：行業環境是指企業所處的行業或領域的整體情況和發展趨勢。在分析行業環境時，需要了解行業的發展趨勢、市場規模、競爭格局、消費者需求等方面的信息。同時還需要了解行業中的政策法規、技術發展、市場占有率等方面的變化情況。

(3)內部資源能力分析：企業內部資源能力包括企業的資源、能力和組織結構等方面。在分析內部資源能力時，需要了解企業的資源狀況、核心競爭力、組織結構、管理體制等方面的信息。同時還需要關注企業的研發能力、市場營銷能力、財務管理能力等方面的表現。

(4)競爭環境分析：競爭環境是指企業所處的市場競爭狀況和發展趨勢。在分析競爭環境時，需要了解競爭對手的產品定位、市場占有率、營銷策略等方面的信息，同時還需要了解消費者對競爭對手的評價和反饋。

(5)風險評估：在分析企業內外部環境時，需要對可能存在的風險進行評估。這些風險包括市場風險、技術風險、財務風險、政策風險等。通過對風險的評估，可以更好地制定企業的戰略和計劃，以應對各種風險和挑戰。

總之，分析企業內外部環境是制定有效的企業管理戰略的重要步驟之一。只有全面了解企業的內外部環境，才能夠制定出符合企業實際情況和發展需求的戰略和計劃，從而確保企業的持續發展和成功。

3、制定戰略：根據企業愿景和使命，以及內外部環境分析結果，制定具體的戰略。戰略應包括明確的目標、策略和行動計劃，以及實現這些目標的關鍵性能指標。

制定有效的企業管理戰略需要綜合考慮企業的愿景、使命、內外部環境分析結果以及風險評估結果。以下是一些制定戰略的建議：

(1)確定戰略目標：戰略目標是企業在一定時期內需要達到的具體目標，它應該與企業的愿景和使命相一致，同時還需要考慮企業的實際情況和市場需求。在確定戰略目標時，需要明確具體、可衡量、可達成、相關性強以及時限明確等原則。

(2)分析市場機會：在確定戰略目標后，需要對市場進行深入的分析和研究，以尋找市場機會和趨勢。市場機會是指市場中未被滿足的需求或潛在的需求，它為企業的發展提供了機會和空間。通過市場機會的分析，可以確定企業的產品或服務定位、目標客戶群體以及競爭策略等方面。

(3)制定產品或服務策略：根據市場機會的分析結果，需要制定相應的產品或服務策略。產品或服務策略應該與市場需求相符合，同時還需要考慮企業的資源能力和核心競爭力等方面。在制定產品或服務策略時，需要考慮產品的差異化、品質、功能、價格、服務等方面的因素。

(4)制定營銷策略：營銷策略是企業實現戰略目標的重要手段之一，它包括品牌定位、市場推廣、銷售渠道、促銷等方面的內容。在制定營銷策略時，需要考慮目標客戶群體的需求和偏好，同時還需要考慮競爭對手的營銷策略和企業自身的資源能力等方面。

(5)制定組織結構和管理體制：戰略決定結構，結構跟隨戰略。企業的組織結構和管理體制是實現戰略目標的重要保障。在制定組織結構和管理體制時，需要考慮企業的資源分配、職責劃分、決策權限、溝通協調等方面的因素，以確保企業的高效運營和戰略目標的實現。

(6)制定財務預算和資金計劃：財務預算和資金計劃是企業實現戰略目標的重要保障之一。在制定財務預算和資金計劃時，需要考慮企業的財務狀況、市場需求、投資回報等方面的因素，以確保企業的財務穩健和戰略目標的實現。

總之，制定有效的企業管理戰略需要綜合考慮企業的愿景、使命、內外部環境分析結果以及風險評估結果。通過確定戰略目標、分析市場機會、制定產品或服務策略、制定營銷策略、制定組織結構和管理體制以及制定財務預算和資金計劃等步驟，可以制定出符合企業實際情況和發展需求的戰略和計劃，從而確保企業的持續發展和成功。

4、組織保證措施：戰略決定結構，結構跟隨戰略。企業要有效地運營必須將戰略與組織相聯系。組織的設計在很大程度上是企業的戰略意圖在組織結構上的反映。組織結構的功能在于分工和協調，是保證戰略實施的必要手段。

組織保證措施是確保企業戰略實施的重要手段之一。以下是一些組織保證措施的建議：

(1)制定組織結構圖和流程圖：為了確保企業的戰略實施，需要制定合理的組織結構圖和流程圖，明確各個部門的職責和流程，以便更好地協調和管理企業資源。

(2)設立戰略管理部門：戰略管理部門是負責制定、實施和管理企業戰略的專門機構，它可以為企業的戰略實施提供專業化的支持和指導。

(3)強化職權和職責分配：在組織保證措施中，需要強化職權和職責的分配，確保每個員工和部門都能夠清楚地了解自己的職責和權限，以便更好地履行職責和完成任務。

(4)建立溝通機制：建立有效的溝通機制是組織保證措施的重要組成部分。企業需要建立完善的溝通機制，確保信息的暢通和及時反饋，以便更好地協調和管理企業資源。

(5)制定培訓計劃：制定培訓計劃可以幫助員工提高專業技能和管理能力，增強企業的整體競爭力。培訓計劃應該與企業的戰略目標相符合，同時還需要考慮員工的需求和職業發展規劃。

(6)實施績效管理：績效管理是組織保證措施中的重要手段之一。通過實施績效管理，企業可以明確員工的工作目標和任務，同時還可以對員工的工作表現進行評估和管理，以便更好地提高員工的工作效率和企業的整體績效。

總之，組織保證措施是確保企業戰略實施的重要手段之一。通過制定組織結構圖和流程圖、設立戰略管理部門、強化職權和職責分配、建立溝通機制、制定培訓計劃以及實施績效管理等措施，可以為企業戰略的實施提供有力的支持和保障。

5、制定實施計劃：根據戰略，制定實施計劃，包括具體的步驟、時間表和責任人。實施計劃應該考慮各種風險和不確定性，并制定相應的應對措施。

制定實施計劃是企業管理戰略實施的關鍵步驟之一。以下是一些制定實施計劃的建議：

(1)確定實施目標：實施目標是企業在實施戰略過程中需要達到的具體目標，它應該與企業的戰略目標相一致，同時還需要考慮企業的實際情況和市場需求。在確定實施目標時，需要明確具體、可衡量、可達成、相關性強以及時限明確等原則。

(2)制定實施步驟：根據實施目標，制定具體的實施步驟和時間表。實施步驟應該包括具體的任務、負責人、時間安排、資源分配等方面的內容。同時還需要考慮實施過程中可能出現的風險和障礙，制定相應的應對措施。

(3)落實責任人：每個實施步驟都需要明確責任人，確保每個任務都有具體的人員負責。責任人應該具有相應的能力和經驗，能夠承擔起任務的重要性和責任。

(4)制定保障措施：為了確保實施計劃的順利實施，需要制定相應的保障措施。這些保障措施包括監督與評估機制、反饋與調整機制、人員培訓與支持機制等方面。通過制定保障措施，可以為企業實施計劃的順利完成提供有力的支持和保障。

(5)考慮資源分配：實施計劃需要考慮資源分配問題，包括人力、物力、財力等方面的分配。資源分配應該根據任務的實際情況和需求進行合理分配，以確保任務的順利完成。

(6)制定預算計劃：預算計劃是實施計劃的重要組成部分之一。企業需要制定詳細的預算計劃，包括成本估算、資金安排、投資計劃等方面的內容。預算計劃應該與企業的實際情況和市場需求相符合，同時還需要考慮風險和不確定性的影響。

總之，制定實施計劃需要綜合考慮企業的實際情況和市場需求，根據實施目標制定具體的實施步驟和時間表，落實責任人，制定保障措施，考慮資源分配和制定預算計劃等措施。通過實施計劃，可以為企業實現戰略目標提供有力的支持和保障。

6、確保戰略實施：在實施過程中，要確保戰略得到有效執行，同時監控和評估實施效果。如果遇到問題或挑戰，及時調整戰略或實施計劃。

確保戰略實施是企業管理戰略成功的關鍵環節之一。以下是一些確保戰略實施的建議：

(1)建立戰略實施領導小組：建立由企業高層領導組成的戰略實施領導小組，負責監督、協調和管理戰略實施工作。領導小組應該具備相應的能力和權威，能夠有效地推動戰略的實施。

(2)制定實施細則和流程：制定詳細的實施細則和流程，明確各項任務的具體要求和操作流程。實施細則應該包括具體的工作目標、時間表、資源分配、責任人等方面的內容，以便更好地指導員工實施戰略。

(3)加強溝通和協調：戰略實施需要各個部門和員工之間的密切合作和協調。企業應該建立有效的溝通機制和協調機制，確保信息暢通、合作順暢，以便更好地實現戰略目標。

(4)監督和評估實施效果：建立監督和評估機制，對戰略實施效果進行定期評估和監督。通過對實施效果的評估，可以及時發現問題和不足，及時調整和優化戰略，以確保戰略的有效實施。

(5)激勵和獎懲機制：建立激勵和獎懲機制，對戰略實施中表現優秀的員工和部門進行獎勵和激勵，同時對表現不佳的員工和部門進行懲罰和督促。通過激勵和獎懲機制，可以激發員工的積極性和參與度，促進戰略的有效實施。

(6)持續改進和優化：戰略實施不是一次性的任務，而是需要持續改進和優化的過程。企業應該建立持續改進和優化的機制，根據市場變化和企業發展需求，不斷調整和完善戰略實施計劃和措施，以確保戰略的有效性和適應性。

總之，確保戰略實施需要企業領導的高度重視和支持，建立戰略實施領導小組，制定實施細則和流程，加強溝通和協調，監督和評估實施效果，建立激勵和獎懲機制以及持續改進和優化等措施。通過確保戰略實施，可以為企業實現戰略目標提供有力的支持和保障。

7、持續改進：戰略實施不是一次性的任務，而是需要持續改進和優化。企業應該定期審視戰略的有效性和實施效果，并根據市場變化和企業發展需求，及時調整和完善戰略。

持續改進是企業管理戰略成功的重要環節之一。以下是一些持續改進的建議：

(1)建立持續改進機制：企業應該建立持續改進的機制，包括監督和評估機制、反饋和調整機制等方面。通過這些機制，企業可以及時發現問題和不足，及時采取措施進行改進和優化，以保證戰略的有效性和可持續發展。

(2)鼓勵員工參與改進：員工是企業最重要的資源之一，他們的參與和貢獻對于企業的持續改進至關重要。企業應該鼓勵員工積極參與改進過程，提供意見和建議，同時為他們提供必要的培訓和支持，以提高他們的技能和能力。

(3)關注市場變化和客戶需求：持續改進的核心是關注市場變化和客戶需求。企業應該密切關注市場變化和趨勢，了解客戶的需求和反饋，根據這些信息及時調整和優化戰略、產品和服務，以提高企業的競爭力和客戶滿意度。

(4)實施創新和管理創新：持續改進需要創新和管理創新的支持。企業應該積極推動創新和管理創新，鼓勵員工提出新的想法和解決方案，同時積極探索新的商業模式和市場機會，以實現持續改進和企業的可持續發展。

(5)加強合作和聯盟：持續改進需要企業之間的合作和聯盟。企業應該積極尋求與其他企業的合作和聯盟，共享資源和技術，共同開發新產品和服務，以提高企業的競爭力和創新能力。

總之，持續改進是企業管理戰略成功的重要環節之一。通過建立持續改進機制、鼓勵員工參與改進、關注市場變化和客戶需求、實施創新和管理創新以及加強合作和聯盟等措施，可以實現持續改進和企業的可持續發展。

總的來說，制定有效的企業管理戰略并確保實施需要深入理解企業的愿景和使命，分析內外部環境，制定具體的戰略和實施計劃，并持續改進和優化戰略。這是一個不斷循環的過程，需要企業具備靈活性和適應性，以應對不斷變化的市場環境和競爭壓力。

　　cpa戰略管理是考主觀題還是客觀題？公司戰略與風險管理是cpa專業階段考試的其中一門科目，cpa戰略管理考試題型分為主觀題和客觀題，主觀題包括單選題和多選題，客觀題包括簡答題和綜合題。更多內容請大家閱讀下方的文章了解。

　　一、cpa戰略管理是考主觀題還是客觀題？

　　cpa戰略管理考試包括客觀題和主觀題兩種題型。

　　客觀題包括單項選擇題和多項選擇題，主要考察考生對基礎知識的掌握程度和判斷能力。主觀題包括簡答題和綜合題，主要考察考生對戰略管理理論和實踐的理解、分析和應用能力。

　　總體來說，cpa戰略管理考試要求考生掌握戰略管理的基本概念、理論和方法，能夠運用所學知識分析和解決實際問題，具備戰略規劃和決策的能力。

備考資料ue_arc_bkzl
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　　二、cpa戰略所需備考時長是多久？

　　備考cpa戰略管理科目所需的時間因人而異，但一般來說，考生需要花費至少200~300小時的學習時間。

　　備考過程中，考生可以先了解基礎知識點，然后將重點知識著重記憶，最后開展相應的習題訓練，做好知識點鞏固。備考時間可以分為三個階段：基礎階段需要花費約130小時，強化階段需要花費約45小時，沖刺階段需要花費約45小時。

　　考生可以根據自己的實際情況制定合理的備考計劃，并注意在學習過程中掌握重點、難點和考點，多做真題和模擬題，提高解題能力和答題速度。

　　三、cpa戰略科目有什么特點？

　　1、綜合性強

　　cpa戰略科目涉及多個學科領域，如管理學、市場營銷、財務管理等，要求考生具備全面的知識體系和綜合分析能力。

　　2、知識更新快

　　戰略科目的知識點隨著時代的發展而不斷更新，考生需要不斷關注行業動態和政策變化，了解新的戰略理念和方法。

　　3、注重實際應用

　　cpa戰略科目不僅要求考生掌握理論知識，還要求考生能夠運用所學知識解決實際問題，具備戰略規劃和決策的能力。

　　4、題型多樣化

　　戰略科目的題型包括單選題、多選題、簡答題、綜合題等，要求考生具備多種題型的應對能力。

　　5、重視案例分析

　　戰略科目注重對實際案例的分析和解讀，要求考生能夠運用理論知識分析實際問題，提高解決實際問題的能力。

　　說明：因考試政策、內容不斷變化與調整，會計網注冊會計師考試頻道提供的以上信息僅供參考，如有異議，請考生以權威部門公布的內容為準。