專題
不管是中小企業還是大企業的成本管理都是一個大問題，那么成本管理這部分的內容戰略應該怎么做呢？如果你不了解這部分內容，就和會計網一起來學習吧。
在當前激烈的市場競爭中，中小企業在成本管理上必須進行戰略的考慮，要從單純降低工費料專案的生產過程成本的管理上，拓寬到從產品設計開始，包括技術開發、制造、銷售、市場營銷、服務在內的全過程的成本管理，進一步深入到為最終產品形成過程中發生的所有作業成本的管理，達到實現企業長期目標的持續的動態的成本管理。
結合中小企業的經營優勢，可以從以下幾個方面進行成本管理的戰略思考。
1、以技術創新促進成本管理
中小企業具有技術創新優勢，應樹立不斷通過技術創新來降低產品成本的觀念。以技術創新促進成本管理，通過技術創新，在產品質量、款式、性能和工藝裝備上不斷改進，以滿足消費者對需求的升級和變化，并保持成本領先的戰略。低成本不等于低品質，低成本不能來自于偷工減料，也不等于減少產品功能。
2、重視差異化戰略中的成本問題
中小企業在滿足消費者需求方面具有服務多樣化、特色化的優勢，在市場競爭中宜選擇差異化戰略，形成“人無我獨有”的戰略。差異化戰略也稱特色經營戰略，其戰略主題是，通過公司形象、產品特性、產品服務、技術特點、經銷網路等形式，努力形成一些在全產業范圍內部具有特色的東西，使用戶建立起品牌偏好與忠誠。
3、采用作業成本管理思維
中小企業不能像大企業通過大批量生產來降低單位產品成本，獲取規模效益。中小企業生存的空間恰恰是存在于那些缺乏規模效益，適應于分散經營的行業，或者是大企業不愿意涉足的根據顧客要求進行的小批量的多品種的生產領域。必須采用以“顧客為中心”的作業成本管理方法。作業成本管理是以作業為基礎的科學資訊系統，它從以“產品”為中心轉移到以作業為中心上來，通過對作業成本的確認、計量，盡可能消除“不增加價值的作業”，改進“可增加價值的作業”，及時提供有用資訊，從而把有關的損失、浪費減少到最低限度。
以上的內容就是有關成本管理戰略的內容，希望能夠幫助大家，想了解更多有關的會計知識，請多多關注會計網！
在經濟全球化和電子商務沖擊的微利時代，市場競爭日趨激烈，傳統成本管理的弊端使其無法承載企業競爭需要，戰略成本管理應運而生。企業需要站在價值鏈的整體高度，運用價值鏈分析方法，讓特定的價值活動創造最大價值，從企業的全方位、全流程角度優化和控制企業成本。
我們打造理論講解和案例分析相結合的模式，幫助學員從現代成本管理的新視角分析和控制成本，掌握用價值鏈分析的方法進行成本管理，優化企業內外部價值鏈，實現價值活動增值，非價值活動不浪費成本的要求，落實成本控制，保持企業在價值鏈某些特定戰略環節上的競爭優勢。
【立足戰略高度】立足企業戰略高度，了解現代企業成本管理的分析框架和應用理念
【全新分析工具】學會將價值鏈分析應用于成本管理，掌握價值鏈成本管理的應用方法
【打造核心優勢】掌握價值鏈成本控制的核心和關鍵環節，保持價值鏈環節的競爭優勢
董事長、總經理、運營總監
研發、采購、生產、物流等成本中心負責人
CFO、財務總監、財務經理、內控內審經理
第1天 【戰略成本管理概述】 | 第2天 【核心工具——價值鏈】 |
一、戰略成本管理的概述 | 三、戰略成本管理的核心工具——價值鏈分析 |
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戰略是企業經營思想的集中體現，同時也是制定企業規劃和計劃的基礎。作為企業運作的三駕馬車之一，財務是企業戰略管理的重點，在任何時候，戰略性地規劃財務管理都是企業優勢競爭力持續增長的條件。
企業領導者應該如何清晰的設立公司的遠景目標與戰略規劃?如何構建合理的組織結構與決策體系?財務高管們如何站在企業長期發展的高度，統籌從資金預算、生產計劃到內部調控、財務分析等經營機制?如何保證資金安全和被有效利用的資金管理程序嚴格控制?
本課程以企業戰略為切入點，從企業整體出發，明確財務管理與戰略管理的關系，把握企業戰略眼光，通過案例分析講解戰略財務管理的具體實施，并提出有效建議幫助您分析企業所存在的不足和改善措施。
【精準戰略把握】深刻理解企業戰略，掌握戰略與財務管理的關系，把握企業發展的脈搏
【關鍵運營控制】掌握戰略成本管理、戰略預算制定及戰略財務風險預警與預控
【全面體系建設】學會戰略財務管理體系建設，明晰有效的管理體系和核心經營體系
【多維資源獲取】獲取多維度的財務管理信息資源，運用豐富的資源拓寬企業財務管理的思路
CEO、總經理、副總經理
CFO、財務總監
戰略規劃部門負責人
第1部 企業戰略與財務管理 | 第2部 戰略財務規劃和實施 |
一、企業戰略與財務管理 | 三、戰略財務規劃 |
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一家企業做出的財務決策，除了與企業所處的環境，即行業掛鉤之外，還會受到企業自身戰略規劃的影響。今天會計網帶領大家一起探究成本領先戰略和差異化戰略的相關內容。
CMA考點之成本領先戰略和差異化戰略
一、成本領先戰略是指企業通過加強內部成本控制，合理降低各經營環節的成本支出，最終改善企業整體經營狀況，并在行業中逐步形成競爭優勢的戰略。
選擇成本領先戰略，需要具備一些必要條件：
（1）市場方面，產品標準化，具有較高的價格彈性；購買者不太關注品牌，對產品價格敏感。
（2）資源和能力方面，具有規模化生產的先進技術裝備，能夠降低生產要素成本，提高生產效率等。
采用成本領先戰略可能存在的風險：
（1）技術進步等導致進入障礙降低，如技術的變革導致過去用于降低成本的投資（如擴大規模、工藝革新）與積累的經驗沒有價值；產業的新加入者或競爭者通過模仿或者以高技術水平設施的投資能力，用較低的成本進行學習；
（2）消費者需求發生變化，從注重價格轉向注重品牌形象，使得企業原有的優勢轉為劣勢。
二、差異化戰略是將公司提供的產品或服務做到獨具特色。如果一個企業的產品或服務的溢出價格超過因其獨特性所增加的成本，就可以獲得超額收益。
選擇差異化戰略同樣需要具備市場與資源能力方面的基本條件，如顧客需求的多樣化，強大的產品創新、營銷能力等。
采用差異化戰略存在的風險：
（1）因形成差異化的成本過高或競爭者的進入使得已經形成的差異化降低甚至消失；
（2）消費者對差異化的需求降低，導致差異化競爭優勢消失。
預算管理和戰略規劃是組織成功的關鍵要素，二者之間存在密切的關系。預算管理是通過制定和執行預算方案來管理組織的財務資源，而戰略規劃則是為實現組織長期目標而制定行動計劃。下面將探討預算管理與戰略規劃之間的關系及其重要性。
首先，預算管理與戰略規劃相互依存。戰略規劃為預算管理提供了指導和依據。在戰略規劃階段，組織確定了其長期目標、優先事項和戰略方向。這些信息對于預算的制定非常重要，因為預算要確保資源的分配符合戰略規劃的要求。預算管理在執行過程中反過來對戰略規劃提供支持，通過資源控制和績效評估來確保戰略目標的實現。
其次，預算管理為戰略規劃提供了實際操作層面的支持。戰略規劃可能包含了宏觀的目標和愿景，而預算管理則將這些目標轉化為具體的財務指標和預期結果。預算管理中制定的財務預算、投資計劃和成本控制措施等，有助于實現戰略規劃中設定的目標。預算管理提供了目標具體化和可衡量性，幫助管理者更好地了解和管理戰略實施的進展情況。
此外，預算管理和戰略規劃的協調也有助于資源的合理配置和優化利用。預算管理考慮了組織可用的資源以及相應的約束條件，通過分配資源來支持戰略規劃的實施。預算制定過程中，管理者必須根據戰略目標的優先級和資源的稀缺性進行合理的分配和決策，以確保戰略規劃的資源支持得到充分利用。
最后，預算管理和戰略規劃的有效結合有助于持續的績效改進。通過預算管理和戰略規劃的緊密結合，管理者可以監測和評估實際績效與設定目標之間的差距。這可以提供及時的反饋信息，以便在必要時進行調整和改進。預算管理的持續監控和控制機制，與戰略規劃周期性的評估和調整相結合，使組織能夠對戰略目標的實現進行迭代和持續的提升。
因此，預算管理和戰略規劃之間的密切關系對于組織的成功至關重要。預算管理為戰略規劃提供了具體的執行手段和績效評估的依據，同時戰略規劃為預算制定提供了長期目標和方向的指引。通過有效地整合和協調預算管理和戰略規劃，組織能夠實現資源的優化配置，持續改進績效，并最終實現組織的長期成功。
注會戰略與風險管理的難度并不是很高。在注會的專業階段考試難度排行倒數第一，他是公認的專業階段中6個科目里面最簡單的科目。《公司戰略與風險管理》這門科目學習的知識比較宏觀，需要背誦的內容較多，更多的是需要考生去理解記憶，形成一個宏觀的意識。
注會戰略與風險管理的特點
注會戰略與風險管理的的全稱是《公司戰略與風險管理》，該科目的綜合性較強，但考試難度不高，需要背誦的內容同樣較多，但更多的是需要考生去理解，建立“大局觀”。考生平時在工作中可能會比較少接觸到公司戰略層面的事務，因此，對這門學科相關知識的學習、理解和掌握可能會有一定的難度。本門課程多以案例的形式進行命題，選擇題中會出現大量的小案例，主觀題中會出現較大的案例，這就要求考生要懂得運用知識分析案例，解決問題。
《公司戰略與風險管理》考試題型
單選題24小題，每小題1分，共24分；
多選題14小題，每小題1.5分，共21分；
簡答題4小題共30分，其中一道小題可以用中文或英文解答，如使用英文解答，須全部使用英文，答題正確的，增加5分，簡答題較高得分為35分；
綜合題1題25分。
《公司戰略與風險管理》答題技巧
1、主要檢查是否有漏選、未作答等情況
2、考生不要輕視單選題，盲目的追求答題速度。多選題、主觀題很難做到保證得分，反而單選題卻相對容易得分。因此，單選題一定要利用完24分鐘的時間。
3、主觀題的做題技巧，尤其適用于綜合題：
（1）主觀題作答要先讀題目。
（2）當時間較為緊迫時，要先寫下背誦的理論點，再通讀案例。當作答時間相對緊張時，考生要根據題目要求在答案區先默寫下該題所涉及到的理論點。
《公司戰略與風險管理》考試以全面性、實用性、系統性與時效性為原則，是注會考試中的重點科目。備考《公司戰略與風險管理》過程中，有哪些方法？
《公司戰略與風險管理》備考方法
我們分為以下幾個階段進行：
一、2020年12月-2021年3月（大綱前），預習階段：
這個時候使用舊教材，通讀整本書的內容案例，對學科有個初步了解。由于這個時候會有春節的穿插，很多在職考生們基本都無心備考，加上工作、生活雜事，最后留給我們的預習階段可能也就8周的時間，每天學習1小時，一周共7小時。大家可根據自己的備考時間具體設計預習計劃。
二、2021年3月（大綱后）-7月上旬，基礎階段：
按照新大綱后的政策要求進行基礎性學習，熟悉知識內容，建立起全書知識框架，注意重點難點部分。本階段建議每天保持2個小時的學習時間，按照“聽課—繪制思維導圖—做題”三步法學習基礎階段。
三、2021年7月中旬-8月上旬，強化階段：
這個時候要針對重難點部分進行強化，鞏固知識。本階段建議學習時間為80小時~100小時，按照“回顧知識點—刷題—鞏固易錯知識點”三步法學習強化階段，集中練習重點章節主觀題，串聯關聯知識點。
四、2021年8月中旬-考前，沖刺階段：
對所有知識點進行考前記憶，查漏補缺，熟悉習題，沖刺考試。此外，可以在電腦上進行模擬測試，熟悉機考模式；整體回顧復習，尤其是薄弱的知識點要重點攻破。本階段建議學習時間為50小時~70小時，大家要對知識點熟練背誦，利用考題和模擬題套卷進行模擬測試，重點整理和記憶主觀題的出題知識點。
注冊會計師公司戰略管理的難度算是注會考試六門中較簡單的。注冊會計師考試主要是審計會計方向上的考試，所以難度最大的兩科是《會計》和《審計》，雖然說公司戰略管理相對簡單，但也需要好好準備不可掉以輕心。
公司戰略考試內容
CPA戰略即注冊會計師全國統一考試專業階段考試的《公司戰略與風險管理》科目，考試主要考的內容包括戰略與戰略管理、戰略分析、戰略選擇、戰略實施、公司治理、風險與風險管理等。
注冊會計師戰略備考經驗
1、以教材為基礎，反復閱讀。考生至少要閱讀四次戰略教材，第一次要一字不漏的通讀，這次閱讀是為了了解教材內容，所以遇到不會的地方也不要著急；第二次要結合視頻網課看教材，一章一節的按順序去學習;第三次閱讀要精讀，加深理解和記憶知識點;在復習后期考生要進行第四次閱讀，為的是查缺補漏。
2、認真做題。考生做題可以分三個階段，學習完某一個知識點或者某章內容時，做一些隨堂練習和章節練習，這是第一階段。目的是加深對知識點的記憶；做歷年真題是第二階段，目的是通過歷年真題把握出題人命題思路和出題方式;第三階段考生需要做成套的題，培養答題習慣，規劃自己的答題時間。
3、構建思維導圖。對所學知識點進行梳理，總結各章節之間的聯系，整理知識結構框架，建立自己的思維導圖。
注冊會計師考試題型
《會計》考試題型為單項選擇題、多項選擇題、計算分析題、綜合題。
《審計》考試題型為單項選擇題、多項選擇題、綜合題、簡答題。
《稅法》考試題型為單項選擇題、多項選擇題、綜合題、計算問答題。
《經濟法》考試題型為單項選擇題、多項選擇題、案例分析題。
《財務成本管理》考試題型為單項選擇題、多項選擇題、計算分析題、綜合題。
《公司戰略與風險管理》考試題型為單項選擇題、多項選擇題、綜合題、簡答題。
CMA（美國注冊管理會計師）專注管理會計，專精度更高。其從事成本會計、財務分析與戰略規劃等方面擁有更多開拓性價值。為了幫助廣大考生們快速通過考試，會計網整理了戰略的好處及管理步驟的知識點。
CMA知識點之戰略的好處
（1）戰略管理是公司環境、策略、架構和流程的有機整合。企業在宏觀層次通過分析、預測、規劃、控制等手段，實現充分利用該企業的人、財、物等資源，以達到憂化管理，提高經濟效益的目的；
（2）戰略管理在確定企業新的發展機會時尤為有效，他確保管理者有著一致的目標；
（3）戰略管理是組織長期成功的關鍵因素；
（4）有助于戰略成本分析、管理，提高競爭力，實現戰略目標
（5）有助于企業將資源投入到那些能帶來最大戰略利益的作業之中
（6）通過戰略成本管理，有助于企業實現成本領先的運營戰略
戰略管理的步驟
環境分析：分析和評估企業所在的外部環境和內部環境，并以此來識別來自于環境的戰略因素，為戰略選擇提供必要的依據
戰略選擇：回顧使命、制定戰略
戰略執行與控制：戰略執行指的就是將戰略轉化為行動的過程，控制的目的在于確保戰略目標的實現
波特五力模型的內容
波特5力模型是用來分析和評估一個行業競爭強度的模型，行業的競爭強度大，意味著行業內的企業面臨著更多的威脅，反之，則為機會。波特的行業分析模型包括了5種驅動力：潛在的競爭對手、現有行業內的競爭、替代品、買方的議價能力和供應商的議價能力。這五種力量越強，那么行業內公司對產品定價的決策權就越弱，競爭就越激烈，并限制了公司的盈利能力。
cpa戰略管理是考主觀題還是客觀題？公司戰略與風險管理是cpa專業階段考試的其中一門科目，cpa戰略管理考試題型分為主觀題和客觀題，主觀題包括單選題和多選題，客觀題包括簡答題和綜合題。更多內容請大家閱讀下方的文章了解。
一、cpa戰略管理是考主觀題還是客觀題？
cpa戰略管理考試包括客觀題和主觀題兩種題型。
客觀題包括單項選擇題和多項選擇題，主要考察考生對基礎知識的掌握程度和判斷能力。主觀題包括簡答題和綜合題，主要考察考生對戰略管理理論和實踐的理解、分析和應用能力。
總體來說，cpa戰略管理考試要求考生掌握戰略管理的基本概念、理論和方法，能夠運用所學知識分析和解決實際問題，具備戰略規劃和決策的能力。
二、cpa戰略所需備考時長是多久？
備考cpa戰略管理科目所需的時間因人而異，但一般來說，考生需要花費至少200~300小時的學習時間。
備考過程中，考生可以先了解基礎知識點，然后將重點知識著重記憶，最后開展相應的習題訓練，做好知識點鞏固。備考時間可以分為三個階段：基礎階段需要花費約130小時，強化階段需要花費約45小時，沖刺階段需要花費約45小時。
考生可以根據自己的實際情況制定合理的備考計劃，并注意在學習過程中掌握重點、難點和考點，多做真題和模擬題，提高解題能力和答題速度。
三、cpa戰略科目有什么特點？
1、綜合性強
cpa戰略科目涉及多個學科領域，如管理學、市場營銷、財務管理等，要求考生具備全面的知識體系和綜合分析能力。
2、知識更新快
戰略科目的知識點隨著時代的發展而不斷更新，考生需要不斷關注行業動態和政策變化，了解新的戰略理念和方法。
3、注重實際應用
cpa戰略科目不僅要求考生掌握理論知識，還要求考生能夠運用所學知識解決實際問題，具備戰略規劃和決策的能力。
4、題型多樣化
戰略科目的題型包括單選題、多選題、簡答題、綜合題等，要求考生具備多種題型的應對能力。
5、重視案例分析
戰略科目注重對實際案例的分析和解讀，要求考生能夠運用理論知識分析實際問題，提高解決實際問題的能力。
說明：因考試政策、內容不斷變化與調整，會計網注冊會計師考試頻道提供的以上信息僅供參考，如有異議，請考生以權威部門公布的內容為準。
財務管理的難度要大于經濟法和戰略的難度，戰略的考試難度相對來說最小。一般情況下，注冊會計師考試科目的難度排序為：《會計》＞《審計》＞《財務成本管理》＞《稅法》＞《經濟法》＞《公司戰略與風險管理》。這個排序不是絕對的，帶有一定的主觀性，具體還是要看考生個人的學習情況。
建議考生報考時選擇難度大與難度小科目相搭配的原則，難度大的科目備考起來耗費時間較多，搭配著簡單的科目一起學習也有助于考生轉換學習思路。
注冊會計師考試科目
注冊會計師考試包含了專業階段考試和綜合階段考試，專業階段考試科目包含了《會計》、《審計》、《稅法》、《經濟法》、《財務成本管理》、《公司戰略與風險管理》共六門；綜合階段考試科目為《職業能力綜合測試（試卷一、試卷二）》共一門，分兩張試卷進行考試，兩卷合計60分即視為考試合格。注冊會計師各考試科目試卷均實行百分制，合格分數線為60分。
注冊會計師考試科目怎么搭配？
1、報考兩科：《會計》+《財務成本管理》，會計科目的知識點貫穿注會始終，會計知識的積累可以更好地幫助我們去學習財管，在沒有會計基礎的情況下直接學習財管，理解財管的財務比率時會有一定的難度。這兩科都屬于理解型科目，對于理解能力很強的考生來說，是一種不錯的科目搭配。
2、報考三科：《會計》+《財務成本管理》+《公司戰略與風險管理》，會計和財管都屬于在理解的基礎上去記憶的科目，適合理解能力較強的考生。另外，財管和戰略的聯系也是比較緊密的，都是站在管理者的角度去看問題，部分知識點也有關聯性。就科目間聯系、難易搭配來說，這個注會科目搭配方案還是很合理的。
3、報考四科：《會計》+《審計》+《財務成本管理》+《公司戰略與風險管理》，四個科目中，財管和戰略的聯系最為緊密，都是鍛煉考生站在管理者的角度思考問題，搭配學習比較好。而財管理解性內容偏多，需要大量計算，稅法的學習也需要理解+計算。戰略和經濟法同屬記憶型科目，學習起來相對簡單。
4、報考五科：《會計》+《審計》+《稅法》+《財務成本管理》+《公司戰略與風險管理》，五科一起報考、一起學習是一件難度較大的事情，請考生謹慎選擇報考科目。
注會《公司戰略與風險管理》科目考核全面、綜合性較強，需要大家結合實際進行備考，那么戰略這一科目備考技巧有哪些？
《公司戰略與風險管理》的備考方法
《公司戰略與風險管理》主要包括公司戰略和風險管理兩大部分。這個科目既需要考生能夠記憶和理解知識點，又要聯系實務，做到結合理論分析具體案例。想要通過《公司戰略與風險管理》的考試，首先要熟悉掌握教材，形成整體的知識框架體系，充分講知識點和實際進行結合。
學習《公司戰略與風險管理》時要靈活運用知識點，多做案例分析練習題，切忌死記硬背，做過的習題要學會自我總結，舉一反三，活學活用。但是要注意一味追求題海戰術是沒有用的，做題的時候不能脫離教材，而且要注意錯題，多練習錯題。
戰略主觀題的做題技巧
1、動手做主觀題
主觀題要動手去做，掌握好慣用的解題思維，一開始可能不知道怎么答，沒有關系，把握好心態，根據題目列出的要求寫出知識點，再根據案例找依據，編寫成文，訓練久了，自然就熟練了。
2、掌握基礎知識
想做好主觀題，平時要注重記憶和背誦，在考場上才能運用專業的語言和文字來作答。
3、閱讀案例
多閱讀《戰略》教材后面的例題，這些經典案例，能幫助大家鍛煉考試思維邏輯。
4、熟悉機考系統
注冊會計師考試采用無紙化考試形式，考生在考前可以在電腦上進行模擬測試，熟悉機考。模擬測試后及時進行查漏補缺，整體回顧復習。
CPA考試包括專業階段考試和綜合階段考試，其中專業階段的《公司戰略與風險管理》科目，主要包括公司戰略和風險管理兩個方面的內容，備考時可采取哪些方法，提高學習效率？
注會《公司戰略與風險管理》高效備考方法
CPA《公司戰略與風險管理》科目主要包括公司戰略和風險管理兩大部分。這個科目考核全面、需要大家結合實際，既需要考生能夠理解知識點，又要聯系實務，做到結合理論分析具體案例，一些涉及文字的部分，也需要大家加強記憶。想要通過《公司戰略與風險管理》的考試，首先要熟悉掌握教材，形成整體的知識框架體系，不斷強化基礎知識，學會綜合運用知識，靈活應考。
CPA《公司戰略與風險管理》考試綜合性較強。備考時需要靈活運用知識點，多做案例分析練習題，切忌死記硬背，總結做過的習題，歸納答題思路，學會舉一反三，活學活用。但要注意一味追求題海戰術也是沒有用的，做題的時候不能脫離教材，在全面吃透的基礎上多做典型題，不斷提升做題能力。
以下是幾點備考《公司戰略與風險管理》的小建議，供大家參考：
1.認真閱讀教材，扎實基礎知識
2.結合教材習題并加以思考
3.錯題回顧，了解薄弱知識點
3.整體把握知識框架，自我總結
4.考前沖刺，模擬機考測試
只要大家認真備考，在考場上多關注細節，勤加思考，通過考試的幾率還是很大的，祝愿大家能夠考到自己滿意的成績。
對于企業來說，科學的財務管理目標和財務戰略是促進企業資金均衡流動的保證，是實現企業總體戰略的基礎。因此，為了增強競爭優勢，企業必須分析環境要素對資金流動的影響，從而制定出長期性、全面性的財務戰略計劃，以保證戰略計劃在執行的過程中，其財務管理工作的效能可以得到有效的保證和延伸，進一步為企業長遠發展提供助力。
1、案例概述
A企業成立于1955年，地處北京，屬于通信工程公司。隨著經濟社會的不斷發展，A企業當前注冊資本已經達到5100萬元，成為了行業內的一級企業。作為綜合服務提供商，A企業資質健全。
2008年12月，A企業完成了輔業改制，完成改制后，企業內部的國有股權全部退出，由職工持有企業的全部股份。該企業內部組織層級、機構、職能部門較多。因為組織結構復雜，所以企業日常管理難度較大，同時給企業財務目標的制定以及財務戰略的制定提出了全新的、更高的要求。
2、企業財務管理目標及戰略分析
1、財務管理觀念落后企業在運營中，往往存在管理者素質不高、財務管理觀念落后等問題，這導致財務管理工作的效能無法被充分地發揮出來。管理者財務觀念落后的問題主要體現在：
(1) 財務管理沒有納入到企業管理的過程中來。
(2) 對于中小企業來說，財務管理目標的設定受內外部環境的影響過大，使得財務戰略目標的設定失去意義。另外，企業管理者在管理過程中，為了追求效益最大化，削弱了財務管理在企業管理中的核心地位，這造成財務風險問題頻繁發生。
(3) 企業在實際運行的時候，由于時間價值測算、風險評估機制不夠完善，因此在運行過程中通常都過于重視利潤和價值，影響了戰略目標的合理優化。2、財務機構不健全國內的企業內部普遍存在財務機構不健全的問題，財務機構不健全是影響企業實現財務戰略目標的主要因素，具體體現在以下幾個方面：
(1) 很多中小型企業尚未在內部建立財務管理部門;即使設立了財務管理部門，財務管理人員專業技能水平、實踐能力水平不足。
(2) 企業沒有嚴格按照相應的規定劃分部門、崗位責任，導致大部分工作人員在實際工作中，責任意識不強。
3、財務控制能力薄弱企業財務控制能力薄弱不利于企業完成財務戰略目標，具體體現在以下幾個方面：
(1) 現金管理不足，很多企業內部甚至存在資金閑置或不足的問題，另外，財務支出過程缺乏科學的規劃，很容易讓企業陷入財務困境。
(2) 應收賬款使用周期較長，使企業難以在短時間內回收資金。
(3) 大部分中小企業在開展各類生產活動前，沒有做好充分的調查，這造成企業的各類生產經營活動失去了既定的意義。
(4) 管理者過于關注現金流，忽視了成本和利潤問題的分析，極大程度地削弱了企業的財務控制能力。
3、財務管理目標對企業財務戰略的影響
1、影響資金籌集戰略的選擇就企業而言，在一定的環境下，其可以獲得的資金往往是有限的，這導致資金的供給和需求成為限制企業良性發展的主要因素。對此，企業想要保持可持續發展步伐，不僅要確保各項活動對于資金的需求，還要保證資金規劃和使用的合理性，從而在節約資金占用的同時，提高資金利用效率。而只有符合企業實際情況的財務管理目標，才能引導企業財務管理工作者選擇最合理的資金籌集戰略。
2、影響資金投資戰略的選擇建筑企業想要保持長久的獲得利潤的能力，必須保證其在賺取利潤的過程中，財務結構是合理的，且資金流轉過程是安全的。可以說，資金投資戰略是企業獲得未來盈利能力的基礎和保證。換言之，企業只有根據實際發展狀況來制定科學的財務管理目標，才能幫助自身選擇最合理的資金投資戰略，否則就會影響資金投資戰略選擇的合理性，給企業未來投資活動的開展帶來巨大的影響，甚至可能導致企業投資失敗，讓企業面臨破產或倒閉。
3、影響收益分配戰略的選擇收益分配戰略，具體來說就是，企業通過一定的經濟活動獲取了一定的利潤，然后企業對這些利潤進行分配，或用于企業經營，或用于企業再投資。從本質來說，收益分配戰略其實就是企業選擇對自己發展更加有力的財務戰略。針對此，企業在選擇收益分配戰略時，必須綜合考慮財務管理目標，否則收益分配戰略的制定可能會失去科學性。
4、企業財務戰略的制定和實施
1、企業融資戰略企業在發展經營中想要降低融資成本、減小融資風險、優化融資結構，就必須選擇最為合理的融入渠道和方式：
(1) 一般來說，融資渠道有很多種，建筑企業可以選擇內部積累的融資方式，幫助企業保留更多資金優勢。而如果企業選擇外部融資，那么可以應用租賃融資或者銀行貸款的方式，降低企業融資成本。
(2) 規模較大的企業，可以發行有價證券的形式來進行融資。其中，就有價證券而言，企業可以考慮公司債券和復合型債券這兩種證券。
2、企業實施戰略為了獲取經濟利益或者競爭優勢，建筑企業會將籌集到的資金投入到具體的項目經營中，這個過程就是資金投入。企業內部所有資金投放戰略的實施，都必須在企業總戰略指導下進行，管理者根據企業當前的經營狀況、外部環境、內部條件等，對資金投放過程進行長期性的謀劃，而這個部分是企業財務戰略管理體系不可或缺的內容。
目前，越來越多的施工企業為了提高經營效益，分散風險，開始采用業主為主、多元化的資金投放戰略。如果企業具備了一定的核心競爭能力，就可以進入和企業相關的其他產業，避免多元化戰略的盲目采用導致企業投資失敗的發生。在企業實施多元化發展戰略時，財務戰略管理工作的開展更為重要，因此建筑施工可以利用自身的品牌效應以及各類資源，保證整體財務戰略目標可以實現。在擴展經營時，企業要做好內部財務資源的整合和優化，以確保財務戰略管理和企業總戰略目標相匹配。
除此之外，為了提高自身經營優勢，企業還要保證資金，并以此為基礎，來制定產品差異化的投資戰略。同時，針對專業性較強、利潤較高的項目，企業必須要保證財務戰略的前瞻性，來確保企業可以獲得更高的優勢和信譽，從而促進自身長期保持核心競爭優勢。
3、企業內部股利分配戰略在股利分配戰略的制定和實施方面，往往會涉及到總公司和分公司之間權利和責任關系的處理，只有處理得當，才能激發企業全體員工的積極性和創造性。在財務戰略管理工作中，股利分配戰略可以說是非常重要的內容，股利分配戰略核心問題就是確定最佳股利支付率。理論角度來說，企業股利分配政策主要有以下幾點：
(1) 剩余股利分配政策。具體來說，就是企業經營的過程中，遇到了較好的投資機會，就可以根據目標資本結構預算投資所需資本后，在盈余中預留出來。
(2) 固定或者持續增長的股利政策。作為一種相對穩定的財務管理戰略，固定或者持續增長的股利政策其實就是控制企業股利處于某一個穩定的水平，并且采取有效的措施幫助企業維持這種水平。
(3) 固定股利支付率的政策，這種股利政策和第二種是相對的，其具有一定的變動性，選擇這種股利政策的時候，企業首選要確定一個股利占盈余的比率，然后日后的股利支付按照這個比率進行。由于企業的財務分配戰略以及股利政策，都會受到投資機會以及企業經營環境的影響，為此，企業必須提前根據財務戰略，準確地預測現金流。
(4) 為了滿足資金集約化管理需求，企業還要對傳統財務管理模式中風險較高的資金結構進行調整，構建更具儲備能力的財務戰略，為實現分配戰略價值的最大化打好基礎。
5、本文結語
在激烈的市場競爭形勢下，傳統的財務管理模式已經滿足不了企業現代化發展需求。為了提高企業財務戰略和總戰略之間的協調性，促進企業健康、和諧、穩定發展，企業必須制定科學的財務戰略目標以及采取戰略規劃，為其所開展的財務活動提供科學、有效的指導。
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