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　　會計人員日常工作中，經常需處理標準成本和實際成本的問題，對于標準成本與實際成本，應如何區分？

　　標準成本與實際成本差異

　　標準成本是按照預先制定的標準成本為基礎，標準成本與實際成本相互比較，用于核算和分析成本差異的一種產品成本計算方法。

　　實際成本就是企業在采購、加工時實際發生的成本。

　　這兩種方法的主要區別在于直接材料和直接人工的計算方法不同。

　　實際成本制度采用每種產品實際發生直接成本數額;而標準成本制度則采用從直接材料和直接人工中,產生的標準單位成本.

　　標準成本和計劃成本區別

　　計劃成本是指根據計劃期內的各種消耗定額和費用預算以及有關資料預先計算的成本。它反映計劃期產品成本應達到的標準，是計劃期在成本方面的努力目標。計劃成本是按計劃期內平均定額水平計算的，計劃成本反映平均水平，而標準成本是指在正常和高效率的運轉情況下制造產品的成本，而不是指實際發生的成本。

課程背景

　　隨著經濟一體化和技術進步步伐的加快，市場競爭愈演愈烈，企業的利潤空間逐漸縮小，為有效地對內外部動態環境做出反應，培育長期競爭優勢，企業必須加強管理。其中，強化企業成本管理就成為企業生存和發展的必然選擇。成本管理的目標不僅僅局限于企業成本的實時控制，還包括對成本的事前制定與監控，這樣才能更加有效地幫助決策者預測、控制成本活動，制定最佳決策方案，促進戰略管理目標的實現。

　　★如何更加準確地預測企業成本，有效地幫助決策者制定成本控制計劃？

　　★標準成本法or作業成本法，如何選擇最適合企業的成本核算方式？

　　★如何克服水土不服的障礙，將作業成本法更好的融入企業的日常管理中？

　　★標準成本法與作業成本法各有哪些利弊，如何更好地結合兩者的優勢，充分發揮成本管理效

課程收益

　　【掌握先進的成本管理模式】引進西方先進的成本管理方式，助力企業發展

　　【搭建適宜的成本管理體系】借鑒國內外企業成本管理經驗，尋找適合企業自身的成本管理模式

　　【優化內部的成本管理控制】通過標準成本法與作業成本法的有機結合，開辟新的內部成本管控方式

課程對象

　　★財務總監、財務經理

　　★項目總監、項目經理

　　★成本總監、成本經理

課程大綱

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　　CMA考試內容較為廣泛，考察點非常詳細，案例較多，實踐性和系統性較強，C級試題難度明顯增加，標準成本制度是考試中經常遇到的考察點之一。

　　CMA必背知識點之標準成本制度

　　標準成本：經過深思熟慮以后確立的價格、數量或成本，實務中通常表達成單位價格、或單位成本等形式，代表單位產出的預期成本。

　　1、標準成本的應用

　?。?）用于計劃的制定；

　?。?）確認實際成本與計劃成本之間的差異；

　?。?）允許應用例外管理，并為差異分析奠定了基礎，使管理層能了解有利績效或不利績效的根本原因。

　　2、標準成本法、正常成本法與實際成本法的比較

　　對短期經營績效進行評估時，管理者可以事前確定好用于控制的標準。即標準成本法。

　　標準成本法：即直接材料、直接人工和制造費用均按照事前設定的標準進行核算。

　　實際成本法：即直接材料、直接人工和制造費用均按照實際發生的成本進行核算。

　　正常成本法：直接材料、直接人工按照實際成本核算，制造費用按照預先設定的分攤率乘以分攤基礎的實際成本動動數量進行核算。

　　標準成本制度例題分析

　　標準成本系統下，以下說法正確的是

　　A.間接費用是基于標準產量下的實際成本動因數量的標準成本

　　B.間接費用是基于實際產量下的標準成本動因數量的標準成本

　　C.直接人工是基于標準產量下的標準成本動因數量的標準成本

　　D.直接材料是基于標準產量下的實際成本動因數量的標準成本

　　【正確答案】B

　　【答案解析】標準成本法下，費用的分配值=AQ×SR×SP=實際產量的標準成本動因數量的標準成本；正常成本法下，費用的分配值=AQ×AR×SP=實際產量的實際成本動因數量的標準成本

　　企業有收入就有成本，除了提高收入，減少成本也是企業提高利潤的方法之一。成本包括固定成本、變動成本和半變動成本。接下來小編以餐飲行業為例子，列舉餐飲行業中的固定成本、變動成本和半變動成本。了解清楚了，企業才能有效控制成本，減少成本。提升企業的利潤。

　　固定成本

　　固定成本是指在產銷量發生變動時不會隨之增減變動的成本，其數額一般保持相對穩定。像餐飲企業中的設施設備折舊費，場地租金等，均屬于固定成本。因為無論有沒有銷售收入，這些成本都會發生。

　　變動成本

　　變動成本是指隨著產品銷售量的變動而相應變動的成本，即當產品銷售量增加時，變動成本隨之增大: 反之則減少，變動成本總額因銷售量的變動而呈正比例變動;餐飲企業中的食物材料成本、直接人工、加工費等就屬于變動成本。

　　半變動成本

　　半變動成本是在一定初始量的基礎上，隨著產品銷售量的變動而部分相應變動的成本，它與銷售量不是成比例發生變動，如人工成本、水電費等等。比如人工成本，餐飲業員工可分為兩類，一類是固定員工，工資總額固定不變，屬于固定成本。一類是臨時員工、其人數工資不確定，工資總額隨著業務量的變動而變動，像周末節假日，消費顧客人流量大，此時才需要更多的臨時服務員。而平時工作日不需要太多的臨時服務員。所以這兩類員工的工資成本加起來就是半變動成本。

　　《財務成本管理》是注冊會計師考試中偏向考核考生理解與計算方面能力的科目，除了要止要清楚書上的知識重點，還要和題型題意相結合，才能拿到高分。那么《財務成本管理》考試中都有些什么題型？相對應的分值占比是多少？

　　《財務成本管理》考試題型及評分標準

　　《財務成本管理》需要結合實際、側重于理解和計算，因此考生要有良好的會計和經濟學素養，同時又要具備較強的邏輯思維能力，尤其是重點部分需要扎實掌握計算原理和計算公式。做到理解公式→記住公式→正確運用公式?！敦攧粘杀竟芾怼房偣灿?1章的內容，內容比較多，大家可以根據自己的實際情況和學習進度制定好學習計劃。

　　題型與分值

　　單選：14題，共21分；

　　多選：12題，共24分；

　　計算分析：5題，共40分；

　　綜合：1題，共15分；

　　財管如何刷題？

　　1、在刷題的時候切忌搞題海戰術，不是所有題都需要做。最好是根據網課老師篩選出的每章的類型題，自己動手去做，查漏補缺。也可以去找歷年考題研究一下題型套路。

　　2、對題目進行歸納對比總結。相同類型的題目做完可以進行比對，找出每一道題的考試關鍵點和易錯點，掌握這一類型題目的做法。

　　3、整理筆記，準備錯題本。利用錯題本查漏補缺?？记鞍朐麓蠹铱梢栽陔娔X上進行模擬測試，熟悉機考的模式。嚴格按照考試時間(3小時)進行，提高做題速度。

成本管理主要包括成本核算、成本分析和成本控制，中小企業的成本管理是企業戰略的重中之重，控制好成本，企業就能立于不敗之地。

一、成本核算的基本方法

1、品種法：產品品種作為成本計算對象的一種成本計算方法。成本計算對象為產品品種。適用范圍：適合大批量、單步驟生產的企業。如發電、采掘業和管理上只要求考核最終產品的企業。

2、分批法：以產品批別作為成本計算對象的一種成本計算方法。適用范圍：單件、小批量生產企業;按照考核訂單組織生產的企業——因而也稱“訂單法”。

3、分步法：以產品生產階段、“步驟”作為成本計算對象的方法。適用范圍：大批量、多步驟、多階段生產的企業;管理上要求按照生產階段、步驟、車間計算成本;冶金、紡織、造紙企業和其他一些大批量流水生產的企業等。

4、分類法：以“產品類”作為成本計算對象、歸集費用、計算成本的一種方法。適用范圍：分類法適合于產品品種規格繁多，并且可以按照一定的標準進行分類的企業。如鞋廠、軋鋼廠等。

5、ABC成本法：是一種將制造費用等間接費用以“作業”為歸集和分配依據的方法，它能夠更加合理地分配間接費用，使成本的計算更加合理。由于它只是間接費用的一種分配方法，因此，企業實際上還要結合其他基本核算方法共同使用。

企業在核算成本時，應該選擇適當的成本核算方法，并規范成本的核算過程，減少隨意性，一旦確定一種成本核算方法之后，不要隨意改變。

二、成本分析

所謂成本分析，即揭示成本差異，分析差異的原因。將企業實際發生的成本分別與企業的目標成本、同行業平均成本以及國際同類企業的成本比較，將差異發生的原因作為決策的依據，從而更有效地管理和控制成本，改進決策，提高企業效益。分析方法主要有對比分析法、連鎖替代法和相關分析法等。

1、對比分析法：是通過成本指標在不同時期、不同企業(或不同情況)的數據對比，來揭露矛盾的一種方法。這里，必須注意指標的可比性。

2、連鎖替代法：也稱連鎖置換法、連環替代法。也是確定引起某經濟指標變動的各個因素影響程度的一種計算方法。適用范圍：在幾個相互聯系的因素共同影響著某一指標的情況下，來計算各個因素對經濟指標發生變動的影響程度。

3、相關分析法：企業的各種經濟指標，存在著相互依存關系，一個指標變了，就會影響到其他經濟指標。例如：生產數量的變化，必然會引起成本的相應變化，利用數學方法進行相關分析，找出有關經濟指標之間規律性的聯系，即為相關分析法。

三、成本控制

成本控制就是按既定的成本目標，對成本形成過程的一切耗費進行嚴格的計算、調節和監控，及時發現和糾正偏差，保證成本目標的實現。成本控制方法很多，分為一般性成本控制方法和戰略性成本控制方法。一般性成本控制法有：標準成本控制法和目標成本控制法;戰略成本控制法有：作業成本控制、供應鏈成本控制、質量成本控制、環境成本控制、生產周期成本控制和責任成本控制等。

1、標準成本法：指為達成某一目標預計應耗用的資源的成本。采用標準成本法，就需要為每一種產品制定標準成本，這就需要采購、人事、生產等部門的協調配合，因此，一般適用于產品品種較少的大批量生產企業。而單件、小批量不適用。

2、目標成本法：目標成本是一種有市場意義的成本規劃，是產品生命周期的起點，使得成本成為產品開發過程中的積極因素，而不是消極后果。

3、作業成本控制：即以企業在生產經營過程中所發生的作業活動為對象進行的成本控制。分析作業及相關成本，了解企業資源運用的情況以及各項作業成本的多少，從而有助于妥善地規劃資源，并盡量選擇成本較低的作業來滿足顧客的需求。此外，作業成本控制的實施還可以使責任歸屬更加明確，使管理上的問題更易發現而得到及時的改進。

4、供應鏈成本控制：供應鏈是圍繞核心企業，通過對信息流、物流和資金流的控制，從采購原材料開始，到在產品以及成品為止，通過銷售網絡把產品送到消費者手中，是聯系供應商、制造商、分銷商、零售商以及最終用戶的網絡結構。它不僅是物流鏈、資金鏈，還是一條增值鏈。物料在鏈條上因加工、包裝、運輸等活動而得到增值。

5、質量成本控制：質量成本是指為控制產品質量的作業活動而發生的費用以及由于質量不合格而給企業增加的額外開支。質量成本包括四類：(1)預防成本;(2)鑒定成本;(3)內部差錯成本;(4)外部差錯成本。

　　經濟成本是項目的經濟成本，指國民經濟為興建和經營某一項目而付出的經濟代價，即所投入的全部物質資源，包括政府負擔的代價也包括私人所花的代價。會計成本是指企業在經營過程中所實際發生的一切成本。

　　經濟成本包括：

　　1、稅收對生產方面造成的效率損失，包括降低產出水平、扭曲要素組合、刺激資源向低效益部門流動等；

　　2、稅收對消費方面造成的效率損失，在理論上主要采用消費者剩余損失來度量；

　　3、稅收干預所導致的尋租活動的成本；

　　4、因偷逃稅的存在造成的經濟行為扭曲。

　　會計成本包括：

　　會計成本包括工資、利息、土地和房屋的租金、原材料費用、折舊等。

　　經濟成本和會計成本的區別是什么？

　　1、定義不同。經濟成本是付出的經濟代價，會計成本是經營過程中發生的一切成本。

　　2、包含內容不同。經濟成本一般包括投資成本、營運成本和外差成本。會計成本包括工資、利息、土地和房屋的租金、原材料費用、折舊等。

　　3、性質不同。經濟成本是顯性成本與隱性成本二者之和。因而經濟成本是一個比會計成本含義更廣泛、內容更豐富的概念，會計成本是顯性成本，它可以用貨幣計量，是可以在會計的賬目上反映出來的。

　　經濟成本與會計成本的關系

　　企業的組織成本通常不構成一個獨立的成本項目，因此企業不單獨核算和分析。事實上，組織成本在企業總成本構成中起著極其重要的作用，它由顯性成本和隱性成本構成。其中，管理人員的薪酬和組織的運營費用是組織成本的顯性部分，而組織成本的隱性部分則是由于機構臃腫而導致組織效率降低。企業隱性成本有多種表現形式。如影響成本、權威失效成本、信息失真成本等。

　　由于經濟成本比會計成本更廣泛、更豐富，在決策時不僅要考慮會計成本，還要考慮經濟成本。企業只有在顯性成本和隱性成本的管理上，才能在總成本上取得優勢，在激烈的競爭中處于領先地位。

　　經濟成本與機會成本的區別

　　1、兩者的實質不同。

　?。?）經濟成本的實質：經濟成本是項目的經濟成本指國民經濟為興建和經營某一項目而付出的經濟代價，即所投入的全部物質資源，包括政府負擔的代價也包括私人所花的代價。

　　（2）機會成本的實質：機會成本是指企業為從事某項經營活動而放棄另一項經營活動的機會，或利用一定資源獲得某種收入時所放棄的另一種收入。

　　2、兩者的特點不同。

　?。?）經濟成本的特點：宏觀性，即它反映的是宏觀經濟，它是站在國家的立場，至少是地區立場上來衡量由于執行某一項目而造成的國民經濟收入的減少，各類資源的分配流向。國民收入的變動性，即鑒別項目的經濟成本是以國民收入增減為依據，而不以貨幣的支付或現金流量的增減為轉移，因此，各類稅收、借款及其償還、折舊、政府補貼等都不屬經濟成本范疇，機會成本為尺度性，即對項目的稀缺資源及資源的機會成本為計值尺度。

　　（2）機會成本的特點：機會成本所指的機會必須是決策者可選擇的項目，若不是決策者可選擇的項目便不屬于決策者的機會。機會成本是指在資源有限條件下，當把一定資源用于某種產品生產時所放棄的用于其他可能得到的最大收益。

　　3、兩者的性質不同。

　　（1）經濟成本的性質：經濟成本一般包括投資成本、營運成本和外差成本。經濟成本相對財務成本而言的。指企業自有的資源，實際上已經投入，但在形式上沒有支付報酬的那部分成本。

　　（2）機會成本的性質：另一項經營活動應取得的收益或另一種收入即為正在從事的經營活動的機會成本。通過對機會成本的分析，要求企業在經營中正確選擇經營項目，其依據是實際收益必須大于機會成本，從而使有限的資源得到最佳配置。