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　　在當(dāng)今競爭激烈的市場環(huán)境中，房地產(chǎn)公司需要采取全面的經(jīng)營策略來提高競爭力。本文將從房地產(chǎn)公司的融資策略、預(yù)算與成本管控、現(xiàn)金流管理、高管的經(jīng)營能力提升、銷售費用的管理與控制、研發(fā)成本分析與控制、經(jīng)銷商的財務(wù)管理以及金融機構(gòu)內(nèi)部審計與風(fēng)險防范等方面進行探討。

　　一、房地產(chǎn)公司的融資策略 >>>

　　房地產(chǎn)公司的融資策略是其經(jīng)營策略的重要組成部分。為了降低融資成本，提高融資效率，房地產(chǎn)公司需要制定合理的融資策略。這包括選擇合適的融資渠道，如銀行貸款、債券發(fā)行、股權(quán)融資等；合理安排融資期限，以滿足項目開發(fā)周期的需求；以及優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，降低財務(wù)風(fēng)險。

　　二、房地產(chǎn)公司的預(yù)算與成本管控 >>>

　　預(yù)算與成本管控是房地產(chǎn)公司實現(xiàn)盈利目標的關(guān)鍵。通過制定詳細的預(yù)算計劃，房地產(chǎn)公司可以對各項支出進行有效控制，降低成本。同時，預(yù)算計劃還可以幫助房地產(chǎn)公司合理分配資源，提高資源利用效率。此外，房地產(chǎn)公司還需要建立完善的成本核算體系，對各項成本進行實時監(jiān)控，以便及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施進行調(diào)整。

　　三、房地產(chǎn)公司的現(xiàn)金流管理 >>>

　　現(xiàn)金流管理是房地產(chǎn)公司穩(wěn)健經(jīng)營的基礎(chǔ)。房地產(chǎn)公司需要建立健全的現(xiàn)金流預(yù)測和監(jiān)控機制，確保企業(yè)具備足夠的現(xiàn)金流以應(yīng)對市場變化和項目開發(fā)過程中的各種風(fēng)險。此外，房地產(chǎn)公司還需要加強對應(yīng)收賬款、存貨等流動資產(chǎn)的管理，提高資金周轉(zhuǎn)速度。

　　四、房地產(chǎn)企業(yè)高管的經(jīng)營能力提升 >>>

　　房地產(chǎn)企業(yè)高管的經(jīng)營能力直接影響到企業(yè)的經(jīng)營效益。為了提高高管的經(jīng)營能力，房地產(chǎn)公司需要加強內(nèi)部培訓(xùn)，提升高管的專業(yè)知識和管理水平。同時，房地產(chǎn)公司還可以通過引進外部專業(yè)人才，引入先進的管理理念和方法，以提高企業(yè)的核心競爭力。

　　五、銷售費用的管理與控制 >>>

　　銷售費用是房地產(chǎn)公司的重要支出之一。為了降低銷售費用，提高銷售效益，房地產(chǎn)公司需要對銷售費用進行有效管理與控制。這包括制定合理的銷售費用預(yù)算，對銷售費用進行實時監(jiān)控，以及對銷售費用進行分析和調(diào)整。此外，房地產(chǎn)公司還需要加強對銷售人員的培訓(xùn)和管理，提高銷售人員的業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平。

　　六、研發(fā)成本分析與控制 >>>

　　研發(fā)成本是房地產(chǎn)公司在市場競爭中保持領(lǐng)先地位的關(guān)鍵因素。為了降低研發(fā)成本，提高研發(fā)效益，房地產(chǎn)公司需要對研發(fā)成本進行有效分析與控制。這包括對研發(fā)項目的投入產(chǎn)出比進行評估，以確保研發(fā)項目的經(jīng)濟效益；對研發(fā)過程中的各項支出進行實時監(jiān)控，以便及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施進行調(diào)整；以及對研發(fā)人員進行培訓(xùn)和管理，提高研發(fā)人員的業(yè)務(wù)能力和創(chuàng)新意識。

　　七、經(jīng)銷商的財務(wù)管理 >>>

　　經(jīng)銷商是房地產(chǎn)公司的重要合作伙伴。為了確保經(jīng)銷商的財務(wù)狀況健康，房地產(chǎn)公司需要加強對經(jīng)銷商的財務(wù)管理。這包括對經(jīng)銷商的財務(wù)報表進行審核，以確保經(jīng)銷商的財務(wù)狀況真實可靠；對經(jīng)銷商的資金流進行監(jiān)控，以確保經(jīng)銷商具備足夠的資金支持業(yè)務(wù)發(fā)展；以及對經(jīng)銷商的成本和利潤進行分析，以指導(dǎo)經(jīng)銷商優(yōu)化經(jīng)營管理。

　　八、金融機構(gòu)內(nèi)部審計與風(fēng)險防范 >>>

　　金融機構(gòu)是房地產(chǎn)公司的重要融資渠道。為了確保金融機構(gòu)的信貸資金安全，房地產(chǎn)公司需要加強金融機構(gòu)的內(nèi)部審計與風(fēng)險防范。這包括對金融機構(gòu)的信貸政策和風(fēng)險管理措施進行了解和評估，以確保金融機構(gòu)具備良好的信貸風(fēng)險防范能力；對金融機構(gòu)的信貸資金使用情況進行監(jiān)控，以確保信貸資金用于合規(guī)的項目開發(fā)；以及對金融機構(gòu)的信貸資金回收情況進行跟蹤，以確保信貸資金的安全回收。

　　九、金融機構(gòu)最新會計準則調(diào)整解析及實務(wù)應(yīng)用 >>>

　　隨著金融市場的發(fā)展，金融機構(gòu)的會計準則也在不斷調(diào)整。為了確保房地產(chǎn)公司在與金融機構(gòu)的合作中能夠正確理解和應(yīng)用最新的會計準則，房地產(chǎn)公司需要關(guān)注金融機構(gòu)會計準則的調(diào)整動態(tài)，并進行解析和實務(wù)應(yīng)用。這包括對新會計準則的內(nèi)容進行學(xué)習(xí)，以確保房地產(chǎn)公司在與金融機構(gòu)的合作中能夠正確處理會計事項；對新會計準則的影響進行分析，以確保房地產(chǎn)公司在與金融機構(gòu)的合作中能夠準確評估信貸風(fēng)險；以及對新會計準則的應(yīng)用進行實踐，以確保房地產(chǎn)公司在與金融機構(gòu)的合作中能夠提高財務(wù)管理水平。

　　總之，房地產(chǎn)公司需要從融資策略、預(yù)算與成本管控、現(xiàn)金流管理、高管的經(jīng)營能力提升、銷售費用的管理與控制、研發(fā)成本分析與控制、經(jīng)銷商的財務(wù)管理以及金融機構(gòu)內(nèi)部審計與風(fēng)險防范等方面進行全面經(jīng)營策略的制定和實施，以提高企業(yè)的競爭力和盈利能力。

　　隨著經(jīng)濟的發(fā)展，房地產(chǎn)和建安企業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位越來越重要。然而，這兩個行業(yè)的財務(wù)管理水平卻參差不齊，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營效益和競爭力受到嚴重影響。為了提高房地產(chǎn)和建安企業(yè)的財務(wù)管理水平，本文將從以下幾個方面進行探討：清華名師的財務(wù)“價值星模型”、智能財務(wù)分析師認證計劃、財務(wù)計劃、預(yù)算與分析（FP&A）、利潤導(dǎo)向的滾動預(yù)測沙盤模擬實戰(zhàn)、預(yù)算管理難點與瓶頸突破、智能制造與成本管理的融合創(chuàng)新、利潤導(dǎo)向的費用管控實務(wù)以及工廠成本分析與控制。

　　一、清華名師的財務(wù)“價值星模型”揭秘財務(wù)數(shù)據(jù)與價值創(chuàng)造 >>>

　　清華大學(xué)的名師通過研究發(fā)現(xiàn)，財務(wù)數(shù)據(jù)與價值創(chuàng)造之間存在著密切的關(guān)系。他們提出了一種名為“價值星模型”的財務(wù)分析方法，通過對企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)進行深入挖掘，揭示出企業(yè)的價值創(chuàng)造能力。這種方法可以幫助企業(yè)更好地理解自身的財務(wù)狀況，從而制定出更加合理的經(jīng)營策略。

　　二、智能財務(wù)分析師認證計劃 >>>

　　為了提高房地產(chǎn)和建安企業(yè)的財務(wù)管理水平，一些專業(yè)機構(gòu)推出了智能財務(wù)分析師認證計劃。這個計劃旨在培養(yǎng)一批具備專業(yè)知識和實踐能力的財務(wù)分析師，為企業(yè)提供更加專業(yè)和高效的財務(wù)管理服務(wù)。通過這個計劃，企業(yè)可以更好地利用財務(wù)數(shù)據(jù)，提高經(jīng)營效益。

　　三、財務(wù)計劃、預(yù)算與分析（FP&A） >>>

　　財務(wù)計劃、預(yù)算與分析是企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分。通過對企業(yè)的財務(wù)狀況進行預(yù)測和分析，企業(yè)可以更好地制定經(jīng)營策略，提高經(jīng)營效益。在房地產(chǎn)和建安企業(yè)中，財務(wù)計劃、預(yù)算與分析的重要性尤為突出。因此，企業(yè)應(yīng)該重視財務(wù)計劃、預(yù)算與分析工作，提高財務(wù)管理水平。

　　四、利潤導(dǎo)向的滾動預(yù)測沙盤模擬實戰(zhàn) >>>

　　滾動預(yù)測是一種基于歷史數(shù)據(jù)的預(yù)測方法，可以幫助企業(yè)更好地預(yù)測未來的經(jīng)營狀況。在房地產(chǎn)和建安企業(yè)中，利潤導(dǎo)向的滾動預(yù)測沙盤模擬實戰(zhàn)可以幫助企業(yè)更好地理解市場變化，制定出更加合理的經(jīng)營策略。通過這種實戰(zhàn)演練，企業(yè)可以提高財務(wù)管理水平，提高經(jīng)營效益。

　　五、預(yù)算管理難點與瓶頸突破 >>>

　　預(yù)算管理是企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分，但在實際操作中，企業(yè)往往面臨著諸多難點和瓶頸。為了解決這些問題，企業(yè)應(yīng)該從以下幾個方面進行突破：加強預(yù)算編制的科學(xué)性，提高預(yù)算執(zhí)行的有效性，加強預(yù)算監(jiān)控的嚴密性，以及完善預(yù)算考核的合理性。通過這些措施，企業(yè)可以提高預(yù)算管理水平，提高經(jīng)營效益。

　　六、智能制造與成本管理的融合創(chuàng)新 >>>

　　隨著科技的發(fā)展，智能制造已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的重要趨勢。在房地產(chǎn)和建安企業(yè)中，智能制造與成本管理的融合創(chuàng)新可以幫助企業(yè)更好地降低成本，提高經(jīng)營效益。通過引入智能制造技術(shù)，企業(yè)可以實現(xiàn)生產(chǎn)過程的自動化和智能化，從而提高生產(chǎn)效率，降低成本。同時，企業(yè)還應(yīng)該加強成本管理，通過精細化的成本核算和控制，進一步提高經(jīng)營效益。

　　七、利潤導(dǎo)向的費用管控實務(wù) >>>

　　費用管控是企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分。在房地產(chǎn)和建安企業(yè)中，利潤導(dǎo)向的費用管控實務(wù)可以幫助企業(yè)更好地降低成本，提高經(jīng)營效益。通過實施利潤導(dǎo)向的費用管控，企業(yè)可以更加合理地分配資源，降低不必要的支出，從而提高經(jīng)營效益。

　　八、工廠成本分析與控制 >>>

　　工廠成本分析與控制是房地產(chǎn)和建安企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分。通過對工廠成本的分析與控制，企業(yè)可以更好地降低成本，提高經(jīng)營效益。在工廠成本分析與控制過程中，企業(yè)應(yīng)該關(guān)注以下幾個方面：原材料成本、人工成本、制造費用、管理費用等。通過這些措施，企業(yè)可以提高工廠成本分析與控制水平，提高經(jīng)營效益。

　　九、房地產(chǎn)企業(yè)融資實務(wù)與全面預(yù)算管理實訓(xùn) >>>

　　房地產(chǎn)企業(yè)的融資實務(wù)與全面預(yù)算管理實訓(xùn)是提高房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理水平的重要途徑。通過這種實訓(xùn)，企業(yè)可以更好地理解融資實務(wù)和全面預(yù)算管理的重要性，提高財務(wù)管理水平。同時，這種實訓(xùn)還可以幫助企業(yè)更好地應(yīng)對市場變化，制定出更加合理的經(jīng)營策略。

　　總之，房地產(chǎn)和建安企業(yè)的財務(wù)運營管控是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要企業(yè)從多個方面進行改進和完善。通過引入先進的財務(wù)管理理念和方法，加強財務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn)，以及實施有效的財務(wù)管理措施，房地產(chǎn)和建安企業(yè)可以提高財務(wù)管理水平，提高經(jīng)營效益，從而在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

　　總結(jié)：本文從清華名師的財務(wù)“價值星模型”、智能財務(wù)分析師認證計劃、財務(wù)計劃、預(yù)算與分析（FP&A）、利潤導(dǎo)向的滾動預(yù)測沙盤模擬實戰(zhàn)、預(yù)算管理難點與瓶頸突破、智能制造與成本管理的融合創(chuàng)新、利潤導(dǎo)向的費用管控實務(wù)以及工廠成本分析與控制等方面，對房地產(chǎn)和建安企業(yè)的財務(wù)運營管控進行了全面的探討。通過這些措施，房地產(chǎn)和建安企業(yè)可以提高財務(wù)管理水平，提高經(jīng)營效益，從而在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

　　結(jié)轉(zhuǎn)成本主要是為了滿足期末時核算經(jīng)營成果的需要，通過結(jié)轉(zhuǎn)以此進行經(jīng)營策略的調(diào)整和布局，結(jié)轉(zhuǎn)成本時，應(yīng)如何做會計分錄？

　　結(jié)轉(zhuǎn)成本的會計分錄

　　主營業(yè)務(wù)成本基本賬務(wù)處理：

　　借：主營業(yè)務(wù)成本

　　       存貨跌價準備

　       　貸：庫存商品/合同履約成本等

　　期末：

　　借：本年利潤

　　       貸：主營業(yè)務(wù)成本

　　其他業(yè)務(wù)成本基本賬務(wù)處理：

　　借：其他業(yè)務(wù)成本

　       　貸：原材料

　　              周轉(zhuǎn)材料

　　              累計折舊（出租固定資產(chǎn)時）

　　              累計攤銷（出租無形資產(chǎn)時）

　　              銀行存款等

　　期末：

　　借：本年利潤

　　       貸：其他業(yè)務(wù)成本

　　什么是主營業(yè)務(wù)成本？

　　主營業(yè)務(wù)成本是企業(yè)銷售商品、提供勞務(wù)等經(jīng)營性活動所發(fā)生的成本。企業(yè)應(yīng)設(shè)置“主營業(yè)務(wù)成本”科目，按主營業(yè)務(wù)的種類進行明細核算，用于核算企業(yè)因銷售商品、提供勞務(wù)或讓渡資產(chǎn)使用權(quán)等日常活動而發(fā)生的實際成本，借記該科目，貸記“庫存商品”、“勞務(wù)成本”等科目。期末，將主營業(yè)務(wù)成本的余額轉(zhuǎn)入“本年利潤”科目，借記“本年利潤”，貸記該科目，結(jié)轉(zhuǎn)后，“主營業(yè)務(wù)成本”科目無余額。

　　什么是其他業(yè)務(wù)成本？

　　其他業(yè)務(wù)成本屬于損益類科目，主要是核算企業(yè)確認的除主營業(yè)務(wù)活動以外的其他經(jīng)營活動所發(fā)生的支出，包括銷售材料的成本、出租無形資產(chǎn)的攤銷額、出租固定資產(chǎn)的折舊額、出租包裝物的成本或攤銷額等。

全面預(yù)算調(diào)整是指當(dāng)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境或者企業(yè)的經(jīng)營策略發(fā)生重大變化，致使預(yù)算的編制基礎(chǔ)不成立，或者將導(dǎo)致企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行結(jié)果產(chǎn)生重要偏差，原有預(yù)算已不再適宜時而進行的預(yù)算修改。

一、全面預(yù)算調(diào)整的條件

年度預(yù)算經(jīng)批準后，原則上不作調(diào)整。企業(yè)應(yīng)在制度中嚴格明確預(yù)算調(diào)整的條件、主體、權(quán)限和程序等事宜,當(dāng)內(nèi)外戰(zhàn)略環(huán)境發(fā)生重大變化或突發(fā)重大事件等,導(dǎo)致預(yù)算編制的基本假設(shè)發(fā)生重大變化時,可進行預(yù)算調(diào)整。

當(dāng)出現(xiàn)下列事件時，企業(yè)的預(yù)算很可能需要進行相應(yīng)的調(diào)整：

1.由于國家政策法規(guī)發(fā)生重大變化，致使預(yù)算的編制基礎(chǔ)不成立，或?qū)е骂A(yù)算與執(zhí)行結(jié)果產(chǎn)生重大偏差;

2.由于市場環(huán)境、經(jīng)營條件、經(jīng)營方針發(fā)生重大變化，導(dǎo)致預(yù)算對實際經(jīng)營不再適用;

3.內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)出現(xiàn)重大調(diào)整，導(dǎo)致原預(yù)算不適用;

4.發(fā)生企業(yè)合并、分立等行為;

5.出現(xiàn)不可抗力事件，導(dǎo)致預(yù)算的執(zhí)行成為不可能;

6.預(yù)算管理委員會認為應(yīng)該調(diào)整的其他事項。

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name高級會計師

二、全面預(yù)算調(diào)整的原則

1.預(yù)算調(diào)整應(yīng)當(dāng)符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營目標和現(xiàn)實狀況，重點放在預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的重要的、非正常的、不符合常規(guī)的關(guān)鍵性差異方面;

2.預(yù)算調(diào)整方案應(yīng)當(dāng)客觀、合理、可行，在經(jīng)濟上能夠?qū)崿F(xiàn)最優(yōu)化;

3.預(yù)算調(diào)整應(yīng)當(dāng)謹慎，調(diào)整頻率應(yīng)予以嚴格控制，年度調(diào)整次數(shù)應(yīng)盡量減少。

三、全面預(yù)算調(diào)整程序

企業(yè)批準下達的預(yù)算應(yīng)當(dāng)保持穩(wěn)定，不得隨意調(diào)整。由于市場環(huán)境、國家政策或不可抗力等客觀因素，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行發(fā)生重大差異確需調(diào)整預(yù)算的，應(yīng)當(dāng)履行嚴格的審批程序。

預(yù)算調(diào)整主要程序具體如下：

1.預(yù)算執(zhí)行單位逐級向預(yù)算管理委員會提出書面申請，詳細說明預(yù)算調(diào)整理由、調(diào)整建議方案、調(diào)整前后預(yù)算指標的比較、調(diào)整后預(yù)算指標可能對企業(yè)預(yù)算總目標的影響等內(nèi)容。

2.預(yù)算管理工作機構(gòu)應(yīng)當(dāng)對預(yù)算執(zhí)行單位提交的預(yù)算調(diào)整報告進行審核分析，集中編制企業(yè)年度預(yù)算調(diào)整方案，提交預(yù)算管理委員會。

3.預(yù)算管理委員會應(yīng)當(dāng)對年度預(yù)算調(diào)整方案進行審議，按照預(yù)算調(diào)整事項性質(zhì)或預(yù)算調(diào)整金額的不同，根據(jù)授權(quán)進行審批，或提交原預(yù)算審批機構(gòu)審議批準，然后下達執(zhí)行。企業(yè)預(yù)算管理委員會或董事會審批預(yù)算調(diào)整方案時，應(yīng)當(dāng)依據(jù)預(yù)算調(diào)整條件，并對預(yù)算調(diào)整原則嚴格把關(guān)，對于不符合預(yù)算調(diào)整條件的，堅決予以否決;對于預(yù)算調(diào)整方案欠妥的，應(yīng)當(dāng)協(xié)調(diào)有關(guān)部門和單位研究改進方案，并責(zé)成預(yù)算管理工作機構(gòu)予以修改后再履行審批程序。

　　一、引言

　　在企業(yè)經(jīng)營過程中，財務(wù)管理是至關(guān)重要的一環(huán)。為了確保企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展，企業(yè)需要對各種財務(wù)風(fēng)險進行有效預(yù)防，并合理控制成本。本文將從預(yù)防成本、普通日記賬、買斷式貼現(xiàn)待簽收、略式保證、全部保證、償債準備金、對方科目、集合分配類賬戶、財務(wù)環(huán)境、最初追索權(quán)等方面進行分析，以期為企業(yè)提供一些建議。

　　二、預(yù)防成本

　　預(yù)防成本是指在企業(yè)經(jīng)營過程中，通過采取一定的措施，避免或減少可能發(fā)生的損失。企業(yè)應(yīng)建立健全風(fēng)險防范機制，對可能出現(xiàn)的風(fēng)險進行預(yù)測和評估，制定相應(yīng)的應(yīng)對措施。例如，企業(yè)可以通過加強對供應(yīng)商的管理，確保采購價格的合理性；通過對生產(chǎn)過程的監(jiān)控，降低生產(chǎn)成本；通過對銷售策略的調(diào)整，提高產(chǎn)品的市場占有率等。

　　三、普通日記賬

　　普通日記賬是企業(yè)用于記錄日常經(jīng)營活動的一種會計賬簿。企業(yè)應(yīng)根據(jù)實際需要，設(shè)置合理的會計科目，確保日記賬的準確性和完整性。同時，企業(yè)還應(yīng)定期對日記賬進行審計，以便及時發(fā)現(xiàn)和糾正錯誤。

　　四、買斷式貼現(xiàn)待簽收

　　買斷式貼現(xiàn)是指企業(yè)在購買商品或接受服務(wù)后，將收到的票據(jù)向銀行貼現(xiàn)，以獲取資金。在實際操作中，企業(yè)應(yīng)注意以下幾點：1.確保票據(jù)的真實性和有效性；2.選擇合適的貼現(xiàn)方式，以降低貼現(xiàn)成本；3.及時簽收貼現(xiàn)款項，防止資金占用過多。

　　五、略式保證

　　略式保證是指企業(yè)在對外擔(dān)保時，為了簡化手續(xù)，只提供一定程度的保證。這種做法雖然可以節(jié)省時間成本，但可能導(dǎo)致企業(yè)在承擔(dān)擔(dān)保責(zé)任時，面臨較大的風(fēng)險。因此，企業(yè)在對外擔(dān)保時，應(yīng)根據(jù)具體情況，選擇合適的保證方式。

　　六、全部保證

　　全部保證是指企業(yè)在對外擔(dān)保時，提供完全的擔(dān)保。這種做法可以有效降低企業(yè)的信用風(fēng)險，但同時也會增加企業(yè)的負擔(dān)。因此，企業(yè)在對外擔(dān)保時，應(yīng)根據(jù)自身的財務(wù)狀況和風(fēng)險承受能力，合理安排擔(dān)保額度。

　　七、償債準備金

　　償債準備金是企業(yè)為了應(yīng)對債務(wù)違約風(fēng)險而設(shè)立的一種儲備資金。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)營狀況和債務(wù)規(guī)模，合理確定償債準備金的數(shù)額。同時，企業(yè)還應(yīng)定期對償債準備金進行審查和調(diào)整，以確保其充足性。

　　八、對方科目

　　對方科目是指在企業(yè)進行交易時，涉及到的其他企業(yè)或單位的會計科目。企業(yè)應(yīng)加強對對方科目的了解和管理，確保交易的準確性和合規(guī)性。同時，企業(yè)還應(yīng)與對方保持良好的溝通和協(xié)作，以便及時解決可能出現(xiàn)的問題。

　　九、集合分配類賬戶

　　集合分配類賬戶是指企業(yè)在進行內(nèi)部資金調(diào)配時，使用的一種會計科目。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的業(yè)務(wù)需求，合理設(shè)置集合分配類賬戶的分類和名稱。同時，企業(yè)還應(yīng)加強對集合分配類賬戶的管理，確保資金的合理使用。

　　十、財務(wù)環(huán)境

　　財務(wù)環(huán)境是指影響企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的各種外部因素。企業(yè)應(yīng)關(guān)注財務(wù)環(huán)境的動態(tài)變化，及時調(diào)整自身的經(jīng)營策略。例如，當(dāng)經(jīng)濟增長放緩時，企業(yè)可以通過降低成本、提高效率等方式，應(yīng)對財務(wù)壓力；當(dāng)利率上升時，企業(yè)可以通過融資結(jié)構(gòu)調(diào)整、優(yōu)化負債結(jié)構(gòu)等方式，降低融資成本。

　　十一、最初追索權(quán)

　　最初追索權(quán)是指企業(yè)在承擔(dān)債務(wù)違約風(fēng)險時，具有優(yōu)先追討債權(quán)的權(quán)利。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的財務(wù)狀況和風(fēng)險承受能力，合理設(shè)置最初追索權(quán)的范圍和條件。同時，企業(yè)還應(yīng)加強與債權(quán)人的溝通和協(xié)商，以便在發(fā)生債務(wù)違約時，能夠最大限度地保護自己的利益。

　　十二、結(jié)論

　　綜上所述，企業(yè)在財務(wù)管理過程中，應(yīng)注重風(fēng)險預(yù)防和成本控制，合理運用各種會計方法和工具，以提高企業(yè)的經(jīng)營效益和競爭力。同時，企業(yè)還應(yīng)關(guān)注財務(wù)環(huán)境的動態(tài)變化，不斷調(diào)整自身的經(jīng)營策略，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境。

受疫情影響，很多工作計劃都要推遲，工作模式也發(fā)生改變，像審計這類型的工作，改變的工作模式就非常多了，就不能說直接去委托方的公司去調(diào)資料，調(diào)整了一個審計項目，很有可能就要改變一個審計部門的工作計劃，大家一起來看看吧。

（一）工作計劃

審計的工作計劃要做調(diào)整，資料從現(xiàn)場采集改為非現(xiàn)場，能遠程審計的盡量開展遠程審計，盡可能地縮短現(xiàn)場審計時間。審計人員要加大對信息技術(shù)的應(yīng)用深度，更要增強數(shù)據(jù)分析能力，盡可能多地開展線上作業(yè)。

（二）審計重點

調(diào)整審計重點，要遵從組織的戰(zhàn)略導(dǎo)向。組織的重點工作圍繞組織戰(zhàn)略開展；審計年度內(nèi)，審計重點也是圍繞著組織的重點工作來開展。2020年，疫情肯定會影響國內(nèi)乃至國際經(jīng)濟環(huán)境，各經(jīng)濟組織的經(jīng)營策略和方向肯定會有所調(diào)整。相應(yīng)的，審計重點也要隨著組織目標調(diào)整而調(diào)整。

（三）審計項目

審計項目的調(diào)整，有可能就會影響整個部門的計劃，審計部門可以按照審計項目的輕重緩急來進行分工，可調(diào)配的資源可能會變少，這種情況下，就要給審計項目按重要性程度進行排序，優(yōu)先開展重要性水平高的審計項目。

疫情什么時候穩(wěn)定，什么時候呈現(xiàn)下降趨勢，什么時候病毒被徹底消滅，這些都還是未知數(shù)。但我們相信，無論出現(xiàn)什么情況，審計人員大多能夠冷靜、理智地面對，在完成工作任務(wù)的同時，也會積極承擔(dān)起社會責(zé)任。在家辦公的時候同時也更新自己的知識，審計人員也可以制定自己的學(xué)習(xí)計劃。

當(dāng)今商業(yè)競爭激烈，作為企業(yè)老板，需要具備一定的財務(wù)知識，以便更好地管理和運營公司。以下是一些具體的建議和細節(jié)：

1、財務(wù)報表分析：老板需要了解公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營狀況，以便制定合理的經(jīng)營策略和決策。理解和分析財務(wù)報表，如資產(chǎn)負債表、利潤表和現(xiàn)金流量表，可以幫助老板了解公司的財務(wù)狀況，預(yù)測公司的未來發(fā)展趨勢，并制定相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃。

2、預(yù)算和預(yù)測：預(yù)算和預(yù)測是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，老板需要了解如何制定和執(zhí)行預(yù)算和預(yù)測，以便更好地規(guī)劃公司的財務(wù)和業(yè)務(wù)活動，并制定相應(yīng)的措施。老板可以利用歷史數(shù)據(jù)和市場趨勢等信息，制定合理的預(yù)算和預(yù)測，以便更好地管理公司的現(xiàn)金流和資金狀況。

3、稅收規(guī)劃：了解稅收規(guī)劃的方法和策略，可以幫助老板降低公司的稅負，提高盈利水平。老板需要了解有關(guān)稅法和稅收政策的知識，并根據(jù)公司的經(jīng)營狀況和發(fā)展需要，制定合理的稅收策略和規(guī)劃。

4、風(fēng)險管理：風(fēng)險管理是企業(yè)管理中不可或缺的一部分，老板需要識別和評估風(fēng)險，并制定相應(yīng)的風(fēng)險管理策略，降低經(jīng)營風(fēng)險。老板需要了解不同類型的風(fēng)險，如市場風(fēng)險、信用風(fēng)險和操作風(fēng)險等，并制定相應(yīng)的風(fēng)險管理措施，以保障公司的資金和資產(chǎn)安全。

5、融資和投資：了解如何進行融資和投資，可以幫助老板籌集資金，擴大公司規(guī)模，提高公司的競爭力和盈利水平。老板需要了解不同的融資方式和投資方式，如債務(wù)融資、股權(quán)融資、并購?fù)顿Y和風(fēng)險投資等，并根據(jù)公司的發(fā)展需要制定相應(yīng)的融資和投資計劃。

總之，作為企業(yè)老板，需要具備一定的財務(wù)知識，以便更好地管理和運營公司。理解和分析財務(wù)報表、制定預(yù)算和預(yù)測、實施稅收規(guī)劃、識別和評估風(fēng)險。

　　銷售成本是指已銷售產(chǎn)品的生產(chǎn)成本或已提供勞務(wù)的勞務(wù)成本以及其他銷售的業(yè)務(wù)成本。企業(yè)一般在期末對銷售成本進行結(jié)轉(zhuǎn)，具體的會計分錄怎么做？

　　結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本的會計分錄

　　1、銷售產(chǎn)品或材料取得收入時

　　借：銀行存款

　　　　貸：主營業(yè)務(wù)收入

　　　　　　其他業(yè)務(wù)收入

　　　　　　應(yīng)交稅費——應(yīng)交增值稅（銷項稅額）

　　2、結(jié)轉(zhuǎn)銷售產(chǎn)品或材料成本時

　　借：主營業(yè)務(wù)成本

　　　　其他業(yè)務(wù)成本

　　　　貸：庫存商品

　　　　　　原材料

　　結(jié)轉(zhuǎn)生產(chǎn)成本的會計分錄

　　生產(chǎn)成本不能直接結(jié)轉(zhuǎn)到本年利潤，將生產(chǎn)成本完工后結(jié)轉(zhuǎn)到庫存商品，庫存商品銷售后結(jié)轉(zhuǎn)到主營業(yè)成本，再通過主營業(yè)務(wù)成本結(jié)轉(zhuǎn)到本年利潤。

　　借：庫存商品

　　　　貸：生產(chǎn)成本

　　借：主營業(yè)務(wù)成本

　　　　貸：庫存商品

　　借：本年利潤

　　　　貸：主營業(yè)務(wù)成本

　　結(jié)轉(zhuǎn)成本費用的會計分錄

　　1、結(jié)轉(zhuǎn)成本類科目

　　借：本年利潤

　　　　貸：主營業(yè)務(wù)成本

　　　　　　其他業(yè)務(wù)成本

　　　　　　營業(yè)外支出

　　　　　　稅金及附加

　　2、結(jié)轉(zhuǎn)收入類科目

　　借：主營業(yè)務(wù)收入

　　　　其他業(yè)務(wù)收入

　　　　營業(yè)外收入

　　　　貸：本年利潤

　　3、結(jié)轉(zhuǎn)費用類科目

　　借：本年利潤

　　　　貸：銷售費用

　　　　　　管理費用

　　　　　　財務(wù)費用

　　為什么要結(jié)轉(zhuǎn)成本？

　　結(jié)轉(zhuǎn)成本是為了在一定時期核算經(jīng)營的成果，通過結(jié)轉(zhuǎn)核算企業(yè)在一定時期實現(xiàn)的收入和發(fā)生的成本費用，最后計算出相應(yīng)的利潤，以此進行經(jīng)營策略的調(diào)整和布局，通過預(yù)測、分析和管理，實現(xiàn)利潤的最大化。結(jié)轉(zhuǎn)是會計工作中重要的具體業(yè)務(wù)，通常是把一個會計科目的發(fā)生額和余額轉(zhuǎn)移到該科目或另一個會計科目。

　　對于個人獨資企業(yè)而言，計提個稅時應(yīng)通過所得稅費用科目及應(yīng)交稅費科目進行核算，相關(guān)的會計分錄如何編制？

　　個人獨資企業(yè)計提個稅分錄處理

　　1、個人獨資企業(yè)計提個人所得稅時：

　　借：所得稅費用

　　       貸：應(yīng)交稅費——應(yīng)交個人所得稅

　　2、繳納個人獨資企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所得稅時：

　　借：應(yīng)交稅費——應(yīng)交個人所得稅

　　       貸：銀行存款

　　3、期末結(jié)轉(zhuǎn)本年利潤時：

　　借：本年利潤

　　       貸：所得稅費用

　　個人獨資企業(yè)是什么？

　　獨資企業(yè)是指一人投資經(jīng)營的企業(yè)。獨資企業(yè)投資者對企業(yè)債務(wù)負無限責(zé)任。企業(yè)負責(zé)人是投資者本人。企業(yè)負責(zé)人姓名須與身份證相符，不得使用別名。按照我國現(xiàn)行稅法有關(guān)規(guī)定，私營獨資企業(yè)取得的生產(chǎn)經(jīng)營所得和其他所得，應(yīng)按規(guī)定繳納私營個人所得稅。

　　個人獨資企業(yè)特點：

　　(1)企業(yè)的建立與解散程序簡單。

　　(2)經(jīng)營管理靈活自由。企業(yè)主可以完全根據(jù)個人的意志確定經(jīng)營策略，進行管理決策。

　　(3)業(yè)主對企業(yè)的債務(wù)負無限責(zé)任。當(dāng)企業(yè)的資產(chǎn)不足以清償其債務(wù)時，業(yè)主以其個人財產(chǎn)償付企業(yè)債務(wù)。有利于保護債權(quán)人利益，但獨資企業(yè)不適宜風(fēng)險大的行業(yè)。

　　(4)企業(yè)的規(guī)模有限。獨資企業(yè)有限的經(jīng)營所得、企業(yè)主有限的個人財產(chǎn)、企業(yè)主一人有限的工作精力和管理水平等都制約著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的擴大。

　　(5)企業(yè)的存在缺乏可靠性。獨資企業(yè)的存續(xù)完全取決于企業(yè)主個人的得失安危，企業(yè)的壽命有限。在現(xiàn)代經(jīng)濟社會中，獨資企業(yè)發(fā)揮著重要作用。