計提工資是計算工人工資和進行工資的成本費用分配。計提工資是為了遵循會計分期以及權責發生制,由于發工資一般發生在次月,故而產生了不匹配的情況,為解決該問題,則計提工資時,將費用計入當月。
計提工資是什么意思?
計提工資是計算工人工資和進行工資的成本費用分配。計提工資是為了遵循會計分期以及權責發生制,當月支付給員工的工資為當月產生的費用,但發工資一般發生在次月,故而產生了不匹配的情況,計提工資則是為解決該問題出現的,將費用計入當月。
計提可以理解為應由受益期分擔計入產品成本或商品流通費用支出,而以后月份才實際支付的費用。
計提工資的會計分錄是什么?
借:管理費用
銷售費用
生產成本
制造費用等
貸:應付職工薪酬
計提社保(企業部分,即企業自己承擔的部分):
借:管理費用
貸:應付職工薪酬——社保
上述分錄中,管理費用是企業為組織和管理企業生產經營所發生的費用,具體包括企業在籌建期間內發生的開辦費、董事會和行政管理部門在企業的經營管理中發生的或應由企業統一負擔的公司經費(包括行政管理部門職工工資及福利費、低值易耗品攤銷、物料消耗、辦公費及差旅費等)、工會經費、董事會費(包括董事會成員津貼、會議費和差旅費等)、聘請中介機構費、訴訟費、業務招待費、咨詢費含顧問費、技術轉讓費、研究費用、礦產資源補償費以及排污費等。
應付職工薪酬指企業為獲得職工提供的服務或解除勞動關系而給予的各種形式的報酬或補償。應付職工薪酬貸方余額表示已計入成本費用的,應付未付的職工薪酬。“應付職工薪酬”科目,核算應付職工薪酬的提取、結算以及使用等情況。
工資薪金的概念
工資薪金一般是指:納稅人每一納稅年度支付給在本企業任職或者受雇的員工的所有現金形式或者非現金形式的勞動報酬,包括基本工資、獎金、津貼、補貼、年終加薪、加班工資,以及與員工任職或者受雇有關的其他支出。
政府績效審計在會計工作中不是很常見,但是在事業單位中就會出現得比較頻繁,如果會計人們對這方面的內容不太了解,那么就和會計網一起來學習一下吧。
政府績效審計正是我國審計工作者積極尋求的一種可以直接對財政資金使用效益進行評價的審計方法,是促進政府規范管理,提高財政資金使用效益的有效手段。隨著我國改革的進行,績效審計必將成為我國政府審計的發展方向,是中國審計制度融入世界審計的重要條件,也是加快中國審計走向現代化的重要一步。
一、我國政府績效審計的含義
政府績效審計,即是獨立的審計機構和審計人員采用現代技術方法,客觀、系統地對政府部門及企事業單位的項目、活動和功能就其實現經濟性、效率性和效果性的程度進行獨立的評價,提出改進意見??梢姡冃徲嬍轻槍φ鞑块T支出計劃的可行性、執行的效益性進行監督評價,及時發現和反映存在的問題,提出改進建議,促進政府科學管理,提高公共財政支出效果。
二、加強政府績效審計的現實意義
(一)有利于提高公共財政支出績效,充分發揮財政對國民經濟和社會發展的促進作用。
(二)有利于促進我國改革發展和民主法制建設,提高人民參與監督的積極性,從而更好地發揚社會主義民主,更好地促進政府提高整體誠信水平和工作成效。
(三)有利于政府機構的廉潔、勤政、高效,從源頭上發現和揭露腐敗現象,維護社會穩定。
三、我國政府績效審計發展現狀及存在問題
目前,我國政府審計的領域仍然以傳統的財務和合規性審計為主。但我國在績效審計方面起步較晚,政府績效審計尚處于理論探討和小范圍試點階段。從審計實務工作可以看出,具有我國特色的政府績效審計已開始起步,但仍然面臨著開展政府績效審計的挑戰,在實施過程中仍存在著一些困難和障礙,主要表現在:
(一)政府績效審計過程和結果得不到重視,形式主義嚴重,對整個業務活動的經濟性、效率性和效果性則關注不夠。
(二)缺少立法支持,制約著政府績效審計的廣泛開展,審計機關缺失獨立性、強制措施弱化、經費嚴重不足、人員嚴重短缺等困局,在新修訂的《審計法》中依然得不到很好的解決。
(三)會計工作薄弱,政府績效審計的基礎條件不夠,所考核的指標體系也不完善,審計依據配套性不夠,給開展績效審計帶來了很大難度,限制了績效審計發展。
(四)審計人員素質偏低,難以勝任績效審計工作 ,部分人員政策理解水平、業務技能較低,這些都直接影響著政府績效審計的效果。
四、加強我國政府績效審計的對策
績效審計觀念在我國政府審計工作中已逐漸成長,而且已經具備了開展績效審計的條件,但是,針對我國政府績效審計的諸多問題,如何加強我國政府績效審計是我國審計學界亟待解決的重要課題
(一)樹立績效審計意識,加大政府績效審計比重,在現有的條件下逐步增加績效審計所占的比重,積累績效審計的知識、技能和經驗,通過績效審計促進提高資金使用效益、效果。
(二)審計工作應側重業務活動的經濟性、效率性和效果性 ,開展政府績效審計,也不能完全脫離傳統的審計,要處理好績效審計與傳統審計的關系。
(三)加快法制建設步伐,建立政府績效審計規范,為審計人員進行績效審計提供明確的指導。
(四)加強審計隊伍建設,提高政府績效審計效率,留住現有的人才、吸納優秀的人才進入審計機關,從而提高政府績效審計的效率。
最終,實踐證明,積極借鑒外國成功做法,并結合我國的實際國情,探索中國特色的政府績效審計模式。
以上就是關于政府績效審計是什么意思的內容解析,希望可以幫助到大家,想了解更多有關會計知識的內容,請多多關注會計網!
財務績效指標有:盈利能力、營運能力、償債能力、抗風險能力。
財務績效是企業戰略及其實施和執行是否正在為最終的經營業績作出的貢獻。財務績效能夠很全面地表達企業在成本控制的效果、資產運用管理的效果、資金來源調配的效果以及股東權益報酬率的組成。
財務人事績效指標內容有哪些?
考核內容以考核表的形式計分,具體內容包括以下幾項:
1、崗位職責考核(考核的重點):
指對每個管理人員要擔當的本職工作、完成上級交付任務的完成情況進行評價?;究己艘赜蒊SO規定的部門]質量目標、工作質量、工作交期和工作跟進等構成,此項考核占總考核的70%。
2、能力考核:
指對具體職務所需要的基本能力以及經驗性能力進行測評?;疽匕〒斅殑账枰睦斫饬Α撛炝?、指導和監督能力等經驗性能力以及從工作中表現出來的工作效率、方法等。
3、品德考核:
指對達成工作目標過程中所表現出的工作責任感、工作勤惰、協作精神以及個人修養等構成。
4、組織紀律考核:
指對達成工作目標過程中所表現出的紀律性以及其他工作要求等進行測評?;疽匕ㄗ袷丶o律、儀表儀容、環境衛生以及接聽電話語言規范等。
說明:2一4項考核占總考核分數的30%
財務績效指標的類型
1、財務績效定量評價指標:財務績效定量評價指標是可以直接體現該企業經營能力如何、資產質量的狀況、債務情況和經營情況這四個基礎參數和修正參數組成的;
2、管理績效定性評價指標:企業管理績效定性評價指標涵蓋了策略管理、創新驅動、經營決策、風險控制等八個板塊的指標參數,其主要反映的是企業在一定經營時間內所采取的各項管理措施和其管理成效。
“在成為領導前,你的成功同自己的成長有關;在成為領導以后,你的成功都同別人的成長有關。”杰克?韋爾奇的這句話充分說明企業僅有優秀的領導是不夠的,還需要培養優秀的、高績效的團隊。同理財務部門要想真正實現有效支持業務發展,提供有影響力的決策支持,也必須首先打造一支優秀的財務團隊。
在您的財務團隊管理中是否存在這樣一些苦惱和困惑:
■財務團隊定位不清晰、工作目標不明確,團隊氣氛沉悶、士氣不振?
■個別成員的工作效率低,對外界信息反映不靈敏,工作態度拖沓?
■與業務部門的溝通合作不順暢,總是給別人留下“難溝通、難合作、效率低”的印象?工作執行過程中障礙重重!
【財務角色定位】準確定位財務部門的角色,明確財務團隊在企業管理中的重要作用
【領導力提升】明確財務團隊建設的前提是提升領導力,梳理財務領導的特質
【財務團隊建設】掌握財務團隊的組織行為特點,學習如何打造高效財務團隊
【關鍵環節把握】明晰高績效財務團隊建設的關鍵環節,有效解決團隊建設的棘手問題
財務總監、高級財務經理
提升至經理、主管職位的其他財務崗位負責人
一、財務經理的角色新定位 | 二、什么是領導力? |
◆財務經理人的職責與知識結構 ◆財務經理的角色新定位 | ◆理想的領導狀態 ◆你是否具有領導特質——專業人員與管理人員的區別 ◆如何創建工作架構及組織架構 ◆誰應該成為你隊伍中的成員 ◆建立你在隊伍中的威信——權力與權威 |
三、樹立屬于您的領導力 | 四、有效團隊的GRPI模式 |
◆專業的財務學識為基礎 ◆具有可以傳染士氣的熱情 ◆一諾千金的品格取得同事的信任 ◆唯有堅持與毅力才能贏得追隨者的信賴 ◆懂得利益鏈關系的平衡和實現 | ◆團隊的愿景目標(Goal) ◆團隊的角色和職責分工(Roles) ◆運營和決策系統(Process) ◆團隊的人際關系(Interpersonal Relationship) |
五、如何建立高績效的財務團隊 | 六、如何解決棘手問題 |
◆團隊凝聚力:內部和外部因素 ◆團隊成功的五大障礙因素 ◆不同類型的團隊領導力 ◆如何讓正確的人做正確的事情 ◆如何合理授權 ◆學會善用激勵 | ◆如何領導與你實力相當的下屬? ◆如何處理隊伍中的小團體現象? ◆如何從別人手里接手一個隊伍并打造成適合自己的目標的隊伍? ◆如何成為一名出色的空降兵,將一個爛攤子收拾成一支精兵? |
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財務效應和財務績效的區別有:
財務效應又稱財務杠桿效應,財務杠桿效應是指由于固定費用的存在而導致的,當某一財務變量以較小幅度變動時,另一相關變量會以較大幅度變動的現象。也就是指在企業運用負債籌資方式(如銀行借款、發行債券)時所產生的普通股每股收益變動率大于息稅前利潤變動率的現象。
財務績效是指企業戰略及其實施和執行為最終的經營業績作出的貢獻,主要通過盈利、營運、償債和抗風險能力體現。財務績效能全面展示企業成本控制效果、資產運用管理效果、資金來源調配效果以及股東權益報酬率的組成。
財務效應、財務績效的作用
財務效應作用:財務杠桿可以用來衡量財務杠桿系數DFL(Degree Of Financial Leverage)。主要是用來衡量企業資金結構是否合理。
財務績效的作用:通過績效考核,把員工聘用、職務升降、培訓發展、勞動薪酬相結合,使得企業激勵機制得到充分運用,有利于企業的健康發展;同時對員工本人,也便于建立不斷自我激勵的心理模式??冃Э己丝梢约ぐl員工工作的積極性,使其工作起來更主動,這樣企業發展才會更順利,才會有更多的機會。
財務杠桿的計算公式
經營杠桿系數=息稅前利潤變動率÷產銷業務量變動率;財務杠桿系數=普通股每股利潤變動率÷息稅前利潤變動率=基期息稅前利潤÷(基期息稅前利潤-基期利息);復合杠桿系數=普通股每股利潤變動率÷產銷業務量變動率;或復合杠桿系數=經營杠桿系數×財務杠桿系數。
財務績效的意義
財務績效能夠很全面地表達企業在成本控制的效果、資產運用管理的效果、資金來源調配的效果以及股東權益報酬率的組成。
ESG實踐有助于提升企業的市場估值和投資者信心。越來越多的投資者開始將ESG表現作為投資決策的重要參考因素。他們認為,注重ESG實踐的企業往往更強的抗風險能力和可持續發展潛力,因此更愿意給予這些企業更高的市場估值和更低的融資成本
ESG對企業的影響
ESG實踐促使企業重新審視其業務模式與運營策略。面對日益嚴峻的環境挑戰和社會期望,企業不得不調整方向,將可持續發展融入核心戰略之中,這要求企業在追求經濟效益的同時,也要關注環境保護、社會福祉和公司治理的改善。通過實施綠色生產、節能減排、社會責任項目,企業不僅能夠減少環境風險和社會沖突,還能提升品牌形象,增強市場競爭力。
其次,ESG實踐有助于企業構建更加穩健的供應鏈體系。在全球化的今天,供應鏈的穩定性直接關系到企業的生死存亡,ESG表現良好的供應商往往有更高的合規性和可持續性,這有助于降低因供應鏈中斷而引發的經營風險。與這些供應商建立長期合作關系,還能促進資源共享和協同創新,為企業創造更多價值。
再者,ESG實踐有助于企業吸引和留住人才。隨著年輕一代逐漸成為職場主力軍,他們對工作環境、企業文化和社會責任的關注度日益提高。一個注重ESG實踐的企業,往往能夠營造一個更加公平、包容和道德的工作環境,吸引更多有才華、有理想的員工加入。這些員工不僅更強的創新能力和工作熱情,還能為企業帶來更加多元化的視角和解決方案。
ESG對財務績效的影響
ESG對財務績效的積極影響不容忽視。通過實施ESG實踐,企業能夠降低運營成本和提高資源利用效率。例如,節能減排措施可以減少能源消耗和廢棄物排放,降低生產成本;綠色供應鏈管理可以降低原材料采購成本和運輸成本,這些成本的降低將直接轉化為企業盈利能力的提升。
其次,ESG實踐有助于企業拓展新的市場機會和收入來源。隨著消費者對可持續產品和服務的需求不斷增長,ESG表現良好的企業往往能夠抓住這一市場機遇,推出符合消費者期望的產品和服務,這些產品和服務不僅能夠滿足消費者的需求,還能為企業帶來更高的附加值和市場份額。