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在日常會計(jì)工作中，經(jīng)常會遇到一個詞，就是“計(jì)提”。分開來看，就是計(jì)算和提取。通過規(guī)定的公式計(jì)算，把某項(xiàng)費(fèi)用中的部分費(fèi)用提取出來，計(jì)入規(guī)定的科目。那么，財(cái)務(wù)為什么要計(jì)提呢？今天小編說說這個問題。

會計(jì)上為什么需要計(jì)提呢?

根據(jù)企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則，現(xiàn)在大部分的企業(yè)都會要求實(shí)行權(quán)責(zé)發(fā)生制。而在權(quán)責(zé)發(fā)生制的前提下，會預(yù)先發(fā)生某些費(fèi)用，但實(shí)際上并未支付。

比如供電公司，先給你供電，但是一般要下個月你才會來交電費(fèi)。

比如企業(yè)發(fā)工資，一般都是下個月才會發(fā)這個月的工資。

比如機(jī)器設(shè)備的損耗，其實(shí)每天的使用都在損耗，但是賬面上并沒有資金體現(xiàn)這部分損耗。

這時，在進(jìn)行當(dāng)月會計(jì)賬務(wù)處理的時候，就需要將這筆在期間內(nèi)發(fā)生的費(fèi)用計(jì)提出來，后續(xù)資金到位的時候，再結(jié)轉(zhuǎn)。

那么哪些科目需要計(jì)提呢?

一般來說工資、職工福利、各項(xiàng)稅費(fèi)、折舊、銀行利息等科目都需要計(jì)提。

計(jì)提職工薪酬

1、職工薪酬及福利

借：管理費(fèi)用——管理人員、行政財(cái)務(wù)人員、供應(yīng)部人員等辦公室職員工資

營業(yè)費(fèi)用——銷售人員工資

制造費(fèi)用——制造部經(jīng)理及技術(shù)人員工資

生產(chǎn)成本——工人工資

貸：應(yīng)付職工薪酬——工資薪金

應(yīng)付職工薪酬——五險(xiǎn)一金

應(yīng)付職工薪酬——職工教育經(jīng)費(fèi)、福利費(fèi)等

應(yīng)付職工薪酬——工會經(jīng)費(fèi)

計(jì)提各類應(yīng)交稅費(fèi)

2、所得稅

借：所得稅費(fèi)用

貸：應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交所得稅

3、稅金及附加

主要有增值稅、消費(fèi)稅、城建稅、教育附加稅、土地使用稅、房產(chǎn)稅、車船稅等。

借：稅金及附加——各項(xiàng)稅目

貸：應(yīng)交稅費(fèi)—各項(xiàng)稅目

其中增值稅還應(yīng)分為未交稅金部分和多交稅金部分，未交部分要計(jì)提，多交部分要轉(zhuǎn)出。

計(jì)提各類折舊及攤銷

4、固定資產(chǎn)折舊

借：管理費(fèi)用——管理用固定資產(chǎn)

銷售費(fèi)用——銷售用固定資產(chǎn)

制造費(fèi)用——生產(chǎn)用固定資產(chǎn)

貸：累計(jì)折舊

5、無形資產(chǎn)攤銷

借：管理費(fèi)用——管理用無形資產(chǎn)

銷售費(fèi)用——管理用無形資產(chǎn)

制造費(fèi)用——管理用無形資產(chǎn)

貸：累計(jì)攤銷

6、長期待攤費(fèi)用

借：管理費(fèi)用

銷售費(fèi)用

制造費(fèi)用

貸：長期待攤費(fèi)用

7、資產(chǎn)減值損失

借：資產(chǎn)減值損失-存貨

資產(chǎn)減值損失-長期股權(quán)投資

資產(chǎn)減值損失-固定資產(chǎn)

資產(chǎn)減值損失-投資性房地產(chǎn)

資產(chǎn)減值損失-無形資產(chǎn)

資產(chǎn)減值損失-應(yīng)收賬款

貸：存貨跌價(jià)準(zhǔn)備

長期股權(quán)投資減值準(zhǔn)備

固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備

投資性房地產(chǎn)減值準(zhǔn)備

無形資產(chǎn)減值準(zhǔn)備

壞賬準(zhǔn)備

其它

8、借款/貸款利息

借：財(cái)務(wù)費(fèi)用

貸：應(yīng)付利息

以上列舉，只是最普通最常見的計(jì)提分錄，具體情況還應(yīng)該根據(jù)企業(yè)本身以及當(dāng)期的業(yè)務(wù)狀況來處理。除了計(jì)提的時候要根據(jù)實(shí)際情況，也要時時刻刻關(guān)注會計(jì)準(zhǔn)則的要求，按照最新準(zhǔn)則的規(guī)定，以免計(jì)提計(jì)算錯誤，給企業(yè)帶來損失。

別看計(jì)提只是一個小小的會計(jì)分錄，但是一個不小心，也會造成企業(yè)當(dāng)期或者年度的各項(xiàng)指標(biāo)失衡，嚴(yán)重的還有可能影響到企業(yè)的年度報(bào)告和對下一年度的規(guī)劃。

會計(jì)們弄懂了嗎?

本文為財(cái)稅智囊團(tuán)公眾號原創(chuàng)首發(fā)，作者：會計(jì)視角。如需引用或轉(zhuǎn)載，請留言授權(quán)，并務(wù)必在文首注明以上信息。違者將被依法追究法律責(zé)任。

      作為財(cái)會人，年齡到了30歲以后就會遇到各式各樣的煩惱，尤其在職場中，看到年輕的同事比自己能力強(qiáng)，心中就會產(chǎn)生一種“危機(jī)感”，對于財(cái)會人的你該如何擺脫中年危機(jī)？怎么提升自己能力？

      熟悉財(cái)會職場的“潛規(guī)則”

      每個行業(yè)的職場都有自己的“潛規(guī)則”，大都建立在學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、能力、證書、人脈等方面，而財(cái)會行業(yè)中最典型的就是證書、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)。人到中年學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)基本上都成型了，想要更進(jìn)一步，證書是來的最快且最有效的，尤其是含金量高的證書，如注冊會計(jì)師CPA，財(cái)會行業(yè)具有非常高的地位，說服力強(qiáng)。

      自身能力的提升

      財(cái)會人越老越吃香的定律已經(jīng)不適用了，光有一個工作年限的優(yōu)勢而沒有實(shí)際技能，總有一天會被后面的人淘汰掉。財(cái)會人考證是自身能力提升的一方面，會計(jì)職稱，管理會計(jì)師(MAT)，國際財(cái)務(wù)管理師（IFM），注冊會計(jì)師（CPA）等，我們需要學(xué)習(xí)的東西太多。

      怎么提升自己能力？

      要用ERP來做財(cái)務(wù)核算

      ERP本身就是一個先進(jìn)的系統(tǒng)，會操作ERP的人員，基本上在內(nèi)部控制方面都非常優(yōu)秀，因?yàn)镋RP本身就是一個非常嚴(yán)密的、一環(huán)扣一環(huán)的系統(tǒng)，各項(xiàng)作業(yè)各項(xiàng)數(shù)據(jù)都能無縫對接。這一點(diǎn)要做好，至少需要一年的時間，大家可以通過輪崗的方式學(xué)到知識。

       要多學(xué)一些預(yù)算管理的知識

      預(yù)算為什么重要?就是因?yàn)樗偰茏咴谄髽I(yè)的最前面，它總是在引導(dǎo)你朝著某個方向，達(dá)成某項(xiàng)結(jié)果，可以說，預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理的 最高境界，也是財(cái)務(wù)人員獲得最高薪水的一項(xiàng)專業(yè)能力。預(yù)算管理不等于財(cái)務(wù)部的預(yù)算管理，如果只是財(cái)務(wù)部來做預(yù)算，只會把自己做趴下，但是，大部分企業(yè)的預(yù)算一般都是財(cái)務(wù)部牽頭，所以，財(cái)務(wù)人員必須懂得各個部門各個工作中心的運(yùn)作模式，要非常懂得戰(zhàn)略還有績效管理，要非常懂得內(nèi)部控制與內(nèi)部銀行。

　　公司由于籌集生產(chǎn)經(jīng)營所需資金發(fā)生的財(cái)務(wù)費(fèi)用，若是出現(xiàn)負(fù)數(shù)，具體反映了什么？

　　財(cái)務(wù)費(fèi)用是負(fù)數(shù)反映什么？

　　財(cái)務(wù)費(fèi)用為負(fù)數(shù)指的是財(cái)務(wù)費(fèi)用出現(xiàn)了貸方余額是負(fù)數(shù)，這意味著公司銀行存款形成的利息收入高于相關(guān)費(fèi)用，財(cái)務(wù)費(fèi)用為負(fù)數(shù),說明企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)很小，不用為債權(quán)籌資支付大額利息費(fèi)用。

　　財(cái)務(wù)費(fèi)用是指企業(yè)為籌集生產(chǎn)經(jīng)營所需資金等而發(fā)生的籌資費(fèi)用，包括利息支出(減利息收入)、匯兌損益以及相關(guān)的手續(xù)費(fèi)、商業(yè)匯票貼現(xiàn)發(fā)生的貼現(xiàn)利息、企業(yè)發(fā)生或收到的現(xiàn)金折扣等。

　　財(cái)務(wù)費(fèi)用借貸方向表示什么？

　　發(fā)生的財(cái)務(wù)費(fèi)用，借記本科目，貸記相關(guān)對應(yīng)科目;發(fā)生的應(yīng)沖減財(cái)務(wù)費(fèi)用的利息收入、匯兌收益，則借記相關(guān)對應(yīng)科目，貸記本科目;期末應(yīng)將本科目的余額轉(zhuǎn)入“本年利潤”科目。在利潤表中，單設(shè)“財(cái)務(wù)費(fèi)用”項(xiàng)目反映企業(yè)發(fā)生的財(cái)務(wù)費(fèi)用，并根據(jù)“財(cái)務(wù)費(fèi)用”科目的發(fā)生額，即期末結(jié)轉(zhuǎn)的余額分析填列。

　　財(cái)務(wù)費(fèi)用明細(xì)科目包括什么？

　　財(cái)務(wù)費(fèi)用二級科目是對財(cái)務(wù)費(fèi)用科目作較詳細(xì)分類的科目。

　　財(cái)務(wù)費(fèi)用的明細(xì)科目設(shè)置：

　　財(cái)務(wù)費(fèi)用-利息收入：存款利息收入

　　財(cái)務(wù)費(fèi)用-利息支出：貸款利息支出及其他籌資方式下支付利息支出;

　　財(cái)務(wù)費(fèi)用-匯兌損失：外幣兌換價(jià)差

　　財(cái)務(wù)費(fèi)用-手續(xù)費(fèi)：各種銀行收支業(yè)務(wù)產(chǎn)生的手續(xù)費(fèi)

　　ERP系統(tǒng)其實(shí)是將整個公司的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)的部門的流程信息整合的軟件系統(tǒng)，也是cma考試中的重點(diǎn)。下面由會計(jì)網(wǎng)給大家介紹ERP企業(yè)資源信息系統(tǒng)的相關(guān)知識。

　　ERP企業(yè)資源信息系統(tǒng)的定義

　　企業(yè)資源系統(tǒng)（ERP)是指，一個將組織活動的所有方面都整合入一個體系的系統(tǒng)，具體包括會計(jì)、財(cái)務(wù)、市場營銷、人力資源制造和存貨管理

　　ERP企業(yè)資源信息系統(tǒng)的優(yōu)缺點(diǎn)

　　優(yōu)點(diǎn)：

　　1.打破部門之間的壁壘，使信息可以高效地流通，

　　2.提升企業(yè)效率，因?yàn)楣芾韺雍蛦T工能夠更快地從部門內(nèi)部和外部獲取數(shù)據(jù)和信息

　　3.因?yàn)镽P系統(tǒng)可以將多重許可與安全模式整合在一個數(shù)據(jù)訪問結(jié)構(gòu)中，所以組織可以更好對數(shù)據(jù)訪問進(jìn)行控制。

　　4.·ERP系統(tǒng)采用標(biāo)準(zhǔn)化的蓋輯所以可以為信息使用者編制和提供標(biāo)準(zhǔn)化的報(bào)告供其分析和此校。

　　5.ERP系統(tǒng)可以讓員工快速地獲取訂單、存貨。運(yùn)輸和售后客戶交易的詳細(xì)信息，所以它可以幫助企業(yè)量升客戶服務(wù)，

　　6.ERP系統(tǒng)可以制造工廠實(shí)時查看新的訂單，自動化的生產(chǎn)流程可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率

　　缺點(diǎn)：

　　1.ERP系統(tǒng)的硬件、軟件和咨詢會讓企業(yè)產(chǎn)生用巨額費(fèi)用。

　　2.ERP系統(tǒng)的選擇和實(shí)施是一個極其耗時的過程

　　3.ERP系統(tǒng)實(shí)施失敗的幾率很高。

　　4.標(biāo)準(zhǔn)化的ERP系統(tǒng)與其現(xiàn)行的業(yè)務(wù)流程相適應(yīng)，除非該企業(yè)意意花費(fèi)更多的支出來門制一套ERP系統(tǒng)

　　5.ERP系統(tǒng)的復(fù)雜程度是顯而易見的，因?yàn)樵撓到y(tǒng)試圖將眾多不同的業(yè)務(wù)活動和系統(tǒng)整合在一起，而每個活動和系統(tǒng)都有不同的流程、業(yè)務(wù)規(guī)則，、數(shù)據(jù)含義、授權(quán)層級和決策中心。

　　6.員工抵制也是ERP系統(tǒng)失敗的原因，因?yàn)閱我幌到y(tǒng)可能會削弱員工多元化的利益，

　　與用友一樣，金蝶K/3已經(jīng)成功地從財(cái)務(wù)軟件開發(fā)轉(zhuǎn)變?yōu)镋RP軟件，金蝶K/3 V10以企業(yè)績效管理為核心，結(jié)合企業(yè)管理實(shí)踐。那么金蝶財(cái)務(wù)軟件使用起來怎么樣？

　　金蝶財(cái)務(wù)軟件測評

　　通過全面的管理、靈活的業(yè)務(wù)適應(yīng)性、強(qiáng)大的業(yè)務(wù)擴(kuò)展性、個性化的國際化管理和快速的實(shí)施應(yīng)用，它可以有效地幫助企業(yè)建立全面的企業(yè)績效管理體系，幫助成長型企業(yè)提高戰(zhàn)略企業(yè)管理能力。

　　1.經(jīng)典的藍(lán)、白、灰界面非常干凈，布局設(shè)計(jì)合理，說明公司更注重軟件的細(xì)節(jié)。

　　2.職能型企業(yè)績效管理（BPM）是金蝶K/3系統(tǒng)的核心指導(dǎo)思想。具體來說，通過平衡計(jì)分卡（BSC）方法以及各種KPI指標(biāo)的建立、分解和監(jiān)控，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)自上而下的有序循環(huán)和規(guī)范化管理，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。解決了企業(yè)預(yù)算管理、資金管理、財(cái)務(wù)集中、報(bào)表合并、決策支持等方面的需求。主要包括：總賬、報(bào)表、應(yīng)收賬款管理、應(yīng)付賬款管理、固定資產(chǎn)管理、薪酬管理、財(cái)務(wù)分析、現(xiàn)金流量表、現(xiàn)金管理等。

　　企業(yè)績效管理是管理領(lǐng)域的一種新的管理方法，但它并不一定適用于所有企業(yè)，而且每個企業(yè)的發(fā)展水平也不同。企業(yè)要從自身特點(diǎn)出發(fā)。

　　3.操作提供多種快捷鍵。憑證錄入可以實(shí)現(xiàn)模糊查詢，非常實(shí)用。

　　4.服務(wù)提出以顧客為中心的服務(wù)宗旨，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建營銷服務(wù)體系。在“幫助客戶成功”的理念指導(dǎo)下，在客戶之間實(shí)施有序的服務(wù)計(jì)劃。目前，金蝶已經(jīng)為客戶推出了管理咨詢、培訓(xùn)服務(wù)、實(shí)施服務(wù)、CSP服務(wù)、定制服務(wù)、定制開發(fā)服務(wù)等多項(xiàng)服務(wù)產(chǎn)品，供客戶自由選擇。

　　購買軟件有時意味著購買服務(wù)，金蝶的技術(shù)支持人員更加積極主動。這給人的印象是，服務(wù)人員可能不是最專業(yè)的，但他們是最敬業(yè)的。

　　易飛ERP神州數(shù)碼管理系統(tǒng)有限公司（DCMS）由神州數(shù)碼與臺灣最大的ERP管理軟件商鼎新電腦合資成立。公司的定位是為制造業(yè)、流通業(yè)等行業(yè)提供專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、高水平的管理軟件、解決方案、系統(tǒng)集成、管理咨詢、it規(guī)劃咨詢、外包和托管，以及相關(guān)的培訓(xùn)和實(shí)施服務(wù)。那么易飛ERP財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)好用嗎？

　　易飛ERP財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)測評

　　1.華麗的界面和強(qiáng)大的在線幫助功能。

　　2.功能性財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)提供多維分析，以圖表的形式呈現(xiàn)，并自動形成憑證分錄。對于采用利潤中心業(yè)務(wù)模式的事業(yè)部，可自行設(shè)定成本分?jǐn)偡绞健o論設(shè)置何種組織結(jié)構(gòu)，都可以輕松獲取單個業(yè)務(wù)部門的財(cái)務(wù)信息，也可以合并不同業(yè)務(wù)部門的財(cái)務(wù)報(bào)表。功能齊全，在文件和報(bào)告方面具有獨(dú)特的優(yōu)秀設(shè)計(jì)。可以通過參數(shù)靈活調(diào)整信息化管理深度，用戶定義文檔，用戶設(shè)計(jì)報(bào)表。

　　3.易于學(xué)習(xí)和使用。利用最新的信息技術(shù)，嵌入式工作流引擎和在線監(jiān)控系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了在線事件自動監(jiān)控功能。外籍人士還可以通過互聯(lián)網(wǎng)方便地遠(yuǎn)程訪問該系統(tǒng)，以獲取信息和服務(wù)。該系統(tǒng)可以在手持式計(jì)算機(jī)上使用。

　　4.服務(wù)倡導(dǎo)“專業(yè)”服務(wù)理念，即標(biāo)準(zhǔn)化管理軟件、標(biāo)準(zhǔn)化咨詢服務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)發(fā)展。逸飛ERP是第一款入選2003年國家科技成果重點(diǎn)推廣計(jì)劃項(xiàng)目的ERP軟件。所倡導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)化與國際軟件標(biāo)準(zhǔn)比較接近，但目前逸飛在國內(nèi)的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)并不完善。

　　財(cái)務(wù)軟件是企業(yè)信息化的第一選擇，由此逐步增加模塊，擴(kuò)大功能，確保企業(yè)信息化的成功。因此常常有企業(yè)會糾結(jié)應(yīng)該選擇什么品牌的財(cái)務(wù)軟件，那么哪個財(cái)務(wù)軟件最好用？

　　好用的財(cái)務(wù)軟件

　　1.用友ERP-U8適應(yīng)各行業(yè)中小企業(yè)的管理軟件產(chǎn)品，形成快速交付實(shí)施、低成本部署的商業(yè)模式。

　　2.金蝶K/3適應(yīng)跨地域多元化網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用。是部屬大中型集團(tuán)企業(yè)，主要從事制造業(yè)和流通業(yè)。

　　3.易飛ERP是一款適合小企業(yè)的ERP管理套件軟件。適用于分布式企業(yè)環(huán)境，如多業(yè)務(wù)站點(diǎn)、多工廠和多區(qū)域管理。面向制造業(yè)、流通業(yè)等行業(yè)。

　　以上三款軟件都是已經(jīng)廣泛應(yīng)用的成熟產(chǎn)品，廣大企業(yè)用戶可以放心選擇。在財(cái)務(wù)管理部分，所有ERP系統(tǒng)在基本財(cái)務(wù)管理方面是平等的。同時，在此基礎(chǔ)上，三大ERP系統(tǒng)進(jìn)一步強(qiáng)化了財(cái)務(wù)分析和成本控制功能，為企業(yè)管理層提供了多種管理報(bào)表和查詢功能

　　客觀地說，很難簡單地評價(jià)國產(chǎn)ERP軟件的優(yōu)缺點(diǎn)。不同的企業(yè)對企業(yè)管理有不同的理解，對ERP軟件有不同的要求。在這個項(xiàng)目之前，企業(yè)要認(rèn)真考慮軟件開發(fā)人員在這一領(lǐng)域的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)是非常重要的。畢竟，企業(yè)購買ERP軟件的最終目的是借此機(jī)會全面提升企業(yè)的核心競爭力，這就要求ERP軟件開發(fā)人員對行業(yè)的運(yùn)營模式有深刻的了解。ERP系統(tǒng)能否使用取決于它是否符合企業(yè)的特點(diǎn)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況做出選擇。

　　財(cái)務(wù)軟件app

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的普及，越來越多的公司對財(cái)務(wù)軟件應(yīng)用提出了越來越高的要求，并趨于多樣化。財(cái)務(wù)軟件應(yīng)用就是在這種環(huán)境下發(fā)展起來的。各種財(cái)務(wù)軟件應(yīng)用為企業(yè)和個人開發(fā)不同的方案，以滿足客戶對財(cái)務(wù)軟件應(yīng)用的需求。對于有會計(jì)需求的財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)軟件app打破了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)軟件繁瑣的文本加數(shù)字模式，具有圖形化的管理界面和提問操作導(dǎo)航。

　　手工記賬和紙張管理已不能滿足日常辦公的需要，更加需要快速、簡單、準(zhǔn)確的管理和無紙化辦公。當(dāng)然管理業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)需要管理軟件，市面上有很多不錯的財(cái)務(wù)軟件，那么應(yīng)該如何選擇適合自身企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)軟件？

　　比較好用的財(cái)務(wù)軟件

　　1、科目記：

　　科目記財(cái)務(wù)軟件是一款安全、易用、永久免費(fèi)的財(cái)務(wù)會計(jì)軟件。該賬戶面向中國會計(jì)從業(yè)人員，提供會計(jì)專業(yè)知識共享和永久免費(fèi)的財(cái)務(wù)軟件服務(wù)，在專業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)、互助的社區(qū)氛圍中為會計(jì)行業(yè)搭建互聯(lián)網(wǎng)知識共享社交平臺。

　　2、ERP財(cái)務(wù)軟件：

　　ERP是由美國Gartner Group Inc.公司于20世紀(jì)90年代初提出的，是在信息時代現(xiàn)代企業(yè)走向國際化的一種更高層次的管理模式。財(cái)務(wù)軟件主要基于企業(yè)財(cái)務(wù)的管理，如企業(yè)財(cái)務(wù)賬戶、企業(yè)資本賬戶、企業(yè)收支等，目的明確，使用簡單。

　　3、金蝶財(cái)務(wù)軟件：

　　金蝶財(cái)務(wù)軟件集成了供應(yīng)鏈管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、客戶關(guān)系管理、辦公自動化、業(yè)務(wù)分析、移動商務(wù)、集成界面和行業(yè)插件等業(yè)務(wù)管理組件。以成本管理為目標(biāo)，以計(jì)劃和過程控制為主線，通過對成本目標(biāo)和責(zé)任的考核和激勵，推動管理者應(yīng)用ERP等先進(jìn)管理模式和工具，建立科學(xué)、完整的人、財(cái)、物、產(chǎn)管理體系，供應(yīng)和營銷。

　　4、用友財(cái)務(wù)軟件：

　　用友財(cái)務(wù)軟件由用友軟件有限公司開發(fā)，包括基本財(cái)務(wù)會計(jì)軟件，具有總賬、應(yīng)收賬款管理、應(yīng)付賬款管理、UFO報(bào)表、網(wǎng)上銀行、票據(jù)鏈接、現(xiàn)金流量、網(wǎng)上報(bào)銷、報(bào)銷中心、公司對帳、財(cái)務(wù)分析、，現(xiàn)金流量表、所得稅申報(bào)表等。

　　5、星宇：

　　星宇免費(fèi)記賬軟件是一套簡單易用的財(cái)務(wù)記賬管理軟件，具有Windows操作系統(tǒng)的界面及使用方式，操作很方便。

　　財(cái)務(wù)共享是一種新型的企業(yè)管理模式，是指企業(yè)在財(cái)務(wù)領(lǐng)域基于統(tǒng)一的系統(tǒng)平臺、統(tǒng)一的會計(jì)制度、統(tǒng)一的核算方法和統(tǒng)一的操作流程，對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行管理和共享的行為。新模式催生新需要，財(cái)務(wù)共享服務(wù)是市場需要催生的服務(wù)產(chǎn)品，那么財(cái)務(wù)共享服務(wù)具體是做什么的呢？

　　財(cái)務(wù)共享服務(wù)的含義

　　財(cái)務(wù)共享服務(wù)是將公司（或集團(tuán)）內(nèi)的共同職能/職能集中起來，以高質(zhì)量、低成本為各業(yè)務(wù)單元/部門提供標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)。

　　財(cái)務(wù)共享服務(wù)是依托信息技術(shù)，以財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程處理為基礎(chǔ)，以優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、規(guī)范流程、提高流程效率、降低運(yùn)營成本或創(chuàng)造價(jià)值為目標(biāo)的分布式管理模式，并從市場角度為國內(nèi)外客戶提供專業(yè)的生產(chǎn)服務(wù)。

　　1.基于信息技術(shù)：信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用已成為現(xiàn)代財(cái)務(wù)共享服務(wù)的基礎(chǔ)。信息技術(shù)在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的應(yīng)用主要是ERP（Enterprise Resource Planning System，企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)）財(cái)務(wù)模塊，但呈現(xiàn)ERP財(cái)務(wù)模塊-ERP非財(cái)務(wù)模塊-ERP外圍輔助業(yè)務(wù)系統(tǒng)的轉(zhuǎn)移趨勢。同時，工作流、票據(jù)圖像、OCR識別等信息技術(shù)工具得到了廣泛應(yīng)用；

　　2.以業(yè)務(wù)流程為核心：財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的組織形式更多地考慮了流程因素，增強(qiáng)了基于流程的專業(yè)分工能力，提高了生產(chǎn)效率；

　　3.多元化實(shí)施動機(jī)：內(nèi)部服務(wù)型財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立可能成為優(yōu)化整個財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)的契機(jī)，并在此基礎(chǔ)上達(dá)到規(guī)范流程、提高流程效率、降低運(yùn)營成本的目的。此外，企業(yè)借助財(cái)務(wù)共享服務(wù)加強(qiáng)內(nèi)部控制也很常見。服務(wù)型金融共享服務(wù)中心以業(yè)務(wù)流程外包服務(wù)為主，其主要目的是獲取利潤。行業(yè)呈現(xiàn)多元化的實(shí)施動機(jī)。

　　面試是一個學(xué)問，為了得到HR的肯定，各位職場人要認(rèn)真掌握其中的技巧，從而得到心儀的工作。那么在財(cái)務(wù)面試中，考官通常會問哪些基本的財(cái)務(wù)問題？

　　財(cái)務(wù)面試的基本問題

　　1、最新小規(guī)模納稅人都需要交什么稅？稅率是多少？

　　小規(guī)模納稅人與普通納稅人的區(qū)別在于增值稅納稅人的分類，因此主要繳納增值稅，稅率為3%。此外，還需繳納城建稅、教育附加費(fèi)和個人所得稅。對月銷售額在15萬元以下的小微企，暫免征增值稅。

　　2、財(cái)務(wù)報(bào)表分為哪幾個？

　　（1）資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表或財(cái)務(wù)狀況變動表、附表和附注；

　　（2）附表通常包括：利潤分配表、資產(chǎn)減值明細(xì)表、所有者權(quán)益、應(yīng)交增值稅明細(xì)表、分部報(bào)表。

　　3、企業(yè)邀請安監(jiān)專家給企業(yè)職工講安全知識，安監(jiān)人員的路費(fèi)住宿費(fèi)怎么處理？

　　非公司人員發(fā)生的與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的差旅費(fèi)和業(yè)務(wù)費(fèi)用，屬于企業(yè)為組織和管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營而發(fā)生的費(fèi)用，可記入“管理費(fèi)用（業(yè)務(wù)招待費(fèi)）”科目。根據(jù)《企業(yè)所得稅法》的規(guī)定，企業(yè)實(shí)際發(fā)生的與收入有關(guān)的合理費(fèi)用，包括成本、費(fèi)用、稅金、損失和其他費(fèi)用，在計(jì)算應(yīng)納稅所得額時予以扣除。

　　相關(guān)支出是指與收入直接相關(guān)的支出。合理支出是指符合生產(chǎn)經(jīng)營活動常規(guī)，應(yīng)當(dāng)計(jì)入當(dāng)期損益或相關(guān)資產(chǎn)成本的必要的、正常的支出。

　　4、對于成本控制你怎么看待？

　　對于從事內(nèi)部控制管理（內(nèi)部審計(jì)）的專業(yè)人員來說，如果他們掌握了各級成本控制方法，就可以更透徹地了解企業(yè)經(jīng)營管理中潛在的風(fēng)險(xiǎn)，這對提高內(nèi)部審計(jì)的效率也有很大幫助。它也有助于為管理者提供更多增值管理建議。

　　在互聯(lián)網(wǎng)大時代的背景下所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)BP，是財(cái)務(wù)組織模式下的一個新興財(cái)務(wù)崗位。財(cái)務(wù)BP的出現(xiàn)，優(yōu)化了傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營模式。

　　財(cái)務(wù)BP的概述

　　財(cái)務(wù)BP是一種財(cái)務(wù)組織模式創(chuàng)新形式，是財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的模式之一，同時也是新模式下的一個新興財(cái)務(wù)崗位。作為當(dāng)代企業(yè)BP模式下的一塊分支，財(cái)務(wù)BP模式下的財(cái)務(wù)組織，主動將財(cái)務(wù)管理的觸覺前置到業(yè)務(wù)活動中，深入了解業(yè)務(wù)模式，追蹤業(yè)務(wù)動態(tài)，積極促進(jìn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的信息流動；用組織模式的改變，推進(jìn)財(cái)務(wù)跨部門合作的深度，細(xì)化財(cái)務(wù)管理的顆粒度。在經(jīng)營活動流程的建立、完善、業(yè)務(wù)經(jīng)營決策等各項(xiàng)管理活動中，財(cái)務(wù)BP既能理解業(yè)務(wù)的商業(yè)邏輯又能給到專業(yè)的財(cái)務(wù)評估，讓財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)化，業(yè)務(wù)理性化，努力促成業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)雙向融合，促進(jìn)組織健康快速的成長。新模式的價(jià)值實(shí)現(xiàn)離不開人才的支持，財(cái)務(wù)BP作為新興財(cái)務(wù)崗位，發(fā)展前景大，市場需求多，崗位薪資高，是市場的熱門職業(yè)對象。

　　財(cái)務(wù)BP的崗位職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)建立健全財(cái)務(wù)BP服務(wù)流程；

　　2、負(fù)責(zé)為業(yè)務(wù)部門提供多種財(cái)務(wù)解決方案，協(xié)助處理業(yè)務(wù)部門涉及財(cái)務(wù)相關(guān)工作；

　　3、負(fù)責(zé)梳理及處理業(yè)務(wù)部門涉及的財(cái)務(wù)相關(guān)流程問題，為業(yè)務(wù)部門流程優(yōu)化提供財(cái)務(wù)支持；

　　4、建立財(cái)務(wù)收益管理模型，進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測、提示風(fēng)險(xiǎn)；

　　5、對業(yè)務(wù)部門各項(xiàng)目進(jìn)行事前、事中、事后跟蹤管理，業(yè)務(wù)盈虧測算、活動測算；

　　6、品牌提出的其他合理需求、提供財(cái)務(wù)支持；

　　7、深入了解各品牌業(yè)務(wù)模式，對接業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)銜接工作。

　　財(cái)務(wù)BP的晉升方向

　　財(cái)務(wù)bp的晉升方向是財(cái)務(wù)管理或會計(jì)管理。財(cái)務(wù)bp是連接財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的關(guān)鍵紐帶，這個崗位的人即要懂財(cái)務(wù)，又要懂業(yè)務(wù)，同時還需了解財(cái)務(wù)工作的各個模塊，做好橋梁、用財(cái)務(wù)專業(yè)幫助業(yè)務(wù)部門解決問題，才是其根本價(jià)值。

　　調(diào)賬的字面意思就是調(diào)整賬務(wù)，在實(shí)際中，一般指的是財(cái)務(wù)會計(jì)處理的一個內(nèi)容，即調(diào)整賬務(wù)以實(shí)現(xiàn)期望的或要求的結(jié)果。例如，一些企業(yè)為考慮自身利益，或者經(jīng)稅務(wù)稽查后，對本企業(yè)收入、成本等會計(jì)賬務(wù)的進(jìn)行調(diào)整。

　　調(diào)賬主要包括以下基本方法：

　　1、紅字更正法，它是指記賬憑證的會計(jì)分錄或金額發(fā)生錯誤，且已入賬。更正時，用紅字填制內(nèi)容相同的記賬憑證，沖銷原有錯誤記錄，并用藍(lán)字填制正確的記賬憑證，據(jù)以入賬的一種更正錯賬的方法。

　　2、補(bǔ)充登記法，適用于記賬后發(fā)現(xiàn)記賬憑證中應(yīng)借、應(yīng)貸的會計(jì)科目正確，但所填的金額的金額小于正確金額的情況。

　　3、追溯調(diào)整法，是指對某項(xiàng)交易或事項(xiàng)變更會計(jì)政策時，如同該交易或事項(xiàng)初次發(fā)生時就開始采用新的會計(jì)政策，并以此對相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整。

　　4、未來適用法，指對某項(xiàng)交易或事項(xiàng)變更會計(jì)政策時，新的會計(jì)政策適用于變更當(dāng)期及未來期間發(fā)生的交易或事項(xiàng)。

　　調(diào)賬的原則

　　1、調(diào)整錯賬需要符合《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》、《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》及其《企業(yè)會計(jì)制度》和企業(yè)種類財(cái)務(wù)管理制度的要求。

　　2、調(diào)整錯賬需要有合理性標(biāo)準(zhǔn)，需要符合會計(jì)原理和財(cái)務(wù)核算技術(shù)規(guī)范，恰當(dāng)體現(xiàn)錯賬的前因后果，清楚表述調(diào)整錯賬的構(gòu)思。

　　3、調(diào)整錯賬需要合理體現(xiàn)被查企業(yè)的經(jīng)營情況、運(yùn)營結(jié)果和資產(chǎn)變化，真真正正具有調(diào)賬的實(shí)際效果。

　　需要調(diào)賬的情況

　　需要調(diào)賬是主要有以下情況：

　　1、記賬人員發(fā)現(xiàn)已賬做的是錯誤的；

　　2、經(jīng)審計(jì)部門財(cái)務(wù)審計(jì)后，審計(jì)工作人員要求依照其意圖及方法對公司賬務(wù)進(jìn)行調(diào)整；

　　3、會計(jì)制度發(fā)生變動，該政策要求追溯到之前某個年度的；

　　4、新會計(jì)準(zhǔn)則啟用要與以往的企業(yè)會計(jì)制度銜接。

　　財(cái)務(wù)效應(yīng)和財(cái)務(wù)績效的區(qū)別有：

　　財(cái)務(wù)效應(yīng)又稱財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)，財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)是指由于固定費(fèi)用的存在而導(dǎo)致的，當(dāng)某一財(cái)務(wù)變量以較小幅度變動時，另一相關(guān)變量會以較大幅度變動的現(xiàn)象。也就是指在企業(yè)運(yùn)用負(fù)債籌資方式（如銀行借款、發(fā)行債券）時所產(chǎn)生的普通股每股收益變動率大于息稅前利潤變動率的現(xiàn)象。

　　財(cái)務(wù)績效是指企業(yè)戰(zhàn)略及其實(shí)施和執(zhí)行為最終的經(jīng)營業(yè)績作出的貢獻(xiàn)，主要通過盈利、營運(yùn)、償債和抗風(fēng)險(xiǎn)能力體現(xiàn)。財(cái)務(wù)績效能全面展示企業(yè)成本控制效果、資產(chǎn)運(yùn)用管理效果、資金來源調(diào)配效果以及股東權(quán)益報(bào)酬率的組成。

　　財(cái)務(wù)效應(yīng)、財(cái)務(wù)績效的作用

　　財(cái)務(wù)效應(yīng)作用：財(cái)務(wù)杠桿可以用來衡量財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)DFL（Degree Of Financial Leverage）。主要是用來衡量企業(yè)資金結(jié)構(gòu)是否合理。

　　財(cái)務(wù)績效的作用：通過績效考核，把員工聘用、職務(wù)升降、培訓(xùn)發(fā)展、勞動薪酬相結(jié)合，使得企業(yè)激勵機(jī)制得到充分運(yùn)用，有利于企業(yè)的健康發(fā)展；同時對員工本人，也便于建立不斷自我激勵的心理模式。績效考核可以激發(fā)員工工作的積極性，使其工作起來更主動，這樣企業(yè)發(fā)展才會更順利，才會有更多的機(jī)會。

　　財(cái)務(wù)杠桿的計(jì)算公式

　　經(jīng)營杠桿系數(shù)=息稅前利潤變動率÷產(chǎn)銷業(yè)務(wù)量變動率；財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)=普通股每股利潤變動率÷息稅前利潤變動率=基期息稅前利潤÷（基期息稅前利潤-基期利息）；復(fù)合杠桿系數(shù)=普通股每股利潤變動率÷產(chǎn)銷業(yè)務(wù)量變動率；或復(fù)合杠桿系數(shù)=經(jīng)營杠桿系數(shù)×財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)。

　　財(cái)務(wù)績效的意義

　　財(cái)務(wù)績效能夠很全面地表達(dá)企業(yè)在成本控制的效果、資產(chǎn)運(yùn)用管理的效果、資金來源調(diào)配的效果以及股東權(quán)益報(bào)酬率的組成。

　　財(cái)務(wù)人員和財(cái)務(wù)總監(jiān)的區(qū)別有：

　　1、概念不同。財(cái)務(wù)人員是個很寬泛的概念，比如企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)，會計(jì)出納，統(tǒng)計(jì)人員等。財(cái)務(wù)人員也是指從事財(cái)務(wù)工作的人員。而財(cái)務(wù)總監(jiān)是CFO（Chief Financial Officer），是現(xiàn)代公司中最重要、最有價(jià)值的頂尖管理職位之一。

　　2、職責(zé)不同。財(cái)務(wù)人員的工作職責(zé)是負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)會計(jì)工作、制定并完成公司的財(cái)務(wù)會計(jì)制度等。而財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作職責(zé)有：負(fù)責(zé)公司的納稅申報(bào)、稅款繳納等工作；完善公司涉稅規(guī)章制度，進(jìn)行稅務(wù)籌劃，合法降低企業(yè)稅收成本等工作。

　　財(cái)務(wù)人員、財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作內(nèi)容

　　財(cái)務(wù)人員的工作內(nèi)容如下：

　　1、記錄行政方面的財(cái)務(wù)總賬及各種明細(xì)賬目；

　　2、編制月、季、年終決算和其他方面有關(guān)報(bào)表；

　　3、協(xié)助經(jīng)理編制并執(zhí)行全院預(yù)算；

　　4、認(rèn)真審核原始憑證，對違反規(guī)定或不合格的憑證應(yīng)拒絕入賬；

　　5、定期核對固定資產(chǎn)賬目，做到賬物相符等。

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作內(nèi)容如下：

　　1、負(fù)責(zé)總經(jīng)理安排的其他工作；

　　2、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)計(jì)劃、成本計(jì)劃等；

　　3、負(fù)責(zé)與政府財(cái)稅部門的溝通、協(xié)調(diào)；

　　4、核算公司運(yùn)營成本，節(jié)省公司耗材等；

　　5、管理所有財(cái)務(wù)人員，并要求安排所有財(cái)務(wù)部門人員工作等。

　　財(cái)務(wù)人員和財(cái)務(wù)總監(jiān)的聯(lián)系

　　財(cái)務(wù)人員的范圍包括財(cái)務(wù)總監(jiān)。

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)的發(fā)展歷程

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)制度起源于西方國家，二戰(zhàn)前后，西方國家的國有企業(yè)有了一定的發(fā)展，對國有企業(yè)的管理一般是由能代表國家的財(cái)政部門或主管部門在人才市場上選擇總經(jīng)理，由總經(jīng)理代為管理，并授權(quán)總經(jīng)理選擇合適的總會計(jì)師等高級管理人員，組成經(jīng)理層，負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)經(jīng)營。

　　財(cái)務(wù)cma就是通常所說的cma資格，CMA是注冊管理會計(jì)師，是IMA協(xié)會于1972年推出的針對管理會計(jì)領(lǐng)域的全球?qū)I(yè)財(cái)會認(rèn)證，CMA對財(cái)務(wù)是非常有幫助的，尤其是財(cái)務(wù)人員想往上發(fā)展的情況下。

財(cái)務(wù)cma是什么

　　財(cái)務(wù)cma就是通常所說的cma資格，CMA是注冊管理會計(jì)師，是“Certified Management Accountant”英文的縮寫。是IMA協(xié)會于1972年推出的針對管理會計(jì)領(lǐng)域的全球?qū)I(yè)財(cái)會認(rèn)證，距今已有近50年的發(fā)展歷史。被譽(yù)為財(cái)會領(lǐng)域的三大黃金認(rèn)證之一，在全球范圍內(nèi)被企業(yè)財(cái)務(wù)高管所認(rèn)可。它客觀的評估了學(xué)員在管理會計(jì)及財(cái)務(wù)管理方面的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)、教育背景、專業(yè)知識、實(shí)踐技能、職業(yè)道德規(guī)范、及持續(xù)學(xué)習(xí)發(fā)展的能力。

cma對于財(cái)務(wù)是否有幫助

備考資料ue_arc_bkzl
請?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameCMA

　　CMA對財(cái)務(wù)是非常有幫助的，尤其是財(cái)務(wù)人員想往上發(fā)展的情況下，大家可以去分析一下，公司在招聘財(cái)務(wù)高管的時候，不會要求一定要有CPA，更不會看你會計(jì)處理業(yè)務(wù)能力有多強(qiáng)，最主要還是看重你的綜合財(cái)務(wù)管理能力。

　　CMA是美國三大財(cái)經(jīng)認(rèn)證之一（CPACMACFA），不管怎么講，其證書是非常權(quán)威的。我們很多財(cái)務(wù)管理人員在企業(yè)做了很多年，也達(dá)到了一定的職位，但再想往上走，總感覺缺少一個有份量的證書，比較起來CMA是一個不錯的選擇。

　　CMA的核心在于關(guān)注的是企業(yè)內(nèi)部實(shí)際的經(jīng)營業(yè)績和成本控制，而非對外部的財(cái)務(wù)報(bào)告，換句話講，就是和Management Team一起分析過去、控制現(xiàn)在和規(guī)劃未來，而不是給external user呈現(xiàn)一些保守、過時的故事片斷，這樣我們就需要一些更實(shí)際的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。而CMA的知識面廣這一特點(diǎn)正好符合了企業(yè)管理者的需求，它涉及管理會計(jì)、財(cái)務(wù)會計(jì)、財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)管理、內(nèi)控、戰(zhàn)略管理、市場營銷、生產(chǎn)及物流管理、經(jīng)濟(jì)學(xué)、量化分析、管理理論等等五花八門，實(shí)際上是一套濃縮的工商管理課程，講求如何做好一個Business Controller。

　　此外我還了解到CMA考試側(cè)重于財(cái)會專業(yè)人員工作中遇到的一些關(guān)鍵性問題處理的能力，實(shí)用性和操作性很強(qiáng)，而非應(yīng)試。CMA持有者擁有出色的戰(zhàn)略思維及財(cái)務(wù)分析能力，能夠更好的支持企業(yè)的戰(zhàn)略決策，為企業(yè)洞察先機(jī)；CMA持有者能夠擔(dān)任企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略財(cái)務(wù)咨詢師的角色，提出合理有效的建議，優(yōu)化企業(yè)資源，運(yùn)營效率得以提升。

　　財(cái)務(wù)杠桿又稱資本杠桿、融資杠桿，或者是負(fù)債經(jīng)營。財(cái)務(wù)杠桿是由于企業(yè)債務(wù)的存在，而導(dǎo)致普通股每股利潤變動大于息稅前利潤變動的杠桿效應(yīng)。簡單地說，財(cái)務(wù)杠桿就是用別人的錢為自己賺取更多的利潤。

　　我們知道，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)長期資本來源的構(gòu)成和比例關(guān)系。一般情況下，企業(yè)的資本有長期債務(wù)資本和權(quán)益資本構(gòu)成，不同的資本結(jié)構(gòu)對企業(yè)運(yùn)營狀況和結(jié)構(gòu)的影響是不同的。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)杠桿的關(guān)系。現(xiàn)實(shí)中，我們知道，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由于企業(yè)運(yùn)用了債務(wù)融資方式而產(chǎn)生的喪失償付能力的風(fēng)險(xiǎn)，而這種風(fēng)險(xiǎn)最終是需要由普通股股東承擔(dān)的。企業(yè)在經(jīng)營中經(jīng)常會發(fā)生借入資本去進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營，但不論經(jīng)營利潤多少，其需要承擔(dān)的債務(wù)利息是不變的。當(dāng)企業(yè)在資本結(jié)構(gòu)中增加了債務(wù)這類具有固定融資成本的比例時，固定的現(xiàn)金流出量就會增加，特別是在利息費(fèi)用的增加速度，超過了息稅前利潤增加速度的情況下，企業(yè)會因?yàn)樨?fù)擔(dān)較多的債務(wù)成本，并將會影響凈利潤的減少，同時企業(yè)發(fā)生喪失償債能力的概率也會增加，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加;反之，當(dāng)債務(wù)資本比率較低時，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就小。

　　財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)。對財(cái)務(wù)杠桿計(jì)量的主要指標(biāo)是財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)，也就是，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小一般用財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)表示，財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)是企業(yè)計(jì)算每股收益的變動率與息稅前利潤的變動率之間的比率。財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越大，表明企業(yè)財(cái)務(wù)杠桿作用越明顯，但財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就越大;反之，如果財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越小，表明財(cái)務(wù)杠桿作用越小，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就越小。應(yīng)該說，在影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素中，債務(wù)利息或優(yōu)先股股息這類固定融資成本是基本因素。

　　在一定的息稅前利潤范圍內(nèi)，債務(wù)融資的利息成本是不變的，隨著息稅前利潤的增加，單位利潤所負(fù)擔(dān)的固定利息費(fèi)用就會相對減少，從而單位利潤可供股東分配的部分會相應(yīng)增加，則普通股股東每股收益的增長率將大于息稅前利潤的增長率。反之，當(dāng)息稅前利潤減少時，單位利潤所負(fù)擔(dān)的規(guī)定利息費(fèi)用就會相對增加，從而單位利潤可供股東分配的部分相應(yīng)減少，普通股股東每股收益的下降率將大于息稅前利潤的下降率。如果不存在固定融資費(fèi)用，則普通股股東每股收益的變動率，會與息稅前利潤的變動率保持一致。這種在某一固定的債務(wù)與權(quán)益融資結(jié)構(gòu)下，由于息稅前利潤的變動引起每股收益產(chǎn)生更大變動程度的現(xiàn)象，被稱為財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)。固定融資成本是引起財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)的根源，但息稅前利潤與固定融資成本之間的相對水平?jīng)Q定了財(cái)務(wù)杠桿的大小，即財(cái)務(wù)杠桿的大小是由固定融資成本和息稅前利潤共同決定的。我們知道，負(fù)債比率是可以控制的。企業(yè)可以通過合理安排資本結(jié)構(gòu)，適度負(fù)債，使財(cái)務(wù)杠桿利益，抵消風(fēng)險(xiǎn)增大所帶來的不利影響。

　　總之，財(cái)務(wù)杠桿是由于企業(yè)債務(wù)的存在，而導(dǎo)致普通股每股利潤變動大于息稅前利潤變動的杠桿效應(yīng)。簡單地說，財(cái)務(wù)杠桿就是用別人的錢為自己賺取更多的利潤。財(cái)產(chǎn)杠桿的計(jì)量是財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)，其財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越大，財(cái)務(wù)杠桿作用越明顯，但企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大。

課程背景

　　在非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程獲得熱烈反響后,作為中國最著名的財(cái)務(wù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，我們將繼續(xù)舉辦為期4天的高級研修班針對企業(yè)高層非財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)技巧進(jìn)行深入淺出的專業(yè)培訓(xùn)，而這些正是在競爭日趨激烈的今天取得成功的必要條件。

　　非財(cái)務(wù)高管如何運(yùn)用財(cái)務(wù)工具，進(jìn)行商業(yè)決策，預(yù)測未來經(jīng)營策略，分析歷史經(jīng)營表現(xiàn)繼而為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、提升管理績效成為現(xiàn)今非財(cái)務(wù)企業(yè)高管最為頭痛的問題之一。本課程將從財(cái)務(wù)的角度出發(fā)，將企業(yè)整體戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，讓身為企業(yè)中的管理者，從財(cái)務(wù)的角度把握企業(yè)運(yùn)作的核心，有效提升企業(yè)的管理水平。

　　您不得不參加的區(qū)別于傳統(tǒng)非財(cái)?shù)恼n程：

　　通過最專業(yè)的財(cái)經(jīng)培訓(xùn)平臺，讓您與企業(yè)高管和資深教授面對面共同探討財(cái)務(wù)在高層決策和企業(yè)管理中發(fā)揮的作用。

　　課程采用現(xiàn)場演練、案例分析、小組討論和學(xué)員實(shí)際操作指導(dǎo)的授課形式，學(xué)員可以體驗(yàn)真實(shí)的實(shí)戰(zhàn)情景，現(xiàn)場找到處理問題的解決方案，有效激發(fā)學(xué)習(xí)愿望，真正學(xué)習(xí)到有用的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和技巧。

　　作為非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程高級版，如果您已經(jīng)初步了解財(cái)務(wù)，那此次課程將讓您對財(cái)務(wù)知識的一知半解變成對相關(guān)財(cái)務(wù)知識的融會貫通!同時教授也將原本傳統(tǒng)印象中枯燥的財(cái)務(wù)課程，以案例分析、理論與實(shí)務(wù)結(jié)合等方式穿插引導(dǎo)學(xué)員并創(chuàng)造輕松的學(xué)習(xí)氛圍。

　　課程列舉了微軟、沃爾瑪、萬科、葛洲壩、上海汽車、青島海爾、四川長虹、廣汽長豐、美的電器等大量生動真實(shí)的案例進(jìn)行分析，案例中既有成功的經(jīng)驗(yàn)，也有失敗的教訓(xùn)，可幫助您全面理解和掌握財(cái)務(wù)管理諸多必備技能。

課程收益

　　1、更有效地與財(cái)務(wù)專業(yè)人員進(jìn)行交流

　　2、更專業(yè)地理解財(cái)務(wù)報(bào)表從而輔助經(jīng)營決策

　　3、更直接地從財(cái)務(wù)角度分析管理問題

　　4、更全面地學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)指標(biāo)與分析來控制戰(zhàn)略成本

　　5、更詳實(shí)地了解財(cái)務(wù)管理并提升企業(yè)價(jià)值

　　6、更深刻地培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)控制意識幫助企業(yè)管理

課程對象

　　1：企業(yè)高層管理人員，如：董事，董事長，總裁，總經(jīng)理、副總經(jīng)理，監(jiān)事，總監(jiān)等

　　2：金融機(jī)構(gòu)高層管理人員，如：行長，副行長，總裁，總經(jīng)理，副總經(jīng)理等

課程大綱

想了解最新詳細(xì)課程大綱及資料，點(diǎn)擊網(wǎng)頁左側(cè)的在線咨詢圖標(biāo)，與在線老師交流咨詢領(lǐng)取。

財(cái)務(wù)雖然不能創(chuàng)造價(jià)值，但是可全面的衡量價(jià)值，財(cái)務(wù)是企業(yè)中，唯一一個具有串聯(lián)人，財(cái)，物等一切價(jià)值鏈條的管理部門。財(cái)務(wù)的工作重要性表現(xiàn)在企業(yè)具備的系統(tǒng)的，全面的管理視角。那么財(cái)務(wù)的職能有哪些呢?

財(cái)務(wù)職能是什么?

財(cái)務(wù)職能是指企業(yè)財(cái)務(wù)在運(yùn)行中所固有的功能。財(cái)務(wù)的職能源于企業(yè)資金運(yùn)動及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，表現(xiàn)為籌資、用資、耗資、分配等過程中的管理職能，包括：財(cái)務(wù)預(yù)測、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析等。

小企業(yè)財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)職能

1、記賬：把企業(yè)的各項(xiàng)收入和支出記錄清楚，給老板一個清晰的賬務(wù)記錄。

2、出具財(cái)務(wù)報(bào)表：至少按月度出具損益表，資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表這三大報(bào)表，讓老板對企業(yè)的營收情況，資金情況和資產(chǎn)狀況有個清晰的了解。

3、申報(bào)納稅：企業(yè)再小，也需要定期到稅務(wù)局進(jìn)行納稅申報(bào)，在稅務(wù)系統(tǒng)中形成一個良好的記錄。

4、開具發(fā)票：根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)性質(zhì)，開具增值稅普通發(fā)票，服務(wù)發(fā)票，增值稅的專用發(fā)票等，這需要和當(dāng)?shù)囟悇?wù)局協(xié)調(diào)并安裝相應(yīng)的軟件。

5、資金管理：包括收款并與客戶核對往來賬目，給供應(yīng)商付款，給員工報(bào)銷費(fèi)用和發(fā)工資等。升級一些的，需要進(jìn)行一些資金預(yù)測，避免入不敷出的局面。

大企業(yè)財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)職能

隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，可以考慮發(fā)展財(cái)務(wù)部的升級職能，進(jìn)一步為老板出謀劃策。當(dāng)然，這要考慮你的人手是否充足，能否應(yīng)對這些工作。包括并不限于以下職能：

1、預(yù)算管理：企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理的目的是為了保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行能夠按照預(yù)期的目標(biāo)進(jìn)行，進(jìn)行成本控制，保證凈利潤的實(shí)現(xiàn)。但小企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行中會出現(xiàn)各種情況而偏離預(yù)期，這需要財(cái)務(wù)和企業(yè)老板的及時溝通。

2、產(chǎn)品和客戶的盈利分析：不同的產(chǎn)品有不同的毛利，不同客戶對公司的毛利貢獻(xiàn)也不相同，財(cái)務(wù)要能夠進(jìn)行產(chǎn)品和客戶盈利能力的詳細(xì)分析，為老板的決策提供依據(jù)。

3、企業(yè)資金的籌集：小企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中，缺乏運(yùn)營資金是老板們經(jīng)常頭疼的問題。資金是企業(yè)運(yùn)營的血脈，如何為企業(yè)籌資也是財(cái)務(wù)的又一重要貢獻(xiàn)。

4、稅務(wù)籌劃： 如何合理地避稅，幫助企業(yè)節(jié)省資金，同時又不違反國家的稅務(wù)政策。

5、法務(wù)咨詢： 企業(yè)在經(jīng)營中需要簽訂各種不同的商務(wù)合同，財(cái)務(wù)在日常工作中多多少少會接觸到這些合同，財(cái)務(wù)能夠從合同條款中看到風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會，并能夠及時提醒老板。

春節(jié)期間，最有年味的地方就屬廟會了，今年北京的廟會尤其多。基本每個廟會上都會設(shè)置各種攤位，出售特色小吃、工藝品或者進(jìn)行游藝活動，加上春節(jié)期間巨大的客流量，攤主應(yīng)該能賺不少錢，但事實(shí)真的如此嗎?

如果我們站在財(cái)務(wù)的角度對一場廟會建立盈利分析模型，可以從廟會的主辦方、攤主以及廟會周邊受其影響的其他經(jīng)濟(jì)利益實(shí)體三方面來進(jìn)行思考，可能會得出不同的結(jié)論。

主辦方：數(shù)量控制是關(guān)鍵

一場廟會，主辦方能夠從中獲取哪些收入?首先是廟會的門票收入，包括入場門票收入以及單獨(dú)進(jìn)行收費(fèi)的表演門票收入。其次是攤位租賃收入，主辦方會將場地劃分為大小不一的攤位進(jìn)行對外租賃，從中獲取租金。以上兩項(xiàng)是廟會主辦方的主要收入來源，除此之外還可能會有一些其他收入，例如品牌、企業(yè)等第三方贊助或捐款、政府補(bǔ)貼等，但這部分的收入發(fā)生具有一定的偶然性，并不能將其作為主要的收入來源。

與收入相對的就是成本，主辦方的成本支出占比最高的就是場地租賃費(fèi)，如果廟會是在公園舉辦，主辦方并不一定是公園本身，而是第三方機(jī)構(gòu)，主辦方需要向公園進(jìn)行場地租賃，這樣就需要支出租賃費(fèi)。租賃場地后需要進(jìn)行基礎(chǔ)的場地布置，例如添加龍年裝飾元素、展位示意圖、咨詢臺設(shè)置等，需要支付材料、設(shè)計(jì)、制作等費(fèi)用。廟會想要吸引更多的游客，需要進(jìn)行宣傳推廣，根據(jù)推廣渠道的選擇不同，相應(yīng)的費(fèi)用也會有差異。為了維護(hù)廟會的正常運(yùn)營，需要聘用一定數(shù)量的工作人員，也就產(chǎn)生了人工成本。除上述的成本費(fèi)用外，還會有邀請第三方團(tuán)隊(duì)進(jìn)行表演所支付的服務(wù)費(fèi)、購買安全器材所支付的費(fèi)用、現(xiàn)場發(fā)放的小禮品等成本。

主辦方想要盈利，就需要確保收入能夠覆蓋所有的成本費(fèi)用。當(dāng)廟會的場地確定后，場地租賃費(fèi)就是最大的固定成本，場地布置的費(fèi)用也能隨之確定大體的預(yù)算范圍。根據(jù)場地的大小進(jìn)行人員的設(shè)置及安排，合理利用兼職招聘以及志愿者招募能夠?qū)⑷斯こ杀窘档汀０踩鞑牡馁徺I、支付給第三方的服務(wù)費(fèi)，一經(jīng)確定就都會成為固定成本，只有宣傳推廣費(fèi)需要視情況進(jìn)行拆分，以便進(jìn)行成本的劃分。如果是發(fā)放優(yōu)惠券、消費(fèi)券等，顧客購買門票或是在廟會中進(jìn)行消費(fèi)才會產(chǎn)生成本，這類屬于變動成本，在線上或線下進(jìn)行的宣傳，可以將其劃分為固定成本。

按照這樣的邏輯，廟會舉辦中的大部分成本都屬于固定成本，變動成本只有極少一部分，這就為廟會的盈利增加了負(fù)擔(dān)，主辦方必須想辦法讓收入可以覆蓋所有成本。

進(jìn)行廟會收入的預(yù)測分析，我們只考慮主要收入來源，也就是門票收入和攤位租賃收入。假設(shè)廟會對游客只收取門票，內(nèi)部各種游藝項(xiàng)目、表演等不再另行收費(fèi)，那么影響門票收入的因素就是游客數(shù)量以及門票價(jià)格。廟會門票價(jià)格一般會高于平時公園的票價(jià)，但如果票價(jià)設(shè)定過高則會影響游客的數(shù)量，可以參照往年票價(jià)以及類似廟會的票價(jià)進(jìn)行設(shè)定。票價(jià)確定后無法進(jìn)行更改，那么影響門票收入的變量就是游客數(shù)量。

游客是否越多越好?廟會選擇的場地存在容納游客數(shù)量的上限，當(dāng)超過上限時，就會影響到游客的安全以及體驗(yàn)感。會有部分游客在網(wǎng)絡(luò)平臺進(jìn)行吐槽，這樣的信息過多可能會令原本有前往廟會意圖的顧客取消行程，進(jìn)而影響后續(xù)幾天的客流量。所以當(dāng)游客超出場地的承載量時，就需要考慮進(jìn)行限流，限流會對門票收入產(chǎn)生直接影響。反之，當(dāng)客流量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及預(yù)期時，宣傳推廣的營銷費(fèi)用變成了無效支出，門票收入下降會對主辦方的利潤造成影響，同時攤主們沒有獲取相應(yīng)的顧客，也會影響主辦方的口碑。

影響主辦方收入的變量，除游客數(shù)量之外，還有已經(jīng)出租的攤位數(shù)量。將攤位租賃收入進(jìn)行分解，能拆分為出租攤位數(shù)量和平均攤位租賃價(jià)格，但實(shí)際上可能并不是所有攤位都可以成功出租，這樣就會出現(xiàn)空置率，也就是閑置攤位占總攤位數(shù)量的比例。空置率首先是越低越好，當(dāng)攤位100%全部出租的時候，空置率為0，這是一種理想狀態(tài)。空置率越高，意味著主辦方能夠獲取的租賃收入越少。其次需要查看空置攤位的具體位置，根據(jù)不同位置客流量的差異，即使攤位面積相同，租賃費(fèi)也有所不同。所以閑置一個位置偏僻的攤位和閑置一個熱門路段的攤位，空置率相同但主辦方獲取的租賃收入?yún)s天差地別。

在主辦方的盈利模型中，怎樣把控游客數(shù)量和攤位出租數(shù)量是關(guān)鍵，依據(jù)不同的位置合理設(shè)定攤位租賃價(jià)格同樣是關(guān)鍵。一般靠近出入口以及交叉路段附近、游覽主路兩側(cè)、著名景點(diǎn)附近的攤位，能夠獲取更多的客流量，攤位租賃價(jià)格相對較高，以這些點(diǎn)為中心向外輻射，攤位租賃價(jià)格會逐漸下降。攤位租賃價(jià)格設(shè)置不合理，會影響攤主承租的意向，特別是對于偏僻位置的攤位，攤位租賃價(jià)格的高低會直接決定攤主是否盈利。

攤主：賣什么?怎樣賣?這是個問題

現(xiàn)在我們切換到攤主的角度去思考盈利模型。攤主的收入來源比較單一，只有攤位的銷售收入，銷售收入對應(yīng)會產(chǎn)生銷售成本，同時租賃攤位需要支付給主辦方相應(yīng)的租金，根據(jù)攤位的經(jīng)營項(xiàng)目需要雇傭數(shù)量不等的工作人員，產(chǎn)生人力成本，這三類是攤主需要承擔(dān)的主要成本費(fèi)用。除此之外，部分?jǐn)偽贿€會出現(xiàn)損耗，導(dǎo)致額外成本負(fù)擔(dān)，也會在網(wǎng)絡(luò)平臺通過視頻、圖文等進(jìn)行宣傳，需要支付一些營銷費(fèi)用。

在搭建盈利模式時，依然需要先將成本費(fèi)用進(jìn)行分類。攤位租金是固定的，無論你銷售多少，哪怕一分錢收入都沒有，租金也需要按照約定支付給主辦方;人力成本相對也是固定的，雇傭三個人就需要支付三個人的工資，不排除有些攤位會依據(jù)銷售量支付銷售傭金，傭金屬于變動成本;剩余的宣傳費(fèi)用由于金額較小，而且網(wǎng)絡(luò)推廣很難與收入直接掛鉤，所以也可以算作固定成本;銷售成本的分類則需要依據(jù)攤位的經(jīng)營項(xiàng)目進(jìn)行劃分。

如果銷售的是現(xiàn)場制作的食品類，銷售成本就是制作材料成本，但部分材料可能無法保存，也就是當(dāng)天必須要用完，否則只能銷毀，這部分就會成為額外的損耗成本，按照這個思路，當(dāng)天必須用完的成本，可以作為固定成本，因?yàn)闊o論是否制作為成品出售，這部分成本都是當(dāng)天必須負(fù)擔(dān)的，只是制作出售的部分為銷售成本，剩余的是損耗成本。

如果銷售的是成品，例如帶有包裝的點(diǎn)心、糖果，具有一定保質(zhì)期的特產(chǎn)，工藝品以及玩具等，銷售成本可以歸類為變動成本，只有產(chǎn)生了銷售收入才會發(fā)生成本，剩余的部分可以留存繼續(xù)在其他地方銷售。如果提供的是游藝項(xiàng)目，例如打靶、套圈等，獎品通常是玩具，銷售成本也屬于變動成本，只是與收入的關(guān)聯(lián)性并非一一對應(yīng)，因?yàn)椴⒉皇敲總€人都能拿到獎品。

銷售收入的影響因素是銷售數(shù)量和銷售單價(jià)。經(jīng)營項(xiàng)目的品類以及所處的位置，會對銷售數(shù)量產(chǎn)生很大的影響。例如羊肉串、糖葫蘆、炸灌腸等，這類特色小吃需要開在人流量大的位置才能提高銷售數(shù)量，特別是由于損耗成本的存在，必須確保一定的銷售數(shù)量才能維持盈利。部分主辦方會將場地按照經(jīng)營項(xiàng)目劃分不同的區(qū)域，區(qū)域內(nèi)的經(jīng)營品類相對集中，這樣做的好處是能夠保證區(qū)域內(nèi)的客流量，但相似商品的聚集也讓競爭變得激烈。

一般廟會銷售的商品，無論是食品還是工藝品，價(jià)格都是其他渠道的2-3倍。但即使是這樣高的定價(jià)，也依然會有游客接受，主要是由于“心理賬戶”的效應(yīng)在發(fā)揮作用。如果在平時購買食品，目的是為了滿足溫飽需求，支付所動用的“心理賬戶”是普通的日常消費(fèi)或是餐飲消費(fèi);但在逛廟會期間，游客會把“心理賬戶”調(diào)整為娛樂或旅游，這時人們就更容易接受高價(jià)產(chǎn)品，即使它與我們平日消費(fèi)購買的并無很大區(qū)別。

對于攤主來說的另一項(xiàng)挑戰(zhàn)就是怎樣在短時間內(nèi)獲取更多的收入。廟會的時間一般不會持續(xù)很長，大概是初一到初七，所以在7天時間里保證邊際貢獻(xiàn)大于固定成本，攤位才能盈利。固定成本高、經(jīng)營時間短，是所有攤主都需要面臨的難題。

廟會的巨大客流量也會影響周邊的其他經(jīng)濟(jì)實(shí)體，例如停車場、餐飲店、電影院、購物中心、公共交通設(shè)施等，都會因?yàn)榭土髁吭黾佣@取更多的收益。但同時也可能會因?yàn)榈赇仧o法承受突發(fā)流量而影響顧客體驗(yàn)，例如餐飲店的上菜時間長導(dǎo)致翻臺率較低，顧客因?yàn)榕抨?duì)時間長而流失;人流量大造成交通壓力，形成道路擁堵;購物中心的安全維護(hù)以及保潔費(fèi)用增加等，也可能對周邊經(jīng)濟(jì)實(shí)體產(chǎn)生負(fù)面影響。

廟會的財(cái)務(wù)模型同樣可以應(yīng)用到各種展會中，大體的邏輯是相同的。只是對于一些行業(yè)展會，企業(yè)參展的目的并不在于獲取利潤，而是為了進(jìn)行品牌宣傳提升行業(yè)知名度，同時也能夠與同行業(yè)公司進(jìn)行友好的交流，在這種情況下，財(cái)務(wù)模型或許并不是最需要考慮的。

　　在全球化的經(jīng)濟(jì)大潮中，企業(yè)的跨國經(jīng)營已變得日益普遍。隨之而來的是對國際財(cái)務(wù)報(bào)告的需求，尤其是外幣會計(jì)報(bào)表的折算問題，它對企業(yè)管理層的決策制定和外部利益相關(guān)者的投資判斷具有重大影響。現(xiàn)代企業(yè)為了有效控制這一挑戰(zhàn)，越來越依賴集成的信息系統(tǒng)——如ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）系統(tǒng)，來實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確折算和高效管理。同時，為了提供更為全面透明的財(cái)務(wù)信息，會計(jì)報(bào)表附注與附注式會計(jì)信息的使用也變得不可或缺。

　　外幣會計(jì)報(bào)表折算涉及的是將國外子公司以當(dāng)?shù)刎泿庞?jì)價(jià)的財(cái)務(wù)報(bào)表轉(zhuǎn)換為母公司報(bào)告貨幣的過程。這一過程受到眾多因素的影響，包括匯率波動、不同國家的會計(jì)準(zhǔn)則以及翻譯過程中的對價(jià)變動等。正確的折算對企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況的真實(shí)和公允呈現(xiàn)至關(guān)重要。如果處理不當(dāng)，很可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息的扭曲，進(jìn)而影響到利益相關(guān)者的決策。

　　伴隨著信息化技術(shù)的發(fā)展，ERP系統(tǒng)的引入為解決這些問題提供了可能。作為集成了財(cái)務(wù)管理、人力資源管理和運(yùn)營管理等多個模塊的軟件平臺，ERP系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一和流程的自動化。在會計(jì)信息管理領(lǐng)域，ERP系統(tǒng)有助于標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)錄入，實(shí)現(xiàn)實(shí)時匯率更新和自動折算，從而提高外幣報(bào)表折算的效率和準(zhǔn)確性。此外，ERP系統(tǒng)還可以輔助企業(yè)在遵循不同國家會計(jì)規(guī)律的同時，保持財(cái)務(wù)信息的統(tǒng)一性和對比性。

　　除了精確的數(shù)字折算，會計(jì)報(bào)表的透明度和可讀性同樣重要。這就是會計(jì)報(bào)表附注發(fā)揮作用的地方。會計(jì)報(bào)表附注提供了會計(jì)數(shù)字背后的詳細(xì)信息和會計(jì)政策說明，幫助用戶理解報(bào)表數(shù)字背后的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)。這包括但不限于解釋重要的會計(jì)政策、披露關(guān)鍵假設(shè)和估計(jì)變更、以及提供未來潛在風(fēng)險(xiǎn)的警示。通過這些附注信息，利益相關(guān)者能夠更深入地分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。

　　然而，隨著信息披露要求的增加，附注式會計(jì)信息的量也隨之增長。這就需要企業(yè)在編制和披露這些信息時，找到平衡點(diǎn)，既要確保充分披露，又要防止信息過載。ERP系統(tǒng)在這里扮演著關(guān)鍵角色，它可以幫助企業(yè)組織和管理大量的附注信息，確保其可訪問性和相關(guān)性。

　　總結(jié)而言，外幣會計(jì)報(bào)表折算的準(zhǔn)確性和會計(jì)信息的透明度對于企業(yè)在國際舞臺上的信譽(yù)和成功至關(guān)重要。通過利用ERP系統(tǒng)，企業(yè)可以有效地管理匯率風(fēng)險(xiǎn)，確保會計(jì)信息的一致性和可靠性。同時，通過會計(jì)報(bào)表附注和附注式會計(jì)信息的恰當(dāng)使用，企業(yè)能夠?yàn)閮?nèi)部管理者和外部利益相關(guān)者提供一個清晰、全面的財(cái)務(wù)畫卷。隨著會計(jì)規(guī)律的進(jìn)一步國際化和信息技術(shù)的不斷進(jìn)步，我們可以預(yù)見一個更加規(guī)范和互聯(lián)的財(cái)務(wù)信息管理未來。