澳门百家乐官网 (中国）有限公司官网

1、預算編制準確度不高

預算編制的準確度直接影響財務管理工作的質(zhì)量和水平。當前，部分國有企業(yè)預算編制的準確度較低，預算編制缺乏可行性和可操作性，在進行預算編制前未能開展必要的走訪調(diào)研工作，依舊采取傳統(tǒng)模式，由財務管理部門直接下達預算管理指標，各部門只能被動接受并落實預算指標，超出部分由自己承擔。

2、人工成本過高

成本管理是財務管理的重要內(nèi)容，對提升企業(yè)資金使用效率、員工工作效率和質(zhì)量具有十分關(guān)鍵的推動作用。國有企業(yè)規(guī)模龐大、員工眾多，若不能有效降低人工成本，會使資金運轉(zhuǎn)承受較大的壓力與困難，不利于激發(fā)內(nèi)生動力與活力，對自身轉(zhuǎn)型發(fā)展也會產(chǎn)生一定的制約作用。國有企業(yè)既要完成既定目標，又要持續(xù)引進新員工，保證員工比例的穩(wěn)定和平衡，為后期人才儲備打下基礎(chǔ)。人力資源部門在進行人員招聘時，需要全面考慮企業(yè)運行和發(fā)展的人才需求，若對人工成本管控的考慮不夠充分，就難以保證人工成本管理的有效落實，給人工成本管理增加不小的難度。出于種種原因，國有企業(yè)人工成本管理水平始終處于較低水平。

3、資產(chǎn)管理粗放且流于形式

國有企業(yè)的資產(chǎn)是國有資產(chǎn)，財務管理工作的重要內(nèi)容之一就是確保國有資產(chǎn)安全可靠，避免國有資產(chǎn)浪費和損失。部分國有企業(yè)對于國有資產(chǎn)的管理存在精細化不足且流于形式的問題，導致部分國有資產(chǎn)在不經(jīng)意間被浪費或損失掉。造成國有企業(yè)財務資產(chǎn)管理出現(xiàn)問題的原因主要有3點：

第一，國有企業(yè)只重視經(jīng)營與發(fā)展，對國有資產(chǎn)的保護和管理重視度不夠，國有資產(chǎn)保值增值管理意識更是缺失；

第二，未能落實財務資產(chǎn)管理責任到人的規(guī)定要求，國有企業(yè)內(nèi)部的固定資產(chǎn)應按照責任到人的原則來實行具體的保護與管理，但仍存在資產(chǎn)未能落實到人的情況，甚至出現(xiàn)資產(chǎn)盤點時互相推卸責任的狀況；

第三，財務資產(chǎn)管理部門為盡快完成工作任務而進行虛假填報的情況時有發(fā)生，嚴重威脅國有資產(chǎn)安全，不利于國有企業(yè)良性健康發(fā)展。

4、內(nèi)部控制體系不完善

內(nèi)部控制是提升企業(yè)內(nèi)部管理高效化、科學化的有效舉措，切實有效的內(nèi)部控制體系可為財務管理提供相應的支持和保障，財務管理也能為內(nèi)部控制體系建設(shè)和執(zhí)行提供財務數(shù)據(jù)方面的支持。因此，內(nèi)部控制體系完善與否，會對企業(yè)財務管理產(chǎn)生一定影響。造成內(nèi)部控制體系不完善的原因主要有2點。

第一，企業(yè)內(nèi)部未能樹立正確的內(nèi)部控制意識，認為內(nèi)部控制制約了工作的靈活性，同時也使一些流程和環(huán)節(jié)變得更加煩瑣、復雜，不利于工作的高效開展。

第二，缺乏切實有效的制度約束。內(nèi)部控制體系的完善需要有相應的制度作為支撐，來保證內(nèi)部控制工作的權(quán)威性和有效性。建立健全內(nèi)部控制制度，需要結(jié)合財務管理的相關(guān)規(guī)定和要求，保證財務管理與內(nèi)部控制的有效落實。

企業(yè)財務管理是確保企業(yè)財務健康和可持續(xù)發(fā)展的重要方面。然而，在實踐中，企業(yè)財務管理也面臨一些問題。以下梳理了一些常見問題及對策：

1. 資金管理問題：企業(yè)可能面臨資金不足或資金流動性不佳的問題。對策包括：

- 建立有效的現(xiàn)金流管理系統(tǒng)，預測和規(guī)劃資金需求，確保足夠的流動資金。

- 優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，合理選擇融資方式，平衡債務和股權(quán)比例，降低財務風險。

- 管理應收賬款和應付賬款，加強與供應商和客戶的溝通和協(xié)調(diào)，優(yōu)化資金周轉(zhuǎn)。

2. 預算控制問題：企業(yè)可能在預算控制方面遇到挑戰(zhàn)，導致成本超支或收入不達預期。對策包括：

- 制定詳細和可行的預算計劃，確保預算目標與公司戰(zhàn)略一致。

- 建立有效的預算控制制度，加強預算執(zhí)行監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和糾正偏差。

- 加強成本管理，控制和優(yōu)化各項成本，提高效率和盈利能力。

3. 投資決策問題：企業(yè)可能在投資決策方面面臨挑戰(zhàn)，導致投資項目的風險和回報不平衡。對策包括：

- 進行全面的投資評估，包括市場需求、競爭環(huán)境、技術(shù)可行性、財務可行性等方面的考慮。

- 使用財務分析工具和技術(shù)，如凈現(xiàn)值(NPV)、內(nèi)部收益率(IRR)等，評估投資項目的潛在回報和風險。

- 建立投資決策流程和評審機制，確保決策的科學性和合理性。

4. 財務報告問題：企業(yè)可能面臨財務報告不準確或不及時的問題，影響決策和外部信任。對策包括：

- 建立完善的財務報告制度，確保財務信息的準確性和一致性。

- 遵守會計準則和法規(guī)，及時披露相關(guān)財務信息，增強透明度和信任度。

- 引入內(nèi)部審計和獨立審計，提高財務報告的可靠性和可信度。

5. 風險管理問題：企業(yè)可能面臨各種風險，如市場風險、信用風險、匯率風險等。對策包括：

- 建立風險管理策略和制度，識別、評估和監(jiān)測潛在風險。

- 多元化投資組合，分散風險，降低企業(yè)整體風險。

- 財務衍生品的合理運用，如期貨、期權(quán)等，對沖風險。

6. 稅務管理問題：企業(yè)可能面臨復雜的稅務法規(guī)和稅務籌劃的挑戰(zhàn)。對策包括：

- 建立專業(yè)的稅務團隊，及時了解和適應稅法和稅務政策的變化。

- 進行稅務規(guī)劃，合法合規(guī)地最大限度地減少稅務負擔。

- 加強與稅務機關(guān)的溝通和合作，確保稅務合規(guī)性和納稅義務。

企業(yè)財務管理存在的問題多種多樣，但通過合理的對策和措施，可以有效解決這些問題。企業(yè)應注重財務管理的全面性和科學性，不斷提升財務管理團隊的專業(yè)能力，以確保企業(yè)的財務健康和可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)優(yōu)化財務管理可以確保單位的經(jīng)濟效益逐漸走向最大化，這也是保障其運作質(zhì)量的關(guān)鍵所在。由此，企業(yè)必須提高對財務管理的關(guān)注和重視程度，建立健全內(nèi)部管理控制體系，積極做好預算編制以及財務管理審計工作，提高財務管理的質(zhì)量以及效率，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展以及社會公共服務事業(yè)的順利推進保駕護航。

那么企業(yè)財務管理的現(xiàn)存問題有哪些？

(1)內(nèi)部財務管理人員的專業(yè)素養(yǎng)不高

企業(yè)相對而言更加關(guān)注主營業(yè)務推進過程中的社會效益情況，對于財務管理人員的專業(yè)素養(yǎng)及培訓重視程度明顯不足。在這樣一種情況下，財務管理人員的工作理念、模式以及方法會出現(xiàn)一系列的問題，進而導致財務風險的出現(xiàn)。

(2)基礎(chǔ)財務工作的質(zhì)量較低

對于企業(yè)的財務管理工作而言，基礎(chǔ)性的財務工作盡管發(fā)揮的作用比較單一，但是會對單位的經(jīng)營管理和整體性造成嚴重影響，甚至關(guān)于單位整體財務管理工作的創(chuàng)新、效率以及效益的提升。就目前企業(yè)實施的財務管理工作情況來看，部分單位雖然缺少對于基礎(chǔ)性財務工作的重視，也缺少創(chuàng)新投入，但是少數(shù)財務人員會因為思想認知上的誤區(qū)，沒有嚴格按照規(guī)定和流程開展工作，影響到財務管理的實施效果，造成嚴重的資金以及資產(chǎn)浪費。

(3)制度體系缺失，影響財務管理效果

一些企業(yè)雖然都有專屬的內(nèi)部控制制度，但是隨著外界環(huán)境的變化、信息技術(shù)的發(fā)展，單位本身所統(tǒng)籌的社會服務內(nèi)容有可能發(fā)生變化、相關(guān)信息也變得愈發(fā)復雜，相對以往構(gòu)建的內(nèi)部控制制度存在一定的滯后性，無法滿足單位管理和建設(shè)的現(xiàn)實訴求。一些企業(yè)在實際開展財務管理工作的過程中，存在財務管理制度的執(zhí)行力度不足，而且沒有針對員工的資金使用情況實施動態(tài)監(jiān)督管理的情況，這樣會促使單位內(nèi)部的一些小額資金沒有嚴格按照預算進行申請，無形中對后續(xù)財務核算以及評價分析工作造成消極影響。

(4)財務預算管理不夠科學

就目前企業(yè)財務管理的實際情況來看，之所以存在資源浪費、資金利用效率低的情況，歸根到底是因為單位預算管理流程的不科學、不規(guī)范。通常情況下，事業(yè)單位的預算編制是建立在具體的經(jīng)濟及業(yè)務活動基礎(chǔ)上，但是在實際推進預算編制的過程中，很多部門并沒有參與其中，再加上有些預算編制時間短、相關(guān)指標設(shè)置的不合理，影響到預算編制的科學性。

對于企業(yè)來說，科學的財務管理目標和財務戰(zhàn)略是促進企業(yè)資金均衡流動的保證，是實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。因此，為了增強競爭優(yōu)勢，企業(yè)必須分析環(huán)境要素對資金流動的影響，從而制定出長期性、全面性的財務戰(zhàn)略計劃，以保證戰(zhàn)略計劃在執(zhí)行的過程中，其財務管理工作的效能可以得到有效的保證和延伸，進一步為企業(yè)長遠發(fā)展提供助力。

1、案例概述

A企業(yè)成立于1955年，地處北京，屬于通信工程公司。隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，A企業(yè)當前注冊資本已經(jīng)達到5100萬元，成為了行業(yè)內(nèi)的一級企業(yè)。作為綜合服務提供商，A企業(yè)資質(zhì)健全。

2008年12月，A企業(yè)完成了輔業(yè)改制，完成改制后，企業(yè)內(nèi)部的國有股權(quán)全部退出，由職工持有企業(yè)的全部股份。該企業(yè)內(nèi)部組織層級、機構(gòu)、職能部門較多。因為組織結(jié)構(gòu)復雜，所以企業(yè)日常管理難度較大，同時給企業(yè)財務目標的制定以及財務戰(zhàn)略的制定提出了全新的、更高的要求。

2、企業(yè)財務管理目標及戰(zhàn)略分析

1、財務管理觀念落后企業(yè)在運營中，往往存在管理者素質(zhì)不高、財務管理觀念落后等問題，這導致財務管理工作的效能無法被充分地發(fā)揮出來。管理者財務觀念落后的問題主要體現(xiàn)在：

(1) 財務管理沒有納入到企業(yè)管理的過程中來。

(2) 對于中小企業(yè)來說，財務管理目標的設(shè)定受內(nèi)外部環(huán)境的影響過大，使得財務戰(zhàn)略目標的設(shè)定失去意義。另外，企業(yè)管理者在管理過程中，為了追求效益最大化，削弱了財務管理在企業(yè)管理中的核心地位，這造成財務風險問題頻繁發(fā)生。

(3) 企業(yè)在實際運行的時候，由于時間價值測算、風險評估機制不夠完善，因此在運行過程中通常都過于重視利潤和價值，影響了戰(zhàn)略目標的合理優(yōu)化。2、財務機構(gòu)不健全國內(nèi)的企業(yè)內(nèi)部普遍存在財務機構(gòu)不健全的問題，財務機構(gòu)不健全是影響企業(yè)實現(xiàn)財務戰(zhàn)略目標的主要因素，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：

(1) 很多中小型企業(yè)尚未在內(nèi)部建立財務管理部門;即使設(shè)立了財務管理部門，財務管理人員專業(yè)技能水平、實踐能力水平不足。

(2) 企業(yè)沒有嚴格按照相應的規(guī)定劃分部門、崗位責任，導致大部分工作人員在實際工作中，責任意識不強。

3、財務控制能力薄弱企業(yè)財務控制能力薄弱不利于企業(yè)完成財務戰(zhàn)略目標，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：

(1) 現(xiàn)金管理不足，很多企業(yè)內(nèi)部甚至存在資金閑置或不足的問題，另外，財務支出過程缺乏科學的規(guī)劃，很容易讓企業(yè)陷入財務困境。

(2) 應收賬款使用周期較長，使企業(yè)難以在短時間內(nèi)回收資金。

(3) 大部分中小企業(yè)在開展各類生產(chǎn)活動前，沒有做好充分的調(diào)查，這造成企業(yè)的各類生產(chǎn)經(jīng)營活動失去了既定的意義。

(4) 管理者過于關(guān)注現(xiàn)金流，忽視了成本和利潤問題的分析，極大程度地削弱了企業(yè)的財務控制能力。

3、財務管理目標對企業(yè)財務戰(zhàn)略的影響

1、影響資金籌集戰(zhàn)略的選擇就企業(yè)而言，在一定的環(huán)境下，其可以獲得的資金往往是有限的，這導致資金的供給和需求成為限制企業(yè)良性發(fā)展的主要因素。對此，企業(yè)想要保持可持續(xù)發(fā)展步伐，不僅要確保各項活動對于資金的需求，還要保證資金規(guī)劃和使用的合理性，從而在節(jié)約資金占用的同時，提高資金利用效率。而只有符合企業(yè)實際情況的財務管理目標，才能引導企業(yè)財務管理工作者選擇最合理的資金籌集戰(zhàn)略。

2、影響資金投資戰(zhàn)略的選擇建筑企業(yè)想要保持長久的獲得利潤的能力，必須保證其在賺取利潤的過程中，財務結(jié)構(gòu)是合理的，且資金流轉(zhuǎn)過程是安全的。可以說，資金投資戰(zhàn)略是企業(yè)獲得未來盈利能力的基礎(chǔ)和保證。換言之，企業(yè)只有根據(jù)實際發(fā)展狀況來制定科學的財務管理目標，才能幫助自身選擇最合理的資金投資戰(zhàn)略，否則就會影響資金投資戰(zhàn)略選擇的合理性，給企業(yè)未來投資活動的開展帶來巨大的影響，甚至可能導致企業(yè)投資失敗，讓企業(yè)面臨破產(chǎn)或倒閉。

3、影響收益分配戰(zhàn)略的選擇收益分配戰(zhàn)略，具體來說就是，企業(yè)通過一定的經(jīng)濟活動獲取了一定的利潤，然后企業(yè)對這些利潤進行分配，或用于企業(yè)經(jīng)營，或用于企業(yè)再投資。從本質(zhì)來說，收益分配戰(zhàn)略其實就是企業(yè)選擇對自己發(fā)展更加有力的財務戰(zhàn)略。針對此，企業(yè)在選擇收益分配戰(zhàn)略時，必須綜合考慮財務管理目標，否則收益分配戰(zhàn)略的制定可能會失去科學性。

4、企業(yè)財務戰(zhàn)略的制定和實施

1、企業(yè)融資戰(zhàn)略企業(yè)在發(fā)展經(jīng)營中想要降低融資成本、減小融資風險、優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，就必須選擇最為合理的融入渠道和方式：

(1) 一般來說，融資渠道有很多種，建筑企業(yè)可以選擇內(nèi)部積累的融資方式，幫助企業(yè)保留更多資金優(yōu)勢。而如果企業(yè)選擇外部融資，那么可以應用租賃融資或者銀行貸款的方式，降低企業(yè)融資成本。

(2) 規(guī)模較大的企業(yè)，可以發(fā)行有價證券的形式來進行融資。其中，就有價證券而言，企業(yè)可以考慮公司債券和復合型債券這兩種證券。

2、企業(yè)實施戰(zhàn)略為了獲取經(jīng)濟利益或者競爭優(yōu)勢，建筑企業(yè)會將籌集到的資金投入到具體的項目經(jīng)營中，這個過程就是資金投入。企業(yè)內(nèi)部所有資金投放戰(zhàn)略的實施，都必須在企業(yè)總戰(zhàn)略指導下進行，管理者根據(jù)企業(yè)當前的經(jīng)營狀況、外部環(huán)境、內(nèi)部條件等，對資金投放過程進行長期性的謀劃，而這個部分是企業(yè)財務戰(zhàn)略管理體系不可或缺的內(nèi)容。

目前，越來越多的施工企業(yè)為了提高經(jīng)營效益，分散風險，開始采用業(yè)主為主、多元化的資金投放戰(zhàn)略。如果企業(yè)具備了一定的核心競爭能力，就可以進入和企業(yè)相關(guān)的其他產(chǎn)業(yè)，避免多元化戰(zhàn)略的盲目采用導致企業(yè)投資失敗的發(fā)生。在企業(yè)實施多元化發(fā)展戰(zhàn)略時，財務戰(zhàn)略管理工作的開展更為重要，因此建筑施工可以利用自身的品牌效應以及各類資源，保證整體財務戰(zhàn)略目標可以實現(xiàn)。在擴展經(jīng)營時，企業(yè)要做好內(nèi)部財務資源的整合和優(yōu)化，以確保財務戰(zhàn)略管理和企業(yè)總戰(zhàn)略目標相匹配。

除此之外，為了提高自身經(jīng)營優(yōu)勢，企業(yè)還要保證資金，并以此為基礎(chǔ)，來制定產(chǎn)品差異化的投資戰(zhàn)略。同時，針對專業(yè)性較強、利潤較高的項目，企業(yè)必須要保證財務戰(zhàn)略的前瞻性，來確保企業(yè)可以獲得更高的優(yōu)勢和信譽，從而促進自身長期保持核心競爭優(yōu)勢。

3、企業(yè)內(nèi)部股利分配戰(zhàn)略在股利分配戰(zhàn)略的制定和實施方面，往往會涉及到總公司和分公司之間權(quán)利和責任關(guān)系的處理，只有處理得當，才能激發(fā)企業(yè)全體員工的積極性和創(chuàng)造性。在財務戰(zhàn)略管理工作中，股利分配戰(zhàn)略可以說是非常重要的內(nèi)容，股利分配戰(zhàn)略核心問題就是確定最佳股利支付率。理論角度來說，企業(yè)股利分配政策主要有以下幾點：

(1) 剩余股利分配政策。具體來說，就是企業(yè)經(jīng)營的過程中，遇到了較好的投資機會，就可以根據(jù)目標資本結(jié)構(gòu)預算投資所需資本后，在盈余中預留出來。

(2) 固定或者持續(xù)增長的股利政策。作為一種相對穩(wěn)定的財務管理戰(zhàn)略，固定或者持續(xù)增長的股利政策其實就是控制企業(yè)股利處于某一個穩(wěn)定的水平，并且采取有效的措施幫助企業(yè)維持這種水平。

(3) 固定股利支付率的政策，這種股利政策和第二種是相對的，其具有一定的變動性，選擇這種股利政策的時候，企業(yè)首選要確定一個股利占盈余的比率，然后日后的股利支付按照這個比率進行。由于企業(yè)的財務分配戰(zhàn)略以及股利政策，都會受到投資機會以及企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的影響，為此，企業(yè)必須提前根據(jù)財務戰(zhàn)略，準確地預測現(xiàn)金流。

(4) 為了滿足資金集約化管理需求，企業(yè)還要對傳統(tǒng)財務管理模式中風險較高的資金結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，構(gòu)建更具儲備能力的財務戰(zhàn)略，為實現(xiàn)分配戰(zhàn)略價值的最大化打好基礎(chǔ)。

5、本文結(jié)語

在激烈的市場競爭形勢下，傳統(tǒng)的財務管理模式已經(jīng)滿足不了企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展需求。為了提高企業(yè)財務戰(zhàn)略和總戰(zhàn)略之間的協(xié)調(diào)性，促進企業(yè)健康、和諧、穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)必須制定科學的財務戰(zhàn)略目標以及采取戰(zhàn)略規(guī)劃，為其所開展的財務活動提供科學、有效的指導。

　　在企業(yè)的財務管理中，計息余額表、一般余額表、存貨性成本、以政府名義接受的捐贈收入以及賬務清理是影響企業(yè)資金運作和成本控制的關(guān)鍵因素。這些項目不僅關(guān)系到企業(yè)的財務狀況和盈利能力，也涉及到企業(yè)的風險防控和運營效率。因此，對這些項目的管理和控制是企業(yè)財務管理的重要內(nèi)容。

　　計息余額表是記錄企業(yè)各類存款賬戶的余額和利息的表格。這部分資金雖然不屬于企業(yè)的主營業(yè)務收入，但合理的管理和運用可以為企業(yè)帶來額外的收益。企業(yè)需要對計息余額表進行定期的更新和分析，確保資金的安全性和流動性，提高資金使用效率。

　　一般余額表是記錄企業(yè)所有賬戶的余額情況的表格。它反映了企業(yè)在某一特定時間點的財務狀況，是企業(yè)進行財務分析和決策的重要依據(jù)。企業(yè)需要對一般余額表進行定期的編制和審查，確保數(shù)據(jù)的準確性和完整性。

　　存貨性成本是指與存貨相關(guān)的成本，包括采購成本、儲存成本和損耗成本等。這部分成本直接影響到企業(yè)的盈利能力和市場競爭力。企業(yè)需要通過有效的供應鏈管理和庫存控制來降低存貨性成本，提高存貨周轉(zhuǎn)率和企業(yè)效益。

　　以政府名義接受的捐贈收入是指企業(yè)因接受政府的捐贈而獲得的收入。這部分收入雖然增加了企業(yè)的收益，但也需要企業(yè)進行嚴格的管理和合理的使用。企業(yè)需要根據(jù)相關(guān)法規(guī)和政策，對捐贈收入進行準確的會計處理和稅務申報，避免產(chǎn)生不必要的法律風險。

　　賬務清理是指對企業(yè)的財務記錄進行整理、核對和調(diào)整的過程。它旨在確保企業(yè)的財務數(shù)據(jù)真實、準確和完整，為企業(yè)的決策提供可靠的信息支持。企業(yè)需要定期進行賬務清理，及時發(fā)現(xiàn)和糾正財務錯誤或舞弊行為，保障企業(yè)的財務健康和聲譽。

　　綜上所述，計息余額表、一般余額表、存貨性成本、以政府名義接受的捐贈收入以及賬務清理是企業(yè)財務管理中不可忽視的項目。企業(yè)需要對這些項目進行細致的管理和控制，以確保資金的安全性和流動性，降低存貨性成本，合理使用捐贈收入，并保持財務數(shù)據(jù)的真實性和準確性。通過這些措施，企業(yè)可以提高資金使用效率和盈利能力，降低風險和損失，實現(xiàn)健康、穩(wěn)定和可持續(xù)的發(fā)展。

在大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)財務管理工作需要順應時代發(fā)展特征積極創(chuàng)新，強化財務管理變革工作。

1、大數(shù)據(jù)時代對企業(yè)財務管理的影響

大數(shù)據(jù)就是通過各類新型處理模式獲取決策力更強、增長率較快以及多樣化的信息資產(chǎn)。目前大數(shù)據(jù)進行處理，需要通過云計算來實現(xiàn)，還要應用關(guān)系分析方法，對各項事物實際發(fā)展進行預測。當前大數(shù)據(jù)實際應用過程中存在價值化、多樣化、快速化等基本特征。

大數(shù)據(jù)是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代發(fā)展的重要產(chǎn)物，對企業(yè)各項管理工作的有序開展具有重要影響。在大數(shù)據(jù)發(fā)展背景下，企業(yè)過去傳統(tǒng)的管理思維會發(fā)生相應轉(zhuǎn)變，能夠全面提升各項決策管理活動的科學性，強化決策實際執(zhí)行效果。

(一) 財務管理范圍和對象發(fā)生變化為了使企業(yè)的財務管理水平得到提高，就應當緊緊圍繞大數(shù)據(jù)技術(shù)開展工作，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)對企業(yè)財務進行管理，對企業(yè)后期的發(fā)展來說，具有非常重大的影響。利用大數(shù)據(jù)，更加高效、快速的使企業(yè)實現(xiàn)：業(yè)財一體化、營配調(diào)財，保證業(yè)務與財務之間更加有效的結(jié)合。并且，也從根本上改變了傳統(tǒng)的財務報表模式，使財務實現(xiàn)現(xiàn)代化管理。

(二) 財務管理方法發(fā)生變化隨著我國對各個行業(yè)的改革力度的加大，目前企業(yè)的各項工作開展也變得更加復雜化。企業(yè)實際在開展經(jīng)營活動的時候，產(chǎn)生了很多的業(yè)務，這就形成了海量的財務數(shù)據(jù)信息，但是因為財務人員缺乏收集數(shù)據(jù)的能力，而且也沒有對數(shù)據(jù)進行深層次分析的技能，就算得到了大量的數(shù)據(jù)，也沒有及時快速的進行處理，這就導致數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值始終處于粗放的管理模式。所以，這就要企業(yè)積極引進具有高技能、高素質(zhì)的技術(shù)人才，定期對自身企業(yè)的財務人員進行培訓，盡可能使用大數(shù)據(jù)分析方法，似企業(yè)的財務工作逐漸向智能化、信息化的方向發(fā)展。

(三) 財務管理內(nèi)涵發(fā)生變化傳統(tǒng)的財務管理部門在開展工作時，主要是以會計核算為主要工作。但是，隨著信息化時代的到來，云技術(shù)在會計領(lǐng)域得到了非常深入的應用，對財務管理工作具有非常重大的作用。這就需要財務人員一定要對自己的傳統(tǒng)思維模式進行改變，緊緊圍繞大數(shù)據(jù)技術(shù)開展工作。實際在工作的過程中，應當將企業(yè)的財務資源和業(yè)務充分結(jié)合起來，保證企業(yè)經(jīng)營價值得以實現(xiàn)的基礎(chǔ)上，制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略。為企業(yè)后期的持續(xù)性發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

(四) 大數(shù)據(jù)能夠使企業(yè)財務管理整體發(fā)展能力能夠有效提升隨著大數(shù)據(jù)深入發(fā)展，能夠引導企業(yè)逐步建立新時期財務管理模式，完善原有財務管理制度中缺失的部分，提高信息數(shù)據(jù)精細化處理能力，強化企業(yè)財務管理工作整體效果，對提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有重要作用。在大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)需要各項管理工作時，需要重點突出財務管理工作的重要價值，提高企業(yè)市場發(fā)展競爭力。

2、企業(yè)財務管理存在的問題

(一) 無法實現(xiàn)融合傳統(tǒng)的企業(yè)在開展管理工作的過程中，主要就是掌握制作的報表和賬目等，這一點財務信息管理工作的開展有很大的影響。特別是在信息化時代，隨著我國對企業(yè)的深化改革，也加大了企業(yè)財務管理工作的各項要求。新技術(shù)、新思想的誕生，必然會慢慢取代舊的理論，這也是社會發(fā)展必然的一個過程。這就要不斷創(chuàng)新發(fā)展財務管理工作，不斷提高財務管理的有效性，確保企業(yè)得到持續(xù)性健康發(fā)展。但是，從目前實際的情況來看，我國很多企業(yè)在開展經(jīng)營活動的過程中，沒有制定相對應的財務管理流程、制度，也沒有設(shè)置相應的大數(shù)據(jù)管理模式，這對企業(yè)的管理和發(fā)展造成非常大的影響。面對激烈的市場競爭，這樣的企業(yè)無法占到任何優(yōu)勢。

(二) 財務管理與業(yè)務脫節(jié)根據(jù)目前企業(yè)實際的情況來看，對進行財務管理的過程中，主要使用財務管控和ERP等。雖然在管理時也形成了一定的“集約化”，但是實際的應用效果沒有達到預期的目標。只是單純的作為一種軟件使用，并且很多財務管理人員也沒有重視這方面的工作，軟件信息系統(tǒng)的作用無法充分發(fā)揮出來，這就導致企業(yè)的財務管理工作與業(yè)務之間出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象，這對當前環(huán)境下的財務管理需求有很大的影響。

(三) 無法有效對接財務管理與風險管控企業(yè)實際在開展工作的過程中，所開展的經(jīng)營活動風險與財務管理職能無法有效結(jié)合起來，導致企業(yè)制定的戰(zhàn)略發(fā)展計劃，無法在財務數(shù)據(jù)中得到快速反應，難以有效控制企業(yè)的財務風險。

(四) 對信息數(shù)據(jù)應用難度增加此外，在社會發(fā)展新時期，企業(yè)自身價值發(fā)生了較大轉(zhuǎn)變，企業(yè)各項發(fā)展活動主要目標是獲取更大的經(jīng)濟效益以及擴大凈資產(chǎn)。大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)開展各項財務管理工作需要對信息數(shù)據(jù)進行應用，對多項數(shù)據(jù)展開預測，這樣能夠全面提升企業(yè)發(fā)展競爭力。企業(yè)在開展財務管理工作時，需要結(jié)合自身發(fā)展要求對各項信息進行應用，但是此項環(huán)節(jié)具有較大的工作難度。

3、企業(yè)財務管理變革措施探析

(一) 企業(yè)需要注重其發(fā)展內(nèi)涵的變革當前為了使得企業(yè)財務管理能夠更好地適應大數(shù)據(jù)時代發(fā)展變化趨勢，促進企業(yè)財務管理工作科學化發(fā)展，需要將各項管理工作精細化。未來企業(yè)發(fā)展過程中需要擺脫各項束縛，將各項決策活動有效執(zhí)行。企業(yè)內(nèi)部財務管理工作中有諸多方面內(nèi)容需要強化關(guān)注，針對企業(yè)實際資金盈利與流動，需要通過市盈率PE以及市場發(fā)展凈增率PB為公司進行估值，對于企業(yè)今后發(fā)展以及分工價值本源的清算具有重要意義。但是當前國內(nèi)外資本市場對股價的表現(xiàn)，逐步存在于財務理論價值的主張。

比如騰訊公司控股根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，在2014年凈利潤為125.93億元，最新市值約為5.76萬億，對我國社會經(jīng)濟整體發(fā)展影響較大。我國石化工業(yè)在2014年凈利潤值為350億元，市值卻為6000億元，可以看出在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)主要投資人員對各項經(jīng)營發(fā)展活動的價值判斷已經(jīng)完全超出了企業(yè)基本財務信息狀況，更多地是趨向于企業(yè)市場核心競爭力、商業(yè)模式、科技創(chuàng)新能力等，此類影響要素與企業(yè)實際具備的財務資源之間沒有較為直接的聯(lián)系。

(二) 將財務管理職能和經(jīng)營戰(zhàn)略相互融合在現(xiàn)階段大數(shù)據(jù)背景下，財務人員不但可以收集大量的數(shù)據(jù)信息，還可以合理應用大數(shù)據(jù)思維。實際在開展工作的過程中，開展深層次的挖掘。充分體現(xiàn)出財務業(yè)務中的優(yōu)勢，從而使企業(yè)得到數(shù)據(jù)化、科學化、合規(guī)化的發(fā)展。通過對財務流程的優(yōu)化工作，確保企業(yè)的經(jīng)濟效益達到最大化，因此，從另一個角度來看，大數(shù)據(jù)可以有效提高企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)的財務管理職能與經(jīng)營戰(zhàn)略有效融合。

(三) 建立現(xiàn)代化財務管理信息制度在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)信息化制度在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展中具有重要作用，當前對各項信息進行收集分析，是開展各項處理工作的基礎(chǔ)。通過大數(shù)據(jù)技術(shù)開展工作，可以為企業(yè)財務管理工作的高效開展需要豐富的數(shù)據(jù)提供動力，深化改革傳統(tǒng)的平臺、技巧，充分挖掘出海量的數(shù)據(jù)，并且，通過大數(shù)據(jù)的整合分析功能，可以使非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)得到擴大，從而對營銷體系數(shù)據(jù)進行全方位的監(jiān)測、盤算工作。在大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)需要積極應用各項數(shù)據(jù)處理，結(jié)合自身發(fā)展實情建立信息化管理制度，確保財務管理工作的有序開展。企業(yè)建立現(xiàn)代化財務管理信息制度，需要積極搭建信息化管理平臺，完善管理系統(tǒng)，構(gòu)建適應企業(yè)發(fā)展網(wǎng)絡運行環(huán)境，定期對市場內(nèi)外部環(huán)境對財務工作實際情況進行調(diào)整。此外，需要根據(jù)各個部門實際發(fā)展情況建立財務系統(tǒng)，加強信息之間的交流傳遞。各項管理工作的開展需要全面按照信息化制度標準進行，提高管理工作發(fā)展成效。

(四) 搭建動態(tài)化財務信息查詢系統(tǒng)為了對豐富的財務信息進行有效應用，需要建立財務信息查詢系統(tǒng)，通過財務財務信息查詢系統(tǒng)能夠使得市場環(huán)境中企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)與各個部門之間強化信息共享，對財務管理信息進行匯總。建立動態(tài)化財務信息查詢系統(tǒng)，需要全面突出大數(shù)據(jù)的應用價值。組織專業(yè)人員對信息進行收集整理，這樣便于信息檢索查詢。目前建立動態(tài)化財務信息查詢系統(tǒng)需要整合的數(shù)據(jù)較多，比如有市場發(fā)展信息、市場同類企業(yè)信息、企業(yè)內(nèi)部各個部門財務信息等。

4、結(jié)語

總而言之，大數(shù)據(jù)時代對企業(yè)財務管理工作具有諸多積極影響，便于企業(yè)收集各項財務信息，開展高效化的財務管理工作。企業(yè)需要結(jié)合自身實際經(jīng)營發(fā)展情況，對市場變化信息進行分析，樹立現(xiàn)代化財務管理理念，完善信息化管理制度，更好地促進企業(yè)財務管理工作的開展。

　　企業(yè)財務管理的七大職能有會計核算、會計監(jiān)督、財務關(guān)系、監(jiān)控資產(chǎn)、信用管理、參謀決策和績效考核。財務管理是企業(yè)管理的重要組成部分，在企業(yè)管理中起著舉足輕重的作用。一個企業(yè)財務水平的高低，決定著一個企業(yè)的興衰成敗。

財務管理是什么？

　　財務管理是指運用管理知識、技能、方法，對企業(yè)資金的籌集、使用以及分配進行管理的活動。主要在事前事中管理、重在“理”。會計是指以資金形式，對企業(yè)經(jīng)營活動進行連續(xù)地反映、監(jiān)督和參與決策的工作。主要在事后核算，重在“算”。財務管理的主要內(nèi)容有：1、籌資管理；2、投資管理；3、營運資金管理；4、利潤分配管理。

　　企業(yè)財務管理具體職能如下：

　　1、會計核算

　　會計核算是企業(yè)財務管理的技撐，是企業(yè)財務最基礎(chǔ)最重要職能之一，會計核算作為一門管理科學，而且是一門硬科學，它有一套嚴格的確認、記量、記錄與報告程序與方法；

　　2、會計監(jiān)督

　　會計監(jiān)督是全方位的，包含企業(yè)各個方面，其中對企業(yè)資金的監(jiān)督是每家企業(yè)都非常重視的事，對任何企業(yè)來說，資金的運用與管理都是一個非常重要的事；

　　3、財務關(guān)系

　　企業(yè)經(jīng)營過程中所涉及到的財務關(guān)系很多，既有內(nèi)部各部門之間的，也有企業(yè)與外部各供應商、客戶、銀行、稅務、工商、政府部門等，財務部門應協(xié)調(diào)好這些關(guān)系；

　　4、監(jiān)控資產(chǎn)

　　除了要求賬賬相符、賬證相符外，賬實是否相符，也是財務部的職能之一，也是財務履行其監(jiān)督職能的一個重要方面；

　　5、信用管理

　　信用管理作為企業(yè)財務管理的內(nèi)容之一，本不應單獨列為財務職能，但由于其重要程度，及信用管理的復雜性，促使企業(yè)將其從財務管理職能中分離出來單獨形成職能；

　　6、參謀決策

　　企業(yè)財務應在會計核算與分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合管理會計，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、融資、投資方案等提供好決策數(shù)據(jù)，做好參謀；

　　7、績效考核

　　企業(yè)績效考核工作少不了財務部門的參與，績效考核中的大部分計算工作成為財務職責工作之一，分解、計算各部門績效是財務部須做的七件之一。

如何做好企業(yè)財務管理工作？

　　1、轉(zhuǎn)變觀念，實現(xiàn)財務管理方式的創(chuàng)新。應樹立科學的財務管理理念，制定正確的財務管理目標，實現(xiàn)財務管理的精細化。要做到財務管理精細化，就是在財務管理過程中從細處入手，做到細致入微。

　　2、提高財務管理人員隊伍素質(zhì)

　　財務管理人員要注重自身素質(zhì)的提升。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)將會遇到許多新情況新問題，財務管理人員需要具備扎實的基本功，豐富的財務管理知識和先進的財務管理理念，只有這樣才能適應知識經(jīng)濟時代對財務管理體制的要求。

　　3、提高財務管理信息化水平

　　對財務管理實行信息化管理，提高信息化管理水平，正確處理財務管理與會計核算的關(guān)系。建立會計信息系統(tǒng)，充分開發(fā)利用信息資源為企業(yè)決策服務，指導企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，保證企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

很多小企業(yè)有個會計做賬就感覺可以了，沒有資金，也沒有什么人，感覺財務管理沒有必要。很多的小企業(yè)資金，技術(shù)上都有很多不足，在管理上也很困難。但是必要的內(nèi)控和管理的漏洞可能會導致企業(yè)的資產(chǎn)流失，讓企業(yè)資產(chǎn)的運營效率降低，企業(yè)的成本就會失控，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。

小企業(yè)的財務管理不能像大企業(yè)那樣，會有千萬資金的管理或者是有相對的人員細分化管理。小企業(yè)更多的是要考慮堵漏來防止經(jīng)營管理中存在的風險。

小企業(yè)如何進行財務管理？

1、財務制度的制定

建立起相應的財務制度，可以規(guī)范大部分不規(guī)則的行為。一來有制度的規(guī)定，二來有流程的規(guī)范，三來有相關(guān)領(lǐng)導和財務的檢查。那么可以降低發(fā)生風險的概率，也可以選擇對公司來說最有利的方式。

同時，通過對公司的資產(chǎn)進行管理，也可以加強資產(chǎn)的保護，避免出現(xiàn)損失，同時提高資產(chǎn)的運營效率。

2、人員與系統(tǒng)的配備

人員配備

小企業(yè)中可能沒辦法配備非常完善的會計機構(gòu)和會計人員。很多企業(yè)會用代理記賬，或者兼職會計，有時候安排親戚朋友來做賬。這種情況會造成人員素質(zhì)與企業(yè)的發(fā)展和要求不相匹配。因此，對于稍具規(guī)模的小企業(yè)，能夠有能力招聘會計人員的，要盡可能找到經(jīng)過系統(tǒng)化訓練的專業(yè)人員來進行內(nèi)部的財務管理。財務的職能不僅僅是做賬報稅，更重要的是對企業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵節(jié)點的把控，幫助企業(yè)規(guī)避經(jīng)營、財務和稅務的風險。對于會計人員，企業(yè)還應鼓勵其不斷學習，以適應企業(yè)的發(fā)展需要。

系統(tǒng)配備

之前有朋友去給小企業(yè)做咨詢，給老板提出，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的規(guī)模，必須要配備相應的軟件系統(tǒng)了。老板當即表示答應，結(jié)果過了3個月，還是沒有行動。又過了幾天，跑來跟那位朋友說，"我們能不能買個盜版的?"很多老板想的，就是省下這點錢，可以干別的了，殊不知這些投入可以幫助企業(yè)梳理業(yè)務流程，防止各種因為人為操作而出現(xiàn)的風險，實現(xiàn)企業(yè)財務的規(guī)范化，信息的及時化和效率化，在未來是可以帶來相應的收益的。

因此，小企業(yè)應該根據(jù)自己現(xiàn)有的規(guī)模選擇適合自己的信息系統(tǒng)，來實現(xiàn)數(shù)據(jù)的集成，效率的提升。

3、建立起企業(yè)的內(nèi)控體系。

小企業(yè)人不多，但也同樣可以設(shè)立其最基本的約束和監(jiān)督機制。關(guān)鍵要把握住內(nèi)控的關(guān)鍵節(jié)點。比如，各個不相容的崗位，必須要進行分離。

存在一定的內(nèi)控和約束機制，會對各個崗位都有一定的監(jiān)督作用，從而也能進一步規(guī)范員工的行為。

財務人員需要掌握哪幾項基本技能呢?

一、具備職業(yè)道德與素養(yǎng)

財務人員經(jīng)手的賬務無不與錢息息相關(guān)，經(jīng)受不住誘惑就會犯這樣那樣的罪，或者在自己還不是很清楚的情況下已經(jīng)觸犯了法律。所以作為財務人員首先要具備職業(yè)道德和素養(yǎng)，清楚哪些事情可以做，哪些事情是不能做的，堅守職業(yè)操守，明確崗位職責的情況下，提高自己的職業(yè)技能。在誘惑面前，擺正心態(tài)。

二、有序的整理會計憑證

財務的記賬過程，就是一個對單據(jù)進行整理、歸納、分類、定性的過程。每一筆經(jīng)濟業(yè)務的發(fā)生，在財務上反映為單據(jù)的書面記載。單據(jù)的填寫和單位的各個部門有關(guān)，財務部門需要根據(jù)單位制定的財務制度，對單據(jù)的使用、填開等做出詳盡的要求。而對單據(jù)的整理等工作，則是財務人員必須諳熟的基本功之一。

三、登記會計賬簿

設(shè)置和登記會計賬簿，是重要的會計核算基礎(chǔ)工作，是連接會計憑證和會計報表的中間環(huán)節(jié)，做好這項工作，對于加強經(jīng)濟管理具有十分重要的意義。為了保證賬簿記錄、成本計算和會計報表不出現(xiàn)差錯，登記賬簿必須根據(jù)審核無誤的記賬憑證進行。

如果企業(yè)有初步的能力可以進行財務管理了，那就立足于當下，著眼于未來，建立起企業(yè)的初步財務管理體系，以助力企業(yè)更好的發(fā)展。

財務管理，是從財務的角度，用財務的可量化指標來分析業(yè)務，從而對企業(yè)進行管理。財務管理是企業(yè)管理的核心組成部分，這是因為，企業(yè)管理有兩條鏈，一條是管理價值鏈，一條是業(yè)務價值鏈，我們財務人員用財務數(shù)據(jù)將這兩條價值鏈連接起來，財務數(shù)據(jù)作為可量化、可考核的標準，為管理層深入業(yè)務、做出決策提供依據(jù)。

財務管理在企業(yè)管理中處于核心地位。它的作用就是

1、合理安排資金的使用，更好的控制企業(yè)的成本。

2、通過制作會計帳表，包括資產(chǎn)負債表，現(xiàn)金流量表，利潤表等可以很明晰的看出企業(yè)的資金使用情況，財務就是企業(yè)的家底，要對家底非常清楚。為決策者制定下一步計劃提供更好的信息支持。

3、如果是上市公司的話，那么，需要定期向公眾發(fā)布財務報表，更好的接受公眾以及監(jiān)視會的的監(jiān)督。保障更方面的利益，使公眾、企業(yè)、員工、客戶關(guān)系更加和諧。

財務管理五大問題

1、預算問題

投資什么樣的產(chǎn)業(yè)和項目，是企業(yè)領(lǐng)導人必須思考的事情。如果僅憑幾個人頭腦發(fā)熱便投入資金，將 是一件很危險的事情。如果你的企業(yè)沒有錢，或者錢不多，我 想你肯定會過得不舒服，會很恐慌。你的企業(yè)規(guī)模再大，沒有錢的時候也會覺得不踏實。俗話說“人是英雄錢是膽”，為什么沒有膽?就因為沒有錢。所以，做任何 投資之前，我們首先要做好的便是財務預算——預而后立。

2、現(xiàn)金問題

如果說財務是企業(yè)的生命線，那現(xiàn)金則是生命線中不斷流通的血液。如果缺血，人會休克;如果沒有錢，企業(yè)將會死亡。很多老板在瀕臨破產(chǎn)的時候，總是感慨如果誰能借給他幾百上千萬元就能起死回生，可是，誰會借這幾百上千萬元呢? 可見，企業(yè)的現(xiàn)金問題是不容忽視的問題，那為什么很多企業(yè)的現(xiàn)金流會出現(xiàn)問題?我覺得有兩點原因：庫存和應收賬款。庫存越多，現(xiàn)金流就越少，兩者成反比;你賣了很多產(chǎn)品，你出了很多貨，但是卻沒收回一分錢，你的錢都在別人手里，怎么拿呢? 為什么企業(yè)的庫存會多?為什么應收賬款收不回?根源還是兩點：一是過度樂觀，盲目擴張，導致企業(yè)生產(chǎn)了大量的產(chǎn)品、進了大量的貨卻賣不出去，只能堆放在倉庫里，于是收不回的賬款便越來越多;二是戰(zhàn)線拉得過長，企業(yè)需要儲備更多的產(chǎn)品、購進大量的貨物來應付多線作戰(zhàn)的需要，導致現(xiàn)金被套牢了。所以，要想解 決現(xiàn)金問題，企業(yè)領(lǐng)導人有必要好好思考一下如何解決。

3、應收賬款問題

一個企業(yè)，當它的應收賬款越多，它的危機也就越大，離死亡也就越近;時間拖得越久，應收賬款就越難收回來。賬款回收難，也成為目前很多企業(yè)普遍存在的問題和隱患。

4、成本問題

企業(yè)的成本和利潤成反比，成本越高，利潤就越低;成本越低，利潤就越高。比如你賣了100元， 成本是90元，你只賺了10元;如果把成本降低到70元，你就賺了30元;成本降低20元，但利潤卻翻了兩番。由此可見，控制成本對于利潤的提高有多么大 的影響。 降低成本，首先要領(lǐng)導人以身作則，并帶領(lǐng)全體員工養(yǎng)成一種節(jié)約的習慣。要知道，賺的只是營收，省的則是凈利。

5、企業(yè)內(nèi)部審計

企業(yè)內(nèi)部審計的好壞直接影響企業(yè)財務管理的發(fā)展。內(nèi)部審計做得好，可以使企業(yè)財務管理越來越完善;審計做得不好，便會在企業(yè)內(nèi)部滋生惰性，甚至出現(xiàn)弄虛作假、貪污腐敗的現(xiàn)象。

企業(yè)財務管理是一個復雜而綜合性的管理過程，涉及多個環(huán)節(jié)，大概包括以下7個主要環(huán)節(jié)：

1. 財務規(guī)劃和預算：

財務規(guī)劃是企業(yè)財務管理的起點，它涉及制定財務目標、策略和計劃。在財務規(guī)劃的基礎(chǔ)上，企業(yè)需要制定預算，將財務目標轉(zhuǎn)化為具體的預算計劃。財務規(guī)劃和預算環(huán)節(jié)的關(guān)鍵是確保財務目標與公司戰(zhàn)略的一致性，并提供具體的指導和控制。

2. 資金管理：

資金管理是企業(yè)財務管理的核心環(huán)節(jié)之一。它涉及預測和規(guī)劃資金需求，管理現(xiàn)金流量，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，進行投資和融資決策等。資金管理的目標是確保企業(yè)有足夠的資金來支持日常運營，并為未來的發(fā)展做好準備。

3. 投資決策：

投資決策是企業(yè)財務管理的重要環(huán)節(jié)，涉及對各種投資項目的評估和選擇。在投資決策過程中，企業(yè)需要評估投資項目的風險和回報，并選擇最具價值的投資方案。這需要進行財務分析，包括計算投資回報率、凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率等指標，以評估投資項目的潛在價值。

4. 資本結(jié)構(gòu)管理：

資本結(jié)構(gòu)管理涉及企業(yè)如何融資和選擇債務與股權(quán)的比例。企業(yè)需要權(quán)衡債務和股權(quán)融資的利弊，并選擇最優(yōu)的資本結(jié)構(gòu)。這涉及到債務管理、股權(quán)融資、資本成本的計算和管理等方面。

5. 財務報告和分析：

財務報告和分析是企業(yè)財務管理的重要環(huán)節(jié)，涉及編制和分析財務報表，以提供給內(nèi)外部利益相關(guān)者對公司財務狀況的了解。財務報告包括利潤表、資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表等，而財務分析涉及對財務指標和比率的計算和解讀，以評估企業(yè)的盈利能力、償債能力和經(jīng)營效率。

6. 風險管理：

風險管理是企業(yè)財務管理的重要環(huán)節(jié)，涉及識別、評估和控制各種風險。這包括市場風險、信用風險、匯率風險等。企業(yè)需要建立風險管理策略和制度，采取適當?shù)娘L險管理措施，以降低風險對企業(yè)的影響。

7. 稅務管理：

稅務管理是企業(yè)財務管理的重要環(huán)節(jié)之一，涉及遵守稅法和稅務規(guī)定，管理和優(yōu)化稅務籌劃。企業(yè)需要了解和適應稅法的變化，進行稅務規(guī)劃，以最大限度地減少稅務負擔，并確保稅務合規(guī)性。

企業(yè)財務管理包括財務規(guī)劃和預算、資金管理、投資決策、資本結(jié)構(gòu)管理、財務報告和分析、風險管理以及稅務管理等多個環(huán)節(jié)。這些環(huán)節(jié)相互關(guān)聯(lián)，共同優(yōu)化和管理企業(yè)的財務資源，以實現(xiàn)公司的財務目標和戰(zhàn)略。

　　在企業(yè)的財務管理過程中，對在途物資、貼現(xiàn)資產(chǎn)、壞賬準備、存放同業(yè)以及會計處理的準確理解和管理至關(guān)重要。這些項目不僅關(guān)系到企業(yè)的資產(chǎn)負債表的健康，也直接影響到企業(yè)的現(xiàn)金流和盈利能力。因此，對這些資產(chǎn)進行細致的管理和風險控制是保障企業(yè)穩(wěn)健運營的關(guān)鍵。

　　在途物資是指已經(jīng)購買但尚未到達企業(yè)倉庫的原材料或商品。這部分物資在運輸過程中占用了企業(yè)的資金，但尚未轉(zhuǎn)化為可用的存貨。因此，企業(yè)需要通過有效的物流管理和供應鏈優(yōu)化來縮短在途時間，降低資金占用成本。合理的在途物資管理可以提高企業(yè)的資金使用效率和市場響應速度。

　　貼現(xiàn)資產(chǎn)是指企業(yè)持有的、已貼現(xiàn)但尚未到期的票據(jù)。這部分資產(chǎn)雖然具有一定的流動性，但由于貼現(xiàn)率的存在，其實際價值低于面值。企業(yè)需要對貼現(xiàn)資產(chǎn)進行合理的評估和管理，確保其符合企業(yè)的財務策略和風險承受能力。

　　壞賬準備是企業(yè)為了應對潛在的應收賬款損失而設(shè)立的一項準備金。隨著企業(yè)業(yè)務的擴展，應收賬款的規(guī)模也會增加，相應地，壞賬風險也會上升。企業(yè)需要根據(jù)歷史經(jīng)驗和市場情況，合理估計壞賬準備的規(guī)模，并在財務報表中進行適當?shù)捏w現(xiàn)。壞賬準備的管理直接關(guān)系到企業(yè)的財務健康和利潤水平。

　　存放同業(yè)是指企業(yè)將部分資金存放在其他金融機構(gòu)的行為。這部分資金通常用于滿足企業(yè)的短期資金需求或作為超額儲備。存放同業(yè)的管理需要考慮資金的安全性、流動性和收益性，選擇信譽良好、服務優(yōu)質(zhì)的金融機構(gòu)作為合作伙伴。

　　會計是記錄和報告企業(yè)經(jīng)營活動的信息系統(tǒng)。它不僅提供了企業(yè)財務狀況和經(jīng)營成果的信息，也是企業(yè)內(nèi)部決策和外部監(jiān)管的重要依據(jù)。因此，企業(yè)需要建立一套完善的會計制度和流程，確保所有經(jīng)濟活動能夠準確、及時地反映在會計記錄中。同時，企業(yè)也需要不斷更新和完善會計政策，以適應市場變化和法規(guī)要求。

　　綜上所述，在途物資、貼現(xiàn)資產(chǎn)、壞賬準備、存放同業(yè)以及會計處理是企業(yè)財務管理中的重要內(nèi)容。企業(yè)需要對這些資產(chǎn)和活動進行綜合管理和風險控制，以確保資金的安全性和流動性，提高資金使用效率，從而為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展提供堅實的財務基礎(chǔ)。此外，企業(yè)還需要不斷完善內(nèi)部控制制度和財務管理流程，加強對資產(chǎn)和會計處理的監(jiān)控和分析，以應對市場變化和風險挑戰(zhàn)。

隨著市場競爭的不斷加劇，財務管理在企業(yè)經(jīng)營過程中的作用愈加突出，財務報表分析作為財務管理的一種手段，可以幫助企業(yè)及時了解財務狀況和實際經(jīng)營狀況，找出企業(yè)內(nèi)部存在的經(jīng)營管理問題，防范化解風險。

1、財務報表的概述

財務報表分析屬于財務管理中的一項重要內(nèi)容，財務管理是企業(yè)內(nèi)部建立的管理制度，主要針對企業(yè)的資金、運動及各項經(jīng)濟活動的管理，有效的財務管理可以為企業(yè)后期的經(jīng)營提供數(shù)據(jù)參考。

財務管理涵蓋財務分析、預算管理等內(nèi)容，其中財務報表分析是確保企業(yè)經(jīng)營情況的重要內(nèi)容，財務報表分析包含資產(chǎn)負債分析、利潤分析和現(xiàn)金流分析等，財務報表是對企業(yè)某一特定日期的財務狀況和某一會計期間的經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量的反映。通過分析財務報表中的內(nèi)容可以確定企業(yè)未來的發(fā)展趨勢，對企業(yè)的財務狀況進行掌握和分析。

2、財務報表分析的價值

(一) 確定企業(yè)未來的發(fā)展方向和趨勢對于企業(yè)的領(lǐng)導者來講，需要為企業(yè)的長遠發(fā)展考慮，要明確企業(yè)未來的發(fā)展方向，及時做好相對應的管理工作及科學的決策。企業(yè)財務人員定期提供財務報表，分析企業(yè)的財務狀況，管理者根據(jù)財務狀況做出業(yè)務的有效調(diào)整，明確企業(yè)各項經(jīng)濟活動的開展，控制企業(yè)的各項支出。

(二) 可以為企業(yè)進行風險控制提供數(shù)據(jù)支持企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展的過程中很容易存在各種資金風險，會對企業(yè)的生存和發(fā)展造成一定的影響。對財務報表的分析，可以掌握企業(yè)的實際運營情況和資產(chǎn)情況，對企業(yè)后期的經(jīng)營管理提供相對應的參考信息，從而有效規(guī)避資金風險。

(三) 為企業(yè)業(yè)績考核提供數(shù)據(jù)參考企業(yè)各項經(jīng)營活動的開展都是需要建立在對企業(yè)財務報表分析的基礎(chǔ)上，充分掌握企業(yè)的財務發(fā)展狀況，才可以對企業(yè)的各項經(jīng)營活動進行有效安排，了解企業(yè)在某一經(jīng)營活動中的資金是否超過預算，從而為企業(yè)后期工作的有序進行提供對應的數(shù)據(jù)支持，確保企業(yè)未來的發(fā)展方向。

另外，通過對企業(yè)各個階段的財務報表進行分析，可以充分掌握不同階段企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展情況，進行各個階段數(shù)據(jù)的對比和分析，可以為企業(yè)員工的業(yè)績考核提供重要的數(shù)據(jù)參考，企業(yè)則可以通過調(diào)整員工的管理制度來加強企業(yè)內(nèi)部的管理，通過精神和物質(zhì)方面對員工進行激勵，發(fā)揮員工在企業(yè)中的重要作用，使員工明確自己的職業(yè)定位。

3、企業(yè)財務報表分析中的重要內(nèi)容

(一) 資產(chǎn)負債表資產(chǎn)負債表是反映企業(yè)在某一特定日期財務狀況的報表。通過對資產(chǎn)負債表的分析，可以對企業(yè)的資產(chǎn)負債情況進行分析和理解，了解企業(yè)在實際運營中存在的各種問題。同時資產(chǎn)負債表還是企業(yè)財務部門的參考內(nèi)容，了解企業(yè)發(fā)展是否完成了既定目標，才可以進一步對企業(yè)的發(fā)展目標進行調(diào)整，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。同時對資產(chǎn)負債表的分析，還可以了解企業(yè)自身的資產(chǎn)狀況和生產(chǎn)能力，為企業(yè)的財務管理工作奠定良好的基礎(chǔ)。

(二) 利潤表利潤表是反映企業(yè)某一會計期間財務成果的報表，其可以提供企業(yè)在月度、季度或年度內(nèi)凈利潤或虧損的形成情況。為企業(yè)的經(jīng)營活動提供對應的參考數(shù)據(jù)。一是利潤表中記錄了企業(yè)各個階段收支情況和利潤數(shù)據(jù)，二是利潤表可以為企業(yè)后續(xù)的經(jīng)濟損失和收益提供相關(guān)的參考數(shù)據(jù)，利潤表中還反映了企業(yè)經(jīng)營的實際成本和收入等內(nèi)容，通過有效分析可以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中存在的問題。

(三) 現(xiàn)金流量表從現(xiàn)金流量表中可以分析到企業(yè)的現(xiàn)金收支情況，現(xiàn)金流量表通常是以一個周期作為記錄并加以分析，這樣可以確保獲取到的現(xiàn)金流量信息是有時效性的，從而分析現(xiàn)金流出和流入是否合理。現(xiàn)金流量表的記錄比較靈活，日常的收支也是具有時效性的參考數(shù)據(jù)，通過對現(xiàn)金流量表的分析可以對企業(yè)的信用進行了解和掌握。

4、財務報表分析存在的問題

(一) 數(shù)據(jù)資料的可靠性和準確性不高在對財務報表中各部分內(nèi)容進行分析對比過程中，可以掌握企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營狀況和財務狀況，但是由于相關(guān)的數(shù)據(jù)資料上傳時間存在差異，導致各個階段的數(shù)據(jù)之間不能進行對比。

財務報表中的數(shù)據(jù)信息缺乏時效性，企業(yè)也不能為其后續(xù)的發(fā)展提供準確的參考數(shù)據(jù)，會影響到財務管理工作的有序進行。另外，財務報表中的一些數(shù)據(jù)的可靠性較低，數(shù)據(jù)來源的局限性較大，財務報表的真實性也會因客觀和主觀因素的影響，不能得到準確的結(jié)果。

還有的數(shù)據(jù)資料整理都是從之前的一些資料中整理出來的，缺乏時效性，在財務報表中不能體現(xiàn)目前的經(jīng)濟發(fā)展情況和相關(guān)的市場經(jīng)濟數(shù)據(jù)信息，導致企業(yè)的財務報表信息存在一定的滯后性，不能將企業(yè)的實際經(jīng)濟發(fā)展情況體現(xiàn)出來，不利于企業(yè)后續(xù)經(jīng)營發(fā)展策略的制定。

(二) 財務報表分析應用的方法不科學對企業(yè)財務報表分析采用的方法比較過時，仍沿用比率分析法和趨勢分析法等。比率分析法注重的是對歷史資料的分析，獲取到的數(shù)據(jù)信息不具備時效性，得到的結(jié)果也不夠準確。

在獲取數(shù)據(jù)結(jié)果方面存在一定的滯后性，不適應企業(yè)目前的經(jīng)濟發(fā)展情況。趨勢分析法在應用過程中對相關(guān)的因素分析不夠明確，還會受到市場經(jīng)濟等各種外在因素的影響，所以該方法的應用在分析企業(yè)發(fā)展情況方面也存在一定的局限性。不能將企業(yè)的實際經(jīng)營情況分析出來，更不利于企業(yè)管理者做出正確的決策，不利于企業(yè)在未來的發(fā)展中明確目標。

(三) 企業(yè)的財務管理數(shù)據(jù)監(jiān)督體制不夠完善財務部門在對大量財務信息的整理和記錄時都是需要有監(jiān)督部門做好對應的監(jiān)督工作，以便有效保障數(shù)據(jù)的準確性，同時還需要對財務人員的行為進行約束，確保財務信息的保密性。

但是由于相關(guān)監(jiān)督部門不夠重視財務部門的數(shù)據(jù)信息整理工作，使得財務信息數(shù)據(jù)不夠完整，在進行數(shù)據(jù)分析方面沒有可行性的參考建議，導致財務報表分析會存在一些問題。但是只有準確的財務報表才會將企業(yè)的實際經(jīng)營情況體現(xiàn)出來，報表內(nèi)容和數(shù)據(jù)缺乏一定的可靠性，不利于企業(yè)后續(xù)做出正確的決定，限制了企業(yè)的進一步發(fā)展。

5、健全財務報表分析的措施方法

(一) 對企業(yè)財務報表的各類數(shù)據(jù)進行歸類分析對企業(yè)財務報表進行分析過程中，如果僅一味地對歷史數(shù)據(jù)資料進行分析，并不能獲得有效的數(shù)據(jù)信息，對企業(yè)的未來發(fā)展也不能發(fā)揮重要作用。因此，需要企業(yè)不僅要結(jié)合歷史數(shù)據(jù)，還需要對企業(yè)最近的財務信息進行分析，以掌握市場的情況，做好數(shù)據(jù)對比，這樣才能夠獲取到準確的數(shù)據(jù)信息，對企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展做出正確的判斷。為了給企業(yè)未來的發(fā)展做出科學的決策，需要企業(yè)擴大數(shù)據(jù)信息的來源，從多方面獲取數(shù)據(jù)信息，從而提高數(shù)據(jù)信息的準確性。

(二) 健全財務報表分析體系財務管理工作中，健全的財務報表分析體系可以充分發(fā)揮財務報表在企業(yè)發(fā)展中的優(yōu)勢。

一是財務管理不僅需要做好企業(yè)財務報表分析，還需要對財務報表以外的數(shù)據(jù)進行分析，這樣可以獲取到更加準確的財務信息，同時利用趨勢分析法將企業(yè)運營信息全面反映出來。在對企業(yè)信息進行分析過程中，采用大數(shù)據(jù)技術(shù)進行分析，實現(xiàn)企業(yè)各個部門之間信息的交換，對企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展情況全面掌握，這樣對獲取到的財務信息加快分析，才能夠制定合理的市場經(jīng)營方針。

二是對于企業(yè)財務報表的分析工作，需要有高技術(shù)和高水平的財務人員進行參與，提高財務報表分析的有效性，獲取到準確的信息，進行分析過程中，需要注重對各種分析方法的有效應用，除企業(yè)經(jīng)常應用到的財務分析方法，還需要利用SWOT分析法對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進行分析和了解，全面掌握企業(yè)的發(fā)展情況，可以有效規(guī)避企業(yè)發(fā)展中面臨的各種風險，提高企業(yè)的整體競爭力。

另外，企業(yè)還需要確保對財務報表的分析過程是合理的，收集到的數(shù)據(jù)信息要確保準確性，選擇合適的分析方法。

(三) 完善財務報表分析系統(tǒng)財務報表分析可采用財務數(shù)據(jù)共享系統(tǒng)，進行各個部門的財務情況提取，數(shù)據(jù)共享系統(tǒng)的建立主要是信息化技術(shù)的應用，可以在數(shù)據(jù)共享平臺上實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享和實時傳輸，給數(shù)據(jù)分析提供相應的技術(shù)支持。

一是財務人員在進行對財務報表的分析過程中，可以從數(shù)據(jù)共享平臺上獲取企業(yè)各個部門的數(shù)據(jù)信息以及客戶信息，綜合的數(shù)據(jù)分析報告可以為企業(yè)未來的發(fā)展決策提供準確的參考，確保企業(yè)獲取到更佳的經(jīng)濟效益。

二是確保財務人員在進行財務報表的分析中可以應用到相關(guān)的技術(shù)支持，提高工作效率和質(zhì)量，避免人工分析方面出現(xiàn)的錯誤，確保分析結(jié)果的精確性。

(四) 注重加強對財務人員的引進和培養(yǎng)為了有效提高企業(yè)財務報表分析的有效性，需要企業(yè)重視對財務人員的培養(yǎng)，積極引進高素質(zhì)的財務人員，確保財務人員在財務理論知識和個人道德方面有著較高的水平。

一是注重對財務報表分析人員的培訓，企業(yè)定期對財務人員考核，邀請行業(yè)內(nèi)的專家對企業(yè)財務人員的開展培訓，加強對財務人員個人知識的更新，同時與考核有效結(jié)合。不僅需要對財務人員進行理論知識方面的培訓，還需要加強對財務人員個人技能的培訓。

例如，財務人員需要充分掌握對信息技術(shù)的應用，在實際的報表分析和財務工作中可以充分運用相關(guān)的財務軟件，可以提高對數(shù)據(jù)分析的效率，實現(xiàn)對財務軟件的有效應用，減少人工分析方面存在的失誤。另外，需要加強財務管理的意識，重視對財務管理方面的各種軟件的學習，以提高對數(shù)據(jù)信息分析的效率。

(五) 財務彈性分析方法在現(xiàn)代化的財務管理工作中，各種先進的軟件和技術(shù)已經(jīng)應用到財務管理工作中，使得財務管理工作越來越靈活。

企業(yè)財務靈活性是財務彈性的表現(xiàn)形式，在企業(yè)的財務管理過程中財務彈性發(fā)揮著十分重要的作用，可以有效調(diào)節(jié)企業(yè)的各項投資活動。對于企業(yè)的財務分析需要針對企業(yè)的投資比率大小和倍數(shù)高低進行重點分析，從而推動企業(yè)的有效管理。

企業(yè)財務報表分析中可以借助財務彈性分析和現(xiàn)金流分析，提高企業(yè)財務報表分析的信息水平，充分發(fā)揮財務數(shù)據(jù)信息的重要作用，確保為企業(yè)后期的發(fā)展提供重要的數(shù)據(jù)資料，為企業(yè)未來做好定位，企業(yè)現(xiàn)金流的獲取能力對企業(yè)的現(xiàn)金流也具有重要的影響，可以保障企業(yè)在市場上占據(jù)重要地位。

結(jié)束語：綜上所述，財務報表分析在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中具有十分重要的作用，需要企業(yè)充分重視對財務報表的分析工作，積極應用各種先進的財務報表分析技術(shù)，健全企業(yè)的財務報表分析體系，促進企業(yè)的長遠發(fā)展和進步。

“管理出效益，管理也是生產(chǎn)力”。隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷完善與發(fā)展，企業(yè)必將越來越重視管理。

1、財務管理在企業(yè)管理中的地位

財務管理作為企業(yè)管理的一個重要組成部分，如何在當前企業(yè)經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變過程中發(fā)揮出更大的作用，如何進一步促進財務管理理論和方法的改革與發(fā)展，從而使財務管理更具有適應性和有效性，是企業(yè)管理理論與實務工作者一個共同關(guān)心的話題。要發(fā)展壯大企業(yè)，不僅需要發(fā)揮好財務管理的職能，還要發(fā)揮好企業(yè)管理各方面的管理職能，充分調(diào)動好各方面的積極性，不斷增強企業(yè)的經(jīng)濟實力，這樣企業(yè)就會在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

當企業(yè)規(guī)模不斷擴大，經(jīng)濟活動日益復雜和財務風險日益加劇時，要明確認識到財務管理是企業(yè)管理的核心，加強財務管理工作才能適應新形勢的需要。財務管理在企業(yè)組織機構(gòu)中屬于較高層次，是對企業(yè)價值的綜合管理。所以說財務管理在管理控制、資源分配、業(yè)績評價中起著核心主導作用，能夠?qū)εc決策有關(guān)的諸多要素進行平衡，從而在經(jīng)營決策中起到核心作用。

財務管理處于企業(yè)管理核心地位的原因主要有以下兩點：

其一，企業(yè)的經(jīng)營活動是由購、產(chǎn)、供、銷等幾個環(huán)節(jié)組成的，財務活動貫穿于這些活動之中，是企業(yè)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)。財務管理通過對資金供求關(guān)系的掌控，為企業(yè)的經(jīng)營活動保駕護航;同時財務管理又為企業(yè)的整個經(jīng)營活動提供了可供參考的資料，財務信息是各個部門相互協(xié)調(diào)一致的重要依據(jù)。

其二，財務管理可以通過投資決策、籌資決策和分配決策為企業(yè)創(chuàng)造更多的獲利機會，是企業(yè)目標實現(xiàn)的根本保證。

2、企業(yè)風險決定財務管理的重要性

風險造成收益的不確定性。由于存在各種無法預料和無法控制的因素，企業(yè)的收益往往偏離預期目標。可以說風險貫穿于企業(yè)的整個經(jīng)濟活動，而財務管理的風險預警能力，可以有效幫助企業(yè)預知風險，從而采取合理措施規(guī)避風險。

其發(fā)揮作用的具體過程如下：財務管理可以通過財務資料的分析，建立風險預警機制，提前預知風險。當企業(yè)出現(xiàn)財務危機時，企業(yè)的財務風險預警機制能夠提前預測，從而可以幫助企業(yè)采取合理措施規(guī)避風險，提高企業(yè)的抗風險能力。

3、財務管理的涉及面廣

首先就企業(yè)內(nèi)部而言，財務管理活動涉及企業(yè)生產(chǎn)、供應、銷售等各個環(huán)節(jié)，企業(yè)內(nèi)部各個部門與資金不發(fā)生聯(lián)系的現(xiàn)象是不存在的。每個部門也都在合理使用資金、節(jié)約資金支出、提高資金使用率上，接受財務的指導，受到財務管理部門的監(jiān)督和約束。同時，財務管理部門本身為企業(yè)生產(chǎn)管理、營銷管理、質(zhì)量管理、人力物資管理等活動提供及時、準確、完整、連續(xù)的基礎(chǔ)資料。

其次，現(xiàn)代企業(yè)的財務管理也涉及企業(yè)外部的各種關(guān)系。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)在市場上進行融資、投資以及收益分配的過程中與各種利益主體發(fā)生著千絲萬縷的聯(lián)系。主要包括：企業(yè)與股東之間，企業(yè)與債權(quán)人之間，企業(yè)與政府之間，企業(yè)與金融機構(gòu)之間，企業(yè)與供應商之間，企業(yè)與客戶之間，企業(yè)與內(nèi)部職工之間，等等。

4、財務管理的綜合性強

現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)管理是一個由生產(chǎn)管理、營銷管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、人事管理、財務管理、物資管理等諸多子系統(tǒng)構(gòu)成的復雜系統(tǒng)。誠然，其他管理都是從某一個方面并大多采用實物計量的方法，對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的某一個部分實施組織、協(xié)調(diào)、控制，所產(chǎn)生的管理效果只能對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的局部起到制約作用，不可能對整個企業(yè)的營運實施管理。財務管理則不同，作為一種價值管理，它包括籌資管理、投資管理、權(quán)益分配管理、成本管理等等，這是一項綜合性強的經(jīng)濟管理活動。正因為是價值管理，所以財務管理通過資金的收付及流動的價值形態(tài)，可以及時全面地反映商品物資運行狀況，并可以通過價值管理形態(tài)進行商品管理。

也就是說，財務管理滲透在全部經(jīng)營活動之中，涉及生產(chǎn)、供應、銷售每個環(huán)節(jié)和人、財、物各個要素，所以抓企業(yè)內(nèi)部管理需要以財務管理為突破口，通過價值管理來協(xié)調(diào)、促進、控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。

5、財務管理的靈敏度高

在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)成為面向市場的獨立法人實體和市場競爭主體。企業(yè)經(jīng)營管理目標為經(jīng)濟效益最大化，這是現(xiàn)代企業(yè)制度要求投入資本實現(xiàn)保值增值所決定的，也是社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的根本要求所決定的。

因為，企業(yè)要想生存，必須能以收抵支、到期償債。企業(yè)要發(fā)展，必須擴大收入。收入增加意味著人、財、物相應增加，都將以資金流動的形式在企業(yè)財務上得到全面的反映，并對財務指標的完成發(fā)生重大影響。因此，財務管理是一切管理的基礎(chǔ)、管理的中心。

　　作為國際注冊會計師，ACCA證書是財務管理領(lǐng)域的中堅力量。ACCA證書的含金量在企業(yè)財務管理中扮演著重要的角色。本文將從ACCA證書的含金量、國際注冊會計師的職業(yè)發(fā)展和ACCA證書的就業(yè)前景三個方面來探討ACCA證書的重要性。

　　一、ACCA證書的含金量

　　ACCA是英國特許公認會計師公會的縮寫，是一項國際性的財務管理資格認證。ACCA證書的含金量在企業(yè)財務管理中非常重要。ACCA證書不僅是國際性的，而且是全球公認的。持有ACCA證書的人員可以在全球范圍內(nèi)從事財務管理工作，具有很高的職業(yè)聲譽和競爭力。

　　二、國際注冊會計師的職業(yè)發(fā)展

　　作為國際注冊會計師，ACCA證書可以為職業(yè)發(fā)展提供廣闊的空間。ACCA證書的持有者可以在全球范圍內(nèi)從事財務管理工作，并且可以在不同的行業(yè)中扮演不同的角色。例如，ACCA證書的持有者可以在金融、會計、審計、稅務、企業(yè)財務管理等領(lǐng)域中擔任高級職位。ACCA證書的持有者還可以成為顧問、咨詢師、財務分析師、風險管理師等職位。

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameACCA

　　三、ACCA證書的就業(yè)前景

　　ACCA證書的就業(yè)前景非常廣泛。隨著全球經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)對財務管理人員的需求也在不斷增加。ACCA證書的持有者可以在各種企業(yè)中找到工作，例如金融、會計、審計、稅務、企業(yè)財務管理等領(lǐng)域。ACCA證書的持有者還可以在全球范圍內(nèi)從事財務管理工作。

　　總之，ACCA證書是財務管理領(lǐng)域的中堅力量。ACCA證書的含金量在企業(yè)財務管理中非常重要。ACCA證書的持有者可以在全球范圍內(nèi)從事財務管理工作，具有很高的職業(yè)聲譽和競爭力。ACCA證書的就業(yè)前景非常廣泛。

　　在企業(yè)的財務管理過程中，確保賬務的準確性和及時性是至關(guān)重要的。這不僅涉及到日常的收支管理，還包括對待處理流動資產(chǎn)損溢的處理，尤其是存貨的盤盈盤虧現(xiàn)象。存貨的盤盈盤虧直接影響企業(yè)的資產(chǎn)凈值，進而可能影響保險公司的保費收入。同時，隨著現(xiàn)代技術(shù)的發(fā)展，賬務處理系統(tǒng)在提高財務效率和準確性方面發(fā)揮著越來越重要的作用。

　　首先，我們來探討什么是保費收入。保費收入是保險公司的主要收入來源，它包括保險公司通過出售保險產(chǎn)品而獲得的所有費用。保費的高低通常取決于保險產(chǎn)品的風險程度、市場競爭狀況以及保險公司的成本結(jié)構(gòu)。保費收入對于保險公司的運營至關(guān)重要，因為它是公司履行保險合同義務和實現(xiàn)利潤的基礎(chǔ)。

　　在企業(yè)進行存貨盤點時，可能會發(fā)現(xiàn)實際庫存與賬面記錄存在差異，這就是存貨的盤盈盤虧。存貨盤盈指的是實際庫存數(shù)量多于賬面記錄的數(shù)量，而存貨盤虧則相反。這兩種情況都可能由多種原因造成，如記錄錯誤、盜竊、損耗或會計處理的延誤等。存貨盤盈盤虧的發(fā)現(xiàn)需要及時進行賬務調(diào)整，以確保財務報表的準確性。

　　當發(fā)生存貨盤盈時，企業(yè)會將這部分額外的資產(chǎn)記入損益，形成盤盈利得。盤盈利得會增加企業(yè)的利潤總額，從而提高企業(yè)的財務狀況。然而，這種收益并不是來自企業(yè)的日常經(jīng)營活動，因此需要單獨列示以反映其非經(jīng)營性質(zhì)。

　　相反，存貨盤虧則會導致企業(yè)需要計提損失，減少企業(yè)的利潤。這種損失反映了企業(yè)在實際存貨管理中的問題，如安全控制不足、倉儲條件不良或內(nèi)部管理不善等。企業(yè)需要對盤虧的原因進行深入分析，并采取相應的改進措施，以防止未來發(fā)生類似情況。

　　在處理存貨盤盈盤虧時，賬務處理系統(tǒng)的作用不容小覷。現(xiàn)代賬務處理系統(tǒng)通常包括先進的軟件和自動化工具，能夠幫助企業(yè)快速準確地記錄和處理交易數(shù)據(jù)。這些系統(tǒng)提高了財務報告的效率和可靠性，減少了人為錯誤的可能性，并且可以實時監(jiān)控財務狀況，為企業(yè)管理層提供及時的決策支持。

　　總之，存貨的盤盈盤虧是企業(yè)財務管理中不可避免的現(xiàn)象，它們對企業(yè)的財務狀況和經(jīng)營成果有著直接的影響。對于保險公司而言，這些影響可能會進一步反映在其保費收入上。隨著賬務處理系統(tǒng)的不斷進步，企業(yè)應充分利用這些工具來優(yōu)化財務管理流程，確保財務數(shù)據(jù)的真實性和準確性，從而為保險公司的保費定價和風險管理提供堅實的基礎(chǔ)。

　　隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)管理者越來越意識到財務管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性。然而，對于非財務專業(yè)的經(jīng)理人來說，如何快速掌握財務管理知識，提升企業(yè)的競爭力呢？本文將從以下幾個方面為非財務經(jīng)理提供一套完整的財務管理課程，幫助他們更好地運用財務管理手段，推動企業(yè)的發(fā)展。

　　一、透過報表看企業(yè)——財報分析實戰(zhàn) >>>

　　財務報表是企業(yè)經(jīng)營活動的重要反映，通過對財務報表的分析，可以了解企業(yè)的經(jīng)營狀況、盈利能力、償債能力等方面的情況。本課程將教授非財務經(jīng)理如何通過閱讀財務報表，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中的問題，為企業(yè)決策提供有力支持。

　　二、全面預算管理—打通戰(zhàn)略與經(jīng)營的利器 >>>

　　預算管理是企業(yè)管理的重要組成部分，通過對企業(yè)未來一段時間內(nèi)的收入、成本、利潤等進行預測和控制，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。本課程將教授非財務經(jīng)理如何制定合理的預算計劃，確保企業(yè)資源的有效利用，提高企業(yè)的經(jīng)營效益。

　　三、精益成本管理 >>>

　　成本控制是企業(yè)提高盈利能力的關(guān)鍵。本課程將教授非財務經(jīng)理如何運用精益成本管理的方法，降低企業(yè)的運營成本，提高企業(yè)的競爭力。

　　四、業(yè)財融合與價值創(chuàng)造 >>>

　　財務管理與企業(yè)戰(zhàn)略的緊密結(jié)合，是提高企業(yè)價值創(chuàng)造能力的關(guān)鍵。本課程將教授非財務經(jīng)理如何運用財務管理手段，推動企業(yè)戰(zhàn)略的實施，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。

　　五、營銷管理團隊的財務課程 >>>

　　營銷團隊在企業(yè)中扮演著舉足輕重的角色，他們的決策直接影響到企業(yè)的市場份額和盈利能力。本課程將教授營銷管理團隊如何運用財務管理知識，優(yōu)化營銷策略，提高企業(yè)的市場競爭力。

　　六、4S店盈利的財務管理 >>>

　　汽車4S店作為汽車行業(yè)的重要組成部分，其盈利能力對企業(yè)整體業(yè)績具有重要影響。本課程將針對4S店的特點，教授非財務經(jīng)理如何運用財務管理手段，提高4S店的盈利能力。

　　七、汽車經(jīng)銷商的風險管控 >>>

　　汽車經(jīng)銷商面臨著諸多風險，如市場風險、信用風險、操作風險等。本課程將教授非財務經(jīng)理如何運用風險管理工具，識別和防范汽車經(jīng)銷商面臨的各種風險，確保企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

　　八、實戰(zhàn)財務模型與經(jīng)營決策支持 >>>

　　財務模型是企業(yè)管理者進行經(jīng)營決策的重要工具。本課程將教授非財務經(jīng)理如何運用財務模型，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供有力支持。

　　九、管理者的財務思維與經(jīng)營洞察 >>>

　　具備財務思維的管理者，能夠更好地把握企業(yè)的經(jīng)營狀況，為企業(yè)的發(fā)展提供有力支持。本課程將教授非財務經(jīng)理如何培養(yǎng)財務思維，提高他們的經(jīng)營洞察力。

　　總結(jié)：非財務經(jīng)理的財務管理課程旨在幫助非財務專業(yè)的經(jīng)理人快速掌握財務管理知識，提升企業(yè)的競爭力。通過學習本課程，非財務經(jīng)理可以運用財務管理手段，推動企業(yè)戰(zhàn)略的實施，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。同時，本課程還將針對不同行業(yè)和企業(yè)特點，提供針對性的財務管理知識和實踐案例，幫助非財務經(jīng)理更好地應對實際工作中的挑戰(zhàn)。

　　在企業(yè)的財務管理中，結(jié)算備付金、存出保證金、應收代位追償款、庫存商品和材料采購是影響企業(yè)流動性和財務穩(wěn)定性的關(guān)鍵因素。這些項目不僅關(guān)系到企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)和盈利能力，也涉及到企業(yè)的風險防控。因此，對這些流動資產(chǎn)的管理和控制是企業(yè)財務管理的重要內(nèi)容。

　　結(jié)算備付金是企業(yè)為了結(jié)算商品交易和服務而準備的資金，它保證了企業(yè)能夠及時履行支付義務，維護了企業(yè)的商業(yè)信譽。結(jié)算備付金的管理需要企業(yè)根據(jù)歷史交易數(shù)據(jù)和市場情況，合理預測資金需求，避免資金過多占用或不足的情況發(fā)生。

　　存出保證金是企業(yè)為了保證合同履行或債務償還而存放在第三方的款項。這部分資金雖然不屬于企業(yè)的流動資金，但它的存在增加了企業(yè)的資金占用，影響了企業(yè)的資金效率。企業(yè)需要對存出保證金進行嚴格的管理，確保合同履行后及時收回保證金，減少資金占用。

　　應收代位追償款是企業(yè)因代為賠償而產(chǎn)生的追償權(quán)利。這部分款項的回收通常存在一定的不確定性，因此企業(yè)需要對其進行風險評估和壞賬準備。同時，企業(yè)也需要建立有效的追償機制，提高追償效率，減少損失。

　　庫存商品是企業(yè)持有的待售商品，它是企業(yè)流動資產(chǎn)的重要組成部分。庫存商品的管理直接影響到企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)和盈利能力。企業(yè)需要根據(jù)市場需求和銷售情況，合理安排生產(chǎn)和采購計劃，避免庫存積壓或缺貨的情況發(fā)生。同時，企業(yè)也需要對庫存商品進行定期盤點和價值評估，確保庫存商品的價值準確無誤。

　　材料采購是企業(yè)為了生產(chǎn)活動而進行的原材料和輔助材料的購買。材料采購的成本控制和供應鏈管理對企業(yè)的生產(chǎn)成本和效率有著重要的影響。企業(yè)需要建立有效的采購管理系統(tǒng)，對供應商進行評估和選擇，確保材料的質(zhì)量和供應的穩(wěn)定性。同時，企業(yè)也需要對材料采購進行成本核算和價格監(jiān)控，避免成本過高或價格波動的風險。

　　綜上所述，結(jié)算備付金、存出保證金、應收代位追償款、庫存商品和材料采購是企業(yè)財務管理中不可忽視的流動資產(chǎn)項目。企業(yè)需要對這些項目進行綜合管理和風險控制，以確保資金的安全性和流動性，提高資金使用效率，從而為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展提供堅實的財務基礎(chǔ)。此外，企業(yè)還需要不斷完善內(nèi)部控制制度和財務管理流程，加強對流動資產(chǎn)的監(jiān)控和分析，以應對市場變化和風險挑戰(zhàn)。

　　在企業(yè)的財務管理過程中，銀行存款、會計科目、應收賬款、預付賬款和應收股利是構(gòu)成企業(yè)資產(chǎn)負債表的關(guān)鍵項目。這些項目不僅反映了企業(yè)的財務狀況，也與企業(yè)的現(xiàn)金流和盈利能力密切相關(guān)。為了確保企業(yè)的資金安全和提高資金使用效率，企業(yè)需要對這些應收項目進行細致的管理和監(jiān)控。

　　銀行存款是企業(yè)存放在銀行或其他金融機構(gòu)的款項，包括活期存款、定期存款和其他高流動性的投資工具。銀行存款不僅是企業(yè)日常經(jīng)營活動的基礎(chǔ)，也是企業(yè)應急備用金的重要來源。因此，企業(yè)需要對銀行存款進行有效的管理，確保資金的安全性和流動性。

　　會計科目是用于記錄企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務的基本分類，它能夠幫助企業(yè)準確地反映其財務狀況和經(jīng)營成果。對于銀行存款、應收賬款、預付賬款和應收股利等應收項目，企業(yè)需要設(shè)置專門的會計科目進行記錄和核算，以便于跟蹤和管理這些資金的流入和流出。

　　應收賬款是企業(yè)因銷售商品或提供服務而產(chǎn)生的應收未收的款項。這是企業(yè)經(jīng)營活動的重要組成部分，直接關(guān)系到企業(yè)的現(xiàn)金流和利潤水平。為了降低壞賬風險，企業(yè)需要對客戶進行信用評估，并采取有效的應收賬款管理策略，如定期催收、提供現(xiàn)金折扣等。

　　預付賬款是企業(yè)為了獲取商品或服務而提前支付的款項。這部分資金占用了企業(yè)的資金流，因此需要企業(yè)對其進行嚴格的控制和合理的規(guī)劃。企業(yè)可以通過與供應商協(xié)商交貨時間和付款條件，以減少預付賬款的規(guī)模，提高資金使用效率。

　　應收股利是企業(yè)作為股東應得的分紅收益。這部分應收項目雖然不屬于企業(yè)的主營業(yè)務收入，但對企業(yè)的利潤貢獻不容忽視。企業(yè)需要關(guān)注被投資單位的盈利狀況和分紅政策，以確保及時收回應收股利，提高投資收益。

　　綜上所述，銀行存款、會計科目、應收賬款、預付賬款和應收股利是企業(yè)財務管理中的重要內(nèi)容。企業(yè)需要對這些應收項目進行綜合管理和風險控制，以確保資金的安全性和流動性，提高資金使用效率，從而為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展提供堅實的財務基礎(chǔ)。此外，企業(yè)還需要不斷完善內(nèi)部控制制度和財務管理流程，加強對應收項目的監(jiān)控和分析，以應對市場變化和風險挑戰(zhàn)。