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　　近年來(lái)，隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，各大企業(yè)全面開啟數(shù)智化轉(zhuǎn)型之路，作為企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的重要內(nèi)容，財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型始于財(cái)務(wù)共享服務(wù)。然而，財(cái)務(wù)共享建設(shè)并不是一蹴而就的，如何通過(guò)財(cái)務(wù)共享實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，推進(jìn)業(yè)財(cái)深度融合，成為各大企業(yè)重要的研究課題。

財(cái)務(wù)共享實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的有效路徑

　　一是完成財(cái)務(wù)共享平臺(tái)建設(shè)、搭建好數(shù)智化轉(zhuǎn)型的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。統(tǒng)一優(yōu)化現(xiàn)有財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)，打通財(cái)務(wù)內(nèi)部以及業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的銜接，完成“業(yè)財(cái)資稅檔”一體化整體平臺(tái)的構(gòu)建，完成財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)。通過(guò)流程標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)自動(dòng)化、與業(yè)務(wù)對(duì)接、移動(dòng)端審批和數(shù)據(jù)分析推送等，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作實(shí)時(shí)高效、互聯(lián)互通。

　　某省投資集團(tuán)財(cái)務(wù)共享覆蓋84家組織、1,700多家用戶，助力其實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享。財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)包含約30個(gè)系統(tǒng)功能模塊，通過(guò)系統(tǒng)集成互聯(lián)互通，與近20家銀行直聯(lián)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)11項(xiàng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的深度融合與業(yè)務(wù)前端控制、系統(tǒng)集成一體化目標(biāo)，為集團(tuán)及下屬子公司搭建起一個(gè)高度集成的財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)。目前已實(shí)現(xiàn)的業(yè)財(cái)一體化板塊包括：投融資業(yè)務(wù)、地產(chǎn)業(yè)務(wù)、融資租賃/經(jīng)營(yíng)性租賃業(yè)務(wù)、不良資產(chǎn)業(yè)務(wù)、再貸款業(yè)務(wù)、保理業(yè)務(wù)、工程建設(shè)業(yè)務(wù)、鐵路運(yùn)輸/征遷管理業(yè)務(wù)、土地整治業(yè)務(wù)、公路通行業(yè)務(wù)、貿(mào)易、物業(yè)等。除了實(shí)現(xiàn)共享模塊功能達(dá)到提升財(cái)務(wù)效率、強(qiáng)化制度執(zhí)行、支撐公司戰(zhàn)略的目標(biāo)外，財(cái)務(wù)共享建設(shè)過(guò)程中也對(duì)不同模塊公司特別是金融類公司等持牌金融機(jī)構(gòu)獨(dú)立性、合規(guī)性建設(shè)探索出了一條新路。

　　通過(guò)建立財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的全方位鏈接，助力全價(jià)值鏈數(shù)據(jù)的貫通。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字中心，可以依賴目前計(jì)算機(jī)能力、模型算法的不斷革新，塑造新的發(fā)展機(jī)遇和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　二是企業(yè)可以應(yīng)用自動(dòng)化智能化工具。利用多種信息技術(shù)廣泛連接外部數(shù)據(jù)資源，進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，在數(shù)據(jù)的采集、清洗、加工處理等方面應(yīng)用更多的自動(dòng)化、智能化工具，為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中心的建設(shè)、全面預(yù)算管控提供平臺(tái)數(shù)據(jù)支撐。實(shí)現(xiàn)全程系統(tǒng)化支撐，通過(guò)RPA等智能化的手段完善整體財(cái)務(wù)工作，提高運(yùn)營(yíng)效率。

　　三是企業(yè)可以通過(guò)數(shù)據(jù)賦能。財(cái)務(wù)共享集合全域數(shù)據(jù)，包括業(yè)務(wù)專業(yè)數(shù)據(jù)、共享數(shù)據(jù)以及社會(huì)化數(shù)據(jù)，通過(guò)數(shù)據(jù)清理、構(gòu)建算法和分析模型，實(shí)現(xiàn)不同管理視圖的數(shù)據(jù)指標(biāo)分析結(jié)果展示，挖掘財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)沉淀的數(shù)據(jù)資源，利用數(shù)據(jù)中臺(tái)基礎(chǔ)搭建財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集市，推動(dòng)企業(yè)數(shù)據(jù)賦能，通過(guò)數(shù)據(jù)化場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)管控。通過(guò)創(chuàng)新應(yīng)用場(chǎng)景，構(gòu)建財(cái)務(wù)決策分析的模型和算法，不斷價(jià)值迭代。

圖1 用友BIP 智能財(cái)務(wù)

　　一方面，企業(yè)通過(guò)共享平臺(tái)，不斷推進(jìn)業(yè)財(cái)一體化深度融合，以數(shù)據(jù)支撐決策；另一方面，可以更多地挖掘共享平臺(tái)數(shù)據(jù)價(jià)值、管控價(jià)值，形成企業(yè)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，進(jìn)一步貫通產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)據(jù)價(jià)值，將財(cái)務(wù)服務(wù)對(duì)象由單個(gè)企業(yè)延伸到整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、生態(tài)鏈，促進(jìn)數(shù)據(jù)、信息、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)等全方位協(xié)同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)價(jià)值共生、共建、共享、共贏，促進(jìn)企業(yè)成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)者。

探索業(yè)財(cái)一體化深入方向

　　通過(guò)事項(xiàng)會(huì)計(jì)中臺(tái)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理深入到業(yè)務(wù)端的可能性。大數(shù)據(jù)技術(shù)背景下的信息量與日俱增，財(cái)務(wù)工作涉及全公司、全業(yè)務(wù)流程。隨著業(yè)務(wù)的創(chuàng)新發(fā)展、規(guī)模擴(kuò)張，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更是呈現(xiàn)了指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)趨勢(shì)。

　　用友BIP智能財(cái)務(wù)以收集、整合的各類財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)信息、數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，通過(guò)大數(shù)據(jù)建模、分析，流程優(yōu)化，開發(fā)自動(dòng)化業(yè)務(wù)處理流程。財(cái)務(wù)共享中心根據(jù)實(shí)際使用情況和應(yīng)用體驗(yàn)不斷優(yōu)化升級(jí)是一個(gè)長(zhǎng)期過(guò)程，需要財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)單位在財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)的使用過(guò)程中，不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出解決優(yōu)化方案。

共享精益運(yùn)營(yíng)的智能場(chǎng)景應(yīng)用

圖2 用友財(cái)務(wù)共享精益運(yùn)營(yíng)

　　財(cái)務(wù)共享運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，通過(guò)不同層級(jí)的共享模塊去實(shí)現(xiàn)精益運(yùn)營(yíng)，更好地推進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。除了基于共享平臺(tái)自身數(shù)據(jù)質(zhì)量的績(jī)效、稽核、知識(shí)管理等，還可以將信用管理領(lǐng)域擴(kuò)展到客戶及供應(yīng)商、產(chǎn)業(yè)鏈上下游，將質(zhì)量管理的PDCA拓展到整個(gè)一體化系統(tǒng)的優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)鏈上下游的協(xié)同優(yōu)化，隨著企業(yè)發(fā)展不斷更新制度、流程，并將其固化到共享流程中去。

信用管理擴(kuò)展方向

　　早期的信用管理局限于企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)單位、員工的信用統(tǒng)計(jì)和分析（涉及人數(shù)、調(diào)整次數(shù)、調(diào)整分?jǐn)?shù)情況、申訴情況等）。將信用管理拓展到客戶及供應(yīng)商領(lǐng)域后企業(yè)能夠發(fā)現(xiàn)影響信用管理的重點(diǎn)問(wèn)題，并在系統(tǒng)中進(jìn)行預(yù)警和跟蹤分析。

　　此外，可以對(duì)客戶、供應(yīng)商進(jìn)行不同維度的信用評(píng)價(jià)分析，設(shè)置客戶和供應(yīng)商的信用等級(jí)，同時(shí)可以按信用等級(jí)去設(shè)置收付款周期。如果發(fā)生觸發(fā)信用等級(jí)的調(diào)整事項(xiàng)，通過(guò)調(diào)整信用分?jǐn)?shù)實(shí)現(xiàn)客戶和供應(yīng)商的信用升降級(jí)。

　　這樣的信用管理模式不局限于某一單一公司，而是可以在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游拓展，實(shí)現(xiàn)真正的供應(yīng)鏈信用管理。

圖3 用友智能共享服務(wù)

　　通過(guò)智能共享與精益運(yùn)營(yíng)來(lái)拓寬、細(xì)化財(cái)務(wù)共享邊界，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的拓展，在企業(yè)內(nèi)實(shí)施“大財(cái)務(wù)”戰(zhàn)略，形成以財(cái)務(wù)為指導(dǎo)的“計(jì)劃—決策—實(shí)施—控制—調(diào)整—優(yōu)化”的工作程序，使財(cái)務(wù)管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理融合在一起，各部門圍繞企業(yè)的效益目標(biāo)協(xié)同作戰(zhàn)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)的靈活性和戰(zhàn)斗力。構(gòu)建業(yè)財(cái)一體化的財(cái)務(wù)報(bào)告分析體系，利用數(shù)據(jù)、模型、管理會(huì)計(jì)工具，建立縱貫企業(yè)全部經(jīng)營(yíng)管理鏈條，覆蓋各個(gè)產(chǎn)品、市場(chǎng)、項(xiàng)目等多維度指標(biāo)體系，探索研究利益相關(guān)方和行業(yè)利益共生報(bào)表，更好地用財(cái)務(wù)語(yǔ)言反映企業(yè)發(fā)展生態(tài)。

　　用友BIP財(cái)務(wù)共享，應(yīng)用大智移云物等全球領(lǐng)先技術(shù)，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)稅資檔數(shù)智多元組合解決方案，為企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系提供數(shù)字化、智能化、生態(tài)化、全球化服務(wù)，超過(guò)500家央、國(guó)企及大型企業(yè)共同選擇用友BIP財(cái)務(wù)共享，比肩開啟財(cái)務(wù)管理新模式，對(duì)標(biāo)世界一流，邁上高質(zhì)量發(fā)展新征程！

　　內(nèi)容來(lái)源：用友網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司

　　隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和業(yè)務(wù)范圍的逐步擴(kuò)展，財(cái)務(wù)工作的難度和復(fù)雜度也在不斷提高，傳統(tǒng)的手工錄入和處理方式呈現(xiàn)出流程長(zhǎng)、效率低、易出錯(cuò)等問(wèn)題。為了提升財(cái)務(wù)工作的效率和準(zhǔn)確性，越來(lái)越多的企業(yè)開始利用數(shù)智化應(yīng)用打造企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)數(shù)智體系。

　　國(guó)資委《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見(jiàn)》在“完善智能前瞻的財(cái)務(wù)數(shù)智體系”中也提出：“積極探索依托財(cái)務(wù)共享實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的有效路徑，推進(jìn)共享模式、流程和技術(shù)創(chuàng)新，從核算共享向多領(lǐng)域共享延伸，從賬務(wù)集中處理中心向企業(yè)數(shù)據(jù)中心演進(jìn)，不斷提高共享效率、拓展共享邊界。”

　　在不斷地創(chuàng)新與發(fā)展中，財(cái)務(wù)共享已進(jìn)入了新的發(fā)展階段。從流程驅(qū)動(dòng)、智能驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，并持續(xù)以價(jià)值創(chuàng)造賦能企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。在用友BIP共享服務(wù)中，數(shù)智化應(yīng)用已具備智能作業(yè)、卓越運(yùn)營(yíng)、數(shù)據(jù)服務(wù)三大特征，將財(cái)務(wù)從事務(wù)性、重復(fù)性、可機(jī)器執(zhí)行的工作中解放出來(lái)，為管理決策提供數(shù)據(jù)支撐。

數(shù)智化加持賦能，打造無(wú)人值守的財(cái)務(wù)新世界

　　在智能應(yīng)用方面，用友BIP從流程和場(chǎng)景兩方面著手，在流程端打造場(chǎng)景化、自動(dòng)化和智能化，在運(yùn)營(yíng)端做到智能化、移動(dòng)化和數(shù)據(jù)化，從而實(shí)現(xiàn)效能提升、成本降低、溝通高效、服務(wù)增值、安全可控、數(shù)據(jù)賦能、業(yè)務(wù)支撐等財(cái)務(wù)價(jià)值。

　　借助數(shù)智化應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作“無(wú)人值守”。通過(guò)服務(wù)方式無(wú)人化、業(yè)務(wù)流程自動(dòng)化、服務(wù)場(chǎng)景智能化和產(chǎn)品應(yīng)用低代碼化四方面賦予共享服務(wù)新生命力，以提升服務(wù)效能、聚焦業(yè)務(wù)賦能、釋放價(jià)值財(cái)務(wù)，打造超級(jí)自動(dòng)化、極致體驗(yàn)化的服務(wù)應(yīng)用。

　　?智能收單，解放雙手

　　①智能收單柜，釋放財(cái)務(wù)收單與盤點(diǎn)核對(duì)工作

　　財(cái)務(wù)的核對(duì)與盤點(diǎn)往往占據(jù)了很大一部分工作量，智能收單柜的智能收單功能可以代替人工，實(shí)現(xiàn)快速收單。不但支持票據(jù)識(shí)別、語(yǔ)義理解還能通過(guò)聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行增票驗(yàn)真、異常反饋，多種發(fā)票統(tǒng)一管理、統(tǒng)一錄入，實(shí)現(xiàn)智能驗(yàn)付。

收單柜-掃描儀

　　②智能掃描儀，票據(jù)比對(duì)二次稽查

　　財(cái)務(wù)收單崗?fù)ㄟ^(guò)批量掃描實(shí)現(xiàn)實(shí)物單據(jù)與原采集數(shù)據(jù)的智能比對(duì)，大大減少人工收單核對(duì)工作，自動(dòng)歸檔，方便后續(xù)業(yè)務(wù)處理。

　　?無(wú)人值守，智能處理

　　用友BIP財(cái)務(wù)共享產(chǎn)品能做到“無(wú)人值守”的秘密，在于利用大型算法和長(zhǎng)久積累的財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)實(shí)現(xiàn)智能處理。兩個(gè)主要的核心技能“智能審核”和“數(shù)字員工”，可以幫助企業(yè)保持7*24小時(shí)無(wú)休的智能審核模式。

　　①智能審核，準(zhǔn)確、高效執(zhí)行稽核任務(wù)

　　200+條智能審核規(guī)則+定制化/AI生成審核規(guī)則，讓業(yè)務(wù)審批、財(cái)務(wù)審核更高效、更精確、更智能。智能審核規(guī)則，支持配置在任意節(jié)點(diǎn)，無(wú)論是申請(qǐng)控制、核減數(shù)據(jù)，還是附件張數(shù)、費(fèi)用類型、金額標(biāo)準(zhǔn)等，規(guī)則支持任意修改，精準(zhǔn)貼合業(yè)務(wù)需求。

　　多種審核規(guī)則多時(shí)點(diǎn)控制，稽核/審核結(jié)果清晰可見(jiàn)。360度無(wú)死角全面智能審核，客觀、高效、無(wú)遺漏，從容應(yīng)對(duì)審核增長(zhǎng)；標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范審核規(guī)則管控，經(jīng)驗(yàn)聚合持續(xù)生效執(zhí)行；7*24小時(shí)無(wú)休執(zhí)行，秒級(jí)審核，高效、精準(zhǔn)、替人工。

　　知識(shí)圖譜為智能審核加翼賦能，經(jīng)驗(yàn)仿真化、自主化。從基于規(guī)則的判斷到向基于大量的知識(shí)/經(jīng)驗(yàn)匯集來(lái)進(jìn)行，將經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的分解與解讀，逐步識(shí)別出后續(xù)的核算路徑、結(jié)算路徑、稅務(wù)路徑、審核路徑等，路徑的構(gòu)成源于歷史樣本的積累和相關(guān)性參照，自主學(xué)習(xí)與驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)按既定的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)復(fù)用能力進(jìn)行持續(xù)迭代。

　　②數(shù)字員工，解放企業(yè)員工生產(chǎn)力

　　在人力成本日益昂貴的今天，數(shù)字員工成為降低企業(yè)用工成本、提高生產(chǎn)效率的新解法。數(shù)字員工的引入可以幫助企業(yè)員工將從大量重復(fù)性工作中解脫，轉(zhuǎn)而做更有創(chuàng)造性的工作，如業(yè)務(wù)流程分析、優(yōu)化等。

　　而大量重復(fù)性工作將由數(shù)智員工（數(shù)字機(jī)器人）完成。從作業(yè)流程與交易行為中采集的數(shù)據(jù)，經(jīng)過(guò)數(shù)智員工加工整理反饋給管理者與各相關(guān)業(yè)務(wù)人員。智能化將消滅單據(jù)、報(bào)表與流程，管理軟件或數(shù)字化系統(tǒng)的現(xiàn)有模式將被顛覆，系統(tǒng)變成實(shí)時(shí)在線的數(shù)據(jù)處理和數(shù)據(jù)服務(wù)。

　　數(shù)智員工同普通員工一樣，也可以有自己的名字、崗位及歸屬部門，并根據(jù)具備技能的不同分為新手、熟手、專家、管理者。低級(jí)別數(shù)字員工從事簡(jiǎn)單的基于既定規(guī)則的重復(fù)操作，而高級(jí)別的數(shù)字員工則可以依靠大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)行業(yè)趨勢(shì)、市場(chǎng)情況給出分析報(bào)告，提供經(jīng)營(yíng)決策建議。數(shù)字員工可在系統(tǒng)中自我學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)化、迭代。企業(yè)也可安排真實(shí)員工對(duì)數(shù)智員工進(jìn)行訓(xùn)練，不斷提升其智能、技能與績(jī)效。

　　?運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，一目了然

　　①共享報(bào)表體系：可讓用戶了解到目前在用共享服務(wù)對(duì)接哪些領(lǐng)域，啟用了共享服務(wù)哪些能力，了解運(yùn)營(yíng)績(jī)效報(bào)表的分類。展示運(yùn)營(yíng)績(jī)效報(bào)表的全貌，并可作為導(dǎo)航鏈接到報(bào)表使用頁(yè)面。

　　②共享指標(biāo)體系：匯集數(shù)據(jù)資產(chǎn)，讓用戶能力更強(qiáng)地了解共享服務(wù)產(chǎn)品帶來(lái)的數(shù)據(jù)價(jià)值和可直接利用的數(shù)據(jù)成果。

　　企業(yè)數(shù)智化應(yīng)用依托共享服務(wù)模式與數(shù)據(jù)中臺(tái)，激活了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)價(jià)值，深化了財(cái)務(wù)管控應(yīng)用，幫助企業(yè)提升了財(cái)務(wù)管理效率，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供了數(shù)據(jù)支撐。

　　財(cái)務(wù)共享時(shí)代腳步不會(huì)停下，隨著數(shù)字化技術(shù)的不斷創(chuàng)新和應(yīng)用，企業(yè)數(shù)智化應(yīng)用也將持續(xù)深入發(fā)展。用友BIP財(cái)務(wù)共享，應(yīng)用大智移云物等全球領(lǐng)先技術(shù)，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)稅資檔數(shù)智多元組合解決方案，為企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系提供數(shù)字化、智能化、生態(tài)化、全球化服務(wù)，超過(guò)500家央、國(guó)企及大型企業(yè)共同選擇用友BIP財(cái)務(wù)共享，比肩開啟財(cái)務(wù)管理新模式，對(duì)標(biāo)世界一流，邁上高質(zhì)量發(fā)展新征程！

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　　資產(chǎn)負(fù)債表，也被稱作財(cái)務(wù)狀況表，可以反映出企業(yè)在一定日期的財(cái)務(wù)狀況如何。那么對(duì)于年初數(shù)和期末數(shù)，大家了解有多少呢?今天，會(huì)計(jì)網(wǎng)給大家整理了資產(chǎn)負(fù)債表年初數(shù)和期末數(shù)填列的相關(guān)內(nèi)容，來(lái)了解下吧。

　　資產(chǎn)負(fù)債表年初數(shù)和期末數(shù)的填寫

　　1、年初余額的填列

　　對(duì)于資產(chǎn)負(fù)債表的年初余額欄，應(yīng)當(dāng)按照上一年年末有關(guān)項(xiàng)目的期末余額填列，它和上年末資產(chǎn)負(fù)債表期末余額欄是一致的。

　　2、期末余額的填列

　　(1)按照總賬科目余額來(lái)填寫

　　a.以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入當(dāng)期的金融資產(chǎn)、工程物資、固定資產(chǎn)清理等項(xiàng)目，以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入當(dāng)期損益的金融負(fù)債、應(yīng)付票據(jù)、應(yīng)交稅費(fèi)等項(xiàng)目;

　　b.按照幾個(gè)總賬科目的期末余額計(jì)算來(lái)填列;

　　(2)按照明細(xì)科目余額來(lái)計(jì)算填列

　　a.應(yīng)付賬款適用“應(yīng)付賬款所屬明細(xì)科目貸方余額+預(yù)付賬款所屬明細(xì)科目貸方余額”的公式來(lái)計(jì)算;

　　b.對(duì)于預(yù)付款項(xiàng)，以“應(yīng)付賬款所屬明細(xì)科目借方余額+預(yù)付賬款所屬明細(xì)科目借方余額”的公式來(lái)計(jì)算;

　　c.對(duì)于預(yù)收款項(xiàng)，以“應(yīng)收賬款所屬明細(xì)科目貸方余額+預(yù)收賬款所屬明細(xì)科目貸方余額”的公式來(lái)計(jì)算;

　　(3)以分析計(jì)算總賬科目和明細(xì)科目的余額的方法來(lái)填列

　　比如對(duì)于長(zhǎng)期應(yīng)收款，應(yīng)以長(zhǎng)期應(yīng)收款總賬科目余額減去未實(shí)現(xiàn)融資收益總賬科目余額，然后再減去所屬有關(guān)明細(xì)科目中將于一年內(nèi)到期的部分來(lái)填列。

　　(4)以相關(guān)科目減去其備抵科目余額后的凈額來(lái)進(jìn)行填列

　　比如無(wú)形資產(chǎn)，應(yīng)以無(wú)形資產(chǎn)科目期末余額減去累計(jì)攤銷、無(wú)形資產(chǎn)減值準(zhǔn)備科目余額后的凈額來(lái)進(jìn)行填列。

　　資產(chǎn)負(fù)債表期末數(shù)是不是本月數(shù)?

　　“期末”的意思是期末余額，期末=期初，本期增加-本期減少。

　　“期末數(shù)”是和上月期末數(shù)對(duì)應(yīng)的，是指本月數(shù)加上本月發(fā)生數(shù)。

　　資產(chǎn)負(fù)債表是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一種靜態(tài)體現(xiàn)，也被稱為財(cái)務(wù)狀況表，反映了企業(yè)在某一特定日期的財(cái)務(wù)狀況的報(bào)表。其采用賬戶式結(jié)構(gòu)，分為左右兩方，左方是列示資產(chǎn)各項(xiàng)目，右方是列示負(fù)債和所有者權(quán)益各項(xiàng)目。

　　資產(chǎn)負(fù)債表年初數(shù)和期末數(shù)的區(qū)別

　　資產(chǎn)負(fù)債表中，年初數(shù)是表示上一年度最后一個(gè)月的期末數(shù)，而期末數(shù)的意思是本月月末數(shù)。

　　填寫資產(chǎn)負(fù)債表的“上年年末余額”欄的各項(xiàng)數(shù)字，應(yīng)以上年末資產(chǎn)負(fù)債表的“期末余額”欄內(nèi)的數(shù)字作為填列依據(jù)。

　　上年度資產(chǎn)負(fù)債表規(guī)定的各個(gè)項(xiàng)目的名稱和內(nèi)容與本年度如果是不一樣的，則以本年度的規(guī)定作為依據(jù)，調(diào)整上年年末資產(chǎn)負(fù)債表各項(xiàng)目的名稱和數(shù)字，在“上年年末余額”欄內(nèi)填寫。

　　在資產(chǎn)負(fù)債表中怎么填寫生產(chǎn)成本?

　　以上就是有關(guān)資產(chǎn)負(fù)債表年初數(shù)和期末數(shù)的全部介紹，希望對(duì)大家有所幫助，想要了解更多年初數(shù)和期末數(shù)的內(nèi)容，請(qǐng)繼續(xù)關(guān)注會(huì)計(jì)網(wǎng)。

20世紀(jì)70-80年代，傳統(tǒng)IT技術(shù)曾給企業(yè)帶來(lái)了顯著的效率和效益。80年代，特別是90年代后，商業(yè)世界的復(fù)雜性急劇上升，傳統(tǒng)IT技術(shù)越來(lái)越難以有效應(yīng)對(duì)這一復(fù)雜性。

從產(chǎn)品來(lái)看，產(chǎn)品本身越來(lái)越復(fù)雜。一個(gè)簡(jiǎn)單的機(jī)械產(chǎn)品，逐步演變?yōu)橹悄芑ヂ?lián)的產(chǎn)品。從需求來(lái)看，消費(fèi)需求越來(lái)越走向個(gè)性化，企業(yè)從大規(guī)模生產(chǎn)、大規(guī)模定制到個(gè)性化定制，其研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)面臨一系列的復(fù)雜挑戰(zhàn)。

“數(shù)智化”原本只是可有可無(wú)的戰(zhàn)略規(guī)劃，如今，卻關(guān)乎生死存亡。

而在技術(shù)突飛猛進(jìn)的發(fā)展下，企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的瓶頸已經(jīng)不在于技術(shù)或工具，而在于人，尤其在于高管團(tuán)隊(duì)能否想清楚如何使用科技實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，和能否打造支撐科技落地的組織能力和模式，確保團(tuán)隊(duì)發(fā)揮出新科技的威力。

實(shí)現(xiàn)需求端數(shù)據(jù)智能

數(shù)據(jù)作為數(shù)字經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)要素，或數(shù)字經(jīng)濟(jì)的“石油”與“血液”，已經(jīng)是全社會(huì)的普遍共識(shí)。但從現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，大部分企業(yè)的會(huì)員數(shù)據(jù)、商品數(shù)據(jù)，能夠?qū)崿F(xiàn)線上線下打通的比例都還處于初級(jí)階段，線上線下一體化運(yùn)營(yíng)更是遠(yuǎn)未到來(lái)。如何基于數(shù)據(jù)中臺(tái)支撐實(shí)現(xiàn)需求端數(shù)據(jù)智能，成為企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的關(guān)注焦點(diǎn)。

過(guò)去20多年來(lái)，在購(gòu)物、娛樂(lè)、餐飲、家居、出行等多個(gè)領(lǐng)域，我國(guó)需求端數(shù)字化已有了長(zhǎng)足的進(jìn)展。需求端全場(chǎng)景的高度數(shù)字化，為企業(yè)探索需求端的數(shù)據(jù)智能，提供了良好的條件。

從現(xiàn)狀來(lái)看，眾多企業(yè)已經(jīng)開始了對(duì)多端跨場(chǎng)景下的需求端數(shù)據(jù)智能的探索：整合自身在電商平臺(tái)、自有官網(wǎng)和APP、微博、微信等的數(shù)據(jù)，以實(shí)現(xiàn)需求端數(shù)據(jù)的跨端、跨場(chǎng)景的整合。同時(shí)，一些企業(yè)對(duì)需求端數(shù)據(jù)智能的探索，也已經(jīng)取得了顯著進(jìn)展。以精準(zhǔn)營(yíng)銷為例，有企業(yè)結(jié)合自身數(shù)據(jù)、外部商業(yè)數(shù)據(jù)、社會(huì)宏觀數(shù)據(jù)等，圈選出不屬于該企業(yè)但有可能轉(zhuǎn)化的潛客群體，并結(jié)合多方數(shù)據(jù)(如：從廣告投放到點(diǎn)擊瀏覽，從各類粉絲到電商交易數(shù)據(jù))，對(duì)客戶實(shí)現(xiàn)“A(認(rèn)知)—I(興趣)—P(首購(gòu))—L(復(fù)購(gòu))”的精細(xì)化洞察，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“千人千面”的精準(zhǔn)化營(yíng)銷等。而從未來(lái)演變看，企業(yè)與外部數(shù)據(jù)源之間共享的不是數(shù)據(jù)本身，而是數(shù)據(jù)智能的能力和商業(yè)結(jié)果。

企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)

增長(zhǎng)趨緩：粗放模式難以為繼。中國(guó)經(jīng)濟(jì)正在轉(zhuǎn)入中低速增長(zhǎng)的新階段，GDP年均增速和社會(huì)消費(fèi)品零售總額均有所放緩。另一方面，從中長(zhǎng)期來(lái)看，中產(chǎn)階層在我國(guó)的崛起，消費(fèi)市場(chǎng)仍然孕育著巨大機(jī)遇，市場(chǎng)也將迎來(lái)品牌大爆發(fā)的歷史性機(jī)遇。但新環(huán)境下的新機(jī)會(huì)，并不必然屬于所有企業(yè)。只有成功擁抱和實(shí)現(xiàn)數(shù)智化的企業(yè)，才能在未來(lái)的市場(chǎng)上抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)新一輪的增長(zhǎng)。

競(jìng)爭(zhēng)加劇：新勢(shì)力重新定義新行業(yè)。數(shù)智化浪潮讓新勢(shì)力快速崛起，舊的商業(yè)格局被極大地動(dòng)搖。在此可以簡(jiǎn)要梳理出三大新勢(shì)力：第一類是基于互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)和數(shù)字經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)設(shè)施，在各個(gè)層次上展開大規(guī)模高效創(chuàng)新并快速崛起的企業(yè)，典型表現(xiàn)就是各類新銳品牌的超速發(fā)展。第二類是是利用新技術(shù)、開辟和定義新產(chǎn)業(yè)的企業(yè)群體。他們?nèi)胬脭?shù)智化升級(jí)，重新定義產(chǎn)品形態(tài)、使用方式、商業(yè)模式和競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，給傳統(tǒng)企業(yè)帶來(lái)了越來(lái)越大的變革壓力。第三類則是一部分國(guó)際大品牌和中國(guó)老字號(hào)內(nèi)部涌現(xiàn)出來(lái)的擁抱數(shù)智化變革的新勢(shì)力，在自我革新的過(guò)程中，也在引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)變革新方向。

需求分化：消費(fèi)者主權(quán)崛起。近年來(lái)，消費(fèi)需求正在呈現(xiàn)出多元化、細(xì)分化、個(gè)性化等特點(diǎn)，這意味著消費(fèi)者主權(quán)正在加速崛起。消費(fèi)的多元化和個(gè)性化，讓市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈。在這樣一個(gè)市場(chǎng)上，只有積極創(chuàng)新的企業(yè)才能有所收獲。

C端倒逼：B端變革亟待加速。中國(guó)消費(fèi)者(c端)的消費(fèi)、工作、生活、學(xué)習(xí)、娛樂(lè)等行為，已經(jīng)高度數(shù)字化，呈現(xiàn)出線上線下多渠道、多觸點(diǎn)全面融合的特點(diǎn)。相比之下，我國(guó)企業(yè)(B端)的數(shù)字化，要遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于C端，在" 消費(fèi)者-零售-批發(fā)-生產(chǎn)-設(shè)計(jì)-采購(gòu)" 的產(chǎn)業(yè)鏈條上，數(shù)字化程度依次遞減。B端加速開展數(shù)字化和進(jìn)一步的數(shù)智化，必將是未來(lái)幾十年里我國(guó)數(shù)字化領(lǐng)域的主要命題。

　　會(huì)計(jì)工作過(guò)程中，遇到年初數(shù)，很多小伙伴會(huì)問(wèn)：“年初數(shù)怎么調(diào)整?”年初數(shù)，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)也就是上一年年末12.31日結(jié)束時(shí)的時(shí)點(diǎn)結(jié)存余額。實(shí)際上，它是通過(guò)計(jì)算得出的。接下來(lái)我們來(lái)看看會(huì)計(jì)年初數(shù)該怎么調(diào)整?

　　會(huì)計(jì)年初數(shù)怎么調(diào)整?

　　會(huì)計(jì)年初數(shù)并不是通過(guò)調(diào)整分錄調(diào)整而得，這點(diǎn)大家一定要清楚。那么如何計(jì)算出來(lái)的呢?

　　第一， 根據(jù)相關(guān)報(bào)表，取得老賬中財(cái)政撥款結(jié)轉(zhuǎn)(結(jié)余)、非財(cái)政撥款結(jié)轉(zhuǎn)(結(jié)余)等數(shù)據(jù)。

　　第二， 清楚各項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余資金如何構(gòu)成，具體分析。

　　如果你的公司也是實(shí)行國(guó)庫(kù)集中收付制度，那么可以利用這些公司計(jì)算：

　　1.老賬財(cái)政撥款結(jié)轉(zhuǎn)(結(jié)余)-其他應(yīng)收款項(xiàng)(存貨)+其他應(yīng)付款=財(cái)政應(yīng)返款額度=新賬財(cái)政撥款結(jié)轉(zhuǎn)(結(jié)余)

　　2.老賬非財(cái)政撥款結(jié)轉(zhuǎn)-其他應(yīng)收款項(xiàng)(存貨)+其他應(yīng)付款=銀行存款=新賬非財(cái)政撥款結(jié)轉(zhuǎn)

　　3.新賬非財(cái)政撥款結(jié)余=納入預(yù)算管理的資金結(jié)存-新賬財(cái)政撥款結(jié)轉(zhuǎn)(結(jié)余)-新賬非財(cái)政撥款結(jié)轉(zhuǎn)-專用結(jié)余+經(jīng)營(yíng)結(jié)余(借方科目)

　　第三，計(jì)算結(jié)果出來(lái)后，進(jìn)行年初數(shù)登記。

　　調(diào)整報(bào)表年初數(shù)常見(jiàn)問(wèn)題有哪些?

　　1、以前年度損益調(diào)整科目對(duì)去年利潤(rùn)表有影響嗎?

　　實(shí)際上，以前年度損益調(diào)整科目不會(huì)影響到去年利潤(rùn)表。它影響資產(chǎn)負(fù)債表期初數(shù)。因此，利潤(rùn)表體現(xiàn)不了以前年度損益調(diào)整。

　　2、如果企業(yè)所得稅匯算清繳已繳納稅款，以前年度轉(zhuǎn)未分利潤(rùn)為分錄，這時(shí)候的資產(chǎn)負(fù)債表初數(shù)需要修改嗎?去年利潤(rùn)表會(huì)變動(dòng)嗎?

　　關(guān)于企業(yè)所得稅匯算清繳繳納稅款，通過(guò)以前年度損益調(diào)整科目的補(bǔ)繳稅款，一般會(huì)在資產(chǎn)負(fù)債表上有所體現(xiàn)，這時(shí)候資產(chǎn)負(fù)債表初數(shù)需要改動(dòng)，去年利潤(rùn)表不用變動(dòng)。

　　資產(chǎn)負(fù)債表中年初數(shù)怎么算

　　分兩種情況，其一：賬套如果是年初啟用，則初始余額的期初數(shù)=年初數(shù);其二：如果賬套是年中啟用，年初數(shù)用系統(tǒng)倒算得出。公式如下：

　　借方科目：年初數(shù)=期初數(shù)+本年累計(jì)貸方-本年累計(jì)借方;

　　貸方科目：年初數(shù)=期初數(shù)+本年累計(jì)借方-本年累計(jì)貸方;

　　以上便是關(guān)于會(huì)計(jì)年初數(shù)怎么調(diào)整的全部?jī)?nèi)容，希望對(duì)大家有所幫助!

　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)面臨著日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。為了在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新投融資模式，優(yōu)化資本運(yùn)作，提高財(cái)務(wù)管理水平。本文將從以下幾個(gè)方面探討投融資模式創(chuàng)新與資本運(yùn)作的實(shí)務(wù)操作，以期為企業(yè)提供有益的參考。

　　一、戰(zhàn)略股權(quán)投資與企業(yè)并購(gòu)重組全流程實(shí)務(wù)>>>

　　戰(zhàn)略股權(quán)投資是企業(yè)進(jìn)行資本運(yùn)作的重要手段之一。通過(guò)戰(zhàn)略股權(quán)投資，企業(yè)可以獲取新的技術(shù)、市場(chǎng)和資源，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，企業(yè)并購(gòu)重組也是企業(yè)發(fā)展的重要途徑。企業(yè)并購(gòu)重組可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，提高市場(chǎng)份額，優(yōu)化資源配置。因此，企業(yè)需要掌握戰(zhàn)略股權(quán)投資與企業(yè)并購(gòu)重組的全流程實(shí)務(wù)操作，以提高資本運(yùn)作的效率。

　　二、首席財(cái)務(wù)官高級(jí)研修班 >>>

　　首席財(cái)務(wù)官（CFO）是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心人物，對(duì)企業(yè)的投融資決策和資本運(yùn)作具有重要影響。為了提高CFO的專業(yè)素質(zhì)和能力，企業(yè)可以組織首席財(cái)務(wù)官高級(jí)研修班，對(duì)CFO進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)和教育。通過(guò)研修班的學(xué)習(xí)，CFO可以掌握先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念和方法，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

　　三、財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型與落地實(shí)踐 >>>

　　隨著信息技術(shù)的發(fā)展，財(cái)務(wù)數(shù)智化已經(jīng)成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新趨勢(shì)。財(cái)務(wù)數(shù)智化可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的自動(dòng)化、智能化和精細(xì)化，提高財(cái)務(wù)管理效率。因此，企業(yè)需要進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，將先進(jìn)的信息技術(shù)應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理實(shí)踐。同時(shí)，企業(yè)還需要關(guān)注財(cái)務(wù)數(shù)智化的落地實(shí)踐，確保財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型能夠真正為企業(yè)帶來(lái)效益。

　　四、財(cái)務(wù)共享服務(wù)建設(shè)與運(yùn)營(yíng)優(yōu)化實(shí)踐 >>>

　　財(cái)務(wù)共享服務(wù)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一種新模式，通過(guò)集中處理企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化和高效化。為了提高財(cái)務(wù)共享服務(wù)的運(yùn)營(yíng)效果，企業(yè)需要進(jìn)行財(cái)務(wù)共享服務(wù)建設(shè)與運(yùn)營(yíng)優(yōu)化實(shí)踐。具體包括：建立完善的財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系，優(yōu)化財(cái)務(wù)共享服務(wù)的流程和標(biāo)準(zhǔn)，提高財(cái)務(wù)共享服務(wù)的質(zhì)量和效率。

　　五、華為財(cái)經(jīng)體系變革與管理實(shí)踐 >>>

　　華為作為全球領(lǐng)先的通信設(shè)備制造商，其財(cái)務(wù)管理體系具有很高的參考價(jià)值。華為財(cái)經(jīng)體系變革與管理實(shí)踐主要包括：建立以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管理體系，實(shí)施全面預(yù)算管理，加強(qiáng)成本控制和風(fēng)險(xiǎn)管理，提高財(cái)務(wù)管理的透明度和效率。通過(guò)學(xué)習(xí)華為財(cái)經(jīng)體系變革與管理實(shí)踐，企業(yè)可以借鑒先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，提高自身的財(cái)務(wù)管理水平。

　　六、財(cái)務(wù)BP核心能力實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) >>>

　　財(cái)務(wù)BP（Business Partner）是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一種新型角色，負(fù)責(zé)將財(cái)務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。為了培養(yǎng)財(cái)務(wù)BP的核心能力，企業(yè)可以組織財(cái)務(wù)BP核心能力實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)。通過(guò)訓(xùn)練營(yíng)的學(xué)習(xí)，財(cái)務(wù)BP可以掌握先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念和方法，提高自身的專業(yè)素質(zhì)和能力。

　　七、業(yè)財(cái)融合下的項(xiàng)目預(yù)算管理與成本控制 >>>

　　業(yè)財(cái)融合是企業(yè)管理的一種新型模式，通過(guò)將業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的協(xié)同和高效。在業(yè)財(cái)融合的背景下，項(xiàng)目預(yù)算管理與成本控制成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。企業(yè)需要掌握業(yè)財(cái)融合下的項(xiàng)目預(yù)算管理與成本控制方法，以提高項(xiàng)目管理和成本控制的效果。

　　八、預(yù)算預(yù)測(cè)與財(cái)務(wù)分析實(shí)務(wù) >>>

　　預(yù)算預(yù)測(cè)和財(cái)務(wù)分析是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。通過(guò)預(yù)算預(yù)測(cè)，企業(yè)可以預(yù)測(cè)未來(lái)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，為決策提供依據(jù)。通過(guò)財(cái)務(wù)分析，企業(yè)可以了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，為改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理提供支持。因此，企業(yè)需要掌握預(yù)算預(yù)測(cè)與財(cái)務(wù)分析的實(shí)務(wù)操作，以提高財(cái)務(wù)管理的水平。

　　九、股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì) >>>

　　股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)和股權(quán)激勵(lì)是企業(yè)融資和激勵(lì)的重要手段。通過(guò)合理的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)，企業(yè)可以吸引投資者和優(yōu)秀人才，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)股權(quán)激勵(lì)，企業(yè)可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。因此，企業(yè)需要掌握股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)的方法，以提高企業(yè)的融資和激勵(lì)效果。

　　總之，投融資模式創(chuàng)新與資本運(yùn)作是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。企業(yè)需要從戰(zhàn)略股權(quán)投資與企業(yè)并購(gòu)重組、首席財(cái)務(wù)官高級(jí)研修班、財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型與落地實(shí)踐、財(cái)務(wù)共享服務(wù)建設(shè)與運(yùn)營(yíng)優(yōu)化實(shí)踐、華為財(cái)經(jīng)體系變革與管理實(shí)踐、財(cái)務(wù)BP核心能力實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)、業(yè)財(cái)融合下的項(xiàng)目預(yù)算管理與成本控制、預(yù)算預(yù)測(cè)與財(cái)務(wù)分析實(shí)務(wù)、股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)等方面入手，不斷提高財(cái)務(wù)管理水平，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支持。

　　ACCA考高數(shù)嗎？數(shù)學(xué)需要什么水平？作為財(cái)會(huì)專業(yè)的證書資格考試，當(dāng)然免不了需要進(jìn)行計(jì)算，很多同學(xué)就想了解一下ACCA考試所涉及的數(shù)學(xué)相關(guān)的知識(shí)，接下來(lái)學(xué)姐就來(lái)為你科普。

　　一、考ACCA需要學(xué)高數(shù)嗎

　　ACCA考試并不用學(xué)高數(shù)，也不需要考生掌握各種高數(shù)知識(shí)。其實(shí)ACCA考試的計(jì)算主要考的是財(cái)務(wù)知識(shí)，更偏向于邏輯思維能力，而并不對(duì)計(jì)算有太高的標(biāo)準(zhǔn)限制，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，掌握了財(cái)會(huì)行業(yè)基礎(chǔ)的理論知識(shí)后，根據(jù)題目思考解答方式，計(jì)算只需要帶入公式就可以了。主要是要求學(xué)員能夠掌握金融、財(cái)會(huì)、審計(jì)及管理等方面的相關(guān)信息，并不考的是數(shù)學(xué)相關(guān)的能力。

　　二、ACCA數(shù)學(xué)需要什么水平

　　ACCA官方并沒(méi)有對(duì)于數(shù)學(xué)水平作出標(biāo)準(zhǔn)要求，不需要高數(shù)知識(shí)，只要會(huì)加減乘除開根號(hào)就可以，基本上初高中的數(shù)學(xué)水平就足夠了。同學(xué)們只需要掌握一定的計(jì)算能力以及邏輯思維能力就可以解決絕大部分的計(jì)算題，其實(shí)ACCA考試中的計(jì)算題并不復(fù)雜，沒(méi)有大家想象的多么多么的燒腦，但都是需要邏輯思維來(lái)進(jìn)行處理，而且在考試時(shí)，滿足考場(chǎng)要求的計(jì)算器也是可以帶入考場(chǎng)的，同學(xué)們不用擔(dān)心自己數(shù)學(xué)不好所以學(xué)ACCA比較劣勢(shì)，其實(shí)并沒(méi)有這種說(shuō)法，而且ACCA采用了獨(dú)特的人才培養(yǎng)模式，所有考試的題目以及難度都是很適合大家零基礎(chǔ)開始學(xué)習(xí)的。

　　三、ACCA難點(diǎn)在哪

　　其實(shí)在各項(xiàng)證書考試中，ACCA的難度并不是特別高，屬于中等水平。

　　1.語(yǔ)言影響

　　其難度在于科目數(shù)量比較多，而且都是全英文考試，對(duì)于非英文母語(yǔ)國(guó)的考生來(lái)說(shuō)，在閱讀和理解上可能存在一定的障礙，但也是比較小的問(wèn)題。

　　2.科目范圍

　　ACCA的15門科目覆蓋了會(huì)計(jì)、審計(jì)、金融、戰(zhàn)略等多方面的知識(shí)，涉及的內(nèi)容很廣泛，要學(xué)習(xí)的東西比較多，也費(fèi)時(shí)。

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameACCA

　　很多企業(yè)剛開始成立的時(shí)候，稅局只批了5份的發(fā)票，但是公司的營(yíng)業(yè)額遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)，這時(shí)候想增加發(fā)票份數(shù)應(yīng)該怎么辦呢?和會(huì)計(jì)網(wǎng)一起來(lái)學(xué)習(xí)一下吧!

　　發(fā)票領(lǐng)購(gòu)數(shù)要增加時(shí)會(huì)計(jì)應(yīng)該怎么做?

　　1、到主管稅務(wù)局管辦稅服務(wù)廳"文書受理或綜合業(yè)務(wù)"窗口辦理"增值稅發(fā)票增量業(yè)務(wù)

　　2、領(lǐng)《納稅人票種核定申請(qǐng)表》

　　3、《發(fā)票領(lǐng)購(gòu)簿》

　　4、票種核定申請(qǐng)表這里需要填寫申請(qǐng)發(fā)票增加份數(shù)的原由

　　5、相關(guān)合同、協(xié)議等證明資料

　　申請(qǐng)發(fā)票增購(gòu)的辦理流程是什么?

　　1、企業(yè)納稅人申請(qǐng)?jiān)黾淤?gòu)票數(shù)量不超過(guò)原有用量2倍或申請(qǐng)調(diào)增最大開票金額低于萬(wàn)元版(不含萬(wàn)元版)的票種核定流程(與初次申請(qǐng)購(gòu)領(lǐng)普通發(fā)票的工作流程基本相同，詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)參見(jiàn)初次申請(qǐng)領(lǐng)購(gòu)普通發(fā)票工作流程);

　　2、企業(yè)申請(qǐng)?jiān)黾淤?gòu)票數(shù)量超過(guò)原有用量2倍以上或申請(qǐng)調(diào)增最大開票金額為萬(wàn)元版(含)以上的票種核定流程：納稅人到主管國(guó)稅機(jī)關(guān)辦稅服務(wù)廳文書受理崗位領(lǐng)取并填寫《納稅人票種核定申請(qǐng)表》交回文書受理崗。

　　一般如果資料都是真實(shí)的，而且是按照正常程序申購(gòu)增加發(fā)票的，很少會(huì)通不過(guò)，不過(guò)法人的電話一定要能打通并接聽(tīng)，有時(shí)候稅局工作人員會(huì)向法人了解一下情況，才會(huì)通過(guò)發(fā)票增購(gòu)申請(qǐng)。

　　以上就是有關(guān)發(fā)票增購(gòu)的相關(guān)內(nèi)容，希望能夠幫助大家，想了解更多的會(huì)計(jì)知識(shí)，請(qǐng)多多關(guān)注會(huì)計(jì)網(wǎng)!

　　均數(shù)加減標(biāo)準(zhǔn)差，主要表示定量資料的個(gè)體測(cè)量值的分布情況，是指單測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)偏差與隨機(jī)誤差態(tài)布曲線作標(biāo)準(zhǔn)描述其離散程度。

　　均數(shù)加減標(biāo)準(zhǔn)差的含義

　　在概率統(tǒng)計(jì)中，標(biāo)準(zhǔn)差是最常用的度量方法。所謂的均數(shù)加減標(biāo)準(zhǔn)差，主要表示定量資料的個(gè)體測(cè)量值的分布情況。

　　均數(shù)加減標(biāo)準(zhǔn)差表示的是單測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)偏差與隨機(jī)誤差態(tài)布曲線作標(biāo)準(zhǔn)描述其離散程度。

　　標(biāo)準(zhǔn)差的概述

　　標(biāo)準(zhǔn)差，數(shù)學(xué)術(shù)語(yǔ)，是離均差平方的算術(shù)平均數(shù)（即：方差）的算術(shù)平方根，用σ表示。標(biāo)準(zhǔn)差也被稱為標(biāo)準(zhǔn)偏差，或者實(shí)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)差，在概率統(tǒng)計(jì)中最常使用作為統(tǒng)計(jì)分布程度上的測(cè)量依據(jù)。標(biāo)準(zhǔn)差是方差的算術(shù)平方根。標(biāo)準(zhǔn)差能反映一個(gè)數(shù)據(jù)集的離散程度。平均數(shù)相同的兩組數(shù)據(jù)，標(biāo)準(zhǔn)差未必相同。

　　標(biāo)準(zhǔn)差的公式

　　標(biāo)準(zhǔn)差公式是一種數(shù)學(xué)公式。標(biāo)準(zhǔn)差也被稱為標(biāo)準(zhǔn)偏差，或者實(shí)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)差，公式如下所示：

　　樣本標(biāo)準(zhǔn)差=方差的算術(shù)平方根=s=sqrt(((x1-x)^2+(x2-x)^2+......(xn-x)^2)/（n-1))

　　總體標(biāo)準(zhǔn)差=σ=sqrt(((x1-x)^2+(x2-x)^2+......(xn-x)^2)/n)

　　注解：上述兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差公式里的x為一組數(shù)（n個(gè)數(shù)據(jù)）的算術(shù)平均值。當(dāng)所有數(shù)（個(gè)數(shù)為n）概率性地出現(xiàn)時(shí)（對(duì)應(yīng)的n個(gè)概率數(shù)值和為1），則x為該組數(shù)的數(shù)學(xué)期望。

　　標(biāo)準(zhǔn)差是一組數(shù)值自平均值分散開來(lái)的程度的一種測(cè)量觀念。一個(gè)較大的標(biāo)準(zhǔn)差，代表大部分的數(shù)值和其平均值之間差異較大；一個(gè)較小的標(biāo)準(zhǔn)差，代表這些數(shù)值較接近平均值。

　　例題：計(jì)算下列數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)差：50，55，96，98，65，100，70，90，85，100。

　　極差=100-50=50

　　平均數(shù)=（50+55+96+98+65+100+70+90+85+100）/10=80.9

　　方差=[（50-80.9）2+（55-80.9）2+（96-80.9）2+（98-80.9）2+（65-80.9）2+（100-80.9）2+（70-80.9）2+（90-80.9）2+（85-80.9）2+（100-80.9）2]/10=334.69

　　標(biāo)準(zhǔn)差≈18.29

　　標(biāo)準(zhǔn)差的特性

　　1、如果在一個(gè)分布中每個(gè)分?jǐn)?shù)都加上（或減去）一個(gè)常數(shù)，則標(biāo)準(zhǔn)差不變。

　　2、如果每一個(gè)分?jǐn)?shù)都乘上（或除以）一個(gè)常數(shù)，則標(biāo)準(zhǔn)差也將乘上（或除以）那個(gè)常數(shù)。

　　3、從均數(shù)計(jì)算的標(biāo)準(zhǔn)差比分布中根據(jù)任何其他點(diǎn)計(jì)算的標(biāo)準(zhǔn)差都要小。

在智慧稅務(wù)的不斷優(yōu)化、以票控稅轉(zhuǎn)到以數(shù)制稅，稅務(wù)局不斷優(yōu)化征管水平、征管能力、政策法規(guī)的情況下。數(shù)電發(fā)票全面推行，企業(yè)如何在合法合理的前提下快速接軌數(shù)電發(fā)票的新形勢(shì)、適應(yīng)金稅最新一期帶來(lái)的大變革、加快提速稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控。

一、背景

“金稅四期”全面落地，稅收征管方式從“以票管稅”向“以數(shù)治稅”轉(zhuǎn)變。電子發(fā)票作為重要的稅收憑證，其全鏈路管理與風(fēng)險(xiǎn)防范成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重中之重。

二、數(shù)電發(fā)票時(shí)代，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

1. 票據(jù)管理復(fù)雜

電子發(fā)票數(shù)量激增，傳統(tǒng)人工管理方式難以滿足需求，容易造成票據(jù)丟失、錯(cuò)報(bào)等問(wèn)題。

不同地區(qū)、行業(yè)對(duì)電子發(fā)票的管理要求存在差異，給企業(yè)管理帶來(lái)不便。

2. 風(fēng)險(xiǎn)管控難度大

電子發(fā)票具有虛擬性，存在虛開、偽造等風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)稅務(wù)安全帶來(lái)隱患。

電子發(fā)票數(shù)據(jù)安全問(wèn)題不容忽視，一旦泄露可能造成企業(yè)財(cái)務(wù)信息泄露、商業(yè)秘密泄露等嚴(yán)重后果。

3. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型壓力

* 數(shù)電發(fā)票要求企業(yè)升級(jí)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，對(duì)中小企業(yè)而言成本高、難度大。

* 缺乏專業(yè)人才和技術(shù)支持，難以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

三、數(shù)電發(fā)票全鏈路管理與風(fēng)險(xiǎn)防范之道

1. 加強(qiáng)票據(jù)管理:

* 建立健全的電子發(fā)票管理制度，規(guī)范開具、使用、報(bào)銷、入賬、歸檔等全流程管理。

* 利用電子發(fā)票管理軟件，實(shí)現(xiàn)票據(jù)全生命周期管理，提高管理效率和準(zhǔn)確性。

* 定期進(jìn)行票據(jù)查驗(yàn)，確保票據(jù)真實(shí)、完整、有效。

2. 強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控

* 建立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、預(yù)警和處置機(jī)制，有效識(shí)別和防范各類風(fēng)險(xiǎn)。

* 利用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)，加強(qiáng)對(duì)電子發(fā)票的稽查分析，提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力。

* 定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)，提高員工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部控制。

3. 推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

* 升級(jí)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)與電子發(fā)票系統(tǒng)的無(wú)縫對(duì)接，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的一致性和準(zhǔn)確性。

* 利用云計(jì)算、人工智能等技術(shù)，提升財(cái)務(wù)管理效率和效益。

* 建立數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供支持，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

以數(shù)治稅數(shù)電發(fā)票實(shí)務(wù)及對(duì)財(cái)務(wù)工作的影響

(一) 金稅四期底層邏輯

(二) 數(shù)電發(fā)票特點(diǎn)和發(fā)票管理及熱點(diǎn)問(wèn)題解答

(三) 數(shù)電發(fā)票的開具、交付、紅沖全流程管理

(四) 如何識(shí)別花樣百出的電子發(fā)票

(五) 數(shù)電發(fā)票時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)工作的影響

數(shù)電發(fā)票是智慧稅務(wù)時(shí)代的重要發(fā)展趨勢(shì)。企業(yè)應(yīng)積極采取措施，加強(qiáng)數(shù)電發(fā)票全鏈路管理與風(fēng)險(xiǎn)防范，構(gòu)建安全、高效、合規(guī)的數(shù)電發(fā)票!

　　電子發(fā)票服務(wù)平臺(tái)上線后，使用新的的稅務(wù)數(shù)字賬戶出口退稅類企業(yè)該如何退稅勾選呢？快來(lái)跟小穗一起操作一下吧。

　　第一步，登錄浙江省電子稅務(wù)局，點(diǎn)擊“我要辦稅”，進(jìn)入“稅務(wù)數(shù)字賬戶”，點(diǎn)擊“發(fā)票勾選確認(rèn)”按鈕，在該模塊中，選擇“出口退稅類勾選”；

　　第二步，根據(jù)需要輸入或選擇相關(guān)查詢條件，點(diǎn)擊“查詢”，系統(tǒng)根據(jù)查詢條件在操作區(qū)以列表形式展示符合條件的發(fā)票信息，此處以海關(guān)繳款書為例；

　　第三步，選中需要勾選的發(fā)票，點(diǎn)擊“提示勾選”按鈕，進(jìn)行提示確認(rèn)，確認(rèn)無(wú)誤后點(diǎn)擊“確認(rèn)”按鈕，關(guān)閉窗口后提示提交成功；

　　第四步，發(fā)票勾選提交成功后，發(fā)票勾選狀態(tài)由“未勾選”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙压催x”；

　　第五步，發(fā)票勾選完成后進(jìn)入用途確認(rèn)環(huán)節(jié)，功能菜單依次選擇“稅務(wù)數(shù)字賬戶”-“發(fā)票勾選確認(rèn)”-“出口退稅勾選”-“用途確認(rèn)”；

　　第六步，核對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)無(wú)誤后，點(diǎn)擊“用途確認(rèn)”按鈕，點(diǎn)擊“繼續(xù)”按鈕，完成用途確認(rèn)。

　　內(nèi)容來(lái)源國(guó)家稅務(wù)總局浙江省稅務(wù)局，會(huì)計(jì)網(wǎng)整理發(fā)布。

　　數(shù)電票受票如何操作“代辦退稅勾選”，小穂幫您整理了一份操作指南，一起來(lái)看看吧。

　　登錄國(guó)家稅務(wù)總局電子發(fā)票服務(wù)平臺(tái)，進(jìn)入“代辦退稅類勾選”模塊，將勾選狀態(tài)設(shè)置為“未勾選”，選擇“發(fā)票來(lái)源”和“發(fā)票狀態(tài)”等查詢條件，點(diǎn)擊查詢，便可得到符合篩選條件的未勾選的發(fā)票信息。

　　根據(jù)需要輸入或選擇相關(guān)查詢條件，點(diǎn)擊“查詢”,系統(tǒng)根據(jù)查詢條件在操作區(qū)以列表形式展示符合條件的發(fā)票信息，選中需要勾選的發(fā)票，點(diǎn)擊“提交勾選”按鈕，請(qǐng)大家注意提示框中紅色字體內(nèi)容，提醒：代辦退稅發(fā)票勾選，一經(jīng)提交不可撤銷，請(qǐng)謹(jǐn)慎操作！確認(rèn)無(wú)誤后點(diǎn)擊“確定”按鈕，關(guān)閉窗口后提示提交成功。

　　發(fā)票勾選提交成功后，發(fā)票勾選狀態(tài)由“未勾選”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙压催x”，以上信息，你get了嗎？快來(lái)和小穗一起操作看看吧。

　　內(nèi)容來(lái)源國(guó)家稅務(wù)總局杭州市稅務(wù)局，會(huì)計(jì)網(wǎng)整理發(fā)布。

　　數(shù)電票全面是全面數(shù)字化的電子發(fā)票，是與紙質(zhì)發(fā)票具有同等法律效力的全新發(fā)票。浙江省從2023年4月27日起開始分階段推行數(shù)電票。

　　跟以前的發(fā)票相比，數(shù)電票有什么優(yōu)點(diǎn)？

　　跟傳統(tǒng)發(fā)票相比，數(shù)電票實(shí)現(xiàn)了發(fā)票全領(lǐng)域、全環(huán)節(jié)、全要素電子化。通過(guò)全國(guó)統(tǒng)一編碼、數(shù)據(jù)全程跟蹤、開具即自動(dòng)交付至稅務(wù)數(shù)字賬戶，全流程融入社會(huì)經(jīng)濟(jì)交易活動(dòng)的商務(wù)、財(cái)務(wù)、法務(wù)、政務(wù)、稅務(wù)中，說(shuō)起優(yōu)點(diǎn)，有四大法寶必須得展開說(shuō)說(shuō)：

　　1、領(lǐng)票流程更簡(jiǎn)化

　　開票“零前置”，發(fā)票無(wú)需領(lǐng)用，稅控專用設(shè)備無(wú)需申領(lǐng)，通過(guò)“授信制”自動(dòng)賦予納稅人可開具發(fā)票金額總額度，新版納稅人可實(shí)現(xiàn)“開業(yè)即開票”。

　　2、開票用票更便捷

　　首先，“一站式”服務(wù)更便捷，納稅人登錄電子發(fā)票服務(wù)平臺(tái)后，可以進(jìn)行發(fā)票開具、交付、查驗(yàn)以及勾選等“一站式”服務(wù)，再也不需要登錄多個(gè)平臺(tái)完成相關(guān)操作。

　　其次，發(fā)票數(shù)據(jù)應(yīng)用更廣泛，通過(guò)發(fā)票數(shù)據(jù)歸集，加強(qiáng)各稅費(fèi)數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)，為實(shí)現(xiàn)“一表集成”式稅費(fèi)申報(bào)預(yù)填服務(wù)奠定數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

　　再來(lái)，數(shù)電票能夠滿足個(gè)性業(yè)務(wù)需求，納稅人可自行選擇將發(fā)票以XML、PDF、OFD等格式下載到電腦本地，提升用票便利度。

　　同時(shí)，納稅服務(wù)渠道也更暢通，電子發(fā)票服務(wù)平臺(tái)提供“征納互動(dòng)”相關(guān)功能，如智能咨詢、留言預(yù)約等，可以助力納稅人一鍵解決開票難題。

　　3、入賬歸檔一體化

　　數(shù)電票將實(shí)現(xiàn)全流程數(shù)字化流轉(zhuǎn)，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)和行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理信息化。

　　4、更強(qiáng)的安全性和隱私性

　　很多納稅人都特別關(guān)心發(fā)票安全性和隱私性，數(shù)電票使用了最新加密技術(shù)，在安全性上，可以通過(guò)稅務(wù)網(wǎng)絡(luò)可信身份體系防止發(fā)票被竊取、篡改和冒充；在隱私性上實(shí)現(xiàn)了匿名可控，交易信息不會(huì)泄露給其他第三方。

　　內(nèi)容來(lái)源國(guó)家稅務(wù)總局浙江省稅務(wù)局，會(huì)計(jì)網(wǎng)整理發(fā)布。