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流動比率和速動比率相信各位會計人都在書上見到過，那么這兩者的有什么不同，區別在哪里你知道嗎？如果對這部分的內容不了解，那就和會計網一起來學習吧。

速動比率和流動比率

動比率代表企業的變現能力，速動比率代表企業償還負債的能力

相同點：流動比率和速動比率的分母都是流動負債，兩個公式都是用來分析企業短期償債能力的指標。

不同點：流動比率的意義在于揭示流動資產對流動負債的保障程度，考察短期債務償還的安全性，速動比率是用以衡量企業流動資產中可以即刻用來償付到期債務的能力，速動比率由于剔除了存貨等變現能力較弱且不穩定的資產，較之流動比率能夠更加準確、可靠地評價企業資產的流動性及其償還短期負債的能力。

流動比率和速動比率控制在多少比較好？

這個其實不能一概而論的，要根據不同的行業類型、地區、環境和企業規模等等來分析的，綜合評價企業的資金風險和償債能力，才能得出最適合該企業的比率。

流動比率一般認為在2左右比較好，表示公司有良好的短期償債能力；速動比率一般為1左右比較好，流動比率和速動比率過小，則表示公司償債能力不強，過大，則表示流動資產占用資金較多，不利于資金的周轉。

流動比率和速動比率一般是在財務報表分析的時候用到最多的，對公司的財務狀況進行分析的時候，是最需要用到的。

流動比率和速動比率的計算公式：

流動比率=流動資產/流動負債x100%

速動比率=速動資產/流動負債x100%

流動比率是流動資產對流動負債的比率，用來衡量企業流動資產在短期債務到期以前，可以變為現金用于償還負債的能力。

速動比率是對流動比率的補充，是計算企業實際的短期債務償還能力。

以上就是有關流動比率和速動比率的知識點，希望能夠幫助到大家，想了解更多相關的會計知識，請多多關注會計網！

中級會計師《財務管理》知識點：資產負債率、速動比率

　　作為一名財務人員，除了會做賬報稅，我們還要會做財務分析，并出具財務分析報告。給企業提供財務數據，對企業的經營提出意見建議。但是，面對財務分析，財務小白們一臉茫然，今天會計網就來給大家講一下財務分析。

　　財務分析怎么寫？

　　財務分析主要是對財務報表包括資產負債表，利潤表和現金流量表三個部分進行分析。

　　1、資產負債表

　　在資產負債表中分析這兩個部分：一個是企業自身資產狀況和資產變化，可以分析資產的配置是否合理 ，會不會占用過多資金，出現較大幅度的變動要分析其原因。另一個是企業自身負債和所有者權益狀況及變化。分析公司的負債是否不合理，權益總額的變動情況等。另外我們還可以運用數據和本企業上期，上年或者同行業不同企業進行比較。

　　2、利潤表

　　利潤表能夠反映公司的經營成果，了解公司的盈利能力。通過對利潤表的分析，掌握公司的收入與支出情況，在以后的經營中知道如何獲得更多的收入，減少不必要的支出。我們可以從下面幾個方面對利潤表進行分析：

　　(1)企業利潤構成和主要來源

　　(2)企業利潤增長或者減少的情況及原因

　　(3)企業收入的分析

　　(4)成本費用的分析

　　3、現金流量表

　　現金流量表分析可以了解企業的現金變動情況和獲取現金的能力，從而為經營管理提供決策依據，可以從以下幾個方面分析：

　　(1)現金流量的結構分析

　　(2)現金流量的趨勢分析

　　(3)償債能力分析

　　(4)支付能力分析

財務報表分析就是在學校的時候，都是會計專業學生的必學內容，那么應該怎么分析財務報表呢？有哪些分析指標？和會計網一起來了解一下吧！

財務報表應該怎么分析？

分析財務報表需要看用途是什么，不同的用途可以導向不同的分析思路，所用的指標也是有差別的，財務報表包含的內容很多，一般來說我們不需要從頭到尾全部分析一遍。以下是分析財務報表普遍用到的指標，要注意從同行業普遍指標、歷年指標變動趨勢、指標結構變化、橫向縱向比較等多方面考慮，才能得出正確的分析結果

財務報表分析指標

1、短期償債能力分析

營運資本＝流動資產－流動負債

流動比率＝流動資產÷流動負債

速動比率＝（流動資產－存貨）÷流動負債

保守速動比率＝(貨幣資金＋短期證券投資凈額＋應收賬款凈額)÷流動負債

現金比率＝（貨幣資金＋短期投資凈額）÷流動負債

2、長期償債能力分析

資產負債率＝（負債總額÷資產總額）×100%

產權比率＝（負債總額÷所有者權益總額）×100%

產權比率＝資產負債率÷（1－資產負債率）

有形凈值債務率＝[負債總額÷(股東權益－無形資產凈值)]×100%

利息償付倍數＝息稅前利潤÷利息費用

息稅前利潤＝稅前利潤＋利息費用＝稅后利潤＋所得稅＋利息費用

長期債務與營運資本比率＝長期債務÷（流動資產－流動負債）

固定支出償付倍數＝（稅前利潤＋固定支出）÷固定支出

固定支出償付倍數＝(息稅前利潤＋租賃費中的利息費用)÷[利息費用＋租賃費中的利息費用＋優先股股息÷(1－所得稅稅率)]

3、資產運用效率分析

總資產周轉率＝主營業務收入÷總資產平均余額

總資產平均余額＝（期初總資產＋期末總資產）÷2

總資產周轉天數＝計算期天數÷總資產周轉率

流動資產周轉率＝主營業務收入÷流動資產平均余額

流動資產平均余額＝（期初流動資產＋期末流動資產）÷2

流動資產周轉天數＝計算期天數÷流動資產周轉率

固定資產周轉率＝主營業務收入÷固定資產平均余額

固定資產平均余額＝（期初固定資產＋期末固定資產）÷2

固定資產周轉天數＝計算期天數÷固定資產周轉率

長期投資周轉率＝主營業務收入÷長期投資平均余額

長期投資平均余額＝（期初長期投資＋期末長期投資）÷2

長期投資周轉天數＝計算期天數÷長期投資周轉率

其他資產周轉率＝主營業務收入÷其他資產平均余額

其他資產平均余額＝（期初其他資產＋期末其他資產）÷2

其他資產周轉天數＝計算期天數÷其他資產周轉率

應收賬款周轉率＝主營業務收入÷應收賬款平均余額

應收賬款周轉率＝賒銷凈額÷應收賬款平均余額

應收賬款平均余額＝（期初應收賬款＋期末應收賬款）÷2

應收賬款周轉天數＝計算期天數÷應收賬款周轉率

4、獲利能力分析

銷售毛利額＝主營業務收入－主營業務成本

銷售毛利率＝銷售毛利額÷主營業務收入×100%

單一產品毛利額＝銷量×（銷售單價－單位銷售成本）

單一產品毛利率＝（銷售單價－單位銷售成本）÷銷售單價

多種產品毛利額=主營業務收入總額×綜合毛利率

營業利潤＝主營業務利潤+其他業務利潤-營業費用-管理費用-財務費用

貢獻毛益=主營業務收入-變動成本=銷量×(單價-單位變動成本)

營業利潤率＝營業利潤÷主營業務收入×100%

銷售凈利率＝凈利潤÷主營業務收入×100%

經營杠桿系數＝營業利潤變動率÷產銷量變動率

經營杠桿系數＝基期貢獻毛益÷基期營業利潤

總資產收益率＝收益總額÷平均資產總額×100%

收益總額＝息稅前利潤

長期資本收益率＝收益總額÷長期資本額×100%

收益總額＝息稅前利潤－短期利息

5、投資報酬分析

財務杠桿系數＝普通股每股收益變動率÷息稅前利潤變動率

財務杠桿系數＝變動前的息稅前利潤÷變動前的稅前利潤

凈資產收益率＝凈利潤÷平均所有者權益

平均所有者權益＝（期初所有者權益＋期末所有者權益）÷2

凈資產收益率＝資產凈利率×權益乘數

資產凈利率＝銷售凈利率×總資產周轉率

權益乘數＝1÷（1－資產負債率）

凈資產收益率＝銷售凈利率×總資產周轉率×權益乘數

凈資產收益率＝資產凈利率÷（1－資產負債率）

6、現金流量分析

現金流量與當期債務比＝經營活動現金凈流量÷流動負債×100%

債務保障率＝經營活動現金凈流量÷（流動負債＋長期負債）×100%

償還到期債務比率＝經營活動現金凈流量÷本期到期負債×100%

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流動比率的含義我們大家也都知道，計算公式我們之前也說過了，那么流動比率過高有哪些原因呢？流動比率是不是越高越好呢？和會計網一起來了解一下吧！

流動比率越高越好嗎？

流動比率不是越高越好，一般認為在2左右具有較強的償債能力，較高的話，說明企業沒有合理利用資產獲得更多收益，可能會喪失很多投資機會。這個比率一般結合速動比率，超速動比率，現金比率來看，可以分析流動資產科目的結構

流動比率過高的原因有哪些呢？

1、企業存在閑置貨幣資金

2、企業的應收賬款過多

3、企業的存貨超儲積壓

一般情況下，流動比率越高，說明企業資產的流動性越大，短期償債能力越強，企業的財務風險越小，債權人權益的安全程度越高，流動比率也不能過高，過高的流動比率可能是企業的貨幣資金閑置、應收賬款過多或存貨超儲積壓所致，意味著企業流動資產占用過多、資產使用效率較低，會影響企業的獲利能力，同時也說明企業不善于理財或購銷業務的經營管理不善

流動比率一般是在哪個范圍內比較好？

流動資金比率比較高不好，低也不好，說明資金的利用效率不高，一般在2左右比較好，流動資金指企業全部的流動資產，流動資金比率是流動資產對流動負債的比率，用來衡量企業流動資產在短期債務到期以前，可以變為現金用于償還負債的能力。一般說來，比率越高，說明企業資產的變現能力越強，短期償債能力亦越強；反之則弱。一般認為流動比率應在2：1以上，流動比率2：1，表示流動資產是流動負債的兩倍，即使流動資產有一半在短期內不能變現，也能保證全部的流動負債得到償還

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很多會計人應該都知道，要速動比率這個知識點，一般是在分析財務報表的短期償債能力時用到的，那么速動比率高說明什么問題呢？和會計網一起來了解一下吧！

速動比率高說明什么問題？

一般認為，速動比率等于或稍大于1比較合適，速動比率太高，有可能表明企業資金的運用效率不高，但也需結合企業的具體情況來考慮，太高了就說明該企業資金動用能力較差，融資能力較差，負債太少，全靠自有資金運作，很難發揮財務杠桿作用

企業的速動比率越高，能表明企業的管理水平越高嗎？

速動比率的計算公式為：速動比率=速動資產/流動負債，速動資產指流動資產-存貨，有的時候還需要把預付賬款和待攤費用進行扣除，其最終能夠闡述的結論是企業在短期內，可用資金和可變現資產對企業的流動負債還款能力，企業的速動比率黃金比例是1:1，速動比率較低，說明企業存在經營風險，短期債務償還能力不足，而速動比率太高，也說明企業內部存在大量現金或現金等價物，證明企業不善理財。企業內部的存貨如果較高，說明企業經營不善，存貨存在問題或滯銷

流動比率降低，而速動比率升高，說明什么問題？

說明公司存貨有顯著增加，具體分析存貨增加原因才能知道償債能力是否受到影響，如果是季節性商品進入備貨階段或者是說為已確認的銷售訂單而備貨，這樣的情況下償債能力應該是會加強而不是減弱

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　　在世界上有許許多多大小不一的企業，怎么對他們進行比較呢？今天會計網就帶領大家一起學習不同企業比較的辦法—比率分析。

　　比率分析的概念

　　比率分析是常用的財務分析方法之一。通過各種比率的計算，對企業在一定時期的財務狀況和經營業績進行的評價。例如流動比率分析、速動比率分析等。比率分析特別適用于對不同企業的評價，因為它在一定程度上排除了企業規模上的不可比性。

　　比率分析的缺陷

　　1.單個比率無法提供關于整個企業所有的相關信息。

　　2.不與行業平均值和競爭對手比較無法得出有用的結論。

　　3.財務比率分析只能為進一步調研和尋找解決方案提供基礎

　　4.盈余管理（Earning management）會導致對于業績的高估（吸收成本法，產量大于銷量）。

　　5.不同的會計方法使得在評估業績時需要進行必須的調整。

　　6.自然業務年度會使比率出現偏差。

　　比率分析的經典例題解析

　　下列哪項對收益質量沒有影響？

　　A.在價格水平上漲時，存貨計量的方式從后進先出調整為先進先出。

　　B.通過提高傭金比例的方式促進銷售額的增加。

　　C.將當期的壞賬提取比率調整為2%，而公司歷史上平均的壞賬比率為5%。

　　D.公司把預先收到顧客支付的貨款在12月31日計為銷售收入，而實際發貨的日期為下一年的1月2日。

　　正確答案：B

　　答案解析：在通脹時，先進先出法報告的利潤會高于后進先出法報告的利潤。

　　將壞賬比率從5%調低至2%，則公司當期報告在損益表上的壞賬費用會降低，而利潤會上升。

　　收入應該在交貨時確認，提前收到的客戶支付的貨款應計為預收賬款(流動負債)。將預收賬款計為收入會使當期的利潤上升。

　　提高傭金比例來激勵銷售人員與會計方法的選擇和應用無關。

　　速動比率是衡量企業流動資產中可以立即變現用于償還流動負債能力的指標，對分析企業的財務狀況、經營成果和現金流量發揮著重要的作用，那么速動比率是怎么計算的？

　　速動比率的計算公式

　　速動比率=速動資產÷流動負債，其中：速動資產=流動資產-預付賬款-存貨，或：速動資產=流動資產-存貨-預付賬款-待攤費用

　　速動資產包括的科目有哪些？

　　速動資產包括：貨幣資金、交易性金融資產、應收票據、應收賬款、其他應收款等，可以在較短時間內變現，而流動資產中存貨、預付賬款、待攤費用、一年內到期的非流動資產及其他流動資產等，稱為非速動資產，因這幾種資產不易變現，所以這些不應計入速動資產。使用速動比率時，不易變現的資產應從流動資產中剔除。

　　流動比率、速動比率和現金比率的相互關系

　　1、以全部流動資產作為清償流動負債的基礎，計算指標為流動比率。

　　2、清償流動負債的依據可以彌補流動比率的不足。

　　3、現金比率以現金資產（貨幣資金+交易性金融資產）作為清償流動負債的基礎，但持有過多的現金會對企業資產的使用效果產生負面影響。該指標僅在企業面臨財務危機時使用，其影響小于流動比率和速動比率。

　　4、與流動比率一樣，速動比率反映了單位資產的流動性以及快速償還到期債務的能力和水平。一般來說，流動比率為2，速動比率為1。然而，在實際分析中，不同行業的這一比例往往差異很大。

　　速動比率的正常范圍

　　傳統經驗認為，速動比率保持在1:1是正常的，即每1元流動負債，企業就有1元易于變現的流動資產進行補償，短期償債能力得到可靠保證。速動比率過低，企業短期償債風險大，速動比率過高，企業在速動資產上占用資金過多，會增加企業投資的機會成本。相反，盡管一些企業的速動比率大于1，但大部分速動資產都是應收賬款，這并不意味著企業有很強的償債能力，因為應收賬款是否能夠收回存在很大的不確定性。因此，在評估速動比率時，還應該分析應收賬款的質量。

　　企業在經營活動過程中，需要對業務進行財務分析，財務分析是指采用一系列專門的分析技術和方法，對企業等經濟組織過去和現在有關的財務狀況等進行分析與評價的經濟管理活動。

　　財務分析的含義

　　財務分析是以會計核算和報表資料及其他相關資料為依據，采用一系列專門的分析技術和方法，對企業等經濟組織過去和現在有關籌資活動、投資活動、經營活動、分配活動的盈利能力、營運能力、償債能力和增長能力狀況等進行分析與評價的經濟管理活動。

　　財務分析基本方法：

　　1、比較分析法

　　比較分析法就是將實際達到的財務數據同特定的各種標準相比較，從數量上確定其差額，分析和判斷個人或家庭當前財務狀況和投資理財業績的一種分析法。通過比較分析揭示財務活動中的數量關系和存在差距，從中發現問題。比較分析法，包括水平分析比較法和縱向比較分析法。

　　2、比率分析法

　　比率分析法是財務分析最重要的方法。它是將影響財務狀況的兩個相關的項目加以對比，計算兩者的比率，以此來確定經濟活動變動程度的分析方法。這些比率可以反映，資產、負債的構成、效率等情況。

　　3、趨勢分析法

　　趨勢分析法是根據個人或家庭連續各時期的會計報表中的相同指標，運用指數或完成率的計算，確定分析各期有關項目的變動情況和趨勢的一種財務分析方法。趨勢分析法，既可用于對會計報表的整體分析;也可以對某些主要指標的發展趨勢進行分析。

　　有效的財務分析必須包括以下五個相互關聯的步驟：

　　1、確定企業所處特定行業(或產業)的經濟特征。

　　2、確定企業為增強競爭優勢所采取的戰略。

　　3、正確理解和凈化企業的財務報表。

　　4、利用財務比率及相關指標評價企業的盈利能力和風險。

　　5、為管理決策作出相關的評價。

　　結余比率的計算公式為：結余比率=年結余/稅后收入，結余比率是反映個人提高其凈資產水平的能力；月結余比率=（月收入-月支出）/月收入，月結余比率參考數值一般為0.1。

　　怎么理解結余比率？

　　結余比率是指家庭在一定時期內，通常為一年結余和收入的比值，也是資產增值的重要指標，反映家庭控制支出的能力與儲蓄意識，是未來投資理財的基礎。因為只有收入有了現金盈余，才能進行儲蓄再投資，使資產穩步的增長，使財富不斷的增加。

　　怎么分析月結余比率？

　　月結余比率是指每月結余與每月收入的比率。如果月結余比率過高，說明投資潛力較大，要進一步合理利用結余進行投資，從而提高收益；但如果結余比率較低，則要增加結余，保證家庭財務狀況的穩健。

　　如何理解“結余比率”中的資產增值？

　　資產增值是原有資產經過一個時期的管理與經營，使其價值得到一定提升的結果，具體包括：有形資產如現有資金、可兌現的證券、股份、股票和固定資產，和無形資產如著作、專利、商標等兩個部分。

　　什么是現金盈余？

　　現金盈余是出納盤點庫存現金后出現了盈余，也就是庫存現金多出來的部分。產生這種情況有較多的原因，如記錯賬，發錯款項或是現金收款單丟失等。若出現該情況時，應當查明原因后并按相關規定進行賬務處理。

　　怎么理解儲蓄？

　　儲蓄指每個人或家庭把節約的錢存到銀行的經濟活動。城鄉居民將暫時不用或結余的貨幣收入存入銀行或其他金融機構的一種存款活動，也稱為儲蓄存款。儲蓄存款是信用機構的一項重要資金來源。

　　現金比率計算公式為：現金比率=（貨幣資金+有價證券）÷流動負債，現金比率是在企業因大量賒銷而形成大量的應收賬款時，考察企業的變現能力時所運用的指標；現金是指庫存現金和銀行存款，短期證券主要是指短期國庫券。

　　現金比率越高，說明變現能力越強，此比率也稱為變現比率。現金比率還可以用存貨周轉率、應收賬款周轉率等作為補充反映企業短期償債能力的指標，金比率比其他流動性比率更為保守，因為它只考慮公司最具流動性的資源。

　　現金比率反映什么內容？

　　現金比率反映企業立即償還到期債務的能力。一般來說，比率越高，短期償債能力越強；比率越低，短期償債能力越弱；過高的比率可能降低企業的獲利能力。

　　現金流量比率和現金比率有什么區別？

　　經營現金流量比率是指現金流量與其他項目數據相比所得的值，現金流量比率=經營活動產生的現金凈流量/期末流動負債；現金比率是指流通中的現金與商業銀行活期存款的比率。現金比率通過計算公司現金以及現金等價資產總量與當前流動負債的比率，來衡量公司資產的流動性，現金比率=（貨幣資金+有價證券）/流動負債。

　　現金比率大于1說明什么問題?

　　現金比率大于1說明企業的短期償債能力強，企業貨幣資金充裕，足以支付全部流動負債。現金比率是速動資產扣除應收賬款后的余額與流動負債的比率，最能反映企業直接償付流動負債的能力。現金比率一般認為20%以上為好。但這一比率過高，就意味著企業流動資產未能得到合理運用，而現金類資產獲利能力低，這類資產金額太高會導致企業機會成本增加。

　　產權比率反映了經營者運用財務杠桿的程度，一般認為，該指標1：1最理想，如果認為資產負債率應當在40%-60%之間，則意味著產權比率應當維持在0.7-1.5之間。

　　產權比率當指標過低時，表明企業不能充分發揮負債帶來的財務杠桿收益；反之，當產權比率指標過高時，表明企業過度運用財務杠桿，增加了企業財務風險。

　　產權比率的意義

　　產權比率越高，企業所存在的風險也越大，長期償債能力較弱，不管企業贏利情況如何，企業必須履行支付利息和償還本金的義務和責任；產權比率越低，表明企業長期償債能力越強，債權人承擔的風險越小，債權人也就越愿意向企業增加貸款。產權比率指標反映了債權人提供的資本與股東提供的資本的相對關系，這一指標能反映基本財務結構的穩定性。

　　產權比率的計算公式

　　產權比率=負債總額/所有者權益=負債總額/（資產總額-負債總額）=1/（資產總額/負債總額-1）=1/（1/資產負債率-1）=資產負債率/（1-資產負債率）。

　　產權比率與資產負債率之間的關系

　　產權比率，以及資產負債率都是評估公司經營活動能力的指標。資產負債率是期末負債總額除以資產總額的百分比，也就是負債總額與資產總額的比例關系。資產負債率反映在總資產中有多大比例是通過借債來籌資的，也可以衡量企業在清算時保護債權人利益的程度。資產負債率這個指標反映債權人所提供的資本占全部資本的比例，也被稱為舉債經營比率。

　　cfa財務報表分析方法是cfa一級的考試科目，cfa考試分為三級，其中一級考試科目有10門，包括：《職業倫理道德》、《數量分析》、《經濟學》、《財務報表分析》、《公司理財》、《投資組合管理》、《權益投資》、《固定收益投資》、《衍生品投資》、《其他投資》。

　　在CFA一級的學科當中，《財務報表分析》是最基礎的一門學科，大家在學習的時候一定要記住“借必有貸，借貸必相等”這一句話。

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　　cfa財務報表分析方法主要知識體系

　　第一部分是對整個財務知識的概述。對于初學者來說這一部分內容可能會比較抽象，特別是財務報表的基本原則的內容。我們知道除了三大報表之外，附注（Footnotes），MD&A等的附加信息也格外重要，審計的介紹，以及審計師出具的審計意見都是這部分考查的重點哦。所以建議大家可以學完后面的內容之后再返回來看第一部分的內容，可能會有更深刻的理解。

　　第二部分是對財務中的三大報表（資產負債表、利潤表、現金流量表）和各類財務指標做了更深層次的探討。資產負債表具體科目以及金融資產的分類這里，需要額外注意。當然對于OCI（4+1）項，這是每年CFA考察的重點！利潤表里面的簡表形式，必須需要準確的寫出來，收入的確認方法，以及利潤表編制的形式需要掌握。現金流量表里面，對于CFO、CFI、CFF的分類以及各自的計算必須要重點掌握。

　　第三部分介紹了報表中的四大類主要會計科目，分別為存貨、長期資產、稅和長期負債，這一部分是考試的難點和重點。存貨的記賬方法，計提減值損失，以及減值回轉需重點掌握。長期資產和長期負債在B／S上以BASE法則的記賬方法必須掌握。遞延所得稅的分類以及計算要掌握。

　　第四部分是最實用但考試很難出題的章節，即如何評判財務報表的質量和如何對財務報表進行分析。因為一級是單選題，客觀上就限制了對這一部分內容的考查，所以這一部分的題目相對比較簡單。但在這里重點掌握ROE的杜邦分析法！

　　cfa一級考試題型和分值介紹

　　CFA一級考試共有240道單項選擇題（上午和下午各120道題），設A、B、C三個選項，每道選擇題分數均等。

　　CFA一級考試中，道德和專業準則占據CFA考試比重中15分，投資工具占據CFA考試比重中50分，資產類別占據CFA考試比重中30分，投資組合管理及財富策劃占據CFA考試比重中的5分。

　　CFA一級要側重考投資工具、財務報表分析和投資分析管理基礎，要求考生理解并掌握基礎的金融投資分析知識，主要在于考察考生對投資評估及管理的工具和概念的理解，屬于CFA入門級考試，考點多為一些比較基礎的知識。CFA一級考試是三個等級考試中簡單的。

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流動比率和速動比率都是用來分析企業短期償債能力的指標。

一、流動比率和速動比率是什么

流動比率是流動資產對流動負債的比率，用來衡量企業流動資產在短期債務到期以前，可以變為現金用于償還負債的能力。流動比率=流動資產/流動負債。

速動比率是指企業速動資產與流動負債的比率，速動資產是企業的流動資產減去存貨和預付費用后的余額，主要包括現金、短期投資、應收票據、應收賬款等項目。速動比率=速動資產/流動負債，其中：速動資產=流動資產-存貨-預付賬款-一年內到期的非流動資產-其他流動資產。

二、流動比率和速動比率高低有什么含義?

流動比率和速動比率高說明短期償債能力越強。

速動比率是對流動比率的補充，是計算企業實際的短期債務償還能力。

流動比率揭示流動資產對流動負債的保障程度，考查短期債務償還的安全性，代表企業的變現能力;而速動比率用以衡量企業流動資產中可以即刻用來償付到期債務的能力。速動比率由于剔除了存貨等變現能力較弱且不穩定的資產，相比流動比率能更加準確、可靠地評價企業資產的流動性及其償還短期負債的能力。

為滿足不同的需求，企業內部的財務分析，除了償債能力、營運能力、盈利能力等指標分析外，還可以針對財務報表里的每個項目逐一展開。今天為大家分享一下可以做分析的一些內容。

1、資金情況：資金余額有多少，資金使用情況，收了多少錢，支了多少錢?收支是否平衡?

2、應收賬款：可以知道訂單接了多少?開了多少票?銷售毛利是多少?賒銷占有的資金情況，應收賬款比上個月增加了多少，是什么原因增加的。

銷售部門如何控制應收賬款情況，有多少錢是應收未收回來的，業務部門對沒收回錢有什么措施，是否會影響公司的經營情況。是否需要貸款?

3、存貨：有多少存貨是有訂單的，有多少是備貨的，有多少是退貨的?或是材料不良導致退貨的，是要追究生產部、采購部責任的。

4、固定資產：有哪些設備正在使用的，使用情況怎么樣?有哪些是快要報廢的，還有哪些是閑置的，需要處理的。

5、應付賬款：就可以看我們的應付期限，哪些付款條件是符合公司的經營服務，有哪些是提前支付，是什么原因。

6、費用分析：包括管理費用、銷售費用、采購費用、研發費用是按部門劃分，還是按單位劃分，各部門的費用是怎么樣的?有哪個部門費用超標。

管理費用比上期多花了多少錢，花到哪里去了?

稅費有多少沒繳，每個月實繳的稅費是多少，各項稅費明細是多少?

薪資也可以分析，哪個部門的薪資最高，生產部的單位時薪是否合理，哪個部門的加班工資最高，是否符合訂單需求情況。一般訂單需求減少，加班工資會降低。反之，就不符常理。如果生產效率降低，那加班工資還在增加，就說明生產計劃不合理。

7、成本分析：在制造業還有成本分析。一種概念是生產成本、銷貨成本、還有一種概念是完全成本。

一般計算產品毛利，要用到的是生產成本。銷貨成本，會加上運費。完全成本，會加上運費、還有期間費用，比如說管理費用、銷售費用、財務費用、就是整個公司的成本費用都會考慮進去。

很多公司報價，是要用到完全成本，就是很多公司根據產品的材料成本、加上生產人工、費用、加上管理費用、銷售費用、還有其他費用，最后加上公司的毛利進行報價。

8、收入分析：收入的確認、構成有哪些?收入中有多少來自關聯業務?收入與應收賬款的配比關系等。

最后，財務分析報告，還是要看受眾是誰，主要是劃重點，有問題的分析項目可以重點匯報。

通常情況下，財務工作者在分析企業的財務指標時，都會從這些指標來分析：流動比率、資產負債率、凈資產收益率等。

但是你知道嗎?單純的去計算這些指標So easy，但僅僅得出這些數據，根本就不能稱之為財務分析。

以下這三方面，你一定要去考慮，才能稱之為真正有意義的財務分析。

1、一定要重視對比

數據的對比是財務分析的根本，無論是與自身企業之前的數據對比、還是跟行業平均值比、再或者跟行業內其他公司比。

總之，通過對比才能看出指標的好壞，僅僅算出指標，看看大小，是沒有任何意義的。

2、弄清楚你要得到的結論

財務分析的前提，不能僅僅是分析指標、得到數據。首先你要知道自己想要分析哪個方面的問題，進而選擇相應的指標，根據指標總結結論。

很多人問，財務分析要看哪些指標?問這個問題，說明你本身對財務分析看得比較機械化，認為財務分析就是沖著那幾個固定的指標去的，把那幾個指標算出來，財務分析就完成了。

其次，不能過分依賴指標，有的問題可能沒有現成的指標供你用，怎么辦?那就自己去創造一個指標。

也就是說，財務指標沒有定式，他是在發展變化的，不斷地豐富和完善，你要根據實際情況靈活的使用這些指標，可能這個指標拿點東西過來，那個指標拿點過來，組成一個全新的指標，這是很有可能的。不要迷信指標。

3、關注指標的質量

這是財務分析的精髓。舉個例子：

流動比率，流動比率=流動資產/流動負債，流動資產一般主要包括現金、應收賬款、存貨等。如果你把資產負債表中的這些項目加起來，做流動資產，要小心了。因為，這些只是形式。

你要進一步分析這些資產的質量，比如應收賬款，你去分析發現，這個應收賬款，很有可能收不回來，盡管提了壞賬，但是剩下的也很懸，這種情況下，你在分析流動比率的時候，還能將應收賬款算在里面嗎?

會計是門語言，我們要把它準確、有效的表達出來，不僅僅是通過財務指標的計算，來得出淺顯的結論。

而是通過對財務指標的分析，及結合實際的論證，真正起到為企業經營、決策做輔助。

以下這個財務分析的五力模型囊括各類財務指標計算方式，有了這些計算方式，再結合以上幾點，你的財務分析指標會真正活起來。

盈利能力

銷售凈利率=(凈利潤÷銷售收入)×100%;該比率越大，企業的盈利能力越強

資產凈利率=(凈利潤÷總資產)×100%;該比率越大，企業的盈利能力越強

權益凈利率=(凈利潤÷股東權益)×100%;該比率越大，企業的盈利能力越強

總資產報酬率=(利潤總額+利息支出)/平均資產總額×100%;該比率越大，企業的盈利能力越強

營業利潤率=(營業利潤÷營業收入)×100%;該比率越大，企業的盈利能力越強

成本費用利潤率=(利潤總額÷成本費用總額)×100%;該比率越大，企業的經營效益越高

盈利質量

全部資產現金回收率=(經營活動現金凈流量÷平均資產總額)×100%;與行業平均水平相比進行分析

盈利現金比率=(經營現金凈流量÷凈利潤)×100%;該比率越大，企業盈利質量越強，其值一般應大于1

銷售收現比率=(銷售商品或提供勞務收到的現金÷主營業務收入凈額)×100%;數值越大表明銷售收現能力越強，銷售質量越高

償債能力

凈運營資本=流動資產-流動負債=長期資本-長期資產;對比企業連續多期的值，進行比較分析

流動比率=流動資產÷流動負債;與行業平均水平相比進行分析

速動比率=速動資產÷流動負債;與行業平均水平相比進行分析

現金比率=(貨幣資金+交易性金融資產)÷流動負債;與行業平均水平相比進行分析

現金流量比率=經營活動現金流量÷流動負債;與行業平均水平相比進行分析

資產負債率=(總負債÷總資產)×100%;該比值越低，企業償債越有保證，貸款越安全

產權比率與權益乘數：產權比率=總負債÷股東權益，權益乘數=總資產÷股東權益;產權比率越低，企業償債越有保證，貸款越安全

利息保障倍數=息稅前利潤÷利息費用=(凈利潤+利息費用+所得稅費用)÷利息費用;利息保障倍數越大，利息支付越有保障

現金流量利息保障倍數=經營活動現金流量÷利息費用;現金流量利息保障倍數越大，利息支付越有保障

經營現金流量債務比=(經營活動現金流量÷債務總額)×100%;比率越高，償還債務總額的能力越強

營運能力

應收賬款周轉率：應收賬款周轉次數=銷售收入÷應收賬款;應收賬款周轉天數=365÷(銷售收入÷應收賬款);應收賬款與收入比=應收賬款÷銷售收入;與行業平均水平相比進行分析。

存貨周轉率：存貨周轉次數=銷售收入÷存貨;存貨周轉天數=365÷(銷售收入÷存貨);存貨與收入比=存貨÷銷售收入;與行業平均水平相比進行分析

流動資產周轉率：流動資產周轉次數=銷售收入÷流動資產;流動資產周轉天數=365÷(銷售收入÷流動資產);流動資產與收入比=流動資產÷銷售收入;與行業平均水平相比進行分析

凈營運資本周轉率：凈營運資本周轉次數=銷售收入÷凈營運資本;凈營運資本周轉天數=365÷(銷售收入÷凈營運資本);凈營運資本與收入比=凈營運資本÷銷售收入;與行業平均水平相比進行分析

非流動資產周轉率：非流動資產周轉次數=銷售收入÷非流動資產;非流動資產周轉天數=365÷(銷售收入÷非流動資產);非流動資產與收入比=非流動資產÷銷售收入;與行業平均水平相比進行分析

總資產周轉率：總資產周轉次數=銷售收入÷總資產;總資產周轉天數=365÷(銷售收入÷總資產);總資產與收入比=總資產÷銷售收入;與行業平均水平相比進行分析

發展能力

股東權益增長率=(本期股東權益增加額÷股東權益期初余額)×100%;對比企業連續多期的值，分析發展趨勢

資產增長率=(本期資產增加額÷資產期初余額)×100%;對比企業連續多期的值，分析發展趨勢

銷售增長率=(本期營業收入增加額÷上期營業收入)×100%;對比企業連續多期的值，分析發展趨勢

凈利潤增長率=(本期凈利潤增加額÷上期凈利潤)×100%;對比企業連續多期的值，分析發展趨勢

營業利潤增長率=(本期營業利潤增加額÷上期營業利潤)×100%;對比企業連續多期的值，分析發展趨勢

一、如何讓財務分析有用?

財務分析有用嗎?這是很多財務人員在寫財務分析報告時都在思考的問題。為什么會有這個思考呢?因為很多公司的財務分析報告就是財務負責人在季度例會或年會上講演的文稿，講演完也就完了，實在看不出它對公司經營管理起到了什么推動作用。

如何才能使財務分析真正起作用呢？有兩點財務人員不可忽視：第一，財務只有與業務相結合，共同完成財務分析，讓財務分析立足業務，立足解決經營中的問題，財務分析才能起作用；第二，財務分析是財務與業務結合的絕好工具，它為財務人員理解業務提供有效的手段和介入方式。

無用的財務分析報告一般都具備以下三個典型特征：

第一，它是財務人員閉門造車做出來的，分析時熱衷于就數字論數字，沒有貼近業務，更不可能深入業務;

第二，財務分析報告語言充斥著各種財務術語，做不到理論大眾化、語言通俗化，報告只有財務人員自己能看懂，別人看不懂;

第三，財務分析報告不是立足于找尋問題和解決問題，而是像表功道具一樣。

如何讓財務分析起到應有的作用?關鍵在于以下三點：

(1)推動業務改進是關鍵

財務分析是企業經營中的管理動作，而非理論研究。若想讓財務分析起到作用，一定要以推動業務改進作為導向。企業財務管理的目標是實現企業價值最大化，財務分析是財務管理的一項具體工作。財務工作本身不直接創造價值，它只有作用于業務才能間接為企業創造價值。懇切地說，財務分析如果不能幫助業務改進運營，它就是形象工程，于管理而言毫無意義。

特別強調一點，如果財務分析僅僅是改進了財務工作，財務分析是自娛自樂，是“自嗨”。很多集團公司的財務分析工作是由集團CFO給子公司CFO布置作業，作業根本不會落實到業務層面，因為沒有業務人員參加，財務分析工作等于只在財務體系內空轉。

(2)財務分析要大膽走進業務，探究業務

任正非先生說，財務如果不懂業務，只能提供低價值的會計服務。財務人員如果對業務不了解，就沒法定位異常數據背后的業務原因。做不到這一點，怎么辦呢?這就需要財務人員求助于業務人員。倘若業務人員沒有時間配合或者不愿配合，勢必會拖累財務分析工作，因此財務人員務必要主動走進業務、探究業務。

財務人員如何才能順利地走進業務?財務人員不妨讓業務人員明白，財務分析這項工作能為業務拓展、業務改進出力，能給業務人員提供決策支持，財務分析本身是讓業務受益的事情。相信這樣做后，業務人員可能更愿意配合財務人員完成財務分析工作。

事情往往都具有兩面性，財務人員參于財務分析工作，既需要懂業務，也可借此實現懂業務。

(3)找出數字背后的業務故事，把定位問題變成解決問題，把推脫責任變成分派任務

找出財務數字背后的業務故事，唯有讀懂它，方可解析它。

譬如，公司人工成本增加了，原因不一而足，如人員工資福利太高導致人工成本增加、多發了獎金導致人工成本增加、人員冗余導致人工成本增加等等。具體到A公司頭上，人工成本增加則是人員冗余這個原因導致的。

如何把定位問題變成解決問題?

接上例，問題定位清楚了，接下來要做的是，如何解決它?財務可以提供幾個解決問題的思路：內部轉崗，轉到有需求的部門;年齡大的可以提早退休;不合格人員可以辭退。

如何把推脫責任變成分派任務呢?

A公司產品銷售收入下降了，財務部認為市場銷售部工作不力。市場總監認為產品賣不動是定價太高造成的。定價部門認為產品成本太高，才導致定價高。生產部門認為材料采購價格高、人工成本高才導致了產品成本高……幾個部門相互指責，這就是推脫責任的表現。

分派任務的做法是，先不急于追究責任，先找底層原因。公司銷售收入下降，表層原因是公司的產品比競爭對手的貴，而定價高是成本居高不下造成的，成本高就是底層原因。原因找到了，那就要說說降成本的辦法：首先，降人工成本不能莽撞地給工人降低工資，要設法提高人均生產效率;降低材料成本可考慮批量采購、貨比三家、原材料替代方案等;降低制造費用的思路是提高機器的生產效率，引進更好的生產設備。方法明確后，就可以責成相關部門拿出行動方案了，這么做就是分派任務思維。

做到了以上這三點，再按月或按季度往復閉環作業，就可以實現從財務分析到經營分析的蛻變，讓財務分析真正成為企業經營管理的工具。

二、財務分析與經營分析的異同

首先聲明，財務分析與經營分析有著密不可分的聯系。

第一，財務分析與經營分析你中有我，我中有你。財務分析中有經營分析的成分，但沒有像經營分析那樣著眼于行動;經營分析以財務分析為依托，兩者互為表里。

第二，經營分析是針對財務分析發現的問題結合業務所做的更深入的專項分析，是把財務分析落實到經營層面。

第三，財務經營分析是財務分析的升華。財務分析立足財務，以分析問題為主;經營分析立足經營，以解決問題為主。一般而言，財務分析是CFO工程，由財務部一把手組織的;經營分析是CEO工程，由公司一把手組織的。

三、財務分析報告常見的問題

財務人員在做完財務分析之后，一般會以PPT或WORD文本報告的形式呈交給相關領導。這份報告寫得怎么樣呢，都有什么問題呢?我對報告中經常出現的問題做了梳理，歸納起來主要是以下九點：

(1)把報告寫成了下對上的述職

如果把財務分析寫成了下級對上級的述職報告，這份報告就會變味。述職的慣常操作是闡述自身的業績，目的是得到上級的肯定和表揚。這種寫作方式必然會讓財務分析報告成為表功道具。

(2)機械套用模板

模板化最突出的優勢是，把成熟思維的結果作為集體意識貫徹下去，讓大家都省時省心工作。不少集團公司都制作了成熟的財務分析模板，會下發給分子公司使用。模板是基于共性制作的，各分子公司畢竟有自身的個性，分子公司機械地套用模板將無法揭示自身個性化的問題。因此，借助模板做財務分析報告時財務人員需結合自身的實際情況進行。

(3)把握不住重點，沒能揭示出重要問題

企業一段時間內都會有其最突出(根本)的問題，它如同企業的病灶，會引來諸多的不良反應或其他疾病。做財務分析時一定要避免“頭疼醫頭、腳疼醫腳”的短視思維。

如同一個人得了病毒性感冒，癥狀有以下幾種：流鼻涕、發燒、咳嗽、打噴嚏、睜不開眼，但是最關鍵的問題是發燒，燒退了，病也就好了。

成功的財務分析需要找出企業最根本的問題。

譬如公司整體利潤水平下降，導致利潤下降的原因可能是收入規模下降、成本費用升高、資產減值準備計提增加等。抽絲剝繭后，發現的最根本的問題是產品質量不過關。因為產品質量不過關，導致客戶不購買公司產品，又因公司收入下降，造成公司利潤下降。另外，因產品質量不過關，銷售人員賣不動產品，導致公司招聘了更多的市場人員去推廣公司的產品，這又導致人工成本、差旅費、廣告宣傳費增加，結果進一步造成公司利潤水平下降。也是由于產品質量不過關，客戶后期不再支付貨款，導致應收賬款增加，最終計提的壞賬準備增加，這也導致了公司利潤下降。

收入下降、費用增加、減值準備提高都是導致公司整體利潤降低的原因，然而最核心的原因是產品質量不過關，這一原因等于是各種“病癥”的源頭。解決問題時圍繞這一源頭進行就行了。

財務分析如果不能把握住最核心的問題，所做的分析都將是膚淺的，甚至可能是誤導方向的。一份合格的財務分析報告一定要做到，透過數字表象找出問題癥結。

(4)問題與專項分析不能呼應

一旦揭示出了公司最根本的問題，就需要對此問題進行專項、深入的分析。

首尾呼應，會讓分析報告富有邏輯性。例如報告揭示公司超長期的應收賬款很多，那么在專項分析部分就要重點講應收賬款的催收政策、公司的信用政策，以及對客戶的信用評級等。這是問題與解決問題手段的對應。

如同寫一篇文章，在前面埋下了伏筆，后面就要有呼應。

再舉一個例子，如果分析報告中揭示出了公司資金鏈緊張是由于應收賬款過度膨脹造成的，在后面的專項分析部分就應闡述如何限制應收賬款增加，如何清理前期遺留的應收賬款，如何制定賒銷政策及客戶評級。這種前后呼應、首尾銜接能體現出分析報告的層次感。

(5)就數字論數字

簡單的數據羅列稱不上是分析，因為我們看不出數字變動的因果。

例如，財務分析報告中指出公司利潤率下降了20%，原因是什么呢?報告中是這么寫的，“因銷售收入下降了10%，管理費用增加了20%，銷售費用增加了15%，導致利潤率下降了20%”。這樣的分析就是典型的就數字論數字，意義并不大，因為我們還是不知道底層原因是什么。不能挖掘出深層次的業務原因，這樣的分析是淺層次的。

把數據背后的具體原因說出來，分析報告會更打動人。接上例，數據背后的原因是，“華南地區銷售受阻，導致銷量降低了10%，導致毛利降低了**萬元;寫字樓租金上漲了**萬元，導致管理費用增加了20%;由于華南市場廣告投入增加了**萬元，導致銷售費用增加了15%，這幾個原因最終導致毛利降低了20%。”

這樣寫下來，閱讀分析報告的領導能夠看出利潤下降是由三個具體原因造成的，接下來他就該想辦法解決這三個問題了，具體措施是，“加大產品的推廣力度，打開華南市場;減少人均辦公面積，搬遷辦公地址;減少廣告投入，改用其他更廉價的廣告投入方式來加強宣傳。”

(6)定性描述多，定量分析少

多用數學，少用語文;多定量，少定性。財務分析如果不能量化形象，分析結論的可信度要下降許多。

例如財務分析報告有如下描述，“因為市場競爭加劇，公司收入大幅下降，利潤大幅下降”，這就是定性的描述。這樣的分析結論不能給公司的決策提供幫助，其可信度也要打問號。

“量化”二字，不僅是財務核算精準的體現，也是財務人員深入理解業務的體現。問題是，很多時候量化數據影響并不容易，有的數據不易取得。這或許是很多財務分析報告定性描述偏多的原因。

數據影響不易量化的原因是什么呢?主要因為以下幾點：第一，沒有多期歷史數據積累;第二，數據核算顆粒度太粗放，沒有分細了核算;第三，核算維度沒有預先作出設計，如產品維度、客戶維度、地區維度、項目維度等，如果這些維度細分數據，分維度量化影響也很難做到;第四，公司組織架構發生了調整。

(7)任務令表述不清晰，改進措施泛泛

財務分析最終是為了達成行動，分析報告結尾之處加上任務令是必須的。

如某份財務分析報告結尾下達了這樣一則任務令：加強市場推廣，責任人：銷售部全體。你有什么感覺呢?這種任務令毫無約束力，加強市場推廣的手段太籠統，沒有可操作性，責任人也不明確，集體負責等于無人負責。

讓解決問題的思想落地實操，這是財務分析向經營分析升華的關鍵。期望解決問題，一要有明確的解決措施，二要有明確的責任人，三要有完成任務的時間節點。

“在當地電視臺投放xx分鐘的廣告，每月選擇一個萬人社區進行一次路演，責任人是張三，李四，王五，張三負責電視臺廣告，李四和王五每周替換負責萬人社區路演推廣，每個月的第二周進行相關匯報。”可執行的任務令應是一份行動方案的概要，這樣的任務令才是值得贊許的。

(8)預測的準確性差

分析報告結尾處往往要寫上對全年經營指標的預測。預測準確與否，在某種程度上是檢驗財務分析效果的標尺。理論上，如果財務分析找出的問題是恰當的，提出的解決措施建議是務實可行的，后面的預測就應該是準確的。

財務預測準確與否，會影響公司后續的資源配置。如財務分析報告預測公司下季度銷售收入將增長30%，公司據此來安排采購、安排生產，假若預測失實，公司極有可能要為此蒙受損失。

任正非先生說，“預測是管理的靈魂”。財務對業務的支持從事后走向事前，預測是可以為之的舉措。財務以會計核算來指導業務，屬于事后指導。用財務預測來指導業務則屬于事前指導，事前指導可以優化公司的資源配置，但需要實現較高的預測準確性。

(9)前后期任務令無閉環

閉環是管理的精要所在。閉環是什么，是檢查，是落實獎懲。沒有閉環，任務是否完成就責任追究，沒有追責追究，下達任務令就不會有嚴肅性。在財務分析報告中，上一期的任務令在本期要做驗收，是否完成了，未完成的在本期是否要繼續推動完成，都應該在當期報告中體現出來。如果報告中對此不做要求，責任落實可能就是一句空話。

四、好的財務分析報告具備以下特征

(1)重在有用

不要過分追求專業形式。形式無論有多好，投入的時間無論有多長，都不是最重要的，最主要的還是“有用”二字。沒有用的報告只是增加了公司無效的成本，對公司而言沒有意義。財務分析應該作為公司的管理工具而存在，它應揭示公司存在的問題，分析原因并提出解決方案。從這一角度來說，財務分析是自曝其短的過程。

(2)客戶導向

抓住主要需求，不要過分追求全面。讀財務分析報告的人就是財務分析報告的服務的客戶，如CFO、CEO。寫報告時一定要把握住客戶的需求點，不要面面俱到。對于CEO而言，他最關注的是KPI是否完成。因此財務分析報告要首先迎合CEO的這項需求，針對他的需求來完成分析。

(3)精簡

開門見山列出結論。報告彎彎繞繞太多，篇幅太長，對閱讀者而言負擔就越重。針對問題點，WORD文檔A4紙寫3頁、PPT中寫20頁就足夠了。

(4)探求數字背后的業務原因

分析報告要與業務相結合，深挖業務底層原因。

(5)不給業務部門造成過大的壓力

財務人員千萬不要因為自己的需求而給業務人員太重的壓力，業務人員的責任是打拼市場，不要把太多表格填寫工作交給他們。

(6)模板作業，個性解讀

財務分析報告既要有共性的東西，也要有個性的特點。

(7)財務分析的最終目是促成行動，結尾加上任務令

說不如做，說得再好，不行動也白搭，這就是要有任務令的原因。

(8)由了解業務、理解公司歷史的財務人員寫財務分析報告

不理解業務的財務人員寫不出高質量的財務分析報告。財務分析報告有三個層次：做檢查、下診斷、開處方。要做到第三個層次，需要報告寫作者理解公司的業務模式、要融入業務。

五、財務分析如何化繁為簡

某集團的財務總監問過我這樣一個問題，分析報告的框架結構他們已經清楚了，可問題是，如果每個月都照著這樣的框架去寫分析報告，寫來寫去，很容易把財務分析整成簡單重復的工作，畢竟企業每個月的主要問題都是差不多的。

這位財務總監反映的問題很現實，也很典型。

我們就一個公司做財務分析，剛開始的時候，做寫一份大而全的分析報告是沒有問題的，也是必要的。一方面這有利于財務人員對公司問題做一個全面的梳理，另一方面，也有利于財務人員對自己的思維做一個梳理。

問題是，每個月的財務分析報告都這么大而全地寫下去，財務人員自己也會覺得膩歪，領導們看了會覺得乏味，而且還會生出財務“老調不斷重彈”的錯覺。果真如此，財務分析工作就做被動了。

此情此景，財務人員應該如何應對呢?

財務人員一開始寫大而全的財務分析報告，無可厚非。等到公司上上下下，包括公司的領導、業務人員、財務人員對公司主要問題都了然于胸的時候，財務分析報告就該有所突破了。

財務分析是可以晉級的。

最初，財務人員是寫財務分析報告;后面呢，財務需要服務業務，就該寫經營分析報告;再后面呢，寫小而精的專項分析報告即可。專項分析報告就針對每個月最核心、最急切需要解決的那么兩三個問題展開。專項分析報告幾乎是一事一議，自然也就不會重復了。

企業財務分析有哪幾種分析辦法?一般來說，是償債能力，運營能力，獲利能力、發展能力和綜合指標。具體的詳情解答內容我們一起來看看下文的解答分析吧！

企業財務分析有哪幾種分析辦法?

答：財務分析的基本內容，主要包括以下幾個方面：

1、分析企業的償債能力：分析企業資產的結構，估量所有者權益對債務資金的利用程度，制定企業籌資策略。

2、評價企業資產的營運能力：分析企業資產的分布情況和周轉使用情況，測算企業未來的資金需用量。

3、評價企業的盈利能力：分析企業利潤目標的完成情況和不同年度盈利水平的變動情況，預測企業盈利前景。

4、從總體上評價企業的資金實力：分析各項財務活動的相互聯系和協調情況，揭示企業財務活動方面的優勢和薄弱環節，找出改進財務管理工作的主要矛盾。

財務分析與財務報表分析的區別是什么?

財務分析是對公司財務狀況的總體分析，其依據是公司的財務報告及其他內部財務管理報表等，一般包括財務分析過程、財務分析提出的問題與結論、提出解決財務問題的對策與建議。主要供公司內部管理層決策使用。

財務報告指企業財會部門編制并報送的財務報表(資產負債表、利潤表、現金流量表、所有者權益狀況變動表)及相關報表附注和財務說明。這是法定要求編制的。

主要供外部使用者，如銀行、股東等相關利益關系人使用。

會計報表分析相對與財務分析來說，范圍較窄，主要是針對會計報表中的相關數據，通過計算比率與趨勢分析等方法，發現財務方面的變動與可能存在的問題。

財務人員針對自己工作的企業做財務分析，如同醫生看病一樣，圍繞“財務金三角”做財務分析。財務人員應透過異常或異動的財務數據把問題“準確地定位出來”。

核心理念1：

如同醫生看病一樣做財務分析

我們做財務分析的目的是什么?對此我常用一個比喻來說明，財務人員給企業做財務分析，就像醫生給病人看病。做檢查、下診斷、開處方，這是醫生看病的全過程。財務人員給企業做財務分析的過程，可與醫生給病人看病類比。

試想一下，財務人員做財務分析，一開始是不是先“做檢查”呢?都檢查什么呢?

自然是檢查關鍵的財務數據。

為了方便評價，財務人員先要給待檢查的財務數據找一個參照系，如過往同期的數據(同比)、上個月度或季度數據(環比)、優秀同業數據(標桿)、集團內兄弟企業數據，兩相對照，看看這些數據是變好了，還是變差了。變好的，可以叫亮點;變差的，叫暗點。查找變好的和變差的財務數據的過程，實際上就是識別企業價值和發現經營風險的過程。

財務人員針對自己工作的企業做財務分析，不用過多地識別企業價值。企業有沒有價值、有什么價值，相信財務人員心里有桿秤。如果財務人員站在企業經營管理的角度來做財務分析，更多的應該去識別企業經營當中存在的問題。具體言之，財務人員應透過異常或異動的財務數據把問題“準確地定位出來”。

為什么這么講呢，因為有些問題是具有隱蔽性的。雖然這些問題也會體現在數值的不利變化上，但誘因不見得就是我們看到的表象。

舉個例子來說明：

企業銷售收入大幅度下滑，板子是不是該打在銷售人員身上呢?

如果你這么簡單定位，很可能會錯怪好人。產品賣得不好，不見得就是銷售人員能力和責任心出了問題。如果企業產品質量有問題，銷售人員怎么可能把產品賣得好呢?如果產品在研發設計階段就出了問題，銷售人員又怎么可能把產品賣出去呢?一股腦地把銷售業績下滑的責任都推到銷售人員身上，很可能會把企業真正的問題掩蓋起來，如忽視了研發層面、生產層面及采購層面的問題。

看到有問題的財務數據，財務人員要深入挖掘數據背后的業務原因。這個挖掘業務原因的過程就是“下診斷”的過程。

等財務人員把企業的問題都找出來了，定位清楚了，接下來要做的就是“開處方”。醫生開處方，是為了治病救人。就財務人員做財務分析而言，一旦發現企業經營管理當中存在問題，就應該想辦法，提出解決措施及建議，目的是把問題解決掉。所以，財務人員做財務分析像極了醫生給病人看病，同樣是做檢查、下診斷、開處方三部曲。

核心理念2：

圍繞“財務金三角”做財務分析

看到這里，可能有人會問：“‘做檢查’的時候都檢查哪些方面呢?一個企業的財務數據很多，三張會計主表涉及的數據加起來有100多項。這100多項數據，我們需要重點關注哪些呢?”針對這些問題，我給大家一個簡潔明了的建議，重點關注“財務金三角”，圍繞“財務金三角”做檢查。

“財務金三角”并非會計專業術語，它是用一個形象的比喻來解讀企業的財務表現。那么，“金三角”是哪三個角呢?

第一個角，增長性。

第二個角，盈利性。

第三個角，流動性。

我們都知道三角形具有穩定性，“財務金三角”能穩定什么呢?它能穩定企業的價值，如圖所示。

設想一下，一個企業如果能同時做到增長性、盈利性、流動性都好，那么這個企業就是個具有較高價值的企業。

增長性是指企業業務規模的擴張。企業一旦停止了業務規模的擴張，止步不前，就可能陷入危險境地。逆水行舟，不進則退，這一點在企業發展的道路上表現得尤為明顯。企業業務規模的擴張，主要看銷售收入的增長，確切地說，應該看主營業務收入的增長。

盈利性體現在兩個方面：

一是企業層面的盈利性，即凈利潤的大小;

二是產品層面的盈利性，即產品毛利率的高低。

我們當然希望企業盈利，企業的產品也盈利。如果一家企業的產品盈利，但企業不盈利，這說明什么呢?

很可能意味著企業管理效率低下，企業有必要在管理上挖掘潛力，把管理費用、銷售費用降下來。如果企業不盈利，企業的產品也不盈利，那么這樣的企業應盡快謀求轉型。產品不盈利，說明企業沒有市場競爭力，若轉型也存在困難，則企業很可能會面臨破產與倒閉的危機。這樣的企業建議及早撤出市場，撤出越早，損失可能會越小。

流動性主要看三點。

一看現金流是否健康。企業財務數據的內核是什么?一句話：有利潤的收入，有現金流的利潤。企業經營不能只謀求盈利，僅盈利是不夠的，還要賺錢。賺錢這個詞很有內涵，它本身不是會計術語，但它是兩個會計術語的組合，即利潤和現金流。實現有現金流的利潤，這才叫賺錢。

二看資產周轉。一家企業資產周轉速度快，往往意味著管理規范。

三看負債率。我們應重點關注企業的負債率是否維持在合理的水平。這里并不是說負債率越低越好，在市場拓展期，企業適當舉債是有利于實現快速擴張的。當然，也不是說負債率越高越好，負債率太高，企業可能會有債務風險。

圍繞“財務金三角”做財務分析，這一思想非常簡潔，也很明確。如同醫生看病一樣做財務分析，圍繞“財務金三角”做財務分析，這兩個理念都很形象生動，希望這兩個理念能幫助大家理解財務分析的真諦。

春節期間，最有年味的地方就屬廟會了，今年北京的廟會尤其多。基本每個廟會上都會設置各種攤位，出售特色小吃、工藝品或者進行游藝活動，加上春節期間巨大的客流量，攤主應該能賺不少錢，但事實真的如此嗎?

如果我們站在財務的角度對一場廟會建立盈利分析模型，可以從廟會的主辦方、攤主以及廟會周邊受其影響的其他經濟利益實體三方面來進行思考，可能會得出不同的結論。

主辦方：數量控制是關鍵

一場廟會，主辦方能夠從中獲取哪些收入?首先是廟會的門票收入，包括入場門票收入以及單獨進行收費的表演門票收入。其次是攤位租賃收入，主辦方會將場地劃分為大小不一的攤位進行對外租賃，從中獲取租金。以上兩項是廟會主辦方的主要收入來源，除此之外還可能會有一些其他收入，例如品牌、企業等第三方贊助或捐款、政府補貼等，但這部分的收入發生具有一定的偶然性，并不能將其作為主要的收入來源。

與收入相對的就是成本，主辦方的成本支出占比最高的就是場地租賃費，如果廟會是在公園舉辦，主辦方并不一定是公園本身，而是第三方機構，主辦方需要向公園進行場地租賃，這樣就需要支出租賃費。租賃場地后需要進行基礎的場地布置，例如添加龍年裝飾元素、展位示意圖、咨詢臺設置等，需要支付材料、設計、制作等費用。廟會想要吸引更多的游客，需要進行宣傳推廣，根據推廣渠道的選擇不同，相應的費用也會有差異。為了維護廟會的正常運營，需要聘用一定數量的工作人員，也就產生了人工成本。除上述的成本費用外，還會有邀請第三方團隊進行表演所支付的服務費、購買安全器材所支付的費用、現場發放的小禮品等成本。

主辦方想要盈利，就需要確保收入能夠覆蓋所有的成本費用。當廟會的場地確定后，場地租賃費就是最大的固定成本，場地布置的費用也能隨之確定大體的預算范圍。根據場地的大小進行人員的設置及安排，合理利用兼職招聘以及志愿者招募能夠將人工成本降低。安全器材的購買、支付給第三方的服務費，一經確定就都會成為固定成本，只有宣傳推廣費需要視情況進行拆分，以便進行成本的劃分。如果是發放優惠券、消費券等，顧客購買門票或是在廟會中進行消費才會產生成本，這類屬于變動成本，在線上或線下進行的宣傳，可以將其劃分為固定成本。

按照這樣的邏輯，廟會舉辦中的大部分成本都屬于固定成本，變動成本只有極少一部分，這就為廟會的盈利增加了負擔，主辦方必須想辦法讓收入可以覆蓋所有成本。

進行廟會收入的預測分析，我們只考慮主要收入來源，也就是門票收入和攤位租賃收入。假設廟會對游客只收取門票，內部各種游藝項目、表演等不再另行收費，那么影響門票收入的因素就是游客數量以及門票價格。廟會門票價格一般會高于平時公園的票價，但如果票價設定過高則會影響游客的數量，可以參照往年票價以及類似廟會的票價進行設定。票價確定后無法進行更改，那么影響門票收入的變量就是游客數量。

游客是否越多越好?廟會選擇的場地存在容納游客數量的上限，當超過上限時，就會影響到游客的安全以及體驗感。會有部分游客在網絡平臺進行吐槽，這樣的信息過多可能會令原本有前往廟會意圖的顧客取消行程，進而影響后續幾天的客流量。所以當游客超出場地的承載量時，就需要考慮進行限流，限流會對門票收入產生直接影響。反之，當客流量遠遠不及預期時，宣傳推廣的營銷費用變成了無效支出，門票收入下降會對主辦方的利潤造成影響，同時攤主們沒有獲取相應的顧客，也會影響主辦方的口碑。

影響主辦方收入的變量，除游客數量之外，還有已經出租的攤位數量。將攤位租賃收入進行分解，能拆分為出租攤位數量和平均攤位租賃價格，但實際上可能并不是所有攤位都可以成功出租，這樣就會出現空置率，也就是閑置攤位占總攤位數量的比例。空置率首先是越低越好，當攤位100%全部出租的時候，空置率為0，這是一種理想狀態。空置率越高，意味著主辦方能夠獲取的租賃收入越少。其次需要查看空置攤位的具體位置，根據不同位置客流量的差異，即使攤位面積相同，租賃費也有所不同。所以閑置一個位置偏僻的攤位和閑置一個熱門路段的攤位，空置率相同但主辦方獲取的租賃收入卻天差地別。

在主辦方的盈利模型中，怎樣把控游客數量和攤位出租數量是關鍵，依據不同的位置合理設定攤位租賃價格同樣是關鍵。一般靠近出入口以及交叉路段附近、游覽主路兩側、著名景點附近的攤位，能夠獲取更多的客流量，攤位租賃價格相對較高，以這些點為中心向外輻射，攤位租賃價格會逐漸下降。攤位租賃價格設置不合理，會影響攤主承租的意向，特別是對于偏僻位置的攤位，攤位租賃價格的高低會直接決定攤主是否盈利。

攤主：賣什么?怎樣賣?這是個問題

現在我們切換到攤主的角度去思考盈利模型。攤主的收入來源比較單一，只有攤位的銷售收入，銷售收入對應會產生銷售成本，同時租賃攤位需要支付給主辦方相應的租金，根據攤位的經營項目需要雇傭數量不等的工作人員，產生人力成本，這三類是攤主需要承擔的主要成本費用。除此之外，部分攤位還會出現損耗，導致額外成本負擔，也會在網絡平臺通過視頻、圖文等進行宣傳，需要支付一些營銷費用。

在搭建盈利模式時，依然需要先將成本費用進行分類。攤位租金是固定的，無論你銷售多少，哪怕一分錢收入都沒有，租金也需要按照約定支付給主辦方;人力成本相對也是固定的，雇傭三個人就需要支付三個人的工資，不排除有些攤位會依據銷售量支付銷售傭金，傭金屬于變動成本;剩余的宣傳費用由于金額較小，而且網絡推廣很難與收入直接掛鉤，所以也可以算作固定成本;銷售成本的分類則需要依據攤位的經營項目進行劃分。

如果銷售的是現場制作的食品類，銷售成本就是制作材料成本，但部分材料可能無法保存，也就是當天必須要用完，否則只能銷毀，這部分就會成為額外的損耗成本，按照這個思路，當天必須用完的成本，可以作為固定成本，因為無論是否制作為成品出售，這部分成本都是當天必須負擔的，只是制作出售的部分為銷售成本，剩余的是損耗成本。

如果銷售的是成品，例如帶有包裝的點心、糖果，具有一定保質期的特產，工藝品以及玩具等，銷售成本可以歸類為變動成本，只有產生了銷售收入才會發生成本，剩余的部分可以留存繼續在其他地方銷售。如果提供的是游藝項目，例如打靶、套圈等，獎品通常是玩具，銷售成本也屬于變動成本，只是與收入的關聯性并非一一對應，因為并不是每個人都能拿到獎品。

銷售收入的影響因素是銷售數量和銷售單價。經營項目的品類以及所處的位置，會對銷售數量產生很大的影響。例如羊肉串、糖葫蘆、炸灌腸等，這類特色小吃需要開在人流量大的位置才能提高銷售數量，特別是由于損耗成本的存在，必須確保一定的銷售數量才能維持盈利。部分主辦方會將場地按照經營項目劃分不同的區域，區域內的經營品類相對集中，這樣做的好處是能夠保證區域內的客流量，但相似商品的聚集也讓競爭變得激烈。

一般廟會銷售的商品，無論是食品還是工藝品，價格都是其他渠道的2-3倍。但即使是這樣高的定價，也依然會有游客接受，主要是由于“心理賬戶”的效應在發揮作用。如果在平時購買食品，目的是為了滿足溫飽需求，支付所動用的“心理賬戶”是普通的日常消費或是餐飲消費;但在逛廟會期間，游客會把“心理賬戶”調整為娛樂或旅游，這時人們就更容易接受高價產品，即使它與我們平日消費購買的并無很大區別。

對于攤主來說的另一項挑戰就是怎樣在短時間內獲取更多的收入。廟會的時間一般不會持續很長，大概是初一到初七，所以在7天時間里保證邊際貢獻大于固定成本，攤位才能盈利。固定成本高、經營時間短，是所有攤主都需要面臨的難題。

廟會的巨大客流量也會影響周邊的其他經濟實體，例如停車場、餐飲店、電影院、購物中心、公共交通設施等，都會因為客流量增加而獲取更多的收益。但同時也可能會因為店鋪無法承受突發流量而影響顧客體驗，例如餐飲店的上菜時間長導致翻臺率較低，顧客因為排隊時間長而流失;人流量大造成交通壓力，形成道路擁堵;購物中心的安全維護以及保潔費用增加等，也可能對周邊經濟實體產生負面影響。

廟會的財務模型同樣可以應用到各種展會中，大體的邏輯是相同的。只是對于一些行業展會，企業參展的目的并不在于獲取利潤，而是為了進行品牌宣傳提升行業知名度，同時也能夠與同行業公司進行友好的交流，在這種情況下，財務模型或許并不是最需要考慮的。

你是如何分析企業財務指標的?

通常情況下，財務工作者在分析企業的財務指標時，都會從這些指標來分析：流動比率、資產負債率、凈資產收益率等。

但是你知道嗎？單純的去計算這些指標很容易，但僅僅得出這些數據，根本就不能稱之為財務分析。

以下這三方面，你一定要去考慮，才能稱之為真正有意義的財務分析。

1、一定要重視對比

數據的對比是財務分析的根本，無論是與自身企業之前的數據對比、還是跟行業平均值比、再或者跟行業內其他公司比。

總之，通過對比才能看出指標的好壞，僅僅算出指標，看看大小，是沒有任何意義的。

2、弄清楚你要得到的結論

財務分析的前提，不能僅僅是分析指標、得到數據。首先你要知道自己想要分析哪個方面的問題，進而選擇相應的指標，根據指標總結結論。

很多人問，財務分析要看哪些指標?問這個問題，說明你本身對財務分析看得比較機械化，認為財務分析就是沖著那幾個固定的指標去的，把那幾個指標算出來，財務分析就完成了。

其次，不能過分依賴指標，有的問題可能沒有現成的指標供你用，怎么辦?那就自己去創造一個指標。

也就是說，財務指標沒有定式，他是在發展變化的，不斷地豐富和完善，你要根據實際情況靈活的使用這些指標，可能這個指標拿點東西過來，那個指標拿點過來，組成一個全新的指標，這是很有可能的。不要迷信指標。

3、關注指標的質量

這是財務分析的精髓。舉個例子：

流動比率，流動比率=流動資產/流動負債，流動資產一般主要包括現金、應收賬款、存貨等。如果你把資產負債表中的這些項目加起來，做流動資產，要小心了。因為，這些只是形式。

你要進一步分析這些資產的質量，比如應收賬款，你去分析發現，這個應收賬款，很有可能收不回來，盡管提了壞賬，但是剩下的也很懸，這種情況下，你在分析流動比率的時候，還能將應收賬款算在里面嗎?

會計是門語言，我們要把它準確、有效的表達出來，不僅僅是通過財務指標的計算，來得出淺顯的結論。

而是通過對財務指標的分析，及結合實際的論證，真正起到為企業經營、決策做輔助。

以下這個財務分析的五力模型囊括各類財務指標計算方式，有了這些計算方式，再結合以上幾點，你的財務分析指標會真正活起來。

盈利能力

銷售凈利率=(凈利潤÷銷售收入)×100%;該比率越大，企業的盈利能力越強

資產凈利率=(凈利潤÷總資產)×100%;該比率越大，企業的盈利能力越強

權益凈利率=(凈利潤÷股東權益)×100%;該比率越大，企業的盈利能力越強

總資產報酬率=(利潤總額+利息支出)/平均資產總額×100%;該比率越大，企業的盈利能力越強

營業利潤率=(營業利潤÷營業收入)×100%;該比率越大，企業的盈利能力越強

成本費用利潤率=(利潤總額÷成本費用總額)×100%;該比率越大，企業的經營效益越高

盈利質量

全部資產現金回收率=(經營活動現金凈流量÷平均資產總額)×100%;與行業平均水平相比進行分析

盈利現金比率=(經營現金凈流量÷凈利潤)×100%;該比率越大，企業盈利質量越強，其值一般應大于1

銷售收現比率=(銷售商品或提供勞務收到的現金÷主營業務收入凈額)×100%;數值越大表明銷售收現能力越強，銷售質量越高

償債能力

凈運營資本=流動資產-流動負債=長期資本-長期資產;對比企業連續多期的值，進行比較分析

流動比率=流動資產÷流動負債;與行業平均水平相比進行分析

速動比率=速動資產÷流動負債;與行業平均水平相比進行分析

現金比率=(貨幣資金+交易性金融資產)÷流動負債;與行業平均水平相比進行分析

現金流量比率=經營活動現金流量÷流動負債;與行業平均水平相比進行分析

資產負債率=(總負債÷總資產)×100%;該比值越低，企業償債越有保證，貸款越安全

產權比率與權益乘數：產權比率=總負債÷股東權益，權益乘數=總資產÷股東權益;產權比率越低，企業償債越有保證，貸款越安全

利息保障倍數=息稅前利潤÷利息費用=(凈利潤+利息費用+所得稅費用)÷利息費用;利息保障倍數越大，利息支付越有保障

現金流量利息保障倍數=經營活動現金流量÷利息費用;現金流量利息保障倍數越大，利息支付越有保障

經營現金流量債務比=(經營活動現金流量÷債務總額)×100%;比率越高，償還債務總額的能力越強

營運能力

應收賬款周轉率：應收賬款周轉次數=銷售收入÷應收賬款;應收賬款周轉天數=365÷(銷售收入÷應收賬款);應收賬款與收入比=應收賬款÷銷售收入;與行業平均水平相比進行分析。

存貨周轉率：存貨周轉次數=銷售收入÷存貨;存貨周轉天數=365÷(銷售收入÷存貨);存貨與收入比=存貨÷銷售收入;與行業平均水平相比進行分析

流動資產周轉率：流動資產周轉次數=銷售收入÷流動資產;流動資產周轉天數=365÷(銷售收入÷流動資產);流動資產與收入比=流動資產÷銷售收入;與行業平均水平相比進行分析

凈營運資本周轉率：凈營運資本周轉次數=銷售收入÷凈營運資本;凈營運資本周轉天數=365÷(銷售收入÷凈營運資本);凈營運資本與收入比=凈營運資本÷銷售收入;與行業平均水平相比進行分析

非流動資產周轉率：非流動資產周轉次數=銷售收入÷非流動資產;非流動資產周轉天數=365÷(銷售收入÷非流動資產);非流動資產與收入比=非流動資產÷銷售收入;與行業平均水平相比進行分析

總資產周轉率：總資產周轉次數=銷售收入÷總資產;總資產周轉天數=365÷(銷售收入÷總資產);總資產與收入比=總資產÷銷售收入;與行業平均水平相比進行分析

發展能力

股東權益增長率=(本期股東權益增加額÷股東權益期初余額)×100%;對比企業連續多期的值，分析發展趨勢

資產增長率=(本期資產增加額÷資產期初余額)×100%;對比企業連續多期的值，分析發展趨勢

銷售增長率=(本期營業收入增加額÷上期營業收入)×100%;對比企業連續多期的值，分析發展趨勢

凈利潤增長率=(本期凈利潤增加額÷上期凈利潤)×100%;對比企業連續多期的值，分析發展趨勢

營業利潤增長率=(本期營業利潤增加額÷上期營業利潤)×100%;對比企業連續多期的值，分析發展趨勢