財務(wù)指標分析,是指對總結(jié)和評價企業(yè)財務(wù)狀況與經(jīng)營成果的分析指標進行分析,主要有三種,包括償債能力指標分析、運營能力指標分析、盈利能力指標分析和發(fā)展能力指標分析。財務(wù)系統(tǒng)指標主要用于財務(wù)狀況分析,財務(wù)狀況分析是反映財務(wù)狀況的會計重要要素,也是財務(wù)報表分析的要點。其主要指對公司資產(chǎn)、負債和所有者權(quán)益的各個方面進行評價。
1、償債能力指標,包括資產(chǎn)負債率、流動比率和速動比率;
2、營運能力指標,包括應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)率;
3、盈利能力指標,包括資本金利潤率、銷售利潤率和成本費用利潤率。
1、根據(jù)中國企業(yè)選指標。分析跨國公司、大型單位、母公司等需要一個綜合性研究分析能力指標,而分公司、中小民營企業(yè)、子公司則適用于具體指標數(shù)據(jù)分析;
2、嚴把指標運算關(guān)。了解指標生成的計算過程,用于比較的不同時期的指標必須在計算口徑上保持一致,排除偶發(fā)項目的影響,使作為分析的數(shù)據(jù)能夠反映正常的經(jīng)營狀況,并適當使用簡化表格;
3.公認標準科學。采用公認的科學標準,如預(yù)定指標、歷史標準、行業(yè)標準、國內(nèi)外公認標準;
4、多種方法來分析。應(yīng)注意絕對值與相對值的比較,正指數(shù)與負指數(shù)的比較。
財務(wù)指標是指企業(yè)匯總、評價財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的相關(guān)指標。企業(yè)進行內(nèi)部控制財務(wù)管理工作人員、企業(yè)股東、債權(quán)人以及外部投資者可以通過對不同財務(wù)指標的運用能力以及數(shù)據(jù)分析,以便更好的了解中國企業(yè)的運營發(fā)展情況以及各項財務(wù)狀況。
世界經(jīng)濟一體化步伐正在加快,隨著我國參與WTO和社會主義市場經(jīng)濟體系的逐漸樹立和完善,企業(yè)所面對的國際外競爭日趨劇烈,面臨的內(nèi)外部環(huán)境越來越復雜,基于以上形式,財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)在企業(yè)風險預(yù)報的作用效果越來越重要,那么財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的含義是什么呢?
財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的含義
財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是基于企業(yè)信息化的實時監(jiān)控系統(tǒng),用于監(jiān)控企業(yè)在經(jīng)營管理活動中的潛在風險。它貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程。它以企業(yè)的財務(wù)報表、經(jīng)營計劃和其他相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),運用會計學、財務(wù)學、企業(yè)管理學和市場營銷學的理論,采用比例分析和數(shù)學模型的方法,發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的風險,并對經(jīng)營者進行預(yù)警。它與財務(wù)評價體系相互依存、相輔相成。
財務(wù)危機預(yù)警指標必須同時具備的基本特征
(1)它必須是高度敏感的,即危機因素一旦出現(xiàn),就可以迅速反映在指標值中;
(2)一旦指標值趨于惡化,往往意味著危機可能發(fā)生或即將發(fā)生,即危機最初發(fā)生時應(yīng)屬于前兆指標,而不是陷入嚴重危機時的結(jié)果指標。
(3)在財務(wù)層面上,造成財務(wù)危機的最直接原因要么是資源配置效率低下,要么是對競爭的反應(yīng)不當和職能弱化,導致企業(yè)集團競爭劣勢和未來現(xiàn)金流入能力低下;或者企業(yè)集團盲目追求銷量的增長,卻忽視了對銷售質(zhì)量的關(guān)注——現(xiàn)金流入的有效支撐度、穩(wěn)定性和可靠性以及時間分布結(jié)構(gòu),從而導致過度經(jīng)營和現(xiàn)金支付能力不足的困境。這就要求在這個基礎(chǔ)上把握企業(yè)集團財務(wù)危機預(yù)警指標。
對于財務(wù)人員而言,想必對自然人稅收管理系統(tǒng)這款軟件相對熟悉,無論是稅收申報還是扣繳都會比較方便。那么個稅系統(tǒng)減員該怎么操作呢?你了解有多少?接下來跟著會計網(wǎng)小編一起來了解看看吧!非常實用!建議收藏!
個稅系統(tǒng)減員如何操作?
1、進入到自然人稅收管理系統(tǒng)的主界面—找到左邊一欄的功能菜單,點擊人員信息采集
2、在人員信息采集這一選項里里,用戶不單單可以看到已經(jīng)添加的人員信息,還可以對人員信息進行相應(yīng)修改和刪除的操作。
3、對想要刪除的人員進行選中—找到右上方更多操作這一選項—點擊刪除按鈕
4、彈出確信信息的窗口提示—點擊確認按鈕,完成個稅系統(tǒng)減員操作。
如果納稅申報期限延長了,稅盤會不會被鎖死?網(wǎng)上辦稅該如何進行?
個稅申報系統(tǒng)減員信息該如何修改?
如果人數(shù)較少的情況下,企業(yè)需對申報人員信息進行刪除,這時候在系統(tǒng)人員信息名單中,將其狀態(tài)改為非正常就可以了。
但如果企業(yè)人員成百上千的情況下,這時候如果按照上述操作,則需花費大量時間、精力。所以,我們先把系統(tǒng)中所有人員改為非正常的狀態(tài),接著對所有當期需要申報的人員信息進行導入,最后進行正常申報的操作即可。也就是對個稅申報系統(tǒng)減員信息進行修改,具體操作步驟如下所示:
1、首先打開人員信息采集表,其次選擇全部人員,最后點擊更多操作中的批量修改。
2、待修改屬性選擇人員狀態(tài),接著把人員狀態(tài)改為非正常,輸入相應(yīng)的離職日期。
3、輸入離職日期后,點擊修改按鈕。對新的人員信息表重新進行上傳。假設(shè)新的人員信息及舊的人員信息出現(xiàn)重復的情況,那么新的人員信息將會對舊的人員信息進行覆蓋。
百年不遇的國際金融危機造就新的國際經(jīng)濟格局。危機之后,伴隨著世界經(jīng)濟的大調(diào)整大變革,經(jīng)濟全球化、區(qū)域一體化重新啟動和加速,綠色經(jīng)濟和新興戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)正在孕育突破當中,全球生產(chǎn)要素重組和國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移即將掀起新的高潮。新格局意味著新的挑戰(zhàn),同時也蘊含著前所未有的重大機遇。
當今世界,眾多企業(yè)CFO都面臨一個困境:如何才能履行好股東賦予的監(jiān)控企業(yè)的傳統(tǒng)責任,又能成為企業(yè)CEO的合作伙伴,為股東創(chuàng)造價值?
企業(yè)要運籌千里,CEO們越來越離不開能夠提供專業(yè)、全面財務(wù)信息以支持決策的CFO。CFO作為企業(yè)經(jīng)營運作中最核心的崗位之一,承擔著投資者利益代表、企業(yè)戰(zhàn)略決策者、經(jīng)營管理監(jiān)督與管理者等越來越多的重要職能。要勝任新的要求,尋求更好的職業(yè)發(fā)展,CFO需要在財務(wù)專業(yè)、價值創(chuàng)造、信息溝通、戰(zhàn)略決策等方面更多的智慧與經(jīng)驗。
【系統(tǒng)課程體系】從近十年財務(wù)高層管理素能研究中提取最核心、最精要的課程內(nèi)容
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課程針對CFO、財務(wù)總監(jiān)以及承擔類似角色的副總裁或財務(wù)負責人
參加學員需要具有8年以上中高層管理經(jīng)驗
CEO、董事會成員等與CFO一起參加效果更佳
1、CFO在現(xiàn)代企業(yè)中的新定位與職責 | 2、CFO的高效領(lǐng)導力和職業(yè)發(fā)展 |
CFO在現(xiàn)代企業(yè)中的地位作用、職責權(quán)利及面臨的挑戰(zhàn) 在公司實現(xiàn)戰(zhàn)略目標中所處的功能角色和應(yīng)有的技能 職業(yè)管理與執(zhí)業(yè)規(guī)范 跨國公司財務(wù)管理中的財務(wù)理念和財務(wù)支持系統(tǒng)、首席財務(wù)官更新八大方面理財觀念 | ●21世紀領(lǐng)導力發(fā)展的機遇與挑戰(zhàn) 領(lǐng)導力成功的衡量標準和路徑圖 理解員工、了解員工特點 激發(fā)員工活力,發(fā)揮員工潛力 領(lǐng)導者的自我認知 ●領(lǐng)導力資本 培養(yǎng)領(lǐng)導者的洞察力 如何進行企業(yè)績效管理 如何進行自我評估與反饋 ●領(lǐng)導力創(chuàng)新 提升員工產(chǎn)生、表達創(chuàng)新想法的能力 構(gòu)建創(chuàng)新型組織 |
3、財務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略的整合 | 4、企業(yè)風險管理與內(nèi)部控制 |
●如何制定正確的競爭戰(zhàn)略 分析外部壞境和內(nèi)部環(huán)境 法律法規(guī)對于企業(yè)戰(zhàn)略的影響 業(yè)務(wù)輸入 ●從財務(wù)的角度看待企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)目標與財務(wù)目標 ★總體財務(wù)戰(zhàn)略及其選擇 現(xiàn)代企業(yè)目標:追求利潤,但不能惟利是圖 ●利用平衡計分卡構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略模型 成功執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略所面臨的挑戰(zhàn) 構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略管理體系 描述、溝通戰(zhàn)略:開發(fā)戰(zhàn)略圖 轉(zhuǎn)化戰(zhàn)略為可操作的行動 分解、落實戰(zhàn)略 評估和管理戰(zhàn)略 中國組織戰(zhàn)略管理的挑戰(zhàn)與成功因素 | ●價值鏈管理與內(nèi)部控制 價值鏈管理理論 內(nèi)部控制構(gòu)成價值鏈管理的具體形式 價值鏈管理與企業(yè)資源優(yōu)化分配 實現(xiàn)企業(yè)價值最大化 ●內(nèi)控的建立 量體裁衣--內(nèi)控的設(shè)置 業(yè)務(wù)活動內(nèi)部控制設(shè)計 內(nèi)控體系建立和執(zhí)行的五個階段 √如何確定和分解目標 √如何識別風險 √如何建立控制政策:二維表、流程圖、文字描述 √如何有效執(zhí)行內(nèi)控 √如何監(jiān)督內(nèi)控的執(zhí)行狀況:執(zhí)行過程中的監(jiān)督和獨立評估 他山之石 ●企業(yè)風險管理 風險與風險管理的基礎(chǔ)知識 風險的分類 風險管理的方法與工具 行為偏差與風險管理 |
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