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在日常會計工作中，經常會遇到一個詞，就是“計提”。分開來看，就是計算和提取。通過規定的公式計算，把某項費用中的部分費用提取出來，計入規定的科目。那么，財務為什么要計提呢？今天小編說說這個問題。

會計上為什么需要計提呢?

根據企業會計準則，現在大部分的企業都會要求實行權責發生制。而在權責發生制的前提下，會預先發生某些費用，但實際上并未支付。

比如供電公司，先給你供電，但是一般要下個月你才會來交電費。

比如企業發工資，一般都是下個月才會發這個月的工資。

比如機器設備的損耗，其實每天的使用都在損耗，但是賬面上并沒有資金體現這部分損耗。

這時，在進行當月會計賬務處理的時候，就需要將這筆在期間內發生的費用計提出來，后續資金到位的時候，再結轉。

那么哪些科目需要計提呢?

一般來說工資、職工福利、各項稅費、折舊、銀行利息等科目都需要計提。

計提職工薪酬

1、職工薪酬及福利

借：管理費用——管理人員、行政財務人員、供應部人員等辦公室職員工資

營業費用——銷售人員工資

制造費用——制造部經理及技術人員工資

生產成本——工人工資

貸：應付職工薪酬——工資薪金

應付職工薪酬——五險一金

應付職工薪酬——職工教育經費、福利費等

應付職工薪酬——工會經費

計提各類應交稅費

2、所得稅

借：所得稅費用

貸：應交稅費——應交所得稅

3、稅金及附加

主要有增值稅、消費稅、城建稅、教育附加稅、土地使用稅、房產稅、車船稅等。

借：稅金及附加——各項稅目

貸：應交稅費—各項稅目

其中增值稅還應分為未交稅金部分和多交稅金部分，未交部分要計提，多交部分要轉出。

計提各類折舊及攤銷

4、固定資產折舊

借：管理費用——管理用固定資產

銷售費用——銷售用固定資產

制造費用——生產用固定資產

貸：累計折舊

5、無形資產攤銷

借：管理費用——管理用無形資產

銷售費用——管理用無形資產

制造費用——管理用無形資產

貸：累計攤銷

6、長期待攤費用

借：管理費用

銷售費用

制造費用

貸：長期待攤費用

7、資產減值損失

借：資產減值損失-存貨

資產減值損失-長期股權投資

資產減值損失-固定資產

資產減值損失-投資性房地產

資產減值損失-無形資產

資產減值損失-應收賬款

貸：存貨跌價準備

長期股權投資減值準備

固定資產減值準備

投資性房地產減值準備

無形資產減值準備

壞賬準備

其它

8、借款/貸款利息

借：財務費用

貸：應付利息

以上列舉，只是最普通最常見的計提分錄，具體情況還應該根據企業本身以及當期的業務狀況來處理。除了計提的時候要根據實際情況，也要時時刻刻關注會計準則的要求，按照最新準則的規定，以免計提計算錯誤，給企業帶來損失。

別看計提只是一個小小的會計分錄，但是一個不小心，也會造成企業當期或者年度的各項指標失衡，嚴重的還有可能影響到企業的年度報告和對下一年度的規劃。

會計們弄懂了嗎?

本文為財稅智囊團公眾號原創首發，作者：會計視角。如需引用或轉載，請留言授權，并務必在文首注明以上信息。違者將被依法追究法律責任。

　　寬帶費攤銷的會計分錄是怎么做的?如何進行賬務處理?新會計制度下，待攤費用這一科目可以不再適用，可以計入預付賬款中。接下來就跟著會計網小編具體了解下關于寬帶攤銷的會計分錄吧!

　　寬帶費攤銷的會計分錄是怎么做的?如何進行賬務處理?

　　交費的時候：

　　借:預付賬款

　　貸:銀行存款

　　每月攤銷的時候：

　　借:管理費用-辦公費

　　貸:預付賬款

　　攤銷的核算方法是什么?

　　攤銷的核算方法包括了直線法、產量法、余額遞減法。

　　直線法，指的是平均年限法。這種方法將無形資產的應攤銷金額在每一會計期間均衡地分配。直線法的優點是計算相對簡便。

　　適用公式：無形資產年攤銷額=無形資產取得總額/使用年限

　　產量法：產量法也就是指計算無形資產的應攤銷額，是以整個使用期間所提供的產量為基礎的。其前提是每單位產量耗費的無形資產價值相等。

　　適用公式：每單位產量攤銷額=每期無期資產攤銷額=每單位產量攤銷額×該期實際完成產量

　　余額遞減法：余額遞減法指的是在前期以不考慮無形資產預計殘值為前提的情況下，以每期期初無形資產的陳本減去累計攤銷后的金額和若干倍的直線法為依據，對無形資產攤銷額進行計算的一種方法。

　　例子：雙倍余額遞減法，適用公式為年攤銷額=年初無形資產賬面凈值×年攤銷率。攤銷涉及大賬務處理

　　小李剛入職一家酒店，擔任財務。目前酒店正在裝修，對于酒店裝修費用的財務處理，她感覺無從下手。今天，我們就來講講酒店裝修費用的財務處理怎么做?如何攤銷?

　　酒店裝修費用的財務處理，涉及到哪些情況?

　　酒店裝修費用的財務處理，發生的費用可以具體分為兩種情況，具體如下：

　　1、如果酒店的房產屬于自己的，那么在裝修期間進“在建工程”，裝修完畢后轉入“固定資產”。具體如下：

　　裝修期間：

　　借：在建工程

　　貸：銀行存款或現金

　　裝修完畢：

　　借：固定資產

　　貸：在建工程

　　2、如果酒店屬于經營租入的，那么做財務處理時可細分為兩種情況，具體如下所示：

　　(1)假設裝修工程浩大，裝修費用巨大，則根據租賃期及使用年限孰短來計提折舊。會計分錄如下：

　　裝修期間：

　　借：在建工程

　　貸：銀行存款或現金

　　裝修完畢：

　　借：固定資產

　　貸：在建工程

　　(2)假設裝修工程并不大，那么應當進“長期待攤費用”科目，財務處理如下：

　　借：長期待攤費用

　　貸：銀行存款或現金

　　最后，當酒店裝修完畢之后，營業的第一個月，可以一次性將長期待攤費用結轉到管理費用下的開辦費科目。具體財務處理如下：

　　借：管理費用——開辦費

　　貸：長期待攤費用

　　綜上所述，對于酒店裝修費用的財務處理，不同情況下財務處理有所區別。小李可以根據酒店資產情況做出具體選擇。

　　知識拓展：辦公室裝修費的賬務處理怎么做?

　　酒店裝修費用是如何攤銷的?

　　酒店裝修費用可計入長期待攤費用——裝修科目中進行核算。該如何攤銷?具體如下：

　　發生時：

　　借：長期待攤費用——裝修費用

　　貸：銀行貸款/應付賬款等科目

　　按照不低于三年期限攤銷：

　　借：管理費用——裝修費

　　貸：長期待攤費用——裝修費

　　酒店裝修費用應當計入成本還是費用?

　　答：酒店裝修費用應當計入費用。即計入長期待攤費用——裝修費用科目核算。

　　會計結轉是什么意思？可能很多剛接觸會計的新人經常聽到“結轉”一詞，具體是什么意思呢？“結轉”需要怎么操作？

　　會計結轉是什么意思？

　　把一個會計科目的發生額和余額轉移到該科目或另一個會計科目的做法，就叫結轉。

　　結轉的目的主要有四個：一是為了結出本會計科目的余額;二是為了計算本報告期的成本;三是為了計算當期的損益和利潤的實現情況;四是為了保持會計工作的連續性，一定要把本會計年度末的余額轉到下個會計年度。

　　結轉一般指期末結轉，期末結賬時將某一賬戶的余額或差額轉入另一賬戶。前者是轉出賬戶，后者是轉入賬戶，一般在結轉后，轉出賬戶將沒有余額。

　　在會計工作中經常會遇到需要結轉的情況，比如結轉制造費用，就是在期末計算成本之前，把制造費用余額全部轉入生產成本。

　　會計中結轉和計提的區別

　　計提就是計算提取，記入相關成本;結轉就是轉入相關科目。一般計提與成本費用相關;結轉本身只是從一個科目轉到另一個科目。

　　我司今年1月購買了一套企業財務軟件，在財務處理時計入無形資產。請問，該套財務軟件的攤銷期是多久？

　　答：根據《財政部、國家稅務總局關于企業所得稅若干優惠政策的通知》(財稅[2008]1號)規定，企事業單位購進軟件，凡符合固定資產或無形資產確認條件的，可以按照固定資產或無形資產進行核算，經主管稅務機關核準，其折舊或攤銷年限可以適當縮短，最短可為2年。

　　因此，貴司購入的財務軟件，最短攤銷年限為兩年。

　　購入財務軟件的賬務處理

　　購進時：

　　借：無形資產-軟件

　　       應交稅費-應交增值稅-進項稅額

　　       貸：銀行存款/庫存現金/應付賬款

　　攤銷時：

　　借：管理費用-無形資產攤銷

　      　 貸：累計攤銷

　　攤銷費用是指將之前發生的費用按一定的期限按月平均攤銷，公司發生攤銷費用時，應如何做賬？

　　攤銷費用的會計分錄：

　　發生長期待攤費用時：

　　借：長期待攤費用

　　       貸：銀行存款

　　攤銷時：

　　借：管理費用

　       　銷售費用

　　       貸：長期待攤費用

　　攤銷就是本月發生，應由本月和以后各月產品成本共同負擔的費用。攤銷費用的攤銷期限最長為一年。如果超過一年，應作為長期待攤的費用核算。

　　長期待攤費用是指企業已經發生但應由本期和以后各期負擔的分攤期限在一年以上的各項費用(如裝修)，如以租賃方式租入的使用權資產發生的改良支出等。

　　長期待攤費用的核算原則

　　企業應通過“長期待攤費用”科目(資產類科目)，核算長期待攤費用的發生、攤銷和結存等情況。

　　企業在籌建期間發生的費用，除購置和建造固定資產以外，應先在長期待攤費用中歸集，待企業開始生產經營起一次計入開始生產經營當期的損益。

　　租入固定資產改良支出應當在租賃期限與預計可使用年限兩者孰短的期限內平均攤銷。

　　固定資產大修理支出采取待攤方法的，實際發生的大修理支出應當在大修理間隔期內平均攤銷。

　　公司由于籌集生產經營所需資金發生的財務費用，若是出現負數，具體反映了什么？

　　財務費用是負數反映什么？

　　財務費用為負數指的是財務費用出現了貸方余額是負數，這意味著公司銀行存款形成的利息收入高于相關費用，財務費用為負數,說明企業的財務風險很小，不用為債權籌資支付大額利息費用。

　　財務費用是指企業為籌集生產經營所需資金等而發生的籌資費用，包括利息支出(減利息收入)、匯兌損益以及相關的手續費、商業匯票貼現發生的貼現利息、企業發生或收到的現金折扣等。

　　財務費用借貸方向表示什么？

　　發生的財務費用，借記本科目，貸記相關對應科目;發生的應沖減財務費用的利息收入、匯兌收益，則借記相關對應科目，貸記本科目;期末應將本科目的余額轉入“本年利潤”科目。在利潤表中，單設“財務費用”項目反映企業發生的財務費用，并根據“財務費用”科目的發生額，即期末結轉的余額分析填列。

　　財務費用明細科目包括什么？

　　財務費用二級科目是對財務費用科目作較詳細分類的科目。

　　財務費用的明細科目設置：

　　財務費用-利息收入：存款利息收入

　　財務費用-利息支出：貸款利息支出及其他籌資方式下支付利息支出;

　　財務費用-匯兌損失：外幣兌換價差

　　財務費用-手續費：各種銀行收支業務產生的手續費

　　公司低值易耗品一般包括通用的刀具、量具、專用模具等，對于低值易耗品，應如何理解？攤銷方法包括什么？

　　低值易耗品是什么？

　　低值易耗品是指單項價值在規定限額以下或使用期限不滿一年，能多次使用而基本保持其實物形態的勞動資料。

　　低值易耗品在生產過程中可以多次使用不改變其實物形態，在使用時也需維修，報廢時可能有殘值，由于價值低，使用期限短而采用簡便的方法將其價值攤入產品成本。

　　低值易耗品，一般包括如下類別：

　　1、通用工具。通用的刀具、量具、模具、夾具等工具以及各種輔助工具，如扳手、千斤頂等。

　　2、專用工具。具有特定用途的工具，如專用模具、財會電動裝訂機、水電工專用電動打孔機等。

　　3、替換件。容易磨損或為制造不同產品需要替換使用的各種設備，如軋鋼用的軋輥、澆鑄鋼錠用的鋼錠模等。

　　4、周轉材料。多次使用的物品，如建筑業的緊固件、腳手架用材。

　　5、管理用具。各種家具用具及辦公用具，如桌椅、書架、文件柜、保險柜、打印機、掃描儀、DVD、穩壓器、電暖器等。

　　6、勞動用品，發給工人作為勞動保護用的工作服、工作鞋、安全帶等。

　　7、其他低值易耗品。

　　低值易耗品攤銷方法

　　低值易耗品攤銷方法有一次攤銷法、分次攤銷法、五五攤銷法。

　　一次攤銷法是指在低值易耗品領用時，將其全部價值一次轉入"管理費用——低值易耗品攤銷"賬戶的攤銷方法。適用于價值較低，使用期短，一次領用不多的物品。

　　分次攤銷法是指在低值易耗品領用時，按預計的使用時間，分次將平均價值攤入費用的攤銷方法。這種攤銷方法費用負擔比較均衡，適用于單位價值較高，使用期限較長的物品。

　　五五攤銷法即五成攤銷法，是指在領用低值易耗品時攤銷一半，廢棄時再攤銷一半的攤銷方法。這種方法，計算簡便，但在報廢時的攤銷額較大，均衡性較差。

　　企業所得稅中的長期待攤費用是指企業發生的應在1個年度以上或者是幾個年度進行攤銷的費用，對其應如何進行攤銷？

　　企業所得稅中的長期待攤費用如何攤銷？

　　對于企業所得稅在長期待攤費用中列支，主要有以下規定：

　　1、租入固定資產的改建支出，按照合同約定的剩余租賃期限分期攤銷。所謂固定資產的改建支出，是指改變房屋或者建筑物結構、延長使用年限等發生的支出。改建的固定資產延長使用年限的，除前述規定外，應當適當延長折舊年限。

　　2、已足額提取折舊的固定資產的改建支出，按照固定資產預計尚可使用年限分期攤銷。

　　3、固定資產的大修理支出，按照固定資產尚可使用年限分期攤銷。固定資產的大修理支出是指同時符合下列條件的支出：

　　（1）修理后固定資產的使用年限延長2年以上。

　　（2）修理支出達到取得固定資產時的計稅基礎50%以上。

　　4．其他應當作為長期待攤費用的支出，自支出發生月份的次月起，分期攤銷，攤銷年限不得低于3年。

　　企業長期待攤費用會計分錄

　　企業發生的長期待攤費用：

　　借：長期待攤費用

　　       貸：銀行存款/原材料

　　攤銷長期待攤費用：

　　借：管理費用

　　       貸：長期待攤費用

　　管理費用包括什么？

　　管理費用包括有企業董事會和行政管理部門在企業經營管理中發生的，或是應當由企業統一負擔的公司經費、待業保險費、工會經費、勞動保險費、董事會費、聘請中介機構費、咨詢費、辦公費、訴訟費、業務招待費、差旅費、郵電費、綠化費、管理人員工資及福利費等

　　計提與結轉是會計工作的重要內容之一，是會計工作人員必須掌握的工作技能，但是不少人還是會混淆，那么會計計提和會計結轉分別是什么意思？

　　會計計提和會計結轉的意思

　　（一）計提

　　計提，是指計算和提取，即按規定的比率與規定的基數相乘計算提取，列入對應的科目。

　　計提主要有四個計提時點：在權責發生制的前提下，預計某些實際發生的經濟活動中尚未實際支付的費用；根據相關制度，計算、提取留存、減值準備；預計某些應付賬款；預計其他符合會計制度的項目。

　　目前企業計提項目一共有八項，即計提委托貸款減值準備；計提固定資產減值準備；計提無形資產減值準備；計提在建工程減值準備；計提短期投資跌價準備；計提存貨跌價準備；計提減值準備；計提應收賬款壞賬準備。

　　（二）結轉

　　結轉是指期末結賬時將某一賬戶的余額或差額轉入另一賬戶，此處涉及到兩個賬戶，前者是轉出賬戶，后者是轉入賬戶，一般來說，結轉后，轉出賬戶沒有余額。結轉一般是結轉本期損益。結轉本期損益是指在會計期末，將損益類科目的余額全部結轉到“本年利潤”科目中，結轉后，損益科目余額為零。

　　根據會計制度，可以每月結轉損益科目，也可以年底一次性結轉。每月結轉的方法叫做“賬結法”，年底一次性結轉的方法叫做“表結法”。采用“表結法”結轉損益的，本期資產負債表的“未分配利潤”項目的金額按上期資產負債表的“未分配利潤”金額與本期損益表的“凈利潤”金額的合計數填列。

　　二、舉例

　　（一）計提折舊，計提生產車間與生產直接相關的/生產車間使用的/管理部門使用的/專設銷售部門使用的固定資產折舊

　　借：生產成本/制造費用/管理費用/銷售費用

　　　　貸：累計折舊

　　(二）結轉舉例，如結轉本年利潤

　　借：本年利潤

　　　　貸：管理費用/銷售費用/財務費用

　　從廣義上來說，融資也叫金融，即貨幣資金的融通，是當事人通過各種方式在金融市場上籌措或貸放資金的行為。

　　融資是什么意思？

　　1、融資是指企業運用各種方式向金融機構或非金融機構籌集資金的業務活動；

　　3、融資是指貨幣資金的持有者和需求者之間直接或間接進行資金融通的活動；

　　4、融資是指貨幣資金的調劑融通是社會經濟實體之間進行余缺調劑的有效途徑和手段；

　　5、廣義的融資是指資金在持有者之間流動以余補缺的一種經濟行為，是雙向互動流動的過程，包括資金的融入和融出；

　　6、融資是指企業從有關渠道采用一定的方式取得經營所需的資金的活動。

　　常見的融資方式

       即股權融資，債務融資、票據融資與貸款。

　　股權融資是指通過證券公司公開發行股票并上市以及證券公司在業務經營過程中利用股權籌資；又或者是指企業的股東愿意讓出部分企業所有權，通過企業增資的方式引進新的股東，使總股本增加的融資方式。

　　債務融資是指證券公司作為債務人向債權人承諾在未來一定時間還本付息而發行有價證券的籌資方式。

　　票據融資是貨幣市場歷史最悠久的一種融資方式。商業票據是一種有特定期限的、只售給機構投資者的、可在市場上使用的短期本票。

　　貸款是銀行或其他金融機構按一定利率和必須歸還本金等條件出借貨幣資金的一種信用活動形式。廣義的貸款指貸款、貼現、透支等。

　　會計中常見的具有融資性質的業務

　　1、銷售商品時分期收款，如果收款期超過一年，則具有融資性質，應在會計處理上列長期應收款科目。

　　2、分期付款購買固定資產，如果付款期超過一年，應該在會計上列長期應付款。

　　這兩種業務是會計上最典型的具有融資性質的業務，這兩種業務的會計核算都有會計準則專門規范。

　　往來款表示企業收款權利或付款的義務，企業加強往來款的管理，可以起到有效防止虛盈或潛虧的作用，對于會計中的往來款，應如何理解？

　　往來款的含義

　　往來款是指企業在生產經營過程中，因發生供銷產品、提供或接受勞務而形成的債權、債務關系的資金數額；其中往來科目包括其他應收款、其他應付款、應收賬款、應付賬款、預收賬款、預付賬款。

　　其中，應收賬款、其他應收款與預付賬款屬于資產類賬戶，反映企業與客戶之間的債權債務關系。應付賬款、其他應付款、預收賬款是負債類賬戶，反映企業與供貨商或客戶之間的債權債務關系。

　　應收賬款是指企業在正常的經營過程中因銷售商品、產品、提供勞務等業務，應向購買單位收取的款項，包括應由購買單位或接受勞務單位負擔的稅金、代購買方墊付的包裝費各種運雜費等。科目的借方登記應收賬款的增加額，貸方登記應收賬款的收回及確認的壞賬損失（即減少額）；期末余額在借方，表示企業尚未收回的應收賬款；如果余額在貸方，表示企業預收的款項。

　　應付賬款是企業因購買材料、商品和接受勞務供應等經營活動應支付的款項。

　　預收賬款是指企業向購貨方預收的購貨訂金或部分貨款。

　　預付賬款是指企業按照購貨合同的規定，預先以貨幣資金或貨幣等價物支付供應單位的款項，通常有預付的材料、商品采購貨款、必須預先發放的在以后收回的農副產品預購定金等。

　　往來賬的會計分錄

　　1、企業發生收款往來賬：

　　借：銀行存款（或庫存現金科目）

　　　　貸：應收賬款（或其他應收款等科目）

　　2、企業發生付款往來賬：

　　借：應付賬款（或其他應付款等科目）

　　　　貸：銀行存款（或庫存現金科目）

　　在互聯網大時代的背景下所產生的財務BP，是財務組織模式下的一個新興財務崗位。財務BP的出現，優化了傳統企業的經營模式。

　　財務BP的概述

　　財務BP是一種財務組織模式創新形式，是財務轉型的模式之一，同時也是新模式下的一個新興財務崗位。作為當代企業BP模式下的一塊分支，財務BP模式下的財務組織，主動將財務管理的觸覺前置到業務活動中，深入了解業務模式，追蹤業務動態，積極促進業務財務的信息流動；用組織模式的改變，推進財務跨部門合作的深度，細化財務管理的顆粒度。在經營活動流程的建立、完善、業務經營決策等各項管理活動中，財務BP既能理解業務的商業邏輯又能給到專業的財務評估，讓財務業務化，業務理性化，努力促成業務財務雙向融合，促進組織健康快速的成長。新模式的價值實現離不開人才的支持，財務BP作為新興財務崗位，發展前景大，市場需求多，崗位薪資高，是市場的熱門職業對象。

　　財務BP的崗位職責

　　1、負責建立健全財務BP服務流程；

　　2、負責為業務部門提供多種財務解決方案，協助處理業務部門涉及財務相關工作；

　　3、負責梳理及處理業務部門涉及的財務相關流程問題，為業務部門流程優化提供財務支持；

　　4、建立財務收益管理模型，進行財務預測、提示風險；

　　5、對業務部門各項目進行事前、事中、事后跟蹤管理，業務盈虧測算、活動測算；

　　6、品牌提出的其他合理需求、提供財務支持；

　　7、深入了解各品牌業務模式，對接業務與財務銜接工作。

　　財務BP的晉升方向

　　財務bp的晉升方向是財務管理或會計管理。財務bp是連接財務部門與業務部門的關鍵紐帶，這個崗位的人即要懂財務，又要懂業務，同時還需了解財務工作的各個模塊，做好橋梁、用財務專業幫助業務部門解決問題，才是其根本價值。

　　學ACCA中的GP指的是普通合伙人，通俗來說就是公司內部人員，與GP同時存在的是LP，LP指的是有限合伙人。他們都是私募基金形勢下的兩種形態。

　　普通合伙人（General Partner，GP）

　　大多數時候，GP，LP是同時存在的。而且他們主要存在在一些需要大額度資金投資的公司里，比如私募基金（PE，Private Equity），對沖基金（Hedge Fund），風險投資（Venture Capital）這些公司。你可以簡單的理解為GP就是公司內部人員。話句話說，GP是那些進行投資決策以及公司內部管理的人。

　　舉個例子：現在投資公司A共有GP1，GP2，GP3，GP4四個普通合伙人，他們共同擁有投資公司A的100％股份。因此投資公司A整體的盈利，分紅虧損等都和他們直接相關。如果還不明白的話，舉個簡單例子，在創新工場當中，李開復先生則是一個經典的普通合伙人了。

　　有限合伙人（Limited Partner，LP）

　　我們可以簡單的理解為出資人。很多時候，一個項目需要投資上千萬乃至數個億的資金。（大多數投資公司，旗下都會有很多個不同的項目）而投資公司的GP們并沒有如此多的金錢——或者他們為了分攤風險，因此不愿意將那么多的公司資金投資在一個項目上面。而這個世界上總有些人，他們有很多很多的現金，卻沒有好的投資方法——放在銀行吃利息在金融界可是個純粹的虧錢行為。于是乎，LP就此誕生了。

　　LP會在經過一連串手續以后，把自己的錢交由GP去打理，而GP們則會將LP的錢拿去投資項目，從中獲取利潤，雙方再對這個利潤進行分成。這是現實生活中經典的“你（LP）出錢，我（GP）出力”的情況。

　　為了讓大家能有一個更全面的了解，我接下來會講述一些關于LP在整個過程中所需要做的事情。

　　（由于我曾經在美國留學，大多數這方面的知識最早也是來自于美國學習，所以下面我會拿美國來和中國進行對比，讓各位有個更全面地了解。）

　　在美國，絕大多數情況下，LP都有一個最低投資額度——這個數字一般是600萬美金，中國的話我目前了解大多都是600萬人民幣。換句話說，如果你沒辦法一次性投資到600萬的資金的話，別人連入場機會都沒有。此外，為了避免一個LP注資過多，大多數公司也會有一個最高投資額度——常見的則是由1000萬至2000萬不等。但這個額度不是必然的，如果LP本身實力比較強大，甚至可以在投資過程中給與幫助的，數個億的投資額度也是可以看得到的。

　　此外，一般LP的資金都會有一個鎖定周期（Lock-UpPeriod），一般為一年至數年不等（要看公司具體投資的項目而定）。為的是確保投資的持續性（過短的投資周期會導致還沒開始賺錢就必須退場）——換言之，如果你給公司投資了600萬，你起碼要一年以后才可以將錢取出來。

　　那么GP是如何獲取利潤的呢？

　　在美國，公司普遍是遵循2/20收費結構（two andtwenty fee structure）——也就是2％的管理費（management fee）以及20％的額外收益費（outperformance fee）。（2/20結構在08金融風暴以后被一些公司打破了，但畢竟不是常規。而且打破結構的公司并沒有做的特別優秀的案例）

　　為了讓大家能夠更好地理解，下面我們又來案例分析：

　　假設LP1投資了600萬去投資公司A，一年之后LP1額外收益了100萬。那么LP1需要上繳給投資公司A的費用將會是：

　　600萬*2％+100萬*20％=32萬。即LP1最終可以獲益68萬，投資公司A則可以獲益32萬。

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　　財務cma就是通常所說的cma資格，CMA是注冊管理會計師，是IMA協會于1972年推出的針對管理會計領域的全球專業財會認證，CMA對財務是非常有幫助的，尤其是財務人員想往上發展的情況下。

財務cma是什么

　　財務cma就是通常所說的cma資格，CMA是注冊管理會計師，是“Certified Management Accountant”英文的縮寫。是IMA協會于1972年推出的針對管理會計領域的全球專業財會認證，距今已有近50年的發展歷史。被譽為財會領域的三大黃金認證之一，在全球范圍內被企業財務高管所認可。它客觀的評估了學員在管理會計及財務管理方面的相關工作經驗、教育背景、專業知識、實踐技能、職業道德規范、及持續學習發展的能力。

cma對于財務是否有幫助

備考資料ue_arc_bkzl
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　　CMA對財務是非常有幫助的，尤其是財務人員想往上發展的情況下，大家可以去分析一下，公司在招聘財務高管的時候，不會要求一定要有CPA，更不會看你會計處理業務能力有多強，最主要還是看重你的綜合財務管理能力。

　　CMA是美國三大財經認證之一（CPACMACFA），不管怎么講，其證書是非常權威的。我們很多財務管理人員在企業做了很多年，也達到了一定的職位，但再想往上走，總感覺缺少一個有份量的證書，比較起來CMA是一個不錯的選擇。

　　CMA的核心在于關注的是企業內部實際的經營業績和成本控制，而非對外部的財務報告，換句話講，就是和Management Team一起分析過去、控制現在和規劃未來，而不是給external user呈現一些保守、過時的故事片斷，這樣我們就需要一些更實際的專業技能和業務經驗。而CMA的知識面廣這一特點正好符合了企業管理者的需求，它涉及管理會計、財務會計、財務分析和財務管理、內控、戰略管理、市場營銷、生產及物流管理、經濟學、量化分析、管理理論等等五花八門，實際上是一套濃縮的工商管理課程，講求如何做好一個Business Controller。

　　此外我還了解到CMA考試側重于財會專業人員工作中遇到的一些關鍵性問題處理的能力，實用性和操作性很強，而非應試。CMA持有者擁有出色的戰略思維及財務分析能力，能夠更好的支持企業的戰略決策，為企業洞察先機；CMA持有者能夠擔任企業內部戰略財務咨詢師的角色，提出合理有效的建議，優化企業資源，運營效率得以提升。

　　MACD全稱Moving Average Convergence Divergence，即移動平均線收斂/發散指標，用于衡量股票或其他資產價格趨勢的變化情況。MACD指標由兩條移動平均線和一個稱為“差離值”的柱狀圖組成。

　　MACD指標有什么應用場景？

　　一般來說，MACD指標主要用于股票價格的趨勢分析和交易信號的產生。它通過分析股票價格的變化，來發現買入和賣出的時機。在MACD指標中，當短期移動平均線上穿過長期移動平均線時，即為金叉，表示股票價格可能會上漲，建議買入股票；而當短期移動平均線下穿長期移動平均線時，即為死叉，表示股票價格可能會下跌，建議賣出股票。

　　MACD指標有什么優缺點？

　　首先，MACD指標較為簡單易懂，容易掌握和應用。其次，MACD指標可同時考慮長、中、短期的趨勢和價格關系，具有較強的可靠性。此外，MACD指標也能識別趨勢反轉的機會，在股票交易中有著重要的應用價值。

　　然而，MACD指標也存在一些缺陷。首先，MACD指標往往處于滯后狀態，無法提前預判價格趨勢的變化。其次，MACD指標只基于價格的分析，對市場的影響因素較為簡單，無法全面考慮人為因素、政策因素等復雜因素。此外，由于股票市場經常受到多種因素的影響，單一技術指標往往難以準確預測價格走勢。

　　總之，MACD指標是股票分析中常見的技術指標之一，它通過分析股票價格的趨勢變化，來發現股票買入和賣出的時機，對于投資者的選股和操作提供了較為重要的參考意義。雖然MACD指標也存在一些缺陷，但在配合其他技術指標以及基本面分析的情況下，仍然具有較強的預測能力。

課程背景

　　在項目管理日益被普遍運用于公司運作的今天，在競爭越來越激烈的市場環境下，提升項目管理水平已成為企業生存的基本保證。我們推出項目管理中的財務控制課程，通過案例分析與學員互動相結合，幫助學員理清項目財務管理的具體流程，掌握項目財務管理的有效分析手段與工具，在項目預算、項目成本與項目進度和質量之間摸索出最佳的平衡點，為項目的健康運作和其可見的巨大收益做好鋪墊。

　　項目管理中的財務控制有助于保護項目各項資產的安全和完整，防止資產流失和損害，具有迫切性和重要的現實意義。通常，在項目的運營過程中，由于項目的多樣化、不確定性等諸多因素的存在，使得項目財務管理過程中的會計核算方法、項目預算、項目成本控制等方面都有其特定的要求，因此如何將財務控制貫穿于項目的整個生命周期?如何在執行過程中尋求成本、進度和效果之間的平衡?又如何構建一套將項目管理與財務控制有效結合的內控系統?

　　課程將使您掌握項目管理中財務控制的核心內容，學會有效實施項目管理與財務控制的最新工具和手段，改善項目的成本、預算管理，提高項目的投資回報率，在項目成本、預算與項目進度、質量之間尋求最佳平衡，實現對項目的高效管理。

課程收益

　　了解項目管理的架構以及財務控制在其中所扮演的角色

　　掌握項目會計核算方法與財務報告體系

　　學會制定項目計劃時間表，從而把握預算與進度控制

　　學習項目評估與選擇中的財務控制手段與方法

　　掌握項目解構與進度計劃中的財務成本控制

　　明確制約理論對于項目財務管理的影響和應用

課程對象

　　董事長、總經理及其他高層管理者

　　財務總監、財務經理

　　企業部門經理(研發、銷售、市場等部門)

　　項目審計、項目成本核算員

　　項目經理、項目負責人以及其他項目團隊成員

課程大綱

想了解最新詳細課程大綱及資料，點擊網頁左側的在線咨詢圖標，與在線老師交流。

　　一、引言

　　在企業經營過程中，財務管理是至關重要的一環。為了確保企業的穩健發展，企業需要對各種財務風險進行有效預防，并合理控制成本。本文將從預防成本、普通日記賬、買斷式貼現待簽收、略式保證、全部保證、償債準備金、對方科目、集合分配類賬戶、財務環境、最初追索權等方面進行分析，以期為企業提供一些建議。

　　二、預防成本

　　預防成本是指在企業經營過程中，通過采取一定的措施，避免或減少可能發生的損失。企業應建立健全風險防范機制，對可能出現的風險進行預測和評估，制定相應的應對措施。例如，企業可以通過加強對供應商的管理，確保采購價格的合理性；通過對生產過程的監控，降低生產成本；通過對銷售策略的調整，提高產品的市場占有率等。

　　三、普通日記賬

　　普通日記賬是企業用于記錄日常經營活動的一種會計賬簿。企業應根據實際需要，設置合理的會計科目，確保日記賬的準確性和完整性。同時，企業還應定期對日記賬進行審計，以便及時發現和糾正錯誤。

　　四、買斷式貼現待簽收

　　買斷式貼現是指企業在購買商品或接受服務后，將收到的票據向銀行貼現，以獲取資金。在實際操作中，企業應注意以下幾點：1.確保票據的真實性和有效性；2.選擇合適的貼現方式，以降低貼現成本；3.及時簽收貼現款項，防止資金占用過多。

　　五、略式保證

　　略式保證是指企業在對外擔保時，為了簡化手續，只提供一定程度的保證。這種做法雖然可以節省時間成本，但可能導致企業在承擔擔保責任時，面臨較大的風險。因此，企業在對外擔保時，應根據具體情況，選擇合適的保證方式。

　　六、全部保證

　　全部保證是指企業在對外擔保時，提供完全的擔保。這種做法可以有效降低企業的信用風險，但同時也會增加企業的負擔。因此，企業在對外擔保時，應根據自身的財務狀況和風險承受能力，合理安排擔保額度。

　　七、償債準備金

　　償債準備金是企業為了應對債務違約風險而設立的一種儲備資金。企業應根據自身的經營狀況和債務規模，合理確定償債準備金的數額。同時，企業還應定期對償債準備金進行審查和調整，以確保其充足性。

　　八、對方科目

　　對方科目是指在企業進行交易時，涉及到的其他企業或單位的會計科目。企業應加強對對方科目的了解和管理，確保交易的準確性和合規性。同時，企業還應與對方保持良好的溝通和協作，以便及時解決可能出現的問題。

　　九、集合分配類賬戶

　　集合分配類賬戶是指企業在進行內部資金調配時，使用的一種會計科目。企業應根據自身的業務需求，合理設置集合分配類賬戶的分類和名稱。同時，企業還應加強對集合分配類賬戶的管理，確保資金的合理使用。

　　十、財務環境

　　財務環境是指影響企業經營和發展的各種外部因素。企業應關注財務環境的動態變化，及時調整自身的經營策略。例如，當經濟增長放緩時，企業可以通過降低成本、提高效率等方式，應對財務壓力；當利率上升時，企業可以通過融資結構調整、優化負債結構等方式，降低融資成本。

　　十一、最初追索權

　　最初追索權是指企業在承擔債務違約風險時，具有優先追討債權的權利。企業應根據自身的財務狀況和風險承受能力，合理設置最初追索權的范圍和條件。同時，企業還應加強與債權人的溝通和協商，以便在發生債務違約時，能夠最大限度地保護自己的利益。

　　十二、結論

　　綜上所述，企業在財務管理過程中，應注重風險預防和成本控制，合理運用各種會計方法和工具，以提高企業的經營效益和競爭力。同時，企業還應關注財務環境的動態變化，不斷調整自身的經營策略，以適應不斷變化的市場環境。

隨著企業多元化發展，企業組織形式也在不斷變革，傳統業財分離的財務管理方式普遍存在預算編制流于形式、核算不準確、經營分析不及時且缺乏指導性等問題，傳統的財務管理已無法高效、準確地為業務前端提供服務。

為更好地適應市場環境和把握市場機遇，企業財務與業務管理需不斷融合，加強財務與業務聯動協作。A集團通過搭建財務共享中心和財務BP組織模式解決傳統財務管理的痛點，進而提高企業在市場上核心競爭力。

財務BP作為連接財務共享服務中心及業務部門的紐帶，便于為業務部門提供更及時、專業化的財務服務，協助業務部及管理層快速做出決策，進而確保企業的經營業績目標。

一、財務BP在企業管理中的價值

(一)財務BP的內涵財務BP(Finance Business Partner)，是指財務業務伙伴，他是連接財務部門與業務部門的關鍵紐帶，財務BP既要懂業務，也要掌握財務專業知識，在與業務建立良好溝通和配合的基礎上，通過專業財務知識在戰略方向、運營決策、預算管理、財務運營分析、成本優化及風險控制等方面給予業務支持，同時對流程梳理、問題改善等方面做出快速響應，協助管理層決策，用財務專業知識幫助業務部門更好地解決問題。最終實現企業經濟價值增長，提升企業業績，促進利潤目標達成。

(二) 財務BP在企業管理中主要價值

1、輔助財務核算管理財務BP需輔助企業財務共享中心對業務進行精準核算，這是財務BP的基礎職能之一。財務核算是財務運營分析與預算管理的基礎，若核算數據與業務數據不相匹配，則以財務數據為基礎的財務運營分析、預算管理等質量難以保障。但通常財務共享中心不直接對接業務部門，導致其無法對多元化、復雜化的新業務做出快速反應和判斷。對此，財務BP應該輔助企業財務共享中心根據業務實質準確進行會計核算，確保業務流程與財務部門賬務處理間的對應關系，進而確保財務信息足夠及時、準確。

2、加強預算管理預算管理是以企業整體戰略目標為導向，層層分解，逐步編制而成，財務BP依據公司預算管理制度，協助業務部門根據企業目標編制收入、成本費用、利潤、現金流等管理預算。收入預算需根據企業經營目標設定，協助業務部門按照區域、渠道、產品線等分解業務目標，同時做好成本支出及現金流預算編制與管控，保證企業在正常運營的情況下合理進行資金配置，降低資金占用成本。預算管理需要企業全員參與，貫穿經營過程的各個環節，財務BP在預算編制過程中，負責全盤統籌，在預算執行過程中，財務BP要按照月度、季度、年度等節點進行預算跟蹤、分析和評價，保證公司戰略目標的實現。

3、提升經營分析的價值財務BP通過深入業務一線，了解業務每一個細節，收集項目從投入到產出全部信息，對業務進行數據建模，進而實現對業務全過程的跟蹤，并結合財務知識分析業務背后業務邏輯，根據不同業務不同屬性制定管理指標體系，形成多維度指標的經營分析報告。財務BP輸出的經營分析報告相比傳統財務分析報告的優勢是財務數據背后的業務指標，業務指標的有效反饋便于企業管理層快速識別和規避經營風險，并向管理層提供相應改善建議，滿足管理層決策的信息需求，有利于提升企業管理水平，增強企業競爭力。

二、企業應用財務BP中存在的問題

A集團是一家綜合性的跨行業國際集團，集團擁有“房地產開發、星級大飯店、大型購物中心、金融資本運營、文化旅游和物業管理”六大支柱產業，集團屬下擁有北京、云南、重慶、福建、湖南、貴州、安徽、寧波及陜西九個區域集團。

隨著企業規模的迅速擴大，業務不斷增長，管控復雜性迅速提升，企業財務與業務管理需不斷融合，緩解了業務多元化發展和快速擴張中的管理矛盾，明顯提升了公司的運營監控質量和決策效率，但A集團在財務BP體系搭建及應用過程中仍存在以下幾方面問題：

(一) 信息管理系統不夠健全

在信息化高速發展的背景下，企業可通過信息技術手段快速、準確輔助企業管理工作，將傳統模式下分散的資源、職能、經濟活動集中到一個全新的信息化體系中。

利用信息系統將各業務模塊經營過程中產生的數據進行整合輸出，財務BP通過信息系統可實時讀取各業務部門事項執行過程中產生的全部業務數據，并對其進行研究分析，從而建立業務經營指標模型，再通過信息系統共享給業務部門。但目前由于A集團涉及經營業務復雜，信息系統較多，各部門使用的信息管理系統一般都是各自獨立、互不聯動的，不利于部門間彼此間信息的傳遞和交流，進而影響業財數據共享。

(二) 財務BP溝通能力不足

首先，由于傳統財務職能被定義事后“記賬會計”，導致企業各部門業務開展的事前、事中業務動態信息不同步共享給財務部門，傳統財務人員崗位職責多是通過財務報表反映企業經營活動結果，無需參與至業務前端，導致財務人員無法適應分析各項業務指標并對業務人員提供財務服務;

其次，業務人員難以理解晦澀的財務語言，而財務人員對業務術語也相對陌生，導致業務與財務對接工作溝通成本高，長此以往，業務人員與財務人員溝通意愿越來越弱，使業財融合工作的推進形成阻力;

最后，財務人員習慣性嚴格按照會計準則和公司制度行事，而業務部門工作變化性強，靈活性較高，導致不同部門看待問題的視角不同，矛盾沖突不斷，為業財融合體系建設和發展造成了不必要的羈絆。

(三) 缺乏業務管理職能的意識

傳統財務未參與到業務流程設計、合同會簽等環節，導致無法客觀分析評價銷售、運營指標，尤其是各項目定價、風險評估等決策環節，經常由于銷售定價、營銷費用等無法達到利潤目標，與業務部門很難達成統一決策意見。

同時隨著A集團業務模式多元化發展，銷售模式也日益增多，各種新的促銷形式、節假日營銷方案不斷產生，為滿足活動期間的業務量陡增的服務需求，需快速做出臨時運營策略及投入產出分析方案。

由于財務BP業務意識相對淡薄，經常被動參與業務部門協同工作中，缺少業務籌劃意識，面對大量新業務、新流程，財務協同效率與業務快速發展的需求日漸不匹配，成為A集團管理中的明顯短板。

(四) 財務BP人才緊缺

因財務BP模式屬于新興的企業管理模式，A集團在搭建財務BP體系過程中采取在試探中前行的方式。

其中財務BP體系的搭建中遇到的最大問題是專業人才的不足，財務BP屬于高端的復合型人才，要求其既應具備較高的財務專業能力，又需要熟悉各業務流程，并且具備思維靈活及較強的溝通能力，而財務BP多為傳統財務轉型而來，傳統財務人員往往存在業務知識體系匱乏、思維相對固化、不懂業務流程等不足，導致財務BP體系搭建過程中出現無人可用或現有財務BP無法達到企業要求的問題。

三、改善財務BP體系管理問題的對策

(一) 建立健全信息系統

企業信息管理系統的搭建是基于企業戰略方向出發，將各業務模塊信息化流程進行全盤整合，包括財務計劃的制定、生產經營計劃的制定、營銷計劃的制定、投融資計劃的制定以及績效考核方案的制定等，由于各流程環節制定的指標口徑不同，其獲得的數據結果也不盡相同。

A集團結合自身業務發展需要，為有效整合財務信息及業務流程信息，搭建了統一的財務數據平臺，并就各業務環節數據口徑完成了統一梳理，完善了各業務部門管理指標及報表形式，提高了業務數據處理速度及數據分析質量。為保證企業經營過程中各項信息數據的安全規范，建立了信息系統管理制度，明確了財務數據平臺的使用要求及使用權限。

財務數據平臺的搭建，有效地解決了企業業務各流程中的數字化動態管理，同時將各業務流程計劃輸入財務數據平臺，并將系統中嵌入風險預警管理模塊，有效地提升了財務BP及業務部門對企業各類經營風險的預警能力。

財務數據平臺的搭建有效得將企業業務及財務信息合并納入統一管理系統，從而推進各部門的信息傳遞，打破業財數據信息壁壘，實現業財信息共享，保證業財信息數據準確、高效地匯報至企業管理層。

(二) 建立有效的溝通機制

業財體系的搭建需打通業務部與財務部溝通渠道，而財務BP作為業務的合作伙伴兼財務的一份子，是業務部與財務部間的溝通橋梁。財務BP通過深入業務部門了解雙方不同的關注重點，充分發揮溝通與協調的作用，使部門之間合作更加緊密，共同實現企業戰略目標。

1、深入業務和了解業務

財務BP應主動學習業務技能、了解業務運營內容，除了關注財務指標外，還要關注業務指標，例如與銷售部門學習、了解企業品牌價值;與生產部門了解原材料加工、生產流程等。將財務指標的分析逐層剖析至業務層面，如果財務BP不懂業務，就很難深入分析業務經營的本質。

2、傳播財務和指導業務

財務BP定期組織對業務人員進行財務語言的普及，并結合業務場景進行有效傳播，站在業務運營的角度看問題，不要告訴業務人員“不能做”，而是要告訴他們“怎么做更好”。事前，做預防性溝通約束，避免業務部門不重視風險把控而盲目的投入。財務BP應參與到產品銷售分部、產品定價等各環節進行賦能。

例如，通過分析報告協助業務調整提高盈利性強風險低的產品比例，調整降低盈利性低且風險大的產品品類。事后，復盤業務事項，做指導性溝通，分析總結業務流程及財務指標。

例如，財務BP參與至業務各項細節，不僅提示業務部“凈利潤下降了，需要提高凈利潤”，還要通過數據分析、業務測算利潤下降的具體產品品類，找出是銷售費用增加還是產品成本提高等因素影響，財務BP應在參與業務過程中為業務部門提供指導性建議和可行性方案。

3、加強部門間信任

財務BP人員通過業務流程參與，并輔助業務推進工作，使業務部門看到其工作價值，消除了業務與財務之間的交流障礙，提高了業務部門對其信任。部門間建立了良性溝通機制，便于企業各項業務流程順利、高效開展，同時增加業務部與財務部的黏性。有助于提高了企業市場開發、市場擴張的能力，進而快速抓住市場機遇，提高市場占有率，獲取企業經營效益。

(三) 提高業務服務意識

首先，財務BP體系搭建過程中應開展業務調研及需求分析，A集團根據集團發展需求財務BP崗位明確了崗位職責：賦能業務，梳理流程、預算管理、業財分析。同時，對標華為財務BP，要求達到“5懂”包括：懂項目管理、懂合同、懂產品、懂會計、懂組織績效設計。

其次，A集團為最大限度發揮財務BP崗業務賦能及財務服務職能，為財務BP開通財務、銷售、運營、績效考核等信息系統查詢使用權限，便于實時全面掌握的業財數據信息。

最后，財務BP要深度參與至投資部、營銷部、運營部等經營會議中，將財務BP納入事項審批流程，保證其全流程參與各項經營業務、包括經營決策。

通過深度參與業務的流程設計，在事前提出財務可行性、風險性建議，經過客觀分析測算出具銷售定價、合同審批等建議和財務支持，滿足業務部門靈活調整決策的同時達成企業效益，為業務助力，實現合作共贏。

(四) 加強財務BP團隊建設

首先，企業定期聘請專業培訓機構講師對內部優選財務BP儲備人才定向培養，定期組織專業培訓、內部分享等活動，強化財務BP儲備人才業財融合意識，使其掌握業財融合所需專業技能，提高自身綜合素質;

其次，建立財務BP儲備人才派駐至業務部門的機制，使其介入業務前端，從實踐中了解業務、理解業務、懂業務流程;

最后，提高財務BP的外部招聘標準，將原有以學歷、證書為主的招聘條件轉變為以專業素養為主的方向，定向招聘同時具有業務知識與財務知識的復合型人才。

通過內部培訓結合外部招聘的方式，從整體上提高財務BP團隊的專業水平和素養，從而有助于企業實現財務BP體系的健康穩定的發展。

(五) 加強自我驅動

財務BP要樹立不斷學習、勇于創新的思想觀念，并在行動上付諸實踐。面對日益更新的企業業務活動，財務BP必須保證同頻更新自己的知識體系，不斷給自己充電，學習新的財務專業知識及業務模式。

財務BP在服務業務的過程中，要善于創新、敢于擔當，通過對業務同期、現狀及未來預判，要勇于創新、突破傳統財務思維定式，為業務部門提供適合的財務運營解決方案。同時在創新業務設定過程中，財務BP可提出建設性的創新方案，幫助企業尋找利潤增長突破口，提高企業的市場競爭力。

四、結束語

隨著全球經濟迅速發展、信息化智能技術快速更新，業財融合是企業管理的大勢所趨，而財務BP體系搭建是促進業財融合發展的基礎。

為緩解業務快速多元化發展與傳統管理模式間的矛盾，財務BP體系的建設成為業務管理及財務管理的關鍵點。

而財務BP不僅需要具備專業的財務知識，還需要懂業務，并同時具備較強的溝通交流能力，深入業務前端進行財務賦能，并輸出高質量的財務分析報告和解決方案，更好地為管理層提供運營決策支持，進而提高企業經營效益與發展能力。

隨著市場競爭的不斷加劇，財務管理在企業經營過程中的作用愈加突出，財務報表分析作為財務管理的一種手段，可以幫助企業及時了解財務狀況和實際經營狀況，找出企業內部存在的經營管理問題，防范化解風險。

1、財務報表的概述

財務報表分析屬于財務管理中的一項重要內容，財務管理是企業內部建立的管理制度，主要針對企業的資金、運動及各項經濟活動的管理，有效的財務管理可以為企業后期的經營提供數據參考。

財務管理涵蓋財務分析、預算管理等內容，其中財務報表分析是確保企業經營情況的重要內容，財務報表分析包含資產負債分析、利潤分析和現金流分析等，財務報表是對企業某一特定日期的財務狀況和某一會計期間的經營成果、現金流量的反映。通過分析財務報表中的內容可以確定企業未來的發展趨勢，對企業的財務狀況進行掌握和分析。

2、財務報表分析的價值

(一) 確定企業未來的發展方向和趨勢對于企業的領導者來講，需要為企業的長遠發展考慮，要明確企業未來的發展方向，及時做好相對應的管理工作及科學的決策。企業財務人員定期提供財務報表，分析企業的財務狀況，管理者根據財務狀況做出業務的有效調整，明確企業各項經濟活動的開展，控制企業的各項支出。

(二) 可以為企業進行風險控制提供數據支持企業在經濟發展的過程中很容易存在各種資金風險，會對企業的生存和發展造成一定的影響。對財務報表的分析，可以掌握企業的實際運營情況和資產情況，對企業后期的經營管理提供相對應的參考信息，從而有效規避資金風險。

(三) 為企業業績考核提供數據參考企業各項經營活動的開展都是需要建立在對企業財務報表分析的基礎上，充分掌握企業的財務發展狀況，才可以對企業的各項經營活動進行有效安排，了解企業在某一經營活動中的資金是否超過預算，從而為企業后期工作的有序進行提供對應的數據支持，確保企業未來的發展方向。

另外，通過對企業各個階段的財務報表進行分析，可以充分掌握不同階段企業的經濟發展情況，進行各個階段數據的對比和分析，可以為企業員工的業績考核提供重要的數據參考，企業則可以通過調整員工的管理制度來加強企業內部的管理，通過精神和物質方面對員工進行激勵，發揮員工在企業中的重要作用，使員工明確自己的職業定位。

3、企業財務報表分析中的重要內容

(一) 資產負債表資產負債表是反映企業在某一特定日期財務狀況的報表。通過對資產負債表的分析，可以對企業的資產負債情況進行分析和理解，了解企業在實際運營中存在的各種問題。同時資產負債表還是企業財務部門的參考內容，了解企業發展是否完成了既定目標，才可以進一步對企業的發展目標進行調整，從而提高企業的經濟效益。同時對資產負債表的分析，還可以了解企業自身的資產狀況和生產能力，為企業的財務管理工作奠定良好的基礎。

(二) 利潤表利潤表是反映企業某一會計期間財務成果的報表，其可以提供企業在月度、季度或年度內凈利潤或虧損的形成情況。為企業的經營活動提供對應的參考數據。一是利潤表中記錄了企業各個階段收支情況和利潤數據，二是利潤表可以為企業后續的經濟損失和收益提供相關的參考數據，利潤表中還反映了企業經營的實際成本和收入等內容，通過有效分析可以及時發現企業發展中存在的問題。

(三) 現金流量表從現金流量表中可以分析到企業的現金收支情況，現金流量表通常是以一個周期作為記錄并加以分析，這樣可以確保獲取到的現金流量信息是有時效性的，從而分析現金流出和流入是否合理。現金流量表的記錄比較靈活，日常的收支也是具有時效性的參考數據，通過對現金流量表的分析可以對企業的信用進行了解和掌握。

4、財務報表分析存在的問題

(一) 數據資料的可靠性和準確性不高在對財務報表中各部分內容進行分析對比過程中，可以掌握企業內部的經營狀況和財務狀況，但是由于相關的數據資料上傳時間存在差異，導致各個階段的數據之間不能進行對比。

財務報表中的數據信息缺乏時效性，企業也不能為其后續的發展提供準確的參考數據，會影響到財務管理工作的有序進行。另外，財務報表中的一些數據的可靠性較低，數據來源的局限性較大，財務報表的真實性也會因客觀和主觀因素的影響，不能得到準確的結果。

還有的數據資料整理都是從之前的一些資料中整理出來的，缺乏時效性，在財務報表中不能體現目前的經濟發展情況和相關的市場經濟數據信息，導致企業的財務報表信息存在一定的滯后性，不能將企業的實際經濟發展情況體現出來，不利于企業后續經營發展策略的制定。

(二) 財務報表分析應用的方法不科學對企業財務報表分析采用的方法比較過時，仍沿用比率分析法和趨勢分析法等。比率分析法注重的是對歷史資料的分析，獲取到的數據信息不具備時效性，得到的結果也不夠準確。

在獲取數據結果方面存在一定的滯后性，不適應企業目前的經濟發展情況。趨勢分析法在應用過程中對相關的因素分析不夠明確，還會受到市場經濟等各種外在因素的影響，所以該方法的應用在分析企業發展情況方面也存在一定的局限性。不能將企業的實際經營情況分析出來，更不利于企業管理者做出正確的決策，不利于企業在未來的發展中明確目標。

(三) 企業的財務管理數據監督體制不夠完善財務部門在對大量財務信息的整理和記錄時都是需要有監督部門做好對應的監督工作，以便有效保障數據的準確性，同時還需要對財務人員的行為進行約束，確保財務信息的保密性。

但是由于相關監督部門不夠重視財務部門的數據信息整理工作，使得財務信息數據不夠完整，在進行數據分析方面沒有可行性的參考建議，導致財務報表分析會存在一些問題。但是只有準確的財務報表才會將企業的實際經營情況體現出來，報表內容和數據缺乏一定的可靠性，不利于企業后續做出正確的決定，限制了企業的進一步發展。

5、健全財務報表分析的措施方法

(一) 對企業財務報表的各類數據進行歸類分析對企業財務報表進行分析過程中，如果僅一味地對歷史數據資料進行分析，并不能獲得有效的數據信息，對企業的未來發展也不能發揮重要作用。因此，需要企業不僅要結合歷史數據，還需要對企業最近的財務信息進行分析，以掌握市場的情況，做好數據對比，這樣才能夠獲取到準確的數據信息，對企業的經濟發展做出正確的判斷。為了給企業未來的發展做出科學的決策，需要企業擴大數據信息的來源，從多方面獲取數據信息，從而提高數據信息的準確性。

(二) 健全財務報表分析體系財務管理工作中，健全的財務報表分析體系可以充分發揮財務報表在企業發展中的優勢。

一是財務管理不僅需要做好企業財務報表分析，還需要對財務報表以外的數據進行分析，這樣可以獲取到更加準確的財務信息，同時利用趨勢分析法將企業運營信息全面反映出來。在對企業信息進行分析過程中，采用大數據技術進行分析，實現企業各個部門之間信息的交換，對企業的經濟發展情況全面掌握，這樣對獲取到的財務信息加快分析，才能夠制定合理的市場經營方針。

二是對于企業財務報表的分析工作，需要有高技術和高水平的財務人員進行參與，提高財務報表分析的有效性，獲取到準確的信息，進行分析過程中，需要注重對各種分析方法的有效應用，除企業經常應用到的財務分析方法，還需要利用SWOT分析法對企業內外部環境進行分析和了解，全面掌握企業的發展情況，可以有效規避企業發展中面臨的各種風險，提高企業的整體競爭力。

另外，企業還需要確保對財務報表的分析過程是合理的，收集到的數據信息要確保準確性，選擇合適的分析方法。

(三) 完善財務報表分析系統財務報表分析可采用財務數據共享系統，進行各個部門的財務情況提取，數據共享系統的建立主要是信息化技術的應用，可以在數據共享平臺上實現數據的共享和實時傳輸，給數據分析提供相應的技術支持。

一是財務人員在進行對財務報表的分析過程中，可以從數據共享平臺上獲取企業各個部門的數據信息以及客戶信息，綜合的數據分析報告可以為企業未來的發展決策提供準確的參考，確保企業獲取到更佳的經濟效益。

二是確保財務人員在進行財務報表的分析中可以應用到相關的技術支持，提高工作效率和質量，避免人工分析方面出現的錯誤，確保分析結果的精確性。

(四) 注重加強對財務人員的引進和培養為了有效提高企業財務報表分析的有效性，需要企業重視對財務人員的培養，積極引進高素質的財務人員，確保財務人員在財務理論知識和個人道德方面有著較高的水平。

一是注重對財務報表分析人員的培訓，企業定期對財務人員考核，邀請行業內的專家對企業財務人員的開展培訓，加強對財務人員個人知識的更新，同時與考核有效結合。不僅需要對財務人員進行理論知識方面的培訓，還需要加強對財務人員個人技能的培訓。

例如，財務人員需要充分掌握對信息技術的應用，在實際的報表分析和財務工作中可以充分運用相關的財務軟件，可以提高對數據分析的效率，實現對財務軟件的有效應用，減少人工分析方面存在的失誤。另外，需要加強財務管理的意識，重視對財務管理方面的各種軟件的學習，以提高對數據信息分析的效率。

(五) 財務彈性分析方法在現代化的財務管理工作中，各種先進的軟件和技術已經應用到財務管理工作中，使得財務管理工作越來越靈活。

企業財務靈活性是財務彈性的表現形式，在企業的財務管理過程中財務彈性發揮著十分重要的作用，可以有效調節企業的各項投資活動。對于企業的財務分析需要針對企業的投資比率大小和倍數高低進行重點分析，從而推動企業的有效管理。

企業財務報表分析中可以借助財務彈性分析和現金流分析，提高企業財務報表分析的信息水平，充分發揮財務數據信息的重要作用，確保為企業后期的發展提供重要的數據資料，為企業未來做好定位，企業現金流的獲取能力對企業的現金流也具有重要的影響，可以保障企業在市場上占據重要地位。

結束語：綜上所述，財務報表分析在企業經營發展中具有十分重要的作用，需要企業充分重視對財務報表的分析工作，積極應用各種先進的財務報表分析技術，健全企業的財務報表分析體系，促進企業的長遠發展和進步。