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資金支票應(yīng)該怎么管理應(yīng)該是每個(gè)企業(yè)都會(huì)遇到的問(wèn)題，如果沒(méi)有規(guī)定，那么就會(huì)引起混亂，賬目不清，關(guān)于這部分的內(nèi)容你知道嗎？如果不清楚，就和會(huì)計(jì)網(wǎng)一起來(lái)學(xué)習(xí)吧。

資金支票怎么管理？

1、  會(huì)計(jì)和出納的職責(zé)分工

在財(cái)務(wù)部專門(mén)設(shè)置了專職出納員，負(fù)責(zé)辦理貨幣資金（現(xiàn)金、銀行存款）的首付業(yè)務(wù)，而且會(huì)計(jì)不得兼任出納，出納不得兼任其他的財(cái)務(wù)工作，除了登記現(xiàn)金和銀行日記賬以外，不得保管憑證和其他的賬目。

2、控制現(xiàn)金的使用范圍

按照國(guó)家的現(xiàn)金管理規(guī)定，庫(kù)存現(xiàn)金只能用于工資性支出，個(gè)人勞保支出，差旅費(fèi)以及零星開(kāi)支等小額款項(xiàng)，現(xiàn)金庫(kù)內(nèi)只能留下5000元以下的現(xiàn)金，所有的現(xiàn)金必須在每日下班前全部交于銀行賬戶，其他的特殊情況使用現(xiàn)金是需要總經(jīng)理批準(zhǔn)的。

3、  付款審批和支票的簽發(fā)

所有的付款應(yīng)該實(shí)行一筆審批，付款必須要經(jīng)過(guò)兩個(gè)人或者兩個(gè)人以上的簽字才能有效，財(cái)務(wù)章和支票章，必須分別掌管，不能由一個(gè)人管，不準(zhǔn)開(kāi)空白支票和空頭票，開(kāi)票前要進(jìn)行登記。

怎么管理商業(yè)企業(yè)的銀行存款？

1、企業(yè)向銀行送存款項(xiàng)時(shí)，應(yīng)填寫(xiě)“解款單”，注明款項(xiàng)的來(lái)源和金額，連同現(xiàn)金一并送交銀行。銀行點(diǎn)收后，在“解款單”的回單聯(lián)加蓋“收訖”戳記退還企業(yè)，作為企業(yè)記入結(jié)算戶存款增加的依據(jù)。如果送存銀行的款項(xiàng)既有現(xiàn)金，又有收進(jìn)的支票，則應(yīng)分別填制，以利于銀行分別辦理收款手續(xù)。

2、企業(yè)通過(guò)銀行轉(zhuǎn)賬收入的款項(xiàng)，以銀行轉(zhuǎn)來(lái)的收款憑證作為結(jié)算戶存款的增加。

3、企業(yè)從銀行提取現(xiàn)金或委托銀行支付款項(xiàng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定簽發(fā)支票或其他結(jié)算憑證，銀行據(jù)以減少企業(yè)的結(jié)算戶存款，企業(yè)則以支票存根或其他結(jié)算憑證的回單聯(lián)作為企業(yè)記入結(jié)算戶存款減少的依據(jù)。

以上就是有關(guān)資金支票的管理辦法內(nèi)容，希望能夠幫助到大家，想了解更多的知識(shí)點(diǎn)，請(qǐng)多多關(guān)注會(huì)計(jì)網(wǎng)！

公司現(xiàn)金支票取現(xiàn)如何填寫(xiě)？

企業(yè)集團(tuán)的資金集中管理這個(gè)知識(shí)點(diǎn)可能大家都不太熟悉，如果不太了解這部分知識(shí)點(diǎn)，那就和會(huì)計(jì)網(wǎng)一起來(lái)學(xué)習(xí)吧。

首先我們先對(duì)企業(yè)的資金管理來(lái)做個(gè)介紹，企業(yè)的資金集中管理是指將整個(gè)集團(tuán)的資金集中到總部，由總部統(tǒng)一調(diào)度、管理和運(yùn)用，通過(guò)對(duì)資金的幾種管理，企業(yè)集團(tuán)可以實(shí)現(xiàn)整個(gè)集團(tuán)內(nèi)的資金資源整合與宏觀調(diào)配, 提高資金使用效率, 降低金融風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)資金集中管理的前提

近年來(lái)，隨著企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大， 所屬子公司、 分公司、項(xiàng)目管理部等經(jīng)營(yíng)實(shí)體不斷增多，客觀上帶來(lái)資金使用上的分散，資金問(wèn)題愈加突出，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)日益顯露。集中表現(xiàn)在企業(yè)組織形式的集中和資 金管理的分散，各子公司各自為政，自我籌資、 配置和分配資金，缺乏統(tǒng)一調(diào)度和安排，造成企業(yè)集團(tuán)資金使用效率大幅下降。資金集中管理就是通過(guò)正確處理集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系，統(tǒng)一籌措、 協(xié)調(diào)、規(guī)劃、調(diào)控資金，充分發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)整體資金優(yōu)勢(shì)，提高資金使用效率，降低資金成本，保障企業(yè)集團(tuán)日常經(jīng)營(yíng)和快速發(fā)展的資金需要。

資金管理的重要性

資金是企業(yè)經(jīng)濟(jì)命脈，資金安全是企業(yè)的命門(mén)。企業(yè)如何管理資金才能安全高效？許多企業(yè)認(rèn)為資金集中管理模式是首要選擇，理論界對(duì)這一做法基本上也是肯定的。資金集中管理的模式多種多樣，實(shí)踐中做法迥異。資金集中管理，既要減少?zèng)Q策失誤，又要提高效率，更重要的還要節(jié)約成本，統(tǒng)籌配置資源，綜合使用資金，提高資金的安全性。

資金管理的分類(lèi)

企業(yè)資金集中管理，既有籌資集中管理，也有投資集中管理，還包括日常營(yíng)運(yùn)資金的集中管理。其所帶來(lái)的效益非常顯著，已經(jīng)被中石油、中遠(yuǎn)集團(tuán)、海爾等大型企業(yè)集團(tuán)的實(shí)踐所證明。企業(yè)如何進(jìn)行資金集中管理，采取何種方式進(jìn)行管理，這里面大有文章可做。是搞“收支兩條線”，還是搞內(nèi)部銀行、財(cái)務(wù)公司需要根據(jù)企業(yè)具體情況來(lái)確定。但要以集約化管理思想為基礎(chǔ)，總體規(guī)劃，分步實(shí)施，逐步建立與企業(yè)管理體制相適應(yīng)的資金集中管理體系。企業(yè)資金集中管理體現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)集權(quán)思想，肯定會(huì)有一些不良影響，但可以通過(guò)其他一些制度盡量消除。實(shí)踐證明，資金集中管理有利于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。在實(shí)施資金集中管理過(guò)程中，既要保證企業(yè)各部門(mén)的合理資金需求，又要提高企業(yè)整體資金使用效率，為企業(yè)在管理中創(chuàng)造新的價(jià)值。

資金管理的方法

企業(yè)資金集中管理可以借鑒的方法是利用銀行的現(xiàn)金管理服務(wù)，比如零余額賬戶。零余額賬戶的開(kāi)立基于資金集中的設(shè)想，企業(yè)往來(lái)銀行被賦予某些權(quán)力，在營(yíng)業(yè)終了或指定時(shí)間將指定賬戶的金額劃轉(zhuǎn)到集中賬戶，從而使該種類(lèi)賬戶余額為零，此賬戶一般為資金收入賬戶，當(dāng)收入賬戶余額較小時(shí)，為減少工作環(huán)節(jié)，也可以和往來(lái)銀行約定，當(dāng)賬戶金額達(dá)到一定數(shù)額時(shí)再進(jìn)行劃轉(zhuǎn)。設(shè)立零余額賬戶對(duì)企業(yè)提高現(xiàn)金控制水平十分有效。

資金管理所需要的條件

企業(yè)資金集中管理需要構(gòu)建技術(shù)平臺(tái)，需要與金融系統(tǒng)進(jìn)行溝通和融合。構(gòu)建技術(shù)平臺(tái)的總體思路是：融合、完善、集成、安全，即融合現(xiàn)有的資金管理平臺(tái)；完善收付結(jié)算、動(dòng)態(tài)監(jiān)控、決策支持、表外資金、債務(wù)管理、授信擔(dān)保等系統(tǒng)；集成內(nèi)外部信息系統(tǒng)；安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)企業(yè)資金。對(duì)于這樣一個(gè)技術(shù)平臺(tái)，必須以IT技術(shù)和信息化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)為基礎(chǔ)，在加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)和硬件建設(shè)的同時(shí)，提高企業(yè)人員素質(zhì)和加強(qiáng)企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)也是必不可少的。

以上就是有關(guān)企業(yè)集團(tuán)的資金集中管理內(nèi)容的知識(shí)點(diǎn)，希望能夠幫助大家，想了解更多的知識(shí)點(diǎn)，請(qǐng)多多關(guān)注會(huì)計(jì)網(wǎng)！

承包企業(yè)管理服務(wù)要交哪些稅？

課程背景

　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，集團(tuán)自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求和外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)集團(tuán)的資金管理提出了挑戰(zhàn)。集團(tuán)企業(yè)在追求規(guī)模持續(xù)擴(kuò)張和利潤(rùn)增長(zhǎng)的同時(shí)，往往忽視了其背后資金管控難題。

　　◆下屬企業(yè)多頭開(kāi)戶，資金體外循環(huán)、周轉(zhuǎn)慢，使用效率低怎么辦？

　　◆投資隨意性大等問(wèn)題頻發(fā)，如何解決？

　　◆已經(jīng)實(shí)施集團(tuán)資金集中管理的企業(yè)，但對(duì)政策監(jiān)管不了解，稅務(wù)障礙不明確。

　　◆資金預(yù)測(cè)不準(zhǔn)，資金集中無(wú)法配合集團(tuán)戰(zhàn)略，不能及時(shí)解決日常集團(tuán)資金問(wèn)題？

　　我們?cè)谙到y(tǒng)財(cái)務(wù)的理念中，一直強(qiáng)調(diào)資金管理的核心地位，集合國(guó)內(nèi)外最強(qiáng)資金管理力量獨(dú)家發(fā)布《集團(tuán)資金管理與現(xiàn)金池》課程，意在解決企業(yè)資金管理失控、監(jiān)控手段缺乏、資金利用率低下問(wèn)題，推動(dòng)企業(yè)做大做強(qiáng)，穩(wěn)健成長(zhǎng)。

課程收益

　　【模式借鑒】借鑒國(guó)內(nèi)外實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，掌握先進(jìn)的集團(tuán)資金集中管理模式

　　【先進(jìn)理念】理解不同集團(tuán)資金管理模式優(yōu)劣，學(xué)習(xí)現(xiàn)金池管理的方式

　　【提高效率】學(xué)習(xí)營(yíng)運(yùn)資金管理最佳實(shí)踐案例，提高集團(tuán)資金使用效率

課程對(duì)象

　　◆總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、資金總監(jiān)

　　◆財(cái)務(wù)經(jīng)理、資金經(jīng)理

　　◆資金部相關(guān)人員

課程大綱

想了解最新詳細(xì)課程大綱及資料，點(diǎn)擊網(wǎng)頁(yè)左側(cè)的在線咨詢圖標(biāo)，與在線老師交流咨詢領(lǐng)取。

課程背景

　　資金管理是集團(tuán)企業(yè)的命脈，選擇資金管理的模式至關(guān)重要，其匹配程度也決定了企業(yè)資金管理的成敗。我們以最新的政策為導(dǎo)向，全面為你呈現(xiàn)集團(tuán)現(xiàn)金的管理基本模式，從到達(dá)到集團(tuán)資金集中化管理，為您企業(yè)的健康發(fā)展保駕護(hù)航。

　　隨著跨國(guó)企業(yè)在華投資的企業(yè)不斷增加，通過(guò)其在華總部對(duì)各個(gè)子公司實(shí)行資金的集中管理也尤為重要，外加現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)由于其規(guī)模較大、多層次管理、產(chǎn)品與業(yè)務(wù)多元化、跨區(qū)域乃至跨國(guó)經(jīng)營(yíng)等特點(diǎn)，其資金管理面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)，如何最大限度地提高集團(tuán)企業(yè)資金的整體使用效益，使資金得到最高回報(bào)和創(chuàng)造最大價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)整合優(yōu)勢(shì)都是現(xiàn)今中外資企業(yè)高管和財(cái)資管理從業(yè)人員熱切關(guān)注的問(wèn)題。

課程收益

　　1、了解集團(tuán)資金管理的重要性

　　2、學(xué)習(xí)企業(yè)集團(tuán)資金集中管理模式

　　3、明確集團(tuán)資金管理的主要實(shí)現(xiàn)形式和區(qū)別

　　4、把握資金運(yùn)營(yíng)管理中的風(fēng)險(xiǎn)與信用控制

　　5、學(xué)習(xí)資金整體運(yùn)營(yíng)規(guī)劃和投資實(shí)務(wù)，提高集團(tuán)資金使用效率

課程對(duì)象

　　董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)、控制總監(jiān)、投資總監(jiān)

　　財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)經(jīng)理、現(xiàn)金經(jīng)理、資金經(jīng)理、內(nèi)審經(jīng)理

　　財(cái)務(wù)人員及其他職能部門(mén)負(fù)責(zé)人

課程大綱

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企業(yè)對(duì)于自己的銀行存款應(yīng)該怎么進(jìn)行管理呢？資金支票又應(yīng)該怎么管理呢？如果對(duì)這部分知識(shí)點(diǎn)不太了解，那就和會(huì)計(jì)網(wǎng)一起來(lái)學(xué)習(xí)一下吧！

企業(yè)怎么管理銀行存款？

1、企業(yè)向銀行送存款項(xiàng)時(shí)，應(yīng)填寫(xiě)“解款單”，注明款項(xiàng)的來(lái)源和金額，連同現(xiàn)金一并送交銀行。銀行點(diǎn)收后，在“解款單”的回單聯(lián)加蓋“收訖”戳記退還企業(yè)，作為企業(yè)記入結(jié)算戶存款增加的依據(jù)。如果送存銀行的款項(xiàng)既有現(xiàn)金，又有收進(jìn)的支票，則應(yīng)分別填制，以利于銀行分別辦理收款手續(xù)。

2、企業(yè)通過(guò)銀行轉(zhuǎn)賬收入的款項(xiàng)，以銀行轉(zhuǎn)來(lái)的收款憑證作為結(jié)算戶存款的增加。

3、企業(yè)從銀行提取現(xiàn)金或委托銀行支付款項(xiàng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定簽發(fā)支票或其他結(jié)算憑證，銀行據(jù)以減少企業(yè)的結(jié)算戶存款，企業(yè)則以支票存根或其他結(jié)算憑證的回單聯(lián)作為企業(yè)記入結(jié)算戶存款減少的依據(jù)。

企業(yè)應(yīng)該怎么管理資金支票？

支票結(jié)算是指顧客根據(jù)其在銀行的存款和透支限額開(kāi)出支票，命令銀行從其賬戶中支付一定款項(xiàng)給受款人，從而實(shí)現(xiàn)資金調(diào)撥，了結(jié)債權(quán)債務(wù)關(guān)系的一種過(guò)程。

1、支票的管理由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)，指定的出納員專門(mén)負(fù)責(zé)，妥善保管，嚴(yán)防丟失、被盜。

2、支票和預(yù)留銀行印鑒、支票密碼單應(yīng)分別存放，專人保管。

3、有關(guān)部門(mén)和人員領(lǐng)用支票一般必須填制專門(mén)的“支票領(lǐng)用單”，說(shuō)明領(lǐng)用支票的用途、日期、金額，由經(jīng)辦人員簽章，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

4、支票由指定的出納員專人簽發(fā)；出納員根據(jù)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的“支票領(lǐng)用單”按照規(guī)定要求簽發(fā)支票，并在支票簽發(fā)登記簿上加以登記。

以上就是有關(guān)企業(yè)管理銀行存款的相關(guān)內(nèi)容，希望可以幫助大家，想了解更多的會(huì)計(jì)知識(shí)，請(qǐng)多多關(guān)注會(huì)計(jì)網(wǎng)！

課程背景

　　對(duì)于跨國(guó)企業(yè)而言，隨著經(jīng)營(yíng)范圍和業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷增長(zhǎng)，資金開(kāi)始越來(lái)越分散，加之境外資金的回籠與發(fā)放受到各種外匯管制，無(wú)形中加大集團(tuán)資金管理難度。如何才能保證跨境資金使用效率、降低集團(tuán)資金管理成本，下好跨境資金集中管理這盤(pán)棋？

　　境內(nèi)外資金往來(lái)頻繁，要如何歸集到集團(tuán)進(jìn)行集中管理，以提高資金使用效率，降低資金管理成本？

　　最新外匯政策（3號(hào)文）對(duì)跨境資金流動(dòng)有何影響？如何才能享受到更多的外債優(yōu)惠政策？

　　各國(guó)匯率一直處于波動(dòng)狀態(tài)，如何才能最大限度降低企業(yè)外匯風(fēng)險(xiǎn)？

　　集團(tuán)資金集中管理，會(huì)大大增加企業(yè)各項(xiàng)稅負(fù)，要如何籌劃控制企業(yè)的稅務(wù)成本？

課程收益

　　【境外資金管控之道】通過(guò)跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)資金的集中管控，充分提升境外資金的使用價(jià)值

　　【最新外匯政策解讀】了解最新的外匯管制與外債優(yōu)惠政策，在規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)爭(zhēng)取最大的利益

　　【外匯風(fēng)險(xiǎn)控制策略】積極應(yīng)對(duì)匯率波動(dòng)給企業(yè)帶來(lái)的不利影響，將外匯風(fēng)險(xiǎn)控制到最低限度

　　【資金管理稅務(wù)籌劃】合理規(guī)劃由于資金集中管理帶來(lái)的各項(xiàng)稅務(wù)成本，爭(zhēng)取集團(tuán)效益最大化

課程對(duì)象

　　★財(cái)務(wù)總監(jiān)、資金部總監(jiān)

　　★財(cái)務(wù)經(jīng)理、資金部經(jīng)理

課程大綱

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說(shuō)到營(yíng)運(yùn)資金，肯定就是和公司的正常運(yùn)營(yíng)有關(guān)了，那么今天我們就來(lái)說(shuō)說(shuō)相關(guān)的知識(shí)點(diǎn)，和會(huì)計(jì)網(wǎng)一起來(lái)看看吧。

（一）增加收益、貸款

公司實(shí)際運(yùn)營(yíng)的時(shí)候，會(huì)需要大量的資金來(lái)投資項(xiàng)目或者兜底，那么有什么辦法呢？要么就是獲得更多的利潤(rùn)，增加收益，要么就是向金融或者非金融機(jī)構(gòu)貸款，這樣子才能獲取能夠維持企業(yè)運(yùn)營(yíng)的資金，我們今天就來(lái)說(shuō)說(shuō)這兩個(gè)知識(shí)點(diǎn)，以案例說(shuō)明。

（二）案例分析

（1）公司主要銷(xiāo)售A產(chǎn)品，       產(chǎn)品的單價(jià)為15元，變動(dòng)成本率為65%，原有的信用期為25天，全年銷(xiāo)售量為18萬(wàn)件，現(xiàn)在將信用期延長(zhǎng)至30天后，全年銷(xiāo)售量增加至為25萬(wàn)件，固定成本為18萬(wàn)元，信用期政策不改變不影響變動(dòng)成本率，改變信用期后，公司的收益增加了多少？

A：36.75萬(wàn)元

B：37.34萬(wàn)元

C：35.23萬(wàn)元

D：35萬(wàn)元

解析：

1、這道題主要考察的是公司的收益增加

2、收益的增加=（25—18）*15*（1—65%）=36.75萬(wàn)元

（2）A公司要進(jìn)行一項(xiàng)投資，投資的資金需要600萬(wàn)元，A公司決定向銀行借款，銀行要求將貸款數(shù)額的10%作為補(bǔ)償性余額，所以需要向銀行申請(qǐng)的貸款數(shù)額為多少萬(wàn)元？

A：600萬(wàn)元

B：666萬(wàn)元

C：667萬(wàn)元

D：660萬(wàn)元

解析：

1、這道題主要考察是公司為了投資向銀行貸款的知識(shí)點(diǎn)

2、向銀行申請(qǐng)的貸款=600/（1—10%）=667萬(wàn)元

以上就是有關(guān)營(yíng)運(yùn)資金管理的知識(shí)點(diǎn)，希望能夠幫助到大家，想了解更多有關(guān)中級(jí)會(huì)計(jì)師《財(cái)務(wù)管理》知識(shí)點(diǎn)，請(qǐng)多多關(guān)注會(huì)計(jì)網(wǎng)！

企業(yè)資金管理，財(cái)務(wù)最強(qiáng)調(diào)的是安全。資金不能管沒(méi)了，這是資金管理的前提與基礎(chǔ)。為了確保資金安全，有的企業(yè)不惜層層設(shè)防，不斷增加控制節(jié)點(diǎn)。

人為增加資金控制的節(jié)點(diǎn)，一方面，這會(huì)讓資金的收益降低，另一方面，又會(huì)加大企業(yè)的管理成本。減少無(wú)效控制節(jié)點(diǎn)，精準(zhǔn)防控，這才是企業(yè)資金管理的應(yīng)有之義。

安全與收益，是企業(yè)資金管理最容易被提及的兩個(gè)目標(biāo)。國(guó)有企業(yè)常提的國(guó)有資產(chǎn)保值增值意即如此。在確保資金安全的前提下，企業(yè)要讓資金動(dòng)起來(lái)，爭(zhēng)取創(chuàng)造更多的收益。

資金管理的目標(biāo)除了安全與收益，還有效率。遺憾的是，資金流轉(zhuǎn)的效率，企業(yè)往往關(guān)注較少。

現(xiàn)實(shí)中，一些企業(yè)為了確保資金安全，不惜濫用謹(jǐn)慎性原則，這樣的做法，貌似在規(guī)避資金管理的風(fēng)險(xiǎn)，可實(shí)際上呢，它又釀就資金管理的另一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)——降低了資金周轉(zhuǎn)的效率。

企業(yè)資金周轉(zhuǎn)得快，是能給企業(yè)多創(chuàng)造收益的。資金周轉(zhuǎn)越快，意味著企業(yè)完成一個(gè)商業(yè)周期花的時(shí)間越短。也就是說(shuō)，企業(yè)投入同樣多的錢(qián)，資金周轉(zhuǎn)越高，資金創(chuàng)利的速度越快。

舉例來(lái)說(shuō)，一個(gè)大學(xué)畢業(yè)生決定創(chuàng)業(yè)，父母為了支持他，給他投資了10萬(wàn)元錢(qián)。現(xiàn)在有兩個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目可供他選擇：第一個(gè)項(xiàng)目是賣(mài)早餐奶，銷(xiāo)售毛利率5%；第二個(gè)項(xiàng)目是買(mǎi)衣服，銷(xiāo)售毛利率是50%。假定這兩個(gè)項(xiàng)目的生意都好做，不存在壞賬、滯銷(xiāo)的問(wèn)題，這位大學(xué)畢業(yè)生該如何選擇呢?

如果只提供這些信息，我估計(jì)他會(huì)選擇賣(mài)衣服。賣(mài)早餐奶，做一圈生意下來(lái)，毛利只有5000元;而賣(mài)衣服呢，做一圈生意下來(lái)，毛利可達(dá)到5萬(wàn)元。

我再多提供一個(gè)信息，賣(mài)早餐奶的現(xiàn)金周期是1天，賣(mài)衣服的現(xiàn)金周期是60天。此時(shí)，這位大學(xué)生畢業(yè)生又該如何選擇呢?

估計(jì)這位大學(xué)畢業(yè)生該選擇賣(mài)早餐奶了。因?yàn)橘u(mài)早餐奶一年可以做365圈生意，年毛利總額182.5萬(wàn)元，賣(mài)衣服一年只能做6圈生意，年毛利總額只有30萬(wàn)元，賣(mài)早餐奶掙的錢(qián)多多了。

稍加分析，不難發(fā)現(xiàn)，賣(mài)早餐奶多掙的錢(qián)不是緣于早餐奶的銷(xiāo)售毛利率高，而是緣于做這項(xiàng)生意資金周轉(zhuǎn)快。

通過(guò)這個(gè)例子，我們或許可以得出一個(gè)結(jié)論：企業(yè)開(kāi)源的方式除了擴(kuò)大銷(xiāo)售規(guī)模外，還有一個(gè)，就是加快資金周轉(zhuǎn)，縮短現(xiàn)金周期。

　　在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，計(jì)息余額表、一般余額表、存貨性成本、以政府名義接受的捐贈(zèng)收入以及賬務(wù)清理是影響企業(yè)資金運(yùn)作和成本控制的關(guān)鍵因素。這些項(xiàng)目不僅關(guān)系到企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和盈利能力，也涉及到企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控和運(yùn)營(yíng)效率。因此，對(duì)這些項(xiàng)目的管理和控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。

　　計(jì)息余額表是記錄企業(yè)各類(lèi)存款賬戶的余額和利息的表格。這部分資金雖然不屬于企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入，但合理的管理和運(yùn)用可以為企業(yè)帶來(lái)額外的收益。企業(yè)需要對(duì)計(jì)息余額表進(jìn)行定期的更新和分析，確保資金的安全性和流動(dòng)性，提高資金使用效率。

　　一般余額表是記錄企業(yè)所有賬戶的余額情況的表格。它反映了企業(yè)在某一特定時(shí)間點(diǎn)的財(cái)務(wù)狀況，是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和決策的重要依據(jù)。企業(yè)需要對(duì)一般余額表進(jìn)行定期的編制和審查，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。

　　存貨性成本是指與存貨相關(guān)的成本，包括采購(gòu)成本、儲(chǔ)存成本和損耗成本等。這部分成本直接影響到企業(yè)的盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)需要通過(guò)有效的供應(yīng)鏈管理和庫(kù)存控制來(lái)降低存貨性成本，提高存貨周轉(zhuǎn)率和企業(yè)效益。

　　以政府名義接受的捐贈(zèng)收入是指企業(yè)因接受政府的捐贈(zèng)而獲得的收入。這部分收入雖然增加了企業(yè)的收益，但也需要企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的管理和合理的使用。企業(yè)需要根據(jù)相關(guān)法規(guī)和政策，對(duì)捐贈(zèng)收入進(jìn)行準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)處理和稅務(wù)申報(bào)，避免產(chǎn)生不必要的法律風(fēng)險(xiǎn)。

　　賬務(wù)清理是指對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)記錄進(jìn)行整理、核對(duì)和調(diào)整的過(guò)程。它旨在確保企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確和完整，為企業(yè)的決策提供可靠的信息支持。企業(yè)需要定期進(jìn)行賬務(wù)清理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正財(cái)務(wù)錯(cuò)誤或舞弊行為，保障企業(yè)的財(cái)務(wù)健康和聲譽(yù)。

　　綜上所述，計(jì)息余額表、一般余額表、存貨性成本、以政府名義接受的捐贈(zèng)收入以及賬務(wù)清理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中不可忽視的項(xiàng)目。企業(yè)需要對(duì)這些項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)致的管理和控制，以確保資金的安全性和流動(dòng)性，降低存貨性成本，合理使用捐贈(zèng)收入，并保持財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。通過(guò)這些措施，企業(yè)可以提高資金使用效率和盈利能力，降低風(fēng)險(xiǎn)和損失，實(shí)現(xiàn)健康、穩(wěn)定和可持續(xù)的發(fā)展。

　　貨幣是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)生活中一個(gè)最重要的元素，跟我們的日常生活息息相關(guān)。會(huì)計(jì)中的貨幣資金你們了解嗎，貨幣資金管理制度又知道多少呢，來(lái)跟隨會(huì)計(jì)網(wǎng)一同了解下吧!

　　貨幣資金的概念

　　貨幣資金是指企業(yè)擁有的，包括現(xiàn)金，銀行存款和其他貨幣資金資的形式。

　　貨幣資金是企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的起點(diǎn)和終點(diǎn)，是企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的先決條件。 隨著再生產(chǎn)的過(guò)程，貨幣收支將會(huì)頻繁發(fā)生。企業(yè)獲得現(xiàn)金投資，現(xiàn)金捐贈(zèng)，銀行貸款，營(yíng)業(yè)收入等，會(huì)形成貨幣資金的收入;購(gòu)買(mǎi)材料，支付工資的支付其他費(fèi)用，償還貸款和繳納稅收等，會(huì)形成貨幣資金的支出。日常經(jīng)濟(jì)貿(mào)易往來(lái)中，貨幣進(jìn)行資金的應(yīng)收應(yīng)付與實(shí)收實(shí)付之間往往存在著一定的時(shí)間間隔，這就形成了往來(lái)結(jié)算核算。

　　資產(chǎn)負(fù)債表中的貨幣資金

　　貨幣資金是資產(chǎn)負(fù)債表的一個(gè)流動(dòng)資產(chǎn)項(xiàng)目，包括庫(kù)存現(xiàn)金、銀行存款和其他貨幣資金(包括外埠存款、銀行匯票存款、銀行本票存款、信用證保證金存款、信用卡存款、存出投資款等)三個(gè)總賬賬戶的期末余額，具有專門(mén)用途的貨幣資金不包括在內(nèi)。

　　資金管理制度有哪些?

　　一、現(xiàn)金管理制度

　　現(xiàn)金管理制度主要包括現(xiàn)金的使用范圍，庫(kù)存現(xiàn)金限額及其他現(xiàn)金管理規(guī)定。

　　(一)現(xiàn)金的使用范圍

　　1.職工工資、津貼;

　　2.個(gè)人勞務(wù)報(bào)酬;

　　3.按照國(guó)家規(guī)定頒發(fā)給個(gè)人的科學(xué)技術(shù)、文化藝術(shù)、體育比賽等各種獎(jiǎng)金;

　　4.各種勞保，福利費(fèi)用、國(guó)家規(guī)定的對(duì)個(gè)人的其他支出;

　　5.向個(gè)人收購(gòu)農(nóng)副產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品和其他物資的價(jià)款;

　　6.出差人員必須隨身攜帶的差旅費(fèi);

　　7.結(jié)算起點(diǎn)1，000元以下的零星支出;

　　8.中國(guó)人民銀行確定需要支付現(xiàn)金的其他支出。

　　(二)庫(kù)存現(xiàn)金限額

　　由開(kāi)戶銀行根據(jù)單位的實(shí)際需要核定，一般按照單位3到5天日常零星開(kāi)支的需要量確定，邊遠(yuǎn)地區(qū)和交通不便地區(qū)開(kāi)戶單位的庫(kù)存現(xiàn)金限額可多于5天，但不得超過(guò)15天的日常零星開(kāi)支。需要增加或減少庫(kù)存現(xiàn)金限額的單位，應(yīng)向開(kāi)戶銀行提出申請(qǐng)，由開(kāi)戶銀行核定。

　　(三)現(xiàn)金管理其他規(guī)定

　　1.不得坐支現(xiàn)金，即不得用收入的現(xiàn)金直接支付，如果因?yàn)樘厥馇闆r需要坐支，則要先報(bào)銀行審批后支付。

　　2.不準(zhǔn)用不符合財(cái)務(wù)制度的憑證頂替庫(kù)存現(xiàn)金，也就是不得“白條頂庫(kù)”。

　　3.不準(zhǔn)謊報(bào)用途套取現(xiàn)金。

　　4.不允許使用銀行帳戶代其他單位和個(gè)人的存款或提取現(xiàn)金。

　　5.不準(zhǔn)用單位收入的現(xiàn)金以個(gè)人名義存入儲(chǔ)蓄。

　　6.不準(zhǔn)保竄賬外公款，不得設(shè)置“小金庫(kù)“等。

　　二、銀行存款管理制度

　　(一)銀行賬戶管理企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照《銀行賬戶管理辦法》的規(guī)定開(kāi)立和使用基本存款賬戶、一般存款賬戶、臨時(shí)存款賬戶和專用存款賬戶。基本存款賬戶用于企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的支取，一個(gè)企業(yè)只能在一家銀行的一個(gè)營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)開(kāi)立一個(gè)基本存款賬戶。

　　(二)按照《支付結(jié)算辦法》的相關(guān)規(guī)定，單位必須遵守銀行的結(jié)算紀(jì)律，包括:

　　1.不得套取銀行信用，簽發(fā)空頭支票、印章與預(yù)留印鑒不符支票和遠(yuǎn)期支票以及沒(méi)有資金可以保證的票據(jù);

　　2.不得無(wú)故拒付、任意占用他人資金;

　　3.不準(zhǔn)違反規(guī)定開(kāi)立和使用賬戶;

　　4.不準(zhǔn)簽發(fā)，取得和轉(zhuǎn)讓沒(méi)有實(shí)際交易和債權(quán)債務(wù)的票據(jù)，套取銀行和他人資金。

　　其他貨幣資金指的是什么?

　　其他貨幣資金指的是企業(yè)除現(xiàn)金、銀行存款以外的其他各種貨幣資金。

　　比如：外埠存款、銀行本票存款、銀行匯票存款、信用卡保證金存款、信用卡存款等。

　　其他貨幣資金會(huì)計(jì)分錄

　　1、把資金轉(zhuǎn)入相應(yīng)賬戶：

　　借：其他貨幣資金

　　貸：銀行存款

　　2、用這個(gè)資金去購(gòu)買(mǎi)材料：

　　借：原材料

　　貸：其他貨幣資金

　　以上就是關(guān)于貨幣資金管理制度內(nèi)容的全部介紹，希望對(duì)你有所幫助。

　　隨著金融市場(chǎng)的不斷發(fā)展，基金互認(rèn)可以為投資者提供更多的投資機(jī)會(huì)。然而，要成功地進(jìn)行基金互認(rèn)，企業(yè)需要制定有效的產(chǎn)品組合策略和營(yíng)運(yùn)資金管理。本文將探討加權(quán)量、外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)、交易量和平倉(cāng)量等重要組成部分在基金互認(rèn)和產(chǎn)品組合策略中的應(yīng)用，以及它們?nèi)绾斡绊憼I(yíng)運(yùn)資金管理。

　　一、加權(quán)量：確定投資優(yōu)先級(jí)

　　在基金互認(rèn)中，加權(quán)量是一個(gè)重要的概念。它表示投資者在投資組合中的權(quán)重，決定了投資者在不同資產(chǎn)類(lèi)別中的投資比例。通過(guò)合理分配加權(quán)量，投資者可以確保投資組合的風(fēng)險(xiǎn)和收益達(dá)到平衡。

　　在產(chǎn)品組合策略中，加權(quán)量的設(shè)定同樣至關(guān)重要。企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境、行業(yè)趨勢(shì)和自身優(yōu)勢(shì)，為各個(gè)產(chǎn)品分配合適的權(quán)重。例如，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩的環(huán)境下，企業(yè)可以將更多的權(quán)重分配給穩(wěn)健型產(chǎn)品，以降低整體風(fēng)險(xiǎn)。

　　二、外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)：降低成本

　　外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指企業(yè)在擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模時(shí)，單位成本逐漸降低的現(xiàn)象。在基金互認(rèn)中，外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)可以幫助企業(yè)降低交易成本、提高運(yùn)營(yíng)效率和優(yōu)化資源配置。

　　在產(chǎn)品組合策略中，企業(yè)應(yīng)充分利用外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)，通過(guò)多元化投資降低整體成本。此外，企業(yè)還可以通過(guò)與其他基金管理公司合作，共享資源和技術(shù)，進(jìn)一步提高運(yùn)營(yíng)效率。

　　三、交易量和平倉(cāng)量：反映市場(chǎng)活躍度

　　交易量和平倉(cāng)量是衡量市場(chǎng)活躍度的重要指標(biāo)。在基金互認(rèn)中，交易量和平倉(cāng)量的增長(zhǎng)表明投資者對(duì)市場(chǎng)的信心增強(qiáng)，有助于推動(dòng)市場(chǎng)的繁榮發(fā)展。

　　在產(chǎn)品組合策略中，企業(yè)應(yīng)關(guān)注交易量和平倉(cāng)量的變化，以便及時(shí)調(diào)整投資策略。當(dāng)交易量和平倉(cāng)量增長(zhǎng)時(shí)，企業(yè)可以適當(dāng)增加投資額度；反之，則應(yīng)適當(dāng)減少投資，以降低風(fēng)險(xiǎn)。

　　四、重要組成部分：構(gòu)建完整產(chǎn)品線

　　在基金互認(rèn)中，重要組成部分是指構(gòu)成投資組合的各個(gè)部分。這些部分可能包括股票、債券、現(xiàn)金等不同類(lèi)型的資產(chǎn)。通過(guò)構(gòu)建完整的產(chǎn)品線，企業(yè)可以滿足不同投資者的需求，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　在產(chǎn)品組合策略中，企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)需求和自身優(yōu)勢(shì)，選擇合適的重要組成部分。例如，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)厭惡型投資者，企業(yè)可以提供相對(duì)穩(wěn)健的產(chǎn)品；而對(duì)于追求高收益的投資者，企業(yè)則可以提供具有較高風(fēng)險(xiǎn)但潛在回報(bào)也較高的產(chǎn)品。

　　五、漲跌幅：監(jiān)控投資風(fēng)險(xiǎn)

　　漲跌幅是衡量投資產(chǎn)品價(jià)格波動(dòng)的指標(biāo)。在基金互認(rèn)中，漲跌幅可以幫助投資者了解產(chǎn)品的短期表現(xiàn)，從而做出相應(yīng)的投資決策。同時(shí)，漲跌幅也是評(píng)估投資組合風(fēng)險(xiǎn)的重要依據(jù)。

　　在產(chǎn)品組合策略中，企業(yè)應(yīng)密切關(guān)注漲跌幅的變化，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的投資風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)漲跌幅過(guò)大時(shí)，企業(yè)應(yīng)及時(shí)調(diào)整投資策略，降低整體風(fēng)險(xiǎn)敞口；反之，則可以適當(dāng)加大投資力度，以獲取更高的收益。

　　六、營(yíng)運(yùn)資金管理：確保資金運(yùn)作順暢

　　營(yíng)運(yùn)資金管理是企業(yè)在開(kāi)展基金互認(rèn)和產(chǎn)品組合策略過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。有效的營(yíng)運(yùn)資金管理可以確保企業(yè)在投資過(guò)程中的資金運(yùn)作順暢，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　在營(yíng)運(yùn)資金管理中，企業(yè)應(yīng)注重以下幾點(diǎn)：一是合理安排現(xiàn)金流入和流出，確保資金的充足性和流動(dòng)性；二是加強(qiáng)對(duì)投資項(xiàng)目的監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決可能出現(xiàn)的問(wèn)題；三是優(yōu)化企業(yè)的負(fù)債結(jié)構(gòu)，降低融資成本；四是加強(qiáng)內(nèi)部控制，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　總之，基金互認(rèn)和產(chǎn)品組合策略是企業(yè)在金融市場(chǎng)中取得成功的關(guān)鍵因素。通過(guò)關(guān)注加權(quán)量、外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)、交易量和平倉(cāng)量等重要組成部分的應(yīng)用，以及實(shí)施有效的營(yíng)運(yùn)資金管理，企業(yè)可以在基金互認(rèn)可以為投資者提供更多的投資機(jī)會(huì)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，貨幣資金和存貨作為流動(dòng)資產(chǎn)的重要組成部分，其準(zhǔn)確性和安全性直接關(guān)系到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和財(cái)務(wù)健康。特別是在進(jìn)行存貨管理和資金盤(pán)點(diǎn)時(shí)，貨幣資金的盤(pán)盈盤(pán)虧以及存貨的增加與形態(tài)變化都需要得到妥善處理，以確保企業(yè)的實(shí)物資本得到合理利用和有效保全。

　　貨幣資金盤(pán)盈是指企業(yè)在進(jìn)行現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)時(shí)，實(shí)際現(xiàn)金數(shù)額多于賬面記錄的金額。這種情況可能由多種原因造成，如會(huì)計(jì)分錄錯(cuò)誤、未記錄的現(xiàn)金收入或計(jì)算失誤等。當(dāng)發(fā)現(xiàn)貨幣資金盤(pán)盈時(shí)，企業(yè)需要對(duì)盤(pán)盈的原因進(jìn)行徹底調(diào)查，并在確定盤(pán)盈原因后進(jìn)行相應(yīng)的會(huì)計(jì)調(diào)整，將多余的現(xiàn)金計(jì)入盈余公積或其他相關(guān)賬戶，以保證財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性。

　　相反，貨幣資金盤(pán)虧是指實(shí)際現(xiàn)金少于賬面記錄的金額，這通常是由于現(xiàn)金遺失、盜竊或會(huì)計(jì)記錄錯(cuò)誤所致。貨幣資金盤(pán)虧對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一種損失，需要立即采取措施加以糾正。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部控制和現(xiàn)金管理流程，以防止未來(lái)發(fā)生類(lèi)似的盤(pán)虧情況。

　　與此同時(shí)，存貨的增加是企業(yè)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的體現(xiàn)，也可能反映出企業(yè)對(duì)未來(lái)市場(chǎng)需求的預(yù)期。存貨的增加可能涉及到采購(gòu)成本的變動(dòng)、生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大或者庫(kù)存管理策略的調(diào)整。然而，存貨的增加也可能導(dǎo)致存儲(chǔ)成本的上升和資金的占用，因此企業(yè)需要通過(guò)有效的存貨管理系統(tǒng)來(lái)優(yōu)化存貨水平，以實(shí)現(xiàn)成本效益最大化。

　　存貨形態(tài)的變化也是企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)中需要關(guān)注的問(wèn)題。存貨形態(tài)包括原材料、在產(chǎn)品、半成品、成品等，不同形態(tài)的存貨對(duì)應(yīng)不同的管理需求和風(fēng)險(xiǎn)水平。例如，原材料的采購(gòu)需要關(guān)注市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)和供應(yīng)鏈穩(wěn)定性，而在產(chǎn)品的管理則需要注重生產(chǎn)效率和質(zhì)量控制。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)和市場(chǎng)環(huán)境，制定合適的存貨管理政策，以確保存貨形態(tài)的合理轉(zhuǎn)換和有效利用。

　　實(shí)物資本保全是企業(yè)管理的核心目標(biāo)之一，它要求企業(yè)在保持資本完整的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)資本的增值。在實(shí)際操作中，企業(yè)需要定期進(jìn)行貨幣資金和存貨的盤(pán)點(diǎn)，及時(shí)識(shí)別和處理盤(pán)盈盤(pán)虧現(xiàn)象，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)存貨增加和形態(tài)變化的監(jiān)控。通過(guò)這些措施，企業(yè)可以確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決潛在的財(cái)務(wù)問(wèn)題，從而維護(hù)企業(yè)的實(shí)物資本不受損失。

　　總之，貨幣資金盤(pán)盈盤(pán)虧的處理和存貨的有效管理對(duì)于企業(yè)的實(shí)物資本保全至關(guān)重要。企業(yè)需要建立健全的內(nèi)部控制機(jī)制和財(cái)務(wù)管理流程，通過(guò)精細(xì)化的存貨管理和資金盤(pán)點(diǎn)，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)穩(wěn)健和資本的安全。這樣，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　專項(xiàng)資金是具有專門(mén)指定用途或特殊用途的資金，核算專項(xiàng)資金時(shí)，一般通過(guò)專項(xiàng)應(yīng)付款科目處理。那么如果是改變資金用途的專項(xiàng)資金，應(yīng)如何做賬？

　　改變資金用途的專項(xiàng)資金如何做賬？

　　例如用于購(gòu)買(mǎi)材料，或者是發(fā)放工資：

　　收款時(shí)：

　　借：銀行存款

　　       貸：專項(xiàng)應(yīng)付款

　　使用此專項(xiàng)款時(shí)：

　　借：固定資產(chǎn)等科目

　　       貸：庫(kù)存現(xiàn)金或銀行存款

　　經(jīng)政府審計(jì)以后：

　　借：專項(xiàng)應(yīng)付款

　　       貸：資本公積

　　專項(xiàng)應(yīng)付款是什么？

　　專項(xiàng)應(yīng)付款是企業(yè)的專項(xiàng)資金對(duì)外發(fā)生的各種應(yīng)付和暫收款項(xiàng)。

　　專項(xiàng)應(yīng)付款是企業(yè)接受?chē)?guó)家撥入的具有專門(mén)用途的款項(xiàng)所形成的不需要以資產(chǎn)或增加其他負(fù)債償還的負(fù)債。

　　“專項(xiàng)應(yīng)付款”賬戶用于核算企業(yè)接受?chē)?guó)家撥入的具有專門(mén)用途的撥款，如專項(xiàng)用于技術(shù)改造、技術(shù)研究等，以及從其他來(lái)源取得的款項(xiàng)。在“專項(xiàng)應(yīng)付款”賬戶下，應(yīng)按專項(xiàng)應(yīng)付款種類(lèi)設(shè)置明細(xì)賬，進(jìn)行明細(xì)核算。為了反映應(yīng)付、暫收專用款項(xiàng)的增減變動(dòng)，應(yīng)設(shè)置“專項(xiàng)應(yīng)付款”賬戶組織核算。專項(xiàng)應(yīng)付款或?qū)ｍ?xiàng)暫收款發(fā)生時(shí)貸記該賬戶，支付各項(xiàng)應(yīng)付、暫收款時(shí)，借記該賬戶。貸方余額為專項(xiàng)應(yīng)付款實(shí)有數(shù)。

　　專項(xiàng)應(yīng)付款屬于“非流動(dòng)負(fù)債”科目。