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文章企業績效考核中財務指標的選擇與應用
2023-11-24 17:50:18 312 瀏覽

近幾年來,隨著我國社會經濟的高質發展,越來越多的新興企業開始涌入市場,爭占市場份額,市場競爭越發激烈。企業要想在激烈的市場競爭中占據優勢地位,實現企業可持續性發展,建立完善的績效考核制度非常必要。

然而從當前企業績效考核工作所取得的效果分析,仍然存在很多問題,其中最主要的問題是績效考核指標體系的設計及應用,尤其是財務評價指標的選擇與應用問題最為突出。

基于此,本文針對企業績效考核中財務指標的選擇與應用進行分析,以期企業能夠通過完善績效考核工作,提升市場競爭實力。

企業績效考核中財務指標

01

財務指標在企業績效考核中的優勢

(一)財務指標能夠客觀反映企業財務狀況

與績效考核中的其他指標相比較而言,財務指標能夠更加客觀、精準地反映企業某一周期的財務狀況與經營情況,能夠直觀地反應企業經營業績情況,是企業績效考核工作中公認的量化指標之一,在績效考核實踐中體現了較好的效度和信度。

如各級國資委對國企負責人歷年的經營業績考核,均以關鍵財務指標為關鍵業績指標開展業績考核。其他性質企業雖然選用的考核方法及工具不盡相同,但財務指標在業績考核中的應用比重一般不低于55%。

由此可見,將其應用于企業績效考核中,能夠有效反映各部門、各崗位的業績情況、收支盈虧,進而為企業績效考核工作提供有力的數據支撐,提高績效考核的有效性和精準性。

(二)財務指標具有戰略導向作用

企業階段性發展目標的制定與深化落實需要依托于財務指標。通過財務評價指標的設置,考評評價及應用,能起到上接領導層,下接員工,貫穿企業戰略實施的全過程。財務考核指標目標設置是對企業戰略目標層層分解,層層壓實任務,具有良好的戰略導向性和考核結果可比性。

(三)財務指標具有客觀公正特點

企業財務指標嚴格按照國家行政部門頒布企業會計準則根據一定的經營周期進行編訂,并且在編訂完成后由第三方專業機構進行審計。標準統一、規范,考核數據獲取及應用簡單、明了,具有較好的合理性、客觀性和可靠性。相比之下非財務指標標準難以統一,主觀性較強。因此,在企業績效考核中應用財務指標,更加客觀公正,可操作性強,經濟性高。

02

財務指標在企業績效考核中存在的問題

(一)企業對財務部門的重視度有待提升

通過上文可知,財務指標在企業績效考核工作中具有較高的意義與價值。然而就當前企業績效考核工作分析,很多企業并未能充分認識到財務指標對績效考核工作的重要性,甚至出現了財務部門地位弱化的現象。

導致這一現象出現的原因,不僅包含了企業管理層對此財務指標在績效考核作用的認識偏差,同時也包含了財務部門及工作人員的個人問題。

現階段,多數企業的績效考核工作都是由人力資源部門組織開展的,在考核過程中與企業其他部門的溝通與合作甚少。而企業財務部門也僅關心財務工作具體事宜,獨立開展財務管理工作。這導致企業內部各部門之間形成了信息孤島。財務管理部門主動性不強導致企業績效考核工作重擔全部落在了企業人力資源部門上。而人力資源部門由于工作性質影響,導致績效考核側重點出現偏差,無法結合企業財務管理相關內容開展完備的績效考核工作,最終降低了企業績效考核客觀性。

除此之外,很多企業在社會上聘用了培訓師開展績效考核工作,但是大多數培訓師的專業都是人力資源管理或者企業管理,并不懂得財務相關知識。事實上,在整個企業績效考核中財務的占比是最大的,但是企業財務部門僅提供了財務數據,實際參與度并不高。這導致了“外行主導,內行不參與”的問題,進而致使企業績效考核工作混亂不堪,難以真正發揮績效考核及財務指標的價值與效用。

(二)財務指標有利有弊

財務指標是一把雙刃劍,能夠為企業可持續發展提供助力,但是如果應用不當將會影響企業的決策與發展規劃合理性和科學性,甚至給企業帶來巨大的經濟損失。

以華數集團舉例,該集團在利潤導向初期和網絡中期,主要以企業獲取的利潤為績效考核中心,并且采取了大量措施來壓縮成本,取得較為可觀的經濟效益;發展到了戰略導向時期后,華數集團成立了數字化電視公司,并且付出了大量人力、物力、財力搶占市場份額,并成功收購中廣。這些舉措雖然給當前集團帶來了一定的經濟損害和負面影響,但是是有利于集團可持續發展的。而該集團的下屬子公司中,兩個財務指標帶動了經濟利潤快速增長,但是新興公司的業務卻處于滯后狀態。

上市公司為了完善業績指標,對內部完成利潤指標甚至超額的部門進行了獎勵。但是由于上市公司的整體創新性不足、改革意識不強,進而影響華數集團的整體發展進程。由此可見,財務指標對于企業發展的導向性是極強的,但是在應用中也存在一定負面影響。對此,企業在績效考核中應用財務指標應該科學合理、小心謹慎。

03

在企業績效考核中

選擇與應用財務指標的注意事項

首先,企業績效考核工作中應該注重財務指標的定性與定量結合。定量考核剛性較強,以量化數據為支撐,排除了人為因素干擾,能夠有效體現企業績效考核工作的公平性和客觀性。但是企業不同部門在企業經濟發展進程中所發揮的作用不同,并且各具特點。例如,科技含量、管理水平高低等。因此,在績效考核中選擇與應用財務指標應該注重定量與定性相結合,以便精準實現考核目標;

其次,企業績效考核工作還應該內部控制與完善。企業內部控制主要包含了員工的誠信管理、企業組織結構優化、職能劃分等。如果企業內部控制環境存在短板,那么將會影響財務指標在績效考核中的應用效果;

再次,企業應用財務指標于績效考核工作中,還需要注重各級部門的溝通與反饋。企業績效考核結果關乎著企業內部每一個員工,績效考核應該是人性化、合理化的,而非機械化的。因此,在實際財務指標應用中,財務部門及人力資源管理部門應該注重與其他部門之間的溝通,并建立被考核對象申訴機制,進而強化企業考核成效;

最后,企業還應該依據財務指標對績效考核方法進行合理完善,提高考核方法的合理性、科學性、實用性。

04

企業績效考核中財務指標的優化策略

(一)加強績效考核人員培訓

績效考核工作的順利開展與有效進行需要依托專業高效的績效考核隊伍。考核人員對績效考核工作目標、意義的理解,及對各種考核工具的掌握程度將會直接影響著企業績效考核工作的質量與效果。同時,在績效考核工作開展進程中,相關人員如財務指標考核數據提供人員的專業能力和綜合素養也將直接影響考核數據質量及考評的效果。

基于此,企業應該注重加強績效考核人員的培訓,積極采取有效措施培養和提高他們的專業能力和核心素養。

首先,企業管理層應該對現有人員的工作質量、工作效率、工作態度等進行綜合評估,找出其中存在的問題,并積極組織開展專業技能培訓活動。培訓內容包含績效考核方法、工具的科學應用與操作流程,同時還應該深化研究各項財務指標在績效考核中的具體運用;

其次,績效考核指標設計尤其是關鍵財務平均指標應由考核者及被考核者共同制定,關鍵業績指標的目標值應雙方達成一致并制定有效的實施方案。這樣就能夠在最大限度上保障績效考核工作的合理性及考核結果的有效性;

最后,企業還應該注重人力資源制度的完善,如薪酬福利制度、員工培訓開發方案與績效考核辦法的銜接,充分實現績效考核的導向功能、分配功能及開發功能。保證考核結果的應用落地及對員工績效改善的作用,進而促進企業整體業績的提升。

(二)合理優化財務指標的價值判斷功能

當前企業在績效考核工作中所選用的指標根據不同的屬性分為財務指標與非財務指標,定性指標與定量指標,內部指標和外部指標,先行性指標與滯后性指標等。考核指標涉及企業經營層面、內部工作質量層面。企業的業績考核最近體現在經營業績上來,也即是財務結果。因此,企業應該注重合理優化財務指標的價值判斷功能。

首先,企業管理層應該加強對財務部門及會計工作的監管力度,通過建立完備的監管機制和追責制度,不斷規范財務人員的工作行為和工作態度,進而避免工作失誤問題影響會計信息的真實性、準確性。與此同時,企業還應該加大內部控制與審計力度,定期開展企業財務核算、成本控制等進行內部審查,以提高財務指標的合理性和精準性。只有這樣才能夠促使財務指標在企業績效管理中發揮最大效用;

其次,企業還應該切實提高績效管理人員的價值判斷與財務數據分析能力,促使其在財務指標設定過程中能夠抓住關鍵信息,并合理運用各種財務分析工具評估企業經濟行為所帶來的經濟效益,進而提高財務指標的合理性,提高企業績效考核工作質量與效果。

(三)提升財務指標的預測功能

上文中提出財務指標是一把雙刃劍,既能夠保障企業績效考核工作的合理性和客觀性,但是如果制定不合理、運用不得當,將會影響企業的科學決策與發展規劃,甚至給企業帶來巨大經濟損失。

因此,為了避免財務指標所帶來的不利影響,企業財務部門及工作人員在績效考核中應用財務指標,應該注重合理預測,避免企業陷入為追求一時利益而阻礙企業可持續發展的漩渦之中。

首先,企業管理層應該充分明晰財務指標不僅能夠如實反映當前企業的經營情況、財務狀況,同時還能夠為企業未來發展提供數據預測。因此,在設定及優化企業財務指標過程中,應該注重與企業的長期發展戰略相匹配,讓長期目標分解成多個階段性目標;

其次,在設定財務評價指標進程中,還應該對長期指標進行層層分解,讓財務評價指標更合理化、更能精準考核。引導企業在完成財務指標的基礎上不斷朝著更高的目標前進。綜上,企業在制定和優化財務指標進程中應該符合企業的實際情況、階段性戰略發展目標。

(四)結合企業發展情況選擇適宜財務指標

企業不同的發展階段的實際工作需求不同,對績效考核中財務指標的選取標準的要求也各不相同,不是一成不變的,而要根據企業的發展階段,企業內部管理成熟度及戰略規劃不同而調整。

具體而言,要想提高企業績效考核效用,實現預期考核成效,關鍵就在于結合企業實際發展需求選擇合適的財務指標,如近幾年國企績效考核實踐中頻頻選用的EVA財務指標,又稱為經濟增加值,經濟增加值是公司業績度量指標,與其它度量指標不同之處在于:EVA考慮了帶來企業利潤的所有資金成本。

在國企的績效考核中應用EVA財務指標,集中體現了我國企業的經營發展理念的轉變,從以利潤最大化為目標轉變為以企業價值最大化為目標,是提升企業績效考核效果的關鍵。因此,如何有效利用EVA指標成為現代企業績效考核實踐重點關注問題。

在應用EVA財務指標進程中,企業應該注重對企業業務績效的整體考核,并著力于評估企業的實際生產能力,通過績效考核對企業的綜合價值進行評估,進而實現績效考核最終目的。

(五)財務指標和非財務指標結合使用

財務指標在企業績效考核應用的優勢顯而易見,但只有財務指標,而忽略非財務指標,也是不合理的。因為企業經營是一個復雜、多元的過程,只有定量的財務指標,企業績效考核則過于單一,片面。所以在企業績效考核中要注意財務指標與非財務指標結合使用,如客戶滿意度指標、員工學習成長指標及內部管理方面指標也非常重要,它們從定性方面衡量企業持續發展的能力,是對企業經營管理過程的考核。

05

本文結語

綜上所述,在企業績效考核中合理應用財務指標至關重要。財務質保具有良好的戰略導向性、企業價值預測性及客觀公正性,是實現企業績效考核效果的有力保障。

對此,企業管理者應該提高自身對于財務指標的認識與重視度,充分明晰財務指標的選擇與應用的重要性。與此同時,企業還應該針對當前財務考核指標中存在的問題進行優化,促使其更加符合企業的階段性戰略發展目標,進一步實現企業可持續發展。

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文章新入職的財務經理如何開展各項工作?怎么實施業績計劃?
2020-02-26 14:17:48 2107 瀏覽

  在企業中,如果是做過主管或者經理的,應該都會有這樣一個感覺:就是入職做主管或經理,接手各種工作的時候困難重重,難以下手,今天就來跟大家講講作為新入職的財務主管/經理應如何順利開展各項工作?

新入職的財務經理如何開展各項工作?

  一、學會對企業進行摸底

  很多同學剛去一家新公司就很開心很新鮮,反正去了就埋頭工作,但工作總得有個開頭,你要怎么去開頭,開得好不好,這些都是有技巧的。

  1、 先了解!

  除非你去的是一個完完全全的新公司,否則公司都會有一些歷史。你先了解一下:搞清楚這個公司為什么要招聘財務主管/經理?是做得好缺人還是做得不好缺人?

  缺人有好幾種原因,一種是公司內部調崗,譬如說他在子公司做的不錯,集團需要人就把他調走;或者兄弟單位需要人給他調走,或者是其他的一個獵頭覺得他做得好,挖走他,或者是他晉升了,變成財務總監了。

  有些公司來一個新的財務經理,干兩三個月被炒了,然后又換一個又來一個,又是兩三個月,然后時間越來越短,再來一個可能一個月就被炒了。

  這些公司的老員工都看在眼里,若是你一上任人家就跟你說,經理,我們之前幾任經理都是沒做幾個月就走的,你就要警惕了,要認真考慮一下對你接下來的工作有沒有影響了。

  為什么之前的人老是換?是工作比較容易,缺乏挑戰?還是工作很有挑戰性?把它做好不容易,一旦做好就很容易出成績?所以這些情況都要思考。

  如果你去一家新的公司,你先別著急去搞別的事情,你先把這個職位缺失的原因,招聘你進來的一個原因搞清楚。

  當然,這些原因有經驗的應聘者在面試的時候就能問出來,這樣為后續選擇入職公司也節約下很多時間。

  2、了解企業目前的經營和財務問題。

  任何一家公司,你要發揮你財務的功能,肯定要落實到業務里面去,千萬不能只顧自己做報表,關起門來做報表是一個財務人員最容易犯的一個毛病,也是一個缺陷。

  之前有個朋友在深圳,他就職一家公司,這個公司規模也不小,一年接近一個億的收入,他是做財務經理。

  公司沒有財務總監,他去這家公司也不久,就三個多月。總經理對他的要求很高,說庫存經常管不好,東西經常丟,要讓他解決一下。

  如果沿用公司以前的規矩,也就是在辦公室里按流程去做,這樣當然不行!這個時候就要去跟倉庫的人了解情況,把倉庫的管理流程調研回來,生產、采購、銷售,他們進進出出的貨是怎么做的?然后怎么反映到報表上,把結果統計下來。

  如果調研回來,發現公司沒有軟件,庫存、采購和銷售都是用Excel在維護。這個公司財務只是一個獨立的系統,它沒有形成ERP的這種概念,也就是說業務和采購和銷售和財務之間是沒有連成一個即時互動的情況。

  他作為財務經理可以再調研細一點,然后再設計出一套,能聯動或者不能聯動,規定按天或者按周,去做庫存的這種核對和檢查。

  調研清楚之后要達到什么樣的要求,之后要向領導建議引進軟件。引進軟件也有兩種選擇,可以引進一個普通一點的,給業務部門做的,進銷存的這方面的東西先滿足了再說,不能做到ERP那么一步到位,可以先用一個這樣的軟件先支撐,用個兩三年了。

  等公司業務再做大一點,一個億,做到三五個億了,那個時候再去提做ERP的東西,一步步來,所以是這樣的一種情況,先了解目前的經營狀態和財務問題很重要。

  這里提醒大家一點,新任財務主管/經理,不要以為自己以前在什么多厲害的公司,500強什么四大什么的,去了之后就指指點點,亂說一通,別那么著急。

  先了解一段時間再說。一開始過去先穩住軍心,不要讓人對你產生抵觸,不要讓人以為你過去是要踢人的,先把情況搞清楚,那個時候你有底了,你再去做安排。

新入職的財務經理如何開展各項工作?

  二、認識財務團隊人員

  如何快速有效的認識新公司的財務團隊,比較好的做法是這樣的,譬如說有個同學去了一個新的公司,第1件事就是開個會,了解一下。這很正常,去一個公司大家先認識一下,開個會。

  當然,如果交際能力更強的人開會的前一天,會約大家吃一餐。吃人嘴短,吃個飯之后大家心情比較愉快,那么第2天再去開個會,這個時候大家比較有認同感。開會的時候要去了解每一位財務人員,了解這個人干什么的。

  這個時候不是說認識一下就完了,這個時候你要歸類:這個人是能用不能用,這個人是不是跟我對著干?這個人是不是逼死他,他也干不來。這個人是不是只求穩?年紀比較大,他只喜歡穩當的工作?

  所以你要搞清楚了,這個時候要排兵布陣了。

  所以基本上來講可以從這三方面去認識,第1個技術經驗,你盡快把團隊里面這幾個人可能多的十幾二十個人,少的可能是七八個,再少的可能三四個,但是你盡可能去挑一挑,從性格、從他的技術經驗,從他處理人際關系的能力,從他解決問題的能力,從他對你的接受程度,從這些情況你去把握它,去認識財務人員。

  所以技術經驗是第1個,你稍微跟他溝通一下,要他一些表格,看看他做表格的水平。第2個人際關系,有些公司的老員工你要用起來,你要去找到他弱點和優勢,激發他。從人際關系這個方向,你也可以找找,有的人是屬于人際關系型的。

  總結一下:第一,看優勢、查弱點。第二,先穩定后挑選。

新入職的財務經理如何開展各項工作?

  三、新入職財務主管/經理過渡期業績問題

  有些領導特別著急,你新入職過來,第1個星期就要看你有沒有什么新的動作了,你沒有的話可能感覺你不合適了。

  你往上就是你的直屬領導,橫向是聯系部門,向下是你的下屬,那么你的關系比較簡單,你把你的上司搞好就行了。業務部門你搞不定,你可以找你領導。所以你做經理就要上中下全部搞好,不然的話你很容易就干不下去了。

  干不下去,除了看人之外,自己對自己的一個認知和掌握也挺重要的。經常有同學說我去了這家公司,我對誰特別看不慣,告訴你,特別看不慣的人,你要去挖掘它的優點。

  為什么?你看不慣他,還能在那邊生存那么久?說明這個公司跟他是有一點點相似的地方,可能這個公司的風格就這樣的。你看不慣他,可能這個人還真就是老員工,對不對?所以很多關系你可以去觀察,所以要全面的去考慮。

  最后你進去之后要盡快的了解對你一個業績的要求是怎么樣的?譬如說你來了之后,就是要把這個流程趕緊管好的,或者需要把公司流程感覺梳理妥當……你要明確公司的痛點在哪里,然后重點去突破。

  最后給大家一個建議,做財務一定要進行總結:你今年一年下來你解決了哪些問題?你建立了哪些新的流程?你改善了哪些業務方面的東西?要不然你兩三年白干了,你七八年也白干!

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文章高級經濟師評審業績材料如何準備?怎么寫業績?
2024-01-05 16:48:37 405 瀏覽

  申報高級經濟師評審通常需要提供相關工作業績材料,業績證明材料是一個人對個人工作業績予以總結歸納、呈現個人業績亮點的過程,那么,應該從哪些方面著手準備業績成果呢?請看以下內容:

高級經濟師評審業績材料\n如何準備?怎么寫業績?

  一、高級經濟師業績材料如何準備

  1、職稱業績材料要與專業對口

  業績的評審材料,建議要和你報考的高級經濟師專業是對口的,因為職稱業績通常取決于近年從事的工作內容,所以在一開始選擇專業的時候最好選擇與本人所從事的工作有關,這樣寫起來會更加通順,相關專業知識也更容易找到,為后面的答辯環節提供方便,在評審判定中也更加有優勢。

  另外,作為職稱評審申報的業績材料,在材料時間上要注意下,不要拿出很久以前的業績來參與評審。

  2、職稱業績要突出個人作用

  在職稱業績材料中,工作業績應該一目了然地反映出申報人做了哪些主要工作,承擔哪些重要的工作項目,以及在項目實施中申報人所擔任的角色、所起的作用,從而體現出個人在工作中發現和解決問題的能力。各位考生,各省高級經濟師職稱評審、論文指導文檔,大家可通過資料下載區域免費領取。

  二、高級經濟師評審工作業績應如何寫

  準備參加高級經濟師評審的考生,關于評審工作業績要如何寫?以下內容為大家答疑解惑。

  1、適度提煉,但務必要真實

  一定要重點寫成績、寫貢獻,只要是真實的,自我贊美幾句,無傷大雅,把握一個合適的“度”即可。

  2、實事求是,當仁不讓

  申報高級經濟師的學員應當仁不讓,理直氣壯地在總結中如實表現這方面的工作和業績,說明自己在其中擔當的角色是什么,做了哪些具體工作,起了什么作用等等。

  3、參照業績案例,寫出特色

  你的前輩或同學可能有很多通過職稱評定,你可以向他們借鑒一下撰寫經驗,注意不是照搬,而是學習他們的寫作詞匯和表達方式或者排版格式,文字的表達和整個格式的嚴謹度。

  以上就是【高級經濟師評審業績材料如何準備?怎么寫業績?】的全部內容。想知道自己是否具備2024年經濟師報考資格?趕緊點擊免費測!

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文章高級農業經濟師的業績有哪些?工作業績怎么寫?
2024-03-13 17:43:28 403 瀏覽

  高級農業經濟師的業績涵蓋多個方面,工作業績對評審是否通過很重要,下面一起來看看工作業績怎么寫吧!

高級農業經濟師的業績\n有哪些?工作業績怎么寫?

  一、高級農業經濟師的業績有哪些?

  高級農業經濟師的業績通常涵蓋多個方面,體現其在農業經濟領域的專業能力、實踐經驗以及貢獻。以下是一些可能的業績表現:

  1.農業政策研究與制定:高級農業經濟師可能參與國家或地區的農業政策研究和制定工作,為政策制定提供科學依據和建議。這包括對農業產業結構、市場狀況、農民收入等方面的深入分析和預測。

  2.農業項目規劃與實施:在農業項目方面,高級農業經濟師可能負責規劃、設計和實施各類農業項目,如農村綜合開發、農業科技創新、農產品加工等。通過項目的實施,推動農業產業升級和農民增收。

  3.農業經濟分析與預測:高級農業經濟師具備深厚的經濟學理論基礎和數據分析能力,能夠對農業經濟進行深入的分析和預測。他們可能撰寫農業經濟分析報告,為政府決策和企業經營提供參考。

  40農業技術咨詢與推廣:在農業技術咨詢與推廣方面,高級農業經濟師可能向農民和企業提供技術指導和培訓,幫助他們掌握先進的農業生產技術和管理方法。同時,他們還可能參與農業技術的推廣和普及工作。

  5.農村經濟組織與管理:高級農業經濟師還可能參與農村經濟組織和管理方面的工作,如農民專業合作社、農業龍頭企業等的建設和運營。他們通過優化組織結構、提升管理水平等方式,推動農村經濟的健康發展。

  這些業績只是高級農業經濟師可能涉及的一些方面,實際上他們的業績還可能因具體工作領域和職責而有所不同。總的來說,高級農業經濟師的業績應體現其在推動農業經濟發展、提升農民收入、優化農業產業結構等方面的貢獻。

  二、高級農業經濟師工作業績怎么寫?

  高級經濟師考試采取考評結合的方式進行,在高級經濟師評審申報中,工作業績可以說是重中之重,建議考生在寫工作業績的時候要注意以下3點:

  1.適度提煉,但必須要真實。要著重寫成績、寫貢獻,只要是真人真事,自我贊美幾句,無傷大雅,把握一個合適的“度”即可。

  2.實事求是,當仁不讓。申報高級經濟師的人員應該當仁不讓,理直氣壯地在總結中如實反映這方面的工作和業績,說明自己在其中擔當的角色是什么,做了哪些具體工作,起了什么作用等等。

  3.參考業績案例,寫出特色。你的前輩或同學可能有很多通過職稱評定,你可以向他們借鑒一下撰寫經驗,注意不是照搬,而是學習他們的寫作詞匯和表達方式或者排版格式,文字的表達和整個格式的嚴謹度。


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文章高級會計評審業績如何撰寫
2024-08-02 17:24:13 510 瀏覽

高級會計評審中需要考察考生的工作業績,對于業績的撰寫,不能妄自菲薄,也不能夸大其詞,展示的度一定要把握好,并且一定要是真實的。業績部分也分為幾個部分,包括基礎業績,重大業績,管理業績等,每個部分的業績撰寫都有不同的技巧。還不了解的考生來和小編一起看看吧!

高級會計評審業績如何撰寫

一、基礎業績部分撰寫技巧

在業績評審中,基礎業績部分猶如穩固的基石,為整體業績提供堅實的支撐。它主要包括制度建設、內控管理、內部審計和內部風險管理等方面的內容,約占整體業績的15%。在基礎業績方面,我們不僅要關注制度的建立與完善更要注重制度的執行與監督。通過組織內部審計,及時發現和糾正存在的問題,確保制度的落實。此外,構建完善的內控體系也是必不可少的一環,它能夠有效降低風險,提高組織的運營效率。但基礎業績占比不宜過多,且評審的關鍵并不只在于基礎業績。

二、重大業績部分撰寫技巧

如果說基礎業績是業績評審的基石,那重大業績則是亮點和加分項。重大業績占據整體業績的超過50%,如若撰寫8-12條業績,則4-6條都應屬此部分。其是被評審者展現自己能力和價值的關鍵所在,其主要體現在以下三個方面。

1. 在經濟效益方面,我們可通過增收節支、優化成本管理、加強預算控制等手段,為組織創造更多價值。同時,關注采購優化,降低采購成本也是提升經濟效益的有效途徑。

2. 在社會效益方面,我們可以結合所在行業的特點,推出具有創新性和實用性的項目或服務。

3. 在解決疑難問題方面,我們需要關注組織發展中的痛點和難點問題,通過創新性的解決方案來化解這些難題,涵蓋扭虧為盈、融資貸款、應收賬款回收、人才招聘與選拔、績效考核優化、技術引進與人才培養、漏洞修補等。

在這三個方面中經濟效益和解決疑難問題的業績相對來說更為重要,我們在撰寫時最好提供可量化的數據來支撐。

三、管理業績部分撰寫技巧

管理業績主要反映被評審者在單位中做的提升管理水平及突出個人管理能力的大事。需要管理者具備扎實的專業知識和敏銳的洞察力,能夠準確識別問題,提出有效的解決方案。

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文章高級會計評審業績報告致勝法寶
2024-08-01 17:30:01 475 瀏覽

高級會計評審中有一個很重要的材料,那就是工作業績,這是考生對自己工作能力的證明,也是評委們給分的參考依據,想要夸大或者隱藏自己的工作業績都是不合適的。那么業績究竟應該怎么撰寫才能夠拿到高分呢?下面跟小編一起來看看吧!

高級會計評審\n業績報告致勝法寶

一、語句要簡潔

高會業績報告更傾向于公文類寫作,要盡量使用書面話,避免口頭語,突出要表達的重點,能夠讓評委一目了然。比如在業績報告的開頭就要簡要介紹自身情況(姓名、性別、出生年月、學歷等基本信息),自**年*月*學校*專業畢業后,先后在*單位工作,現任*單位*職務,根據**文件精神,將本人取得中級資格的情況簡要匯報如下,從而發揮承上啟下的作用。

二、條理要清晰

這個是高會業績報告的關鍵,各項業績內容要注意突出主題,不同類型的業績要學會用小標題加以區分,不要把不相關的內容胡亂放在一起(如在業績報告開頭就寫證書取得和繼續教育情況,這類可放專門的段落介紹),通常會影響評委的印象,使自己在評審時處于不利地位。思想道德方面要突出會計職業道德建設,單位情況介紹著重寫單位規模情況(如所在行業資產規模、注冊資本、人數、利稅情況等)。

三、業績要具體

1.業績的發生時間要具體,高會評審提供的是取得中級職稱以后所取得的業績,中級職稱以前的通常算無效業績,但如中級之前有重大業績也可簡單介紹;

2. 可適當介紹從事該項業績的背景,如原先的制度不能滿足當前的管理要求,應收賬款余款較大、影響了單位的正常運轉等;

3. 要突出自身的作用,業績報告中要寫出自己做了什么和所取得的成果,避免寫成單位或所在部門的工作總結,更不要寫成流水賬;

4. 業績內容要具體,如制定制度的具體名稱、財務培訓的具體科目名稱,這樣才容易與所提供的佐證材料相關聯。

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