專題
短期借款有著速度快、彈性高、成本低及風險大的特點。那么短期借款怎么做賬呢?是否屬于經營負債?趕緊跟著會計網小編一起來看看吧!
短期借款的賬務處理，會計分錄怎么做?
1、實際發生借款的時候：
借：銀行存款
貸：短期借款
2、計提利息費用的時候：
借：財務費用
貸：短期借款-應計利息
3、到期歸還利息本金的時候：
借：短期借款-本金
短期借款-應計利息
貸：銀行存款
那么短期借款是否屬于經營負債?
答：短期借款是屬于金融負債的，經營流動負債是一種自發的流動負債。即，短期借款不屬于經營負債。
經營性流動負債指的是短期借款、預收賬款、應付工資、應付股利、應付福利費、應付票據、應交稅金等。具體含義為1年內或者超過1年的一個營業周期內，在一份資產負債表中需要償還的債務。資產負債表財務分析怎么做?你了解嗎?
金融負債指的是基于向另一個企業交付現金或者另一金融資產合同義務的負債，或者是基于在潛在不利的條件下，和另一企業對金融工具進行交換的合同義務的負債。
拓展知識：短期借款特點介紹
短期借款也就是指償還期為一年，企業以生產經營的需要為根據，從銀行或者其他機構借入的各項借款。短期借款特點體現為速度快、成本低、彈性高、風險大。
在實際工作中，有很多企業經營支出是沒有發票的，比如去小商店買水，或者是買一些辦公用品，都只開了一些單據，沒有發票，這樣子該怎么入賬呢？這些錢的確是用了，也確實是沒有發票，那么是不是沒有發票真的沒辦法入賬了呢？和小編一起來看看吧。
（一）生產經營產生費用后，沒有發票應該怎么做賬？
1、將沒有發票的費用，計入“其他應收款”科目，有了發票再做抵消分錄
借：其他應收款
貸：銀行存款/庫存現金
為什么一定要發票，主要還是想這部分費用能夠稅前扣除，如果沒有發票，那么是沒辦法扣除的，發票首先是證明費用發生的真實性，二是發生的費用能夠稅前扣除。
2、如果經過管理人員認可，可計入相應會計科目作為費用處理，但是這部分費用還是屬于沒有發票的白條支出，如果在年末企業進行匯算清繳的時候，這部分應該做納稅調增。
借：會計科目相關費用
貸：銀行存款/庫存現金
（二）發票的重要性
發票是會計核算的依據，也是稅務部門稽查的重要部分之一，對于企業來說，發票是做賬的依據，也是所得稅稅前扣除的憑證，如果沒有發票，那這部分的費用是不能做稅前扣除的，這就影響到了企業享受稅收優惠的問題，相應的，丟失發票的員工可能這部分費用的發生金額也不能夠報銷，這是和稅務有關的問題；對于員工來說呢，發票就是報銷的憑證，如果沒有發票，那么很難證實購買東西產生的金額費用，會給報銷流程造成阻礙。
有關發票的問題，有的粉絲問，收據和發票有哪些區別，是不是一樣可以報銷，這也是會計人們需要明白的問題，想了解更多資訊，請關注會計網！
經營租入固定資產的改良支出方式在實際工作中其實是很常見的，但是對于這部分改良支出，會計們應該怎么做會計處理呢？會計分錄又該怎么做呢？和會計網一起來學習一下吧。
租入固定資產改良支出的含義
租入固定資產改良支出是指以經營租賃方式租入的固定資產改良工程支出，是指能增加以經營租賃方式租入的固定資產的效用或延長其使用壽命的改裝、翻修、改良等支出。經營租入的固定資產的改良支出應該計入長期待攤費用，以后分攤計入相應的成本和費用。
經營租入的固定資產的改良支出應該計入哪個會計科目？
應該通過長期待攤費用進行核算，并在剩余的租賃期內與租賃資產尚可使用的年限中取兩者較短的時間，采用合理的方法進行攤銷，長期待攤費用是資產類科目，計入該科目可以理解為費用資本化了。
經營租入固定資產的改良支出的相關分錄
以經營租賃方式租入的固定資產改良支出的賬務處理分為四大步。
第一步，當企業每隔一段時間支付租金時，
借記“預付賬款——房租”
貸記“銀行存款”或“現金”
第二步，企業每月攤銷租金時
借記“管理費用——租賃費”
“制造費用——租賃費”
貸記“預付賬款——房租”等
第三步，企業支付各項改良工程所發生的支出時
借記“長期待攤費用——租入固定資產改良支出”
貸記“銀行存款”
第四步，計算出每月應攤銷的租入固定資產改良支出
借記“制造費用——租入固定資產改良支出”
“管理費用——租入固定資產改良支出”
貸記“長期待攤費用——租入固定資產改良支出”
發生的改良支出，一般是先通過在建工程進行歸集，然后將在建工程科目的金額轉入長期待攤費用，在攤銷的時候，按照對象計入制造費用/管理費用/銷售費用等會計科目。
經營租入的固定資產需要計提折舊嗎？
首先經營租入的資產不屬于企業的固定資產，如果沒有經過改良，是不需要計提折舊的，但是如果是經過改良之后的固定資產，那么計提的折舊部分是對改良部分計提的，而不是針對整個經營租入的固定資產。
以上就是關于經營租入固定資產的改良支出的會計分錄以及相關的知識點，希望能夠幫助到大家。
生產經營所得也是要繳納個稅的，那么個稅應該怎么計算呢？經營所得又包括哪些內容呢？如果你對這部分的內容不了解，那就和會計網一起來學習吧。
個體戶的個稅怎么交？
個體商戶按照年度或者月度繳納的個人所得稅稅率一般是由5%到35%的等級
1、全年應納稅所得不超過30000元的,稅率為5%;
2、全年應納稅所得超過30000元至90000元的部分,稅率為10%;
3、全年應納稅所得超過90000元至300000元的部分,稅率為20%;
4、全年應納稅所得超過300000元至500000元的部分,稅率為30%;
5、全年應納稅所得超過500000元以上的部分,稅率為35%.
新個稅法經營所得包括哪些方面？
1、個人通過在中國境內注冊登記的個體工商戶、個人獨資企業、合伙企業從事生產、經營活動取得的所得；
2、個人依法取得執照，從事辦學、醫療、咨詢以及其他有償服務活動取得的所得；
3、個人承包、承租、轉包、轉租取得的所得；
4、個人從事其他生產、經營活動取得的所得。
個體戶哪些支出是不能扣除的？
1、個人所得稅稅款
2、稅收滯納金
3、罰款、罰金和沒收財物的損失
4、不符合規定扣除的捐贈支出
5、贊助支出
6、用于個人和家庭的支出
7、與取得生產經營收入無關的支出
8、投資者的工資薪金支出
9、個體戶代替其從業者或者他人負擔的稅款，不能稅前扣除
10、其他不允許扣除的支出
企業殘疾人員的稅款如何征收?
1、殘疾人員個人為社會提供的勞務,經批準可免征營業稅.
2、對殘疾、孤老人員和烈屬本人從事個體工商戶的生產、經營所得和勞務報酬所得,報經市縣地方稅務局批準,給予減征50%-90%個人所得稅的照顧.
3、個體工商戶因嚴重自然災害造成重點損失的,其生產經營所得,經市縣地方稅務局確定,可在1-3年內給予適當減征個人所得稅的照顧.
4、對國有企業下崗職工從事個體工商經營、家庭手工業的,經地稅部門審核批準,可免征個人所得稅1年.城鎮集體企業的下崗職工可以比照執行.
以上就是有關生產經營所得的個稅的計算方法，希望能夠幫助到大家，想了解更多會計相關的知識點，請多多關注會計網！
由于特定固定或費用的存在，當某一財務變量以較小幅度變動時，另一相關變量會以較大幅度變動，這就叫做杠桿效應。杠桿效應包括經營杠桿與財務杠桿，很多人總是將經營杠桿與財務杠桿混淆，今天會計網就來為大家講解一下這兩者的區別，幫大家好好區分一下。
經營杠桿
經營杠桿是由于固定成本的存在，導致利潤變動率大于銷售變動率的一種經濟現象，它反映了企業經營風險的大小。因此固定經營成本越高，經營杠桿效應越強、經營杠桿系數越大。它的系數越大，所引起收益的變化也越大。一旦收益波動的幅度大，收益的質量也就變低了。
財務杠桿
財務杠桿是由于固定性資本成本的存在，比如利息費用，優先股股利。使得企業的普通股收益變動率大于利潤變動率的現象。它反映了企業財務風險的大小，固定資本成本越高，財務杠桿效應越強、財務杠桿系數越大。一旦財務杠桿變高了，這也就意味著企業利用債務融資的可能性就降低了。
經營杠桿與財務杠桿共同作用的結果就是總杠桿效應，在總杠桿系數一定的情況下，經營風險(經營杠桿)和財務風險(財務杠桿)之間此消彼長。
可以看到，杠桿用來評價企業的風險，一定要結合收入的變動、業務的變動，光看杠桿大小是沒有意義的，杠桿只是將這種變動放大，或者向上放大，或者向下放大。
只要仔細去了解，經營杠桿和財務杠桿還是有著很明顯的區別的。如果大家有興趣的話，還可以更深入的去了解它們的運用以及作用，學到更多的知識。
企業發生經營性租賃業務，一般會涉及長期待攤費用的核算，對于經營租賃長期待攤費用，應如何編制會計分錄？
經營租賃長期待攤費用分錄
發生時：
借：長期待攤費用
貸：銀行存款等
攤銷時：
借：管理費用等
貸：長期待攤費用
長期待攤費用是什么？
長期待攤費用是指企業已經發生但應由本期和以后各期負擔的分攤期限在一年以上的各項費用(如裝修)，如以租賃方式租入的使用權資產發生的改良支出等。
長期待攤費用不能全部計入當年損益，應當在以后年度內分期攤銷，具體包括開辦費、固定資產修理支出、租入固定資產的改良支出及攤銷期限在一年以上的其他待攤費用。其中開辦費是指企業在籌建期間內所發生的費用，包括員工薪酬、辦公費用、差旅費、印刷費、注冊登記費以及不計入固定資產價值的借款費用等。開辦費、固定資產修理費用、租入固定資產的改良費用以及攤銷期限在一年以上的其他待攤費用，都在本科目按規定進行攤銷。其在資產負債表中的數額，反映的是企業各項尚未攤銷完的長期待攤費用的攤余價值。
經營租賃是什么意思？
經營租賃是由租賃公司向承租單位在短期內提供設備，并提供維修、保養等的一種服務性業務，又稱服務性租賃。
在租賃期內各個期間，出租人應當采用直線法或其他系統合理的方法，將經營租賃的租賃收款額確認為租金收入。
管理費用是什么？
管理費用是指企業行政管理部門為組織和管理生產經營活動而發生的各種費用。包括的具體項目有:企業董事會和行政管理部門在企業經營管理中發生的，或者應當由企業統一負擔的公司經費、工會經費、董事會費、聘請中介機構費、咨詢費、訴訟費、業務招待費、辦公費、差旅費、郵電費、綠化費、管理人員工資及福利費等。
企業采用租賃形式取得固定資產時，應按期支付相應的租金。對于經營租入的固定資產，怎么做會計分錄？
經營租入的固定資產分錄處理
經營性租入的固定資產租賃期滿應退還給出租人。經營性租入的固定資產則不需計提折舊，其有償使用方式為支付租金。
經營租入的固定資產分錄如下：
借：管理費用-租金
貸：銀行存款
經營租入固定資產賬務處理
租入時，只需要支付租賃費
支付租賃費會計分錄：
借：管理費用等
貸：庫存現金或銀行存款
延伸不同情況下的會計分錄：
融資租賃時
借：固定資產-融資租入固定資產
貸：長期應付款-應付融資租賃款
支付租賃款時
借：長期應付款-應付融資租賃
貸：銀行存款
租賃期滿，取得所有權時
借：固定資產-經營用固定資產
貸：固定資產-融資租入固定資產
經營租入的固定資產，租入后登記備查，支付費用時
借：管理費用、制造費用
貸：銀行存款
固定資產是什么？
固定資產按經濟用途分類，包括生產經營用固定資產和非生產經營用固定資產。按綜合分類，包括生產經營用固定資產、非生產經營用固定資產、租出固定資產、不需用固定資產、未使用固定資產、土地、融資租入固定資產。
固定資產是指同時具有以下特征的有形資產：為生產商品、提供勞務、出租或經營管理而持有的;使用壽命超過一個會計年度。
特征：不像存貨一樣為了對外出售。使用壽命一般超過一個會計年度。
企業發生的租賃業務，一般分為經營租賃和融資租賃，兩種方式有著明顯的區別。對于經營租賃和融資租賃，應如何做會計分錄？
經營租賃會計分錄
承租人會計分錄：
借：管理費用、制造費用等
應交稅費——應交增值稅——進項稅額
貸：應付賬款、銀行存款等
出租人會計分錄：
借：應收賬款、銀行存款等
貸：主營業務收入
應交稅費——應交增值稅——銷項稅額
借：主營業務成本
貸：累計折舊
融資租賃會計分錄
1.租入融資租賃下的固定資產
借：固定資產——融資租入固定資產
貸：長期應付款——應付融資租賃款
2.支付融資租賃租賃款
借：長期應付款——應付融資租賃款
貸：銀行存款
3.租賃期滿，企業取得租賃物所有權時
借：固定資產——經營用固定資產
貸：固定資產——融資租入固定資產
經營租賃的含義
經營租賃是指由大型生產企業或專業租賃公司向其他用戶出租產品。出租人一般會有自己的出租物倉庫。用戶按租約租入，然后在租用期限滿了后退還出租物。經營租賃只是滿足承租人在短期或季節性使用設備的一種租賃，承租人并沒有要添置設備的企圖。
融資租賃的含義
融資租賃是指出租人根據承租人的請求，與第三方簽訂供貨合同，出租人出資購買承租人所需要的設備。出租人按照與承租人簽訂的租賃合同的要求，將購買的設備出租給承租人，并向承租人分期收取一定數額的租金。在二人簽訂合同的租賃期屆滿時，如果承租人支付完租金并且履行了合同上規定的全部義務后，租賃物將歸為出租人所有。
融資租賃雖然形式上是一種租賃行為，但是實際上承租人承擔了租賃物引起的成本和風險。因此在會計處理上，出租人應該將租賃物作為長期應收款，而承租人把租賃物作為固定資產，并需要對其計提折舊。
企業經營過程中將固定資產進行出租處理的，應按月計提折舊。實務中經營出租固定資產的折舊費應通過什么科目核算？如何做會計分錄？
經營出租固定資產折舊費通過什么科目核算？
經營出租固定資產折舊費計入其他業務成本科目。
“其他業務成本”科目核算除主營業務活動以外的其他經營活動所產生的成本，包括銷售材料的成本、出租固定資產的折舊額、出租無形資產的攤銷額、出租包裝物的成本或攤銷額。該科目借方登記企業結轉或發生的其他業務成本;貸方登記期末轉入“本年利潤”科目的其他業務成本;結轉后該科目應無余額。
經營出租固定資產折舊的會計分錄
借：其他業務成本(經營出租的固定資產折舊)
貸：累計折舊
累計折舊是指固定資產在使用過程中，應在該資產受益期間內所攤銷的金額。累計折舊賬戶屬于資產類的備抵調整賬戶，它與一般資產賬戶的結構剛好相反，累計折舊是貸方登記增加，借方登記減少，余額在貸方表示累計計提折舊的總金額。
固定資產折舊是什么？
固定資產折舊是指企業在固定資產的使用壽命內，按照確定的方法對應計折舊額進行系統分攤。應計折舊額是指應當計提折舊的固定資產的原價扣除其預計凈值后的金額，已計提減值準備的固定資產，還應當扣除已計提的固定資產減值準備累計金額。
固定資產應當按月計提折舊，當月增加的固定資產，當月不計提折舊，從下月起計提折舊;當月減少的固定資產，當月仍計提折舊，從下月起不計提折舊。
固定資產提足折舊后，不論能否繼續使用，均不再計提折舊;提前報廢的固定資產，也不再補提折舊。所謂提足折舊，是指已經提足該項固定資產的應計折舊額。
已達到預定可使用狀態但尚未辦理竣工決算的固定資產，應當按照估計價值確定其成本，并計提折舊;待辦理竣工決算后，再按實際成本調整原來的暫估價值，但不需要調整原已計提的折舊額。
固定資產常用的折舊方法
1、年限平均法
年限平均法是將固定資產的應計折舊額均衡地分攤到固定資產預計使用壽命內的一種方法，采用這種方法計算的每期折舊額均相等。
公式：年折舊額=(原價-預計凈殘值)÷預計使用年限=原價×(1-預計凈殘值/原價)÷預計使用年限=原價×年折舊率
月折舊額=年折舊額/12
2、雙倍余額遞減法
用直線法折舊率的兩倍作為固定的折舊率乘以逐年遞減的固定資產期初凈值，得出各年應提折舊額的方法。
公式：年折舊額=固定資產賬面凈值(不考慮凈殘值)×2/預計使用年限
注意：最后兩年將固定資產賬面凈值扣除預計凈殘值后的余額按照直線法計提折舊。
3、年數總和法
年數總和法又稱折舊年限積數法或級數遞減法，是固定資產加速折舊法的一種。它是將固定資產的原值減去殘值后的凈額乘以一個逐年遞減的分數計算確定固定資產折舊額的一種方法。
公式：年折舊額=(原價-預計凈殘值)×年折舊率
年折舊率=尚可使用年限/預計使用壽命的年數總和×100%
對于個體工商戶而言，其生產經營所得需繳納個人所得稅，無需繳納企業所得稅。個體戶繳納個人經營所得稅時，如何做會計分錄？
個體戶繳納個人經營所得稅的會計分錄
1.計提個人經營所得稅
借：所得稅費用
貸：應交稅費——應交個人所得稅
2.繳納個人經營所得稅
借：應交稅費——應交個人所得稅
貸：銀行存款
3.年末結轉
借：本年利潤
貸：所得稅費用
個體工商戶的特點及范圍
個體工商戶的特點是以勞動者個人及其家庭成員為主，用自由生產資料和資金進行生產經營活動，為社會提供商品和勞務。
1.個體戶商戶范圍
(1)按照國家規定取得個體工商戶營業執照，從事生產經營的個體工商戶
(2)經政府批準，從事辦學，醫療，咨詢等有償服務的個人
(3)其他從事個體生產，經營的個人
個體工商戶如何繳納個人所得稅?
1.個體工商戶需要交納的是個體經營所得稅。
個體工商戶的生產、經營所得應納的稅款,按年進行計算，分月進行預繳。納稅義務人需要每個月申報，并在次月十五日內預繳，在年度終了后三個月內匯算清繳，多退少補。個體工商戶的生產、經營所得和對企事業單位適用5級超額累進稅率。
2.個體工商戶的納稅義務人是業主。個體工商戶應納個人所得稅稅額，應該以權責發生制為原則，屬于當期發生的收入和費用，不論款項是否支付皆需要作為當期的收入和費用;不屬于當期的收入和費用，即使款項是在當期進行支付，也不能作為當期的收入和費用。
企業為了提高經營租入的固定資產的性能或者擴大其規模，會對固定資產進行改良，對于該筆改良費用支出可通過預付賬款科目、長期待攤費用科目核算，相關會計分錄怎么做？
經營租入固定資產的改良支出相關分錄
1.當企業每隔一段時間支付租金時
借：預付賬款—房租
貸：銀行存款或現金
2，企業每月攤銷租金時
借：管理費用—租賃費
制造費用—租賃費
貸：預付賬款—房租
3.企業支付各項改良工程所發生的支出時
借：長期待攤費用—租入固定資產改良支出
貸：銀行存款
4.計算出每月應攤銷的租入固定資產改良支出
借：制造費用—租入固定資產改良支出
管理費用—租入固定資產改良支出
貸：長期待攤費用—租入固定資產改良支出
固定資產改良支出是什么？
固定資產改良是指企業為了擴大固定資產規模或提高固定資產性能而發生的支出。
租入固定資產改良支出有兩類，一類是指能增加以經營租賃方式租入的固定資產的效用或延長其使用壽命的改裝、改良、翻修等支出，一類是指以經營租賃方式租入的固定資產改良工程支出。其中經營租入的固定資產的改良支出先計入長期待攤費用核算，后續分攤計入相應的成本和費用。
經營租賃，又稱服務性租賃，是一種短期租賃形式，也就是由租賃公司向承租單位在短期內提供設備，并提供維修、保養等服務的租賃方式。對于承租人而言，對經營租賃業務該如何做會計分錄？
承租人對經營租賃的會計分錄
支付租賃費的時候：
借：其他應付款
貸：銀行存款
收到發票的時候，按月在租賃期內分期攤銷，做攤銷表：
借：管理費用
制造費用等
應交稅費-應交增值稅-進項稅額
貸：其他應付款
經營租賃：為了滿足承租人臨時性或者季節性使用資產的需求，但 “不完全支付”式的租賃，并不是為了添置資產。融資租賃以外的其他一切租賃形式都屬于經營租賃。具有以下特點：一、租賃期限短，中途可解除合同;二、資產由出租方負責維修保養;三、使用期滿后資產回收;四、未轉移資產相關的風險報酬
其他應付款，是指應付、暫收其他單位或個人的款項，如應付經營租入固定資產租金、應付租入包裝物租金、存入保證金等。其他應付款核算的范圍包括：存入保證金;應付、暫收所屬單位、個人的款項;經營租入固定資產和包裝物的租金;其他應付、暫收款項。
經營租賃和不動產租賃的區別是什么？
不動產租賃指對不動產進行出租的行為，包括對房租，建筑物，土地等資產出租，它是相對于動產租賃而言的，與動產租賃向對應，而經營租賃是承租人單純為了滿足生產、經營上短期或臨時的需要而租入資產，它不改變資產的所屬權等權利，它是針對融資租賃而言的。
經營租入的固定資產如何折舊
經營性租入固定資產不需要計提折舊，融資租入固定資產需要計提折舊。租入固定資產是指企業采用租賃形式取得、使用，并按期支付租金的固定資產。分為經營性租入固定資產和融資租入固定資產兩種形式。
經營性租入是臨時租入，資產所有權不屬承租人，承租人只定期支付租金。租入固定資產的所有權仍屬于租出單位。所以不需要計提折舊。
融資租賃是一種將借錢與借物相結合的長期租賃方式，對于出租方來說，能按時收回本息，按資風險小，對于租入方來說，租入設備視同自有固定資產，按月計提折舊，沒付款就沖減利潤，可以節約所得稅支出。
在進行經營租入固定資產改良支出的會計處理時，會計人員一般通過“管理費用”“長期待攤費用”“制造費用”等科目進行核算，具體的會計分錄該如何編制？
經營租入固定資產改良支出的會計分錄
1、支付租金時：
借：預付賬款
貸：銀行存款
2、按月攤銷租金時：
借：管理費用
制造費用
貸：預付賬款
3、支付租入固定資產的改良支出時：
借：長期待攤費用——租入固定資產改良支出
貸：銀行存款
4、按月攤銷租入固定資產改良支出時：
借：制造費用——租入固定資產改良支出
貸：長期待攤費用——租入固定資產改良支出
長期待攤費用是什么？
長期待攤費用屬于資產類科目。長期待攤費用是指企業已經支出，但攤銷期限在1年以上（不含1年）的各項費用。長期待攤費用具體包括開辦費、固定資產修理支出、租入固定資產的改良支出及攤銷期限在一年以上的其他待攤費用（不再包括開辦費、固定資產修理支出）。長期待攤費用不能全部計入當年損益，應當在以后年度內分期攤銷，具體包括租入固定資產的改良支出及攤銷期限在一年以上的其他待攤費用。根據新會計準則規定，開辦費和修理費均一次性計入當期損益。
企業發生的長期待攤費用，借記本科目，貸記有關科目，貸記"銀行存款"、"原材料"等科目。攤銷長期待攤費用，借記"管理費用"、"銷售費用"等科目，貸記本科目。本科目期末借方余額，反映企業尚未攤銷完畢的長期待攤費用的攤余價值。
對于挖掘機等高價的設備很多公司都沒有辦法直接購買，只能夠通過租賃的渠道取得。對于經營性租賃設備業務，該如何做會計分錄？
經營性租賃設備的賬務處理
1、出租時確認各期租金收入：
借：應收賬款或其他應收款
貸：其他業務收入--租賃收入
2、實際收到租金時：
借：銀行存款
貸：應收賬款或其他應收款
3、出租的設備所有權并未轉移，仍應按自有固定資產管理，按期計提折舊：
借：其他業務成本
貸：累計折舊
應收賬款是指企業在正常的經營過程中因銷售商品、產品、提供勞務等業務，應向購買單位收取的款項，包括應由購買單位或接受勞務單位負擔的稅金、代購買方墊付的包裝費各種運雜費等。此外，在有銷售折扣的情況下，還應考慮商業折扣和現金折扣等因素。
其他業務收入是指企業主營業務收入以外的所有通過銷售商品、提供勞務收入及讓渡資產使用權等日常活動中所形成的經濟利益的流入。如材料物資及包裝物銷售、無形資產轉讓、固定資產出租、包裝物出租、運輸、廢舊物資出售收入等。
其他業務成本是指企業確認的除主營業務活動以外的其他日常經營活動所發生的支出。其他業務成本包括銷售材料的成本、出租固定資產的折舊額、出租無形資產的攤銷額、出租包裝物的成本或攤銷額等。
在取得生產經營所得時，有限責任公司和股份制公司需要繳納企業所得稅，個體工商戶也需要繳納個人所得稅，那么計提經營所得個人所得稅的會計分錄該如何編制？
計提經營所得個人所得稅的會計分錄
計提時
借：所得稅費用
貸：應交稅費-應交個人所得稅
結轉時
借：本年利潤
貸：所得稅費用
上交時
借：應交稅費-應交個人所得稅
貸：銀行存款
什么是所得稅費用？
“所得稅費用”是核算企業負擔的所得稅的損益類科目，這一般不等于當期應交所得稅，而是當期所得稅和遞延所得稅之和，即為從當期利潤總額中扣除的所得稅費用。因為可能存在“暫時性差異”，如果只有永久性差異，則等于當期應交所得稅。
經營所得個人所得稅和個人所得稅的區別是什么？
經營所得稅是個人所得稅的征收內容之一。個人所得稅是調整征稅機關與自然人（居民、非居民人）之間在個人所得稅的征納與管理過程中所發生的社會關系的法律規范的總稱。個人所得稅的納稅義務人，既包括居民納稅義務人，也包括非居民納稅義務人。居民納稅義務人具有完全納稅的義務，必須就其來源于中國境內外的全部所得繳納個人所得稅，而非居民納稅義務人僅就其來源于中國境內的所得，繳納個人所得稅。
個人所得稅是國家對本國公民、居住在本國境內的個人的所得和境外個人來源于本國的所得征收的一種所得稅。在有些國家，個人所得稅是主體稅種，在財政收入中占較大比重，對經濟亦有較大影響。
企業在經營的過程中可以將經營權轉讓給其他人，取得經營權需要支付經營權轉讓費。那么經營權轉讓費的會計分錄如何做？
經營權轉讓費的會計分錄
A公司將店鋪的經營權轉讓給了B公司，B公司已付款，那A、B兩家公司的具體的會計分錄如下：
1、A公司的會計分錄如下：
借：管理費用
貸：銀行存款
2、B公司的會計分錄如下：
借：銀行存款
貸：其他業務收入
應交稅費—應交增值稅
店面的轉讓費和租金的賬務處理
1、如果店面轉讓費的金額比較小，那么可以直接計入“主營業務成本”科目核算;如果是金額比較大的，那么應當記入“長期待攤費用”科目核算，按不少于1年的期限進行攤銷。
2、開業前店面的轉讓費，應當計入“長期待攤費用—店面轉讓費”，然后應當按交納的時間計算要攤銷的每月金額，然后在開業后按月攤銷。
3、對于支付店面的租金，如果是屬于本年度應承擔的租金，應當計入“銷售費用—開業費—房租費”這一會計科目中核算，那么其具體的會計分錄如下：
借：銷售費用—開業費—房租費
貸：庫存現金/銀行存款
4、如果屬于以后年度的租金，那么應當先計入“長期待攤費用—租金”會計科目中，然后進行分期攤銷，其具體的會計分錄如下：
借：長期待攤費用—租金
貸：庫存現金/銀行存款
每月攤銷時，其具體的會計分錄如下：
借：銷售費用—房租費
貸：長期待攤費用—租金
企業在外地經營也需要繳納相應的稅款，這些稅款一般計入“應交稅費”科目進行核算，那么外地經營預繳稅款的會計分錄該怎么寫？
外地經營預繳稅款的會計分錄
1、異地繳納時：
借：應交稅費——預繳增值稅
貸：銀行存款
2、申報時：
借：應交稅費——未交增值稅
貸：應交稅費——預繳增值稅
應交稅費是什么？
應交稅費是指企業根據在一定時期內取得的營業收入、實現的利潤等，按照現行稅法規定，采用一定的計稅方法計提的應交納的各種稅費。
應交稅費包括企業依法交納的增值稅、消費稅、企業所得稅、資源稅、土地增值稅等稅費。應交稅費有余額，在借貸方都有可能。應交稅費余額在借方表示多交的稅費和尚未抵扣的，余額在貸方表示應交未交的稅費。
未交增值稅是什么？
未交增值稅是“應交稅費”的二級明細科目，該科目專門用來核算未繳或多繳增值稅的，平時無發生額，月末結賬時，當“應交稅費——應交增值稅”為貸方余額時，為應繳增值稅，應將其貸方余額轉入該科目的貸方，反映企業未繳的增值稅；當“應交稅費——應交增值稅”為多交增值稅時，應將其多繳的增值稅轉入該科目的借方，反映企業多繳的增值稅。
“未交增值稅”明細科目期末可無余額，也可能有余額，可能是貸方余額，也可能是借方余額。“未交增值稅”明細科目期末如借方余額，則反映企業多交的增值稅額。
針對經營租賃的會計處理，企業一般通過銀行存款、主營業務收入等科目進行核算，相關的賬務處理該怎么做？
經營租賃的會計分錄
1、若是出租方：
借：銀行存款/應收賬款/其他應收款等
貸：主營業務收入/其他業務收入等
2、若是承租方：
（1）確認各期租金費用時：
借：管理費用/制造費用/銷售費用等
貸：其他應付款等
（2）實際支付租金時：
借：其他應付款等
貸：銀行存款/庫存現金等
（3）發生預付租金時：
借：長期待攤費用等
貸：銀行存款/庫存現金等
經營租賃是什么？
經營租賃又稱為業務租賃，指的是由大型生產企業的租賃部或專業租賃公司向用戶出租本廠產品的一種租賃業務，經營租賃有以下特點：
1、可撤銷：合同期間，承租人可中止合同，退回設備，以租賃更先進的設備。
2、不足支付：基本租期內，出租人只能從出租中收回設備的部分墊支資本，需通過該項設備以后多次出租給多個承租人使用，方能補足未收回的那部分設備投資外加其應獲得利潤。
3、租賃機構不僅提供融資便利，還提供維修管理等項專門服務，對出租設備的適用性、技術性能負責，并承擔過時風險，負責購買保險。
企業不可避免開各種會議，而其中經營分析會對于企業發展至關重要。該會議主要是對企業經營目標進行復盤，需要公司全體上下共同重視，其目的是讓企業集中力量，解決問題，整合資源，實現目標!
華為將經營分析會稱作一報一會：一報就是經營分析報告，一會就是經營分析會。格外重視該會議，絕對不能簡單走個過場!這就是華為為什么能夠完成一個又一個目標的原因之一!
曬成績而不直面差距
一個規模千億的企業，到11月才發現一個經營單元虧損超過1億元。
“虧損是今天才發生的嗎?”，在專家看來，前10個月一定有虧損或虧損跡象。但相關干部能不暴露就盡量捂著，實在捂不住了才暴露出來。但年底暴露出來已喪失了彈性調整和改善時間，非常可惜。
幾乎無一例外，每一家企業的經營分析會都成為了曬成績、表功勞的會議;沒有成績的敘苦勞、講一個感人的加班故事。而對不得不報的差距，則選擇私下溝通。
之所以無人直面血淋淋的差距，是因為干部怕丟面子、怕擔責，也因為公司沒有差距分析的要求，未構建預算核算預測機制，更未營造自我批判的文化氛圍。
一個組織只要忽視差距，不僅年度經營目標難以達成、組織能力也將停滯不前。
直接談行動而不找根因
一個農牧企業的經營分析會上，當高管們熱烈討論“防控非洲豬瘟”的具體防控措施時，我們的輔導專家問了一個問題“非洲豬瘟病毒到底怎么來的?”，整個會議現場鴉雀無聲。
如果沒有弄清楚非洲豬瘟病毒的來源和傳播渠道，就是沒有找到根因;未找到根因就直接談防控設施設備等，均是舍本逐末的徒勞。
會上，有高管建議辭退發生非洲豬瘟的豬場場長。輔導專家又問了一個問題“辭退場長后，就不再發生非洲豬瘟了嗎?”整個會議現場再次鴉雀無聲。
大部分人缺乏根因分析的意識和方法，更愿相信個人的經驗判斷。于是一談差距就提改善行動、一談問題就開處方，是典型的頭痛醫頭、腳痛醫腳。
找根因特別是主觀根因是一個異常痛苦的過程，我們將其比喻成抽打自己的靈魂。
如公司沒有要求，或經營團隊不知根因是什么及尋找根因的方法，則幾乎不可能找到根因。
不找出根因，不針對根因建立流程，幾乎不可能徹底解決問題，也將不能提升組織能力。
只有回顧而無預測
一個互聯網企業的經營分析會上，匯報干部精心準備了差距分析的內容并做了較為精彩的匯報。掌聲過后，我們的輔導專家問了幾個問題“你匯報所說的行動計劃瞄準哪些具體的經營目標?如何驗收?你對未來的預測是什么?接下來做什么才能實現年度目標呢?”，現場又是一片寂靜。
大部分企業回顧過去、檢討差距后，提出口號式行動計劃如“加強…….改善…….”，或提出執行了也不改善經營結果的行動計劃。如上我們通常不客氣地稱之為“假動作”，之所以稱之為“假動作”，是因為不知道什么時間、按照什么標準、找誰驗收，更不知道這些行動將帶來哪些經營結果的改變。
假動作與根因分析不足有關，也與對未來的預測不足有關。我們之所以復盤上一場戰，是為了打贏下一場戰甚至年度經營戰。
因此，我們需要清晰地預測下一場戰的目標、風險、打法、組織協同及資源配置，這才是經營分析會的核心目標。
如何開好經營分析會
通過如上總結，我們會發現開好經營分析會不易，那有沒有方法呢?本質上，我們需要做好如下幾點：
1、提高對經營分析會的認識
高效的經營分析會怎么開?講三點：
第一，重新認識經營分析會的價值。
經營分析會的核心價值是什么?經營是什么?經營就是把目標變成結果，所以，經營分析會的價值是將戰略規劃和年度經營計劃落實下去，變成實實在在的戰斗結果和糧食。
我們開經營分析會一定不是一個通報會，匯報的主管壓力是非常大的，曾記得有位匯報的業務高管匯報完之后，整個上半身和褲子全部濕透。
為什么會這樣?因為經營分析會要有硝煙的味道，言必行、行必果，說到就要做到，沒有做到是要去找根因，經營分析會是要被挑戰的會議。
所以，這是經營分析會的第一個目的。
第二點，經營分析會可以提升組織能力，通過分析差距和根因，建流程、建制度。
如果每一次的經營分析會能建三個流程，能建三條規則，能建三個制度，每個部門都這么做，組織能力就提升了。
組織能力就是打勝仗的流程、制度、方法、工具和模板。所以，我們要打勝仗，就要不斷地把打勝仗的這些流程、制度、方法、工具、模板沉淀下來，變成所有人都會的動作。
第三點，經營分析會的價值是檢測我們是不是一線在呼喚炮火，是不是在集中力量打勝仗。
所以，經營分析會上，銷售的嗓門和聲音要很大，銷售要敢對產品，對后臺，對職能部門拍桌子。所以這些是經營分析會的三個價值，大家要重新認識。
2、經營分析會的核心議題是什么?
大家要重新認識，經營分析會只有一個目的，不是什么雞毛蒜皮的事都跑到這來談的，不是來曬功勞的，它只有一個目的，集中力量每個月打一次勝仗，所以我們來開會就是考慮怎么樣在下個月打勝仗。只要跟這個議題不相關的，不在這里談。
未來成功，未來打勝仗去ST會議談，組織活力及人怎么調動去AT會議里面談。這個會我們就談短期勝利，下個月怎么打勝仗。所以，經營分析會的議題是集中力量，每個月打一次勝仗。
所以，經營分析會就談三個核心議題：
第一個議題，上一場仗打贏了沒打贏?如果打贏了，有什么東西可以提煉出來，變成流程，變成制度。
第二個議題，如果有些指標，有些目標，有些維度沒打贏，有些業務，有的產品沒打贏，有的客戶沒打贏，沒有關系，把根因找出來。
所以，經營分析會最重要的一個部分，探討差距的根因，是什么原因導致了我們沒有打贏，根因是什么，問題不準帶過，不要找別人的原因。
第三個議題是下一仗的目標、行動及需要的炮火是什么?
3、經營分析會怎么開?
第一，經營分析會不是先在總部開，經營分析會要從下面的基層單元一層一層往上面開。
大家一定會覺得很奇怪，為什么?講一個例子，一個互聯網公司營銷總監，談完他的差距之后找到了5個原因。我們就叫他把膠片停下來，為什么停下來呢?因為當天正好有他的五個副總也在會議現場。我們知道五個下屬討論的原因一定跟他不一樣。
為什么會出現這個情況?因為根因永遠在一線，根因永遠在現場，所謂的現場在哪?在客戶現場，在生產現場，在實驗室，也就是根因永遠在有炮火的地方。所以，我們要從一線，從最小的經營單元一層一層往上開，一層一層往上去承諾目標和行動。因為掌握了這套方法，這家公司同比增長了幾十倍。
第二，快速地匯報，點出問題在哪里，所以CFO是要做惡人的。
會議的流程怎么推進?我們建議的第一個動作是什么呢?CFO匯報。要直接指出問題在哪里，哪個部門有什么問題，經營的結果有什么問題，直接點出來。
另外就是運營部門要把品質、成本、客戶滿意度方面的問題也點出來。接下來這些經營的單元開始做自己的匯報，來談差距，談根因，談改善，談下一場怎么打，這是整個經營分析會匯報的流程。
整個過程中，高管要咬住自己的舌頭，老板要咬住自己的舌頭，不要哪個一開口就趕緊拍死，來講自己的建議，告訴別人咋做，你根因在哪都不知道，明明一線都沒有去過，怎么可能給得出打勝仗的方法呢?所以，咬住舌頭，接下來是經營分析會后的一些跟進行動。
4、經營分析會經常遇到的5個問題
第一個問題就是不開經營分析會。
也有這樣的客戶，說我們數據要保密的。只要一開經營分析會，員工干部都知道我們的數據。
另一個就是老板在國內的時間很少，一半的時間在香港，還有一半時間在美國，哪有時間給我們開經營分析會，所以不開。
當然還有就是每個季度開，以季度為單位。不要開會浪費大家的時間，一個季度開一次就可以了。
以前曾有人總結過，以季度為單位開經營分析會的公司會被以月度為單位開經營分析會的公司干掉。不開經營分析會的公司一定會被開經營分析會的對手干掉。
所以，第一點就是什么時間開?我們建議是每個月固定時間開，而且是月初財報出來之后立即開。有一家企業，每個月9號、10號雷打不動開經營分析會，就固定下來了，無論老板，老板娘，其他業務高管，你在哪里，你都知道每個月9號、10號就是開經營分析會的，所有的高管都提前知道。所以，時間固定下來，鎖死它。
第二點是配合老板在總部的會議室開或者大家難得聚在一起，找個酒店開。
關于經營分析會在哪里開，過去的經驗告訴大家，經營分析會最好去戰壕里開。就是戰爭在哪里發生，戰斗在哪里打響，就去哪里開。
所以我們建議到企業的生產基地開，為什么?要去一線聞到炮火的味道，硝煙的味道，才能感受到真正打仗的氛圍。
第三點是誰開，經營分析會大就是核心班子開就可以了，而且固定都是這些人開?
不是的，最基層經營單位的經營分析會要有上級的單位參加，上級的經營分析會要有下級的代表參加，哪些代表參加呢?做的最好的代表和做的最差的代表要過來參加。
舉個例子，美的的經營分析會怎么開的?跟華為一樣，經營分析會如果兩個月類似的問題沒有明顯的改善，也不行動，第三個月就看不到你了。我不會等到今年整個年度經營結果出來之后再來動你，而是在過程中可能就開始調整了。
第四點是不識根因，什么才叫根因呢?找到根因有三個標志：
第一，我做這個可以阻止問題發生。也就是我做了這個動作，我的豬場再也不發生豬瘟，我把服務部的主任干掉是不是豬瘟就不再發生了呢?顯然不是，所以這不是根因。
第二個我做了這個動作，我的目標就一定會實現;
第三個，我做了這個動作了，就是我能做的，我盡自己的能力能做的。所以要歸因于內。
符合這三個標志，才叫找到了根因。
最后終于達成行動了，但是，那個決議能不能得到有效地執行?這里給大家三個方法：
第一，通過記分牌綜合管理每周最終會議的決議執行的進度怎么樣;
第二，下個月匯報經營分析會的時候，先講上個月的會議決議執行結果;
第三，像華為一樣更高端，用組織和流程運作，有專門的質量運營部門，跟進這些重要的會議決議，關鍵任務是落實執行的結果。
經營戰略選擇影響因素包括市場競爭范圍和企業競爭優勢來源，一般具有成本領先戰略選擇、差異化戰略選擇和集中化戰略選擇的特征。
一、經營戰略選擇的影響因素有哪些?
1.市場競爭范圍
明確企業市場競爭范圍是企業經營戰略選擇的首要因素。市場細分是確定企業市場競爭范圍的基本方法。無論是市場開發、新產品開發、市場滲透，還是多元化經營，都必須建立在新的或改進市場細分基礎上。
市場細分決策為經營戰略選擇明確了方向。
2.企業競爭優勢來源
競爭優勢是企業生存與發展的前提。企業在明確市場競爭范圍的基礎上，應進一步明確自身的競爭優勢來源于何處。通常企業的競爭優勢主要來源于兩個方面：一是低成本優勢。二是獨特性優勢。
二、成本領先戰略選擇特征
1.在這種戰略的指導下企業在生產經營中通過低成本優勢取得行業領先地位(包括追求規模經濟、專利技術、原材料的優惠待遇和其他因素)
2.成本領先并不等同于價格最低
3.成本領先企業能賺取高于平均水平的收益
4.成本領先戰略要求一個企業就是同業的成本領先者，而不只是爭奪這個位置的若干廠商中的一員
5.成本領先戰略的成功取決于企業日復一日地實施該戰略的技能
三、差異化戰略選擇特征
1.差異化戰略并不意味著公司可以忽略成本，但此時低成本不是公司的首要戰略目標
2.如果差異化戰略成功地實施了，它就成為在一個產業中贏得高水平收益的積極戰略
3.推行差異化戰略往往要求公司對于這一戰略的排他性有思想準備。這一戰略與提高市場份額兩者不可兼顧
4.在建立公司的差異化戰略的活動中總是伴隨著很高的成本代價，有時即便全行業范圍的顧客都了解公司的獨特優點，也并不是所有顧客都愿意或有能力支付公司要求的高價格。
四、集中化戰略選擇特征
集中化戰略整體是圍繞著為某一特殊目標服務，通過滿足特殊對象的需要而實現差別化或低成本。集中化戰略是以更高的效率、更好的效果為某一特殊對象服務，從而超過面向廣泛市場的競爭對手，或實現差別化，或實現低成本，或兩者兼得。
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