澳门百家乐官网 (中国）有限公司官网

有關水電費的費用，會計應該怎么做賬呢？要計入哪個會計科目呢？如果對這部分知識點不太了解，那就和會計網一起來學習一下吧！

水電費要計入哪個會計科目？

要計入哪個會計科目，主要是要看明細的，不同部門使用的計入科目也不一樣

1、生產產品使用是水電費計入生產成本

2、車間管理部門使用的水電費計入制造費用

3、管理部門使用的計入管理費——水電費

4、福利部門使用的計入職工福利費

員工宿舍用的水電費應該怎么做賬？

員工宿舍的水電費應該計入什么會計科目，是需要進行具體分析的，如員工宿舍的水電費是由企業承擔的，應該這么做賬：

1、計提時：

借：管理費用——福利費

貸：應付職工薪酬——福利費

2、支付時：

借：應付職工薪酬——福利費

貸：銀行存款

如員工宿舍的水電費是由個人承擔的，應該這么做賬：

借：管理費用——水電費

貸：其他應付款——X員工

借：其他應付款——X員工

貸：銀行存款

應付職工薪酬是企業根據有關規定應付給職工的各種薪酬，按照"工資，獎金，津貼，補貼"、"職工福利"、"社會保險費"、"住房公積金"、"工會經費"、"職工教育經費"、"解除職工勞動關系補償"、"非貨幣性福利"、"其它與獲得職工提供的服務相關的支出" 等應付職工薪酬項目進行明細核算

工廠的水電費應該計入什么會計科目？

廠部的水電費記入管理費用。廠部的水電費屬于管理費用中的公司經費，管理費用是指企業行政管理部門為組織和管理生產經營活動而發生的各項費用。包括公司經費、職工教育經費、業務招待費、稅金、技術轉讓費、無形資產攤銷、咨詢費、訴訟費、開辦費攤銷、上繳上級管理費、勞動保險費、待業保險費、董事會會費、財務報告審計費、籌建期間發生的開辦費以及其他管理費用

以上就是有關工廠的水電費的相關內容，希望能夠幫助大家，想了解更多的會計相關知識，請多多關注會計網！

　　電費根據不同的部門使用計入相應會計科目中，生產車間使用計入制造費用，管理部門使用計入管理費用，銷售部門使用計入銷售費，具體的會計分錄是什么？

　　電費的會計分錄

　　借：制造費用—電費(生產車間使用)

　　　　管理費用—電費(管理部門使用)

　　　　銷售費用—電費(銷售部門使用)

　　　　貸：銀行存款

　　什么是制造費用？

　　制造費用指企業為生產產品和提供勞務而發生的各項間接費用，包括企業生產部門（如生產車間）發生的水電費、固定資產折舊、無形資產攤銷、管理人員的職工薪酬、勞動保護費、國家規定的有關環保費用、季節性和修理期間的停工損失等。

　　什么是管理費用？

　　管理費用是指企業行政管理部門為組織和管理生產經營活動而發生的各種費用。包括的具體項目有：企業董事會和行政管理部門在企業經營管理中發生的，或者應當由企業統一負擔的公司經費、工會經費、待業保險費、勞動保險費、董事會費、聘請中介機構費、咨詢費、訴訟費、業務招待費、辦公費、差旅費、郵電費、綠化費、管理人員工資及福利費等。

　　銷售費用是什么？

　　銷售費用是指企業在銷售產品、自制半成品和提供勞務等過程中發生的各項費用，包括由企業負擔的包裝費、運輸費、廣告費、裝卸費、保險費、委托代銷手續費、展覽費、租賃費（不含融資租賃費）和銷售服務費、銷售部門人員工資、職工福利費、差旅費、折舊費以及其他經費等，并且與銷售有關的差旅費也應計入銷售費用。

　　企業日常經營中離不開電力的使用，發生的電費支出，應根據其使用部門計入相應的會計科目核算，相應的會計分錄是什么？

　　電費通過什么科目核算？

　　生產車間的電費支出計入制造費用，管理部門的電費支出計入管理費用，銷售部門的電費支出計入銷售費用。

　　制造費用是指企業為生產產品和提供勞務而發生的各項間接費用，包括企業生產部門(如生產車間) 發生的水電費、固定資產折舊、勞動保護費、無形資產攤銷、管理人員的職工薪酬、季節性和修理期間的停工損失等。

　　管理費用是指企業為組織和管理企業生產經營所發生的各項費用。包括：企業籌建期間發生的開辦費、董事會和行政管理部門在企業的經營管理中發生的或者應由企業統一負擔的公司經費、訴訟費、差旅費、業務招待費工會經費、董事會費、房產稅、車船稅、土地使用稅、印花稅、技術轉讓費等。

　　銷售費用是指企業銷售商品和材料、提供勞務過程中發生的各項費用，包括保險費、包裝費、展覽費和廣告費、商品維修費、預計產品質量保證損失、運輸費、裝卸費等以及為銷售本企業商品而專設的銷售機構的職工薪酬、業務費、折舊費等經營費用。

　　電費的會計分錄

　　借：制造費用—電費(生產車間使用)

　       　管理費用—電費(管理部門使用)

　        　銷售費用—電費(銷售部門使用)

　        　貸：銀行存款

　　公司經營發展過程中，無論是生產產品還是日常辦公，都會涉及電費支出。對于電費，應如何做會計分錄？

　　電費分錄處理

　　借：生產成本/制造費用/管理費用/銷售費用

　　       應交稅費-應交增值稅(進項稅額)

　　        貸：銀行存款/庫存現金/應付賬款等

　　生產產品使用的電費計入生產成本科目;車間管理部門使用的電費計入制造費用科目;管理部門使用的電費計入管理費用科目;銷售部門使用的電費計入銷售費用科目。

　　生產成本、制造費用、管理費用和銷售費用是什么？

　　生產成本亦稱制造成本是指生產活動的成本，即，企業為生產產品而發生的成本。生產成本是生產過程中各種資源利用情況的貨幣表示，是衡量企業技術和管理水平的重要指標。

　　生產成本是生產單位為生產產品或提供勞務而發生的各項生產費用，包括各項直接支出和制造費用。直接支出包括直接材料(原材料、輔助材料、備品備件、燃料及動力等)、直接工資(生產人員的工資、補貼)、其他直接支出(如福利費);制造費用是指企業內的分廠、車間為組織和管理生產所發生的各項費用，包括分廠、車間管理人員工資、折舊費、維修費、修理費及其他制造費用(辦公費、差旅費、勞保費等)。

　　制造費用是指企業為生產產品和提供勞務而發生的各項間接費用，包括企業生產部門(如生產車間) 發生的水電費、固定資產折舊、無形資產攤銷、管理人員的職工薪酬、勞動保護費、國家規定的有關環保費用、季節性和修理期間的停工損失等。

　　管理費用是指企業為組織和管理企業生產經營所發生的各項費用。包括：企業籌建期間發生的開辦費、董事會和行政管理部門在企業的經營管理中發生的或者應由企業統一負擔的公司經費、工會經費、董事會費、訴訟費、業務招待費、房產稅、車船稅、土地使用稅、印花稅、技術轉讓費等。

　　銷售費用是指企業銷售商品和材料、提供勞務過程中發生的各項費用，包括保險費、包裝費、展覽費和廣告費、商品維修費、預計產品質量保證損失、運輸費、裝卸費等以及為銷售本企業商品而專設的銷售機構的職工薪酬、業務費、折舊費等經營費用。

　　代收電費的會計分錄

　　代為收取的時候：

　　借：銀行存款、庫存現金等

　       　貸：其他應付款

　　支付出去：

　　借：其他應付款

　　       貸：銀行存款、庫存現金等

　　如果代收后水電費是開給自己單位：

　　收取水電費的時候：

　　借：銀行存款，

　      　貸：其他業務成本

　　             應交稅費-應交增值稅-銷項稅額

　　收到水電費發票：

　　借：其他業務成本

　　       應交稅費-應交增值稅-進項稅額

       　　貸：銀行存款

　　在公司的日常開支中，水電是不可或缺的。在實際運營過程中，往往會出現一些復雜的情況，比如租賃期間的水電費如何做賬？關于水電費用支出，相關會計分錄是什么？

　　水電費的會計分錄具體如下所示

　　借：制造費用/管理費用/銷售費用

　       　應交稅費——應交增值稅（進項稅額）

　       　貸：銀行存款/庫存現金/應付賬款等

　　制造費用是企業生產單位為生產產品或服務而發生的生產成本，應當計入產品或服務成本，但不存在專門的成本項目。

　　所謂管理費用，是指企業為組織管理生產經營所發生的各項費用。企業生產車間、管理部門發生的固定資產修理費等后續費用，也計入管理費用。

　　所謂銷售費用，是指銷售商品、材料和提供服務過程中發生的各項費用。與專門銷售機構有關的固定資產修理費和其他后續費用也屬于銷售費用。

　　租賃期間的水電費會計分錄

　　按照轉售水電處理：

　　轉售水時，企業應當依據取得的增值稅專用發票，按照自用部分，計算抵扣進項稅額。企業應當編制的會計分錄如下所示：

　　借：管理費用等科目

　　       應交稅費——應交增值稅（進項稅額）

　　       其他業務成本

　　       貸：銀行存款

　　              應交稅費——應交增值稅（進項稅額轉出）

　　企業應當向承租方收取水費，并開具相應的增值稅專用發票。企業應當編制的會計分錄如下所示：

　　借：銀行存款

　　       貸：其他業務收入

　              　應交稅費——簡易計稅

　　企業應當按扣除其對外支付的自來水水費后的余額差額，進行相應賬務處理。企業應當編制的會計分錄如下所示：

　　借：應交稅費——簡易計稅

　　       貸：其他業務成本

　　對于企業轉售電力的情況，以取得的增值稅專用發票為扣除憑證，自用部分當月按規定計算抵扣進項稅額。

　　借：管理費用等成本費用科目

　　       其他業務成本

　       　應交稅費——應交增值稅（進項稅額）

　　       貸：銀行存款

　　企業向承租方收取電費，并開具相應的增值稅專用發票。

　　借：銀行存款

　       　貸：其他業務收入

              　　應交稅費——應交增值稅（銷項稅額）

　　采取分攤方式處理：

　　代收代付水費時，公司自用部分，以取得的增值稅專用發票為憑證，計算抵扣進項稅額。企業應當編制的會計分錄如下所示：

　　借：管理費用等科目

　　       應交稅費——應交增值稅（進項稅額）

　       　其他應收款

　       　貸：銀行存款

              　　應交稅費——應交增值稅（進項稅額轉出）

　　對于企業向承租方收取水費，并提供其他外部憑證的情況，企業應當編制的會計分錄如下所示：

　　借：銀行存款

　       　貸：其他應收款

　　承租方的會計處理：

　　對于取得水費支出的其他外部憑證的情況，不能抵扣進項稅額。

　　借：管理費用等科目

　　       貸：銀行存款

　　對于取得電費支出的其他外部憑證的情況，企業不能抵扣進項稅額。企業應當編制的會計分錄如下所示：

　　借：管理費用等成本科目

　　       貸：銀行存款

　　在經營銷售過程中，由于產品的質量出現問題時會收到退貨的現象，那么收到加工廠退貨款的會計分錄該怎么做？

　　收到加工廠退貨款的會計分錄

　　1、收到退貨時：

　　借：主營業務收入（紅數）

　　　　應交稅費—應交增值稅—銷項稅額（紅數）

　　　　貸：應收賬款/銀行存款

　　同時：

　　借：庫存商品

　　　　貸：主營業務成本（紅數）

　　2、退回供應商時：

　　借：應付賬款/銀行存款

　　　　貸：庫存商品

　　　　　　應交稅費—應交增值稅—進項稅額（紅數）

　　3、如果是換貨，可以做被查登記，那么是不需要做相關的會計分錄的。

　　收到貨款的會計分錄應怎么做?

　　1、如果此前已經做了銷售處理：

　　借：銀行存款/庫存現金

　　       貸：應收賬款

　　2、如果還沒有做銷售處理：

　　借：銀行存款/庫存現金

　　       貸：主營業務收入

　　              應交稅費—應交增值稅（銷項稅額）

　　什么是主營業務收入？

　　主營業務收入是指企業從事本行業生產經營活動所取得的營業收入。主營業務收入根據各行業企業所從事的不同活動而有所區別，如工業企業的主營業務收入指“產品銷售收入”;建筑業企業的主營業務收入指工程結算收入“;交通運輸業企業的主管業務收入指“主營業務收入“;批發零售貿易業企業的主營業務收入指商品銷售收入”。企業在填報主營業務收入時，一般根據企業會計“損益表”中有關主營業務收入指標的上年累計數填寫。

　　當財會人員碰到工廠返利預提的經濟業務時，一般通過“銷售費用”“應付賬款”等科目進行會計處理，那么有關的會計分錄如何編制？　

　　預提返利的賬務處理

　　預提時：

　　借：銷售費用——返利

　　       貸：應收賬款/其他應付款等

　　支付時：

　　借：應收賬款/其他應付款等

　　       貸：銀行存款等

　　銷售費用是什么？

　　銷售費用是指企業銷售商品和材料、提供勞務的過程中發生的各種費用，包括企業在銷售商品過程中發生的保險費、包裝費、展覽費和廣告費、商品維修費、預計產品質量保證損失、運輸費、裝卸費等以及為銷售本企業商品而專設的銷售機構（含銷售網點，售后服務網點等）的職工薪酬、業務費、折舊費等經營費用。企業發生的與專設銷售機構相關的固定資產修理費用等后續支出也屬于銷售費用。

　　銷售費用是與企業銷售商品活動有關的費用，但不包括銷售商品本身的成本和勞務成本，這兩類成本屬于主營業務成本。企業應通過＂銷售費用＂科目，核算銷售費用的發生和結轉情況。該科目借方登記企業所發生的各項銷售費用，貸方登記期末轉入＂本年利潤＂科目的銷售費用，結轉后，＂銷售費用＂科目應無余額。＂銷售費用＂科目應按銷售費用的費用項目進行明細核算。

　　有些企業由于耗用電量較大，會提前向電力局預交水電費。那么預交電費之后，會計人員該如何寫會計分錄？

　　預交電費會計分錄

　　預繳電費計入預付賬款科目

　　預繳電費時：

　　借：預付賬款

　　       貸：銀行存款

　　等收到電費發票時，按發票上實際支付的費用金額沖減預付賬款：

　　借：制造費用/管理費用/銷售費用（按照實際使用部門計入相關科目）

　　       貸：預付賬款

　　一般納稅人收到電費增值稅專用發票的，還可以抵扣進項稅額：

　　借：制造費用/管理費用/銷售費用（按照實際使用部門計入相關科目）

　　       應交稅費---交增值稅(進項稅額)

　　       貸：預付賬款

　　老的會計制度規定以前的預付費用在一年以內是記入"待攤費用"科目的，但是現在新會計準則規定預付費用在一年以內的計入"預付賬款"科目，攤銷方式與以前相同。

　　如果預付費用超過一年的且金額較大的計入長期待攤費用，比如付款超過一年的房租，還有裝修費，因為裝修工期一般都比較長，按照完工進度先付款，計入長期待攤費用。

　　借：長期待攤費用---裝修費

　       　貸：銀行存款

　　完工后分期攤銷

　　借：管理費用---裝修費

　       　貸：長期待攤費用---裝修費

　　企業日常經營需要支出一些基礎費用，例如水費、電費等，其中電費根據不同部門的使用計入不同的會計科目，繳納電費時，具體的會計分錄怎么寫？

　　繳納電費的會計分錄

　　借：制造費用—電費（生產車間使用）

　　　　管理費用—電費（管理部門使用）

　　　　銷售費用—電費（銷售部門使用）

　　　　貸：銀行存款

　　什么是制造費用？

　　制造費用是指企業為生產產品和提供勞務而發生的各項間接費用，包括企業生產部門(如生產車間)發生的水電費、固定資產折舊、無形資產攤銷、管理人員的職工薪酬、勞動保護費、國家規定的有關環保費用、季節性和修理期間的停工損失等。

　　企業應設置“制造費用”賬戶進行總分類核算。“制造費用”賬戶屬于成本費用類賬戶，借方登記歸集發生的制造費用，貸方反映制造費用的分配，月末無余額。

　　銷售費用是什么？

　　銷售費用科目核算企業銷售商品、材料以及提供勞務的過程中發生的各種費用。

　　企業發生的與銷售商品、材料、提供勞務以及專設銷售機構相關的不滿足固定資產準則規定的固定資產確認條件的日常修理費用和大修理費用等固定資產后續支出也在“銷售費用”科目核算。

　　同時“銷售費用”科目應當按照銷售費用的費用項目設置明細賬戶從而進行明細核算，期末，將其余額轉入“本年利潤”科目，結轉后本科目應無余額。

　　工廠購買廚房用品，可以通過“固定資產”、“管理費用”、“應付職工薪酬”等會計科目進行核算，具體會計分錄是什么？

       工廠購買廚房用品會計分錄

　　1、工廠購買廚房用品作為固定資產的情況，需要編制的會計分錄如下所示：

　　借：固定資產

　　       貸：銀行存款（庫存現金）

　　計提折舊時：

　　借：管理費用——福利費

　　       貸：累計折舊

　　2、作為當期損益的情況，需要編制的會計分錄如下所示：

　　借：管理費用

　　       貸：銀行存款（庫存現金）

　　3、工廠購買廚房用品作為材料的情況，需要編制的會計分錄如下所示：

　　借：管理費用——福利費

　　       貸：應付職工薪酬——福利費

　　支付材料費時：

　　借：應付職工薪酬——福利費

　       　貸：銀行存款

　　4、工廠購買廚房易耗品用具，需要編制的會計分錄如下所示：

　　借：周轉材料——低值易耗品

　       　貸：銀行存款（庫存現金）

　　攤銷時：

　　借：管理費用——福利費

　       　貸：周轉材料——低值易耗品

　　對于購買新的廚房用品，具體分為以下幾種情況：

　　1、如果是廚房設備，則記為“固定資產”，其折舊記為“福利費”；

　　2、如果是材料，可以直接計入“福利費”；

　　3、屬于廚房易耗品的，記為“低值易耗品”，攤銷記為“福利費”；

　　固定資產科目核算什么？

　　固定資產科目核算企業持有的固定資產原價。包括建造承包商的臨時設施，以及企業購置計算機硬件所附帶的、未單獨計價的軟件。企業可按固定資產類別和項目進行明細核算。期末該科目借方余額，反映企業固定資產的原價。

　　電力、水力等基礎能源是企業生產經營活動的根本，沒有這些基礎能源的支持，企業也無法進行運作，如果當月發生了電費罰款，會計人員該如何寫會計分錄？

　　電費罰款會計分錄

　　借：營業外支出——罰款

　　       貸：庫存現金/銀行存款

　　營業外支出是指除主營業務成本和其他業務支出等以外的各項非營業性支出。如罰款支出，捐贈支出，非常損失等。

　　銀行存款是企業存入銀行或其他金融機構的貨幣資金。企業根據業務需要，在其所在地銀行開設賬戶，運用所開設的賬戶，進行存款、取款以及各種收支轉賬業務的結算。

　　電費會計分錄：

　　借：制造費用/管理費用/銷售費用——電費

　　       應交稅費——應交增值稅(進項稅額)

　　       貸：銀行存款/庫存現金/應付賬款等

　　制造費用指的是企業生產單位在為生產產品或提供勞務時所發生的，應計入產品或勞務成本但是沒有專設成本項目的各項生產費用。

　　管理費用指的是指企業為組織和管理生產經營時而發生的各種費用支出。企業生產車間和行政管理部門發生的固定資產修理費用等后續支出，也作為管理費用核算。

　　銷售費用指的是指企業銷售商品和材料、提供勞務的過程中發生的各種費用。企業發生的與專設銷售機構相關的固定資產修理費用等后續支出也屬于銷售費用。

　　企業在生產經營的過程中總會產生各種各樣的費用，比如電費、材料費，水費等等。那么支付的電費該如何做會計分錄？

　　支付電費的會計分錄

　　借：制造費用—水電費（生產車間使用）

　　       管理費用—水電費（管理部門使用）

　       　銷售費用—水電費（銷售部門使用）

　       　貸：銀行存款／庫存現金

　　借：生產成本

　　       貸：制造費用

　　什么是制造費用？

　　制造費用指企業為生產產品和提供勞務而發生的各項間接費用，包括企業生產部門（如生產車間）發生的水電費、無形資產攤銷、固定資產折舊、管理人員的職工薪酬、國家規定的有關環保費用、勞動保護費、季節性和修理期間的停工損失等。

　　什么是管理費用？

　　管理費用是指企業行政管理部門為組織和管理生產經營活動而發生的各種費用。包括的具體項目有：企業董事會和行政管理部門在企業經營管理中發生的，或者應當由企業統一負擔的公司經費、勞動保險費、工會經費、待業保險費、董事會費、聘請中介機構費、辦公費、差旅費、咨詢費、訴訟費、業務招待費、郵電費、綠化費、管理人員工資及福利費等。

　　管理費用屬于期間費用，在發生的當期就計入當期的損失或是利益。

　　企業應通過“管理費用”科目，核算管理費用的發生和結轉情況。該科目借方登記企業發生的各項管理費用，貸方登記期末轉入“本年利潤”科目的管理費用，結轉后該科目應無余額。

　　水電費是每個企業都會涉及的賬務處理，產生的電費一般根據電費的受益部門來區別使用的會計科目。那么電費的會計分錄如何編制？

　　電費的會計分錄

　　計提當月電費：

　　借：制造費用—電費（生產車間使用）

　       　管理費用—電費（管理部門使用）

　       　銷售費用—電費（銷售部門使用）

　       　貸：其他應付款—供電局

　　支付電費時：

　　借：其他應付款—供電局

　       　貸：銀行存款

　　銷售費用會計核算

　　銷售費用指的是企業銷售商品和材料、提供勞務的過程中發生的各種費用。包括保險費、包裝費、商品維修費、展覽費和廣告費、預計產品質量保證損失、裝卸費、運輸費等。同時，企業為了銷售自己的商品而專門設置的銷售機構，包括銷售網點、售后服務網點的職工薪酬、折舊費、業務費等經營費用，也都統一計算在銷售費用之內。另外，企業發生的與專設銷售機構相關的固定資產修理費用等后續支出也屬于銷售費用。

　　制造費用核算內容

　　制造費用屬于成本類科目，本科目核算企業生產車間（部門）為生產產品和提供勞務而發生的各項間接費用。企業行政管理部門為組織和管理生產經營活動而發生的管理費用，在“管理費用”科目核算。本科目可按不同的生產車間、部門和費用項目進行明細核算。除季節性的生產性企業外，本科目期末應無余額。

　　工廠生產產品的同時會產生相應的費用支出，比如生產產品的車間所發生的電費，其電費支出如何做會計分錄？

　　生產車間的電費的賬務處理

　　具體會計分錄是：

　　借：制造費用—水電費

　      　貸：銀行存款

　　車間電費相關賬務處理

　　如果是當月支付，則會計分錄為：

　　借：制造費用－水電費－電費

　      　貸：銀行存款

　　如果次月支付，則當月需要預提：

　　借：制造費用－水電費－電費

　      　貸：應付賬款－水電費

　　制造費用的會計核算

　　制造費用是指企業為生產產品和提供勞務而發生的各項間接費用，包括企業生產部門（如生產車間）發生的水電費、固定資產折舊、無形資產攤銷、管理人員的職工薪酬、勞動保護費、國家規定的有關環保費用、季節性和修理期間的停工損失等。

　　制造費用包括的具體內容又可以分為：

　　間接用于產品生產的費用，如機物料消耗費用，車間生產用固定資產的折舊費、修理費、保險費，車間生產用的照明費、勞動保護費等；

　　直接用于產品生產，但管理上不要求或者不便于單獨核算，因而沒有單獨設置成本項目進行核算的某些費用，如生產工具的攤銷費、設計制圖費，試驗費以及生產工藝用的動力費等；

　　車間用于組織和管理生產的費用，如車間管理人員的工資及福利費，車間管理用的固定資產折舊費、修理費，車間管理用具的攤銷費，車間管理用的水電費、辦公費、差旅費等。

　　眾所周知，電是我們日常生活中的必需品，對于企業來說也是一樣的，企業計提電費，核算時會涉及管理費用等科目，具體的會計分錄怎么做？

　　計提電費的會計分錄

　　1.計提時：

　　借：管理費用----水電費（管理用水電費）

　　　　制造費用----水電費（生產車間用水電費）

　　　　貸：應付賬款/其他應付款----水電費

　　2.發生時：

　　借：管理費用----電費

　　　　貸：銀行存款

　　借：制造費用----車間用電

　　　　管理費用----辦公用電

　　　　貸：銀行存款

　　一次性收到電費補助時

　　借：銀行存款

　　　　貸：營業外收入

　　什么是管理費用？

　　管理費用是指企業行政管理部門為組織和管理生產經營活動而發生的各種費用。包括的具體項目有:企業董事會和行政管理部門在企業經營管理中發生的，或者應當由企業統一負擔的公司經費、工會經費、待業保險費、勞動保險費、董事會費、聘請中介機構費、咨詢費、訴訟費、業務招待費、辦公費、差旅費、郵電費、綠化費、管理人員工資及福利費等。管理費用屬于期間費用，在發生的當期就計入當期的損失或是利得。

　　企業應通過“管理費用”科目，核算管理費用的發生和結轉情況。該科目借方登記企業發生的各項管理費用，貸方登記期末轉入“本年利潤”科目的管理費用，結轉后該科目應無余額。該科目按管理費用的費用項目進行明細核算。

       對于企業不同用途的水電費支出，會計核算時計入的會計科目也有所不同，一般通過管理費用科目、銷售費用科目核算，相關的會計分錄如何編制？

　　水電費的會計分錄

　　若是用于辦公用的水電費計入管理費用科目，用于基本車間使用的水電費則計入制造費用科目中，用于銷售部門的話就計入銷售費用科目，用于廠房車間就用制造費用科目再結轉進入管理費用科目。

　　借：管理費用——水電費（銷售費用——水電費）（制造費用——水電費）

　　       貸：銀行存款（庫存現金）

　　企業的員工宿舍水電費的會計分錄

　　1、若是員工自己承擔水電費：

　　計提時：

　　借：管理費用——水電費

　　       貸：其他應付款——某員工

　　實際支付水電費時：

　　借：其他應付款——某員工

　　       貸：銀行存款（庫存現金）

　　2、若員工宿舍的水電費是由企業承擔：

　　計提時：

　　借：管理費用——福利費

　　       貸：應付職工薪酬——福利費

　　實際支付水電費時：

　　借：應付職工薪酬——福利費

　　       貸：銀行存款（者庫存現金）

　　制造費用與管理費用的區別

　　1、賬戶不同：制造費用屬于成本類科目，管理費用屬于損益類科目。

　　2、核算內容不同：制造費用是指企業各“生產車間”等生產單位為組織和管理生產而發生的各項間接費用，包括企業生產部門發生的水電費、固定資產折舊、無形資產攤銷、、勞動保護費、國家規定的有關環保費用、管理人員的職工薪酬、季節性和修理期間的停工損失等；管理費用則是指“企業行政管理部門”為組織和管理生產經營活動而發生的各種費用，主要針對管理部門，其也是一種期間費用。

　　大多數企業在正常運營過程中，會提前交納一部分的電費以防止辦公途中停電，企業預交電費時，可以通過其他應付款科目核算，具體的會計分錄怎么做？

　　預交電費的會計分錄

　　預繳電費時：

　　借：其他應付款——電費

　　       貸：庫存現金/銀行存款

　　收到電費發票時，同時結轉費用：

　　借：管理費用/銷售費用/制造費用

　　       貸：其他應付款——電費

　　什么是其他應付款？

　　其他應付款指企業在商品交易業務以外發生的應付和暫收款項，具體包括有應付經營租入固定資產和包裝物租金；職工未按期領取的工資；存入保證金，如收入包裝物押金等等。

　　企業發生各種應付、暫收或退回有關款項時，借記“銀行存款”、“管理費用”等科目，貸記“其他應付款”科目；支付有關款項時，借記“其他應付款”科目，貸記“銀行存款”等科目。

　　管理費用是什么？

　　管理費用是企業為組織和管理企業生產經營所發生的各項費用，包括有企業籌建期間發生的開辦費、董事會和行政管理部門在企業的經營管理中發生的或是應由企業統一負擔的公司經費、工會經費、董事會費、訴訟費、房產稅、車船稅、業務招待費、土地使用稅、印花稅、技術轉讓費等。

　　管理費用的借貸方向

　　管理費用屬于期間費用，在發生當期計入當期的損失或是利得。企業應通過“管理費用”科目來核算管理費用的發生和結轉情況。該科目借方登記企業發生的各項管理費用，貸方登記期末轉入“本年利潤”科目的管理費用，結轉后該科目應無余額，該科目按管理費用的費用項目進行明細核算。

　　公司的日常開支中，水電是不可或缺的。水電費一般根據費用所屬部門計入相關科目，具體的會計分錄應如何編制？

　　水電費的會計分錄

　　借：制造費用/管理費用/銷售費用（根據費用所屬部門計入相關科目）

　　　　應交稅費——應交增值稅（進項稅額）

　　　　貸：銀行存款/庫存現金/應付賬款

　　什么是制造費用？

　　制造費用是企業生產單位為生產產品或提供勞務而發生的，應計入產品或勞務成本但沒有專設成本項目的各項生產費用。制造費用指企業為生產產品和提供勞務而發生的各項間接成本。制造費用包含間接材料費、間接人工費用、折舊費等。企業應當根據制造費用的性質，合理地選擇制造費用分配方法。

　　管理費用與銷售費用的區別

　　1、定義不同：銷售費用是指企業銷售商品和材料、提供勞務的過程中發生的各種費用；管理費用是指企業行政管理部門為組織和管理生產經營活動而發生的各種費用。

　　2、包括內容不同：銷售費用包括企業在銷售商品過程中發生的保險費、包裝費、展覽費和廣告費、商品維修費、預計產品質量保證損失、運輸費、裝卸費等以及為銷售本企業商品而專設的銷售機構的職工薪酬、業務費、折舊費等經營費用。企業發生的與專設銷售機構相關的固定資產修理費用等后續支出也屬于銷售費用。

　　管理費用包括的具體項目有：企業董事會和行政管理部門在企業經營管理中發生的，或者應當由企業統一負擔的公司經費、工會經費、待業保險費、勞動保險費、董事會費、聘請中介機構費、咨詢費、訴訟費、業務招待費、辦公費、差旅費、郵電費、綠化費、管理人員工資及福利費等。

課程背景

　　中國已經進入后經濟發展時期，員工加薪、人民幣升值、地價翻番等，使得企業外部環境愈加惡劣，運營成本不斷上升。隨著通脹時代的全面來臨，我國勞動力、土地、原材料等各種生產要素價格飛速上漲，加之人民幣升值的壓力，在這種形勢背景下，如何加強工廠成本分析與控制，形成新的競爭優勢，顯得尤為迫切和重要。

　　企業天天三令五申要降低材料費用，收效甚微！如何系統地控制原材料成本？

　　人工成本每年都在漲，如何提升直接人工效率？如何降低人工成本？

　　質量是企業生存和發展的立足點，企業如何在保證質量的前提下盡可能的降低成本？

　　據專家研究中國工廠存在的浪費高達151種，并且將其分為八大類，企業該如何消減“八大浪費”？

課程收益

　　【深度解析】全面理解工廠制造過程中料、工、費等成本控制關鍵點

　　【實操演練】掌握有效工廠成本分析與控制的方法和工具

　　【經驗借鑒】世界500強公司公司工廠成本管理經驗分享與借鑒

課程對象

　　■工廠財務總監

　　■工廠財務經理、會計主管

　　■工廠成本經理、成本會計等財務人

課程大綱

想了解最新詳細課程大綱及資料，點擊網頁左側的在線咨詢圖標，與在線老師交流。

成本管理是勢在必行的關鍵工作，企業成本管理的重要性有以下幾點：

1、工廠企業要想在日益激烈的市場競爭中謀求經濟利益，以取得持續性的競爭優勢，那么就是要努力提升自己的競爭優勢，必須精打細算，加強成本管理控制，努力尋求各種降低成本的有效途徑和方法。

2、工廠企業的經營管理離開不兩件事：提升營業額，降低成本。企業要發展，離不開銷售，按理說，銷售越好，營業額越高，企業的發展就越大，事實上，銷售好，營業額高，還需重視一個重要的因素，就是成本的控制。

3、一般情況下，成本降低的幅度，要比利潤增加的幅度要大，即成本降低10%，利潤可能增加20%甚至更多。所以說進行成本管理是勢在必行的關鍵工作。它影響著產品的設計成本、采購成本、質量成本、銷售成本、工作流程、資金占用、減少庫存各個階段。

4、良好的成本控制管理可以降低產品成本，提高企業生產能力和資源利用率，提高市場競爭能力，促進企業改善經營管理，有利于企業的持續發展和改進，最終提高企業盈利能力。

掌握五大成本管理要點

成本控制，是企業根據一定時期預先建立的成本管理目標，成本控制的過程是運用系統工程的原理對企業在生產經營過程中發生的各種耗費進行計算、調節和監督的過程，同時也是一個發現薄弱環節，挖掘內部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程。降低產品成本，企業應從以下幾個方面途徑著手進行。

1、財務領域控制

(1) 提高資金運作水平，首先要開源節流，增收節支;其次要對資金實施跟蹤管理，加強資金調度與使用;第三要降低存貨比例，加強存貨管理。通過以上措施減少資金占用，優化資金結構，合理分配資金，加速資金周轉，降低籌資成本。

(2) 財務人員要抓好成本事前、事中、事后的工作，事前要抓好成本預測、決策和成本計劃工作;事中要抓好成本控制和核算工作;事后要抓好成本的考核和分析工作。應從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。

(3) 嚴格控制、節約費用開支，可以控制的費用應盡量少開支，節約開支，如材料費、差旅費等。企業應遵守財務管理制度，堅持勤儉辦廠，反對鋪張浪費，盡量降低制造費用，節約生產費用，嚴格控制期間費用，壓縮非生產費用。

2、策略管理領域控制

(1) 技術創新，尋求新出路。在成本降低到一定階段后，企業只有從創新著手來降低成本，從技術創新上來降低原料用量或尋找新的、價格便宜的材料替代原有老的、價格較高的材料;從工藝創新上來提高材料利用率、降低材料的損耗量、提高商品率或一級品率;從工作流程和管理方式創新上來提高勞動生產率、設備利用率以降低單位產品的人工成本與固定成本含量;從營銷方式創新上來增加銷量、降低單位產品營銷成本，只有通過企業不斷創新，用有效的激勵方式來激勵創新，從創新方面著手，才是企業不斷降低成本的根本出路。

(2) 以銷定產，避免盲目生產不適銷對路的產品而造成積壓。一個企業的決策者應該要進行比較準確的銷售預測，確定企業所生產的產品究竟有多少是在近期內能夠銷售出去。錯誤的銷售預測是多數生產經營管理中的一個共同的弱點，這是一種代價很高的浪費。

3、采購領域控制

一般來說，采購部門要根據企業生產計劃來編制，而企業生產計劃是根據銷售計劃來制定的，這樣環環相扣，只要銷售計劃不出大的偏差，采購計劃就大體上是合理的。要實現采購管理就要做到：

(1) 利用科學的決策分析方法，合理決定經濟訂貨量或經濟批量、決定采購項目、選擇供應單位、決定采購時間;

(2) 進一步推進集中采購制，建立原材料等對外服務的統一采購平臺，實現價格、供應商等資源共享;

(3) 推進直供制，逐步取消中間供應商;建立采購責任制，強化采購人員、審價人員的責任意識;

(4) 整頓輔料、零星物資采購價格，采購價格要在前一次采購銷售價格的基礎上逐步下降;

(5) 探索建立采購獎罰制度，獎罰要與領導、個人掛鉤;加強技術攻關力量，降低采購成本。

4、生產領域控制

(1)提高設備的利用程度，合理組織安排生產，避免設備忙閑不均;加強設備的維修保養，提高設備的完好率。合理安排班次，增加設備實際工作時間，實行專業化協作等等，這樣可以減少單位產品的固定資產折舊費用。

(2)優化工作流程，從原材料采購開始，到最終產品或服務為止，合理制定原材料、燃料、輔助材料等物資費用的定額;嚴格健全計量、檢驗和物資收發領退制度;健全產品、產量、品種、質量、原材料消耗、工時考勤和設備使用等原始記錄為財務統計部門提供有效

5、系統、準確的信息

(3)減少庫存，庫存不會產生任何附加價值，它不僅占用空間、占用資金，而且產生搬運和儲存需求，吞食了財務資產。而且隨著時間的推移，一方面庫存的腐蝕、變質，會產生浪費;另一方面，技術進步，競爭對手產品的改進，產品將產生一夜之間變成廢品的可能性。降低庫存需要從降低庫存數量，降低庫存從單位價格方面著手。因此，應正確計算取得成本、儲存成本、缺貨成本，把存貨量和庫存金額控制在最佳的范圍之內。

(4)控制人員成本，精減人員、合理定崗定編，控制勞動力的投入、精減人員、合理定崗定編是加強用人管理的基礎，也是節約勞動、降低人工成本的基礎工作。

(5)充分調動員工的積極性，確保成本控制有效進行全面提高企業素質，將責任落實到部門或個人，完善收入分配制度，加強組織激勵，加強個人激勵，實行獎懲兌現，調動全體員工的積極性。

(6)控制質量成本，要打破提高質量增加成本，降低成本損害質量的舊觀念，改進質量，事實上會帶動成本的降低。改進質量成本，要加強工作過程中的質量，才能減少廢品損失、減少工作、減少返工時間、減少資源耗用，因而才能降低運營總成本。

6、銷售領域控制

(1)控制銷售成本，銷售部門在擴大銷售成果，提高市場占有率的同時，要強化銷售費用的使用效率，相對降低成本。首先，銷售部門要研究、推進銷售、服務的營銷體系，以規模經營降低成本;其次，銷售部門要認真研究國家、各地方的稅收政策，合理進行分公司的稅收策劃;第三，銷售部門要利用經濟決策方法，降低運輸成本;第四，銷售部門要利用成本最優決策，提高廣告費的使用效率。

(2)降低物流成本，通過效率化的配送來降低物流成本。企業實現效率化的配送，減少運輸次數，提高裝載率及合理安排配車計劃，選擇最佳的運送手段，從而降低配送成本。

工廠企業降低成本提高利潤，關鍵是要將成本控制落到實處，成本控制與企業的基礎管理工作緊緊相聯。工廠企業只有提高管理水平，開源節流，降低成本，提高市場占有率才成為可能。