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有關(guān)水電費(fèi)的費(fèi)用，會(huì)計(jì)應(yīng)該怎么做賬呢？要計(jì)入哪個(gè)會(huì)計(jì)科目呢？如果對(duì)這部分知識(shí)點(diǎn)不太了解，那就和會(huì)計(jì)網(wǎng)一起來學(xué)習(xí)一下吧！

水電費(fèi)要計(jì)入哪個(gè)會(huì)計(jì)科目？

要計(jì)入哪個(gè)會(huì)計(jì)科目，主要是要看明細(xì)的，不同部門使用的計(jì)入科目也不一樣

1、生產(chǎn)產(chǎn)品使用是水電費(fèi)計(jì)入生產(chǎn)成本

2、車間管理部門使用的水電費(fèi)計(jì)入制造費(fèi)用

3、管理部門使用的計(jì)入管理費(fèi)——水電費(fèi)

4、福利部門使用的計(jì)入職工福利費(fèi)

員工宿舍用的水電費(fèi)應(yīng)該怎么做賬？

員工宿舍的水電費(fèi)應(yīng)該計(jì)入什么會(huì)計(jì)科目，是需要進(jìn)行具體分析的，如員工宿舍的水電費(fèi)是由企業(yè)承擔(dān)的，應(yīng)該這么做賬：

1、計(jì)提時(shí)：

借：管理費(fèi)用——福利費(fèi)

貸：應(yīng)付職工薪酬——福利費(fèi)

2、支付時(shí)：

借：應(yīng)付職工薪酬——福利費(fèi)

貸：銀行存款

如員工宿舍的水電費(fèi)是由個(gè)人承擔(dān)的，應(yīng)該這么做賬：

借：管理費(fèi)用——水電費(fèi)

貸：其他應(yīng)付款——X員工

借：其他應(yīng)付款——X員工

貸：銀行存款

應(yīng)付職工薪酬是企業(yè)根據(jù)有關(guān)規(guī)定應(yīng)付給職工的各種薪酬，按照"工資，獎(jiǎng)金，津貼，補(bǔ)貼"、"職工福利"、"社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)"、"住房公積金"、"工會(huì)經(jīng)費(fèi)"、"職工教育經(jīng)費(fèi)"、"解除職工勞動(dòng)關(guān)系補(bǔ)償"、"非貨幣性福利"、"其它與獲得職工提供的服務(wù)相關(guān)的支出" 等應(yīng)付職工薪酬項(xiàng)目進(jìn)行明細(xì)核算

工廠的水電費(fèi)應(yīng)該計(jì)入什么會(huì)計(jì)科目？

廠部的水電費(fèi)記入管理費(fèi)用。廠部的水電費(fèi)屬于管理費(fèi)用中的公司經(jīng)費(fèi)，管理費(fèi)用是指企業(yè)行政管理部門為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。包括公司經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、稅金、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)、無形資產(chǎn)攤銷、咨詢費(fèi)、訴訟費(fèi)、開辦費(fèi)攤銷、上繳上級(jí)管理費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、待業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、董事會(huì)會(huì)費(fèi)、財(cái)務(wù)報(bào)告審計(jì)費(fèi)、籌建期間發(fā)生的開辦費(fèi)以及其他管理費(fèi)用

以上就是有關(guān)工廠的水電費(fèi)的相關(guān)內(nèi)容，希望能夠幫助大家，想了解更多的會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)，請(qǐng)多多關(guān)注會(huì)計(jì)網(wǎng)！

　　當(dāng)財(cái)會(huì)人員碰到工廠返利預(yù)提的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時(shí)，一般通過“銷售費(fèi)用”“應(yīng)付賬款”等科目進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，那么有關(guān)的會(huì)計(jì)分錄如何編制？　

　　預(yù)提返利的賬務(wù)處理

　　預(yù)提時(shí)：

　　借：銷售費(fèi)用——返利

　　       貸：應(yīng)收賬款/其他應(yīng)付款等

　　支付時(shí)：

　　借：應(yīng)收賬款/其他應(yīng)付款等

　　       貸：銀行存款等

　　銷售費(fèi)用是什么？

　　銷售費(fèi)用是指企業(yè)銷售商品和材料、提供勞務(wù)的過程中發(fā)生的各種費(fèi)用，包括企業(yè)在銷售商品過程中發(fā)生的保險(xiǎn)費(fèi)、包裝費(fèi)、展覽費(fèi)和廣告費(fèi)、商品維修費(fèi)、預(yù)計(jì)產(chǎn)品質(zhì)量保證損失、運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)等以及為銷售本企業(yè)商品而專設(shè)的銷售機(jī)構(gòu)（含銷售網(wǎng)點(diǎn)，售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)等）的職工薪酬、業(yè)務(wù)費(fèi)、折舊費(fèi)等經(jīng)營(yíng)費(fèi)用。企業(yè)發(fā)生的與專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)相關(guān)的固定資產(chǎn)修理費(fèi)用等后續(xù)支出也屬于銷售費(fèi)用。

　　銷售費(fèi)用是與企業(yè)銷售商品活動(dòng)有關(guān)的費(fèi)用，但不包括銷售商品本身的成本和勞務(wù)成本，這兩類成本屬于主營(yíng)業(yè)務(wù)成本。企業(yè)應(yīng)通過＂銷售費(fèi)用＂科目，核算銷售費(fèi)用的發(fā)生和結(jié)轉(zhuǎn)情況。該科目借方登記企業(yè)所發(fā)生的各項(xiàng)銷售費(fèi)用，貸方登記期末轉(zhuǎn)入＂本年利潤(rùn)＂科目的銷售費(fèi)用，結(jié)轉(zhuǎn)后，＂銷售費(fèi)用＂科目應(yīng)無余額。＂銷售費(fèi)用＂科目應(yīng)按銷售費(fèi)用的費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行明細(xì)核算。

　　工廠購買廚房用品，可以通過“固定資產(chǎn)”、“管理費(fèi)用”、“應(yīng)付職工薪酬”等會(huì)計(jì)科目進(jìn)行核算，具體會(huì)計(jì)分錄是什么？

       工廠購買廚房用品會(huì)計(jì)分錄

　　1、工廠購買廚房用品作為固定資產(chǎn)的情況，需要編制的會(huì)計(jì)分錄如下所示：

　　借：固定資產(chǎn)

　　       貸：銀行存款（庫存現(xiàn)金）

　　計(jì)提折舊時(shí)：

　　借：管理費(fèi)用——福利費(fèi)

　　       貸：累計(jì)折舊

　　2、作為當(dāng)期損益的情況，需要編制的會(huì)計(jì)分錄如下所示：

　　借：管理費(fèi)用

　　       貸：銀行存款（庫存現(xiàn)金）

　　3、工廠購買廚房用品作為材料的情況，需要編制的會(huì)計(jì)分錄如下所示：

　　借：管理費(fèi)用——福利費(fèi)

　　       貸：應(yīng)付職工薪酬——福利費(fèi)

　　支付材料費(fèi)時(shí)：

　　借：應(yīng)付職工薪酬——福利費(fèi)

　       　貸：銀行存款

　　4、工廠購買廚房易耗品用具，需要編制的會(huì)計(jì)分錄如下所示：

　　借：周轉(zhuǎn)材料——低值易耗品

　       　貸：銀行存款（庫存現(xiàn)金）

　　攤銷時(shí)：

　　借：管理費(fèi)用——福利費(fèi)

　       　貸：周轉(zhuǎn)材料——低值易耗品

　　對(duì)于購買新的廚房用品，具體分為以下幾種情況：

　　1、如果是廚房設(shè)備，則記為“固定資產(chǎn)”，其折舊記為“福利費(fèi)”；

　　2、如果是材料，可以直接計(jì)入“福利費(fèi)”；

　　3、屬于廚房易耗品的，記為“低值易耗品”，攤銷記為“福利費(fèi)”；

　　固定資產(chǎn)科目核算什么？

　　固定資產(chǎn)科目核算企業(yè)持有的固定資產(chǎn)原價(jià)。包括建造承包商的臨時(shí)設(shè)施，以及企業(yè)購置計(jì)算機(jī)硬件所附帶的、未單獨(dú)計(jì)價(jià)的軟件。企業(yè)可按固定資產(chǎn)類別和項(xiàng)目進(jìn)行明細(xì)核算。期末該科目借方余額，反映企業(yè)固定資產(chǎn)的原價(jià)。

　　工廠生產(chǎn)產(chǎn)品的同時(shí)會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的費(fèi)用支出，比如生產(chǎn)產(chǎn)品的車間所發(fā)生的電費(fèi)，其電費(fèi)支出如何做會(huì)計(jì)分錄？

　　生產(chǎn)車間的電費(fèi)的賬務(wù)處理

　　具體會(huì)計(jì)分錄是：

　　借：制造費(fèi)用—水電費(fèi)

　      　貸：銀行存款

　　車間電費(fèi)相關(guān)賬務(wù)處理

　　如果是當(dāng)月支付，則會(huì)計(jì)分錄為：

　　借：制造費(fèi)用－水電費(fèi)－電費(fèi)

　      　貸：銀行存款

　　如果次月支付，則當(dāng)月需要預(yù)提：

　　借：制造費(fèi)用－水電費(fèi)－電費(fèi)

　      　貸：應(yīng)付賬款－水電費(fèi)

　　制造費(fèi)用的會(huì)計(jì)核算

　　制造費(fèi)用是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用，包括企業(yè)生產(chǎn)部門（如生產(chǎn)車間）發(fā)生的水電費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊、無形資產(chǎn)攤銷、管理人員的職工薪酬、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、國(guó)家規(guī)定的有關(guān)環(huán)保費(fèi)用、季節(jié)性和修理期間的停工損失等。

　　制造費(fèi)用包括的具體內(nèi)容又可以分為：

　　間接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的費(fèi)用，如機(jī)物料消耗費(fèi)用，車間生產(chǎn)用固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)、修理費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)，車間生產(chǎn)用的照明費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)等；

　　直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)，但管理上不要求或者不便于單獨(dú)核算，因而沒有單獨(dú)設(shè)置成本項(xiàng)目進(jìn)行核算的某些費(fèi)用，如生產(chǎn)工具的攤銷費(fèi)、設(shè)計(jì)制圖費(fèi)，試驗(yàn)費(fèi)以及生產(chǎn)工藝用的動(dòng)力費(fèi)等；

　　車間用于組織和管理生產(chǎn)的費(fèi)用，如車間管理人員的工資及福利費(fèi)，車間管理用的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、修理費(fèi)，車間管理用具的攤銷費(fèi)，車間管理用的水電費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等。

　　電費(fèi)根據(jù)不同的部門使用計(jì)入相應(yīng)會(huì)計(jì)科目中，生產(chǎn)車間使用計(jì)入制造費(fèi)用，管理部門使用計(jì)入管理費(fèi)用，銷售部門使用計(jì)入銷售費(fèi)，具體的會(huì)計(jì)分錄是什么？

　　電費(fèi)的會(huì)計(jì)分錄

　　借：制造費(fèi)用—電費(fèi)(生產(chǎn)車間使用)

　　　　管理費(fèi)用—電費(fèi)(管理部門使用)

　　　　銷售費(fèi)用—電費(fèi)(銷售部門使用)

　　　　貸：銀行存款

　　什么是制造費(fèi)用？

　　制造費(fèi)用指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用，包括企業(yè)生產(chǎn)部門（如生產(chǎn)車間）發(fā)生的水電費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊、無形資產(chǎn)攤銷、管理人員的職工薪酬、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、國(guó)家規(guī)定的有關(guān)環(huán)保費(fèi)用、季節(jié)性和修理期間的停工損失等。

　　什么是管理費(fèi)用？

　　管理費(fèi)用是指企業(yè)行政管理部門為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而發(fā)生的各種費(fèi)用。包括的具體項(xiàng)目有：企業(yè)董事會(huì)和行政管理部門在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)生的，或者應(yīng)當(dāng)由企業(yè)統(tǒng)一負(fù)擔(dān)的公司經(jīng)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、待業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、董事會(huì)費(fèi)、聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)費(fèi)、咨詢費(fèi)、訴訟費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、郵電費(fèi)、綠化費(fèi)、管理人員工資及福利費(fèi)等。

　　銷售費(fèi)用是什么？

　　銷售費(fèi)用是指企業(yè)在銷售產(chǎn)品、自制半成品和提供勞務(wù)等過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括由企業(yè)負(fù)擔(dān)的包裝費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、廣告費(fèi)、裝卸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、委托代銷手續(xù)費(fèi)、展覽費(fèi)、租賃費(fèi)（不含融資租賃費(fèi)）和銷售服務(wù)費(fèi)、銷售部門人員工資、職工福利費(fèi)、差旅費(fèi)、折舊費(fèi)以及其他經(jīng)費(fèi)等，并且與銷售有關(guān)的差旅費(fèi)也應(yīng)計(jì)入銷售費(fèi)用。

成本管理是勢(shì)在必行的關(guān)鍵工作，企業(yè)成本管理的重要性有以下幾點(diǎn)：

1、工廠企業(yè)要想在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀求經(jīng)濟(jì)利益，以取得持續(xù)性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，那么就是要努力提升自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須精打細(xì)算，加強(qiáng)成本管理控制，努力尋求各種降低成本的有效途徑和方法。

2、工廠企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理離開不兩件事：提升營(yíng)業(yè)額，降低成本。企業(yè)要發(fā)展，離不開銷售，按理說，銷售越好，營(yíng)業(yè)額越高，企業(yè)的發(fā)展就越大，事實(shí)上，銷售好，營(yíng)業(yè)額高，還需重視一個(gè)重要的因素，就是成本的控制。

3、一般情況下，成本降低的幅度，要比利潤(rùn)增加的幅度要大，即成本降低10%，利潤(rùn)可能增加20%甚至更多。所以說進(jìn)行成本管理是勢(shì)在必行的關(guān)鍵工作。它影響著產(chǎn)品的設(shè)計(jì)成本、采購成本、質(zhì)量成本、銷售成本、工作流程、資金占用、減少庫存各個(gè)階段。

4、良好的成本控制管理可以降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)生產(chǎn)能力和資源利用率，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，有利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和改進(jìn)，最終提高企業(yè)盈利能力。

掌握五大成本管理要點(diǎn)

成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，成本控制的過程是運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程，同時(shí)也是一個(gè)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程。降低產(chǎn)品成本，企業(yè)應(yīng)從以下幾個(gè)方面途徑著手進(jìn)行。

1、財(cái)務(wù)領(lǐng)域控制

(1) 提高資金運(yùn)作水平，首先要開源節(jié)流，增收節(jié)支;其次要對(duì)資金實(shí)施跟蹤管理，加強(qiáng)資金調(diào)度與使用;第三要降低存貨比例，加強(qiáng)存貨管理。通過以上措施減少資金占用，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，合理分配資金，加速資金周轉(zhuǎn)，降低籌資成本。

(2) 財(cái)務(wù)人員要抓好成本事前、事中、事后的工作，事前要抓好成本預(yù)測(cè)、決策和成本計(jì)劃工作;事中要抓好成本控制和核算工作;事后要抓好成本的考核和分析工作。應(yīng)從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。

(3) 嚴(yán)格控制、節(jié)約費(fèi)用開支，可以控制的費(fèi)用應(yīng)盡量少開支，節(jié)約開支，如材料費(fèi)、差旅費(fèi)等。企業(yè)應(yīng)遵守財(cái)務(wù)管理制度，堅(jiān)持勤儉辦廠，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，盡量降低制造費(fèi)用，節(jié)約生產(chǎn)費(fèi)用，嚴(yán)格控制期間費(fèi)用，壓縮非生產(chǎn)費(fèi)用。

2、策略管理領(lǐng)域控制

(1) 技術(shù)創(chuàng)新，尋求新出路。在成本降低到一定階段后，企業(yè)只有從創(chuàng)新著手來降低成本，從技術(shù)創(chuàng)新上來降低原料用量或?qū)ふ倚碌摹r(jià)格便宜的材料替代原有老的、價(jià)格較高的材料;從工藝創(chuàng)新上來提高材料利用率、降低材料的損耗量、提高商品率或一級(jí)品率;從工作流程和管理方式創(chuàng)新上來提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、設(shè)備利用率以降低單位產(chǎn)品的人工成本與固定成本含量;從營(yíng)銷方式創(chuàng)新上來增加銷量、降低單位產(chǎn)品營(yíng)銷成本，只有通過企業(yè)不斷創(chuàng)新，用有效的激勵(lì)方式來激勵(lì)創(chuàng)新，從創(chuàng)新方面著手，才是企業(yè)不斷降低成本的根本出路。

(2) 以銷定產(chǎn)，避免盲目生產(chǎn)不適銷對(duì)路的產(chǎn)品而造成積壓。一個(gè)企業(yè)的決策者應(yīng)該要進(jìn)行比較準(zhǔn)確的銷售預(yù)測(cè)，確定企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品究竟有多少是在近期內(nèi)能夠銷售出去。錯(cuò)誤的銷售預(yù)測(cè)是多數(shù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的一個(gè)共同的弱點(diǎn)，這是一種代價(jià)很高的浪費(fèi)。

3、采購領(lǐng)域控制

一般來說，采購部門要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃來編制，而企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃是根據(jù)銷售計(jì)劃來制定的，這樣環(huán)環(huán)相扣，只要銷售計(jì)劃不出大的偏差，采購計(jì)劃就大體上是合理的。要實(shí)現(xiàn)采購管理就要做到：

(1) 利用科學(xué)的決策分析方法，合理決定經(jīng)濟(jì)訂貨量或經(jīng)濟(jì)批量、決定采購項(xiàng)目、選擇供應(yīng)單位、決定采購時(shí)間;

(2) 進(jìn)一步推進(jìn)集中采購制，建立原材料等對(duì)外服務(wù)的統(tǒng)一采購平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)價(jià)格、供應(yīng)商等資源共享;

(3) 推進(jìn)直供制，逐步取消中間供應(yīng)商;建立采購責(zé)任制，強(qiáng)化采購人員、審價(jià)人員的責(zé)任意識(shí);

(4) 整頓輔料、零星物資采購價(jià)格，采購價(jià)格要在前一次采購銷售價(jià)格的基礎(chǔ)上逐步下降;

(5) 探索建立采購獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)罰要與領(lǐng)導(dǎo)、個(gè)人掛鉤;加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)力量，降低采購成本。

4、生產(chǎn)領(lǐng)域控制

(1)提高設(shè)備的利用程度，合理組織安排生產(chǎn)，避免設(shè)備忙閑不均;加強(qiáng)設(shè)備的維修保養(yǎng)，提高設(shè)備的完好率。合理安排班次，增加設(shè)備實(shí)際工作時(shí)間，實(shí)行專業(yè)化協(xié)作等等，這樣可以減少單位產(chǎn)品的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用。

(2)優(yōu)化工作流程，從原材料采購開始，到最終產(chǎn)品或服務(wù)為止，合理制定原材料、燃料、輔助材料等物資費(fèi)用的定額;嚴(yán)格健全計(jì)量、檢驗(yàn)和物資收發(fā)領(lǐng)退制度;健全產(chǎn)品、產(chǎn)量、品種、質(zhì)量、原材料消耗、工時(shí)考勤和設(shè)備使用等原始記錄為財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)部門提供有效

5、系統(tǒng)、準(zhǔn)確的信息

(3)減少庫存，庫存不會(huì)產(chǎn)生任何附加價(jià)值，它不僅占用空間、占用資金，而且產(chǎn)生搬運(yùn)和儲(chǔ)存需求，吞食了財(cái)務(wù)資產(chǎn)。而且隨著時(shí)間的推移，一方面庫存的腐蝕、變質(zhì)，會(huì)產(chǎn)生浪費(fèi);另一方面，技術(shù)進(jìn)步，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品的改進(jìn)，產(chǎn)品將產(chǎn)生一夜之間變成廢品的可能性。降低庫存需要從降低庫存數(shù)量，降低庫存從單位價(jià)格方面著手。因此，應(yīng)正確計(jì)算取得成本、儲(chǔ)存成本、缺貨成本，把存貨量和庫存金額控制在最佳的范圍之內(nèi)。

(4)控制人員成本，精減人員、合理定崗定編，控制勞動(dòng)力的投入、精減人員、合理定崗定編是加強(qiáng)用人管理的基礎(chǔ)，也是節(jié)約勞動(dòng)、降低人工成本的基礎(chǔ)工作。

(5)充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，確保成本控制有效進(jìn)行全面提高企業(yè)素質(zhì)，將責(zé)任落實(shí)到部門或個(gè)人，完善收入分配制度，加強(qiáng)組織激勵(lì)，加強(qiáng)個(gè)人激勵(lì)，實(shí)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，調(diào)動(dòng)全體員工的積極性。

(6)控制質(zhì)量成本，要打破提高質(zhì)量增加成本，降低成本損害質(zhì)量的舊觀念，改進(jìn)質(zhì)量，事實(shí)上會(huì)帶動(dòng)成本的降低。改進(jìn)質(zhì)量成本，要加強(qiáng)工作過程中的質(zhì)量，才能減少廢品損失、減少工作、減少返工時(shí)間、減少資源耗用，因而才能降低運(yùn)營(yíng)總成本。

6、銷售領(lǐng)域控制

(1)控制銷售成本，銷售部門在擴(kuò)大銷售成果，提高市場(chǎng)占有率的同時(shí)，要強(qiáng)化銷售費(fèi)用的使用效率，相對(duì)降低成本。首先，銷售部門要研究、推進(jìn)銷售、服務(wù)的營(yíng)銷體系，以規(guī)模經(jīng)營(yíng)降低成本;其次，銷售部門要認(rèn)真研究國(guó)家、各地方的稅收政策，合理進(jìn)行分公司的稅收策劃;第三，銷售部門要利用經(jīng)濟(jì)決策方法，降低運(yùn)輸成本;第四，銷售部門要利用成本最優(yōu)決策，提高廣告費(fèi)的使用效率。

(2)降低物流成本，通過效率化的配送來降低物流成本。企業(yè)實(shí)現(xiàn)效率化的配送，減少運(yùn)輸次數(shù)，提高裝載率及合理安排配車計(jì)劃，選擇最佳的運(yùn)送手段，從而降低配送成本。

工廠企業(yè)降低成本提高利潤(rùn)，關(guān)鍵是要將成本控制落到實(shí)處，成本控制與企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作緊緊相聯(lián)。工廠企業(yè)只有提高管理水平，開源節(jié)流，降低成本，提高市場(chǎng)占有率才成為可能。

　　在經(jīng)營(yíng)銷售過程中，由于產(chǎn)品的質(zhì)量出現(xiàn)問題時(shí)會(huì)收到退貨的現(xiàn)象，那么收到加工廠退貨款的會(huì)計(jì)分錄該怎么做？

　　收到加工廠退貨款的會(huì)計(jì)分錄

　　1、收到退貨時(shí)：

　　借：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入（紅數(shù)）

　　　　應(yīng)交稅費(fèi)—應(yīng)交增值稅—銷項(xiàng)稅額（紅數(shù)）

　　　　貸：應(yīng)收賬款/銀行存款

　　同時(shí)：

　　借：庫存商品

　　　　貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本（紅數(shù)）

　　2、退回供應(yīng)商時(shí)：

　　借：應(yīng)付賬款/銀行存款

　　　　貸：庫存商品

　　　　　　應(yīng)交稅費(fèi)—應(yīng)交增值稅—進(jìn)項(xiàng)稅額（紅數(shù)）

　　3、如果是換貨，可以做被查登記，那么是不需要做相關(guān)的會(huì)計(jì)分錄的。

　　收到貨款的會(huì)計(jì)分錄應(yīng)怎么做?

　　1、如果此前已經(jīng)做了銷售處理：

　　借：銀行存款/庫存現(xiàn)金

　　       貸：應(yīng)收賬款

　　2、如果還沒有做銷售處理：

　　借：銀行存款/庫存現(xiàn)金

　　       貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入

　　              應(yīng)交稅費(fèi)—應(yīng)交增值稅（銷項(xiàng)稅額）

　　什么是主營(yíng)業(yè)務(wù)收入？

　　主營(yíng)業(yè)務(wù)收入是指企業(yè)從事本行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所取得的營(yíng)業(yè)收入。主營(yíng)業(yè)務(wù)收入根據(jù)各行業(yè)企業(yè)所從事的不同活動(dòng)而有所區(qū)別，如工業(yè)企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入指“產(chǎn)品銷售收入”;建筑業(yè)企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入指工程結(jié)算收入“;交通運(yùn)輸業(yè)企業(yè)的主管業(yè)務(wù)收入指“主營(yíng)業(yè)務(wù)收入“;批發(fā)零售貿(mào)易業(yè)企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入指商品銷售收入”。企業(yè)在填報(bào)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入時(shí)，一般根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)“損益表”中有關(guān)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入指標(biāo)的上年累計(jì)數(shù)填寫。

　　水電費(fèi)是每個(gè)企業(yè)都會(huì)涉及的賬務(wù)處理，產(chǎn)生的電費(fèi)一般根據(jù)電費(fèi)的受益部門來區(qū)別使用的會(huì)計(jì)科目。那么電費(fèi)的會(huì)計(jì)分錄如何編制？

　　電費(fèi)的會(huì)計(jì)分錄

　　計(jì)提當(dāng)月電費(fèi)：

　　借：制造費(fèi)用—電費(fèi)（生產(chǎn)車間使用）

　       　管理費(fèi)用—電費(fèi)（管理部門使用）

　       　銷售費(fèi)用—電費(fèi)（銷售部門使用）

　       　貸：其他應(yīng)付款—供電局

　　支付電費(fèi)時(shí)：

　　借：其他應(yīng)付款—供電局

　       　貸：銀行存款

　　銷售費(fèi)用會(huì)計(jì)核算

　　銷售費(fèi)用指的是企業(yè)銷售商品和材料、提供勞務(wù)的過程中發(fā)生的各種費(fèi)用。包括保險(xiǎn)費(fèi)、包裝費(fèi)、商品維修費(fèi)、展覽費(fèi)和廣告費(fèi)、預(yù)計(jì)產(chǎn)品質(zhì)量保證損失、裝卸費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)等。同時(shí)，企業(yè)為了銷售自己的商品而專門設(shè)置的銷售機(jī)構(gòu)，包括銷售網(wǎng)點(diǎn)、售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的職工薪酬、折舊費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)等經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，也都統(tǒng)一計(jì)算在銷售費(fèi)用之內(nèi)。另外，企業(yè)發(fā)生的與專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)相關(guān)的固定資產(chǎn)修理費(fèi)用等后續(xù)支出也屬于銷售費(fèi)用。

　　制造費(fèi)用核算內(nèi)容

　　制造費(fèi)用屬于成本類科目，本科目核算企業(yè)生產(chǎn)車間（部門）為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用。企業(yè)行政管理部門為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而發(fā)生的管理費(fèi)用，在“管理費(fèi)用”科目核算。本科目可按不同的生產(chǎn)車間、部門和費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行明細(xì)核算。除季節(jié)性的生產(chǎn)性企業(yè)外，本科目期末應(yīng)無余額。

　　企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過程中總會(huì)產(chǎn)生各種各樣的費(fèi)用，比如電費(fèi)、材料費(fèi)，水費(fèi)等等。那么支付的電費(fèi)該如何做會(huì)計(jì)分錄？

　　支付電費(fèi)的會(huì)計(jì)分錄

　　借：制造費(fèi)用—水電費(fèi)（生產(chǎn)車間使用）

　　       管理費(fèi)用—水電費(fèi)（管理部門使用）

　       　銷售費(fèi)用—水電費(fèi)（銷售部門使用）

　       　貸：銀行存款／庫存現(xiàn)金

　　借：生產(chǎn)成本

　　       貸：制造費(fèi)用

　　什么是制造費(fèi)用？

　　制造費(fèi)用指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用，包括企業(yè)生產(chǎn)部門（如生產(chǎn)車間）發(fā)生的水電費(fèi)、無形資產(chǎn)攤銷、固定資產(chǎn)折舊、管理人員的職工薪酬、國(guó)家規(guī)定的有關(guān)環(huán)保費(fèi)用、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、季節(jié)性和修理期間的停工損失等。

　　什么是管理費(fèi)用？

　　管理費(fèi)用是指企業(yè)行政管理部門為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而發(fā)生的各種費(fèi)用。包括的具體項(xiàng)目有：企業(yè)董事會(huì)和行政管理部門在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)生的，或者應(yīng)當(dāng)由企業(yè)統(tǒng)一負(fù)擔(dān)的公司經(jīng)費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、待業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、董事會(huì)費(fèi)、聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、咨詢費(fèi)、訴訟費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、郵電費(fèi)、綠化費(fèi)、管理人員工資及福利費(fèi)等。

　　管理費(fèi)用屬于期間費(fèi)用，在發(fā)生的當(dāng)期就計(jì)入當(dāng)期的損失或是利益。

　　企業(yè)應(yīng)通過“管理費(fèi)用”科目，核算管理費(fèi)用的發(fā)生和結(jié)轉(zhuǎn)情況。該科目借方登記企業(yè)發(fā)生的各項(xiàng)管理費(fèi)用，貸方登記期末轉(zhuǎn)入“本年利潤(rùn)”科目的管理費(fèi)用，結(jié)轉(zhuǎn)后該科目應(yīng)無余額。

課程背景

　　中國(guó)已經(jīng)進(jìn)入后經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期，員工加薪、人民幣升值、地價(jià)翻番等，使得企業(yè)外部環(huán)境愈加惡劣，運(yùn)營(yíng)成本不斷上升。隨著通脹時(shí)代的全面來臨，我國(guó)勞動(dòng)力、土地、原材料等各種生產(chǎn)要素價(jià)格飛速上漲，加之人民幣升值的壓力，在這種形勢(shì)背景下，如何加強(qiáng)工廠成本分析與控制，形成新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，顯得尤為迫切和重要。

　　企業(yè)天天三令五申要降低材料費(fèi)用，收效甚微！如何系統(tǒng)地控制原材料成本？

　　人工成本每年都在漲，如何提升直接人工效率？如何降低人工成本？

　　質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的立足點(diǎn)，企業(yè)如何在保證質(zhì)量的前提下盡可能的降低成本？

　　據(jù)專家研究中國(guó)工廠存在的浪費(fèi)高達(dá)151種，并且將其分為八大類，企業(yè)該如何消減“八大浪費(fèi)”？

課程收益

　　【深度解析】全面理解工廠制造過程中料、工、費(fèi)等成本控制關(guān)鍵點(diǎn)

　　【實(shí)操演練】掌握有效工廠成本分析與控制的方法和工具

　　【經(jīng)驗(yàn)借鑒】世界500強(qiáng)公司公司工廠成本管理經(jīng)驗(yàn)分享與借鑒

課程對(duì)象

　　■工廠財(cái)務(wù)總監(jiān)

　　■工廠財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)主管

　　■工廠成本經(jīng)理、成本會(huì)計(jì)等財(cái)務(wù)人

課程大綱

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