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　　在集團公司的財務管理過程中，精確掌握各子公司及整個集團的財務狀況是至關重要的。這不僅涉及到對每個單元的獨立盤存，還包括將各子公司的財務數據整合，形成合并凈利潤和合并前利潤報表，以及反映集團整體健康狀況的試算資產負債表。此外，對于管理費用的詳盡分析也是不容忽視的環節。今天，我們將探討這些關鍵步驟如何共同塑造一個公司的財務全景。

　　首先，讓我們聚焦于盤存這一基礎性工作。盤存，即庫存盤點，是指定期或不定期對倉庫中的存貨數量和質量進行核查，以確證賬面記錄與實際庫存相符。這是一項關鍵性的任務，因為它直接關系到公司財務報表的準確性。無論是原材料、在產品還是成品，盤存的結果都將影響到成本計算、資產評估和利潤確定。

　　而在盤存的基礎上，管理層需進一步關注合并凈利潤。合并凈利潤指的是在考慮了內部交易和賬面調整之后，母公司及其所有子公司共同實現的凈利潤總額。與之相對應的是合并前利潤，即各子公司單獨報告的利潤總和。顯然，這兩者間的差異主要由內部交易和攤銷等因素造成。透過對比合并前后的利潤，管理者可以評估企業內部結構的協同效應和效率。

　　接下來，我們不可忽視的是管理費用明細表。這份明細表逐項列出了企業在一定時期內發生的所有管理費用，如行政人員的薪酬、辦公設備折舊、相關業務招待費等。通過這份明細表，不僅可以幫助企業合理控制和管理費用，還能為高層管理者提供決策支持，比如是否需要壓縮不必要的開支或增加投資以提升管理效能。

　　最后，試算資產負債表作為一份綜合性報表，提供了企業在特定時間點的財務快照。它包括了企業的所有資產、負債和所有者權益項目，反映了企業的財務狀況和經營成果。試算資產負債表不僅是企業自身決策的依據，也是對外展示其財務實力的重要途徑。

　　綜上所述，盤存的準確執行保證了財務數據的真實性；合并凈利潤與合并前利潤的比較分析了企業合并效果；管理費用明細表的控制與分析支持了成本的有效管理；而試算資產負債表則為集團的整體財務狀況提供了全面的展示。這四個關鍵詞共同構成了企業財務管理的核心內容，它們的有效運用和細致分析是企業健康發展和財務透明化的基石。只有不斷優化這些流程，企業才能在復雜多變的市場環境中保持競爭力，實現長期穩定發展。

課程背景

　　并購是幫助企業家披荊斬棘、擴大規模、進入新行業、增強競爭優勢?還是漏洞百出、傷人傷己呢?頒發我們為您介紹各類并購的方法和技巧，掌握并購中的法律法規，學會識別并購整合中的風險，并實施有效的管控，使并購的弊端降至最低，發揮其卓越的改造創新優勢。

　　后金融危機時代，市場慢慢回暖，今年《華爾街日報》報道，根據Dialogic的統計數據，全球并購活動經歷了第二季度的低迷表現后于第三季度顯著回升。第三季度全球并購交易總額較上年同期增加43%，至7,303億美元，交易主要集中在金融、油氣和電信行業以及印度次大陸和拉美地區。在第一和第二季度并購活動中擔任主力的新興市場在第三季度仍是關鍵的增長引擎。我國企業并購活動日趨頻繁，并且自今年《國務院關于促進企業兼并重組的意見》出臺以來，各地的掛牌兼并重組項目更是增長迅猛。然而，企業并購是一把雙刃劍，該如何利用并購這把劍就成為了決策者們的關注焦點。

課程收益

　　了解，并購重組的種類與有中國特色的并購重組動機

　　學習企業并購重組的方案、設計和創新

　　識別并購重組中的風險，并掌握風險的調查評估和控制

　　學習各種并購重組的估值方法與評估途徑

　　明確國際上常見的反收購措施，掌握各類反收購策略

　　了解私募股權投資在中國的現狀與發展

　　學習跨國并購的著名案例

課程對象

　　企業投資人

　　公司管理層

　　集團公司戰略管理部門負責人、分公司經理

　　財務總監、投資總監

　　財務經理、投資經理、資金經理

　　其他職能部門相關人員

課程大綱

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　　整合審計資源的實施方法主要有三點內容，分別是不同類型審計力量的整合；審計機關內部不同專業力量的整合；與相關職能部門的協作配合。

　　整合審計資源旨在通過對現有審計資源的科學配置和組合，以及對潛在資源的充分挖掘和提升，構建出新的審計資源組合，提高審計生產力，最大限度地滿足審計工作的需要。具體方法實施解釋如下：

不同類型審計力量的整合

　　審計機關牽頭項目的組織實施，借助內部審計和社會審計力量，有效擴大審計覆蓋面，具體體現在：

　　1、重視發揮內部審計基礎性、源頭性監督的作用，尤其是要發揮行業主管部門內部審計機構的作用，利用其專業審計力量開展部門審計。同時，通過內部審計自查和審計機關抽查相結合、直接審計和交叉審計相結合等方式，既能查清問題督促自行整改，又能有效避免隱瞞、遺漏問題。

　　2、通過購買服務方式借助社會審計力量，尤其要發揮社會審計在工程審價、資產評估、企業財務審查等方面的專業特長。審計機關既可直接委托社會中介機構對被審計單位進行審計，也可由被審計單位或行業主管部門在內部審計力量缺失或不足的情況下，委托社會中介機構對被審計單位進行審計，提交審計成果。通過借助內部審計和社會審計力量共同實施審計項目，還可以促進提高內部審計和社會審計人員的審計業務能力，達到合作共贏的效果。

審計機關內部不同專業力量的整合

　　在當前經濟社會不斷發展變化的大背景下，審計業務領域也在不斷拓展，審計業務日趨復雜。如市、縣黨政領導干部經濟責任審計，涉及財稅、企業、投資、環境、國土、農業等多種審計專業人才，依靠單一職能處室的力量已無法滿足大型審計項目的要求，迫切需要在審計機關內部打破專業處室的界限，整合不同專業的審計力量，通過協作配合，形成整體合力，擴大審計成果。

　　同時，為提高審計效率，保障審計質量，還可以整合綜合部門的專業資源。如計算機部門可以協助搭建計算機審計平臺，協助開發計算機審計模型，為開展數據審計提供技術支持；科研部門可以搜集與審計項目有關的國內外審計資料，做好決策參謀，合作開展課題研究，總結提煉審計經驗，提供理論指導；法規部門可以提前介入項目實施全過程，將審理力量前置，全程審理，全程把關，及時提出審理意見，完善審計檔案，避免審計風險；整改部門可以提前參與對被審計單位有關問題的整改督查，促進被審計單位邊審邊改，完善整改措施，提升整改成效。

與相關職能部門的協作配合

　　紀檢監察、組織人事、司法檢察等部門與審計部門相比，有其特殊的職能優勢；財政、國資、社保、國土、衛生等主管部門，在推動體制機制完善，提高公共資金績效等方面，也有其特有優勢；在推動審計整改督查方面，還可以充分利用人大、政協力量，以有效推動審計整改落實，提高審計影響。

　　在與相關職能部門的協作上，可以分為日常協作和專項協作兩種機制。日常協作機制一般設立聯席會議，承擔具體協調職能，定期召集有關職能部門召開專門會議，安排年度計劃，明確工作思路，集中研討重大事項，并明確聯席會議辦公室的歸屬部門和有關職責。如有多地設立的經濟責任審計聯席會議，審計整改督查工作領導小組等最為典型。專項協作機制一般是由審計和相關職能部門共同組織開展重大審計項目，既利用審計的獨立地位和專業優勢，又整合相關職能部門的資源優勢，共享審計線索，促進審計成果最大化。

　　在審計資源整合中需要注意四點內容，包括加強頂層設計；加強制度建設；加強培訓指導；加強隊伍建設，具體如下：

審計資源整合注意事項

　　1、加強頂層設計

　　國家審計機關在重大審計項目的立項、實施、結果報告等各個環節，都要對相關資源配置進行綜合考慮，做好統籌協調。要明確牽頭職能部門和協作部門的職責，完善好工作方案，及時研究解決項目實施過程中出現的各種問題。

　　2、加強制度建設

　　建立完善有關意見和制度，規范審計資源整合和途徑和方法，避免主觀隨意性，如制訂有關職能部門之間的協作聯系制度、社會中介機構審計資源的政府采購制度和審計整改督查制度等，以科學合理地調配和利用好各類審計資源。

　　3、加強培訓指導

　　由于整合的審計力量專業素質千差萬別，需要在完善審計工作方案、統一審計依據和定性標準的基礎上，開展多平臺、多層次、多種形式、針對性強的業務培訓。同時，在審計實施過程中要進一步加強現場管理，規范審計操作流程，防范審計風險，確保審計質量。

　　4、加強隊伍建設

　　通過完善績效考核，對參與重大項目的審計人員進行科學合理的績效評價，充分調動協作人員的積極性。同時，由于該類項目往往涉及黨委政府重大決策或民生重大事項，必須重視審計人員廉政、保密等方面的教育和檢查，做到審計結果嚴格保密、廉政要求承諾到位。

審計資源整合目的

　　整合審計資源旨在通過對現有審計資源的科學配置和組合，以及對潛在資源的充分挖掘和提升，構建出新的審計資源組合，提高審計生產力，最大限度地滿足審計工作的需要。

審計資源解釋

　　審計資源是指為實現審計目標所需要的基礎性條件的總稱。狹義的審計資源主要指審計人力資源。每一個審計項目都必須耗費相應的審計資源，并受制于審計資源。

課程背景

　　企業并購是市場經濟發展的必然要求，是企業資本運營和組織調整的重要方式。企業并購后的整合成為企業并購成敗的關鍵，整合工作的質量直接影響到并購雙方的資源配置效應和整體經營狀況的好壞。如果企業對并購后的整合工作重視不夠，整合戰略選擇不當，整合成本太高，必然會導致企業并購失敗。但在并購過程中經常會遇到以下難題：

　　◆應該從哪些方面來管理標的公司從而使投并雙方達到互補的狀態？

　　◆兩家不同文化和背景的公司如何融合才能發揮出理想的協同效益？

　　◆如何巧妙運用整合過程中的不穩定因素來挖掘企業更大的潛力？

課程收益

　　【風險剖析】深度了解投資并購后的整合管理可能存在的風險

　　【案例訓練】通過國內外經典成敗案例，明確并購后管理整合工作方向

　　【實操落地】擊破并購整合管理的難點，掌握實際管理中的操作方法

　　【利益規劃】掌握如何選擇并購退出計劃的時機及方式，使企業利益達到最優化

課程對象

　　◆董事長、總經理、副總經

　　◆投資總監、并購總監、財務總監

　　◆財務經理、投資經理等

　　◆投資崗位相關人員

課程大綱

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ESG分析、估值與整合是 ESG考試中的重要部分，下面是小編總記的對該部分考點的詳細解析，一起來看下吧。

一、ESG分析

1、定義與目的：ESG分析是將環境（Environmental）、社會（Social）和治理（Governance）因素納入投資分析的過程。其目的是識別潛在的投資機會和風險，和評估這些因素對公司長期價值和業績的影響。

2、分析方法：定性分析,評估ESG因素對公司運營和財務狀況的潛在影響，如公司的環境政策、社會責任表現和治理結構。定量分析,利用財務數據和ESG指標，如碳排放量、員工滿意度和公司治理評級。對公司進行量化評估。

3、重要性評估:識別對公司運營和財務狀況有重大影響的ESG因素，如環境法規變化、社會輿論壓力、公司治理結構變化。根據ESG因素對公司業績的潛在影響程度，確定其重要性水平。

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內輸入分類名稱arc_bkzl_nameESG

二、ESG估值

1、估值模型調整:在進行ESG估值時，需要對傳統的估值模型進行調整，以反映ESG因素對公司價值的影響。調整可能包括修改折現率、調整增長假設、更新現金流預測。

2、ESG因素納入估值模型:將ESG因素作為輸入變量納入估值模型，如將環境成本、社會責任支出和治理效率?？紤]ESG因素對資本成本的影響，如高ESG風險可能導致資本成本上升。

3、估值結果解釋:根據ESG估值結果，解釋ESG因素對公司價值的影響程度和方向。分析ESG因素對公司未來業績和現金流的潛在影響，和這些影響如何反映在估值結果中。

三、ESG整合

1、ESG因素整合到投資決策中:在投資決策過程中，綜合考慮ESG因素，以評估潛在投資機會的風險和回報。將ESG因素納入投資組合的構建和管理過程，以實現可持續投資目標。

2、ESG投資組合構建:根據ESG評級和估值結果，選擇具有較低ESG風險和較高ESG價值的公司進行投資。構建多元化的ESG投資組合，以降低整體風險并提高長期回報。

3、ESG風險管理:識別和管理ESG風險，如環境法規變化、社會輿論壓力、公司治理結構變化可能帶來的負面影響。制定ESG風險管理策略，如加強環境管理、提高社會責任表現、優化公司治理結構。

四、考點總結

1、ESG分析方法：掌握定性和定量分析方法，能夠準確評估ESG因素對公司的影響。

2、ESG估值模型：了解如何將ESG因素納入估值模型，和這些因素如何影響公司價值。

3、ESG整合策略：理解如何將ESG因素整合到投資決策和投資組合構建中，以實現可持續投資目標。

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　　2021年8月1日起，全面推行增值稅、消費稅分別與附加稅費申報表整合，目前正值9月征期，提醒大家注意申報表整合后，增值稅申報表的兩個變化。

　　新申報表中，除實行主稅附加稅費合并申報外，增值稅申報也進行了優化調整。調整內容主要包括以下兩方面：

　　1、增值稅與附加稅費申報表整合后，一般納稅人和小規模納稅人的增值稅納稅申報表，均在原主表中增加了城市維護建設稅、教育費附加、地方教育附加等三個附加稅費相關欄次，并各自增加一張附表，體現附加稅費的明細申報情況，申報表的表名也增加了“附加稅費”字樣，分別調整為《增值稅及附加稅費申報表（一般納稅人適用）》和《增值稅及附加稅費申報表（小規模納稅人適用）》。

　　2、一般納稅人的申報表將原《附列資料（二）》（本期進項稅額明細）第二部分“進項稅額轉出額”里的第23欄“其他應作進項稅額轉出的情形”拆分為第23a欄“異常憑證轉出進項稅額”和第23b欄“其他應作進項稅額轉出的情形”。第23a欄專門用于填報異常增值稅扣稅憑證轉出情況，第23b欄填報原第23欄內容。小規模納稅人的申報表，將原《增值稅納稅申報表》主表中部分欄次名稱調整為更準確的表述，具體有：將原“稅務機關代開的增值稅專用發票不含稅銷售額”欄次名稱調整為“增值稅專用發票不含稅銷售額”，原“稅控器具開具的普通發票不含稅銷售額”調整為“其他增值稅發票不含稅銷售額”。

　　來源：國家稅務總局

　　財務杠桿又稱資本杠桿、融資杠桿，或者是負債經營。財務杠桿是由于企業債務的存在，而導致普通股每股利潤變動大于息稅前利潤變動的杠桿效應。簡單地說，財務杠桿就是用別人的錢為自己賺取更多的利潤。

　　我們知道，企業資本結構是企業長期資本來源的構成和比例關系。一般情況下，企業的資本有長期債務資本和權益資本構成，不同的資本結構對企業運營狀況和結構的影響是不同的。財務風險與財務杠桿的關系?，F實中，我們知道，財務風險是由于企業運用了債務融資方式而產生的喪失償付能力的風險，而這種風險最終是需要由普通股股東承擔的。企業在經營中經常會發生借入資本去進行負債經營，但不論經營利潤多少，其需要承擔的債務利息是不變的。當企業在資本結構中增加了債務這類具有固定融資成本的比例時，固定的現金流出量就會增加，特別是在利息費用的增加速度，超過了息稅前利潤增加速度的情況下，企業會因為負擔較多的債務成本，并將會影響凈利潤的減少，同時企業發生喪失償債能力的概率也會增加，導致財務風險增加;反之，當債務資本比率較低時，財務風險就小。

　　財務杠桿系數。對財務杠桿計量的主要指標是財務杠桿系數，也就是，財務風險的大小一般用財務杠桿系數表示，財務杠桿系數是企業計算每股收益的變動率與息稅前利潤的變動率之間的比率。財務杠桿系數越大，表明企業財務杠桿作用越明顯，但財務風險也就越大;反之，如果財務杠桿系數越小，表明財務杠桿作用越小，財務風險也就越小。應該說，在影響財務風險的因素中，債務利息或優先股股息這類固定融資成本是基本因素。

　　在一定的息稅前利潤范圍內，債務融資的利息成本是不變的，隨著息稅前利潤的增加，單位利潤所負擔的固定利息費用就會相對減少，從而單位利潤可供股東分配的部分會相應增加，則普通股股東每股收益的增長率將大于息稅前利潤的增長率。反之，當息稅前利潤減少時，單位利潤所負擔的規定利息費用就會相對增加，從而單位利潤可供股東分配的部分相應減少，普通股股東每股收益的下降率將大于息稅前利潤的下降率。如果不存在固定融資費用，則普通股股東每股收益的變動率，會與息稅前利潤的變動率保持一致。這種在某一固定的債務與權益融資結構下，由于息稅前利潤的變動引起每股收益產生更大變動程度的現象，被稱為財務杠桿效應。固定融資成本是引起財務杠桿效應的根源，但息稅前利潤與固定融資成本之間的相對水平決定了財務杠桿的大小，即財務杠桿的大小是由固定融資成本和息稅前利潤共同決定的。我們知道，負債比率是可以控制的。企業可以通過合理安排資本結構，適度負債，使財務杠桿利益，抵消風險增大所帶來的不利影響。

　　總之，財務杠桿是由于企業債務的存在，而導致普通股每股利潤變動大于息稅前利潤變動的杠桿效應。簡單地說，財務杠桿就是用別人的錢為自己賺取更多的利潤。財產杠桿的計量是財務杠桿系數，其財務杠桿系數越大，財務杠桿作用越明顯，但企業的財務風險越大。

課程背景

　　在非財務經理的財務課程獲得熱烈反響后,作為中國最著名的財務培訓機構，我們將繼續舉辦為期4天的高級研修班針對企業高層非財務管理人員的財務技巧進行深入淺出的專業培訓，而這些正是在競爭日趨激烈的今天取得成功的必要條件。

　　非財務高管如何運用財務工具，進行商業決策，預測未來經營策略，分析歷史經營表現繼而為企業創造價值、提升管理績效成為現今非財務企業高管最為頭痛的問題之一。本課程將從財務的角度出發，將企業整體戰略與財務管理相結合，讓身為企業中的管理者，從財務的角度把握企業運作的核心，有效提升企業的管理水平。

　　您不得不參加的區別于傳統非財的課程：

　　通過最專業的財經培訓平臺，讓您與企業高管和資深教授面對面共同探討財務在高層決策和企業管理中發揮的作用。

　　課程采用現場演練、案例分析、小組討論和學員實際操作指導的授課形式，學員可以體驗真實的實戰情景，現場找到處理問題的解決方案，有效激發學習愿望，真正學習到有用的實戰經驗和技巧。

　　作為非財務經理的財務課程高級版，如果您已經初步了解財務，那此次課程將讓您對財務知識的一知半解變成對相關財務知識的融會貫通!同時教授也將原本傳統印象中枯燥的財務課程，以案例分析、理論與實務結合等方式穿插引導學員并創造輕松的學習氛圍。

　　課程列舉了微軟、沃爾瑪、萬科、葛洲壩、上海汽車、青島海爾、四川長虹、廣汽長豐、美的電器等大量生動真實的案例進行分析，案例中既有成功的經驗，也有失敗的教訓，可幫助您全面理解和掌握財務管理諸多必備技能。

課程收益

　　1、更有效地與財務專業人員進行交流

　　2、更專業地理解財務報表從而輔助經營決策

　　3、更直接地從財務角度分析管理問題

　　4、更全面地學習財務指標與分析來控制戰略成本

　　5、更詳實地了解財務管理并提升企業價值

　　6、更深刻地培養風險控制意識幫助企業管理

課程對象

　　1：企業高層管理人員，如：董事，董事長，總裁，總經理、副總經理，監事，總監等

　　2：金融機構高層管理人員，如：行長，副行長，總裁，總經理，副總經理等

課程大綱

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　　財務效應和財務績效的區別有：

　　財務效應又稱財務杠桿效應，財務杠桿效應是指由于固定費用的存在而導致的，當某一財務變量以較小幅度變動時，另一相關變量會以較大幅度變動的現象。也就是指在企業運用負債籌資方式（如銀行借款、發行債券）時所產生的普通股每股收益變動率大于息稅前利潤變動率的現象。

　　財務績效是指企業戰略及其實施和執行為最終的經營業績作出的貢獻，主要通過盈利、營運、償債和抗風險能力體現。財務績效能全面展示企業成本控制效果、資產運用管理效果、資金來源調配效果以及股東權益報酬率的組成。

　　財務效應、財務績效的作用

　　財務效應作用：財務杠桿可以用來衡量財務杠桿系數DFL（Degree Of Financial Leverage）。主要是用來衡量企業資金結構是否合理。

　　財務績效的作用：通過績效考核，把員工聘用、職務升降、培訓發展、勞動薪酬相結合，使得企業激勵機制得到充分運用，有利于企業的健康發展；同時對員工本人，也便于建立不斷自我激勵的心理模式?？冃Э己丝梢约ぐl員工工作的積極性，使其工作起來更主動，這樣企業發展才會更順利，才會有更多的機會。

　　財務杠桿的計算公式

　　經營杠桿系數=息稅前利潤變動率÷產銷業務量變動率；財務杠桿系數=普通股每股利潤變動率÷息稅前利潤變動率=基期息稅前利潤÷（基期息稅前利潤-基期利息）；復合杠桿系數=普通股每股利潤變動率÷產銷業務量變動率；或復合杠桿系數=經營杠桿系數×財務杠桿系數。

　　財務績效的意義

　　財務績效能夠很全面地表達企業在成本控制的效果、資產運用管理的效果、資金來源調配的效果以及股東權益報酬率的組成。

財務雖然不能創造價值，但是可全面的衡量價值，財務是企業中，唯一一個具有串聯人，財，物等一切價值鏈條的管理部門。財務的工作重要性表現在企業具備的系統的，全面的管理視角。那么財務的職能有哪些呢?

財務職能是什么?

財務職能是指企業財務在運行中所固有的功能。財務的職能源于企業資金運動及其所體現的經濟關系，表現為籌資、用資、耗資、分配等過程中的管理職能，包括：財務預測、財務決策、財務計劃、財務控制、財務分析等。

小企業財務部的財務職能

1、記賬：把企業的各項收入和支出記錄清楚，給老板一個清晰的賬務記錄。

2、出具財務報表：至少按月度出具損益表，資產負債表和現金流量表這三大報表，讓老板對企業的營收情況，資金情況和資產狀況有個清晰的了解。

3、申報納稅：企業再小，也需要定期到稅務局進行納稅申報，在稅務系統中形成一個良好的記錄。

4、開具發票：根據企業的業務性質，開具增值稅普通發票，服務發票，增值稅的專用發票等，這需要和當地稅務局協調并安裝相應的軟件。

5、資金管理：包括收款并與客戶核對往來賬目，給供應商付款，給員工報銷費用和發工資等。升級一些的，需要進行一些資金預測，避免入不敷出的局面。

大企業財務部的財務職能

隨著企業的發展壯大，可以考慮發展財務部的升級職能，進一步為老板出謀劃策。當然，這要考慮你的人手是否充足，能否應對這些工作。包括并不限于以下職能：

1、預算管理：企業進行預算管理的目的是為了保證企業的經濟運行能夠按照預期的目標進行，進行成本控制，保證凈利潤的實現。但小企業在實際運行中會出現各種情況而偏離預期，這需要財務和企業老板的及時溝通。

2、產品和客戶的盈利分析：不同的產品有不同的毛利，不同客戶對公司的毛利貢獻也不相同，財務要能夠進行產品和客戶盈利能力的詳細分析，為老板的決策提供依據。

3、企業資金的籌集：小企業在發展壯大的過程中，缺乏運營資金是老板們經常頭疼的問題。資金是企業運營的血脈，如何為企業籌資也是財務的又一重要貢獻。

4、稅務籌劃： 如何合理地避稅，幫助企業節省資金，同時又不違反國家的稅務政策。

5、法務咨詢： 企業在經營中需要簽訂各種不同的商務合同，財務在日常工作中多多少少會接觸到這些合同，財務能夠從合同條款中看到風險和機會，并能夠及時提醒老板。