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期貨公司提取的風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金可以稅前扣除嗎?計(jì)提期貨準(zhǔn)備金的會(huì)計(jì)分錄
2020-05-15 18:22:17 1147 瀏覽

有關(guān)期貨準(zhǔn)備金的知識(shí)點(diǎn),多是期貨公司出現(xiàn),如果是在期貨公司就職的,那么可以多了解了解相關(guān)的知識(shí)點(diǎn),如果還不了解的和會(huì)計(jì)網(wǎng)一起來學(xué)習(xí)吧。

期貨公司提取的風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金可以稅前扣除嗎?計(jì)提期貨準(zhǔn)備金的會(huì)計(jì)分錄

期貨公司提取的風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金是否可以稅前扣除

財(cái)稅[2009]33號(hào)文件規(guī)定:根據(jù)(國(guó)務(wù)院令第489號(hào)) (證監(jiān)會(huì)令第42號(hào)) (財(cái)商字[1997]44號(hào))的有關(guān)規(guī)定,分別按向會(huì)員收取手續(xù)費(fèi)收入的20%計(jì)提的風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金,在風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金余額達(dá)到有關(guān)規(guī)定的額度內(nèi),準(zhǔn)予在企業(yè)所得稅稅前扣除。

期貨公司從其收取的交易手續(xù)費(fèi)收入減去應(yīng)付期貨交易所手續(xù)費(fèi)后的凈收入的5%提取的期貨公司風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金,準(zhǔn)予在企業(yè)所得稅稅前扣除。

注意:期貨公司按規(guī)定的額度內(nèi)計(jì)提的風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金,新稅法準(zhǔn)予在企業(yè)所得稅稅前扣除。

計(jì)提期貨準(zhǔn)備金的會(huì)計(jì)分錄

1、接受會(huì)員投資和收取席位占用費(fèi)

接受會(huì)員投資

借:銀行存款

貸:實(shí)收資本

差額:資本公積

收取席位占用費(fèi)

借:銀行存款

貸:應(yīng)付席位費(fèi)

如果退還費(fèi)用,那么就做相反的分錄

2、收取保證金

收到會(huì)員的保證金

借:銀行存款

貸:應(yīng)付保證金——結(jié)算準(zhǔn)備金

劃出資金做相反分錄,利息差額記財(cái)務(wù)費(fèi)用會(huì)計(jì)科目。

3、開倉和平倉

開倉

借:應(yīng)付保證金――結(jié)算準(zhǔn)備金

貸:應(yīng)付保證金――交易保證金

如果平倉盈利

借:會(huì)員盈虧

貸:應(yīng)付保證金――結(jié)算準(zhǔn)備金

如果虧損,就做相反的分錄

已平倉合約占用的交易保證金予以劃轉(zhuǎn)

借:應(yīng)付保證金――交易保證金

貸:應(yīng)付保證金――結(jié)算準(zhǔn)備金

4、實(shí)物交割

按交割結(jié)算價(jià)對(duì)交割合約予以平倉

借:應(yīng)付交割款――買方會(huì)員

貸:交割貨物

收到賣方會(huì)員交來的交割倉單

借:交割貨物

貸:應(yīng)付交割款――賣方會(huì)員

向賣方會(huì)員劃轉(zhuǎn)交割貨款

借:應(yīng)付交割款――賣方會(huì)員

貸:應(yīng)付保證金――結(jié)算準(zhǔn)備金

以上就是有關(guān)期貨公司提取的風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金是否可以稅前扣除以及計(jì)提準(zhǔn)備金的會(huì)計(jì)分錄的知識(shí)點(diǎn),希望能夠幫助到大家。

提取未到期責(zé)任準(zhǔn)備金的會(huì)計(jì)處理怎么做?如何做賬?

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股權(quán)收購(gòu)子公司賬務(wù)處理怎樣做?
2021-03-02 10:51:55 3345 瀏覽

  母公司與子公司之間是控制關(guān)系,母公司擁有子公司半數(shù)以上的股份并且直接控制其經(jīng)營(yíng)的公司,如果母公司準(zhǔn)備收購(gòu)子公司一部分股權(quán),進(jìn)行股權(quán)收購(gòu)時(shí),應(yīng)如何做賬?

股權(quán)收購(gòu)子公司

  股權(quán)收購(gòu)子公司怎么做賬?

  案例說明:母公司控制子公司,母公司能參與子公司的重大決策,股權(quán)占比41%。是會(huì)計(jì)報(bào)表合并的內(nèi)容?,F(xiàn)在母公司要從子公司的股東A手中收購(gòu)子公司20%股權(quán)。子公司賬面凈資產(chǎn)5000萬,按照20%比例應(yīng)為1000萬。母公司與子公司簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議,約定轉(zhuǎn)讓價(jià)格為500萬。母公司按照協(xié)議以現(xiàn)金方式支付了價(jià)款。問母公司如何進(jìn)行賬務(wù)處理?

  股權(quán)收購(gòu)子公司賬務(wù)處理:

  取得投資時(shí)

  借:長(zhǎng)期股權(quán)投資 500

         貸:銀行存款 500

  編制合并財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)調(diào)整差額

  借:長(zhǎng)期股權(quán)投資 500(1000-500)

         貸:資本公積-資本溢價(jià) 500

  稅務(wù)處理:

  根據(jù)《中華人民共和國(guó)企業(yè)所得稅法實(shí)施條例》(國(guó)務(wù)院令2007年第512號(hào))第七十一條規(guī)定,通過支付現(xiàn)金方式取得的投資資產(chǎn),以購(gòu)買價(jià)款為成本。所述母公司取得的20%股權(quán),按照支付的現(xiàn)金500萬元作為取得時(shí)的計(jì)稅成本,在轉(zhuǎn)讓或者處置時(shí),準(zhǔn)予扣除。

  股權(quán)收購(gòu)子公司的流程

  股權(quán)收購(gòu)子公司的流程包括:公司變更登記申請(qǐng)書、公司股東出資情況表、股東會(huì)決議、股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議等等。

  股權(quán)轉(zhuǎn)讓兩類風(fēng)險(xiǎn),一是公司負(fù)債風(fēng)險(xiǎn),二是債務(wù)轉(zhuǎn)讓的法律風(fēng)險(xiǎn)(轉(zhuǎn)讓過程中的隱性債務(wù)和隱瞞債務(wù))。股權(quán)轉(zhuǎn)讓主要涉及三種稅,包括印花稅、個(gè)人所得稅和企業(yè)所得稅。

  股權(quán)轉(zhuǎn)讓溢價(jià)賬務(wù)處理

  款項(xiàng)交割分為兩種,一種是通過公司進(jìn)行,另外一種是自行交割。

  (1)股東之間款項(xiàng)交割通過公司進(jìn)行,會(huì)計(jì)分錄如下:

  借:銀行存款

         貸:實(shí)收資本 —新股東

  借:實(shí)收資本—老股東

         貸:銀行存款

  (2)股東之間款項(xiàng)自行交割, 會(huì)計(jì)分錄如下:

  借:實(shí)收資本-老股東

         貸:實(shí)收資本-新股東

  注:股東溢價(jià)出售股權(quán),公司需代扣代繳個(gè)人所得稅。

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財(cái)務(wù)面試會(huì)問哪些基本財(cái)務(wù)問題?
2022-03-21 16:52:22 3344 瀏覽

  面試是一個(gè)學(xué)問,為了得到HR的肯定,各位職場(chǎng)人要認(rèn)真掌握其中的技巧,從而得到心儀的工作。那么在財(cái)務(wù)面試中,考官通常會(huì)問哪些基本的財(cái)務(wù)問題?

財(cái)務(wù)面試會(huì)問的基本問題

  財(cái)務(wù)面試的基本問題

  1、最新小規(guī)模納稅人都需要交什么稅?稅率是多少?

  小規(guī)模納稅人與普通納稅人的區(qū)別在于增值稅納稅人的分類,因此主要繳納增值稅,稅率為3%。此外,還需繳納城建稅、教育附加費(fèi)和個(gè)人所得稅。對(duì)月銷售額在15萬元以下的小微企,暫免征增值稅。

  2、財(cái)務(wù)報(bào)表分為哪幾個(gè)?

 ?。?)資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表或財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)表、附表和附注;

 ?。?)附表通常包括:利潤(rùn)分配表、資產(chǎn)減值明細(xì)表、所有者權(quán)益、應(yīng)交增值稅明細(xì)表、分部報(bào)表。

  3、企業(yè)邀請(qǐng)安監(jiān)專家給企業(yè)職工講安全知識(shí),安監(jiān)人員的路費(fèi)住宿費(fèi)怎么處理?

  非公司人員發(fā)生的與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的差旅費(fèi)和業(yè)務(wù)費(fèi)用,屬于企業(yè)為組織和管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而發(fā)生的費(fèi)用,可記入“管理費(fèi)用(業(yè)務(wù)招待費(fèi))”科目。根據(jù)《企業(yè)所得稅法》的規(guī)定,企業(yè)實(shí)際發(fā)生的與收入有關(guān)的合理費(fèi)用,包括成本、費(fèi)用、稅金、損失和其他費(fèi)用,在計(jì)算應(yīng)納稅所得額時(shí)予以扣除。

  相關(guān)支出是指與收入直接相關(guān)的支出。合理支出是指符合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)常規(guī),應(yīng)當(dāng)計(jì)入當(dāng)期損益或相關(guān)資產(chǎn)成本的必要的、正常的支出。

  4、對(duì)于成本控制你怎么看待?

  對(duì)于從事內(nèi)部控制管理(內(nèi)部審計(jì))的專業(yè)人員來說,如果他們掌握了各級(jí)成本控制方法,就可以更透徹地了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中潛在的風(fēng)險(xiǎn),這對(duì)提高內(nèi)部審計(jì)的效率也有很大幫助。它也有助于為管理者提供更多增值管理建議。

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財(cái)務(wù)效應(yīng)和財(cái)務(wù)績(jī)效區(qū)別
2022-09-26 10:10:41 1795 瀏覽

  財(cái)務(wù)效應(yīng)和財(cái)務(wù)績(jī)效的區(qū)別有:

  財(cái)務(wù)效應(yīng)又稱財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng),財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)是指由于固定費(fèi)用的存在而導(dǎo)致的,當(dāng)某一財(cái)務(wù)變量以較小幅度變動(dòng)時(shí),另一相關(guān)變量會(huì)以較大幅度變動(dòng)的現(xiàn)象。也就是指在企業(yè)運(yùn)用負(fù)債籌資方式(如銀行借款、發(fā)行債券)時(shí)所產(chǎn)生的普通股每股收益變動(dòng)率大于息稅前利潤(rùn)變動(dòng)率的現(xiàn)象。

財(cái)務(wù)效應(yīng)和財(cái)務(wù)績(jī)效區(qū)別

  財(cái)務(wù)績(jī)效是指企業(yè)戰(zhàn)略及其實(shí)施和執(zhí)行為最終的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)作出的貢獻(xiàn),主要通過盈利、營(yíng)運(yùn)、償債和抗風(fēng)險(xiǎn)能力體現(xiàn)。財(cái)務(wù)績(jī)效能全面展示企業(yè)成本控制效果、資產(chǎn)運(yùn)用管理效果、資金來源調(diào)配效果以及股東權(quán)益報(bào)酬率的組成。

  財(cái)務(wù)效應(yīng)、財(cái)務(wù)績(jī)效的作用

  財(cái)務(wù)效應(yīng)作用:財(cái)務(wù)杠桿可以用來衡量財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)DFL(Degree Of Financial Leverage)。主要是用來衡量企業(yè)資金結(jié)構(gòu)是否合理。

  財(cái)務(wù)績(jī)效的作用:通過績(jī)效考核,把員工聘用、職務(wù)升降、培訓(xùn)發(fā)展、勞動(dòng)薪酬相結(jié)合,使得企業(yè)激勵(lì)機(jī)制得到充分運(yùn)用,有利于企業(yè)的健康發(fā)展;同時(shí)對(duì)員工本人,也便于建立不斷自我激勵(lì)的心理模式???jī)效考核可以激發(fā)員工工作的積極性,使其工作起來更主動(dòng),這樣企業(yè)發(fā)展才會(huì)更順利,才會(huì)有更多的機(jī)會(huì)。

  財(cái)務(wù)杠桿的計(jì)算公式

  經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)=息稅前利潤(rùn)變動(dòng)率÷產(chǎn)銷業(yè)務(wù)量變動(dòng)率;財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)=普通股每股利潤(rùn)變動(dòng)率÷息稅前利潤(rùn)變動(dòng)率=基期息稅前利潤(rùn)÷(基期息稅前利潤(rùn)-基期利息);復(fù)合杠桿系數(shù)=普通股每股利潤(rùn)變動(dòng)率÷產(chǎn)銷業(yè)務(wù)量變動(dòng)率;或復(fù)合杠桿系數(shù)=經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)×財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)。

  財(cái)務(wù)績(jī)效的意義

  財(cái)務(wù)績(jī)效能夠很全面地表達(dá)企業(yè)在成本控制的效果、資產(chǎn)運(yùn)用管理的效果、資金來源調(diào)配的效果以及股東權(quán)益報(bào)酬率的組成。

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財(cái)務(wù)人員和財(cái)務(wù)總監(jiān)區(qū)別
2022-10-09 15:37:30 1062 瀏覽

  財(cái)務(wù)人員和財(cái)務(wù)總監(jiān)的區(qū)別有:

  1、概念不同。財(cái)務(wù)人員是個(gè)很寬泛的概念,比如企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān),會(huì)計(jì)出納,統(tǒng)計(jì)人員等。財(cái)務(wù)人員也是指從事財(cái)務(wù)工作的人員。而財(cái)務(wù)總監(jiān)是CFO(Chief Financial Officer),是現(xiàn)代公司中最重要、最有價(jià)值的頂尖管理職位之一。

財(cái)務(wù)人員和財(cái)務(wù)總監(jiān)的區(qū)別

  2、職責(zé)不同。財(cái)務(wù)人員的工作職責(zé)是負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作、制定并完成公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度等。而財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作職責(zé)有:負(fù)責(zé)公司的納稅申報(bào)、稅款繳納等工作;完善公司涉稅規(guī)章制度,進(jìn)行稅務(wù)籌劃,合法降低企業(yè)稅收成本等工作。

  財(cái)務(wù)人員、財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作內(nèi)容

  財(cái)務(wù)人員的工作內(nèi)容如下:

  1、記錄行政方面的財(cái)務(wù)總賬及各種明細(xì)賬目;

  2、編制月、季、年終決算和其他方面有關(guān)報(bào)表;

  3、協(xié)助經(jīng)理編制并執(zhí)行全院預(yù)算;

  4、認(rèn)真審核原始憑證,對(duì)違反規(guī)定或不合格的憑證應(yīng)拒絕入賬;

  5、定期核對(duì)固定資產(chǎn)賬目,做到賬物相符等。

  財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作內(nèi)容如下:

  1、負(fù)責(zé)總經(jīng)理安排的其他工作;

  2、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)計(jì)劃、成本計(jì)劃等;

  3、負(fù)責(zé)與政府財(cái)稅部門的溝通、協(xié)調(diào);

  4、核算公司運(yùn)營(yíng)成本,節(jié)省公司耗材等;

  5、管理所有財(cái)務(wù)人員,并要求安排所有財(cái)務(wù)部門人員工作等。

  財(cái)務(wù)人員和財(cái)務(wù)總監(jiān)的聯(lián)系

  財(cái)務(wù)人員的范圍包括財(cái)務(wù)總監(jiān)。

  財(cái)務(wù)總監(jiān)的發(fā)展歷程

  財(cái)務(wù)總監(jiān)制度起源于西方國(guó)家,二戰(zhàn)前后,西方國(guó)家的國(guó)有企業(yè)有了一定的發(fā)展,對(duì)國(guó)有企業(yè)的管理一般是由能代表國(guó)家的財(cái)政部門或主管部門在人才市場(chǎng)上選擇總經(jīng)理,由總經(jīng)理代為管理,并授權(quán)總經(jīng)理選擇合適的總會(huì)計(jì)師等高級(jí)管理人員,組成經(jīng)理層,負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

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貴金屬T+D指的是什么
2022-11-18 21:40:31 803 瀏覽

  貴金屬T+D,是指在將來某一特定的時(shí)間和地點(diǎn)交割一定數(shù)量標(biāo)的物的標(biāo)準(zhǔn)化合約。這個(gè)標(biāo)的物,又叫基礎(chǔ)資產(chǎn),是T+D合約所對(duì)應(yīng)的現(xiàn)貨。包括黃金T+D和白銀T+D,黃金TD又稱黃金延期,白銀TD又稱白銀延期。

貴金屬T+D指的是什么

貴金屬T+D的特點(diǎn)是什么

  貴金屬T+D的特點(diǎn)是以保證金方式進(jìn)行交易,投資者可以選擇當(dāng)天交割,也可以無限期的延期交割。

  注意:貴金屬T+D的投資者不能在當(dāng)前價(jià)格立即建倉,而是需要先設(shè)立一個(gè)價(jià)格和數(shù)量,然后等到市場(chǎng)發(fā)現(xiàn)完全吻合的交易對(duì)手才能建倉。

貴金屬(黃金、白銀)T+D合約內(nèi)容有哪些

  貴金屬(黃金、白銀)T+D合約內(nèi)容包括:合約名稱、交易單位、報(bào)價(jià)單位、最小變動(dòng)價(jià)位、每日價(jià)格最大波動(dòng)限制、交易時(shí)間、交割日期、交割品級(jí)、交割地點(diǎn)、最低交易保證金、交易手續(xù)費(fèi)、交割方式、交易代碼等。

  目前T+D交易從定義來講,首先是交易黃金現(xiàn)貨,主要以保證金方式進(jìn)行買賣。交易者可以選擇當(dāng)天了解合約,也可以選擇延期了解合約。同時(shí)也引入了遞延費(fèi)中立倉平抑市場(chǎng)供需矛盾。

  其中遞延費(fèi)是指上海黃金交易所AU(T+D)的延期補(bǔ)償費(fèi),遞延費(fèi)是一種專業(yè)叫法,市場(chǎng)上則稱之為延期費(fèi)。是上海黃金交易所為解決延期交收交易品種的交割不平衡的矛盾,而引入的一種補(bǔ)償機(jī)制。

  中立倉是指通過資金(或?qū)嵨铮M足交收申報(bào)差額部分的交收需求來獲取延期費(fèi)收益的一類市場(chǎng)參與者。當(dāng)交收申報(bào)結(jié)果為收貨量大于交貨量時(shí),中立倉以交實(shí)物的形式入市,收回貨款并按當(dāng)日結(jié)算價(jià)獲得多頭持倉;當(dāng)交收申報(bào)的結(jié)果為交貨量大于收貨量時(shí),中立倉以出資金的形式入市,收進(jìn)黃金并按當(dāng)日結(jié)算價(jià)獲得空頭持倉。

常見的貴金屬投資有哪些

  目前市面上常見的貴金屬投資品種有:貴金屬現(xiàn)貨、白銀現(xiàn)貨、貴金屬T+D、白銀T+D、期貨貴金屬、紙貴金屬、紙白銀、鉑金、鈀金等。投資者應(yīng)該注意根據(jù)自己的資金規(guī)劃來確定最后的交易選擇。

貴金屬投資分類

  貴金屬投資分為實(shí)物投資和電子盤交易投資(一般無實(shí)物)。其中實(shí)物投資是指投資人在對(duì)貴金屬市場(chǎng)看好的情況下,低買高賣賺取差價(jià)的過程,也可以是在不看好經(jīng)濟(jì)前景的情況下所采取的一種避險(xiǎn)手段,以實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值。電子盤交易是指根據(jù)黃金、白銀等貴重金屬市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)變化,確定買入或賣出,這種交易一般都存在杠桿,可以用較小的成本套取較大的回報(bào)。

貴金屬投資有什么優(yōu)勢(shì)

  貴金屬與其他投資品種的投資方式相比,貴金屬投資具有自身獨(dú)特的優(yōu)勢(shì):貴金屬的贏利性穩(wěn)定,保值性強(qiáng),這是貴金屬投資最為突出的亮點(diǎn);從價(jià)值變化和流動(dòng)性的角度講,貴金屬價(jià)值變化適中,可以全球流通,而證券、期貨、房產(chǎn)不能全球流通。

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財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)杠桿的關(guān)系【財(cái)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)須知】
2023-08-09 13:44:28 674 瀏覽

  財(cái)務(wù)杠桿又稱資本杠桿、融資杠桿,或者是負(fù)債經(jīng)營(yíng)。財(cái)務(wù)杠桿是由于企業(yè)債務(wù)的存在,而導(dǎo)致普通股每股利潤(rùn)變動(dòng)大于息稅前利潤(rùn)變動(dòng)的杠桿效應(yīng)。簡(jiǎn)單地說,財(cái)務(wù)杠桿就是用別人的錢為自己賺取更多的利潤(rùn)。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)杠桿的關(guān)系

  我們知道,企業(yè)資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)長(zhǎng)期資本來源的構(gòu)成和比例關(guān)系。一般情況下,企業(yè)的資本有長(zhǎng)期債務(wù)資本和權(quán)益資本構(gòu)成,不同的資本結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況和結(jié)構(gòu)的影響是不同的。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)杠桿的關(guān)系。現(xiàn)實(shí)中,我們知道,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由于企業(yè)運(yùn)用了債務(wù)融資方式而產(chǎn)生的喪失償付能力的風(fēng)險(xiǎn),而這種風(fēng)險(xiǎn)最終是需要由普通股股東承擔(dān)的。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中經(jīng)常會(huì)發(fā)生借入資本去進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營(yíng),但不論經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)多少,其需要承擔(dān)的債務(wù)利息是不變的。當(dāng)企業(yè)在資本結(jié)構(gòu)中增加了債務(wù)這類具有固定融資成本的比例時(shí),固定的現(xiàn)金流出量就會(huì)增加,特別是在利息費(fèi)用的增加速度,超過了息稅前利潤(rùn)增加速度的情況下,企業(yè)會(huì)因?yàn)樨?fù)擔(dān)較多的債務(wù)成本,并將會(huì)影響凈利潤(rùn)的減少,同時(shí)企業(yè)發(fā)生喪失償債能力的概率也會(huì)增加,導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加;反之,當(dāng)債務(wù)資本比率較低時(shí),財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就小。

  財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)。對(duì)財(cái)務(wù)杠桿計(jì)量的主要指標(biāo)是財(cái)務(wù)杠桿系數(shù),也就是,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小一般用財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)表示,財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)是企業(yè)計(jì)算每股收益的變動(dòng)率與息稅前利潤(rùn)的變動(dòng)率之間的比率。財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越大,表明企業(yè)財(cái)務(wù)杠桿作用越明顯,但財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就越大;反之,如果財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越小,表明財(cái)務(wù)杠桿作用越小,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就越小。應(yīng)該說,在影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素中,債務(wù)利息或優(yōu)先股股息這類固定融資成本是基本因素。

  在一定的息稅前利潤(rùn)范圍內(nèi),債務(wù)融資的利息成本是不變的,隨著息稅前利潤(rùn)的增加,單位利潤(rùn)所負(fù)擔(dān)的固定利息費(fèi)用就會(huì)相對(duì)減少,從而單位利潤(rùn)可供股東分配的部分會(huì)相應(yīng)增加,則普通股股東每股收益的增長(zhǎng)率將大于息稅前利潤(rùn)的增長(zhǎng)率。反之,當(dāng)息稅前利潤(rùn)減少時(shí),單位利潤(rùn)所負(fù)擔(dān)的規(guī)定利息費(fèi)用就會(huì)相對(duì)增加,從而單位利潤(rùn)可供股東分配的部分相應(yīng)減少,普通股股東每股收益的下降率將大于息稅前利潤(rùn)的下降率。如果不存在固定融資費(fèi)用,則普通股股東每股收益的變動(dòng)率,會(huì)與息稅前利潤(rùn)的變動(dòng)率保持一致。這種在某一固定的債務(wù)與權(quán)益融資結(jié)構(gòu)下,由于息稅前利潤(rùn)的變動(dòng)引起每股收益產(chǎn)生更大變動(dòng)程度的現(xiàn)象,被稱為財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)。固定融資成本是引起財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)的根源,但息稅前利潤(rùn)與固定融資成本之間的相對(duì)水平?jīng)Q定了財(cái)務(wù)杠桿的大小,即財(cái)務(wù)杠桿的大小是由固定融資成本和息稅前利潤(rùn)共同決定的。我們知道,負(fù)債比率是可以控制的。企業(yè)可以通過合理安排資本結(jié)構(gòu),適度負(fù)債,使財(cái)務(wù)杠桿利益,抵消風(fēng)險(xiǎn)增大所帶來的不利影響。

  總之,財(cái)務(wù)杠桿是由于企業(yè)債務(wù)的存在,而導(dǎo)致普通股每股利潤(rùn)變動(dòng)大于息稅前利潤(rùn)變動(dòng)的杠桿效應(yīng)。簡(jiǎn)單地說,財(cái)務(wù)杠桿就是用別人的錢為自己賺取更多的利潤(rùn)。財(cái)產(chǎn)杠桿的計(jì)量是財(cái)務(wù)杠桿系數(shù),其財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越大,財(cái)務(wù)杠桿作用越明顯,但企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大。


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掉期交易和遠(yuǎn)期交易有什么區(qū)別?答疑
2023-08-17 16:05:58 2320 瀏覽

  掉期交易與遠(yuǎn)期交易有所不同。遠(yuǎn)期交易是單一的,因此,通常也把它叫做單一的外匯買賣,主要用于銀行與客戶的外匯交易之中。掉期交易的操作涉及即期交易與遠(yuǎn)期交易或買賣的同時(shí)進(jìn)行,故稱之為復(fù)合的外匯買賣,主要用于銀行同業(yè)之間的外匯交易。

掉期交易和遠(yuǎn)期交易有什么區(qū)別?

什么是掉期交易?

  掉期交易是指在買進(jìn)或賣出某種貨幣的同時(shí)的一種交易方式,賣出或買進(jìn)同種貨幣的一種交易方式。

  掉期交易的特點(diǎn)包括:買進(jìn)和賣出同時(shí)進(jìn)行;買進(jìn)和賣出的貨幣種類相同,金額相等;買賣交割期限不同。

  掉期交易主要是同時(shí)進(jìn)行即期交易與遠(yuǎn)期交易或買賣,因此又稱復(fù)合的外匯買賣,主要用于銀行同業(yè)之間的外匯交易,但有部分大型公司利用掉期交易進(jìn)行套利活動(dòng)。

  掉期交易包括兩個(gè)目的,即為了軋平外匯頭寸,避免匯率變動(dòng)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn),以及通過不同交割期限之間匯率的差異,使用不同價(jià)格交易以獲取利潤(rùn)。掉期交易主要用于防止因舉借外債的匯率發(fā)生變化使企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一種主要手段。

什么是遠(yuǎn)期交易?

  遠(yuǎn)期交易指的是買賣雙方簽訂遠(yuǎn)期合同,是約定在未來某一時(shí)期進(jìn)行交易的方式。遠(yuǎn)期交易的對(duì)象是非標(biāo)準(zhǔn)化合約。遠(yuǎn)期交易的主要目的是確定將來交割的實(shí)際價(jià)格,從而固定成本和收益,達(dá)到保值的目的。其特征如下:

  1、遠(yuǎn)期交易屬于場(chǎng)外交易

  遠(yuǎn)期交易在場(chǎng)外進(jìn)行。場(chǎng)外市場(chǎng)是一個(gè)分散的市場(chǎng),交易雙方通過談判簽訂遠(yuǎn)期合約,合約內(nèi)容是非標(biāo)準(zhǔn)化的。在合約簽訂時(shí),雙方根據(jù)彼此的需求通過協(xié)商來確定到期時(shí)間、交割價(jià)格、交易數(shù)量等合約條款,具有很大的靈活性,能夠更好地滿足雙方個(gè)性化的需求。

  2、遠(yuǎn)期交易通常采用實(shí)物交割

  遠(yuǎn)期合約買方和賣方了結(jié)合約的方式,通過是在合約規(guī)定的結(jié)算時(shí)間,通過支付交割款項(xiàng),并轉(zhuǎn)移特定數(shù)量和特定品質(zhì)的標(biāo)的資產(chǎn)的方式了結(jié)合約。實(shí)物交割是遠(yuǎn)期遠(yuǎn)期合約最常見的交割方式。隨著遠(yuǎn)期交易的不斷發(fā)展和進(jìn)步,目前也有一些遠(yuǎn)期合約采用現(xiàn)金交割的方式,即通過計(jì)算到期的盈虧,以虧損方支付盈利方與盈虧數(shù)量相等的貨幣結(jié)清交易。還有提前轉(zhuǎn)讓持有的合約或類似平倉的結(jié)清合約的方式。

  3、遠(yuǎn)期交易的流動(dòng)性差

  場(chǎng)外交易靈活性大是其優(yōu)點(diǎn),同時(shí)也是其缺點(diǎn)。遠(yuǎn)期交易的一方希望把合約轉(zhuǎn)讓給第三方從而提前終止合約,但是很難找到剛好需要同樣標(biāo)的資產(chǎn)、同樣數(shù)量、同樣到期期限等各種條款都符合已存合約的轉(zhuǎn)讓對(duì)手,而且原來的交易對(duì)手也有可能不同意改變交易對(duì)手。因此,遠(yuǎn)期合約流動(dòng)性一般較差,提前終止合約通常較難。

  4、遠(yuǎn)期交易的違約風(fēng)險(xiǎn)較大

  遠(yuǎn)期合約交易雙方均面臨違約的風(fēng)險(xiǎn)。由于場(chǎng)外市場(chǎng)原本只涉及交易雙方,只要雙方合意,即可達(dá)成交易。合約能否按期履約,主要取決于雙方的信用狀況。對(duì)場(chǎng)外交易,監(jiān)管措施普遍較少。這樣,在履約擔(dān)保較少的情況下,一旦市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)對(duì)一方不利,其違約的可能性就會(huì)增加。

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遠(yuǎn)期交易的特點(diǎn)有哪些?這四個(gè)特點(diǎn)了解一下!
2023-08-17 16:13:08 1886 瀏覽

  遠(yuǎn)期交易的特點(diǎn):1、遠(yuǎn)期交易屬于場(chǎng)外交易;2、遠(yuǎn)期交易通常采用實(shí)物交割;3、遠(yuǎn)期交易的流動(dòng)性差;4、遠(yuǎn)期交易的違約風(fēng)險(xiǎn)較大。

遠(yuǎn)期交易的特點(diǎn)有哪些

遠(yuǎn)期交易是什么意思

  遠(yuǎn)期交易(Forward Transaction)是指買賣雙方簽訂遠(yuǎn)期合同,規(guī)定在未來某一時(shí)期進(jìn)行交易的一種交易方式。外匯市場(chǎng)中的遠(yuǎn)期交易通常被表達(dá)為高于(升水)或低于(貼水)即期匯率的差價(jià)。如要獲得實(shí)際遠(yuǎn)期外匯價(jià)格,只需將差價(jià)與即期匯率相加即可。

  遠(yuǎn)期交易也稱遠(yuǎn)期外匯交易,又稱期匯交易,是指交易雙方在成交后并不立即辦理交割,而是事先約定幣種、金額、匯率、交割時(shí)間等交易條件,到期才進(jìn)行實(shí)際交割的外匯交易。

遠(yuǎn)期交易和掉期交易的區(qū)別

  遠(yuǎn)期交易和掉期交易的區(qū)別在于定義不同,具體如下:

  遠(yuǎn)期交易:外匯買賣成交后,當(dāng)時(shí)(第二個(gè)營(yíng)業(yè)日內(nèi))不交割,而是根據(jù)合同的規(guī)定,在約定的日期按約定的匯率辦理交割的外匯交易。

  掉期交易:指將幣種相同,但交易方向相反,交割日不同的兩筆或兩筆以上的外匯交易結(jié)合起來進(jìn)行的交易。

確定擇期遠(yuǎn)期交易的方法

  確定擇期遠(yuǎn)期交易的方法有兩種:

 ?、偈孪劝呀桓钇谙薰潭ㄔ趦蓚€(gè)具體日期之間。如某一出口商在1999年9月25日成交一筆出口交易,預(yù)期3個(gè)月內(nèi)收到貨款。這樣,該出口商馬上在外匯市場(chǎng)上賣出一筆3個(gè)月的遠(yuǎn)期外匯,并約定擇期日期為9月29日至12月29日。這就意味著該出口商在這段時(shí)間內(nèi),隨時(shí)可以將收到的外匯賣給銀行。

  ②事先把交割期限固定在不同月份之間。如上例中,出口商可視其需要,將交割期限規(guī)定為第一個(gè)月、第二個(gè)月、第三個(gè)月這三個(gè)月中的任意兩個(gè)月,或擇期3個(gè)月。

  擇期遠(yuǎn)期交易在外匯買賣當(dāng)中發(fā)展迅速。這是因?yàn)椋航桓钊掌诠潭ň腿狈`活性和機(jī)動(dòng)性,難以滿足進(jìn)出口商的需要。在實(shí)際貿(mào)易中,進(jìn)出口商往往事先并不知道外匯收入或支出的準(zhǔn)確時(shí)間。但他們?nèi)匀幌Mㄟ^遠(yuǎn)期市場(chǎng)避免匯率變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。因此,他們便與銀行簽定一項(xiàng)合同,保證按雙方約定的匯率,在將來規(guī)定的期限內(nèi)進(jìn)行外匯買賣。

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掉期交易和遠(yuǎn)期交易區(qū)別在哪?看完你就清楚了!
2023-08-17 16:19:33 5393 瀏覽

  掉期交易和遠(yuǎn)期交易區(qū)別主要在于定義不同,掉期交易是指將幣種相同,但交易方向相反,交割日不同的兩筆或兩筆以上的外匯交易結(jié)合起來進(jìn)行的交易。遠(yuǎn)期交易是指外匯買賣成交后,當(dāng)時(shí)(第二個(gè)營(yíng)業(yè)日內(nèi))不交割,而是根據(jù)合同的規(guī)定,在約定的日期按約定的匯率辦理交割的外匯交易。

掉期交易和遠(yuǎn)期交易區(qū)別在哪

掉期交易、即期交易和遠(yuǎn)期交易的比較

  掉期交易與的即期交易和遠(yuǎn)期交易有所不同。即期與遠(yuǎn)期交易是單一的,要么做即期交易,要么做遠(yuǎn)期交易,并不同時(shí)進(jìn)行,因此,通常也把它叫做單一的外匯買賣,主要用于銀行與客戶的外匯交易之中。掉期交易的操作涉及即期交易與遠(yuǎn)期交易或買賣的同時(shí)進(jìn)行,故稱之為復(fù)合的外匯買賣,主要用于銀行同業(yè)之間的外匯交易。一些大公司也經(jīng)常利用掉期交易進(jìn)行套利活動(dòng)。

  掉期交易的目的包括兩個(gè)方面,一是軋平外匯頭寸,避免匯率變動(dòng)引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn);二是利用不同交割期限匯率的差異,通過賤買貴賣,牟取利潤(rùn)。

掉期交易的類型有哪些

  1.即期對(duì)遠(yuǎn)期的掉期交易

  即期對(duì)遠(yuǎn)期的掉期交易,指買進(jìn)或賣出某種即期外匯的同時(shí),賣出或買進(jìn)同種貨幣的遠(yuǎn)期外匯。它是掉期交易里最常見的一種形式。

  2.一天掉期交易

  一天掉期又可分為今日掉明日(today/tomorrow)、明日掉后日(tomorrow/next)和即期掉次日(spot/next)。今日掉明日掉期的第一個(gè)到期日在今天,第二個(gè)掉期日在明天。明日掉后日掉期的第一個(gè)到期日在明天,第二個(gè)到期日在后天。即期掉次日掉期的第一個(gè)到期日在即期外匯買賣起息日(即后天),第二個(gè)到期日是將來的某一天(如即期掉1個(gè)月遠(yuǎn)期,遠(yuǎn)期到期日是即期交割日之后的第30天)。

  3.遠(yuǎn)期對(duì)遠(yuǎn)期的掉期交易

  遠(yuǎn)期對(duì)遠(yuǎn)期的掉期交易,指買進(jìn)并賣出兩筆同種貨幣不同交割期的遠(yuǎn)期外匯。該交易有兩種方式,一是買進(jìn)較短交割期的遠(yuǎn)期外匯(如30天),賣出較長(zhǎng)交割期的遠(yuǎn)期外匯(如90天);二是買進(jìn)期限較長(zhǎng)的遠(yuǎn)期外匯,而賣出期限較短的遠(yuǎn)期外匯。

掉期交易的作用

  由于掉期交易是運(yùn)用不同的交割期限來進(jìn)行的,可以避免因時(shí)間不一所造成的匯率變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn),對(duì)國(guó)際貿(mào)易與國(guó)際投資發(fā)揮了積極的作用。具體表現(xiàn)在;

  1.有利于進(jìn)出口商進(jìn)行套期保值。

  2.有利于證券投資者進(jìn)行貨幣轉(zhuǎn)換,避開匯率變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。

  3.有利于銀行消除與客戶單獨(dú)進(jìn)行遠(yuǎn)期交易承受的匯率風(fēng)險(xiǎn)。

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如何應(yīng)對(duì)交割違約和貿(mào)易壁壘,倉單流通和股息紅利最大化
2023-08-30 15:25:29 220 瀏覽

  在全球化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,企業(yè)之間的貿(mào)易活動(dòng)日益頻繁。為了確保交易的順利進(jìn)行,企業(yè)需要遵守一系列的規(guī)則和規(guī)定,其中最重要的就是交割。交割是指買方和賣方在合同規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)完成貨物的交付和支付的過程。然而,交割過程中可能會(huì)出現(xiàn)各種問題,如交割違約、貿(mào)易壁壘等,這些問題可能會(huì)對(duì)企業(yè)的交易造成嚴(yán)重影響。本文將詳細(xì)介紹如何解決這些問題,實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)倉單流通和股息紅利最大化。

  首先,我們需要了解什么是交割違約。交割違約是指賣方未能在約定的時(shí)間和地點(diǎn)交付貨物,或者買方未能按照約定的方式支付貨款。這種情況可能會(huì)導(dǎo)致交易失敗,給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失。因此,企業(yè)需要采取一些措施來防止交割違約的發(fā)生。例如,企業(yè)可以指定交割倉庫,確保貨物能夠按時(shí)、按質(zhì)地交付。同時(shí),企業(yè)還可以開倉均價(jià),保證交易的公平性。

如何應(yīng)對(duì)交割違約和貿(mào)易壁壘\n倉單流通和股息紅利最大化

  其次,企業(yè)需要注意交割違約可能導(dǎo)致的貿(mào)易壁壘問題。貿(mào)易壁壘是指國(guó)家或地區(qū)為了保護(hù)本國(guó)產(chǎn)業(yè)和企業(yè),設(shè)置的一些限制進(jìn)口和出口的政策。這些政策可能會(huì)阻礙企業(yè)的交易活動(dòng),導(dǎo)致交易成本增加。因此,企業(yè)需要了解新貿(mào)易壁壘的規(guī)定,避免觸犯這些規(guī)定。同時(shí),企業(yè)還可以通過標(biāo)準(zhǔn)倉單持有憑證標(biāo)準(zhǔn)倉單注銷等方式,解決貿(mào)易壁壘問題。

  標(biāo)準(zhǔn)倉單是一種證明貨物所有權(quán)和質(zhì)量的憑證,持有標(biāo)準(zhǔn)倉單的企業(yè)可以在交易所進(jìn)行貨物的買賣。標(biāo)準(zhǔn)倉單流通是指標(biāo)準(zhǔn)倉單可以在交易所進(jìn)行交易,實(shí)現(xiàn)貨物的快速流通。通過標(biāo)準(zhǔn)倉單流通,企業(yè)可以降低交易成本,提高交易效率。

  股息紅利是企業(yè)分配給股東的利潤(rùn)的一部分,通常以現(xiàn)金的形式發(fā)放。股息紅利的分配可以幫助企業(yè)吸引和留住人才,提高員工的工作積極性。因此,企業(yè)需要關(guān)注股息紅利的分配情況,確保股東的利益得到保障。

  最后交割日是交易雙方約定的最后一天完成交割的日期。如果企業(yè)在最后交割日前未能完成交割,可能需要支付違約金,給企業(yè)帶來損失。因此,企業(yè)需要密切關(guān)注最后交割日的臨近,提前做好準(zhǔn)備。

  總的來說,企業(yè)在進(jìn)行交割時(shí)需要注意防止交割違約和貿(mào)易壁壘的問題,通過標(biāo)準(zhǔn)倉單流通和股息紅利的合理分配,實(shí)現(xiàn)交易的順利進(jìn)行。同時(shí),企業(yè)還需要密切關(guān)注最后交割日的臨近,提前做好準(zhǔn)備,避免因?yàn)闀r(shí)間問題而導(dǎo)致的損失。


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非財(cái)務(wù)經(jīng)理-財(cái)務(wù)課程(高級(jí))
2023-08-31 16:00:25 487 瀏覽

課程背景

  在非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程獲得熱烈反響后,作為中國(guó)最著名的財(cái)務(wù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu),我們將繼續(xù)舉辦為期4天的高級(jí)研修班針對(duì)企業(yè)高層非財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)技巧進(jìn)行深入淺出的專業(yè)培訓(xùn),而這些正是在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天取得成功的必要條件。

  非財(cái)務(wù)高管如何運(yùn)用財(cái)務(wù)工具,進(jìn)行商業(yè)決策,預(yù)測(cè)未來經(jīng)營(yíng)策略,分析歷史經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)繼而為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、提升管理績(jī)效成為現(xiàn)今非財(cái)務(wù)企業(yè)高管最為頭痛的問題之一。本課程將從財(cái)務(wù)的角度出發(fā),將企業(yè)整體戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合,讓身為企業(yè)中的管理者,從財(cái)務(wù)的角度把握企業(yè)運(yùn)作的核心,有效提升企業(yè)的管理水平。

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非財(cái)務(wù)經(jīng)理-財(cái)務(wù)課程(高級(jí))

  課程采用現(xiàn)場(chǎng)演練、案例分析、小組討論和學(xué)員實(shí)際操作指導(dǎo)的授課形式,學(xué)員可以體驗(yàn)真實(shí)的實(shí)戰(zhàn)情景,現(xiàn)場(chǎng)找到處理問題的解決方案,有效激發(fā)學(xué)習(xí)愿望,真正學(xué)習(xí)到有用的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和技巧。

  作為非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程高級(jí)版,如果您已經(jīng)初步了解財(cái)務(wù),那此次課程將讓您對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)的一知半解變成對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)知識(shí)的融會(huì)貫通!同時(shí)教授也將原本傳統(tǒng)印象中枯燥的財(cái)務(wù)課程,以案例分析、理論與實(shí)務(wù)結(jié)合等方式穿插引導(dǎo)學(xué)員并創(chuàng)造輕松的學(xué)習(xí)氛圍。

  課程列舉了微軟、沃爾瑪、萬科、葛洲壩、上海汽車、青島海爾、四川長(zhǎng)虹、廣汽長(zhǎng)豐、美的電器等大量生動(dòng)真實(shí)的案例進(jìn)行分析,案例中既有成功的經(jīng)驗(yàn),也有失敗的教訓(xùn),可幫助您全面理解和掌握財(cái)務(wù)管理諸多必備技能。

課程收益

  1、更有效地與財(cái)務(wù)專業(yè)人員進(jìn)行交流

  2、更專業(yè)地理解財(cái)務(wù)報(bào)表從而輔助經(jīng)營(yíng)決策

  3、更直接地從財(cái)務(wù)角度分析管理問題

  4、更全面地學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)指標(biāo)與分析來控制戰(zhàn)略成本

  5、更詳實(shí)地了解財(cái)務(wù)管理并提升企業(yè)價(jià)值

  6、更深刻地培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)幫助企業(yè)管理

課程對(duì)象

  1:企業(yè)高層管理人員,如:董事,董事長(zhǎng),總裁,總經(jīng)理、副總經(jīng)理,監(jiān)事,總監(jiān)等

  2:金融機(jī)構(gòu)高層管理人員,如:行長(zhǎng),副行長(zhǎng),總裁,總經(jīng)理,副總經(jīng)理等

課程大綱

課程包含的九大模塊形成一個(gè)完整的邏輯體系,模塊之間的順序不可打亂與縮減,但可以根據(jù)需要延伸和拓展。案例會(huì)不斷更新及根據(jù)課堂反應(yīng)和需要來補(bǔ)充。

模塊一,企業(yè)管理與財(cái)務(wù)報(bào)表

模塊二,財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和目標(biāo)

  主題:資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表如何映射企業(yè)管理

  企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下,形成年度經(jīng)營(yíng)管理,經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)又由業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理來共同完成。業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理在實(shí)踐中既相互獨(dú)立又相互依存;兩者的管理對(duì)象和管理成果通過資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表的不同部分來體現(xiàn)。

  主題:財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是股東價(jià)值最大化

  財(cái)務(wù)管理由企業(yè)的股東提供的資金為支點(diǎn),主動(dòng)尋求外部資金來源,以幫助企業(yè)獲取更多的資產(chǎn)投入運(yùn)營(yíng)。但在實(shí)際的企業(yè)運(yùn)營(yíng)中,并非每一時(shí)點(diǎn)上資金的來源和資金的需求都會(huì)相等,財(cái)務(wù)管理需要對(duì)暫時(shí)閑置的資金進(jìn)行管理。此外,財(cái)務(wù)部門還需參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策和投資決策中去。學(xué)習(xí)用資產(chǎn)負(fù)債表的觀點(diǎn)來理解企業(yè)盈利。對(duì)于股東而言,股權(quán)的價(jià)值如何來估定。

  案例:企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策(微軟、沃爾瑪、上海汽車)

模塊三,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)報(bào)表

模塊四,財(cái)務(wù)報(bào)表的核心——資產(chǎn)計(jì)價(jià)

  主題:經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)如何反映在財(cái)務(wù)報(bào)表中(分組課堂練習(xí)及討論:權(quán)責(zé)發(fā)生制下財(cái)務(wù)報(bào)表的生成)

  財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有四個(gè)前提假定,這也是財(cái)務(wù)報(bào)表的假定。如何區(qū)分費(fèi)用與資產(chǎn),如何對(duì)資產(chǎn)來計(jì)價(jià),如何估計(jì)資產(chǎn)變成現(xiàn)金的程度,如何估計(jì)資產(chǎn)變成費(fèi)用的速度;如何應(yīng)用權(quán)責(zé)發(fā)生制,了解現(xiàn)金制和權(quán)責(zé)發(fā)生制下經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)在財(cái)務(wù)報(bào)表上的反應(yīng)。認(rèn)識(shí)經(jīng)營(yíng)周期的重要性,理解利潤(rùn)表的彈性空間。

  案例:葛洲壩、上海汽車、青島海爾、四川長(zhǎng)虹、廣汽長(zhǎng)豐

  主題:資產(chǎn)采用歷史成本或公允價(jià)值計(jì)價(jià)對(duì)財(cái)報(bào)系統(tǒng)的影響

  從財(cái)務(wù)報(bào)表發(fā)展的歷史來看,公允價(jià)值首先被使用作為資產(chǎn)計(jì)價(jià)的依據(jù),在此前提之下,資產(chǎn)負(fù)債表既可以用來反應(yīng)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況,又被用來解釋企業(yè)在一段時(shí)間內(nèi)的經(jīng)營(yíng)成果。但公允價(jià)值的取得并不容易。歷史成本計(jì)價(jià)的原則,直接引出利潤(rùn)表,引出關(guān)于利潤(rùn)是收入與成本費(fèi)用配比之結(jié)果的結(jié)論。而當(dāng)前資產(chǎn)的計(jì)價(jià),既有歷史成本,亦有成本與市價(jià)孰低,亦有公允價(jià)值,這些計(jì)價(jià)概念不僅影響到資產(chǎn),也影響到利潤(rùn)的計(jì)量。

  案例:中興通訊、申能股份、蘭生股份

模塊五,財(cái)務(wù)報(bào)表之間的關(guān)聯(lián)

模塊六,內(nèi)部業(yè)務(wù)報(bào)表

  主題:三表的邏輯關(guān)系(分組課堂練習(xí)及討論:現(xiàn)金流量表的生成與分解)

  資產(chǎn)負(fù)債表是財(cái)務(wù)報(bào)表的核心,利潤(rùn)表用來解釋股東權(quán)益項(xiàng)下保留盈余的增減變動(dòng),這兩張報(bào)表都是權(quán)責(zé)發(fā)生制下產(chǎn)生的?,F(xiàn)金制下衡量企業(yè)是否在經(jīng)營(yíng)年度中獲得了現(xiàn)金的增量,以及了解現(xiàn)金的來龍去脈,現(xiàn)金流量表可以滿足這一需要。從現(xiàn)金的來源中分離出經(jīng)營(yíng)活動(dòng),從經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中理解業(yè)務(wù)管理與資金管理。從而進(jìn)一步認(rèn)識(shí)企業(yè)內(nèi)部?jī)深惞芾韺?duì)經(jīng)營(yíng)成果的重要影響。

  案例:四川長(zhǎng)虹、美的電器

 

  主題:傳統(tǒng)的成本與流程成本

  在財(cái)務(wù)報(bào)表上,成本與費(fèi)用有著本質(zhì)區(qū)別。而成本有制造成本與完全成本的區(qū)別,前者用于財(cái)務(wù)報(bào)告,后者可以用于業(yè)務(wù)管理的決策。成本有一個(gè)先歸集后分配的過程。歸集的標(biāo)準(zhǔn)很重要,不同標(biāo)準(zhǔn)會(huì)產(chǎn)生不同的結(jié)果,這些結(jié)果對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策有著至關(guān)重要的影響。

案例:流程成本、青島啤酒

 

 

模塊八,財(cái)務(wù)指標(biāo)與分析

模塊七,財(cái)務(wù)管理的原理

模塊八,財(cái)務(wù)指標(biāo)與分析

主題:管理的效率與安全的衡量

  資產(chǎn)創(chuàng)造價(jià)值,管理提升效率。管理的效率反應(yīng)在兩個(gè)方面,首先是對(duì)成本和費(fèi)用的控制,其次是對(duì)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度的控制。此外,企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)也是管理要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),持續(xù)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)對(duì)債權(quán)人和投資者而言才是安全的。財(cái)務(wù)管理在財(cái)務(wù)指標(biāo)上重點(diǎn)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效率性和安全性兩個(gè)方面設(shè)計(jì)了指標(biāo),而指標(biāo)的設(shè)計(jì)參考了經(jīng)濟(jì)學(xué)中關(guān)于投入產(chǎn)出、投資報(bào)酬、對(duì)沖性法則和資本機(jī)構(gòu)平衡等原理。

  案例:萬科企業(yè)、微軟

  主題:財(cái)務(wù)指標(biāo)與杜邦分析法的應(yīng)用(課堂練習(xí):杜邦分析法)

  財(cái)務(wù)分析的手段主要是通過指標(biāo)的計(jì)算與比較,得出關(guān)于企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)的結(jié)論。財(cái)務(wù)指標(biāo)分為效率性與安全性兩大類,效率類指標(biāo)進(jìn)一步區(qū)分為成本控制與周轉(zhuǎn)速度,安全類指標(biāo)區(qū)分為短期財(cái)務(wù)安全性與長(zhǎng)期財(cái)務(wù)安全性等。傳統(tǒng)的指標(biāo)分析以杜邦分析為基礎(chǔ),以企業(yè)使用的財(cái)務(wù)杠桿、周轉(zhuǎn)速度和成本控制力度來解釋凈資產(chǎn)收益率。

  案例:四川長(zhǎng)虹、海信電器、萬科企業(yè)、寶鋼股份、國(guó)美電器、蘇寧電器

模塊九,財(cái)務(wù)指標(biāo)的應(yīng)用

  主題:經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

  銀行在給企業(yè)授信時(shí)需要考察企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn),風(fēng)險(xiǎn)可以分解為經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)兩方面。如何來綜合地定量地判斷一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況,單因素模型、奧特曼(多因素)模型是用來預(yù)測(cè)一個(gè)企業(yè)瀕于破產(chǎn)的幾率,國(guó)資委用來考核企業(yè)的打分模型設(shè)計(jì)地也相當(dāng)科學(xué)。

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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程(極致體驗(yàn))
2023-08-31 16:32:08 447 瀏覽

課程背景

  進(jìn)入今年,經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、結(jié)構(gòu)調(diào)整、降速換擋,將成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài),告別粗放式增長(zhǎng),企業(yè)新的出路在哪里?

  在新常態(tài)下,原材料、勞動(dòng)力價(jià)格不斷上升,利潤(rùn)空間越來越薄,怎樣降本增效,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力?

  過去只重規(guī)模增長(zhǎng),到頭來發(fā)現(xiàn)占了規(guī)模沒有效益,怎么從企業(yè)內(nèi)部挖掘經(jīng)營(yíng)潛力?

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程\n(極致體驗(yàn))

  互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的崛起,沖擊了大量傳統(tǒng)企業(yè)生態(tài)環(huán)境,是危還是機(jī)?如何從中把握企業(yè)轉(zhuǎn)型的絕佳機(jī)會(huì),占到風(fēng)口的最佳位置?

  在轉(zhuǎn)型時(shí)期,企業(yè)只有依靠精細(xì)化管理提升資源使用效率,通過產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新,提升企業(yè)價(jià)值、擴(kuò)大利潤(rùn)空間。

課程收益

  【企業(yè)層面】

  ?統(tǒng)一不同職能的人員對(duì)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的認(rèn)識(shí),實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)協(xié)同

  ?讓管理者體會(huì)和反思自己不同的經(jīng)營(yíng)決策行為將如何影響財(cái)務(wù)結(jié)果,以促進(jìn)科學(xué)決策,提升管理水平

  【學(xué)員層面】

  ?對(duì)管理中常見的問題,獲得一個(gè)新的思考角度

  ?能夠通過應(yīng)用財(cái)務(wù)的思維和工具方法,幫助自己分析經(jīng)營(yíng)管理問題,提升管理績(jī)效

課程對(duì)象

  1、企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員

  2、公司業(yè)務(wù)骨干、重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象

  3、個(gè)人企業(yè)主或創(chuàng)業(yè)者

課程大綱

一、輕松讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表,洞察企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)

二、修煉精細(xì)化管理基本功,領(lǐng)悟成本領(lǐng)先的秘訣

  情景案例:

  一家快速崛起的互聯(lián)網(wǎng)科技公司,經(jīng)營(yíng)模式到底有何不同?看財(cái)務(wù)如何揭示其經(jīng)營(yíng)密碼?

  模塊學(xué)習(xí):

  商業(yè)運(yùn)行的本質(zhì),財(cái)務(wù)在企業(yè)中的角色

  非財(cái)經(jīng)理必備的商業(yè)通用語言:財(cái)務(wù)語言

  三張報(bào)表反映的信息以及相互關(guān)聯(lián)關(guān)系

  資產(chǎn)負(fù)債表:錢從哪里來?花到哪里去?

  利潤(rùn)表:企業(yè)賺錢了嗎?

  現(xiàn)金流量表:企業(yè)資金流健康嗎?

  情景案例:

  財(cái)務(wù)與生產(chǎn)部門的爭(zhēng)論:到底成本指標(biāo)降沒降?

  模塊學(xué)習(xí):

  成本都有哪些分類,常見成本費(fèi)用構(gòu)成

  揭示財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的成本核算思路差異

  生產(chǎn)銷售的重要決策工具:盈虧平衡點(diǎn)(BEP

  如何摸到供應(yīng)商的底價(jià)?

三、現(xiàn)金為王的管理策略,加速盈利的秘訣

四、第三重境界——透視經(jīng)營(yíng)狀況

  情景案例:

  業(yè)務(wù)目標(biāo)與資金安全的平衡——財(cái)務(wù)女魔頭的兩難選擇

  模塊學(xué)習(xí):

  常見占用資金的五種情況

  存貨多少是合適的?原材料采購(gòu)的周期怎么定?

  賒銷會(huì)帶來哪些成本?信用賬期多少天是合適的?

  如何加速銷售回款?

  情景案例:

  去年銷售收入7000萬,今年總部下達(dá)目標(biāo)2個(gè)億,怎么辦?

  模塊學(xué)習(xí):

  預(yù)算重要性的認(rèn)識(shí)與解讀——假如企業(yè)沒有預(yù)算會(huì)怎樣?

  做預(yù)算的正確思路和流程,以及各部門的預(yù)算管理職責(zé)

  預(yù)算目標(biāo)制定困境破解:一場(chǎng)雙贏的預(yù)算博弈

  如何讓預(yù)算跟得上形勢(shì)變化——滾動(dòng)預(yù)測(cè)

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非財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)訓(xùn)練營(yíng)
2023-09-01 13:09:58 255 瀏覽

課程背景

  我們聯(lián)合多位資深講師與行業(yè)一線高級(jí)財(cái)務(wù)管理人,首創(chuàng)針對(duì)非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)訓(xùn)練營(yíng),有別于普通的非財(cái)課程。課程通過全面系統(tǒng)的財(cái)務(wù)課程體系從報(bào)表、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析、內(nèi)控、預(yù)算及績(jī)效管理等各方面層層深入,使非財(cái)務(wù)經(jīng)理人完全融入到財(cái)務(wù)系統(tǒng)中,學(xué)習(xí)必要的財(cái)務(wù)知識(shí)。融會(huì)貫通,舉一反三,從“拍腦袋”決策到“有理有據(jù)”科學(xué)決策,讓您真正體驗(yàn)中國(guó)唯一非財(cái)經(jīng)理的系統(tǒng)財(cái)務(wù)訓(xùn)練營(yíng)課程。

非財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)訓(xùn)練營(yíng)

  財(cái)務(wù)對(duì)一個(gè)公司的重要性不言而喻,即使您不是財(cái)務(wù)科班出身,作為公司經(jīng)理人或是即將晉升為高管的人員來說財(cái)務(wù)知識(shí)必不可少。很多企業(yè)非財(cái)務(wù)經(jīng)理人員不懂基本財(cái)務(wù)知識(shí),憑經(jīng)驗(yàn)管理、靠感覺管理,對(duì)公司的很多財(cái)務(wù)管理行為不理解、不支持、甚至有抵觸情緒,給企業(yè)發(fā)展帶來很大的潛在風(fēng)險(xiǎn)。通過財(cái)務(wù)訓(xùn)練營(yíng),讓您從戰(zhàn)略性全方位角度認(rèn)知財(cái)務(wù),全面透視和把握財(cái)務(wù)管理的本質(zhì),明確各部門的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況的影響,改變對(duì)財(cái)務(wù)的傳統(tǒng)看法,運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作,建立起清晰的成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí),強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí),提高資金運(yùn)作效率,尋求提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效的方法。

課程收益

  了解基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識(shí),掌握公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀

  學(xué)會(huì)閱讀與分析三大報(bào)表及其背后的信息

  理解并掌握內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)的工作要點(diǎn)

  了解預(yù)算編制的流程和邏輯,加強(qiáng)預(yù)算管理的實(shí)施與跟蹤

  明確企業(yè)面臨的成本挑戰(zhàn),學(xué)習(xí)先進(jìn)的成本控制與管理辦法

  學(xué)會(huì)如何進(jìn)行有效的稅務(wù)籌劃以及和相關(guān)機(jī)構(gòu)的相處之道

  掌握銷售增長(zhǎng)和市場(chǎng)營(yíng)銷中的財(cái)務(wù)分析

  學(xué)習(xí)如何把財(cái)務(wù)分析方法、財(cái)務(wù)工具等運(yùn)用于項(xiàng)目管理和投資分析中

  了解信用控制與績(jī)效管理的優(yōu)秀工具和方法技巧

課程對(duì)象

  公司董事、監(jiān)事

  企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理

  中、高層非財(cái)務(wù)管理人員和骨干

  銀行業(yè)務(wù)人員、研究發(fā)展部人員

  創(chuàng)業(yè)者和對(duì)財(cái)務(wù)有興趣的人士

課程大綱

1非財(cái)務(wù)經(jīng)理人財(cái)務(wù)管理知識(shí)必備

一、非財(cái)務(wù)經(jīng)理人的財(cái)務(wù)管理

二、財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與分析

  ?財(cái)務(wù)管理基本概念

  ?管理者必須掌握的財(cái)務(wù)基本知識(shí)框架

  ?財(cái)務(wù)六大要素的組成和相互關(guān)系

  ?企業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析

  ?財(cái)務(wù)管理中的關(guān)鍵數(shù)字

  ?產(chǎn)品銷售量

  ?損益平衡點(diǎn)

  ?原材料購(gòu)買比例

  ?銀行對(duì)賬單

  ?積壓的訂單

  ?退貨記錄

  ?員工人數(shù)

  ?財(cái)務(wù)的目標(biāo)和角色

  ?會(huì)計(jì)報(bào)表的構(gòu)成

  ?資產(chǎn)負(fù)債表、損益表的閱讀和分析

  ?資金流量和資金流量表的閱讀和分析

  ?會(huì)計(jì)報(bào)表之間的關(guān)系

  ?如何從會(huì)計(jì)報(bào)表讀懂企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況,評(píng)價(jià)公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作與風(fēng)險(xiǎn)

  ?從管理的角度解讀利潤(rùn)表

  ?利潤(rùn)是如何形成的

  ?稅收對(duì)利潤(rùn)及現(xiàn)金的影響

  ?各種利潤(rùn)率及各項(xiàng)成本費(fèi)用比率分析

  ?應(yīng)收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對(duì)利潤(rùn)的影響

  ?案例分析:上市公司報(bào)表做假常用財(cái)務(wù)技法

三、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析與經(jīng)營(yíng)績(jī)效改善

  ?公司財(cái)務(wù)運(yùn)作的核心:影響企業(yè)績(jī)效的三大環(huán)節(jié)

  ?關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)解析

  ?盈利能力分析:資產(chǎn)回報(bào)率、股東權(quán)益回報(bào)率、資產(chǎn)流動(dòng)速率、ROS、ROA、ROE

  ?風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)分析:流動(dòng)比率、負(fù)債/權(quán)益比率、營(yíng)運(yùn)償債能力

  ?營(yíng)運(yùn)資本分析:資金效率、風(fēng)險(xiǎn)的分析與控制

  ?國(guó)際先進(jìn)的營(yíng)運(yùn)資本模式

  ?為何公司會(huì)遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī)?如何應(yīng)對(duì)?

  ?改善公司營(yíng)運(yùn)資本狀況,保證公司資金安全的基本方法

  ?財(cái)務(wù)報(bào)表綜合解讀:綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)信息透視公司運(yùn)作水平

  ?實(shí)戰(zhàn)演練:杜邦財(cái)務(wù)分析

  ?綜合分析:怎樣產(chǎn)生理想的投資回報(bào)?

  ?案例分析:分析某上市公司的財(cái)務(wù)狀況,并做出整體評(píng)價(jià)

2為何要懂財(cái)務(wù)--內(nèi)部控制理論

四、內(nèi)部控制的理論框架

五、內(nèi)控的建立和有效執(zhí)行

  ?為何需要內(nèi)部控制

  ?什么是COSO?COSO內(nèi)控整合框架的主要內(nèi)容

  ?內(nèi)部控制的局限性

  ?內(nèi)控人員的職責(zé)

  ?內(nèi)控建立和執(zhí)行的五個(gè)階段

  ?如何確定和分解目標(biāo)

  ?如何識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)

  ?如何建立控制政策:二維表、流程圖、文字描述

  ?如何有效執(zhí)行內(nèi)控

  ?執(zhí)行過程中的監(jiān)督和獨(dú)立評(píng)估

六、內(nèi)部審計(jì)

  ?如何實(shí)施與接受內(nèi)部審計(jì)?

  ?內(nèi)部審計(jì)VS內(nèi)部控制

  ?案例分析:中航油的倒下

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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程 (精要版)
2023-09-01 13:22:19 527 瀏覽

課程背景

  您經(jīng)歷過哪個(gè)時(shí)代?

  《非財(cái)》艱澀時(shí)代——忽視非財(cái)務(wù)人員的工作需求,報(bào)表越看越復(fù)雜,讓非財(cái)務(wù)人員更加排斥財(cái)務(wù)類的培訓(xùn),呼吁財(cái)務(wù)培訓(xùn)能簡(jiǎn)單點(diǎn)嗎?

  《非財(cái)》簡(jiǎn)單時(shí)代——用簡(jiǎn)單易懂的方式講解財(cái)務(wù)原理,非財(cái)務(wù)人員聽懂了,會(huì)制作個(gè)人理財(cái)報(bào)表了,但與自己的實(shí)際工作脫節(jié),培訓(xùn)效果在哪里?

  他們對(duì)財(cái)務(wù)的需求其實(shí)很明確

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程 \n(精要版)

  非財(cái)務(wù)部門的管理者,他們并不需要知道報(bào)表如何編制的,借貸如何平衡的,他們最為關(guān)心的是:如何與財(cái)務(wù)有效溝通,如何提高部門績(jī)效,如何有效降低成本。

  他們的需求不是那么專業(yè)的財(cái)務(wù),更不是那么簡(jiǎn)單的個(gè)人報(bào)表,他們只想知道怎么用!

課程收益

  【系統(tǒng)認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)】理解財(cái)務(wù)在企業(yè)中的運(yùn)作,明確業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的合作伙伴關(guān)系

  【建立溝通平臺(tái)】掌握財(cái)務(wù)的核心職能,能夠與財(cái)務(wù)部門建立起有效溝通,支持業(yè)務(wù)部門工作

  【透視經(jīng)營(yíng)狀況】掌握財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀技巧,能夠從財(cái)務(wù)視角把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的本質(zhì)

  【提升經(jīng)營(yíng)管理】運(yùn)用財(cái)務(wù)思維和財(cái)務(wù)分析解讀企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效,加強(qiáng)管理控制

課程對(duì)象

  企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員和骨干

  企業(yè)部門(生產(chǎn)、銷售、市場(chǎng)、人事)經(jīng)理

  銀行業(yè)務(wù)人員、研究發(fā)展部人員、創(chuàng)業(yè)者

課程大綱

1財(cái)務(wù)在企業(yè)中的角色

2財(cái)務(wù)如何驅(qū)動(dòng)企業(yè)運(yùn)作

  【全面認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)】理解財(cái)務(wù)在企業(yè)中的作用

  公司業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)是“合作伙伴關(guān)系”

  業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的共同目標(biāo)——實(shí)現(xiàn)企業(yè)商業(yè)價(jià)值

  實(shí)現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語言——財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

  企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一張照片兩段錄像——三張報(bào)表

  資產(chǎn)負(fù)債表:錢從哪里來?到哪里去?

  -企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)力和成長(zhǎng)性一目了然

  -財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是否合理?有何風(fēng)險(xiǎn)?

  利潤(rùn)表:企業(yè)花錢的效果如何?

  -透視企業(yè)的盈利能力

  現(xiàn)金流量表:企業(yè)的錢是怎么花的?

  -企業(yè)供應(yīng)鏈的健康狀況

  -企業(yè)最真實(shí)的投融資信息

  案例分析:

  -趣味案例:財(cái)務(wù)總監(jiān)忙碌的一天,他們?cè)陉P(guān)注什么?

  -案例1:高層管理者的決策動(dòng)因是什么?關(guān)心哪些財(cái)務(wù)指標(biāo)?

  拓展應(yīng)用:

  -分組討論:八家知名企業(yè)典型財(cái)務(wù)比率分析,你知道分別是哪家企業(yè)嗎?  【全面認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)】理解財(cái)務(wù)在企業(yè)中的作用

  公司業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)是“合作伙伴關(guān)系”

  業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的共同目標(biāo)——實(shí)現(xiàn)企業(yè)商業(yè)價(jià)值

  實(shí)現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語言——財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

  企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一張照片兩段錄像——三張報(bào)表

  資產(chǎn)負(fù)債表:錢從哪里來?到哪里去?

  -企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)力和成長(zhǎng)性一目了然

  -財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是否合理?有何風(fēng)險(xiǎn)?

  利潤(rùn)表:企業(yè)花錢的效果如何?

  -透視企業(yè)的盈利能力

  現(xiàn)金流量表:企業(yè)的錢是怎么花的?

  -企業(yè)供應(yīng)鏈的健康狀況

  -企業(yè)最真實(shí)的投融資信息

  案例分析:

  -趣味案例:財(cái)務(wù)總監(jiān)忙碌的一天,他們?cè)陉P(guān)注什么?

  -案例1:高層管理者的決策動(dòng)因是什么?關(guān)心哪些財(cái)務(wù)指標(biāo)?

  拓展應(yīng)用:

  -分組討論:八家知名企業(yè)典型財(cái)務(wù)比率分析,你知道分別是哪家企業(yè)嗎?

  【財(cái)務(wù)指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)】經(jīng)營(yíng)者如何實(shí)現(xiàn)更大的盈利?

  利潤(rùn)降低?如何實(shí)現(xiàn)增收?

  -收入、費(fèi)用、利息、稅收如何影響利潤(rùn)?

  -應(yīng)收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對(duì)利潤(rùn)的影響

  -財(cái)務(wù)關(guān)鍵指標(biāo)的解讀(盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力、償債能力、成長(zhǎng)能力)

  現(xiàn)金為王,如何獲得更大的盈利?

  -財(cái)務(wù)杠杠:用別人的錢替自己賺錢

  -企業(yè)如何降低資金占用成本:優(yōu)化應(yīng)收應(yīng)付賬款、存貨、現(xiàn)金的三大循環(huán)

  -經(jīng)營(yíng)杠桿:企業(yè)擴(kuò)張與規(guī)模效應(yīng)

  -財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的把控

  【財(cái)務(wù)管理工具】經(jīng)營(yíng)者如何有效控制成本?

  有效成本控制的方法

  -成本、數(shù)量與利潤(rùn)相互關(guān)系(C-V-P

  -為什么公司要實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng),才能利于生存?

  -固定成本VS變動(dòng)成本:管理者成本控制的關(guān)注點(diǎn)

  -成本/費(fèi)用中心責(zé)任成本控制

  用好全面預(yù)算管理工具

  -如何確定預(yù)算目標(biāo)?(SMART原則)

  -預(yù)算編制的流程與節(jié)點(diǎn)控制

  -預(yù)算的跟蹤反饋流程與各部門角色

  -預(yù)算差異分析(Analysis of variance)及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

  案例分析:

  -案例2:知名企業(yè)的銷售模式分析。

  -案例3OPM戰(zhàn)略和企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的魔力。

  -案例4:如何產(chǎn)生理想的投資回報(bào)?

  拓展應(yīng)用:

  -應(yīng)用:F上市公司一整套財(cái)務(wù)報(bào)表分析?你是否會(huì)選擇投資?為什么?

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期貨市場(chǎng)中的交易方式與交割制度解析
2023-09-07 14:35:24 577 瀏覽

  在期貨市場(chǎng)中,交易方式和交割制度是兩個(gè)重要的概念。了解這些概念對(duì)于投資者進(jìn)行期貨交易具有重要的意義。本文將從日開盤價(jià)、日收盤價(jià)、價(jià)位、震盤、基差點(diǎn)價(jià)、全額交割、當(dāng)日交割、次日交割、期貨庫存、例行交割等方面進(jìn)行分析。

  一、日開盤價(jià)和日收盤價(jià)

  日開盤價(jià)是指在期貨合約交易日的開市時(shí),交易所根據(jù)前一交易日的結(jié)算價(jià)和供求情況確定的該合約的開盤價(jià)格。日收盤價(jià)則是指在期貨合約交易日的收市時(shí),交易所根據(jù)前一交易日的結(jié)算價(jià)和供求情況確定的該合約的收盤價(jià)。這兩個(gè)價(jià)格是投資者在進(jìn)行期貨交易時(shí)需要關(guān)注的重要指標(biāo),它們可以反映市場(chǎng)對(duì)該合約的需求和供應(yīng)情況。

期貨市場(chǎng)中的\n交易方式與交割制度解析

  二、價(jià)位和震盤

  價(jià)位是指期貨合約的價(jià)格區(qū)間,通常用一個(gè)區(qū)間表示。震盤是指市場(chǎng)價(jià)格在一定時(shí)間內(nèi)出現(xiàn)劇烈波動(dòng)的現(xiàn)象。在期貨交易中,震盤可能會(huì)導(dǎo)致投資者的盈利或虧損。因此,投資者在進(jìn)行期貨交易時(shí)需要密切關(guān)注市場(chǎng)價(jià)格的變化,以便及時(shí)調(diào)整自己的交易策略。

  三、基差點(diǎn)價(jià)

  基差點(diǎn)價(jià)是指期貨市場(chǎng)中,由于現(xiàn)貨價(jià)格與期貨價(jià)格之間的差異而導(dǎo)致的點(diǎn)數(shù)差異?;钍侵脯F(xiàn)貨價(jià)格與期貨價(jià)格之間的差額,而點(diǎn)數(shù)則是基差的單位。在期貨交易中,基差點(diǎn)價(jià)是計(jì)算期貨合約的理論價(jià)格的重要依據(jù)。通過基差點(diǎn)價(jià),投資者可以更好地理解期貨合約的價(jià)格走勢(shì)。

  四、全額交割和當(dāng)日交割

  全額交割是指期貨合約到期時(shí),投資者需要按照合約規(guī)定的交割量和交割地點(diǎn)將合約標(biāo)的物全部交付給買方或賣方的過程。當(dāng)日交割是指在期貨合約到期時(shí),投資者可以選擇將合約標(biāo)的物在當(dāng)日交付給買方或賣方的過程。全額交割和當(dāng)日交割是期貨交易中的兩種不同的交割方式,它們分別適用于不同的投資者和市場(chǎng)環(huán)境。

  五、期貨庫存和例行交割

  期貨庫存是指交易所持有的用于交割的實(shí)物商品的數(shù)量。例行交割是指交易所根據(jù)市場(chǎng)情況,按照規(guī)定的時(shí)間和數(shù)量進(jìn)行的實(shí)物商品交割。在期貨交易中,期貨庫存和例行交割是影響市場(chǎng)價(jià)格的重要因素。投資者需要密切關(guān)注這些因素的變化,以便及時(shí)調(diào)整自己的交易策略。

  綜上所述,期貨市場(chǎng)中的交易方式和交割制度是投資者進(jìn)行期貨交易時(shí)需要關(guān)注的重要概念。了解這些概念對(duì)于投資者進(jìn)行期貨交易具有重要的意義。希望本文能為投資者提供有益的參考。


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期貨市場(chǎng)交易中的重要概念
2023-09-08 13:57:52 525 瀏覽

  在期貨市場(chǎng)中,投資者需要了解和掌握一些重要的概念,以便更好地進(jìn)行投資。本文將介紹一些常見的期貨市場(chǎng)概念,包括例行遞延交割、期貨提保、CTP、空殺空、空頭套牢、行情牌、本益比、實(shí)空委買價(jià)委賣價(jià)等。

  例行遞延交割

  例行遞延交割是指交易所規(guī)定的交割方式,即投資者可以選擇在合約到期前的任何時(shí)間進(jìn)行交割。這種交割方式通常適用于那些流動(dòng)性較好、價(jià)格波動(dòng)較小的期貨品種。對(duì)于流動(dòng)性較差的期貨品種,交易所可能會(huì)規(guī)定必須在某個(gè)特定日期進(jìn)行實(shí)物交割。

期貨市場(chǎng)交易中的重要概念,每日一學(xué)

  期貨提保

  期貨提保是指在期貨交易中,投資者為了保護(hù)自己的權(quán)益而向期貨公司繳納的保證金。保證金是指投資者在進(jìn)行期貨交易時(shí)需要繳納的一部分資金,用于確保其能夠履行合約義務(wù)。如果投資者無法履行合約義務(wù),則期貨公司有權(quán)對(duì)其持有的合約進(jìn)行強(qiáng)制平倉,以彌補(bǔ)損失。因此,投資者在進(jìn)行期貨交易時(shí)一定要了解保證金的相關(guān)知識(shí),并確保自己有足夠的資金來承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

  CTP

  CTP是“中國(guó)金融期貨交易所綜合交易平臺(tái)”的縮寫。它是中國(guó)金融期貨交易所推出的一種綜合性的期貨交易平臺(tái),可以支持多種交易方式,包括期貨現(xiàn)貨交易、期權(quán)交易等。CTP平臺(tái)的推出極大地方便了投資者的交易和管理。同時(shí),它也提高了交易的效率和安全性,使得投資者可以更加便捷地進(jìn)入期貨市場(chǎng)。

  空殺空

  空殺空是指在期貨交易中,投資者預(yù)期某一期貨品種的價(jià)格下跌,因此通過賣出該品種合約的方式進(jìn)行空頭交易。如果預(yù)測(cè)準(zhǔn)確,則可以獲得收益;如果預(yù)測(cè)錯(cuò)誤,則可能會(huì)導(dǎo)致虧損??諝⒖帐且环N常見的投機(jī)策略,但它也存在較高的風(fēng)險(xiǎn)性。因此,投資者在進(jìn)行空殺空交易時(shí)應(yīng)該具備一定的市場(chǎng)分析和判斷能力。

  空頭套牢

  空頭套牢是指在期貨交易中,投資者預(yù)期某一期貨品種的價(jià)格下跌,因此在合約價(jià)格較低時(shí)建立了空頭頭寸。然而,由于市場(chǎng)行情的變化,該品種價(jià)格上漲,導(dǎo)致空頭頭寸出現(xiàn)虧損的情況。這種情況被稱為空頭套牢。為了避免空頭套牢的發(fā)生,投資者應(yīng)該密切關(guān)注市場(chǎng)行情的變化,及時(shí)調(diào)整自己的交易策略。


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財(cái)務(wù)職能是什么?財(cái)務(wù)職能有哪些
2023-11-16 17:20:35 722 瀏覽

財(cái)務(wù)雖然不能創(chuàng)造價(jià)值,但是可全面的衡量?jī)r(jià)值,財(cái)務(wù)是企業(yè)中,唯一一個(gè)具有串聯(lián)人,財(cái),物等一切價(jià)值鏈條的管理部門。財(cái)務(wù)的工作重要性表現(xiàn)在企業(yè)具備的系統(tǒng)的,全面的管理視角。那么財(cái)務(wù)的職能有哪些呢?

財(cái)務(wù)職能是什么?

財(cái)務(wù)職能是什么?

財(cái)務(wù)職能是指企業(yè)財(cái)務(wù)在運(yùn)行中所固有的功能。財(cái)務(wù)的職能源于企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系,表現(xiàn)為籌資、用資、耗資、分配等過程中的管理職能,包括:財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析等。

小企業(yè)財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)職能

1、記賬:把企業(yè)的各項(xiàng)收入和支出記錄清楚,給老板一個(gè)清晰的賬務(wù)記錄。

2、出具財(cái)務(wù)報(bào)表:至少按月度出具損益表,資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表這三大報(bào)表,讓老板對(duì)企業(yè)的營(yíng)收情況,資金情況和資產(chǎn)狀況有個(gè)清晰的了解。

3、申報(bào)納稅:企業(yè)再小,也需要定期到稅務(wù)局進(jìn)行納稅申報(bào),在稅務(wù)系統(tǒng)中形成一個(gè)良好的記錄。

4、開具發(fā)票:根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)性質(zhì),開具增值稅普通發(fā)票,服務(wù)發(fā)票,增值稅的專用發(fā)票等,這需要和當(dāng)?shù)囟悇?wù)局協(xié)調(diào)并安裝相應(yīng)的軟件。

5、資金管理:包括收款并與客戶核對(duì)往來賬目,給供應(yīng)商付款,給員工報(bào)銷費(fèi)用和發(fā)工資等。升級(jí)一些的,需要進(jìn)行一些資金預(yù)測(cè),避免入不敷出的局面。

大企業(yè)財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)職能

隨著企業(yè)的發(fā)展壯大,可以考慮發(fā)展財(cái)務(wù)部的升級(jí)職能,進(jìn)一步為老板出謀劃策。當(dāng)然,這要考慮你的人手是否充足,能否應(yīng)對(duì)這些工作。包括并不限于以下職能:

1、預(yù)算管理:企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理的目的是為了保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行能夠按照預(yù)期的目標(biāo)進(jìn)行,進(jìn)行成本控制,保證凈利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。但小企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行中會(huì)出現(xiàn)各種情況而偏離預(yù)期,這需要財(cái)務(wù)和企業(yè)老板的及時(shí)溝通。

2、產(chǎn)品和客戶的盈利分析:不同的產(chǎn)品有不同的毛利,不同客戶對(duì)公司的毛利貢獻(xiàn)也不相同,財(cái)務(wù)要能夠進(jìn)行產(chǎn)品和客戶盈利能力的詳細(xì)分析,為老板的決策提供依據(jù)。

3、企業(yè)資金的籌集:小企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中,缺乏運(yùn)營(yíng)資金是老板們經(jīng)常頭疼的問題。資金是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的血脈,如何為企業(yè)籌資也是財(cái)務(wù)的又一重要貢獻(xiàn)。

4、稅務(wù)籌劃: 如何合理地避稅,幫助企業(yè)節(jié)省資金,同時(shí)又不違反國(guó)家的稅務(wù)政策。

5、法務(wù)咨詢: 企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中需要簽訂各種不同的商務(wù)合同,財(cái)務(wù)在日常工作中多多少少會(huì)接觸到這些合同,財(cái)務(wù)能夠從合同條款中看到風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì),并能夠及時(shí)提醒老板。

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財(cái)務(wù)人如何快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表
2023-11-16 17:34:14 348 瀏覽

如果想要更深入地了解一家企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況,就要學(xué)會(huì)閱讀公司的財(cái)報(bào)。通常一份財(cái)報(bào)有一百來頁,內(nèi)容很多也很專業(yè),那么我們著重要看哪些方面呢?財(cái)務(wù)報(bào)表應(yīng)該如何快速的閱讀呢?

一、要明確本次報(bào)表分析目的

報(bào)表的使用者不同,他們的評(píng)價(jià)角度也不同。

如果你是債權(quán)人,你關(guān)心的是企業(yè)的償債能力;如果你是投資者,你關(guān)心的是企業(yè)未來的發(fā)展能力;如果你是經(jīng)營(yíng)者,你關(guān)心企業(yè)各方面的狀況。所以,我們必須十分清楚地知道我們的分析目的。

如何快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表

二、確定報(bào)表分析的重點(diǎn)項(xiàng)目

在明確報(bào)表分析的目的之后,我們就可以確定本次分析的重點(diǎn)項(xiàng)目。

例如,如果想了解企業(yè)存貨銷售情況,我們就應(yīng)該去聯(lián)想哪些項(xiàng)目與企業(yè)的存貨相關(guān),采用發(fā)散性思維,我們就可以確定了。例如:存貨——貨幣資金,存貨——應(yīng)收賬款,以上是與資產(chǎn)負(fù)債表相關(guān);存貨——營(yíng)業(yè)收入,存貨——營(yíng)業(yè)成本,以上是與利潤(rùn)表相關(guān);存貨——銷售商品收到的現(xiàn)金流量,采購(gòu)商品支付的現(xiàn)金流量,這與現(xiàn)金流量表相關(guān)。

三、關(guān)注重點(diǎn)分析項(xiàng)目之間的聯(lián)系

看一張報(bào)表得出的結(jié)論可能是片面的,看三張報(bào)表得出的綜合結(jié)論肯定比看一張報(bào)表得出的結(jié)論可靠。

所以,確定報(bào)表分析的重點(diǎn)項(xiàng)目之后,還不能忘記將各項(xiàng)目的數(shù)據(jù)進(jìn)行聯(lián)系分析。

四、資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀

資產(chǎn)負(fù)債表給予我們的主要信息有哪些呢?

資產(chǎn)負(fù)債表的右邊:資本結(jié)構(gòu)——財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);

資產(chǎn)負(fù)債表的左邊:資產(chǎn)結(jié)構(gòu)——經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

資產(chǎn)負(fù)債表右邊,是企業(yè)資金來源。通過負(fù)債與所有者權(quán)益項(xiàng)目金額的對(duì)比,期末與期初的對(duì)比,基本可能判斷企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高低及其變化趨勢(shì);

資產(chǎn)負(fù)債表左邊,是企業(yè)資產(chǎn)的分布。通過流動(dòng)資產(chǎn)與長(zhǎng)期資產(chǎn)項(xiàng)目金額的對(duì)比,期末與期初對(duì)比,基本可以判斷企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)高低及其變化趨勢(shì)。

所以,拿到資產(chǎn)負(fù)債表后,一看資金來源,二看資產(chǎn)分布,三進(jìn)行前后期對(duì)比分析。即可判斷企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)高低、資產(chǎn)資本結(jié)構(gòu)是否合理的結(jié)論。

五、利潤(rùn)表的閱讀

利潤(rùn)表給我們的主要信息有哪些呢?

同期的內(nèi)部結(jié)構(gòu)分析,可以判斷企業(yè)利潤(rùn)的來源與構(gòu)成;前后期同項(xiàng)目對(duì)比分析,可以判斷企業(yè)盈利的變化原因及其發(fā)展趨勢(shì)。

所以,對(duì)于利潤(rùn)表一要進(jìn)行結(jié)構(gòu)分析,從而判斷公司盈利質(zhì)量高低;二要進(jìn)行前后各期比較分析,可以掌握公司盈利能力變化的原因及其企業(yè)的發(fā)展能力。

六、現(xiàn)金流量表的閱讀

現(xiàn)金流量表的給我們的主要信息有哪些呢?

經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量;投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量;籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量;現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物的凈增加額。

其中經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流是最基礎(chǔ),是根本;另外,我們要掌握經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)的現(xiàn)金流之間的相互關(guān)系。如果經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有錢流進(jìn)了,投資才會(huì)有錢流出,若流進(jìn)的錢夠多,就可以分紅,就可以還債,籌資活動(dòng)就會(huì)有錢流出;反之,如果經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不景氣,經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金流萎縮,甚至?xí)?fù)數(shù),資金不夠怎么辦,就要籌資。

所以,籌資活動(dòng)就會(huì)有錢流進(jìn),如果還不行,那么就處理閑置資產(chǎn)。事實(shí)上,我們可以用更簡(jiǎn)單的方法來閱讀現(xiàn)金流量表,先不要關(guān)注金額的大小,就關(guān)注經(jīng)營(yíng)、投資、籌資現(xiàn)金凈流量是流進(jìn)還是流出,是正數(shù)還是負(fù)數(shù)?再結(jié)合發(fā)展階段、外部環(huán)境分析,就可以得出企業(yè)現(xiàn)金流轉(zhuǎn)的基本狀況。

七、綜合分析

當(dāng)然,前面僅僅是從單張報(bào)表閱讀得出一些基本判斷,可能是片面的,甚至是錯(cuò)誤的判斷。

因此,在快速閱讀完了所有報(bào)表之后,你還得進(jìn)行綜合分析判斷三張報(bào)表之間的關(guān)系,印證之前的判斷。

僅是從單張報(bào)表閱讀得出一些基本判斷,可能是片面的,甚至是錯(cuò)誤的判斷。因此,在快速閱讀完了所有報(bào)表之后。你還得進(jìn)行綜合分析判斷,關(guān)證三張報(bào)表之間印證關(guān)系了。

股神巴菲特的建議:如果在股市上挑選公司進(jìn)行投資,最好要看一下這家公司至少五年的財(cái)務(wù)報(bào)表。提到財(cái)務(wù)報(bào)表,你是不是立刻有種高大上的感覺?晦澀的數(shù)字、復(fù)雜的圖表、繁雜的數(shù)據(jù)......撲面而來。

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財(cái)務(wù)分析思考:廟會(huì)經(jīng)濟(jì)的財(cái)務(wù)模型
2024-02-29 17:12:20 266 瀏覽

春節(jié)期間,最有年味的地方就屬?gòu)R會(huì)了,今年北京的廟會(huì)尤其多?;久總€(gè)廟會(huì)上都會(huì)設(shè)置各種攤位,出售特色小吃、工藝品或者進(jìn)行游藝活動(dòng),加上春節(jié)期間巨大的客流量,攤主應(yīng)該能賺不少錢,但事實(shí)真的如此嗎?

如果我們站在財(cái)務(wù)的角度對(duì)一場(chǎng)廟會(huì)建立盈利分析模型,可以從廟會(huì)的主辦方、攤主以及廟會(huì)周邊受其影響的其他經(jīng)濟(jì)利益實(shí)體三方面來進(jìn)行思考,可能會(huì)得出不同的結(jié)論。

財(cái)務(wù)分析思考

主辦方:數(shù)量控制是關(guān)鍵

一場(chǎng)廟會(huì),主辦方能夠從中獲取哪些收入?首先是廟會(huì)的門票收入,包括入場(chǎng)門票收入以及單獨(dú)進(jìn)行收費(fèi)的表演門票收入。其次是攤位租賃收入,主辦方會(huì)將場(chǎng)地劃分為大小不一的攤位進(jìn)行對(duì)外租賃,從中獲取租金。以上兩項(xiàng)是廟會(huì)主辦方的主要收入來源,除此之外還可能會(huì)有一些其他收入,例如品牌、企業(yè)等第三方贊助或捐款、政府補(bǔ)貼等,但這部分的收入發(fā)生具有一定的偶然性,并不能將其作為主要的收入來源。

與收入相對(duì)的就是成本,主辦方的成本支出占比最高的就是場(chǎng)地租賃費(fèi),如果廟會(huì)是在公園舉辦,主辦方并不一定是公園本身,而是第三方機(jī)構(gòu),主辦方需要向公園進(jìn)行場(chǎng)地租賃,這樣就需要支出租賃費(fèi)。租賃場(chǎng)地后需要進(jìn)行基礎(chǔ)的場(chǎng)地布置,例如添加龍年裝飾元素、展位示意圖、咨詢臺(tái)設(shè)置等,需要支付材料、設(shè)計(jì)、制作等費(fèi)用。廟會(huì)想要吸引更多的游客,需要進(jìn)行宣傳推廣,根據(jù)推廣渠道的選擇不同,相應(yīng)的費(fèi)用也會(huì)有差異。為了維護(hù)廟會(huì)的正常運(yùn)營(yíng),需要聘用一定數(shù)量的工作人員,也就產(chǎn)生了人工成本。除上述的成本費(fèi)用外,還會(huì)有邀請(qǐng)第三方團(tuán)隊(duì)進(jìn)行表演所支付的服務(wù)費(fèi)、購(gòu)買安全器材所支付的費(fèi)用、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放的小禮品等成本。

主辦方想要盈利,就需要確保收入能夠覆蓋所有的成本費(fèi)用。當(dāng)廟會(huì)的場(chǎng)地確定后,場(chǎng)地租賃費(fèi)就是最大的固定成本,場(chǎng)地布置的費(fèi)用也能隨之確定大體的預(yù)算范圍。根據(jù)場(chǎng)地的大小進(jìn)行人員的設(shè)置及安排,合理利用兼職招聘以及志愿者招募能夠?qū)⑷斯こ杀窘档汀0踩鞑牡馁?gòu)買、支付給第三方的服務(wù)費(fèi),一經(jīng)確定就都會(huì)成為固定成本,只有宣傳推廣費(fèi)需要視情況進(jìn)行拆分,以便進(jìn)行成本的劃分。如果是發(fā)放優(yōu)惠券、消費(fèi)券等,顧客購(gòu)買門票或是在廟會(huì)中進(jìn)行消費(fèi)才會(huì)產(chǎn)生成本,這類屬于變動(dòng)成本,在線上或線下進(jìn)行的宣傳,可以將其劃分為固定成本。

按照這樣的邏輯,廟會(huì)舉辦中的大部分成本都屬于固定成本,變動(dòng)成本只有極少一部分,這就為廟會(huì)的盈利增加了負(fù)擔(dān),主辦方必須想辦法讓收入可以覆蓋所有成本。

進(jìn)行廟會(huì)收入的預(yù)測(cè)分析,我們只考慮主要收入來源,也就是門票收入和攤位租賃收入。假設(shè)廟會(huì)對(duì)游客只收取門票,內(nèi)部各種游藝項(xiàng)目、表演等不再另行收費(fèi),那么影響門票收入的因素就是游客數(shù)量以及門票價(jià)格。廟會(huì)門票價(jià)格一般會(huì)高于平時(shí)公園的票價(jià),但如果票價(jià)設(shè)定過高則會(huì)影響游客的數(shù)量,可以參照往年票價(jià)以及類似廟會(huì)的票價(jià)進(jìn)行設(shè)定。票價(jià)確定后無法進(jìn)行更改,那么影響門票收入的變量就是游客數(shù)量。

游客是否越多越好?廟會(huì)選擇的場(chǎng)地存在容納游客數(shù)量的上限,當(dāng)超過上限時(shí),就會(huì)影響到游客的安全以及體驗(yàn)感。會(huì)有部分游客在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行吐槽,這樣的信息過多可能會(huì)令原本有前往廟會(huì)意圖的顧客取消行程,進(jìn)而影響后續(xù)幾天的客流量。所以當(dāng)游客超出場(chǎng)地的承載量時(shí),就需要考慮進(jìn)行限流,限流會(huì)對(duì)門票收入產(chǎn)生直接影響。反之,當(dāng)客流量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及預(yù)期時(shí),宣傳推廣的營(yíng)銷費(fèi)用變成了無效支出,門票收入下降會(huì)對(duì)主辦方的利潤(rùn)造成影響,同時(shí)攤主們沒有獲取相應(yīng)的顧客,也會(huì)影響主辦方的口碑。

影響主辦方收入的變量,除游客數(shù)量之外,還有已經(jīng)出租的攤位數(shù)量。將攤位租賃收入進(jìn)行分解,能拆分為出租攤位數(shù)量和平均攤位租賃價(jià)格,但實(shí)際上可能并不是所有攤位都可以成功出租,這樣就會(huì)出現(xiàn)空置率,也就是閑置攤位占總攤位數(shù)量的比例??罩寐适紫仁窃降驮胶?,當(dāng)攤位100%全部出租的時(shí)候,空置率為0,這是一種理想狀態(tài)??罩寐试礁撸馕吨鬓k方能夠獲取的租賃收入越少。其次需要查看空置攤位的具體位置,根據(jù)不同位置客流量的差異,即使攤位面積相同,租賃費(fèi)也有所不同。所以閑置一個(gè)位置偏僻的攤位和閑置一個(gè)熱門路段的攤位,空置率相同但主辦方獲取的租賃收入?yún)s天差地別。

在主辦方的盈利模型中,怎樣把控游客數(shù)量和攤位出租數(shù)量是關(guān)鍵,依據(jù)不同的位置合理設(shè)定攤位租賃價(jià)格同樣是關(guān)鍵。一般靠近出入口以及交叉路段附近、游覽主路兩側(cè)、著名景點(diǎn)附近的攤位,能夠獲取更多的客流量,攤位租賃價(jià)格相對(duì)較高,以這些點(diǎn)為中心向外輻射,攤位租賃價(jià)格會(huì)逐漸下降。攤位租賃價(jià)格設(shè)置不合理,會(huì)影響攤主承租的意向,特別是對(duì)于偏僻位置的攤位,攤位租賃價(jià)格的高低會(huì)直接決定攤主是否盈利。

攤主:賣什么?怎樣賣?這是個(gè)問題

現(xiàn)在我們切換到攤主的角度去思考盈利模型。攤主的收入來源比較單一,只有攤位的銷售收入,銷售收入對(duì)應(yīng)會(huì)產(chǎn)生銷售成本,同時(shí)租賃攤位需要支付給主辦方相應(yīng)的租金,根據(jù)攤位的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目需要雇傭數(shù)量不等的工作人員,產(chǎn)生人力成本,這三類是攤主需要承擔(dān)的主要成本費(fèi)用。除此之外,部分?jǐn)偽贿€會(huì)出現(xiàn)損耗,導(dǎo)致額外成本負(fù)擔(dān),也會(huì)在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)通過視頻、圖文等進(jìn)行宣傳,需要支付一些營(yíng)銷費(fèi)用。

在搭建盈利模式時(shí),依然需要先將成本費(fèi)用進(jìn)行分類。攤位租金是固定的,無論你銷售多少,哪怕一分錢收入都沒有,租金也需要按照約定支付給主辦方;人力成本相對(duì)也是固定的,雇傭三個(gè)人就需要支付三個(gè)人的工資,不排除有些攤位會(huì)依據(jù)銷售量支付銷售傭金,傭金屬于變動(dòng)成本;剩余的宣傳費(fèi)用由于金額較小,而且網(wǎng)絡(luò)推廣很難與收入直接掛鉤,所以也可以算作固定成本;銷售成本的分類則需要依據(jù)攤位的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目進(jìn)行劃分。

如果銷售的是現(xiàn)場(chǎng)制作的食品類,銷售成本就是制作材料成本,但部分材料可能無法保存,也就是當(dāng)天必須要用完,否則只能銷毀,這部分就會(huì)成為額外的損耗成本,按照這個(gè)思路,當(dāng)天必須用完的成本,可以作為固定成本,因?yàn)闊o論是否制作為成品出售,這部分成本都是當(dāng)天必須負(fù)擔(dān)的,只是制作出售的部分為銷售成本,剩余的是損耗成本。

如果銷售的是成品,例如帶有包裝的點(diǎn)心、糖果,具有一定保質(zhì)期的特產(chǎn),工藝品以及玩具等,銷售成本可以歸類為變動(dòng)成本,只有產(chǎn)生了銷售收入才會(huì)發(fā)生成本,剩余的部分可以留存繼續(xù)在其他地方銷售。如果提供的是游藝項(xiàng)目,例如打靶、套圈等,獎(jiǎng)品通常是玩具,銷售成本也屬于變動(dòng)成本,只是與收入的關(guān)聯(lián)性并非一一對(duì)應(yīng),因?yàn)椴⒉皇敲總€(gè)人都能拿到獎(jiǎng)品。

銷售收入的影響因素是銷售數(shù)量和銷售單價(jià)。經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的品類以及所處的位置,會(huì)對(duì)銷售數(shù)量產(chǎn)生很大的影響。例如羊肉串、糖葫蘆、炸灌腸等,這類特色小吃需要開在人流量大的位置才能提高銷售數(shù)量,特別是由于損耗成本的存在,必須確保一定的銷售數(shù)量才能維持盈利。部分主辦方會(huì)將場(chǎng)地按照經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目劃分不同的區(qū)域,區(qū)域內(nèi)的經(jīng)營(yíng)品類相對(duì)集中,這樣做的好處是能夠保證區(qū)域內(nèi)的客流量,但相似商品的聚集也讓競(jìng)爭(zhēng)變得激烈。

一般廟會(huì)銷售的商品,無論是食品還是工藝品,價(jià)格都是其他渠道的2-3倍。但即使是這樣高的定價(jià),也依然會(huì)有游客接受,主要是由于“心理賬戶”的效應(yīng)在發(fā)揮作用。如果在平時(shí)購(gòu)買食品,目的是為了滿足溫飽需求,支付所動(dòng)用的“心理賬戶”是普通的日常消費(fèi)或是餐飲消費(fèi);但在逛廟會(huì)期間,游客會(huì)把“心理賬戶”調(diào)整為娛樂或旅游,這時(shí)人們就更容易接受高價(jià)產(chǎn)品,即使它與我們平日消費(fèi)購(gòu)買的并無很大區(qū)別。

對(duì)于攤主來說的另一項(xiàng)挑戰(zhàn)就是怎樣在短時(shí)間內(nèi)獲取更多的收入。廟會(huì)的時(shí)間一般不會(huì)持續(xù)很長(zhǎng),大概是初一到初七,所以在7天時(shí)間里保證邊際貢獻(xiàn)大于固定成本,攤位才能盈利。固定成本高、經(jīng)營(yíng)時(shí)間短,是所有攤主都需要面臨的難題。

廟會(huì)的巨大客流量也會(huì)影響周邊的其他經(jīng)濟(jì)實(shí)體,例如停車場(chǎng)、餐飲店、電影院、購(gòu)物中心、公共交通設(shè)施等,都會(huì)因?yàn)榭土髁吭黾佣@取更多的收益。但同時(shí)也可能會(huì)因?yàn)榈赇仧o法承受突發(fā)流量而影響顧客體驗(yàn),例如餐飲店的上菜時(shí)間長(zhǎng)導(dǎo)致翻臺(tái)率較低,顧客因?yàn)榕抨?duì)時(shí)間長(zhǎng)而流失;人流量大造成交通壓力,形成道路擁堵;購(gòu)物中心的安全維護(hù)以及保潔費(fèi)用增加等,也可能對(duì)周邊經(jīng)濟(jì)實(shí)體產(chǎn)生負(fù)面影響。

廟會(huì)的財(cái)務(wù)模型同樣可以應(yīng)用到各種展會(huì)中,大體的邏輯是相同的。只是對(duì)于一些行業(yè)展會(huì),企業(yè)參展的目的并不在于獲取利潤(rùn),而是為了進(jìn)行品牌宣傳提升行業(yè)知名度,同時(shí)也能夠與同行業(yè)公司進(jìn)行友好的交流,在這種情況下,財(cái)務(wù)模型或許并不是最需要考慮的。

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