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　　有的企業為了少交稅，除了設立對外的會計賬簿用于交稅，還私自設立對內的實際賬簿，這種情況是違反法律規定的，那么這樣做會受到什么樣的法律后果呢？

　　私設會計賬簿的法律責任

　　首先企業私設會計賬簿是違反會計法的規定的。首先主要操作人的會計人員的違法行為情節嚴重，會被縣級以上人民政府財政部門吊銷其會計從業資格證書。直接負責的主管人員和其他直接責任人員，會被處以二千元以上二萬元以下的罰款。

　　縣級以上人民政府財政部門會責令企業限期改正。單位或者個人要停止違法行為，在限期內改正錯誤。違法情節嚴重的，出了限期改正，還會受到人民政府財政部門對單位并處三千元以上五萬元以下的罰款。國家工作人員中屬于直接負責的主管人員和其他直接責任人員，依據情節輕重，會受到其所在單位或者其上級單位或者行政監察部門給予行政處分，包括警告、記過、記大過、降級、降職、撤職、留用察看或者開除等。

　　最后私自設置會計賬簿，出現偷逃稅款、騙取出口退稅、、挪用公款等，清潔嚴重，構成犯罪的，會依照刑法的規定定罪、量刑。

　　會計賬簿的分類

　　按照用途分，可以分成序時賬簿，分類賬簿和備查賬簿。如果按照其他用途，會計賬簿還有其他分類。按賬頁格式分類有兩欄式賬薄，就是只有借貸方。三欄式賬薄。設有借方、貸方和余額。多欄式賬薄。就是在借方和貸方下細分專欄的賬薄。比如收入、成本、費用、利潤。數量金額式賬薄，就是在三欄式賬簿的基礎上分設數量、單價和金額三小欄。按外形特征分類還可以分為訂本賬，活頁賬和卡片賬。比如像總分類賬，明細賬都是訂本的。卡片賬一般是用于固定資產的登記。

　　管理會計和財務會計雖然對內對外都能提供有關企業最基本的財務成本信息，但兩者的基本職能還是存在一些不同，那么管理會計和財務會計兩者之間具體有哪些不同呢？

　　管理會計和財務會計的不同點

　　1、服務對象有不同的側重點

　　財務會計和管理會計都為特定對象提供信息服務，但服務對象的側重點明顯不同。財務會計側重于為投資者、債權人、政府和企業外的相關團體服務。在公認會計原則的指導下，按照特殊的方法和程序對日常經濟業務進行會計核算，定期編制財務報表，主要向在企業中有經濟利益的團體和個人報告，使其了解償付能力，企業的盈利能力和經營能力，并滿足其需求。因此，財務會計可以稱為“外部會計”；管理會計致力于為企業內部的經營決策和管理服務。它使用靈活多樣的方法來衡量和比較決策和管理過程中遇到的具體問題，然后向內部決策和管理部門提供有關價值控制的信息，幫助他們有效地實施預測、決策、控制和評估。因此，管理會計可以稱為“內部會計”。服務對象的側重點不同是與財務會計和會計的重要區別之一。但需要指出的是，從整個會計信息系統的角度來看，財務會計和管理會計都是同時為企業內外的相關群體和個人服務的，它們的服務對象并沒有完全不同。

　　2、工作主體的層次不同

　　財務會計的主體往往是單一層次的，即主要以整個企業為主體，提供集中、全面的資料，對企業的財務狀況和經營成果進行綜合評價和評價，反映會計工作的特點，充分反映和監督企業經濟活動的全過程。管理會計的主體是多層次的。有時整個企業是主體，有時企業的一部分、部門甚至管理環節（如成本中心、費用中心）是主體。也就是說，為了更好地為企業的經營管理服務，管理會計必須兼顧企業生產的整體性和局部性。不僅要從整個企業的整體情況出發，還要從企業的各個方面來考慮、觀察和處理問題。例如，管理會計的決策和規劃應首先面向全局，著眼全局，綜合考慮各種決策與計劃之間的協調、聯系和綜合平衡，從而達到整個企業的最佳經濟效果。同時，企業的全面規劃需要進一步落實和具體化，要求將指標按各部分進行分解，形成地方“責任預算”，使各部分明確各自的具體目標和任務，同時進行統籌考慮和協調，實現全局與局部的統一。

　　最近總有人來詢問增值稅里的視同銷售和進項稅額轉出應該怎么區分?

　　尤其是做賬時碰到同一種貨物給員工，一個按視同銷售處理，一個卻是進項稅額轉出。每次都要對著條例翻，不注意的時候還常常搞錯。

　　我們先從政策和概念上對它倆進行一個區分。

　　01、視同銷售

　　視同銷售其實是指將一些不符合會計準則和增值稅法中銷售條件的行為看做是銷售貨物。

　　這些貨物在會計處理上不確認收入和成本，在稅法上因為要保持增值稅的抵扣鏈條不中斷，避免銷售稅收負擔不平衡的矛盾，按照正常銷售繳納增值稅。

　　在增值稅暫行條例中，將8種情況劃入了視同銷售，在財稅(2016)36號文件中又追加了3條：

　　需要注明的是視同銷售的應用范圍是單位和個體工商戶及其他個人。

　　02、進項稅額轉出

　　進項稅額轉出是因為貨物的用途改變，或者發生非正常損失，造成上一環節的增值稅無法在下一環節中抵扣，而選擇將進項稅轉出，計入“應交稅費-應交增值稅(進項稅額轉出)”科目。

　　稅法中雖然沒有對進項稅額轉出做出明確規定，但在增值稅的暫行條例中第九條和第十條對增值稅進項稅額不得抵扣的情況做出了相關規定：

　　概括起來進項稅額不能抵扣的業務分三種情況：業務本身不可抵扣;貨物發生非正常損失;扣稅憑證不合規。

　　03、區分

　　視同銷售與進項稅額轉出，兩者中容易混淆的項目主要是視同銷售的4-8條和進項稅額不能抵扣中的第1條，大家判斷可以按照以下的兩步來：

　　1 判斷貨物是否發生增值

　　如果是貨物經過了加工，不論是自產還是委托加工，都是進入了生產環節，發生了增值，無論是對內消費，還是對外消費都要看做視同銷售繳納增值稅。

　　2 判斷貨物是對內使用還是對外使用

　　對于購進的貨物來說，當用于投資、分配、贈送時，對外使用，貨物的所有權發生了改變，就是視同銷售。

　　而用于集體福利、個人消費、免稅項目時，對內使用，所有權可能沒有發生變化，就是進項稅額轉出。

　　看到這里是不是清楚一些，下面用4個容易混淆的例子來復習一下：

　　假設你的公司是一家茶葉生產公司：

　　情形一：將自己生產的茶葉送給了客戶。貨物經過了加工發生了增值，應做視同銷售處理。

　　情形二：將自己購買的茶葉送給了客戶。貨物并未發生增值，但所有權發生了變化，屬于對外使用，也是視同銷售。

　　情形三：將自己生產的茶葉作為員工福利。貨物經過加工，發生了增值，還是視同銷售。

　　情形四：將自己購買的茶葉作為員工福利。貨物并沒發生增值，對內使用就是進項稅額轉出。

　　分清楚了這四種情形，對于剩下的情況就好區分多了，代銷貨物就是視同銷售，非正常損失和抵扣憑證不合規就是進項稅額轉出。

　　2022年新一輪的CMA考試備考工作已經開始了，從往年來看，CMA的通過率總體是比較低的，據考生反應，對內控的法律法規還不太熟悉，會計網將為廣大考生詳情講解。

　　CMA重點知識之內控相關的法案法規

　　2002年前后，針對當時美國會計準則的諸多丑聞，主要關注內控與風險

　　1、SOX 404條款：外部審計對企業的年報審計，不僅要審核財務報表的真實可靠性，也要對內控系統進行審核，尤其關注內控系統是否存在，及是否有效率的執行其功能。

　　2、SOX 302條款：要求公眾公司主要經理人員對公司財務報告的準確性和完整性做出保證，進而保證財務報告的真實性。。

　　3、SOX的其他相關條款：

　　201條款：確認了審計的范疇，界定了一些審計不涉及的部分，如精算業務、外包業務等。

　　203條款：確認了審計及其合伙人的輪換年限，每5年。

　　4、PCAOB審計標準：

　　2004年，PCAOB出臺了審計標準AS2。

　　2007年，PCAOB出臺了審計標準AS5，其在2號標準的基礎上做了相應的改進，具體如下：

　　只審計最重要的事項和部分，取消不能達到目標效果和不符合收益成本比較的審計行為，按照公司的規模合理調整審計規模審計標準和條款的簡單化。

　　5、FCPA-海外反腐敗法案：1977年，針對水門事件出臺。

　　禁止任何美國公司，以公司員工名義或公司名義，向海外政府（或潛在政府官員）進行腐敗性質的付款（行賄），目的為取得或保持業務。

發展越好的企業對內部控制就越看重，企業的內部控制已經是很多企業重視的方面，那么企業的內部控制有哪些辦法呢？如果你不太了解這部分的內容，那就和會計網一起來學習吧。

首先我們要先來了解，企業內部控制的一般方法有哪些？

企業內部控制的一般方法包括職責分工控制、授權控制、審核批準控制、預算控制、財產保護控制、會計系統控制、內部報告控制、經濟活動分析控制、績效考評控制、信息技術控制等。

1、職責分工控制

是要根據企業的目標和只能，按照最高效的方法合理的設置部門和工作崗位，明確各部門的具體任務，各司其職，能夠讓各部門更好的工作；在這里還要考慮不兼容的職務，比如：授權批準、業務經辦、會計記錄、財產保管、稽核檢查等。

2、授權控制

要求企業的各個部門之間辦理經濟業務和權限的范圍，審批程序等的相應責任內容，在各級管理人員的授權范圍內行使職權和承擔一定的業務。

3、審批控制

要求各個部門按照規定授權和流程辦事，對經濟業務的真實性和合理性進行復核和審查，一般會出具批準意見簽字或者蓋章，或者是不予批準的其他處理意見。

4、預算控制

要求加強預算編制執行分析各環節的管理，明確預算的項目和標準，對預算發生差異時改進措施，確保預算的執行。

5、財產保護控制

對固定資產之類的要定時定期進行盤點，做到賬實相符，確保財產的安全完整性。

6、會計系統的控制

規范會計政策的選用標準和審批程序，建立、完善會計檔案保管和會計工作交接辦法，實行會計人員崗位責任制，充分發揮會計的監督職能，確保企業財務會計報告真實、準確、完整。

7、內部報告控制

企業建立和完善內部報告制度，明確相關信息的收集、分析、報告和處理程序，及時提供業務活動中的重要信息，全面反映經濟活動情況，增強內部管理的時效性和針對性。   

8、經濟活動分析控制

企業綜合運用生產、購銷、投資、財務等方面的信息，利用因素分析、對比分析、趨勢分析等方法，定期對企業經營管理活動進行分析，發現存在的問題，查找原因，并提出改進意見和應對措施。

9、績效考評控制

對照預算指標、盈利水平、投資回報率、安全生產目標等業績指標，對各部門和員工當期業績進行考核和評價，兌現獎懲，強化對各部門和員工的激勵與約束。   

10、信息技術控制

企業結合實際情況和計算機信息技術應用程度，建立與本企業經營管理業務相適應的信息化控制流程，提高業務處理效率，減少和消除人為操縱因素。

以上就是有關企業內部控制的方法，希望能夠幫助到大家，想了解更多相關的會計知識，請多多關注會計網！

企業成本控制的方法及重要性