課程帶領學員全面了解國內外地產及金融行業的發展現在與運行機制,揭示房地產與金融行業的內在聯系,從中探索房產企業各類融資渠道存在的問題及原因,基于風險管理,了解我國房地產企業融資的潛在風險與應對,以及其他國家與地區房地產投融資模式比較與借鑒,拓寬房地產產業直接融資渠道的思路與方法。
由于政策與市場的雙重影響,房地產行業的產業環境日趨復雜與嚴酷,為了在市場中立于不敗之地,投融資模式的創新被廣大房地產企業提上了議事日程。房地產是與金融關系密切、甚至于融為一體的重要領域,本課程將通過對兩者內在聯系的深入剖析,闡述房地產投融資的運行機制與現狀。
了解我國房地產投融資現狀與金融創新的趨勢
熟知房地產行業有效的投融資渠道
分析我國房地產企業融資存在的問題及原因
房地產業融資的潛在風險與應對
其他國家與地區投融資模式比較與借鑒
房地產公司董事、總經理、高層管理者
房地產公司投資總監、投資經理
房地產企業財務總監、財務經理等
房地產企業戰略發展總監、戰略發展經理等
第1部 房地產業融資現狀分析 | |
一、宏觀經濟形勢與我國房地產現狀 | 二、房地產企業的融資渠道 |
-宏觀經濟形勢分析與戰略決策 -宏觀經濟形勢與地產走勢分析 -房地產企業戰略規劃 -房地產企業法律風險防范與規避 -房地產熱點問題闡釋 -中國投融資體制改革 -我國房地產投資體制改革與轉變 -我國房地產業投融資現狀 -我們房地產企業融資存在的問題與原因 | -新金融環境下的銀企關系管理 -房地產債券、信托與基金 -房地產證券化運作 -銀行信貸與民間資本 -房地產融資全球化與渠道建立 -IPO上市與全球私募實務 -房地產企業的合作與戰略重組 |
三、房地產企業的投融資實務 | |
-房地產企業的金融體系構建 -房地產資本運作的投融資實務 -房地產信托投資基金(REITS) | |
第2部房地產業融資模式走向 | |
四、房地產金融環境與政策走向 | 五、海外房地產投資信托模式及借鑒 |
-國際經濟形勢與地產投資 -金融形勢與政策走向 -海內外融資市場與國際規則 -融資策略與企業發展 | -美國房地產融資模式 -亞洲房地產融資模式 -美國、亞洲房地產投融資模式比較與借鑒 |
六、房地產投融資策略與創新 | |
-房地產金融創新與資本運作 -投資決策與風險管理 -私募股權基金與金融衍生品的運用 -房地產公司理財與地產投資 |
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隨著金融市場改革深化,民營資本準許進入銀行業,第三方融資機構興起,以及銀行業的市場競爭加劇,都在一定程度上有助于企業融資渠道的拓寬,企業自身也必須轉變過分依賴銀行信貸的理念,充分認識多樣的融資產品,設計多元化的融資方式,全面分享金融改革帶來的紅利。
■銀行向來不會扮演雪中送炭的福利者角色,企業是否能真正享受利率市場化帶來的好處?
■企業傳統融資渠道受到政策制約,如何更好的開拓銀行創新融資產品或非銀行融資渠道?
■企業如何選擇適合的融資方式,實現最優的資本結構,并將融資成本控制在合理范圍內?
【規劃合理藍圖】學會利用有用模型和工具評估企業所有業務,合理規劃未來發展藍圖
【支持業務發展】明確財務策略的價值,學會對企業經營活動的價值進行有效管理和支持
【創新融資方式】掌握當前銀行及第三方創新性融資產品和渠道,制定合理的融資結構
■財務總監/資金總監/融資總監等
■財務經理/資金經理
■融資部相關工作人員
一、融合于財務戰略的融資策略 | 二、選擇合理的融資方式 |
-結合經營戰略制定合理的財務戰略 -如何制定合理的融資策略 | -企業常用的融資方式 -內部融資/股權融資/債權融資/資產銷售融資 -四種不同融資方式的優缺點比較 -不同融資方式的選擇策略 -優先債務融資 -優先股權融資 -優先內源融資 -折中選擇 -確定最優資本結構 -計算融資成本 -資本資產定價模型(CAPM) -加權平均資本成本(WACC) |
三、修煉融資“內功” | |
-確定承擔融資責任和風險的融資主體 -修煉融資“內功” -修煉業務,提升財務報表質量 -修煉信用,提升信用評估等級 -選擇合理的融資產品、融資渠道組合 -融資談判 -選取最有利的融資方式 -爭取最低的融資成本 |
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當前我國經濟發展面對諸多挑戰,金融業也面臨復雜環,今年發布的《金融業發展和改革“十二五”規劃》明確“推動發展期貨和金融衍生品市場”,指出將繼續加強金融期貨市場建設,在確保股指期貨平穩運行的基礎上,適時推出國債期貨,積極穩妥發展其他權益類金融期貨期權產品,以及利率、外匯期貨期權產品等金融衍生品。
加快發展期貨和金融衍生品市場將開辟金融對沖風險渠道,“十二五”期間,金融衍生品也將進入一個繁榮的時期。因此企業必然需要主動適應環境變化,準確把握金融業發展趨勢,有效地設計投資策略,并利用金融衍生品化解風險甚至提升利潤。
【開拓視野】了解國外最前沿的金融衍生工具運用
【形勢研判】把握中國金融市場的現狀及最新趨勢
【中國特色】通曉中國最熱門的金融衍生工具方法
【智慧投資】學會在投資實戰中運用金融衍生工具
企業負責戰略發展或投融資的高層管理者
CFO、財務總監等
總會計師、副總會計師
金融機構從業人員
第1部金融衍生工具投資價值創造 | |
一、全球及中國金融市場環境與發展 | 二、遠期/期貨類產品對企業的價值 |
-金融制度變遷與資本市場發展 -治理結構變革與金融資本主義的再生 -世界多種金融衍生品市場發展分析 | -遠期外匯市場交易與報價 -走出遠期外匯市場匯率誤區 -貨幣市場遠期合約與交易過程 -貨幣期貨市場如何轉移和承擔匯率風險 -企業如何運用期貨類產品進行對沖 -商品期貨在企業運營過程中的運用 -金融遠期如何替代購買股票及指數期貨的引用 |
三、金融中的高科技——期權類產品 | 四、掉期/互換類產品精髓 |
-貨幣期權合約與交易類型 -企業如何對貨幣期權進行定價 -期權交易在企業風險管理中應用 | -外匯市場上的掉期交易 -貨幣互換與利率互換 -非標準的利率互換交易 -資產互換、股權互換與商品互換 |
五、衍生品市場新寵與企業金融提升 | |
-信用風險管理與信用衍生品試產 -天氣衍生品 -房地產衍生品 案例分析: 案例1:金融衍生品運用的沉重代價 案例2:中國衍生品運用的巨盈案例 拓展應用: 練習1:衍生品之間的區別分析 | |
第2部金融衍生工具創新實戰 | |
六、金融衍生品——天使抑或惡魔? | 七、金融衍生品創新的與風險屬性分析 |
-金融衍生品的誘惑 -從保值交易到投機交易 -緣何決策會再三錯上加錯 -形同虛設的風控體系為何成為最大隱患 | -衍生品創新的產出函數模型 -金融衍生品創新的宏觀經濟效應與基礎市場互動 -虛擬經濟形勢的影響 -金融安全與穩定的內涵 -金融衍生品運行機理的系統考察 |
八、世界及中國金融衍生品創新實戰分析 | |
-美國金融創新與公司跨越式發展發展 -新加坡、中國香港和韓國的金融衍生品創新與金融穩定經驗分析 -中國金融衍生品創新中的政府行為與企業應對 -金融危機后中國企業如何使用金融衍生工具 案例分析: 案例3:中國“走出去”戰略棋盤上的“過河尖兵” 案例4:世界金融衍生品交易失敗著名案例 拓展應用: 練習2:企業如何用好金融衍生品 |
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財務2.0時代已經到來,企業對財務部門提出了更高的期望,企業的財務職能已經發生明顯的變化。財務人員必須打破傳統的工作模式,并參與到企業的經營管理活動中去,積極成為業務的合作伙伴。
面對瞬息萬變的互聯網時代,財務人也需要不斷思考如何更好地借助互聯網思維來提升工作的效率和效果,并為企業的轉型升級和商業模式創新做出貢獻。與此同時,財務作為企業的守門人,在企業實現高效運營和高速增長的狀態下,如何幫助企業在激烈的市場競爭和復雜的經濟形勢中,防范風險和抵御危機,確保企業基業長青,也是財務人在新時代需要肩負起來的職責。
◆此次培訓通過對財務2.0時代的一個整體介紹,重新定位了財務人員的職能,明示了財務人員面臨的挑戰和機遇。新時代下,業財融合將帶給財務職能一次新的提升,業務與財務部門的緊密融合能幫助企業有效增強自身的競爭力和風險管控水平。
◆課程通過對互聯網時代價值創造方式的解構,對財務工作的方式方法也提出了新的理念,設計出了適應互聯網時代的新模式,幫助財務人員完成從價值記錄者到企業價值管理者的成功轉型。
【掌握思維】明確財務2.0時代下,財務職能的更新,以及對于財務人員新的角色要求
【明確難點】把握業財融合的切入點,掌握如何高效的溝通并實施企業業財融合的目標
【了解趨勢】理解互聯網時代的價值創造方式,提升財務人員的互聯網思維和財務運用
【提升價值】助力完成從價值記錄型財務人員到企業價值管理者的轉型,提高自身價值
◆董事長、總經理、副總經理等企業高管
◆財務總監、財務經理、財務主管、共享中心財務
◆各類企業財務、稅務等相關人員
一、已經到來的“財務2.0”時代 | 二、財務如何與業務部門緊密協作 |
●互聯智能時代,財務人面臨的各種挑戰和機遇 ●轉型變革時期,財務職能的分工與角色定位 借鑒學習:中興財務云,重新建構互聯網時代下的財務職能 ●財務想實現價值創造,需要深度業財融合 ●互聯網時代財務與業務的關系:互聯滲透型 借鑒學習:海爾“人單合一”模式,顛覆性地實現深度業財融合 | 互動交流:財務與業務為何總是隔隔不入? ●財務在與業務溝通過程中存在的主要矛盾 ●如何突破業財融合屏障 ●高效實施業財融合的新方法:6P業財融合實戰模型 實戰案例:稅改后,集團財務如何用6P方法引領業務部門高效降成本 行動學習:分組選擇一個關鍵業務流程,為該業務流程搭建6P模型 |
三、財務轉型第一層——流程管理專家 | 四、財務轉型第二層——業務合伙人 |
●ACCA對未來會計人員轉型流程管理專家的解析 ●業財融合型流程管理工具箱——SIPOC矩陣和誤工收集分析套表 ●業財融合型風險管理工具箱——針對風險點的OERC內控管理導圖 案例:500強企業財務通過流程管理提升整個采購支出循環效率 行動學習:分組選擇一個關鍵業務流程,為該業務流程設計優化方案 | ●ACCA對未來會計人員轉型業務合伙人的解析 互動交流:財務如何通過營運資金周轉率的分析改善企業績效? ●財務分析的核心思路:一個終點,兩大運作,三項驅動 ●業財融合型的財務分析模式——“多維度分析”實戰模型 實戰案例:知名外企財務通過多維度分析提升供應鏈業務的績效 |
五、財務轉型第三層——價值管理者 | 六、財務轉型對財務人員的能力要求 |
●ACCA對未來會計人員轉型價值管理者的解析 ●互動討論:工業時代和互聯網時代的價值創造方式有什么不同? ●工業時代與互聯網時代的商業模式不同 ●運用互聯網思維,構建業財融合生態圈的基本步驟 實戰案例:知名外企財務通過構建全國代理商財務的“信控2.0生態圈”,最終助力企業銷售業績提升近五倍 行動學習:按崗位類別分小組討論所負責的工作如何構建起互聯生態圈 | ●財務2.0時代需要具備的核心能力 ●財務人員職業發展的三葉草模型 ●打造學習型組織,突破舒適圈的引導策略 |
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產能過剩、競爭加劇、成本上漲,國內眾多企業原先奉行的技術取勝、差異化和低成本戰略已經難以適應企業發展的要求。面對新的商業環境,僅從戰略、營銷、技術創新、管理能力等方面調整改善,越來越難以奏效,企業發展遇到了巨大的瓶頸。越來越多的管理者已經洞察到曾經成功經驗與盈利模式已經不能滿足企業實現持續的增長,反而會使企業陷入危機之中;曾經的競爭優勢漸漸消失,已經不足以應對新的競爭形勢;而對于當下的新興互聯網企業來說,傳統的盈利模式設計又不足以讓其企業走向持續發展的企業經營,對于這一系列的變革和時代發展,企業的下半場又在哪?
■企業盈利能力、經營方式、研發技術、市場份額都處于中上游水平,但盈利卻仍持續下降?
■擁有成熟的銷售體系和分銷模式,同時也投放了大量的廣告攻勢,但卻仍就無法保證利潤?
■企業投入大量的研發成本的質量上乘的產品,但缺無法打動消費者買單?
■而熱銷產品,無法以有效的方式釋放其全部的市場價值,提升盈利點,促進銷售利潤?
■作為市場上的新興企業,如何利用大數據和互聯網時代產物設計適合自己企業的盈利模式,并持續經營?
■如何取其傳統模式的精華,結合新時代環境形成個性化盈利模式?
我們作為全國首創020財稅服務平臺,通過系統性財稅培訓體系和全方位會員服務機制,為企業提供系統財務能力提升的專屬平臺。作為一門企業發展核心課程,《盈利模式設計與創新》課程從商業模式的本質出發,總結商業模式創新的規律,根據企業自身實際情況制定戰略規劃,找到一條持續有效的發展之路。
【轉變思維】明確商業模式的本質與價值,突破企業傳統盈利模式的桎梏,轉變思維
【借鑒意義】解析優秀創新模式下的優秀案例,為企業提供借鑒意義
【掌握方法】幫助企業發現創新規律,掌握盈利模式設計模型工具,學會商業模式創新方法
【戰略轉變】在商業模式創新的前提,為企業提供戰略規劃調整的新方法
◆董事長、創業者
◆董事及其他高管
◆總經理、CFO
模塊一 盈利模式是企業經營的基石 | |
一、慧眼辯企業盈利模式 | 二、如何識別現有盈利模式存在的問題 |
◆三大衡量標準判斷商業模式的好壞 ◆盈利模式的核心競爭力:需求最大化 ◆好模式才有好未來:借鑒不同行業中優秀企業的盈利模式 | ◆如何識別企業價值需求是否得到認同? ◆怎樣判斷企業盈利能力強弱? ◆如何判斷現金流結構的合理性? ◆怎樣識別企業關鍵資源能力強弱? 案例分析:解析盈利模式的重要性:跨國巨頭的崛起和困惑 |
三、盈利模式創新的發展途徑 | 四、重構盈利系統:破解與重構企業DNA密碼 |
◆盈利模式創新的主要類型 ◆企業盈利模式創新的突破方向 | ◆重新定位你的盈利模式 ◆透析盈利模式,收支系統重新設計 ◆重構業務系統,干的好不如模式巧 ◆造就企業高價值的關鍵資源能力 ◆好的模式,才有好的現金流結構 案例分析:創新互聯網企業的盈利模式的進階拆解 小組PK:借鑒優秀的盈利模式,為公司的產品配上一個高價值的盈利模式 |
模塊二 戰略規劃的落地實施助力企業再次聚勢突破 | |
一、基于盈利模式創新的戰略規劃 | 二、如何分析并調整戰略規劃 |
◆戰略規劃與盈利模式之間的關系 ◆戰略規劃對盈利模式創新的選擇 ◆盈利模式創新對企業戰略規劃的影響 | ◆企業戰略規劃的分析工具 ◆企業戰略規劃的調整措施 |
三、企業戰略規劃的落地實施 | |
◆全員戰略思想文化的趨同 ◆戰略目標的分解 ◆建立完善的業務體系 ◆進行內外部市場試驗 ◆持續關注戰略規劃的實施過程 ◆完善風險與內控機制 ◆優化KPI績效考核機制 |
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資金管理是集團企業的命脈,選擇資金管理的模式至關重要,其匹配程度也決定了企業資金管理的成敗。我們以最新的政策為導向,全面為你呈現集團現金的管理基本模式,從到達到集團資金集中化管理,為您企業的健康發展保駕護航。
隨著跨國企業在華投資的企業不斷增加,通過其在華總部對各個子公司實行資金的集中管理也尤為重要,外加現代企業集團由于其規模較大、多層次管理、產品與業務多元化、跨區域乃至跨國經營等特點,其資金管理面臨嚴峻考驗,如何最大限度地提高集團企業資金的整體使用效益,使資金得到最高回報和創造最大價值,從而實現整合優勢都是現今中外資企業高管和財資管理從業人員熱切關注的問題。
1、了解集團資金管理的重要性
2、學習企業集團資金集中管理模式
3、明確集團資金管理的主要實現形式和區別
4、把握資金運營管理中的風險與信用控制
5、學習資金整體運營規劃和投資實務,提高集團資金使用效率
董事長、總經理等企業中高層管理人員
財務總監、控制總監、投資總監
財務經理、會計經理、現金經理、資金經理、內審經理
財務人員及其他職能部門負責人
一、企業資金管理概論 | 二、集團資金管理模式選擇 |
-資金管理的內涵 -資金管理組織架構 -資金部的角色 -資金部風險定位 -資金管理的目標 -資金管理制度與內控 | -資金部管理模式 -資金管理的模式的建設思路 -資金管理模式運作過程 -建立集團企業資金管理的難點和重點 -現金池管理模式 -現金池的基本涵義 -企業集團現金池的功能優勢 -完善企業現金池管理模式應注意的問題 -案例分析 |
三、資金集中管理的主要實現形式 | 四、流動性管理 |
-資金集中監控系統 -共用銀行集中賬戶 -內部銀行 -結算中心 -財務中心 -財務中心+結算中心 | -流動性管理的內涵 -現金管理 -存貨管理 -應收與應付款管理 -營運資本投融資策略 |
五、信用風險管理 | 六、資金分析與規劃 |
-信用政策 -信用風險管理方法 -信用風險轉移手段 | -分析方法 -資金預算 |
七、短期投資與融資實務 | |
-今年貸款新規解析 -建立智能的資金管理系統 -了解模式 -使用模式 -監督模式 -未來的集團資金管理系統發展趨勢 |
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個人收到政府創新獎勵需要交稅嗎是會計工作中的常見問題,隨著社會和科技的迅速發展,企業經營發展中越發提倡創新理念。本文就針對個人收到政府創新獎勵需要交稅嗎做一個相關介紹,來跟隨會計網一同了解下吧!
個人收到政府創新獎勵是否要交稅?
答:需要核定這筆獎勵款是否屬于免稅范圍,還有一個就是“代扣代繳義務人”。
如果個人收到的政府創新獎勵屬于免稅范圍內,則不需要繳稅。如果不在免稅范圍內,就要申報納稅。另外,需要看這筆獎勵是稅前的還是稅后的,如果是稅后的,個人所得稅就由頒發部門繳納,如果是稅前的,有以下做法:
1、告知得獎者納稅事項,由得獎者自行申報繳納。
2、代發單位作為“代扣代繳義務人”
收到政府獎勵款:
借:銀行存款(或現金)
貸:其他應付款——稅后金額
貸:其他應付款(或應繳稅金)-稅金金額
支付給個人:
借:其他應付款——稅后金額
貸:銀行存款(或現金)
代交稅金:
借:其他應付款(或應繳稅金)——稅金金額
貸:銀行存款(或現金)
收到政府獎勵后怎么交稅?
答:由于個人取得所得才會涉及個人所得稅繳納的問題,給企業的獎勵是和個人無關的。但如果企業向個人發放部分獎勵,按照個人所得稅法相關規定可得,應當將這部分獎勵并入“工資、薪金所得”計算繳納個人所得稅。
政府獎勵需要繳納所得稅嗎?
政府獎勵只要滿足以下規定,就可以不繳納所得稅。具體如下:
企業從縣級以上各級人民政府財政部門及其他部門取得的應計入收入總額的財政性資金,凡同時符合以下條件的,可以作為不征稅收入,在計算應納稅所得額時從收入總額中減除:
1、企業能夠提供規定資金專項用途的資金撥付文件。
2、財政部門或其他撥付資金的政府部門對該資金有專門的資金管理辦法或具體管理要求。
3、企業對該資金以及以該資金發生的支出單獨進行核算。
公司發給職工的科技創新獎勵怎么做賬?
公司發給職工的科技創新獎勵應當在應付職工薪酬科目中核算,具體會計分錄如下:
借:應付職工薪酬——科技創新獎勵
貸:庫存現金/銀行存款
以上就是關于個人收到政府創新獎勵需要交稅嗎的全部介紹,希望對大家有所幫助。更多精彩內容,請大家持續關注會計網!
跨越重重難關,終于在今天,2021年CPA專業階段考試第一科——《會計》開考了!
《會計》超容易?
《會計》很難?
考場缺考人數很多?
核酸!承諾書!延遲考試!
考了哪些內容?
接下來下午還有《稅法》和《經濟法》,明天還有《審計》、《財務成本管理》、《公司戰略與風險管理》,可一點也不能松懈!
稅法
《稅法》中主要涉及的就是各種稅了,其中增值稅和企業所得稅是重中之重!可以占到卷面的35%的分數,各種題型都會出,而最后的2道綜合大題極有可能會出!而土地增值稅、車輛購置稅、車船稅和印花稅經常會出計算問答題,考前可以多復習!
經濟法
《經濟法》是既要記憶,又要應用的科目。而且通常考的是案例,考點的變化可能是重點考察的內容。比如物權法律制度、合同法律制度就和新法《民法典》有關,很可能在這里出題。公司法律制度、證券法律制度、企業國有資產法律制度、反壟斷法律制度今年也有調整,所以一定要注意!
答題的時候也可以注意一下格式,案例分析題用觀點+條文答題容易得分。
審計
《審計》的考點超多,“其他特殊項目的審計”難度最高,而且涉及多種題型,需要多注意,而“審計報告”、“審計業務獨立性的要求”出簡答題的可能性極高,“會計師事務所業務質量控制”也是每年必考。在主觀題里面,出關于“函證”內容的頻次較高。
財務成本管理
《財管》有四大核心考點——財務報表分析和財務預測、投資項目資本預算、產品成本預算、本量利分析,大概能占到卷面40%的分數!而股票分割出客觀題考察的概率較高。 主觀題部分,“投資項目資本預算”最近經常考察,凈現值法、平均年成本法、項目現金流量的計算,也是近期的熱門考點。 最近幾年《財管》的難度越來越大,考察全面,而且公式多,計算量大,如果還在用電腦自帶的計算器的話,難免影響考試!
公司戰略與風險管理
《戰略》重點掌握:戰略分析、戰略選擇、風險和風險管理,這三個章節就能拿下80分! 《戰略》的題目通常很長,可以先看最后一句話,確定考察的知識點,再系統分析題目。
最后再次轉發下面這條錦鯉,今年過過過!
本文為會計網(ID:wwwkuaijicom)公眾號原創首發,作者:阡陌。
數字化的應用一方面能夠適應物聯網時代財務資源生態圈建設的高標準和高要求,另一方面將財務的作用提升到決策支持的核心。在推進財務數字化進程中,需要明確數據價值,嘗試新的技術應用,并且加強自身的研發、整合,將財務數字化融合為財務組織變革、財務人員綜合化等更深層次領域,實現業財融合、財資一體的終極目標。
1、信息化、數字化、智能化的發展路徑
從信息化到數字化的變革需要將以往鼓勵的信息聯動起來,形成龐大、聯合的數據群體;而更高級的智能化則是通過處理后的數據主動對業務數據進行反哺分析,形成商業閉環。
2、數據資產化將產生新的商業模式
數字化的最終目的是產業新的商業機會和商業邏輯,從單一技術的應用發展到整個產業結構的重構。這個過程需要經歷流程自動化、應用場景化、業務數據化到數據資產化。核心是從傳統行業中找到新的商業模式——數據資產的市場,但數據的很多權限如數據使用權、管理權、所有權、監管權界定不清是當前面臨的又一個問題。
3、優化財務運作機制,提升數字化水平
財務管理的首要前提就是一套嚴格的規范的管理制度,這是做好企業財務管理工作的重點。財務信息和財務體系的建設需要一個比較健全的制度框架,對于規范企業財務部門和人員編制也有指導作用,而且企業應首先做好財務管理制度完善工作。
結合自身實際,不斷優化企業財務管理系統,做好財務部門和人員配備,采取嚴密的財務核算、預算和監督體系,并且將這種體系植入到數字化系統當中,完成機器學習和人工智能管理,保證企業日常財務運作正常進行。
并且根據企業自身發展現狀增加或者減少部門和人員安排,集中精力提高企業財務管理質量。通過數字化的改造形成財務組織的良好生態,滿足客戶多樣化需求,通過數據畫像和財務的共享,開發新的增長點。
4、加快布局數字化產業鏈,打通全市場要素
數字化是激活傳統企業創新的重要方式,隨著物聯網時代的到來,特別是5G商用化加快,擁有數字化能力的企業將在未來的競爭中占據有利地位。
企業財務的數字化將促進財務部門和人員的轉型,以數據驅動業務發展,將數據分析和應用作為開發市場的關鍵。對于現代企業來說,產業鏈的建立是發揮企業自身優勢的最佳路徑,以實時的數據明確企業的發展目標,解決當前復雜的競爭環境下的戰略方向問題。
2023年3月,清華經管學院MBA將于2024級MBA招生工作啟動時,推出全新“清華產業創新MBA項目”。
清華經管學院以“創造知識,培育領袖,貢獻中國,影響世界”為使命。現階段,國家特別提出建設現代化產業體系,把發展經濟的著力點放在實體經濟上,推進新型產業與新興產業的創新。清華經管學院推出產業創新MBA項目,以服務國家發展戰略為己任,培養具有“產業創新視野、管理創新思維、產品創新能力”的未來領導者。
清華經管學院創新創業與戰略系朱恒源教授為清華產業創新項目學術主任。項目注重產教融合,著力打造精通前沿技術、理解未來產業發展趨勢、具備創新思維、掌握組織與管理技能的新型創新人才。培養過程中引入清華大學跨學科課程,培育交叉創新的意識與潛力,建立產業創新視野。通過課程、講座、企業參訪、海外模塊、與企業家談話、校友-同學互動等,學習創業創新理論,了解組織創新的手段、如何組織資源并有效利用資本助力,提升企業ESG認知,結合業界前沿實踐,開拓思維,建立自己的創新管理風格。并通過行動學習等實踐環節深入體驗產品創新開發與后續管理。
清華產業創新MBA項目項目學制:非全日制上課地點:北京課程語言:中文課程為主,可選英文選修課獲得證書:清華大學工商管理碩士(MBA)學位證書、清華大學碩士研究生畢業證書靈活學制:一般學習進程為6個月入學前學習(少量時間到校)30個月學校課程(含學位論文)上課時間:在職學習,周末授課2024級清華MBA各項目申請即將啟動,敬請關注官網、官微最新通知!項目為非全日制培養方式,上課地點為清華大學(北京),首批招收60人,將于2024年9月入學。進一步獲取詳盡信息,歡迎垂詢:電話:86-10-6278 1848郵箱:mbaadmissions sem.tsinghua.edu.cn報考服務系統:http://mbaadmissions.sem.tsinghua.edu.cn"
為了實現可持續發展,如今很多企業都會鼓勵員工進行科技創新,并且也會發放一定的獎金作為激勵,很多人不太清楚企業發放的科技創新獎金如何繳納個稅的,下面會計網就為大家詳解。
問:科技創新是一個企業可持續發展的源動力,公司在這方面投入較大。其中:公司發放的科技創新獎金可不可以不納入工資總額,單獨列支?
答:《中華人民共和國企業所得稅法實施條例》(國務院令2007年第512號)第三十四條 企業發生的合理的工資薪金支出,準予扣除。
前款所稱工資薪金,是指企業每一納稅年度支付給在本企業任職或者受雇的員工的所有現金形式或者非現金形式的勞動報酬,包括基本工資、獎金、津貼、補貼、年終加薪、加班工資,以及與員工任職或者受雇有關的其他支出。
據此,我們認為貴公司發放的科技創新獎金包括在工資總額中。個人所得稅繳納應與當月工資合并按工資薪金計算應繳納個人所得稅。發放科技創新獎金如符合《國家稅務總局關于第二屆全國職工技術創新成果獲獎者獎金免征個人所得稅的通知》(國稅函[2008]536號)“《中華人民共和國個人所得稅法》第四條第9項關于國務院部委頒發的科學、技術等方面的獎金免稅的規定,為鼓勵全國廣大職工積極參加群眾性技術攻關、技術革新和發明創造等活動,推動科技進步,促進經濟發展,對第二屆全國職工技術創新成果獲獎者所得獎金,免予征收個人所得稅。”