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　　2月10日，多數公司已復工。疫情防控期間，對于財務人員而言，應該如何開展工作呢?今天來，我們就來具體聊聊這一話題。

　　1、保護好自己，做好自我防護

　　新型肺炎疫情期間，做好自我保護工作非常重要。出門必須戴好口罩，途中不與人交談。隨身攜帶酒精消毒噴劑或者免洗洗手液，注意個人衛(wèi)生。辦公室保持通風，干凈整潔。并且避免聚眾聊天，保持一定的安全距離。

　　2、財務人員上班后，做好資金預算和規(guī)劃工作非常重要

　　延遲復工結束后，財務人員上班后較為重要的工作之一就是關于資金預算及規(guī)劃問題。由于受疫情影響，企業(yè)資金預算及規(guī)劃往往需要調整。如何讓企業(yè)在這次疫情中平安著陸?首先根據企業(yè)實際庫存資金，其次結合各大部門提交的資金需求計劃，最后財務人員應當按照老板相關要求，做好關于資金的預算及規(guī)劃工作。前提是在企業(yè)的最大承受范圍內，對企業(yè)資金支出進行壓縮，用未雨綢繆的眼光看待問題，實際合理化完成企業(yè)資金預算和規(guī)劃工作。

　　3、財務人員上班后，應當及時將員工工資發(fā)放下去

　　財務人員于2月10號復工后，需要完成的重要工作之一就是發(fā)放員工工資。財務人員需對春節(jié)假期延長期工資計算，待崗期間工資計算，在家辦公工資計算及被隔離工資計算等方面了解清楚。以人社部于2月7日發(fā)布的 《關于做好新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控期間穩(wěn)定勞動關系支持企業(yè)復工復產的意見》為依據，按照最新規(guī)定依法發(fā)放工資。

　　財務人員工作的全面展開，對于企業(yè)正常運轉非常重要。以上這些工作事項，你都清楚了嗎?

　　稅控盤是不是會自動反寫是會計工作中的常見問題，也是會計實務中必須掌握的重點內容。稅控盤反寫其實也被稱作稅控盤清卡，反寫是指報稅后將上月的開票信息清理掉。本文就針對稅控盤是不是會自動反寫做一個相關介紹，來跟隨會計網一同了解下吧!

　　稅控盤是自動反寫嗎?

　　答：現在稅控盤是自動反寫，但建議每個月月初需要再檢查確認一下。

　　稅控盤反寫指的是什么?

　　稅控盤反寫具體指：稅控盤反寫也被稱作是稅空盤清卡。每個月月初把稅控盤里的上月的開票信息通過網絡匯總抄報到國家稅務總局的報稅平臺就是抄稅，抄稅后才能進行報稅。反寫的意思是報稅后將上月的開票信息清理掉，又叫清卡。

　　稅控盤反寫流程是什么?

　　答：首先看開票截止日期，如果截止日期為下個月，則不需要。如果截止日期為當月，那么就要先點擊上報匯總，接著點擊反寫。提示成功后退出這個界面重新進入，如果開票截止日期是順延到下個月的，也就說明沒有問題了。

　　已報稅控盤如果沒有反寫應該怎么辦?

　　答：一般抄完稅需要進行反寫清卡，去大廳反寫即可。

　　核實開票軟件中報稅處理/抄稅管理/網上申報，開票截止時間，如果已經更新就證明反寫成功，為更新點擊這個界面所有票種，更新到下個月，反寫成功。

　　如果超過了當月反寫時間，就需要前往稅局操作，會相對麻煩些。建議用戶應當在征期完成反寫的工作。

　　稅控盤顯示離線是什么原因造成的?怎么處理?

　　以上就是關于稅控盤是不是會自動反寫的全部介紹，希望對大家有所幫助。會計網后續(xù)也會更新更多有關稅控盤反寫的內容，請大家持續(xù)關注!

稅控盤應該是會計人都熟悉的，那么購買稅控盤需要準備哪些資料呢？如果對這部分內容不了解，那就和會計網一起來學習吧。

每個地區(qū)的稅局的要求不同，大家如果真的要購買稅控盤，如果不太確定的話，還是要與當地的稅務局進行溝通后攜帶相關的資料辦理

到稅務局辦理稅盤需要準備什么？

1、發(fā)票購用簿及發(fā)票申請報批準表

2、辦稅人員(一般為財務人員或企業(yè)法人、職員等)的身份證、辦理發(fā)票準購證

3、帶好公章、法人章、發(fā)票專用章、稅務登記證原件

購買稅控盤需攜帶稅務登記證復印件、稅控系統(tǒng)IC卡、經辦人身份證、安裝使用通知書、公章前往就近服務站購買設備，報名參加培訓；購買設備后前往所屬稅務分局初始化發(fā)行稅控盤，再進行購票，回到公司安裝軟件開具發(fā)票即可

開票必須購買稅控盤嗎？

我們要分三種情況分析：

1、如果是小規(guī)模公司，且開票量不大，可以不用買稅控盤，直接在網上申請，然后去當地稅局打印出來

2、如果是小規(guī)模公司，且開票量很大，最好買稅控盤，這樣您就不用經常跑稅局去打印了

3、如果是一般納稅人公司，是一定要購買稅控盤的，然后去稅局把發(fā)票買回來，自己打印

以上就是有關購買稅控盤的內容，希望能夠幫助大家，想了解更多的會計相關知識，請多多關注會計網！

一家公司可以申請多少個稅控盤？

　　一般大家都知道，出納的主要職責就是管理現金的，那么出納對現金應該怎么進行把控呢，出現現金短缺的時候，出納是要負責任的，和會計網一起來學習一下吧!

　　出納對現金應該怎么把控?

　　1、要認字不認人。簽字手續(xù)不全，錢堅決不能支出;

　　2、簽字手續(xù)齊全了之后，明確收款人信息、付款用途。

　　這里需要注意的是，收款人信息包括收款人戶名、銀行賬號、開戶行以及開戶地，如果信息提供不全，極有可能付不出去或者付款失敗，所以付款前要明確收款人信息，如有不全或者錯誤應與經手人核實;付款用途必須正當合理，出納必須了解款項支出的用途，不能稀里糊涂的看到有領導審批就付款卻不知道為什么付款，自己經手的每一筆支出都要做到清楚明白。

　　辦理付款的時候需要注意哪些問題?

　　辦理付款的時候一定要小心謹慎，不能輸錯金額，差一個數字可能差很多錢，不能輸錯漢字，一個漢字的差錯可能導致付不出去款或者用途寫錯對方不認，任何一種差錯都會造成比較麻煩的后果，所以身為一名財務人員仔細認真是必要的條件。把好資金關就是對流程嚴謹，簽字必須完整，流程必須齊全;把好資金關就是對工作認真負責，從自己手里出去的每一筆錢都要做到明確無疑。

　　舉個例子吧，不知道大家有沒有遇到過，如果不是銀行代扣代發(fā)工資的公司，是需要財務去輸入員工的卡號進行銀行轉賬的，這時候需要填寫卡號和持卡人的姓名，如果卡號或者是姓名的漢字填寫錯誤，那么這筆款項是轉不到收款人手里的。

　　以上就是出納對現金的一些注意事項，希望能夠幫助大家，想了解更多的會計知識，請多多關注會計網!

　　公司購買稅控盤時，可憑借相應的增值稅專用發(fā)票享受全額抵扣的優(yōu)惠政策，相關的賬務處理怎么做？

　　購買稅控盤如何做賬？

　　(1)初次購入時：

　　借：固定資產(價款+稅款)

　　       貸：銀行存款等

　　(2)按規(guī)定抵減的增值稅應納稅額：

　　借：應交稅費——應交增值稅(減免稅款)(價款+稅款)

　　       貸：管理費用等

　　(3)企業(yè)發(fā)生增值稅稅控系統(tǒng)專用設備技術維護費：

　　借：管理費用

　       　貸：銀行存款等

　　按規(guī)定抵減的增值稅應納稅額：

　　借：應交稅費——應交增值稅(減免稅款)

　　       貸：管理費用等

　　購買稅控盤可以全額抵扣嗎？

　　購買稅控盤可以全額進行抵扣。

　　政策依據：《財政部 國家稅務總局關于增值稅稅控系統(tǒng)專用設備和技術維護費用抵減增值稅稅額有關政策的通知》(財稅[2012]15號)

　　一、增值稅納稅人2011年12月1日(含，下同)以后初次購買增值稅稅控系統(tǒng)專用設備(包括分開票機)支付的費用，可憑購買增值稅稅控系統(tǒng)專用設備取得的增值稅專用發(fā)票，在增值稅應納稅額中全額抵減(抵減額為價稅合計額)，不足抵減的可結轉下期繼續(xù)抵減。增值稅納稅人非初次購買增值稅稅控系統(tǒng)專用設備支付的費用，由其自行負擔，不得在增值稅應納稅額中抵減。

　　增值稅稅控系統(tǒng)包括：增值稅防偽稅控系統(tǒng)、貨物運輸業(yè)增值稅專用發(fā)票稅控系統(tǒng)、機動車銷售統(tǒng)一發(fā)票稅控系統(tǒng)和公路、內河貨物運輸業(yè)發(fā)票稅控系統(tǒng)。

　　增值稅防偽稅控系統(tǒng)的專用設備包括：金稅卡、IC卡、讀卡器或金稅盤和報稅盤;貨物運輸業(yè)增值稅專用發(fā)票稅控系統(tǒng)專用設備包括稅控盤和報稅盤;機動車銷售統(tǒng)一發(fā)票稅控系統(tǒng)和公路、內河貨物運輸業(yè)發(fā)票稅控系統(tǒng)專用設備包括稅控盤和傳輸盤。

　　二、增值稅納稅人2011年12月1日以后繳納的技術維護費(不含補繳的2011年11月30日以前的技術維護費)，可憑技術維護服務單位開具的技術維護費發(fā)票，在增值稅應納稅額中全額抵減，不足抵減的可結轉下期繼續(xù)抵減。技術維護費按照價格主管部門核定的標準執(zhí)行。

　　現代企業(yè)集團財務管理的本質是實現集團價值最大化，推動資金的持續(xù)高效率運轉，是集團財務管理工作的核心。對于財務人員而言，掌握資金管控的知識尤其重要。資金管控主要包括哪些內容？

　　資金管控包括什么內容？

　　集團企業(yè)對運營資金的管控可以分為三個層次。

　　層次一：資金集中監(jiān)控的層次，該層次以掌握整個集團實時資金動態(tài)情況，監(jiān)控重大、異常資金調動為主要工作目標。

　　在結算系統(tǒng)建設初期，資金集中監(jiān)控系統(tǒng)為實現資金集中結算奠定基礎，在集團公司結算系統(tǒng)基本搭建成功后，資金集中監(jiān)控系統(tǒng)可以將整個集團的資金動態(tài)情況清楚、及時地顯示在集團公司有關領導面前，發(fā)展為集團企業(yè)的資金管理決策支持系統(tǒng)。

　　層次二：資金統(tǒng)一集中結算管理層次，該層次以實現資金預算控制、資金統(tǒng)一集中結算管理，減少實際資金流動以及提高資金周轉率為主要工作目標。在這一階段中，建立統(tǒng)一的跨銀行的集中結算平臺，與銀行網銀系統(tǒng)對接，實現資金的集中上收，根據預算自動下?lián)芎蛢炔孔詣愚D賬。

　　層次三：統(tǒng)一理財結合風險管理的層次，該層次以實現集中理財管理和統(tǒng)一風險管理為主要工作目標。

　　理財工具和風險管理方法隨著社會金融環(huán)境的變化會不斷豐富，票據貼現、信貸管理、授信管等是目前集團企業(yè)能使用的常用理財手段;資金集中監(jiān)控、資金頭寸分析、缺口分析、投資組合管理、信貸風險管理等是常見的風險管理方法。

　　加強資金管控的措施

　　1、推行全面預算管理

　　預算是一種控制機制和制度化的程序，是實施資金集中管理的有效保證，是企業(yè)生產經營活動有序進行的重要保證，是企業(yè)進行監(jiān)督、控制、審計、考核的基本依據。企業(yè)的全面預算管理是對生產經營各個環(huán)節(jié)實施預算的編制、分析、考核，把企業(yè)生產經營活動中所有的資金收支均納入嚴格的預算管理之中。企業(yè)的預算應以資產為紐帶，實行分級預算，母公司應側重搞好投資、融資預算，以資本經營預算為主，實行資金的統(tǒng)一籌劃，集中管理;子公司則以生產經營預算為主，加強成本費用和資金流量預算。公司預算一經確定，就應成為企業(yè)組織生產經營活動的法定依據，不得隨意更改。而企業(yè)資金預算則是企業(yè)全面預算的核心，包括年度、月度預算。年度資金預算是測算年度內公司資金的流入、流出規(guī)模。根據規(guī)模可以確定公司的融資、投資的政策。而月度預算則比較接近實際，能較準確的反映每月的資金流量情況，據此也可以具體的調整融資、投資計劃。

　　2、推行內部審計制度

　　現金流量控制是指企業(yè)所有現金流入、流出的控制手段，它需要一個強有力的部門依據有效的制度來控制。公司財務部門只是實施的一個方面，還需要有審核部門進行把關。 主要包括：

　　1、組織保證。應圍繞財務控制建立有效的組織保證;組織和實施日常財務控制應建立相應的監(jiān)督、協(xié)調、仲裁、考評機構，將這些機構的職能合并到企業(yè)的常設機構中。應建立各種執(zhí)行預算的責任中心，使各責任中心對分解的預算指標既能控制，又能承擔完成責任。

　　2、制度保證。內部控制制度包括組織機構的設計和企業(yè)內部采取的所有相互協(xié)調的方法和措施。這些方法和措施用于保護企業(yè)的財產，檢查企業(yè)會計信息的準確性，提高經營效率，促使有關人員遵循既定的管理方針。

　　3、信息反饋保證。財務控制是一個動態(tài)的控制過程，要確保財務預算的實施，必須對各責任中心執(zhí)行預算的情況進行跟蹤，不斷調整偏差，使預算更加合理，執(zhí)行更加有效。

　　什么是資金管控？

　　資金管控是用友NC6面向多級多元化集團企業(yè)、多級資金組織、以及多樣化資金管理模式，重點關注集團整體資金流的均衡穩(wěn)定，保持先進資產和負債的合理結構，利用先進的IT技術手段和最新的企業(yè)金融管理手段，建構從多級集團資金計劃到實際的企業(yè)內部的資金管理的一體化資金管控平臺。

　　在初級會計考試的復習階段，總會有考生細心地整理錯題集，但整理完不知道如何使用，錯題集該如何發(fā)揮出它的最大作用？

　　1、制作錯題集的意義在于發(fā)現并解決問題，其核心是解決問題。整理好錯題集只是第一步，接下來要不斷研究分析，反復思考直到完全掌握，這樣錯題集的目的才實現。

　　2、錯題集是根據自己的情況量身定做的，具有強烈的針對性。當我們積累到一定量的錯題素材后還需要再重新做一邊錯題。蓋住答案，如果能快速的寫出，說明已經掌握了。集中時間和精力攻擊錯題，就是將有限的火力集中在薄弱部位，能大大提高效率。

　　3、在沖刺階段，考生們可以針對自己整理的錯題集進行反復練習，直到將所有的錯題都攻克為止，然后有針對性地去尋找相似的題目進行訓練，能夠在不借助外力的幫助下將題目做對，那么錯題集的作用就發(fā)揮出來了，整理錯題集的目的也達到了。既然錯題集的問題能夠明白，那么高分考過初級會計考試也不是一件難事了。

　　初級會計考試并不難，希望大家在備考的過程中堅持住，不要放棄，只要合理地分配時間，做到掃清知識盲區(qū)，認真復習，認真刷題，就一定會通過考試，祝大家考試順利，一次過關。

　　對于企業(yè)使用的稅控盤，相應的服務費費用，可通過“管理費用”、“庫存現金”、“銀行存款”、“應交稅費”等科目進行賬務處理。

　　稅控服務費的賬務處理

　　1、一般納稅人繳納稅控盤服務費時：

　　借：管理費用

　　　　貸：銀行存款/庫存現金

　　抵減增值稅或應納稅額時：

　　借：應交稅費——應交增值稅（減免稅額）

　　　　貸：管理費用

　　2、小規(guī)模納稅人繳納稅控盤服務費時：

　　借：管理費用

　　　　貸：銀行存款/庫存現金

　　抵減增值稅應納稅額時：

　　借：應交稅費——應交增值稅

　　　　貸：管理費用

　　稅控服務費能否全額抵扣？

　　可以抵扣，小規(guī)模納稅人初次購買增值稅稅控系統(tǒng)專用設備支付的費用以及繳納的技術維護費允許在增值稅應納稅額中全額抵扣。按規(guī)定抵減的增值稅應納稅額應直接沖減“應交稅費——應交增值稅”科目。參考政策文件為《財政部國家稅務總局關于增值稅稅控系統(tǒng)專用設備和技術維護費用抵減增值稅稅額有關政策的通知》（財稅[2012]15號）。

　　稅控盤是什么？

　　稅控盤是按照國家稅務總局的“稅控盤技術規(guī)范”進行研制的，是專用的稅控裝置，包括單稅號稅控服務器和多稅號稅控服務器，能滿足稅務機關對發(fā)票的管理要求，保證發(fā)票稅控數據的正確生成、可靠存儲、防止篡改。

　　服務費是什么？

　　狹義的服務費僅指為生活服務而且以體力為主的方面，廣義的服務費指從事各種非物質生產勞動的行業(yè)，包括智力服務和體力服務以及為生產服務和為生活服務等方面。服務業(yè)也指以一定場所、設備、工具為社會提供勞務服務的行業(yè)統(tǒng)稱，也稱為“服務業(yè)價格”或“服務業(yè)收費”。

　　會計中什么是管理費用？

　　管理費用是指企業(yè)為組織和管理企業(yè)生產經營所發(fā)生的各項費用，包括工資、辦公費、差旅費、運輸費、保險費、租賃費、折舊費、咨詢費、訴訟費等，企業(yè)發(fā)生的管理費用，通過“管理費用”科目核算，該科目借方登記企業(yè)發(fā)生的各項管理費用，貸方登記期末轉入“本年利潤”科目的管理費用，結轉后該科目應無余額。

　　稅控盤，又稱“稅控服務器，是一種專用的稅控裝置，對于發(fā)生的稅控盤維護費，允許在增值稅應納稅額中全額抵減，那如果發(fā)生280的維護費，應當如何抵扣？

　　稅控盤維護費280怎么抵？

　　1、首先，打開電子稅務局網站，并完成登錄；

　　2、登錄成功后，選擇打開《增值稅減免稅申報明細表》申報表；

　　3、打開《增值稅減免稅申報明細表》申報表；在報表的減稅性質代碼及名稱中，選擇減免條款“購置增值稅稅控系統(tǒng)專用設備抵減”，并在減稅項目的本期發(fā)生額中輸入金額280元；

　　4、在打開增值稅納稅申報表附列資料（四）（稅款抵減情況表），確認申報表的減免金額生成是否正確；

　　5、打開《增值稅一般納稅人主表》，檢查第23行的“應納稅額減征額”中是否自動拉取數據，如果沒有，手工輸入金額280，然后點擊【保存】。

　　稅控盤維護費的會計分錄

　　什么是稅控盤？

　　稅控盤（又稱“稅控服務器”）是一種專用的稅控裝置，按照國家稅務總局的“稅控盤技術規(guī)范”進行研制。稅控盤分為單稅號稅控服務器和多稅號稅控服務器。

　　為什么要交增值稅？

　　增值稅是以商品（含應稅勞務）在流轉過程中產生的增值額作為計稅依據而征收的一種流轉稅。從計稅原理上說，增值稅是對商品生產、流通、勞務服務中多個環(huán)節(jié)的新增價值或商品的附加值征收的一種流轉稅。實行價外稅，也就是由消費者負擔，有增值才征稅沒增值不征稅。

　　增值稅減免稅的會計分錄

　　借：應交稅費——應交增值稅(減免稅款)

　　　　或應交稅費——應交增值稅(小規(guī)模納稅人)

　　　　貸：營業(yè)外收入

　　對于稅控盤的280服務費用支出，可以全額抵減增值稅稅費。會計人員應通過管理費用、應交稅費等科目進行賬務處理。

　　稅控盤的280服務費如何做分錄？

　　1、小規(guī)模納稅人支付稅控盤的280服務費時：

　　借：管理費用 280

　　　　貸：銀行存款/庫存現金 280

　　抵減增值稅稅額時：

　　借：應交稅費——應交增值稅 280

　　　　貸：管理費用 280

　　2、一般納稅人支付稅控盤的280服務費時：

　　借：管理費用 280

　　　　貸：銀行存款/庫存現金 280

　　抵減增值稅稅額時：

　　借：應交稅費——應交增值稅（減免稅款） 280

　　　　貸：管理費用 280

　　納稅人購買稅控盤服務時費用是可以全額抵減的。

　　增值稅的計算方式：

　　小規(guī)模納稅人：當期應納增值稅=當期不含稅銷售收入總額×3%（增值稅征收率）。一般納稅人：應納增值稅=銷項稅額-進項稅稅額+進項稅額轉出-上期留抵稅額，銷項稅額=不含稅銷售收入×增值稅稅率。

　　稅控盤抄報稅全流程

　　稅控盤是什么？

　　稅控盤是一種專用的稅控裝置，按照國家稅務總局的“稅控盤技術規(guī)范”進行研制。稅控盤的用途有開票、抄稅、清卡、領購發(fā)票。

　　稅控盤使用增值稅防偽稅控系統(tǒng)，可開具增值稅專用發(fā)票和增值稅普通發(fā)票，營改增試點地區(qū)和行業(yè)一般納稅人提供貨物運輸服務的納稅人除外適用，稅控盤使用貨物運輸業(yè)專用發(fā)票稅控系統(tǒng)，可開具貨物運輸業(yè)增值稅專用發(fā)票和機動車銷售統(tǒng)一發(fā)票，提供貨物運輸服務的一般納稅人適用；

　　稅控盤是防偽稅控系統(tǒng)配套使用的企業(yè)端專用設備，該產品基于USB接口，通過逐級發(fā)行后，可為防偽稅控系統(tǒng)提供數據加解密、發(fā)票管理、抄報稅資料監(jiān)控等功能，實現對增值稅發(fā)票的防偽和稅控的雙重功效。

　　稅控盤的功能特點

　　1、滿足稅務機關對發(fā)票的管理要求，保證發(fā)票稅控數據的正確生成、防止篡改；

　　2、只能通過稅務流程進行更新存儲監(jiān)控管理數據；

　　3、正確可靠生成并存儲發(fā)票稅控碼和發(fā)票稅控數據；

　　4、電池使用壽命大于3年；

　　5、具有實時時鐘功能，日誤差不大于1秒；

　　6、安全性高；

　　7、可自動滾存3個月的明細數據，存儲量大；

　　8、支持USB一點一規(guī)范以上接口，可自動識別；

　　9、生成數據報送簽名；

　　10、保存和管理發(fā)票信息；

　　11、可同時支持國稅和地稅應用。

　　女孩子做風控專員是一個比較好的選擇，風控專員相比于其它崗位這是一個比較穩(wěn)定，業(yè)績壓力小的職位，對于女孩子來說還是很有吸引力的。

　　由于時下風控人才的短缺，很多人都可以在短時間內得到升值、發(fā)展。女孩子做風控專員好嗎對于金融行業(yè)，除了一些特殊的崗位沒有什么男女之分，只要能夠完成工作達到公司的要求就可以了。

　　風控專員的工作內容有哪些？

　　風控專員的工作內容有：

　　1、建設風控系統(tǒng)，協(xié)助擬訂風險管理流程和風險管理制度；

　　2、定期對業(yè)務部門工作進行合規(guī)性的檢查與管理，并建立企業(yè)風險數據庫和跟蹤檔案；

　　3、參加融資項目的授信審批工作，管理信用風險及相關的操作風險；

　　4、參與事前風險審核、事中風險控制、事后風險檢查，并出具風險預警提示和風險評估報告；

　　5、開展信用風險培訓；

　　6、定期出具公司風險常規(guī)管理報告，評估風險狀態(tài)與風險程度，分析風險來源和影響，提供解決方案。

　　風控專員的發(fā)展前景好嗎？

　　風控專員的發(fā)展前景好，風控工作是具有發(fā)展空間的，因為中小企業(yè)貸款難，所以需要通過民間的擔保公司來進行貸款事宜，這就需要風控人員的全程跟蹤服務，若是沒有風控，擔保公司是開不下去的，所以風控是一個很重要的崗位，而風控專員的工作相對來說還是比較輕松的，待遇處于中等水平，主要看項目提成，發(fā)展前景也是相當不錯的，隨著以后民間借貸和融資會越來越開放，這個行業(yè)還是值得考慮。

　　風控專員就是負責催收嗎？

　　風控專員不一定就是負責催收的，催收只是風控其中的一個環(huán)節(jié)。風控包括貸前、貸中、貸后三個部分，因此風控專員的崗位通常是負責待貸前資料審查，貸中數據管理、統(tǒng)計，貸后還款提醒等。很少有崗位是單獨用來催收的，風控專員的工作更趨向于客服。

　　2023年集美大學非全日制研究生招生簡章內容如下：

2023年集美大學非全日制研究生專業(yè)詳情

2023年集美大學非全日制研究生報名條件

　　（一）非全日制研究生報考條件基本要求

　　1、中華人民共和國公民，品德良好，遵紀守法。

　　2、身體健康狀況符合國家和招生單位規(guī)定的體檢要求。

　　3、考生學業(yè)水平必須符合下列條件之一：

　　(1)國家承認學歷的應屆本科畢業(yè)生（錄取當年9月1日前須取得國家承認的本科畢業(yè)證書）。

　　(2)有國家承認的本科學歷者。

　　(3)大專畢業(yè)滿2年者和本科結業(yè)生；成人高校（含普通高校舉辦的成人高等學歷教育）應屆本科畢業(yè)生；自學考試和網絡教育屆時可畢業(yè)本科生。

　　(4)已獲碩士、博士學位的人員。

　　（二）非全日制研究生報考條件特殊專業(yè)要求

　　非全日制研究生報考工商管理、公共管理、工程管理、旅游管理等管理類專業(yè)，須符合下列條件：

　　1、符合基本報考條件中前兩項要求。

　　2、大學本科畢業(yè)后有3年工作經驗；或獲得國家承認的高職高專學歷后有5年工作經驗，達到與大學本科畢業(yè)生同等學力；已獲碩士學位或博士學位者有2年工作經驗也具備報考資格。

　　3、獲碩士學位或博士學位。已獲國家承認碩士學位或博士學位畢業(yè)滿兩年或兩年以上。

2023年集美大學非全日制研究生考試科目

　　（一）初試科目

　　1、管理類專業(yè)考試科目

　　報考工商管理、公共管理、工程管理、旅游管理、等管理類專業(yè)，其考試科目共兩科，分別為外國語和管理類聯(lián)考能力綜合，其中外國語主要語種為英語，管理類聯(lián)考綜合能力包含寫作、邏輯、數學。

　　2、非管理類專業(yè)考試科目

　　非管理類專業(yè)的考試科目一般為4科，分別為思想政治理論、外國語、業(yè)務課一、業(yè)務課二。其中思想政治理論和外國語是公共課，國家統(tǒng)一命題，專業(yè)課一般是院校自主命題。

　　（二）復試科目

　　非全日制研究生初試成績同時達到國家和招生單位規(guī)定的分數線，可以參加院校組織的復試。復試沒有統(tǒng)一考試日期，大概在第二年3、4月份進行。

　　復試科目也是招生單位自定，一般有英語口語，專業(yè)基礎知識及應用、專業(yè)技能的掌握，思想政治，心理素質等綜合素質的考試與考察。

　　考試形式有筆試和面試，學員具備真才實學才能應對這次考試。學員通過這次考試，被擇優(yōu)錄取后才可以入校學習專業(yè)知識。

2023集美大學考研復試基本要求

　　1.除推薦免試生外，擬錄取的考生均須符合國家復試分數線(A類)要求，并參加復試考核。

　　2.復試采取差額形式確定各專業(yè)復試人員名單，差額比例原則上控制在1:1.2至1:1.5之間。其中，第一志愿原則上按網絡遠程復試150%，現場復試120%的差額比例進行復試，上線人數不足差額比例規(guī)定人數的專業(yè)，應安排全部合格生源參加復試。農學、工學相關專業(yè)和調劑計劃數較少的專業(yè)可申請適度提高差額復試比例，經校招生辦公室審批后實施。

2023年集美大學調劑信息

　　根據學校2023年碩士研究生一志愿考生的復試工作開展情況，將在多個專業(yè)進行碩士生招生調劑，現將調劑有關事項公告如下：

　　一、調劑專業(yè)及聯(lián)系方式。

　　二、調劑基本要求

　　學校將在符合教育部調劑政策的基礎上，陸續(xù)在招生辦公室網站及各研究生招生學院網站公布今年學校的調劑工作要求、復試錄取辦法、復試方式和工作規(guī)范流程等相關信息。

　　三、調劑流程

　　學校各學院2023年碩士研究生調劑工作將于4月6日院校庫“調劑服務系統(tǒng)”開通后陸續(xù)開始，有調劑意愿的考生，請及時登錄中國研究生招生信息網和相關學院網站，查詢調劑工作辦法、計劃余額等相關信息，按要求填報調劑志愿。經審核符合復試條件者，招生學院將聯(lián)系考生進行復試。

集美大學在職研究生含金量

　　1、專業(yè)熱門

　　集美大學在職研究生主要招收會計學碩士。會計學一直以來都是熱門的報考專業(yè)，這反映了其就業(yè)前景較好，值得學員就讀。一般都是從事相關工作的人員報名學習，進入院校之后經過培養(yǎng)能夠逐步得到提升，從而增加工作效率。

　　2、費用合理

　　該校會計學在職研究生專業(yè)課程學制是3年，報名學習每年需要15000元學費，研修3年的話即45000元。學費標準是比較合理的，基本上在職人員都有能力承擔這筆費用。相關工作者選擇繳費學習是非常有意義的，就讀之后除提升工作能力，眼界也會更加開闊。

　　3、獲得雙證

　　非全日制研究生和全日制是一樣的培養(yǎng)標準，經院校培養(yǎng)畢業(yè)的人員都可以拿學歷和學位雙證，國家承認。由集美大學頒發(fā)雙證之后，學員便是研究生學歷、碩士學位層次。在兩方面均收獲提升以外，借助證書能夠增加自己的發(fā)展優(yōu)勢。

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　　以上就是關于2023年集美大學非全日制研究生招生簡章的內容，如果還想了解更多mba報考的相關信息，可以點擊查看：會計網MBA考試頻道，加入MBA考試交流群，獲取最新考試動態(tài)！

　　如何修改企業(yè)已關聯(lián)辦稅人員的辦稅功能集？操作步驟如下：

　　通過企業(yè)業(yè)務登錄電子稅務局，點擊“我的信息”-“賬戶中心”，點擊左側“人員權限管理”-“現有辦稅人員”，界面將展示出本企業(yè)當前所有辦稅人員信息。可以設置姓名和身份類型查詢條件，檢索出要修改的辦稅人員。點擊要查看或修改的辦稅人員操作列中的“管理”按鈕，進入人員權限管理界面，展示該辦稅人員的姓名、證件類型、證件號碼、身份類型、人員權限以及有效期截止日期。點擊人員權限，進入選擇人員權限界面，修改完成后點擊“確定”，辦稅人員權限信息修改完成。

　　溫馨提示：若辦稅人的職責發(fā)生變化，需要修改身份類型時，不能直接修改，需要重新添加辦稅人，選擇新的身份類型，授權新的功能集。

　　內容來源國家稅務總局遼寧省稅務局，會計網整理發(fā)布。

　　財務杠桿又稱資本杠桿、融資杠桿，或者是負債經營。財務杠桿是由于企業(yè)債務的存在，而導致普通股每股利潤變動大于息稅前利潤變動的杠桿效應。簡單地說，財務杠桿就是用別人的錢為自己賺取更多的利潤。

　　我們知道，企業(yè)資本結構是企業(yè)長期資本來源的構成和比例關系。一般情況下，企業(yè)的資本有長期債務資本和權益資本構成，不同的資本結構對企業(yè)運營狀況和結構的影響是不同的。財務風險與財務杠桿的關系。現實中，我們知道，財務風險是由于企業(yè)運用了債務融資方式而產生的喪失償付能力的風險，而這種風險最終是需要由普通股股東承擔的。企業(yè)在經營中經常會發(fā)生借入資本去進行負債經營，但不論經營利潤多少，其需要承擔的債務利息是不變的。當企業(yè)在資本結構中增加了債務這類具有固定融資成本的比例時，固定的現金流出量就會增加，特別是在利息費用的增加速度，超過了息稅前利潤增加速度的情況下，企業(yè)會因為負擔較多的債務成本，并將會影響凈利潤的減少，同時企業(yè)發(fā)生喪失償債能力的概率也會增加，導致財務風險增加;反之，當債務資本比率較低時，財務風險就小。

　　財務杠桿系數。對財務杠桿計量的主要指標是財務杠桿系數，也就是，財務風險的大小一般用財務杠桿系數表示，財務杠桿系數是企業(yè)計算每股收益的變動率與息稅前利潤的變動率之間的比率。財務杠桿系數越大，表明企業(yè)財務杠桿作用越明顯，但財務風險也就越大;反之，如果財務杠桿系數越小，表明財務杠桿作用越小，財務風險也就越小。應該說，在影響財務風險的因素中，債務利息或優(yōu)先股股息這類固定融資成本是基本因素。

　　在一定的息稅前利潤范圍內，債務融資的利息成本是不變的，隨著息稅前利潤的增加，單位利潤所負擔的固定利息費用就會相對減少，從而單位利潤可供股東分配的部分會相應增加，則普通股股東每股收益的增長率將大于息稅前利潤的增長率。反之，當息稅前利潤減少時，單位利潤所負擔的規(guī)定利息費用就會相對增加，從而單位利潤可供股東分配的部分相應減少，普通股股東每股收益的下降率將大于息稅前利潤的下降率。如果不存在固定融資費用，則普通股股東每股收益的變動率，會與息稅前利潤的變動率保持一致。這種在某一固定的債務與權益融資結構下，由于息稅前利潤的變動引起每股收益產生更大變動程度的現象，被稱為財務杠桿效應。固定融資成本是引起財務杠桿效應的根源，但息稅前利潤與固定融資成本之間的相對水平決定了財務杠桿的大小，即財務杠桿的大小是由固定融資成本和息稅前利潤共同決定的。我們知道，負債比率是可以控制的。企業(yè)可以通過合理安排資本結構，適度負債，使財務杠桿利益，抵消風險增大所帶來的不利影響。

　　總之，財務杠桿是由于企業(yè)債務的存在，而導致普通股每股利潤變動大于息稅前利潤變動的杠桿效應。簡單地說，財務杠桿就是用別人的錢為自己賺取更多的利潤。財產杠桿的計量是財務杠桿系數，其財務杠桿系數越大，財務杠桿作用越明顯，但企業(yè)的財務風險越大。

　　在當前經濟環(huán)境下，企業(yè)財務管理和稅務實操已經成為企業(yè)管理中不可或缺的一部分。為了幫助企業(yè)提升財務管理和稅務實操能力，本文將介紹一些實戰(zhàn)技能提升課程，包括研發(fā)費用加計扣除與高新技術企業(yè)稅務實操應用與風險防控、企業(yè)業(yè)務循環(huán)中的稅籌路徑探究案例工作坊、企業(yè)常見費用之稅會、稅稅、稅票差異管控實務、以數治稅新格局，增值稅發(fā)票電子化全景解析、稅政梳理與匯算清繳攻堅實務、大數據控稅背景下的增值稅與發(fā)票協(xié)同管控要點、多元化收入下高管稅務管理與籌劃策略、修煉內功，從財報中識別N個涉稅風險等。

　　首先，研發(fā)費用加計扣除與高新技術企業(yè)稅務實操應用與風險防控課程可以幫助企業(yè)了解和掌握研發(fā)費用加計扣除政策和高新技術企業(yè)稅務實操應用的方法和技術，從而提升企業(yè)的財務管理水平和稅務合規(guī)能力。

　　其次，企業(yè)業(yè)務循環(huán)中的稅籌路徑探究案例工作坊可以幫助企業(yè)管理者了解和掌握業(yè)務循環(huán)中的稅籌路徑和方法，從而更好地規(guī)劃和管理企業(yè)的稅務結構和降低稅負的風險。

　　第三，企業(yè)常見費用之稅會、稅稅、稅票差異管控實務課程可以幫助企業(yè)了解和掌握不同費用類型的稅會、稅稅、稅票差異管控的方法和技術，從而更好地控制和管理企業(yè)的費用成本。

　　第四，以數治稅新格局，增值稅發(fā)票電子化全景解析課程可以幫助企業(yè)了解和掌握以數治稅的新格局和增值稅發(fā)票電子化的最新發(fā)展趨勢和應用方法，從而提高企業(yè)的財務管理水平和稅務合規(guī)能力。

　　第五，稅政梳理與匯算清繳攻堅實務課程可以幫助企業(yè)了解和掌握稅政梳理和匯算清繳的方法和技術，從而更好地規(guī)劃和管理企業(yè)的稅務結構和降低稅負的風險。

　　第六，大數據控稅背景下的增值稅與發(fā)票協(xié)同管控要點課程可以幫助企業(yè)了解和掌握大數據控稅背景下增值稅與發(fā)票協(xié)同管控的最新發(fā)展趨勢和應用方法，從而提高企業(yè)的財務管理水平和稅務合規(guī)能力。

　　第七，高新技術企業(yè)稅務實操與風險規(guī)避課程可以幫助高新技術企業(yè)了解和掌握高新技術企業(yè)稅務實操和應用的方法和技術，從而更好地規(guī)劃和管理企業(yè)的稅務結構和降低稅負的風險。

　　第八，企業(yè)常見費用盤點與稅務處理匯總課程可以幫助企業(yè)了解和掌握不同費用類型的盤點和稅務處理的方法和技術，從而更好地控制和管理企業(yè)的費用成本。

　　第九，多元化收入下高管稅務管理與籌劃策略課程可以幫助企業(yè)高管了解和掌握多元化收入下的稅務管理和籌劃策略的方法和技術，從而更好地規(guī)劃和管理企業(yè)的稅務結構和降低稅負的風險。

　　最后，修煉內功，從財報中識別N個涉稅風險課程可以幫助企業(yè)管理者了解和掌握從財務報表中識別涉稅風險的方法和技術，從而更好地規(guī)劃和管理企業(yè)的稅務結構和降低稅負的風險。

　　隨著經濟的發(fā)展，房地產和建安企業(yè)在國民經濟中的地位越來越重要。然而，這兩個行業(yè)的財務管理水平卻參差不齊，導致企業(yè)的經營效益和競爭力受到嚴重影響。為了提高房地產和建安企業(yè)的財務管理水平，本文將從以下幾個方面進行探討：清華名師的財務“價值星模型”、智能財務分析師認證計劃、財務計劃、預算與分析（FP&A）、利潤導向的滾動預測沙盤模擬實戰(zhàn)、預算管理難點與瓶頸突破、智能制造與成本管理的融合創(chuàng)新、利潤導向的費用管控實務以及工廠成本分析與控制。

　　一、清華名師的財務“價值星模型”揭秘財務數據與價值創(chuàng)造 >>>

　　清華大學的名師通過研究發(fā)現，財務數據與價值創(chuàng)造之間存在著密切的關系。他們提出了一種名為“價值星模型”的財務分析方法，通過對企業(yè)的財務數據進行深入挖掘，揭示出企業(yè)的價值創(chuàng)造能力。這種方法可以幫助企業(yè)更好地理解自身的財務狀況，從而制定出更加合理的經營策略。

　　二、智能財務分析師認證計劃 >>>

　　為了提高房地產和建安企業(yè)的財務管理水平，一些專業(yè)機構推出了智能財務分析師認證計劃。這個計劃旨在培養(yǎng)一批具備專業(yè)知識和實踐能力的財務分析師，為企業(yè)提供更加專業(yè)和高效的財務管理服務。通過這個計劃，企業(yè)可以更好地利用財務數據，提高經營效益。

　　三、財務計劃、預算與分析（FP&A） >>>

　　財務計劃、預算與分析是企業(yè)財務管理的重要組成部分。通過對企業(yè)的財務狀況進行預測和分析，企業(yè)可以更好地制定經營策略，提高經營效益。在房地產和建安企業(yè)中，財務計劃、預算與分析的重要性尤為突出。因此，企業(yè)應該重視財務計劃、預算與分析工作，提高財務管理水平。

　　四、利潤導向的滾動預測沙盤模擬實戰(zhàn) >>>

　　滾動預測是一種基于歷史數據的預測方法，可以幫助企業(yè)更好地預測未來的經營狀況。在房地產和建安企業(yè)中，利潤導向的滾動預測沙盤模擬實戰(zhàn)可以幫助企業(yè)更好地理解市場變化，制定出更加合理的經營策略。通過這種實戰(zhàn)演練，企業(yè)可以提高財務管理水平，提高經營效益。

　　五、預算管理難點與瓶頸突破 >>>

　　預算管理是企業(yè)財務管理的重要組成部分，但在實際操作中，企業(yè)往往面臨著諸多難點和瓶頸。為了解決這些問題，企業(yè)應該從以下幾個方面進行突破：加強預算編制的科學性，提高預算執(zhí)行的有效性，加強預算監(jiān)控的嚴密性，以及完善預算考核的合理性。通過這些措施，企業(yè)可以提高預算管理水平，提高經營效益。

　　六、智能制造與成本管理的融合創(chuàng)新 >>>

　　隨著科技的發(fā)展，智能制造已經成為了企業(yè)發(fā)展的重要趨勢。在房地產和建安企業(yè)中，智能制造與成本管理的融合創(chuàng)新可以幫助企業(yè)更好地降低成本，提高經營效益。通過引入智能制造技術，企業(yè)可以實現生產過程的自動化和智能化，從而提高生產效率，降低成本。同時，企業(yè)還應該加強成本管理，通過精細化的成本核算和控制，進一步提高經營效益。

　　七、利潤導向的費用管控實務 >>>

　　費用管控是企業(yè)財務管理的重要組成部分。在房地產和建安企業(yè)中，利潤導向的費用管控實務可以幫助企業(yè)更好地降低成本，提高經營效益。通過實施利潤導向的費用管控，企業(yè)可以更加合理地分配資源，降低不必要的支出，從而提高經營效益。

　　八、工廠成本分析與控制 >>>

　　工廠成本分析與控制是房地產和建安企業(yè)財務管理的重要組成部分。通過對工廠成本的分析與控制，企業(yè)可以更好地降低成本，提高經營效益。在工廠成本分析與控制過程中，企業(yè)應該關注以下幾個方面：原材料成本、人工成本、制造費用、管理費用等。通過這些措施，企業(yè)可以提高工廠成本分析與控制水平，提高經營效益。

　　九、房地產企業(yè)融資實務與全面預算管理實訓 >>>

　　房地產企業(yè)的融資實務與全面預算管理實訓是提高房地產企業(yè)財務管理水平的重要途徑。通過這種實訓，企業(yè)可以更好地理解融資實務和全面預算管理的重要性，提高財務管理水平。同時，這種實訓還可以幫助企業(yè)更好地應對市場變化，制定出更加合理的經營策略。

　　總之，房地產和建安企業(yè)的財務運營管控是一個復雜的系統(tǒng)工程，需要企業(yè)從多個方面進行改進和完善。通過引入先進的財務管理理念和方法，加強財務人員的專業(yè)培訓，以及實施有效的財務管理措施，房地產和建安企業(yè)可以提高財務管理水平，提高經營效益，從而在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

　　總結：本文從清華名師的財務“價值星模型”、智能財務分析師認證計劃、財務計劃、預算與分析（FP&A）、利潤導向的滾動預測沙盤模擬實戰(zhàn)、預算管理難點與瓶頸突破、智能制造與成本管理的融合創(chuàng)新、利潤導向的費用管控實務以及工廠成本分析與控制等方面，對房地產和建安企業(yè)的財務運營管控進行了全面的探討。通過這些措施，房地產和建安企業(yè)可以提高財務管理水平，提高經營效益，從而在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

隨著企業(yè)用工成本的逐步增加，制造型企業(yè)的利潤被壓縮得越來越低。如何在有限的利潤空間里挖掘潛力?成本降低是制造型企業(yè)增加利潤的必然選擇。那怎樣做好成本管控?方法有哪些?

怎樣做好成本管控：

一、采購的環(huán)節(jié)成本

建立嚴格的物資采購制度。物資成本占生產企業(yè)所有成本的60-70%左右，是控制成本的關鍵之重。為了降低采購的價格，應加強對供應商的選擇和管理。對于大宗物資采購，企業(yè)可以實行競爭招標。對于重點材料和關鍵零部件要到供應商實地考核或者經本企業(yè)多部門聯(lián)合審批，以確定交貨期限、條款、品質等級、付款條款和違約責任等。

企業(yè)應對重點材料建立監(jiān)控機制，以保證即使材料市場出現大規(guī)模波動，也會將將不利影響降到最低點。此外，企業(yè)還要選擇對本企業(yè)有利的付款方式，對于進口材料要結合外匯幣種和匯率走勢選擇合適的外幣付款方式，如有必要可以與賣方簽訂適合本企業(yè)的短期固定匯率協(xié)議，以減少匯兌損失。

二、庫存環(huán)節(jié)的成本控制

加強庫存工作的準確性和及時性，及時盤查庫存數字，做到賬實相符。對重要物資實行重點管理，建立庫存預警機制;輔助零件品種繁多，要避免物資積壓或短缺。庫存管理人員應該隨時掌握庫存物資的進發(fā)時間，準確數量及保質期限。隨時跟蹤產品訂單，要能對現存的物料進行生產配比的模擬預算，要在保證生產的前提下，最大程度地降低庫存，降低資金占用率。

庫存部門和財務部門應緊密銜接，相互配合，形成高效的.過賬、對賬措施，做到賬實相符、賬證相符、賬賬相符，及時反應庫存信息，為成本分析和控制提供第一手信息。

三、生產環(huán)節(jié)的成本控制

生產過程要嚴格執(zhí)行消耗定額審批制度，統(tǒng)計人員正確統(tǒng)計，減少在產品、減少材料庫存甚至實現某些項目的零庫存以降低成本。人力資源部門與生產部門應配合，對各車間各工序進行實地考察分析，每道工序都制定符合崗位生產所需人數及工時定額;

設計部門根據工藝標準對產品分別制定消耗定額，保證產品物料定額的準確性，保證物資領取的準確性，最大限度的減少材料的浪費。財務部門月底將各條生產線統(tǒng)計的消耗物料、人工及燃動費與目標成本進行對比，月底匯總后按照公司制定的獎懲機制進行獎懲處理，提高職工降低成本意識的積極性。

四、銷售環(huán)節(jié)的成本控制

銷售人員要緊跟市場節(jié)奏，預測市場發(fā)展規(guī)律，預測銷量。根據客戶要求，及時準確下達訂單，下達生產任務，并與物資采購部門、物資儲備部門，相互配合，按照庫存管理制度，產品定額領用制度準備生產用料。發(fā)貨之前，銷售部門需尋找快捷低廉的產品運輸工具，區(qū)域性選擇最佳路線，統(tǒng)籌安排降低與產品數量成正比關系的費用，精打細算，控制開支，最大限度的降低銷售費用。

銷售部門還應配合質管部門按照客戶的產品檢驗標準，嚴格把關，嚴防因質量問題產生的銷售退貨。銷售部門要對客戶的意向有全面深入的了解，充分掌握市場需求動態(tài)，才能控制銷售退貨所帶來的運雜費支出的增加、違約賠償等一系列的產品損失等相關支出。

銷售部門還要加強對應收賬款的管理與控制，要選擇資信良好的客戶，并與財務部協(xié)商，采用最適宜的結算方式，制定合理償還期限，最大利益化的節(jié)約資金被占用的風險。此外，對發(fā)生的應收賬款及時登記，按照客戶名稱編制清單，按合同付款日期提醒對方早日付清，并與財務部門經常對賬，保證資金的安全。

隨著人工成本不斷提高，有效控制企業(yè)生產成本，增強成本節(jié)約意識，是企業(yè)得以繼續(xù)生存發(fā)展的重要前提保障。

預算管理是企業(yè)財務管理的一個重要的組成部分，不斷的優(yōu)化，提升預算管理的水平，需要放在智慧財務的系統(tǒng)里面整體考慮。企業(yè)怎么利用有效的手段來實現合理的預算管控呢?

預算管控的定義

談到預算，首先就要明確一個問題，預算是什么?關于預算的定義，不同的人見仁見智，由此產生了很多個不同的版本。元年研究院認為，管理大師德魯克對預算的定義最為深刻而準確：“預算是整合各項業(yè)務計劃的邏輯框架”。這個定義一方面指明了預算的第一要素：即以業(yè)務為基礎，通過對業(yè)務計劃的整合實現總體目標;另一方面，說明了預算的另一個關鍵因素：預算邏輯。只有合理有效的預算邏輯才能將各類業(yè)務計劃有效連結起來，形成服務于整體目標的行動計劃與資源配置方案。

企業(yè)在進行預算管理建設時，首先，就需要緊緊抓住預算的定義，并以此為切入點，完成預算建設實施前的調研。既需要詳細了解和梳理企業(yè)的業(yè)務，又需要整合客戶各項業(yè)務的邏輯，如業(yè)務模塊內部、業(yè)務模塊之間的邏輯，以及組織之間的邏輯、財務的邏輯和科學、現實的邏輯。

全面預算的六大特征

1、數據化：這是企業(yè)財務的基本特征，一切以數字、數據表達。文字只是分析與補充。

2、滾動性：預算具有“水”性，可以流動。這個月的目標沒有達成，自然滾動到下個月，歸結到季或年為單位。

3、彈性：有的預算項目可以按彈性設置，比如定額預算項目，可以設定上下浮動5%或10%是合理的。有的預算按“%率”來預算，則具有天然的彈性。

4、不可突破：一般有很多費用預算項目，具有不可突破性。一旦突破，必須走預算外申請的流程。

5、精細化：如果做不到精細，預算都只是“框算、估算”，分解越細致，預算管控就越到位。

6、三事合一：事前編制預算、事中控制預算、事后考核預算。

公司全面預算管控主要包括的幾個方面

1、策略：企業(yè)管理層首先梳理企業(yè)的長期和短期戰(zhàn)略目標。圍繞戰(zhàn)略目標導出如何提升收入和控制成本，圍繞收入和成本導出如何做好品牌產品和服務，圍繞品牌產品服務導出如何完善企業(yè)內部管理流程，圍繞內部管理導出建立什么樣的組織、如何培養(yǎng)人才、建立績效、營造企業(yè)文化。由此也就導出了企業(yè)下一年度的主要策略。然后各職能部門將策略進行分解，制定出本部門或業(yè)務單元的分解策略。

2、計劃：各部門或業(yè)務單元圍繞分解的策略制定具體的執(zhí)行計劃。這些計劃可能包括銷量計劃(分月/分產品/分區(qū)域/分渠道/分客戶)、生產/運營計劃、市場計劃、渠道計劃、招聘/培訓計劃等等。

3、預算：圍繞具體的計劃開始編制預算，這些預算包括跟財務有關的收入預算、成本預算、營業(yè)費用預算(人工費、市場費用、運營管理費)、公司費用預算(房租、物業(yè)、水電、保險、折舊、裝修、無形資產攤銷)、固定資產預算等;也包括跟業(yè)務有關的銷量預算(分月/分產品/分區(qū)域/分渠道/分客戶)、原材料采購預算、設備采購及維修預算、重點客戶預算等;還包括跟人員有關的人員增減預算、人力培養(yǎng)與培訓預算等。

4、執(zhí)行：圍繞上述的計劃進行執(zhí)行，在執(zhí)行的過程中不斷分析查找實際與年初策略、計劃和預算之間的差距，分析原因，制定整改計劃，再執(zhí)行，再糾偏。

5、考核：全面預算管理必須是一個全員參與的過程。每個員工的工作內容和計劃都應該圍繞企業(yè)策略、計劃和預算來進行。因此，年初人力資源部門應幫助每位員工應制定自己的考核項目和考核標準，考核項目必須圍繞部門策略、計劃和預算，考核標準應跟上一級主管共同確定。這樣才能保證企業(yè)擰成一股繩共同實現企業(yè)目標。

6、系統(tǒng)：因全面預算管理涉及的內容和人員很多，成熟的企業(yè)可以通過系統(tǒng)軟件模塊盡心管理，不但可以提升工作效率，還可以積累大量數據為下一年度提供有效幫助。

　　在企業(yè)的財務管理過程中，對在途物資、貼現資產、壞賬準備、存放同業(yè)以及會計處理的準確理解和管理至關重要。這些項目不僅關系到企業(yè)的資產負債表的健康，也直接影響到企業(yè)的現金流和盈利能力。因此，對這些資產進行細致的管理和風險控制是保障企業(yè)穩(wěn)健運營的關鍵。

　　在途物資是指已經購買但尚未到達企業(yè)倉庫的原材料或商品。這部分物資在運輸過程中占用了企業(yè)的資金，但尚未轉化為可用的存貨。因此，企業(yè)需要通過有效的物流管理和供應鏈優(yōu)化來縮短在途時間，降低資金占用成本。合理的在途物資管理可以提高企業(yè)的資金使用效率和市場響應速度。

　　貼現資產是指企業(yè)持有的、已貼現但尚未到期的票據。這部分資產雖然具有一定的流動性，但由于貼現率的存在，其實際價值低于面值。企業(yè)需要對貼現資產進行合理的評估和管理，確保其符合企業(yè)的財務策略和風險承受能力。

　　壞賬準備是企業(yè)為了應對潛在的應收賬款損失而設立的一項準備金。隨著企業(yè)業(yè)務的擴展，應收賬款的規(guī)模也會增加，相應地，壞賬風險也會上升。企業(yè)需要根據歷史經驗和市場情況，合理估計壞賬準備的規(guī)模，并在財務報表中進行適當的體現。壞賬準備的管理直接關系到企業(yè)的財務健康和利潤水平。

　　存放同業(yè)是指企業(yè)將部分資金存放在其他金融機構的行為。這部分資金通常用于滿足企業(yè)的短期資金需求或作為超額儲備。存放同業(yè)的管理需要考慮資金的安全性、流動性和收益性，選擇信譽良好、服務優(yōu)質的金融機構作為合作伙伴。

　　會計是記錄和報告企業(yè)經營活動的信息系統(tǒng)。它不僅提供了企業(yè)財務狀況和經營成果的信息，也是企業(yè)內部決策和外部監(jiān)管的重要依據。因此，企業(yè)需要建立一套完善的會計制度和流程，確保所有經濟活動能夠準確、及時地反映在會計記錄中。同時，企業(yè)也需要不斷更新和完善會計政策，以適應市場變化和法規(guī)要求。

　　綜上所述，在途物資、貼現資產、壞賬準備、存放同業(yè)以及會計處理是企業(yè)財務管理中的重要內容。企業(yè)需要對這些資產和活動進行綜合管理和風險控制，以確保資金的安全性和流動性，提高資金使用效率，從而為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展提供堅實的財務基礎。此外，企業(yè)還需要不斷完善內部控制制度和財務管理流程，加強對資產和會計處理的監(jiān)控和分析，以應對市場變化和風險挑戰(zhàn)。

現代學管理之父彼得·德魯克說過：“企業(yè)家就是做兩件事，一是營銷，二是削減成本。”企業(yè)降本增效是一個永恒的話題!

企業(yè)運營是個有機整體，成本控制就是對生產經營過程中發(fā)生的各種耗費進行計算、調節(jié)和監(jiān)督的過程，同時也是一個發(fā)現薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程。降低產品成本，企業(yè)應從以下幾個方面途徑著手進行。

一、財務領域控制

(1)提高資金運作水平，首先要開源節(jié)流，增收節(jié)支;其次要對資金實施跟蹤管理，加強資金調度與使用;第三要降低存貨比例，加強存貨管理。通過以上措施減少資金占用，優(yōu)化資金結構，合理分配資金，加速資金周轉，降低籌資成本。

(2)財務人員要抓好成本事前、事中、事后的工作，事前要抓好成本預測、決策和成本計劃工作;事中要抓好成本控制和核算工作;事后要抓好成本的考核和分析工作。應從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。

(3)嚴格控制、節(jié)約費用開支，可以控制的費用應盡量少開支，節(jié)約開支，如材料費、差旅費等。企業(yè)應遵守財務管理制度，堅持勤儉辦廠，反對鋪張浪費，盡量降低制造費用，節(jié)約生產費用，嚴格控制期間費用，壓縮非生產費用。

二、策略管理領域控制

(1)技術創(chuàng)新，尋求新出路。

在成本降低到一定階段后，企業(yè)只有從創(chuàng)新著手來降低成本，從技術創(chuàng)新上來降低原料用量或尋找新的、價格便宜的材料替代原有老的、價格較高的材料;從工藝創(chuàng)新上來提高材料利用率、降低材料的損耗量、提高商品率或一級品率;

從工作流程和管理方式創(chuàng)新上來提高勞動生產率、設備利用率以降低單位產品的人工成本與固定成本含量;從營銷方式創(chuàng)新上來增加銷量、降低單位產品營銷成本。

(2)以銷定產，避免盲目生產不適銷對路的產品而造成積壓。

一個企業(yè)的決策者應該要進行比較準確的銷售預測，確定企業(yè)所生產的產品究竟有多少是在近期內能夠銷售出去。錯誤的銷售預測是多數生產經營管理中的一個共同的弱點，這是一種代價很高的浪費。

三、采購領域控制

一般來說，采購部門要根據企業(yè)生產計劃來編制，而企業(yè)生產計劃是根據銷售計劃來制定的，這樣環(huán)環(huán)相扣，只要銷售計劃不出大的偏差，采購計劃就大體上是合理的。要實現采購管理就要做到：

(1)利用科學的決策分析方法，合理決定經濟訂貨量或經濟批量、決定采購項目、選擇供應單位、決定采購時間;

(2)進一步推進集中采購制，建立原材料等對外服務的統(tǒng)一采購平臺，實現價格、供應商等資源共享;

(3)推進直供制，逐步取消中間供應商;建立采購責任制，強化采購人員、審價人員的責任意識;

(4)整頓輔料、零星物資采購價格，采購價格要在前一次采購銷售價格的基礎上逐步下降;

(5)探索建立采購獎罰制度，獎罰要與領導、個人掛鉤;加強技術攻關力量，降低采購成本。

四、生產領域控制

(1)提高設備的利用程度，合理組織安排生產，避免設備忙閑不均;加強設備的維修保養(yǎng)，提高設備的完好率。合理安排班次，增加設備實際工作時間，實行專業(yè)化協(xié)作等等，這樣可以減少單位產品的固定資產折舊費用。

(2)優(yōu)化工作流程，從原材料采購開始，到最終產品或服務為止，合理制定原材料、燃料、輔助材料等物資費用的定額;嚴格健全計量、檢驗和物資收發(fā)領退制度;健全產品、產量、品種、質量、原材料消耗、工時考勤和設備使用等原始記錄為財務統(tǒng)計部門提供有效、系統(tǒng)、準確的信息。

(3)減少庫存，庫存不會產生任何附加價值，它不僅占用空間、占用資金，而且產生搬運和儲存需求，吞食了財務資產。

(4)控制質量成本，要打破提高質量增加成本，降低成本損害質量的舊觀念，改進質量，事實上會帶動成本的降低。改進質量成本，要加強工作過程中的質量，才能減少廢品損失、減少工作、減少返工時間、減少資源耗用，因而才能降低運營總成本。

五、銷售領域控制

(1)控制銷售成本，銷售部門在擴大銷售成果，提高市場占有率的同時，要強化銷售費用的使用效率，相對降低成本。

首先，銷售部門要研究、推進銷售、服務的營銷體系，以規(guī)模經營降低成本;

其次，銷售部門要認真研究國家、各地方的稅收政策，合理進行分公司的稅收策劃;

第三，銷售部門要利用經濟決策方法，降低運輸成本;

第四，銷售部門要利用成本最優(yōu)決策，提高廣告費的使用效率。

(2)降低物流成本，通過效率化的配送來降低物流成本。企業(yè)實現效率化的配送，減少運輸次數，提高裝載率及合理安排配車計劃，選擇最佳的運送手段，從而降低配送成本。

企業(yè)降低成本提高利潤，關鍵是要將成本控制落到實處，成本控制與企業(yè)的基礎管理工作緊緊相聯(lián)。企業(yè)只有提高管理水平，開源節(jié)流，降低成本，提高市場占有率才成為可能。