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在財(cái)經(jīng)行業(yè)混跡多年，經(jīng)常被問到這樣令人哭笑不得的問題：市場價(jià)，一個財(cái)務(wù)總監(jiān)到底多少錢?

問者一般是誰你當(dāng)然是猜得到的。這起碼看出：問者對財(cái)務(wù)陌生；問者的企業(yè)管理水平一般；這人差不多也是不會管具體事情的、因?yàn)樗恢镭?cái)務(wù)部門是企業(yè)信息最集中的地方；財(cái)務(wù)工作在該公司不受重視、當(dāng)然也好不到哪里去…

上述說法雖然有點(diǎn)武斷甚至太主觀，但也常常驗(yàn)證是正確的。

財(cái)務(wù)總監(jiān)分為三類，各有價(jià)值，配比不同發(fā)展階段的企業(yè)：

1、能夠把賬記好算清楚的財(cái)務(wù)總監(jiān)。聰明的科班畢業(yè)5年以上基本上可以勝任，目前如果一定要給個報(bào)價(jià)的話，年薪20-30萬吧。不過能夠把賬記好、算清楚還得公司的基本管理規(guī)范，信息及時傳輸?shù)截?cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部門迅速做出反應(yīng)。

2、是除了第一類基本工作之外，能夠建立內(nèi)部控制系統(tǒng)、對公司業(yè)務(wù)實(shí)施監(jiān)督和控制。也就是市場上通俗說的懂管理的財(cái)務(wù)總監(jiān)。這樣的財(cái)務(wù)總監(jiān)基本上要畢業(yè)且在本職或者相關(guān)行業(yè)工作10年以上才能勝任吧。如果一定要給個報(bào)價(jià)的話，年薪50萬以上吧，上不封頂。

3、是除了前兩類工作之外，能夠分析公司業(yè)務(wù)并控制和考核，對業(yè)務(wù)的發(fā)展提供決策意見，在融資方面獨(dú)擋一面，在投資方面有至關(guān)重要的一票。也就是通常所說的懂決策的財(cái)務(wù)總監(jiān)。這樣的財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)該是復(fù)合型人才，在多個崗位輪換過，而且具有較強(qiáng)的人格魅力，行業(yè)或者相關(guān)行業(yè)工作至少15年以上吧。這樣的財(cái)務(wù)總監(jiān)是無價(jià)的。問這樣問題的老板是終身無法與這種人有緣的。有了這樣的財(cái)務(wù)總監(jiān)，是公司的福氣，也是老板的造化。筆者從業(yè)二十多年，見到這樣的財(cái)務(wù)總監(jiān)也及其稀有。

會計(jì)人的職業(yè)路線

財(cái)會人的職場分成“三部曲”：從初入職場的會計(jì)菜鳥，到熟練掌握基礎(chǔ)實(shí)操的一般職員;從一般職員慢慢升入管理層，坐到會計(jì)主管、財(cái)務(wù)主管的位置;最后登頂財(cái)務(wù)鏈頂端，變身財(cái)務(wù)總監(jiān)、CFO。

想要擺脫窮到吃土的“小會計(jì)”定位，迅速成長為在財(cái)務(wù)部指點(diǎn)江山的財(cái)務(wù)總監(jiān)，你的職場該如何規(guī)劃?

01 基層會計(jì)崗

規(guī)劃：畢業(yè)后的1-5年，選對方向，積累經(jīng)驗(yàn)，考證。

從學(xué)生轉(zhuǎn)換成職場人，這本身就是一次考驗(yàn)。首先你需要選對就業(yè)的方向，確定接下來的路，你該如何去走。嚴(yán)重的“脫節(jié)感”常常讓很多財(cái)會新人選擇用“跳槽”來消除內(nèi)心的不安。出納、會計(jì)、核算，每天重復(fù)著最基礎(chǔ)的實(shí)操工作，乏味、迷茫、疲累將會陪伴你很長一段時間。

建議：這一起步階段，往往也是積累經(jīng)驗(yàn)和知識的絕佳時間段。

利用這段時間，你可以多嘗試一些基層財(cái)務(wù)崗位，以確定你真正想要發(fā)展的方向。在熟悉了基本操作后，為自己早日升職加薪做規(guī)劃，對照一些招聘啟事上財(cái)務(wù)主管類的要求，達(dá)成相關(guān)學(xué)歷、證書等硬性指標(biāo)。像很多公司對財(cái)務(wù)主管類的職位，都要求具備本科及以上學(xué)歷，具備會從、CPA等證書。

02 管理會計(jì)崗

規(guī)劃：畢業(yè)后的3-8年，培養(yǎng)人脈，提高領(lǐng)導(dǎo)管理能力。

在經(jīng)過了基層財(cái)務(wù)崗幾年的打磨后，一些較為出色的財(cái)會人，將迎來職場上的第一次“升職機(jī)遇”，從財(cái)會基層崗升入管理層。和之前對財(cái)務(wù)工作一知半解，經(jīng)驗(yàn)缺乏的“菜鳥”區(qū)別的是，在這個階段，你的角色、定位發(fā)生了變化，你的目光，也將更多的放在相關(guān)軟實(shí)力的培養(yǎng)，和領(lǐng)導(dǎo)力的初步建立上。作為一名管理者，工作中免不了涉及到和其他部門的配合，良好的溝通才能帶來更高效的工作。

建議：你需要建立自己的人脈圈，現(xiàn)在或之前的同事、領(lǐng)導(dǎo)、下屬等都可以為你提供有用的信息。

03 終極財(cái)務(wù)崗

規(guī)劃：畢業(yè)后的10-15年，深入了解企業(yè)文化，完善知識體系。

如果你之前的路走得都比較順利，那么在10年后，甚至不用10年，你就可以坐到財(cái)務(wù)總監(jiān)、CFO的位置。作為企業(yè)財(cái)務(wù)鏈頂端的職位，這意味著，你的薪資可以輕松做到月收入數(shù)十萬。相當(dāng)好的福利、絕對領(lǐng)導(dǎo)的地位，同時，也給你提出了更多的要求。

一般越往財(cái)務(wù)高層，領(lǐng)導(dǎo)人的知識體系，越呈“T”字型發(fā)展。你需要進(jìn)一步完善自己的知識體系，在如今國內(nèi)企業(yè)紛紛赴美上市的浪潮下，只有成為掌握國際會計(jì)準(zhǔn)則的財(cái)務(wù)人，才能保證你的絕對地位能夠“穩(wěn)定”。同時，你需要深入到企業(yè)層面，了解到企業(yè)的發(fā)展動向，從而為你的未來進(jìn)行更好的謀劃。

從小會計(jì)到財(cái)務(wù)總監(jiān)，就像是小溪回流大海的感覺。你需要不斷充實(shí)自己，才能有足夠的影響力。基礎(chǔ)實(shí)操、專業(yè)知識、溝通能力、工作技巧……這些看似零碎，卻至關(guān)重要的因素，在你的職場生涯中，不斷填充進(jìn)來，推動著你向那個終極目標(biāo)，更近一步。

　　財(cái)務(wù)一般關(guān)賬的時間要看具體的情況，如每月結(jié)賬時，必須關(guān)賬，然后中止業(yè)務(wù)活動，還有每個會計(jì)期間（或年度）或決算時也需要關(guān)賬，還有公司進(jìn)行解散、清算期間也必須進(jìn)行關(guān)賬。一般關(guān)賬是是必須要求中止一切業(yè)務(wù)活動。

年底關(guān)賬的介紹

　　年底關(guān)賬的意思就是：年底結(jié)賬，做整個年度的結(jié)賬，就結(jié)轉(zhuǎn)到下一年了。

　　年度財(cái)務(wù)決算，是企業(yè)全年經(jīng)營成果的匯總和反映，更是摸清“家底”為來年做規(guī)劃編預(yù)算的基礎(chǔ)。所以不管是國企，還是民企或外企，年度財(cái)務(wù)決算都是必須要做的，每位會計(jì)都必須要重視。關(guān)賬是在會計(jì)電算化里面的術(shù)語，屬于會計(jì)電算化，屬性是記賬功能。

企業(yè)往來關(guān)賬注意事項(xiàng)

　　企業(yè)往來關(guān)賬注意事項(xiàng)有：

　　1、加強(qiáng)往來詢證及時性、準(zhǔn)確性、有效性的確認(rèn)；

　　2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門對往來業(yè)務(wù)的參與、確認(rèn)與配合；

　　3、加強(qiáng)往來款項(xiàng)與收入、成本、費(fèi)用、資產(chǎn)的結(jié)轉(zhuǎn)確認(rèn)；

　　4、加強(qiáng)往來賬齡的分析及壞賬的計(jì)提與處理。

企業(yè)封賬的意義

　　一般企業(yè)封賬，其主要意義是在于企業(yè)財(cái)務(wù)部門要對企業(yè)整年來的經(jīng)營運(yùn)作狀況做一個較為詳細(xì)的財(cái)務(wù)總結(jié)，封賬就是為了對企業(yè)的資金流動情況、使用比例、投放渠道獲取的收益等財(cái)務(wù)性指標(biāo)做一個全面的總結(jié)。

　　對整個數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，形成一個財(cái)務(wù)報(bào)表，以供企業(yè)的投資者或般東們查看。財(cái)務(wù)報(bào)表能及時反饋公司的資金水平，股東們查看公司財(cái)務(wù)報(bào)表便可知道本年度企業(yè)的發(fā)展是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，結(jié)合數(shù)據(jù)事實(shí)，股東們會進(jìn)行商討和制定新一年的企業(yè)盈利目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

大多數(shù)財(cái)務(wù)分析都是從報(bào)表開始的，通過各種財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算得出一個結(jié)論，比如資產(chǎn)負(fù)債率過高，流動性差，固定資產(chǎn)占比過高等等，如果分析人是投資機(jī)構(gòu)或債權(quán)人，一般也夠用了。如果是為企業(yè)的管理者提供財(cái)務(wù)分析的報(bào)告，這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我們還得分析業(yè)務(wù)，分析各種管理制度，分析企業(yè)文化，甚至分析人性。

下面我就舉個案例，也是我目前做過最好的一個財(cái)務(wù)分析，主要講思路，你可以把它當(dāng)偵探故事看。

背景公司是一家大型出版集團(tuán)，集團(tuán)有十家出版社，合并報(bào)表上顯示三年多的時間，集團(tuán)的圖書庫存從7個億漲到了10個億，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和上級主管都很崩潰，大會小會都開了，目標(biāo)也很明確，壓庫存，可庫存就是壓不下來，原因到底在那?

第一個層面——財(cái)務(wù)指標(biāo)分析

為了壓庫存集團(tuán)財(cái)務(wù)出過很多財(cái)務(wù)分析報(bào)告，很多都停留在這個層面，流動比率、速動比率，圖書分類，圖書庫齡，圖書種類，各種數(shù)據(jù)都有。大部分都是無用功，幾十頁紙的報(bào)告，主要結(jié)論就是圖書庫存大，但這有什么用?把三年報(bào)表拿出來一對比就行了，外行也可能看出來，庫存漲了!你把大家都知道的事?lián)Q個花樣再說一遍有什么用，問題是為什么漲對不對?!

第二個層面——分析業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)

財(cái)務(wù)是發(fā)現(xiàn)問題，造成問題的責(zé)任人還是業(yè)務(wù)，所以財(cái)務(wù)分析報(bào)告一定要分析業(yè)務(wù)。集團(tuán)的財(cái)務(wù)人員當(dāng)然也會從業(yè)務(wù)上找原因。大家認(rèn)為圖書庫存的上漲的主要原因是印多了賣不掉!有可能是市場誤判，一本書編輯很看好，一印就是二萬冊，結(jié)果只賣了五千，剩下的就積壓了，所以有人建議加強(qiáng)市場調(diào)研，加大對當(dāng)事人的獎懲，在選題時就把印數(shù)壓下來。

又有人出來說這都是表面現(xiàn)象，圖書多印的主要原因是多印的印制成本低，在印刷廠的報(bào)價(jià)里，印五百本書和印五千本書的價(jià)格是一樣的(當(dāng)然紙張成本不一樣)，為了降低單書成本，所以社里才多印的，解決辦法是更新印刷設(shè)備(印刷廠也是集團(tuán)內(nèi)部的)，把印制成本降下來，如果五百本的印制成本只有五千本的十分之一，出版社當(dāng)然會選擇先少印點(diǎn)，不夠再加嘛!

還有人說是渠道問題，因?yàn)閭鹘y(tǒng)出版社的銷售渠道以門店為主，一個門店放五十本書，一百個門店就要放五千本了，印少了發(fā)貨的門店就少，會影響銷售。解決的辦法是調(diào)整渠道，加大線上銷售的比重，比如在當(dāng)當(dāng)、淘寶上做推廣，網(wǎng)店不用放那么多書，誰賣直發(fā)過去就行，可以實(shí)現(xiàn)零庫存。

我的意見是：以上說法都有道理，也都是圖書庫存積壓的主要原因，但這些問題三年前也存在，十年前也存在，為什么以前庫存量比較穩(wěn)定，這三年漲了那么多?所以關(guān)鍵問題還是沒找到。

第三個層面——分析人心

我分析了公司近三年的庫存結(jié)構(gòu)，發(fā)現(xiàn)庫存商品總額變化并不大，雖然也有增長，但都是隨著營收同比增加的。只有發(fā)生商品，3個億的存貨增長，有2.2億是發(fā)出商品增長導(dǎo)致的，說明問題出在發(fā)出商品上面的。

發(fā)出商品為什么增加?這就要從集團(tuán)公司的資金管理政策和考核制度說起。三年前這家出版集團(tuán)推出了資金集中管理制度，要求所有下屬單位的銀行存款都要實(shí)時向上歸集，由集團(tuán)本部統(tǒng)一管理，本來大家手里有點(diǎn)錢可以買買理財(cái)，現(xiàn)在不行了，每年分點(diǎn)利息和一年期存款差不多。雖然資金集中管理對整個集團(tuán)有利，但算小賬下屬單位沒得到好處。

這也就算了，考核卻一年比一年嚴(yán)，收入要增長，利潤更要增長，利潤考核指標(biāo)的權(quán)重達(dá)到了70%以上，不達(dá)標(biāo)就影響個人收入。

于是大伙就想到了把資金放出去生利的主意，直接對外放款是不可能的，上級單位也不會批準(zhǔn)，但可以換一個形式呀。出版社與書商銷售結(jié)算貨款一般是半年一次，現(xiàn)在可以放寬，改成一年，甚至一年半結(jié)算一次，這就相當(dāng)于把自己的錢無償借給書商使用。當(dāng)然真免也不至于，利息不收，扣點(diǎn)可以多加一點(diǎn)，這樣一年銷售額沒怎么增長，毛利率卻增加了，年度績效考核完成任務(wù)就有了保證。

為什么不開票放在存貨科目里?因?yàn)椴婚_票就可以不結(jié)算，這就相當(dāng)于藏錢在客戶那里，什么時候有需要了想開多少就有多少，方便調(diào)節(jié)，放在應(yīng)收賬款科目就不方便了，目標(biāo)太明顯。

看到這里你應(yīng)該明白了，所謂存貨增加是表面現(xiàn)象，其實(shí)增加的是債權(quán)，是沒開票的應(yīng)收賬款。所謂圖書毛利增加也是表面現(xiàn)象，真正增加的利息收入。

不管存貨增加還是應(yīng)收賬款增加，錢放在客戶手里總是有風(fēng)險(xiǎn)的，而且有求于人，利息收入不可能按市場價(jià)收，甚至可能不收落到了個人口袋，本來集團(tuán)加強(qiáng)考核、歸集資金是為了防范經(jīng)營財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)在風(fēng)險(xiǎn)反而加大了。

怎么解決?很簡單，考核方面要加大現(xiàn)金流量指標(biāo)的考核比重，要求出版社不僅要保利潤更要保回款;嚴(yán)查圖書銷售合同條款，超過半年回款的必須說明理由，否則不得超期結(jié)算;適當(dāng)提高各社歸集戶存款收益，提高各社存款積極性。

財(cái)務(wù)分析就是這樣，只要能透過現(xiàn)象看到本質(zhì)，就能很容易找到解決辦法。

　　對于今年6月份才畢業(yè)的同學(xué)們，已經(jīng)開始要著手準(zhǔn)備投簡歷了，作為財(cái)務(wù)會計(jì)專業(yè)的學(xué)生，除了可以去企業(yè)做會計(jì)，也可以去當(dāng)審計(jì)，那么一般企業(yè)內(nèi)審和財(cái)務(wù)相比，工資會不會更高？

　　內(nèi)審和財(cái)務(wù)的工資比較

　　內(nèi)審工資不會比財(cái)務(wù)更高。

　　內(nèi)部審計(jì)通常會招聘有經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)人員，因?yàn)閮?nèi)部審計(jì)不僅要了解財(cái)務(wù)，還要了解內(nèi)部控制和管理，以起點(diǎn)會比財(cái)務(wù)高一點(diǎn)。

　　然而，內(nèi)部審計(jì)的局限性相對較小。一些國有企業(yè)被迫設(shè)立內(nèi)部審計(jì)崗位，這是政策需要，也是更高層次的要求。內(nèi)部審計(jì)工作流于形式。

　　即使公司真的需要內(nèi)部審計(jì)，它也是管理部門。內(nèi)部審計(jì)沒有具體的職能和權(quán)限。嚴(yán)格來說，財(cái)務(wù)部可以管錢管物，業(yè)務(wù)管經(jīng)營，辦公室管行政內(nèi)務(wù)，人力資源部管人事。

　　內(nèi)部審計(jì)管理什么？我不知道。如果發(fā)生了什么事，那就只能擦屁股。最終的決定取決于領(lǐng)導(dǎo)者。內(nèi)審主要工作是當(dāng)槍使或擋槍用。

　　任何職業(yè)存在就有它的價(jià)值，沒有高中低之分，干好了一樣能發(fā)揮重要作用。

　　然而，與財(cái)務(wù)相比，內(nèi)部審計(jì)具有高度的依賴性和獨(dú)立性不足（雖然內(nèi)部審計(jì)最強(qiáng)調(diào)獨(dú)立性，但實(shí)際上不如財(cái)務(wù)），這可能不太適合應(yīng)屆畢業(yè)生。

　　內(nèi)審的職能

　　1.協(xié)助制定和完善公司內(nèi)部審計(jì)制度，規(guī)范內(nèi)部審計(jì)程序，強(qiáng)化審計(jì)方法；

　　2.根據(jù)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)助編制年度內(nèi)部審計(jì)計(jì)劃，能夠獨(dú)立完成審計(jì)項(xiàng)目，按照規(guī)定的程序和方法收集、整理審計(jì)證據(jù)，編制審計(jì)工作底稿，輸出內(nèi)部審計(jì)報(bào)告；

　　3.協(xié)助建立公司內(nèi)部控制制度，對其完整性、合理性、合規(guī)性及其實(shí)施的有效性進(jìn)行檢查、監(jiān)督并提出建議；推動重大業(yè)務(wù)周期內(nèi)控建設(shè)和優(yōu)化，組織或參與公司內(nèi)控制度和流程的修改和完善；

　　4.負(fù)責(zé)公司審計(jì)檔案的管理。

　　財(cái)務(wù)高管不一定具備注冊會計(jì)師證書，但是具備注冊會計(jì)師證書能夠證明自己的專業(yè)能力，在求職時增加自己的競爭優(yōu)勢。而且現(xiàn)在市場對于注冊會計(jì)師的需求非常大，具備注冊會計(jì)師可以從事的工作也非常多。

　　注冊會計(jì)師可以從事什么工作

　　1、會計(jì)。不管是什么類型的企業(yè)，都需要專業(yè)的會計(jì)，尤其是大中型企業(yè)，需要高級別的注冊會計(jì)師，注冊會計(jì)師在大中型企業(yè)當(dāng)中的主要作用是負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)報(bào)表制作、財(cái)務(wù)匯總、社保處理等等。成為注冊會計(jì)師可以獨(dú)立完成一些難度較大的會計(jì)工作，對于會計(jì)人員的工作能力還是有一定的要求。

　　2、審計(jì)。有一些律師事務(wù)所、財(cái)政部門以及會計(jì)事務(wù)所等等都需要專業(yè)的審計(jì)人員，同時審計(jì)工作也在注冊會計(jì)師的執(zhí)業(yè)范圍內(nèi)，主要是負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)審計(jì)、審計(jì)報(bào)表的制作等等。如果在會計(jì)師事務(wù)所具備2年審計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，還能夠成為執(zhí)業(yè)注冊會計(jì)師，具有唯一簽字權(quán)。

　　3、金融。會計(jì)師的日常工作和金融、稅務(wù)以及證券等等都是密切相關(guān)的。所以注冊會計(jì)師可以在金融機(jī)構(gòu)、稅務(wù)機(jī)構(gòu)以及證券公司等工作崗位工作，主要是負(fù)責(zé)報(bào)表制作、提供金融方面的服務(wù)咨詢、提供金融方面的法律咨詢等等。

　　具備一定工作經(jīng)驗(yàn)且工作能力高超的注冊會計(jì)師，更受社會的青睞，同時也可以獲得更好的發(fā)展前景。

　　注冊會計(jì)師證書含金量如何

　　1、注冊會計(jì)師證書持證人，可以注冊成為執(zhí)業(yè)注冊會計(jì)師，具有唯一的簽字審計(jì)權(quán)。也正是因?yàn)閳?zhí)業(yè)注冊會計(jì)師的的獨(dú)特性和唯一性，才將它的含金量體現(xiàn)的淋漓盡致。所謂的簽字權(quán)就是指的在給公司出具的審計(jì)報(bào)告上的簽字，也只有簽了字之后，才可以生效。

　　2、注冊會計(jì)師證書的含金量還體現(xiàn)在它高超的專業(yè)技術(shù)水平上，注冊會計(jì)師考試的考試科目非常多，涉及的考試內(nèi)容也非常繁雜，考試難度也比較大。而且注冊會計(jì)師實(shí)行5年為一個考試周期的滾動管理制，只有在5年內(nèi)通過了六個科目的考試之后，才可以獲得注冊會計(jì)師證書，所以注冊會計(jì)師的備考壓力非常大，證書的含金量比較高。

　　3、注冊會計(jì)師持證人的職業(yè)發(fā)展方向也是比較廣的，因此持證人可以在不同的行業(yè)上崗工作，可以選擇的發(fā)展機(jī)會也非常多，包括金融、經(jīng)濟(jì)、審計(jì)等工作。

　　注冊會計(jì)師報(bào)考條件

　　1、報(bào)名注冊會計(jì)師專業(yè)階段考試的人員，需具有高等專科以上學(xué)校畢業(yè)學(xué)歷，或者具有會計(jì)或者相關(guān)專業(yè)中級以上技術(shù)職稱。

　　2、報(bào)名注冊會計(jì)師綜合階段考試的人員，需取得注冊會計(jì)師全國統(tǒng)一考試專業(yè)階段考試合格證。

　　財(cái)務(wù)杠桿又稱資本杠桿、融資杠桿，或者是負(fù)債經(jīng)營。財(cái)務(wù)杠桿是由于企業(yè)債務(wù)的存在，而導(dǎo)致普通股每股利潤變動大于息稅前利潤變動的杠桿效應(yīng)。簡單地說，財(cái)務(wù)杠桿就是用別人的錢為自己賺取更多的利潤。

　　我們知道，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)長期資本來源的構(gòu)成和比例關(guān)系。一般情況下，企業(yè)的資本有長期債務(wù)資本和權(quán)益資本構(gòu)成，不同的資本結(jié)構(gòu)對企業(yè)運(yùn)營狀況和結(jié)構(gòu)的影響是不同的。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)杠桿的關(guān)系。現(xiàn)實(shí)中，我們知道，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由于企業(yè)運(yùn)用了債務(wù)融資方式而產(chǎn)生的喪失償付能力的風(fēng)險(xiǎn)，而這種風(fēng)險(xiǎn)最終是需要由普通股股東承擔(dān)的。企業(yè)在經(jīng)營中經(jīng)常會發(fā)生借入資本去進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營，但不論經(jīng)營利潤多少，其需要承擔(dān)的債務(wù)利息是不變的。當(dāng)企業(yè)在資本結(jié)構(gòu)中增加了債務(wù)這類具有固定融資成本的比例時，固定的現(xiàn)金流出量就會增加，特別是在利息費(fèi)用的增加速度，超過了息稅前利潤增加速度的情況下，企業(yè)會因?yàn)樨?fù)擔(dān)較多的債務(wù)成本，并將會影響凈利潤的減少，同時企業(yè)發(fā)生喪失償債能力的概率也會增加，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加;反之，當(dāng)債務(wù)資本比率較低時，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就小。

　　財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)。對財(cái)務(wù)杠桿計(jì)量的主要指標(biāo)是財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)，也就是，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小一般用財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)表示，財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)是企業(yè)計(jì)算每股收益的變動率與息稅前利潤的變動率之間的比率。財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越大，表明企業(yè)財(cái)務(wù)杠桿作用越明顯，但財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就越大;反之，如果財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越小，表明財(cái)務(wù)杠桿作用越小，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就越小。應(yīng)該說，在影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素中，債務(wù)利息或優(yōu)先股股息這類固定融資成本是基本因素。

　　在一定的息稅前利潤范圍內(nèi)，債務(wù)融資的利息成本是不變的，隨著息稅前利潤的增加，單位利潤所負(fù)擔(dān)的固定利息費(fèi)用就會相對減少，從而單位利潤可供股東分配的部分會相應(yīng)增加，則普通股股東每股收益的增長率將大于息稅前利潤的增長率。反之，當(dāng)息稅前利潤減少時，單位利潤所負(fù)擔(dān)的規(guī)定利息費(fèi)用就會相對增加，從而單位利潤可供股東分配的部分相應(yīng)減少，普通股股東每股收益的下降率將大于息稅前利潤的下降率。如果不存在固定融資費(fèi)用，則普通股股東每股收益的變動率，會與息稅前利潤的變動率保持一致。這種在某一固定的債務(wù)與權(quán)益融資結(jié)構(gòu)下，由于息稅前利潤的變動引起每股收益產(chǎn)生更大變動程度的現(xiàn)象，被稱為財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)。固定融資成本是引起財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)的根源，但息稅前利潤與固定融資成本之間的相對水平?jīng)Q定了財(cái)務(wù)杠桿的大小，即財(cái)務(wù)杠桿的大小是由固定融資成本和息稅前利潤共同決定的。我們知道，負(fù)債比率是可以控制的。企業(yè)可以通過合理安排資本結(jié)構(gòu)，適度負(fù)債，使財(cái)務(wù)杠桿利益，抵消風(fēng)險(xiǎn)增大所帶來的不利影響。

　　總之，財(cái)務(wù)杠桿是由于企業(yè)債務(wù)的存在，而導(dǎo)致普通股每股利潤變動大于息稅前利潤變動的杠桿效應(yīng)。簡單地說，財(cái)務(wù)杠桿就是用別人的錢為自己賺取更多的利潤。財(cái)產(chǎn)杠桿的計(jì)量是財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)，其財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越大，財(cái)務(wù)杠桿作用越明顯，但企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大。

課程背景

　　在非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程獲得熱烈反響后,作為中國最著名的財(cái)務(wù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，我們將繼續(xù)舉辦為期4天的高級研修班針對企業(yè)高層非財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)技巧進(jìn)行深入淺出的專業(yè)培訓(xùn)，而這些正是在競爭日趨激烈的今天取得成功的必要條件。

　　非財(cái)務(wù)高管如何運(yùn)用財(cái)務(wù)工具，進(jìn)行商業(yè)決策，預(yù)測未來經(jīng)營策略，分析歷史經(jīng)營表現(xiàn)繼而為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、提升管理績效成為現(xiàn)今非財(cái)務(wù)企業(yè)高管最為頭痛的問題之一。本課程將從財(cái)務(wù)的角度出發(fā)，將企業(yè)整體戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，讓身為企業(yè)中的管理者，從財(cái)務(wù)的角度把握企業(yè)運(yùn)作的核心，有效提升企業(yè)的管理水平。

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　　通過最專業(yè)的財(cái)經(jīng)培訓(xùn)平臺，讓您與企業(yè)高管和資深教授面對面共同探討財(cái)務(wù)在高層決策和企業(yè)管理中發(fā)揮的作用。

　　課程采用現(xiàn)場演練、案例分析、小組討論和學(xué)員實(shí)際操作指導(dǎo)的授課形式，學(xué)員可以體驗(yàn)真實(shí)的實(shí)戰(zhàn)情景，現(xiàn)場找到處理問題的解決方案，有效激發(fā)學(xué)習(xí)愿望，真正學(xué)習(xí)到有用的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和技巧。

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　　課程列舉了微軟、沃爾瑪、萬科、葛洲壩、上海汽車、青島海爾、四川長虹、廣汽長豐、美的電器等大量生動真實(shí)的案例進(jìn)行分析，案例中既有成功的經(jīng)驗(yàn)，也有失敗的教訓(xùn)，可幫助您全面理解和掌握財(cái)務(wù)管理諸多必備技能。

課程收益

　　1、更有效地與財(cái)務(wù)專業(yè)人員進(jìn)行交流

　　2、更專業(yè)地理解財(cái)務(wù)報(bào)表從而輔助經(jīng)營決策

　　3、更直接地從財(cái)務(wù)角度分析管理問題

　　4、更全面地學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)指標(biāo)與分析來控制戰(zhàn)略成本

　　5、更詳實(shí)地了解財(cái)務(wù)管理并提升企業(yè)價(jià)值

　　6、更深刻地培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)控制意識幫助企業(yè)管理

課程對象

　　1：企業(yè)高層管理人員，如：董事，董事長，總裁，總經(jīng)理、副總經(jīng)理，監(jiān)事，總監(jiān)等

　　2：金融機(jī)構(gòu)高層管理人員，如：行長，副行長，總裁，總經(jīng)理，副總經(jīng)理等

課程大綱

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