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　　財(cái)務(wù)指標(biāo)分析，是指對(duì)總結(jié)和評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)成果的分析指標(biāo)進(jìn)行分析，主要有三種，包括償債能力指標(biāo)分析、運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)分析、盈利能力指標(biāo)分析和發(fā)展能力指標(biāo)分析。財(cái)務(wù)系統(tǒng)指標(biāo)主要用于財(cái)務(wù)狀況分析，財(cái)務(wù)狀況分析是反映財(cái)務(wù)狀況的會(huì)計(jì)重要要素，也是財(cái)務(wù)報(bào)表分析的要點(diǎn)。其主要指對(duì)公司資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益的各個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。

企業(yè)規(guī)定的財(cái)務(wù)系統(tǒng)指標(biāo)具體介紹

　　1、償債能力指標(biāo)，包括資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率和速動(dòng)比率；

　　2、營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)，包括應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)率；

　　3、盈利能力指標(biāo)，包括資本金利潤(rùn)率、銷售利潤(rùn)率和成本費(fèi)用利潤(rùn)率。

財(cái)務(wù)指標(biāo)的選擇注意事項(xiàng)

　　1、根據(jù)中國(guó)企業(yè)選指標(biāo)。分析跨國(guó)公司、大型單位、母公司等需要一個(gè)綜合性研究分析能力指標(biāo)，而分公司、中小民營(yíng)企業(yè)、子公司則適用于具體指標(biāo)數(shù)據(jù)分析；

　　2、嚴(yán)把指標(biāo)運(yùn)算關(guān)。了解指標(biāo)生成的計(jì)算過(guò)程，用于比較的不同時(shí)期的指標(biāo)必須在計(jì)算口徑上保持一致，排除偶發(fā)項(xiàng)目的影響，使作為分析的數(shù)據(jù)能夠反映正常的經(jīng)營(yíng)狀況，并適當(dāng)使用簡(jiǎn)化表格；

　　3.公認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)。采用公認(rèn)的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，如預(yù)定指標(biāo)、歷史標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)內(nèi)外公認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)；

　　4、多種方法來(lái)分析。應(yīng)注意絕對(duì)值與相對(duì)值的比較，正指數(shù)與負(fù)指數(shù)的比較。

財(cái)務(wù)系統(tǒng)指標(biāo)的具體介紹

　　財(cái)務(wù)指標(biāo)是指企業(yè)匯總、評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的相關(guān)指標(biāo)。企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制財(cái)務(wù)管理工作人員、企業(yè)股東、債權(quán)人以及外部投資者可以通過(guò)對(duì)不同財(cái)務(wù)指標(biāo)的運(yùn)用能力以及數(shù)據(jù)分析，以便更好的了解中國(guó)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展情況以及各項(xiàng)財(cái)務(wù)狀況。

　　世界經(jīng)濟(jì)一體化步伐正在加快，隨著我國(guó)參與WTO和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的逐漸樹立和完善，企業(yè)所面對(duì)的國(guó)際外競(jìng)爭(zhēng)日趨劇烈，面臨的內(nèi)外部環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，基于以上形式，財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)報(bào)的作用效果越來(lái)越重要，那么財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的含義是什么呢？

　　財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的含義

　　財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是基于企業(yè)信息化的實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)，用于監(jiān)控企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的潛在風(fēng)險(xiǎn)。它貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程。它以企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和其他相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，運(yùn)用會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)學(xué)、企業(yè)管理學(xué)和市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)的理論，采用比例分析和數(shù)學(xué)模型的方法，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行預(yù)警。它與財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系相互依存、相輔相成。

　　財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)必須同時(shí)具備的基本特征

　　（1）它必須是高度敏感的，即危機(jī)因素一旦出現(xiàn)，就可以迅速反映在指標(biāo)值中；

　　（2）一旦指標(biāo)值趨于惡化，往往意味著危機(jī)可能發(fā)生或即將發(fā)生，即危機(jī)最初發(fā)生時(shí)應(yīng)屬于前兆指標(biāo)，而不是陷入嚴(yán)重危機(jī)時(shí)的結(jié)果指標(biāo)。

　　（3）在財(cái)務(wù)層面上，造成財(cái)務(wù)危機(jī)的最直接原因要么是資源配置效率低下，要么是對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的反應(yīng)不當(dāng)和職能弱化，導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)和未來(lái)現(xiàn)金流入能力低下；或者企業(yè)集團(tuán)盲目追求銷量的增長(zhǎng)，卻忽視了對(duì)銷售質(zhì)量的關(guān)注——現(xiàn)金流入的有效支撐度、穩(wěn)定性和可靠性以及時(shí)間分布結(jié)構(gòu)，從而導(dǎo)致過(guò)度經(jīng)營(yíng)和現(xiàn)金支付能力不足的困境。這就要求在這個(gè)基礎(chǔ)上把握企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)。

　　對(duì)于財(cái)務(wù)人員而言，想必對(duì)自然人稅收管理系統(tǒng)這款軟件相對(duì)熟悉，無(wú)論是稅收申報(bào)還是扣繳都會(huì)比較方便。那么個(gè)稅系統(tǒng)減員該怎么操作呢?你了解有多少?接下來(lái)跟著會(huì)計(jì)網(wǎng)小編一起來(lái)了解看看吧!非常實(shí)用!建議收藏!

　　個(gè)稅系統(tǒng)減員如何操作?

　　1、進(jìn)入到自然人稅收管理系統(tǒng)的主界面—找到左邊一欄的功能菜單，點(diǎn)擊人員信息采集

　　2、在人員信息采集這一選項(xiàng)里里，用戶不單單可以看到已經(jīng)添加的人員信息，還可以對(duì)人員信息進(jìn)行相應(yīng)修改和刪除的操作。

　　3、對(duì)想要?jiǎng)h除的人員進(jìn)行選中—找到右上方更多操作這一選項(xiàng)—點(diǎn)擊刪除按鈕

　　4、彈出確信信息的窗口提示—點(diǎn)擊確認(rèn)按鈕，完成個(gè)稅系統(tǒng)減員操作。

　　如果納稅申報(bào)期限延長(zhǎng)了，稅盤會(huì)不會(huì)被鎖死?網(wǎng)上辦稅該如何進(jìn)行?

　　個(gè)稅申報(bào)系統(tǒng)減員信息該如何修改?

　　如果人數(shù)較少的情況下，企業(yè)需對(duì)申報(bào)人員信息進(jìn)行刪除，這時(shí)候在系統(tǒng)人員信息名單中，將其狀態(tài)改為非正常就可以了。

　　但如果企業(yè)人員成百上千的情況下，這時(shí)候如果按照上述操作，則需花費(fèi)大量時(shí)間、精力。所以，我們先把系統(tǒng)中所有人員改為非正常的狀態(tài)，接著對(duì)所有當(dāng)期需要申報(bào)的人員信息進(jìn)行導(dǎo)入，最后進(jìn)行正常申報(bào)的操作即可。也就是對(duì)個(gè)稅申報(bào)系統(tǒng)減員信息進(jìn)行修改，具體操作步驟如下所示：

　　1、首先打開(kāi)人員信息采集表，其次選擇全部人員，最后點(diǎn)擊更多操作中的批量修改。

　　2、待修改屬性選擇人員狀態(tài)，接著把人員狀態(tài)改為非正常，輸入相應(yīng)的離職日期。

　　3、輸入離職日期后，點(diǎn)擊修改按鈕。對(duì)新的人員信息表重新進(jìn)行上傳。假設(shè)新的人員信息及舊的人員信息出現(xiàn)重復(fù)的情況，那么新的人員信息將會(huì)對(duì)舊的人員信息進(jìn)行覆蓋。

課程背景

　　百年不遇的國(guó)際金融危機(jī)造就新的國(guó)際經(jīng)濟(jì)格局。危機(jī)之后，伴隨著世界經(jīng)濟(jì)的大調(diào)整大變革，經(jīng)濟(jì)全球化、區(qū)域一體化重新啟動(dòng)和加速，綠色經(jīng)濟(jì)和新興戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)正在孕育突破當(dāng)中，全球生產(chǎn)要素重組和國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移即將掀起新的高潮。新格局意味著新的挑戰(zhàn)，同時(shí)也蘊(yùn)含著前所未有的重大機(jī)遇。

　　當(dāng)今世界，眾多企業(yè)CFO都面臨一個(gè)困境：如何才能履行好股東賦予的監(jiān)控企業(yè)的傳統(tǒng)責(zé)任，又能成為企業(yè)CEO的合作伙伴，為股東創(chuàng)造價(jià)值?

　　企業(yè)要運(yùn)籌千里，CEO們?cè)絹?lái)越離不開(kāi)能夠提供專業(yè)、全面財(cái)務(wù)信息以支持決策的CFO。CFO作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中最核心的崗位之一，承擔(dān)著投資者利益代表、企業(yè)戰(zhàn)略決策者、經(jīng)營(yíng)管理監(jiān)督與管理者等越來(lái)越多的重要職能。要?jiǎng)偃涡碌囊螅瑢で蟾玫穆殬I(yè)發(fā)展，CFO需要在財(cái)務(wù)專業(yè)、價(jià)值創(chuàng)造、信息溝通、戰(zhàn)略決策等方面更多的智慧與經(jīng)驗(yàn)。

課程收益

　　【系統(tǒng)課程體系】從近十年財(cái)務(wù)高層管理素能研究中提取最核心、最精要的課程內(nèi)容

　　【深度實(shí)踐探索】以全球最新高管訓(xùn)練方式，整合經(jīng)典與最新案例，源于實(shí)踐，用于實(shí)踐

　　【定制培養(yǎng)方法】針對(duì)學(xué)員的個(gè)性化訪談?wù){(diào)研，定制適合您崗位需求、個(gè)性發(fā)展的學(xué)習(xí)計(jì)劃

　　【高端交流平臺(tái)】精心設(shè)計(jì)豐富多樣的互動(dòng)方案，搭建中國(guó)最頂級(jí)的首席財(cái)務(wù)官交流學(xué)習(xí)平臺(tái)

課程對(duì)象

　　課程針對(duì)CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)以及承擔(dān)類似角色的副總裁或財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人

　　參加學(xué)員需要具有8年以上中高層管理經(jīng)驗(yàn)

　　CEO、董事會(huì)成員等與CFO一起參加效果更佳

課程大綱

（課程案例以實(shí)際上課呈現(xiàn)為準(zhǔn)）想了解最新詳細(xì)課程大綱及資料，點(diǎn)擊網(wǎng)頁(yè)左側(cè)的在線咨詢圖標(biāo)，與在線老師交流咨詢領(lǐng)取。