“在成為領導前,你的成功同自己的成長有關;在成為領導以后,你的成功都同別人的成長有關。”杰克?韋爾奇的這句話充分說明企業僅有優秀的領導是不夠的,還需要培養優秀的、高績效的團隊。同理財務部門要想真正實現有效支持業務發展,提供有影響力的決策支持,也必須首先打造一支優秀的財務團隊。
在您的財務團隊管理中是否存在這樣一些苦惱和困惑:
■財務團隊定位不清晰、工作目標不明確,團隊氣氛沉悶、士氣不振?
■個別成員的工作效率低,對外界信息反映不靈敏,工作態度拖沓?
■與業務部門的溝通合作不順暢,總是給別人留下“難溝通、難合作、效率低”的印象?工作執行過程中障礙重重!
【財務角色定位】準確定位財務部門的角色,明確財務團隊在企業管理中的重要作用
【領導力提升】明確財務團隊建設的前提是提升領導力,梳理財務領導的特質
【財務團隊建設】掌握財務團隊的組織行為特點,學習如何打造高效財務團隊
【關鍵環節把握】明晰高績效財務團隊建設的關鍵環節,有效解決團隊建設的棘手問題
財務總監、高級財務經理
提升至經理、主管職位的其他財務崗位負責人
一、財務經理的角色新定位 | 二、什么是領導力? |
◆財務經理人的職責與知識結構 ◆財務經理的角色新定位 | ◆理想的領導狀態 ◆你是否具有領導特質——專業人員與管理人員的區別 ◆如何創建工作架構及組織架構 ◆誰應該成為你隊伍中的成員 ◆建立你在隊伍中的威信——權力與權威 |
三、樹立屬于您的領導力 | 四、有效團隊的GRPI模式 |
◆專業的財務學識為基礎 ◆具有可以傳染士氣的熱情 ◆一諾千金的品格取得同事的信任 ◆唯有堅持與毅力才能贏得追隨者的信賴 ◆懂得利益鏈關系的平衡和實現 | ◆團隊的愿景目標(Goal) ◆團隊的角色和職責分工(Roles) ◆運營和決策系統(Process) ◆團隊的人際關系(Interpersonal Relationship) |
五、如何建立高績效的財務團隊 | 六、如何解決棘手問題 |
◆團隊凝聚力:內部和外部因素 ◆團隊成功的五大障礙因素 ◆不同類型的團隊領導力 ◆如何讓正確的人做正確的事情 ◆如何合理授權 ◆學會善用激勵 | ◆如何領導與你實力相當的下屬? ◆如何處理隊伍中的小團體現象? ◆如何從別人手里接手一個隊伍并打造成適合自己的目標的隊伍? ◆如何成為一名出色的空降兵,將一個爛攤子收拾成一支精兵? |
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作為提高財務工作效率和會計信息質量的重要手段,財務標準化不僅是企業高效低成本運營的基礎,更是管理會計應用落地的重要抓手。因此,在企業推進財務轉型升級的過程中,可借力標準化管理這一重要工具打好財務工作的基礎,以規范的流程、標準化的管理和富足的精力迎接管理會計的落地,讓財務人員有足夠的時間和能力來承接決策支撐的職能。
你在日常財務工作中是否經常遇到這樣的問題:
由于財務制度不健全、核算標準不統一,導致財務核算混亂,賬目不清;
一項流程流經很多不相干人員,導致流程效率低,內部溝通成本高,效果還不顯著;
大量財務數據需要手工進行收集和整理,很難同時保證數據的及時性和準確性;
【提升財務管理效率】財務標準化管理通過專業化的分工,讓專業的人做專業的事,從而實現高效管理
【優化財務管理質量】系統化的管理方式,解放人力,減少手工處理的差錯率,全面提升財務管理質量
【消滅信息孤島現象】通過系統實現信息共享,減少溝通成本,便于信息使用者及時獲取相關信息
財務總監、總會計師
財務經理等財務制度和流程設計相關人員
一、什么是財務標準化管理? |
◆ 財務建賬標準化 ◆ 財務組織設置標準化 ◆ 財務流程制度標準化 ◆ 信息系統標準化 |
二、財務組織架構設置標準化——提升管理效率 |
◆ 財務組織架構有哪些標準化的形式? ◆ 如何一步一步實現財務組織標準化? |
三、財務流程的標準化——優化管理質量 |
◆ 財務流程標準化的前提:業務流程的標準化 ◆ 財務流程標準化的目標 ◆ 如何實現財務核算流程的標準化? ◆ 如何結合業務流程實現財務管理流程的標準化? ◆ 制定統一規范的財務制度以固化財務流程 ◆ 如何評價流程標準化的意義和價值? |
四、信息系統標準化——克服信息孤島現象 |
◆ 如何實現財務信息系統標準化? ◆ 實現財務信息系統標準化過程中的常見問題 ◆ 財務信息系統標準實際應用 |
五、標準化管理后的績效管理 |
◆ 財務標準化后對工作質量的管理與考核 ◆ 財務標準化后對工作效率的管理與考核 |
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您是否正在思考:
公司已經建立財務共享服務中心兩三年了,但為何人才成本及運營成本壓力沒有明顯下緩解?
財務流程有沒有可以繼續優化的地方?
究竟還有哪些財務模塊可以利用財務共享中心來集中化處理?
企業如果仍停留在剛建立時的狀態,許多模塊留下空白、人員專業化程度低下、許多流程仍待固化與優化,怎么辦?
我們《財務共享中心建設與案例分析》課程從服務中心的建設、工具運用及流程優化等方面讓您學會如何優化自己企業的財務共享中心,通過集中化對整個公司有更好的管理,真正做到增強財務管控能力、防范財務風險和經營風險!
【模式借鑒】參考財務共享中心最佳實踐,明確最適合自身的財務共享中心發展模式
【功能完善】學會完善財務共享中心以進行集中化管理
【流程優化】掌握財務共享中心的流程優化技巧
【成功因素】理解導入財務共享中心的關鍵成功因素
企業戰略決策者、財務高管
財務管理、資金管理等部門負責人
財務/會計共享服務中心相關人員
一、優秀財務共享中心的標準 | 二、反思財務共享中心的設立初衷 |
-什么是好的財務共享服務中心 -共享服務中心的傳統意義與最新目標 -財務共享服務中心發展趨勢 | -明確企業建立財務共享中心的目的 -運營模式正確嗎 -財務共享服務中心選址 -我們需要何種組織保障 -尋找第三方合作伙伴—財務共享服務的信息系統支持 |
三、企業導入財務共享中心的關鍵成功因素 | 四、如何實現財務共享中心的變革管理 |
-實施中主要面臨的風險 -找到適合企業自身發展的財務共享中心 -將服務擴展到資金管理、財務分析、改進建議等戰略支持領域 -從高層開始領導變革 -反復溝通,使決策、執行透明化 | -財務創新 -如何應對變革 -財務共享服務中心運營管理的分析 -財務共享服務的文化和人員管理 案例分析: -案例1:某跨國企業的第一個亞太共享中心建設 -案例2:中國領先企業的財務共享中心模式 拓展應用: -練習1:根據案例企業討論并建立適合的財務中心 |
五、實現集中化的財務共享中心 | 六、對財務共享中心進行績效評價 |
-財務信息平臺集中 -財務管理模式集中 -財務執行機構集中 -資金管理運作集中 -績效監控評價集中
| -績效評價的關鍵點:報銷的時效,業務審核的時效,財務審批的時效等 -制定員工績效評估體系 -構造基于平衡計分卡理論的全面績效評價體系 -六西格瑪在績效管理中的應用 -服務水平協議 |
七、財務共享中心的中國實踐 | 八、財務共享服務中心外包 |
-財務共享服務的概念與發展 -共享服務在中國漸行其道 -典型的財務共享中心流程 -全球共享服務產業分布 -中國共享服務產業地圖 | -共享服務發展趨勢 -建立財務共享服務的管理標準 -財務共享服務如何改變行業未來 案例分析: -案例3:某在華集團的財務共享中心管理 -案例4:世界500強企業的財務共享中心建設與管理 拓展應用: -練習2:討論財務共享服務的未來 |
參觀交流--財務共享中心管理領先企業參訪交流 |
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隨著數字化技術和財務共享的發展,財務共享建設正逐步深化。為發揮企業財務共享中心的最大價值,用友網絡財務共享專家唐勇提出了幾個關鍵點,需要企業重視:
從整體財務職能轉型的視角規劃財務共享中心的定位:
企業在規劃財務共享中心時,不應單純看重共享,而是要把握整體財務轉型的趨勢,明確財務共享中心在企業內的定位和職能邊界,以更好地支持企業財務轉型,更好地為企業提供財經支持。
從集團管控的視角建設財務共享中心的能力:
傳統的財務共享中心需要承擔起會計核算服務,同時還需要更多地承擔集團業務過程和財務核算標準的管控能力,實現業財、管財、業管的共同融合,逐步加強共享的管理會計能力。
從業財深度融合的視角建設財務共享中心的能力一:
財務共享中心需要不斷加強服務的一體化能力和橫向融合能力,通過規則化的流程和平臺集中處理業財交易過程,實現業財和管財的深度融合,解決傳統ERP上業財融合存在的問題,以及管理信息的分離。
從業財深度融合的視角建設財務共享中心的能力二:
企業需要建立以事項中心內核,融入“財務中臺技術路線與財務共享管理模式”為兩驅的綜合財務共享平臺,快速構建與提升平臺能力,快速響應業務需求,實現集團化、標準化管控,支撐共享全球化運營。
從數據沉淀的視角建設財務共享中心的數據賦能能力:
財務共享中心需要將業財交易過程的數據實時沉淀下來,并通過預警、數據推送等模式將實時信息提供給前端業務,以提高財務共享中心的數據服務能力。
新的財務共享中心不僅要構建業務過程管理,還要連接企業現有業務管理過程,實現業財深度融合。共享中心沉淀的海量數據也變成了企業的重要資產,滿足各級管理者的財務分析、財務預測、決策支持等需求,具有越來越重要的能力。
隨著數字化技術應用的深入,共享中心的核算服務功能將逐步消退,傳統共享中心應提升自身的價值,發揮更大的數據價值,成為企業數據服務中心的必然趨勢。
用友BIP財務共享,應用大智移云物等全球領先技術,助力企業實現業財稅資檔數智多元組合解決方案,為企業財務數智化轉型奠定堅實基礎,為建設世界一流財務管理體系提供數字化、智能化、生態化、全球化服務,超過500家央、國企及大型企業共同選擇用友BIP財務共享,比肩開啟財務管理新模式,對標世界一流,邁上高質量發展新征程!
內容來源:用友網絡科技股份有限公司
建設銀行全稱為中國建設銀行股份有限公司,英文名稱為China Construction Bank Corporation。是中央管理的大型國有銀行,國家副部級單位,總行位于北京金融大街25號,其前身中國建設銀行成立于1954年10月。
建設銀行是我國四大國有銀行之一,另外三家是:中國工商銀行、中國農業銀行、中國銀行?!?/p>
建設銀行經營范圍
經營范圍:吸收公眾存款;發放短期、中期、長期貸款;辦理國內外結算;辦理票據承兌與貼現;發行金融債券;代理發行、代理兌付、承銷政府債券;買賣政府債券、金融債券;從事同業拆借;買賣、代理買賣外匯;從事銀行卡業務;提供信用證服務及擔保;代理收付款項及代理保險業務;提供保管箱服務;經國務院銀行業監督管理機構等監管部門批準的其他業務。
建設銀行公司規模
中國建設銀行在大陸境外的中國香港、新加坡、德國(法蘭克福)、南非(約翰內斯堡)、日本(東京、大阪)、韓國(首爾)、美國(紐約)、越南(胡志明市)、澳大利亞(悉尼、墨爾本)、盧森堡、中國臺灣(臺北)設有海外分行,在中國香港、英國(倫敦)、俄羅斯(莫斯科)、阿聯酋(迪拜)、盧森堡、新西蘭(奧克蘭)設有全資子公司?! ?/p>
建設銀行公司文化
一、愿景
始終走在中國經濟現代化的最前列,成為世界一流銀行。
二、使命
為客戶提供更好服務,為股東創造更大價值,為員工搭建廣闊的發展平臺,為社會承擔全面的企業公民責任。
三、核心價值觀
誠實公正穩健創造
四、理念
1.經營理念
以市場為導向以客戶為中心
2.服務理念
客戶至上注重細節
3.風險理念
了解客戶理解市場全員參與抓住關鍵
4.人才理念
注重綜合素質突出業績實效
五、作風
勤奮嚴謹求真務實
建設銀行銀行卡有以下幾種:龍卡借記卡、建行理財卡、建行理財卡、建行理財卡、龍卡通、陸港通龍卡、聯名借記卡、結算通卡、建行VISA雙幣種借記卡、準貸記卡、建行金融IC卡等。
銀行卡使用注意事項
1、及時簽名,收到銀行卡后,要立即在卡片背面簽名條上簽上名字。
2、憑卡消費時,當把銀行卡交給收銀員時,要盡量讓銀行卡保持在自己的視線范圍內,并留意收銀員的刷卡次數,簽購單是否有兩份重疊,同時認真核對簽購單上的金額及幣種是否有誤。
3、嚴禁將自己的銀行卡出租、出借給他人使用!
4、銀行卡放錢包時,為避免消磁,切記不要和身份證放在一起。
5、電話銀行使用完畢后,請記住在掛斷后再次摘下話機聽筒并隨便撥一串數額,然后再掛斷電話,以免銀行卡信息及密碼等被他人重撥獲取?! ?/p>
建設銀行卡分類
1、儲蓄卡
儲蓄卡是中國建設銀行最常用的銀行卡。它是一種借記卡,主要具有存取款和消費的功能。你可以在自動柜員機上存阮,也可以在銀行柜臺存阮。消費主要在POS機上進行。
2、支付寶龍卡
支付寶龍卡是中國建設銀行和阿里巴巴聯合推出的在線購物卡。它本質上是一張借記卡,但它結合了電子商務的概念。除了借記卡的功能,它還具備支付寶的所有功能。
3、準信用卡
準信用卡是中國建設銀行信用卡的一種。用戶需要在銀行開卡時提交一部分準備金。在準備金余額不足時,準信用卡在建行有一定授信額度,仍可在授信限額內使用。消費。準信用卡的本質是可以透支的信用卡。
4、國際信用卡
國際信用卡是建設銀行發行的可在各渠道范圍內消費的信用卡。它具有雙重貨幣功能。與普通信用卡相比,它使用起來更方便,應用范圍更廣。
中國建設銀行情況介紹
英文名:China Construction Bank,簡稱CCB,建行,前身為成立于1954年10月1日的中國人民建設銀行(后于1996年3月26日正式更名為中國建設銀行)總行位于北京金融大街25號,中央管理的大型國有銀行,國家副部級單位。
上市時間:2005年10月27日上市地點:香港聯合交易所股票代碼:00939
上市時間:2007年9月25日上市地點:上海證券交易所股票代碼:601939
企業在繳納消費稅和增值稅的同時,需繳納城市維護建設稅。地區不同,稅率也有所不同,那么該怎么計算城建稅?
城建稅怎么計算?
城建稅根據地區不同稅率分為7%(市區)5%(縣城、鎮)和1%(其他地區)。
城建稅的計稅依據是確定在納稅人繳納的增值稅、消費稅的環節上,從商品生產到消費流轉過程中只要發生增值稅、消費稅的當中一種稅的納稅行為,就要以這種稅為依據計算繳納城市維護建設稅。
城建稅繳納的計算公式是:應納稅額=(增值稅+消費稅)×適用稅率;
城建稅的會計分錄
計算繳納城建稅的會計分錄為:
借:稅金及附加
貸:應交稅費—應交城建稅
實際繳納時:
借:應交稅費—應交城建稅
貸:銀行存款
城市維護建設稅是否可以減免?
根據《財政部 稅務總局關于實施小微企業普惠性稅收減免政策的通知》(財稅〔2019〕13號)文件:
第一條規定、對月銷售額10萬元以下(含本數)的增值稅小規模納稅人,免征增值稅。
因此若是小規模納稅人,月度收入低于10萬,季度收入低于30萬,可免征增值稅,增值稅免征了那么城市維護建設稅也是免征的。
第三條規定、由省、自治區、直轄市人民政府根據本地區實際情況,以及宏觀調控需要確定,對增值稅小規模納稅人可以在50%的稅額幅度內減征資源稅、城市維護建設稅、房產稅、城鎮土地使用稅、印花稅(不含證券交易印花稅)、耕地占用稅和教育費附加、地方教育附加。
第四條規定、增值稅小規模納稅人已依法享受資源稅、城市維護建設稅、房產稅、城鎮土地使用稅、印花稅、耕地占用稅、教育費附加、地方教育附加其他優惠政策的,可疊加享受本通知第三條規定的優惠政策。
文化事業建設費的征收對象主要是提供廣告服務的廣告媒介單位,提供娛樂服務的單位和個人。繳納文化事業建設費時,如何計算應繳費額?
文化事業建設費如何計算?
根據《關于營業稅改征增值稅試點有關文化事業建設費政策及征收管理問題的通知》(財稅〔2016〕25號 )規定:
三、繳納文化事業建設費的單位(以下簡稱繳納義務人)應按照提供廣告服務取得的計費銷售額和3%的費率計算應繳費額,計算公式如下:
應繳費額=計費銷售額×3%
銷售費額,為繳納義務人提供廣告服務取得的全部含稅價款和價外費用,減除支付給其他廣告公司或廣告發布者的含稅廣告發布費后的余額。
繳納義務人減除價款的,應當取得增值稅專用發票或國家稅務總局規定的其他合法有效憑證,否則,不得減除。
文化事業建設費會計分錄
文化事業建設費一般通過管理費用科目核算,繳納時會計分錄為:
借:管理費用—文化事業建設稅
貸:銀行存款
繳納文化事業建設費的單位和個人,何時辦理文化事業建設費登記事項?
根據《國家稅務總局關于營業稅改征增值稅試點有關文化事業建設費登記與申報事項的公告》(國家稅務總局公告2013年第64號)規定:
一、登記事項
凡應繳納和扣繳文化事業建設費的單位和個人(以下簡稱繳納人、扣繳人),須按以下規定填寫《文化事業建設費登記表》(附件1),向主管稅務機關申報辦理文化事業建設費登記事項。
(一)繳納人、扣繳人在辦理稅務登記或扣繳稅款登記的同時,辦理文化事業建設費登記。
(二)本公告發布之日前已經辦理稅務登記或扣繳稅款登記,但未辦理文化事業建設費登記的繳納人、扣繳人,應在本公告發布后,首次申報繳納文化事業建設費前,補辦登記事項。
(三)不經常發生文化事業建設費應繳納行為或按規定不需要辦理稅務登記、扣繳稅款登記的繳納人、扣繳人,可以在首次文化事業建設費應繳納行為發生后,辦理登記事項。
本課程通過基礎的風險管理理論引出集團風險管理與內控體系的建設,通過對風險管理、風險評估、風險識別和風險應對等方面的講解,由淺至深,由點到面,幫助學員了解內控體系并深入理解集團風險管理的特殊性以及針對集團風險的全面內控體系的建設,樹立集團風險管控意識,提高集團風險管理與內控的水平,明確基于內控體系的集團化運作,規避企業風險,讓企業充滿自信的站在同行的前列。
達沃斯世界經濟論壇公布的今年《世界金融開發報告》中,加拿大位列最具競爭力經濟體第九,中國位居第29位。追根溯源,加拿大相對穩健的金融體系、審慎的監管制度和完善的風險內控體系是成功避險的主因,其穩健與審慎的風險管控體系對于加強我國企業集團風險控制具有重要的借鑒意義。如何系統化地建立一套涵蓋內部控制的全面風險管理體系,從而,并對那些會影響企業經營的風險進行監控及管理,已被越來越多的企業提上議事日程。
了解集團型公司所面臨的各類風險及風險識別
明確集團管控的特殊性以及與個體管控的區別和聯系
掌握如何建立有效的全面風險管理體系
掌握集團風險的應對策略
了解集團風險的監督和優化措施
了解集團型公司所面臨的各類風險及風險識別
明確集團管控的特殊性以及與個體管控的區別和聯系
掌握如何建立有效的全面風險管理體系
掌握集團風險的應對策略
了解集團風險的監督和優化措施
第1部 集團風險識別 | 第2部 構建集團全面風險管理體系 |
一、風險管理體系 -風險的識別 -生產流程分析法 -財務表格分析法 -保險調查法 -風險的預測 -風險的分類 -風險的分析 -風險的處理 -避免風險 -預防風險 -自保風險 -轉移風險 -集團管控與風險管控 -專業化企業通過核心能力和協作機制來控制風險 -多元化集團必須基于戰略和戰略性運營層面進行管控 二、集團風險管理的特殊性 -集團管控的誤區 -如何正確理解全面風險管理體系 -內控體系的三層次構筑邏輯 -內控體系構筑的四大特點 -集團內控與單體公司內控的差異 -集團內控體系搭建六部曲 -全景案例:資金控制子系統的內控設計 -研討單元:小股東如何在內控建設上施加影響力? 三、集團全面風險管理體系的構筑 -戰略制定 -組織機構設置 -系統培訓 -作業實施 | 四、全面風險管理體系打造的難點與重點 -風險管理新舊思維比較 -全面風險管理體系建設的核心 -目標設定是事項識別、風險評估和風險對策的基礎 -案例:中海油風險識別模型解讀 -風險分析的主客觀建模方式 -單體公司與集團的風險策略對比 -大集團的風險管理策略 -案例:海信資產管理與財務風險案例 五、集團風險管理策略 -承擔 -規避 -轉移 -對沖 -補償 六、全面風險管理體系的監督與優化 -內部管理體系的監督與審計 -外部的監督與審計 -全面風險管理體系的改進與優化 -案例:寶鋼集團風險管理實踐 |
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建設銀行每天轉賬的限額情況:
1、ATM機轉賬:額度是5萬人民幣;
2、柜臺轉賬:用戶在銀行柜臺轉賬并沒有限制額度,但是轉賬額度超出5萬需要在當地網點提早預約;
3、網上銀行轉賬:用戶通過短消息動態口令的方法通過網上銀行轉賬,額度為5000人民幣。通過網銀盾轉賬限額為每筆5萬,單日10萬;
4、手機銀行轉賬:用戶通過短消息驗證轉賬,額度為5000人民幣。通過短消息和設備關聯驗證轉賬額度為每筆50萬,單日100萬。
建設銀行不同賬戶轉賬的區別
建設銀行每天轉賬限額也有根據銀行卡的賬戶級別不同而不同。詳情如下:
【1】Ⅰ類賬戶手機銀行:
如果是短信動態口令認證,日累計轉賬限額是5000元。
如果是短信動態口令+設備綁定認證,日累計轉賬限額是100萬元或當地分行公布的轉賬限額。
如果是通用盾認證,日累計轉賬限額是500萬元。
【2】Ⅱ類戶(正確詞:業戶)(非柜面-電子銀行)手機銀行:
不管是短信動態口令,短信動態口令+設備綁定還是通用盾認證方式,日累計轉賬限額都是1萬元。
【3】Ⅰ類賬戶網上銀行:
如果是動態口令卡、短信動態口令、文件證書+動態口令卡認證:日累計轉賬限額都是5000元。
如果是動態口令卡、短信動態口令、文件證書+動態口令卡認證:日累計轉賬限額都是5000元。
如果是用一代網銀盾認證,日累計轉賬限額10萬元。
如果是一代網銀盾+動態口令卡認證,日累計轉賬限額100萬元。
如果是用一代網銀盾+短信動態口令、二代網銀盾和通用盾認證,日累計轉賬限額500萬元。
【4】Ⅱ類賬戶網上銀行:
如果是動態口令卡、短信動態口令和文件證書+動態口令卡認證,日累計轉賬限額是5000元。
如果是用一代網銀盾、一代網銀盾+動態口令卡、一代網銀盾+短信動態口令、二代網銀盾和通用盾認證,日累計轉賬限額1萬元?!?/p>
中國建設銀行如何提高轉賬額度?
1、如果個人的建設銀行卡是歸屬于二類卡賬戶的,那么可以前去建設銀行服務網點將銀行卡升級為一類卡,就可以提升額度了
2、客戶可以持銀行卡及身份證前往建設銀行簽約手機銀行服務,一般情況下在營業網點簽約
手機銀行之后是可以提高銀行卡的轉賬限額的。
3、開通建設銀行網銀盾,變成建行網銀盾用戶,通過在網上銀行進行建設銀行轉賬?! ?/p>
建設銀行未簽約怎么轉賬?
建設銀行在并沒有簽訂手機銀行或網上銀行的情形下也是可以辦理轉賬業務的。
1、線下轉賬:可以直接通過銀行服務網點服務臺轉賬或是通過ATM自助終端機轉賬;
2、網上轉賬:線上轉賬主要是通過第三方支付工具來進行轉賬。可是有額度限制的,依據要求,每
筆及單日總計轉賬額度為5萬,不一樣的支付系統的轉賬額度是不共享的,即分別有5萬的轉賬額度。
按照規定,一個身份證用戶在建設銀行最多可以辦理4張建設銀行儲蓄卡。同一客戶在同一家銀行只能開立1個一類賬戶(存量一類戶數量不限)。如果已經有一個一類賬戶的情況下,再辦理建設銀行卡就只能開立二類賬戶或者是三類賬戶了。在規定的4張銀行卡數量范圍內,對于二類賬戶以及三類賬戶的數量是沒有限制的。
在建設銀行辦理銀行卡的時候,如果用戶已經持有了4張建設銀行儲蓄卡,那么是無法繼續辦理銀行卡的?! ?/p>
建設銀行辦卡年齡要求
1、十周歲以上十六周歲以下的學生:
要本人持戶口簿去戶口所在地派出所申請辦理居民身份證,等辦理好身份證后,本人攜帶身份證及一張身份證復印件到任何銀行都可辦理。
辦理時本人要在"個人結算帳戶管理協議"上簽上您的名字,再填一張"個人卡開卡申請書",交給銀行工作人員,然后留密碼,您在密碼器上輸入想留的六位密碼(輸入二次并確認),工作人員就把卡給您了。
注意事項:十周歲以上十六周歲以下的學生是限制民事行為能力人,銀行一般是不給辦卡的,如果要辦理,銀行要求監護人必須陪同。
2、十周歲以下的學生,為無民事行為能力人:
不管是辦理身份證還是辦理銀行卡都要家長陪同,辦理銀行卡需要攜帶如下證件:家長身份證、戶口本、學生本人身份證、一張身份證復印件以及能體現監護性質的其他證件(如出生證等)才可以辦理。
3、已滿十六周歲的學生:
辦理銀行卡的方法與成人相同,持本人身份證去銀行辦理即可。但是有些網點也會要求十八周歲以下十六周歲以上的學生在監護人的陪同下辦理,具體要求建議大家在開卡前咨詢當地建行網點,避免來回奔波。
建行龍卡通儲蓄卡是一類卡還是二類卡?
建設銀行龍卡通儲蓄卡可以是一類卡,也可以是二類卡,主要是根據用戶是否已經在建設銀行開立了一類賬戶。自2016年12月1日就規定同一用戶在同一家銀行只能開立一個一類賬戶。一類賬戶可以用于大額存取款,而二類賬戶對于每日轉入、轉出資金是有累計限額的,即限額1萬元。
中國建設銀行登錄密碼分兩種形式,一種是在柜臺申請的,另一種是自己在網上自主開通的,如果是在銀行柜臺申請的那么密碼是6位純數字,如果是自己開通的,密碼則是6-10位的數字加上字母的組合?! ?/p>
辦理儲蓄卡需要錢嗎?
1、辦理的是儲蓄卡的話是不需要錢的。
2、不過在辦卡(新開戶)的時候要交10元的賬戶管理費,也就是當年的年費,第二年的年費由銀行在第二年的開戶日由系統自動扣除。
3、儲蓄卡另外還有一個小額賬戶管理費的問題,如果卡內季度日平均活期余額低于300元會收取
所以賬戶余額保持在300元以上就不會出現被扣小額賬戶管理費的問題。
建設銀行開卡的要求:
1、16周歲及以下的未成年申請開卡需要監護人陪同,并且要攜帶雙方的身份證、戶口簿以及能體現監護性質的其他證件(如出生證等)才可以辦理。
2、需要開通網上銀行的年滿18周歲的公民,必須持有有效身份證件和需開通網上銀行的銀行卡,方可在開戶所在地建設銀行柜臺辦理儲蓄卡?!?/p>
1、辦理的是儲蓄卡的話是不需要錢的。
2、不過在辦卡(新開戶)的時候要交10元的賬戶管理費,也就是當年的年費,第二年的年費由銀行在第二年的開戶日由系統自動扣除。
3、儲蓄卡另外還有一個小額賬戶管理費的問題,如果卡內季度日平均活期余額低于300元會收取
所以賬戶余額保持在300元以上就不會出現被扣小額賬戶管理費的問題?! ?/p>
儲蓄卡是一類卡。一類賬戶一般指現在常用的借記卡,可以存取現金、理財等。二類卡就是對交易上限進行管制,交易有限額的卡。一類卡是一個全功能賬戶,具有存取現金、轉賬、理財、以及繳費、支付等功能。二類卡相當于一個錢包,主要功能是儲蓄存款、投資理財、日常消費、繳費等?! ?/p>
一類卡和二類卡的區別:
1、功能不同
一類卡是全功能賬戶,任何功能不受限制。二類卡限制功能賬戶,限額消費、限額繳費、限額向非綁定賬戶轉出資金業務。
2、存入現金限額不同
一類卡使用范圍和金額不受限制。二類卡轉入資金、存入現金日累計限額1萬元,年累計限額20萬元。
3、消費、繳費、轉出、取出現金限額不同
一類卡日累計限額大于2類卡,且沒有年累計限額。二類卡日累計限額1萬元,年累計限額20萬元。
4、可辦理賬戶多少
一類卡只能辦理一個賬戶,二類卡可以辦理多個賬戶。
5、有無實體卡
一類卡有實體卡。二類卡沒有實體卡(也可辦理實體卡)。