隨著中國經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展和經(jīng)濟全球化的不斷深入,國家、市場以及企業(yè)都迫切需要具有國際化視野的專業(yè)商科人才。為提高我校學(xué)生的專業(yè)能力和就業(yè)競爭力,打破專業(yè)限制,特開設(shè)財務(wù)管理CMA課程班,選拔浙江財經(jīng)大學(xué)東方學(xué)院優(yōu)秀學(xué)子加入,培養(yǎng)國際財會頂尖人才,助力未來職業(yè)發(fā)展。
浙江財經(jīng)大學(xué)2024級財務(wù)管理(CMA)
一、CMA簡介
美國注冊管理會計師(Certified Management Accountant)是全球最大的管理會計組織——美國管理會計師協(xié)會(IMA)于1972年推出的管理會計領(lǐng)域的全球高端財會認證,是全球管理會計及財務(wù)管理領(lǐng)域的最權(quán)威認證,目前擁有超過70000名會員。
CMA認證不同于普通財務(wù)會計認證,其知識體系設(shè)置反映了現(xiàn)今商業(yè)環(huán)境對財務(wù)人員所需的財務(wù)管理綜合能力的要求,側(cè)重于財會專業(yè)人員工作中遇到的一些關(guān)鍵性的問題,包括財務(wù)計劃、財務(wù)分析、成本控制、風(fēng)險管理和決策支持,長久以來CMA一直被視為財會領(lǐng)域的Mini-MBA。2010年,國資委正式開展CMA的培養(yǎng)工作,并將CMA納入國家高級財務(wù)管理人才重點考評體系。CMA認可雇主遍布全球180多個國家和地區(qū),其中包括眾多世界500強企業(yè)以及行業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿企業(yè)。中國移動、阿里巴巴、中國銀行、聯(lián)合利華、惠普、寶潔以及IBM等國內(nèi)外知名雇主企業(yè)均對CMA持證人開放了優(yōu)先錄用資格。
二、CMA課程班介紹
浙江財經(jīng)大學(xué)東方學(xué)院于2013年正式與美國注冊管理會計師協(xié)會IMA,以及上海高頓財經(jīng)合作,開展CMA全日制教育項目。CMA是東方學(xué)院財務(wù)管理專業(yè)下設(shè)的一個專業(yè)方向,專業(yè)課程采用CMA考試的指定英文原版教材,雙語教學(xué),在國際實務(wù)第一線開展體驗式教學(xué)。如在上市公司實地開展管理會計相關(guān)流動課堂,與高頓財經(jīng)合作開展“Career Rush”暑期夏令營等。
CMA學(xué)生通過校內(nèi)組織的各門課程考試,取得相應(yīng)學(xué)分并達到我校的畢業(yè)要求后,取得浙江財經(jīng)大學(xué)東方學(xué)院財務(wù)管理專業(yè)本科學(xué)歷和管理學(xué)學(xué)士學(xué)位。同時,學(xué)生在完成課程后通過考試,獲得美國注冊管理會計師(CMA)資格認證證書。CMA全球考試包含兩個階段,考生可以自由選擇中文或英文考試,CMA認證證書均有美國IMA協(xié)會頒發(fā)。截至目前,CMA課程班學(xué)生第一階段課程全球統(tǒng)考通過率達到80%,全科通過率近65%,多人次獲得400分以上的好成績。
三、CMA課程班師資
CMA課程班項目的日常教學(xué)工作由我院專業(yè)教師組成的CMA師資團隊擔(dān)綱。其中,擁有高級職稱占團隊近60%,博士學(xué)位或以上占團隊40%,擁有海外留學(xué)背景占團隊近30%。學(xué)院同時還擁有一支由華東地區(qū)知名上市公司財務(wù)總監(jiān)、知名會計師事務(wù)所合伙人等組成的“高職稱、高素質(zhì)、高學(xué)歷”校外導(dǎo)師隊伍,多人擁有CGMA(全球特許管理會計師證書)、CMA(美國注冊管理會計師)、CIMA(英國特許管理會計師)等國際執(zhí)業(yè)資格。學(xué)院開設(shè)“CFO影子計劃”,為CMA優(yōu)秀學(xué)員配備知名上市公司財務(wù)總監(jiān),實行“一對一”的行業(yè)導(dǎo)師一線指導(dǎo)。在全球統(tǒng)考前,學(xué)院聘請經(jīng)驗豐富的CMA考試培訓(xùn)專家為學(xué)生做考前輔導(dǎo)。
四、CMA學(xué)生就業(yè)方向
CMA課程班學(xué)生國際認可度高,學(xué)生通過全球考。CMA學(xué)生畢業(yè)后可在企事業(yè)單位,特別是跨國企業(yè),以及政府機關(guān)從事財務(wù)管理、管理會計工作;在銀行、證券公司等金融機構(gòu)從事財務(wù)分析工作;在會計師事務(wù)所等中介機構(gòu)從事財務(wù)咨詢等相關(guān)工作。歷屆CMA課程班畢業(yè)生的統(tǒng)計中,有四分之一同學(xué)考取國內(nèi)外知名大學(xué)碩士研究生,如曼徹斯特大學(xué)、澳大利亞悉尼大學(xué)、法國雷恩商學(xué)院、英國巴斯大學(xué)、日本東京國際文化學(xué)院等知名院校,五分之一同學(xué)已入職上市公司,如吉利控股集團、立%信會計師事務(wù)所、中恒電氣有限股份公司等知名企業(yè)。
原文鏈接:http://jw.webvpn.zufedfc.edu.cn/list.jsp?PAGENUM=2&wbtreeid=1178
全球財會領(lǐng)域頂尖管理會計師資格認證“CMA(美國注冊管理會計師)”在進入中國后,引發(fā)各界熱烈反響。CMA以“財務(wù)支持戰(zhàn)略決策,戰(zhàn)略融于財務(wù)管理”為理念,專注于管理會計人才的培養(yǎng)和發(fā)展,適合于不滿足掌握傳統(tǒng)財會技能的人,其短而精、全而實的戰(zhàn)略財務(wù)思維深受高階財務(wù)崗位及企業(yè)高管的高度認可,能夠有效提高財務(wù)人員的管理素質(zhì)。
更確切地掌握評估企業(yè)健康狀況的關(guān)鍵點,針對管理層的決策就財務(wù)影響提供可行性方案
更務(wù)實地培養(yǎng)風(fēng)險應(yīng)對能力,包括風(fēng)險識別、緩釋戰(zhàn)略等
更深入地探討公司金融領(lǐng)域涉及的關(guān)鍵問題,包括風(fēng)險回報、資本成本、資本籌措及公司重組等
更專業(yè)、系統(tǒng)地理解財務(wù)分析思維模式,加深對預(yù)算、成本、內(nèi)部控制等各方面的綜合運用
企業(yè)的CFO、財務(wù)總監(jiān)/副總裁、財務(wù)經(jīng)理
企業(yè)的中高層管理者以及信息管理方面的人士
1、財務(wù)計劃,預(yù)算及財務(wù)預(yù)測的職能詮釋 | 2、合并財務(wù)報表與管理用財務(wù)報表的有效應(yīng)用 |
頂層規(guī)劃與分析與編制財務(wù)預(yù)算的方法 預(yù)計的財務(wù)報表編制:如何實現(xiàn)經(jīng)營狀況的預(yù)測調(diào)整? 預(yù)算指標(biāo)的解讀:企業(yè)財務(wù)管理全景分析以及與業(yè)務(wù)管理的關(guān)系 財務(wù)預(yù)測的模型的運用和年度利潤計劃和附表 財務(wù)指標(biāo)和模型的運用分析:不同的指標(biāo)如何應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營中? 年度利潤計劃如何編制:營業(yè)預(yù)算、財務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算的應(yīng)用 案例分析: 案例1:三星、本田等:財務(wù)預(yù)算如何支撐企業(yè)經(jīng)營,推動戰(zhàn)略實現(xiàn)。 案例2:摩托羅拉集團:年度利潤計劃編制的典范 拓展練習(xí)與點評: 練習(xí)1:研究本公司財務(wù)數(shù)據(jù),與案例企業(yè)進行對比分析,嘗試編制預(yù)算報告。 | 合并財務(wù)報表 長期股權(quán)投資、企業(yè)合并與合并報表的基本原理 IFRS和US GAAP對于合并報表研究的最新進展 全面理解管理用財務(wù)報表及其作用 全面理解管理用財務(wù)報表:如何識別金融資產(chǎn)和經(jīng)營資產(chǎn)?如何使用改進的杜邦分析體系? 引進管理用財務(wù)報表需要注意的問題:加強信息披露,降低企業(yè)的財務(wù)危機成本合并的財務(wù)報表 案例分析 案例3:萬達集團:財務(wù)部門對于金融資產(chǎn)、金融負債、經(jīng)營資產(chǎn)及經(jīng)營負債的識別方法 案例4:多家跨國集團對內(nèi)的管理用報表關(guān)注的指標(biāo) 拓展練習(xí)與點評: 練習(xí)2:合并報表實例分析:華潤集團、聯(lián)想控股、吉利控股集團、國家開發(fā)投資公司、中國風(fēng)電集團 |
3、管理會計的核心—成本管理(一) | 4、管理會計的核心—成本管理(二) |
成本管理的概念 重要概念區(qū)分:直接成本VS間接成本;制造成本VS非制造成本 內(nèi)部報告VS外部報告;線性成本VS非線性成本 管理會計中成本的類型有哪些? 發(fā)現(xiàn)企業(yè)成本真實狀況——學(xué)會運用成本歸集系統(tǒng) 企業(yè)真實的成本狀況歸集:分步法、分批法、生命周期法 提供準確的成本信息以提高產(chǎn)品競爭力:ABC作業(yè)成本法 案例分析 案例5:海爾集團成本歸集方法的分析 案例6:創(chuàng)維集團、四川長虹、TCL等這些行業(yè)中作業(yè)成本法的應(yīng)用情況 拓展練習(xí)與點評: 練習(xí)3:運用生命周期成本法作為管理工具制定準確的產(chǎn)品策略 | 精益成本的精髓——追求最小供應(yīng)鏈成本 全新的成本理念——精益成本理念 精益思維對銷售、運營與財務(wù)規(guī)劃的影響 精益價值流圖與改善 環(huán)境成本管理--為管理層在企業(yè)環(huán)境保護關(guān)鍵領(lǐng)域的決策提供支持 環(huán)境成本的計量 基于戰(zhàn)略的環(huán)境責(zé)任會計 案例分析: 案例7:F公司精益成本控制之路 案例8:成本改善的路徑有哪些? 拓展練習(xí)與點評: 練習(xí)4:構(gòu)建精益成本控制系統(tǒng)的原則有哪些? 練習(xí)5:分析精益思維對財務(wù)的影響? 模塊二公司決策----整合資源,形成企業(yè)核心競爭力 |
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