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中級會計考試中財務管理的考試特點以計算量大而突出，所以考生在備考的時候，不僅要以知識點的記憶為主，還有就是多練習計算題來加深計算公式的記憶。所以下邊九尾大家整理了有關財務管理的考試真題，考生在備考的時候可以多用來練習。

1.某產品單價為 60 元，單位變動成本為20 元，固定成本總額為 50000 元，假設目標利潤為10000元，則實現目標利潤的銷售量為()件。

A.1250 B.2000

C.3000 D.1500

2.某投資組合由 A、B兩種股票構成，權重分別為 40%、60%，兩種股票的期望收益率分別為10%、15%，兩種股票收益率的相關系數為0.7，則該投資組合的期望收益率為()。

A. 12.5% B. 9.1%

C. 13% D. 17.5%

3.下列各項中，影響財務杠桿系數而不影響經營杠桿系數的是()。

A.產銷量 B.固定利息費用

C.銷售單價 D.固定經營成本

4.預算編制方法按其業務量基礎的數量特征不同，可以分為()。

A.定期預算法與滾動預算法 B.增量預算法與零基預算法

C.固定預算法與彈性預算法 D.增量預算法與定期預算法

5.下列各項中，不屬于獲取現金能力分析指標的是()。

A.全部資產現金回收率 B.現金比率

C.營業現金比率計職稱 D.每股營業現金凈流量

6.與現值指數相比，凈現值作為投資項目評價指標的缺點是()。

A.不能對壽命期相等的互斥投資方案作比較

B.未考慮項目投資風險

C.不便于對原始投資額現值不同的獨立投資方案作比較

D.未考慮貨幣時間價值

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內輸入分類名稱arc_bkzl_name中級會計師

7.下列股利政策中,最能體現“多盈多分,少盈少分,無盈不分”的股利分配原則的是()

A.固定或穩定增長的股利政策 B.固定股利支付率政策

C.低正常股利加額外股利政策 D.剩余股利政策

6.下列各項中，不屬于公司制企業缺點的是( )。

A.導致雙重課稅 B.組建公司的成本高

C.存在代理問題 D.股東須承擔無限連帶責任

　　1.股利理論

　　下列各項股利理論中，認為股利政策不影響公司市場價值的是（）。

　　A.客戶效應理論

　　B.信號理論

　　C.“一鳥在手”理論

　　D.無稅MM理論

　　【參考答案】D

　　【參考解析】本題考核“股利理論”知識點。股利無關論也稱MM理論，無稅MM理論為MM理論的其中一種，此理論認為股利分配對公司市場價值不會產生影響，選項D正確。客戶效應理論、信號理論、“一鳥在手”理論均為股利相關論，此理論認為股利政策會影響公司市場值，故選項ABC錯誤。

　　2023年9月9日上午《中級會計實務》考試已結束，下午即將迎來《財務管理》考試。會計網已結合最新考情為大家預測了一波考點，趕緊來看看~

中級會計財務管理考點預測

　　1.資本成本計算

　　2.新建項目投資綜合題3

　　3期權投資期權

　　4.本量利杠桿系數 考察息稅前利潤的計算

　　5.預算管理

　　6.應收賬款 存貨管理

　　7.財務比率收入 管理責任會計 變動成本差異分析

　　8.通貨膨脹水平

　　9.終值和現值的計算

中級會計實務考試真題回憶

　　【單選題】公司將存貨轉為以公允價值計量的投資性房地產，轉換日公允價值大于賬面價值差額進（）

　　A.公允價值變動損益

　　B.投資收益

　　C.其他綜合收益

　　D.留存收益

登錄后查看答案答案：C 解析：自用轉投資性房地產，用公允價值計量模式下，公允價值大于賬面價值，差額部分計入其他綜合收益。

　　【判斷題】企業向職工提供辭退福利的，應確認辭退福利產生的應付職工薪酬，并計入管理費用（）

　　A.對

　　B.錯

登錄后查看答案答案：A

　　【判斷題】非同一控制下的企業買房合并成本大于可辨認凈資產的公允價值，差額部分確認為個別財務報表中的商譽（）

登錄后查看答案答案：對 解析：對于非同一控制下的企業合并，審查合并方在企業合并中取得的資產和負債是否按照公允價值計量，公允價值與賬面價值的差額，是否計入當期損益;合并方對合并成本大于合并中取得的被合并方可辨認凈資產公允價值份額的差額，是否確認為商譽;合并方對合并成本小于合并中取得的被合并方可辨認凈資產公允價值份額的，其差額是否計入當期損益。

　　【多選題】下列屬于政府補助的（）

　　A.政府無償撥款

　　B.政府貼息

　　C.出口退稅

　　D.政府無償給予的設備

登錄后查看答案答案：ABD 解析：政府補助的主要形式有：財政撥款、財政貼息、稅收返還、無償劃撥非貨幣性資產。

　　會計網提前預祝各位考生：

　　中級會計考試過過過！

　　點擊下方二維碼↓↓立即對答案估分！

　　ACCA考試真題下載流程如下：

　　1、打開acca官網，點擊頁面中的student選項；

　　2、在新的頁面中繼續點擊ACCA qualification；

　　3、跳轉頁面后往下拉就能見到acca各科目了，選擇你所要尋找資料的科目，想要什么科目的就點擊哪個科目的名稱；

　　4、點擊之后就會進入到各類資料界面，如果需要查看歷年真題，點擊past exam papers，可以選擇歷年考題、通過率、考官文章等；

　　5、選擇考試版本，包括UK、INT、HKG、CHN等等；

　　6、選擇版本之后你就進入到歷年考題的界面了，可以下載下來。

ACCA真題該怎么使用？

　　1、反復做真題

　　很多人才備考過程中把真題當做聯系冊做一遍就丟在一邊了，這樣是沒有效果的，反復刷同一套真題也是很有效的復習方法，第一遍做，可能有很多題目都不會做，通過再強化這些知識點，第二次做可能就知道該怎么答題了，反復做真題，可以檢驗你對知識點的掌握程度，這比直接背答案有效的多，堅持下來，你在考試時，無論遇到什么題目都能冷靜思考分析。

　　2、模擬考試場景

　　歷年真題的作用遠不止是練習冊的作用，平常可以把它當做練習題檢驗階段性學習的效果，看看還有哪些沒有掌握的知識點，做到查漏補缺，在考前，我們也可以把它當做模擬卷來模擬真實考試場景，嚴格按照考試規定的時間來答題，讓自己進入到真實考試狀態，能檢驗出真實的水平，看看自己能否在規定的時間內答完題目，這樣才能發揮出真題的最大作用。

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內輸入分類名稱arc_bkzl_nameACCA

ACCA必備的資料有哪些？

　　自學ACCA應該是絕大部分同學的選擇，自學也不可能光看看書就能輕松通過的，有許多學習資料都是自學ACCA必備的，常用的ACCA資料有：

　　1、Syllabus and study guide（考綱）：是ACCA小伙伴們的復習必備，里面會詳述相應科目的考試范圍，作為考試第一手資料，出自英國出題人的命題重點和考察詳情。

　　2、Guidance from the examing team（考官報告)：顧名思義，就是ACCA閱卷官在閱卷之后的一個反饋，比如說，考生這次普遍在哪個問題上都沒有掌握好，還會舉出具體的題目來說明相關的問題。考官報告對于下次參加這門考試的學生非常有借鑒意義。

　　3、Specimen exams（樣卷)：所謂的樣卷，就是模擬卷。ACCA會在考前根據題型最新變動（如果有變動的話）提供一份樣卷，給廣大ACCAer看看考試題型。是非常重要的考前復習資料。

　　4、Past exam papers（真題)：歷年真題需要多花時間去鉆研，反復做真題，可以發現acca歷年出題的規律和重點考察的知識點，在考前重點突擊這些知識點，會讓你在考試時更加得心應手。

　　5、Technical Articles（考官文章)：這是ACCA團隊對于一些常考重要知識點的解析，無論是在考前還是在第一輪學的時候，都是很有幫助的學習資料。以上涉及到考官報告，樣卷，真題和考官文章，相關資料匯總。

　　6、ACCA教材以及練習冊，毫無疑問就像上學需要課本一樣，學ACCA一樣需要教材以及練習冊，雖然ACCA教材你不一定能都看完，但是在找相關的知識點的時候是很有用的。需要ACCA內部講義，沖刺押題練習的小伙伴。

　　7、ACCA PAsscard小冊子，相當于是ACCA教材的精編版，適合在等車啊坐地鐵的時候看，任何時候都不忘記學習ACCA。

　　8、ACCA網課。對于自己不懂或者學習能力有質疑的最好都看看網課，老師講的網課會將所有的知識點都梳理一遍，自己有不懂的問題還可以提問，是非常好的學習資源，只是價錢有點昂貴。還沒有報過網課，也不知道網課適不適合自己的同學。

　　9、ACCA Exam TIPS、一般是ACCA的兩大教材出版商BPP和Kaplan提供的考前押題，一般會在考前兩周發布，有一定的借鑒意義。不過一般的機構都會在考前公布一些押題，更為詳細和精確一些。

ACCA考試有電子版教材嗎？

　　ACCA考試沒有電子版，在網上找到的電子版教材基本上是盜版的，正版的教材只有紙質的，大家需要注意甄別，可以在ACCA官網或者正規書店、輔導機構等購買正規的教材，不要因為教材影響到考試那就得不償失了。

高級會計考試題型都是主觀題，案例分析和計算題，所以想要順利通過高級會計實務的考試，不光要多翻閱教材和輔導書，更多的還是要多刷題，只有多刷題才能夠總結出自己的經驗，并且通過刷題也可以發散自己的思維，不再局限于書本知識，更多的是利用自己的經驗解決實際的問題。下面是高級會計師考試的歷年真題和答案解析，考生們可以自己做做看。

18年9月30日，甲公司與其母公司乙集團簽訂協議。以100000萬元購入乙集團下屬全資子公司A公司50%的有表決權股份。收購完成后，A公司董事會進行重組，7名董事中4名由甲公司委派;A公司所有生產經營和財務管理重大決策須由半數以上董事表決通過。9月30日，A公司的凈資產賬面價值為160000萬元，可辨認凈資產公允價值為180000萬元。

10月1日，甲公司向乙集團支付了100000萬元。10月31日，甲公司辦理完畢股權轉讓手續并擁有實質控制權，A公司當日的凈資產賬面價值為170000萬元，可辨認凈資產公允價值為190000萬元。此外，甲公司為本次收購發生審計、法律服務、咨詢等費用1000萬元。假定不考慮其他因素。

要求:

(1)根據資料，指出甲公司購入A公司股份是否屬于企業合并，并簡要說明理由;如果屬于企業合并，指出屬于同一控制下的企業合并還是非同一控制下的企業合并，并簡要說明理由，同時指出合并日(或購買日)。

(2)根據資料，計算甲公司在合并日(或購買日)應確定的長期股權投資金額，簡要說明支付的價款與長期股權投資金額之間差額的會計處理方法:簡要說明甲公司支付的審計、法律服務、咨詢等費用的會計處理方法。

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內輸入分類名稱arc_bkzl_name高級會計師

【答案】

(1) 甲公司購入A公司股份屬于企業合并。

理由:收購完成后，A公司董事會進行重組，7名董事中4名由甲公司委派;A公司所有生產經營和財務管理重大決策須由半數以上董事表決通過。甲公司能夠控制A公司。

甲公司購入A公司股份屬于同一控制下的企業合并。

理由:A公司是甲公司的母公司乙集團下屬全資子公司。合并日是18年10月31日。

(2)甲公司在合并日應確定的長期股權投資金額=170000萬元x50%=85000(萬元)。支付的價款與長期股權投資金額之間差額，應調整所有者權益相關項目，應當首先調整甲公司資本公積(資本溢價或股本溢價)，資本公積(資本溢價或股本溢價)的余額不足沖減的，應沖減留存收益。甲公司支付的審計、法律服務、咨詢等費用應于發生時費用化計入當期損益。

　　高級經濟師考試每年在6月左右開考，真題都會陸續公布，這里小編整理了高級經濟師工商管理專業真題一起來詳細了解看看吧！

　　當今，能源電力產業一方面要面對“雙碳目標”的挑戰，另一方面要面對新一輪數字革命的機遇。習近平總書記指出，要順應數字化、網絡化、智能化融合發展趨勢。以信息化、智能化為杠桿，培育數字經濟新動能，推動數字經濟和實體經濟融合發展。

　　A公司作為國有重要骨干能源電力企業，牢牢抓住數字革命的契機，積極實施數字化戰略轉型。A公司充分利用數字化技術為電力生產和能源服務賦能，持續推進工業化和數字化深度融合，加快推進業務創新和模式變革。構建綠色、低碳、安全高效的能源體系，推動公司高質量發展。同時，A公司充分運用數字化技術，助力能源產業結構調整優化，強化與產業鏈上下游的聯動以及合作共贏。

　　為實現數字化轉型的戰略目標，A公司制定了“3+1”數字化轉型路徑體系，具體如下。

　　第一，生產數字化轉型。A公司融入區塊鏈、物聯網、人工智能等技術，推進智能生產和產業轉型升級。實現電力、煤炭、交通運輸等數字化，促進基于數據的跨區域、分布式生產及運營，實現生產“智能化”，全面提升公司競爭力。

　　第二，管理數字化轉型。公司推進ERP、人力資源、財務、營銷、風控等業務全面數字化、智能化建設，加快數據治理體系建設，深化各管理系統融合，降低管理成本，提升運營管理效率，實現業務管理流程的數字化全覆蓋，共享數字化管理價值，實現管理“精益化"

　　第三，決策數字化轉型。A公司依托能源智慧運維中心，通過異構計算、知識計算可視化等方法，打造精細化的數據管理看板、全員數據賦能系統和全方位的數據決策支持，從而全面優化輔助決策能力，構建自適應、自尋優的數字化決策體系。

　　第四，生態數字化轉型。A公司協同市場、技術、知識、資金、服務等方面資源，實現資源動態重組，通過智慧電廠、智慧礦山、智聯物流中心、燃料一體化管控、數字化財務等業務領域的數字化整合，實現全要素、全產業鏈、全價值鏈的全面連接，從而打造生態運營平臺，構建合作共贏數字化生態體系。此外，A公司與鄉村振興、碳交易等相關產業緊密結合，打造以新能源為主體的新型能源系統產業生態。

　　1.數字化轉型給A公司的管理帶來哪些影響?

　　2.數字化轉型給A公司帶來哪些效益?

　　2022年注冊會計師考試剛剛結束，以下是會計網根據同學們第一場考試后反饋回憶的《財務成本管理》真題整理，答案并非官方答案，由于題干回憶不一定完整嚴謹可能發生偏差，僅供同學們參考本場考試考核了哪些知識點。2022年注冊會計師考試真題匯總（回憶版）

　　27日上下午財管試卷總體來看，出題人偏愛后半本書——成本計算和管理會計部分，從成本計算到本量利，簡化的經濟增加值也有了身影。敲黑板！！！往年的重點章節第2章居然沒有出一道大題，我們可以合理的猜測，延期的試卷里可能要考一考前半本書，比如第2章，第8章，第12章。客觀題依舊考核難度不大但范圍廣，甚至在我們不注意的地方出題——戰略地圖。

　　一、單選題

　　1.甲公司采用題機模式管理現金。現金余額最低為1000萬元，現金返回線為5000萬元。當現金余額為8000萬元時，應采取的措施是（)。

　　A.不進行證券買賣

　　B.買入證券3000萬元

　　C.賣出證券3000萬元

　　D.賣出證券5000萬元

　　【參考答案】A

　　二、多選題

　　1.利用內幕交易購買股票獲得超額利潤，可能存在于以下哪些市場中（）。

　　A.無效市場

　　B.半強式有效市場

　　C.強式有效市場

　　D.弱式有效市場

　　【參考答案】ABD

　　2.企業生產能力為10400件，單位產品標準工時1.5小時/件，固定制造費用標準分配率1200元/小時，企業實際產量8000件，總工時10000小時，實際支出固定制造費用1900萬元。下列正確的有（）。

　　A.固定制造費用成本差異不利影響460萬元

　　B.固定制造費用耗費差異有利影響28萬元

　　C.固定制造費用能力差異不利影響432萬元

　　D.固定制造費用效率差異有利影響240萬元

　　【參考答案】AC

　　3.下列屬于戰略地圖內部業務流程維度的有（）。

　　A.營運管理流程

　　B.法規和社會流程

　　C.顧客管理流程

　　D.創新管理流程

　　【參考答案】ABCD

　　4.運用100萬自有資金構建投資組合，其中甲股票，乙股票各買50萬，甲乙股票相關系數0.2，無風險利率2%，市場風險溢價8%，甲股票期望報酬率10%，乙股票期望報酬率18%，甲股票標準差12%，乙股票標準差20%，甲股票貝塔0.8，乙股票貝塔1.2，下列說法中正確的是（）。

　　A.組合β為1

　　B.組合的期望報酬率10%

　　C.組合的標準差16%

　　D.組合的期望報酬率14%

　　【參考答案】AD

　　5.下列各項屬于長期借款保護性條款的有（）。

　　A.限制高級管理人員薪金和獎金總額

　　B.限制固定資產的投資規模

　　C.限制投資短期無法回收投資的項目

　　D.限制發放股利和回購股票

　　【參考答案】ABCD

　　客觀題相關知識點匯總（按章節順序排列）：

　　1.財務管理目標

　　2.資本市場效率

　　3.證券市場線與資本市場線

　　4.無偏預期理論

　　5.計算證券組合的期望報酬率、必要報酬率、貝塔、標準差

　　6.年限不同互斥項目選擇

　　7.等額年金、永續凈現值、動態回收期的比較

　　8.優先股

　　9.期權的實值和虛值狀態

　　10.每股收益無差別點

　　11.權衡理論需要考慮的因素

　　12.長期借款的保護性條款

　　13.現金管理—隨機模式

　　14.變動成本差異分析

　　15.固定制造費用三差異分析

　　16.作業成本法分配單位成本

　　17.品種級作業

　　18.延期變動成本

　　19.短期經營決策虧損產品是否生產

　　20.現金預算

　　21.平衡計分卡內部業務流程

　　22.戰略地圖

　　三、計算題

　　【上午場+下午場】

　　相關知識點匯總（按章節順序排列）：

　　1.新建項目現金流量計算凈現值

　　2.互斥方案選擇

　　3.風險中性原理計算期權價值，計算期權的到期日價值和凈損益

　　4.財務杠桿系數、發行優先股和債券資本成本的比較

　　5.最佳現金持有量

　　6.各投資方案有效年利率的計算

　　7.約當產量法（先進先出）+逐步綜合結轉分步法

　　8.交互分配法+平行結轉分步法+約當產量法（加權平均）

　　9.變動成本法和完全成本法計算比較差異，變動成本法評價

　　10.簡化的經濟增加值計算，經濟增加值的評價，因素分析法

　　四、綜合題

　　相關知識點匯總：

　　1.可比公司法計算資本成本

　　2.凈現值計算，關鍵績效指標

　　3.固定制造費用計算

　　4.變動成本法和完全成本法計算比較差異

　　5.變動成本法的優點

　　6.內部轉移價格

　　持續更新中~

　　注冊會計師考后估分及對答案的交流，歡迎大家入群和小伙伴們溝通哦~

　　1.退出障礙

　　灤河公司是一家大型能源集團，擁有分別從事煤礦開采煉、發電等業務的多家子公司。面對煤炭產能過剩銷售困難的局面，該公司管理層提出放棄煤礦開采業務，但此舉將大量煤炭采掘設備廢棄，下崗工人生活和重新安置費用短期難以解決，煉焦、發電等業務原料來源的穩定性將受影響，因此遭到各個子司員工的質疑、不滿甚至反對。灤河公司的煤礦開采業務面臨的退出障礙有（）。

　　A.感情障礙

　　B.固定資產的專用性程度

　　C.內部戰略聯系

　　D.退出成本

　　【參考答案】ABCD

　　【參考解析】本題考核“退出障礙”知識點。退出障礙包括(1)固定資產的專用性程度；(2)退出成本；(3)內部戰略聯系；(4)感情障礙；(5)政府和社會約束。其中“將大量煤炭采掘設備廢棄”，體現了固定資產的專用性程度；“下崗工人生活和重新安置費用”；體現了退出成本。“煉焦、發電等業務原料來源的穩定性將影響”，體現了內部戰略聯系；“遭到各個子公司員工的質疑、不滿甚至反對”，體現了感情障礙。故選項ABCD正確。

　　2.生產運營戰略

　　欣馨公司是某市一家向公眾開放的花卉種植和銷售企業，平時采用自動化設備培植、出售當地居民喜愛的蘭花，綠蘿等花卉;每逢節日前夕，便向市場推出富有節慶意義的花卉;同時接受并滿足顧客觀看公司業務流程后所提出的個性化定制要求。該公司的生產運營戰略所涉及的主要因素有（）。

　　A.批量

　　B.可見性

　　C.種類

　　D.需求變動

　　【參考答案】ABCD

　　【參考解析】本題考核“生產運營戰略”知識點。生產運營戰略所涉及的主要因素有批量、種類、需求變動及可見性四種。“平時采用自動化設備培植、出售當地居民喜愛的蘭花、綠蘿等花卉”體現了批量、種類，故選項AC正確；“每逢節日前夕，便向市場推出富有節慶意義的花卉”體現了種類、需求變動，故選項D正確；“同時接受并滿足顧客觀看公司業務流程后所提出的個性化定制要求”體現了種類和可見性。故選項B正確。

　　3.基準分析法

　　經營連鎖超市的茂林公司為了改善內部管理，開展了顧客滿意度調查，組織相關管理人員走訪學習了某著名連鎖餐飲集團管理下屬分店的經驗，并瞄準本行標桿企業制定了整改方案。茂林公司進行基準分析所采用的基準類型有（）。

　　A.內部基準

　　B.一般基準

　　C.顧客基準

　　D.競爭性基準

　　【參考答案】CD

　　【參考解析】本題考核“基準分析法的基準類型”知識點。基準分析法的基準類型主要包括內部基準、競爭性基準、過程或活動基準、一般基準、顧客基準五種類型。“開展了顧客滿意度調查”屬于顧客基準；“組織相關管理人員走訪學習了某著名連鎖餐飲集團管理下屬分店的經驗”屬于過程或活動基準;“瞄準本行標桿企業制定了整改方案”屬于競爭性基準。

高級會計師備考過程中，真題是必不可少的工具，做好真題可以讓考生們熟悉考試的出題方式，還能夠練習自己的題感。下面是高級會計師的真題，大家可以嘗試做一下哦。

甲公司是一家大型國有投資公司，主要從事戰略新興產業股權投資業務，A融資公司和B小額貸款公司是甲下屬企業，主要為區域內中小企業提供金融服務。2023年初，甲公司組織召開戰略發展工作會，發言如下：

(1) 甲公司負責人:2022年甲公司積極參與區域內重大項目投資，促進產業集群，為區域經濟發展作出重要貢獻。

(2) A融資公司負責人:近5年，區域租賃市場發展迅速，A公司業務持續高增長，2022年本公司新增租賃合同額59億元，區域市場占有率達42%.....

(3) B小額貸款公司負責人:十年前，甲公司出資1億元發起成立B小額貸款公司，近三年受宏觀經濟影響，部分中小企業經營困難，導致本公司壞賬規模增加，虧損日趨嚴重。根據甲公司調整投資布局......

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內輸入分類名稱arc_bkzl_name高級會計師

要求:(1)根據資料(1)，從企業戰略目標體系的內部構成角度，指出甲公司高管“構建由業務增長、市場份額、盈利水平等三大指標組成的公司戰略目標體系”舉措是否不當，并說明理由。

【參考答案】甲公司高管“構建由業務增長、市場份額、盈利水平等三大指標組成的公司戰略目標體系”舉措不當。

理由:企業戰略目標是多元化的，既包括經濟目標，又包括非經濟目標;既包括定量目標，又包括定性目標。

要求:(2)根據資料(1)，指出甲戰略實施模式的類型;結合價值分析，判斷“抓好內部控制體系和管理信息系統建設”屬于哪類價值創造活動及具體類型。

【參考答案】指揮型模式會計網校

屬于輔助活動中的企業基礎設施。

要求:(3)根據資料(2)，從整個集團業務角度，判斷融資租賃業務版塊在波士頓的業務類型，并說明理由。

【參考答案】明星業務。

理由:A公司業務持續高增長，市場份額和資產收益率顯著高于同類企業。

要求:(4)根據資料(2)，分別指出②總體戰略的具體類型，并說明理由

【參考答案】①成長型戰略----密集型戰略----新產品開發戰略。

理由:在現有租賃服務的基礎上，積極開展“租賃+投資”等“租賃+”全新金融服務業務，屬于在現有市場上通過改進或改變產品或服務以增加產品銷售量的戰略。

②成長型戰略----密集型戰略----市場滲透戰略。

理由:著手建立現有業務的線上銷售服務平臺，通過“線上+線下”營銷，擴大區域產品市場份額屬于通過更大的市場營銷，努力提高現有產品或服務在現有市場份額的戰略。

要求:(5)根據資料(3)，指出B小額貸款公司總體戰略及具體類型。

【參考答案】收縮型戰略--放棄戰略。

　　高級經濟師考試為電子化考試，應試人員作答試題需要通過計算機操作完成。高級經濟師考試時長為3小時，應試人員可提前1小時交卷、離場。2024年高級經濟師考試還有十幾天就要舉行，下面是小編為大家整理的23年的高級經濟師工商管理真題，可供大家練習使用。

　　案例分析題

　　（一）

　　某電力企業貫徹落實關于數字化轉型的論述精神，實現雙碳目標，推動數字化轉型升級，制定了數字化轉型方案。

　　一是關于生產管理上的數字化轉型，實現生產智能化。

　　二是關于管理流程的數字化轉型，推進企業ERP市場營銷、供應鏈、財務管理的數字化整合。

　　三是關于決策管理的數字化轉型，形成數字化管理信息看板，優化輔助決策。

　　四是關于業務生態的數字化整合，構建新型電力系統。

　　1、數字化轉型給該企業管理帶來哪些影響？

　　A.實現了數字化

　　B.提高了信息化水平

　　C.企業管理更加智能化、高效化、精細化

　　正確答案：A、B、C

　　2、數字化轉型給該企業帶來哪些效益？

　　A.給該企業各方面帶來效益

　　B.提高了企業的生產效率、管理效率和決策效率，促進了企業的可持續發展

　　C.有助于構建新型電力系統，實現雙碳目標

　　正確答案：A、B、C

　　（二）

　　BT公司是一家全球性電子科技公司，提供數字信號處理和模擬技術，除此之外，公司業務還包括傳導設備及教育產品，遍布全球25個地區，3萬多員工，因為科技發展造成的企業壓力包括產品交付周期變短，產品成本，庫存管理等，讓該企業壓力巨大。后來該企業從八個方面改進了供應鏈，包括財務管理，庫存與配送，采購管理等，取得了很好的效果。因此該企業制定了現代化供應鏈管理體系，使采購管理、產品質量、供貨時間等都得到了很大提升。

　　1、供應鏈管理系統體現了供應鏈協調的重要性，請簡述供應鏈協調機制的內涵。

　　A.是在企業的決策和計劃系統中應用泥程管理的方法

　　B.是一個協調市場、輔售，生產、采贈、物流的有效的管理機制

　　C.使信息能無建。順暢地在供應鏈中傳遞堿少因信息失真而導致過量生產，過量庫存現象的發生

　　D.使其能夠同步響應市場需求變化，以政善和優化供應鏈的整體績效。

　　正確答案：A、B、C、D

　　2、供應鏈管理系統體現了供應鏈協調的重要性，請簡述供應鏈協調模式的類型。

　　A.不同職能活動之間的協調

　　B.同一職能不同層次活動之間的協調

　　C.中心化協調

　　D.非中心化協調

　　E.混合式協調

　　正確答案：A、B、C、D、E

　　3、基于供應鏈運作的角度，對BT公司的新供應鏈系統進行績效評估，可采用的評估指標有哪些？

　　A.應用最廣的評價模型是SCOR模型

　　B.SCOR模型的基礎是包括采購，計劃、生產、發運和退貨在內的五個嚴格管理過程

　　C.涵蓋整個供應鏈的績效評價指標

　　D.涉及供應鏈可靠性，柔性與響應性、要用和賢產管理等方面

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內輸入分類名稱arc_bkzl_name高級經濟師

　　正確答案：A、B、C、D

　　4、該公司應如何與供應商建立相互信任與合作的雙贏關系？

　　A.加強信息交流與共享

　　B.激勵供應商

　　C.合理評價供應商

　　正確答案：A、B、C

　　（三）

　　CAH公司創立于2016年，是一家集研發、生產、銷售為一體的納米材料制造企業，專注于石墨烯、碳納米管、分子篩、銀納米線領域，致力于提供產品的解決方案。

　　CAH公司有員工461人，其中具有碩士、博士學位的員工占比61.7%，近年來，公司員工流動率高居不下，尤其是高級管理人員流失風險較大，績效管理注重績效考評，但對績效反饋不夠，影響員工的工作績效提升，制約公司的長遠發展，公司決定加強、完善人力資源管理，擬采取的措施有：

　　1.加大招聘力度，采用勝任力模型實施招聘，提高員工能力與專業需求匹配度。

　　2.采用關鍵績效指標法開展績效考評，加強績效管理，以提高員工個人績效和公司整體績效。

　　3.對高級管理人員實施年薪制，把員工個人利益與公司利益聯系起來，加大激勵員工力度。

　　1、CAH公司運用勝任力模型招聘時，應做好哪些工作?

　　A.控制測試內容

　　B.確立客觀標準

　　C.做好面試前的準備

　　D.培訓面試官

　　正確答案：A、B、C、D

　　2、CAH公司在開展績效管理時如何正確認識績效考評與績效管理的關系？

　　A.績效考評只是績效管理五環節中的一個環節

　　B.績效考評是對員工工作績效的考核和評價

　　C.績效考評是績效管理的組成部分

　　D.績效考評是績效管理的核心

　　E.績效考評還能夠促進員工素質和能力的開發

　　正確答案：A、B、C、D、E

　　3、在為公司高管人員設計年薪時，應考慮哪些構成因素？

　　A.年薪制已經逐漸應用到許多中層管理者或者某些特殊崗位的基層員工身上。有的企業甚至實行全員年薪制。

　　B.年薪制的構成要素大體上可以分成三個部分：①相對固定的收入A；②定位于對人才進行短期激勵的浮動收入B；③長期激勵C。

　　C.年薪制的核心思路是，人才的層級越高，其決策對企業的發展影響越深遠，其薪酬的C部分的比例應越大

　　正確答案：A，B，C

　　4、論述中國特色現代企業制度的特征

　　產權清晰

　　B權責明確

　　C.政企分開

　　D.管理科學

　　正確答案：A，B，CD

　　5、論述國有獨資公司法人治理結構的中國特色。

　　A.領導核心和政治核心作用，黨組織在國有獨資公司法人治理結構中具有法定的地位

　　B.國有獨資公司黨委（黨組）職責，國有企業黨委（黨組）要發揮領導作用，把方向、管大局、保落實，依照規定討論和決定企業重大事項。

　　C.國有獨資公司出資人機構的權責、行權方式、對公司活動的影響

　　D.國有獨資公司董事會的組成及結構

　　E.國有獨資公司監事會的職責、組成和黨組織的內部監督制度

　　正確答案：A、B、C、D、E

　　2020年高級經濟師工商管理考試真題整理完畢啦，高級經濟師備考怎么能沒有真題呢。趕緊來看看考試真題，實戰一下吧！

　　一、單項選擇題

　　1.云計算收專利費，體現了市場進入壁壘中的（）。

　　A.工業技術標準壁壘

　　B.臨界（網絡）規模壁壘

　　C.技術壁壘

　　D.產品差別化壁壘

　　2.顧客忠誠度屬于市場細分（）變量。

　　A.人口

　　B.地理

　　C.心理

　　D.行為

　　3.超市調查統計，發現消費者66%買啤酒的時候都要買尿布，就把啤酒和紙尿褲商品柜放到一起，這個是（）營銷分析。

　　A.聚類分析

　　B.關聯分析

　　C.離群點分析

　　D.分類和預測

　　4.某企業單一生產T型汽車，科學編制生產作業計劃，以提高大批量生產能力，該企業采用的生產作業計劃編制方法是（）。

　　A.在制品定額法

　　B.提前期法

　　C.生產周期法

　　D.生產間隔期法

　　二、案例分析題

　　CF物流公司是一家5A級綜合物流企業，業務涵蓋乘用車及商用車運輸、倉儲、物流規劃、零部件配送、增值服務等。基于一體化物流管理戰略，該公司建立起“自有、聯營、外協”三位一體的營運模式。在全國相繼設立了7個區域性業務中心、14個綜合業務點，并在北京、天津、長春和蕪湖等地擁有多個商品車倉儲基地，構建了一張布局合理、遙相呼應的物流網絡。

　　CF物流公司的商品車業務采用了供應鏈管理的運作模式。通過與汽車制造廠形成戰略伙伴關系，構建供應鏈環境下的綜合物流業務合作，充分利用網絡與信息技術，加強資源動態組織、快速響應以及供應鏈各環節的協同融合，實現了從汽車制造廠、CF物流公司、分銷商到消費者的全過程集成化管理，極大的提高了客戶滿意度。

　　為減少在車輛、司機管理等經營事務中的投入，CF物流公司實施輕資產運營，將承運環節交由外部承運商負責實施，在迅速擴張運力的同時集中有限資源開發網絡布局，優化物流規劃方案設計，以期提高企業的整體運營績效，實現規模效應。

　　根據以上資料，回答下列問題：

　　1.從一體化物流管理戰略的角度分析，CF物流公司采用的物流網絡戰略有哪些優勢？

　　2.與傳統物流管理相比，CF物流公司在供應鏈管理環境下進行的物流管理表現出哪些特點？

　　3.從企業物流運作模式的角度分析，CF物流公司實行的是何種物流運作模式？CF物流公司選擇這種物流運作模式的原因是什么？

　　三、論述題

　　材料：2020年兩會期間，李克強總理的《政府工作報告》指出，受全球疫情沖擊，世界經濟嚴重衰退，產業鏈供應鏈循環受阻，國內消費、投資、出口下滑,面對充滿不確定性的外部環境，企業內部環境也不斷發生變化。

　　問題：疫情下的戰略環境分析和戰略制定。

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　　一、案例分析題（共3題，第1題20分，第2題25分，第3題25分）

　　（一）

　　FL公司創立之初董事會制定了一個技術創新戰略，確定了一些制度去保證該戰略的實施，然后通過該戰略的實施，在之后的十余年中，FL公司一直處于技術領先的水平。

　　后來FL公司面臨著市場上互聯網的滲透，于是快速的進行了組織結構的調整，包括減少層級，削減人員，加強合作，簡化職能管理機構，優化人力資源配置等，加強了組織結構的調整。

　　2020年，FL公司面臨新冠肺炎疫情，公司快速響應，優先進行了口罩、呼吸機的生產，把握住了一個領先的機會。

　　問題：

　　1.企業制度對經營管理的重要作用。

　　2.企業組織結構變革的方向。

　　3.法人治理結構中相互制衡關系。

　　（二）

　　CH公司多年來致力于新材料的開發，2002年，該公司抽調5名技術人員組建研發團隊，率先開展A型新材料生產技術的研發，2007年，該公司X技術成功推向市場，成為市場上最有競爭力的成熟技術。

　　2004年，US公司與某研究所簽訂協議，由該公司出資3000萬元，研究所提供研究團隊，雙方共同開發A型新材料生產技術，2008年，US公司的Y技術研發成功，Y技術上市后，US公司與多家企業簽訂合作協議，大力搶占市場，兩大技術展開了激烈競爭。到2015年，US公司的Y技術已經占有了39%的市場份額。

　　面對競爭，CH公司決定對X技術進行技術升級，其中一個備選技術升級項目中，需要投入200萬元，用于購買新設備，項目期5年，估算設備投入使用后，每年新增的運營收入為60萬元，新增運行費用5萬元，5年后該設備可按100萬元轉讓。折現率為20%。2016年，CH公司完成了技術升級，升級后的X-1技術，不僅使得新材料的生產成本較低，抗熱性能也比上一代技術提升20%，很快獲得市場認可，到2019年，X-1技術取得了95%的市場份額，成為A型新材料生產技術的主導設計。

　　問題：

　　4.CH公司作為A型新材料生產技術的市場領先者，其優勢主要有哪些？

　　5.CH公司和US公司在A生產技術開發上，分別采用了什么技術創新戰略，并說明這兩種戰略的優點。

　　6.CH公司投資購買新設備的凈現值為多少？投資該設備經濟上是否可行，并說明理由。（計算結果保留兩位小數）

　　（三）

　　A企業是一家國有工程咨詢公司，業務包括工程信息咨詢，技術咨詢，項目咨詢，工程設備監管等，負責市政項目，工程項目等合作。A企業在全國各省市，包括北京、成都、上海、廣東等有多個所屬公司。A企業總投資為60000萬元，全國6家附屬公司，合并財務報表后，總負債為68000萬元，資產負債比率為49.23%，企業員工800人。

　　根據國企改革三年行動方案（2020-2022），A企業需要提質增效，提高核心競爭力，創新力，影響力等，企業準備引進職業經理人，加強企業管理實現目標。

　　A企業準備從市場上聘任總經理，該總經理需要完成以下任務：在董事會任命下，執行戰略決策，管理日常經營業務，完成經營目標。

　　問題：

　　7.設計總經理的面試評價要素及對應權重。

　　8.設計總經理的績效考核指標及對應權重。

　　9.設計總經理的薪酬結構。

　　二、論述題（共1題，30分）

　　我國已經開啟全面建設社會主義現代化國家的新征程。企業應該立足新發展階段，落實新發展理念，在新發展格局中，打造企業核心競爭力，切實履行社會責任，實現可持續發展。

　　問題：

　　10.企業如何打造核心競爭力？企業如何履行社會責任實現可持續發展？

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　　一、案例分析題（共3題，第1題20分，第2題25分，第3題25分）

　　（一）

　　BH公司是一專業從事精密儀器制造的地方國有獨資公司，伴隨《國企改革三年行動方案(2020-2022年)》的實施，BH公司大力推動中國特色現代化企業制度實踐落地，將公司治理改革和正常決策運營有機結合從而提升公司經理業績，該公司從三個方面著力。其一，把加強黨的領導完善公司治理統一起來，加快建立各司其職，各負其責，協調運轉，有效權衡的公司治理機制，其二厘清國有企業黨委、董事會、經理層主體的責權利，各主體不缺位，不相互替代，不各自為政。其三，根據《公司法》《BH公司章程》以及國資委的相關規定，結合公司實際發展需要，董事會對經理層進行授權。

　　問題：

　　1.簡述法人治理結構中的黨委、董事會、經理層的職責?

　　2.闡述董事會對經理層授權的主要內容?

　　（二）

　　CB公司成立于2015年11月。創業初始，公司推出了CB電動牙刷，其后轉戰牙膏、彩妝和洗發水市場。2020年，公司決定重回口腔護理行業。行業相關報告顯示，2019年中國口腔護理行業銷售額超過490億元，其中漱口水、牙齒沖洗產品的市場規模約為7.50億元，在口腔護理行業的占比不到2%,漱口水品類的滲透率不到3%。在西方發達國家市場中，漱口水、牙齒沖洗產品在口腔護理行業的占比約為10%，漱口水品類滲透率為40%-50%。目前，國內漱口水市場主要有李施德林、BOP、Usmile、冰泉、清之科研等品牌。

　　根據上述信息，CB公司明確了重回口腔護理市場的戰略目標，決定將CB打造成國貨口腔護理第一品牌，采用快消品打法，實現口腔護理產品的升級。

　　2020年9月底，公司推版漱口水系列產品。該系列產品精準捕捉年輕人喜好，主要面向家居、工作、出行三大使用場景，采用嬌小可愛型瓶身，同時推出葡萄、綠茶、烏龍茶三種口味。宣傳方面，公司聯合明星、利用KOL種草推薦，并通過進入抖音、快手的流量池不斷觸達用戶群體，達到高曝光、高討論的效果。公司通過線上積累的口碑流量，助力線下推廣，打開了0IC渠道、便利店渠道和Cs渠道。CB公司連續9個月月銷額超過1億元。

　　目前，CB漱口水已經成為公司的明星產品，銷售占比高達83%，在國內漱口水的市場份額位居第二，僅次于李施德林。

　　問題：

　　1.CB公司重回口腔護理行業的營銷管理步驟是什么，具體開展了哪些工作？

　　2.從目標市場戰略角度對CB公司的戰略選擇進行分析和說明?

　　（三）

　　DATA科技有限公司成立于2015年，是國內專業的大數據分析服務商。公司通過全渠道的數據采集、全場景多維數據分析幫助客戶企業實現數字化經營目標。該公司擁有大數據存儲與計算、大數據治理、大數據智能分析等產品序列，擁有65項大數據核心發明專利，并具有為100余家企事業單位提供大數據服務的豐富經驗。

　　DATA公司注冊資本3053萬元人民幣，現有員工431人，核心人員為技術研發人員、數據分析人員和客戶經理。核心員工中，35歲及以下的年輕員工占比73%，具有碩士、博士學位的員工占比52%。近年來，公司員工流動率一直居高不下，存在較高的人力資源流失風險和潛在的知識產權泄密風險。

　　面對我國數字經濟發展的歷史機遇，DATA公司決定采取積極的人力資源管理舉措，壯大公司員工隊伍，實施員工培訓，激勵員工創新行為，從而支撐公司的成長型發展戰略，控制潛在的人力資源風險。

　　問題：

　　1.DATA公司應采取哪些人力資源管理舉措，以激勵技術研發人員的創新熱情，激勵其創新行為，并有效控制人員流失和泄密風險？

　　2.設計DATA公司數據分析人員的培訓流程，幫助員工更加符合行業環境、公司發展和崗位的要求？

　　3.設計DATA公司客戶經理的薪酬構成，并做簡要說明?

　　二、論述題（共1題，30分）

　　《中華人民共和國國民經濟和社會發展第十四個五年規劃和2035年遠景目標綱要》提出:“分行業做好供應鏈戰略設計和精準施策，形成具有更強創新力、更高附加值、更安全可靠的產業鏈供應鏈”“堅持自主可控、安全高效，推進產業基礎高級化、產業鏈現代化，……提升產業鏈供應鏈現代化水平”。疫情常態化下的全球經濟面臨產業鏈供應鏈循環受阻的嚴峻現實，尤其是對重要防疫物資保障供應的不確定性風險加大，引發了業界對于供應鏈安全性的深入思考。企業應加強評估供應鏈風險，并構建適用于企業自身需要的優化安全的供應鏈系統。

　　1.簡述供應鏈風險的特征及供應鏈防范措施。

　　2.分析供應鏈的典型結構，并如何構建設置。

　　2023年高級經濟師工商管理考試真題整理完畢啦，有3道案例分析題，1道論述題。趕緊來看看考試真題，實戰一下吧！

　　一、案例分析題（共3道，第一道20分，第二道25分，第三道25分）

　　（一）

　　當今，能源電力產業一方面要面對“雙碳目標”的挑戰，另一方面要面對新一輪數字革命的機遇。習近平總書記指出，要順應數字化、網絡化、智能化融合發展趨勢。以信息化、智能化為杠桿，培育數字經濟新動能，推動數字經濟和實體經濟融合發展。

　　A公司作為國有重要骨干能源電力企業，牢牢抓住數字革命的契機，積極實施數字化戰略轉型。A公司充分利用數字化技術為電力生產和能源服務賦能，持續推進工業化和數字化深度融合，加快推進業務創新和模式變革。構建綠色、低碳、安全高效的能源體系，推動公司高質量發展。同時，A公司充分運用數字化技術，助力能源產業結構調整優化，強化與產業鏈上下游的聯動以及合作共贏。

　　為實現數字化轉型的戰略目標，A公司制定了“3+1”數字化轉型路徑體系，具體如下。

　　第一，生產數字化轉型。A公司融入區塊鏈、物聯網、人工智能等技術，推進智能生產和產業轉型升級。實現電力、煤炭、交通運輸等數字化，促進基于數據的跨區域、分布式生產及運營，實現生產“智能化”，全面提升公司競爭力。

　　第二，管理數字化轉型。公司推進ERP、人力資源、財務、營銷、風控等業務全面數字化、智能化建設，加快數據治理體系建設，深化各管理系統融合，降低管理成本，提升運營管理效率，實現業務管理流程的數字化全覆蓋，共享數字化管理價值，實現管理“精益化”。

　　第三，決策數字化轉型。A公司依托能源智慧運維中心，通過異構計算、知識計算可視化等方法，打造精細化的數據管理看板、全員數據賦能系統和全方位的數據決策支持，從而全面優化輔助決策能力，構建自適應、自尋優的數字化決策體系。

　　第四，生態數字化轉型。A公司協同市場、技術、知識、資金、服務等方面資源，實現資源動態重組，通過智慧電廠、智慧礦山、智聯物流中心、燃料一體化管控、數字化財務等業務領域的數字化整合，實現全要素、全產業鏈、全價值鏈的全面連接，從而打造生態運營平臺，構建合作共贏數字化生態體系。此外，A公司與鄉村振興、碳交易等相關產業緊密結合，打造以新能源為主體的新型能源系統產業生態。

　　1.數字化轉型給A公司的管理帶來哪些影響？

　　2.數字化轉型給A公司帶來哪些效益？

　　（二）

　　BT公司是一家全球性的電子科技公司，提供數字信號處理和模擬技術。除此之外，公司業務還包括傳感器和控制器以及教育產品。BT公司在全國超過25個國家設有制造、研發或銷售機構，全球雇員3萬多人。近年來，由于科技進步和生產力迅猛發展。企業之間競爭越發激烈，面臨縮短交貨期、提高產品質量、降低成本和改進服務的巨大壓力。BT公司作為一家在世界多地擁有制造和銷售中心的制造企業，如何協調各地工廠的采購、生產和銷售，使其能夠整合在一個框架之下即時協調工作是公司要解決的核心問題之一。

　　BT公司的決策層在進行了充分的市場環境分析之后達成共識，要想在全球化進程中獲得行業競爭優勢，必須對公司的供應鏈管理系統進行優化。BT公司經過評估和篩選，制定了優化方案。

　　根據方案，BT公司從采購管理、運輸管理、倉儲和配送中心管理、庫存管理、直接交付、需求分析預測與自動補貨、財務系統以及供應商管理八個方面進行了供應鏈管理系統的改進和優化。新的供應鏈管理系統建立了各部門的協調機制，優化了供應鏈協調控制模式，提高了供應鏈績效，增強了BT公司的競爭優勢。

　　1.BT公司新供應鏈管理系統體現了供應鏈協調的重要性，請闡述供應鏈協調機制的內涵與供應鏈協調控制模式的類型。

　　2.基于供應鏈運作的角度，對BT公司的新供應鏈系統進行績效評估，可以采用的評估指標有哪些？

　　3.BT公司應如何與供應商建立相互信任與合作的雙贏關系？

　　（三）

　　CAH公司創立于2016年，是一家集研發、生產、銷售為一體的納米材料制造企業，專注于石墨烯、碳納米管、分子篩、銀納米線領域，致力于提高產品解決方案。

　　CAH公司現有員工461人，其中具有碩士、博士學位的員工占比61.7%。近年來，公司員工流動率一直居高不下，尤其是高級管理人員流失風險較大，績效管理注重績效考評，但對績效分配的重視不夠，影響員工的工作績效提升，制約了公司的長遠發展，公司決定加強完善人力資源管理。擬采取的措施有：

　　（1）加大招聘力度，采取勝任力模型實施招聘，提高員工能力與企業需求的匹配度。

　　（2）采用關鍵績效指標法KPI開展績效考評，加強績效管理，以提高員工個人工作績效和公司的整體績效。

　　（3）對高級管理人員實行年薪制，把員工個人利益與公司利益聯系起來，加大激勵與約束力度。

　　1.CAH公司運用勝任力模型招聘時應做好哪些工作？

　　2.CAH公司在開展績效管理時，如何正確認識績效考評與績效管理的關系？

　　3.CAH公司設計高級管理人員年薪時，應考慮的構成要素有哪些？

　　二、論述題（共1道，30分）

　　企業制度是企業賴以生存的體制基礎，也是企業經營活動的體制保證。黨的20大報告指出，“完善中國特色現代企業制度，弘揚企業家精神，加快建設世界一流企業”“深化國資、國企改革，加快國有經濟布局優化和結構調整，推動國有資本和國有企業做大做強做優，提升企業核心競爭力”。建立中國特色現代企業制度，是國資、國企改革的核心。其中，公司法人治理結構是現代企業制度的核心內容之一。

　　論述中國特色現代企業制度的特征以及我國獨資公司法人治理結構的中國特色。