專題
會計信息化的發展使得會計人員的角色發生了很大轉變，健全現代市場經濟信用體系對會計從業人員職業道德水平要求不斷提高，在經濟日益發展的狀態下，信息技術越來越成熟，財務機器人的出現，財務共享中心的建立，財務人員的工作也悄然發生著變化，大部分基礎性質的財務工作將來都可能實現自動化，從而使財務人員的工作性質發生改變，財務轉型將是一個巨大的威脅。
財務人員在做好核算工作的基礎上要轉變以往的工作思路，由被動的接受與記錄數據，逐漸參與到業務活動中去，去了解企業的業務流程，參與到生產、預算的規劃當中，在參與業務的同時發現財務管理的漏洞，逐漸把事后核算的思路轉變為事前計劃、事中控制，事后評估。財務人員只有充分的了解業務，才能為公司的價值創造提供更有力的數據支持。
在財務轉型的大趨勢下，對財務人員的技能要求也越來越高，不僅僅要掌握簡單的記錄與核算技能，更需要有一定的分析與管理能力。學習新技能，要從一個簡單的賬房先生準變成成一個精通管理、深入業務的管理者和決策者，就要不斷的為自己的能力加碼。財務人員要有意識的去學習相關的知識。例如：新的信息技術的應用，數據的挖掘與分析、業務的管理等。
解放了重復勞動力。對于財務工作來說，技術變革會帶來勞動力的解放。使財務人員可以從事更多基于信息的分析、預測、決策和管理的工作。
提高了財務工作的準確性和效率。在人工處理數據的環境下，容易產生錯漏，而當機器執行任務的時候，財務數據的準確性會更高。使得財務工作的效率大大提升。
注冊會計師的職業道德威脅包括自我利益、自我評價、過度推介、密切關系和外在壓力。注冊會計師職業道德是由中國注冊會計師協會推行的行業制度所規定的，包括職業道德基本原則、職業道德概念框架、提供專業服務的具體要求、審計和審閱業務對獨立性的要求、其他鑒證業務對獨立性的要求等內容。
注冊會計師是什么？
注冊會計師的定義是指通過注冊會計師執業資格考試并取得注冊會計師證書在會計師事務所執業的人員，注冊會計師考試是財政部依設立的專業技術人員準入類職業資格考試。
注冊會計師道德的基本要求
1、注冊會計師應當恪盡職守，處理會計事務獨立、客觀、公正。
2、注冊會計師執行審計或其他鑒定業務，應保持形式上和實質上的獨立。
3、會計師事務所如與客戶存在損害獨立性的利害關系，不得承接其委托的審計或其他鑒證業務。
4、執行審計的注冊會計師如與客戶存在利益關系，應當規避。
5、注冊會計師不得兼營或兼任與執行審計、會計業務不相關的業務和職務。
6、執行業務時應當實事求是，不能受到他人影響，客觀對待相關事務。
7、執行會計職權時保持誠信，堅守職業操守。
注冊會計師職業道德守則
中國注冊會計師職業道德守則包括《中國注冊會計師職業道德守則》和《中國注冊會計師協會非執業會員職業道德守則》，道德守則要求注冊會計師應當遵守守則，履行相應的社會責任，維護公眾利益，以及應當遵循誠信、客觀和公正原則，在執行審計和審閱業務以及其他鑒證業務時保持獨立性等。
學習cma知識我們要做到學以致用，無論我們是創業還是在企業上班，都會對行業環境進行分析，行業是由一組生產類似產品或服務的企業構成的。今天會計網為大家講解cma考試中關于行業環境的相關知識。
cma知識點之行業環境
1.潛在的競凈對手
潛在的競爭對手是指那些尚未進入行業的企業；當這些潛在的競爭對手變
成了現實的對手，行業內的產能就會增加，市場份額就會被重新瓜分。這對行業內現有的企業而言必然構成了一種威脅，而這種威脅的大小取決于行業的進入壁壘；行業壁壘高對現有企業而言是機會，因為能進入的企業就少，潛在競爭的威脅就小，反之，則是威脅。
2.現有行業內的競爭
在大多數行業中，企業都是互相依存的。因此，一個企業的舉措會對其他企業產生影響并能引起相應的反擊。行業內激勵的競爭對現有的企業意味著威脅，相反，則是機會。
3替代品
替代品指的是，在形式有差異，在使用功能和價值一致的產品。就出行工具而言，飛機與火車就是一組明顯的替代品。在替代品而言，能對行業產生影響就是買方在選擇替代品時所發生的轉換成本。若轉換成本低，則意味著買方可以輕而易舉地選擇并使用替代品那么對于行業內的企業而言，必定是威脅，反之，則是機會。
4.買方的議價能力
買方總是希望能買到價廉物美的產品。買方的議價能力越強，其越有可能壓低價格或要求提高品質，則對現有的企業而言是一種威脅，反之，則是機會。
5.供應商的議價能力
在行業價值鏈的上游，供應商總是希望提高出售商品的價格或是降低其品質，以此來提高自身的盈利能力。供應商的議價能力越強，則構成對現有企業的威脅，反之，則為機會。
戰略是每個企業在經營過程中不可缺少的，而SWOT分析可以給企業提供良好的戰略選擇，那么今天由會計網給大家講解SWOT分析法的相關知識點。
管理會計知識之SWOT分析法
1、SWOT分析模型的應用
通過外部和內部環境的分析，公司發現外部的機會和威脅，內部的優勢與劣勢。上述內外環境分析只是制定戰略的基礎，公司需要進一步找到內部要素與外部環境的結合點，有效調整與整合內部各要素，以契合外部環境的變化，獲取競爭優勢。
優勢：內部因素-強勢的領導力，資金雄厚，組織的學習，研發（R&D），新產品的設計創新，突破性的技術，等等。
劣勢：內部因素-組織缺乏的技能、能力和競爭力。
機遇：外部因素-擴大客戶基礎，提供信貸接觸客戶的渠道，提供新的包裝方式吸引客戶，或者利用競爭對手的弱勢。
威脅：外部因素-客戶基礎規模的降低，獲取客戶的渠道更加困難或價格昂貴，公司產品/服務對客戶的吸引力下降。
2、通過將優劣勢與機會威脅對應進行分割，可得出企業應對環境變化的4個主要戰略如表所示：
（SO）發展戰略：當企業內部有優勢、外部有機會時，它應該充分利用有利的內外部環境，把機會和優勢變為企業良好的盈利能力。
（ST）發展或穩定戰略：是利用本企業的優勢回避或減輕外部威脅影響的戰略。
（WO）發展或穩定戰略:企業存在一些外部機會，但企業內部有一些劣勢妨礙著它利用這些外部機會。企業可以通過利用外部機會來彌補內部劣勢的戰略。
（WT）收縮或放棄戰略：是一種旨在減少內部劣勢、同時回避外部環境威脅的防御性戰略。一個面對大量外部威脅和具有眾多內部劣勢的企業處于不安全和不確定的境地，可以考慮清理，清算、出售現有資產，把資源轉移到更有競爭力的領域。
通過外部和內部環境的分析，公司發現外部的機會和威脅，內部的優勢與劣勢。上述內外環境分析只是制定戰略的基礎，公司需要進一步找到內部要素與外部環境的結合點，有效調整與整合內部各要素，以契合外部環境的變化，獲取競爭優勢。
注冊會計師可以當企業法人，中注協對此沒有限制，但是注冊會計師在遇到威脅其獨立性情形時應當要回避，繼續保持注冊會計師的獨立。
注冊會計師需要回避的情形
注冊會計師可能威脅獨立性的情形包括經濟利益、自我評價、關聯關系和外界壓力等，在這四種情況下，應當回避。
1、經濟利益
與鑒證客戶存在專業服務收費以外的直接經濟利益或重大的間接經濟利益；收費主要來源于某一鑒證客戶；可能與鑒證客戶發生雇傭關系。
2、自我評價
鑒證小組成員曾是鑒證客戶的董事、經理、其他關鍵管理人員或能夠對鑒證業務產生直接重大影響的員工。
3、關聯關系
與鑒證小組成員關系密切的家庭成員是鑒證客戶的董事、經理、其他關鍵管理人員或能夠對鑒證業務產生直接重大影響的員工。
4、外在壓力
在重大會計、審計等問題上與鑒證客戶存在意見分歧而受到解聘威脅。
注冊會計師的就業選擇
1、大型企業財務崗
注冊會計師是進入世界500強企業如寶潔、強生、聯合利華、通用汽車等大型企業一塊不錯的敲門磚。
2、券商或者大型投行
券商或者大型投行等在金融圈里算是比較頂層的位置，除了要求清北復交這類的名校畢業，有注冊會計師證書也是必須的。
3、會計事務所
去會計事務所的注冊會計師，主要負責各種財務咨詢、財務報表制作、數據匯總、數據監管等等。
4、審計事務所
選擇在審計事務所工作的注冊會計師，可成為審計經理、高級審計專員，負責對日常賬目的審計、監管等等。
從歷年的考試情況來看，職業道德一直是AAA科目中主要的組成部分，也是每次考試基本必考的模塊。為了提高考生對這部分考點的理解，下面會計網就為大家重點解析下ACCA考試職業道德模塊提分秘訣。
職業道德是每次AAA考試的一個重點領域，而且也是比較容易提高得分的部分，但是考生不能再局限于死記硬背，更多的是展現對知識的理解和運用。
我也想通過這篇文章，給大家呈現一些考官提到過的有代表性的答題技巧，幫大家提高職業道德模塊的答題分數，讓咱們能順利通過考試。
這部分涉及到的一些準則包括：
ACCA’s Code of Ethics and Conduct (2016)
IESBA’s Code of Ethics for Professional Accountants (Revised May 2015)
IESBA–Changes to the Code Addressing Certain Non-Assurance Services Provisions for Audit and Assurance Clients Ethical Considerations Relating to Audit Fee Setting in the Context of Downward Fee Pressure (January 2016)
首先大家要對上述準則詳細掌握，包括基本的道德準則：Integrity, Objectivity, Professional Competence and Due Care, Confidentiality, and Professional Behaviour 這五條，以及如Self Review, Self Interest, Advocacy, Familiarity, and Intimidation 這五類道德威脅。
比較常見的考察方法包括我們對于道德威脅的識別和給出相應的防范措施，但其中有一部分比過去AA中考察分數增加的地方是，我們要明確指出這種威脅所帶來的的負面影響，所以我們在答題時要結合題目寫出以下三個方面：
(a) Identify threats to independence
(b) Evaluate the significance of the threats identified
(c) Apply safeguards, when necessary, to eliminate the threats or reduce them to an acceptable level.
接下來我們來看一道例題：
Example 1
The audit committee of, Mumbai Co, has asked the partner to consider whether it would be possible for the audit team to perform a review of the company’s internal control system. A number of recent incidents have raised concerns amongst the management team that controls have deteriorated and that this has increased the risk of fraud, as well as inefficient commercial practices. The auditor’s report for the audit of the financial statements of Mumbai Co for the year ended 31 March 2016 was signed a few weeks ago. Mumbai Co is a listed company.
Required: Comment on the ethical issues raised and the actions your firm should take in response to the client’s request. (6 marks)
在上面這個例題中，要求我們為被審計客戶提供額外的非審計服務-對其內控系統進行評價。這會導致self-review的威脅，并可能導致承擔management responsibility。當然識別出這種威脅僅僅是回答問題的第一步，只回答威脅的名稱是不會得分的，我們需要進一步的分析解釋。 因此，要如下作答：
首先識別威脅并提供分析原因：
Providing a review of the company’s system and controls gives rise to a self-review threat as these controls will then be reviewed by the firm when determining our audit strategy. The firm may be reluctant to highlight errors or adopt a substantive approach during the audit as this may highlight deficiencies in the firm’s work on the additional service. (此答案可得1分)
The design of systems and controls is a management responsibility so a review of such may give rise to a situation where the auditor is assuming a management responsibility by taking on the role of management. (此答案可得1分)
接下來我們要評估案例中情形的影響，并給出防范措施：
The code states that the threat to independence of undertaking management responsibilities for an audit client is so significant that there are no safeguards which could reduce the threat to an acceptable level. (此答案可得1分)
當然我們也可以從其他方面去分析上述情景，言之有理亦會獲得答題分數。
比如客戶是上市公司，那我們可以說：
Management responsibility can be avoided if the client takes responsibility for monitoring the reports made and taking the decisions on recommendations.
However, as this client is listed, we are prohibited from undertaking internal audit services which relate to a significant part of the controls over financial reporting.
As such we must decline the additional work. (上述內容也可得到3分)
所以大家可根據上述示例來更好的規劃編寫我們的答案，記住只識別出威脅的名稱是無法得到分數的，而需要有更多的分析來展示我們對于知識的理解和運用，希望大家都能在職業道德模塊獲得滿分。
來源：ACCA學習幫
swot分析法中o是指外部環境的機會。swot分析法從某種意義上來說隸屬于企業內部分析方法，其中，O是代表機會，S是代表優勢、W是代表劣勢，T是代表威脅。
通過SWOT分析可以將企業戰略分析過程中總結出的企業的優勢與劣勢、外部環境的機會與威脅轉換為企業下一步的戰略開發方向，SWOT分析成為戰略分析與戰略選擇兩個階段的連接點。值得注意的是，有時幾個不同的象限會出現相同的戰略方向。事實上，企業在進行SWOT分析之后，對于可選擇的戰略方向還要進行總結和梳理，最終確定公司戰略選擇的主要方向。
什么是SWOT分析法
SWOT分析法是一種企業競爭態勢分析方法，是市場營銷的基礎分析方法之一，通過評價自身的優勢、劣勢、外部競爭上的機會和威脅，用以在制定發展戰略前對自身進行深入全面的分析以及競爭優勢的定位。swot分別是優勢（strengths），劣勢（weaknesses），機會（opportunities），威脅（threats）的英文字母首字母。
SWOT分析的應用
SWOT分析根據企業的目標列出對企業生產經營活動及發展有著重大影響的內部及外部因素，并且根據所確定的標準對這些因素進行評價，從中判定出企業的優勢與劣勢、機會和威脅。
SWOT分析的目的
SWOT分析的目的是使企業考慮，為了更好地對新出現的產業和競爭環境作出反應，必須對企業的資源采取哪些調整行動；是否存在需要彌補的資源缺口；企業需要從哪些方面加強其資源；要建立企業未來的資源必須采取哪些行動；在分配公司資源時，哪些機會應該最先考慮。這就是說，SWOT分析中最核心的部分是評價企業的優勢和劣勢、判斷企業所面臨的機會和威脅并做出決策，即在企業現有的內外部環境下，如何最優地運用自己的資源，并且考慮建立公司未來的資源。
swot分析法中的s代表的是企業內部優勢，是能給企業帶來重要競爭優勢的積極因素或獨特能力。SWOT分析是一種綜合考慮企業內部條件和外部環境的各種因素，進行系統評價，從而選擇最佳經營戰略的方法。
SWOT分析實際上是將對企業內外部條件各方面內容進行綜合和概括，分析企業的優劣勢、面臨的機會和威脅，進而幫助企業進行戰略選擇的一種方法。
SWOT分析法中的英文分別指什么？
SWOT分析法中的英文分別指：S是指企業內部的優勢，W是指企業內部的劣勢，O是指企業外部環境中的機會，T是指企業外部環境中的威脅。
swot介析法四個步驟是什么?
swot介析法四個步驟分別是：
1、分析環境因素：利用各種調查研究方法，分析出公司所處的各種環境因素，即外部環境因素和內部能力因素。在調查分析這些因素時，不僅要考慮到公司的歷中與現狀，而且要考慮公司的未來發展。
2、構造SWOT矩陣：將調查得出的各種因素根據輕重緩急或影響程度等排序方式，構造SWOT矩陣。
3、制定行動計劃：在完成環境因素分析和SWOT矩陣的構造后，便可以制定出相應的行動計劃。
4、考慮過去，立足當前，著眼未來：運用系統分析的綜合分析方法，將排列與考慮的各種環境因素相互匹配起來加以組合，得出一系列公司未來發展的可選擇對策。
SWOT分析法中的威脅包括什么？
SWOT分析法中的威脅包括新的競爭對手；替代產品增多；市場緊縮；行業政策變化；經濟衰退；客戶偏好改變；突發事件等。威脅也是組織機構的外部因素。
SWOT分析法中的機會包括什么？
SWOT分析法中的機會包括新產品；新市場；新需求；外國市場壁壘解除；競爭對手失誤等。機會是組織機構的外部因素。
鳥欲高飛先振翅，人求上進先讀書，CMA考試的備考需要堅持，會計網為了方便大家學習總結了風險管理的知識點。
CMA知識點之風險管理
1、風險識別風險確認的過程需要通過有計劃且細致的方法在運營的每個方面來查找潛在的風險，并確認那些重要的風險領域。并不對這些威脅作出評價。
目的：盡可能多地確認威脅，但并不對威脅做出評價。根據IMA的管理會計公告《企業風險管理：框架、要素及其整合》，風險識別的技術大體上分成3類：
1）內部訪談與討論，包括：訪談、問卷調查、頭腦風暴、自我評估及其他協調討論和SWOT分析；
2）外部來源，包括：與其他組織比較、與同行討論、標桿管理和風險顧問；
3）工具、診斷和流程，包括：對照表、流程圖、情景分析、價值鏈分析、業務流程分析、系統工程和流程繪制。可以考慮對風險評估活動進行事后評價，即檢查風險評估活動中尚未識別、已經發生的風險。采取行動修正風險評估過程，以便將來能恰當的識別這些風險。
2、風險評估在識別了企業的重大風險之后，下一步就是風險評估，即評估這些風險發生的可能性和相對的嚴重性，進行風險排序，并識別出對企業影響最大的風險。根據固有風險和剩余風險水平來評價各項因素：
1）固有風險，即在管理層沒有采取任何措施來改變風險的可能性或影響的情況下，一個主體所面臨的風險。
2）剩余風險，即在管理層采取了風險應對措施之后所殘余的風險。
3、定量分析：就是對風險評估的過程進行量化。對潛在的最大損失水平、可能發生的頻率、風險控制失效等因素賦予數值，并進行計算。利用期望值來識別出讓管理層最為擔心的風險。標桿分析法、現金流分析法、情境分析法等都可以量化具體的因素，進行定量分析。
4、定性分析：目前應用最廣泛的一種方法。就是憑借分析者的經驗和直覺、業界的標準、慣例等，為風險管理諸要素(資產價值，威脅的可能性，弱點被利用的容易度，現有控制措施的效力等)的大小或高低程度定性分級(高、中、低三級)的過程。定性分析一般帶有很強的主觀性。
距離2023年中級經濟師考試的日子越來越近，小編今天準備了中級經濟師工商管理專業的2022年度的考試真題，要應考的考生趕緊來試試手，看看自己復習得到不到位吧！由于篇幅有限，完整版請自行點擊下方鏈接領取吧！
1.麥肯錫7S模型中，屬于軟件要素的是（）。
A.人員
B.戰略
C.制度
D.結構
答案：A【解析】本題考查企業戰略的實施。7S模型認為，戰略、結構、制度是企業成功的“硬件”。而共同價值觀、人員、技能和風格是企業成功的“軟件”。
2.下列選項中，屬于行業環境分析法的是（）。
A.五力模型分析
B.杜邦分析
C.波士頓矩陣分析
D.價值鏈分析
答案：A【解析】本題考查企業外部環境分析。著名戰略管理學家邁克爾?波特教授提出的“五力模型”分析法是分析行業結構的重要工具。
3.威脅一機會矩陣中，機會水平高，環境威脅低的業務是（）。
A.理想業務
B.困難業務
C.冒險業務
D.成熟業務
答案：A【解析】本題考查市場營銷環境分析。機會水平高，環境威脅低的業務是理想業務。
4.某企業將產品定位為“安全、舒適”......，這種市場定位方法是（）。
A.根據使用者定位
B.根據價格定位
C.根據屬性與利益定位
D.根據競爭者定位
答案：C【解析】本題考查市場定位。產品本身的“屬性”以及由此而獲得的“利益”能使消費者體會到它的定位，屬于“根據屬性與利益定位”。
5.某服裝企業只向老年人提供冬季服裝，由此可知企業選擇目標市場的模式是（）。
A.產品/市場集中化
B.產品專業化
C.市場專業化
D.選擇性專業化
答案：A【解析】本題考查目標市場。企業的目標市場無論是從市場（顧客）或是從產品角度，都是集中于一個細分市場。企業只生產或經營一種標準化產品，只供應某一顧客群。例如某服裝企業只向老年顧客提供冬季服裝。
6.企業將打印機價格定的較低，墨盒的價格定的較高，采用的定價策略是（）。
A.產品線定價
B.備選產品定價
C.附屬產品定位
D.副產品定價
答案：C【解析】本題考查定價策略。有些產品在使用中需要伴隨其他產品的消耗，這里的“其他產品”稱為附屬產品，將主產品價格定的低，而將附屬產品價格定的高的定價策略屬于附屬產品定價。
宏觀環境分析包括政治法律環境、經濟環境、社會文化環境以及技術環境四方面的分析。
宏觀環境分析包括什么內容？
宏觀環境分析包括政治法律環境、經濟環境、社會文化環境以及技術環境四方面的分析。政治法律環境一般指一個國家或地區的政治制度，經濟環境則是指社會的經濟狀況，社會文化環境包括人口和文化，技術則能引起時代革命性變化。
宏觀環境分析的目的
宏觀環境分析的目的是確定宏觀環境中影響企業和行業的關鍵因素，并預測關鍵因素未來所發生的變化，以及這些變化對企業影響的性質、程度、機遇或威脅。
宏觀環境分析具體理解
1、政治法律環境：指一個國家或地區的政治制度、體制、方針政策與法律法規等方面，該因素影響著企業的經營行為，尤其影響了企業較長期的投資行為；
2、經濟環境：構成企業生存和發展的社會經濟狀況，社會經濟狀況包括經濟要素的性質、結構、水平及變動趨勢等內容，涉及國家、社會、市場及自然等多方領域；
3、社會文化環境：指企業所在社會中成員的民族特征、價值觀念、文化傳統、教育水平、宗教信仰及風俗習慣等。從影響企業戰略制定的角度來看，社會文化環境可分為人口與文化兩方面，且人口因素對企業戰略制定有較為重大的影響；
4、技術環境：指企業所處的社會環境中的技術要素及與該要素直接相關的各種社會現象的集合，技術不僅是引起時代革命性變化的發明，還是與企業生產有關的新工藝、新技術、新材料的出現、發展趨勢及應用前景。
宏觀環境和微觀環境的區別
宏觀環境指個人所處并與其發生相互作用的社會現實中的大群體及各種傳播手段，宏觀環境由較大的影響整個微觀環境的社會因素構成，包括經濟、自然、政治、人口統計、技術和文化因素構成；微觀環境是與企業緊密相連、直接影響企業營銷能力和效率的各種力量的總和，主要包括供應商、消費者、競爭者、營銷中介、社會公眾、企業內部環境等。在企業內部，以營銷機構和營銷人員為核心，其他機構和人員構成了企業營銷的內部環境因素。
SWOT分析方法
SWOT分析矩陣是基本的綜合分析工具，SWOT分別代表企業優勢、劣勢、機會和威脅，實際上是對企業內外部條件進行綜合和概括，進而分析組織的優勢劣勢、面臨的機會和威脅的方法，具體可以通過SWOT分析矩陣圖反映企業的戰略全景。
在人工智能的沖擊下，傳統的財務人員已經逐漸往管理會計方向靠攏，近年來越來越多職場人士選擇報考CMA，CMA學習比較枯燥無味的就是系統控制與安全措施方面的知識，今天會計網為考生來詳細解讀。
CMA考試知識點：信息系統控制分類
1、一般控制
（1）組織控制、人事控制和營運控制
（2）網絡開發控制
（3）網絡硬件控制和設施控制
（4）備份控制和災難恢復控制
（5）會計控制
2、應用控制
（1）輸入控制
（2）流程控制
（3）輸出控制
系統控制經典例題1
系統控制包含一般控制和應用控制。評估信息系統內部控制時，以下哪一項不是一般控制（）？
A.文件
B.數據安全
C.輸出
D.物理安全
【答案】C
【解析】選項C屬于應用控制。
3、系統開發控制：
（1）分析
（2）設計
（3）原型設計
（4）編程/開發
（5）質量保證
（6）實施
（7）維護
4、設施控制與硬件控制：
（1）只有得到授權的人才能進入相關設施與接觸硬件。
（2）防范硬件可能遭受的環境威脅，如火災或水災，包括溫度與濕度調節。
（3）還需要保護計算機免于遭受電涌和停電的影響。
（4）終端客戶需要保護密碼并定期更換密碼。
5、設施控制與硬件控制：
（1）只有得到授權的人才能進入相關設施與接觸硬件。
（2）防范硬件可能遭受的環境威脅，如火災或水災，包括溫度與濕度調節。
（3）還需要保護計算機免于遭受電涌和停電的影響。
（4）終端客戶需要保護密碼并定期更換密碼。
系統控制經典例題2
以下哪項意味著在計算機系統中內控的缺失（）？
A.任何應用系統的變更都需要獲得授權，并經過管理層的同意
B.有條例可以確保所有計算機處理的文件和報告的精確性和完整性
C.有條例可以確保數據文件免受非法的獲取、篡改或刪除
D.當檢測出差錯是，程序員對程序和數據文件進行修改
【答案】D
【解析】程序員(programmers)只負責研發生成計算結果的程序。數據控制員/組(data control clerks/group)只負責控制待處理的數據，包括檢查未授權訪問計算的記錄證據，核對輸入和輸出的數據，將輸出結果分送至授權用戶，檢查和修正錯誤。
根據GARP協會的調查，FRM考試中，考生每個級別復習平均時長為200-300小時，但這只是個參考時間，每個考生的情況不同，具體還需要根據考生的實際情況規劃不同的復習時間。
但是，資深的FRM持證人透露：
在關于FRM的備考中，我想先明確一個安全第一的規則：
“用安全的方式來準備，以減少你的目標沒有實現的風險。”300小時的學習時間——它們只是一個基準，而不是成功的保證。
你的目標應該不止于此，比如說應該是400個小時。
即使這意味著你需要放棄一些空閑時間。你放棄這種安逸，是為了最大化實現目標的機會！”
對于他的觀點，學長深以為然。
我們知道，考FRM雖然含金量高，但是報名費用也確實不便宜。如果因為沒充分準備而fail了，那么投入的時間成本、精力成本、金錢成本等，會讓我們得不償失。
因此，多加準備是必要的，我們必須確保自己的備考能“安全第一”。那么，具體要如何做準備呢？
由于FRM考試確實是一項投資——而且是一項大投資——我認為這種規則非常適合我們在考試前4個月就先印入腦海并開始規劃。
盡管有些同學總是很自信，這是沒有問題的，但是首先要確保你沒有失敗，而你開始實現一些事情。我當然支持自信，但我喜歡它與實際相結合。
我認為，在努力準備FRM時，明智的做法是把對考試的尊重放在定義不清的自信之前。
考生通常在FRM考試前4個月開始準備，在這段時間里，他們平均花在學習上的時間約為300小時。但如果300個小時還不夠呢？如果這是不能保證你成功的先決條件呢?
客觀地說，如果你是在職或者有家庭的情況，在4個月內安排超過300個小時是比較困難的。
雖然FRM考生在考試前平均花費300小時左右學習是事實，但50%上下的通過率也是事實。
你需要做更好的準備！而解決辦法很簡單：
尊重FRM考試→做得比一般FRM考生更好→安排300小時（甚至更多）的學習時間來準備考試→現在就開始準備，也就是考試前4個月。
這種預防性的方法是應用安全第一原則所需要的，它可以幫助你充分計劃FRM考試準備中所投入的時間。
你會發現，在有任何意外事件，比如工作加班、孩子生病或者其他能讓你擱置學習計劃的事情的時候，你的復習還是可以按步進行。
我認為這樣準備是合理的，60-70%的人選擇了300小時的準備可能通過他們的考試。考慮到一級考試的平均通過率在44%左右，我想值得一試。
因此，如果你現在就能開始準備，請按照以下安全的學習計劃進行。
注意了！即使你決定采用這個計劃，有兩個主要的威脅會嚴重阻礙你的準備。
一個是關于效率，另一個是關于遺忘曲線，我們先來了解下這兩個威脅！然后，我會再告訴你備考的具體規劃。
小心那些會出現在你腦海里的想法，它們會告訴你，因為你比別人更早開始準備，所以你已經獲得了一個優勢，最終肯定會得到回報。
問題是，這結果并非絕對。為了使這個優勢對你有利，你必須從一開始就盡可能地勤奮和有效地學習。
如果你對自己太過寬容，而不是在你的準備過程中表現出足夠的效率，你的優勢就會消失。更糟糕的是，你的低效率可能會讓你大吃一驚，最后復習的不理想。
所以，你最好把注意力集中在你的最終目標上，那就是通過FRM考試，并且在學習的時候把這個目標放在眼前！
當然，在考試前這么早開始準備是值得的。讓我們看看另一個威脅，也就是忘記你已經學過的東西來說服自己。
不管你在考試前學習4個月、3個月還是2個月，遺忘曲線總是存在的。
但是如果你現在就開始準備，你就可以在復習過程中，定期抽時間來對之前的復習內容進行回顧。
你一定要利用這種可能性，把復習回顧作為你日常學習周期的一部分，以防止所謂的遺忘曲線的不良影響。
很多同學在學習完后總會反應，看完一章忘記上一章，遺忘曲線便是罪魁禍首。所以，定期回顧是非常必要的。
第一階段：刷題
俗話說：“實踐是檢驗真理的唯一標準”。FRM一級備考過程中，單單學習知識內容本身是不夠的，要用大量的題目去鞏固學習成果，檢驗學習水準。刷題是一個必須的過程，相關題目推薦要分不同的學習階段。
刷題的目的是幫助自己在學習知識的過程中能夠加速理解相關內容，在知識學習差不多之后可以先用一些基礎題練手。基礎題相對來說可以鞏固每個部分的知識點。這時候必然會出現一些錯題、難題，甚至還會有做了一遍又錯一遍的情況。
第二階段：記住并理解錯題
錯題一做再錯的原因很可能是沒有把題目真正的理解透徹。這個時候千萬不能焦慮，嘗試著準備一個錯題本，把經常出錯的題目記錄下來做解析。
CMA美國管理會計師，所學的知識都是對企業管理分析有幫助的，企業首當其沖就需要面對風險，接下來會計網為大家帶來與風險相關的知識點。
CMA考點之企業風險識別
1、內部風險因素：
（1）信息交流方法.風險評估活動
（2）內部控制活動的恰當性
（3）勞資關系
（4）員工培訓與員工能力.
（5）員工受監管的程度
（6）營運風險
（7）財務風險
（8）戰略風險
2、外部風險因素：
（1）監管規則的改變
（2）行業競爭
（3）與主要供應商之間的關系
（4）與客戶之間的關系
（5）招聘與雇傭活動
（6）國際風險
（7）災害風險
3、風險應對方法：規避、保留、降低（減輕）、轉移（分擔）和利用（接受）
4、定性風險評估工具：
風險識別：旨在確認盡可能多的威脅，但并不對這些威脅做出評價。就像是進行一次風險頭腦風暴的討論。
風險排序：在風險識別后，根據這些風險發生的可能性和造成損失的重要性進行排序。
風險地圖：風險評估中，將風險發生的可能性和造成損失的重要性將風險可視化的工具。
5、定量風險評估工具：
風險現金流：是指用現金流量表示特定時期內最大損失的風險值（VAR）分析工具。
風險收益：是指用權責發生制基礎計算得到的收益表示特定時期內最大損失的風險值（VAR）分析工具。
每股收益（EPS）分布：將潛在回報設為x軸，發生概率設為y軸。
6、COSO ERM框架包含8個相互關聯的元素：
（1）內部環境
（2）目標設定
（3）事件識別
（4）風險評估
（5）固有風險是應首先進行評估的風險。
（6）剩余風險就是在管理層采取措施處理固有風險之后所殘留的風險。
（7）風險反應
（8）控制活動
COSO模型列出了6項控制活動：
（1）權責劃分（工作描述）
（2）交易授權制度
（3）充分的文件和記錄
（4）資產安全
（5）獨立驗證
（6）合適的職責分離
（7）信息與交流
（8）監控
7、根據COSO模型，采用ERM框架，組織將能夠：
（1）使風險偏好與組織的戰略相一致。
（2）提升風險反應決策。
（3）減少營運意外與損失。
（4）確認并管理多重風險與跨企業風險。
（5）抓住機會。通過全面考慮各種潛在事件，管理層可以識別各種機會并積極地利用這些機會。
（6）改善資本利用。
盤點存貨的原因主要有：1、查清實際庫存數量；2、計算企業資產的損益；3、發現商品管理中存在的問題，具體如下：
為什么要盤點存貨
1、查清實際庫存數量
由于眾多原因，如收發中記錄庫存數量時多記、誤記、漏記﹔操作中導致商品損壞、遺失，驗收與出貨時清點有誤﹔盤點時誤盤、重盤、漏盤等，往往導致賬面庫存數量與實際存貨數量不符，通過庫存盤點清查實際庫存數量與賬面數量，發現問題并查明原因，及時調整。
2、計算企業資產的損益
庫存商品總金額直接反映企業流動資產的使用情況，庫存量過高，流動資金的正常運轉將受到威脅，而庫存金額又與庫存量及其單價成正比，庫存盤點就可以準確地計算出企業實際損益。條碼無線倉儲管理系統應用方案
3、發現商品管理中存在的問題
通過庫存盤點查明盈虧原因，發現操作與管理中存在的問題，并做出相應的措施，從而提高庫存管理水平，減少損失。
存貨盤點意義
1、通過清點公司各部門內現存物品的實際數量，然后和系統賬面上記錄的出入庫及庫存記錄進行核實，找出產生差異的原因，及時采取措施加以補救；
2、通過盤點，能了解產品在處理上的漏失，查出工序銜接問題及不良庫存產品，并及時采取措施進行防范；
3、通過盤點可以確認生產過程的結存賬目，便于PMC和生產部對盤點結果進行規劃，同時便于財務部核算庫存成本；
4、庫存物料總金額直接反映企業流動資產的使用情況，庫存量過高，流動資金的正常運轉將受到威脅，而庫存金額又與庫存量及其單價成正比，盤點就可以準確地計算出企業實際損益。
存貨盤點范圍
存貨盤點主要是指原材料、輔助材料、燃料、低值易耗品、包裝物、在制品、半成品、產成品的清查核點。
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1.麥肯錫7S模型中，屬于軟件要素的是（）。
A.人員
B.戰略
C.制度
D.結構
【答案】A
【解析】本題考查企業戰略的實施。7S模型認為，戰略、結構、制度是企業成功的“硬件”。而共同價值觀、人員、技能和風格是企業成功的“軟件”。
2.下列選項中，屬于行業環境分析法的是（）。
A.五力模型分析
B.杜邦分析
C.波士頓矩陣分析
D.價值鏈分析
【答案】A
【解析】本題考查企業外部環境分析。著名戰略管理學家邁克爾?波特教授提出的“五力模型”分析法是分析行業結構的重要工具。
3.威脅一機會矩陣中，機會水平高，環境威脅低的業務是（）。
A.理想業務
B.困難業務
C.冒險業務
D.成熟業務
【答案】A
【解析】本題考查市場營銷環境分析。機會水平高，環境威脅低的業務是理想業務。
4.某企業將產品定位為“安全、舒適”......，這種市場定位方法是（）。
A.根據使用者定位
B.根據價格定位
C.根據屬性與利益定位
D.根據競爭者定位
【答案】C
【解析】本題考查市場定位。產品本身的“屬性”以及由此而獲得的“利益”能使消費者體會到它的定位，屬于“根據屬性與利益定位”。
5.某服裝企業只向老年人提供冬季服裝，由此可知企業選擇目標市場的模式是（）。
A.產品/市場集中化
B.產品專業化
C.市場專業化
D.選擇性專業化
【答案】A
【解析】本題考查目標市場。企業的目標市場無論是從市場（顧客）或是從產品角度，都是集中于一個細分市場。企業只生產或經營一種標準化產品，只供應某一顧客群。例如某服裝企業只向老年顧客提供冬季服裝。
6.企業將打印機價格定的較低，墨盒的價格定的較高，采用的定價策略是（）。
A.產品線定價
B.備選產品定價
C.附屬產品定位
D.副產品定價
【答案】C
【解析】本題考查定價策略。有些產品在使用中需要伴隨其他產品的消耗，這里的“其他產品”稱為附屬產品，將主產品價格定的低，而將附屬產品價格定的高的定價策略屬于附屬產品定價。
7.廠家推出美白，抗過敏的牙膏是根據（）來進行市場細分的。
A.行為變量
B.心理變量
C.人口變量
D.地理變量
【答案】A
【解析】本題考查市場細分。行為變量：消費者往往因為追求不同的利益而購買不同的產品。
8.某飲料廠家將產品供應給超市KTV，此時采用的分銷渠道模式是（）。
A.廠家直供模式
B.多家經銷模式
C.獨家代理模式D.平臺式銷售模式
【答案】A
【解析】本題考查不同類型商品分銷渠道的構建。廠家直供是生產廠家直接將商品供應給終端渠道進行銷售。
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