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做財務的門欄比較低，這也是會計人員比較泛濫的原因之一，但做一個好的財務人員卻實實在在不容易，做一個合格的財務總監更不容易。

財務總監分成三種：

第一種：賬房先生式的財務總監，其工作范圍有編制報表;制定制度;會計核算;資產管理;稅務處理;內部控制。

第二種：總會計師式的財務總監，其職責除了上面的內容外，還包括全面預算;融資活動;資金管理;產品定價;成本控制。

第三種：超級(真正的)財務總監：除了上面的工作范圍外還有財務戰略;資本運營;績效考核;企業及財務風險管理和控制;管理會計。

?1、財務總監基礎就必須天天看數字(包括財務和非財務數字)

你如果喜歡和數字打交道的話(但是你要記住，你的工作是和數字打交道，但不只和數字打交道，更不是指和財務數據打交道，只是和數字打交道是財務總監的工作基礎而已)，又有相當豐富的財務會計知識，長期你就會積累相當對數字高度的敏感經驗，如果你是財務總監，這種高度的數字敏感性可能是對企業是生死攸關的。

財務行業的同仁們如果你想做財務總監要千萬要記住，如果你以前從你所在的企業的數字中看到企業的未來發展趨勢，而且又被證實過你的預測是對的，你差不多就可以勝任財務總監之職。

企業破產絕大部分原因是由于經營不善或財務風險引起的，而經營不善的結果導致財務狀況惡化最后破產。從這個角度來說財務總監的位置關系到企業的生死存亡。

而你對數字的高度敏感是一個危機預警信號，很關鍵!從財務管理角度來講，對財務上的數據你要把握住兩個關鍵點：控制財務風險，降低成本費用。及時做好完整的財務報表等工作時不用這里討論的，這是帳房先生式的財務總監的職能上的最重要的工作。

2、你的知識不僅限于財務會計

一個優秀的財務總監因該是T型的知識結構。即在專業知識方面必須有相當的深度，這包括財務、會計、審計、稅務、投融資活動等;同時它還必須掌握一定其它知識的范圍廣度，這包括經濟法律、企業管理、企業兼并和重組、本企業的生產技術基本知識和一些營銷知識、談判技能、公司治理等等。

財務總監應精通管理會計和績效管理、公司治理、公司戰略等方面的知識。比如現代企業的擴張大多是通過兼并來進行的，而兼并的過程中陷阱重重，稍不注意企業就陷入困境。

其中陷阱最多的是財務陷阱，落入陷阱的公司輕則遭受損，重則企業破產，而發現其陷阱又不是僅靠財務會計知識能解決的，你必須對相關的知識都必須了解才行，比如對經濟法知識要相當熟悉，甚至在實體法熟悉程度上你要超過你們企業的律師(如果不是打官司，千萬不要輕易相信律師之言)。

又比如談判技能，作為企業財務總監，你必須參與一些商業談判，這里你是以財務專家的身份出現的，當然你要有技能才行，可能關鍵時刻你的發言也許就是機會的轉折。

同樣作為一個優秀的財務總監如果你對你所在的企業生產技術過程不了解，你也就不能很好的發揮成本管理制職能，切中時弊的提出意見和建議，也就不能為企業的競爭打下良好的基礎。所以，你要把你的財務工作發揮到極限，必須具有T字形知識結構。

3、良好的文字功底。

你的文字功底反映了你的各項知識綜合水平的使用，你必須會把所學的東西用恰當的文字表現出來.而且盡量不要用專業化的術語表達。你要記住你寫的東西不是給自己看得，是個別人看得，他們大多是外行。

你做帳如果僅僅自己看得懂，你一定不是好會計，你必須用會計規范化的語言表達，讓別人看一目了然、清清楚楚才行(即便是例外情況——地球人都知道，你越清楚，說明你的水平越高，嗬嗬!)。

財務分析也是這樣，外行人看懂了才說明你水平高，你寫的財務分析才會起到真正的作用。如果你當財務總監，你能單獨主持起草一份商業計劃書嗎?

4、團隊精神

獨木不成林，你必須把你所屬的財務團隊搞好，這個團隊是由不同經驗、不同學歷組成的不同層次的人員，你要善于團結每一個人并安排他們適合自己的崗位上才工作，發揮他們各自的特長。在業務上你是他們的導師，平時你是他們的同事，只有你在公司為他們爭取應得的利益和承擔責任時才是他們的領導。

你要他們好好的工作，更要為他們爭取應得的利益，這點非常重要。大家一心一意地把活干好，也沒有多大的怨言了。工作出了差錯也是這樣，首先是你要替他們先在公司承擔責任，下來在找原因，作出恰當的處理。

團隊精神是你順利搞好工作的基礎，千萬不能馬虎。還有一條就是財務人事權你必須自己親自掌握，不可交與其他人打理。為培養穩定的團隊，你的人員組成從學歷上來講是不同層次的人員。

譬如，如果不是培養一個人，那么，出納你千萬不要找個大學生干，中專生的就可以了。但對于專門從事成本管理和控制的人員必須要求素質高和有經驗的人。

5、溝通能力

大多數會計人員不善于溝通，性格內向。我開始也是這樣。但隨著地位的上升和業務的擴大，溝通能力成了財務總監必備的能力之一。

溝通分兩個方面，一是財務內部勾通，即在你的團隊內部要經常溝通，這也是形成團隊精神不可缺少的前提。二是外部溝通，這里面有分內外兩部分，包括企業內部和企業外部。

實際上財務總監必須就企業經營活動從財務角度和其他各個部門反復溝通，每個部門都會從自己部門角度出發來考慮問題，而財務報表預算最終表現的是綜合性的結論，所以你就必須站在一個比他們更全面的角度來看問題，平衡就顯得很重要，而平衡就是反復溝通達成的一致意見，只有深入的讓企業所有人理解了，企業的目標才能達到，這就離不開溝通。

記住，溝通的過程也是你作為財務總監深入了解企業的一個過程，你越了解的深入，溝通也就容易得多了。

6、要有工作壓力和吃苦的準備

會計工作的日常業務現在公司大部分都用軟件來處理，要求你的下屬平時做好信息錄入工作，不要等到那幾天才去做。但是加班加點是一個常事，如果你的公司還有其他投資業務的話，也許經常忙得頭昏眼花，吃不好睡不好，碰到突發問題更是如此。

按時出報表，這是基礎要求，所以免不了常常加班加點到深夜。如果你配合或做過四大事務所無論哪家進行外部審計工作的，你對此應有深刻的理解，把它當成家常便飯吧!

還有一種壓力，獨立成擔責任的壓力和企業風險給你帶來工作上的壓力，這種壓力一般如果計劃的好，一般不會出現，偶爾出現一次會讓你精神緊張的很，譬如老板突然讓你解決某件很棘手的事，如短期融資以解決燃眉之急之類的事。

7、持續不斷的學習準備

現在正處于一個改革的年代，改革就意味著變革，就像古哲學家阿里斯多德說的：每一天太陽都是新的。這就要求我們必須不斷的學習。

國內出的專業書籍還沒有脫離計劃經濟時代的痕跡，太淺!不如一次到位，畢竟市場經濟條件下的經濟論述，西方人是我們的前輩，許多經驗和實踐可以讓我們學習借鑒。

8、財務管理工具的掌握

計算機大普及對會計人員來講，是效率的提高，這種提高集中反映在對市場的決策快速反應。你當然要掌握好與財務會計及企業經營管理有關計算機軟件技術，這是毫無疑問的。

你不應限于對財務工具的掌握。你要對企業分析得透徹，必須掌握得更全面一些。但你要記住，所有的管理工具的掌握，都是為你分析企業的未來發展趨勢服務的，為你預測和將要實施的目標服務的;是為了快速獲得有用的信息，及時決策，以便適應企業所面臨的市場不斷的變化情況。

9、關于用人

財務總監的用人本事，財務是一個至關重要的部門，很多商業秘密都集中于此，作為一個財務總監，你的用人策略就顯得極為重要，不要僅僅依靠人力資源部的人，你得親自選人和鑒別人。

如果一個人用兩個標準來衡量的話，對這種人你必須有清醒的認識。一個標準是品質(或人品);另一個標準是專業(或學識)。

10、原則性和靈活性的把握

財務是一個直接關系到企業每個人利益的部門，很容易成為眾矢之的。

如果你把很多人都得罪了，你的工作就很難展開。其他工作就做不下去，在工作中不能很好的把原則性和靈活性相結合，工作處處被動，難以展開，這顯然對企業的一點好處都沒有。

這種人，他做財務部經理合適，肯定不是合作財務總監。因為他不能站在企業的一個戰略高度來把握財務工作中的原則性和靈活性，那時他的失職!

來源：悅讀 、高頓網校整理發布

　　財務總監是公司財務會計的主要負責人，全面負責財務會計管理和經濟核算。作為財務總監，主要負責哪些工作？

　　財務總監的工作內容

　　財務總監的工作內容每個企業的實際有所差異，一般來說，在以下范圍內，

　　一、在董事會和總經理領導下，總管公司會計、報表、企業預算體系建立、企業經營 計劃、企業預算編制、執行與控制工作。

　　二、 組織協調企業財務資源與業務規劃的匹配運作， 公司財務戰略規劃的制定與實施。

　　三、負責制定公司利潤計劃、投資計劃、財務規劃、開支預算或成本費用標準。

　　四、建立健全公司內部核算的組織、指導和數據管理體系，以及會計核算和財務管理 的規章制度。

　　五、建立企業內部會計、審計和內控制度， 完善財務治理、 公司財務控制和會計機構， 對會計人員實施有效管理。

　　六、負責現金流量管理、營運資本管理及資本預算、企業分立或合并相關財務事宜、 企業融資管理、企業資本變動管理等。

　　七、會同經營管理部門開展經濟活動分析，組織編制公司財務計劃、成本計劃，努力 降低成本、增收節支、提高效益。

　　八、監督公司遵守國家財經法令、紀律和董事會決議。

　　九、負責與政府財稅部門聯系，落實財稅政策。

　　十、完成董事會和總經理交辦的其它工作。

　　財務總監和總會計師的區別

　　總會計師是在單位主要領導人領導下，主管經濟核算和財務會計工作的負責人。CFO，意指首席財政官或財務總監，是現代公司中最重要、最有價值的頂尖管理職位之一。在常規思維里，CFO(首席財務官)職位是高于財務總監的。

　　總會計師是計劃經濟的產物，他與總工程師、總經濟師并列為企事業單位重要的三總師制度，三總師享受行政副職待遇。總會計師作為經營班子成員對總經理負責。

　　從財務總監這個詞的構成看，“財務”兩字大致確定了財務總監的工作內容;“總”決定了財務總監的職業地位，依慣例，財務總監也享受企業行政副職待遇;“監”應該是體現工作性質，即“監督”、“監管”。從起源看，財務總監受董事會(長)委托，監管總經理，向所有者或董事長負責。財務總監和總經理同屬董事會，兩者平行設立，沒有與被的關系。

　　總會計師和財務總監“各為其主”，創立的目的是不一樣的。但因二者在工作范圍和內容都是財務和會計領域，有許多相同之處，只是工作方法、工作重點上各有側重?？倳嫀焸戎赜谪攧展芾砗蜁嫼怂?，而財務總監則側重于財務監督和財務審計。

　　現時絕大多數公司將財務總監和總會計師合二為一，只設財務總監一職，這樣財務總監也就同時具有了既為所有者服務又為經營者服務的“雙重身份”。在這種情況下，財務總監常常由總經理提名，由董事會決定并聘任。

　　財務總監是負責所在公司、下屬企業財務部門日常工作的管理與協調的，財務總監研修班在現代商業環境和現代企業治理體系下占據著重要的作用，那么財務總監都有哪些職能呢？

　　財務總監的四大職能

　　1、一是向公司高級管理層提供決策建議。財務總監通常需要通過財務系統對公司的發展方向做出專業決策。

　　2、管理公司的正常財務運營和資本運營。公司的命脈在于財務，財務總監應通過建立公司制度，不斷規范員工的行為，使其正常運轉。同時，財務總監應始終把握市場方向，分析資本市場環境，為公司資本運營提供可行性意見。

　　3、對公司股東負責，與其他與公司有關的利益集團保持密切聯系，并與他們進行協調和溝通。因為無論是公司的股東還是一些債權人，如果不了解公司的財務情況會非常緊張此時，財務總監與他們之間的良性溝通有利于公司的穩定發展。

　　4、監督內部資金和外部資金的籌措。這是財務總監的本職工作，資金流的去向以及公司流動資金的管理都需要他。

　　財務總監應具備的執業能力是什么？

　　1、分析判斷能力

　　企業財務的一個重要功能是控制風險，權衡風險和收益。財務總監應具有敏銳的風險政治意識和分析判斷能力，將企業風險控制在一定范圍內。

　　2、溝通協調能力

　　財務總監的工作決定了他必須與企業內的每一個人打交道，并經常與企業外的股東、債權人和其他利益相關者進行溝通、溝通和協調。因此，財務總監需要具備良好的人際溝通能力，協調各利益群體之間的利益關系。

　　3、組織領導能力

　　作為企業財務部門的最高負責人，為了獲得理想的社會效益和經濟效益，有能力對被管理者進行有效的管理和控制。

　　4、參與決策的能力

　　決策能力來源于淵博的知識和豐富的實踐，它是個人素質、文化素質、社會科學和自然科學知識等綜合技能以及直接和間接經驗的有機結合。

　　5、用人育人能力

　　作為企業的部門負責人，財務總監應該有效地培養和使用“人盡其才、人盡其才”的骨干力量。借助于脊梁的力量，他可以成為自己手、腿、耳、腦的延伸，將每個人的智慧和才能轉化為集體智慧和才能，從而推動整個金融工作的順利開展。

　　6、學習能力

　　當今是一個信息爆炸的時代，財務總監總是處理最新的事情，在艱難的旅途中尋找一條平坦的道路，在政策的邊緣分裂利益最大化的道路，這個職業需要較強的學習能力。

　　總會計師是單位的行政領導成員，用于協助單位主要行政領導人工作；財務總監的工作內容涉及財務監督相關方面，實際上兩者有著明顯的區別。

　　總會計師和財務總監的具體區別有哪些？

　　總會計師是在單位主要領導人領導下，主管經濟核算和財務會計工作的負責人。CFO意指首席財政官或財務總監，是現代公司中最有價值的頂尖管理職位之一，通常而言，CFO職位是高于財務總監的。

　　總會計師是計劃經濟的產物，與總工程師、總經濟師并列為企事業單位重要的三總師制度，享受行政副職待遇?？倳嫀熥鳛榻洜I班子成員對總經理負責。

　　財務總監是舶來品，從該詞構成來看，“財務”兩字確定了財務總監的工作內容;“總”決定了其職業地位;“監”體現了工作性質，即“監督”與“監管”。從起源看，財務總監受董事會委托，監管總經理，向所有者或董事長負責。

　　總會計師和財務總監“各為其主”，創立目的有所不同，但因二者在工作范圍和內容都是財務會計領域，也有許多相似之處，只是工作方法、工作重點上各有側重?？倳嫀焸戎赜谪攧展芾砗蜁嫼怂?，而財務總監則側重于財務監督和財務審計。

　　總會計師的崗位職責包括什么？

　　1、全面管理企業日常財務會計工作；

　　2、管理現金流量，管理貸款、貨幣兌換及監督信用部，負責管理會計事務、出納、收人核算業務等；

　　3、指導制定企業財務管理政策及工作程序，負責經濟合同的制定與執行；

　　4、建立會計系統，進行內部控制，定期檢查財務工作；

　　5、在企業經營活動中控制成本、定價和現金流量，并控制財務預算支出；

　　6、監督編制預算表與現金流量報告。

　　財務總監的具體職責是什么？

　　1、制定公司的財務目標、政策及操作程序，并根據授權向總經理、董事會報告；

　　2、審核財務報表，提交財務分析和管理工作報告；

　　3、跟蹤分析各類財務指標，揭示潛在的經營問題；

　　4、參與投資項目的分析、論證與決策；

　　5、完成董事會、總經理交辦的其他臨時工作。

　　財務經理和財務總監什么區別？

　　1、概念不同：財務總監是企業高管，參與公司管理，參與重大原則和政策的決定；財務經理是企業中層干部，負責整個財務部門，不僅負責財務后會計工作、會計報表，還負責公司的財務預算、資金分配、投資方向等內容。

　　2、工作職責不同：財務總監重點在于以財務專家身份對公司經營戰略作出可行性評估，負責制定公司財務考核標準并監督完成情況，代表所有者利益對企業經營行為進行財務監控，是財務經理的上級；而財務經理重點在于完善企業內部財務管理制度，提高經營效益，完成經營者任期內經營目標。

　　處理與財務總監的關系需要以誠相待，配合其工作安排。財務總監作為單位財務會計的主要負責人，全面負責本單位的財務會計管理和經濟核算，參與本單位的重大經營決策活動，是單位負責人的參謀和助手。

　　財務總監負責組織的工作具體包括組織編制和執行預算、財務收支計劃、信貸計劃，擬訂資金籌措和使用規劃，有效地使用資金；建立、健全經濟核算制度，強化成本管理，分析生產經營活動，提高經濟效益。

　　財務總監的職業要求有什么？

　　財務總監的職業要求有協助決策層制定公司發展戰略，負責其功能領域內短期及長期的公司決策和戰略，對公司中長期目標的達成產生重要影響；負責公司財政方面的業務和策略，包括會計管理、財務計劃、財務程序、內部審計，財物、成本控制和投資研究分析；負責公司財務管理及內部控制，根據公司業務發展的計劃完成年度財務預算并跟蹤其執行情況；制定、管理和實施公司的經濟、財務標準和程序，以滿足控制風險的要求；分析并改進現有流程，不斷提高資金的利用率和工作效率。

　　財務總監的基本素養有哪些？

　　1、身體素質，即一名合格的財務總監應具備一個健康的體魄，這是能夠認真履行工作職能發揮其作用的前提條件。

　　2、道德修養，即財務總監良好的思想品德素質是其履行崗位職責的內在保證。首先為人正直，作風正派；其次具有良好的敬業精神，敬業精神源自于良好的人生目標、人品和性格。財務總監應當熱愛本職工作，把工作視為一種需要和自我價值的實現。再次是對企業忠誠。忠誠是財務總監的人格基礎，財務總監不折不扣的貫徹執行上級命令，個人服從團隊，企業利益至上。

　　3、心理素質，即財務總監應具有良好的心理素質，勇于承擔責任，能夠承受各種壓力并妥善處理各種危機沖突等。

　　財務人員和財務總監的區別有：

　　1、概念不同。財務人員是個很寬泛的概念，比如企業的財務總監，會計出納，統計人員等。財務人員也是指從事財務工作的人員。而財務總監是CFO（Chief Financial Officer），是現代公司中最重要、最有價值的頂尖管理職位之一。

　　2、職責不同。財務人員的工作職責是負責公司的財務會計工作、制定并完成公司的財務會計制度等。而財務總監的工作職責有：負責公司的納稅申報、稅款繳納等工作；完善公司涉稅規章制度，進行稅務籌劃，合法降低企業稅收成本等工作。

　　財務人員、財務總監的工作內容

　　財務人員的工作內容如下：

　　1、記錄行政方面的財務總賬及各種明細賬目；

　　2、編制月、季、年終決算和其他方面有關報表；

　　3、協助經理編制并執行全院預算；

　　4、認真審核原始憑證，對違反規定或不合格的憑證應拒絕入賬；

　　5、定期核對固定資產賬目，做到賬物相符等。

　　財務總監的工作內容如下：

　　1、負責總經理安排的其他工作；

　　2、負責公司財務計劃、成本計劃等；

　　3、負責與政府財稅部門的溝通、協調；

　　4、核算公司運營成本，節省公司耗材等；

　　5、管理所有財務人員，并要求安排所有財務部門人員工作等。

　　財務人員和財務總監的聯系

　　財務人員的范圍包括財務總監。

　　財務總監的發展歷程

　　財務總監制度起源于西方國家，二戰前后，西方國家的國有企業有了一定的發展，對國有企業的管理一般是由能代表國家的財政部門或主管部門在人才市場上選擇總經理，由總經理代為管理，并授權總經理選擇合適的總會計師等高級管理人員，組成經理層，負責管理生產經營。

課程背景

　　怎樣培養自己企業的稅務經理人?怎樣才能成為精通稅務的高級稅務規劃師?怎樣讓精通財務的人也精通稅務?答案無疑是今年年，中國稅務領域正在發生深度變革。稅法環境的變化，增值稅擴圍的深入，資本市場的變幻，全球化經營的復雜，對企業的稅務管理工作帶來了全新的挑戰。將稅務管理滲透到企業戰略、經營、決策、資本運作等每一個環節中去，用稅收籌劃理念助力企業事前規劃與設計，用稅務管理的手段實現企業商業模式創新與戰略發展，在稅法許可的范圍內，避免多交、早交不必要的稅負，幫助企業追求財富最大化與規避風險等等已經成為企業高管、稅務高管必須直面的課題。

　　上海財經大學作為中國財稅學科研究的至高點，多年致力于中國財稅理論與實踐研究，致力于財稅人才的系統性培養，推出符合國家戰略發展與企業需求的多個高端研修項目。2009年5月國稅總局印發的《大企業稅務風險管理指引(試行)》中，明確提出了企業設立稅務部門與稅務管理崗位的要求，對企業稅務高級管理人才的職責、資質、培訓和監管作了明確的規定?！渡虾Ｘ斀洿髮W稅務總監高級研修班》，便是對國家稅務發展要求做出的最積極的響應，整合中國當前最頂尖的稅務政策與實務專家、匯集中國一線企業稅務高級管理人才，打造中國首個真正意義上的稅務總監高級研修班。

　　您不得不參加的課程：

　　1、為未來稅務總監和企業高管量身定制的專業課程

　　2、系統理論知識與豐富實戰經驗并重的正統訓練

　　3、整合稅務學院一流專家和頂級稅務師組成豪華師資陣容

　　4、共享高層次學友平臺，拓展更廣闊的高層人脈

課程收益

　　【最具權威的解讀】聚集最前沿的稅務實戰專家、最具權威的政府官員，放眼中國與海外的最新稅務法規變化的動態，提供最具價值的參考意見

　　【最有深度的探索】立足企業戰略的高度，融合全球最新的稅務咨詢，探索企業商業模式與資本運作中的稅務難點與關鍵點，構建最有深度的稅務培養體系

　　【最為核心的分析】整合海量企業的稅務管理實例，借鑒全球最具創新的稅務籌劃手段，剖析企業立足國際市場的稅收前提，分析稅務稽查的核心

　　【最高端化的配置】分享平臺、圓桌討論、稅務峰會、同行精英交流等活動的展開，提升課程的教學效果，使得項目整體效果臻于完美

課程對象

　　稅務總監、財務總監

　　稅務經理、財務經理

　　會計師事務所稅務咨詢經理、咨詢顧問

　　政府機構涉稅管理人員

課程大綱

想了解詳細課程資料，點擊網頁左側的在線咨詢圖標，與在線老師交流。

課程背景

　　怎樣培養自己企業的稅務經理人？怎樣才能成為精通稅務的高級稅務規劃師？怎樣讓精通財務的人也精通稅務？答案無疑是參加正統的稅務學習。我們特別邀請國家稅務局官員和相關權威專家，隆重推出首個旨在培養頂級稅務人才的稅務總監高級研修班。

　　依法納稅是企業應盡的義務，合法節稅是企業應有的權利。隨著經濟全球一體化，目前越來越多的國內企業走出國門、跨國企業進入中國，由于稅制不同、適用會計準則不同、市場融資環境不同等，因此涉及到的稅收、會計、資本運作等都有很大差異。

　　本課程從企業的經營管理角度，還將從企業資本運作和跨國經營的涉稅問題、跨國資本運作和IPO的財稅處理這幾個方面切入，用大量的案例向學員講述其中奧妙。幫助企業培養一批高端的稅務經理人，掌握國家稅收最新政策，更新稅收觀念，提高稅收管理水平，學會用稅收手段經營和管理企業。幫企業建立完善的稅收管理體系；規范企業的稅收行為，為企業健康發展保駕護航。給企業戰略發展、資本運作、跨國經營提供更全面、無縫隙的財務、稅務專業方案，為企業發展避免財稅風險貢獻更多價值。

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課程收益

　　高起點：

　　以中國有史以來最強稅務力量為起點，匯集中國最高級別稅務專家、最具權威政府官員，以及最前沿實戰專家，共同分享中國稅務領域的最高智慧。

　　高視野：

　　著眼稅務領域最新法規變化與全球最佳實踐的融合，以稅務管理為主線，貫穿企業商業模式、經營管理、風險防范、資本運作、投資并購、全球擴張等領域，實現最高視野的稅務培養體系。

　　高增值：

　　針對財稅管理高級人才的分享研討、峰會論壇、行業交流、企業對標活動，使得課堂以外的互動具有同樣高的價值，使得項目整體效果臻于完美。

　　高平臺：

　　《稅務總監高級研修班》同時打造了國內稅務領域最具價值的溝通平臺，不僅可以結識國家稅務最高機關的權威政策專家，中國稅務領域最具前瞻性的實戰專家，還可以與全球稅務管理最佳實踐企業、行業標桿企業建立同窗情誼，共謀發展。

課程對象

　　稅務總監、財務總監、總會計師、高級稅務經理等高層管理人員

課程大綱

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課程背景

　　中國企業正在全球范圍內進行大規模的投資與并購，旨在重塑企業自身和市場競爭格局。但是就目前投資并購的數據顯示，中國企業在全球的投資并購活動中百分之六十以上以失敗而告終。不僅造成大量被并購優質企業的元氣大傷，還使得國際市場對中國企業的投資并購要約又愛又怕。同時，中美貿易戰正如火如荼，給國際市場投資并購雪上加霜，中國企業紛紛轉投歐洲市場。

　　這么高的失敗率究竟是什么原因導致的？企業如何在整合的陣痛與重生的機遇中一步步崛起？其背后資本運作的理念、邏輯、模式是什么？做一個優秀的企業并購操盤者，或者一個優秀的投資人，又應該具備哪些能力？如何有效避免并購過程中的誤區和陷阱？

　　本課程以時間邏輯為主軸，從投資并購的前期籌備（制勝關鍵）-中期整合（賦能關鍵）-后期退出（收益關鍵）提供了系統的投資并購整體解決方案，旨在幫助企業在競爭中保持領先并不斷創新。

課程收益

　　【精進】高性價比課程，深度整合高端政商人脈，實現資源精準對接，提供終身學習平臺、企業高管國際考察等，可與碩士學位項目對接。

　　【頂級】具有國際視野與國內行業實戰經驗的頂尖師資團隊，實戰教學模式。

　　【系統】深度剖析并購失敗與成功案例，系統課程體系，將理論付諸于實踐，高屋建瓴，學為己用。

　　【價值】手把手指導并購全流程，避免并購中的誤區和陷阱，助力企業并購的成功。

課程對象

　　01、上市公司或非上市公司的董事長及董事會成員。

　　02、負責公司戰略發展或與重大并購事宜決策的中高層管理人員，如：CEO、CFO、事業部總經理、戰略規劃總監、財務總監、財務經理等。

　　03、銀行、證券、投行、私募、公募基金等金融機構的高管。

　　04、律所、會計事務所、咨詢公司等并購相關服務性機構的高管

課程大綱

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財務總監是現代公司中最重要、最有價值的頂尖管理職位之一，是公司財務的最高負責人。在企業的經營管理活動中，財務總監要結合企業的實際，制定必要的財務管理規章制度，并負責組織實施，保證公司的財務及經營活動依法進行。財務總監由公司總經理提名，董事會負責聘任。

財務規劃

1、制定集團公司的財務戰略規劃和中長期發展規劃并組織實施，為集團戰略發展和執行提供支持;

2、設計集團公司財務管理模式和財務管理體制，保證財務管控與業務發展相匹配;

3、設計集團的資金管理模式，追求保持公司的最優資本結構，籌劃公司的融資方式，規劃資金管控架構;

4、依據會計準則，制定集團公司統一會計政策及核算辦法，并組織實施，保證會計政策和核算符合國家財經法規的要求和公司信息披露的要求;

5、設計公司的分析體系，報表體系，為公司開展經營分析、信息披露提供支持;

6、設計公司的財務預算體系提出預算方案，并組織方案的實施和運行，保障公司全面預算的順利實施;

7、設計公司的稅務管控模式和稅務風險防范機制，在依法納稅的前提下，開展稅務籌劃，降低稅負，防范稅務風險;

8、規劃集團的財務信息系統架構體系，提高財務信息化水平，降低財務運行成本，提高財務運行效率;

9、設計公司的財務組織架構，確定財務部門職責，配合人力資源部制定集團及下屬公司財務人員的職業發展體系，考核評價體系，完善公司財務人員梯隊建設。

資金管理

1、參與集團最優資本結構的研究論證，分析，控制;

2、組織對公司的投資項目進行可行性分析，對投資標的進行財務盡調，出具財務專業意見;

3、對投資項目的合同中財務條款進行審核，并根據合同對投資項目的資金收付進行審核、管理，及時發現問題，進行財務管控;

4、組織對各類投資項目的投后管理，定期了解投后項目的運營狀況，財務狀況、經營成果，出具項目財務評價意見;

5、根據公司的財務戰略規劃及資金預算，制定公司的融資方案和計劃，并組織實施;

6、參與融資談判，促成最佳融資方案及融資條件達成;

7、負責融資協議的后續跟蹤，對投資方提出的問題及時反饋，及時安排到期債權的按時歸還，合理籌劃利潤分配;

8、組織集團資金預算的編制，合理安排資金計劃，合理統籌公司資金的使用與調度;

9、審核下屬公司的資金預算及資金計劃，并根據其需求合理調撥資金;

10、審核集團公司及下屬公司的大額資金支付;

11、對公司資金使用及合規進行監督，組織現金及有價證券的盤點、銀行余額核對;

12、維持與銀行的良好合作關系。

資產管理

1、負責組織集團固定資產、無形資產預算的編制;

2、負責固定資產、無形資產建造開發、購買計劃、調撥、處置的審核;

3、負責固定資產、無形資產、建造開發、采購過程中資金使用的審核及監督;

4、負責組織固定資產、無形資產、建造開發、采購過程中的稅務籌劃;

5、負責組織固定資產、無形資產的盤點及減值測試;

6、會同資產管理部門對下屬公司固定資產、無形資產預算進行審核;

7、負責存貨采購計劃的審核;

8、配合相關部門進行存貨的盤點及減值測試。

財務核算

1、根據會計準則，結合集團的公司業務特性及管理要求，組織制定集團的會計政策;

2、組織編制集團公司核算手冊及集團下屬公司通用業務的核算手冊;

3、組織對集團公司涉及的重點、難點業務進行研究，編制指導文件;

4、指導集團公司及下屬公司會計政策的培訓及應用，組織對集團公司及下屬公司會計政策執行情況進行評估檢查;

5、負責對日常財務核算、大額收付款的審核;

6、負責對公司快報、月度報表、中期報表和年度財務報告進行審核;

7、負責組織對集團及下屬公司的財務報表進行財務分析，出具分析意見;

稅務管理

1、根據集團及下屬公司的行業及業務特點組織開展稅務籌劃，并督導落實;

2、負責集團內重大稅務稽查案件的跟進與指導;

3、組織對集團及下屬公司的稅務工作進行評估檢查;

預算管理

1、在總經理的領導下擬定有關預算管理的政策、規定、制度等;

2、傳達財務預算的編制方針、程序、協調各部門財務預算的編制;

3、組織對預算的執行情況進行跟蹤，分析預算與實際的差異原因，出具財務意見;

4、會同集團相關部門審核各下屬的年度財務預算、跟蹤各下屬預算執行情況;

業務分析及支持

1、熟悉各項業務，參與公司生產經營的各個環節，開展經營分析，發現問題，提出建議;

2、參與產品的研發、項目立項論證，對產品的生產成本控制、項目可行性發表意見;

3、參與產品定價、銷售政策制定，對產品定價、銷售資源投入發表意見;

4、對生產經營過程中的研發、采購、銷售合同進行審核，對合同中涉及的資金、稅務問題發表意見;

5、參與重大經營決策的制訂，對經營決策中的財務問題發表財務專業意見，為決策制訂提供財務支持。

6、對其他部門的工作進行支持，及時對其他部門提出的財務問題進行反饋。

信息化管理

1、根據公司財務信息化戰略，組織信息系統需求調研、開發、測試、驗收等工作;

2、根據公司信息安全及內控的需要合理分配系統權限;

綜合管理

1、制定公司財務的內部評估計劃并組織實施;

2、負責組織公司決算審計工作的開展，并對審計提出的問題進行反饋和整改;

3、指導各下屬分支機構審計、咨詢工作;

4、參與集團及下屬公司財務人員的考核評價，提出考核意見;

5、參與制定集團及下屬公司財務人員的培訓計劃并開展執行;

6、督導集團及各所屬分支機構財務檔案的管理工作。

7、完成副總經理安排的其他工作。

作為財務領域的核心職位，財務總監是企業的關鍵決策者之一。財務總監的崗位職責需要具備戰略規劃能力、專業能力、領導組織能力和培育能力。

戰略規劃能力

1、戰略及財務規劃為企業可持續發展提供目標和路線：組織企業年度預算及長期規劃, 為管理層制定業務發展規劃提供財務依據 ，跟蹤管理，確保預算的執行。

2、發現商業規律和機會的能力：充分參與并了解企業經營的各個方面，通過管理分析和項目實施，協助總經理建立企業中長期目標。

財務專業能力

3、統籌會計核算及賬務處理：負責會計核算, 建立高效的財務信息系統，向董事會、企業管理層提供準確、及時、完整的財務信息。

4、財務管控：監督企業財務政策和會計要求在財務部的執行, 保證各項會計、稅務處理符合國家規定及企業要求，參與制定企業各項管理制度和流程，參與企業經營各方面的制度化管理。

5、通過財務分析為企業增加利潤：在實現全面預算管理的基礎上,主持由財務部、業務團隊、供應鏈團隊合作為企業價值鏈進行分析,從而通過調整價格策略、成本優化、供應鏈規劃等手段為企業增加利潤。

6、資產管控：優化企業資金及運營資本，將其控制在合理的水平，并降低資金使用成本，進行資產管理工作，保證企業資產安全，減少資產閑置、損壞或丟失，合理規劃資本性支出。

領導和組織能力

7、業績達成能力：制定關鍵財務指標，提供財務分析，為管理層決策提供依據，并積極參與企業各項策略的制定，與各部門協作開發加值項目。

8、跟蹤監控能力：建立全方位的指標追蹤體系，對企業年度目標、工作重點、關鍵KPI形成有效的追蹤，做到有跟進報表、跟進周期、關鍵責任人、以及修正機制。

9、溝通能力：安排稅務籌劃，與當地財政、稅務、銀行、海關等政府部門建立并保持良好關系, 在符合國家法律法規的前提下, 實現企業利益最大化。

10、項目管理能力：推動全面營收管理項目，對產品價格/銷售收入、折讓政策、信用發放與應收賬款、客戶資料等，進行分析，跟蹤與優化，合理使用各類銷售模式，促進經營目標達成、降低風險。

11、風險管理：建立并持續改善企業風險管理體系，改善內控流程，制定相關運營政策并確保執行, 降低運營風險，提高運營效率。

培育能力

12、培訓能力：通過組織和參與項目管理，帶領團隊提升工作規劃、開展、總結的能力;參與外部交流、培訓，提升個人管理視野。

13、 人才培養：發展財務人力資源，積極培養人才，滿足企業日常運營及中長期發展需要爭取向其他職能部門輸出人才。

財務總監，有人認為財務總監等同于CFO首席財務官，也有人認為兩者含義完全不同，財務總監與CFO首席財務官是兩個完全不同的概念。在中國，“財務總監”尚無權威的解釋。從普遍意義上說，財務總監是指有企業所有者或全體所有者代表決定的，全面負責企業財務活動、會計活動，并對其進行全面監督和管理的高級管理人員。

在2000年9月7日財政部、監察部下發的《關于試行會計委派制度工作的意見》的通知后，財務總監也作為中國各級地方政府和國有控股公司派出機構向下屬或下級單位委派的履行管理、監督職能的會計人員專業術語。

財務總監履行企業所有者財務職能，對企業財務活動的合法性、有效性等進行監督，并協助企業決策層制定公司發展戰略，負責其職能領域內公司財務決策和戰略。財務總監的主要職能是財務監督，但是也具有一定的管理職能，在工作中總會與財務、會計的具體組織管理工作緊密結合。

財務總監崗位職責

充分發揮財務總監的作用，就需要明確規定財務總監的職責和權限，并科學界定其職責和權限，既不能有責無權又不能過分加大財務總監的職權。

一般情況下，財務總監需要對公司財務活動事前、事中、事后進行監督，對財務制度、資金、人員等方面進行監督和控制，財務總監的崗位職責如下：

1、制定公司財務目標、政策及操作程序，并根據授權向總經理、董事會報告;

2、建立健全該公司財務系統的組織結構，設置崗位，明確職責，保障財務會計信息質量，降低經營管理成本，保證信息通暢，提高工作效率;

3、對該公司的經營目標進行財務描述，為經營管理決策提供依據，并定期審核和計量公司的經營風險，采用有效的措施予以防范;

4、建立健全該公司內部財務管理、審計制度并組織實施，主持公司財務戰略的制定、財務管理及內部控制工作;

5、協調該公司同銀行、工商、稅務、統計、審計等政府部門的關系，維護公司利益;

6、審核財務報表，提交財務分析和管理工作報告;參與投資項目的分析、論證和決策;跟蹤分析各種財務指標，揭示潛在的經營問題并提供管理當局決策參考;

7、確保該公司財務體系的高效運轉;組織并具體推動公司年度經營/預算計劃程序，包括對資本的需求規劃及正常運作;

8、根據該公司實際經營狀況，制定有效的融資策略及計劃，利用各種財務手段，確保公司最優資本結構;

9、依法審定公司的財會人員、審計機構人員的人事任免、晉升、調動、獎勵、處罰等工作;

10、完成董事會、總經理交辦的其他臨時工作。

財務總監應具備的能力

1、分析判斷能力：具有明銳的分析判斷能力，控制企業財務風險，進行風險收益權衡。

2、溝通協調能力：財務總監需要和公司內部、公司外部等人員進行交流、溝通和協調，具備良好的人際溝通能力、協調各利益集團之間的關系是財務總監必備的能力。

3、組織領導能力：善于協調控制各方面的人力、物力和財力，使之能達到動態平衡，使企業獲得最好的效益;采取有效的控制手段，使工作能按照領導的要求達到預期的目的。

4、改革創新能力：財務總監是企業改革的主要推動者，需要不斷的總結經驗，進行改革創新，善于發現新問題并解決問題，推動企業的發展，為企業注入更多的活力，使企業具有鮮活的生命力。

5、使用和培養人才的能力：“人盡其才、物盡其用”是財務總監在人才使用方面的目標，不斷的培養人才，讓企業的員工能發揮自己的長處，使整個團隊更有效率更有活力，讓財務工作順利開展。

6、學習新知識接受新事物的能力：新事物出現的周期越來越短，接受新事物學習新事物新知識成為財務總監必不可少的一個能力，不斷的充實自己學習新知識新事物，順應時代的發展潮流才能立于不敗之地。

財務總監的任職條件

1、財務、會計、金融、投資等專業本科及以上學歷，擁有中級以上會計師職稱，具有注冊會計師資格證書者優先考慮;

2、熟知國家財經法律法規政策，熟練操作財務軟件;

3、具備良好的財務管理意識，熟知先進的財務管理方式。具有三年以上財務管理工作經驗，三年以上財務部門經理工作經驗;

4、有較強的財務分析預測、投融資及風險防范能力;

5、對企業資本運營有很深刻的理解，具備出色的管理能力與良好的溝通技巧;

6、具備出色的財務管理經驗及敏銳的洞察力和數據感覺，熟悉財務計劃、成本分析、預算、成本核算等高級財務管理流程;

7、有現代企業財務成本控制及提高資金周轉率的實踐工作經驗和技巧;

8、具有良好的團隊合作精神;有很強的管理經驗;

9、善于使用人才和培養人才;

10、具有良好的職業道德、嚴謹的工作作風以及高度的事業心和責任感;嚴守公司機密;

11、身體健康

財務總監屬于高端人才，企業招聘或個人求職可以與獵頭網合作，快速精準的找到合適的人才與崗位。

總會計師(Chief Accountant)

源自前蘇聯的計劃經濟體制，是既對國家負責、又對廠長(經理)負責的職位。

我國的總會計師制度產生于20世紀60年代的計劃經濟時期，是在“一長三師”(廠長、總工程師、總經濟師、總會計師)的企業干部管理體制下形成的。進入市場經濟之后，中國企業一般在“對總經理負責”含義上定位總會計師的職責。

國務院1990年發布《總會計師條例》，定位“總會計師是單位行政領導成員，協助單位主要行政領導人工作，主要對單位主要行政領導負責。凡設置總會計師的單位，在單位行政領導成員中，不設與總會計師職權重疊的副職”。

財務總監(Financial Controller)

源于西方國家，二戰前后，西方國家國有企業發展，管理一般是由能代表國家的財政部門或主管部門在人才市場上選擇總經理，由總經理代為管理，授權總經理選擇合適的總會計師等高級管理人員，組成經理層，負責管理生產經營。

西方國家通過建立財務總監制，監督總經理及經理層，以有效避免“內部人控制”保護所有者的利益，滿足所有者對企業經營監控的要求。

財務總監職能：對國有大中型企業總會計師制度和企業內部審計制度關于財務工作組織運行和財務監督上的更高層次的發展與完善，它吸收和集中了總會計師和內部審計中的部分財務管理與監督職能，也彌補了總會計師在企業組織中地位和職責權限上的不足。

CFO(Chief Financial Officer)

由于美國公司財務管理達到相當水平后，降低成本的空間小。CFO的主要壓力集中在為公司尋求進一步發展良機而必須解決的一些財務問題上。

相對而言，歐洲企業的CFO們仍然將成本控制列為首要任務。

在中國，較早采用“CFO”這一稱謂主要是一些網絡公司和高新技術企業，逐漸越來越多的國內公司采用“CFO”這一稱謂。

CFO是地位顯赫的公司高級管理者，在公司治理中扮演著重要角色，他們同時進入董事決策層和經理執行層，以股東價值創造為基礎，參與公司戰略。

CFO一般同時管轄CIO(Chief Information Officer，首席信息官)、主計長(Controller)和司庫(Treasurer)等，但分別向CEO和審計委員會匯報工作。

CFO的重要職責就是代表出資方實施企業外部資本控制，通過資源配置實現企業的戰略目標和長期發展，并向股東和董事會負責。

財務負責人(無恰當英文翻譯名稱)

“財務負責人”是法律術語，是公司法使用的稱謂，需要在工商局登記在簿。公司的財務直接涉及稅務，稅局登記的公司信息中除了要填寫法人外，就是要填寫財務負責人。

財務負責人必須擁有會計證，一般要求有一定的管理能力，參與公司重大事項及生產經營決策。

由于財務管理在經濟發展中的地位越來越高，國有企業財務負責人均為領導班子成員。

在財經行業混跡多年，經常被問到這樣令人哭笑不得的問題：市場價，一個財務總監到底多少錢?

問者一般是誰你當然是猜得到的。這起碼看出：問者對財務陌生；問者的企業管理水平一般；這人差不多也是不會管具體事情的、因為他不知道財務部門是企業信息最集中的地方；財務工作在該公司不受重視、當然也好不到哪里去…

上述說法雖然有點武斷甚至太主觀，但也常常驗證是正確的。

財務總監分為三類，各有價值，配比不同發展階段的企業：

1、能夠把賬記好算清楚的財務總監。聰明的科班畢業5年以上基本上可以勝任，目前如果一定要給個報價的話，年薪20-30萬吧。不過能夠把賬記好、算清楚還得公司的基本管理規范，信息及時傳輸到財務部門，財務部門迅速做出反應。

2、是除了第一類基本工作之外，能夠建立內部控制系統、對公司業務實施監督和控制。也就是市場上通俗說的懂管理的財務總監。這樣的財務總監基本上要畢業且在本職或者相關行業工作10年以上才能勝任吧。如果一定要給個報價的話，年薪50萬以上吧，上不封頂。

3、是除了前兩類工作之外，能夠分析公司業務并控制和考核，對業務的發展提供決策意見，在融資方面獨擋一面，在投資方面有至關重要的一票。也就是通常所說的懂決策的財務總監。這樣的財務總監應該是復合型人才，在多個崗位輪換過，而且具有較強的人格魅力，行業或者相關行業工作至少15年以上吧。這樣的財務總監是無價的。問這樣問題的老板是終身無法與這種人有緣的。有了這樣的財務總監，是公司的福氣，也是老板的造化。筆者從業二十多年，見到這樣的財務總監也及其稀有。

會計人的職業路線

財會人的職場分成“三部曲”：從初入職場的會計菜鳥，到熟練掌握基礎實操的一般職員;從一般職員慢慢升入管理層，坐到會計主管、財務主管的位置;最后登頂財務鏈頂端，變身財務總監、CFO。

想要擺脫窮到吃土的“小會計”定位，迅速成長為在財務部指點江山的財務總監，你的職場該如何規劃?

01 基層會計崗

規劃：畢業后的1-5年，選對方向，積累經驗，考證。

從學生轉換成職場人，這本身就是一次考驗。首先你需要選對就業的方向，確定接下來的路，你該如何去走。嚴重的“脫節感”常常讓很多財會新人選擇用“跳槽”來消除內心的不安。出納、會計、核算，每天重復著最基礎的實操工作，乏味、迷茫、疲累將會陪伴你很長一段時間。

建議：這一起步階段，往往也是積累經驗和知識的絕佳時間段。

利用這段時間，你可以多嘗試一些基層財務崗位，以確定你真正想要發展的方向。在熟悉了基本操作后，為自己早日升職加薪做規劃，對照一些招聘啟事上財務主管類的要求，達成相關學歷、證書等硬性指標。像很多公司對財務主管類的職位，都要求具備本科及以上學歷，具備會從、CPA等證書。

02 管理會計崗

規劃：畢業后的3-8年，培養人脈，提高領導管理能力。

在經過了基層財務崗幾年的打磨后，一些較為出色的財會人，將迎來職場上的第一次“升職機遇”，從財會基層崗升入管理層。和之前對財務工作一知半解，經驗缺乏的“菜鳥”區別的是，在這個階段，你的角色、定位發生了變化，你的目光，也將更多的放在相關軟實力的培養，和領導力的初步建立上。作為一名管理者，工作中免不了涉及到和其他部門的配合，良好的溝通才能帶來更高效的工作。

建議：你需要建立自己的人脈圈，現在或之前的同事、領導、下屬等都可以為你提供有用的信息。

03 終極財務崗

規劃：畢業后的10-15年，深入了解企業文化，完善知識體系。

如果你之前的路走得都比較順利，那么在10年后，甚至不用10年，你就可以坐到財務總監、CFO的位置。作為企業財務鏈頂端的職位，這意味著，你的薪資可以輕松做到月收入數十萬。相當好的福利、絕對領導的地位，同時，也給你提出了更多的要求。

一般越往財務高層，領導人的知識體系，越呈“T”字型發展。你需要進一步完善自己的知識體系，在如今國內企業紛紛赴美上市的浪潮下，只有成為掌握國際會計準則的財務人，才能保證你的絕對地位能夠“穩定”。同時，你需要深入到企業層面，了解到企業的發展動向，從而為你的未來進行更好的謀劃。

從小會計到財務總監，就像是小溪回流大海的感覺。你需要不斷充實自己，才能有足夠的影響力?；A實操、專業知識、溝通能力、工作技巧……這些看似零碎，卻至關重要的因素，在你的職場生涯中，不斷填充進來，推動著你向那個終極目標，更近一步。

證書在我們職場生涯中發揮的作用不用多說，尤其是一些含金量較高的證書，拿到手就是高薪的保證。

注冊會計師

CFO、財務總監必備的證書

證書含金量：★★★★★

很明確的告訴各位，每一位會計人都有一個終極目標，那就是拿到一本注冊會計師，注冊會計師被認為是財會領域的第一黃金職業，薪酬待遇非?？捎^，一般公司的財務總監，CFO都是要必備的，但同樣的考試難度也很高。

中級會計職稱

財務總監、總會計師、高級會計必備

證書含金量：★★★★★

根據我國現行會計職稱管理規定，通過中級會計職稱考試后可以評定初、高級會計師職稱。而會計師指具有一定會計專業水平，經考核取得證書、可以接受當事人委托，承辦有關審計、會計、咨詢、稅務等方面業務的會計人員。所以該考試對于職稱評定來說是非常重要的。

初級會計職稱證書

證書含金量：★★★★

2019年擁有430萬的考生初級考試，絕對是高薪證書考試當中的第一項考試了，考試難度一般，證書含金量指數3顆星，如果你是剛剛在校大學生，或進入職場兩三年，強烈建議考取一本初級職稱，尤其是會計，沒有這本證書都不好意思說自己是做會計的。

稅務師

證書含金量：★★★★

稅務師要求在3年內通過稅法(一)、稅法(二)、稅務代理實務、稅收相關法律、財務與會計五個科目。難度比注冊會計師低一些，但含金量并不遜色，在企業納稅認證方面有非?？捎^的市場。薪金主要看經驗閱歷，如果能夠成為稅務師事務所的合伙人，收入將會是非?？捎^的

一個優秀的財務總監，是老板的財務智囊，是董事會的大管家，是管理層的黃金搭檔，是財務團隊的主心骨!應當不僅是一個好的財會專家，更應當成為一個優秀的管理者。

01財務能力

在財務能力上，業內財務總監主要分為：經營型(擅長公司財務運營)和資本型(擅長資本運營)。

一、財務運營

1. 會計：會計準則、灰色地帶、共享中心、合同信控、平衡會計服務質量與成本、外部審計管理;

2. 業務財務：預算、分析、報表、定價、資源配置、成本優化、制度設計;

3. 稅務法規：稅務規劃、財稅政策、稅務合規、股權方案、稅所關系、稅務反審計;

4. 資金管理：銀行關系、資金預算、現金流管理、結算、資金池、貸款與授信、外匯、貨幣資產保值;

5. 系統、數字化

二、資本運營

1. 融資：股權融資、債權融資;

2. 投資：投資方向、標的、組合管理、盡調、分析談判、投后管理、兼并融合、退出;

三、團隊管理

人事戰略規劃、招聘、績效、薪酬、培訓發展、高潛培養、員工關系、工作指導;

四、風險管理

1. 業務風險管理;

2. 內控審計：內控制度、審批權限、反舞弊、內部審計、流程改進;

五、項目管理

項目人員安排;項目的組織、執行、上線;領導組織重點財務相關項目;

重點解讀：決策風險，財務風險，環境風險，運營風險，政策風險，金融風險等風險無處不在，對于財務總監來說，回避風險是不切實際的，企業需要一個既有識別、評估與防范風險能力，又有承擔與控制風險能力的管理者，在這一方面，一個具備商業頭腦并較多涉及運營活動財務總監才會表現得更為出色。

02業務能力

財務總監首先是一個生意人，其次是一位財務負責人。

無論何種方向的財務總監，都需要具備敏銳的商業洞察力，并能與管理團隊一同把握公司航線!

一、宏觀政策與行業賽道

產業政策;宏觀經濟，貨幣走向;世界格局，全球視角;行業趨勢，新型技術;資本流向，商業模式開發，產業模式玩法;互聯網與數字化;

二、法務合規

法律與合規風險的識別;風險可能的后果，風險規避措施;公檢法機關的溝通、應對、營救;熟知法條，如公司法、證券法、合同法、刑法、稅法等;公司、個人、家庭、團隊保護;

三、公司營運

銷售、市場、生產、研發、運營、人事、渠道、經銷商管理、物流、IT、其他支持部門;

四、戰略與市場

對客戶需求的捕捉;產品組合、定價、市場活動;市場拓展、市場份額爭奪、觸達客戶;業務戰略、產品戰略、組合戰略;競爭優勢、平衡風險收益、風險管理;數字意識，能通過數字分析甄別機會;

五、組織發展與人才

吸引優秀人才、組織布局、人才梯隊、高潛管理、培訓發展、自我發展;

03軟實力

一、企業家精神

1. 創造力：敏銳的商業嗅覺，敢于創新，敢于挑戰，躬身入局;

2. 膽識：不拘于過去的經驗，敢于冒險;

3. 堅持：長期主義，堅忍;

4. 責任：使命驅動，保持初心，快速成長;

5. 道德：靈活且保持原則、道德;

6. 艱難決策：失敗時承認失敗，當斷則斷;

7. 勤奮;

二、交際人脈

1. 內部：向上管理，跨部門溝通，團隊資源;

2. 政府：政府、公檢法、稅務、銀行;

3. 行業：業務及財務同行、投資人、創始人;

4. 專業機構：投行券商、律師、會計師、獵頭;

三、社會經驗與學習力

1. 豐富的社會經驗：對社會各階層的深刻洞察，目標導向，謙遜，自如;

2. 心理素質：堅忍，同理心，過硬的心理素質，適時進退，情境適應性;

3. 學習力：快速學習機深度學習能力，形成體系，轉化實踐，保持好奇，與時俱進;

一個優秀的經營型財務總監，應該且必須是老板的財務智囊，是董事會的大管家，是管理層的黃金搭檔，是財務團隊的主心骨!

CFO角色的轉變，對于全球財會專業未來的所需技能，也將產生深遠的影響。我們可以預期，CFO的傳統職業發展路徑將出現新的方向。全球財會運營結構的變化、對相關崗位不斷變化的需求，意味著財會專業人士必須具備不同類型的經驗和技能，其中包括在監管、全球化、技術、風險、轉型、利益相關方管理策略、報表以及人才和才能等方面不斷涌現的新挑戰。

監管

我們很難得到啟示說明監管會對CFO未來的角色產生巨大的影響。在美國，2010年7月通過的廣泛的“多德-佛蘭克法案”毫無疑問是經濟大蕭條以來最重要的立法改革。它旨在提高整個金融服務行業的問責制與透明度，尤其關系到資本融資和新的報告要求。全球經濟更廣泛的監管環境也沒有降溫的跡象，從采用國際財務報告準則(IFRS)和會計準則的持續動蕩，一直到《巴塞爾協議III》(BaselIII)和符合各國國情的法規發展。社會和環境問題層出不窮，從而影響監管報告的要求。由于企業向海外擴張，管理由監管的相互關系產生的復雜性也增加了——監管環境的變化將成為一個更大的問題。

CFO現在越來越有必要，也越來越有責任堅持和遵守法規。他們現在投入更多的個人資源處理監管事務和游說政策制定者，以確保新的監管要求能夠給企業帶來好處。未來的CFO需要防止產生過于繁瑣累贅的法規。他們將需要代表企業進行游說，落實不需要更多監管的企業流程和協議，以及影響相關的政策發展。他們也需要確保企業的財務職能部門有專業能力解決監管問題。

全球化

企業的全球化已經對CFO的角色和財務職能部門的人員構成產生了顯著的影響。這一影響在將來仍會增加。未來的CFO關系會是全球化的，并且往往是虛擬的，以往發生在走廊里的非正式談話會不斷減少。

企業正在重新思考它們的商業模式和戰略定位。全球經驗將會是未來CFO簡歷上的一項基本要求。CFO的基本素質將會是對于如何在特定的區域或國家，在面對不同的戰略挑戰和基于的情況下，實行不同的商業模式認識與理解。

擴張給企業帶來了新的壓力，例如如何在新市場中進行融資，以及確保遵守額外的地方性監管框架與要求。財務職能部門必須有很強的適應能力，因為是它把不同的規章制度簡化為企業的一般金融活動，CFO必須要安排如何讓財務職能部門最好地支持企業向新興市場的擴張。

戰術問題是一件事，文化與跨國境的工作關系又完全是另一件事。隨著財務責任的越來越國際化，CFO需要指引跨越不同文化、工作實踐、信仰、語言和時區的財務職能部門，并對其懷有愿景。全球領導力將會成為未來CFO角色的基石。

技術

龐大而復雜的數據的產生，在給財務職能部門提出挑戰的同時，也為企業提供了分析業務的重要機會。我們希望財務職能部門和CFO能處身于這場數據革命的中心位置。具備預測功能更強大的分析工具正在不斷地推陳出新。移動設備(例如平板電腦)的智能化和性能的不斷增強，也正在推動一場個人與商業生態系統的革命。

技術的提升可以更及時地收集、整理、規范和生成數據。這將有利于獲取更有效的商業訊息，識別新的市場機遇和盈利機會，評估和管理企業業績、模擬運營環境，或收集客戶的意見。未來的CFO和他們的財務職能部門必須非常善于使用這一技術。從理論上說，這意味著記錄和核實數據的時間會減少，而關聯數據和分析數據背后意義的時間會增加，即更多地將財務視角運用到企業決策中。

分析使商業訊息得到進一步提煉。它所涉及的不僅僅是查詢數據和報告所需信息，還包括通過連接數據點，回歸、關聯、評估和預測未來的商業可能性。例如在分析客戶獲利率時，商業訊息可以識別哪些客戶對企業利潤貢獻最多，而數據分析則會解釋為什么是這些客戶貢獻最多。

預測分析，即根據企業過去的業績預測未來的業績，將會是未來CFO和他們的財務業務的關鍵推動力，但是在企業現在所處的這個動蕩時期，情景規劃和壓力測試將日益成為財務職能部門的首要任務。接下來的問題就變成了如何劃分界限——有用的方案和參量總是非常有限。

還有一個問題就是該由誰掌控這一大好機遇?商業訊息和后續的分析最初是在計算機科學、信息系統和市場營銷領域發展起來的。財務專業人士是企業理所當然的分析師。由此推來，分析將越來越多地落在CFO的管理與責任范圍之內。

風險

對于未來的CFO來說，董事會對于風險管理過程的有效性審查將會更加嚴格，對于長期財務計劃充分性的期望也會提高。在企業關于獲得長期經濟成功與增長戰略的財務可行性上，擁有既得利益的投資方和其他利益相關方也將尋求更大的保證。

新興的風險管理方法將會為理解企業所面臨風險的廣度帶來新的價值，但需要保證過程更加公開透明。企業所面臨的風險與機遇應該被視作互相關聯的投資組合，需要精心管理、估算和財務預測。未來的CFO和他們的財務職能部門將比任何人更能校準企業面臨的風險，并建議采取適當的行動。

不良的企業行為與風險之間的因果關系，我們再熟悉不過了。未來的CFO將被視為帶來更好的企業風氣的內部保障。但這并不意味著建議將唯一所有權和責任都歸于CFO。董事會的其他成員也必須各盡其責，并從上而下定下基調，但最終仍是CFO在保障企業資產，并且應該認識到，不良的企業行為會導致企業價值的侵蝕。

對于未來的CFO來說，進入資本市場也將成為一項更重要的首要任務。在當今更不穩定的經濟環境和更不確定的投資環境中，確保企業資金達到恰當的平衡將向財務領袖提出更為重要的挑戰。未來的CFO將比以往更需要確保落實與資本投資、現金供應量和股東回報相關的適當的政策;有效地平衡風險與回報將變得至關重要。

轉型

降低成本，提高效率，成為企業更好的合作伙伴——這就是財務轉型的典型目標，也是未來CFO的首要任務。如今財務服務共享以及服務外包業務迅速增長，這也證明了企業的CFO正把精力重點放在企業財務活動的重組和轉型上。

從很多方面來看，我們已經達成了許多容易完成的成果。CFO采用遠程運作模式在海外進行勞動力套利，以降低成本，還采用了財務共享服務來提高效率，促進企業標準化，提高質量、交易靈活性以及自動化程度?？偟膩碚f，這些措施是成功的。

未來的CFO將對這些財務模式抱有更高的期望。他們優化財務運作的需求更加強烈，從而導致將來的CFO將面臨兩大挑戰。第一，必須讓整個財務模式，即高效運作起來，要從外包服務提供商那里獲得更好的服務、更多的建議，從而不斷地改善企業的財務運作;第二，對于保留的財務功能而言，必須讓企業內部的團隊目標明確、任務清晰，與外部服務密切協作，為企業提供更多有效的分析。

未來的CFO必須確保，對于企業而言，財務就是業務變革的催化劑，能夠影響企業的長期業績，而不是短期財務狀況或一次性的成本降低。

利益相關方管理

CFO越來越需要成為CEO的完美拍檔。一方面，在做出戰略決定的時候，CFO要大力支持CEO;另一方面還要管理、控制好企業的財務。CFO必須履行好企業“守門人”的傳統職責，在企業的投資戰略、業務決定出錯，或者短視、有損股東長期利益的時候，及時發出警告。未來的財務領袖既要與CEO協作，又要獨立履行好企業的財務管理職能，必須處理好這兩者之間的平衡。

財務同整個管理團隊的關系也變得越來越重要。財務功能在企業內部的擴展，意味著財務必須同企業其他部門保持良好的關系。舉個典型的例子：采購部門需要資金，但必須由財務部門來闡明這種資金需求。因此財務部門應該更多地參與到供應鏈開支管理、與供應商的合同談判、透過整合供應商以取得更多折扣等。

將來的CFO還必須擅長和媒體打交道，擅長處理各種關乎企業“面子”的外部關系。事實上，在很多情況下CFO就是企業品牌的“面子”。以前他們必須和投資者打交道，將來他們的業務關系圈子還會擴大，從以前的銀行、稅務部門、外部審計等，擴大到客戶、供應商、供應鏈合作伙伴等等。他們必須學會使用各種新媒體渠道。

戰略

今天的CFO既要管好企業的錢袋子，也要為企業的戰略出謀劃策。通常企業的戰略制定靠的是企業的高層管理團隊，CFO也是這個團隊的重要成員。我們可以預期，這種趨勢將延續到將來。

在將來CFO在企業戰略確定方面的作用還將進一步加強。將來的商業運作環境更加復雜，這就需要更多地用到CFO和財務職能部門的專業分析技能。

最后就是企業戰略的執行。未來將更加重視發展更高效的業務流程、工具和方法，如積分卡、關鍵績效指標、外部市場指數等，來支持企業的運行，及衡量業務操作的效果。

CFO在企業戰略的制定、確認及執行過程中都發揮著重要的作用，這也帶來了另一個重要問題：使得企業戰略與財務及風險管理(比如預算、預測、風險管理等)之間的聯系得以加強。通常情況下，企業的財務與預算制定過程經常與業務現狀互不聯系，或者脫節，時間制定上也總是不對：是被動關系，多過主動關系。

將來的CFO還必須推動企業改革，把企業財務職能同企業的戰略更加高效地協調整合起來。在這里關于財務職能整合問題，還有更廣的意義。在圓桌會議上，許多CFO都提到了一個關鍵問題，就是企業經常過于專注于短期的成本削減(比如裁員)，而損害了長期的戰略規劃，很多時間都浪費在了那些無助于提高企業長期戰略效率的活動上。這就意味著，必須進行新的平衡調整。

報表

僅有經濟上的可持續性，是不能保證企業的整體可持續性發展的。最近對外公布的企業戰略當中，和以往一樣都提到了企業除了財務盈利之外，還要負起企業的社會責任和環境方面的責任。這種企業意識的轉變，是由不斷增強的社會意識和相應的公共政策激勵帶來的。所以可持續性是企業戰略的重要部分。

這對公司的決策以及績效的測量有很大影響。這一變革帶來了所謂的“三重底線”報表，除了企業的財務盈利外，還包括了企業在社會和環境方面的表現。這給今天的CFO帶來了巨大的挑戰。他們中許多人都懷疑，企業是否能夠在現實中達到“三重底線”的要求。但是不可否認的是，綜合報告現在越來越注重把財務及非財務信息整合起來。

如今企業的社會責任越來越重要，這對企業的CFO帶來了額外的挑戰。企業正朝著綜和報告的方向努力，試圖將企業在社會和環境方面的表現也納入其中，這就需要設計和使用新的報表制度，使用更多無形的非財務衡量指標。更大的問題在于，企業在追求環境、社會和商業目標的同時，目標之間往往互相沖突。因此CFO就必須精心評估這些目標之間的平衡關系。那么企業及企業的CFO，有時候對待企業的社會責任是否是光說不練?尤其是在經濟形勢嚴峻，企業增長和盈利是重中之重的時候。

這就引發了關于如何平衡短期目標和長期目標的問題。將來的CFO必須小心翼翼地處理好這個關系，準備好挑戰那些不符合企業長期利益的艱難決定。

人才和才能

最讓CFO絞盡腦汁的一個問題就是，如何找到并留住合適的財會人才。如今CFO的一個重要任務就是發掘人才，這也正好說明CFO的角色性質正在改變。以前為企業發掘培養優秀的財會人才是人力資源部門的事情，現在都成了CFO的工作，而且是重中之重。企業的財會領導者們也都認為發掘財會人才是個巨大挑戰。

如今企業里的CFO可以為將來的財會領導者樹立基本榜樣。今天的CFO們通常喜歡手把手地培養未來的財務新星。典型的做法是，贊助支持一些促進財會人員職業發展的人才發展或學習項目(比如財經學院等)。CFO們也越來越多的親自參與到財務人才的個人培養和指導過程中去。

但是將來的CFO還必須解決一些財會人才的關鍵挑戰。很顯然，首先要做的工作是要跨地域、跨膚色、跨文化地培養全球化財會人才。

虛擬團隊的出現，使得人才發展戰略變得更加復雜。將來的人才需要有新的技能，財會領導者們需要在專業人才資源和更廣泛的財會能力之間找到合適的平衡點。招聘人才和留住人才將變得更加困難。財會職能的全球化、地點多變的特性，將帶來深刻的影響。因此企業的CFO們需要謹慎應對。同時新一代的財會從業人員的職業期望也很不一樣。財會領域的工作實踐也將不斷發展。當然將來財會領域的職業道路也會和現在大不一樣。

01拓寬財務知識體系

作為一名財務總監，你需要具備全面的財務知識，包括會計、財務分析、預算編制、稅務籌劃等方面。

建議

除了日常的會計工作外，你可以通過參加培訓課程、自學資料、專業考試等方式，不斷提高自己的財務知識和技能。

02提升戰略思考能力

財務總監需要具備戰略思考能力，能夠從企業全局角度出發，分析財務狀況和經營風險。

建議

你可以通過主動參與企業戰略規劃、經營分析、風險管理等工作，提升自己的戰略思考能力。

03增強領導力

財務總監需要領導和管理財務團隊，因此領導力是非常重要的。

建議

你可以通過學習領導力理論、參加領導力培訓、實踐管理經驗等方式，不斷提升自己的領導力。

04建立良好的人際關系

作為財務總監，你需要與各個部門、管理層、客戶和供應商等建立良好的人際關系。

建議

你可以通過積極溝通、參與社交活動、建立人脈等方式，建立良好的人際關系，為企業帶來更多的合作和發展機會。

05關注行業動態和政策變化

財務總監需要時刻關注行業動態和政策變化，以便及時調整企業的財務策略和風險管理措施。

建議

你可以通過閱讀財稅公眾號、參加行業會議、關注政策變化等方式，了解行業動態和政策變化，為企業提供及時、準確的財務建議。

06參與企業決策

財務總監是企業決策的重要參與者之一，因此你需要積極參與到企業的各項決策中。

建議

你可以通過參加企業高層會議、參與制定企業戰略、提供財務分析和建議等方式，為企業決策提供支持和幫助。

07加強團隊建設和管理

作為財務總監，你需要領導和管理財務團隊，因此團隊建設和管理能力是非常重要的。

建議

你可以通過制定團隊目標、規劃團隊發展、激勵員工等方式，加強團隊建設和管理，提高團隊的工作效率和績效。

08注重細節和質量

財務工作涉及到企業的各個方面，需要注重細節和質量。財務一犯錯誤，給老板帶去的負面印象比任何崗位都差。

建議

你可以通過細心、認真、負責的工作態度，保證工作的準確性和完整性，提高工作質量和工作效率。

09不斷學習和創新

隨著經濟和政策的變化，財務工作也在不斷變化和發展。作為一名財務總監，你需要不斷學習和創新，跟上時代的變化和發展趨勢。

建議

你可以通過參加專業論壇、學習新知識、引進新技術等方式，不斷學習和創新，提高自己的競爭力和適應性。

10培養良好的職業道德

作為一名財務人員，職業道德是非常重要的。

建議

你可以通過遵守職業道德規范、保持誠信、保護企業機密等方式，培養良好的職業道德，贏得企業和員工的信任和支持。

總之，從一名普通會計提升為財務總監需要你在多個方面得到提升和鍛煉。

通過不斷學習、實踐和創新，提高自己的財務知識、戰略思考能力、領導力等綜合素質，積極參與企業決策和管理，加強團隊建設和管理，注重細節和質量，培養良好的職業道德和職業操守，你將更有能力和信心勝任財務總監的職位。

企業最重要的資源是人力資源和財務資源。企業是由一系列契約組成，由財務資源的提供者(股東和債權人)將原始的財務資源—貨幣資金轉化為一系列的人力資源，各類有形和無形的資產來創造一個商業系統從而為社會提供價值，通過增值的價值服務而達到為股東創造價值的社會組織。

所以財務總監的職能是在企業中協助股東對企業財務資源進行管理，以期貨幣資本價值ROI最大化。

財務資源是一個由貨幣形態到一系列實物和非實物狀態并最終轉化為貨幣形態的資源(表內各要素科目和表外要素)。當然其中最重要的是貨幣資金，因為資金流對于一個企業來說就如同一個人的血液，很多企業并不是倒在企業本身資產形態或者價值形態的損耗，而是死在盲目擴張中資金流斷裂和在面對消費習慣變化時未能有足夠的資金流及時轉型的過程中。

那么管理好財務資源我們需要借助一些工具，我認為最重要的2個工具：會計信息統計系統和管理報表系統(注意是管理報表而不是報表管理)

會計信息統計系統

會計信息統計是財務的基本功能，按一定的強制性規則和行業慣例將財務資源在企業各個流程節點的形態進行統計，從而形成我們經常用的三表一注。會計語言首先是一門商業語言，按這一套系統的語言統計出來，從而我們可以對企業歷史情況(縱向)和行業競爭對手、上下游產業鏈(橫向)進行比較經營成果和資產狀況分析，從而評價財務資源的轉化率(ROI)。

管理報表系統

注意我理解的是管理報表而不是報表管理，我認為報表管理是先產生了報表對報表進行優化(比如為達到某種考核目標的盈余管理和監管方需要或者商業伙伴的關系維護等目的)，管理報表是意味著在報表產生前，我們對財務資源的配置，業務計劃和商業安排，戰略過程的管理和評價，以期按會計系統產生的報表達到我們預期的商業效果。其中包含如下2個模塊：

預算和評價系統

預算是財務資源配置最好的工具，預算不是說年初定一個目標，按目標分解成年度預算就一定按預算去執行，有預算就花錢，沒有預算就不能花錢。首先預算管理應該是一個滾動預算的概念，在我們商業環境和產品服務越來越短的生命周期和變化下，一個行業可能半年都是一個變化。所以商業的競爭周期是越來越快，特別是在TMT領域很多產品周期是以月為單位，而不是年的概念，所以傳統的預算按年來計劃和配置資源已經不符合經濟發展的周期，預算就是要綜合考慮在哪些方面該投入和通過過程控制，不斷優化資源整合來評價，最終達到商業安排的目的，而不是盲目的認為預算就是該花多少錢，超過預算多少錢就不能去開支，商業競爭瞬息千變萬化，我們要按零基預算和滾動預算理念去開展。

資本預算：財務資源從何來，資本結構和資本成本是一個管理者必須考慮的問題，如何獲得低的資本成本，最優化的資本結構對應不同的商業項目，由于目前金融產業未完全市場化，所以對于民營企業很多財務總監的首要職能是如何取得資金(銀行貸款和A股上市)，所以目前市場對于一個財務總監的價值判斷更多是搞的來錢搞不來錢的能力，這是特定時期對財務總監這個崗位賦予的特定的職能。但是我判斷在未來利率市場化等金融市場完全開放后，財務總監更重要的思考不是搞錢的問題，而是應該去看我的資本結構、資本成本和項目之間的關系。比如我一個集團有房地產的項目，那么對于這種杠桿較大和利潤率高于債務成本的項目肯定要配置的是債務資本，如果一個集團下面有連鎖便利店的項目就不能按債務資本去配置，因為你的息稅前利潤率還不夠債務成本率。

經營預算：經營預算我理解的是對已經成型的商業項目，去按商業流程規劃財務資源，在人力資源的投入，在資產資源的投入等。要在深刻了解產業競爭狀態和企業自身能力后制定出長期和短期的財務資源配置，包括信貸政策，存貨流轉和資產的重置、貨幣形態和非貨幣形態資源的轉化等。

創新項目預算：企業不是在創新失敗中死去就是在創新的革命中死去，所以創新是企業長青的DNA，而創新也意味著風險和失敗，所以我們要慎重對待創新項目，用小本錢做大買賣，最低的成本達到建立商業嘗試和競爭壁壘是任何一個企業都想擁有的機遇，就像國家工信部每年安排一部分資金做技改資金一樣，一個企業應該在每年的利潤和資本中安排單獨安排一部分創新的項目，有必要對這部分財務資源進行單獨預算，監管和評價。

戰略的驗證和風險控制：不管是經營預算還是創新項目預算，財務總監應該針對行業和企業的戰略目標建立一套財務模型，階段性對預算項目去評價和驗證，比如我投資一個3年期的O2O店鋪，第一個半年估計還是建設階段，那么建設階段我匹配多少財務資源，第二個，第三個半年其又產生多少商業利益，如何去配置資源和評價資源，需要用財務模型去驗證下，并在后續的每一個半年中去觀察是否實現效果和預期驗證模型的吻合性，有可能第三個半年都未達到預期效益，那么就得評價是策略的問題還是執行的問題，如果是策略的問題就得考慮將項目投資損失降低到最低的水平。通過不斷地驗證和測試觀察，及時預警和評價，做到財務資源在戰略項目的最大轉化。

內部控制

內部控制是保證企業的財務資源在企業內部科學高效運行的一套制度安排，并保證財務資源在最后形成客觀準確的報告體系的有力工具，具體可參照財政部關于內控的各項指引，應該結合所屬的行業進行細化和調整，其中現金安全的控制是尤為重要的，除了日常各賬戶的運行安排，還有對資金流的預測并對盈余資金的管理收益化，還有信貸政策、供應商采購和有形資產的保管及運行等?！　?/p>

2財務總監的思維模式：財務思維和業務思維

源于一次招聘：招聘財務經理，我面試的是一個從事軟件外包企業出來的女孩，面試的時候詢問了其成本核算流程，收入結算流程和公司組織架構及財務部運行結構，從財務的角度還是了解清楚了其業務流程和財務核算流程的，但是后面老板面試完后給我的反饋是：應聘的人不了解其公司業務，說不清楚公司業務流程。

后面我就想可能存在的二點：1、老板用的是業務思維去詢問，而應聘者要么理解不了業務思維的邏輯，要么是用財務思維思考和用財務語言回答這個問題，導致溝通的偏差。2、老板問專業的問題，比如你們市場渠道是如何做營銷如何看待競爭策略的這些，對于一個財務經理來說，他可能還沒有深入到那個層次，財務只知道那個營銷渠道花了多少錢，銷售占比多少，沒有去洞悉具體競爭的營銷手段有哪些，營銷工具有哪些和潛在的競爭。

所以作為一個財務管理者，當你的上級是非財務型的領導的時候或者你需要和業務部門深入溝通的時候，你應該把問題轉化為業務思維并用簡單的業務語言去描述問題和溝通解決方案，因此很多企業的財務部門和業務部門的分歧較多，而一個財務知識卓越的管理者如果他的直接上司是一個財務專業出身的人的時候，很好溝通和理解，但是面對非財務型領導的時候，雙方的落差比較大，這一點需要我們財務管理者去思考，如何運用有效的溝通工具，如何在不同的場合，將財務語言簡化、轉化來解決問題?！　?/p>

3、財務總監的管理境界：越規則越人文

在中國這個市場下，特別是民營企業的很多老板既想做大又不想按法律履行義務，這些都是企業和財務人的底線。

在具體企業的業務運行中，業務部門和老板對這些的認識和財務經常是有分歧的(經常的說辭是別的企業都這樣做可行，言下之意你的財務水平有限)，所以財務人要把握在底線規則的前提下，如何區分罪與非罪，抓大放小，一定要和業務部門提前溝通，在業務發生前就規劃好這筆業務如何在賬面體現和處理，最終對報表的影響是什么，事項的處理需要哪些合同和票據的支持。做到在事前溝通好并把握好規則，只要風險提示和把控到位就已經盡職了。這就是我理解的該規則的東西要按按規則走，該人文的事情要人文，越規則越人文。

財務常見的三種職業發展路線

①出納-會計-會計主管-資金經理

出納的工作崗位嚴格來講并不涉及做賬，主要是負責資金管理和日常支付。這條路線的職業發展方向一般是成為司庫或資金經理。這些職位在公司中扮演著重要的角色，負責管理資金流動和資金安全。

②應收應付-固定資產-總賬會計-會計經理

第二條路線是從應收應付開始做起，然后逐漸向固定資產和總賬會計發展。主要以做賬為主，工作內容偏流程化，入行門檻較低，競爭比較激烈，待遇一般，適合追求工作輕松的朋友。這條路線的頂點通常是會計經理，負責整個公司的會計工作。需要注意的是，會計經理和財務經理是不同的職位，擔負著不同的職責。

③成本會計-存貨管理-財務分析-財務總監

從成本會計開始做起，然后逐步向存貨管理、財務分析和財務控制發展。這條路線是最接近財務總監的職業發展路徑。成本會計和財務分析是財務管理中至關重要的環節，而財務控制則需要對公司整體財務狀況有深入的了解。一個優秀的財務總監通常要幫助CEO做戰略決策，精通投融資、風控、成本預算等各種財務技能，是CEO的左膀右臂。

財務會計如何轉型及提升

每一位財務人都有成為CFO的夢想，財務總監是上市公司/掛牌企業核心高管之一。一名現代意義上的優秀財務總監，是核心戰略決策者，必須把握財務管理、公司治理和資本運營，必須用全面發展戰略的眼光做好上市籌劃 !

無論選擇哪條路線，都需要不斷學習和提升自己的專業能力。財務領域的職業發展需要堅實的基礎和豐富的經驗，希望本文能夠幫助你選擇適合自己的職業發展路徑。

公司能否順利上市，很大程度依賴于財務總監的綜合能力!毫不夸張地說，一位優秀的財務總監，就是一家有上市目標公司的“定海神針”。