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　　ACCA考試為全英文考試，考試涉及較多財會詞匯，考生需要掌握常見的英語詞匯，才能更好的備考ACCA考試，以下分享部分ACCA考試常見英語詞匯，具體如下：

ACCA考試常見英語詞匯

　　1、Accelerated Depreciation加快折舊：

　　任何基于會計或稅務原因促使一項資產在較早期以較大金額折舊的折舊原則

　　2、Accident and Health Benefits意外與健康福利：

　　為員工提供有關疾病、意外受傷或意外死亡的福利。這些福利包括支付醫院及醫療開支以及有關時期的收入。

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內輸入分類名稱arc_bkzl_nameACCA

　　3、Accounts Receivable(AR)應收賬款：

　　客戶應付的金額。擁有應收賬款指公司已經出售產品或服務但仍未收取款項

　　4、Accretive Acquisition具增值作用的收購項目：

　　能提高進行收購公司每股盈利的收購項目

　　5、Acid Test酸性測試比率：

　　一項嚴謹的測試，用以衡量一家公司是否擁有足夠的短期資產，在無需出售庫存的情況下解決其短期負債。計算方法：(現金+應收賬款+短期投資)/流動負債

　　6、Act of God Bond天災債券：

　　保險公司發行的債券，旨在將債券的本金及利息與天然災害造成的公司損失聯系起來

　　7、Active Bond Crowd活躍債券投資者：

　　在紐約股票交易所內買賣活躍的定息證券

　　8、Active Income活動收入：

　　來自提供服務所得的收入，包括工資、薪酬、獎金、傭金，以及來自實際參與業務的收入

　　9、Active Investing積極投資：

　　包含持續買賣行為的投資策略。主動投資者買入投資，并密切注意其走勢，以期把握盈利機會

　　10、Active Management積極管理：

　　尋求投資回報高于既定基準的投資策略

　　11、Activity Based Budgeting以活動為基礎的預算案：

　　一種制定預算的方法，過程為列舉機構內每個部門所有牽涉成本的活動，并確立各種活動之間的關系，然后根據此資料決定對各項活動投入的資源

　　12、Activity Based Management以活動為基礎的管理：

　　利用以活動為基礎的成本計算制度改善一家公司的運營

　　13、Activity Ratio活動比率：

　　一項用以衡量一家公司將其資產負債表內賬項轉為現金或營業額的能力的會計比率

　　14、Actual Return實際回報：

　　一名投資者的實際收益或損失，可用以下公式表示：預期回報加上公司特殊消息及總體經濟消息

　　15、Actuary精算：

　　保險公司的專業人員，負責評估申請人及其醫療紀錄，以預測申請人的壽命

　　16、Acquisition收購：

　　一家公司收購另一家公司的多數股權

　　17、Acquisition Premium收購溢價：

　　收購一家公司的實際成本與該公司收購前估值之間的差額

　　18、Affiliated Companies聯營公司：

　　一家公司擁有另一家公司少數權益(低于50%)的情況，或指兩家公司之間存在某些關聯

　　19、Affiliated Person關聯人士：

　　能影響一家企業活動的人士，包括董事、行政人員及股東等

　　20、After Hours Trading收盤后交易：

　　主要大型交易所正常交易時間以外進行的買賣交易

　　21、After Tax Operating Income-ATOI稅后營運收入：

　　一家公司除稅后的總營運收入。計算方法為將總營運收入減稅項

　　22、After Tax Profit Margin稅后利潤率：

　　一種財務比率，計算方法為稅后凈利潤除以凈銷售額

　　23、After The Bell收盤鈴后：

　　股票市場收盤后

　　24、Agent代理人：

　　1.為客戶進行證券買賣的人士或機構

　　2.持有銷售保險許可證的人士

　　3.代表證券經紀行或發行人向公眾出售或嘗試出售證券的證券銷售人員

　　25、Agency Bonds機構債券：

　　由政府機構發行的債券

　　26、Agency Cross交叉代理人：

　　一項由一名代理人同時代表買方與賣方的交易，也稱為撍卮砣藬“Dual Agency”。

　　27、Agency Problem代理問題：

　　債券人、股東及管理人員因目標不同而產生的利益沖突

　　28、Agency Securities機構證券：

　　由美國政府支持的企業發行的低風險債務

　　29、Aggressive Accounting激進會計法：

　　不當地編制損益表以取悅投資者及提高股價

　　30、Aggressive Investment Strategy進取投資策略：

　　投資組合經理嘗試爭取最高的回報。進取的投資者把較高比重的資產投入股票，比重較其他風險較低的債務證券要高

　　31、Alan Greenspan格林斯潘：

　　格林斯潘博士是美國聯邦儲備局監理會的主席。他將于2004年6月20日完成第四個四年任期。格林斯潘博士也聯邦儲備局主要貨幣政策制定組織聯邦公開市場委員會的主席

　　32、Allotment配股：

　　首次公開上市中向各承銷機構分配，容許其出售的股份。其余股份會分給其他取得上市股份出售權的證券公司

　　33、Allowance For Doubtful Accounts呆賬準備金：

　　公司對可能不能收到的應收賬款的預測，這項數據將紀錄在公司的資產負債表上

　　34、American Depository Receipt(ADR)美國存托憑證：

　　一份美國存托憑證代表美國以外國家一家企業的若干股份。美國存托憑證在美國市場進行買賣，交易程序與普通美國股票相同。美國存托憑證由美國銀行發行，每份包含美國以外國家一家企業交由國外托管人托管的若干股份。該企業必須向代為發行的銀行提供財務資料。美國存托憑證不能消除相關企業股票的貨幣及經濟風險。

　　美國存托憑證可在紐約股票交易所、美國股票交易所或納斯達克交易所掛牌上市

　　35、American Depository Share(ADS)美國存托股份：

　　根據存托協議發行的股份，代表發行企業在本土上市的股票

　　36、American Option美式期權：

　　可在有效期間隨時行使的期權

　　37、American Stock Exchange美國股票交易所：

　　美國第三大股票交易所，位于紐約，處理美國交易證券總額的10%

　　38、Amortization攤銷：

　　在一段期間分期償還債務

　　在一個特定時期資本開支的減少。與類似相似，是一種衡量長期資產，例如設備或建筑物在特定期間價值的消耗

　　39、Analyst分析員：

　　具備評估投資專長的金融專業人員，一般受聘于證券行、投資顧問機構或共同基金。分析員對不同的證券作出買入、賣出或持有的建議。為了提供全面的研究分析，分析員一般會專注于不同的行業或經濟板塊

　　40、Angel Investor天使投資者：

　　向小型初始企業或創業者提供創業資金的財務投資者

　　41、Annualize年度化：

　　1.將不足一年的回報率轉為全年回報率

　　2.將不足一年的稅務期轉為每年一度年度化

　　42、Annual General Meeting(AGM)年度股東大會：

　　必須每年舉行一次的股東會議，指在向股東通報公司的決策與工作

　　43、Annual Report年報：

　　一家公司每年一度的財務營運報告。年報的內容包括資產負債表、損益表、審計師報告以及公司業務的概要

　　44、Annuity年金：

　　在特定期間定期定額支付的款項

　　45、Annuity Due即付年金：

　　需要即時支付，而不是在期末支付的年金

　　46、Anti-dilution Provision反攤薄條款：

　　期權或可轉換證券的一項條款，用以保障投資者，不會由于未來公司以較低價格(低于有關投資者支付的價格)發行股份而被攤薄

　　47、Anti-takeover Measure反收購措施：

　　企業管理人員長期或不時采取，防止或延遲被惡意收購的措施

　　48、Anti-takeover Statute反收購法規：

　　旨在防止或延遲惡意收購的一套美國法規。每一州的法規細則有所不同，一般只適用于在州內注冊成立的公司

　　49、Anti-trust反壟斷法：

　　美國的反壟斷法適用于所有行業及所有層面的業務，包括制造、交通、分銷及促銷。法律禁止多種對交易造成妨礙或限制的行為。非法行為包括聯合控制價格、可能減弱個別市場競爭動力的企業合并、意圖實現或維持壟斷勢力的掠奪性行為

　　50、APICS Business Outlook Index

　　APICS(美國生產及庫存控制協議)商業前景指數：

　　美國全國性制造業指數，每月對多家制造業企業進行調查。若指數高于50，表示行業正在擴展，若低于50，則表示行業正在萎縮

　　51、Appraisal價值評估：

　　對一項物業或業務價值的意見

　　52、Appreciation升值：

　　資產價值上升

　　53、Arbitrage套匯：

　　同時買入及賣出證券，意圖從差價中獲利，在一般于不同的交易所或市場進行買賣

　　54、Arbitrage Bond套匯債券：

　　市政府在市政府現有高評級證券買回日期前發行的低評級債務證券

　　55、Arbitrage Pricing Theory(APT)套匯定價理論：

　　是資本資產定價模式以外的另一個選擇，主要分別在于其假設及對資產相關風險因素的詮釋

　　56、Arbitrage Trading Program(ATP)套匯交易理論：

　　同時買入股票指數期貨及相關股份的交易計劃，旨在從差價中獲利(市場套匯)

　　57、Arbitration仲裁：

　　對爭議的非正式聽證，其間一組由公正委員會選出的人士(一般為三名)對爭議作出裁判。在做出判決會，不設進一步上訴的機制

　　58、Arms Length Transaction公平交易：

　　一項產品的買方與賣方獨立進行交易，互相之間并無任何關系

　　59、Asian Option亞洲式期權：

　　回報根據相關證券在特定期間的平均價格而定的期權

　　60、Ask(Price)買方叫價：

　　賣方愿意接受的證券價格，也稱為要約價格

　　61、Assessed Value評估后價值：

　　一項房地產在稅務上的預測價值

　　62、Assessor估價人：

　　決定一項房地產在稅務上價值的地方政府官員

　　63、Asset資產：

　　個人或一家企業擁有、具有經濟價值的任何物品。資產也是資產負債表上的一個重要項目，顯示公司擁有的價值

　　企業買入資產以提高公司的價值或促進業務

　　64、Asset-Backed Security資產抵押證券：

　　由資產相關票據或應收賬款，而不是房地產為擔保的證券

　　65、Asset Allocation資產分配：

　　將一個投資組合分為不同資產種類的過程，主要資產種類包括債券、股票或現金。資產分配的目的在于通過分散投資減低風險

　　66、Asset Allocation Fund資產分配基金：

　　一種將投資資產分為債券、股票及其他證券的共同基金，目的在于回報最大化及風險最小化

　　67、Asset Coverage Ratio資產償付比率：

　　評估一家企業在扣除所有負債后以資產償付債務的能力，計算方法為：

　　資產償付比率=[總資產賬面值-無形資產-(流動負債-短期債務)]/未償還債務總額

　　68、Asset-Liability Management資產負債管理：

　　企業協調資產及負債管理的措施，以賺取適當的回報

　　69、Asset Management資產管理：

　　1.企業管理其財務資產，以實現最高的回報

　　2.在一家金融機構開設戶口，以享有支票服務、信用卡、記賬卡、保證金貸款、自動將現金結余投入貨幣市場基金以及證券經紀服務

　　70、Asset Play資產隙：

　　估值不當的股票，其合并資產價值高于總市值，以而具有吸引力

　　71、Asset Redeployment資產重新配置：

　　將公司的資產重新進行策略分配，以提高盈利能力

　　72、Asset Swap資產互換：

　　與單純掉期結構相似，主要分別在于潛在的掉期合約?；Q的是固定及浮動投資，而不是一般的固定或浮動貸款利率

　　73、Asset Turnover資產周轉率：

　　每一單位金額資產產生的營業額。計算方法為：資產周轉率=總營業額/總資產值

　　74、Asset Valuation資產估值：

　　評估一個投資組合、一家企業、一項投資或資產負債表項目當時價值的過程

　　75、Assets Under Management管理資產額：

　　一般為一家投資公司代表投資者管理資產的市場價值

　　76、Assignment轉讓：

　　將要一項權益或物業轉給另一名人士或另一項業務

　　77、At the Money到價：

　　一項期權到價指該期權的行使價格相等于相關證券的市場價值

　　78、ATP套匯交易理論：

　　同時買入股票指數期貨及相關股份的交易計劃，旨在從差價中獲利(市場套匯)

本文在闡述企業全面預算管理的內涵及作用的基礎上，進一步分析了目前企業全面預算管理的困境，隨之提出化解困境的對策，希望這些措施可以幫助管理層促進企業健康的可持續發展，最終實現戰略目標。

全面預算管理的概述

1、全面預算管理的內涵

全面預算管理是指企業以戰略目標為邏輯起點，在全體員工共同參與的前提下，預估與規劃未來的所有業務活動和對應的財務結果，調配企業各項資源，并對執行管理流程監督控制和分析，及時地將評析結果報告給管理層，以便對經營活動進行整改，幫助管理層管理企業，促進企業戰略目標實現的管理活動。

其內容包含經營預算、專門決策預算及財務預算，而其管理層級與企業內部層級相一致。一般而言，管理層級不同，全面預算管理的內容與特點也不相同。比如，企業集團層面的預算管理具有全局性、宏觀性等特點，而末級組織的預算管理就具有局部性、微觀性等特點。

2、全面預算管理的作用

(1)資源配置與風險防范全面預算管理的本質決定了其資源配置的功能，企業要完成各項職能與任務，實現價值最大化，必須對各職能部門進行合理的資源配置。

由于傳統的預算管理沒有將戰略與業務融合，不注重資源使用效率和市場供求的關系，只注重成本降低而無視價值創造，已經不能滿足高效資源配置和實現企業價值最大化的需要，而價值鏈理論彌補了傳統預算管理的短板。

通過橫向價值鏈分析，企業可以了解同行業中競爭對手的優勢與劣勢，幫助企業實現差異化競爭優勢，避免陷入惡性競爭之中，使得企業在同行業激烈的競爭中勝出。通過縱向價值鏈分析，可以使企業充分的了解供應商與客戶的經營狀況及其他信息，定位自身在行業價值鏈中的位置，悉知自身的強項與不足，幫助企業優化供應商結構、制定營銷策略及風險防范政策。

融入價值鏈理論的全面預算管理在配置資源的過程中，能夠收集分析企業各項相關的經營數據與非經營信息，使企業管理層及時掌握企業的發展狀況，幫助企業管理層科學決策，未雨綢繆，有效應對各種風險。

(2)降低成本，提升效益全面預算管理是以企業戰略規劃及經營目標為依據，以預算編制為基礎，以預算執行控制為手段來實現的。全面預算編制通過業財融合，加強企業各部門及分子公司等的溝通協調，量化資源配置標準，結合企業生命周期的特點，采用恰當的預算編制方法，實現預算編制的精準化，減少資源錯配及浪費，達到降低成本的目的。

在全面預算執行控制過程中，通過內部及外部價值鏈成本分析，發掘增值作業，找出驅動因素并加以優化控制，提高資源配置的科學性和高效性，從而達到提升企業效益的目的。

全面預算管理的困境

1、全面預算管理的意識不足及業務水平偏低

全面預算管理包含全員參與、業務全覆蓋及流程全程跟蹤三層含義，故此全面預算管理涉及企業運營的方方面面。但是，從目前我國企業的情況來看，還普遍存在著全面預算管理意識不足且理念落后、員工預算管理業務水平偏低等情況。

由于員工對全面預算管理認識不清，普遍認為預算管理只是財務部門的工作，跟他們沒關系，再加上企業預算管理人才缺乏，企業內部又不重視預算業務培訓，使得預算編制不合理，執行控制無效，預算考評不全面，導致員工對全面預算管理產生了誤解和抵觸情緒，全面預算管理工作無法順利進行，致使預算目標不能實現。

2、全面預算管理制度不健全

企業全面預算管理制度不健全主要表現在以下三方面:

第一，預算編制制度、定額標準制度缺失。沒有明確的預算編制依據、內容、程序及方法，導致預算編制不合理，內容不全面，無法做到可接受性及可實現性。

第二，預算授權控制、執行監督及分析制度不完善。使得企業在施行全面預算管理過程中不能做到人人頭上有指標、個個肩上有任務，無法實現強化預算責任、嚴格預算控制及提高預算管理對業務的控制能力。

第三，預算考核制度不健全。企業沒有建立科學合理的考核評估機制，不能有效地對預算執行結果進行評價，致使考評不能做到公平、公正，沒有切實做到獎懲激勵，使得員工積極性大大降低，甚至出現負面情緒，影響全面預算管理工作的落實。

3、全面預算管理的信息化水平不高

目前，我國企業全面預算管理融入信息化技術的理念還比較落后，大部分企業全面預算管理還在使用電子表格建立的預算模型和會計軟件系統。雖然近些年信息化技術發展迅速，且中介機構構建的信息化系統模塊更加完善，但就整個社會來看仍舊處于初級階段。

很多企業的預算，大都還依賴手工編制，沒有借助信息化系統來完成，使得溝通不及時，計劃和需求評估不精確，預算編制準確性下降和編制周期過長。

雖然一些大型企業已經采用財務共享等先進的信息化技術進行全面預算管理，但大多僅停留在事中控制方面，導致預算管理效果比較差。同時，信息化建設投入資金不足，相關配套制度跟不上步伐，使得預算管理信息化無法發揮其優勢。

全面預算管理的化解對策

1、增強全面預算管理意識，提高全面預算管理業務水平

“凡事預則立，不預則廢”，這是對全面預算管理最佳的表達?；诖耍髽I要想在當下激烈的市場競爭中立于不敗之地就要開展始于管理層而止于基層員工的全面預算管理的廣泛宣傳及培訓，使企業內部全體員工認識到工作處處有預算。

其一，企業要定期組織員工學習全面預算管理相關知識，學習成績作為員工考核的一項指標，或是舉辦全面管理知識有獎競答等，以此提高員工的預算管理業務水平和對預算管理的重視度及參與度。

其二，企業管理層要高度重視，并以身作則，帶頭遵守預算管理制度，處處以預算標準為準繩，引領員工習慣于、適應于全面預算管理工作。最后，嚴格執行預算考評制度，公開、公平、公正考核員工預算執行控制的結果，做好獎懲激勵，充分調動員工對全面預算管理工作的積極性。

2、健全企業全面預算管理制度

俗話說，“沒有規矩，不成方圓”，全面預算管理制度就是規矩，是全面預算管理得以順利實施的保證。根據當前企業發展需要，結合全面預算管理流程，分步健全預算管理制度。

第一步，企業要建立全面預算編制制度及預算定額標準制度，這是編制預算的基礎，是確保預算控制目標符合先進性、可行性、適應性、導向性及系統性的“緊箍咒”。

第二步，建立預算授權控制、執行監督及分析制度，以便使企業每個員工都有自己的任務指標、都能參與到全面預算管理中來，使預算責任得到強化、預算控制得以落實，提高預算管理對所有經營業務的控制水平。

第三步，建立健全高效的科學的預算考評制度，考核堅持以公平、公正、客觀為基本原則，做到“權、責、利”完全統一，對考核過程、結果施行全面記錄，并結合預算執行情況有針對性地優化調整，選擇合理的考核時機，采用多元化的考核形式，真正做到及時考核、及時獎懲，積極調動員工的主觀能動性。

3、加強全面預算管理的信息化建設

隨著以“大數據+云計算”為主線的信息技術的快速發展，促進了現代企業管理工具的更新，實現了數據資產化的轉換。當下，在計算機網絡技術的基礎上植入大數據+云計算技術對全面預算管理信息系統進行升級改造，創建業財信息共享平臺勢在必行。在此，關于信息化建設有以下三點建議。

(1)構建信息共享交流平臺平臺的構建要以規范全面預算管理流程，提高全面預算管理效率為原則，實現全員參與、業務全覆蓋及全流程監控為目標。同時要做到相互協同配合、內外部結構化、半結構化和非結構化的數據實時傳輸、適度有效共享、保障信息安全與技術維護及時到位。

(2)注重全面預算管理信息系統的功能性對信息系統的升級更新要重點放在預算編制功能、執行控制功能、分析功能以及預警監控功能四個模塊。預算編制模塊，要以實現預算在線編報共享，縮短編制、審批、下發執行的周期，提升效率，降低成本為根本。

在執行控制功能模塊時，可以結合企業特點，選擇不同的控制方法并可以及時、靈活、快速調整控制規則，滿足預算管理信息實時更新，對經營業務實時控制的需要。

分析模塊可以實時監控預算執行情況，及時準確獲得反饋信息，達到多維分析需要。預警監控模塊要注重實現預算過程預警，預算指標支持設置預警值，在經營活動中，當達到預警值，系統自動發出預警提醒。

(3) 加強信息系統的高度集成化

企業全面預算管理是集戰略化、人本化與系統化為一體的現代企業財務管理模式，具備資源配置、提升效率、降低成本等特征。企業想要實現全面預算管理效能最大化，就要加強全面預算管理信息系統與ERP系統或會計核算、財務報銷、人力資源等業務系統以及外部的銀行稅務系統高度集成。

讓各個信息孤島互聯互通，以此實現全面預算管理與企業優勢的定制性融合，也進一步完善全面預算管理模式，最終達到全面預算管理能更好地服務現企業戰略目標的要求。

結論

“物競天擇，適者生存”，舊的預算管理模式已成為過去，新的預算管理模式隨著大數據技術、云計算技術的到來應運而生。新的外部環境不斷變化，給企業的生存發展帶來了新的機遇與威脅，企業要采用新的管理理念和新的全面預算管理模式來提高管理水平、增強核心競爭力，使得企業能夠健康可持續的長期發展，實現其戰略目標。

課程背景

　　阿里以“千軍萬馬”和“四通八達”戰略構建其線上線下全盤布局，美國梅西百貨以O2O生態體系打造現代百貨生態圈，并以“移動互聯+大數據精準營銷+社區化”提升其消費體驗。在網絡經濟飛速發展的今天，互聯網企業實體化和傳統企業互聯網化是企業不得不面對的轉型方向。

　　面對層出不窮的各項線上活動，傳統企業如何把握商機掌握線上經營的戰略布局顯得尤為重要，如何成功“觸網”實現線上線下協同經營是企業不斷探索的課題。然而在線上經營成本日益加劇的今天，財務人員如何利用數據分析助力戰略經營更是決勝關鍵。

　　面對紛繁的線上節日，傳統企業如何改變策略，O2O模式如何選擇？

　　財務如何處理復雜數據并轉化有用信息并量化指標，提升整個流程績效？

　　如何通過大數據財務分析，優化完善整個運營體系，幫助企業戰略布局？

　　線上活動如何合理布局渠道、選擇產品組合、合理定價、規劃庫存存量？

課程收益

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　　【決勝千里】掌握運營階段大數據，規劃線上經營總體戰略布局。

　　【指點迷津】利用分析結果深化戰略思維，實現線上線下協同經營。

課程對象

　　CFO、CIO、財務經理、財務負責人

　　戰略財務、業務財務

　　管理會計、財務分析、運營管理人員

課程大綱

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企業財務管理是確保企業財務健康和可持續發展的重要方面。然而，在實踐中，企業財務管理也面臨一些問題。以下梳理了一些常見問題及對策：

1. 資金管理問題：企業可能面臨資金不足或資金流動性不佳的問題。對策包括：

- 建立有效的現金流管理系統，預測和規劃資金需求，確保足夠的流動資金。

- 優化資金結構，合理選擇融資方式，平衡債務和股權比例，降低財務風險。

- 管理應收賬款和應付賬款，加強與供應商和客戶的溝通和協調，優化資金周轉。

2. 預算控制問題：企業可能在預算控制方面遇到挑戰，導致成本超支或收入不達預期。對策包括：

- 制定詳細和可行的預算計劃，確保預算目標與公司戰略一致。

- 建立有效的預算控制制度，加強預算執行監督，及時發現和糾正偏差。

- 加強成本管理，控制和優化各項成本，提高效率和盈利能力。

3. 投資決策問題：企業可能在投資決策方面面臨挑戰，導致投資項目的風險和回報不平衡。對策包括：

- 進行全面的投資評估，包括市場需求、競爭環境、技術可行性、財務可行性等方面的考慮。

- 使用財務分析工具和技術，如凈現值(NPV)、內部收益率(IRR)等，評估投資項目的潛在回報和風險。

- 建立投資決策流程和評審機制，確保決策的科學性和合理性。

4. 財務報告問題：企業可能面臨財務報告不準確或不及時的問題，影響決策和外部信任。對策包括：

- 建立完善的財務報告制度，確保財務信息的準確性和一致性。

- 遵守會計準則和法規，及時披露相關財務信息，增強透明度和信任度。

- 引入內部審計和獨立審計，提高財務報告的可靠性和可信度。

5. 風險管理問題：企業可能面臨各種風險，如市場風險、信用風險、匯率風險等。對策包括：

- 建立風險管理策略和制度，識別、評估和監測潛在風險。

- 多元化投資組合，分散風險，降低企業整體風險。

- 財務衍生品的合理運用，如期貨、期權等，對沖風險。

6. 稅務管理問題：企業可能面臨復雜的稅務法規和稅務籌劃的挑戰。對策包括：

- 建立專業的稅務團隊，及時了解和適應稅法和稅務政策的變化。

- 進行稅務規劃，合法合規地最大限度地減少稅務負擔。

- 加強與稅務機關的溝通和合作，確保稅務合規性和納稅義務。

企業財務管理存在的問題多種多樣，但通過合理的對策和措施，可以有效解決這些問題。企業應注重財務管理的全面性和科學性，不斷提升財務管理團隊的專業能力，以確保企業的財務健康和可持續發展。

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　　英國格林多大學一年在職碩士招生簡章的內容主要包括：英國格林多大學一年在職碩士院校介紹、英國格林多大學一年在職碩士項目優勢、英國格林多大學一年在職碩士報讀條件等，具體內容如下：

英國格林多大學一年在職碩士院校介紹

　　格林多大學是中國教育部認可的英國大學，其院校信息可以在中國教育部涉外監管信息網查詢。

　　大學榮譽、資質、排名

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　　2.格林多大學創建于1887年，是英國百年公立綜合性大學

　　3.英國格林多大學在威爾士地區公立大學中綜合排名第1位

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　　5.2022年英國衛報公立大學綜合排名66名

　　6.課程獲得英國高等教育質量保證機構（QAA）認證

　　7.獲得特許公認會計師工會（ACCA）授權的教學機構

　　8.英國政府為格林多大學頒發卓越教學銀獎

　　9.獲得英國機械工程師協會（IMechE）、皇家航空學會（RAeS）和工程與技術協會（IET）的認證

英國格林多大學一年在職碩士項目優勢

　　百年名校：建校于1887年，原威爾士大學成員之一，僅次于倫敦大學的英國公立名校

　　免試入學：免聯考在職讀，資質審核入學，國內中文授課

　　學位證書：由大學頒發成績單及學位證書，學位證書與格林多大學全日制本校生一致

　　學籍可查：校方注冊學籍，學籍在大學官網可查詢，可與本校生共享大學網上教學資源

　　師資雄厚：知名教授、實戰專家聯合授課，理論與實踐相結合，整體師資質量過硬

　　案例教學：課程均采用案例教學，形成了集“案例研究、MBA知識點、實戰應用”三位一體的案例教學體系，與你共同探索互聯網生態下企業成功規律，失敗共性，洞悉商業邏輯

　　商界平臺：為校友搭建高端的商業交互平臺，幫助校友實現價值創造以及資源整合，終身享受格林多大學以及華聯平臺校友待遇

英國格林多大學一年在職碩士報讀條件

　　本科及以上學歷（大專學歷者需預科審核，非全日制本科需五年管理經驗）

英國格林多大學一年在職碩士學費學制

　　學制：1.5年

　　報讀方式：免聯考，資質審核入學

　　學費：11.8萬元（人民幣）

　　教學：集中周末上課，國內中文授課

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大家都知道高級會計評審的重要性，也知道通過評審的難度，在評審的過程中考生們可能會遇到各種各樣的問題和挫折，很多考生都止步于這一步一直無法前進。我們今天就來探討一下為什么高級會計評審這么難通過的原因，以及知道原因后如何針對性解決現狀。感興趣的考生們大家一起來看看吧!

高級會計評審難通過的原因主要有主觀原因和客觀原因兩方面，一方面是因為高級會計的評審要求本身就比較高，要求完善的材料和證明比較全面，還有一方面是考生缺乏自信或者過于自信，在評審階段并沒有適當的展示自身的能力等等，下面總結了一些評審未通過的原因及對策，大家可以對照參考：

1.過度自信和過于自卑都不可?。哼^于自卑讓評審看不到工作的亮點自然是不可行的，但過于自信也不可取，即使工作表現和業績顯著，也可能因為過于自信而忽略了申報材料的精細準備。務必以謙遜的態度仔細審閱、完善申報材料，確保每一個細節都符合評審標準。

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內輸入分類名稱arc_bkzl_name高級會計師

2. 業績表述需與政策文件精準對接：確保您的業績清晰地歸類并符合申報要求，以免因匹配度不高而失去寶貴的分數。對政策文件進行深入研究，確保沒有遺漏任何可能對評審有利的業績。

3. 證明材料必須完整且有力：審查提交的證明文件，確保它們能夠充分證實自己的業績，并且與個人貢獻直接相關。補強材料中的薄弱環節，使其更加有說服力。

4. 成果重于業績本身：單純列舉業績往往不夠，必須突出其產生的正面成果和影響。分析每項業績背后的價值，并清晰地傳達給評審委員會。

5. 加分項目不容忽視：了解評審的加分項，并在申報中加以利用。這些加分項可能是提升通過率的關鍵，因此要認真對待，盡可能地獲取這些額外分數。

全面成本控制是指對企業生產經營所有過程中發生的全部成本、成本形成中的全過程、企業內所有員工參與的成本控制。

與傳統成本管理觀念相比，全面成本控制在深度、廣度和指導思想等方面有了很大的改變：實行相對成本節約;擴大了成本控制的空間范圍;增大了成本控制的時間跨度;充分發揮成本控制的效能。

1、材料成本所占產品成本比例

正常情況下，材料費用占產品成本的60%～80%，而要真正做到控制材料費用，應注意以下兩點。

(1)從材料購進入手：多了解市場，對材料的市場價格有一個比較完整的認識，再貨比三家，從供應商的價格、質量、貨款支付期、運輸等方面入手。材料品質好可以降低材料的消耗，降低采購成本。

(2)從產品的生產工藝入手：精簡生產工程，杜絕生產過程中的“跑、冒、滴、漏”等各項材料、能源的浪費;改進生產方法，提升技工技能，降低材料消耗;控制材料費用成本主要從事前材料采購和事中材料消耗入手，能做好這兩點，產品的材料成本就能得到良好的控制。

2、人工成本不可控因素

為什么要控制人工成本?為什么人工成本被管理層認為是不可控制的成本?

麥肯錫曾這樣評價中國企業：成本優勢的巨人卻是成本管理上的侏儒。特別是人工成本方面，管理者與員工長期片面形成的“人本觀念”，造成人工成本呈現失控狀態，導致企業利潤與人工成本失衡。人工成本失控也成了企業管理者最“頭疼的頑疾”。

其實，成本控制是一門花錢的藝術，而不是節約的藝術。關鍵是如何將每一分錢花得恰到好處，將企業的每一種資源用到最需要它的地方。

如何控制好企業人工成本呢?

(1)提高對加強人工成本管理的認識

人工成本管理仍然是企業管理中的一個薄弱環節。提高對加強人工成本管理的認識，首先是從戰略上，認識到它是關系企業在多方位市場競爭中生死存亡的重要戰略因素;其次是從分配的角度，認識到它是正確處理企業、員工二者利益的重要經濟杠桿，它是調節勞動者這個利益主體的經濟行為，從而調節勞動力資源的配置，形成企業的激勵和動力機制的經濟因素;最后是從管理上，認識到它是關系人才資源開發、關系企業經濟效益提高、關系對活勞動消耗進行監督、投放的重要工作。

(2)合理定崗定編，控制勞動力的投入

精減人員、合理定崗定編是加強用人管理的基礎，也是節約活勞動、降低人工成本的基礎工作。企業冗員太多，必然造成人工成本投入不合理和人工成本無效益增長，員工收入水平反而難以提高。

(3)加強人工成本的比率控制

目前企業在比率控制方面存在著在低水平的基礎上收入過分向個人傾斜的問題。例如，有的企業勞動分配率、人事費用率和人工成本占總成本的比重都高于行業平均水平，企業創造的增加值絕大部分用在了人工上，而用于擴大再生產的積累所剩無幾，明顯存在收入過分向企業員工傾斜的問題。

(4)加強人工成本的彈性控制

加強彈性控制，保持人均人工成本增長低于人均增加值及人均銷售收入的增長，使人工成本與產出效益保持合理比例。這是人工成本控制的核心問題，也是人工成本控制最關鍵的點。

人工成本是一種消耗要素，這種消耗的必要性必然是它為企業帶來的產出大。從企業資本經營的角度考查，人工成本決策的首要依據是經濟效益，人工成本支出的閾限值必然是收益大于成本。

(5)發揮工資激勵作用，規范人工成本結構

在人工成本結構中，工資是最有激勵作用的因素，也是構成人工成本的主要部分?？梢?，工資、薪金總額水平的控制以及合理拉開各類人員工資水平檔次，充分體現按勞分配、效率優先的原則，是當前人工成本控制的關鍵環節。

3、制造費用的關鍵因素

為什么要控制制造費用?制造費用控制的關鍵點是什么?

(1)電耗的控制

電耗的控制，亦即生產效率的提高。

①將生產效率作為績效考核的一個關鍵指標。

②輔助設施的使用管理：消除設備空轉，加強照明管理。

③技術措施：增加電容器組，提高功率因素(現白天電容補償不夠);對環模、壓輥、錘片進行經濟分析，預測其壽命與電耗的關系。

(2)燃料費的控制

煤質的要求：測算性價比、定供貨商、以煤質論價。

雙重考慮：噸煤耗量、噸煤耗費用。

(3)設備管理標準化

進行設備維護保養管理規程培訓，實現全員參與設備管理。

有效的設備維修：設備計劃維修;設備維修驗收責任化、標準化;強化重點設備維護、維修、改造投資的可行性分析。

(4)提高總體的協同效率，結合成本控制，強化物流管理

損耗率的有效控制：強化物流鏈節;減少質量事故;降低回機量;使落地料、雜料自理制度化;改進技術;重點抓好制粒機和粉碎機的除塵管理。

輔助環節的成本控制意識：改進原料卸貨方式、庫存方式，流通使用過程中減少搬運次數。

建立信息平臺，實現市場與生產及時溝通，使生產計劃下達合理化。

4、銷售成本的投入產出

為什么一般企業投入的銷售成本與產出差異較大?為什么建立銷售業績標準會成為企業的“攔路虎”?

講控制銷售成本，實際也是講如何控制每個銷售人員的銷售活動費用。成本是重點考查對象，是控制銷售成本的關鍵。

成本大體上分為四類：第一類是必要的工商稅收等;第二類是總部和銷售分公司提成的部分;第三類是銷售分公司自留資金;第四類是銷售人員每個月花費的其他銷售費用，包括報賬費用、市場建設費用、廣告宣傳費用等。而銷售人員也知道該如何盡量節約成本，提高效益。

5、管理費用的支出標準

為什么一般企業的管理費用支出沒有標準?

因為財務上沒有具體的列支標準，所謂的標準是稅法上的相關標準。稅法有費用項目扣除標準。

(1)福利費：超過工資、薪金總額14%提取的，不可以稅前扣除。

(2)職工教育經費：超過工資、薪金總額8%提取的，不可以稅前扣除。

(3)工會經費：超過工資、薪金總額2%提取的，不可以稅前扣除。

(4)業務招待費：超過企業發生的與生產經營活動有關的業務招待費支出標準的，不可以稅前扣除[按照發生額的60%扣除，但最高不得超過當年銷售(營業)收入的5‰]。

(5)企業發生的符合條件的廣告費和業務宣傳費支出，除國務院財政、稅務主管部門另有規定外，超過當年銷售(營業)收入15%的部分，不可以稅前扣除;超過部分，準予結轉以后納稅年度扣除。

(6)企業發生的不合理的工資、薪金支出，不可以稅前扣除。

(7)企業為投資者或者職工支付的補充養老保險費、補充醫療保險費，超過國務院財政、稅務主管部門規定的范圍和標準的，不可以稅前扣除。

(8)企業為投資者或者職工支付的商業保險費，不可以稅前扣除。

(9)非金融企業向非金融企業借款的利息支出，超過按照金融企業同期同類貸款利率計算的數額的部分，不可以稅前扣除。

(10)企業依照法律、行政法規有關規定提取的用于環境保護、生態恢復等方面的專項資金，準予扣除。上述專項資金提取后改變用途的，不可以稅前扣除。

(11)企業之間支付的管理費、企業內營業機構之間支付的租金和特許權使用費，以及非銀行企業內營業機構之間支付的利息，不可以稅前扣除。

(12)企業發生的公益性捐贈支出，超過年度利潤總額12%的部分，不可以稅前扣除。

(13)企業所得稅法所稱贊助支出和企業發生的與生產經營活動無關的各種非廣告性質支出，不可以稅前扣除。

財務報表是企業財務管理數據的呈現方式，涉及財務狀況、經營成果及現金流量等內容，為企業決策提供科學的依據。隨著企業管理模式的革新，企業財務報表蘊含的價值正被逐步挖掘。

實施科學有效的財務報表分析，能夠為企業的現代化管理提供支撐，不斷提升財務管理的效能，使經營問題的解決更具針對性。但從當前情況來看，受到諸多因素的限制和影響，企業財務報表分析仍存在問題。

本文對企業財務報表分析進行了簡單介紹，闡述了企業財務報表分析的意義，指出實際分析工作中存在的問題，并針對問題提出優化的對策和建議。

一、企業財務報表分析概述

在市場經濟格局的影響下，企業之間的競爭日趨激烈，只有在競爭中獲得核心優勢，才能在市場上立于不敗之地。

財務報表分析作為財務管理的一種手段，其在競爭中扮演的角色愈發重要，財務報表所反映的數據均與企業經營緊密相關，可以為企業決策提供全面的參考，在分析過程中可有效了解企業資產負債情況，包括利潤和現金流情況等，依托精準、全面、系統、規范的分析，更加直觀地反映企業的經營管理現狀。

因此，有必要對企業財務報表進行單獨分析，研究以往報表分析存在的問題和困難，提升報表分析質量，實現企業管理的科學化和現代化，為企業高質量發展奠定堅實的基礎。

現階段的理論研究顯示，財務報表分析屬于經濟學概念，核心內容是依據企業經營活動數據，對資產存儲及經營結果進行計算，同時，對資產實施綜合分析與量化分析，計算出企業各個經營環節所需要的資金。

針對當前的市場經濟格局，企業應該將財務報表分析納入重要管理范疇，利用科學高效的財務管理，實現對企業經營活動的風險防范與質量管控，持續實現企業管理效率的提升，確保為企業創造出更大的經濟效益，提升企業的市場服務質量。

實際上，在傳統的財務報表分析環節，綜合分析活動并未考慮資產質量的動態性，即未將市場中的風險因素納入評價工作，導致風險與收益出現脫節。從功能上看，財務報表能夠全面反映企業的經營活動數據，幫助企業管理者掌握企業經營動態，并依據市場經濟發展規律及形勢，合理配置企業的資金資源，使企業的財務管理與戰略目標保持高度統一，保障企業的穩定安全發展。

二、企業財務報表分析的意義

1、反映企業真實的發展狀況

企業財務報表可以簡單理解為資產負債表、利潤表及現金流量表的統稱，從其涉及的內容來看，主要是以不同的角度反映企業在一定時期內的會計信息。

由此可見，企業財務報表被賦予了極強的代表性，可以更加全面真實地反映企業現狀，在此基礎上由專業財務人員采取科學的分析方法，綜合市場、行業、管理等諸多因素，深入分析企業財務管理變化的動因，最終從分析中展現企業會計周期內的實際經營情況，為企業經營發展提供基礎數據。

2、為企業發展提供決策依據

眾所周知，在激烈的市場競爭中，企業的任何決策都關系到企業的生存與發展，必須予以高度重視。此外，企業運營的核心目標是價值和利潤最大化，通過對企業財務數據的詳細分析，有助于從宏觀角度把握企業經營動態，為企業管理決策提供依據，更加科學合理地制定未來發展方針。

尤其是在重大投資項目的決策中，財務報表分析能夠在投資預測和規劃中發揮關鍵作用。因此，高質量的財務報表分析報告成為企業安全發展的重要保證。

3、實現運營資金的優化配置

運營資金是企業經營管理的核心，只有在充足的資金保障之下，才能真正滿足企業的經營活動需求，使企業始終處于良性發展的狀態。

由此可見，對企業營運資金的控制是保障企業發展的基本要素。為真實反映資金運行情況，有必要依托企業財務報表分析，分析研究各個領域的現金流量，及時掌握關鍵數據，由專業人員對資本結構的合理性、資產負債率的高低、償債能力的風險性、流動資金的充足性等實施評估，由此作出科學合理的改革和優化，真正確保企業營運資金得到有效利用，最大限度發揮其價值，避免對經營活動形成制約。

三、企業財務報表分析中存在的問題

1、財務報表本身存在局限性

經過長期的實踐與發展，企業財務報表分析仍然有待完善，尤其是財務報表本身存在諸多的制約因素亟待解決。以往形成的財務報表在項目內容上過于固定，導致部分內容無法呈現于報表之中，引發內容不全面、不詳細的問題，或者由于報表涉及的統計項目比較籠統，導致數據信息的價值難以被挖掘。

例如，財務報表分析中的應收賬款項目，僅能夠反映出企業期末的數額，但無法反映各應收賬款的年限、風險和回收時長等。又如，固定資產項目中僅有原值折舊項，而其具體的信息并未涉及，使財務數據分析的價值大打折扣。

2、報表分析方法存在局限性

科學的分析方法是企業財務報表分析的關鍵，因此，分析方法的選擇及應用尤為關鍵。目前，企業常用的財務報表分析方法以比率分析法、趨勢分析法和比較分析法等為主，但不同的分析方法有其自身的局限性。

例如，在趨勢分析法中，通常對企業往期的財務數據進行分析，通過數據的比較和計算對相關指標進行分析，進而利用數據內容發現、分析和解決問題。

但受財務報表滯后性的影響，部分企業年報通常需要次年進行發布，這導致部分財務數據無法得到及時反映，使得分析結果不具備時效性，難以為企業的當下決策提供支撐。另外，由于不同的分析方法各有側重，因此，在數據分析的結果上也存在差異，導致各類關鍵指標分析難以統一，不足以為企業經營提供參考。

3、非財務指標分析應用不足

企業在開展財務報表分析時，往往側重于財務指標的分析與比較，對于部分信息無法實現明確的量化，尤其是部分對經營業績具有顯著影響的指標，無法從報表中體現出來。

例如，在信息時代背景下，網紅店的人氣、點擊量和品牌效應都遠遠超過了傳統店鋪，對企業的收入產生了顯著影響，而在財務報表分析中，只能對其定量資產進行評估，而無法對隱含的非財務指標進行量化分析，導致財務報表分析不完整、不全面。

又如，部分企業的經營活動受客流量、地理優勢等因素影響，以上因素與經營效益具有直接關聯，而同樣無法直觀地體現于財務報表之中，導致指標分析過于刻板。

4、財務報表數據具有滯后性

隨著市場經濟結構的調整，企業的管理環境及思維也隨之改變，面對激烈的市場和行業競爭，企業的經營管理及風險管理持續變革，這就需要在財務報表分析中適應新形勢、新變化和新要求，利用豐富的數據反映企業的經營情況，若不關注企業管理的走向，則勢必影響數據的準確性和及時性，出現信息反饋滯后的問題。

另外，由于財務報表數據通常以貨幣為主要計量單位，這使得財務報表較為依賴于貨幣價值的固定性，但實際上貨幣價值在不同時間內具有不同的表現，如果不加強對時間階段的把握，勢必導致實際情況與報表分析結果存在差異，使管理者對報表分析產生理解偏差。

四、企業財務報表分析的優化對策

1、完善財務報表的結構和項目

為推動企業財務報表結構及項目的完善，在分析中應當切實以企業的自身實際為基點，注重與實際需求的結合，加強與企業各業務部門之間的溝通協作，制定更加符合分析要求的報表系統，依托信息化轉型的契機和技術優勢，全面發揮財務系統及技術軟件的實用價值，不斷對報表結構及項目加以完善，利用財務報表內容的豐富性，實現財務報表內容的合理化和完整化調整，從根本上解決財務報表分析價值不高的問題，及時為管理決策提供可靠的財務報表分析成果。

另外，基于財務報表數據的角度進行分析，各類數據呈現的內容均有其代表性和特殊性，以便利用豐富的數據內容分析市場環境、行業背景及競爭趨勢等。因此，為促進分析項目的完善和優化，應當完善財務報表的附注內容。

相關研究指出，財務報表的優化方向主要涉及兩個方面：一是分析指標的詳細披露;二是豐富的附注內容。特別是財務報表中涉及的數據是根據上期數據進行匯總和計算得出的，附注內容的價值在于能夠對相關內容作出全面的闡釋和注解，以幫助財務人員充分理解報表數據的內涵，從而在財務報表分析中發揮輔助作用。

2、融合和擴展財務報表分析方法

財務報表分析方法是保證分析成果真實有效的關鍵內容，在企業的財務報表分析中，應當側重于對方法實用性的把握。

首先，在財務報表的分析環節應當遵循全面化原則，在分析不同的財務問題時，需要結合企業的具體情況加以判斷及分析，突出細節化的分析方式，而針對同一問題的分析時，則需要基于不同的角度進行審視，依據全方位的分析方法以獲得具體的結論。

例如，在分析企業速動比率高于流動比率的情況時，需要結合企業的管理及資金等方面加以分析。一方面，根據短期和長期債務的分類對企業債務進行分析，需要確保企業具有較高的償債能力，以達到最佳的分析效果;另一方面，需要通過對資金的分析，明確企業資金的配置問題。

其次，在財務報表的分析環節應當遵循立體化原則，由于財務報表分析方法比較多元，為體現分析的完整性、有效性，可以在分析時運用不同的方法進行綜合分析，如針對同一問題應用不同分析方法，并明確相應的分析指標，從而更加精準和全面地體現分析成果，利用橫向對比的方式獲得結論，從而最終實現分析方法的融合與拓展。

3、優化財務指標設置

相比而言，雖然企業財務報表分析的方法比較多元，但受制于其側重點的差異性，在實際分析過程中，往往存在許多局限性，如果企業僅僅依靠一種方法進行分析，勢必難以達到財務報表分析的預期結果。因此，為保證財務報表分析的科學性，必然需要企業主動建立一套完善的分析體系，由專業的財務人員針對企業的具體情況，采取多種方法融合分析以深化分析成果。

在網絡信息時代背景下，企業應當注重信息技術的引入，依托大數據、云計算等綜合性平臺，融合諸多財務報表分析方法，對企業的財務報表實施綜合分析和判斷，明確設置各類財務及非財務分析指標，對各方之間的指標平衡性進行分析。在非財務指標的設置上，可以突出客戶滿足度、市場占有率、潛在目標客戶等內容，以更加宏觀和全面的視角進行分析。

首先，動態分析與靜態分析的結合。由于企業的生產經營屬于動態的過程，而財務報表的分析需要借助某個靜態信息節點，或者在某一時期內的財務信息，因此，在分析時需要注重動態與靜態間的結合，盡可能地展現企業財務報表的結果及現狀，從而為企業的未來發展作出科學的判斷和預測。

其次，定量分析與定性分析的結合。在目前常用的財務報表分析方法中，定量分析法往往占據主導地位，而定性分析法的應用相對不足。為保證財務報表的分析可靠性，需要對分析目標進行重構，注重兩種分析方法之間的平衡，切實挖掘定性分析的價值，最終形成完整可靠的分析結論。

最后，個別分析與綜合分析的結合。受到外部諸多因素的影響，企業經營狀況會出現顯著的變化，尤其是在面臨特殊事件或時期時，財務報表分析應采用個別分析方法，從而準確分析企業財務數據。

4、保證財務報表的準確性與及時性

準確性是財務報表分析中的“根”與“魂”，在企業財務報表分析中只有保證其準確性，才能充分體現出財務報表分析的價值，幫助企業在復雜的市場競爭中獲得潛在優勢。為此，企業在財務報表分析之初，需要注重對各類信息數據的收集和整理，突出信息數據的真實性特征，對分析中表現出的虛假數據問題，應當及時給予矯正和處理，并落實相關的責任追究制度。

此外，在進行財務報表分析時，除特殊原因外應避免對數據進行推斷或估算，以準確還原企業財務數據的全貌，保證各類數據信息的真實性和完整性。企業在編制財務報表時，不僅要立足于自身實際，還要積極借鑒以往的經驗和成果，關注企業的長期健康發展目標，通過確保準確性、及時性和全面性，明確分析的質量和標準，以取得最佳的分析結果。

例如，企業在分析計算當期數據時，應采用差異、比較等不同的統計方法，在報表中反映預算數據與實際數據的差異，以幫助財務人員更準確地進行統計核算。在此過程中，需要整合各種因素，不斷細化各種統計分析項目，為企業經營決策提供依據。

五、本文結語

綜上所述，伴隨市場經濟的快速發展，企業經營管理的價值日漸凸顯，面對日益激烈的市場競爭，除了建立明確的發展戰略目標，更應當從內部做好管理優化，切實發揮財務報表分析的價值。

為此，企業在實施財務報表分析時，必須正視以往存在的漏洞和問題，及時采取科學有效的措施予以防范，并融合現代企業管理中的創新內容，適用多元化的財務報表分析方法，綜合研判潛在的風險問題，全面保持財務報表分析的準確性、及時性和全面性，積極利用財務報表分析結果為企業決策提供有效支撐，不斷促進企業的全面健康發展。

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一、英國格林多大學免聯考碩士怎么樣？

無需全國聯考：與傳統碩士項目相比，格林多大學免聯考碩士無需參加全國聯考，減輕了申請者的備考壓力。

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拓展國際視野：該項目匯聚了來自不同國家和地區的學員，學生可以借此機會拓展國際視野，增加國際交流機會。

二、英國格林多大學免聯考碩士適合哪些人？

在職人員：由于格林多大學免聯考碩士采用業余制授課模式，因此特別適合在職人員報考，幫助他們提升自身能力和職業競爭力。

希望提升學歷的人士：與傳統碩士項目相比，格林多大學免聯考碩士學制較短，學生可以更快地完成學業并獲得碩士學位。

追求國際化教育的人士：格林多大學免聯考碩士匯聚了來自不同國家和地區的學員，學生可以借此機會拓展國際視野，增加國際交流機會。

希望靈活安排時間的人士：學生可以根據自己的時間安排進行學習，實現工作與學習的平衡。

　　萊斯大學MBA申請流程步驟：在萊斯大學商學院官網上注冊賬號，填寫申請表格并提交相關申請材料；提交GMAT或GRE成績，同時提交成績報告；提交托?；蛘哐潘汲煽?，同時提交成績報告等，具體內容如下：

萊斯大學MBA申請流程

　　1.在萊斯大學商學院官網上注冊賬號，填寫申請表格并提交相關申請材料；

　　2.提交GMAT或GRE成績，同時提交成績報告；

　　3.提交托?；蛘哐潘汲煽?，同時提交成績報告；

　　4.提交兩份推薦信，推薦信應當來自于直接領導或者上司，并詳細介紹申請者的工作經驗和職業能力；

　　5.完成面試環節，面試環節包括電話面試、視頻面試或者校園面試等；

　　6.等待萊斯大學商學院官方通知，通知包括錄取通知、等待名單、儲備名單等。

萊斯大學費用及獎學金

　　萊斯大學研究生的學費大約為每學年5-6萬美元。

　　萊斯大學為優秀的研究生提供了豐厚的獎學金資助，如Dean's Fellowship、Rice Graduate Merit Scholarship等。

　　此外，還有一些校內外的獎學金、助教/研究助理機會等可供選擇。

　　申請獎學金需要根據各自專業細則申請，并且需要在申請截止日期前完成所有申請材料的提交程序。

萊斯大學MBA項目教學概況

　　1、教學質量

　　萊斯大學MBA項目的教學質量是其最具吸引力的方面之一。商學院聚集了來自全球各地的教授，且任何一個教授都必須在相關領域具有非凡的專業知識和經驗才能成為萊斯大學商學院的一員。商學院還設有許多研究機構和中心，如戰略管理與創新研究中心、統計研究中心，這些機構和中心將最新的商業研究和理論運用到了MBA的教學中。

　　2、教學環境

　　萊斯大學MBA項目的教學環境非常優秀。商學院設有現代化的教學設施，包括商業實驗室、圖書館、信息技術中心、多媒體教室等。學生還可以在商學院旁的萊斯大學校園內享受到豐富多彩的生活，包括藝術、文化和各種活動等。

　　注：學費招生信息均以官網發布為主。

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　　萊斯大學MBA招生簡章的內容包括：萊斯大學MBA課程設置、萊斯大學MBA申請條件、萊斯大學MBA申請步驟、萊斯大學MBA申請時間、萊斯大學MBA項目特色等，具體內容如下：

萊斯大學MBA招生簡章

　　一、萊斯大學MBA課程設置

　　萊斯大學MBA項目的課程設置十分全面和實用。商學院的核心課程包括財務、市場營銷、會計、運作管理和戰略管理等方面，這些課程將為學生提供廣泛的商業知識和技能。此外，商學院還設置了許多選修課程，如金融衍生品、創新創業和風險管理等領域，學生可以在學習基礎課程的同時，結合自身興趣和職業規劃選擇相關課程，開拓知識邊界。

　　二、萊斯大學MBA申請條件

　　1、學歷背景

　　學歷背景是申請萊斯大學MBA項目的基本條件之一。申請者需要持有本科及以上學位，并具備一定的工作經驗。學位可以來自任何專業領域，但需要滿足萊斯大學商學院的學術標準。同時，申請者需要提供學位證書及成績單作為申請材料之一。此外，萊斯大學商學院還要求申請者通過GMAT或GRE考試，并提供考試成績報告作為申請材料之一。

　　2、工作經驗

　　萊斯大學MBA項目強調實踐能力和職業發展，因此需要申請者具備一定的工作經驗。一般而言，萊斯大學商學院要求申請者具備至少兩年的全職工作經驗。這兩年的工作經驗應當來自于管理或領導性職位，可以是企業、非營利組織或政府機構等各種組織形態。此外，申請者還需要提供一份完整的工作簡歷，并且需要提供推薦信，推薦信應當來自于直接領導或者上司，并詳細介紹申請者的工作經驗和職業能力。

　　3、語言水平

　　申請萊斯大學MBA項目需要具備一定的語言水平。萊斯大學商學院要求申請者的英語水平符合要求，并需要提供英語成績單作為申請材料之一。具體而言，申請者需要有一定的英語閱讀、書寫、口語和聽寫能力，并且需要提供托福或者雅思成績。托福成績在90分以上，雅思成績在6.5分以上即可滿足申請要求。

　　三、萊斯大學MBA申請步驟

　　申請萊斯大學MBA項目需要按照特定的申請步驟進行。具體而言，申請步驟如下：1.在萊斯大學商學院官網上注冊賬號，填寫申請表格并提交相關申請材料；2.提交GMAT或GRE成績，同時提交成績報告；3.提交托福或者雅思成績，同時提交成績報告；4.提交兩份推薦信，推薦信應當來自于直接領導或者上司，并詳細介紹申請者的工作經驗和職業能力；5.完成面試環節，面試環節包括電話面試、視頻面試或者校園面試等；6.等待萊斯大學商學院官方通知，通知包括錄取通知、等待名單、儲備名單等。

　　四、萊斯大學MBA申請時間

　　萊斯大學MBA項目的申請截止日期一般為每年的1月、4月和6月。申請者需要在這些日期之前完成所有的申請步驟，并提交相關申請材料。由于萊斯大學MBA項目招生人數有限，因此申請者需要盡早進行準備和申請，以獲得更好的錄取機會。

　　五、萊斯大學MBA項目特色

　　1、規模?。?/p>

　　人數少，小班教學

　　2、競爭激烈：

　　本科新生錄取率為15%

　　3、資源豐富：

　　師生比例1：5

　　4、學院致力于建立親密、多元的社區

　　5、合作的氛圍：

　　跨領域教育、教學與研究結合、本科教育與研究生教育結合

　　6、擁有世界一流的教師：

　　我們的教師以其學術成就和卓越的課堂教學而聞名，在國內和國際上都享有盛譽。

　　注：學費招生信息均以官網發布為主。

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