專題
約當產量的計算公式為：某工序在產品的約當產量=該工序在產品數量×該工序在產品完工率。約當產量是指將月末在產品的數量，按照其完工的程度折算為相當于完工產品的產量。
約當產量法的適用范圍是什么？
約當產量法是生產費用在完工產品與在產品之間分配的計算方法，其適用于月末在產品數量較多，各月末在產品數量的變化較大，產品成本中直接材料和各項加工費用所占的比重相差不大的情況。
約當產量法指將月末實際結存的在產品數量，按其完工程度折算成相當于完工產品產量，再將生產費用按完工產品產量和在產品約當產量之間的比例進行分配，從而計算完工產品和在產品成本的方法。采用約當產量法分配生產費用，關鍵在于準確確定在產品的完工程度，還應考慮原材料投入生產的方式。
約當產量法的完工程度怎么算？
約當產量法的完工程度的計算公式為：各工序在產品的完工程度=本工序投入的原材料累計消耗定額÷原材料的消耗定額合計。
在產品和完工產品是什么意思？
在產品是指原材料投入生產后，尚未最后完工的產品，具體包括制作過程中的在產品、已加工完成入庫但不能對外銷售的半成品。在產品不屬于會計科目，在產品在生產過程中計入生產成本，期末通過存貨或庫存商品在資產負債表中反應；完工產品是在一個企業內已完成全部生產過程，按規定標準檢驗合格，并且可供銷售的產品，其屬于庫存商品科目。
ACCA Per是考完acca需要完成的工作經驗要求，考生需要完成這個要求后才可以取得acca會員證，成為acca會員。Per經驗要求可分為五步，包括獲得相關經驗，尋找導師，記錄，確定績效考核指標等。
換句話來說，當你考完ACCA之后，想要成為ACCA會員，就必須完成PER，不完成工作經驗要求（PER）不能成為ACCA會員、不能授予專業會計師資格，也不能在此情況下享受會員的相關福利。要成為ACCA會員并且成為專業會計師，必須通過ACCA所有科目考試、完成道德測試以及工作經驗要求。
為了能高效的完成ACCA職業會計師的工作，迎接未來職業發展的挑戰，學員必須在工作中提高自己的能力。
PER=36個月相關工作經驗+9個職場目標（PO）
作為一名ACCA會員，你必須具備在真實工作環境中工作所需的相關技能和經驗。這就是PER（實踐經驗需求）存在的意義。
要完成PER，你需要：
1.在MyACCA的個人賬號里記錄36個月的相關工作經驗，并由實踐經驗導師簽署。
2.在MyACCA里完成9個績效目標PO，并由實踐經驗導師簽署。
聽起來有些復雜，但只要你按照這5個步驟，就能輕松完成PER要求！
第一步：獲得相關工作經驗
相關工作并一定需要是正式工作，下列都算在內：
·任意組織或行業中的職位；
·兼職工作；
·多個職位的工作經驗——36個月的工作經驗不需要在同一雇主處獲得；
·具有一定相關性的職位，部分工作內容與財會相關即可；
·加入ACCA之前從事的工作；
·實習和志愿者經驗
所以這36個月相關工作經驗，在校就可以開始積累了！
第二步：尋找一位導師
你的經驗必須在導師的監督下獲得，才能計入PER。你必須尋找一位實踐經驗導師督促并確認你的績效目標完成情況以及你在相關職位上花費的時間。謹記以下幾點：
·你的實踐經驗導師通常應該是你的直屬經理；
·你可以擁有一位或多位導師；
·你的導師必須是一名國際會計師聯合會（IFAC）會員，這樣他才能確認你的績效目標；
·你的導師不是國際會計師聯合會（IFAC）會員，也可以確認你在相關職位上的工作時間；
·如果你的直屬經理不是國際會計師聯合會（IFAC）會員，你可以請求其他經理、顧問，或該機構的外部會計師/審計師與你的直屬經理合作確認你的績效目標。
第三步：開始記錄
如果你一邊獲得經驗一邊記錄，你會發現PER非常簡單。一旦開始在相關職位工作后，請確保在MyExperience上將你的經驗記錄下來，一邊追蹤自己的進展。
你需要記錄以下內容：
·雇主的名稱和地址；
·職位信息，包括職位名稱和起始日期；
你還需要添加導師信息。導師必須注冊后才能確認你的PER，因此請向導師發送注冊申請。
第四步：確定績效考核目標
假如你受雇于ACCA認證雇主，那么你可以申請免績效目標！
這是因為，ACCA已經認可你的雇主擁有卓越的培訓和發展計劃，并且你已通過該計劃掌握了所需的能力。
由雇主決定他們是否想要允許你申請績效目標免試。但你仍需完成36個月的相關工作經驗記錄，并在My Experience中進行記錄。你還需要在"MyExperience"中申請免績效目標。
第五步：繼續前進
你總計需要獲得36個月工作經驗并達到九項績效目標，這些目標不需要在同一個職位上達成。
所以即使是還未通過全部考試的學員，也要注意在實習，兼職等相關工作中找導師確認，這樣在成為準會員后才可以追加記錄，不浪費你的每一次經歷。
variance是ACCA考試科目F2中必考的知識點，主要涉及五方面的內容，分別是直接材料價格差異、直接人工成本差異、變動制造費用成本差異、固定制造費用差異、銷售差異，具體知識點講解如下：
√Direct material price variance:直接材料價格差異，是指在實際產量下，由于材料的實際價格與標準價格的不同而導致的差異。
(Actual price per kg–standard price per kg)*actual material usage or purchased
√Direct material usage variance直接材料數量差異,是指按標準價格計算的材料,實際耗用數量與標準耗用數量之間的成本差額。
(Actual usage(in kgs)–standard usage per unit*Actual units)*standard cost per kg
√Total direct material variance
=Direct material price variance+Direct material usage variance
=(Actual cost per unit–standard cost per unit)*actual units produced
直接人工成本差異，是指直接人工實際成本與標準成本之間的差額。
√Direct labour rate variance直接人工工資率差異
=（實際工資率－標準工資率）×實際產量下實際人工工時
(Actual labour rate per hour–standar labour rate per hour)*actual hours worked
√Direct efficiency variance直接人工效率差異
=（實際產量下實際人工工時－實際產量下標準人工工時）×標準工資率
(actual hours worked–standard hour per unit*actual units)*standard labour rate per hour
√Total direct labour variance
=Direct labour rate variance-Direct efficiency variance
=(Actual labour cost per unit–standard labour cost per unit)*actual units worked
變動制造費用成本差異是指實際產量下實際發生的變動制造費用與實際產量下的標準變動制造費用的差異。
√variable production overhead expenditure variance
變動制造費用耗費差異=（變動制造費用實際分配率－變動制造費用標準分配率）×實際產量下實際工時
Actual variable cost per hour–standard variable cost per hour*actual hours worked(not include idle time)
√variable production overhead efficiency variable
變動制造費用效率差異=（實際產量下實際工時－實際產量下標準工時）×變動制造費用標準分配率.(注：工時既可以是人工工時，也可以是機器工時，這取決于變動制造費用的分配方法)。
(Actual hours worked–standard hours per unit*actual units produced)*standard variable cost per hour
√Total variable production overheads variances
變動制造費用成本差異=實際產量下實際變動制造費用－實際產量下標準變動制造費用
=variable production overhead expenditure variance+variable production overhead efficiency variable
=Actual variable production overheads–standard variable production overheads per unit*actual units produced
固定制造費用差異是指實際固定制造費用與實際產量下的標準固定制造費用之間的差額。
固定制造費用差異可分解為固定制造費用開支差異和固定制造費用能量差異
√fixed overhead expenditure variance固定制造費用開支差異
=實際固定制造費用總額–標準固定制造費用總額
=actual fixed production overhead–budget fixed production overhead
√fixed overhead volume variance固定制造費用能量差異
=標準產量×單位產品標準工時×固定制造費用標準小時費用率–實際產量×單位產品標準工時×固定制造費用標準小時費用率
=(actual units produced–budget units production)*OAR/unit
在一定時期內，企業生產能力沒有被充分利用以及勞動生產率的改變，而導致固定制造費用產生能量差異。因此固定制造費用能量差異還可進一步分解為兩部分：
1.實際工時未達到標準能量而形成的閑置能量差異（fixed overhead volume capacity variance），又稱為生產能力利用差異；生產能力利用差異可體現現有生產能力是否充分利用
2.實際工時脫離標準工時而形成的效率差異（fixed overhead volume efficiency variance）。
效率差異則可體現單位產品的生產效率是否改變。
fixed overhead volume capacity variance
=(actual hours–budget hours)*OAR/hour
fixed overhead volume efficiency variance）
=(actual hours–standard hour/unit*actual units)*OAR/hour
√Fixed production total overhead variances
=fixed overhead volume capacity variance+fixed overhead volume capacity variance
=actual fixed production overhead–OAR/units*actual units produced
(和Under/over absorption算法一致，可參考第七章7.3)
（注：易混淆考點在marginal costing下，只有fixed production expenditure variance,不存在fixed production volume expenditure variance）。
銷售差異分為銷售價格差異和銷售數量差異
√Selling price variance銷售價格差異
=(實際銷售價格-標準銷售價格)*實際銷售數量
=actual revenue–standard price/unit*actual sales volume
√Sales volume profit variance（注意容易混淆的考點，在不同成本法下的計算方式）
=（實際銷售數量-預計銷售數量）*標準利潤
=(actual units sold–budgeted quantity)*standard profit/unit（在吸收成本法下）
Or=(actual units sold–budgeted quantity)*standard contribution/unit（在變動成本法下）
ACCA的實踐經驗要求（PER）是ACCA資格認證的一個關鍵組成部分，它表明學員具有在真實工作環境中的相關技能和經驗。ACCA學員在成為會員的過程中，需完成ACCA資格三個階段的學習以及考試，這三個階段分別是：
ACCA專業資格考試
職業道德和專業技能模塊（EPSM）
實踐經驗要求（PER）
PER旨在培養ACCA學員成為專業合格會計師所需的專業知識和價值觀、道德和行為。
完成PER，ACCA學員需要：
在MyACCA的個人賬號里記錄36個月的相關工作經驗，并由實踐經驗導師簽署；
圖片來源：ACCA中文官網
在MyACCA里完成9個績效目標PO，并由實踐經驗導師簽署。
圖片來源：ACCA中文官網
學員不需要等到完成所有ACCA考試才開始記錄PER，學員的實習工作、兼職或臨時崗位的相關工作經驗都可算入PER時長。
可以。只要這個工作屬于相關工作經驗的范圍，即在任何組織或部門的崗位，只要與財會領域相關，學員就可以使用在實習中獲得的工作經驗申請計入PER時長。但該工作經驗必須得到有資質會計師的有效監督和簽署。
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可以。前提是該工作屬于相關工作經驗的范圍，即在任何組織或部門的崗位，只要與財會領域相關，學員就可以使用在該崗位中獲得的工作經驗申請計入PER時長。但該工作經驗必須得到有資質會計師的有效監督和簽署。
此外，兼職獲得的工作經驗只能按比例計入PER時長。學員需要在My Experience中輸入學員的職位每周需要工作的小時數，然后學員的工作時間將被自動計算出來。
*在指導文件中，全職工作經驗為每周35小時。1540小時的兼職工作等于12個月的全職工作經驗（這些時間里要扣除年假等）。
AICPA考試科目改革以后，所有科目的單科考試時間統一為4小時，還多增加了15分鐘的考試時間，但這15分鐘不包含在四小時的單科考試時間內。
在每個考試部分，第一個TBS testlet之后有15分鐘休息時間，可以選擇休息并暫停考試計時器，也可以繼續測試，要接受休息，請單擊“休息”按鈕，在此休息期間則必須離開測試室并遵循所有Prometric安全規則，15分鐘休息結束時考試計時器將重新開始。
除了15分鐘的休息時間之外你還可以可選的休息，但無法暫停考試計時器，計時器將繼續運行。
USCPA考試1年12個月都可以參加考試，美國節假日及周末除外，未通過全科之前單科成績有效期18個月，在這18個月內單科可以無限次考。
考試時長為AICPA考試單科4小時，加上開始、休息等時間，共計4個半小時，具體時間分配如下：
5分鐘 - 歡迎/輸入啟動代碼
5分鐘 - 保密/部分信息
4小時 - 測試時間
15分鐘 - 第三次測試后休息（暫停考試計時器的選項）
5分鐘 - 調查問卷
在測試中可以在每個考試部分的第一個TBS testlet后休息15分鐘，此時計時器暫停，其他休息計時器不暫停，因此考生需合理分配時間。
新年New Year's Day
馬丁·路德·金的誕辰Birthday of Martin Luther King, Jr.
華盛頓誕辰日Washington's Birthday(President's Day)
陣亡將士紀念日Memorial Day
獨立日Independence Day
勞工節Labor Day
哥倫布日Columbus Day
老兵節Veteran's Day
感恩節Thanksgiving Day
圣誕節Christmas Day
在ACCA考試中，“variance analysis”(差異分析)一直作為高頻考點出現在各題目里，由于涉及的公式比較多，也使很多考生容易混淆。今天，會計網通過兩道經典的案例題，將該知識點進行梳理。
考試題型1
A company manufactures a single product L, for which the standard material cost is as follows：
Material 14kg x $3
During July,800 units of L were manufactured. 12,000 kg of material were purchased for S33,600,of which 11,500kg were issued to production. SM Co values all inventory at standard cost.
What are the material price and usage variances for July?
信息梳理：
標準材料成本：
生產一個unit要用14kg原材料，每kg的材料成本為$3，所以生產一個unit的材料成本=14kg/unit*$3/kg=$42/unit;
實際生產量=800units
實際原材料采購量=12000kg，實際原材料采購成本=$33600
代入公式：
Material price variance=actual purchase/usage*standard price per kg-actual purchase/usage*actual price per kg = 12000 * $3 - $33600 = 2400F
Material usage variance=(actual unit*standard kg per unit-actual unit*actual kg per unit)*standard price per kg=(800*14-11500)*$3=900A
注意：
計算價差要用實際的原材料采購量
計算出來的實際值小于預計值，說明實際成本更低，對企業利潤有利，是favourable variance，反之則是adverse variance
以上是第一種考試類型，給出條件要求計算出相應的variance，接下來看第二種考試類型
考試題型2
There are some information of Gaodun Co as follws.
Material price variance：$5,600Favourable
Material usage variance：$1,800Adverse
Actual purchases：1,600kg
Total costs：$60,800
What was the standard material price per kg(to the nearest $0.01)?
信息梳理：
這個題目已經把price variance和usage variance給出來了，同時還給出了實際原材料采購量+1600kg和采購原材料花費的實際成本=$60800.
要求計算standard material price per kg，很多同學會不確定究竟是用price variance，usage variance還是用它們加總之后的total variance來計算，那首先我們從題目要求來判斷，題目要計算的是每kg的材料成本，那么根據total variance的公式，我們只能求出每個unit的材料成本，要得到每kg的材料成本就要知道
每個unit用多少原材料，但是題目并沒有給到這個條件，所以基本排除用total variance反求的情況. 那接下來，不妨把price variance和usage variance的公式寫出來。
公式：
material usage variance=(actual unit*standard kg per unit-actual unit*actual kg per unit)*standard price per kg
material price variance=actual purchase / usage * standard price per kg-actual purchase/usage*actual price per kg
可以發現，兩個公式都涉及standard price per kg，但是在usage variance中，還缺少actual production unit這個條件，所以利用usage variance是無法求得 standard price per kg的，那就只能用price variance
代入公式：
5600F=1600*standard price per kg-60800，注意差異是favourable的，說明實際值小于預計值，那么1600*standard price per kg-60800=5600
解出standard price per kg=$41.50/kg
綜上可以發現，在variable cost variance的相關題目中，同學除了要對公式很熟悉以外，做題的時候還要特別注意單位，那么之后無論是正算variance還是反求其中的單位成本，unit等，都可以很容易把分拿到。
來源：ACCA學習幫
企業購買垃圾桶的費用支出，屬于辦公費用范疇，可以通過管理費用科目進行核算，具體會計分錄該如何編制？
購買垃圾桶時怎么做會計分錄？
1、企業購買垃圾桶時，會計分錄為：
借：管理費用——辦公費(根據費用所屬部門計入對應科目)
應交稅費——應交增值稅(進項稅額)
貸：銀行存款(或庫存現金科目)
2、企業購買垃圾桶取得增值稅普通發票或企業為小規模納稅人時，會計分錄為：
借：管理費用——辦公費(根據費用所屬部門計入對應科目)
貸：銀行存款(或庫存現金科目)
管理費用辦公費包括什么內容？
管理費用辦公費包括企業董事會和行政管理部門在企業經營管理中發生的，或者應當由企業統一負擔的公司經費、工會經費、待業保險費、勞動保險費、董事會費、聘請中介機構費、咨詢費、訴訟費、業務招待費、辦公費、差旅費、郵電費、綠化費、管理人員工資及福利費等。
管理費用屬于期間費用，在發生的當期就計入當期的損失或是利益。
在ACCA考試中，考生們難免會遇到比較多的計算公式，其中，variance analysis作為一個常考點，當中的公式也讓考生很容易混淆，對此，會計網今天就為大家著重講解“variance analysis”這個易錯點內容。
01、A/F的判斷
在variable cost variance中，不論是material，labour還是overhead，只要實際價格或者實際用量高于預計情況，就會使得實際成本高于預計成本，這樣對企業利潤是不利的，那么差異就是adverse，反之差異即為favourable
02、所有差異分析都遵循一個原則
計量價差用實際量，計量量差用標準價
03、考試類型1
A company manufactures a single product L, for which the standard material cost is as follows：
Material 14kg x $3
During July,800 units of L were manufactured. 12,000 kg of material were purchased for S33,600,of which 11,500kg were issued to production. SM Co values all inventory at standard cost.
What are the material price and usage variances for July?
信息梳理：
標準材料成本：
生產一個unit要用14kg原材料，每kg的材料成本為$3，所以生產一個unit的材料成本=14kg/unit*$3/kg=$42/unit;
實際生產量=800units
實際原材料采購量=12000kg，實際原材料采購成本=$33600
代入公式：
Material price variance=actual purchase/usage*standard price per kg-actual purchase/usage*actual price per kg = 12000 * $3 - $33600 = 2400F
Material usage variance=(actual unit*standard kg per unit-actual unit*actual kg per unit)*standard price per kg=(800*14-11500)*$3=900A
注意：
計算價差要用實際的原材料采購量
計算出來的實際值小于預計值，說明實際成本更低，對企業利潤有利，是favourable variance，反之則是adverse variance
以上是第一種考試類型，給出條件要求計算出相應的variance，接下來看第二種考試類型
04、考試類型2
There are some information of Gaodun Co as follws.
Material price variance：$5,600Favourable
Material usage variance：$1,800Adverse
Actual purchases：1,600kg
Total costs：$60,800
What was the standard material price per kg(to the nearest $0.01)?
信息梳理：
這個題目已經把price variance和usage variance給出來了，同時還給出了實際原材料采購量+1600kg和采購原材料花費的實際成本=$60800.
要求計算standard material price per kg，很多同學會不確定究竟是用price variance，usage variance還是用它們加總之后的total variance來計算，那首先我們從題目要求來判斷，題目要計算的是每kg的材料成本，那么根據total variance的公式，我們只能求出每個unit的材料成本，要得到每kg的材料成本就要知道
每個unit用多少原材料，但是題目并沒有給到這個條件，所以基本排除用total variance反求的情況. 那接下來，不妨把price variance和usage variance的公式寫出來
公式：
material usage variance=(actual unit*standard kg per unit-actual unit*actual kg per unit)*standard price per kg
material price variance=actual purchase / usage * standard price per kg-actual purchase/usage*actual price per kg
可以發現，兩個公式都涉及standard price per kg，但是在usage variance中，還缺少actual production unit這個條件，所以利用usage variance是無法求得 standard price per kg的，那就只能用price variance
代入公式：
5600F=1600*standard price per kg-60800，注意差異是favourable的，說明實際值小于預計值，那么1600*standard price per kg-60800=5600
解出standard price per kg=$41.50/kg
綜上可以發現，在variable cost variance的相關題目中，同學除了要對公式很熟悉以外，做題的時候還要特別注意單位，那么之后無論是正算variance還是反求其中的單位成本，unit等，都可以很容易把分拿到。
來源：ACCA學習幫
esg指環境（Environmental）、社會（Social）和公司治理（Governance），是一種關注企業環境、社會、治理而非傳統財務績效的投資理念和評價標準。esg的s代表社會，強調企業要履行社會責任，主要考慮企業對社會造成的各種影響。例如：員工管理、福利與薪酬、員工安全、與上下游供應商及服務商的關系、產品安全性等。
而esg的e代表環境，強調企業要注重生態環境保護，主要考慮企業在經營和生產過程中對生態環境造成的影響；另外，g代表治理，強調企業要提高治理水平，主要考慮企業制度層面的建立。
ESG評級對于投資機構來說，提高了第三方對企業市場信用評估的準確性，成為各大投資機構決策的重要依據。更好的ESG表現和更高的ESG評級直接影響了投資者的關注程度和長期經濟回報。
將ESG評級體系納入信貸業務體系中，可以彌補傳統風控模型的局限性，提高金融機構的風險辨別和預警能力，加強內部風險管理體系，并促進金融機構與企業客戶提升ESG管理水平，實現信貸業務與客戶自身長遠可持續發展。
ESG是提升企業治理水平的有效手段。通過加強對治理因素的管理和披露，企業和投資者可以提高決策的透明度和效率，增強內部監督和問責，平衡各方利益和訴求，規避各類風險和糾紛，為建立良好的商業道德和法治環境做出貢獻。
ESG是促進社會進步和實現可持續發展的有效手段，對于整個社會和宏觀經濟而言具有重要意義。通過遵循ESG原則，可以實現經濟效益、社會效益和環境效益的統一，為實現聯合國2030年可持續發展議程做出貢獻。
esg作為企業未來發展的核心趨勢之一，現在各大協會和組織都有發布一些esg相關的證書和考試，其中大家熟悉度較高的幾個是：CFA協會的ESG Investing證書、GARP協會的SCR證書、EFFAS協會的CESGA證書、SASB協會的FSA證書。
其中兼具完整知識體系和國際認可度的，要數CFA協會的ESG Investing證書；GARP協會的SCR證書則更側重氣候風險相關的內容；EFFAS協會的CESGA證書雖然知識體系也較完善，但EFFAS協會的國際化程度遠不如CFA協會，僅在歐洲相對知名度高些；SASB協會的FSA證書主要服務于企業esg的信息披露，學習的更多是一些基于可持續發展會計準則的披露標準。
目前ESG相關的證書種類很多，大致可分為兩大類：一類是內容體系較為完善的，例如CFA協會的ESG證書、EFFAS的CESGA證書；另一類是ESG相關的具有側重性的證書，例如SASB協會的FSA證書，更側重財務領域，GARP協會的SCR證書，更側重風控領域；
在選擇證書的時候，重點考慮兩個方面，一是看證書所學習的知識體系，除有明確的專業領域方面需求，一般選擇覆蓋面更廣的證書進行學習；二是看證書認證機構的社會知名度，像CFA協會的國際認可度會更高，EFFAS則更專注于歐洲市場。
在每一家公司，垃圾桶都是必要的存在，那么公司購買垃圾桶應該計入哪個會計科目呢?如果對這部分知識點不太了解，那就和會計網一起來學習一下吧!
如果是辦公室購買的垃圾桶和掃把辦公用品，會計分錄如下：
借：管理費用——辦公費
貸：銀行存款/庫存現金
如果購買垃圾桶的數量和金額比較大應該怎么做?
如果購買垃圾桶的金額比較大，那么可以計入低值易耗品會計科目，會計分錄如下：
借：周轉材料——低值易耗品
貸：銀行存款
低值易耗品是指勞動資料中單位價值在10元以上、2000元以下，或者使用年限在一年以內，不能作為固定資產的勞動資料。它跟固定資產有相似的地方，在生產過程中可以多次使用不改變其實物形態，在使用時也需維修，報廢時可能也有殘值。由于它價值低，使用期限短，所以采用簡便的方法，將其價值攤入產品成本。
垃圾桶被領用的時候
借：管理費用——低值易耗品
貸：周轉材料——低值易耗品
垃圾桶算是辦公用品嗎?
垃圾桶算是辦公用品，垃圾桶屬于辦公生活用品類，辦公生活用品包括垃圾桶、拖把、撮子、笤帚、粘鉤、煙灰缸、洗手液、紙杯、創可貼、盒裝抽取紙等; 還有文件檔案用品、桌面用品、辦公設備、財務用品以及辦公耗材。
以上就是有關辦公用品的相關內容，希望能夠幫助大家，想了解更多的會計知識，請多多關注會計網!
swot分析法中的s代表的是企業內部優勢，是能給企業帶來重要競爭優勢的積極因素或獨特能力。SWOT分析是一種綜合考慮企業內部條件和外部環境的各種因素，進行系統評價，從而選擇最佳經營戰略的方法。
SWOT分析實際上是將對企業內外部條件各方面內容進行綜合和概括，分析企業的優劣勢、面臨的機會和威脅，進而幫助企業進行戰略選擇的一種方法。
SWOT分析法中的英文分別指什么？
SWOT分析法中的英文分別指：S是指企業內部的優勢，W是指企業內部的劣勢，O是指企業外部環境中的機會，T是指企業外部環境中的威脅。
swot介析法四個步驟是什么?
swot介析法四個步驟分別是：
1、分析環境因素：利用各種調查研究方法，分析出公司所處的各種環境因素，即外部環境因素和內部能力因素。在調查分析這些因素時，不僅要考慮到公司的歷中與現狀，而且要考慮公司的未來發展。
2、構造SWOT矩陣：將調查得出的各種因素根據輕重緩急或影響程度等排序方式，構造SWOT矩陣。
3、制定行動計劃：在完成環境因素分析和SWOT矩陣的構造后，便可以制定出相應的行動計劃。
4、考慮過去，立足當前，著眼未來：運用系統分析的綜合分析方法，將排列與考慮的各種環境因素相互匹配起來加以組合，得出一系列公司未來發展的可選擇對策。
SWOT分析法中的威脅包括什么？
SWOT分析法中的威脅包括新的競爭對手；替代產品增多；市場緊縮；行業政策變化；經濟衰退；客戶偏好改變；突發事件等。威脅也是組織機構的外部因素。
SWOT分析法中的機會包括什么？
SWOT分析法中的機會包括新產品；新市場；新需求；外國市場壁壘解除；競爭對手失誤等。機會是組織機構的外部因素。
隨著社會生活水平的提高，越來越多人選擇購買車輛作為代步工具。對于4s店而言，銷售汽車時應該如何做賬務處理？
4S店銷售汽車的會計分錄
1、采用預收款方式銷售時
(1)收到預收款：
借：銀行存款
貸：預收賬款——預收車款
其他應付款——代收款項(代收客戶驗車費和購置稅及保險費)
(2)開具機動車發票：
借：預收賬款——預收車款
貸：主營業務收入——汽車銷售收入
應交稅費——應交增值稅(銷項稅額)
(3)代付客戶繳納保險費和購置稅：
借：其他應付款——代收款項
貸：庫存現金/銀行存款
（4）結轉銷售成本：
借：主營業務成本——汽車銷售成本
貸：庫存商品
2、如果4S店通過給客戶貸款的方式，其賬務處理如下
（1）銷售時：
借：庫存現金/銀行存款(首付款部分)
應收賬款(貸款部分)
貸：主營業務收入
應交稅費——應交增值稅(銷項稅額)
（2）收到銀行發放的貸款時：
借：銀行存款
貸：短期借款——xx銀行
（3）每月，客戶還款(包括每月的本金及利息)：
借：庫存現金/銀行存款
貸：應收賬款
其他應付款——應付貸款利息
（4）客戶還款還入銀行：
借：短期借款——xx銀行
其他應付款——應付貸款利息
貸：庫存現金/銀行存款
什么是主營業務收入？
主營業務收入是指企業從事本行業生產經營活動所取得的營業收入。主營業務收入根據各行業企業所從事的不同活動而有所區別，如工業企業的主營業務收入指“產品銷售收入”；建筑業企業的主營業務收入指“工程結算收入”；交通運輸業企業的主營業務收入指“交通運輸收入”；房地產業企業的主營業務收入指“房地產經營收入”等。
作為汽車4s店的會計人員，必須熟練掌握關于汽車銷售的基本賬務處理。汽車銷售的賬務處理一般涉及整車銷售和汽車配件的有關核算，相應的會計分錄該怎么做？
汽車4s店會計分錄
一、整車銷售相關會計分錄
1、預付車款：
借：預付賬款
貸：銀行存款
2、收到采購發票：
借：庫存商品
應交稅費—應交增值稅(進項稅)
貸：預付賬款
3、銷售：
(1)收到預收款：
借：銀行存款
貸：預收賬款—預收車款,
其他應付款—代收款項(代收客戶驗車費和購置稅及保險費)
(2)開具機動車發票：
借：預收賬款—預收車款
貸：主營業務收入—汽車銷售收入
應交稅費—應交增值稅(銷項稅)
(3)代客戶繳納保險費和購置稅：
借：其他應付款—代收款項
貸：庫存現金
(4)結轉銷售成本：
借：主營業務成本—汽車銷售成本
貸：庫存商品
二、汽車飾品及配件的會計分錄
1、飾品、配件購入時
借：庫存商品—飾品、配件
應交稅費—應交增值稅 (進項稅額)
貸：銀行存款
2、飾品、配件銷售時
(1)確認收入
借：應收賬款/銀行存款等
貸：主營業務收入—飾品、配件銷售收入
應交稅費一應交增值稅 (銷項稅額)
3、結轉配件銷售成本
借：主營業務成本—飾品、配件成本
貸：庫存商品—飾品、配件
主營業務成本：指企業銷售商品、提供勞務等經常性活動所發生的成本。包括直接材料、直接人工和制造費用。企業一般在確認銷售商品、提供勞務等主營業務收入時，或在月末，將已銷售商品、已提供勞務的成本轉入主營業務成本。
主營業務收入：指企業從事本行業生產經營活動所取得的營業收入。主營業務收入包括制造業的銷售產品、半成品和提供工業性勞務作業的收入;商品流通企業的銷售商品收入;旅游服務業的門票收入、客戶收入、餐飲收入等。
4S店銷售汽車的賬務處理，主要涉及預付車款、收到整車及發票、銷售整車等方面的會計核算。
4S店汽車銷售的賬務處理
1、預付車款
借：預付賬款
貸：銀行存款
2、收到整車及發票
借：庫存商品
應交稅費—應交增值稅(進項稅)
貸：預付賬款
3、銷售時：
(1)收到預收款：
借：銀行存款
貸：預收賬款—預收車款
其他應付款—代收款項(代收客戶驗車費和購置稅及保險費)
(2)開具機動車發票：
借：預收賬款—預收車款
貸：主營業務收入—整車銷售收入
應交稅費—應交增值稅(銷項稅)
(3)代客戶繳納保險費和購置稅：
借：其他應付款—代收款項
貸：庫存現金
(4)代客戶付保險費(一般保險費都是和保險公司聯網，如果客戶自己有銀行卡可以直接刷卡，如果沒有就需要用公司的卡刷，公司可以去開戶行辦理商務卡)：
借：其他應付款—代收款項
貸：銀行存款
(5)結轉銷售成本
借：主營業務成本—汽車銷售成本
貸：庫存商品
預付賬款指買賣雙方協議商定，由購貨方預先支付一部分貨款給供應方而發生的一項債權。預付賬款一般包括預付的貨款、預付的購貨定金。施工企業的預付賬款主要包括預付工程款、預付備料款等。預付賬款是預先付給供貨方客戶的款項，也是公司債權的組成部分。
作為流動資產，預付賬款不是用貨幣抵償的，而是要求企業在短期內以某種商品、提供勞務或服務來抵償。借方登記企業向供貨商預付的貨款，貸方登記企業收到所購物品應結轉的預付貨款，期末借方余額反映企業向供貨單位預付而尚未發出貨物的預付貨款;本科目期末借方余額，反映企業預付的款項;期末如為貸方余額，反映企業尚未補付獲得商品和勞務的款項。
預收賬款是指企業向購貨方預收的購貨訂金或部分貨款。預收賬款是以買賣雙方協議或合同為依據，由購貨方預先支付一部分(或全部) 貨款給供應方而發生的一項負債，這項負債要用以后的商品或勞務來償付。
很快又要到2020年12月份ACCA考季了，最近有考生在備考時，有關CVP analysis這部分的真題不知道該如何入手，針對此情況，會計網就跟大家重點講解下關于CVP analysis知識考點。
01、真題練習
The Alka Hotel is situated in a major city close to many theatres and restaurants.
The Alka Hotel has 25 double bedrooms and it charges guests $180 per room per night, regardless of single or double occupancy. The hotel’s variable cost is $60 per occupied room per night.
The Alka Hotel is open for 365 days a year and has a 70% budgeted occupancy rate. Fixed costs are budgeted at $600,000 a year and accrue evenly throughout the year.During the first quarter (Q1) of the year the room occupancy rates are significantly below the levels expected at other times of the year with the Alka Hotel expecting to sell 900 occupied room nights during Q1. Options to improve profitability are being considered, including closing the hotel for the duration of Q1 or adopting one of two possible projects as follows:
Project 1-Theatre package
For Q1 only the Alka Hotel management would offer guests a ‘theatre package’. Couples who pay for two consecutive nights at a special rate of $67·50 per room night will also receive a pair of theatre tickets for a payment of $100. The theatre tickets are very good value and are the result of long negotiation between the Alka Hotel management and the local theatre. The theatre tickets cost the Alka Hotel $95 a pair. The Alka Hotel’s fixed costs specific to this project (marketing and administration) are budgeted at $20,000.The hotel’s management believes that the ‘theatre package’ will have no effect on their usual Q1 customers, who are all business travellers and who have no interest in theatre tickets, but will still require their usual rooms.
Project 2-Restaurant
There is scope to extend the Alka Hotel and create enough space to operate a restaurant for the benefit of its guests.The annual costs, revenues and volumes for the combined restaurant and hotel are illustrated in the following graph:
Note: The graph does not include the effect of the ‘theatre package’ offer.
Required:
(a) Using the current annual budgeted figures, and ignoring the two proposed projects, calculate the breakeven number of occupied room nights and the margin of safety as a percentage. (4 marks)
(b) Ignoring the two proposed projects, calculate the budgeted profit or loss for Q1 and explain whether the hotel should close for the duration of Q1. (4 marks)
(c) Calculate the breakeven point in sales value of Project 1 and explain whether the hotel should adopt the project. (4 marks)
(d) Using the graph, quantify and comment upon the financial effect of Project 2 on the Alka Hotel. Note: There are up to four marks available for calculations. (8 marks)
02、分析過程
第一步：首先看分數，按分估小點，宜多不宜減;
4分的題目通常就需要回答到兩個點，如果題中考的是簡單定義的默寫有可能會一分一個點;8分的題目通常是4個點每個點2分。
第二步：問題要先讀，圈出關鍵詞，分析知識點;
(a) 計算BEP和margin of safety as a percentage，結合上一步的分析，確定按照一個計算兩分寫;(需要注意的是，考生做題的時候過程盡量寫詳細，結果算錯了但是過程正確是有分的)
(b) 忽略這兩個項目，計算第一季度的預算利潤或虧損，并解釋酒店是否應該在第一季度關閉。基本可以看出是calculate和explain一個兩分。
(c) 計算項目1的BER，說明酒店是否應該采用該項目。基本可以看出是calculate和explain一個兩分。
(d) 利用圖表，量化并評論項目2對Alka酒店的財務影響。下面批注了計算可以占4分，剩下四分是文字。
以上是對問題的分析，可以看出前面兩個問題都是和project 1&2沒有關系的，所以先帶著前兩個問題看Project 1-Theatre package之前的背景。然后再分別看第三個和第四個問題。
第三步：開始讀題目，帶著問題讀，高亮標題干;
(a)\(b)問先讀Project 1-Theatre package之前：
? 25 double bedrooms，$180 per room per night：25間雙人房，無論是單人房還是雙人房，每個房間每晚收費180美元
? variable cost is $60 per occupied room per night：每間客房每晚60美元
? 365 days a year, 70% budgeted occupancy rate
? Fixed costs $600,000 a year ? First quarter (Q1) sell 900 occupied room nights
(a) 問的是計算，先把公式寫上，然后帶入數據。帶數據過程中發現由某一個數據是題中沒有告訴的，建議寫Working，因為機考時EXCEL表格不能插入行。
BEP= Fixed cost/contribution per room per night= $600,000 /$120(W1)=5000 occupied room nightsMargin of safety as a percentage= (Budgeted room occupancy – breakeven room occupancy)/budgeted room occupancy=(6387.5(w2)-5000)/6387.5(w2)=21.72%
Working 1:
Contribution per room=sales price per room per night-variable cost=$180-$60=$120 per room per night
Working 2:
Budgeted room occupancy=25 double bedrooms*365 days a year*70% budgeted occupancy rate=6387.5 occupied room nights
(b)問的是計算結合文字，習慣寫法是先把計算寫出來，然后再分析。
Profit or loss for Q1：
Total Contribution=Contribution per room*occupied room nights=$120*900=$108000
Profit/loss=total contribution-FC=$108000-$600,000*(3/12)= $-42000(一定要注意這里的FC只算一個季度的，也就是3個月)
Explain whether the hotel should close for the duration of Q1：
如果關閉，損失銷售收入節約變動成本，也就是損失contribution：108000
但是固定成本$600,000*(3/12)=150000不會被節約，普通的固定成本只有關閉企業完全不生產之后才可以被節約。
所以最后觀點是should not close，書寫過程為：The Alka Hotel should not close in Q1.(先把觀點擺出來)The fixed costs will still be incurred and closure would result in lost contribution of $108,000. This in turn would result in a decrease in annual profits of $108,000. (根據背景解釋原因)In addition, the hotel could lose customers at other times of the year, particularly their regular business customers, who may perceive the hotel as being unreliable.(開腦洞，根據實際情況去分析有可能出現的情況，這一點不一定和答案相同，言之有理即可)
第三步：開始讀題目，帶著問題讀，高亮標題干;
? two consecutive nights at a special rate of $67.50 per room night will also receive a pair of theatre tickets for a payment of $100.：連續兩晚以67.50美元/間的特殊價格入住的夫婦還將獲得兩張劇院門票。也就是sales price=$67.50*2+$100=$235
.? theatre tickets cost $95 a pair
? fixed costs specific to this project $20,000.
(c)問的是計算結合文字，習慣寫法是先把計算寫出來，然后再分析。需要注意的是本小問的項目是一個單獨的項目，對原來的客戶沒有影響(have no effect on their usual Q1 customers)，所以評估的時候也是單獨評估。
BER of project 1=Fixed cost / C/S ratio=$20,000/8.51%(w3)=$ 235017.63
Working 3：注意收入和變動成本都是由兩個部分組成。Sales price=$67.50*2+$100=$235VC=$60*2+$95=$215Contribution=$235-$215=$20C/S ratio=$40/$235.=8.51%
Explain whether the hotel should adopt the project:
從上面的計算可以看出，單位貢獻是$20比較低，如果要讓contribution覆蓋掉固定成本$20,000，需要1000個兩晚+影院票賣出去，也就是2000 occupied room nights。Q1可獲得的房間數是25*365*(3/12)=2281.25 room nights，其中正常的客戶需要900晚，所以是不夠的，should not adopt project 1.
Project 1 is not viable at the quoted prices.(通常習慣把結論放前面，讓考官明確你的觀點)
The unit contribution per theatre package is low and it requires a large number of sales to break even. Each theatre package would require two room nights to be sold which would mean 2,000 room nights needed in Q1 to break even. (需要的)
The available rooms for Q1 are only 2,281·25 (9,125/4) and the Alka Hotel has already sold 900 rooms, so there is insufficient capacity. (可獲得的)
第三步：開始讀題目，帶著問題讀，高亮標題干;(這個題的題干很少，主要是圖像，所以先在草稿紙上分析圖像)
(d)問是文字+計算，但是不按照先寫計算再寫文字，因為計算一開始沒辦法明確算的是什么，最好是根據文字的邏輯去計算。
? 銷售收入：找到sales直線上唯一一個標了橫縱坐標的點(8000,2000000)，所以sales price=2000000/80000=$250，以前是$180 per room per night，可以看出餐廳業務平均每間房每晚增加了70的收入。? 變動成本：total cost和fixed cost之間的差異就是VC，所以8000 rooms對應的VC是1560000-800000=760000，VC per room=760000/8000=$ 95 per room。相比于以前的$ 60 per room增加了$ 35 per room，這反映了餐廳業務的可變成本。? 固定成本：從600000變到了800000，因為餐廳業務增加了200000的成本;? 由于這些變化，收支平衡點從5000間客房增加到5161間客房(圖中直接看出)，因此酒店需要銷售更多的客房夜來彌補成本。? 當前的預計銷售房間數是7300(圖像中)，占總數的80%(7300/9125)，安全邊際是(7300-5161)/7300=29.30%，這是大于當前的安全邊際的(29.30%>21.72%)，風險更小了。? 利潤：sales-total cost=7300*$250-7300*$ 95 per room-800000=$331,500
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來源：ACCA學習幫
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