專題
在經營活動中，企業的愿景與背負的使命是不同的，主要涵蓋有定義方面、作用方面、意義方面等。
愿景和使命的區別
公司使命：公司的使命首先是要闡明企業組織的根本性質與存在理由，一般包括公司目的、公司宗旨和經營哲學等三個方面。
公司愿景：體現了企業家的立場和信仰，是企業最高管理者頭腦中的一種概念，是這些最高管理者對企業未來的設想，是對“我們代表什么？我們希望成為怎樣的企業？”的持久性回答和承諾。
1、定義不同：
企業愿景是由企業內部的成員所制定，經團隊討論達成共識，形成的大家愿意全力以赴的未來方向。企業使命說明了企業的根本性質與存在的理由。企業宗旨從根本上說是要回答“我們的企業是什么”這個問題。實質上是要企業主為整個企業定下發展基調的問題，即“我們的企業將成為什么樣的企業”問題。
2、作用不同：
企業愿景是企業對未來前景和發展方向的高度概括，表達了一種企業為之奮斗的心愿，聚焦企業管理領域，快速提升CEO自身領導力及管理能力籍此達到推動企業成長的目的。
企業使命為企業確立了一個經營的基本指導思想、原則、方向、經營哲學等，它不是企業具體的戰略目標，或者是抽象地存在，不一定表述為文字，但影響經營者的決策和思維。
3、意義不同：
企業愿景回答的是"我是誰"的問題，企業使命回答的是"企業的業務是什么"的問題。
4、企業愿景和企業使命的關系：
企業愿景和企業使命都是對一個企業未來的發展方向和目標的構想和設想，都是對未來的展望、憧憬。實際上，在很多企業的愿景和使命是通用的。
2022年初級會計師考試目前正處于復習沖刺階段，對于考生來說，最主要還是通過做題來提升學習效率，下面會計網給大家出幾道模擬題，看看正確率如何。
1、【單選題】某廣告公司為獲得某項目合同，決定給項目發包方支付好處費。公司營銷部人員持公司總經理的批示到財務部申領款項。財務部經理認為，該好處費不符合規定，但總經理既然已經作了批示，也就同意撥付該筆款項。根據上述情況，應認定( )。
A: 財務部經理的行為違背了愛崗敬業的會計職業道德要求
B: 財務部經理的行為違背了參與管理的會計職業道德要求
C: 財務部經理的行為違背了堅持準則的會計職業道德要求
D: 財務部經理的行為違背了客觀公正的會計職業道德要求
正確答案：C
【解析】堅持準則，就是指要求會計人員在處理業務過程中，嚴格按照會計法律制度辦事，不為主觀或他人意志左右。本題中財務部經理明知向發包方支付好處費違反了會計法律制度而出于總經理的壓力同意撥付該筆款項，明顯地違背了“堅持準則”這一會計職業道德。
Q&A
2、【單選題】下列選項中，屬于職業道德基本內容的是( )。
A: 辦事公道
B: 堅持準則
C: 參與管理
D: 廉潔自律
正確答案：A
【解析】職業道德的主要內容包括：愛崗敬業、誠實守信、辦事公道、服務群眾、奉獻社會。
Q&A
3、【多選題】甲企業為我國境內居民納稅人,適用所得稅稅率25%。2020年業務如下：銷售收入6000萬，國債利息收入10萬，業務招待費100萬，廣宣費850萬，稅收滯納金5萬。下列關于企業所得稅說法正確的有( )。
A: 國債利息為免稅收入
B: 稅收滯納金可以稅前扣除
C: 業務招待費稅前允許扣除30萬
D: 廣告宣傳費稅前允許扣除850萬
正確答案：ACD
國債利息免稅收入，A選項正確;根據稅法規定，企業發生稅收滯納金稅前不得扣除，選項B錯誤;業務招待費限額1=6000*5‰=30萬，業務招待費限額2=100*60%=60萬，實際發生100萬，稅前允許扣除30萬，選擇C正確;廣告宣傳費限額=6000*15%=900萬，企業實際發生850萬廣宣費，允許全部稅前扣除，選項D正確。
Q&A
4、【判斷題】公司的使命首先是要闡明企業組織的根本性質與存在理由。( )
A: 正確
B: 錯誤
正確答案：A
【解析】考核公司使命。
Q&A
5、【不定項選擇題】根據營業稅改征增值稅試點稅收政策的規定,下列各項中,不屬于營業稅改征增值稅應稅服務的是( )。
A: 廣告設計
B: 有形動產租賃
C: 不動產租賃
D: 鑒證咨詢服務
正確答案：C
【解析】(1)選項 AD:屬于納入“營改增”征稅范圍的“部分現代服務業”;(2)選項 BC: 根據“營改增”的有關規定,有形動產租賃(包括有形動產融資租賃和有形動產經營性租賃)屬于營業稅改征增值稅的征稅范圍,但不動產租賃尚未納入“營改增”的范圍內。
【考點】增值稅的征稅范圍
本文來源：會計網初級會計題庫
組織總體戰略的類型主要有發展戰略、穩定戰略和收縮戰略。總體戰略是指整體意義上大到國家，小到公司及個人的發展大方向。
一般會根據希望達到的目標，制定3-5年，或5-10年，或10-20年的階段計劃。國家、公司、個人的所有“活動”會圍繞總目標、階段目標來開展。總目標或總的發展方向，就是總體戰略。
組織戰略的主要內容是什么？
組織戰略的主要內容是規定企業的使命和目標，定義企業的價值；關注全部商業機遇，決定主要的業務范圍和發展方向；確定需要獲取的資源和形成的能力，在不同業務之間分配資源；確定各種業務之間的配合，保證企業總體的優化；確定公司的組織結構，保證業務層戰略符合股東財富最大化的要求。總體戰略是由公司層管理者制定的戰略。公司層管理者包括公司總經理、其他高層管理者、董事會，以及有關的專業人員。公司總經理是公司戰略的設計者，承擔總體戰略成效的終極責任。
什么是發展戰略？
發展戰略強調充分利用外部環境的機會，充分發掘企業內部的優勢資源，以求企業在現有基礎上向更高一級方向發展。發展戰略包括三種基本類型，分別是一體化戰略、密集型戰略和多元化戰略。
什么是穩定戰略和收縮戰略？
穩定戰略又稱維持戰略，是指限于經營環境和內部條件，企業在戰略期所期望達到的經營狀況基本保持在戰略起點的范圍和水平上的戰略。采用穩定戰略的企業不需要改變自己的使命和目標，而只需要集中資源用于原有的經營范圍和產品，以增加其競爭優勢。收縮戰略也稱撤退戰略，是指企業縮小原有經營范圍和規模的戰略。
企業的三大戰略別是：總成本領先戰略（要求堅決地建立起高效規模的生產設施，在經驗的基礎上全力以赴降低成本）、差別化戰略（是將產品或公司提供的服務差別化，樹立起一些全產業范圍中具有獨特性的東西）、專一化戰略（專一化戰略是主攻某個特殊的顧客群、某產品線的一個細分區段或某一地區市場）。
企業戰略是指企業根據環境變化，依據本身資源和實力選擇適合的經營領域和產品，形成自己的核心競爭力，并通過差異化在競爭中取勝。
企業戰略規劃包括哪些方面？
1、戰略目標
戰略目標的設定，也是企業愿景的展開和明確化。戰略目標進一步闡明了企業使命、核心價值觀和企業文化。
2、發展規劃
發展規劃是一種從上而下的思維，是根據戰略目標來階段性規劃每年該做的事，是企業統一思想的理論基礎，企業要用發展規劃來指導和統帥各項計劃，尤其是年度各部門經營計劃的節點安排和綜合平衡。
3、投融資規劃
企業投融資戰略規劃要從財務價值管理的角度著手，如何提高現金流的創造能力，實現對企業資產營運效率的管理。
戰略分析
戰略分析在于總結影響企業發展的關鍵因素，并確定在戰略選擇步驟中的具體影響因素，它包括以下三個主要方面：
（1）確定企業的使命和目標，把企業的使命和目標作為制定和評估企業戰略的依據。
（2）對外部環境進行分析，外部環境包括宏觀環境和微觀環境。
（3）對內部條件進行分析，戰略分析要了解企業自身所處的相對地位，具有哪些資源以及戰略能力；了解企業有關的利益相關者的利益期望，在戰略制定、評價和實施過程中，這些利益相關者會有哪些反應。
23年法國巴黎高等商業學院國際博士（DBA）主要有11個優勢，具體內容如下：
1、管理研究前沿的八個專業
2、研究方法強化課程培訓
3、巴黎高等商學院研究人員的密切監督
4、全面參與巴黎高等商學院的研究活動（研討會、茶包、會議、研討會）
5、訪問巴黎HEC公司網絡，獲取數據收集機會
6、在世界上最好的商學院進行研究訪問，并提供額外的資金支持
7、為主要學術會議的演講提供財政支持
8、為全球頂尖研究機構的工作安排提供財政支持
9、HEC基金會提供5年豐厚的生活費獎學金
10、100%學費減免
11、國家碩士學位（管理學碩士）和博士學位（?Doctorès-Sciences degestion?）獲得法國高等教育部認證。
法國巴黎高等商業學院國際博士（DBA）師資
法國巴黎高等商業學院DBA薈萃清華大學、復旦大學、上海交通大學、美國斯坦福大學、ISC PARIS等大學以及商學院知名教授，具有國際視野和戰略思維，深諳中國國情與商業實踐，中西融匯，文理兼容。
巴黎高等商學院使命
我們的使命是培養下一代學者。我們為您在全球50強商學院、研究型大學或研究機構的學術生涯做好準備。我們為60名博士生提供高質量的培訓、指導和支持，他們是巴黎高等商學院研究社區的組成部分。我為他們所有人感到驕傲，因為他們好奇地問一些不尋常的問題，他們設計創新研究的創造力，以及他們在學科邊緣從事研究的雄心和毅力。
注：因考試政策、內容不斷變化與調整，以上內容僅供參考，具體信息請右下角直接咨詢。
湖南大學在職MBA的優勢主要體現在課程質量優勢、教學方式優勢、證書優勢三個方面，湖南大學MBA以培養知行合一、正道致遠的領域管理人才為使命，對于案例教學、案例寫作尤為重視。具體內容如下：
湖南大學MBA以培養知行合一、正道致遠的領域管理人才為使命，對于案例教學、案例寫作尤為重視。湖南大學工商管理學院現累計有60篇案例入選中國管理案例共享中心案例庫，22篇案例獲“全國百篇優秀管理案例”，1篇案例被兩大國際頂尖商學案例庫——美國哈佛商學院案例庫、加拿大毅偉商學院案例庫同時收錄，1篇案例被加拿大毅偉商學院案例庫收錄，5位老師主講的管理案例教學課入選首屆“全國管理教學精品課”。
為重點推動和持續完善實踐教學體系，配合MBA教育實踐性強的特點，湖南大學MBA堅持將實踐教學融入人才培養的全過程，持續優化“案例活動月”各項內容及培訓沙龍，全面提升學生實踐能力，鼓勵學生學以致用、知行合一。希望借助“案例活動月”的豐富內容使MBA學生能以賽促學，通過思辨和交流，有所悟、有所得，為實現培育高素質的復合型人才的目標全力以赴。
湖南大學在職MBA學員畢業后能拿到學歷學位雙證書，兩個證書都是被國家認可的，在相關網站上能查詢到，對于學員個人發展有著一定幫助。
湖南大學在職MBA項目是經過國務院學位辦和國家教育部批準設立，屬國家統一考試的碩士學位項目。
湖南大學MBA項目致力于堅持本土文化特色和國際化視野培養學生基本的分析、判斷、決策、組織和領導能力，確立學生遵紀守法、回報社會的商業倫理和敢為人先的創新精神，提升學生勝任各類企業管理工作的能力。
湖南大學MBA項目注重培養學生在管理工作中的戰略思維和領導能力，通過戰略管理、教練式管理、領導藝術等課程以讓學生掌握企業戰略管理中的角色、職責、戰略分析能力以及相關的領導方法和藝術。
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上海交大EMBA招生報名方法：1、通過上海交通大學安泰經濟與管理學院EMBA官方網站在線報名。；2、聯系上海交通大學安泰經濟與管理學院EMBA中心，咨詢報考流程、報名。
上海交大EMBA招生項目介紹
2002年，上海交通大學安泰經濟與管理學院EMBA經國務院學位辦批準，成為中國首批獲準開辦的EMBA教育項目。項目秉承上海交通大學“天地交而萬物通，上下交而其志同”的精神，以“貢獻管理智慧，培養有德的領導者，引領經濟社會發展”為使命，著力培養具有全球化視野、戰略性思維、卓越領導力和社會責任感的領導者。
歷經十余年砥礪前行，5500余位來自業界的杰出校友構成了中國最具影響力與價值的全球菁英校友網絡，交大EMBA已成為優秀企業家系統學習的最優平臺。
項目精神：天地交而萬物通，上下交而其志同
項目愿景：以綜合性大學的學術研究和知識創造為核心、搭建創新的課程體系，成為具有學術和市場影響力的一流EMBA項目
項目使命：貢獻管理智慧，培養有德的領導者，引領經濟社會發展
培養目標：培養具有全球化視野、戰略性思維、卓越領導力和社會責任感的領導者
上海交大EMBA招生報考資格
1、國民教育系列大學本科或本科以上學歷，以及國民教育系列大專學歷的優秀高層管理人員。本科畢業證書需2018年8月前獲得，大專畢業證書需2016年8月前獲得。
2、報考條件：
綜合方向：具有10年（累計）及以上工作經驗，其中須有6年及以上管理工作經驗。
上海交大EMBA招生學制學費
1、學制：一般為2年（不脫產在職學習），每月利用一個周末集中四天學習（周四至周日）或每月兩次，每次兩天（周六、周日）。
2、學費：2021年EMBA課程學費包括所有EMBA課程及講座的聽課費、教材和講義費、翻譯費、學院資源（圖書館、計算機中心）使用費、論文答辯費、上課期間午餐和課間茶點費，以及兩次國際課程的學習費用等。學生其他食宿和交通費用自理。
3、繳費方式：具體付費時間和細則以工商管理碩士（EMBA）研究生協議書為準。學費可以等值外匯支付，匯率以付款當日中國人民銀行公布相應外匯牌價現匯買入價為準。申請人可根據上海交通大學與合作銀行的有關協議申請學費貸款。
4、獎學金：安泰EMBA項目積極踐行商學院使命，服務社會經濟發展，推出“致遠獎學金”計劃，提供總額為2000萬元的獎學金，鼓勵更多優秀的EMBA考生報考。獎學金的覆蓋面達到80%以上，詳情請見官網。
上海交大EMBA招生證書授予
完成上海交通大學EMBA課程所規定的學分并通過學位論文答辯后，可獲得上海交通大學研究生學歷證書和高級管理人員工商管理碩士學位證書。
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中國人民大學在職emba授課語言為中文，方便一些不精通外語的學員的學習。中國人民大學emba依托“IMPACT整合領導力課程體系”，以學習者為中心，采用建構主義教學方法，運用課堂學習、案例學習、行動學習、實景學習等方式，幫助學習者進行經驗重構、思維優化、境界提升和知行合一。
通過綜合學習、反思方法、系統優化等路徑，深嵌中國本土管理學重鎮人民大學土壤，助力學習者“見自己、見他人、見天地”。
中國人民大學在職emba采取集中上課的授課方式，每個月一次課程，周四到周日集中四天上課。中國人民大學在職emba此種授課方式較為靈活，能讓學員兼顧工作和學習，還能和導師進行面對面的溝通交流，遇到不會的地方，能及時得到解決。此外，學員在學習的過程中，還能拓展人脈關系，有助于學員在事業上的發展。
中國人民大學emba項目以建立“扎根中國本土實踐、具有全球視野”組織領袖的平臺、創立“建構知識、分享經驗、實現價值”的網絡平臺、造就全球經濟舞臺的中國棟梁為使命。扎根中國實踐，以學習者為中心，聚焦整合領導力，采用多種教學法，培養最懂中國管理，有社會擔當和全球視野的領袖人才。
中國人民大學在職emba課程包括課程導入、管理類核心課程、管理類選修課程、金融前沿課程、人大特色課程和學業展示模塊，詳情如下：
1、課程導入：開學典禮、班級團建融合和《領導力反思工作坊管理學總論》
2、管理類核心課程：《宏觀經濟學》、《管理經濟會計學》、《公司財務管理》、《人力資源管理》、《組織行為學》、《公司信息系統》、《營銷管理戰略管理》、《創新與企業變革》。
3、管理類選修課程：《運營管理》、《管理心理學》、《客戶關系管理》、《管理原理與實務》和《企業社會責任與商業倫理》
4、金融前沿課程：《兼并與收購》、《企業稅務籌劃》、《資本市場與投資學》、《現代金融與財富管理》、《物流與供應鏈管理》。
5、人大特色課程：《人文與社會》、《案例教學理論與實踐》（華為、京東、阿里巴巴等標桿企業學習）、《全球探索》（美國、英國、德國、新加坡）。
6、學業展示：《學術規范》和《論文寫作》（商業研究方法）。
隨著科技的不斷發展，企業財務管理也在逐步邁向數字化、智能化。在這個過程中，財務領軍人才需要承擔起新的使命，帶領團隊應對各種挑戰，提升企業的競爭力。本文將從以下幾個方面探討財務領軍人才在數字化時代的角色定位和價值型團隊的打造。
一、財務審查合同要點與風險防范 >>>
在數字化時代，企業合同審查的方式和手段也在不斷升級。財務領軍人才需要掌握新的審查要點和方法，以便更好地識別和防范潛在風險。例如，利用大數據和人工智能技術對合同進行智能分析，可以快速發現異常數據和潛在風險點。此外，財務領軍人才還需要關注合同中涉及的稅收政策、法律法規等方面的變化，確保合同的合規性和可持續性。
二、Power BI在經營分析中的實戰應用 >>>
Power BI是一款強大的數據分析工具，可以幫助企業快速搭建數據分析模型，實現數據的可視化展示。財務領軍人才需要熟練掌握Power BI的使用技巧，將其應用于企業經營分析中。例如，通過Power BI對企業的收入、成本、利潤等關鍵指標進行實時監控和分析，可以為企業決策提供有力支持。同時，財務領軍人才還需要關注Power BI等數據分析工具的最新發展動態，不斷提升自己的數據分析能力。
三、預測性分析與數據洞察能力提升 >>>
在數字化時代，企業面臨著日益復雜的市場環境和競爭態勢。財務領軍人才需要具備預測性分析能力，通過對歷史數據的挖掘和分析，預測未來的市場趨勢和企業發展狀況。此外，財務領軍人才還需要具備敏銳的數據洞察能力，能夠從海量數據中發現有價值的信息，為企業決策提供有力支持。
四、最新企業會計準則調整及應用實務 >>>
隨著企業會計準則的不斷更新和完善，財務領軍人才需要及時了解和掌握最新的會計準則，將其應用于企業財務管理實踐中。例如，對于收入確認、資產減值等方面的會計準則調整，財務領軍人才需要深入理解其背后的原理和邏輯，確保企業財務報表的準確性和可靠性。
五、以數治稅下的稅務稽查重點與應對策略 >>>
在數字化時代，稅務稽查的方式和手段也在不斷升級。財務領軍人才需要關注稅務稽查的重點和趨勢，制定相應的應對策略。例如，針對稅務稽查中的發票、合同等涉稅風險點，財務領軍人才可以通過建立健全的內部控制制度和風險管理機制，降低企業的稅務風險。
六、金稅四期下的稅務籌劃與風險防范 >>>
金稅四期是國家稅務總局推出的新一代稅收征管信息系統，對企業的稅務籌劃和風險管理提出了更高的要求。財務領軍人才需要關注金稅四期的發展趨勢，掌握其對企業稅務籌劃的影響，制定相應的應對策略。例如，通過合理利用稅收優惠政策、優化企業稅收結構等方式，降低企業的稅收負擔，提高企業的競爭力。
七、數字征管下發票、合同全證據鏈涉稅風險防控 >>>
在數字化時代，發票、合同等涉稅證據的獲取和管理變得更加便捷和高效。然而，這也給企業的稅務風險管理帶來了新的挑戰。財務領軍人才需要關注數字征管下的發票、合同全證據鏈管理，制定相應的風險防控措施。例如，通過建立健全的發票、合同管理制度，確保涉稅證據的真實性、完整性和合規性。
八、內部審計難點梳理與改善 >>>
內部審計是企業財務管理的重要組成部分，對于發現和糾正企業內部存在的問題具有重要意義。財務領軍人才需要關注內部審計的難點和問題，制定相應的改善措施。例如，通過引入先進的審計理念和技術手段，提高內部審計的效率和質量；通過加強內部審計人員的培訓和素質提升，提高內部審計的專業水平。
總之，在數字化時代，財務領軍人才需要承擔起新的使命，帶領團隊應對各種挑戰，提升企業的競爭力。通過關注合同審查、數據分析、稅務籌劃等方面的最新發展動態，財務領軍人才可以為企業創造更大的價值。同時，財務領軍人才還需要關注人才培養和團隊建設，打造一支具有高度專業素養和創新能力的價值型團隊。
中國人民大學在職mba報考條件！中國人民大學在職mba以培養商業與人文交融、能力與責任并重、創新與務實兼備的職業管理人才和經營創新領袖為使命，招收大專及以上學歷并有一定工作經驗的學員就讀，下面將為大家介紹相關招生信息。
一、中國人民大學在職mba報考條件
報名參加工商管理專業學位碩士研究生統一考試的人員，須符合下列條件：
（一）中華人民共和國公民。
（二）擁護中國共產黨的領導，品德良好，遵紀守法。
（三）身體健康狀況符合國家和我校規定的體檢要求。
（四）考生學業水平必須符合下列條件之一：
1．具有國家承認的大學本科畢業學歷且畢業后有3年（從畢業后到錄取當年入學之日，下同）或3年以上工作經驗的人員；
2．獲得碩士學位或博士學位后有2年以上工作經驗的人員；
3．獲得國家承認的高職高專畢業學歷后有5年或5年以上工作經驗的人員，按本科畢業同等學力身份報考；
4．國家承認學歷的本科結業人員，按本科畢業生同等學力身份報考。
按本科畢業同等學力身份報考的考生，還需同時符合以下條件：①報名時英語應達到國家四級水平或其他語種相應級別水平；②復試時提交與報考專業相關的相當于學士學位水平的論文（字數不少于1萬字），或在報刊上發表的三篇與報考專業相關的文章。
工商管理碩士專業學位研究生相關考試招生政策同時按照《教育部關于進一步規范工商管理碩士專業學位研究生教育的意見》（教研〔2016〕2號）有關規定執行。
二、中國人民大學在職mba招生方式
工商管理碩士研究生招生考試分初試和復試兩個階段進行。初試和復試都是碩士研究生招生考試的重要組成部分。初試由國家統一組織，復試由我校自行組織。
初試方式為全國統一考試（含聯合考試）。
復試含3次非全日制項目提前批綜合考核、1次正常批面試和思想政治理論考試。
三、中國人民大學在職mba學習形式
（1）國際MBA（IMBA）：全日制學習，中外學生合班上課，必修課為全英文授課；
（2）非全日制（普通班）：非全日制學習，周一至周五晚上和周末，中文授課；
（3）非全日制（科技金融方向班）：非全日制學習，周一至周五晚上和周末，中文授課。
四、中國人民大學在職mba學費
基本學制2年，基本學制內：
1．國際MBA（IMBA）：8.9萬元/學年；
2．非全日制（普通班）：17.9萬元/學年；
3．非全日制（科技金融方向班）：20.4萬元/學年。
企業戰略規劃的步驟主要有界定當前公司業務、進行企業內部、外部審計、確定企業新的業務發展方向和遠景使命、將發展方向和使命轉化為戰略目標以及制定企業戰略計劃，下面了解下詳細步驟以及落地實施方案。
企業戰略規劃的步驟如下：
1、界定當前公司業務。明確企業目前所從事的業務范圍，包括具體銷售的產品類型、銷售區域以及產品或服務相對于競爭對手的優勢和劣勢等。
界定當前公司業務是公司戰略規劃的重要步驟。這個過程需要明確企業目前所從事的業務范圍，包括具體銷售的產品類型、銷售區域以及產品或服務相對于競爭對手的優勢和劣勢等。
具體來說，可以按照以下步驟進行：
(1)企業主要產品或服務的類型和特點進行梳理，包括產品的種類、規格、功能等。
(2)企業的銷售區域和市場份額也需要明確，包括已經進入的地區、銷售量占比等。
(3)在與競爭對手的比較中，需要分析自身優勢和不足，找到自己的核心競爭力以及需要改進的方面。
通過這一步驟，企業可以明確自身當前的業務范圍和主要產品或服務的特點，同時也可以了解自身在市場中的競爭地位以及與競爭對手的優劣勢比較，為后續的戰略規劃提供基礎信息。
2、進行企業內部、外部審計。通過SWOT分析等工具，搜集并組織與公司內部優勢、劣勢，以及企業外部機會、威脅相關的信息。
企業內部、外部審計是制定公司戰略規劃的重要前提。
內部審計主要是對企業的內部控制、財務信息、經營效率等方面進行審查，以便找出潛在的風險和問題，進一步完善企業的管理。內部審計的實施需要企業具備一定的條件，如健全的內部控制系統、高效的審計團隊等。
外部審計則是由獨立的第三方機構對企業的財務和經營狀況進行審查，以評估企業的真實價值和潛在風險。外部審計的作用在于提高企業的透明度和信譽度，幫助企業獲得投資者的信任，為企業的融資和發展創造條件。
在進行內部、外部審計時，需要關注以下幾個方面：
(1)確定審計范圍。企業需要明確審計的范圍和內容，以便合理分配資源和時間，同時也可以有針對性地改進管理和風險控制。
(2)選擇合適的審計機構和方法。外部審計機構需要具備相應的資質和經驗，采用標準的審計程序和方法，以確保審計結果的準確性和可靠性。
(3)保持審計的獨立性和客觀性。審計機構和人員需要保持中立和客觀的態度，不受任何利益干擾，以便給出公正的意見和建議。
(4)對審計結果進行認真分析和整改。企業需要對審計結果進行認真分析和評估，找出問題的根源，制定相應的整改措施，以加強管理和風險控制。
通過以上步驟，可以幫助企業了解自身的現狀和潛在風險，為后續的戰略規劃提供重要依據。
3、確定企業新的業務發展方向和遠景使命。基于SWOT分析的結果，明確企業未來的發展方向，并思考將要銷售的產品類型、銷售區域以及如何與競爭對手區分開來并取得優勢或差異化等問題，最終確定企業新的業務發展方向和使命遠景。
確定企業新的業務發展方向和遠景使命是戰略規劃的關鍵步驟之一。這個步驟需要基于企業內外部環境分析，明確企業未來的發展方向，并思考將要銷售的產品類型、銷售區域以及如何與競爭對手區分開來并取得優勢或差異化等問題，最終確定企業新的業務發展方向和使命遠景。
具體來說，可以按照以下步驟進行：
(1)進行宏觀環境分析，包括政治、經濟、社會、技術等多個方面，以了解市場發展的趨勢和機遇。
(2)進行行業環境分析，包括市場規模、增長率、主要競爭對手以及行業規則等方面，以了解行業發展的規律和特點。
(3)進行企業內部資源分析，包括財務、人力資源、技術、品牌等方面，以了解企業的優勢和不足。
(4)根據以上分析結果，確定企業未來發展的戰略方向和目標市場。
(5)根據戰略方向和目標市場，制定企業未來發展的業務計劃和行動方案，包括產品開發、市場拓展、組織結構調整等方面。
(6)最后，制定實現遠景使命的計劃和時間表，明確具體的目標和時間節點，以便后續跟蹤和評估。
通過以上步驟，可以幫助企業明確未來的發展方向和目標，制定相應的業務計劃和行動方案，并為后續的戰略實施提供指導。
4、將發展方向和使命轉化為戰略目標。基于企業總體戰略目標，設立各部門的分目標，并對目標進行逐層分解，制定具體可執行的目標。
將發展方向和使命轉化為戰略目標是戰略規劃的重要步驟之一。這個步驟需要基于已經確定的企業發展方向和使命，制定具體的戰略目標，以便為企業的未來發展提供明確的方向和目標。
具體來說，可以按照以下步驟進行：
(1)根據已經確定的企業發展方向和使命，制定企業未來的戰略目標。
(2)將戰略目標分解為具體的可執行目標，以便后續實施和跟蹤。
(3)根據目標的重要性和難度，合理分配資源，包括人力、物力、財力等方面，以支持目標的實現。
(4)制定實現目標的計劃和時間表，明確具體的目標和時間節點，以便后續評估和跟進。
(5)對目標的實施進行持續跟蹤和評估，及時發現和解決問題，確保目標的順利實現。
通過以上步驟，可以將企業的發展方向和使命轉化為具體的戰略目標，為后續的戰略實施提供明確的方向和指導。同時，也需要注意目標的可執行性和可持續性，確保目標的實現與企業的長期發展相一致。
5、制定企業戰略計劃。基于企業的戰略目標和現狀，制定具體的戰略計劃，包括市場開發計劃、產品研發計劃、人力資源計劃、資金籌措計劃等方面。
制定企業戰略計劃是戰略規劃的核心步驟之一。這個步驟需要基于已經確定的企業戰略目標和實施方案，制定具體的戰略計劃，包括市場開發計劃、產品研發計劃、人力資源計劃、資金籌措計劃等方面，以確保企業戰略目標的實現。
具體來說，可以按照以下步驟進行：
(1)制定市場開發計劃。明確企業的目標市場和競爭策略，包括市場調研和分析、品牌定位和宣傳、營銷策略和銷售計劃等方面。
(2)制定產品研發計劃。根據市場需求和競爭狀況，制定產品研發計劃，包括產品定位、功能設計、品質控制、新產品開發等方面。
(3)制定人力資源計劃。明確企業的人才需求和招聘策略，包括人才選拔、招聘流程、培訓計劃、績效管理等方面。
(4)制定資金籌措計劃。根據企業的戰略目標和經營狀況，制定資金籌措計劃，包括融資策略、資金使用計劃、財務預算等方面。
(5)制定組織架構和協同機制。明確企業的組織架構和協同機制，包括各部門職責、決策流程、內部溝通等方面，以確保企業內部的協調和高效運作。
(6)制定風險控制計劃。根據企業的戰略目標和潛在風險，制定風險控制計劃，包括風險評估、風險預警、風險應對等方面，以確保企業的穩健發展。
通過以上步驟，可以制定出具體可行的企業戰略計劃，為后續的戰略實施提供指導和支持。同時，也需要注意計劃的靈活性和可調整性，以應對市場環境的變化和企業發展的需要。
關于戰略規劃的落地實施，可以采取以下措施：
1、制定實施方案。企業戰略發展規劃制定完成后需要制定實施方案，包括具體組織實施、實施步驟、實施時間、實施責任等方面。
制定實施方案是企業戰略規劃落地實施的重要環節。這個步驟需要基于已經確定的戰略目標和戰略計劃，制定具體的實施方案，以確保企業戰略的順利實施。
具體來說，可以按照以下步驟進行：
(1)明確實施目標。根據企業戰略目標和戰略計劃，明確實施的目標和預期效果，包括實施時間、實施效果等方面。
(2)制定實施計劃。根據企業的戰略計劃和實際情況，制定具體的實施計劃，包括實施步驟、時間安排、資源分配等方面，以確保戰略計劃的順利執行。
(3)制定組織架構和協同機制。明確企業的組織架構和協同機制，包括各部門職責、決策流程、內部溝通等方面，以確保企業內部的協調和高效運作。
(4)制定風險控制計劃。根據企業的戰略目標和潛在風險，制定風險控制計劃，包括風險評估、風險預警、風險應對等方面，以確保企業的穩健發展。
(5)制定考核和激勵機制。明確企業的考核和激勵機制，包括考核指標、考核周期、獎懲措施等方面，以激發員工的積極性和創造性。
通過以上步驟，可以制定出具體可行的實施方案，為后續的戰略實施提供指導和支持。同時，也需要注意方案的靈活性和可調整性，以應對市場環境的變化和企業發展的需要。
2、宣傳并培訓員工。實施方案確定后，需要對全體員工進行戰略規劃的宣傳和培訓，確保員工了解公司的戰略目標、戰略計劃以及自身在其中的角色和責任。
宣傳并培訓員工是企業戰略規劃落地實施的步驟之一。這個步驟需要基于已經制定的戰略計劃和實施方案，對全體員工進行戰略規劃的宣傳和培訓，以確保員工了解公司的戰略目標、戰略計劃以及自身在其中的角色和責任。
具體來說，可以按照以下步驟進行：
(1)制定宣傳計劃。明確宣傳的目標和方式，包括宣傳時間、宣傳渠道、宣傳內容等方面，以確保宣傳效果的最大化。
(2)制作宣傳材料。根據宣傳計劃，制作宣傳材料，包括宣傳海報、宣傳冊、宣傳片等，以吸引員工的關注。
(3)開展宣傳活動。通過各種渠道和方式，開展宣傳活動，包括企業內外部的會議、專題講座、展覽會等，以讓員工更好地了解企業的戰略目標。
(4)進行培訓。針對企業的戰略計劃和實施方案，對員工進行培訓，包括企業文化、技能培訓、團隊協作等方面，以提高員工的綜合素質和執行力。
通過以上步驟，可以有效地提高員工的戰略意識和責任感，激發員工的積極性和創造性，為企業的戰略實施提供強有力的支持和保障。同時，也需要注意宣傳和培訓的持續性和針對性，以適應市場環境的變化和企業發展的需要。
3、制定考核和激勵機制。為了確保戰略計劃的落地實施，需要制定合理的考核和激勵機制，對員工進行績效考核，并對達到或超越目標的員工進行適當的獎勵或激勵。
制定考核和激勵機制是企業戰略規劃落地實施的重要環節之一。這個步驟需要基于企業的戰略目標和戰略計劃，制定合理的考核和激勵機制，以激發員工的積極性和創造性，推動企業戰略的順利實施。
具體來說，可以按照以下步驟進行：
(1)明確考核和激勵機制的原則。制定公平、公開、公正的考核和激勵機制原則，以確保所有員工都能在同樣的標準下接受考核和激勵。
(2)制定考核標準。根據企業的戰略目標和戰略計劃，制定具體的考核標準，包括考核指標、考核周期、考核方式等方面，以確保員工的行為和企業的戰略目標保持一致。
(3)制定激勵機制。根據企業的戰略目標和員工的需求，制定激勵機制，包括獎勵措施、晉升機制、懲罰措施等方面，以激發員工的積極性和創造性。
(4)考核和激勵的執行。根據考核和激勵機制的原則和標準，對員工進行考核和激勵，包括對員工的評價、獎懲兌現等方面，以確保員工的行為和企業的戰略目標保持一致。
(5)反饋與修正。根據員工的反饋和考核結果，及時調整和完善考核和激勵機制，包括改進考核標準、完善獎勵機制等方面，以確保考核和激勵機制的有效性和可操作性。
通過以上步驟，可以制定出符合企業戰略目標的考核和激勵機制，為企業的戰略實施提供有效的支持和保障。同時，也需要注意考核和激勵機制的持續性和靈活性，以適應市場環境的變化和企業發展的需要。
4、持續溝通和調整。在戰略實施過程中，需要及時溝通和調整。
持續溝通和調整是企業戰略規劃落地實施的步驟之一。這個步驟需要企業在戰略實施過程中，保持內部和外部的持續溝通和調整，以確保企業戰略的順利實施和取得預期的效果。
具體來說，可以按照以下步驟進行：
(1)建立溝通機制。企業應建立內部和外部的溝通機制，包括定期會議、內部溝通、外部合作伙伴溝通等方面，以確保信息的暢通和有效傳遞。
(2)加強內部溝通。企業應加強內部溝通，包括員工之間的溝通、部門之間的溝通、領導和員工之間的溝通等方面，以確保信息的及時傳遞和理解，推動企業戰略的順利實施。
(3)保持外部溝通。企業應保持與外部合作伙伴、供應商、客戶等利益相關者的溝通，了解市場需求和變化、獲取資源和支持、解決問題等方面，以確保企業能夠及時調整戰略和應對市場變化。
(4)及時調整戰略。企業應根據市場變化和實際情況，及時調整戰略規劃和實施方案，包括調整市場定位、產品策略、組織結構等方面，以確保企業戰略的順利實施和取得預期的效果。
通過以上步驟，可以加強企業內外部的溝通和合作，及時調整戰略規劃和實施方案，為企業的戰略實施提供有效的支持和保障。同時，也需要注意溝通和調整的持續性和靈活性，以適應市場環境的變化和企業發展的需要。
企業管理戰略是企業為了實現其長期目標，如利潤增長、市場份額擴大等，而制定的針對內部和外部環境的分析和規劃。企業管理咨詢分析，制定有效的企業管理戰略并確保實施，需要遵循以下步驟。
1、明確企業愿景和使命：企業愿景是企業未來的遠景目標，是企業的長遠發展方向。企業使命是企業存在的意義，是企業所從事的業務和服務，為誰服務以及為什么而存在。明確企業愿景和使命可以為企業戰略的制定提供明確的指導和方向。
明確企業愿景和使命是制定有效的企業管理戰略的關鍵步驟。下面是如何明確企業愿景和使命的一些建議：
(1)定義企業愿景：企業愿景是企業未來發展的遠景目標，它應該具有吸引力、鼓舞人心，并能夠激發員工的積極性和參與度。一個好的企業愿景應該包含企業的核心價值觀、核心能力和未來發展方向等方面的內容。例如，蘋果公司的愿景是“讓每個人都擁有自己的個人電腦”，這個愿景簡單明了，易于理解，同時又體現了蘋果公司的核心價值和發展方向。
(2)定義企業使命：企業使命是企業存在的意義和價值，它應該清晰明確地說明企業的業務、服務對象以及為何而存在。一個好的企業使命應該具有針對性、獨特性和可操作性。例如，谷歌公司的使命是“整合全球信息，使人人皆可訪問并從中受益”，這個使命體現了谷歌公司的業務方向和核心價值，同時又具有全球視野和普世價值。
(3)制定實現愿景和使命的戰略：在明確了企業愿景和使命之后，需要制定實現這些目標的具體戰略。這些戰略應該包括企業的產品或服務定位、市場定位、競爭策略、核心能力建設等方面。例如，為了實現“讓每個人都擁有自己的個人電腦”的愿景，蘋果公司采取了高端市場定位和獨特設計等策略，最終成為了全球最具影響力的科技公司之一。
(4)保持戰略與愿景和使命的一致性：在制定戰略時，需要確保這些戰略與企業的愿景和使命保持一致性。如果戰略與愿景和使命存在偏差或矛盾，將會導致企業發展的混亂和無效。因此，在制定戰略時，需要全面考慮企業的愿景和使命，確保它們之間的一致性。
總之，明確企業愿景和使命是制定有效的企業管理戰略的重要前提。只有明確了企業的發展方向和存在的意義，才能夠制定出符合企業實際情況和發展需求的戰略和計劃，從而確保企業的持續發展和成功。
2、分析企業內外部環境：企業內部環境包括企業的資源、能力和組織結構等方面，外部環境包括政治、經濟、社會、技術和法律等方面。分析企業內外部環境可以幫助企業發現自身的優勢和劣勢，了解市場機會和威脅，為制定戰略提供依據。
分析企業內外部環境是制定有效的企業管理戰略的重要步驟之一。下面是如何分析企業內外部環境的一些建議：
(1)宏觀環境分析：宏觀環境包括政治、經濟、社會、技術、生態和法律等多種因素，這些因素對企業的發展有著重要的影響。在分析宏觀環境時，需要關注這些因素的變化趨勢和對企業的影響，同時還需要考慮這些因素之間的相互作用和影響。
(2)行業環境分析：行業環境是指企業所處的行業或領域的整體情況和發展趨勢。在分析行業環境時，需要了解行業的發展趨勢、市場規模、競爭格局、消費者需求等方面的信息。同時還需要了解行業中的政策法規、技術發展、市場占有率等方面的變化情況。
(3)內部資源能力分析：企業內部資源能力包括企業的資源、能力和組織結構等方面。在分析內部資源能力時，需要了解企業的資源狀況、核心競爭力、組織結構、管理體制等方面的信息。同時還需要關注企業的研發能力、市場營銷能力、財務管理能力等方面的表現。
(4)競爭環境分析：競爭環境是指企業所處的市場競爭狀況和發展趨勢。在分析競爭環境時，需要了解競爭對手的產品定位、市場占有率、營銷策略等方面的信息，同時還需要了解消費者對競爭對手的評價和反饋。
(5)風險評估：在分析企業內外部環境時，需要對可能存在的風險進行評估。這些風險包括市場風險、技術風險、財務風險、政策風險等。通過對風險的評估，可以更好地制定企業的戰略和計劃，以應對各種風險和挑戰。
總之，分析企業內外部環境是制定有效的企業管理戰略的重要步驟之一。只有全面了解企業的內外部環境，才能夠制定出符合企業實際情況和發展需求的戰略和計劃，從而確保企業的持續發展和成功。
3、制定戰略：根據企業愿景和使命，以及內外部環境分析結果，制定具體的戰略。戰略應包括明確的目標、策略和行動計劃，以及實現這些目標的關鍵性能指標。
制定有效的企業管理戰略需要綜合考慮企業的愿景、使命、內外部環境分析結果以及風險評估結果。以下是一些制定戰略的建議：
(1)確定戰略目標：戰略目標是企業在一定時期內需要達到的具體目標，它應該與企業的愿景和使命相一致，同時還需要考慮企業的實際情況和市場需求。在確定戰略目標時，需要明確具體、可衡量、可達成、相關性強以及時限明確等原則。
(2)分析市場機會：在確定戰略目標后，需要對市場進行深入的分析和研究，以尋找市場機會和趨勢。市場機會是指市場中未被滿足的需求或潛在的需求，它為企業的發展提供了機會和空間。通過市場機會的分析，可以確定企業的產品或服務定位、目標客戶群體以及競爭策略等方面。
(3)制定產品或服務策略：根據市場機會的分析結果，需要制定相應的產品或服務策略。產品或服務策略應該與市場需求相符合，同時還需要考慮企業的資源能力和核心競爭力等方面。在制定產品或服務策略時，需要考慮產品的差異化、品質、功能、價格、服務等方面的因素。
(4)制定營銷策略：營銷策略是企業實現戰略目標的重要手段之一，它包括品牌定位、市場推廣、銷售渠道、促銷等方面的內容。在制定營銷策略時，需要考慮目標客戶群體的需求和偏好，同時還需要考慮競爭對手的營銷策略和企業自身的資源能力等方面。
(5)制定組織結構和管理體制：戰略決定結構，結構跟隨戰略。企業的組織結構和管理體制是實現戰略目標的重要保障。在制定組織結構和管理體制時，需要考慮企業的資源分配、職責劃分、決策權限、溝通協調等方面的因素，以確保企業的高效運營和戰略目標的實現。
(6)制定財務預算和資金計劃：財務預算和資金計劃是企業實現戰略目標的重要保障之一。在制定財務預算和資金計劃時，需要考慮企業的財務狀況、市場需求、投資回報等方面的因素，以確保企業的財務穩健和戰略目標的實現。
總之，制定有效的企業管理戰略需要綜合考慮企業的愿景、使命、內外部環境分析結果以及風險評估結果。通過確定戰略目標、分析市場機會、制定產品或服務策略、制定營銷策略、制定組織結構和管理體制以及制定財務預算和資金計劃等步驟，可以制定出符合企業實際情況和發展需求的戰略和計劃，從而確保企業的持續發展和成功。
4、組織保證措施：戰略決定結構，結構跟隨戰略。企業要有效地運營必須將戰略與組織相聯系。組織的設計在很大程度上是企業的戰略意圖在組織結構上的反映。組織結構的功能在于分工和協調，是保證戰略實施的必要手段。
組織保證措施是確保企業戰略實施的重要手段之一。以下是一些組織保證措施的建議：
(1)制定組織結構圖和流程圖：為了確保企業的戰略實施，需要制定合理的組織結構圖和流程圖，明確各個部門的職責和流程，以便更好地協調和管理企業資源。
(2)設立戰略管理部門：戰略管理部門是負責制定、實施和管理企業戰略的專門機構，它可以為企業的戰略實施提供專業化的支持和指導。
(3)強化職權和職責分配：在組織保證措施中，需要強化職權和職責的分配，確保每個員工和部門都能夠清楚地了解自己的職責和權限，以便更好地履行職責和完成任務。
(4)建立溝通機制：建立有效的溝通機制是組織保證措施的重要組成部分。企業需要建立完善的溝通機制，確保信息的暢通和及時反饋，以便更好地協調和管理企業資源。
(5)制定培訓計劃：制定培訓計劃可以幫助員工提高專業技能和管理能力，增強企業的整體競爭力。培訓計劃應該與企業的戰略目標相符合，同時還需要考慮員工的需求和職業發展規劃。
(6)實施績效管理：績效管理是組織保證措施中的重要手段之一。通過實施績效管理，企業可以明確員工的工作目標和任務，同時還可以對員工的工作表現進行評估和管理，以便更好地提高員工的工作效率和企業的整體績效。
總之，組織保證措施是確保企業戰略實施的重要手段之一。通過制定組織結構圖和流程圖、設立戰略管理部門、強化職權和職責分配、建立溝通機制、制定培訓計劃以及實施績效管理等措施，可以為企業戰略的實施提供有力的支持和保障。
5、制定實施計劃：根據戰略，制定實施計劃，包括具體的步驟、時間表和責任人。實施計劃應該考慮各種風險和不確定性，并制定相應的應對措施。
制定實施計劃是企業管理戰略實施的關鍵步驟之一。以下是一些制定實施計劃的建議：
(1)確定實施目標：實施目標是企業在實施戰略過程中需要達到的具體目標，它應該與企業的戰略目標相一致，同時還需要考慮企業的實際情況和市場需求。在確定實施目標時，需要明確具體、可衡量、可達成、相關性強以及時限明確等原則。
(2)制定實施步驟：根據實施目標，制定具體的實施步驟和時間表。實施步驟應該包括具體的任務、負責人、時間安排、資源分配等方面的內容。同時還需要考慮實施過程中可能出現的風險和障礙，制定相應的應對措施。
(3)落實責任人：每個實施步驟都需要明確責任人，確保每個任務都有具體的人員負責。責任人應該具有相應的能力和經驗，能夠承擔起任務的重要性和責任。
(4)制定保障措施：為了確保實施計劃的順利實施，需要制定相應的保障措施。這些保障措施包括監督與評估機制、反饋與調整機制、人員培訓與支持機制等方面。通過制定保障措施，可以為企業實施計劃的順利完成提供有力的支持和保障。
(5)考慮資源分配：實施計劃需要考慮資源分配問題，包括人力、物力、財力等方面的分配。資源分配應該根據任務的實際情況和需求進行合理分配，以確保任務的順利完成。
(6)制定預算計劃：預算計劃是實施計劃的重要組成部分之一。企業需要制定詳細的預算計劃，包括成本估算、資金安排、投資計劃等方面的內容。預算計劃應該與企業的實際情況和市場需求相符合，同時還需要考慮風險和不確定性的影響。
總之，制定實施計劃需要綜合考慮企業的實際情況和市場需求，根據實施目標制定具體的實施步驟和時間表，落實責任人，制定保障措施，考慮資源分配和制定預算計劃等措施。通過實施計劃，可以為企業實現戰略目標提供有力的支持和保障。
6、確保戰略實施：在實施過程中，要確保戰略得到有效執行，同時監控和評估實施效果。如果遇到問題或挑戰，及時調整戰略或實施計劃。
確保戰略實施是企業管理戰略成功的關鍵環節之一。以下是一些確保戰略實施的建議：
(1)建立戰略實施領導小組：建立由企業高層領導組成的戰略實施領導小組，負責監督、協調和管理戰略實施工作。領導小組應該具備相應的能力和權威，能夠有效地推動戰略的實施。
(2)制定實施細則和流程：制定詳細的實施細則和流程，明確各項任務的具體要求和操作流程。實施細則應該包括具體的工作目標、時間表、資源分配、責任人等方面的內容，以便更好地指導員工實施戰略。
(3)加強溝通和協調：戰略實施需要各個部門和員工之間的密切合作和協調。企業應該建立有效的溝通機制和協調機制，確保信息暢通、合作順暢，以便更好地實現戰略目標。
(4)監督和評估實施效果：建立監督和評估機制，對戰略實施效果進行定期評估和監督。通過對實施效果的評估，可以及時發現問題和不足，及時調整和優化戰略，以確保戰略的有效實施。
(5)激勵和獎懲機制：建立激勵和獎懲機制，對戰略實施中表現優秀的員工和部門進行獎勵和激勵，同時對表現不佳的員工和部門進行懲罰和督促。通過激勵和獎懲機制，可以激發員工的積極性和參與度，促進戰略的有效實施。
(6)持續改進和優化：戰略實施不是一次性的任務，而是需要持續改進和優化的過程。企業應該建立持續改進和優化的機制，根據市場變化和企業發展需求，不斷調整和完善戰略實施計劃和措施，以確保戰略的有效性和適應性。
總之，確保戰略實施需要企業領導的高度重視和支持，建立戰略實施領導小組，制定實施細則和流程，加強溝通和協調，監督和評估實施效果，建立激勵和獎懲機制以及持續改進和優化等措施。通過確保戰略實施，可以為企業實現戰略目標提供有力的支持和保障。
7、持續改進：戰略實施不是一次性的任務，而是需要持續改進和優化。企業應該定期審視戰略的有效性和實施效果，并根據市場變化和企業發展需求，及時調整和完善戰略。
持續改進是企業管理戰略成功的重要環節之一。以下是一些持續改進的建議：
(1)建立持續改進機制：企業應該建立持續改進的機制，包括監督和評估機制、反饋和調整機制等方面。通過這些機制，企業可以及時發現問題和不足，及時采取措施進行改進和優化，以保證戰略的有效性和可持續發展。
(2)鼓勵員工參與改進：員工是企業最重要的資源之一，他們的參與和貢獻對于企業的持續改進至關重要。企業應該鼓勵員工積極參與改進過程，提供意見和建議，同時為他們提供必要的培訓和支持，以提高他們的技能和能力。
(3)關注市場變化和客戶需求：持續改進的核心是關注市場變化和客戶需求。企業應該密切關注市場變化和趨勢，了解客戶的需求和反饋，根據這些信息及時調整和優化戰略、產品和服務，以提高企業的競爭力和客戶滿意度。
(4)實施創新和管理創新：持續改進需要創新和管理創新的支持。企業應該積極推動創新和管理創新，鼓勵員工提出新的想法和解決方案，同時積極探索新的商業模式和市場機會，以實現持續改進和企業的可持續發展。
(5)加強合作和聯盟：持續改進需要企業之間的合作和聯盟。企業應該積極尋求與其他企業的合作和聯盟，共享資源和技術，共同開發新產品和服務，以提高企業的競爭力和創新能力。
總之，持續改進是企業管理戰略成功的重要環節之一。通過建立持續改進機制、鼓勵員工參與改進、關注市場變化和客戶需求、實施創新和管理創新以及加強合作和聯盟等措施，可以實現持續改進和企業的可持續發展。
總的來說，制定有效的企業管理戰略并確保實施需要深入理解企業的愿景和使命，分析內外部環境，制定具體的戰略和實施計劃，并持續改進和優化戰略。這是一個不斷循環的過程，需要企業具備靈活性和適應性，以應對不斷變化的市場環境和競爭壓力。
國際在職博士申請流程！免聯考博士擇校的兩大方法！在職工作黨必看！一是申請報名、二是院校審核、三是入學上課。國際在職免聯考博士，不參加考試，沒有核心期刊論文要求，符合院校招生條件，即可申請博士面試。
一、國際在職博士申請流程
1、申請報名
滿足報讀條件，便可以向院校提交個人真實有效的材料;
2、院校審核
院校會針對提交的材料進行資格審核，通過后會組織安排面試;
3、入學上課
通過面試，收到錄取通知，繳納學費，注冊學籍，便可以參加學習。
二、國際在職博士怎么選擇學校
1、先看中國教育涉外監管信息網能否查詢信息
首先要看該國際高校是否能夠在【中國教育涉外監管信息網】查詢到信息，能查到信息，說明該院校的博士學位被中國教育部承認。
2、看權威排名和認證
看國外高校的排名，一般有這四個比較著名的排名：QS世界大學排名、泰晤士高等教育世界大學排名、U.S.News世界大學排名和軟科世界大學學術排名。高校認證的話，有這三大認證比較權威：EQUIS、AACSB、AMBA。
三、、AACSB、EQUIS、AMBA三大認證
（1）AACSB認證
AACSB(The Association to Advance Collegiate Schools of Business)，國際商學院協會，成立于1916年，是全球首屈一指的商學院和會計項目非政府認證機構，自1919年開始推行高等管理教育認證。
AACSB教育認證制度之嚴、標準之高、冠居全球，世所公認，其代表著商學教育達致世界級水平的重要標志。截至2020年9月，國內僅62所大學獲此認證。
AACSB，英文全稱The Association to Advance Collegiate Schools of Business，中文譯作國際商學院協會(國內一般叫做美國管理商學院聯合會)。
AACSB成立1916年，是一個由商學院、社團和其他機構組成的非盈利組織，致力于提高和促進工商管理學和會計學高等教育水平，是工商管理和會計學專業學士、碩士、博士等學位項目的首要認證機構。
其發起成員包括哈佛大學、賓夕法尼亞大學、哥倫比亞大學、達特茅斯學院、紐約大學、西北大學、耶魯大學、加州大學伯克利分校、芝加哥大學、伊利諾伊大學等。
獲得AACSB認證資格的商學院必然具備以下特征：根據不斷調整的使命進行管理資源；教師擁有先進的商業和管理知識；提供高質量的教學和前沿的課程體系；鼓勵師生互動；培養的畢業生能完成學習目標。
AACSB認證首先關注的是教育質量，其商學認證標準的大部分規定都與教育質量密切相關。AACSB認為教學質量是在師生互動的教學實踐中創造出來的。如果在商學院一個自成體系的教學項目中，學生能與骨干教師充分互動，那么一個高質量的學位項目就產生了。
（2）EQUIS認證
EQUIS是歐洲管理發展基金會(EFMD)創辦的一個以認證為形式，對高等管理教育機構進行質量評價，推動教育進步的國際認證體系。該認證于1997年起推行，是歐洲最嚴格的質量認證體系。它以國際性管理教育的卓有成效為認證標準。
由于EFMD以致力于服務全球管理教育為理念，因此并沒有把EQUIS的重點放在哪種特定的高等管理教育項目上，而是將其基本工作內容定位在辨別各種高等管理教育方法——包括本科和研究院課程——的異同及其優勢，其基本目標是提高全世界的高等管理教育水平。
作為一個國際權威機構，EQUIS是從整體來評價認證對象，認證過程非常嚴謹。
就MBA項目認證來說，EQUIS認證時，除要求高等管理教育機構提供證明其在本國內擁有高水平的教學標準的有力證據以外，還要求該機構課程必須高度國際化，學生必須具備全球使命感；除要求機構制訂完備的學習計劃以外，還要推動商業研究工作。此外，EQUIS認為高等管理教管機構與工商業界之間應密切聯系，保持專業理論知識和商業實踐之間的平衡。
目前，EQUIS除了為歐洲14個國家的不同高等管理教育機構進行認證以外，在亞洲、美洲和非洲也都有成功的認證案例。EQUIS認證要求做一個預先調查，然后是正式申請、資格研究、自我評估、國際專家審查、授予認證資格，在必要時還給予指導。
（3）AMBA認證
AMBA于1967年在英國成立，專門從事MBA的質量認證的獨立機構。AMBA認證是針對商學院MBA項目的國際認證體系。AMBA認證注重體現商務和管理實踐的發展。AMBA的認證則僅針對被認證高等管理教育機構所提供的MBA學位。
AMBA協會負責人說：“我們是MBA研究生的會員組織，我們是知識的源泉。我們不是貿易組織，我們獨立于商學院之外。我們的部分工作是為客戶，也就是學生，提供大量的信息資料，使其可以做出最佳選擇。”AMBA目前在歐洲大陸有53個MBA審核項目，在英國本土有32個。
AMBA的標準則包括高等管理教育機構整個MBA項目的質量、機構能否獨立自主地頒授學位、個人及MBA畢業生雇主是否認同國際MBA認證體系。
AMBA的國際認證是學院躋身國際高等商科教育的舞臺，是成為國際知名商學院的通行證，是學院在使命和戰略驅動下全面成長的平臺，是學院持續成長和不斷改進的保證機制。
在財務管理中，準確理解和處理各種類型的負債對于確保組織的財務健康和可持續發展至關重要。特別是對于事業單位，這些組織往往承擔著不同于企業的財務責任和義務。在事業單位的負債結構中，除了常見的流動負債和長期負債外，還存在著其他非流動負債，這些負債包括了顯性負債和直接顯性負債等。本文將探討事業單位在其他非流動負債方面所面臨的挑戰，特別是最低退休金負債的問題。
其他非流動負債通常指的是那些一年以上才需要償還的負債，它們不包括在企業的日常運營活動中產生的流動負債，如應付賬款、應付工資等。這類負債對于事業單位來說，可能包括長期借款、債券發行、租賃義務以及其他長期支付承諾等。
事業單位負債具有特殊性，因為它們通常與政府或公共服務任務相關聯。這些單位可能承擔著為公眾提供教育、醫療、科研等服務的職責。因此，它們的負債結構必須能夠支持這些長期的社會使命。
顯性負債是指那些已經發生并且其金額可以明確計算的負債。對于事業單位而言，顯性負債的例子包括員工工資、供應商發票以及其他必須支付的明確款項。直接顯性負債則更進一步，它指的是那些無論未來事件如何都會發生的負債，因為這些負債的產生不依賴于任何未來條件的發生。
在這些其他非流動負債中，最低退休金負債是一個特別重要的項目。對于許多事業單位來說，為員工提供退休金是其長期財務承諾的一部分。最低退休金負債代表了事業單位必須為員工退休福利所做出的最小資金承諾。這通常是根據法律、合同或政策規定的，而且隨著時間的推移會不斷累積。
管理最低退休金負債需要事業單位進行精細化的財務規劃。這包括定期評估退休金計劃的資產和負債，確保有足夠的資金來滿足未來的支付需求。事業單位還需要考慮到投資回報、員工流動性以及壽命延長等因素，這些都會影響退休金負債的規模和管理策略。
為了應對這些挑戰，事業單位需要采取一系列財務管理措施。首先，它們應該確保有一個透明的會計和報告系統，以便準確地跟蹤和記錄所有非流動負債。其次，事業單位需要進行風險管理，通過多樣化投資組合、對沖策略等手段來減少金融風險。此外，事業單位還應該與利益相關者，如政府、員工和公眾進行溝通，確保他們理解單位的財務狀況和未來的支付義務。
總之，事業單位在處理其他非流動負債時面臨著獨特的挑戰，尤其是最低退休金負債的管理。通過采取有效的財務管理和規劃措施，事業單位可以確保其長期財務穩定，繼續履行其社會使命，為公眾提供必要的服務。
香港大學MBA招生信息速看！香港大學—復旦大學工商管理（國際）碩士項目（簡稱：港大-復旦IMBA項目）是由港大經管學院與復旦大學管理學院于1998年聯合創辦的高階MBA項目，旨在充分融合兩校優勢及頂級學者，通過國際前沿的教育方式賦予學員全方位管理思維及實戰能力，培養兼具國際視野和本地使命的優秀工商管理人才。下文已經整理好了該項目招生信息，包括申請條件、招生模式、學制等內容，一起來了解一下吧！
一、香港大學MBA-復旦大學中外合作項目介紹
香港大學—復旦大學工商管理（國際）碩士項目（簡稱：港大-復旦IMBA項目）是由港大經管學院與復旦大學管理學院于1998年聯合創辦的高階MBA項目，旨在充分融合兩校優勢及頂級學者，通過國際前沿的教育方式賦予學員全方位管理思維及實戰能力，培養兼具國際視野和本地使命的優秀工商管理人才。
本項目是首批獲得國務院學位辦批準的內地與港澳臺地區高校合作的MBA學位教育項目，也是國內商學院合作項目中，培養學生規模最大、歷史最悠久的項目之一。項目曾獲國務院學位辦組織的“授予境外學位的合作辦學項目評估”成績全優，榮獲“強強聯合”的好評。
二、香港大學MBA-復旦大學中外合作項目學制
兩年，業余制；模塊授課，每月一次，周四-周日連續四天；
證書授予：香港大學工商管理（國際）碩士學位（所獲學位可至國家教育部留學服務中心認證）；復旦大學管理學院學習證明書。
三、香港大學MBA-復旦大學中外合作項目招生模式
采用與國際接軌的靈活招生模式，可接受自主英語筆試/GMAT/TOEFL/IELTS/GRE/全國聯考等多種報考方式。
四、香港大學MBA-復旦大學中外合作項目申請條件
根據職業發展和管理職階，本MBA(International)項目目標群體為職業發展處于上升期以及穩定期的中、高級管理者：
1、學士及以上學位，且全職工作滿三年；
2、英語語言水平要求：聽、說、讀、寫流利。
注冊會計師培訓哪家好？認準高頓教育這家就不會錯！高頓教育成立于2006年，專注注冊會計師培訓已有18年之久，是一家以科技驅動，以培養高質量人才為導向的科技教育公司，秉持“成就年輕夢想”的使命，陪伴注冊會計師學員實現可持續的個人提升和職業發展。更多詳情，快隨會計小編一起來看看下文吧！
一、注冊會計師培訓哪家好？
認準高頓教育這家就不會錯！高頓教育的注冊會計師培訓師資力量強大、課程體系完善、學習資源豐富、學員服務周到，優勢非常明顯，是眾多注冊會計師學子的理想之選！以下是高頓教育在注冊會計師培訓方面的優勢介紹：
1、師資力量雄厚
高頓教育擁有一支由經驗豐富、專業知識淵博的講師組成的師資團隊，例如：姚遠、張麗麗、李晶、楊志國等。這些講師具有扎實的理論知識和實踐經驗，能夠為學員提供優質的教學和指導。
2、教學方式多樣化
高頓教育為學員提供多種靈活的學習方式，包括線下面授班、在線直播課程以及自主學習平臺等。學員可以根據自己的時間和地點選擇適合自己的學習方式。
3、課程設置全面系統
高頓教育提供全面系統的注冊會計師考試課程，涵蓋了所有考試科目。高頓教育的注冊會計師考試課程結合了最新考試大綱和題型特點，針對性強、內容詳盡，能有效幫助學員提高學習效率。
4、學員指導和輔助服務周到
除了正式的注冊會計師考試課程外，高頓教育還提供個性化指導和輔助服務。為學員提供答疑解惑、模擬考試、作業批改等支持，幫助學員更好地備考注冊會計師。
二、注冊會計師考試科目及考試范圍是什么？
注冊會計師考試分為專業階段和綜合階段，一共考7個科目，考點涉及到了會計行業的方方面面，專業性、實用性非常強。注冊會計師考試科目及考試范圍詳情如下：
1、專業階段考試科目（6門）：審計、稅法、會計、經濟法、財務成本管理、公司戰略與風險管理。
2、綜合階段考試科目（1門）：職業能力綜合測試(試卷一、試卷二)。
3、考試范圍：以當年的《注冊會計師全國統一考試大綱——專業/綜合階段考試》為準，大家可及時進入中注協官網（www.cicpa.org.cn）查看。
說明：因考試政策、內容不斷變化與調整，會計網注冊會計師考試頻道提供的以上信息僅供參考，如有異議，請考生以權威部門公布的內容為準。
高級會計實務采用的是開卷考試，題目類型都是案例分析題，都是主觀題，需要考生們有自己的思維，沒有標準答案，答到關鍵點即可以獲得相應的分數。下面的案例分析真題同學們可以嘗試做一下哦!
甲公司是一家國有控股的制造業企業集團。
近日，集團召開會議，共同商議公司戰略與決策。
以下為各位管理人員的發言:
總經理李某:當務之急是盡快落實和明確公司戰略目標，譬如需要確定公司到底要成為什么樣的公司，公司的業務主要是什么內容。只有讓戰略目標明確清晰，才可能考慮實施和控制問題。
財務負責人張某:從當前企業面臨的行業環境來看，公司所處的行業集中度較高，競爭非常激烈。由于所在行業的退出成本較低，競爭程度將進一步加劇。
運營部經理趙某:鑒于當前的競爭環境，公司需要考慮變革戰略實施模式，以往單純依靠領導層制定和推動戰略已經無法適應當前企業競爭的需要。要充分調動員工創新參與的積極性，公司應充分考慮讓其他層級管理人員從戰略制定一開始就承擔相關責任，總經理和其他高管一起探索戰略問題，落實和貫徹實施戰略。
市場部經理王某:當前我國整體經濟形勢嚴峻，大量公司管理基礎與環境較差。在這種情況下，可以考慮通過實施股權激勵，將管理層行為與股東價值結合企業，將能夠較好地起到戰略落實作用。
人力資源部經理周某:公司應進一步強化成本領先的公司發展戰略，通過降低成本、提升管理效能來落實公司發展戰略。
假定不考慮其他因素。
問題要求:
1. 根據總經理李某和財務負責人張某的發言，分別判斷其分析內容是否正確，不正確的請說明理由。
2. (1)請簡述戰略實施模式包括哪些?(2)根據運營部經理趙某的發言,以往公司的戰略實施模式是哪種類型，需要轉換為哪種模式?該模式適用于哪種類型企業?
3. (1)根據市場部經理王某的發言，判斷其分析內容是否正確，不正確的請說明理由。(2)公司目前應突出強調哪種管理控制類型?
4. 根據人力資源部經理周某的發言，判斷其分析內容是否正確，不正確的請說明理由。
答案解析:
1. 總經理李某的發言不正確。
理由:模糊了愿景、使命和公司戰略目標，李某的發言提到的僅僅涉及愿景級職稱和使命。
【知識點:企業愿景、使命與戰略目標】
財務負責人張某的發言不正確。
理由:行業集中度高，競爭度應低;退出成本低，行業競爭度應低。
【知識點:現有企業間競爭程度分析】
2. (1)戰略實施模式:指揮型模式、變革型模式、合作型模式、文化型模式、增長型模式。
(2) 以往是指揮型模式，需要轉為合作型模式。合作型模式適用于戰略內容復雜、實施過程煩瑣、外部不確定性高、追求創新突破的企業。
【知識點:戰略實施模式】
3. (1)市場部經理王某的發言不正確。
理由:激勵型控制模式要求企業有較高的管理水平和良好的經濟運行環境，而當前公司管理基礎與環境較差，不適用激勵型控制模式。
(2) 應突出強調制度控制模式。
【知識點:管理控制模式】
4. 人力資源部經理周某的發言不正確。
理由:混淆了公司總體戰略與經營戰略。成本領先戰略是業務層戰略，不是公司層戰略。
【知識點:企業戰略管理體系】
ESG公司招聘要求通常涵蓋了多個方面，選拔出既有專業知識又富有責任感與使命感的優秀人才。以下是對ESG公司招聘要求的詳細闡述：
教育背景與專業要求
教育背景：ESG公司通常要求應聘者擁有本科及以上學歷，特別是在環境科學、社會科學、商業管理、法律、財務或相關領域有深厚學術背景的人才更受歡迎。
專業要求：應聘者需對ESG（環境、社會和治理）領域有深入的理解和認識，能夠熟練運用相關理論和工具進行分析和決策。有著跨學科知識背景，同時掌握環境科學與社會科學知識的復合型人才，將更具競爭力。
工作經驗與能力要求
工作經驗：根據公司規模和崗位性質的不同，ESG公司對工作經驗的要求也有所差異。一般來說，中高級崗位更傾向于招聘具有多年相關工作經驗的候選人，而初級崗位則可能接受應屆畢業生或有相關實習經驗的求職者。
能力要求：分析與研究能力：能夠深入分析ESG相關數據和案例，為公司制定科學合理的ESG戰略提供有力支持。
溝通協調能力：能夠與不同部門、不同利益相關者進行有效溝通，推動ESG項目的順利實施。
創新思維：勇于嘗試新方法、新思路，不斷探索ESG領域的新機遇和新挑戰。
團隊合作精神：有強烈的團隊合作意識，能夠與團隊成員緊密協作，共同達成目標。
價值觀與態度要求
價值觀：ESG公司比較注重企業的社會責任和可持續發展，因此應聘者需認同公司的價值觀和文化，愿意為推動社會進步和環境保護貢獻自己的力量。
態度：應聘者需有積極向上的工作態度，勇于承擔責任，面對困難和挑戰時能夠保持冷靜和樂觀的心態。
其他要求
語言能力：部分ESG公司可能要求應聘者要有良好的英語聽說讀寫能力，以便與國際合作伙伴和客戶進行有效溝通。
技術技能：根據崗位需求，應聘者可能需要掌握一定的數據分析、項目管理、報告撰寫。
ESG公司的招聘要求是一個綜合性的考量過程，選拔出既有專業知識又富有責任感與使命感的優秀人才。對于有志于加入ESG領域的求職者來說，不斷提升自己的綜合素質和能力水平將是實現職業發展的關鍵所在。
在當今這個全球化加速、環境問題日益凸顯的時代，可持續發展已成為人類社會共同追求的目標。ESG（環境、社會和治理）作為衡量企業可持續性的三大支柱，正引領著企業向更加綠色、和諧、負責任的方向發展。
在日益重視可持續發展和環境保護的今天，綠色金融領域正以前所未有的速度蓬勃發展。ESG（Environmental,Social,and Governance）證書作為該領域的一個重要資質，為金融從業者提供了獨特的優勢，助力他們在這一新興市場中脫穎而出。以下是ESG證書帶來的幾大優勢。
一、全球認可的專業資質
ESG證書由全球知名的CFA協會推出，這一背景賦予了他極高的權威性和認可度。在全球金融市場中，CFA證書一直視為金融專業能力的象征，而ESG證書則進一步說明了金融從業者在環境、社會和治理方面的專業素養，這一證書不僅為持證人提供了在全球范圍內展示自己專業能力的平臺，還為他們贏得了更多國際金融機構和投資者的青睞。
二、系統全面的知識體系
ESG證書的課程體系涵蓋了ESG投資、企業可持續發展。為學員提供了全面而深入的知識，通過學習，學員可以了解ESG因素如何影響企業的財務表現、投資決策和風險管理，掌握在綠色金融領域中必備的專業技能，ESG證書還注重理論與實踐的結合，通過案例分析、項目實踐。幫助學員將所學知識應用于實際工作中。
三、提升職業競爭力
隨著全球對ESG投資的關注度不斷提高，越來越多的金融機構和企業開始將ESG因素納入其投資策略和運營管理中。ESG證書的金融從業者在職場上具有更高的競爭力，他們不僅能夠更好的理解客戶的需求和期望，還能為企業提供更專業的ESG投資建議和風險管理方案，為企業創造更大的價值。
四、拓展職業發展路徑
ESG證書不僅為金融從業者提供了更多的職業機會，還為他們拓展了更廣闊的發展空間。持有ESG證書的從業者可以在綠色金融、可持續發展領域擔任更高級別的職位，如ESG分析師、ESG投資顧問，他們還可以參與國際性的ESG項目和合作，與全球各地的專業人士共同推動綠色金融領域的發展。
五、增強個人責任感與使命感
ESG證書的學習過程不僅是一次專業知識的積累，更是一次對個人價值觀和使命感的重塑。通過學習ESG相關的知識，學員可以更加深入地理解環境保護、社會公平和公司治理的重要性，增強個人的責任感和使命感，這種責任感和使命感將激勵他們在未來的工作中更加注重可持續發展和環境保護，為構建更加美好的世界貢獻自己的力量。
HKICPA公會是什么？很多小伙伴對HKICPA的相關知識都了解甚少，下面為大家帶來HKICPA公會的詳細介紹，一起來看看吧！
一、HKICPA公會是什么
香港會計師公會是香港唯一法定專業會計師注冊機構，專門負責香港會計專業的培訓、發展及準則制訂。香港會計師公會（HKICPA）根據《專業會計師條例》（香港法例第50章）于1973年成立，截止2024年3月，公會會員超過47,000名，注冊學生人數逾13,000名。香港會計師公會的會員資格廣受國際認可，方便會員按需要于海外發展事業。現時，公會與海外及內地會計專業團體保持著不同的認可協議，公會及這些會計團體的會員將可以相互全面或部分豁免專業資格考試而申請成為會員。
二、HKICPA公會的認可度
香港會計師公會是全球會計聯盟(Global AccountingAlliance,GAA)創始機構之一。
全球會計聯盟創始機構包含：美國會計師協會(AICPA)、澳大利亞及新西蘭特許會計師公會(CAANZ)、愛爾蘭特許會計師公會(CAI)、加拿大特許專業會計師協會(CPACanada)、香港會計師公會(HKICPA)、英格蘭及威爾士特許會計師公會(ICAEW)、蘇格蘭特許會計師公會(ICAS)、德國公共審計師協會(IDW Germany)、日本公認會計師協會(JCPA)和南非特許會計師公會(SAICA)共計10個會計機構。
內地認可
香港會計師公會會員#以及QP畢業生可獲豁免中國注冊會計師全國統一考試的四科試卷，這四科包括【會計】、【審計】、【財務成本管理】和【公司戰略與風險管理】。
國際認可
香港會計師公會的QP,在全球五大洲都獲得廣泛認可。公會與澳洲、英格蘭及威爾士、愛爾蘭、新西蘭、蘇格蘭、南非、津巴布韋的特許會計師公會，以及加拿大特許專業會計師協會、特許公認會計師公會、澳洲會計師公會及英國特許管理會計師公會簽訂協議，香港會計師公會會員享有申請以上組織會籍及于當地執業的資格。
*于二零零八年七月二十九日以后注冊為公會會員的人事，必須通過QP考核，才能獲中國注冊會計師全國統一考試的豁免。
三、香港會計師公會職能
處理會計師注冊事宜、制訂專業操守指引、會計準則及審計準則。
監察會員是否符合持續專業發展規定及適當人選資格以確保會計專業的質量。
舉辦專業資格考試(QP)及相關課程以確保會計師的入職質量、為會員提供持續進修及其他服務、在香港及海外推動會計專業的發展。
四、HKICPA公會的愿景、使命與目標
愿景
公會是國際公認的世界一流、高素質的專業團體，服務于香港商界和公眾利益，并為香港作為主要國際商業和金融中心的可持續發展作出貢獻。
使命
公會對全球會計專業的未來做出貢獻并影響其發展，亦為中國內地的會計業發展作出貢獻。公會為與金融和商業協調發展的香港會計業提供明確、果斷和創新的領導。它支持香港作為全球領先的金融中心的角色，并秉承會計業的核心價值觀和公共精神。
價值
專業素養、誠信、專業知識、品質、靈活應變。
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