專題
企業要提高利潤，除了增加收入，降低成本也是有效的方法之一。如今經濟全球化，企業要生存求發展、強化成本管理尤其重要。那么成本管理的意義何在？我們一起來了解吧。
成本管理的意義主要體現在六個方面：
第一，降低和控制成本，為公司制定價格以及經營決策提供依據。降低和控制成本事關企業的經營效益。而且準確的進行成本核算和分析能夠為公司的運營、投資、融資等重大決策出謀劃策。
第二，可以提高生產要素營運效果，實現生產耗費與補償的統一，有效的成本管理可以整合生產要素，優化資源配置，企業能夠獲得優質資源，企業生產出優質產品，提供優質服務，得到消費者的青睞，提供企業的競爭優勢。
第三，有助于企業順應市場機制，改進和完善現代企業制度，提高公司治理水平，增強企業實力。
第四，有助于在統一企業形成全員的成本意識。成本管理不只是生產部門的責任，企業中的全體人員都應該樹立這樣的成本意識，例如財務部門出具成本預算，生產部門落實執行，管理層執行考核。最后財務部門總結報考成本控制情況。
第五，調控宏觀成本管理，可根據國家產業政策，實現合理的工業布局，調整和優化產業結構、產品結構、技術結構、企業結構，固定資產投資方向與項目的選擇，設備的更新改造，技術進步的推進，還可以利用國外資金、資源、技術和管理等。
第六，有助于行業產業能級提升和產業鏈延長。根據不同企業在行業內的位置，結合各國家或地區在本行業內的定位，結合多方面信息對該行業的產業鏈進行管理和革新，提高產業能級。
不管是中小企業還是大企業的成本管理都是一個大問題，那么成本管理這部分的內容戰略應該怎么做呢?
成本管理的意義主要體現在六個方面：
第一，降低和控制成本，為公司制定價格以及經營決策提供依據。降低和控制成本事關企業的經營效益。而且準確的進行成本核算和分析能夠為公司的運營、投資、融資等重大決策出謀劃策。
第二，可以提高生產要素營運效果，實現生產耗費與補償的統一，有效的成本管理可以整合生產要素，優化資源配置，企業能夠獲得優質資源，企業生產出優質產品，提供優質服務，得到消費者的青睞，提供企業的競爭優勢。
第三，有助于企業順應市場機制，改進和完善現代企業制度，提高公司治理水平，增強企業實力。
第四，有助于在統一企業形成全員的成本意識。成本管理不只是生產部門的責任，企業中的全體人員都應該樹立這樣的成本意識，例如財務部門出具成本預算，生產部門落實執行，管理層執行考核。最后財務部門總結報考成本控制情況。
第五，調控宏觀成本管理，可根據國家產業政策，實現合理的工業布局，調整和優化產業結構、產品結構、技術結構、企業結構，固定資產投資方向與項目的選擇，設備的更新改造，技術進步的推進，還可以利用國外資金、資源、技術和管理等。
第六，有助于行業產業能級提升和產業鏈延長。根據不同企業在行業內的位置，結合各國家或地區在本行業內的定位，結合多方面信息對該行業的產業鏈進行管理和革新，提高產業能級。
企業在經營過程中都有哪些成本開支?
人工成本：銷售、財務、生產、行政、采購等各個人員的各項工資開支。
基礎設施成本：房租、水電費等固定開支。
原料成本：采購原材料的成本開支。
部門間內耗：部門間協作過程中，部門間信息不對稱，或者遇到問題相互推諉，形成企業內耗。
營銷成本：通過各種線上線下活動，或廣告媒體來宣傳并獲取客戶的成本。
企業降低企業成本方法
一、全流程
企業要對產品設計、工藝、采購、制造、銷售、使用的整個過程發生的成本進行控制，不僅對產品生產成本的發生過程進行控制，也要對生產前的設計、工藝和生產后的銷售、使用所發生的成本進行控制。
二、全員化
企業要樹立全員成本控制的理念，而不是僅靠管理者自己。
每一個企業員工都要增強成本意識，努力降低生產成本，這就是所謂全員參與成本控制。
企業要充分整合和利用內外資源，只有全員參與的成本控制，才能真正實現費用成本、時間成本和質量成本的有效控制。
三、標準化
成本管理要力求做到量化，能夠定量的要定量，不能定量的要定性，做到成本管理有標準可依。
標準成本是一種計劃成本，這是進行成本管控的標桿。
四、責任化
實行目標成本責任管理，要將指標層層分解，實行定額定量管理和限額消耗承包，從而形成人人身上有指標、個個肩上有擔子，真正落實到個人，并起到促進員工“天天精打細算，月月經營核算”的作用。
同時，還要根據員工的管理權限和管理范圍，承擔相應的經濟責任。
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CMA必背知識點之金融衍生品
一般原則通過鎖定(未來)價格來降低風險→套期保值
一、遠期合約
雙方當事人以鎖定價格的方式來剔除不確定性，進而消除風險
購入方為了規避價格上漲所造成的風險，以約定的遠期價格購入商品，即持有多頭頭寸
出售方為了規避價格下跌所造成的風險，以約定的遠期價格出售商品，即持有空頭頭寸
二、期貨合約
雙方當事人以鎖定價格的方式來剔除不確定性，進而消除風險
與遠期合約的差別
在交易所進行，支付保證金來確保有履約能力
盯市操作，即期貨合約的當事人每天都需要與交易所結算盈利或損失
買賣雙方通過持有多頭頭寸（買方）和空頭頭寸（賣方）來規避風險
無論期貨合約到期時的現貨價格如何，期貨合約的購入方總是以期貨價格來核算其成本，而期貨合約的出售方總是以期貨價格來核算其收入
三、互換合約
（1）利率互換
以浮動利率來替換固定利率
以固定的利率來替換浮動利率
（2）貨幣互換
以一種貨幣的債務替換成另一種貨幣的債務
四、期權看漲期權（買入期權）
（1）基本意圖持權人有權利以約定的行權價格購入一項資產，持權人鎖定購入該項資產的最高成本(行權價格)
（2）持有看漲期權基本行權條件：股票市價>行權價格持權人凈損益=股票市價(收入)–行權價格(最高成本)–期權成本持權人保本點=行權價格+期權成本
（3）出售看漲期權出售人的凈損益=行權價格–股票市價+期權成本出售人的保本點=行權價格+期權成本
五、看跌期權（賣出期權）
（1）基本意圖持權人有權利以約定的行權價格出售一項資產持權人鎖定出售該項資產的最低收入(行權價格
（2）持有看跌期權基本行權條件：行權價格>股票市價持權人凈損益=行權價格(最低收入)–股票市價(成本)–期權成本持權人保本點=行權價格–期權成本
（3）出售看跌期權出售人的凈損益=股票市價–行權價格+期權成本出售人的保本點=行權價格–期權成本
六、期權的償付結構
（1）平價期權：資產價格=行權價格；
（2）價內期權：期權持有人選擇行權，期權實值狀態；
（3）價外期權：期權持有人放棄行權；期權虛值狀態；
通過預算的形式為企業編制利潤計劃服務，促進有關部門和責任者積極采取各種降低成本的措施，增強成本意識是預估成本的主要作用，對于預估成本，應該如何做會計分錄？
預估成本的會計分錄
1、未認證時，估價入庫時：
借：原材料/周轉材料——低值易耗品/庫存商品
貸：庫存現金/銀行存款等
2、認證當月正式入庫時：
先紅字沖回預估的，再按照收到的發票重新入賬：
借：原材料/周轉材料——低值易耗品/庫存商品（紅字）
貸：庫存現金/銀行存款等（紅字）
什么是低值易耗品？
低值易耗品指單項價值在規定限額以下或者是使用期限不滿一年，能夠多次使用且基本保持其實物形態的勞動資料。低值易耗品在生產過程中可以多次使用不改變其實物形態，但在使用時也需要維修，報廢時還可能有殘值，由于價值低，使用期限短從而采用較簡便的方法將其價值攤入產品成本。低值易耗品攤銷的主要方法有：一次攤銷法、分期攤銷法、五五攤銷法、凈值攤銷法。低值易耗品費用的攤銷分配，通常是通過編制“低值易耗品攤銷分配表”，攤銷分配時，應根據不同的使用部門及用途等記入“生產成本”、“管理費用”、“制造費用”等賬戶及其明細賬戶相關成本、費用項目。對于企業投入生產經營時，一次大量領用的低值易耗品可作為待攤費用進行分期攤銷。如果采用一次攤銷法或分期攤銷法的企業，其低值易耗品是按計劃成本進行核算的，到月終時應根據低值易耗品類別差異率，把計劃成本調整為實際成本。
2014年的會計制度中，將低值易耗品與包裝物，歸為周轉材料的會計科目下。
隨著國家對稅務問題越來越重視，越來越多企業被查出財務造假問題，而一出事，首當其沖就是財務人員：賬是會計管的，稅是會計報的。賺著賣白菜的錢，操著賣白粉的心，會計到底冤不冤？
出事的時候，即使說是老板授意，恐怕也難辭其咎。這個責任，從一開始參與財務造假的時候就應該能想到，那為何會計人員還甘愿去冒險呢？
會計從業門檻低，就業競爭大
如果一家企業的領導為了追逐利益不惜代價，會計人員如果拒絕，只有離職這個選擇。但自國家取消了會計從業證以后，從事會計工作可以說是沒有門檻，基層會計人員的數量遠遠超過企業崗位需求。就業競爭大，工作不好找，會計人員為了保住工作，只能聽從領導安排，冒著風險參與財務造假。
會計薪資普遍偏低，利益驅使
越來越多的人選擇會計專業，能夠到達金字塔上端，拿高薪的會計畢竟是少數，大部分會計的薪資處在基層的水平。會計薪資普遍偏低，一些有一定資歷的會計人員，會選擇進入代理記賬行業、證書掛靠、為企業做兩套賬等等，得到額外收入。
造假數據越大，企業受益就越大，會計人員受益也越大。受利益驅使參與造假，出事的時候，要說財務人員不是出自本意，怕也是沒人相信。
會計參與企業財務數據假造，是自愿也好，是受蠱惑、要挾也罷，歸根結底，都是缺乏職業道德素養，任何外界因素都不是會計人放棄底線的理由！
創新是企業的源泉，成本是企業壽命，質量是企業生命，現在企業想生存和發展，越來越關注創新、成本和質量的管理。俗話說省下就是利潤，成本作為企業管理的重點，抓不好成本，企業就難以維持，而作為各級管理者，成本管理自然是工作的重要組成部分。想做好成本管理，就需要了解下現代成本管理的核心要素并圍繞這些要素落實推進。
第一、成本意識：全員參與
成本不是某個領導或某個部門的事，而且全公司所有員工的事，成本無小事，蚊子雖小也是肉，積少成多。想全面控制和節省成本，就必須推進全員參與，提高全員的成本意識，通過管理、培訓、獎懲等措施讓員工意識到成本管理的重要性，并在實際工作中加以落實。
第二、成本避免：盡可能避免無效成本的發生
企業成本很大的因素就是浪費和無效投入太多，比如返工、材料異常損耗、不必要的投入等。作為管理者要對所有的流程環節和所有涉及成本的項目進行細化梳理，從中尋找改進的機會。
第三、成本控制：關鍵是制定目標成本，同時考慮生產者的目標成本與消費者的目標成本。
成本管理也必須有目標和標準，否則就無法判斷的到底是花多了還是花少了，成本標準的基礎是日常管理的日積月累，對某一業務活動或工作消耗的基礎數據積累和總結分析，如果企業缺少日常的成本項目記錄統計分析，就必須從基礎抓起。
第四、成本節省：零庫存
目前主流的管理思路和有效的方式就是豐田的即時生產，目標是零庫存，只要有庫存就需要管理投入和資金占用，企業應該在可控的前提下追求零庫存。盡可能減少備品備件庫存、在制品庫存、成品庫存、原料庫存等。
第五、成本效益：投入要有產出，且產出應該大于投入
任何的投入都要計算產出，不計成本的做事是大忌。有些安全環保的投入計算經濟產出困難，但也有社會效益產出和隱性改進的產出。任何花錢的事情都要分析下是否有必要，是否急需，不必要的不花，不繼續的緩花，把錢用到最需要的地方，發揮出最大的價值。
第六、成本責任：目標分解，成本中心的建立，責任到人
前面提到的全員參與，但如何實現全員參與呢，這就必須跟員工的具體工作和個人收益掛鉤，不然員工沒有積極性。簡單的方式就是目標層層分解，責任落實到人，按照目標和標準進行過程控制。
消耗定額標準就是一個很不錯的工具，所謂定額標準就是生產某個產品需要投入多少資本、人力、物力，要標準明確，避免投入過多造成浪費。在此基礎上就要開展標準化管理：對于每個動作、工序等都找出最優的成本控制并建立標準。
第七、成本分析：成本項目有哪些，如何控制和減少，根據實際發生的成本和目標的差異制定改進措施。
成本控制的好不好，如何來評價呢，這就需要進行分析，找出問題和制定改進措施。比如生產一件產品，需要多個工序和各種原輔料的投入，那么達到客戶要求前提下最經濟的投入是什么，這就是成本標準，如果實際跟目標發生了偏差就必須從人機料法環測等方面查找原因，找出波動的根本原因并加以控制。
第八、成本反饋：用于企業的決策。
成本控制的過程，尤其是結果需要反饋給決策者和管理者或者直接相關者，以便于在策略、方式上做出調整和改進，也就是說，成本管理最終要支持管理者決策，從而達到利益最大化。
第九、合理成本概念：最低的未必時最好的。
應考慮綜合成本和平均成本等，從整體考慮，著眼于降低系統成本，而不是單獨的某一個區域的，總成本最優才是最好的。如果片面追求局部成本降低或價格最低，很可能造成無法挽回的損失，結果反而背道而馳。
比如，2塊錢一個燈泡，壽命是1年，年平均成本是2元，5塊錢一個的燈泡，壽命是三年，年平均成本1.67元。短期看5塊錢貴于5塊錢的，但從長遠看5塊錢的就是比2塊錢的更劃算。
再比如，采購人員有時候為了降低物流成本或采購成本，會大批量購買，從局部看確實能剩下一部門采購成本和物流成本，但會帶來庫存成本的增加和其他相關管理費用的增加，從整體看企業總的成本反而更高了。
所以，成本控制一定要看全局看整體，而不能只看眼前和局部。
加快資金周轉，資金流動起來就是創造價值和節省成本。
第十、質量成本：一次性把事情做對，減少返工可以節省很多成本。
返工其實是非常費工費時的，造成的浪費有時候遠遠大于物料損壞。所有的返工都涉及材料的浪費、工時的浪費、設備的損耗、管理費用等，一次性把事情做好，避免返工，這就可能節省很多成本。
第十一、人力成本：對工作量化并且具體化、明確化，并以此為基礎確定合理的薪資體系。
對企業來說，人力成本越來越高，而且受政策法律限制，逐年上升，面對的壓力越來越大，如果從降薪裁員或不繳納保險等途徑，短期是可以節約一定成本，但長期看，嚴重損害員工利益，留不住人，沒了人，企業還怎么發展呢?這就要求企業合理控制人工成本，提高人工的效率，工作量化才便于監督和提升效率，間接降低總體的人力成本。
第十二、成本比較：不同的工藝、路線、方法有不同的成本，應該進行對比找出最優的。
很多企業前期策劃不夠，盲目推進新項目等，造成后續存在很大的隱患，不僅成本難以受控，質量安全都存在風險。因此在上馬新項目前一定要綜合考察比較分析，找出最合適的方式和設備，這樣才能從源頭開始節省成本。
第十三、直接費用和間接費用
對某一產出所對應的投入要加以區分，能合理的指導對成本的控制，簡單說就是成本細分，設立成本中心，區分直接成本和間接成本，合理的財務分類對于精確計算成本是非常必要的，成本核算不精確，后續的市場定價、利潤等就容易出現問題。
第十四、分步驟核算成本
對于多工序生產的過程，以工序為單位細分，并對每一工序的成本進行分析、比較、計算、找出合理的成本投入。也可以用來指導工序的重組與調整。尤其是生產型企業，這點做好了，成本改善是非常明顯的。
總之，成本對企業很好重要，很重要，很重要，一定要說三遍，優秀的管理者必須了解和掌握這些東西，才能從根本上做好成本管理工作。
現金支票是付款人委托辦理支票存款業務的銀行在見票時無條件支付確定的金額給收款人的一種票據，一般在同城使用，如果持票人并非出于自己的本意而喪失對票據的占有，應該如何處理？
現金支票喪失如何處理？
銀行本票喪失，失票人可以憑人民法院出具的享有票據權利的證明，向出票銀行請求付款或退款。
現金支票過期應該如何處理？
首先支票過期了，是不能兌付了，此時把現金支票退回到原單位，，其民事權利沒有滅失，債權債務關系依然存在。債權人可以主張自己的債權，讓對方給你補開一張現金支票。
現金支票有什么特點？
1、沒有金額起點的限制；
2、能夠滿足開戶單位和個人現金開支的需要；
3、現金支票只能支取現金，不得用于轉賬；
4、現金支票不能背書轉讓。
現金支票填寫要求有哪些？
１、出票日期數字必須大寫，這里對于“零”的書寫要特別引起注意
（１）月為壹、貳和壹拾的，應在其前加“零”，叁月至玖月前零字可寫可不寫，拾壹月、拾貳月前面要加“壹”；
（２）日為壹至玖和壹拾、貳拾和叁拾的，應在其前加“零”；拾壹至拾玖的，應在其前加“壹”，其他日期正常書寫。
２、收款人可寫為本單位名稱，此時現金支票背面“被背書人”欄內加蓋本單位的財務專用章和法人章，之后收款人可憑現金支票直接到開戶銀行提取現金；現金支票收款人可寫為收款人個人姓名，此時現金支票背面不蓋任何章，收款人在現金支票背面填上身份證號碼和發證機關名稱，憑身份證和現金支票簽字領款。
３、現金支票用途有一定限制，一般填寫“備用金”、“差旅費”、“工資”、“勞務費”等。
４、支票正面蓋財務專用章和法人章，缺一不可，印泥為紅色，印章必須清晰，印章模糊只能將本張支票作廢，換一張重新填寫重新蓋章。
在企業的生產經營中對于未來的發展都會有一定的戰略規劃，其中最重要的就是成本管控了，關乎著企業的盈利狀況。對于成本管控，有哪些建議和措施？
成本管控建議和措施
1、提高員工成本管理意識，首先要做的就是加強員工的培訓教育，不斷提高其成本意識，使其認識到成本管理的重要性。適當建立獎懲制度，對于表現優秀的員工適當予以獎勵和表揚。
2、合理應用成本效益權衡原則，降低資源耗費可以有效提高企業經濟效益。
3、樹立良好的成本管理觀念，實行全面成本管理。必須要樹立良好的管理理念，實行全面的成本管理。
企業成本控制的主要方法有什么？
1、全面成本管理操作指導，成本管理職能是互為補充和互相聯系的。成本預測是成本決策的前提，成本決策是成本預測的結果。成本預算是成本決策所確定目標的具體化。對其實施過程進行全面監控，保證目標的順利實現。
2、成本管理的實施方案，構建全員高效，同時促進生產物流等整個企業管理規范化，全面完整準確科學及時達到控制目標的現代成本管理控制系統。
3、及時糾正偏差。找出錯誤，針對錯誤找出原因，查明責任者，提出改進措施，加以貫徹執行。
按規定繳納稅款是每個納稅人應盡的義務，稅務籌劃是站在一個整體布局上來看，財務上每個地方都可以稅務籌劃，大到一個企業的整體環境布局，小到一個科目的設置都可以稱之為稅務籌劃。
納稅籌劃的介紹
納稅籌劃，是指通過對涉稅業務進行策劃，制作一整套完整的納稅操作方案，從而達到節稅的目的。納稅籌劃有其固有的特征，主要表現在：納稅籌劃的合法性、納稅籌劃的政策導向性、納稅籌劃的目的性、納稅籌劃的專業性和納稅籌劃的時效性等幾方面。
合理的納稅籌劃有利于企業經濟行為有效率的選擇，增強企業競爭能力；同時也有利于實現國家稅法的立法意圖，充分發揮稅收杠桿作用，增加國家收入。納稅籌劃的內容包括避稅、節稅、規避“稅收陷阱”、轉嫁籌劃和實現零風險五個方面。
納稅籌劃的意義
雖然說利用籌劃的手段進行節稅并不道德的，其行為與稅法的本意相違背，只是利用現有稅法的漏洞來謀取自己的私利，導致了國家稅收的減少。但是這也從側面說明了現有稅法并不健全。通過對節稅問題的研究，可以完善國家的稅收制度，有助于社會經濟的不斷發展。而且納稅人在節稅之前，會對稅法進行研究，這能夠幫助納稅人知法懂法，樹立法制觀念和依法納稅意識，從而提高納稅人素質。
有一些公司的員工的工種比較特殊，公司就會給他們購買意外保險，那么公司購買意外保險時的會計分錄怎么做?和會計網一起來學習一下吧!
根據財政部《關于企業為職工購買保險有關財務處理問題的通知》，公司為員工購買的團體意外險應作為福利性開支。
借：管理費用--福利費
貸：應付職工薪酬——職工保險
借：應付職工薪酬——職工保險
貸：銀行存款
給員工交納保險，分為基本社保和商業保險，基本社保用應付職工薪酬科目設設置社保明細科目歸集公司負擔和員工負擔的計提、代扣和繳納核算處理;商業保險按職工福利在應付職工薪酬下的員工福利明細科目歸集核算。
符合意外保險賠款有哪些條件呢?
外來因素造成的，是指由于被保險人身體外部原因造成的事故，如車禍、被歹徒襲擊、溺水、食物中毒等;突發的，指在瞬間造成的事故，沒有較長的過程，如落水、觸電、跌落等。而職業病是由于傷害逐步形成的，而且是可以預見和預防的，故不屬于意外事故;意外發生的，指被保險人未預料到和非本意的事故，如飛機墜毀等，另有一些事故雖然可以預見或避免，但由于無法抗拒或履行職責不得回避，也應列入"意外"范圍，如輪船著大火被迫跳海逃生，見義勇為與歹徒搏斗而負傷等;非疾病的，疾病所致傷害，雖不是本人事先所能預料的，但它是人體自身產生的結果，不屬于意外事故;身體受到傷害，意外傷害的對象必須是被保險人的身體所屬部位，且傷害事實成立(如：雖觸電但未傷及身體，則屬傷害事實不成立)。
以上就是有關意外保險購買的相關內容，希望能夠幫助大家，想了解更多的會計知識，請多多關注會計網!
中級經濟師工商管理難度不算太高，但大家也不可以掉以輕心，小編為大家整理了中級經濟師工商管理關于“企業穩定戰略”的易錯點，方便大家在復習備考中使用。
【知識點】
企業穩定戰略
穩定戰略又稱維持戰略，是指限于經營環境和內部條件，企業在戰略期所期望達到的經營狀況基本保持在戰略起點的范圍和水平上的戰略。采用穩定戰略的企業不需要改變自己的宗旨和目標，而只需要集中資源用于原有的經營范圍和產品，以增加其競爭優勢，主要包括以下四種類型。
(一)無變化戰略
無變化戰略是一種沒有戰略的戰略。采用此戰略的企業一般具有兩個條件：一是企業內外部環境沒有發生重大變化，企業過去的經營也很成功;二是企業并不存在重大經營問題或隱患，因而無須進行戰略調整。
(二)維持利潤戰略
維持利潤戰略一般在經濟形勢不景氣時采用，注重短期效果而忽略長期利益，根本意圖是渡過暫時性的難關，以維持已有的經營狀況和效益。
(三)暫停戰略
企業在經歷一段較長時間的快速發展后，可能會遇到一些問題，降低企業的發展速度，此時可采用暫停戰略。
(四)謹慎實施戰略
如果企業外部環境中的某一重要因素變化趨勢既不明顯，又難以預測，則要放緩相應的戰略方案的實施進度，根據情況的變化謹慎實施或調整戰略規劃和步驟。
受新型肺炎疫情，根據國務院下發的要求，各地區企業都紛紛進行了延遲復工的舉措，但仍有少部分企業是未按照規定延遲復工的，像這種情況算不算違法？對于延長休假，工資該怎么算？
企業未按規定延遲復工，算不算違法？
本次國務院下發的春節延期、復工延期的公告，本意就是為了進一步加大對這次疫情的防控，目的就是為了降低市民被傳染的風險，為了大家的人身安全而著想。但是，部分企業為了謀利而至員工生命安全不顧，繼續正常上班，對于這種情況，相信政府相關部門是不支持的。
但對于這種在疫情期間正常上班現象，法律上并沒有名門規定說是違法行為，所以這種情況算不上是違法，而員工要做的，最重要是注意好個人安全，加強防護意識，減少與他人接觸。
企業用帶薪休假抵充延長假期，這樣合理嗎？
在這個疫情當中，雖說讓不少企業損失不少，不過企業也不能拿員工的平時的福利待遇進行補救。為了盡可能降低損失，很多企業都會想到那員工的帶薪年假來填補這次疫情所延長的假期。其實這樣做是不合理的。
要知道，這次疫情是特殊時期，與帶薪休假是完全不同的性質，作為企業千萬不能把兩者混在一起談，另外，在法律上國家也規定了，企業在未作事先安排情況下，不能單方利用員工的帶薪休假來填補。
延長假期工資如何算？
相信關于延長假期工資的問題，大家都非常關心。關于這點，國家法律上也有所明確，對于延長假期中在家辦公的，工資都應按照正常上班標準進行發放，不得作出相應的扣減。
量入為出就是政府以一定時期內的財政收入總量為基礎來計劃財政支出，目標是達到財政收支平衡，可以說這是中華人民共和國建國以來執行的財政管理基本原則之一。
量入為出原則的優勢
1、保持量入為出是保證國家整體財政收支的相對穩定、防止國家債務累積過多的客觀要求。社會財富的積累速度和信用的發展不斷加快，方便了市場上社會財富的分配，也使現代社會的政府更容易通過信用形式以及增發貨幣等方式來擴大政府支出，使現代國債制度和財政赤字政策的實習成為可能。
2、量入為出原則符合財政收支平衡的規律。
量入為出原則的弊端
1、在貫徹量入為出原則的情況下，財政收入成為促進經濟社會發展的主要關注點，此時人們卻往往會忽略支出滯后對經濟社會和社會經濟結構造成的負面影響。
2、量入為出原則在連續幾年出現財政赤字的情況下比較適用。在這個時期，政策重點在于強行減少財政支出，以進一步縮小和消滅財政收支缺口，進而消除財政赤字。而當前情況下，我國的經濟處于大力發展時期，以既定的經濟社會發展為目標，首先要認識到財政支出發揮的保障和指引作用的重要性，然后進一步發掘經濟社會各方面的潛力，開拓各類渠道，以此增加財政收入。
3、量入為出原則只強調收入對支出的限制作用，過度關注收入卻忽略了管理支出成本的重要性，此種成本意識的薄弱在一定程度上造成了財政資金利用效率低下。
什么是財政？
財政是一種伴隨國家的產生而產生的經濟行為或經濟現象，其主體是國家或政府。是一國政府通過某種方式獲取一部分國民收入，以實現其職能的需要而實施的行為。
許多人錯誤地認為作為一名采購很容易，簡單地認為采購員就是“買和賣”。事實上，采購也需要很多專業知識，雖然可能不是很深入，但必須非常專業。那么當好一名采購員需要具備什么能力呢？
采購員應必備的能力
1.分析能力
因為買家經常面臨許多不同策略的選擇和制定，例如材料規格和品種的購買決策、公司可接受的價格、如何運輸和儲存材料，以及如何管理這些材料以從消費者那里獲得答案。因此，買家應具備使用分析工具的技能，并能夠根據分析結果做出有效決策。首先，采購成本是公司生產成本的主要部分。因此，買家需要有成本意識，謹慎行事，爭取每一分錢的成本下降。第二，我們需要“成本效益”的概念：所謂的“每一分錢的商品”不能用任何不正當的錢購買質量差或沒有使用價值的商品。比較輸入（成本）和返回報告（服務狀態、及時性、損失、維護時間等）隨時都可以。此外，應逐項分析和評估報價的內容（包括原材料、勞動力、工具、稅費、利潤、交貨時間、付款條件等）。
2.預測能力
在現代動態的經濟環境中，物資的采購價格和供應量經常發生調整和變化。采購員必須能夠通過與供應商的聯系，根據不同的生產和銷售數據，并根據他們的“銷售”態度，評估貨物供應是否充足，找出可能的材料供應；從材料價格的漲跌，我們可以推斷出采購成本受到了多大的影響。總之，采購員需要拓展視野，具備“觀察文字和顏色”的能力，并針對未來材料供應趨勢制定對策。
3.表現力
采購員必須能夠正確、清晰地表達不同的投標條件，如規格、數量、價格、交貨期限、付款方式等。，是否用語言或文字與供應商溝通，避免歧義和誤解。面對繁忙的購物工作，采購人員必須有“長話短說”的表達能力，以避免浪費時間。這些是買家需要練習的表達技巧，以便通過“講道理、動感情”來爭取購買條件。
cpa第二階段考試難嗎？注冊會計師考試中的第二個考試的階段是綜合階段考試，這個階段的考試對于大多數考生來說都不是很難，主要是能夠來到這階段的考生基礎都已經比較好了，在面對綜合階段考試時普遍都會有一定的經驗，考試成績一般來說都不會很難看。綜合階段考試的科目比較少，不可能考很多的內容，對于考生來說，需要重點學習對于知識點的運用，在學習中要能夠適當的接觸到一些案例的實踐內容，對于考試會有一定的幫助。考生要以最好的狀態迎接綜合階段考試，可以在專業階段考試結束后就進入到綜合階段考試的準備，中間最好不要有間隔，這樣能夠保持好的考試狀態，對于考試結果有幫助。
一.正確認識注會綜合考試
綜合階段考查的側重點以及題型都與專業階段不同，專業階段考查會計分錄、管理用財務報表的計算、破產法、票據法的案例分析，而在綜合階段這些都不考。綜合階段考察的長投與企業合并、證券法、股利理論等也和專業階段考核方式迥然不同。考生一定要在復習初期就及時調整備考思路，不要白白浪費寶貴的時間。
即使專業階段6門都能考80分以上，也不代表綜合階段就能通過，因為兩個階段的考點內容和復習方法都大相徑庭，所以建議考生在備考綜合階段，“專業”“綜合”一起抓。
二.抓住真題不放
真題涵蓋80%以上的考點，嚴格遵守考綱的范圍、考察難度命制。做透真題，通過考試不成問題。反言之，模擬題可能存在太難、太偏、不嚴密、過時等問題。其質量肯定和中注協教研組專家一年磨一套的考卷有很大差距.....不難看出，真題的價值巨大，一定要利用好真題。另外要強調的一點是:不要盲目刷題，不管是注會哪個科目的考試。因為，刷題背后的邏輯是你通過不斷的重復夯實你的已經掌握的知識。如果你的知識點都沒掌握好，刷題就是去固化你錯誤的思維，錯誤會很多，不及時總結就會打擊信心;如果你刷題準確率已經很高還一直刷，雖然呆在舒適圈是人性，但這意味著你在重復證明你已經掌握的知識，成績也不會有質的提高。
三.學會“放棄”
相信考過專業階段的考生都知道60分萬歲的道理，注會考試只要通過60分就萬事大吉，不會像考研一樣需要選取前多少名。這樣一種考試制度下，我們只要把握住重點內容即可，不要盲目的擴大復習范圍，本意是想擴大范圍沒準會更加有保障，殊不知付出的辛苦和回報是不成正比的。
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