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課程背景

　　我們推出中國首例將精益概念運用到企業成本管理中的課程，通過精益成本的實行達到優化企業流程、降低企業成本的效果。管理者該如何了解企業精益變革中的真實業績?市場信息要如何與生產融為一體?財務團隊該如何更有效地支持不斷增長的精益業務?管理者應如何運用各類成本管理模式提高實際收效?都將在此一一為您解答。

　　精益成本管理的精髓就在于追求最小供應鏈成本。在供應鏈的各個環節中不斷地消除不為客戶增值的作業，杜絕浪費，從而達到降低供應鏈成本，提高供應鏈效率的目的。精益成本管理已由最初在生產系統的管理實踐中，逐步延伸至企業的各項管理業務中，也由最初的具體業務管理方法上升到戰略管理理念.需要明確精益管理對銷售、運營和財務規劃等方面的影響，掌握開展精益會計活動的流程。

課程收益

　　了解什么是精益生產及其在企業管理中的重要作用

　　認清傳統財務會計在精益體系中的障礙及解決方式

　　明確精益思維對企業其他經營環節的聯系及其在企業中的演變過程

　　了解精益價值流圖與供應鏈之間的關系

　　掌握價值流成本的核算與分析，并學會對其的改進

　　掌握精益財務會計和精益成本分析能力，結合入自身的實踐操作中

　　了解采購管理中的精益成本管理

課程對象

　　了解什么是精益生產及其在企業管理中的重要作用

　　認清傳統財務會計在精益體系中的障礙及解決方式

　　明確精益思維對企業其他經營環節的聯系及其在企業中的演變過程

　　了解精益價值流圖與供應鏈之間的關系

　　掌握價值流成本的核算與分析，并學會對其的改進

　　掌握精益財務會計和精益成本分析能力，結合入自身的實踐操作中

　　了解采購管理中的精益成本管理

課程大綱

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精益生產只要是為了消除企業或者生產線上的無效勞動，提高工作或生產效率，為企業最大限度的謀取精益效益。通過精益生產可以提高生產效率，主要方法包括：

1、確定目標：明確企業的目標和要達到的效果，制定精益生產計劃。

為了確定目標，企業需要進行市場研究、內部分析和管理層討論。市場研究可以幫助企業了解客戶需求和競爭對手情況，內部分析可以幫助企業了解現有流程和生產線的瓶頸，而管理層討論則可以幫助企業確定實現目標的具體計劃和措施。

在制定目標時，企業需要考慮以下幾點：

(1)具體性：目標應該明確、具體，以便員工能夠清楚地了解企業的期望和要求。

(2)可衡量性：目標應該可以被衡量和評估，以便企業可以跟蹤和監控目標的實現情況。

(3)可達成性：目標應該具有可行性，既不過于容易也不過于困難，以便員工能夠有信心實現目標。

(4)有挑戰性：目標應該具有一定的挑戰性，以便激發員工的斗志和創造力。

(5)與員工相關：目標應該與員工的工作和利益相關，以便激發員工的積極性和參與度。

在確定目標之后，企業需要制定具體的計劃和措施，包括培訓員工、改進流程、采用生產線組織形式等。這些措施的實施需要全體員工的參與和支持，以便實現企業的目標。

2、培訓員工：通過培訓和教育，使員工了解精益生產的哲學和方法，激發員工參與精益生產。

為了有效地培訓員工，企業需要制定詳細的培訓計劃，包括培訓內容、培訓時間、培訓方式等。培訓內容應該根據員工的工作崗位和職責而有所不同，培訓時間應該根據員工的工時間和工作安排而有所不同，培訓方式應該根據員工的學習方式和接受能力而有所不同。

在培訓員工時，企業需要考慮以下幾點：

(1)培訓內容：培訓內容應該與員工的工作和職責相關，包括精益生產的哲學、方法、技術和工具等。

(2)培訓時間：培訓時間應該充分考慮員工的工作時間和工作安排，避免影響員工的工作和生產。

(3)培訓方式：培訓方式應該根據員工的學習方式和接受能力而有所不同，包括課堂講授、案例分析、實踐操作等。

(4)培訓效果評估：企業需要定期對培訓效果進行評估，了解員工掌握精益生產的情況，并根據評估結果進行調整和改進。

通過有效的培訓，可以使員工更好地理解和應用精益生產的方法和技術，從而提高生產效率和質量水平，為企業帶來長期利益。

3、價值流分析：對生產過程進行價值流分析，確定價值流和非價值流，并消除非價值流。

精益生產的價值流分析是一種用于識別和消除浪費的方法，其核心思想是通過消除不增加價值的活動來優化流程，提高生產效率和質量，降低成本，從而提升企業的競爭力。

價值流分析包括以下幾個步驟：

(1)繪制價值流圖：首先，對企業生產的產品進行價值流圖繪制，該圖包括從原材料采購到產品交付給客戶的所有流程，包括增值和非增值活動。這個過程需要深入了解產品的生產流程，包括各個工序、時間、人力和物力等信息。

(2)分析價值流圖：通過對價值流圖的詳細分析，找出哪些環節是增加價值的，哪些環節是不增加價值的。通過對比各個工序的耗時和人力成本，找出哪些環節存在浪費和效率低下的問題。

(3)制定改進計劃：根據價值流圖的分析結果，制定相應的改進計劃。改進計劃應該包括改進的目標、措施、時間表和負責人等詳細信息。

(4)實施改進計劃：按照改進計劃，對生產流程進行優化，消除浪費和效率低下的環節，優化生產流程。

(5)監控和評估：在實施改進計劃后，需要對生產流程進行監控和評估，以確保改進計劃的實施效果。如果存在問題，需要重新進行價值流分析，并制定新的改進計劃。

通過價值流分析，企業可以識別并消除生產流程中的浪費環節，提高生產效率和產品質量，降低成本，提高企業的競爭力。同時，該方法還可以幫助企業更好地了解客戶需求和市場趨勢，為企業的戰略決策提供有力支持。

4、改進流程：通過Kaizen、Kanban和5S等方法，改進生產流程，提高生產效率和質量。

為了改進流程，企業需要了解現有的生產流程和價值流圖，找出哪些環節是增加價值的，哪些環節是不增加價值的。然后，根據價值流圖的分析結果，制定相應的改進計劃，包括改進的目標、措施、時間表和負責人等詳細信息。

在改進流程時，企業可以考慮以下幾個方面：

(1)優化生產流程：分析現有的生產流程，找出存在浪費和效率低下的環節，并采取相應的措施進行優化。例如，通過合并工序、簡化操作、優化設備布局等措施來提高生產效率和質量水平。

(2)采用先進的生產技術：引入先進的生產技術，例如自動化、智能化設備，機器人等，提高生產效率和產品質量水平。

(3)提高員工技能和素質：對員工進行培訓和教育，提高員工的技能和素質，使其能夠更好地掌握精益生產的方法和技術，從而提高生產效率和質量水平。

(4)引入精益生產工具：采用精益生產的工具和方法，例如5S、Kaizen、Kanban等，對生產流程進行持續改進和優化。

(5)建立精益生產文化：通過建立精益生產文化，激發員工的積極性和參與度，使其能夠更好地支持和參與精益生產的改進工作。

通過以上措施的改進，可以提高生產效率和質量水平，降低成本，滿足客戶需求，提高企業的競爭力。同時，也可以促進企業的持續發展和創新，為企業的長期發展奠定堅實的基礎。

5、持續改進：不斷改進生產流程，提高生產效率和質量，以滿足客戶需求。

為了實現持續改進，企業需要建立一套完善的改進機制，包括以下幾個方面：

(1)建立改進文化：企業需要建立一種積極的改進文化，鼓勵員工提出改進意見和建議，激發員工的創造力和創新精神。

(2)制定改進計劃：根據市場需求和企業的實際情況，制定相應的改進計劃，包括改進的目標、措施、時間表和負責人等詳細信息。

(3)實施改進措施：按照改進計劃，采取相應的措施進行改進，例如引入新的生產技術、優化生產流程、提高員工技能和素質等。

(4)監控和評估：在實施改進措施后，需要對生產流程進行監控和評估，了解改進措施的實施效果，如果存在問題，需要重新制定改進計劃。

(5)反饋和持續改進：在監控和評估的基礎上，將改進成果反饋給相關部門和人員，以便在下一次改進中進行參考和借鑒，從而實現持續改進。

通過以上措施的建立和實踐，可以實現持續改進的目標，提高生產效率和質量水平，降低成本，提高企業的競爭力。同時，也可以促進企業的創新和發展，為企業的長期發展提供有力支持。

6、采用生產線組織形式：將生產過程劃分為多個環節，組織成生產線，可以減少生產過程中的等待時間和物料傳輸時間，提高生產效率和生產質量。

在采用生產線組織形式時，企業需要考慮以下幾個方面：

(1)流程設計：根據產品的特點和生產流程，設計合適的生產線組織形式，包括生產流程的劃分、設備的選擇和布局等。

(2)設備布局：根據生產線的需要，合理布局設備，使得設備之間能夠相互銜接，減少物料的傳輸時間和等待時間。

(3)專業人員培訓：生產線組織形式需要專業的人員進行操作和維護，因此需要對相關人員進行培訓和教育。

(4)流程優化：在生產線運行過程中，需要不斷對生產流程進行優化和改進，消除浪費和效率低下的環節，提高生產效率和產品質量水平。

通過采用生產線組織形式，可以提高生產效率和質量水平，降低成本，滿足客戶需求。同時，也可以促進企業的生產管理水平的提升，提高企業的競爭力。

7、精細化管理：在生產過程中實施細致化管理，減少不必要的浪費，提高生產效率和質量水平。

在精細化管理中，企業需要考慮以下幾個方面：

(1)流程優化：對生產流程進行精細的優化，包括每個環節的作業方式、時間、人力和物力的分配等，從而消除浪費和效率低下的環節。

(2)質量管控：在生產過程中實施細致的質量管控，包括原材料的檢驗、生產過程的控制和成品的檢驗等，從而降低不良品率和退貨率。

(3)人員管理：通過細致的人員管理，包括崗位分工、工作標準和考核標準等，提高員工的工作效率和技能水平。

(4)物料管理：對物料進行細致的管理，包括物料的存儲、配送和利用等，從而減少物料的浪費和降低庫存成本。

(5)設備維護：對設備進行細致的維護和保養，包括定期檢查、維修和更換等，從而減少設備故障率和維修成本。

通過精細化管理，可以提高生產效率和質量水平，降低成本，滿足客戶需求。同時，也可以促進企業的管理水平提升，為企業的長期發展提供有力支持。

關于精細化管理和精益化管理區別在企業生產管理活動中，很多人都沒有真正弄明白兩者的不同之處在哪里。可以很明確區分的人并不多。就此為幫助大家理解精細化和精益化管理的區別，總結了以下內容，希望對大家有所幫助。

首先我們看這樣一個例子，國家電網公司劉振亞總經理在2008年工作會議上的報告中將“兩個轉變”戰略中的“四化”表述為“著力推進公司集團化運作、集約化發展、精益化管理、標準化建設”。

劉振亞總經理在報告中對精細化與精益化的關系進行過這樣闡述：“精益化管理是對精細化管理的提升，更加注重結果和成效”。在企業生產鍋里中精益化不僅僅是對精細化升級，而是讓管理改進有了戰略方向，有了指導思想和靈魂，并有經實踐驗證過的系統方法和工具。

精細化管理和精益化管理區別

精細化管理

雖然從字面上精細化管理與精益化管理僅僅是一字之差，但是其意義卻有著很大的不同。字面看，精者，去粗也，精密也，精良也，取其精華;細者，入微也，詳細也，細致也，注重細節;益者，更加也，利益也，效益也，精益求精。

精細化管理就是摒棄過去傳統的粗放式管理模式，將具體、明確的量化標準滲透到生產管理的各個環節之中。精細化管理最基本的特征就是重過程、重細節，更加注重每一件事、每一個細節。

精益化管理

精益化管理中的“精”體現在質量上，追求“盡善盡美”、“精益求精”;“益”體現在成本上，表示少投入、少消耗資源，尤其是要減少不可再生資源的投入和耗費，多產出效益，實現企業又好又快的發展。

精益化管理核心就是要以最小的投入，取得最大的產出，并用最快的速度設計生產出來，以最低的成本、合理的價格，以明顯的競爭優勢，全面、靈活、優質、高效的為用戶提供滿意的服務，把最終成果落實到效益上。這里的效益不只是經濟效益，更包括社會效益;不只是眼前利益，更包括長遠利益。

實施“精益化管理”對工業企業和服務型企業都有非常重要的意義來也為企業帶來很大的幫助，之所以這樣說是因為它的核心理念就是追求“努力消除生產管理過程中的無效勞動，從而獲得最大的長遠利益”。

精益化管理是在精細化管理基礎之上，更深層次的追求規范化、程序化和數據化管理，落實效益中心的一種管理新境界。實施精益化管理，應地制宜，根據不同企業制定適合的精益推行方式，切不可簡單照搬其他企業或國外成功企業實施精益化的具體做法，不同行業企業推行精益化管理，必須結合自身行業實際和企業實際，對精益管理深入研究、實踐，形成一套系統的更加適合行業和企業發展的精益方法。

綜上，可以看出精細化管理和精益化管理區別并不僅僅體現在表層的一字之差，兩者富含的意義大有不同，當我們企業在實施精益化管理時千萬不要把它誤認為時精細化管理了。只有真正理解了精益化管理的內涵才能運用精益思想有效實施精益變革。

　　注會五年內通過是考五次嗎？注冊會計師考試在五年內通過并不等同于考五次，但五年內的確提供了五次考試機會。接下來小編就為大家詳細介紹，還不清楚的小伙伴抓緊時間戳下文了解吧。

　　一、注會五年內通過是考五次嗎？

　　注會五年內通過指的是在連續五個考試年度內通過專業階段的六門科目，而不是考五次。

　　注冊會計師考試的專業階段包括六門科目：《會計》、《審計》、《財務成本管理》、《稅法》、《經濟法》和《公司戰略與風險管理》。考生需在連續五年內通過這六門科目，才能獲得專業階段考試合格證書。如果在五年內未能通過全部科目，則第一年的合格科目成績將作廢，以此類推，每年往后順延。

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內輸入分類名稱arc_bkzl_name注冊會計師

　　二、注冊會計師可以從事哪些工作？

　　注冊會計師的職業發展方向非常豐富，因為能夠通過注冊會計師考試的小伙伴，都是行業內專業能力過硬的人才，掌握了非常豐富的專業知識，考下注冊會計師后，可以根據個人的興趣和職業規劃進行選擇。以下是一些常見的職業路徑：

　　1、會計事務所：在會計事務所，注冊會計師可以擔任審計專員、會計專員等職位，進行會計、審計等工作。

　　2、稅務咨詢服務：注冊會計師可以通過提供稅務咨詢服務，向客戶提供會計、稅務等方面的專業咨詢。

　　3、銀行工作：注冊會計師可以成為銀行專員，為客戶提供銀行項目的辦理業務，包括存錢、取錢以及理財等。

　　4、國家財政部門：在國家的財政政府機關，注冊會計師可以成為專業的審計人員，負責財務和稅收方面的監督工作。

　　5、其他就業方向：除了以上所提到的幾種工作種類之外，注冊會計師還可以從事金融保險業、投資理財等領域的工作。

　　說明：因考試政策、內容不斷變化與調整，會計網注冊會計師考試頻道提供的以上信息僅供參考，如有異議，請考生以權威部門公布的內容為準。

　　一般發放工資與五險一金的繳納有著較大的關聯，我們也經常聽到“稅前工資”和“稅后工資”這兩個詞，那么稅后工資是否包括五險一金呢？

　　稅后工資包括五險一金？

　　稅后工資是指先扣除個人五險一金，再繳納個人所得稅后實際發放的工資。也就是說稅后工資不包括五險一金。

　　稅后工資，其實就是實際到手的工資收入，稅前工資扣除了五險一金中個人應當繳納的部分及個人所得稅后的工資所得。

　　五險一金的會計分錄

　　1、計提時：

　　借：生產成本/管理費用等

　　貸：應付職工薪酬——社會保險費單位部分

　　應付職工薪酬——住房公積金單位部分

　　2、發工資扣取社保和住房公積金個人部分：

　　借：應付職工薪酬——工資薪金

　　貸：銀行存款

　　應交稅費——個人所得稅

　　應付職工薪酬——社保個人部分

　　應付職工薪酬——住房公積金個人部分

　　3、繳納五險一金時：

　　借：應付職工薪酬——社保單位部分

　　應付職工薪酬——住房公積金單位部分

　　應付職工薪酬——社保個人部分

　　應付職工薪酬——住房公積金個人部分

　　貸：銀行存款

　　計提工資個稅合并分錄處理

　　五險一金的內容

　　五險一金顧名思義是指“五種保險”+“一金”。五種保險分別是養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險、生育保險；“一金”是指住房公積金。

　　養老保險、醫療保險和失業保險由企業和個人共同繳納；工傷保險和生育保險有企業承擔，個人無需繳納。

　　審計是由國家授權或接受委托的專職機構和人員，審計五要素包括審計業務的三方關系人、財務報表、財務報表編制基礎、審計證據和審計報告。

　　審計五要素包括什么？

　　在財務報表審計中，審計要素包括五個方面，即審計業務的三方關系人（1/5）、財務報表（2/5）、財務報表編制基礎（3/5）、審計證據（4/5）和審計報告（5/5）。

　　審計的基本要素有哪些？

　　審計五要素的基本內容有哪些？

　　（1）審計業務的三方關系人（1/5）：分別指注冊會計師、被審計單位管理層（責任方）、財務報表預期使用者。

　　（2）財務報表（2/5）：在財務報表審計中，審計對象是財務報表的內容，即歷史的財務狀況、經營業績和現金流量，審計對象的載體是財務報表。

　　（3）財務報表編制基礎（3/5）：針對中國境內上市實體，這里的財務報表編制基礎可以理解為企業會計準則。

　　（4）審計證據（4/5）：指注冊會計師為了得出結論和形成審計意見而使用的必要信息。

　　（5）審計報告（5/5）：注冊會計師按照職業道德守則和審計準則的要求，設計和實施必要的審計程序，獲取充分、適當的審計證據，形成審計結論，發表審計意見，出具審計報告。

　　審計的定義是什么？

　　審計是由國家授權或接受委托的專職機構和人員，依照國家法規、審計準則和會計理論，運用專門的方法，對被審計單位的財政、財務收支、經營管理活動及其相關資料的真實性、正確性、合規性、合法性、效益性進行審查和監督，評價經濟責任，鑒證經濟業務，用以維護財經法紀、改善經營管理、提高經濟效益的一項獨立性的經濟監督活動。

　　審計的職能

　　審計的職能有三種，即經濟監督職能、經濟鑒證職能、經濟評價職能。

　　1、經濟監督職能：經濟監督是審計的基本職能。

　　審計的經濟監督職能，主要是指通過審計，監察和督促被審計單位的經濟活動在規定的范圍內、在正常的軌道上進行;監察和督促有關經濟責任者忠實地履行經濟責任，同時借以揭露違法違紀、稽查損失浪費，查明錯誤弊端，判斷管理缺陷和追究經濟責任等。

　　2、經濟鑒證職能：審計的經濟鑒證職能，是指審計機構和審計人員對被審計單位會計報表及其他經濟資料進行檢查和驗證，確定其財務狀況和經營成果是否真實、公允、合法、合規，并出具書面證明，以便為審計的授權人或委托人提供確切的信息，并取信于社會公眾的一種職能。審計的經濟鑒證職能，包括鑒定和證明兩個方面。

　　3、經濟評價職能：審計的經濟評價職能，是指審計機構和審計人員對被審計單位的經濟資料及經濟活動進行審查，并依據一定的標準對所查明的事實進行分析和判斷，肯定成績，指出問題，總結經驗，尋求改善管理、提高效率、效益的途徑。審計的經濟評價職能，包括評定和建議兩個方面。

　　五個月可以過會計中級。對于知識基礎扎實、學習能力強、實操經驗豐富的考生而言，用五個月的時間進行備考，最后通過考試的可能性比較大；對于基礎較薄弱、學習效率低的考生而言，通過考試的可能性會低一點。

　　中級會計考試有三門考試科目，考生可以同時報考全部科目，也可以選擇報考部分科目，建議考生按照自己的實際學習情況來選擇報考科目，合理安排好時間進行復習，爭取考試通過。

　　中級會計考試科目

　　中級會計職稱考試科目包括《中級會計實務》、《財務管理》和《經濟法》共三科。三個科目必須在連續的兩個考試年度內全部通過，方可獲得中級會計職稱證書。

　　中級會計考試報考科目的搭配建議

　　中級會計考試科目的難度排序從低到高分別為：《經濟法》＜《財務管理》＜《中級會計實務》。

　　1、《中級會計實務》+《財務管理》+《經濟法》

　　備考時間分配“黃金比例”正好為2：1：1。知識基礎扎實、學習能力強、實操經驗豐富的考生們，直接大膽沖三科，越早結束戰斗越好。

　　2、《財務管理》+《經濟法》

　　該搭配方式適合理科型的考生，計算能力強的考生首選財務管理，只要記住了公式，就能融會貫通。再輔之難度最低的經濟法，一年過兩科希望很大。

　　3、《經濟法》+《中級會計實務》

　　該搭配方式適用于文科型的考生，兩個科目的很多知識點都有聯系的地方，對記憶力好的考生來說，只要加強背誦，學習起來不會太吃力。

　　中級會計考試備考方法

　　1、《中級會計實務》：《中級會計實務》這門考試科目難度最大，考生在學習時間及精力上可以適當進行傾斜，并且注重總結答題思路，平時多查漏補缺。

　　2、《財務管理科》：這門考試科目注重公式的運用，所以考生備考時一定要注意公式的理解記憶，針對性做練習，已學知識多回顧，多鞏固。

　　3、《經濟法》：該科目相對簡單些，多數是背誦記憶的內容，難在記憶量大，所以考生復習時一定要掌握記憶知識點的方法，切忌死記硬背。