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【1803436】在編制直接人工預算時，單位產品人工工時和每小時人工成本的數據，按照標準成本法確定。（）
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【1803539】直接人工預算需要另外預計現金支出，不能直接匯入現金預算。（）
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【1803739】固定制造費用預算是以生產預算為基礎來編制的。（）
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【1803838】在制造費用預算編制中，所有的預算費用都需要進行現金支付。（）
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【1804034】產品成本預算，是銷售預算、生產預算、直接材料預算、直接人工預算、現金預算的匯總。（）
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【1804133】產品成本預算中的生產量、期末存貨量和銷售量均來自生產預算。（）
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【1804338】銷售費用預算以銷售預算為基礎，分析銷售收入、銷售利潤和銷售費用的關系。（）
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【1804434】銷售費用預算、管理費用預算和財務費用預算都屬于營業預算的編制范疇。（）
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【1804637】現金預算由現金收入、現金支出和現金多余或不足三方面組成。（）
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【1804736】可供使用的現金是指預算期的現金收入。（）
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【1804831】現金預算的編制，以各項營業預算和資本預算為基礎，反映各預算期的收入款項和支出款項，并作對比說明。（）
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【1805836】資產負債表預算編制中，期末應付賬款=期初應付賬款+本期采購金額-本期支付金額。（）
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【1805935】資產負債表預算的編制中，產成品的數據來自銷售預算。（）
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【1900439】標準成本中心需要對生產能力的利用程度負責，也需要對既定產量的投入量承擔責任。（）
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【1900537】費用中心的業績涉及預算、工作質量和服務水平，工作質量和服務水平的量化比較簡單，并且與費用支出關系密切。（）
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【1901337】稅前經營利潤適合用來評價部門對公司利潤和管理費用的貢獻，但不適合用來評價對部門經理的業績。（）
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【2000439】平衡計分卡的財務維度目標是解決“顧客如何看待我們”的問題。（）
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【2000531】平衡計分卡內部業務流程維度的目標是解決“我們能否繼續提高并創造價值”的問題。（）
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【2000636】平衡計分卡內部業務流程維度常用指標有交貨及時率、生產負荷率、產品合格率、員工生產率等。（）
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【2001039】使用平衡計分卡可以將戰略目標逐層分解并轉化為評價對象的績效指標和行動方案，使整個組織行動協調一致。（）
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