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如何編制企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算

編制財(cái)務(wù)預(yù)算的步驟：1、制定目標(biāo)；2、各預(yù)算執(zhí)行部門初步編制預(yù)算以及制定計(jì)劃；3、審批上報(bào)，形成財(cái)務(wù)預(yù)算決議，在對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃完善后，企業(yè)可以開始執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃。

崔金媛

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如何搭建財(cái)務(wù)模型

搭建財(cái)務(wù)模型的步驟：1、對(duì)企業(yè)歷史經(jīng)營績(jī)效的全面分析以及橫向和縱向的比較；2、對(duì)企業(yè)未來的績(jī)效水平進(jìn)行預(yù)測(cè)，最終生成預(yù)測(cè)的財(cái)務(wù)報(bào)表；3、選擇適當(dāng)?shù)墓乐捣椒ú?duì)企業(yè)當(dāng)前的價(jià)值作出判斷。

崔金媛

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如何發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能

發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能的措施：1、以財(cái)務(wù)管理為中心帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的科學(xué)管理；2、在企業(yè)日常經(jīng)營管理中發(fā)揮好財(cái)務(wù)管理的職能，包括改善企業(yè)財(cái)務(wù)狀況等；3、創(chuàng)造和優(yōu)化充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能的條件。

崔金媛

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如何制定財(cái)務(wù)計(jì)劃

1、提出企業(yè)未來的財(cái)務(wù)目標(biāo)指標(biāo)及預(yù)算范圍；2、側(cè)重描述需要重點(diǎn)注意的指標(biāo)；3、編制預(yù)算草案的審核流程；4、明確各級(jí)、各部門的財(cái)務(wù)責(zé)任以及所需完成的指標(biāo)系數(shù)；5、對(duì)財(cái)務(wù)部門所安排的其他事項(xiàng)進(jìn)行編制。

崔金媛

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如何做財(cái)務(wù)報(bào)告

做財(cái)務(wù)報(bào)告的流程：1、提出財(cái)務(wù)報(bào)告編制方案；2、布置、落實(shí)編制方案，即具體布置和落實(shí)年度決算工作；3、清查核實(shí)賬目；4、重大會(huì)計(jì)或調(diào)整事項(xiàng)上報(bào)核準(zhǔn)或備案；5、編制個(gè)別財(cái)務(wù)報(bào)表；6、編制合并財(cái)務(wù)報(bào)表。

崔金媛

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如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化

企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的措施應(yīng)包括：1、搞好數(shù)據(jù)聯(lián)通，進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)一；2、集中賬簿管理，做好表單統(tǒng)一；3、簡(jiǎn)化工作流程，施行一體化發(fā)展等。財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化是使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)融為一體的體系。

崔金媛

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如何對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析

對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析的步驟為：1、搜集整理財(cái)務(wù)報(bào)表可分析的數(shù)據(jù)；2、了解企業(yè)所處行業(yè)環(huán)境的經(jīng)濟(jì)特征；3、分析企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略；4、完成財(cái)務(wù)報(bào)表的分析；5、得出財(cái)務(wù)分析結(jié)論。

崔金媛

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如何分析財(cái)務(wù)報(bào)告

分析財(cái)務(wù)報(bào)告的流程：1、搜集整理財(cái)務(wù)報(bào)表可分析的數(shù)據(jù)；2、了解企業(yè)所處行業(yè)環(huán)境的經(jīng)濟(jì)特征；3、分析企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略；4、整理財(cái)務(wù)報(bào)表中具有研究?jī)r(jià)值的分析結(jié)果；5、進(jìn)行財(cái)務(wù)分析報(bào)告的撰寫。

崔金媛

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現(xiàn)金長(zhǎng)短款的事后處理辦法

發(fā)生現(xiàn)金長(zhǎng)短款，應(yīng)先通過“待處理財(cái)產(chǎn)損溢”核算，按管理權(quán)限經(jīng)批準(zhǔn)后，分兩種情況處理。現(xiàn)金短款時(shí)，借：其他應(yīng)收款（或管理費(fèi)用），貸：庫存現(xiàn)金；現(xiàn)金長(zhǎng)款時(shí)，借：庫存現(xiàn)金，貸：其他應(yīng)付款（或營業(yè)外收入）。

現(xiàn)金長(zhǎng)短款其他應(yīng)收款庫存現(xiàn)金

崔金媛

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如何看股票財(cái)務(wù)報(bào)表

一只股票所代表公司的財(cái)務(wù)報(bào)表通常包含資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表。資產(chǎn)負(fù)債表反映公司資產(chǎn)的總規(guī)模及具體的分布形態(tài)；利潤表反映公司的盈利狀況和經(jīng)營成果；現(xiàn)金流量表反映企業(yè)現(xiàn)金流量的大小和凈流量的高低。

股票財(cái)務(wù)報(bào)表資產(chǎn)負(fù)債表利潤表

崔金媛

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如何提高財(cái)務(wù)分析

提高財(cái)務(wù)分析的能力，關(guān)鍵在于提升財(cái)務(wù)分析的有用性。要提高財(cái)務(wù)分析的有用性，應(yīng)當(dāng)做到以客戶為導(dǎo)向的同時(shí)，理解公司所在行業(yè)的商業(yè)模式，理解公司戰(zhàn)略，理解管理者的考核壓力，理解管理者面臨的具體困難。

財(cái)務(wù)分析客戶導(dǎo)向

崔金媛

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如何評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)狀況

評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，可以運(yùn)用以下幾個(gè)方法：1、會(huì)計(jì)要素分析；2、財(cái)務(wù)指標(biāo)分析；3、杜邦分析法。財(cái)務(wù)狀況評(píng)價(jià)指對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況作出財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)，為財(cái)務(wù)信息使用者提供財(cái)務(wù)報(bào)告的行為。

財(cái)務(wù)狀況會(huì)計(jì)要素財(cái)務(wù)指標(biāo)

崔金媛

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如何利用財(cái)務(wù)杠桿

利用財(cái)務(wù)杠桿的主要方式是，企業(yè)通過發(fā)行債券、向銀行借款、融資租賃等方式籌集資金，到期歸還本金和支付利息。使用財(cái)務(wù)杠桿的前提是投資利潤率一定要大于負(fù)債利息率，否則將適得其反。

財(cái)務(wù)杠桿投資利潤率

崔金媛

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財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)如何分析

分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以從以下方面進(jìn)行：1、資金風(fēng)險(xiǎn)；2、投資風(fēng)險(xiǎn)；3、涉稅風(fēng)險(xiǎn)；4、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)以上多個(gè)角度對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在運(yùn)營過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，避免財(cái)務(wù)危機(jī)。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 財(cái)務(wù)分析

崔金媛

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財(cái)務(wù)結(jié)算與會(huì)計(jì)核算的區(qū)別

區(qū)別為：財(cái)務(wù)結(jié)算是在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中使用轉(zhuǎn)賬支票、本票、匯票、匯兌、現(xiàn)金等結(jié)算方式進(jìn)行的資金給付的行為。會(huì)計(jì)核算是對(duì)會(huì)計(jì)對(duì)象進(jìn)行完整的、連續(xù)的、系統(tǒng)的反映和監(jiān)督，是一項(xiàng)會(huì)計(jì)活動(dòng)，也是會(huì)計(jì)最基本的職能。

王寧

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財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策是什么

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策是指為謀求企業(yè)資金均衡有效的流動(dòng)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略，為增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)進(jìn)行全局性、長(zhǎng)期性與創(chuàng)造性的謀劃，并確保其執(zhí)行，對(duì)財(cái)務(wù)方案、財(cái)務(wù)政策進(jìn)行選擇和決定的過程。

王寧

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財(cái)務(wù)預(yù)算的步驟是什么

1、由預(yù)算委員會(huì)擬定企業(yè)預(yù)算總方針；2、組織各生產(chǎn)業(yè)務(wù)部門編制本部門預(yù)算草案；3、由預(yù)算委員會(huì)平衡與協(xié)商調(diào)整各部門的預(yù)算草案，并進(jìn)行分析；4、審議預(yù)算并上報(bào)董事會(huì)；5、將批準(zhǔn)后的預(yù)算下達(dá)給各部門執(zhí)行。

王寧

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財(cái)務(wù)三大報(bào)表勾稽關(guān)系

財(cái)務(wù)三大報(bào)表勾稽關(guān)系是基本平衡關(guān)系。財(cái)務(wù)三大報(bào)表分別是資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表及現(xiàn)金流量表。勾稽關(guān)系是編制會(huì)計(jì)報(bào)表時(shí)常用的術(shù)語，是指某個(gè)會(huì)計(jì)報(bào)表和另一個(gè)會(huì)計(jì)報(bào)表之間以及本會(huì)計(jì)報(bào)表項(xiàng)目的內(nèi)在邏輯對(duì)應(yīng)關(guān)系。

王寧

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財(cái)務(wù)預(yù)算方法有哪些

財(cái)務(wù)預(yù)算的方法有固定預(yù)算與彈性預(yù)算編制方法、增量預(yù)算與零基預(yù)算編制方法以及定期預(yù)算與滾動(dòng)預(yù)算編制方法，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身實(shí)際情況選用恰當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)預(yù)算編制方法，以確保方法最大效用的發(fā)揮。

王寧

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財(cái)務(wù)審批流程是什么

財(cái)務(wù)審批流程是建立在財(cái)務(wù)規(guī)范基礎(chǔ)上，通過一定的財(cái)務(wù)審批權(quán)限的設(shè)定，對(duì)不同業(yè)務(wù)范圍、資金額度分部門、分層次進(jìn)行審核批準(zhǔn)的工作流程。設(shè)置財(cái)務(wù)審批流程有利于完善健全公司內(nèi)控制度，保障公司健康持續(xù)發(fā)展。

王寧

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老師答疑

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會(huì)計(jì)分錄過長(zhǎng)，記賬憑證填寫不下，需要開啟下一張時(shí)，可使用分?jǐn)?shù)編號(hào)法嗎？2周前-發(fā)起提問企業(yè)所得稅可以用專票全部抵扣嗎？2個(gè)月前-發(fā)起提問事業(yè)單位土地劃撥費(fèi)會(huì)計(jì)分錄？2個(gè)月前-發(fā)起提問房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)購入用于建造辦公樓的土地使用權(quán)作為企業(yè)存貨核算嗎？？？2個(gè)月前-發(fā)起提問 50萬技術(shù)服務(wù)費(fèi)交多少稅？2個(gè)月前-發(fā)起提問

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