金額法的主要內(nèi)容就是將管理中存在的缺陷金額化、數(shù)量化、具體化,使管理缺陷直接表現(xiàn)為一定的損失額。
在管理審計中,要評價被審單位的管理水平和管理現(xiàn)狀,必然要確定評價標準,將查明的實際情況與評價標準相對照,據(jù)此來表達評價的結(jié)果。但由于管理活動的綜合性,審查中所發(fā)現(xiàn)的管理缺陷通常以一種抽象的形態(tài)出現(xiàn),企業(yè)管理人員和最高領(lǐng)導(dǎo)階層很難清楚地認識到改進管理工作與提高經(jīng)濟效益之間的明顯關(guān)系。
而金額法很好地解決了這個問題,一方面加強了審計人員建議的說服力,起到敲起“警鐘”的作用,使管理人員引起警覺,去加強有關(guān)環(huán)節(jié)的管理工作,另一方面也使管理人員容易理解、認清改進管理工作與提高經(jīng)濟效益之間的關(guān)系。
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