傳統責任會計制度有以下特征：
1、按企業各組織機構的職能、權限、目標和任務，來劃分責任中心。即通常情況下，橫向按設計、計劃、供應、生產、銷售等職能部門劃分責任中心，縱向按分廠、車間、班組和個人劃分責任中心，形成縱橫交錯的責任控制系統；
2、采用價值指標作為各責任中心的業績考核指標，這些指標在一定時期內保持相對穩定，且可以努力達到。如成本降低額和成本降低率等指標；
3、對各責任中心可控指標的實際值和預算值的比較來考核業績，計算并區分出有利差異和不利差異，進行獎懲；
4、把責任分解到各個責任中心，再由責任中心分解落實到個人，并制定相應的獎懲措施。
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