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課程背景

　　我們推出中國首例將精益概念運用到企業(yè)成本管理中的課程，通過精益成本的實行達(dá)到優(yōu)化企業(yè)流程、降低企業(yè)成本的效果。管理者該如何了解企業(yè)精益變革中的真實業(yè)績?市場信息要如何與生產(chǎn)融為一體?財務(wù)團隊該如何更有效地支持不斷增長的精益業(yè)務(wù)?管理者應(yīng)如何運用各類成本管理模式提高實際收效?都將在此一一為您解答。

　　精益成本管理的精髓就在于追求最小供應(yīng)鏈成本。在供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)中不斷地消除不為客戶增值的作業(yè)，杜絕浪費，從而達(dá)到降低供應(yīng)鏈成本，提高供應(yīng)鏈效率的目的。精益成本管理已由最初在生產(chǎn)系統(tǒng)的管理實踐中，逐步延伸至企業(yè)的各項管理業(yè)務(wù)中，也由最初的具體業(yè)務(wù)管理方法上升到戰(zhàn)略管理理念.需要明確精益管理對銷售、運營和財務(wù)規(guī)劃等方面的影響，掌握開展精益會計活動的流程。

課程收益

　　了解什么是精益生產(chǎn)及其在企業(yè)管理中的重要作用

　　認(rèn)清傳統(tǒng)財務(wù)會計在精益體系中的障礙及解決方式

　　明確精益思維對企業(yè)其他經(jīng)營環(huán)節(jié)的聯(lián)系及其在企業(yè)中的演變過程

　　了解精益價值流圖與供應(yīng)鏈之間的關(guān)系

　　掌握價值流成本的核算與分析，并學(xué)會對其的改進(jìn)

　　掌握精益財務(wù)會計和精益成本分析能力，結(jié)合入自身的實踐操作中

　　了解采購管理中的精益成本管理

課程對象

　　了解什么是精益生產(chǎn)及其在企業(yè)管理中的重要作用

　　認(rèn)清傳統(tǒng)財務(wù)會計在精益體系中的障礙及解決方式

　　明確精益思維對企業(yè)其他經(jīng)營環(huán)節(jié)的聯(lián)系及其在企業(yè)中的演變過程

　　了解精益價值流圖與供應(yīng)鏈之間的關(guān)系

　　掌握價值流成本的核算與分析，并學(xué)會對其的改進(jìn)

　　掌握精益財務(wù)會計和精益成本分析能力，結(jié)合入自身的實踐操作中

　　了解采購管理中的精益成本管理

課程大綱

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　　ESG，即環(huán)境（Environmental）、社會（Social）和治理（Governance）的縮寫，是一種關(guān)注企業(yè)非財務(wù)績效的投資理念和企業(yè)評價標(biāo)準(zhǔn)。這一理念強調(diào)企業(yè)在追求經(jīng)濟效益的同時，也要積極履行環(huán)境保護(hù)、社會責(zé)任和公司治理等方面的義務(wù)，以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

環(huán)境維度（Environmental）

　　環(huán)境維度主要關(guān)注企業(yè)對環(huán)境的影響，包括企業(yè)對自然資源的利用、能源消耗、廢棄物排放、生態(tài)保護(hù)等方面的表現(xiàn)。企業(yè)需采取一系列措施來減少對環(huán)境的影響，如減少能源消耗、降低廢棄物排放、推廣清潔能源等。這些措施不僅有助于保護(hù)環(huán)境，還能降低企業(yè)成本，提高競爭力。

社會維度（Social）

　　社會維度關(guān)注企業(yè)對社會的影響，包括員工權(quán)益、消費者權(quán)益、社區(qū)關(guān)系、公共安全等方面的表現(xiàn)。企業(yè)需積極履行社會責(zé)任，保障員工權(quán)益，保護(hù)消費者權(quán)益，積極參與社區(qū)建設(shè)，維護(hù)公共安全。這些措施有助于提升企業(yè)的聲譽和形象，增強社會認(rèn)可度。

治理維度（Governance）

　　治理維度關(guān)注企業(yè)的內(nèi)部管理和治理結(jié)構(gòu)，包括董事會、監(jiān)事會、管理層、內(nèi)部控制、風(fēng)險管理等方面的表現(xiàn)。企業(yè)需要建立健全的內(nèi)部控制和風(fēng)險管理體系，提高透明度和公信力，保護(hù)投資者利益。這些措施有助于提升企業(yè)的治理水平和效率，增強穩(wěn)定性和可持續(xù)性。

ESG評價體系

　　ESG評價體系，又稱ESG評級，由商業(yè)和非營利組織創(chuàng)建，用于評估企業(yè)的承諾、業(yè)績、商業(yè)模式和結(jié)構(gòu)如何與可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)相一致。這些評級首先被投資公司用來篩選或評估其基金和投資組合中的公司。ESG評級的工作流程包括數(shù)據(jù)采集、信息歸納、指標(biāo)設(shè)置、評分評級和結(jié)果指數(shù)化。　

中國ESG發(fā)展

　　近年來，中國ESG評價體系逐漸發(fā)展，但起步較晚，影響力尚需提升。中國ESG評價體系建設(shè)需立足中國經(jīng)濟社會發(fā)展大局，考慮碳中和、碳達(dá)峰等戰(zhàn)略要求，同時順應(yīng)全球趨勢，接軌國際前沿。國務(wù)院國資委等政府部門積極推動企業(yè)踐行ESG理念，制定相關(guān)政策，指導(dǎo)企業(yè)提升ESG管理水平。

　　所以，ESG作為一種關(guān)注企業(yè)非財務(wù)績效的投資理念和企業(yè)評價標(biāo)準(zhǔn)，正逐漸成為資本市場的重要趨勢。企業(yè)積極履行ESG責(zé)任，不僅有助于提升聲譽和形象，還能降低風(fēng)險和成本，增強競爭力和可持續(xù)性。

在當(dāng)今全球經(jīng)濟發(fā)展與企業(yè)運營日益復(fù)雜的背景下，一個全面、多維度的企業(yè)評價標(biāo)準(zhǔn)——ESG（環(huán)境、社會和治理）正逐步成為衡量企業(yè)綜合實力的關(guān)鍵指標(biāo)。為了深入探索這一標(biāo)準(zhǔn)背后的深刻內(nèi)涵對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的深遠(yuǎn)影響，為了更全面地了解ESG，以下將為您詳細(xì)解讀ESG的定義、內(nèi)容、意義以及其在企業(yè)實踐中的應(yīng)用。

一、ESG的定義

ESG，全稱為環(huán)境（Environmental）、社會（Social）和治理（Governance），是一個綜合性的評估體系，全面考察企業(yè)在環(huán)境保護(hù)、社會責(zé)任和公司治理三個方面的表現(xiàn)。這三個方面相互關(guān)聯(lián)，共同構(gòu)成了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基石。

二、ESG的內(nèi)容

環(huán)境中：關(guān)注企業(yè)對自然環(huán)境的保護(hù)和影響。包括企業(yè)的碳排放量、能源消耗、廢物處理和資源利用效率，企業(yè)是否采取環(huán)保措施、是否符合環(huán)保法規(guī)也是評估的重點。

社會中：考察企業(yè)對社會的貢獻(xiàn)和責(zé)任。這包括企業(yè)對員工福利的保障、消費者權(quán)益的保護(hù)、與供應(yīng)商和客戶的合作關(guān)系和企業(yè)在社區(qū)中的形象，企業(yè)是否遵守勞動法規(guī)、是否參與社會公益活動也是重要的評估指標(biāo)。

治理中：關(guān)注企業(yè)的內(nèi)部管理和決策過程。包括企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)、董事會職能、管理層激勵機制和企業(yè)信息披露的透明度，企業(yè)是否遵循商業(yè)道德、是否建立有效的風(fēng)險管理機制也是評估的關(guān)鍵。

三、ESG的意義

ESG的引入，不僅有助于企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，還能提升企業(yè)的社會形象和品牌價值。通過關(guān)注環(huán)境保護(hù)、社會責(zé)任和公司治理，企業(yè)可以更好的滿足消費者的需求，增強員工的歸屬感，提升供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性，進(jìn)而實現(xiàn)長期穩(wěn)健的發(fā)展。

備考資料ue_arc_bkzl
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四、ESG在企業(yè)實踐中的應(yīng)用

越來越多的企業(yè)開始將ESG理念融入其戰(zhàn)略規(guī)劃和日常運營中。例如，一些企業(yè)開始采用綠色生產(chǎn)方式，減少碳排放和資源消耗；他還積極參與社會公益活動，提升企業(yè)的社會影響力，在治理中，企業(yè)開始加強內(nèi)部管理和決策過程的透明度，建立有效的風(fēng)險管理機制，以確保企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

ESG還成為投資者評估企業(yè)價值的重要參考。投資者越來越注重企業(yè)的長期發(fā)展前景和社會責(zé)任感，ESG表現(xiàn)良好的企業(yè)往往能夠獲得更多的投資青睞。

ESG作為衡量企業(yè)價值和投資潛力的新標(biāo)準(zhǔn)，正逐漸受到越來越多的關(guān)注和認(rèn)可。通過關(guān)注環(huán)境保護(hù)、社會責(zé)任和公司治理，企業(yè)可以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，提升社會形象和品牌價值，ESG也為投資者提供了一個全新的視角來評估企業(yè)的價值和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

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精益生產(chǎn)只要是為了消除企業(yè)或者生產(chǎn)線上的無效勞動，提高工作或生產(chǎn)效率，為企業(yè)最大限度的謀取精益效益。通過精益生產(chǎn)可以提高生產(chǎn)效率，主要方法包括：

1、確定目標(biāo)：明確企業(yè)的目標(biāo)和要達(dá)到的效果，制定精益生產(chǎn)計劃。

為了確定目標(biāo)，企業(yè)需要進(jìn)行市場研究、內(nèi)部分析和管理層討論。市場研究可以幫助企業(yè)了解客戶需求和競爭對手情況，內(nèi)部分析可以幫助企業(yè)了解現(xiàn)有流程和生產(chǎn)線的瓶頸，而管理層討論則可以幫助企業(yè)確定實現(xiàn)目標(biāo)的具體計劃和措施。

在制定目標(biāo)時，企業(yè)需要考慮以下幾點：

(1)具體性：目標(biāo)應(yīng)該明確、具體，以便員工能夠清楚地了解企業(yè)的期望和要求。

(2)可衡量性：目標(biāo)應(yīng)該可以被衡量和評估，以便企業(yè)可以跟蹤和監(jiān)控目標(biāo)的實現(xiàn)情況。

(3)可達(dá)成性：目標(biāo)應(yīng)該具有可行性，既不過于容易也不過于困難，以便員工能夠有信心實現(xiàn)目標(biāo)。

(4)有挑戰(zhàn)性：目標(biāo)應(yīng)該具有一定的挑戰(zhàn)性，以便激發(fā)員工的斗志和創(chuàng)造力。

(5)與員工相關(guān)：目標(biāo)應(yīng)該與員工的工作和利益相關(guān)，以便激發(fā)員工的積極性和參與度。

在確定目標(biāo)之后，企業(yè)需要制定具體的計劃和措施，包括培訓(xùn)員工、改進(jìn)流程、采用生產(chǎn)線組織形式等。這些措施的實施需要全體員工的參與和支持，以便實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。

2、培訓(xùn)員工：通過培訓(xùn)和教育，使員工了解精益生產(chǎn)的哲學(xué)和方法，激發(fā)員工參與精益生產(chǎn)。

為了有效地培訓(xùn)員工，企業(yè)需要制定詳細(xì)的培訓(xùn)計劃，包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)方式等。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)該根據(jù)員工的工作崗位和職責(zé)而有所不同，培訓(xùn)時間應(yīng)該根據(jù)員工的工時間和工作安排而有所不同，培訓(xùn)方式應(yīng)該根據(jù)員工的學(xué)習(xí)方式和接受能力而有所不同。

在培訓(xùn)員工時，企業(yè)需要考慮以下幾點：

(1)培訓(xùn)內(nèi)容：培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)該與員工的工作和職責(zé)相關(guān)，包括精益生產(chǎn)的哲學(xué)、方法、技術(shù)和工具等。

(2)培訓(xùn)時間：培訓(xùn)時間應(yīng)該充分考慮員工的工作時間和工作安排，避免影響員工的工作和生產(chǎn)。

(3)培訓(xùn)方式：培訓(xùn)方式應(yīng)該根據(jù)員工的學(xué)習(xí)方式和接受能力而有所不同，包括課堂講授、案例分析、實踐操作等。

(4)培訓(xùn)效果評估：企業(yè)需要定期對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，了解員工掌握精益生產(chǎn)的情況，并根據(jù)評估結(jié)果進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。

通過有效的培訓(xùn)，可以使員工更好地理解和應(yīng)用精益生產(chǎn)的方法和技術(shù)，從而提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平，為企業(yè)帶來長期利益。

3、價值流分析：對生產(chǎn)過程進(jìn)行價值流分析，確定價值流和非價值流，并消除非價值流。

精益生產(chǎn)的價值流分析是一種用于識別和消除浪費的方法，其核心思想是通過消除不增加價值的活動來優(yōu)化流程，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，降低成本，從而提升企業(yè)的競爭力。

價值流分析包括以下幾個步驟：

(1)繪制價值流圖：首先，對企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行價值流圖繪制，該圖包括從原材料采購到產(chǎn)品交付給客戶的所有流程，包括增值和非增值活動。這個過程需要深入了解產(chǎn)品的生產(chǎn)流程，包括各個工序、時間、人力和物力等信息。

(2)分析價值流圖：通過對價值流圖的詳細(xì)分析，找出哪些環(huán)節(jié)是增加價值的，哪些環(huán)節(jié)是不增加價值的。通過對比各個工序的耗時和人力成本，找出哪些環(huán)節(jié)存在浪費和效率低下的問題。

(3)制定改進(jìn)計劃：根據(jù)價值流圖的分析結(jié)果，制定相應(yīng)的改進(jìn)計劃。改進(jìn)計劃應(yīng)該包括改進(jìn)的目標(biāo)、措施、時間表和負(fù)責(zé)人等詳細(xì)信息。

(4)實施改進(jìn)計劃：按照改進(jìn)計劃，對生產(chǎn)流程進(jìn)行優(yōu)化，消除浪費和效率低下的環(huán)節(jié)，優(yōu)化生產(chǎn)流程。

(5)監(jiān)控和評估：在實施改進(jìn)計劃后，需要對生產(chǎn)流程進(jìn)行監(jiān)控和評估，以確保改進(jìn)計劃的實施效果。如果存在問題，需要重新進(jìn)行價值流分析，并制定新的改進(jìn)計劃。

通過價值流分析，企業(yè)可以識別并消除生產(chǎn)流程中的浪費環(huán)節(jié)，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，提高企業(yè)的競爭力。同時，該方法還可以幫助企業(yè)更好地了解客戶需求和市場趨勢，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供有力支持。

4、改進(jìn)流程：通過Kaizen、Kanban和5S等方法，改進(jìn)生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。

為了改進(jìn)流程，企業(yè)需要了解現(xiàn)有的生產(chǎn)流程和價值流圖，找出哪些環(huán)節(jié)是增加價值的，哪些環(huán)節(jié)是不增加價值的。然后，根據(jù)價值流圖的分析結(jié)果，制定相應(yīng)的改進(jìn)計劃，包括改進(jìn)的目標(biāo)、措施、時間表和負(fù)責(zé)人等詳細(xì)信息。

在改進(jìn)流程時，企業(yè)可以考慮以下幾個方面：

(1)優(yōu)化生產(chǎn)流程：分析現(xiàn)有的生產(chǎn)流程，找出存在浪費和效率低下的環(huán)節(jié)，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行優(yōu)化。例如，通過合并工序、簡化操作、優(yōu)化設(shè)備布局等措施來提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平。

(2)采用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)：引入先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，例如自動化、智能化設(shè)備，機器人等，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量水平。

(3)提高員工技能和素質(zhì)：對員工進(jìn)行培訓(xùn)和教育，提高員工的技能和素質(zhì)，使其能夠更好地掌握精益生產(chǎn)的方法和技術(shù)，從而提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平。

(4)引入精益生產(chǎn)工具：采用精益生產(chǎn)的工具和方法，例如5S、Kaizen、Kanban等，對生產(chǎn)流程進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化。

(5)建立精益生產(chǎn)文化：通過建立精益生產(chǎn)文化，激發(fā)員工的積極性和參與度，使其能夠更好地支持和參與精益生產(chǎn)的改進(jìn)工作。

通過以上措施的改進(jìn)，可以提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平，降低成本，滿足客戶需求，提高企業(yè)的競爭力。同時，也可以促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新，為企業(yè)的長期發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

5、持續(xù)改進(jìn)：不斷改進(jìn)生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，以滿足客戶需求。

為了實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，企業(yè)需要建立一套完善的改進(jìn)機制，包括以下幾個方面：

(1)建立改進(jìn)文化：企業(yè)需要建立一種積極的改進(jìn)文化，鼓勵員工提出改進(jìn)意見和建議，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和創(chuàng)新精神。

(2)制定改進(jìn)計劃：根據(jù)市場需求和企業(yè)的實際情況，制定相應(yīng)的改進(jìn)計劃，包括改進(jìn)的目標(biāo)、措施、時間表和負(fù)責(zé)人等詳細(xì)信息。

(3)實施改進(jìn)措施：按照改進(jìn)計劃，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)，例如引入新的生產(chǎn)技術(shù)、優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高員工技能和素質(zhì)等。

(4)監(jiān)控和評估：在實施改進(jìn)措施后，需要對生產(chǎn)流程進(jìn)行監(jiān)控和評估，了解改進(jìn)措施的實施效果，如果存在問題，需要重新制定改進(jìn)計劃。

(5)反饋和持續(xù)改進(jìn)：在監(jiān)控和評估的基礎(chǔ)上，將改進(jìn)成果反饋給相關(guān)部門和人員，以便在下一次改進(jìn)中進(jìn)行參考和借鑒，從而實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。

通過以上措施的建立和實踐，可以實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的目標(biāo)，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平，降低成本，提高企業(yè)的競爭力。同時，也可以促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展，為企業(yè)的長期發(fā)展提供有力支持。

6、采用生產(chǎn)線組織形式：將生產(chǎn)過程劃分為多個環(huán)節(jié)，組織成生產(chǎn)線，可以減少生產(chǎn)過程中的等待時間和物料傳輸時間，提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量。

在采用生產(chǎn)線組織形式時，企業(yè)需要考慮以下幾個方面：

(1)流程設(shè)計：根據(jù)產(chǎn)品的特點和生產(chǎn)流程，設(shè)計合適的生產(chǎn)線組織形式，包括生產(chǎn)流程的劃分、設(shè)備的選擇和布局等。

(2)設(shè)備布局：根據(jù)生產(chǎn)線的需要，合理布局設(shè)備，使得設(shè)備之間能夠相互銜接，減少物料的傳輸時間和等待時間。

(3)專業(yè)人員培訓(xùn)：生產(chǎn)線組織形式需要專業(yè)的人員進(jìn)行操作和維護(hù)，因此需要對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)和教育。

(4)流程優(yōu)化：在生產(chǎn)線運行過程中，需要不斷對生產(chǎn)流程進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，消除浪費和效率低下的環(huán)節(jié)，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量水平。

通過采用生產(chǎn)線組織形式，可以提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平，降低成本，滿足客戶需求。同時，也可以促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)管理水平的提升，提高企業(yè)的競爭力。

7、精細(xì)化管理：在生產(chǎn)過程中實施細(xì)致化管理，減少不必要的浪費，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平。

在精細(xì)化管理中，企業(yè)需要考慮以下幾個方面：

(1)流程優(yōu)化：對生產(chǎn)流程進(jìn)行精細(xì)的優(yōu)化，包括每個環(huán)節(jié)的作業(yè)方式、時間、人力和物力的分配等，從而消除浪費和效率低下的環(huán)節(jié)。

(2)質(zhì)量管控：在生產(chǎn)過程中實施細(xì)致的質(zhì)量管控，包括原材料的檢驗、生產(chǎn)過程的控制和成品的檢驗等，從而降低不良品率和退貨率。

(3)人員管理：通過細(xì)致的人員管理，包括崗位分工、工作標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn)等，提高員工的工作效率和技能水平。

(4)物料管理：對物料進(jìn)行細(xì)致的管理，包括物料的存儲、配送和利用等，從而減少物料的浪費和降低庫存成本。

(5)設(shè)備維護(hù)：對設(shè)備進(jìn)行細(xì)致的維護(hù)和保養(yǎng)，包括定期檢查、維修和更換等，從而減少設(shè)備故障率和維修成本。

通過精細(xì)化管理，可以提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平，降低成本，滿足客戶需求。同時，也可以促進(jìn)企業(yè)的管理水平提升，為企業(yè)的長期發(fā)展提供有力支持。

在當(dāng)今的商業(yè)與社會發(fā)展中，ESG（環(huán)境、社會和治理）已成為一個備受矚目的概念。他不僅代表了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的新標(biāo)準(zhǔn)，還體現(xiàn)了對環(huán)境保護(hù)、社會責(zé)任和公司治理的全方位關(guān)注，下面，我們將詳細(xì)解析ESG的核心理念在現(xiàn)代社會中的重要意義。

一、ESG的定義與核心要素

ESG是環(huán)境（Environmental）、社會（Social）和治理（Governance）三個英文單詞的首字母縮寫。這一理念通過三個維度來全面評估企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。

環(huán)境（E）：關(guān)注企業(yè)對生態(tài)環(huán)境的影響。包括碳排放、廢棄物管理、能源利用、自然資源消耗、氣候變化和生物多樣性，企業(yè)需注重環(huán)境保護(hù)，采取節(jié)能減排措施，推廣綠色技術(shù)，以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

社會（S）：側(cè)重于企業(yè)對社會的影響。包括員工安全健康、薪酬福利、管理培訓(xùn)、上下游供應(yīng)鏈關(guān)系、產(chǎn)品安全質(zhì)量和社區(qū)關(guān)系，企業(yè)需履行社會責(zé)任，尊重人權(quán)，確保產(chǎn)品安全，維護(hù)社區(qū)和諧。

治理（G）：考察企業(yè)的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和外部行為。包括公司治理、風(fēng)險管理、內(nèi)部控制、信息披露、反貪污、反不公平競爭和商業(yè)道德，企業(yè)需提高治理水平，確保公司制度的健全和有效執(zhí)行。

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二、ESG在現(xiàn)代社會中的應(yīng)用

隨著全球?qū)沙掷m(xù)發(fā)展的日益重視，ESG已成為投資者、消費者和監(jiān)管機構(gòu)評估企業(yè)的重要標(biāo)準(zhǔn)。

投資者視角：ESG表現(xiàn)良好的企業(yè)往往能夠在長期中帶來持續(xù)回報。越來越多的投資者開始關(guān)注企業(yè)的ESG表現(xiàn)，作為投資決策的重要依據(jù)。

消費者視角：消費者越來越傾向于選擇那些注重環(huán)境保護(hù)、有社會責(zé)任心的企業(yè)產(chǎn)品。ESG表現(xiàn)良好的企業(yè)能夠贏得消費者的信任和忠誠。

監(jiān)管機構(gòu)視角：監(jiān)管機構(gòu)通過制定ESG相關(guān)政策，鼓勵企業(yè)注重環(huán)境保護(hù)、履行社會責(zé)任和提高治理水平。監(jiān)管機構(gòu)還加強對企業(yè)ESG信息的披露要求，以提高市場透明度。

三、ESG的未來發(fā)展趨勢

未來，ESG將在全球范圍內(nèi)得到更廣泛的應(yīng)用和推廣。隨著可持續(xù)發(fā)展理念的深入人心，越來越多的企業(yè)將把ESG納入戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營管理中，ESG投資也將成為主流投資方式推動全球資本向可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)域流動。

隨著技術(shù)的進(jìn)步和數(shù)據(jù)的積累，ESG評價體系將更加完善和精準(zhǔn)。這將有助于投資者、消費者和監(jiān)管機構(gòu)更準(zhǔn)確地評估企業(yè)的ESG表現(xiàn)，做出更明智的決策。

ESG已成為衡量企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的新標(biāo)準(zhǔn)。他不僅代表了企業(yè)對環(huán)境保護(hù)、社會責(zé)任和公司治理的全方位關(guān)注，還體現(xiàn)了全球?qū)沙掷m(xù)發(fā)展的共同追求，未來，ESG將在全球范圍內(nèi)發(fā)揮越來越重要的作用，推動社會向更加綠色、和諧、有序的方向發(fā)展。

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關(guān)于精細(xì)化管理和精益化管理區(qū)別在企業(yè)生產(chǎn)管理活動中，很多人都沒有真正弄明白兩者的不同之處在哪里。可以很明確區(qū)分的人并不多。就此為幫助大家理解精細(xì)化和精益化管理的區(qū)別，總結(jié)了以下內(nèi)容，希望對大家有所幫助。

首先我們看這樣一個例子，國家電網(wǎng)公司劉振亞總經(jīng)理在2008年工作會議上的報告中將“兩個轉(zhuǎn)變”戰(zhàn)略中的“四化”表述為“著力推進(jìn)公司集團化運作、集約化發(fā)展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”。

劉振亞總經(jīng)理在報告中對精細(xì)化與精益化的關(guān)系進(jìn)行過這樣闡述：“精益化管理是對精細(xì)化管理的提升，更加注重結(jié)果和成效”。在企業(yè)生產(chǎn)鍋里中精益化不僅僅是對精細(xì)化升級，而是讓管理改進(jìn)有了戰(zhàn)略方向，有了指導(dǎo)思想和靈魂，并有經(jīng)實踐驗證過的系統(tǒng)方法和工具。

精細(xì)化管理和精益化管理區(qū)別

精細(xì)化管理

雖然從字面上精細(xì)化管理與精益化管理僅僅是一字之差，但是其意義卻有著很大的不同。字面看，精者，去粗也，精密也，精良也，取其精華;細(xì)者，入微也，詳細(xì)也，細(xì)致也，注重細(xì)節(jié);益者，更加也，利益也，效益也，精益求精。

精細(xì)化管理就是摒棄過去傳統(tǒng)的粗放式管理模式，將具體、明確的量化標(biāo)準(zhǔn)滲透到生產(chǎn)管理的各個環(huán)節(jié)之中。精細(xì)化管理最基本的特征就是重過程、重細(xì)節(jié)，更加注重每一件事、每一個細(xì)節(jié)。

精益化管理

精益化管理中的“精”體現(xiàn)在質(zhì)量上，追求“盡善盡美”、“精益求精”;“益”體現(xiàn)在成本上，表示少投入、少消耗資源，尤其是要減少不可再生資源的投入和耗費，多產(chǎn)出效益，實現(xiàn)企業(yè)又好又快的發(fā)展。

精益化管理核心就是要以最小的投入，取得最大的產(chǎn)出，并用最快的速度設(shè)計生產(chǎn)出來，以最低的成本、合理的價格，以明顯的競爭優(yōu)勢，全面、靈活、優(yōu)質(zhì)、高效的為用戶提供滿意的服務(wù)，把最終成果落實到效益上。這里的效益不只是經(jīng)濟效益，更包括社會效益;不只是眼前利益，更包括長遠(yuǎn)利益。

實施“精益化管理”對工業(yè)企業(yè)和服務(wù)型企業(yè)都有非常重要的意義來也為企業(yè)帶來很大的幫助，之所以這樣說是因為它的核心理念就是追求“努力消除生產(chǎn)管理過程中的無效勞動，從而獲得最大的長遠(yuǎn)利益”。

精益化管理是在精細(xì)化管理基礎(chǔ)之上，更深層次的追求規(guī)范化、程序化和數(shù)據(jù)化管理，落實效益中心的一種管理新境界。實施精益化管理，應(yīng)地制宜，根據(jù)不同企業(yè)制定適合的精益推行方式，切不可簡單照搬其他企業(yè)或國外成功企業(yè)實施精益化的具體做法，不同行業(yè)企業(yè)推行精益化管理，必須結(jié)合自身行業(yè)實際和企業(yè)實際，對精益管理深入研究、實踐，形成一套系統(tǒng)的更加適合行業(yè)和企業(yè)發(fā)展的精益方法。

綜上，可以看出精細(xì)化管理和精益化管理區(qū)別并不僅僅體現(xiàn)在表層的一字之差，兩者富含的意義大有不同，當(dāng)我們企業(yè)在實施精益化管理時千萬不要把它誤認(rèn)為時精細(xì)化管理了。只有真正理解了精益化管理的內(nèi)涵才能運用精益思想有效實施精益變革。

　　注冊會計師百天可以備考。具體看考生報名了多少門考試科目，如果報名了3門及以上的科目，想要在百天內(nèi)通過考試的可能性很低，報名了1-2門考試在百天內(nèi)備考還是有可能通過考試的，所以在備考時要早早準(zhǔn)備。

　　注冊會計師如何備考？

　　1、制定備考計劃

　　選擇備考CPA，首先就要制定一個完善的備考計劃。這個計劃既不能盲目喝雞湯參考學(xué)霸的經(jīng)驗，也不能消極怠工以試試的心態(tài)來應(yīng)對。

　　一定要從自身的實際情況出發(fā)，比如基礎(chǔ)知識掌握多少，是否參加過中級會計職稱考試、注會六科自己擅長哪一科等，來判斷自己幾年能夠完成這個考試，以及科目如何進(jìn)行搭配。

　　2、選擇學(xué)習(xí)方式

　　完成備考計劃后就是選擇適合自己的學(xué)習(xí)方式，也就是自學(xué)還是參加培訓(xùn)班。這一點也很關(guān)鍵。

　　畢竟考試難度大，學(xué)習(xí)過程中也會很辛苦，考生要想堅持下來，除了意志力還要有人幫你解決學(xué)習(xí)過程中的難題，這既有利于信心的養(yǎng)成又能扎實掌握知識，一舉兩得。對于想要自學(xué)的考生，建議報名后仔細(xì)研讀考綱了解教材的變化，選擇權(quán)威的輔導(dǎo)資料。

　　3、安排學(xué)習(xí)時間

　　任何考試都要大量的學(xué)習(xí)時間來保障，堅持每天都學(xué)習(xí)，考生既然決定參加考試，就要盡可能的利用好自己的業(yè)余時間，按照備考學(xué)習(xí)的幾個階段：基礎(chǔ)學(xué)習(xí)——強化提高——考前沖刺來劃分。追劇、玩游戲等耗時較長的娛樂要盡可能的減少。

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name初級會計師

　　注冊會計師考試范圍

　　2023年注冊會計師考試大綱暫未公布，考生可先參考2022年相關(guān)內(nèi)容提前了解，具體內(nèi)容如下：

　　考試范圍：根據(jù)《注冊會計師全國統(tǒng)一考試大綱——專業(yè)階段考試（2022年）》和《注冊會計師全國統(tǒng)一考試大綱——綜合階段考試（2022年）》確定的考試范圍。

　　注冊會計師發(fā)展前景

　　注冊會計師有著更為寬闊的就業(yè)方向，不僅是財務(wù)會計、審計等有關(guān)工作，從事咨詢、風(fēng)險控制、企業(yè)經(jīng)營管理等全是行得通的，擁有了注會資格證書，在積累了一定的從業(yè)經(jīng)驗后，個人的晉升速度將會非常快。

　　注冊會計師證書被譽為財會和金融領(lǐng)域的通行證，CPA持證人可以輕而易舉地進(jìn)入這些領(lǐng)域，并且能得到一個還不錯的職位。

       百貨商場涉及的業(yè)務(wù)包括出租柜位、代收營業(yè)款，月底返賬等等。對于百貨商場的會計核算，應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同情況計入對應(yīng)科目處理，具體應(yīng)如何做賬？

　　百貨商場相關(guān)賬務(wù)處理

　　百貨商場在賬務(wù)處理過程中所涉及到的會計科目有：

　　銀行存款、庫存商品、庫存現(xiàn)金、應(yīng)付職工薪酬、應(yīng)付賬款、主營業(yè)務(wù)收入、應(yīng)收賬款、主營業(yè)務(wù)成本、商品進(jìn)銷差價、銷售費用、應(yīng)交稅費、財務(wù)費用、實收資本、利潤分配、所得稅費用、稅金及附加、固定資產(chǎn)等。

　　具體賬務(wù)處理過程：

　　一、如果出租柜位是商場的主營業(yè)務(wù)，那么就需要收取租金和管理費：

　　借：銀行存款

　　       貸：主營業(yè)務(wù)收入

　　               應(yīng)交稅費——應(yīng)交增值稅（銷項稅額）

　　二、如果由商場代收營業(yè)款，月底返賬，建議與營業(yè)戶簽訂合同，注明代收營業(yè)款，由商場按代收營業(yè)款后轉(zhuǎn)付給營業(yè)戶。

　　1、商場代收營業(yè)款：

　　借：銀行存款

　　       貸：其他應(yīng)付款

　　2、月底返賬：

　　借：其他應(yīng)付款

　　       貸：銀行存款

　　三、商場會計基本流程

　　1、每天核對出納上交的現(xiàn)金繳款單和內(nèi)部收款收據(jù)金額，是否同同期的店面銷售收入一致并編制記賬憑證。

　　2、根據(jù)采購入庫單據(jù)編制憑證并登記庫存商品明細(xì)賬。

　　3、根據(jù)匯總的銷售出庫商品明細(xì)表，結(jié)轉(zhuǎn)出庫商品成本并編制記賬憑證。

　　4、編制日常費用報銷憑證。

　　5、銀行對賬。

　　6、編制財務(wù)報表和稅務(wù)報表。

　　acca每門科目分?jǐn)?shù)達(dá)到百分之五十即可通過，每門科目滿分為100分。

　　如何備考acca？

　　1、了解考試大綱，掌握基礎(chǔ)知識框架。考生在備考前需先了解相關(guān)備考科目的考綱，對考試內(nèi)容和知識體系有一個初步的理解。在學(xué)習(xí)過程中還需對acca官方推薦教材進(jìn)行研讀，牢牢掌握基礎(chǔ)的知識模塊，反復(fù)記憶。

　　2、強化復(fù)習(xí)，反復(fù)練習(xí)。在掌握好基礎(chǔ)知識后，重心應(yīng)該放在廣泛做題上，多熟悉真題的模式和思路，了解出題方式。以文字題為主的科目，把所有題目看一遍即可，但一定要在理解的基礎(chǔ)上認(rèn)真看，從題目去掌握知識點，并且不斷補充相關(guān)的內(nèi)容。計算部分，首輪刷題可以對著答案，目的在于理解答案為什么要這么計算，同類題目放一起可以更快地找出題目規(guī)律。

　　acca是什么？

　　acca指的是特許公認(rèn)會計師公會，是英國的注冊會計師協(xié)會之一，也是知名的國際性會計師組織之一。其認(rèn)可的acca會員受英國立法許可從事審計、投資顧問和破產(chǎn)執(zhí)行的工作。acca一般在國內(nèi)被稱為“國際注冊會計師”，其考試稱為“acca考試”。

　　acca有什么用？

　　1、能夠考生提高英語能力

　　acca采用全英文模式，在不同階段的學(xué)習(xí)過程中能不斷鍛煉考生的閱讀和英文寫作能力，能很好地提升考生的英文水平。

　　2、彌補經(jīng)驗不足

　　財會行業(yè)重視求職者的經(jīng)驗以及證書。但二者差異十分顯著，經(jīng)驗需要花費時間不斷累積，年限不足經(jīng)驗自然不足，只能慢慢積累，而通過考取證書，可以在一定程度上提升自己的競爭力。

　　3、專業(yè)技能的體現(xiàn)

　　acca證書是個人實力的體現(xiàn)。持有相關(guān)的證書證明自己是掌握了相對應(yīng)的知識技能的，是能夠勝任一定的工作崗位的，在業(yè)務(wù)能力方面能表現(xiàn)出個人的能力，未來發(fā)展前景會更好。

　　銷售百分比法是以或預(yù)期的銷售額的某一個百分比作為設(shè)定促銷預(yù)算的基礎(chǔ)。可以通過資金需求增長額=增加的敏感性資產(chǎn)-增加的敏感性負(fù)債等公式來得出。

　　銷售百分比法計算公式

　　（1）資金需求增長額=增加的敏感性資產(chǎn)-增加的敏感性負(fù)債

　　增加的敏感性資產(chǎn)=×(預(yù)測期銷售額-基期銷售額)

　　增加的敏感性負(fù)債=×(預(yù)測期銷售額-基期銷售額)

　　（2）增加的留存收益

　　增加的留存收益=預(yù)測期銷售收入×銷售凈利率×利潤留存率=預(yù)測期銷售收入×銷售凈利率×(1-股利支付率)

　　（3）外部融資需求量

　　外部融資需求量=資金需求增長額-增加的留存收益=(增加的敏感性資產(chǎn)-增加的敏感性負(fù)債)-增加的留存收益

　　銷售百分比法的定義是什么？

　　銷售百分比法，是將反映生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的銷售因素與反映資金占用的資產(chǎn)因素聯(lián)系起來，根據(jù)銷售與資產(chǎn)之間的數(shù)量比例關(guān)系，預(yù)計企業(yè)的外部籌資需要量。

　　銷售百分比法首先假設(shè)某些資產(chǎn)與銷售額存在穩(wěn)定的百分比關(guān)系，根據(jù)銷售與資產(chǎn)的比例關(guān)系預(yù)計資產(chǎn)額，并根據(jù)資產(chǎn)額預(yù)計相應(yīng)的負(fù)債和所有者權(quán)益，進(jìn)而確定籌資需要量。

　　銷售百分比法的優(yōu)缺點

　　一、優(yōu)點

　　1、根據(jù)公司的“負(fù)擔(dān)能力”制訂促銷費用。

　　2、促使管理當(dāng)局考慮促銷成本、售價與單位勞動之間的關(guān)系。

　　3、各競爭者若以近似或相同的比率編列促銷預(yù)算，那么能促使市場競爭漸趨穩(wěn)定。

　　二、缺點

　　1、錯誤地視銷售為促銷活動的“因”而非其“果”;

　　2、預(yù)算的編列是依據(jù)資金的有無，而非視市場的機會而定;

　　3、不鼓勵特殊時期為扭轉(zhuǎn)銷量而不斷變動預(yù)算，對于長期規(guī)劃也會造成不利的影響。

　　銷售百分比法是以什么為基礎(chǔ)的？

　　銷售百分比法是以或預(yù)期的銷售額的某一個百分比作為設(shè)定促銷預(yù)算的基礎(chǔ)。譬如，某家公司決定以預(yù)期銷售額的3%為促銷預(yù)算，假定該公司預(yù)估下一年度的銷售額為100萬元，則該公司下年度的促銷預(yù)算將為3萬元。

　　銷售百分比法以預(yù)期的銷售額的某一個百分比作為設(shè)定促銷預(yù)算的基礎(chǔ)，通過銷售百分比法，可以制定促銷費用，相關(guān)計算公式都有哪些？

　　銷售百分比法的計算公式

　　計算公式：

　　外部融資需求量=資金需求增長額-增加的留存收益=(增加的敏感性資產(chǎn)-增加的敏感性負(fù)債)-增加的留存收益

　　其中資金需求增長額=增加的敏感性資產(chǎn)-增加的敏感性負(fù)債

　　增加的敏感性資產(chǎn)=×(預(yù)測期銷售額-基期銷售額)

　　增加的敏感性負(fù)債=×(預(yù)測期銷售額-基期銷售額)

　　增加的留存收益=預(yù)測期銷售收入×銷售凈利率×利潤留存率=預(yù)測期銷售收入×銷售凈利率×(1-股利支付率)

　　敏感性資產(chǎn)，就是指貨幣資金、應(yīng)收賬款、存貨等與銷售收入成正比例變動的資產(chǎn)，敏感性負(fù)債就是應(yīng)付票據(jù)、應(yīng)付賬款等與銷售收入成正比例變動的負(fù)債，它也叫做自發(fā)性負(fù)債，不包括產(chǎn)生于籌資活動的短期借款、短期融資券、長期負(fù)債等籌資性負(fù)債。

　　銷售百分比法是什么？

　　銷售百分比法，是假設(shè)經(jīng)營性或敏感性資產(chǎn)和負(fù)債和銷售額存在穩(wěn)定的百分比關(guān)系，也就是當(dāng)企業(yè)的銷售規(guī)模擴大時，要增加相應(yīng)的流動資產(chǎn);如果銷售規(guī)模增加更多，還要增加長期資產(chǎn)。以此來計算需要增加的資金量。確定實際融資的金額。

　　基本原理：利用會計等式確定融資需求。

　　優(yōu)點：

　　1、根據(jù)公司的“負(fù)擔(dān)能力”制訂促銷費用。

　　2、促使管理當(dāng)局考慮促銷成本、售價與單位勞動之間的關(guān)系。

　　3、各競爭者若以近似或相同的比率編列促銷預(yù)算，那么能促使市場競爭漸趨穩(wěn)定。