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財(cái)務(wù)戰(zhàn)略屬于什么戰(zhàn)略

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略屬于為謀求企業(yè)資金均衡有效的流動(dòng)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的整體戰(zhàn)略，是基于公司戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)財(cái)務(wù)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，同時(shí)也是融合財(cái)務(wù)管理決策與公司戰(zhàn)略決策的一個(gè)多樣性的決策過(guò)程。

王寧

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財(cái)務(wù)戰(zhàn)略含義

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是為謀求企業(yè)資金均衡有效地流動(dòng)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略，為增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素對(duì)資金流動(dòng)影響的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)進(jìn)行全局性、長(zhǎng)期性與創(chuàng)造性的謀劃，并確保其執(zhí)行的過(guò)程。

王寧

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CPA戰(zhàn)略考什么

CPA戰(zhàn)略即注冊(cè)會(huì)計(jì)師全國(guó)統(tǒng)一考試專業(yè)階段考試的《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》科目，考試主要考的內(nèi)容包括戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施、公司治理、風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理等。

崔金媛

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戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵

戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵是指企業(yè)確定其使命，根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證目標(biāo)正確落實(shí)和實(shí)現(xiàn)進(jìn)度謀劃，依靠企業(yè)內(nèi)部能力，將這種謀劃和決策付諸實(shí)施，以及在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行控制的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。

王寧

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穩(wěn)定戰(zhàn)略的概述

穩(wěn)定戰(zhàn)略是企業(yè)為鞏固市場(chǎng)地位、維護(hù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而采取的不冒風(fēng)險(xiǎn)、以守為攻、待機(jī)而動(dòng)的戰(zhàn)略。穩(wěn)定戰(zhàn)略的形式有很多種，部分企業(yè)采用全面防守的形式，部分企業(yè)先發(fā)制人，而部分企業(yè)選擇堅(jiān)壁清野等。

戰(zhàn)雨彤

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公司戰(zhàn)略的概述

公司戰(zhàn)略傳統(tǒng)概念是“公司為之奮斗的重點(diǎn)與公司為達(dá)到它們而尋求的途徑的結(jié)合物”，強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的計(jì)劃性、全局性、長(zhǎng)期性。公司戰(zhàn)略現(xiàn)代概念是“一系列或整套的決策或行動(dòng)方式”，強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的應(yīng)變性、競(jìng)爭(zhēng)性、風(fēng)險(xiǎn)性。

戰(zhàn)雨彤

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放棄戰(zhàn)略的概述

放棄戰(zhàn)略是經(jīng)過(guò)分析某產(chǎn)品或業(yè)務(wù)確實(shí)沒有發(fā)展前途，采取果斷措施，回收資金，另謀出路的戰(zhàn)略。放棄戰(zhàn)略涉及企業(yè)產(chǎn)權(quán)的變更，是收縮戰(zhàn)略中一種比較徹底的放棄方式。

戰(zhàn)雨彤

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職能戰(zhàn)略的概述

職能戰(zhàn)略又稱職能層戰(zhàn)略，主要涉及企業(yè)內(nèi)各職能部門，如營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、研發(fā)、人力資源、信息技術(shù)等，確保更好地配置企業(yè)內(nèi)部資源，為各級(jí)戰(zhàn)略服務(wù)，提高組織效率。

崔金媛

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穩(wěn)定戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)

穩(wěn)定戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)在于：1、風(fēng)險(xiǎn)比較小；2、避免開發(fā)新產(chǎn)品和新市場(chǎng)所必需的巨大資金投入和開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)；3、避免資源重新配置和組合的成本；4、防止由于發(fā)展過(guò)快、過(guò)急造成的失衡狀態(tài)。

崔金媛

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收縮戰(zhàn)略的定義

收縮戰(zhàn)略也稱撤退戰(zhàn)略，是指企業(yè)縮小原有經(jīng)營(yíng)范圍和規(guī)模的戰(zhàn)略。收縮戰(zhàn)略的主要類型包括緊縮與集中、轉(zhuǎn)向和放棄。企業(yè)采用收縮戰(zhàn)略的原因有多種，大致可分為主動(dòng)和被動(dòng)兩大類。

崔金媛

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藍(lán)海戰(zhàn)略紅海戰(zhàn)略比較

藍(lán)海戰(zhàn)略不局限于現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)邊界，而是極力打破這樣的邊界條件，通過(guò)提供創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)，開辟并占領(lǐng)新的市場(chǎng)空間。紅海戰(zhàn)略則立足當(dāng)前已存在的行業(yè)和市場(chǎng)，采取常規(guī)的競(jìng)爭(zhēng)方式與同行業(yè)中的企業(yè)展開針鋒相對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)。

崔金媛

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戰(zhàn)略聯(lián)盟是什么

戰(zhàn)略聯(lián)盟是多元化途徑和戰(zhàn)略之一，通過(guò)與其他企業(yè)、組織或個(gè)人建立長(zhǎng)期合作關(guān)系進(jìn)入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。戰(zhàn)略聯(lián)盟是兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)或跨國(guó)公司為達(dá)到共同的戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的相互合作、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享利益的聯(lián)合行動(dòng)。

戰(zhàn)雨彤

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注會(huì)戰(zhàn)略穩(wěn)定戰(zhàn)略啥意思

注會(huì)戰(zhàn)略穩(wěn)定戰(zhàn)略，是指限于經(jīng)營(yíng)環(huán)境和內(nèi)部條件，企業(yè)在戰(zhàn)略期所期望達(dá)到的經(jīng)營(yíng)狀況，基本保持在戰(zhàn)略起點(diǎn)的范圍和水平上的戰(zhàn)略。穩(wěn)定戰(zhàn)略又稱維持戰(zhàn)略。

耿嘉蔚

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注會(huì)戰(zhàn)略題型

注會(huì)《戰(zhàn)略》考試題型分為主觀題和客觀題，主觀題包括單選題和多選題，客觀題包括簡(jiǎn)答題和綜合題。其中，單選題24題，每題1分，總共24分；多選題14題，每題1.5分，共21分；簡(jiǎn)答題有4道，共21分。

劉欣雨

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財(cái)務(wù)戰(zhàn)略跟公司層戰(zhàn)略的關(guān)系

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略跟公司層戰(zhàn)略的關(guān)系為：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個(gè)不可或缺的組成部分，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)十分重要的方面。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的主要目標(biāo)是確保企業(yè)資金均衡有效流動(dòng)而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略。

劉欣雨

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戰(zhàn)略注會(huì)題型

戰(zhàn)略是指注會(huì)專業(yè)階段考試中的《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》科目，其考試題型為：?jiǎn)芜x題、多選題、簡(jiǎn)答題、綜合題。該科目的考試時(shí)長(zhǎng)是120分鐘，及格分?jǐn)?shù)線為六十分，試卷滿分為一百分。

崔金媛

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中華中級(jí)會(huì)計(jì)報(bào)名入口是什么

中華中級(jí)會(huì)計(jì)報(bào)名入口為“全國(guó)會(huì)計(jì)資格評(píng)價(jià)網(wǎng)”（http://kzp.mof.gov.cn/），中級(jí)會(huì)計(jì)考試報(bào)名時(shí)間一般為6月至7月，考生可以在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行報(bào)名，具體時(shí)間以官方公布的最新通知為準(zhǔn)。

耿嘉蔚

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